第一篇：企业文化建设申报材料
企业文化建设先进个人申报材料
xx，男，19xx年生，籍贯xx，中共党员，高级工程师，系xx公司xx，分管公司xx工作，在xx同志抓公司企业文化建设的两年多里，公司呈现出厂容厂貌焕然全新，人员气势激奋昂扬，大环境井然有序、小环境融洽和谐，文化氛围、人文气息浓郁的良好局面。企业文化像一团火，xx人在企业文化精神的鼓舞下，克服重重困难，创造了一个又一个的奇迹和辉煌。并于200x年一举摘下了xxxx文明单位的桂冠。
xx同志被公司推举申报为企业文化建设优秀人物，知情的人都清楚，他当之光荣，受之无愧。“贡献”二字的背后，是李恺同志作为主抓公司企业文化建设工作者无私奉献、忘我工作的真实写照，是一名知识型管理者勇于进取，不断追求超越的人生历程……
一、对公司企业文化建设做出的贡献
冰冻三尺，非一日之寒。企业文化建设工作是一项极其庞大系统的工作，是在企业自身的发展过程中逐步形成的并体现出来的一种无形精神状态和风貌，离不开人为的培养与整合，绝非一蹴而就。xx同志作为公司企业文化建设的领导和主要责任人，公司成立两年多来，领导组织公司相关政工人员，从未间断过对企业文化建设的努力，在各类会议上强调部署企业文化建设；从公司举办的各类精神文明活动中宣传、弘扬、培养企业文化精神；利用公司网站、广播、报纸、宣传栏、橱窗、标语等手段宣传企业文化工作，营造企业文化氛围；邀请资深教授为公司作企业文化专题讲座；加强与兄弟单位之间的企业文化建设经验沟通交流；组织公司政工人员外出参加各类企业文化相关会议及培训；组织公司政工人员对本公司企业文化进行总结与提炼等等。
二、提出的企业文化理念及论点
他在员工中率先提出“向我看齐”的口号，要求下属懂的，他必须熟；要求下属做到的，他必须做精，要求特别是归口管理的工作人员始终做到尽职尽责、德才兼备，并时时处处身先士卒，率先垂范。在他的带领与要求下，公司企业文化建设有条不紊、步步推进，载体创新、内容鲜活。在企业文化理念及论点方面，xx同志提出的“公司领导的作风与风格是一个公司企业文化的灵魂，全体员工的作风与风格是一个公司企业文化的基础”论断，在公司企业文化建设实践过程中逐步被证实、领悟、运用。此外，在公司目前所形成的企业文化理念体系中，无一不凝聚着xx同志的智慧和光芒，他几乎参与了每一步企业文化理念的培养和提炼，并亲自为之把关，使之成型。
三、相关企业文化论著及参加企业文化培训情况
xx同志对公司企业文化建设工作的重视不光体现在抓公司企业文化建设的实践中，还体现在对企业文化建设的理论探索中。在他办公室里的日常藏书中，其中企业文化方面的书籍不占少数，每当探讨起企业文化的话题时，他总能滔滔不绝，正是得益于这些扎实的企业文化建设理论功底，他才能够在领导公司企业文化建设的实践中左右逢源。xx同志亲自采写的xxxx一文，字数达xxxx多字，前后几易其稿，不光在xx网站刊登，还成为公司历次企业文化建设工作方面汇报材料的不可多得的素材。
在企业文化业务培训方面，xx同志先后组织率领公司政工人员参加xxxxx培训班，参加xxxx企业文化理论与实务培训班………
xx同志始终坚信：“企业文化是公司的魂魄，它像战场上的旗帜一样,是鼓舞士气、催人奋进的进军号角”。公司企业文化建设的道路漫漫修远，xx同志的探索和追求也将永无止境。县文明办：
县物价局现有人员13人，正科级单位。在县委、县政府的领导下，我们以“三个代表”重要思想为指导，在抓好物价工作的同时，狠抓精神文明建设，深入开展社会主义荣辱观教育，以精神文明促进全局工作的进步，建设了一个强有力的领导班子，带出了一支优秀的队伍。加强价格和收费管理，全面清理乱收费，落实国家价格政策。清理整顿26个收费部门，152个收费单位，180个收费项目。取消28个收费项目，每年可为交费单位和个人减轻负担240万元；查处价格违法案件45件，违法金额116.63万元，罚没入库7万元，追缴上年罚没款3万元；征收价调基金300万元，无偿投入70万元建设4个集贸市场，向上争取价格调节基金100万元；价格服务体系进一步规范，价格认证和信息服务得到加强，为我县经济发展创造了和谐的环境。主要做了以下工作：
一、加强组织领导，做好各项制度建设
为了抓好精神文明建设，我局成立了由一把手任组长的精神文明建设领导小组，开展创建精神文明先进单位的工作，把创建活动摆在重要的议事日程，制定了详细的思想政治、业务学习制度，以制度建设促进精神文明工作的开展。按照“三个代表”重要思想的要求制定了物价干部“十要十不准”和物价工作公示制度，规范执法行为。为提高干部队伍的素质，制订了学习制度，规定每月的最后一个周五的下午为政治理论和业务学习时间，主要内容有开展“三个代表”思想教育、社会主义荣辱观教育、学习上级文件、价格法律法规、先进人物先进事迹等。掌握社会主义荣辱观是中华民族传统美德和时代精神的有机结合、社会主义基本道德规范的本质要求、社会主义价值观的鲜明导向。形成了热爱祖国、服务人民、崇尚科学、团结互助、的精神风貌，全体干部能做到明是非、知荣辱、辨善恶、分美丑。从而建设了一流的班子和一流的队伍。
二、精神文明建设推进了物价工作进入一个新阶段
在加强精神文明建设的同时，为促进我县经济发展，结合全县经济发展战略，县物价局积极探索物价工作新领域，履行好“定规则，当裁判，搞服务”的职能，把服务人民、崇尚科学、团结互助的精神溶入到工作中，努力做好物价工作，取得了显著的经济和社会效益。
（一）全面推进“价格服务进万家”活动
根据市物价局的工作安排，为服务人民、全面落实科学发展观、拓宽价格监管工作领域，创新价格监管方式，从2006年4月在全县范围内开展了以价格服务进农家、进社区、进企业、进校园、进商场、进景区为主要内容的“价格服务进万家”活动。成立了领导小组，制订了实施办法。
开展“价格服务进农家”活动。紧紧依托已经建立的乡镇物价工作站，完善涉农收费公示制度，及时更新公示内容，提高价格收费政策的透明度和准确度，每月为农民提供两次农副产品价格信息，深入调查农民收入和负担情况，对前阶段生猪生产的状况进行了调查，提出了《我县生猪亏损现状调查》，对全县生猪生产的情况进行了全面分析，为政府对生猪生产的发展扶持和农民的生产决策提供了可靠依据，该报告已被省物价局和国家发改委价格司采用。同时开展了农业生产资料用量调查和价格监督检查。
开展“价格服务进社区”活动。在县街道办事处设立了价格监督站，在17个社区各设立了2名价格监督员，成立了组织机构，制订了各项规章制度，明确了物价监督员的工作职责和权利，同时完善了城市居民价格和收费公示制度，并对新设的价格监督员进行了业务培训和指导。
同时开展了“价格服务进校园”、“价格服务进医院”、“价格服务进商场”、“价格服务进景区”、“价格服务进企业”活动。在校园、医院、商场、景区、企业设立了收费公示板，安排了物价员，对收费行为进行规范。
（二）进一步加强价格和收费管理
今年一是制订了涉车收费标准，核定了涉车收费基数。在2006年3月3日召开了出租车运价听证会，根据财政部、国家发改委文件。财综（2006）14号《关于进一步清理整顿涉及出租车收费的通知》清理取消涉车收费8项，保留6项，制订了出租车运价，同时根据辽政发（2006）17号文件《关于贯彻国家石油价格形成机制综合配套改革方案实施意见的通知》的规定，从2006年4月15日实施客运票价与成品油价格联动机制，以调价前成品油价格为基础，以每吨成品油上涨100元为基数，每上涨100元/吨，每人公里加收燃油附加费1.1厘，每下浮100元/吨，减收燃油附加费1.1厘。二是为提升我县旅游形象，适应旅游业发展的需要，适度调整了五女山旅游门票及停车场收费标准，在各景区设立了旅游价格诚信服务承诺，设立了价格公示板、举报电话。三是根据《行政许可法》的规定，认真审核行政审批服务中心24个收费单位的收费项目、标准，清理了173个收费项目，并进行微机化管理，亮证收费，公示收费项目和标准。四是认真贯彻落实财政部、发改委文件，财综字（2006）7号《关于对从事个体经营的下岗失业人员和高校毕业生实行收费优惠政策的通知》，减免22项收费。五是参与制订《桓仁县户外广告管理办法》和《桓仁县劳务中介管理办法》。明确户外广告有偿使用制度，户外广告经审批后，申请单位每月按标准交纳广告场地占用费。
（三）价格调节基金任务超额完成
2006年，价格调节基金已经实际完成300多万元，比上年的230万元增加了70万。在全力开展征收工作的同时，积极做好价格调节基金的使用管理，投入70万元，扶持了一个市场和“千乡万村便民店”工程，配合市局对市拨基金的使用情况进行调查，并正在为铧来镇、古城镇、普乐堡镇、以及XX市场争取市价格调节基金的支持。
（四）明码标价工作取得新进展
今年，我局把明码标价作为重点工作来抓，由物价检查所负责。在节日市场价格检查和日常价格监督中，投入大量人力进行专项部署和检查，在旅游景点、商场、商店、车站、医院、集贸市场等地全面实施明码标价，对有条件的烟草零售还实行了明码实价。在做好这项工作的同时，还对石油液化气、成品油、旅游景点门票、林业、卫生、教育等部门进行了监督检查，在林业、卫生、教育三个部门共查出违法金额116.63万元，已经没收违法所得7万元，案件正在处理中。同时对上年拖欠的罚没款进行了全面清理，入库3万元。
（五）价格认证工作取得全面进步
认证中心按照年初计划，紧紧围绕价格服务这一中心，认真开展工作，共计进行价格认证132件，评估标的110万元，评估费收入5.8万元。其中刑事案件98件，经济案件9件，车损评估25件。
（六）党建和扶贫工作取得显著成绩
为更好地开展党建工作，年初制订了《县物价局党建工作计划》，《物价局2006年机关支部政治理论学习日程安排》，把每月的中旬和月末的周五做为学习时间，把党的十六届五中全会精神XX县委十四届一次会议精神、《保持共产党员先进性教育读本》、社会主义荣辱观等材料作为学习的主要内容，同时学习上级的方针政策。取得了很好的效果，促进了物价工作的开展。社会主义荣辱观教育，是广大干部职工掌握了社会主义荣辱观的精髓，知道她是中华民族传统美德和时代精神的有机结合、社会主义基本道德规范的本质要求、社会主义价值观的鲜明导向，形成了热爱祖国、服务人民、崇尚科学、团结互助、的精神风貌，全体干部能做到明是非、知荣辱、辨善恶、分美丑
今年，县委把我单位的扶贫村安排到了普乐堡镇大青沟村，春节刚过，局班子全体到大青沟村实地调研，确立了扶贫的主要方向和扶贫措施。5月15日，又去看望了困难户张凤琴一家，在了解到她家生活困难，新建的房子由于缺少资金，墙壁太薄，冬季无法过冬的情况，刘喜平局长当即拿出500元，并在随后的一个月内，组织机关干部捐款5000元，现在房子已经建好入住了。到目前为止，我局已经为扶贫村和困难户投入扶贫资金近2万元。
三、职工道德素质明显提高，精神文明建设成果显著
通过精神文明建设先进单位创建活动的开展，全体干部思想道德水平明显提高，精神面貌明显改善，形成了热爱祖国，服务人民、无私奉献、开拓进取的良好风气。为全县经济发展和社会稳定做出积极贡献。多次受到上级机关XX县委、县政府的表扬和肯定，干部中没有出现违反计划生育、安全生产、社会治安的情况，从干部到家属也没有参与“法轮功”的人员。积极参加县委、县政府组织的各种活动，在扶贫工作中，春节刚过，局班子全体到大青沟村实地调研，5月15日，又去看望了困难户张凤琴一家，为她捐款5000元。到目前为止，我局已经为扶贫村和困难户投入扶贫资金近2万元。我局虽然办公条件简陋，是全县少有的住平房的机关单位，但我们积极投入，努力改善机关环境，植树、种花，投资近万元进行了房屋整修，在室外植树、栽花、种草，绿化和美化了环境，被誉为花园式单位，多次被评为卫生模范单位，连年被评为市级“aaa”级卫生模范单位。
在县委、县政府的领导下，县物价局的精神文明建设工作取得了一定的成绩，我们将以“三个代表”重要思想为指导，积极进行社会主义荣辱观教育，学习十六届五中全会精神，继续努力工作，提高执政水平，做到执政为民、执政为公，热爱祖国、服务人民、在工作中实践“三个代表”重要思想和社会主义荣辱观，为强县富民，建设和谐桓仁做出贡献。
第二篇：单位申报材料企业文化建设优胜
企业文化是一个企业得以兴旺的精髓，是企业生存和发展的根本动力，在某种程度上，它也是企业职工的共同愿景，思维的共同所向，在矿推行企业文化6S管理近四年以来我队积极筹划，合理组织，在探索中不断改进、完善制度，补充、修改推进方案，终于摸索出一条适应于井下开拓一线队伍的6S管理模式，并于今年11月份顺利通过了公司验收，成为我矿第五批6S达标点之一。
在推行企业文化过程中，我队有着坚信的历程： 理念文化的渗透
企业理念是企业文化的核心，把企业理念、企业战略融合渗透到员工的心灵深处，变为企业员工的精神风貌，成为共同的价值观和行为规范，是企业文化建塑的一项基础工作，而理念文化的渗透则成为推行企业文化的关键所在，意识指导行为，如果企业理念文化得不到很好的渗透，则行为文化、物质文化将无从谈起。因此，我队对理念文化进行了深入的贯彻。
1、结合矿制发的《企业文化手册》，对理念的内容进行了详细的阐释和贯彻，使理念文化初步渗入到职工思想，并对贯彻情况进行检查和考核。
2、开展了多种形式的宣传教育活动
(1)班前会采用回答形式检查职工对企业理念的掌握情况，针对不同知识层次的员工，整体掌握，全面渗透，对于理解不透、不深的员工，开设强训班，强化理念教育。 (2)分工会组织开展了企业理念文化知识竟答活动，提高了员工了解企业文化的积极性。
(3)请一些素质高的员工结合自身岗位工作对理念文化现身说法，开展了理念文化知识演讲，辩论等活动，让员工在轻松的环境中更进一步了解了企业理念文化知识。
3、努力营造企业文化宣传氛围。
在队部采用悬挂条幅，理念牌板，在办公用品上写理念文化内容等，营造出了一种共同学习理念的文化氛围。
4、典型示范法。
典型人物是企业员工中最有成效地实践了企业价值观的优秀分子，对员工具有激励和示范作用，本年度，我队树立了像曹进亮、李爱斌、段永龙、宋旭斌，李忠孝、秦继军等文化典型，并通过对他们事迹的宣传和学习，更进一步提高了员工参与理念文化学习的兴趣。
通过采取一系列措施对理念文化的贯彻，我队员工能够很好地掌握企业理念文化，为以后工作铺垫。
员工的话与画
员工的“话与画”图文并茂、生动形象，使抽象的企业理念变得具体化、形象化，今年来，我队工收集了职工的话与画50余幅，自办了企业文化宣传栏，确定了本队礼貌用语及常用语。
制度对职工行为的规范
我队自实行6S管理以来，特别注重对6S考评细则的修订和改正，以便于更适应现实情况的需求，今年以来，我队对已经修订过三次的考评细则有进行了三次修订，通过不断的细节上的完善，进一步适应了工作的需求，同时我们还将以往的在队组实行
制度和规定全部纳入了6S管理中，圆满了制度的汇编，并确保落实，有效地制约了员工的行为规范，员工的精神面貌焕然一新。
特别对于考评细则中的特殊人员管理进行了创新，实行了队干包特殊人员的规定，有效保证特殊作业人员管理。
在今年的公司验收工作中，我队以严整的队伍形象，规范的行为举止，礼貌的文明用语，博得了验收人员的好评，顺利通过了公司验收。
开拓一组 2008.12
企业文化建设优胜 单位申报材料
开拓一组 2008.12
第三篇：全国企业文化建设先进单位申报材料
不断加强沈鼓文化建设
为企业发展提供强大的精神动力
——全国企业文化建设先进单位申报材料
沈阳鼓风机集团有限公司(简称沈鼓集团)是国家装备制造业重点支柱企业。主要从事研发、设计、制造、经营科技含量高、质量精良的大型压缩机组、大型水泵、大型往复压缩机等产品，服务于石油、化工、冶金、空分、天然气输送、制药、电力、煤炭、国防等众多领域。产品设计和制造技术始终居于国内同行业领先地位，接近国际同行业先进水平，是国家重大技术装备配套通用机械国产化基地，在国家12项重大技术装备中，有6项需要沈鼓的产品进行配套。
在50多年的发展历程中，沈鼓集团不仅创造了大量的物质财富，还创造了宝贵的精神财富，形成了底蕴深厚和内涵广博的沈鼓文化。通过多年不断的建设和创新，这种先进文化力深深地熔铸在企业的生命力、凝聚力和创造力之中，成为引领员工朝着共同方向前进的一面旗帜，并以其特有的强大力量把沈鼓推向可持续发展的快车道。2005年和2008年，沈鼓集团先后获得“全国精神文明建设先进单位”、“全国文明单位”的殊荣，并多次被评为“中国企业文化建设
先进单位”。
一、坚持开展企业文化建设，依靠文化力促进生产力
沈鼓集团高度重视企业文化建设，将实施与时俱进的文化创新作为推进企业科学发展的“三大法宝”之一。作为辽沈地区最早开展企业文化建设的工业企业，沈鼓集团的企业文化建设已经走过近三十年的历程，主要经历了上世纪八十年代的培育成长、九十年代的不断完善和进入新世纪后的成熟运用三个关键阶段，并呈现出三大显著特征——起步早、起点高;与时俱进、不断创新;基本形成文化管理模式等。
特别是进入21世纪以来，集团党委牢牢把握先进文化的发展方向，在党的十六大、十七大建设先进文化的思想指引下，以发展眼光和战略思维导入CI战略，建立并持续完善战略、理念、行为、视觉“四大识别系统”，把CI战略贯穿到生产经营的全过程，运用先进文化力对企业进行全方位的规范整合，组织广大员工认真学习贯彻理念，全面提升员工的综合素质，树立鲜明的企业形象，打造强大的核心竞争力，对企业发展起到了至关重要的推动作用——以发展目标为核心的战略识别系统，描绘出企业美好远景，成为引领员工前进的灯塔;以企业精神为核心的理念识别系统，凝结着企业的价值体系，成为鼓舞员工拼搏的号角;以制度文化为核心的行为识别系统，涵盖了企业管理的主要范畴，成为指导员工言行的坐标;以企业标识为核心的视觉识别系统，塑造出企业的鲜明形象，成为振奋员工精神的旗帜。
在先进文化力的影响下，近年来，沈鼓集团的凝聚力、向心力、战斗力得到显著增强，知名度、美誉度和社会影响力得到大幅提升，生产经营屡创佳绩，硕果累累。2008年，在经济危机冲击的背景下，实现工业总产值80亿元，同比增长43%，并成功研制了百万吨乙烯裂解气压缩机等重点产品，在重大装备国产化道路上竖起了新的里程碑，荣获“大企业集团竞争力500强”、“中国制造业500强”、“中国工业经济先锋全国示范单位”等40余项市级以上奖励。
二、搭建先进文化平台，促进员工全面发展
沈鼓集团是高技术含量企业，提高员工的综合素质，重视员工的全面发展，是沈鼓实现“永续发展”的必然要求。集团党委始终把促进员工全面发展作为党建和思想政治工作的重要任务，在实施CI战略中，积极为员工搭建各种文化
平台。
1. 搭建党建和群团活动平台，增强党群组织活力
在实施企业发展战略中，党委把企业理念、战略发展目标、阶段性目标与完成当前的生产任务紧密联系起来，进一步提出实施“造精品，创品牌”的品牌战略，以研制百万乙烯“三机”、长输管道压缩机、国内首套百万千瓦机组大型冷凝泵等重大装置和关键技术产品为契机，带领员工打造名牌产品，进行生产攻关，有力地推进了重大装备国产化的进程。各支部把党建活动直接深入到生产经营的主战场，如转子车间党总支提出“台台转子都是工艺品”的目标，总装车
间党支部提出“失误率为0 ”的装配目标。
2. 营造人人争先的氛围，搭建员工建功立业平台
在追求快速发展的同时，沈鼓集团秉承“激发潜能，人事相宜”的人才理念，积极为员工提供施展才华、实现人生价值的平台，培养出许多模范人物和先进集体，被省市领导称为“沈鼓现象”。最具代表性的有全国劳动模范“铁汉”史继文，全国劳动模范、国家科技进步二等奖获得者、铆工杨建华，全国“五四”奖章获得者、辽宁省特等模范、沈阳“十大杰出青年”徐强，获得全国“五一”劳动奖状的先进集体“五朵金花”等。沈鼓集团以重视人才、激励先进的良好氛围，为员工铺出一条走向成功的红地毯，为那些勤奋学习、乐于钻研、爱岗敬业、无私奉献的员工找到了体现人生
价值与事业追求的最佳契合点。
3. 搭建学习培训平台，积极向学习型企业迈进
沈鼓集团大力加强学习型组织建设，每年不惜重金投入员工的教育培训，引导员工学习科学文化、提高工作技能，帮助员工设计规划职业生涯。集团领导有句话叫“智力投资不封顶”。集团每年大力开展技术比武竞赛，鼓励员工参加全国和省市各种技能大赛。对大赛中的优胜者，不仅进行大力宣传，还给予住房、出国考察、工资晋升等奖励，极大地调动了员工学技术、练本领的积极性。“奖啥不如奖教育”，已经成了沈鼓人的共识。在2009年沈阳市“百千万技能人才培育工程”和职工职业技能竞赛中，沈鼓集团有380人参赛，213人闯入决赛，100多名参赛选手取得了良好的名次，获得了各种奖励。其中有5名员工分别夺得焊工、热处理工、数控车工、维修钳工、计算机编程等工种的状元，分别荣获沈阳市五一劳动奖章，再次刷新集团的获奖记录，将沈鼓再次推上全市获奖最多的领奖台。优秀的沈鼓人，以强劲的实力验证了沈鼓集团无愧于“国家高技能人才培育突出贡献先进集体”、“辽宁省高技能人才培育先进单位”、“机
械工业高技能人才队伍建设先进集体”这一系列殊荣。
4. 搭建文化娱乐的平台，陶冶员工的情操
沈鼓在文化创新中，与精神文明建设活动紧密结合，不断设计新载体，努力营造健康向上文化氛围，让员工时时受到先进企业文化的熏陶。如：每月进行一次升国旗、公司旗仪式，进行爱国主义教育;举行重点产品投产誓师大会和出厂仪式，让员工直接面对用户、面对市场，进行爱企业、爱岗位教育;建立青年公寓文化活动中心，举办青年文化系列活动，引导青年健康成长;开展迎新春系列活动，发给每个员工家属一封慰问信，带去企业对员工家属的一片深情;举办大型文艺汇演、交响音乐会、职工艺术博览会、“十五成果展”等，陶冶员工的思想情操，增强企业的凝聚力和向心力。2008年，集团成立了文联，为广大文学、摄影、书画、文艺爱好者建立起切磋技艺、增进友谊的家园，也为企业文化建设工作带来了新的气息。今年，围绕庆祝建党88周年、建国60年主题，大张旗鼓地开展爱党、爱祖国、爱企业、爱岗位的宣传教育，不断提升员工的思想境界。“十一”前夕隆重举办了全员红歌演唱会、大型青年诗会等系列活动，以优秀的工作业绩和良好的精神风貌向建国60周年献礼。
三、以文化力推动企业重组，建设团结和谐的员工队伍
2004年5月，在振兴东北老工业基地的背景下，沈鼓集团以品牌和管理优势与沈阳水泵股份有限公司、沈阳气体压缩机股份有限公司进行战略重组，并投资20亿元在沈阳铁西新区开发建设占地70万平方米的新厂区。为了使来自三家不同的企业，拥有不同成长背景、不同文化理念、不同管理方法的员工，在短期内迅速实现全面、深入的思想融合，齐心协力推进企业发展，集团党委以企业文化建设为载体，大力实施“思想融合工程”，取得了良好的成效。 2007年初，随着原三厂员工聚集在美丽壮观的新厂区，实现真正意义上的重组整合，集团重新调整了组织机构，完全按照工艺流程对员工进行调整配置，彻底消除“出身”界限，全面淡化“新老”概念。搬迁以来，集团党委在全员范围持续深入开展企业文化学习、宣传、教育活动。各基层党组织认真制定活动计划，各部门党政一把手带头宣讲，广大员工积极响应号召，认真通读《CI战略学习手册》，理解、掌握企业发展战略、企业理念、员工基本道德规范等重
要内容，掀起前所未有的学习企业文化的新高潮。
在企业文化的引导作用下，新沈鼓集团的全体员工建立起共同的发展愿景，统一了日常的言行规范，实现了思想的融合共鸣，有力地推动了企业的繁荣发展。2007年，在全面完成重组整合、搬迁改造任务的同时，实现工业总产值56亿元，同比增长39%，在企业发展史上写下了浓墨重彩的一笔。
未来几年，是沈鼓发展至关重要的时期。面对当前经济危机冲击和企业快速发展的迫切要求，集团领导班子研究制定了新时期企业五年发展规划(2008-2012年)和企业文化建设五年规划，认真落实以人为本和全面、协调、可持续的发展观，加快建设“中国最大通用机械装备制造业企业”步伐。当前，集团党委正着力于企业文化的修订完善工作，推进沈鼓企业文化与时俱进，不断发展。我们将以振兴民族装备制造业为己任，以推动企业永续发展为出发点和落脚点，牢牢把握先进文化的发展方向，全力推进CI战略深入实施，把先进文化的力量深深熔铸在企业的凝聚力、创造力和生命力之中，推进企业应对危机“保增长”，在新一轮发展中阔步前进，向打造具有世界级规模的中国最大通用装备制造
基地激情迈进。
沈阳鼓风机集团有限公司
2009年10月9日
第四篇：安全文化建设示范企业申报材料（范文）
岳西县安全文化建设示范企业
申报材料
---------安徽天馨工艺制品集团有限公司
安徽天馨集团是一家以生产工艺被、绗缝被及其他床上用品为主的外向型出口企业，兼营建材化工、农业科研开发等。主要产品全部出口到美国、欧盟、加拿大、韩国、日本及港澳台等国家和地区。是世界五百强Wal-Mart、JCP、SEARS、QS等主要生产基地.集团创业始于1991年，现拥有总资产1.29亿元，占地面积205.5亩. 集团“天馨”牌家纺系列产品荣获安徽省名牌产品、安徽省出口名牌产品、国家免检产品。“天馨”牌商标，2012年被评为中国驰名商标。集团连续12年跻身“安徽省民营企业五十强”、“安庆市民营企业十强”;连续15年荣获“出口创汇大户”、“纳税大户”、“明星企业”称号。集团是国家级农业产业化重点龙头企业，国家级守合同重信用单位，中华全国总工会再就业示范基地，全国创名牌重点企业，安徽省政府重点培育的100户“专、精、特、新”企业。
集团始终坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针，以落实安全生产责任制为主线，紧紧围绕企业“一个中心、四个重点” (以安全发展为中心，以消防安全、治安保卫、安全生产和交通安全为重点)工作思路，开展安全文化示范企业创建活动，建立起了具有天馨特色的安全文化体系，为企业的发展创造了安全、稳定、和谐的良好环境。我们的主要做法是：
一、建立健全安全文化建设机构，加强安全文化建设组织领导
1.成立由总经理任组长、副总经理任副组长、各车间科室负责人为成员的安全文化建设领导小组，全面负责集团的安全文化建设工
1 作。办公室设在行政后勤部，负责安全文化建设活动策划、组织与实施。对安全文化建设工作所需的人、财、物，集团领导始终做到“三优先”(优先计划、优先安排、优先落实)，为开展安全文化建设的各项工作提供了经济基础和物质保证。集团每年对在安全工作中取得突出成绩的单位和个人进行表彰奖励。
2.编制《天馨安全文化》手册，结合天馨安全管理“基本原理、基本原则、对策理论、系统要素、员工思想、环境因素和危险源管理、目标控制体系”等内容，提炼出天馨安全文化理念;阐述了天馨安全文化建设的指导思想，形成了“安全发展”、“以人为本”的管理思想和“安全生产、共享平安”的安全文化观。
3.建立天馨安全管理体系，确定了天馨“安全生产、共享平安”的安全观，对事关安全管理的原理与原则、对策理论、管理系统要素、管理思想和环境因素、危险源管理作了明确规定;用体系文件的形式完整表述了天馨安全管理组织机构、目标管理控制、体系管理流程。建立天馨安全管理体系，对指导天馨安全文化建设起到了积极作用。
二、全面推进安全文化建设，提升员工安全意识能力
1.以培养提高防范事故、保证安全生产的综合能力为目标，在加强员工安全业务知识和技能培训的过程中，融合企业管理、政治思想、职业道德、文化建设等方面的培训，切实提高每一位员工的安全技能和综合素质，培养员工“四不伤害”(不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害、保护他人不受伤害)的行为方式，为企业全方位开展安全文化建设奠定坚实的基础。
2.把安全教育培训作为提升安全管理水平的一项基础性、经常性工作的基本手段。拓宽安全教育培训的方法和途径，科学设置安全教 2 育培训，在安全教育培训中认真坚持“三个贴近”(贴近企业动态管理需求设置内容、贴近员工队伍建设设置内容、贴近员工个人的发展需求设置内容)。2012年，集团共举办由全员参加的安全培训班4期，培训效果明显。
3.发挥安全文化对安全工作引领作用，深入广泛地开展安全文化落地生根活动，在员工中大力宣传“安全生产、共享平安”安全文化观，强化员工的安全理念渗透，用先进的安全文化指导员工的行为。一是认真坚持安全文化宣传教育和培训计划，把安全文化渗透到企业的规章制度、标准和要求中，使员工从事每一项工作，都能够感受到企业安全文化在其中的引导作用;二是认真组织开展好“安全生产月”宣传教育活动，充分发挥主流媒体的作用，使“以人为本、安全发展”的思想观念更加深入人心;三是开展形式多样、主题鲜明的安全生产宣传教育和群众性活动，推动安全发展理念、安全法律知识和安全常识进车间、进现场等活动，为全方位开展企业安全文化建设提供有效支持。
三、培育安全文化，发挥文化导向作用，实现企业本质安全
1.以员工喜闻乐见、通俗易懂方式开展全员培训，全面提升员工的整体素质。
2.加强安全文化建设工作的宣传教育和培训工作，创建安全和谐的企业文化。充分利用“安全生产月”、“119消防日”、“百日交通安全无事故”、“6·26禁毒日”等活动，宣传安全生产法律法规和基础知识，提高员工家属子女的安全意识和规避风险的能力，推进企业安全文化建设，形成了人人参与安全的良好氛围。
3.加大安全培训教育力度，不断提高全员安全意识。充分利用现 3 有资源，举办以安全生产、消防安全、治安保卫等相关知识培训，培训人员涉及分管领导、管理人员和专兼职安全员和员工，通过培训提高全员安全意识。
4.为使安全文化建设涵盖企业生产、经营、管理的各个环节，建立健全企业文化体系，不断地推动企业安全文化的深入发展，有效培养一批企业安全文化建设人才。积极支持安全管理人员参加各种形式安全学习培训活动，改善知识结构，拓宽工作视野，鼓励安全管理人员参加各种形式学习和培训活动。
四、大力营造“关爱生命、安全发展”文化氛围
1.基于天馨文化力构建天馨的安全文化观，把“安全生产、共享平安”作为全体天馨人的安全观。通过创新安全文化，增强安全工作活力，营造观念影响意识，意识强化责任，责任规范行为，行为表现素质，素质决定命运的循环安全文化观，为企业营造开展安全工作的良好环境。
2.把创安工作与政工工作有机结合起来，做好安全的思想源头管理工作，深入开展群众性查思想隐患、查“三违”、防事故活动。建立健全党、政、工统一领导，完善安全工作监督、检查、考核机制，提高抓安全工作的效率及效能，形成党政工齐抓共管的安全文化建设工作格局。每季召开安全、稳定分析会，定期分析研究安全、稳定工作，及时解决安全工作中的问题，掌握了解职工所反映出的思想情况，化解矛盾或纠纷。
3.促使天馨安全文化在安保队伍中落地生根。组织开展“安全文化在安保队伍中落地生根”誓师动员大会、灾害应急队伍拉动演练、在安全管理人员和安保队伍中组织开展“爱我天馨、美化家园、文明 4 驾车、从我做起”的交通安全、环保宣传系列活动。
五、推行安全标准化工作，建立企业安全文化建设网络体系
把推进企业安全文化建设与环境、职业健康安全管理体系有机结合，进一步强化安全文化建设措施，保证安全文化建设形成有效机制。天馨集团于2006年通过ISO14000环境和OHSAS18000职业健康安全管理体系认证，并融入卓越绩效管理，深入推进安全文化建设工作。按照国家法律法规的要求，补充完善了公司职业健康安全管理标准、环境管理标准、部门级环境、职业健康管理标准和安全管理人员的工作标准等。
我集团在安全文化建设方面做了大量的工作，取得了自集团成立以来无死亡、无安全违规的好成绩，使员工深切体会到了安全生产给企业个人带来的效益，这些成绩既是社会平安和谐发展的基础，更是学习实践科学发展观，坚持以人为本的具体体现。今后，我们将进一步树立“安全第
一、珍爱生命”的理念，加强安全教育，不断提高员工的安全意识，继续为打造本质安全型企业而努力奋斗。
二0一三年七月二十五日
第五篇：省级安全文化示范企业申报材料
国华徐州发电有限公司 安全文化建设示范单位申报材料
2015年1月28日
国华徐电安全文化建设示范单位申报材料
国华徐州发电有限公司(下称徐电公司)始建于1975年，曾装机8 台国产机组，总容量143 万千瓦，为当时全国第三大火力发电厂，是江苏电网和华东电网主力发电厂之一。徐电公司先后隶属于江苏省电力公司、国网新源控股有限公司;2007年12月23日，成为神华集团国华电力公司全资子公司。至2014年底在运2台100万千瓦机组，员工2867人。
徐电公司积极落实国家“节能减排、上大压小”产业政策，2008年开始关停并拆除8台机组，在原址建设2台100万千瓦超超临界机组，并于2011年底通过168小时满负荷试运，实现“上大压小”一期工程的圆满竣工。该项目被中国施工企业管理协会表彰为“2012年——2013国家优质工程金质奖”。
从第一台机组投产到2014年底，先后获得全国电力系统“达标企业”、“一流企业”“全国模范劳动关系和谐企业”“全国电力行业用户满意服务单位”“全国企业文化建设百佳贡献单位”“安全生产标准化一级企业”等荣誉。 徐电公司秉承神华集团公司及国华电力公司的文化理念，积极落实上级公司文化建设纲要，各级领导高度重视企业安全文化建设，以上级公司“以人为本，全员参与”的企业安全文化为统领，强调“以人为本，安全第一，警钟长鸣”的安全理念，全面落实各级安全责任制，深化安全文化建设。借助多种载体，通过多种途径，大胆探索和创新，形成了营造“制度安全文化、物态安全文化、行为安全文化、心态安全文化”的管理新模式，发挥了安全文化在管理中的引导、激励、凝聚、约束作用，引导员工从“要我安全”到“我要安全”再到“我会安全”的转变，把安全文化渗透到员工的思想观念上，落实到员工的具体行动中，努力培育和构建具有徐电公司特色的企业安全文化，实现了安全管理制度化、安全措施规范化、作业行为标准化，十年内未发生重伤事故或社会影响较大的事件，三年内未新增职业病病例，三年内无安全生产行政处罚记录，2014年12月通过了国家能源局安全生产标准化一级企业评审认证。
一、完善制度，落实责任，营造制度安全文化。
1、 建立“安健环文化”先进的安全文化系统。
徐电公司安全文化建设始终突出以安健环文化为主题，以企业文化为背景，以责任文化为延伸，时刻以关注人的生命、健康及提高全员文化素质为核心，通过宣传、教育、活动等手段，将安全管理工作融入到公司中心工作的管理实践中，形成全员参与安全文化建设的格局。制定了安全愿景、安全规划、安全目标以及核心安全理念，逐步形成了科学的目标、完整的价值观、详尽的安健环文化宣示系统，做到安全文化“内化于心、外化于形、固化于制、物化于境”。
安全方针(理念)：以人为本，安全第一，警钟长鸣。 安健环目标：安健环表现持续改进，事故、伤害、火灾为零。 安健环价值观：安全为天、以人为本;一切风险皆可控制，一切意外皆可避免;安全地完成工作才算成功;所有员工均应接受安全培训;重视承包商安全、关注公众安全。
安健环使命：每一个员工平平安安回家。
安健环策略：安全“零容忍”，对标“持续化”，考训“常态化”。 安健环行动：第一责任人带头贯彻执行“九条禁令”，宣讲、示范、引领安健环工作，现场带班值班;实现风险预控体系全面落地;深化“一岗、一网、一中心”，落实安全责任;责任人员佩戴安全袖标、作业人员穿反光背衣，提供并有效应用个人防护;安全管理专业化、信息化、可视化、数字化;承包商管理“五统一”，共同共享安健环。
徐电公司在厂前区设置电子公告屏，在生产综合办公楼前设置“安全文化宣示系统”和“中央企业安全生产禁令”公告栏、重要区域安健环文化宣示系统上墙，悬挂安全宣传横幅、员工阅览室放置安全类书籍等。公司编印了《安全文化手册》，并下发到班组，指导员工安全行为规范，规范了员工的安全行为，使员工安全素质和企业核心竞争力得到更大的提高，使公司安全文化建设成为一整套可操作的、务实的系统操作模式，为公司的安全发展打下坚实的基础，用文化来推动安全生产稳步的发展。
2、建立健全全员安全生产责任制，严格履行安全承诺 根据2014年初国华公司、徐州市政府签订的安全目标责任书，公司总经理、党委书记、副总经理、党委副书记工会主席、纪委书记、总经理助理，分别对分管的共20个二级单位安全第一责任人签订了目标责任书，并在责任书中明确了应控制的安健环指标，关键业绩考核指标，管理指标、管理评价指标等四大项内容。各二级单位对165班组、班组对个人层层签订责任书，公司、班组针对安全目标，制定了详细的确保实现安全目标的措施。公司相关职能部室(生产技术部、安健环监察部、人力资源部、党建工作部)每季度对班组安全目标责任书指标完成情况进行检查。公司通过“一岗双责制”，真正实现了安全管理分级控制，做到安全生产一票否决。
徐电公司营造制度安全文化主要是与心态、行为、物态安全文化相适应的组织机构和规章制度，以及建立的强有力的企业安全管理机制。多年来，徐电公司建立起了切实可行的企业“负责”机制及安全管理网络，完善企业安全管理的各项规章制度、安全操作规程、奖惩制度和劳动保护监督体系等，使各方面、各层次的责任得到有效落实，奖惩严明，上下结合，横向到边，纵向到底，对各层次进行有效监督，使公司整个制度安全文化更规范、更科学、更实用，全面突出安全管理效果。
3、完善规章制度是安全发展的前提与保障
徐电公司始终坚持制度是安全发展的前提与保障的原则，在生产运营中，坚持抓机制、抓基础、抓标准、抓落实，建立了由风险管理、安健环监察、运行检修管理、评估与改进等22个子系统构成的发电本质安全管理体系，为安全生产提供了全面完善的制度保障。公司每年对制度有效性进行评估和复核，每三年组织一次全面修订，确保制度的有效性、合法性，现已形成完善的管理制度。按照国家和电监会的相关要求，每年组织应急预案修订工作，预案包含生产安全事故、自然灾害、公共卫生、社会安全事件四大类，根据公司管控重点和风险高低，编制了1个综合预案、24个专项预案和43个现场处置方案，形成了门类齐全、体系完善、逐级管控的应急预案体系。在日常营运过程中，公司从以事故分析、追究事故责任的事后管理，逐步提升到以抓未遂分析为主的风险预控式管理，营造安全、健康、环保文化，实现了生产运营的安全、高效。2014年12月31日，取得了国家能源局安全生产标准化一级企业。
年初，总经理与各部门、部门与班组层层签订了《安全目标责任书》，将安全目标、安全责任分解到各级管理人员和员工，责任明确，从而在思想上提高员工的工作积极性和主动性，在行动上督促员工严格执行安全生产措施。各部门紧紧围绕年初制定的安全目标，坚持做到思想到位、认识到位、领导到位、工作到位、责任到位、措施到位，对安全工作长抓不懈，做到每个岗位都有与安全目标相统一，强调全体员工参与到安全责任制的建设落实中。在每周一生产早会上，各部门负责人对照安全责任制，汇报安全生产情况，形成下管一级，履行职责，上联一级，追究责任，一级保一级，一级对一级负责的格局，构建了一个层层有目标，条块有指标，人人有责任的全方位、全过程控制体系，使安全生产工作进入到制度化、规范化、标准化的科学轨道上来。此外，公司每月对照安全指标完成情况，对各部门与人员进行考核，及时兑现奖励金额。
在进行安全文化建设中注重加强队伍的建设，每个部门有专职的安全员，每个班组都有安全员及安健环小区代表，制定安全人员管理办法，规范了安全人员的安全意识、素质要求、从业资格、岗位职责。进一步强化公司各级人员的主体责任意识，在项目实施过程中加强“一岗同责”的落实，发生问题要严肃追究监察、管理和执行主体的责任。同时对承包商按照“五个关口、五个统一”要求做好管理。将承包商管控提前到承包商招投标审查流程中，严格评估承包商队伍自身安全管理体系的运作情况，确保符合公司的安全管控标准和要求。根据现场作业特点组织承包商安全再教育、再培训，开展新安规培训、安全座谈、定期召开承包商安全网例会等，提高承包商作业人员遵章守纪意识。现场组织开展作业人员酒精测试、血压检测和安全测试桥，保证作业人员状态安全。培养长期与公司合作的承包商的企业文化的一致性、相融性，通过安健环宣示系统的深入实施，保证承包商与我们“文化一致、认知一致、管理一致、标准一致、执行一致”，有效发挥承包商自身管理体系的作用。
二、守土有责，营造物态安全文化
徐电公司厂区整洁，环境优美。定期组织安全文明检查，深入彻底消除各种事故隐患，不留死角，淘汰不符合安全要求的设施、设备，大力推广应用安全新技术、新设备，使设备具有稳定可靠的安全品质特性，完善的自我保护功能。同时，不断改善员工的劳动条件，加强危险源的治理，为广大从业人员创造一个安全、文明、优美、舒适的工作和生活环境。
1、节能增效，优化环保指标
全年两台机组供电煤耗完成287.8g/ kWh，同比降低2.96 g/ kWh;SO2 排放量0.1g/ kWh，NOX 排放量0.36g/ kWh，优于年初目标。制定监测方案，将烟尘等环保数据在控制室、厂门口实时显示;对烟气处理设施存在短时超标等问题进行整改，优化机组协调控制，增加现场环保报警及监视系统，完善运行人员监视手段。两会保电期间严格控制入炉煤硫份，加强环保排放指标的监督，并积极配合地方环保部门大气污染防治监测工作，各项数据均达标排放，受到地方环保部门的好评。
2、 完善现场危险源的标示和安全标志
安全文化标示的内容广泛丰富，包括安全标识、安全色标、安全警示语、安全漫画、现场防护实物等，时刻提醒作业人员注意安全;借助“找抓促”的契机，全面改善员工工作环境，现场地面、墙面全部粉刷，控制室门面重新装修，班组办公环境整体提升，使员工有一个舒适的工作场景，向家庭一样温暖;现场的色标清晰、规范管理、宣传醒目、设施齐全，工具合格，人员着装统一整洁;切实加强文化网络建设，全面开展网络办公，OA系统、腾讯通的开发，使办公速度更方便更快捷，BFS++系统的不断完善，使我们办理工作票流畅、快捷，增加了现场工作的安全性和可靠性，星级班组建设网站的开通、合理化建议网站的启用，为安全文化建设构筑了信息平台，从而也形成了开放式的企业文化建设的交流平台。
3、“零事故不是安全，零隐患才是安全”
公司建立了完善的隐患管理体系，隐患排查治理始终贯彻动态管理、闭环管理(PDCA)、分类管理、“五定”治理的四个方面原则，按照排查、登记、上报、监控、整治、评价和销号程序，实施隐患全过程规范化管理。按照“风险预控”一个流程，强化风险PDCA闭环管理，通过编制标准作业风险管控措施、有针对性开展非标准作业和“新技术、新工艺、新设备、新材料”应用的动态风险辨识，实现风险预控全覆盖。对重大隐患建立管控档案，并定期更新和公布隐患排查治理情况，让公司各级人员了解隐患发生情况，掌握控制隐患的安全措施，从而有效控制风险，消除隐患危害。
4、遵照“闭环管理”原则，借助网络平台，发布落实整改 徐电公司每周组织一次安全大检查，每两周召开三级安全网络会议，每月召开公司安全生产分析会，会上通报安全生产指标完成情况，对近期安全工作进行要求和部署，有效保证安全三级安全网的运作。通过定期开展现场安全检查，对发现的问题下发安健环整改通知单，每周、每月进行整改情况通报，组织验收，结合整改情况给予奖励、考核，确保闭环管理，实现持续改进，做到防微杜渐。及时跟踪隐患治理情况，并将治理情况纳入部门绩效考核范围，隐患治理率达到100%。
三、以人为本，营造心态安全文化。
徐电公司始终坚持以安全生产为基础，以文化建设为纲领，通过各种安全文化建设，培养全体员工有较高安全需求的安全心态，从而树立正确的安全意识。从根本上提高对安全的认识，提高安全觉悟，牢固树立“以人为本，安全第一，警钟长鸣”的思想。公司制定了《徐电公司2014年安全文化建设计划及实施方案》，明确目标与工作任务。编写、发布、印制《安全文化手册》、《安全文化导则》，将安健环文化融入员工自觉行为，加强监督检查，确保安健环文化宣示系统一以贯之得到执行。同时，公司还要运用一切可以利用的手段和形式，对员工进行生产作业安全技术知识、专业安全技能知识、生活安全知识、抗灾避险知识等方面的教育和活动，营造员工的心态安全文化。
1、加强员工安全教育培训，提高员工安全意识和技能 安全教育培训的常态化。对于每年的新员工在入职前，必须接受公司的“三级”安全教育培训，通过考核后方可正式上岗。为了巩固员工的安全技能，徐电公司每年开展各种安全管理培训，举办消防技能培训、交通安全知识培训，加强安全责任人及安全人员责任意识培训。保障员工熟悉安全知识，掌握必须的安全技能，安全培训覆盖率达100%。
除了集中培训，公司始终坚持常态化、多样化的安全教育方式，在安全工作中，利用各种媒体、书刊、安全文化看板、黑板报、宣传栏和公司各种会议，宣传安全生产法律法规、安全常识、事故警示及典型事迹。此外，在每周一生产例会上，全面汇报安全生产工作，分析安全案例，讨论、制定安全措施;每月编辑一期安健环监察月报，全面总结分析一月的安全工作;定期开展全员安全生产教育活动，切实做到安全生产警钟长鸣。
注重安全教育培训的广泛化。国华电力公司通过手机报向员工发送相关的安全信息;利用办公网络系统的在线学习功能，观看了事故警示教育片《生命刻度》、《盲洞》、《生命的红线》、《生命之桥》等8个安全事故警示片。为进一步加强安全文化建设，增强全体员工的的安全意识和素养，营造浓厚的安全生产氛围，达到人人重视安全，时时事事做到安全的目的，徐电公司还举办了安全生产漫画展。每年开展各种主题的安全宣传活动，突出安全生产宣传氛围，制作安全展板，播放安全生产月视频。 积极开展“练绝活、展技能”大赛、“运行操作无差错竞赛”、岗位练兵、技术比武、“工人先锋号创建”和“岗位明星评比”等活动，促进员工安全技能水平和能力素质的整体提升，以适应公司和职工发展的需要。
2、开展多种安全教育培训
公司根据不同的安全教育内容，针对不同的工种与岗位，有针对性的采取多种形式对生产安全、消防安全、交通安全、职业病安全、急救知识技能等方面进行全员培训。在异常天气，针对易发生水浸地带开展防汛演练、针对危险品区域开展防止危险品危害应急演练、针对易燃易爆区域开展消防演练、针对现场作业情况开展人员急救演练，2014年共完成公司级应急演练4项，部门级应急演练38项。对应急演练情况和应急预案进行评估，提高了员工安全应急技能。
针对现场可能发生火灾、水灾等各种人为的、自然的灾害，徐电公司组织对员工进行技能安全培训。比如急救知识培训、交通安全知识培训、消防技能培训等，并组织员工进行“消防安全知识答题”、“现场急救演示”等活动。通过培训活动，使员工参与安全生产学习、管理的积极性得到提高，员工的安全意识明显提升。
3、积极组织“安全生产月活动”和“安康杯竞赛活动”
组织学习国华公司历年不安全事件，开展管理检讨和自查，重点是安全生产管理、技术管理方面，并举一反三，制定整改措施，实现管理“消缺”。同时，认真组织学习分析以往系统内外发生的安全事故和非停事件，通过警示和教育让员工牢记和吸取血的教训，增强自我防范意识，确保不发生同类事件。公司紧紧围绕安全生产月活动主题，开展安全漫画展等丰富多彩的安全文化活动。利用网络、报纸、电视、文化长廊等载体广泛宣传安全文化，营造安全发展的浓厚氛围。组织和策划开展安全生产月横幅签名，安全月活动板报，开展安全教育培训，开展合理化建议上报等各类专项的安全活动。
组织员工观看了事故警示教育片《生命刻度》、《盲洞》、《生命的红线》等安全事故警示片。为进一步加强安全文化建设，增强全体员工的的安全意识和素养，营造浓厚的安全生产氛围，达到人人重视安全，时时事事做到安全的目的，徐电公司举办了安全生产漫画展。一幅幅漫画，风趣幽默，寓意深刻，有宣传安全生产常识的，有讽刺违章作业的，有揭示对安全生产麻痹大意的，融教育性、警示性、艺术性于一体。通过一系列安全警示、安全宣传，进一步提高了广大员工的安全意识和安全文化素养，营造了浓厚的宣传氛围。徐电公司在2014年“安全生产月”活动中的积极组织安排，强化应急预案保障措施的落实，在应急预案演练周中安排公司级综合演练1项，其它各级演练32项。约300余人参加了演练。
安全月期间徐电公司进行了2014液氨泄漏事故应急演练，公司总经理张艳亮、副总经理洪鼎华、公司应急办公室、生产技术部、运行部、设备维护部、燃料生产部、后勤武保中心、后勤医务室的应急救援人员参加了演练。徐州市民防局副局长一行三人，对重大危险源氨区现场进行了了解，并观摩了整个演练过程。
积极开展“安康杯竞赛活动”，徐电公司被全国安康杯竞赛办公室评为“职工公共安全知识竞赛优秀组织单位”，公司工会被徐州市总工会评为2014安康杯竞赛优胜单位。
4、加强班组安全文化建设
徐电公司落实集团公司风险预控体系建设，积极推动星级班组建设活动开展，明确班组的安全管理规章制度，落实了岗位的“一岗双责”，发动全体员工积极参与到发电本安体系建设及星级班组创建活动中，推动班组安全工作精细化管理，深化了班组成员对安全的认知，强化了班组成员的安全职责和意识。同时，为扩大活动的影响力和覆盖面，将安全活动辐射到家属成员，员工对公司的安全活动都给予了很大的支持。同时，安全主管部门及党建宣传部门更是利用各种宣传手段，在生产区域和集控室设置安健环文化长廊，向员工灌输安全知识。
三、警钟长鸣，营造行为安全文化。
徐电公司行为安全文化建设主要是规范人的行为，提高人员安全操作技能和自我保护能力，预防并控制事故的发生，吸取经验教训，做到警钟长鸣。要求员工除了“应知”，更要“应会”，多方式组织进行反复的安全操作技能训练和突发性事故处理及救援演练。同时深入持久地开展“安全生产标准化建设”活动，在标准化操作上狠下功夫，从根本上提高安全操作技能和自我保护能力。安全生产标准化工作的开展，进一步落实了公司安全生产主体责任，强化了公司生产经营全过程的安全生产管理，不断提升安全生产条件，夯实了安全管理基础，逐步建立起自我约束、自我完善、持续改进的PDCA安全生产工作机制。
1、加强员工、承包商人员的突发事件应急处理能力 徐电公司成立了以公司总经理为组长的应急管理委员会，下设应急办公室和8个应急处置组，统一指挥和协调事故处置，做到突发事件发生时，迅速响应、配合默契，正确处置。公司按照要求上级修订应急救援预案，本完成预案修订66项，报江苏省能源监管办和徐州市安监局、徐州市应急办进行了备案。
2、组建公司应急队伍，全面开展应急演练
先后组织开展了政治保电、防洪防汛等大型综合应急演练，举办了紧急疏散演练、现场突发事件演练，安保突发事件演练等。通过开展专业的技能培训和演练，加强了突发事件的应急反应能力和处理能力，取得较好效果，提高了人员应急的技能，应急演练得到强化和常态化。2014年完成公司级应急演练4项，部门级应急演练38项。对应急演练情况和应急预案进行评估。
3、积极开展“安全生产月”和“安全生产万里行”活动
公司紧紧围绕“安全生产月”活动主题“强化红线意识，促进安全发展”，紧抓“四个”强化，对各项安全责任分解、细化和落实，把潜在的各种安全隐患消灭在萌芽状态，筑牢安全根基。
公司每周开展一次综合安全大检查，对照标准检查现场各重点作业项目的安全措施落实情况，提高现场安全防护标准化管理水平。公司定期将现场安全问题以照片形式在公司主页上进行通报，并对现场安健环执行标准一并进行培训，确保各项问题按照标准进行整改。公司将安全问题整改与绩效考核挂钩，将自查自纠问题数量、整改完成效果、安全监管职责落实到具体考核，有效促进安全检查整改机制的有效运作，持续提升现场安全管控水平。
活动期间在公司食堂门口悬挂安全月活动横幅，通过网站、媒体等形式进行安全生产知识普及教育，组织班组及承包商成员对事故案例进行反复的宣贯和学习教育，不断强化员工的安全生产意识，从人员思想上杜绝习惯性违章及同类事故的发生。各部门都能认真组织员工进行安全隐患自查、针对部门不安全现象积极提出安全合理化建议并将建议和自查表报送安健环监察部，安健环监察部根据自查结果和所提建议现场核对，逐项落实，加强整改。同时，成立了由公司总工程师挂帅带队的安全检查小组对公司各生产部门及承包商区域进行了纵向到边，横向到底，全面覆盖，不留死角的拉网式、全方位安全隐患排查。即一查事故隐患，二查危险源、重点安全部位和安全控制点，三查消防设施，四查生产现场安全环境状况及承包商施工现场安全状况，五查日常安全用电设施，六查安全防护措施。对查出的安全隐患要求立刻整改，对一时不能整改的，安健环监察部下发整改通知书，限期整改，明确责任人，通过监督、检查、落实和考核，使各种安全隐患消失在萌芽状态。
先进的企业文化是企业的灵魂，是企业兴旺发达的保证，徐电文化具有近40年发展历史的底蕴深厚，我们要在传承中发展，在发展中创新;公司安全文化建设的目的是要充分发挥企业文化导向、约束、激励、辐射、凝聚、品牌功能，增强企业的凝聚力、向心力、战斗力，提升广大员工的幸福感;我们每位员工都是企业安全文化的参与者、创造者和实践着，公司的安全文化一定要是员工群众认可的并能够自觉践行的文化;我们要不断丰富、创新文化建设的载体，公司始终坚持贯彻落实“以人为本，全员参与”的方针，坚持“以人为本，安全第一，警钟长鸣”的理念，逐步使员工从“要我安全”到“我要安全”再到“我会安全”、“我能安全”，养成一个良好的安全行为习惯，确保徐电公司安全、健康、稳定发展。
国华徐州发电有限公司
2015年1月28日