忙碌的时光虽然匆匆，但不虚度，无论是从事什么样的工作，在工作一段时间后，我们应当对自身的工作进行反思。通过工作总结的方式，详细记录自身的成长，可促使我们认真、全面的了解自身，改进自身的工作方式，提升自我，在往后的工作之路上，不断成长。今天小编为大家精心挑选了关于《人力资源岗位工作总结》，仅供参考，大家一起来看看吧。
第一篇：人力资源岗位工作总结
人力资源岗位转正工作总结
人力资源岗位转正工作总结 自加入公司，已经有4个月。在这期间，我在人事部主要负责以下几个模块的工作：员工薪酬、员工绩效、社会保险及住房公积金的办理、劳动合同管理、档案管理等工作。
1、积极配合，完善公司人事制度。协助部门领导制定及修改各项制度，至今为止，已经初步修订好人事制度，薪酬管理细则，考勤休假管理细则、绩效管理细则、福利管理细则及定岗定薪操作办法。
2、在薪酬绩效方面 1)每月定时通知统计员工绩效考核情况，以便及时核算薪酬。 2)核算所有员工每个月的薪酬，以确保员工薪资能及时准确的发放。
3、管理社会保险及住房公积金。每个月定时办理员工社会保险及公积金增减变动业务，同时建立员工参保台账，确保员工参保情况与员工在职情况一致。 每月定时核对社会保险公积金费用，并制成明细表格，便于费用的统计及扣款等工作。
4、管理公司员工的劳动合同，及时与新员工签订劳动合同。同时建立劳动合同台账，根据员工的入离职情况，更新台账，检查劳动合同到期情况，保证续签工作进行，避免产生劳动纠纷。
5、管理员工档案，办理员工入离职手续，并根据员工入离职情况及时更新，确保个人档案完整。
二、自我分析 1.知识技能方面：在所有的负责工作中，深刻认识到了自己专业技能的欠缺，以后会加强理论知识的学校，在实践中多多验证，利用业余时间不断摸索提高技能能力。 2.综合素质能力方面：在工作中，不断给自己敲响警钟，要处理好与公司同事的关系，坦诚待人，和谐相处，互相学习，提升自己，在一些具体工作事项中还存在着许多不足之处如不太注意小节等方面。以后不断提醒自己注重工作细节，多请教，多思考。
三、未来提升计划 从入职到至今，在工作过程中，我接触了一些以往未做的工作，积累了一定的工作经验，在下中，我个人认为还有以下方面需要持续改进及加强。
1、根据领导分配的工作任务，理清个人的工作职责，并围绕工作职责逐步开展工作。同时对各项职责进行补充，不断完善人力资源管理工作内容，争取将本职工作都流程化、规范化。
2、加强自身专业知识的巩固。在过去的工作中，我自身主要专注于事务性工作，并未深入的进行专业知识的运用，在来年中，希望能通过各种渠道来弥补这方面的不足，把人力资源工作做专业。
第二篇：人力资源各岗位工作流程
一、招聘工作流程
1、各部门、分公司年度招聘计划提报→ 力资源部招聘岗位核对→ 力资源部负责人审核→公司总经理审批- →人力资源部经理助理、招聘岗位执行
2、用人需求申请(计划内)→人力资源招聘岗位→人力资源负责人审批→人力资源部经理助理、招聘岗位执行
3、用人需求申请(计划外)→人力资源招聘岗位→人力资源负责人审核-公司总经理审批→人力资源部经理助理、招聘岗位执行
4、离职审批(办公楼职能管理，各分公司副主任以上人员)→人力资源招聘岗位-→人力资源负责人审批→人力资源部经理助理、招聘岗位执行
5、员工调动流程：
(1) 公司后勤岗位间调动及跨厂区调动(分三种情况，第一种后勤员工调动，第二种一线员工调动;第三种人力资源部下调令)
员工调动申请→调出部门负责人审批→调入部门负责人审批→人力资源部负责人审批→人力资源部招聘岗位记入人员流动→人力资源部档案管理员备案→(如是跨厂区调动)调入部门人事专员凭《员工调动申请表》办理档案转移。
(2) 厂区计件岗位向公司后勤调动
员工调动申请→调出部门负责人审核→调入部门负责人审核→人力资源部负责人审核→总经理审批 →--人力资源部招聘岗位记入人员流动 →--人力资源部档案管理员备案
(3) 各部门内部调动
厂区自行办理调动手续 →--人力资源部档案管理员备案
6、员工入职流程(公司后勤岗位)：
用人部门录用审批 →--人力资源部负责人审批 →--(关键岗位)总经理审批 →--人力资源部招聘岗位通知录用人 →--人力资源部招聘岗位协同用人部门、物业部宿管员办理入职手续 →--人力资源部招聘岗位记入人员流动 →--人力资源部档案管理员建立员工档案
7、员工离职流程(公司后勤岗位)： (厂区员工离职?)
员工离职申请 →--用人部门负责人审批 →--人力资源部招聘岗位面谈 →--人力资源部负责人审批 →--人力资源部招聘岗位协同用人部门、财务部、物业部相关岗位办理离职手续 →--人力资源部招聘岗位记入人员流动 →--人力资源部档案管理员备案。
二、培训工作流程
1、培训需求调查流程：
年度培训计划 →--分管副总 →隋总---人力资源部备案 →--各部门执行 →-各部门年底总结各部门培训计划实施情况，报人力资源部(流程错误)
2、年度培训计划审批流程：
人力资源部培训处 →人力资源部经理---分管副总---隋总---惠总—自动返回
3、计划外培训审批流程:
各部门提出培训需求→分管副总签字 →隋总 →人力资源部备案
4、培训效果评估流程(与培训流程合并)：
人力培训处发人员外出培训通知单→受训人填表→人力资源部→人力资源部发出培训评估表格 →-受训人返厂填表→评估表到人力，学以致用表到各自上级主管 →主管签收后自动反馈到人力资源培训处
5、员工转正审批流程：
人力资源提前半月提醒各部门转正人员名单 →各部门综合管理员接收 →-试用期人员填写转正申请→每月十日前提交转正申请 →-人力资源培训处 →宋总→隋总 →人力资源部备案
三、绩效考核流程
月初制定目标管理卡→员工签字确认→直线主管签字→上一级主管审核→交人力资源部审核→月底员工自评→直线主管打分并组织面谈→交上一级主管审核→报人力资源部绩效岗位备案→绩效考核结果应用。
四、薪酬工作流程
1、考勤审核流程
各部门考勤管理人员提报考勤(包含调薪标准、加班、假条、婚丧产假申请)：考勤管理员签字、部门经理签字→ 考勤审核人员审核：考勤审核人员签→ 最终审核、批示：考勤审核人员所归属部门经理签字 → 工资制作人员
2、加班申请流程
加班人员提报加班申请→ 部门经理审批、签字 → 部门考勤管理人员，月底与考勤统一提报
3、调薪审批流程
各部门提报调薪人员变动后薪资标准或范围→人力资源部薪酬岗制定工资标准→厂区经理/部门经理审批、签字 →人力资源部经理签字 →总经理签字→ 薪酬岗备案，薪酬岗转各厂区工资负责人员
4、定薪审批流程
各部门提报调薪人员变动后薪资标准或范围 →人力资源部薪酬岗设置工资标准→ 厂区经理/部门经理审批、签字 → 人力资源部经理签字 →总经理签字→ 薪酬岗备案，薪酬岗转各厂区工资负责人员
5、工资审批流程
工资制作人员→各厂区/部门经理签字→人力资源部薪酬岗→财务主管会计→审计部→总经理
五、劳动关系
1、工伤事故调查处理流程
事故发生→ 人力资源部整合材料上报人社局 → 员工准备工伤认定材料→ 人力资源部整合材料上报人社局 → 企业和个人领取工伤认定书 → 申报工伤待遇
2、劳动合同续签审批流程
厂区人事专员准备续签名单 → 厂区经理、人力资源部经理审批 → 人事专员监督签订劳动合同 → 续签名单报人力资源部备案
3、员工档案借阅审批流程
申请人填写申请→ 部门经理审核批准 → 人力资源部经理审核批准 → 申请人借阅 →人力资源部备案 → 申请人归还→ 人力资源部备案
第三篇：项目部人力资源岗位工作标准
项目部综合管理员岗位工作标准
1. 岗位目标与考核
1.1岗位目标 全木负责项目部员工信息管理、薪酬绩效管理、培训开发管理、社保管理工作。
1.2考核目标
1.2.1上级通知、通报、指令及领导重要指示下达重要指示下达执行率1.2.2员工满意度90%.
2.职责
2.1
2.2
2.3
2.4
3工作内容与要求。
3.1
3.2
3.3
3.4
3.5根据生产情况，组织开展职工安全培训工作，并做好培训资料的整理。
3.6
3.7按时完成领导交给的其他工作。
4.能力要求
4.1基本要求
4.1.1最低学历：中专以上学历;
4.1.2专业：无：
4.1.3最低经历：1年以上管理经验;
4.1.4专业技能：无
4.2综合素质
4.2.1用人机制等方面的法律法规及政策;熟练使用计算机办公软件;
4.2.2能力要求：一定的沟通协调能力、分析判断能力、语言表达能力、执行能力;
4.2.3
5执行标准
《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国妇女权益保护法》、《中华人民共和国职业病防治法》、《社会保险费征集暂行条例》、《工伤保险条例》。
6.形成记录
上级指示、传真电文记录、电子文档记录。
第四篇：人力资源部部长工作岗位职责
人力资源部部长工作说明书
第一部分岗位规格说明
一、 基本资料：
岗位名称：人力资源部部长定员标准：1人
直接上级：总经理分析日期：201010
21二、岗位职责
(一) 概述
协助制定、组织实施公司人力资源战略，建设发展人力资源各项构成体系，最大限度地开发人力资源，为实现公司经营发展战略目标提供人力保障。
(二)工作职责
1、协助总经理，制定和实施公司的人力资源战略和人力资源政策，为重大人事决策提供建议和信息支持。
2、负责公司的行政管理，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，加强对各项工作的督促和检查，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议、文件决定的事项进行催办，查办和落实;
3、组织制定、执行、监督公司人事管理制度;
4、协助总经理做好组织架构的设计，相应的职位说明书，并根据公司职位调整需要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符，控制人力资源总量，降低人力资源成本，优化人员结构，提高人员整体素质;
5、负责员工关系管理，与员工进行积极沟通;
6、负责人员的招聘，制定招聘计划、招聘程序，进行初步的面试与筛选，做好各部门间的协调工作等;
7、根据公司对绩效管理的要求，制定评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系;
8、制定薪酬政策和晋升政策，组织提薪评审和晋升评审，制定公司福利政策，办理社会保障福利;
9、组织员工岗前培训、协助办理培训进修手续和绩效考核以及考勤工作的管理;
10、配合人力资源总监做好各种职系人员发展体系的建立，做好人员发展的日常管理工作;
11、制定公司行政预算，安排办公用品采购及发放;对公司固定资产及车辆的进行管理;
12、负责公司资质的申报及规划;安排办理公司各类证照的年检、变更等手续;
13、企业文化的宣传和建设;企业形象的建立;
14、公司领导安排的其他各类事物。
三、岗位权限
1、人才评价权
2、用人建议权
3、公司薪酬知情权
4、绩效管理的知情权、建议权
5、申诉权
四、应负责任
1、对公司人力需求状况的合理配置负责
2、对培训满意度负责
3、对员工职业生涯的规划负责
4、对薪酬制度和绩效管理制度良好的弹性负责
5、对员工激励的有效性负责
五、劳动条件和环境
工作场所:办公室。
环境状况:基本舒适。
危 险 性:基本无危险,无职业病危险。
台式电脑：1台
固定电话：1台
第二部分员工规格要求
六、资历
1、工作经验：3年以上企业人力资源管理工作经验，对现代人力资源哥哥模块和当前先进的人力资源管理办法由全面的认识和理解，并有实际操作经验。
2、学历要求：人力资源或管理专业大专以上学历。
七、身体条件及行为倾向
身体健康，为人处事正直、稳重、大方、亲和力强，具有较强的组织能力和优秀的演讲技巧，具备较强的团队协作精神。
1、对人及组织变化敏感，具有很强的沟通、协调和推进能力;
2、高度的敬业精神及高涨的工作激情，能接受高强度的工作，工作态度积极乐观;
3、善于与各类性格的人交往，待人公平。
八、岗位要求：
1、 对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累，对人力资源战略规划、人才的发现与引进、薪酬设计、绩效考核、岗位培训、福利待遇、公司制度建设、组织与人员调整、员工职业生涯设计等具有丰富的实践经验;
2、 对人力资源管理事务性的工作有娴熟的处理技巧，熟悉人事工作流程;
3、 熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇和培训方针;
4、 熟练使用办公软件及相关的人事管理软件;
5、 较好的英文听、说、读、写能力。
九、关键业绩指标
1、招聘及时率、匹配度(员工试用合格率≥70%)
2、培训满意度≥80%
3、绩效管理实施的有效性
4、人员流动率控制在合理的范围之内
5、员工满意度
第五篇：人力资源部档案管理员岗位工作标准
1范围
本标准规定了永城市供电有限责任公司人力资源部档案管理员岗位的职责、岗位人员基本技能、工作内容要求与方法、检查与考核。
本标准适用于公司人力资源部人事档案管理岗位的工作，是检查与考核其工作的依据。
2职责
2.1责任
2.1.1熟悉档案工作的方针、政策和各项规章制度，并在具体工作中认真贯彻执行。
2.1.2热爱本职工作，熟悉档案专业基本知识和文化处理程序，了解本单位的主管业务、机构沿革等方面的情况。
2.1.3严格执行党和国家的保密、保卫制度。保守党和国家机密，确保档案文件材料的安全与完整。
2.1.4负责公司所有员工的档案管理工作，做好档案资料的整理、归档。
2.1.5熟悉馆藏档案的情况。主动做好档案利用服务工作，迅速准确的查调档案，以满足利用需要。
2.1.7负责提出档案鉴定销毁报告。
2.1.8负责库房按要求进行管理，保证达到“九防”要求，不得造成档案损毁、丢失、泄密，不得擅自提供、复制档案。
2.1.9接受上级档案部门的业务监督、检查和指导。
2.1.10负责对档案管理所有设施、装具提出增配、更新计划，经批准后办理有关手续并进行落实。
2.2权限
2.2.1有权向有关科室或个人索取应归档的档案资料。
2.2.2对不符合归档要求的档案，有权拒绝接受，并要求按标准重新整理、立卷。
2.2.3有权指导、督促有关部门按时间要求完成档案的收集立卷工作。
2.2.4对不符合借阅规定及未办理借阅手续者，有权拒绝借阅。
2.2.5对丢失、损坏档案和违反档案法规的人员，有权提出批评及处罚意见，并及时向领导汇报。
3岗位人员基本技能
3.1遵守职业道德，确保档案和档案机密的安全。
3.2掌握档案专业基本知识和档案管理的现行规章制度及有关规定，掌握档案管理的现代化技术。
3.3了解电力生产、建设、管理、政工等专业的基本知识和工作范围。
3.4熟练掌握档案的分类、编目、立卷、归档、保管的要求、方法和技能。
4工作内容要求与方法
4.1接收完归档的材料后一个月内，完成档案的编目、排号、上架输入微机等归档全过程工作，归档率达100%。
4.2建立、健全员工档案管理制度，做到员工档案借阅、传递手续齐全，及时收集应归的个人档案材料。
4.3每年第四季度，对已过期的档案列出目录清册，提出鉴定与销毁报告，上报有关领导。
4.4每季度对存档案进行一次全面检查清点，目录与案卷相符率应达到100%。
4.5每天检查库房安全措施执行情况，保持室内整洁卫生。
4.6每天记录库房温湿度，温度控制在14℃—22℃，相对湿度控制在40%—60%。
5检查与考核
5.1本标准执行情况，由部门负责人按月检查与考核。
5.2考核内容为本标准规定的职责和工作内容要求与方法部分。
5.3考核结果与当月奖励效益工资挂钩兑现。