时光流逝着，岁月沉淀着，在众多个日夜中，我们辛勤的工作，换来了一份份工作佳绩。回首看每个阶段的工作，都有着独特的成长点，应当写一份工作总结，作为自己工作路上的前进参考。下面是小编为大家整理的《人力资源半年工作总结》的相关内容，希望能给你带来帮助!
第一篇：人力资源半年工作总结
2012上半年人力资源半年工作总结修改
人力资源部2012年上半年工作小结
2012年上半年，在公司领导的大力支持下和各部门的紧密配合下，人力资源部依据人力资源相关精神制定系列惠民政策，紧紧围绕公司总体工作思路和全年工作目标，统一思想，求真务实，立足本职，服务全局，狠抓落实，较好的完成了各项工作，现将半年来主要工作汇报如下：
一、上半年主要工作：
(一)实行岗位管理，提高工作效率。
在三网融合的进程中，为了建立健全的岗位管理制度和人员聘用制度，推进由身份管理向岗位管理、由人员管理向人力资源管理的转变，人力资源部按照企业管理的要求针对目前员工的实际情况制定了2012年岗位设置及管理办法，建立了科学合理的岗位责任制和绩效结合分配制，最大限度地调动员工的积极性和创造性，提高工作效率，促进广电有线网络事业又好又快地发展。
(二)加强人员管理，规范员工调动程序 。
经公司总经理办公会研究，为更好地落实夏广司【2010】8号文件精神，加强对公司员工作调动的管理，进一步规范人员调动程序，人力资源部特制定员工调动申请表。员工申请调动程序如下：员工需认真填写申请表格阐明调动理由——原工作单位审核并签署意见——申请人员需自己联系接收单位，由接收单位审核后签署意见——人
力资源部综合调出和用人单位意见，签署意见后报分管副总经理审批——总经理办公会讨论决定。
(三)实行月绩效奖发放制度，激励员工积极性。
为了完善绩效管理工作保证公司经营目标任务的完成，人力资源部制定了绩效工资考核办法。实行每月考核制度，按百分制考核，根据各单位经济任务、有线电视新增客户、数字电视新增客户、数字电视整转率、有线电视续费率五项指标进行考核。每月上旬依据相关部室上月任务进度报表综合计算月绩效奖发放标准，并监督执行。公司今年通过月绩效奖制度的实施，有效的促进了各单位员工的工作积极性和主动性。
(四)做好人事档案清档工作，为下一步网络整合做好准备。
按照人力资源管理要求，对公司人事档案进行了重新整理分类，对每个干部职工实行定编定号，分类归档，实现了人事档案的合理分配与管理。对凡是发生人员、岗位、职务变动以及人员异动等情况，都做出及时的变更和调整，实现了数据随时更新的动态化管理模式 ，为下一步网络整合做好准备。
(五)及时落实各项保障政策，让员工无后顾之忧。
公司人力资源部根据各级相关精神政策，及时制定员工薪酬、福利、奖惩方案和数据预算，加强与劳动人事部门的联系做好网络人员(包括退休退养人员)社会统筹保险等方面的工作。特别是公司今年针对所有员工(包括退休退养人员)制定的四大利好政策，极大的鼓舞了员工士气。提高员工公积金住房补贴标准;实行年休
假期间员工旅游补贴;发放退休退养人员重阳节补贴;增加二级单位负责人任职时间较长的津补贴等政策的制定是公司领导关爱员工的表现，是我们江夏网络健康有序发展的结果。
(六)加大员工培训力度，提高员工队伍素质。
根据2012年公司工作计划安排，结合公司实际工作需要，人力资源制定了科学的员工业务知识更新培训方案。3月份针对部分客户服务人员业务技能不强的实际情况，配合公司客户服务部对13家二级单位客户管理员进行业务知识培训，规范电脑系统操作步骤，统一业务办理流程。通过这次学习培训提高了内勤人员的业务水平和综合素质。公司下半年计划组织外勤人员业务技能培训，增强施工维修人员业务技能及综合业务水平。
(七)协调组织各项活动，丰富员工业余生活。
坚持树立大局观念和整体意识，加强与各部室及二级单位的密切合作，竭尽全力做好公司各项工作的协调和平衡，有效的保持公司的团结和稳定。4月份人力资源部配合局工会组织举办了广电系统第八届兵乓球比赛。比赛过程中各单位积极组织、备战充分，取得了较好的成绩。通过这种形式的活动既丰富了员工的业余生活，又加强了员工之间的感情交流。
二、上半年工作中存在的不足：
(一)公司今年企业化运作以来仍有部分干部、员工的思想认识不够统一。
(二)员工队伍素质参差不齐，目前公司还有少数员工不能很好的适应自己的工作岗位 ，业务技能水平较差。
三、下半年工作计划：
(一)加强干部队伍管理：实行月汇报、季谈心、年度考核制度，统一思想、上下一心做好各方面工作。
(二)加强员工队伍的学习培训：针对部分员工业务水平较差的情况，下半年计划组织员工学习培训，特别是外勤人员的业务技能培训。
(三)把握政策做好网络整合工作：把握相关政策，力争让我公司在下一步网络整合工作中，用足用活政策，争取利益最大化。
(四)及时掌握落实各项政策，继续做好人力资源相关工作。
(五)完成领导交办的其他工作。
人力资源部
2012年6月10日
第二篇：人力资源半年工作总结
我部按照省分行人事处和市分行党委的部署，在推进人事制度改革、完善竞争激励机制、提高员工队伍素质等方面开展了一些工作，经过半年来的努力，较好地完成了目标任务。
劳动工资管理是一项复杂细致的工作，涉及每位员工的切身利益。为规范和完善我行劳动工资管理，充分发挥工资的杠杆作用，我部积极探索激励和约束相结合的机制，从而调动全体员工的工作积极性。
一、 继续完善工资分配方案。鉴于省分行20xx年度工资分配指导意见尚未下达，我行在一季度制定了“效益优先、保障基本”的分配政策，基本工资为员工档案工资 的80发放到人，不参与考核。
二 是调整了离退休人员养老金和内退人员生活费。
三、合理规化，机构改革有序进行
为促使我行经营机构有序高效运转，提升我行的市场竞争力，加快业务发展。上半年，我行按照上级行的要求，结合我行实际，对现有机构继续加大了改革力度。
一是积极稳妥撤并了5个低效网点。上半年，在上级行还未下达撤并网点计划的情况下，根据我行实际情况，我部自主要求，撤销了九江县支行2个、修水县支行2个、八里湖支行1个低效网点。
二是拟增设市分行内设机构。根据上级行的有关要求和我行业务发展的实际需要，经研究，我行拟设立国际业务部、城区网点管理部、法律事务部和银行卡部，目前，国际业务部、城区网点管理部、法律事务部已得到省分行的批复。
三是顺利妥善地办好了农行九江白水湖支行和长虹支行(翻牌支行)的各项手续，正式挂牌营业。经市分行党委研究，并报经省分行和九江银监 分局同意：我行原郊区支行更名为中国农业银行九江市白水湖支行，并从九江市浔阳东路47号迁至九江市滨江路33号中国国电集团九江发电厂培训中心营业;市 分行长虹分理处近年来业务经营稳健快速发展，达到了农总行关于基层营业机构翻牌的标准，将该分理处升格为中国农业银行九江长虹支行。升格后该营业机构隶属 关系和管理方式不变，机构的行政级别和干部的行政级别及各种待遇均不提高，无内设机构。
二是做好了“党员示范岗”的跟踪教育工作。全市农行现有党员示范岗74名，年初，对全市农行23名优秀共产党员示范岗人员进行了通报表彰，并从党费奖励每人500元。对全市党员开展争先创优活动起到了较好的促进作用。
三是《党员学习手册》(第二册)如期出版。20xx年，我部继续在内容和形式等方面充实，力争让《手册》成为党员干部的良师益友，增强他们履行共产党员责任和使命的主动性和积极性。市行党委组织编印的《党员学习手册》1500本已全部下发到全体党员手中。
四 是做好了保持共产党员先进性教育的调查准备工作。根据农银赣党发31号、32号文件精神和相关要求，我行党委把开展保持共产党员先进性教育活 动准备工作列入重要议事日程，并进行了认真细致的部署，要求各基层行党组织迅速组织学习、深刻领会文件精神，明确准备工作的目的意义、主要内容，确保先进 性教育活动各项准备工作到位。市分行成立了由党委书记、行长蒋久春同志任组长，党委委员、纪委书记汪根友同志任
第三篇：人力资源管理半年工作总结
上半年人力资源工作总结范文
时间飞逝，不知不觉 2011 已经过半，上半年人力资源管理工作在进一步做好 相关基础性工作的前提下，对人员定编、人力资源综合系统信息及相关制度进行了 确定、更新和完善，同时，做好员工劳动关系管理、加大人员招聘的宣传力度，及 时掌握新工的思想动态， 了解离职人员的离职原因， 最大限度保证员工队伍的稳定， 为公司正常生产提供充足的人力资源保障，下面就将上半年的工作总结如下：
一、公司编制及人力资源配置状况 年初，对公司的定编情况进行梳理，并对人员配置不合理的岗位给上级公司打报 告进行解决，同时配合行政部制订出公司 11 年的定岗定编方案并报上级公司进行审核 批准，11 年核定的编制为 xx 人，比上年同期增加了 x 人;
1、 定岗定编：正式工编制为：xx 人，劳务派遣工为：xx 人，截止 6 月份公司共有 正式工：xx 人，其中：内退、病假共计：xx 人，实际在生产岗位正式工为：505 人;劳务派遣工编制为：xx 人，其中：及时及其他：xx 人;而实际在岗人员为：84 人，缺编 xx 人;计件工定编为：xx 人，实际在岗 xx 人，缺编 xx 人;从以上数字分析， 公司正式工在满足定编要求外，还储备 21 人;劳务派遣工目前还存在缺编状况。
2、 人员流失情况：截止 6 月底，公司共流失人员：xx 人，其中：流失正式工：xx 人，试用期间流失 xx 人;人员流失比例占总人数的 xx%，流失在正常范围之内。
二、人力资源管理工作
1、招聘工作 年初根据公司岗位定编和实际在岗人员状况， 在对缺编人员进行招聘补充的同 时加大招聘储备的力度，印发了大量的招聘宣传资料对储备人员进行招聘，上半年 参加了 XX 县劳动局、XX 市劳动局、XX 县劳动局、XX 县社区劳动用工招聘会及职 业技术学校的招聘共 x 次，印发招聘宣传资料 xx 多份，通过努力上半年共招聘各类人员 xx 人，临工表现出色的经公司领导批准有 11 人也进行了试用，上半年共转 正 xx 人，4 月初又对即将建设的商混站的搅拌车司机也进行了前期的宣传招聘， 目前商混司机报名应聘人数已经达到 xx 人，对于派遣人员的缺编行办也在积极想 办法，将宣传资料发至 XX 县各个社区进行宣传，以求最大限度的对临工进行补充， 同时也要求车间加大对临工的招聘力度，保证生产所需的人员配置。
2、新工管理工作 对符合应聘条件的应聘人员将资料整理填报领导签字后上报上级公司申请试 用，批准试用的人员经过厂级双文明及安全培训后，根据所学专业及本人的实际情 况分配到各车间、部门进行试用，同时要求车间、部门确定师徒关系并制定师带 徒 计划报培训员以便对师带徒情况进行验证， 试用人员分配车间后 1 个月内要求并督 促车间和试用人员签订用工合同，缴纳工伤保险。 针对新工的管理，通过到车间、电话以及和其周围员工的沟通进行了解他们 的思想动态，及时协助解决试用人员提出的工作、生活上的问题，4 月份组织召开 了 2011 年第一次新工座谈会，通过开座谈会，使每位新工都能畅所欲言，谈自己 在新环境、新岗位的感受，谈自己对未来发展的希望等，通过开座谈会也让新工感 受到了公司领导对他们的关心和关注，增加他们坚持下去的信心和勇气。
3、 人事异动的管理工作对于公司内部人员的异动，及时开具调动通知单，安排人员按规定的时间到位，截 止 6 月底， 共对 36 人根据岗位的需要进行了调配并开具手续， 对上级公司调动的 11 人办理了调动手续，并对调动人员建立台账进行管理。
4、 劳务派遣人员的管理工作a、招聘、离职管理工作 根据各车间岗位的需求对劳务派遣工的招聘情况进行严格把关， 对符合条件的 人员进行登记备案，劳务派遣工辞职要求提前 15 天写出书面的辞职报告并按手印后进行存档备查;上半年，劳务派遣人员的招聘一度很困难，公司一方面也是通过 给劳动部门、社区发放宣传资料及亲自到社区等的方式进行招聘，另一方面要求车 间在职工中进行宣传招聘，截止 6 月底，缺编情况得到一定的缓解，但仍然缺编 43 人，临时性用工形式不容乐观。 b、派遣合同的签订、人员的核对及费用的核算上报工作 根据实际情况对新招用的零工要求车间必须在一个月内签订劳务派遣合同， 并 对所签的合同随签随报，以便及时为零工办理工伤保险事宜，确保公司利益不受任 何损害;按月对派遣人员的异动情况进行核对，确定在岗劳务派遣用工的人数月底 上报派遣公司，按月对在岗派遣工核定工伤缴纳费用，核算出城镇户口人员四项统 筹的缴纳费用，按月核算派遣人员的管理费用及工资的汇总，并将以上费用及时上 报公司行政部。
三、员工劳动关系管理
1、为了保证给公司的正常生产提供一个和谐、顺畅的人力资源环境，公司在员工 招聘和录用过程中严格执行国家的相关法律法规及上级公司的各项规章制度， 并与 新招聘的员工及时签订劳动用工合同，加强对新员工上岗前相关制度的培训学习， 做到事先告知，避免了出现问题处理时员工不知情的矛盾;按时为新工缴纳相关的 社会保险(工伤保险) ，避免因新工工伤给公司和员工造成不必要的损失;对于辞 职人员，要求写出书面的辞职报告加按手印，并按规定的时间及时与他们办理 解除 劳动关系相关手续;
2、员工合同的签订、续订工作 每年年初对员工劳动合同的签订情况进行全面的梳理， 合同到期人员按合同法 规定及时进行合同的续签，对新招聘的人员按规定在 1 个月内签订用工合同，合同 签订完毕后，对所有的合同进行合同台帐的登记备案; b、辞职人员管理工作对于提出辞职的人员在得到消息后首先就是做好和离职员工的面谈沟通工作， 通过面谈了解到他们离职的真实原因，并对值得挽留的员工做最后的挽留工作;对 于执意要离开的员工严格按照相关规定，要求他们必须提前一个月打辞职报告并由 本人签字按手印，离岗时间一到，要求辞职人员前来签订解除劳动关系证明书办理 一切离职手续;
四、各项报表的报送 完成了中央企业人力资源 2010 年报表的网上报送工作; 月度人力资源报表的报 送;完成了社会保险登记证的年审工作;残疾人年审资料的报送及审批工作，劳动 年审资料的上报及审核工作;
五、其他工作
1、整理、收集新招人员的合同、户口本、身份证、大中专毕业证等资料，按劳 动局要求统一为 47 人办理就业失业登记证;向劳动局、财政局申请 2010 年全年、 2011 年上半年招收的大中专学生、及 XX 籍员工的统筹补贴共计：xx 元;按月上报 流失率核定表;
2、5 月份安排公司电器专家和设备专家为我公司在 XX 县职业技术学校的冠名班进 行了水泥电器及设备知识的讲座，通过讲课让学生们及早了解水泥电器、设备的相 关知识，加深学生对水泥生产环节的认知。
3、 完成了公司中层领导 2010 考评工作， 并根据考评情况出具最后的考评结果， 报公司领导;
4、 完成了 2011 年公司技术专家及技师的推荐经公司领导审核通过后报上级公司批 准。
5、对 1-6 月份符合退休条件的人员，到期的当月收集填写退休审批资料，到社保 局查阅缴费情况并由社保局出具缴费审核证明，在社保局对退休人员的档案进行审 核后一并上报劳动局审批，使退休职工能及时得到批退。
6、按月对职工餐费输入进行核对及审核工作;
7、完成了劳务派遣工到期合同的续签工作;
8、1 月、2 月、3 月分别为 XX 公司和 XX 公司协调技术支持人员 x 人; 以上是我上半年以来的工作，回顾半年走过的路程，虽然工作都能按要求、按 时完成，但也有存在着诸多不足：上半年下车间的次数较少，对新工的关注度有所 欠缺;下半年的工作中，我将克服上半年工作中的不足，多去车间了解新工情况、 多与新工进行沟通，最大限度的稳定新工队伍，为人员储备做好基础性工作;在上 半年工作的基础上加大对新工的招聘力度，大力 宣传招聘政策，通过多渠道募集人 才，为公司招到更多有用的人才，完成公司赋予我的使命。
XXXX 2011 年 7 月 7 日
第四篇：人力资源上半年工作总结
XX分公司人力资源上半年工作总结
一、上半年分公司人力资源部和部门负责人工作总结
(一)招聘与选拔
1、对当地各种招聘渠道进行汇总，做出有针对性的招聘计划。
2、校园招聘的启动与实施，招募优秀且极具激情与热忱的应届毕业生。
3、网络招聘信息的维护与更新，配合各部门做好后线员工的面试选拔录用工作。
4、增设报刊招聘渠道，广招社会精英，并打了一次很好的企业品牌与实力的宣传战。
5、根据业务发展的需要，引进、充实分公司销售业务队伍，包括营销服务部负责人、组训、讲师、督训等关键岗位人员和团代业务人员。
6、按照总公司要求，严格面试、筛选拟参加总公司组训班学习的人选。
(二)人事管理及部门常规性事务
1、认真学习《劳动合同法》，根据新法要求，完善分公司的劳动关系管理工作;及时确定员工的劳动用工关系，规范地与员工签订劳动合同及相关的配套协议，共同维护公司与员工的利益。
2、严格控制后线员工入职手续，转正审批，调动审批及离职手续的办理，规范人员管理，及时掌握准确的人力资源信息。
3、及时录入考勤信息，并做好相关考勤事项的记录。
4、根据总公司规范人事档案的要求，做好一级人事档案的整理，二级人事档案的完善及维护，劳动合同的归档分类，并及时更新台账信息。
5、常用人力资源管理文案的拟写和完善，人事文件的归档和整理。
(三)培训与发展
1、安排上半年轮训工作计划，分批实施全体无一线经历内勤员工的轮训工作，并及时将考评表和轮训总结收集归档。
2、组织实施LOMA考试，包括启动、监考及试题寄送等后续工作。
3、组织安排人员到保监局轮训和人力资源部相关人员赴总公司进行培训的相关事宜。
4、协助总公司进行核保岗位技能认证考试，提升员工专业水平及业务能力。
5、组织实施中层管理干部、班子副职的述职报告会。
(四)薪酬福利管理
1、根据总公司07年度短期激励政策，结合分公司07年度经营情况，合理制定07年度分公司年终奖分配方案，并在控制人力成本总量的同时，体现分公司向一线倾斜，差异化管理的原则，制定分公司08年奖金二次分配方案。
2、结合我分公司实际发展需要，积极准备薪酬调整的基础材料，促进薪酬改革计划的顺利实施。
3、调升员工的社保和公积金缴纳基数，充分体现公司“以人为本”的经营理念，使公司在人才竞争中处于优势地位。
4、根据分公司年度计划任务，结合分公司实际发展需要，实施业务部门激励方案，有效利用考核激励工具提高各业务线的工作积极性和投入度，为分公司顺利完成全年计划任务奠定基础。
5、准确计算员工各项社保缴费及公积金缴费，并在规定时间申报，及时与财务对帐;社保、公积金的迁移、支取、办卡、办证等日常事务的办理。
6、实施企业补充XX计划，办理内勤、团、代业务员的补充医疗XX和团体意外XX，为员工提供多一份保障与关怀。
7、按系统要求及时维护、准确计算后线员工、团银业务员的薪资和个险代理业务员的佣金，及时发放，耐心接受员工查询。
(五)绩效管理
1、根据总公司绩效考评要求，结合分公司实际情况制定了07年度年终考评方案，由人力资源部员工组成考评小组，分别参与各部门年终考评会，并就考核情况向总经理室做专题汇报。
2、各部门组织绩效考核数据的统计、测算，结合部门组织绩效以及相关指标确定各层级员工考评成绩，并汇总上报。
3、对年终人事考评结果进行反馈，针对岗位进行绩效面谈。
4、根据考评结果，作出表彰优秀、职级晋降和末位淘汰等决定，报总经理室审批。
5、按时办理员工的即时考核审批，提升员工的工作积极性。
6、根据总公司08年度组织绩效考核方案的相关规定，结合分公司经营策略、战略规划，与各渠道、各部门有效沟通，制定分公司各
部门08年组织绩效考核方案。
(六)员工关系管理
1、发起员工关爱行动，组织实施“三八妇女节”女员工体检;五
一、六一节日慰问及福利发放，融洽员工关系，提升员工的归属感。
2、召开工会委员会会议，充分发挥工会职能，搭建员工与企业之间良好的沟通平台。
3、整理已入工会人员名单，及时办理新增员工入会手续，安排好每月的员工生日祝福和礼物发放。
4、员工旅游计划的准备与启动，给员工缓解工作压力的同时增强团队凝聚力和对企业的认同感。
5、运动俱乐部的启动，丰富了员工的业余生活，有益身心，也活跃了团队气氛。
6、离职管理中适度的人文关怀，进行必要的离职面谈，按规定办理相关手续。
二、近期工作中的难点与问题
1、在XX本地招聘渠道较少，人力资源相对单一，重点岗位人才缺口较大，人才储备比较困难。
2、分公司内部中间力量储备不足，难以启动人才培育计划。
3、员工强烈的职业发展意愿和公司职数设置、职务晋升要求存在一定矛盾。
4、碰到业务冲刺期，轮训员工工作量和压力增大，一定程度上影响了轮训的效果。
5、员工对个人档案所在不明确，加上手续办理复杂，难以统一批次及时办理。
6、在员工的培训上未能投入更大的精力，导致培训工作没能系统地组织展开。
三、近期工作中的思考与建议(包括对总公司人力资源部的相关需求)
1、培训不仅是员工追逐的个人目标，也是企业激励员工的颇为有效的激励手段。给员工成长的空间和发展的机会，是企业挖掘员工潜力，满足员工需求的重要表现。如何高效地从事务性工作中解脱出来，制定有现实意义，不拘于形式的培训计划是我部今后工作的探索方向。
2、在现有基础上，完善各项人力资源管理工作的流程及相关表格，使我部与各对接部门的协调沟通工作更加顺畅和具有可操作性。
3、初步建立职业生涯管理计划，与各部门通力配合，让员工了解组织内部职业发展路线的信息。
4、薪酬改革后各个职能模块的相关配套表格和制式化工具急需更新。
5、建立合理科学的业务员人事管理体系，加强信息的对称性。
6、明确岗位说明书，让员工清晰地知道自己的岗位责任、工作权限、工作条件、必备的岗位技能及与相关岗位的汇报与负责关系等，并明确告知员工岗位的工作标准以及超越或低于岗位标准的奖罚措施，勿使岗位说明书流于形式，让员工形成明确的工作目标，从而实现自我激励、自我管理与自我发展，
四、近期同业公司在人力资源管理方面的做法与动向
无。
五、其它需要说明、反映的相关事宜
无。
六、下半年工作设想与计划
1、根据总公司安排及时推进薪酬改革的在分公司的落实与宣导，保证实施效果，保证内部公平性，激励员工发挥积极性。
2、加强招聘力度，满足分公司各部门现有岗位工作需要;同时，加强对现有人力的挖潜工作，并合理进行人员置换，围绕分公司经营战略目标，发挥好人力部门战略支持和保障服务的职能，满足分公司发展对人才的需求。
3、根据分公司业务发展情况，总结分析半年人力编制、成本使用情况，向总公司提出合理的调整申请。
4、制定半年人事考评方案，实施有效的周期考核。
5、完成并总结分公司内勤员工轮训工作，适时组织各部门员工学习公司内部管理制度、工作流程等规章制度。
6、继续组织工会俱乐部活动，多开展团队活动，提升团队协作的能力，融洽同事间、劳资间的关系，为企业文化的培育奠定基础。
7、完成日常SAP维护、薪资计发、福利参缴、人事管理等各项工作。
8、组织实施司庆相关安排工作。
9、适时对员工满意度进行调查和改进，从各个人事管理环节防止
人才流失，提升员工忠诚度。
以上是XX分公司人力资源部上半年工作简要汇报和下阶段的工作考虑，随着分公司总体业务工作的进度再适时调整。
不妥之处请予指正。
二〇〇八年七月八日
第五篇：人力资源半年总结计划[本站推荐]
11年上半年(实习)个人工作总结报告
一、 实习总结(4月7日——现在)
主要工作：
1、 用友NC系统的信息补充录入，在这期间间接了解公司职工的大体信息，形成一个总体的认识
2、 在NC系统录入的同时，提出适合于我们使用的NC系统bug需要修改的地方或者改进使用的地方。
3、 整理人力资源部全体员工纸质档案资料，分门别类的归整方便以后的查找
4、 在张老师的带领下学习招聘面试的流程，比如前期的筛选简历电话通知以及面试安排
5、 整理前期所招聘面试合格的北京生源资料，并协助为其签订三方协议，自己也通过这个过程了解北京生源的引进办法。
6、 六月份主要是职称评选的相关工作，在李主任的指导下下达职称评选通知，统计参报人数，根据集团条文筛选具有资格的人员，整理报名职工的资料如有不全或者错误及时通知到本人。
二、正式入职的计划——岗位的职责和工作内容
岗位职责：
1、招聘：根据各个事业部用人部门的增员申请，结合公司的人力资源规划和职务岗位说明书，明确一定时期内需招聘的职位、人员数量、资质要求等因素，并制定具体的招聘活动的执行方案。
2、培训：新员工培训以及平时工作中辅助集团培训工作计划;职称评选：每年的
6、7月份职称评审工作
工作内容：
1、 招聘：人力资源管理一共有六大模块：(1)人力资源规划(2)招聘与配置(3)培 训和开发(4)绩效管理(5)薪资福利管理(6)劳动关系，招聘计划要在人力资源规划的基础上做好以下工作：a招聘需求分析b工作分析和胜任能力分析c招聘程序和策略d招聘渠道分析与选择e招聘实施f特殊政策与应变方案g离职面谈，h、降低员工流失的措施
应届生招聘：
A、今年下半年主要是开展招聘工作，尤其2012的校园招聘即将拉开帷幕，根据经验一般大企业在七八月份就会在网上启动2012年的校园招聘，我们应计划在八月份就通知各个事业部统计自己的人员需求;
B、 在李主任和张老师的指导下结合各个事业部提供的相关资料编制每个岗
位的工作内容分析胜任能力分析，以及岗位说明书;
C、 针对招聘计划情况思考招聘程序：主要在前期采用结构化面试，面试合
格者借用心理素质测评工具进一步筛选，(针对应届生的招聘职位相对是
对外交际相关的，建议是否可以增加一轮无领导小组讨论，更容易筛选
出性格外向善于交际的人才);
D、招聘渠道的选择主要侧重于人才招聘网络：应届生网站(个人经验推荐)、
大街网(个人使用过感觉不错)智联招聘、中华英才网、前程无忧;本
公司网站发布;前往各个学校组织宣讲会(侧重于北京化工大学，北京
工业大学，北京科技大学);参加各个学校以及社会就业部门组织的招聘
会，时间在9月份——12月份;
E、 招聘地区范围：本次校园招聘主要面对2012届毕业的本科生以及研究生，
学校主要设定为211理工科高校甚至是985学校。
F、 招聘计划表：详细列出时间表，岗位需求，招聘渠道等等信息
G、在每次面试之前的一天确定招聘小组成员，根据不同职位邀请各个事业
部主任参与，人力资源部门作为辅助。在面试等候期间，播放公司宣传
片，并为每位参加面试人员发放招聘岗位说明书，讲解说明回答面试候
选者的疑问。
社会招聘：(在校园招聘期间间接实施社会招聘计划)
A、根据各个事业部需求编制人才招聘需求计划
B、 通过网络：智联招聘、中华英才网、前程无忧发布消息;通过猎头网挖
掘高科技人才;在本公司网站发布职位信息;参加社会各个招聘会;
C、 招聘程序：主要在前期采用结构化面试，面试合格者借用心理素质测评
工具进一步筛选，
D、招聘范围：根据岗位要求确定范围，比如工作年限、经验、技术能力 E、 在每次面试之前的一天确定招聘小组成员，根据不同职位邀请各个事业
部主任参与，人力资源部门作为辅助。在面试等候期间，播放公司宣传
片，并为每位参加面试人员发放招聘岗位说明书，讲解说明回答面试候
选者的疑问。
对招聘工作的认识
通过应届生招聘与社会招聘来的人才素质是有些不同，建议在招聘进来之后可以实施不同的人才培养计划，比如借鉴一些企业的招聘计划，应届生途径进来
走“英才计划”，从三个方面进行——品推;招聘;培养。英才计划主要是在大学生心目中树立一个公司的品牌形象，结合各种新颖独特的招聘渠道宣传公司，，另外可以考虑与目标学校签订实习基地协议，一方面满足学生的实习愿望另一方面可以扩大公司的知名度，将实习生计划列入到英才计划中为公司积蓄后备人才力量，结合此项目再实施“种子计划”即优秀的实习生通过考核直接转正减少校园招聘的风险。后期主要是培养应届生从学生身份到职业化的工作人员的转变。英才计划的最终目标是希望在三五年之后可以进入优才计划，得到进一步发展。
社会招聘入职可以直接走“优才计划”，社会招聘途径的人才具有一定的社会工作经验，在各部门主任的带领下应当迅速让其成长为能够独立工作的员工。人力资源部门协助员工制定个人发展计划，并进行执行跟踪;定期举办培训班对优才进行系统培养;借助测评工具对部分优才进行提高自我认知的测评，帮助优才本人更好的了解自我和提高自我;与优才保持亲密接触，进行持续的反馈与沟通，帮助他们在具体工作中不断提高岗位技能。
培训
(1)新员工培训：根据各大公司的案例可以从以下几个方面进行新员工培训： a意志培训。意志培训的形式主要是军训，其目的是为了培养新人的吃苦耐劳的精神、朴素勤俭的作风和团队协作的意识。
b认知培训。认知培训主要包括企业概况、企业主要管理者介绍、企业制度、员工守则、企业文化宣讲等内容，学习的方式实行集中培训，并由公司的管理者和人力资源部门主讲。认知培训主要是帮助新员工全面而准确的认识企业、了解企业，从而尽快找准自己的企业中的定位。
c职业培训。职业培训是为了使新员工尤其是刚走出校门的学生完成角色转换，成为一名职业化的工作人员，由人力资源部门主持，邀请各个事业部主任参与讲课，并对培训结果进行考察。
d技能培训。技能培训主要是结合新员工即将上任的工作岗位而进行的专业技能培训，在我们公司就可以通过签订师徒协议实现。
(2)辅助集团培训工作
(3)职称评选工作：在今年参与职称评选工作的基础上，提前编写好职称评选工作流程，包括详细的流程时间表，条文要求，操作要求。