标准化工作推行方案范文第1篇
一、组织结构
组长：
负责对环境因素的排查和评价的领导，审批重要环境因素清单。并负责领导危险源的辨识和风险评价工作。
副组长：、、
组织各部门对本部门的环境因素进行排查和更新，组织对公司重要环境因素进行评价、确认、登记、保存、更新;负责危险源辨识和风险评价的具体工作。 组员：
负责对本部门所涉及的环境因素进行排查、管理和控制;负责本部门危险源辨识及危险评价工作，并对本部门评价出的风险进行有效的管理和控制。
二、体系推行的具体实施
1.公司各部门、模块层层动员和布置，全员参与。各部门负责人及模块经理将在公司范围内采取全员参与和现场排查相结合的方式进行危险源和环境因素的识别。危险源和环境因素识别的内容和注意事项通知到部门及模块成员，发动全员以口头和书面形式反映各自岗位存在的环境因素和危险源，各部门负责人及模块经理将本部门、岗位的危险源和环境因素进行汇总上报，各部门对下级上报的危险源和环境因素进行汇总报体系推行小组副组长处。
2.体系推行小组副组长根据《环境因素识别与重大环境因素评价方法》和《危险源辨识》，进行现场排查，修改、补充和完善汇总《危险源清单》和《环境因素清单》，并报组长确认。
3.体系推行小组在危险源和环境因素的识别过程中，对各部门进行指导、监督和核查。
4.体系推行小组结合环评及安评，对排查出的环境因素和危险源进行评价。
5.根据受控文件清单和记录清单，各部门结合实际及文件编写的培训要求，对涉及的程序管理手册及程序文件进行完善及修正。
股份有限公司
标准化工作推行方案范文第2篇
一、目标
(一)总目标。
推广糖尿病一体化管理的成功经验，建立具有本地区特色的综合医院、社区卫生服务机构和疾病预防控制机构合理分工、密切协作的糖尿病管理模式，提高糖尿病防控水平。
(二)具体目标。
1.建立规范、有效的糖尿病管理模式，实施以综合医院、社区卫生服务机构、疾病预防控制机构相互协作的糖尿病一体化管理。各项目点与管理前相比，管理后糖尿病并发症筛查率提高10-20%，血糖控制达标率提高10-20%，居民糖尿病知识知晓率提高30%。
2.开展糖尿病慢性并发症筛查，了解本地区慢性并发症患病率，及时采取措施，减少糖尿病严重并发症的发生。
3.建立糖尿病防、治、研信息管理平台，实现糖尿病信息资源共享，为本地区糖尿病防治工作、卫生经济学评价提供基础数据。
二、任务和措施
(一)明确综合医院、社区卫生服务机构及疾病预防控制机构在糖尿病管理中的功能定位和职责。
(二)建立综合医院、社区卫生服务机构和疾病预防控制机构共同参与的糖尿病综合防治管理团队。综合医院要组建多学科的联合诊疗团队;社区卫生服务机构要设有专门的诊疗室和指导室，配备人员负责管理患者档案和资料统计等;疾病预防控制机构要制订项目督导检查方案，收集、分析项目相关信息，评价项目效果，开展全民健康生活方式行动。
(三)建立糖尿病管理模式综合培训制度。综合医院要为社区医护人员提供临床进修、培训和学术研讨等服务，指导社区规范执行项目技术标准;疾病预防控制机构要对社区医护人员开展营养、运动和心理等相关知识的培训。
(四)探索糖尿病健康促进新方法。社区卫生服务机构要建立患者教育辅导站，开展形式多样的健康教育，提高患者自我管理能力;推广适宜技术，开展健康生活方式行为，改变不健康的行为习惯。
(五)建立糖尿病患者数据管理信息系统，使综合医院、社区卫生服务机构和疾病预防控制机构能够实现数据共享，综合利用基本信息。
三、项目评估和质量控制
(一)定性方法。
通过小组访谈、资料查阅和督导检查等方式，了解各地政府制定的慢性病防治目标和策略，糖尿病患者服务需求，社区糖尿病管理中存在的问题、困难和建议，为进一步完善项目工作提供参考。
(二)定量方法。
通过问卷调查、体格检查、临床辅助检查、实验室检测和数据分析，掌握各项目点糖尿病及慢性并发症流行情况，掌握各项目点糖尿病患者“三率”(知晓率、达标率、并发症筛查率)及血压、血脂、体重和尿微量白蛋白等指标水平，为评价项目效果提供依据。
(三)质量控制。
项目工作组每3个月召开1次工作例会，每半年开展1次督导检查，每年进行1次工作总结。
四、组织结构和职责
(一)组织结构图。
(二)国家项目领导组职责。
1.审批项目计划、预算和决算。
2.监督项目进展。
3.举行项目阶段性论证会、协调会等。
(三)国家项目专家组职责。
1.负责指导、论证并确定项目技术内容。
2.负责编写培训教材。
3.监督评估项目的进度和质量。
(四)国家项目工作组职责。
1.制订项目工作计划。
2.负责项目各方的联络和协调。
3.负责起草和整理项目文件。
4.掌握项目工作进度，督促项目工作。
(五)推广地区项目工作组职责。
1.组织实施项目工作。
2.根据各地区实际，创新和推广适合当地的管理方案。
3.提供项目所需的行政及技术支持，确保项目顺利进行。
4.检查督导项目工作。
五、项目进度计划
(一)年10-12月：制订项目实施方案和技术标准、建立数据库、现场培训和基线调查。
(二)年1月-年7月：规范化管理、干预、督导、指导和经验交流。
(三)年1-8月：评估和总结。
六、项目督导和考核指标
(一)督导方式。
1.项目工作组和项目专家组督导。
2.在项目工作组的指导下，各项目地区实行交叉督导。
(二)考核指标。
1.综合医院、社区卫生服务机构和疾病预防控制机构糖尿病综合防治管理团队组建情况。
2.糖尿病管理指南和技术标准执行情况。
3.医生、护士接受培训、进修情况。
4.糖尿病知晓率、血糖控制率及慢性并发症检查率。
5.应用糖尿病患者数据管理信息系统，共享信息资源情况。
6.开展项目实践与研究，发表学术论文、学术交流情况。
七、项目经费管理
(一)项目经费由卫生部国际交流与合作中心拨付到各地指定项目资金管理单位。
(二)每省(市)项目经费为30万元，项目开始后先支付10万元，剩余20万元将根据项目进展和年度考核情况逐年下拨。
标准化工作推行方案范文第3篇
一、指导思想
以科学发展观为纲领，坚持安全发展理念，全面贯彻“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针，深入持久地开展公司安全标准化工作，进一步落实公司安全生产主体责任，强化生产工艺过程控制和全员、全过程的安全管理，不断提升安全生产条件，夯实安全管理基础，逐步建立自我约束、自我完善、持续改进的安全生产工作机制。
二、工作目标与主要内容
1 工作目标
本着“化整为零、分步实施、逐渐推进、整体提高”的原则，全面开展安全标准化工作，定于2010年12月底前，争取达到安全标准化二级标准。
2 主要内容
安全标准化工作是安全生产的一项长期的、综合的、基础性工作，不能一蹴而就，必须按照PDCA原则，不断实施、检查、总结与提高; 2.1 明确安全标准化工作。按照工作目标与指导思想，制定符合公司特点的工作目标、措施和工作计划;
2.2 分解落实安全标准化工作责任。将安全标准化工作目标逐级分解，一级抓一级，切实将工作任务、工作责任落实到部门、车间和各个岗位;
2.3 建立公司安全标准化工作网络。组织成立公司安全标准化领导机构，指定专人负责此项工作。各部门、车间及班组都必须有专(兼)职人员负责，形成完善的组织机构与工作网络体系;
2.4 建立公司安全标准化工作监督管理机制。及时发现和处理实施标准化工作过程中遇到的各种问题，使安全标准化工作始终处于有效的监督控制状态;
2.5 完善公司安全标准化考核机制。将开展安全标准化工作纳入安全生产目标责任考核体系，根据计划进度，奖优罚劣，提高安全标准化工作的积极性。
三、工作步骤
公司安全标准化工作分以下四个阶段进行逐步推进与实施：
(一)准备阶段(2010年4月～5月)
进一步完善公司安全标准化实施方案，对考核评价的10个一级要素和53个二级要素进行分析，整理出评价要素大纲及公司应完善的安全生产管理制度和安全管理基础台帐，组织成立公司安全标准化领导小组与安全标准化工作网络体系，完成达标创建初步准备工作。
(二)宣传培训阶段(2010年6月～7月) 安全标准化工作重在全员参与，公司安全环保科将结合6月份的“百日安全环保活动”开展全员宣传培训工作，各部门、车间务必高度重视，组织开展好宣传动员工作，教育全体员工正确认识安全标准化工作的重要意义和作用，强化安全意识，使活动深入人心，得到切实有效的开展。负责安全标准化活动的专业人员，要熟悉安全生产法律法规和标准，熟悉相应的安全生产管理、安全技术知识及相关的生产工艺流程，具备开展安全标准化活动应达到的能力要求，为活动的开展打好基础。
安全标准化工作强调全员、全过程、全方位、全天候监督管理原则，因此，全员安全标准化培训，是安全标准化工作重点内容之一。公司安全环保科根据实际情况，将培训工作分三步实施：
1. 公司高层、中层管理人员每人人手一册《规范》，采取自学的方式;
2.各部门、车间专(兼)职标准化工作人员与各班组长采用集中、系统学习的工作方式;
3.各部门、车间员工通过专(兼)职标准化工作人员与各班组长采用班前会、班组安全活动的方式进行宣传与培训;
4.第2项规定的工作人员，是安全标准化工作的主要组成人员，对他们的培训，将根据计划进度，分期进行集中培训。
(三)全面实施阶段(2010年9月～10月)
公司、各部门、车间与班组按照《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》AQ3013-2008中的十项一级要素、53项二级要素规定的具体内容逐步实施;
(四)自评与评审阶段(2010年11月)
于2010年11月底，基本完成标准化创建工作，并开展自我评审工作，根据评审情况，落实整改、持续改进、不断提高;最后向黔南州安全生产监督管理局申请达标安全标准化考评验收。
四、组织领导机构与职责范围
另行发文通知
五、实施措施
安全标准化的内涵就是公司在生产经营和全部管理过程中，要自觉贯彻执行安全生产法律、法规、规程、规章和标准，并将这些内容细化，依据这些法律、法规、规程、规章和标准制定本公司安全生产方面的规章、制度、规程、标准、办法，并在公司生产经营管理工作的全员、全过程、全方位、全天候地切实得到贯彻实施，使公司的安全生产工作得到不断加强并持续改进，使公司的本质安全水平不断得到提升，使公司的人、机、环处于和谐，并保持在最好的安全状态下运行，进而保证和促进公司在安全的前提下健康快速的发展。
1.不断完善各项管理制度，从管理创新入手，努力提高规范化管理水平;
2.采取有效措施，抓好技术创新工作，为安全标准化工作开路，为公司持续、稳定、高效发展提供有力保障;
3.从基础工作抓起，既抓硬件也抓软件，不断强化硬指标，努力改善软环境; 4.完善安全标准化创建工作的奖励和约束机制，激发广大员工的创建工作热情，全面提高公司安全标准化整体达标水平;
5.强化安全标准化工作的领导，不断完善安全标准化工作的组织机构，建立公司主要负责人亲自抓，分管安全的副总经理具体抓，专业人员现场抓的强有力的组织保障体系，实行“责权利”相统一，认真落实安全标准化责任制。
六、工作要求
开展安全标准化工作，领导重视是关键，公司主要负责人要亲自抓，建立机制、落实责任、周密计划、分级管理、全员参与、学标贯标、分析梳理、反复普查、落实整改、持续改进，确保工作目标的实现。
(一)加强领导，落实责任。公司主要负责人是安全生产的第一责任人，也是安全标准化工作的第一责任人，建立明确主管领导、落实具体部门和专人负责的工作机构。公司成立安全标准化建设领导机构与网络体系，负责统筹、协调和指导全公司安全标准化建设工作。各部门、车间指定专人负责本部门、车间安全标准化建设的实施工作;
(二)统一思想，全力推进。安全标准化建设已纳入黔南州、福泉市安全生产监督管理局对公司安全生产工作目标要求，各部门、车间必须高度重视，要充分认识开展安全标准化工作的重要性、紧迫性、艰巨性;
(三)突出重点，兼顾一般。各部门、车间要按照“化整为零、分步实施、逐渐推进、整体提高”的原则，确保达标工作有序推进;把安全标准化融入日常安全监管工作。通过安全标准化建设，增强员工安全素质、提高生产装置本质安全度，确保公司平稳生产、安全发展。
七、奖惩办法
参照公司《安全生产奖惩考核制度》实施。
安全标准化管理工作实施方案
为扎实推进危险化学品生产、储存、经营企业实施安全标准化管理工作，巩固和扩大2006年危险化学品企业安全标准化管理工作试点成果，根据“全省危险化学品安全监管暨安全标准化试点工作总结表彰会议”的精神和工作要求，结合我省实际，2007年危险化学品企业安全标准化管理工作的重点是：在2006年安全标准化试点工作基础上，着力扩大危险化学品企业安全标准化达标工作范围，进一步加大工作力度，提高工作质量。具体实施方案如下：
一、指导思想
以“三个代表”重要思想为指导，以科学、安全发展观为统领，以“安全执法年”为契机，坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的安全生产方针，认真贯彻落实有关危险化学品安全管理法律、法规，强化企业安全生产主体责任意识，通过开展安全标准化活动，促使企业夯实安全生产管理基础，按照建立完善的自主安全管理运行体系，在日常生产经营过程中，不断改进，持续提高，使企业的生产经营活动和行为，真正符合安全生产有关法律法规和安全生产技术规范的要求，做到规范化和标准化，从而实现企业本质安全。
二、工作目标
全面开展危险化学品生产(储存)企业安全标准化活动，其中 500家以上危险化学品生产(储存)企业实现市级安全标准化达标(其中30%以上企业争取达到省级标准);按适当比率(5%)选择危险化学品经营单位(其中剧毒化学品经营单位按30%)开展安全标准化试点工作;做好危险化学品包装物生产单位和非药品类易制毒化学品生产经营单位开展安全标准化试点的准备工作，起草、制定相关的考核标准和办法。为提高危险化学品企业本质安全程度、消除事故隐患、降低事故发生率，实现2007我省危险化学品安全事故确保比上减少20%、争取减少30%的总体目标，打下良好的基础。
三、实施步骤
推广危险化学品企业安全标准化工作按以下步骤分阶段实施：
(一)准备和宣传发动阶段(4～6月)：5月底以前做好准备工作。确定500家拟实现市级达标的危险化学品企业名单;组织修订《浙江省危险化学品生产(储存)单位安全标准化考评标准(试行)》和《浙江省危险化学品生产(储存)单位安全标准化考评办法(试行)》等规范性文件。6月份，召开危险化学品安全标准化工作专题会议，研究部署危险化学品企业开展安全标准化工作的有关事项;举办安全标准化知识讲座、培训、宣贯班等。
(二)自评整改阶段(7～9月)：企业对照《浙江省危险化学品生产(储存)单位安全标准化考评标准(试行)》进行自查、自评，对存在的问题进行纠正、整改，并按规定程序申报达标复评(市局完成市级达标审查考核工作)。
(三)复评考核阶段(10～11月)：省局组织复评机构和有关专家对已经受理的申报企业进行达标复评考核。
(四)总结提高阶段(12月份)：召开危险化学品安全标准化工作会议，总结、交流经验，表彰先进，研究部署下一步危险化学品安全标准化工作。
四、工作要求
(一)落实责任，稳步实施
各地要把推广安全标准化活动作为2007年工作的一项重要措施内容，进一步加强组织领导，明确工作目标，落实人员和责任。要在全面推进危险化学品生产(储存)企业开展安全标准化工作上下功夫，制定工作计划和方案，精心部署实施，积极动员、引导危险化学品生产(储存)企业自觉开展安全标准化活动。同时，适当选择危险化学品(包括剧毒化学品)经营单位开展安全标准化试点工作。
(二)积极引导，加强服务
各地要进一步发挥有关中介机构和行业协会及专家人员的作用，加强宣传培训，做好有关业务人员队伍培育工作，扩大安全标准化专业队伍人员力量，提高业务素质，加大对企业安全标准化活动的咨询服务和业务指导力度。充分发挥安全标准化试点工作示范企业的榜样作用，总结、推广他们在标准化工作方面一些好的经验和做法，以点促面、带动一片。积极引导企业正确认识开展安全标准化活动的重要意义，鼓励企业立足自身，对现有的人力、物力等综合资源进行科学、合理整合，充分发动群众，提高全员参与意识和安全意识，有效地开展安全标准化活动。
(三)加强监管，严格考核
标准化工作推行方案范文第4篇
创建工作实施方案
根据集团创建安全生产标准工作通知和方案要求，通过改善安全生产条件、提高安全生产基础管理水平，杜绝恶性事故发生，特制订本实施方案。
一、工作目标
1、根据集团公司要求，通过自查自纠、对标管理、自我完善，逐步建立安全标准化管理的长效机制并实现安全标准化申报达标要求。
2、全面提升安全管理水平。推进全员、全方位、全过程安全管理;提高员工操作技能和安全意识;杜绝“三违”现象，做到事故隐患及时排查;重大危险源本质安全水平全面提高。实现企业安全管理标准化、作业现场标准化和操作过程标准化。
3坚决杜绝企业轻、重伤人数、设备事故，不发生人员死亡等恶性事故。
二、组织机构及职责
为了更好地推进公司安全标准化创建工作，公司成立创建安全标准化达工作领导小组。
(一)、领导小组组成人员： 组长：张德强 副组长：刘镇东 成员：类延卿、刘存粮
(二)、领导小组下设办公室，负责日常具体工作。 办公室主任：类延卿
队长：刘存粮
成员：王玉新、王廷强、何晶晶、高富善、李士重、徐雷
(三)、领导小组职责
1、确定安全生产方针、目标及安全标准化活动目标;
2、审批标准化活动实施方案;
3、提供和落实安全生产标准化提供资金等资源;
4、指导协调解决安全生产标准化活动中的重要问题;
5、督促检查安全生产标准活动实施方案落实情况;
5、对安全生产标准化创建活动进行内部自评和考核;
(四)、办公室职责
1、在领导小组的领导下，全面负责安全生产标准化活动的开展;
2、负责安全生产标准化活动的宣传培训;
3、负责组织编制安全生产责任制和安全生产管理规章制度;
4、负责组织试过隐患排查整改复查;
5、负责组织安全标准化自评、编写评审报告和提出评审申请;
6、及时收集并向领导小组及安全部门上报有关材料。
三、活动的步骤、内容
创建安全生产标准化活动从2013年9月1日开始，至2014年3月份结束。
(一)、部署、宣传、动员阶段：
召开安全标准化工作会议进行动员部署，传达和学习上级关于安全标准化管理工作的通知要求，明确工作任务和完成时限。
(二)推进实施阶段：
1、组织全体人员学习《企业安全生产标准化基本规范》，全面掌握评级标准和评分方法;
2、建立和完善规章制度阶段
组织有关人员编写安全操作规程，建立并完善各项安全生产规章制度，明确各级领导、各部门、各岗位及人员的安全职责。
3、隐患排查阶段
按照《山东小微企业安全生产标准化考评表》的内容，对照公司的安全管理、现场作业、设施设备等方面的安全隐患排查，并对公司的安全现状做出基本判断。
4、隐患整改阶段
针对排查出的隐患和问题，制定整改方案，适时请集团或专家进行现场指导，落实整改责任人、资金和完成时间，并予以完善。
5、自查自评阶段 由领导小组组织相关人员，对照《安全生产标准化考评检查表》及公司安全部的有关要求，进行自评，做出是否具备申请评审的结论，如达标，则由活动办公室形成自评报告，报上级主管部门提出评审申请，如不达标，则进一步整改，待达标后，按程序报集团安全管理部。
6、接受审查阶段
迎接集团安全管理部组织评审，对评审中提出的问题和隐患进行整改，总结。
(三)主要内容
1、建立相关制度和标准
根据国家安全生产相关的法律法规、标准和规范，制定本企业安全生产标准化达标管理办法、评级程序和达标标准，明确工作流程，细化安全生产达标标准。
2、重点排查设备、电器、供水管线安全
深入排查各个泵房水泵、电器、供水管线、车间部门隐患，对设备情况逐一进行登记审核;对安装和有效使用动态监管系统情况进行一次全面彻底摸底检查。填写隐患排查整治台账，并切实做到整改措施、时限、责任人、资金和预报。
四、工作要求
1、加强领导，统一组织。按照各自职能分配，各司其职，各负其责，相互配合协作，严格执行预案的处置原则、程序、分工要求。
2、统一思想，求真务实。全体员工要在思想上高度重视，充分认知开展安全生产标准化建设的重要性，并积极参与到标准化建设中，认真落实好安全生产标准化各项工作。
3、定期总结调度，确保达标进度。严格执行各项工作程序，把握工作重点、加强生产过程控制、监督，规范队伍管理，大力搞好安全生产标准化的宣传、学习工作，从制度精神、落实到每位员工行动中，从思想上真正有所提高。
4、采取有效措施，保证计划落实。办公室要建立和完善情报信息的收集、整理、分析、汇报制度，确保信息“准、快、实”。
5、完善制度，通过开展安全生产标准化活动，进一步完善公司安全生产责任制;
6、明确责任，对职责履行不到位，影响安全生产标准化建设工作的人进行责任追究惩罚。
备注：供水公司为江泉工业园供水服务单位，为非独立法人单位，无申报资格。我们将按集团及安全部门标准化要求要求逐条对照整改，最终实现安全生产标准化管理。
标准化工作推行方案范文第5篇
一、工作成效凸显
近两个月来，县级领导和17个乡镇干部职工按照县委 “沉下身、沉下心、沉下力”的工作要求，深入基层、深入一线开展工作，干部素质得到锤炼并形成了奋发进取、真抓实干的干事创业劲头。一是“一线工作法”，架起了干部与群众之间的连心桥。县级领导干部带头夜宿乡镇，走进社区、走进村组、走进农户调研民情、服务群众，带动全县广大乡镇干部转变工作作风，发挥主体作用，积极服务群众，推进农村工作。许多干部调研工作，正在由过去“台上听汇报”转变为“基层查问题”;信访工作，由过去“群众上访”转变为“干部下访”;落实工作，由过去“蜻蜓点水”转变为“全程落实”。这一措施增进了干部与群众之间的沟通与理解，架起了干部与群众之间的连心桥。截止4月30日，县处级以上领导已先后下乡住宿121晚，召开各类座谈会、协调会182次，走访农户350余户，共帮助协调解决问题134
个;17个乡镇189名乡镇驻村领导，下乡住宿530晚，走访群众2485人，调研问题722个。二是“一线工作法”，抓住了破解发展难题的牛鼻子。喊破嗓子不如牵住牛鼻子。乡镇工作任务繁重、项目繁多，特别是在推动发展上，寻找一个什么样的抓手，从而推动干部特别是领导干部重心下移，真正在一线发现问题、破解难题，显得尤其重要。一线工作法的运用，可以说是抓住了牛鼻子，牵一发而动全身。通过督查乡镇干部《民情日记本》记录情况和核实真伪，干部们的工作方法、能力、水平得到了较好的锤炼，作风更加切合农村工作实际，更加求真务实，素质提升较快，民情更趋透明，当地经济社会快速发展和县委、县政府中心工作大落实。三是“一线工作法”，多个层面产生了强烈反响。“一线工作法”取得的成效，在县内得到群众的认可和赞赏。我县的绿化清洁工程、社会治安稳定、嘉蓝公路建设、城乡供水一体化和普满丘陵山区精准烟草农业示范园项目等县委、县政府的重点工作或重点项目取得了长足进展，得到社会各界的一致好评。县内群众形象地说：“现在干部下乡到我们村里住，白天走访我们，晚上开会调研，
标准化工作推行方案范文第6篇
一、基本情况
永昌镇石羊河河段以白洪村八组起点，途径张英村、校东村、东坡村、水磨村、张兴村九组为终点，主河道长21.47km。流域地形以平原耕地为主，地表多为灌木杂草覆盖，植被良好。河道上游来水主要为南营水库泄洪水，每年6～9月为汛期。
我镇高度重视河流治理和“河长制”各项工作，严格落实水环境保护责任，积极制定《永昌镇河长制实施方案》、《永昌镇镇河长制工作制度》。严格各级“河长”责任，建立责任追究制度，逐层分解任务，并进行定期或不定期督导考核，通过自上而下，层层努力，全面推行河长制工作稳步推进，初见成效。
(一)前期工作
1、成立机构，明确责任
自市区全面推行河长制工作会议召开后，我镇迅速成立了由镇党委书记、镇长任双组长，镇分管领导为副组长，镇水管站等15个驻镇站办所负责人及沿河六个村支部书记、村委会主任为成员的调推进河长制工作领导小组，下设办公
1 室，安排1名专职人员，确保工作有场地、做事有专人、办公有设备、后勤有保障，明确了河长办主要职责是统筹协调、信息管理、督查考核、调度联系。各村相应确立了村级河长，明确了各河段由党政主职任河长，构建了“党政并抓、上下共管，责任明确、权属清晰”的责任管理体系。所有河道分段树立责任牌，明确责任人员、河流概况、工作职责、工作目标、监督电话等，接受社会、群众及新闻媒体的监督。镇河长办制定了河长会议、巡查制度、工作督查、工作考核等制度，推动工作有序开展。
2、摸清河情，建立台账
对所有河道进行了明确划界，责任到村。按照“一河一档”“一河一策”的要求，全面摸清每一条河道的长度、灌溉面积、排污口分布情况，从河道淤积、工业排污、养殖排污、岸线保护、违章建筑、违规采砂、黑臭水体、非法围垦侵占水域等方面，对每条河流全面找问题，科学寻对策，逐项建档案，全部入台帐。
3、出台方案，明确任务
镇党委、政府专题学习了中办、国办《关于全面推行河长制的意见》《甘肃省全面推行河长制工作方案》、11月15日全省全面推进河长制工作电视电话会议和8月7日、8月30日林铎书记、唐仁健省长关于河长制工作批示精神，重新修订起草了《永昌镇全面推行河长制工作方案》，并正式下发了文件。明确了本年度重点工作，并要求各河长按任务指标逐个落实。
4、理清思路，强化措施
明确河长办工作职责及当前任务，做实“一河一档”“一河一策”等基础工作，引导村级河长围绕突出问题抓工作，
2 树立“个性问题快抓，普遍问题长治，重点区域创新的”的“三点”工作思路，采取“四推动”即宣传发动推动、示范引领推动、督查考核推动、完善机制推动等措施，助推工作有序开展;认真执行区级河长交办的各项工作任务，建立镇村两级河长巡查机制，每次巡查有记录、有发现、有整改。
(二)清理整治
针对全镇河道实际情况进行综合治理，突出典型示范，发挥引领作用。一是治理排污和垃圾。全线清理沿河垃圾堆、河面漂浮物，确保“水清”。二疏通河道。对河道全线清淤、全面清杂、全岸清洁，彻底清理了常年淤积在河道中的枯死树木及淤积垃圾，保证了河道的畅通。
(三)加强监管。
为落实“河长”责任，全面作好河道综合治理工作，我镇河长办不断健全相关制度机制，加大河道综合治理工作，健全相关制度机制，加大河道执法力度，强化督导检查工作，加大河道水域环境检查力度，将检查发现的问题及时反馈给相关村，各村级“河长”按要求对所辖区域河道进行日常巡查。镇河长办对巡查过程中出现的问题，责成相关村及时整改。
二、河长制工作主要完成情况
(一)组织体系
1、出台了《永昌镇全面推行河长制工作方案》，明确了镇、村两级河长。
2、成立了河长制工作办公室，明确了工作人员。
3、镇河长办制定了会议、督查、考核、巡查等制度。
4、明确了成员单位分工：明确了环保、农业、水利、畜牧、卫生等9个站所职责。
5、镇河长办按市区要求和统一格式树立了6块村级河长公示牌，明确了镇、村、河长姓名、工作职责、工作目标、河流概况、举报电话等，能全方位接受社会监督并确保及时处置到位。
(二)日常考评
1、加强河道巡查，制定了巡查表格，镇河长每周巡河一次，村河长每日巡河，镇河长办在每个月30日收集巡查记录并汇总督查问题整改进度。
2、建立群众监督举报处理流程，严格按流程处理到位，设立6个公示牌，公布镇村河长电话，保证电话畅通，群众反映的问题能及时得到解决。
(三)宣传发动
通过镇村会议、村民代表会议宣传、宣传横幅等形式开展了宣传活动。
我镇全面推行河长制以来，召开镇村干部会议3次，沿河6个村28个村民小组分别召开了村民代表会议、户长会议。镇政府在沿河6个村重点位置设置“严禁在石羊河旁乱倒垃圾乱排污水”的警示牌，各村采取横幅、黑板报、宣传单等形式在群众中开展了宣传活动
(四)主要任务完成情况
1、对白洪、张英等6个行政村河岸垃圾堆进行了拉运处理，共清理垃圾堆15处，出动铲车、拉运车辆10台(次)，发动群众清理垃圾150人(次)。
2、全面完成了河道疏浚工作，雇佣专业人员使用抓木机、电锯、防水衣等设备，下河打捞、清理枯死树木及淤积物6处。
3、清理、移除沿河村民在河岸堆积的玉米秸秆、柴草
4 堆共计30处。
4、在校东、张兴村石羊河河道途径主要路口设置防护网2处，有效杜绝了群众乱倾倒垃圾、过路行人乱抛垃圾及偷倒建筑垃圾的行为。
5、制定主要河道垃圾清理方案，加大了巡查力度，积极开展垃圾清运工作。各村成立了村支部书记带队的巡查小组、村主任带队的保洁小组。
三、存在的主要问题
自我镇“河长制”工作开展以来，取得了一定成效，但是在具体工作落实中也发现了一些问题和困难。
(一)部分群众保护水环境意识不强。
河道水域环境现在面临的主要问题是部分群众对河道环境保护的主观意识不强，既没有改变长期形成的乱扔垃圾、乱倒污水等习惯，也未能积极主动参与到河道环境整治工作中，导致“河长”工作压力大，河道环境整治难度大、易反复，不能从根本上解决问题。
(二)河道治理的财力物力投入不足。
彻底的河道治理工作需要大量的人力物力时力投入，而投入不足是我们治理过程中的一大软肋。因为没有专项经费，各级“河长”的河道治理工作困难重重。
(三)“河长制”长效管理机制有待完善。
我镇辖区内河道是跨区域的，且河流具有流动性、不稳定性等特点，使管理河道范围因跨区域造成管理不便，特别是在河道环境治理上，分别治理、分片包干，易治标不治本，不能取得有效成果。
四、后续工作打算
为进一步深化和完善“河长制”下一步，我们将按照市
5 区河长办的要求，制定下步工作计划，并狠抓责任落实。
(一)积极发动群众参与。
要积极引导广大群众主动参与到“河长制”中，把公众从旁观者变成环境污染治理的参与者和监督者。要采取多种形式宣传引导群众形成健康环保的生活万式，调动群众参与治理的积极性和责任感，努力营造群众积极爱护河道水域环境，参与美好环境创建的浓厚氰围使群众成为河流污染治理的生力军。
(二)统筹协调治理力量。
实施“河长制”的出发点和最终目标，是水环境质量改善。要实现水环境改善目标.需要加强部门与区域间的理解和配合。协调好各方力量同步治污，“河长”之间既要分级管理，又要强化配合，共同做好流域河流治理工作。
(三)考核指标科学合理。