第一篇：erp供应链u8实训心得
ERP供应链用友软件实训心得
实验报告
工商管理081 所选择完成的实验：实验
一、实验
二、实验三：业务二和
三、实验四：业务二和
三、 实验五：业务一和二
实验一 系统管理与基础设置
注册系统管理：“开始”—“程序”—“用友erp-u8—系统服务”，启动“系统管理”。
单击“系统”—“注册”，打开“登录”对话框
增加操作员：菜单“权限”—用户，进入“用户管理”窗口。单击工具栏上的“增加”按钮，打开“增加用户”对话框，相继增设“骆崇俊、“李平”和“何霞”3名操作员的相关信息。
建立账套：在“系统管理”窗口中，执行“账套”—建立，打开“账套信息”，进而录入账套信息。
定义部门档案：执行“机构人员”—“部门档案”，进而录入部门信息。 定义人员档案;执行“机构人员”—“人员档案”，进而录入职员信息
定义客户分类：执行“客商信息”—“客户分类”，进而录入客户分类信息 篇二：用友erp-u8供应链实习总结
用友erp-u8供应链实习总结
一、实习时间：2010年12月27日-2011年1月5日
二、软件简介：
用友erp-u8是企业级解决方案，定位于中国企业管理软件的终端应用市场，可以满足不同的竞争环境下，不同的制造，商务模式下，以及不同的运营模式下的企业经营。提供企业日常运营，人力资源管理到办公事务处理等全方位的企业管理解决方案。
用友erp-u8是一个企业综合运营平台，用以满足各级管理者对信息化的不同要求;高层经营管理者提供大量收益与风险的决策信息，辅助企业制定长远发展战略;为中层管理人员提供企业各个运作层面的运作状况，帮助进行各种事件的监控，发现，分析，解决，反馈等处理流程，力求做到投入产出最优配比;为基层管理人员提供便利的作业环境，易用操作方式有效地履行其工作职能。
三、实习内容：
供应链模块：目的与要求: 掌握企业在进行期初建账时，如何进行核算体系的建立及各项基础档案的设置。 核算体系的建立
(一)启动系统管理，以“admin”的身份进行注册。
(二)增设三位操作员：([权限]—>[操作员]) 001 黄红,002 张晶，003王平。
(三)建立账套信息：([账套]—>[建立])
1.账套信息：账套号自选，账套名称为“购销存练习”，启用日期为2003年6月。 2.单位信息：单位名称为“用友软件公司”,单位简称为“用友”，税号为3102256437218 3.核算类型：企业类型为“工业”，行业性质为“新会计制度科目”并预置科目，账套主管选“黄红”。
4.基础信息：存货、客户及供应商均分类，有外币核算。 5.编码方案: a 客户分类和供应商分类的编码方案为2 b 部门编码的方案为22 c存货分类的编码方案为2233 d收发类别的编码级次为22 e结算方式的编码方案为2 f其他编码项目保持不变
说明:设置编码方案主要是为了以后分级核算,统计和管理打下基础, 数据精度：保持系统默认设置. 说明:设置数据精度主要是为了核算更精确
(四)分配操作员权限：([权限]—>[权限])
操作员张晶 ：拥有“共用目录设置”,“应收”,“应付”,“采购管理”,“销售管理”， “库存管理”，“存货核算”中的所有权限。
操作员王平：拥有“共用目录设置”，“库存管理”，“存货核算”中的所有权限.
各系统的启用：
(一)启动企业门户，以账套主管身份进行注册。
(二)启用“采购管理”、“销售管理”、“库存管理”、“存货核算”、“应收”、“应付”、“总账”系统。启用日期为2003-06-01。(进入基础信息，双击基本信息，双击系统启用。)
定义各项基础档案：
可通过企业门户中的基础信息，选择“基础档案”，来增设下列档案。
(一)定义部门档案：制造中心、营业中心、管理中心
制造中心下分：一车间、二车间
营业中心下分：业务一部、业务二部
管理中心下分：财务部、人事部
(二)定义职员档案：李平(属业务一部)、王丽(属业务二部)
(三)定义客户分类：批发、零售、代销、专柜
(四)定义客户档案：
客户编码 客户简称 所属分类 税 号 开户银 行 账号 信用额度 信用期限 hhgs 华宏公司 批发 310003154 工行 112 cxmygs 昌新贸易公司 批发 310108777 中行 567 100000 30 jygs 精益公司 专柜 315000123 建行 158 150000 60 lsgs 利氏公司 代销 315452453 招行 763 定义供应商分类：原料供应商、成品供应商
定义存货分类：
原材料 ——主机 ——芯片
——硬盘
——显示器
——键盘
——鼠标
产成品 ——计算机
外购商品 ——打印机
——传真机
应税劳务
定义存货档案：
存货编码 存货名称 所属类别 计量 单位 税率 存货属性 001 piii芯片 芯片 盒 17 外购，生产耗用, 002 40g硬盘 硬盘 盒 17 外购，生产耗用，销售
003 17寸显示器 显示器 台 17 外购，生产耗用，销售 004 键盘 键盘 只 17 外购，生产耗用，销售
005 鼠标 鼠标 只 17 外购，生产耗用，销售 006 计算机 计算机 台 17 自制，销售
007 1600k打印机 打印机 台 17 外购，销售
008 运输费 应税劳务 千米 7 外购，销售,劳务费用 设置会计科目：
应收帐款，预收帐款设为“客户往来”
应付帐款，预付帐款设为“供应商往来”
选择凭证类别为“记账凭证”
定义结算方式：现金结算，支票结算，汇票结算
定义本企业开户银行：工行淮海路分理处，账号为76584898 定义仓库档案：
仓库编码 仓库名称 计价方式 001 原料仓库 移动平均 002 成品仓库 移动平均 003 外购品仓库 全月平均
定义收发类别：
正常入库 ——— 采购入库
——— 产成品入库
——— 调拨入库
非正常入库 ——-- 盘盈入库
——— 其他入库
正常出库 ——— 销售出库
——— 生产领用
——— 调拨出库
非正常出库 ——— 盘亏出库
——— 其他出库
定义采购类型：普通采购，入库类别为“采购入库” 定义销售类型：经销、代销，出库类别均为“销售出库”篇三：用友erp供应链管理系统实验报告,心得体会 xxxxx大学 实验报告
用友erp供应链管理系统
实验
学 号： 姓 名： 年 级： 2008级 学 院： 管理与经济学院 系 别： 信息管理系专 业： 信息管理与信息系统 实验日期： 报告日期：
一、 实验目的
通过软件结合教材体验用友erp供应链管理系统的基本功能，熟练掌握其功能特点及应用方式，提高信息化环境下的业务处理能力。
二、 实验要求
总的来说，用友的学习要求我们系统学习系统管理和基础设置的主要内容及操作方法，并掌握采购管理、销售管理、库存管理、存货核算4个子系统的应用方法。
供应链基础设施：要求掌握系统管理中设置操作员、建立帐套和操作员权限的方法;掌握基础设置的内容和方法，熟悉帐套输出引入的方法。
对于采购管理、销售管理、库存管理、存货核算，要求掌握主要其业务的处理流程、处理方法和处理步骤，深入了解各管理系统与供应链系统的其他子系统，与erp系统中的相关子系统之间的紧密联系和数据传递关系，以便正确处理各系统业务与其相关的其他业务。掌握各种单据的录入、审核、制单等，并生成凭证。
三、实验内容
以用友erp-u8.72为实验平台，以一个单位(北京中良贸易有限公司)的经济业务贯穿始终，分别学习了采购、销售、库存、存货4个子系统的应用方法。分别概括如下：
(1) 供应链基础设施：系统管理(账套管理、账管理、操作员及其权
限的集中管理);业务基础设置;财务基础设置。
(2) 采购管理：采购系统初始化;运用采购管理系统对普通采购业务、受
托代销业务、直运采购业务、退货业务和暂估业务等进行处理，并及时采购结算;采购特殊业务。
(3) 销售管理：销售系统初始化;运用销售管理系统对普通销售业务、
销售退货业务、直运销售业务、分期收款销售业务、零售日报业务等进行处理;销售帐表统计分析。
(4) 库存管理：调拨业务;盘点;其他业务。
(5) 存货核算：存货核算的价格及成本处理;单据记账。
(6) 期末处理：期末处理的作用及方法等;帐表查询及生成凭证。
三、 实验过程中遇到的问题及解决方案
在试验过程中，我遇到问题最多的是第三章——销售管理，总的来说遇到问题及解决方案可归纳如下：
1、 由于需要录入的单据较多，所以有时只要忘了审核其中某一张单据，就会导致在“制单处理”——“现结制单”一步时没有现结制单生成，或者是没有凭证生成。所以只有审核后的应收单或收款单才能制单。
2、 每次试验开始前设置会计期间是不能遗忘的步骤，如果操作日期与账套建立日期跨度超过3个月，则该账套在演示版状态下不能再执行任何操作。如果会计期间设置不对，还会影响单据查询的操作。
3、 由于销售发票自动生成的应收但不能直接修改，有时发现之前有录入错误需要修改，则必须在销售系统中取消销售发票的复核，单击“修改”、“保存 ”和 “复核”按钮，根据修改后的发票生成的应收当就是应经修改后的单据了。
4、 如果需要删除已经生成的单据或发票，必须先删除凭证，然后在“应收单审核”窗口中取消审核操作，通过执行“应收单审核应收单列表”命令，在“应收单列表”窗口中删除。
5、 存货核算系统必须执行正常单据记账后，才能确认销售成本，并生成结转销售成本凭证。
6、 销售专用发票的生成，通过手工输入自然没问题，但是有时由于操作不当，不能参照发货单自动生成。
四、 实验收获体会
通过一学年对用友供应链管理系统的学习，我对它的功能特点、操作方法等有了深刻的认识。09到10 学年上学期，我们主要对erp财务管理系统中最重要和最基础的总账、报表、薪资管理、固定资产、应收款管理和应付款管理6个子系统的进行了具体的上机实践操作;09到10 学年下学期我们主要对erp供应链管理系统中最重要和最基础的采购管理、售管理、库存管理、存货核算4个子系统进行了上机实践操作。
我对各管理系统与供应链系统的其他子系统，与erp系统中的相关子系统之
间的紧密联系和数据传递关系。
每一堂课对书中的实验，我都确实动手录入和进行了实际操作，亲身实践后，我的总体感觉是，很多实验前面进行了很多单据的相关操作后，为的就是最后生成一张凭证，实验操作的过程进展的也并不总是那么顺利，只要稍有失误，如漏了其中某一步骤，就导致最后凭证不能生成。所以感觉业务员操作还是很不好做的，更不用说是开发这个系统的人了，进行每一步操作都要谨慎小心。虽然有几节课上的几个实验我都没能一次性做出结果，但是经过再三的努力，我总是能靠自己的最终实现对其整个过程的操作。
再者我也深刻的感受到了现代社会的信息化程度。用友erp—u8企业应用套件是在全面总结、分析、提炼中国中小企业业务运作与管理特性的基础上，针对中小企业不同管理层次、不同管理与信息化成熟度、不同应用与行业特性的信息化需求而设计。学习用友这门课程大大提高了我在信息化环境下的业务操作能力。了解了企业资源计划系统的先进管理思想，掌握了和系统相关的实用技能。
此外，我还在自己的电脑上实践了用友的安装，卸载等过程，感受一言难尽，我深知自己所知道的还是太少，需要学习的是那么多。虽然对于用友软件不能像老师那样很好的精通，但是我也算是了解了它的用途和功能他带你，并掌握了其应用方式。
这学期的用友学习是充实而愉快的，当然，这和老师您的悉心指导和耐心教授课程是密不可分的。总的来说，我觉得自己本学期对用友学习以及上机实践操作完成的还是比较圆满的。
第二篇：ERP实训心得
ERP项目实施与维护实训心得体会
这次ERP持续了2周的时间，模拟了3个月的实施的整个过程到验收大会为止，制造业以浙江伊藤小丸子服饰公司，企业软件方为神州数码易飞ERP有限公司。
易飞ERP是以中型企业为主要客户对象的ERP解决方案，涵盖企业供应链、生产和财务管理的方方面面，并能够与PDM、CRM、HR、电子商务、PORTAL等ERPII产品无缝集成。通过引进先进的管理理论，结合中型企业应用补血，在深耕制造管理应用基础上，优化利用企业的人、财、物等资源，为企业构核心竞争力提供全面支持。而浙江伊藤小丸子服饰公司正是一所中小企业公司，主生产服装，生产制造业。
在为期两周的实训中我们模拟了企业的职能岗位熟悉了企业的业务流程，充分扮演了自己所担当的角色。体验了整个企业的经营过程，让咱们当了一回总经理，并把所学的理论知识应用到实践中，由此加深对企业的物流，商流，资金流和信息流的体会，促使我们进行了积极的思考，了解了企业的运作，提高了学习和实践能力。开阔了视野，提高了综合素质，加深了对企业管理信息化的认识和理解，提高企业信息化管理技能，掌握了企业信息管理流程。在实训中我还认识到：
1) 数据的编写很重要，我们做的是服装行业，对编码很是关注，编码编写不妥，在录制BOM会出现这那的错误。
2) 组员的分配很关键，要写的word、PPT甚多，分配要合理，合作要积极。 3) 组员分配角色有多重，要以自身的角位编写不同的数据。
4) 易飞软件功能模块甚多，把太多的经历放在了编写模拟上，没有太多的时间来体验软件功能，主要做了一块初始化的录制。
5) 八个实训项目，从制定实施计划到验收交付，过程很艰辛，但我组还是圆满的完成。 最后感谢两位老师的悉心指导，感谢学校安排这样的实训课程，我认为通过实践去验证理论比直接从书本上获得理论要深刻得多。这次实训课程给了我们展现自己团队精神与能力的舞台，它让我们能够站在一定的高度去在经营商角度去投资和运营维护，使得我们在实习的过程中加深了对所学理论知识的理解，也学会了怎样去将理论知识合理的运用到现实中去。在实习的过程中，我们学会了组织间的协调，以及彼此间的交际合作能力也有了提高。在这短短的时间内让我们大家从中领悟到很多很多关于公司的理财、扩展，以及市场开拓等等方面的知识。这次的实训它会成为我们第一小组值得回忆的课。
第三篇：ERP实训心得
好像在昨天，实训才刚刚开始，事实上，实训今天已经全面结束了。这一切，不知不觉中，留下的只有感叹。
经过了这次实训，不得不说，在这短短的两周时间里，我学到了很多，有太多的感触..... 实训第一周: 第一周主要是玩物理沙盘，其实就是模拟一个公司的经营。第一天，老师主要讲解了有关物理沙盘的理论知识，并且让我们分好组进行后面的沙盘对抗。在小组成员的一致认可之下，我很荣幸的当上了E公司的CEO一职，将小组成员进行了一个分工。
第二天，我们在老师的带领之下，开始了沙盘对抗的模拟比赛，开始真正的接触它。当我们公司开始步入正轨的时候，已经是模拟第二年了，这时老师提出了模拟比赛中出现的许多问题，比如我们所有的公司都没有进行贷款，都没有开拓市场，全都挤在一个市场里面经营，没有订单。这些情况是非常糟糕的，玩不到第四年，在座的都将破产。玩太保守了，只是模拟比赛，要放开玩，每年开始之前，一定要做好预算。听着这个，顿时心里一凉，看着桌面道具的布局，仔细思考了一下，确实如老师说的，我们玩的太保守了，这样根本挣不了多少钱，加上每年要付的什么管理费，折旧费，原料费，利息费等，不到第四年，我们的公司绝对支撑不下去啊!哎!失误!
第三天，我们开始了真正的班级沙盘对抗赛，现在，没有了老师的带领和建议，一步一步都得自己想好，绝对不能和上次一样。于是，有了上次的教训，做为一个公司CEO，我在第一年末就同时开拓了区域和亚洲的市场，开始申请了两个ISO认证，同时在生产上也同时研发了两种产品，想抢先一步。事实上，其他人也和我一样的想法。
最后一天，我们已经模拟经营了几年，所以，由于我们公司决策的失误，没有对生产线进行更新换代，导致了公司的生产能力受到了极大的阻碍，有了很多的订单，生产能力却跟不上。后来，由于时间的紧迫，我们没有继续模拟玩下去，但是我知道，我们经营的公司很可能会破产，难以支撑到第六年。
实训第二周：
第二周，我们开始转移了教室，进行电子沙盘的学习和操作，电子沙盘比物理沙盘的难度更大，同时也更具有挑战性。第一天，依然是理论的学习，人员的分组，公司的建立以及人员的分工。这一次，不得不感谢我的小组成员，再次相信我，让我担任幽灵二号公司CEO一职。在上一次，可以说我们是失败者，这一次，再次和他们一起，我不能让他们失望，更不能让自己失望。幽灵二号，Fighting、Fighting、Fighting!
第二天，依然和物理沙盘一样，自己开始模拟经营，有了物理沙盘的教训，于是我决定开始调整战略，我们公司只针对p1，p2两种产品，投资4条全自动生产线，开拓三个市场，开始专攻这种产品的生产。
第三天下午，不幸的是，我还没有看到我们公司的成果和这个决策其中可能出现的问题的时候，老师说要开始班级电子沙盘的对抗赛，于是，悲剧就这样再次发生了。我作为公司的CEO，公司的发展方向由我决定，由于在电子沙盘的模拟中，我没有看出其中的弊端，在实战中继续沿用。终于，在第六年结束的时候，我的公司率先光荣牺牲。我的心，顿时也碎了一地，捡不回来了。最后，通过老师的仔细分析，我们公司最主要的错误在于没有订单，没有订单的原因就是我们和其他的公司都挤在一个市场里抢单，再究其原因，就是因为我们决策的失误。哎!一失足，成千古恨!
通过了这次的沙盘实训，我有了太多的感触，比如：
(一)CEO做出的决策将决定公司的发展方向，所以CEO做出的每项决策都应该经过深思熟虑。
(二)公司的全体成员必须同心协力，只有团结起来，公司才会走的更远，飞的更高。
(三)经营一个公司财务很重要。
(四)经营一个公司，要注意它的协调发展性，统筹考虑，优化组合，使其发生最大的效用。
(五)在合适的时间，做出正确的决策。千万不要犹豫，机会只有一次。
(六)理论知识学习很重要，是我们操作的基础，理论没学好，操作无从下手。
(七)做什么事都要细心，要有全局眼光，不要在乎眼前得失。
(八)人要有逆向思维，要有独特的眼光，要富有创新精神和创新的勇气。
以上，就是我在这次沙盘实训的心得，不得不说，沙盘实训，提高了我各方面的能力，比如思维力，记忆力，观察力等，希望这种类型的实训还能多来几次。虽然，我们团队几次都失败了，但是，有句话说的好，失败最多的也是收获最多的，结果不重要，享受过程，赢得人生。
物流1301唐旺
第四篇：ERP综合实训心得
大一下学期，我们进行了ERP沙盘模拟实训，对ERP系统(即企业资源计划系统)有了初步的了解。这学期的第1~9周，我们进行了ERP综合实训，也就是在ERP软件的模拟实验室进行的虚拟操作，通过这次实训，我掌握了ERP软件的基本操作，从中收获甚多，它较ERP沙盘模拟实训更让我获益匪浅。
每次实训前，我们必须先配置客户机，再将原有的实验室删除，重新下载上次的数据，才能进入自己的模拟实验室，然后才能开始实训操作。
前几次的实训内容是企业基础数据的录入，主要有：模拟企业资料、系统操作介绍及基础代码设置、物料设置、其他资料设置。
模拟企业资料让我了解到一个企业主要有营销部、生产部、采购部、品质部、仓库、设备动力、人力资源部、财务部、技术部等九个部门，这些部门是相互联系、密不可分的，要想画好公司内部的结构流程图，就首先要理清这些部门之间的关系(也就是对公司的结构先有个思路或总体的把握)，然后再开始画，否则就会画到中途画不下去了。在系统操作介绍及基础代码设置中，具体的操作相对多一些，由于对模拟实验室还不是很熟悉，一不小心出错的话就要重头再来，所以我们一般是一边讨论一边做的，做起来就比较慢，这要求我们做实验的时候要小心谨慎，以防出错。通过物料设置，了解了本环节主要有物料主文件、物料批量提前期、工艺路线、物料清单等，物料编码是计算机系统对物料的唯一识别代码，与企业的所有物料具有一一对应的关系。以前只是简单的认为物料就是原材料的采购，其实则不然，它是企业生产前准备的一个重要环节，影响着企业的生产成本。从其他资料的设置中，进一步了解了人事档案、数字签名、班次分段编辑、客户资料、业务员资料等相关资料的录入情况，企业的内部情况确实很复杂，简单的其他资料设置就这么多的内容，实体企业运营起来应该更复杂、更困难。经过基础数据的录入，对模拟实验室有了进一步的认识，操作也熟练多了，大部分的内容也可以独立完成了，其速度自然也有所提升，熟能生巧说的就是这个道理。
基础数据录入后，就是业务数据实训了，即迪宝乐公司的整体业务的运作过程。我们的实际操作主要是从签订销售合同开始，依次经历企业内部各个环节，最后完成出货的全过程，当然，最后还有财务报表的分析情况。
在实训的过程中出现了诸多的问题，真可谓是状况连连。有的时候做错了，因为上一个项目没有上传，也就不记得上次上传的是什么时候，如果下载上次上传的数据，还要一个项目一个项目地核对，才能找到上次做的地方，但是要很久;如果从本次实训开始的地方开始做，那么也要浪费很长时间的，这就要求我们做一个项目上传一个项目，虽然很麻烦，但是为了避免出现很大的问题，麻烦一点也是值得的。在录入水费的时候，当把实训指导书中给的数据录入以后，因为没有多点击下鼠标，让水费的总额变为6350，所以在最后的应付款统计中，水费只有50元，很显然不对的，当时也不知道是哪儿的问题，就重新录入了一下水费，在保存前多点击了下鼠标，然后数据就是对的，也才知道是这儿出现的问题。有的项目因为是要打“√”的，但是却在签名后才发现，签名了就不能修改了，所以就必须重做此项目，这要求我们要细心，仔细观察。有的时候实训项目都做完大半了，但是却发现明显不对，做都做不下去了，也不知道是哪儿错的，没办法，只好从导入数据的地方重新开始做，我发现做的次数多了，我做的次数越来越快，前面的部分项目都不用参考实训指导书了，其实很多时候，我们是很需要这种坚持不懈、熟能生巧的精神的。
通过业务数据实训，我们体验到了现代企业在市场经济下，按销售预测和订单进行生产，一起技术研发、生产计划、品质的保障、原材料供应、仓库、产品销售等各个环节的变化，反映出了整个企业的动态性。了解了企业经营的目的，理解了企业的供应、生产、销售过程，掌握了物流、资金流、信息流的运行规律，进一步理解了企业各职能部门的职责、工作程序以及各部门的协调和制约关系。
通过ERP软件的综合实训，我对ERP有了进一步的了解，但还只是停留在认识ERP这个层面上，还没能熟练掌握和运用在实务中。但我会继续完善的，争取将所学的知识应用到今后的经营管理中去，从而能迅速适应企业管理的需要，为承担管理工作打下坚实的基础。
最后对这次实训简要总结一下：首先，学好和掌握ERP软件要多花时间做实验，熟能生巧;其次，要学会总结，无论在什么阶段、处理什么事情，总结都起到很重要的作用;最后，无论做什么事情都不要怕麻烦，且无论做什么事情都要细心。
第五篇：ERP实训心得总结
ERP沙盘模拟实训总结体会
2012年大三的上学期我们工商管理专业开设了ERP课程，在理论学习阶段我开始对它有了一定的了解认识。随后在第七周，我们以小组的形式在实验楼模拟实验室开始了模拟实训。这次实训以理论为基础，使我开始了对企业经营有了深入的了解，有了很深的体会。
我是第一次接触ERP沙盘这个企业经营的模拟软件，从刚开始的迷茫，到实训时的不断努力，再到最后的了解与回味，ERP沙盘模拟实训让我学到了很多，懂得了很多。
记得第一次到实验室后，面对一堆模拟工具，新奇在心理占据了上风。虽然在老师的指导下我们已经对小组成员进行了分工，但是由于没有进行从充分的准备。我们的小组成员，并没有各尽其责，没有计划性的事实生产经营。于是在实训过程中一系列问题出现了。
不管是在实训过程中还是实训结束，我都深深的体会到，要经营企业并不是想像中的那么简单。不管你是企业的总裁还是财务总监、采购总监、营销总监、生产总监，每一步的决策和计划都要全方面的考虑，而不能凭主观臆断来盲目的进行决策，那样做的后果只会使企业陷入困境甚至破产。在做每一个决定的时候，我们要全方面的进行详细的分析与计算，任何一个细节没有考虑周全就可能导致全局的困境。对于我们这些还没有走出校园的人来说，的确是一件充满挑战和困难的事情。开始的时候，每个人都在担心究竟该怎样经营下去，才不会让企业破产，正式上机操作的时候又是困难重重，由于经营规则理解的不透彻，很多时候会出现错误，到后来，每一步的操作都要确认好几遍才放心。实践和理论相差还是很大的，我们这些习惯啃书本的学生要想适应社会还需要更多的磨练与实践。
在经营过程中，我们遇到了资金不足、生产能力不足或过剩、如何进行市场开发和产品转产、如何合理投放广告接生产单等一系列的问题。这些问题已经让我们手忙脚乱，焦头烂额了，但是还有很多情况是我们在现实生活中没有接触过的问题，在操作的过程中就发现自己做了很多的不合理的决定，例如未能及早开发新产品、投资生产线的建设、市场的开发不及时、广告投放不是太多造成浪费就是太少拿不到想要的订单等等。来回味一下实习的过程，有很多的事情需要我们用心的理解和记忆，这些是书本上无法学到的，也是以后走向社会很需要的东西。
记得第一次上机，在老师的指导下我们开始了模拟训练，我们开始从最初的初始年开始经营。但是没有多久，我们的问题就开始出现，而之后老师会进行点评指导。随后我就知道了老师的目的。这是一种很好的练习方法，因为在实际的操作过程中才能发现平时不会注意却又是非常重要的操作，只有经过失败才能找到最佳的投资方案，才能牢牢记住该做的事情。虽然在前一天我们小组经过了一番讨论，自以为没有什么大的问题，谁知一上机就手忙脚乱。因为不熟悉操作，一上来就错过了年初的长期贷款，建造生产线的时候不知道每一个季度都要投资，结果导致生产线都只是建造了一季度就停滞在那，浪费了宝贵的时间，而已经建成的生产线又没有进行生产，有是一大损失，最后一季度，我们竟然忘记了开发市场，结果可想而知，即使投放了大笔的广告费都无济于事，没有开发市场就不可能拿到订单。总的来说，第一次的上机是惨不忍睹的结局，但是我们从中明白了很多步骤的操作规定，这也为我们接下来的训练带来了不小的帮助，在以后的实训中有的组出现了我们第一次的情况，可是正式经营已经开始了，他们只能自认倒霉了。
在第二次上机前，我们有花时间讨论策略，由于有了第一天上机时的经验，我们对接下来的经营制定了详细的计划。我们小组的成员聚在一起，商讨贷款的额度，生产线的建设，产品的开发与市场的开拓，每一项的工作被我们具体的分析到位，并列出了前两年的经营表格，清晰的表明在每一季度需要干的事情。第二次上机的时候，由于我们的事先准备，我们很快就完成了第一年的经营，沾沾自喜的我们马上被一个残酷的事实击倒了，由于我们的权益只剩下29M，我们在第二年中将无法得到长期贷款和短期贷款。我们开始精打细算，试图从每一个步骤省下钱来，在第二年的经营中，我们拼尽全力，不惜放弃一些产品的开发，放弃更多的利益实施应收账款的贴现。在这个时候，很多的组都出现了更为严重的事情，权益为0，面临破产，在不得已的情况下，老师给每一个小组追加了资金，才使很多组不至于破产。在我们战战兢兢的经营完第二年的时候，我们惊奇的发现，即使老师不给我们追加资金，我们还是能继续经营的，而且第三年我们还有更多的应收账款可以到帐，这使我们着实高兴了一回。
在接下来的经营中，我们同样遇到了很多的情况，但总的来说，经营结果不是特别理想。但是我觉得，最后的成绩并不主要，重要的是我们在实习的过程中学到的东西。虽然只是模拟的实习，我们已经从中深切的感受到，市场就是一个没有硝烟的战场，它是非常残酷的，也明白了“团队精神”的重要性，也许你很聪明，也许你很有能力，但是在面对残酷的市场竞争时，一个人的力量是绝对不够的，你需要团队的智慧和力量，只有每一个人各尽其职，相互配合，共同努力才能将企业经营好。还有更重要的是生产计划，一个企业或者一个团队除了有团结和合作外，更需要的是具有生产经营目标和阶段性的计划。
两次的模拟实训结束了，但是这两次所收获的知识和心得更加重要。大学时间还没有结束，在学习的过程中时刻进步和努力，最终一定会成功的。
季 子 文
2012年11月11日
ERP沙盘模拟实训总结体会
姓
名：季 子 文
学
号：201021116
班
级：工 商1001
学
院：管 理 学院