第一篇：企业文化建设企业文化
企业文化，文化企业
文化，一个广泛的概念。文化是一种社会现象，是人们长期创造形成的产物，同时又是一种历史现象，是社会历史的积淀物。而文化的定义又有上百种，包括：社会、历史、人文、传统、生活、艺术等等，是人类之间进行交流的普通认可的一种能够传承的意识形态。
何为企业文化?企业文化是指企业在长期生产经营过程中形成的独特的企业价值观、企业精神，以及以此为核心而生成的行为规范、道德标准、生活信念、企业风俗、习惯的总称。它是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。企业文化在现代企业经营中的巨大作用日渐凸现出来，成为企业经营最深厚的基础和最根本的要素。有无深厚的文化底蕴，是否拥有博采众长又独具特色、富有个性化魅力的企业文化，直接决定着企业的市场竞争能力，决定着企业的兴衰与成败。日益进步的社会需要跟上时代潮流的新时代文化含义，当然企业也不甘落后，一大批企业文化展露出来。出现了更多新颖的文化形式。企业文化的种类有四大类，由表及里顺次为物质文化、行为文化、制度文化、精神文化，各层面之间有着密切的内在联系。以个别事例举例：阿里巴巴的“家庭文化”，此企业文化以使员工在企业中工作时感受到家庭氛围为目的的企业文化，与一般企业不同，阿里巴巴的企业文化注重自由，随性。再有，海尔“品质”文化：由海尔老总亲自创造的企业文化，以产品质量的保证作为稳固的企业文化，曾
一度获得广大百姓的一致好评。还有品牌企业文化，如沃尔沃汽车品牌，大多数人一想到沃尔沃就会立马想到其安全可靠的特点，这就是企业文化的一大作用。物质文化是行为文化、制度文化、精神文化以物质形态表现出的表层文化，它包括企业进行生产经营的物质基础等企业“硬”文化;行为文化是制度文化、精神文化的动态体现，也是团队精神和价值观的折射，体现在企业员工行为的价值取向、行动目标等方面;制度文化是塑造精神文化的机制与载体;精神文化是更深层次的文化现象，是企业文化的核心内容，包含生产经营理念、管理作风、企业价值观、企业道德等构成企业的“软文化”。
何为建筑工程管理?工程管理专业培养具备管理学、经济学和土木工程技术的基本知识，学生在校学习期间，要接受工程师和经济师的基本素质训练，打好工程技术、管理、经济、法律、外语及计算机应用方面的坚实基础。管理学院在对工程管理专业人才培养过程中，积极提供相应条件，使学生根据自身能力，能够攻读相关学科专业的双学位和双专业。专业方向的主要课程包括：建设法规、建筑技术经济学、工程估价、财务管理、统计学、运筹学、经济学、会计学、工程建设合同管理、建筑结构经济学概论、工程项目管理，工程项目成本规划与控制、建设项目风险管理、工程建设信息管理、工程建设项目投资与融资等。
专业和文化的交融，如何进行?作为浙江学院经济管理系建筑工程管理专业的一名大二学生，我对自己的专业也有所了解，在校的这段学习时间我们的学习重点在建筑工程试图，力学研究以及建筑法规
等等方面进行初步的学习，而在大三初期我们的学习重点会从学习方面转向实际实践的方面发展。而我们的毕业生大多以公司项目经理为奋斗目标进行努力，一般实际工作5年左右即有升职机会。 个人认为建筑工程管理专业需要大力发扬“管”和“理”的重大理念，“管”即管制企业内部的工作，员工，文化内涵。而“理”则为理解深层次的企业思想和发展道路。一般以精神文化为主，旨在带动企业的成员共同努力。用价值观引导员工，自觉把实现企业价值和实现自我价值联系在一起，使员工和企业间产生价值观的认同和感情共鸣，使员工行为的自我功效得以更大程度的提高，这可称之为“没有管理的管理”，这种管理更具有持久性、更加有力、更加富有成效。第二，激发与奖励，激励是一种精神力量或状态。它可以调动与激发员工的主动性，最大限度地发挥员工的积极性和创新精神。物质激励到一定程度，就会出现边际递减现象，来自企业文化提供的精神激励，却是持久的、强大的。
企业文化，文化企业。拥有自身“企业文化”的企业在发展方向，发展前途，发展情况等方面会取得很大的进步。拥有属于自己的企业文化会使得企业脱胎换骨，更上一层楼。
第二篇：制药企业怎样建设企业文化？（企业文化建设宣传）
制药企业怎样建设企业文化?
首先，最高领导人驱动。给企业文化以魂魄。
从企业家自我抓起，企业家要经常思考、学习、自我修炼，提升自己的境界。忠实严守企业价值观，并敢于扬弃旧文化，发展新文化。
蒙牛提倡“百年蒙牛，强乳兴农”的使命和“创第一品牌，建中国乳都”的愿景，以及“大胜靠德”、“大智靠学”、“大牌靠创”的文化主线，为蒙牛的可持续发展奠定了基础。
企业家要为企业文化构建骨架，确立一系列的核心文化理念，包括愿景、使命、企业精神和核心价值观等;同时，应尽量涵盖企业内各个系统的管理和经营理念，以向员工明示企业秉持什么、提倡什么、反对什么、要走向何方。
想一想：企业生存和发展的目的是什么?个人最终奋斗目标是什么?怎样把优秀的人才集中到企业，并激发其积极性?通过什么途径能在行业的新形势下做强做大?
我们认为，制药企业的企业文化有几大关键词：创新、诚信、良心、务实。
第二，评估企业所处阶段，建设适应发展的globrand.com企业文化，给企业文化以血肉。
初级阶段，先求生存、突围求变，文化应当求新、冒险、高效;中级阶段，是提升竞争优势，需要规范、合作、团队意识的企业文化;高级阶段，文化则需要诚信、进取、自我突破。
在清楚了自身企业的所处阶段和目标后，需要建立一个跨部门的文化建设团队，建设规章制度、组织机构、行为模式、视觉识别等，以完成公司文化理念的传达和活动的组织等工作。使价值理念渗透到生产、经营、管理、服务各个环节中去。
海尔的“敬业报国、追求卓越”和“真诚到永远”的核心价值观不变，在不同生存阶段，海尔倡导了一系列体现时代规律的价值理念，如：“赛马不相马”、“先难后易”、“国门之内无品牌”、“只有创业、没有守业”、“要么不干，要干就要争第一”、“OEC管理”等等，都是不同阶段按照不同的目标需求，提出并建立的。
第三，要强化固化企业文化，从制度到文化，从文化到制度，良性循环。
阿里巴巴将价值观归纳成为“六脉神剑”：客户第
一、团队合作、拥抱变化、诚信、激情、敬业。
选人上，首先看其个人取向，与阿里巴巴的价值观是否匹配，然后才是个人能力、履历。如果不能融入阿里巴巴的企业文化，再强的能力、再漂亮的履历也不予录用;同时，阿里巴巴把价值观落在实处，在其考核体系中，个人业绩的打分与价值观的打分各占50%。也就是说，即使一个业务员拥有很好的业绩，但是价值观打分不达标，在阿里巴巴依然会面临淘汰。
这样就能不断地固化、强化企业文化，让文化力生生不息。
第四，要在内外两个方向鼓动宣传企业文化。
在内部，企业文化决不是写在员工行为守则里就ok，也绝非文绉绉的语言，还要用活泼的形式，多样的媒介，让员工去看去听去感受，比如做到网站上，挂在墙上，印在名片上，编到歌曲中，通过鲜活的案例范本将“理念故事化”，宣传栏、辩论会、演讲比赛、内部期刊等媒介，唤醒激情和使命感，鼓舞斗志，比如，我们常常说到的海尔“砸冰箱”事件;
在外部，企业家要成为代言人，在合适的机会去演说，通过公关宣传，进行宣传渗透，让商业客户、终端消费者、政府、媒介都感受到，比如阿里巴巴从“独孤九剑”到“六脉神剑”，就是马云通过在新闻访谈、出书、网站等多种渠道，让人们心向往之的。
第三篇：企业文化师建造企业文化
企业文化师建造企业文化
企业文化师又称企业文化管理师CCO(chiefculturalofficer)，是在企事业单位从事企业文化研究、建设、管理工作的专业人员。
听起来，企业文化师的工作好像很抽象，其实，企业文化师的工作具体来说主要包括三方面内容：第
一、指导人力资源部
门搭建人力资源战略框架。“我”要帮助员工在价值观方面达成共识，打造出一支价值观统一的团队。第
二、通过CIS系统设计推广企业形象。这就要求企业文化师对内要进行企业形象管理，对外与市场部门共同做好企业宣传和品牌的塑造工作。第
三、推行企业文化体系建设，具体的工作有：负责企业文化战略起草及部署，制定企业文化建设的调研工作等。
年薪20万元不是稀奇事
据透露，如今年薪20万元请不到企业文化总监在业内已不是一件稀奇的事情。由于人才紧缺，很多企业都会重金聘请咨询公司的咨询师来充当企业文化咨询顾问，给付年薪一般在10~50万元之间。该职业成了市场上新崛起的高薪一族。正是因为市场和企业有这样的需求，在今年3月国家劳动和社会保障部正式对外公布的第三批新职业中，企业文化师也名正言顺地位列其中。
必须兼备理论与经验
若想成为企业文化师中的优秀成员，首先要具备足够的理论基础，经济学、人力资源管理、社会文化学、甚至计算机等理工科知识。其次，理论与实践经验兼备也非常必要，因为企业文化体系的建设需要“我”与员工充分沟通才可能实现。此外，企业文化师还必须具备很强的研究能力，能够针对企业发展不同阶段出现的各种问题，找出解决之道。
第四篇：企业文化标语(企业文化,标语)
企业文化
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9、 世界上最无价的是人心，要赢得人心，只有拿自己的心去换。 我们不是“居安思危”，而是“居危思过”。 如果不继续成长，就会开始走向死亡。 人人品管做得好，顾客抱怨自然少。 成也细节，败也细节。 在新经济时代什么是克
敌制胜的法宝，第一是质量，第二是质经常把竞争对手，想成比自己聪明。 质量是维护顾客忠诚的最好保证。 企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。 量，第三还是质量。
10、 赢得所有业务往来关系人的信赖，是非常有价值的资产。
11、 说了不等于做了，做了不等于做到位了。
12、 以人为本产多产少在于销，销多销少在于质，质好质坏在于管，管好管坏在于人。
结果语言
13、 结果是一种尊严，没结果没尊严。做结果，不做任务。
14、 结果第一，理由第二。 只讲结果，不讲理由。
15、 结果的本质，是一种商业交换。日结果就是你的日工资单。请给我结果。
16、 心态决定一切，不能改变环境，只能改变自己，别人不执行不是自
己不执行的理由!
17、 只要改变心态就可以达到任何结果。
18、 行动不一定有结果，但不行动一定没有结果!我们做企业要的是结果!结果从行动中来!一定要行动!
关键不是对错，关键是你正确的时候，你从正确中获得什么?错误的时候，你从错误中失去什么?没有得失就无所谓对错!
17、领导是一种投资，接受是一种义务，回报是一种责任。
18、凡是工作必有计划，凡是计划必有结果，凡是结果必有责任，凡是责任必有检查，凡是检查必有奖罚
19、怨恨是没用的，选择爱，选择实践良知才是最重要的，生活是自己的，工作是自己的，通过改变自己的心态，改变自己的命运。
20、管理的前提是一群人共同做好一件事，管理是为了把事情做好，管理的对象是人，但管理的核心既不是管人，
也不是管事，而是管机制。
21、企业永远不知道企业明天的市场会怎样，也不知道政策会怎样，但不变的企业需要把自己的内功练好。
22、时刻有一颗感恩的心，生命因感恩而成功!
23、这个世界只有两种东西可以分享，那就是爱与智慧!
24、拒绝理由，抛弃理由，克服困难，取得成功。责任在我，责任在我，责任在我!
25、再承担责任面前没有我们，只有我，对不起，这是我的错，谢谢你的追赶! 态度决定一切，细节决定成败
态度决定行为，行为培养性格，性格决定命运
诚信立足，创新致远
持诚信互利共荣，以厚德载物
有一份耕耘 ，就有一份收获
您的自觉贡献，才有公司的辉煌
要想不被淘汰，只有跑在前面
每天进一步，踏上成功路
今天工作不努力，明天努力找工作
一等二看三落空，一想二干三成功
五湖四海聚一厂，情同手足友谊长
培育礼仪员工，创造文明团队
只有勇于承担责任，才能承担更大的责任
保持环境清洁，做位可爱的人
爱护公物，珍惜资源，勤俭节约，共同发展生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒
为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象遵守厂规厂纪，争当优秀员工
合格的员工从严格遵守开始
自我提升、良性竞争，相互欣赏、相互支持 心态正，事业成，不成也成
事不三思总有败，人能百忍自无忧
得意时应善待他人，失意时你会需要他们
立足新起点，开创新局面
塑造人的品质，建立管理根基
企业以人为本，员工以厂为荣
以厂为校，以厂为家;互相学习，互相关怀转变观念转变作风，让企业文化生生不息
和传统的昨天告别，向规范的未来迈进
企业的成功来自于每一位员工的付出
争做一流员工，共造一流产品，同创一流企业要有好的灌溉，才有好的成果
我们的理念是：没有最好，只有更好
持续改善是企业文化的精髓
今天工作不安全、明天生活不保障;
安全是一种责任、为己为家为他人;
父母望您遵章守纪、妻儿盼您毫发无损;
领导违章指挥等于犯罪、职工违章操作等于自杀;上有老下有小 、出了事故不得了;
患者用流血换取教训、智者用教训避免流血;宁可停工停产、绝不违章蛮干;
别用鲜血换教训、应借教训免血泪;
上班一走神、事故敲你门;
事故隐患不除、等于放虎归山;
安全网、挽留生命的网;
检查走马观花、事故遍地开花;
安全帽、挡住飞来的横祸 呵护宝贵生命;安全规程高于上级命令;
企业文化宣传标语,企业文化宣传标语： 因为有我，所以会更好。
不要小看自己，人有无限可能。
态度决定一切，细节决定成败。
只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。多点沟通，少点抱怨;多点理解，少点争执。自我提升，良性竞争;相互欣赏，相互支持。团结一条心，石头变成金。
强化竞争意识，营造团队精神。
您的自觉贡献，才有公司的辉煌。
追求客户满意，是你我的责任。
有一分耕耘，就有一分收获。
只有不完美的产品，没有挑剔的客户。
成功的人跟别人学习经验，失败的人只跟自己学习经验 不要问别人为你做了什么，而要问你为别人做了什么 人之所以平凡，在于无法超越自己
感激绊倒你的人，因为他强化了你的能力
感激斥责你的人，因为他助长了你的智慧
感激欺骗你的人，因为他增进了你的见识
客户至上，改革求实，以人为本，团结进取 人的能力有有限的，而人的努力是无限的
不论生产多忙，安全不忘，不论产量多少，品质不忘
效率是生命，质量是根本
强化竞争意识、营造团队精神。
第五篇：企业文化建设的八大模式＿企业文化导入＿企业文化类型
宏略
企业的发展状况与战略目标不同的，对文化的需求是多样的。在具体的咨询实践中，我们总结出了八大企业文化建设模式：
模式一：建立在企业家领导下的企业家群体文化体系
模式特点：借鉴美、日、韩等国家的企业文化先进经验，结合中国海尔、联想、华为公司、万科的实践;展现企业家的价值取向、道德情操、睿智胆识，突显企业家的形象力和感召力;建立企业家群体文化的优势。
适用范围：1.企业家的文化力有待形成时;2.推行企业文化受到传统观念束缚时;3.企业高层理念需要高度同一时;4.企业核心理念、企业价值观亟需统一整合时。
模式二：建立以人本的全员资质文化体系
模式特点：遵循“以人为本”的原则，着重挖掘员工的资质和潜能;增强企业的凝聚力，提高员工的忠诚度，激发员工工作的积极性、创造性和团队协作的精神，激活企业内部驱动力。
适用范围：1.企业缺少凝聚力时;2.企业员工的忠诚度需要提高时;3.企业的团队精神需要提升整合时;4.企业缺少动力，亟需增添活力时。
模式三：建立以客户为中心的企业文化服务体系
模式特点：树立“客户至尊”、“超越客户期待”的服务观念，规范员工的服务礼仪;丰富服务手段，提升服务质量，完善服务系统，疏通服务渠道，提高企业在社会的亲和力和美誉度。
适用范围：1.企业确立以服务取胜市场时;2.企业服务影响企业形象时;3.企业员工服务观念、服务态度需要转变时;4.企业服务手段、服务质量需要丰富、提升时;5.企业的服务系统不健全、服务渠道不畅通时。
模式四：建立以质量为根本的企业文化体系
模式特点：宣贯“质量是企业的生命”和“质量是企业的衣食父母”的观念,将文化管理渗入质量管理之中，不断提高员工的质量观和全员质量意识，严格遵守国际质量认证，全面提升产品质量。
适用范围：1.企业产品质量严重滑坡时;2.因产品质量致使企业受到损害时;3.把质量视企业生存与发展为决定因素时;4.推行ISO国际质量管理体系遇到阻力时;5.产品质量需要制定新标准、新策略、新方案时。
模式五：建立以企业形象战略为重点的企业文化体系
模式特点：整合或重塑企业形象，制定先进的企业理念和操作性强的行为支持体系，以文化提升企业形象的附加值，增强企业形象的亲和力和感召力，提升企业的知名度和美誉度。 适用范围：1.企业形象亟待提高时;2.需依靠企业形象占领市场，以形象制胜时;3.企业原有的形象需要更新、统一时;4.企业制定、实施名牌战略时。
模式六：建立以科技开发为核心的企业文化体系
模式特点：突显以“市场促进科技开发，科技开发引导市场”的观念，培养和提升员工的科技领先的意识;体现企业尊重知识、重视人才的思想，集合人才资源，建立一种科研型和创新型的团队。
适用范围：1.高新技术成为企业发展的瓶颈时;2.企业重视并确立科技开发是第一生产力时;3.企业对原有技术产品不满意，科研制约了企业进步时;4.新产品不能满足市场需求时;5.企业的产品文化含量不高，或需形成文化系列产品时。
模式七：建立以市场为中心的企业营销文化体系
模式特点：确立以“市场为导向，顾客为中心”的现代营销理念，树立员工的市场观、竞争观和服务观，提升员工把握市场的技能;优化和完善营销体系，制定销售方略，不断扩大市场的份额和占有率。
适用范围：1.买方体系影响了销售业绩提高时;2.营销组织架构欠佳、运行不畅时;3.企业营销观念急需创新、整合时; 4.销售环节协调不利时; 5.市场服务需要改进时。
模式八：建立以生产为重心的企业文化体系
模式特点：培养和提升员工的效率意识，规范员工行为，实现有效的时间管理，改善现场管理和生产环境，改进工艺，降低成本，提高劳动生产率和产品产量，以期不断满足市场的需求。
适用范围：1.企业产品不能满足市场需求时;2.顾客需求量增大，企业规模扩大时;3.企业生产环境亟待改善时;4.企业生产管理水平亟需提高时。
客户可根据自身的实际和需要，选择1—3种模式为宜。