国有企业工作思路范文第1篇
老板关心的重点，也许是会计帐务的问题，也许是资金安全的问题，也许是成本费用的控制的问题，还有也许是融资的问题，这个在和老板面谈的时候应该已经谈得比较清楚了。摸底的时候，要特别关注老板关心的地方。
作为一个财务总监，今后的财务总监工作能否做得顺利，重点还是财务基础的建设，包括会计基础和内控基矗只有夯实了基础，有了全面的准确的基础数据的积累，才能使今后的财务分析、资金计划、预算化管理等财务总监工作得以顺利开展。所以，首先要摸底，了解下面企业的生产程序、财务控制程序、财务工作的基础状况。
(1)看。先在总公司调取各种财务报表、财务报告，大致浏览一下，基本了解到这个集团的财务总监工作状况。并向集团公司的财务主管咨询一些情况，也许从他那里什么都了解不到，但谈一谈，总会有收获。
(2)聊。也就是尽量下到各个分支机构去走一圈，这也是所谓的下基层。首先和下面的财务主管聊，再到车间和车间主管聊，见到总经理和总经理聊，到库房和库管聊等。聊不是单纯的聊天，东拉西扯始终要围绕想了解的情况去聊。通过聊，能够了解到这个企业的很多情况和问题，也能大致了解聊的人的能力水平。
(3)查。查看库房，查看车间，重点是查看财务。财务上是查看报表、查看帐务处理、查看财务管理制度，这些是为下一步进行财务总监工作调整的关键。到了财务部还要继续多聊，和任何会计人员聊。
有过审计工作经验的人都明白，在内部审计工作当中，善于聊，能使审计工作少走很多弯路!
同时，在查账的时候，不能让下面人员感觉到这是在“办案”，否则，工作会寸步难行!
2.通过对全集团的调查摸底，整个集团的情况大致就掌握了，尤其是财务总监工作下一步的整改方向也就明确了，工作计划《企业财务总监工作思路》。
(1)调整程序，包括财务内控程序和会计处理程序，更改、修正、制定财务内部管理制度。
(2)调整会计帐务的处理方式，包括一些基本的设置。在进行这些调整的时候，要考虑到今后进行财务分析、资金计划、预算管理的需要去做。
(3)统一报表，并统一财务分析的结构和内容。内部报表的设计重点要考虑到财务分析的需要。财务分析的结构和内容首先要考虑到老板的需求，同时结合财务专业的需要。这个是能否影响老板的决策的关键，也就是把老板没有考虑到的重要的内容设计进去。
(4)财务的人员培训和调整。财务人员水平高低不同，我的原则是，只要配合、服从，可以尽力培训、指导，只要愿意学，我不担心谁的水平超过我!如果这个人实在胜任不了这个岗位，可以考虑调动岗位，一般不炒鱿鱼。但如果始终不配合甚至故意作对，就只好打发给人力资源部去处理了。
3.一个财务总监，是否能够让下面财务人员真心实意地服从，德是关键，其次是业务水平。所谓德，就是不能把成绩全部归自己，错误全部归下属;不能只考虑自己的利益，还要照顾下属的利益;当下属和别的部门领导发生冲突时，要敢于帮他们说话为他们撑腰;下属有功要赏，即使只是口头表扬，也要做，有过却不一定要罚，因为财务部不是军队!有过，提出警告，屡教不改的，就象征性进行惩罚，起到杀一儆百的作用。当然，如果下属碰贪污和泄露财务机密这个底线，就必须开除!
现代意义上的财务总监是公司重要的战略决策的制定者和执行者之一，是穿插于金融市场和价值管理之间的不可或缺的角色。随着全球经济一体化进程的深入，传统的财务管理知识已远远不能适应现代企业的需要。当今的财务管理人员及企业管理者，不仅要遵循某些传统的原则，还必须了解瞬息万变的资本市场及财务管理发展趋势，并掌握最新的策略与技术，以便高效地完成财务总监工作，给企业所有者和股东们提供强有力的利益保障与支持!
国有企业工作思路范文第2篇
2、安全生产是公司的头等大事，各项工作都应有安全防护措施和劳动保护条件，保护劳动者在生产中的安全与健康，实现安全文明生产。
3、安全生产重在预防，各部门应全面加强安全管理，安全技术教育工作，采取一切可能措施，防止事故发生。
4、本公司的设计、科研、建设和生产必须严格执行国家和有关部门颁布的各项安全法令、规程、规定、条例和标准。
第一条 安全生产责任制
1、各级领导和职能部门，应在各自工作范围内，对安全生产和文明生产负责。
2、安全生产、人人有责，每个干部职工都应在各自的岗位上，认真执行安全职责。 第二条 公司领导安全责任制
1、对公司安全工作人员全面负责，负责贯彻执行国家及上级有关安全生产的法令规程和指标，组织实施职工代表大会有关安全生产及文明生产的决议。
2、关心爱护群众，不断改善职工的劳动条件和安全与生产措施。
3、组织制定修订和审批各项安全管理制度、安全技术规程、安全技术措施、计划及长远规划。
4、组织开展安全技术研究工作，积极采用先进技术和安全防护装置，组织制定对重大灾害事故的预防和处理方案。
5、建立健全安全机构和组织，及时研究解决有关安全的重大问题。
6、组织全公司的安全教育和考核工作。
7、组织全公司的安全大检查，对重大不安全隐患组织落实整改。
8、严格执行国家规定的“五落实”(计划、布置、检查、总结、评比)“三同时”(新建、改造、扩建)。
第三条 各部门中层干部的安全责任制
1、认真传达贯彻党和国家及上级有关安全生产的政策、指示、决定等。把安全生产工作列入议事日程，做到“五同时”。
2、对所属职工进行经常性的安全生产思想教育，对新工人或代培人员进行
二、三级安全教育，定期组织巡查考核。
3、组织有关人员制定或修订本单位的安全生产管理制度和安全技术规程，并认真贯彻执行。
4、充分发动群众，开展安全检查，积极消除各种不安全因素，防止事故的发生。
5、加强生产设备，特别是安全装置，防火设施的管理，使之经常处于完好状态。
6、经常深入调查研究，认真总结安全生产的经验，并及时组织交流推广。
7、按时组织编制安全生产技术措施计划，不断改善劳动条件。
8、加强对安全生产的领导。支持安全员的工作，定期召开安全生产会议，搞好安全生产工作。
9、严格执行上级有关防护用品的发放规定。
10、对本单位发生的事故，要及时报告，并负责检查原因，采取措施，对安全生产有贡献者或事故责任者，提出奖惩意见。
第四条 办公室安全管理人员责任制
1、协助经理组织推动生产中的安全工作，贯彻执行国家及上级安全生产的法令和制度。
2、组织制定和修订审查安全技术规程和安全制度，并监督检查执行情况。
3、组织编制、汇总、审查安全技术措施计划，并督促有关部门按期执行。
4、组织对职工进行安全思想和安全技术的宣传教育，每年组织一次安全技术考核。
5、组织参加全公司的安全大检查，监督检查不安全隐患和整改工作。
6、参加新建、改建、扩建工程及新产品的设计审核，竣工验收及试运转的安全工作。
7、负责事故统计上报，参加各类重大事故调查处理和工伤鉴定工作。
8、督促有关部门按规定及时分发和合理使用个人防护用品、保健食品和防暑降温用品。
9、经常进行现场检查，协助解决问题，发现违章有权制止，紧急情况下可先令其停止工作或生产，并立即报告领导处理。
10、组织开展安全生产竞赛，总结推广安全生产的先进经验。
11、负责安全消防器材的计划，配备和维护管理工作，负责对义务消防人员的技术培训。
第五条 生产管理人员(生产、技术、调度、安装)设备的安全职责
1、编制或修订有关设备制造、改造方案，组织编制大修安全措施、计划，并确保实施。
2、编制或修订工艺流程、操作规程、岗位操作法，工艺条件必须符合安全技术要求。
3、制定长远生产发展规划应包括安全技术研究，改善劳动条件与文明生产的项目。
4、负责生产、设备事故的调查，统计上报，参加有关重大事故的调查和处理。
5、负责机械、电气、仪表设备的安装和维护，使其经常处于完好状态， 严格控制技术措施经费，不准挪作它用。
6、生产调度根据安全技术和生产技术的有关规定，认真组织好安全生产。
7、妥善、果断处理生产过程中的一切不安全情况，及时处理事故，立即报告并通知有关部门。
第六条 经营管理人员(办公室、材料、财务、营业、保卫)的安全责任制
1、负责安全技术措施项目所需设备、材料、各种防护器材和灭火器材的采购，供应工作。
2、负责劳动保护用品的计划、采购、保管和发放工作。
3、严格执行有关防火和危险物品管理规定，搞好仓库、防火和危险品，气瓶的管理工作
4、严格遵守交通法规，安全行车，做好车辆及驾驶人员的检审工作。
5、确保安全技术措施，劳动保护费用的专款专用，不准挪作它用。 第七条 部门安全员安全责任制
1、严格执行有关安全生产的各项规章制度，协助公司领导搞好工作。
2、对新调入人员及时进行安全教育，组织好定期安全活动。
3、加强安全检查，发现不安全因素及时处理，遇有违章作业或险情应立即制止处理，并向领导报告。
4、对本班组发生的事故，要及时了解掌握情况，向领导报告并参加调查分析，弄清原因，查明责任，提出防范措施。
5、检查监督本班组人员正确使用防护用品，负责本单位安全消防器材和安全设施的维护管理。
第八条 工人的安全生产责任制
1、认真学习上级有关安全生产的指示、规定和安全技术知识，熟悉并掌握安全生产基本要领。
2、严格遵守各项安全生产规程，不违章作业，并劝阻他人违章作业。
3、严格工艺控制运行程序，精心操作，记录完整详细，准确可靠。
4、正确分析，判断和处理事故。
5、按时巡回检查，发现异常及时处理，有权拒绝违章作业的指令。
6、加强设备维护，经常保持作业场所整洁，搞好文明生产。
7、正确使用和妥善保管各种防护用品和工具。 第九条 安全生产教育
1、新职工(实习人员)进入公司必须进行三级(公司、部门、班组)安全教育，经考试合格后方准上岗。
2、公司调出工作人员六个月以上返岗者，都要履行部门、班组安全教育。
3、凡外来人员参观学习，都必须由接待人员讲明一般安全注意事项，并指定专人带领。
4、从事电器、焊接、起重、车辆驾驶等特殊工种的工人，必须进行专业安全教育，并经考试取得作业证后，方可从事作业。
5、新工艺、新技术、新产品、新设备投产前，要按新的安全技术规程，对岗位和有关人员进行专门教育，经考核合格后，方可独立作业。
6、发生重大、恶性未遂事故时，主管部门要组织有关人员进行现场教育，吸取经验教训，防止类似事故的发生。
7、各级领导应对职工进行经常性的安全思想、安全技术和组织纪律性的教育，增强法制观念，使之自觉的遵守纪律、履行安全职责，确保安全生产。
8、大修和重点项目检修，都应在进行停车前、停车中、检修前和开车前专门的安全教育，确保安全生产。
9、职工违章作业及重大事故责任者，由所在单位根据情节提出处理意见，同时进行离岗安全教育，并将事故性质责任记入安全作业证。
10、新职工进入岗位，不经考试合格不准独立作业，违犯制度，造成事 故的，要追究领导人责任。 第十条 安全检查
1、安全检查是安全工作中的重要手段，其基本任务是：发现和查明各种危险和隐患，监督各项制度的实施，制止违章作业，防范和整改隐患。
2、安全检查必须有明确的目的要求和具体计划，贯彻领导与群众相结合的原则，及查思想、查纪律、查制度、查领导、查隐患为中心，依靠群众，边查边改，及时推广先进经验。
3、五查的具体内容是：
查思想：查对安全生产的认识是否正确，安全生产的责任心是否强，对忽视安全生产的思想和行为是否敢于斗争。
查纪律：查岗位上劳动纪律的执行情况，有完善离岗位做于生产无关的事情。 查制度：查安全生产制度的建立健全情况，是否有章不循的情况，查制度的执行情况，有无违章冒险作业现象。
查领导：领导是否把安全生产摆到议事日程，对安全工作上有功人员，是否做到及时表扬和奖励，对忽视安全生产造成事故的有关人员，是否做到及时严肃处理，安全与生产是否做到了“五同时”。
查隐患：是否做到了安全文明生产，每台设备是否都有安全装置，厂房建筑是否有不安全因素，平台栏杆是否安全可靠、跑、冒、滴、漏是否达到了规定标准，劳保用品是否按规定穿戴了。
4、安全检查的形式分公司、部门、班组三级进行，公司检查由办公室组织、各部门有关人员参加，每月进行一次全面检查，班组检查每月一次，并将情况及时上报。
5、公司办公室除每月组织一次全面检查外，还要根据季节的变化，对防暑降温、防雨防洪、防雷电、防风及防冻、保温等工作进行预防性、季节性检查。
6、公司办公室各部门都应根据安全生产情况，经常进行不定期抽查。
7、生产工人应严格进行交接班制度和班中巡回检查制度，认真填写检查记录，发现问题及时报告整改。
8、安全生产管理人员，应在各自的业务范围内，经常的进行巡回检查，及时地发现和处理不安全因素。
9、各级安全检查查出的问题，要逐项分析研究，落实整改措施，做到定项目、定时间、定人员，凡部门能整改的不交公司处理。
10、对查出的问题，必须立即整改，不准拖延，有些限于物资、技术条件当时不能解决的，要采取必要的措施，定出计划，限制解决，做到条条有着落、件件有交待。
第十一条 安全生产检修制度
1、一切检修工作应严格遵守检修安全技术规程和本岗位的安全技术规程。
2、所有管道、设备检修前，必须制定内容详细、责任明确，措施具体的安全检修方案，凡二人以上检修的项目，必须指定一人负责安全。
3、检修前必须做到充分的思想和物质准备，做到工具齐备、安全可靠。
4、高空作业、土石方工程、吊装作业，应严格执行建筑按装安全技术规程的有关规定。
5、检修所用的临时照明，必须采用36伏以下的灯泡，绝缘要良好，所使用的电动工具要有可靠的接地。
6、凡是机电传动、设备检修前，必须先切断电源，并要悬挂“禁止合闸”警告牌。
7、焊接动火，必须严格执行安全生产动火制度，在容器内潮湿地沟或金属体上焊接时，应指定专人监护。
8、焊接工具要合乎标准，焊的风气门要严密可靠，氧气减压压力表灵敏 可靠，氧气软管应耐20个大气压，乙炔器和焊之间必须装有安全水封。
9、乙炔发生器和氧气瓶要保持安全距离。其距离不应少于7米，距离明火不应少于10米，高压线路下和管道下禁止放置乙炔发生器。
10、电焊工应符合下列标准
①电焊机电源要按设独立电闸;②焊机二次线圈及壳，必须妥善接地(或接零)，直接地电阻不得大于4欧姆。③一次线路与二次线路必须完整，并易辩认，绝缘良好;④焊钳把绝缘要良好，必要时应有护手挡板。
11、电焊工作业时，不得任意移动防护接地设备，在潮湿地点，容器或金属导体上焊接时，要采取可靠的绝缘措施，在多人交叉作业的场所，要有防止电孤刺伤他人眼睛的措施。
12、电气检修。必须按电力部电业安全工作规程执行，并严格执行电气检修工作票制度，凡在导电设备线路上工作(不论高低压)必须停电作业，并在电源开关把上挂上“有人作业、禁止合闸”的标志牌，除专责挂牌外，不得任何人拿掉送电。
13、在停电线路工作地段装接地线前，必须放电验电，明线路确实无电后，方可作业。
14、线路经过验电确认无电后，应在工作地段两端挂接线，凡有可能送电到停电线路的分支线也要挂接地线，停电、放电、验电，检修必须派有实践经验的老工人负责监护，任何情况下禁止带电作业，特殊情况需经分管生产领导批准，并指定专人负责监护。
15、外线作业前，必须进行全面检查，确认无疑，方可进行作业，五级以上大风，禁止高空作业，登高作业需设专人监护，有两个以上供电线路检修时，必须采取可靠的措离，防止误送电。
16、配电室安全管理制度
①非配电室人员不准进入，包括室外变压器宅内，如需进入者，须请示 分管领导后，方可进入。
②严格执行岗位责任制，技术操作规程和安全工作制度。 ③严格执行检查，维修和交接班制度，严禁带电作业。 ④勤检查，确保全厂用电安全。 ⑤不准随意动用配置的消防器材。 第十二条 各类事故管理制度
(一)事故分类
1、在生产中，因违犯工艺规程，岗位操作法或由于失误操作，造成机器具设备损坏、大量漏水损失，为生产设备事故。
2、因维护不到位、不及时造成水质污染，因购材料低劣造成漏水的,为生产责任事故。
3、违犯交通规则，造成车辆损坏、人员伤亡、财产损失，为交通事故。
4、发生着火造成生命财产损失为火灾事故。
5、由于生产过程中，存在的危险因素影响，突然使人体组织受到损伤使某些器管失去正常机能，以致负伤人员立即工作中断，经医务部门诊断，需休息一个工作日以上者，为伤亡事故。
(二)部门的事故管理
由单位领导负责，并按照事故的业务分工指定专人管理，月初将上月的事故，汇总报办公室。
(三)各部门所发生的各类事故，由本单位根据业务分工组织调查、分析、处理上报。
(四)凡涉及两个或两个以上单位的事故，由公司指
定单位为主，组织调查、分析、处理上报，重大事故由公司组织调查，分析、处理。
水厂供水企业安全管理检查制度
水厂供水企业安全管理检查制度提要：运行人员进行日常安全检查。定时检查水泵、配电设施运转状况，做好平时保养和维护，检测油量、油封、轴承润滑正常，定时巡查输水管线无破漏
水厂供水企业安全管理检查制度
依据公司安全生产、安全保卫管理制度，为保障供水区域水源井、泵站、管网设施的安全运行，制定安全管理制度。
一、检修人员对水源井泵和管网进行季节性安全检查。
春季以电气设备绝缘耐压试验、防火检查为主;夏季以防雷、防汛、防暑降温检查为主;秋季以安全防护设备和防冻、保温检查为主;冬季以防火、防冻、防滑检查为主，四季防范，重点整治。
二 ，运行人员进行日常安全检查。定时检查水泵、配电设施运转状况，做好平时保养和维护，检测油量、油封、轴承润滑正常，定时巡查输水管线无破漏，发现异常就地检修处置并及时报告单位领导。
三、安全操作规程：
(一)启、闭作业前必须先观察机电设备周围情况，确认安全后方可操作;
(二)操作高压电气设备，送、停电必须严格按照《电气安全技术规程》执行;
(三)在突然停电或设备发生故障时，应立即切断电源，报告单位领导;维修电路应由二人以上进行，一人操作，一人监护;
(四)维修人员检修电机水泵时，应了解清楚检修范围，安全切断检修范围内的各种电源，验明无电并安装好接地悬挂指示牌后方可维修;
(五)操作时严禁擦抹正在转动运行的泵机设备，不得用水冲洗电缆接头、电源闸阀等带电部位。
四、值班人员岗位要求：
(一)不允许无关人员进入泵房，不接受除公司调度和单位领导之外其他人员的指令;
(二)不准带酒上岗和酒后作业，不准擅离工作岗位;
(三)值班人员要衣冠整洁，禁止赤膊赤脚、穿托鞋、披散衣服上岗。不准在高压线附近悬挂或存放物品，不准在机器出风口烘烤衣物;
国有企业工作思路范文第3篇
那么如何搞好班组安全建设呢?我认为应做好以下几方面工
作：
一、首先要全面提高班组长的素质。
班组长自身素质的高低直接影响班组建设，这就要求班组长必须要有高度的事业心和责任感，既要懂生产、精技术、通安全、熟管理，又要有一套灵活的工作方法，有效的带动班组成员形成合力。平时不仅要注意业务知识的学习，而且还要带头严格执行公司的各项规章制度、流程，只有这样才能被班组员工所尊重、信任。
二、建立一整套是和班组建设和运行的规章制度。
1、建立班组例会制度。通过例会的形式讨论班组工作计划并制定实施方案和步骤。通过例会确定工作重点和及时总结工作，使班组不断进步。
2、建立班组学习培训制度。班组人员综合素质参差不齐，人员素质的高低，决定着后勤工作任务指标的完成和后勤服务的质量。学习和有针对性的培训是提高班组员工素质的有效途径，是推动苑区工作的基础工作。
3、建立班组交流制度。苑区班工作质量是通过全面服务水平提高来体现的。班组交流可以借鉴先进的管理理念、管理知识、工作方法;班组交流可以见微知著防止不良现象发生;班组交流可以取长补短，提高认识，统一思想，统一工作方向，形成团结的氛围。
4、建立班组个人档案。班组内通过考核的形式，考察记录班组成员的业务情况、文化水平、工作数量、工作质量和先进事迹、突出贡献，为评先选优创造条件。
5、建立班组考核制度。实践证明考核机制是非常有效的，是切实可行的管理手段。班组考核制度的建立将有效的促进班组人员荣誉感、责任感的加强，有效的促进班组凝聚力的加强，有效的促进班组竞争意识和竞争本领的提高。
6、建立代理班组长轮岗制度。苑区班长主要工作业务办理在现场，这就要选拔表现突出的班员代行班长职责，使班员都有了锻炼的机会。激发了班组成员的积极性、主动性，形成班组人才培养机制。
三、贯彻以人为本的安全方针，创建班组安全文化。
人是生产过程中最活跃的要素，是安全生产的实践者，安全管理的根本目的是为了人的安全。坚定不移地树立“以人为本，安全第一”的思想，是建立安全长效机制的前提和基础，也是尊重员工基本生存权的具体体现。因而在企业安全文化建设中，要始终坚持以人为本的原则，以实现人的价值、保护人的生命安全与健康为宗旨。同时作为班组的安全第一责任人，应加强自己的安全生产意识、安全知识素养和安全责任感。并通过建立健全班组安全生产责任制，明确地规定班组成员在安全工作中的具体任务、责任和权利，做到一岗一责制，以便使安全工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查，职责明确、功过分明，从而把与安全生产有关的各项工作同班组成员连结、协调起来，形成一个严密高效的安全管理责任系统。
四、在开展班组建设活动中苑区班努力做好四个结合。
一是与提升班组基础管理及班组建设相结合。二是与班组安全工作相结合。三是与提高班组整体素质和服务水平、服务质量相结合。四是与班组精神文明建设相结合。
通过班组建设班组成员清醒认识到 “做好后勤服务是苑区班的生命力，失去服务就失去了工作岗位。”并以此来要求和约束自己，苑区班定位为服务型班组，这就要求我们强化服务意识，提高服务水平，文明用语、礼貌待人、热情服务。
马 玉 梅
国有企业工作思路范文第4篇
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如何搞好外资企业的党建工作，是改革开放以来党的建设伟大工程的一项崭新课题。从基层组织建设到党组织的领导方式，从党员教育到党员管理，从党员模范作用的发挥到党的先进性建设„„这方方面面的党建工作的创新都需要结合外资企业的特点不断做出探索。请看——
兴办外商投资企业是党和国家改革开放政策的一个组成部分，是加速我国经济发展的重要措施。改革开放20多年来，外商投资企业(含合资、合作、独资三种类型)在北京市发展迅速，已达二万家，并形成了50万人的员工队伍，其中有相当数量的党员。在外资企业的特殊环境中，针对“如何建立党组织、党组织如何发挥作用”这两个重要的新课题，我们求真务实，积极进行了实践探索。
积极探索党的组织建设的新办法
以党支部为主，在外资企业党员中成立党组织，加强党员对党组织的归属感，以利于党的组织建设与外企发展形成特有的联系，并为党员发挥模范作用具备了扎实的群众基础
北京市外资企业(独资)以电器行业巨头西门子、与微软齐名的甲骨文、金融巨头花旗银行、世界最大会计师事务所普华永道等世界知名跨国公司在京投资的控股公司、高新技术企业、研发中心为主体，共有几千家。其中，相当一部分属我局直接或相关工作范围。这些企业中的员工大多数是“白领”，学历高，年纪轻，从事的管理技术工作直接与国际经济接轨，是改革开放中产生的新型人才队伍。
外资企业由外方投入全部资金，并直接管理。外企员工经市场竞争应聘上岗，人员归所在企业管理，人事档案在我局“外商投资企业服务中心”存放，其中党员组织关系由我局党委进行管理。党员随外企整体分布点多面广;单一企业人数少、工作地点集中;流动性强，人员更新快。
因此，对这些党员的管理，既不能简单地套用合资企业那种延续原有组织系统进行党员管理的办法，也不能搬用社会中介机构对不同行业和学历的党员进行集中管理的工作方式，必须遵照市委组织部制定的“先易后难，以点带面;先建组织，后建章立制;‘条’、‘块’结合、以‘条’为主”的工作指导方针，结合外资企业实际，求真务实，积极探索党建的新办法。
局党委按照党员在企业中的就业分布情况，划分成立了以党支部为主的党组织，使党支部工作程序畅通，上通下达及时，工作主动灵活，并在局党委的直接领导下，从整体上发挥了党对外资企业的引导监督作用。党支部与企业的“责、权、利”，“人、财、物”不发生直接关系，一般称为“投资促进局党委第×党支部”。也可在党内简称“某某企业党支部”。
党组织在企业不设专门机构，由在公司内任行政、技术职务的党员兼职做党的工作。党支部的工作以加强党员的管理教育为主，以利于党员本职业务不断发展，利于党员担任公司一定重要职务，利于党组织在中方员工中增强凝聚力和影响力。
选好党支部负责人是开展党的工作的必要条件。根据不同企业状况，党支部负责人的产生分别采取民主推荐、党委直接考查推荐和上级指定党员暂时负责等办法，使党的基层工作逐步展开。在工作中，依靠党员，创造条件，通过民主选举等规范的办法，不断完善党组织建设。目前，北京外企党建工作，已初步形成了一支党的基层工作的骨干队伍，在现有的外企党支部的书记和委员中，90%的同志曾在国家机关、企事业单位中做过党务工作或行政、技术等工作，具有一定党务工作的基础。
加强分类指导，形成三种类型的基层党支部工作模式
外商投资企业党组织也是党的基层组织，外商投资企业党组织贯彻党的建设的基本要求，完成基层党组织的基本任务，必须从党组织所处的特殊条件出发，不能照搬照套其他企业的做法在工作中，我们针对外资企业的不同特点，有针对性地开展党的工作，逐步掌握工作的主动权，使党的工作在来自不同国家、不同行业、不同发展水平的外商投资企业中发挥了积极作用。
外资企业在改革开放中产生，虽然千差万别，但基本可分为:生产加工型、现代制造业、跨国公司总部和研发中心三种类型。由于在经济管理和科技水平上存在差别，这些企业形成了由高端(商务中心集聚地区)向中低端(城区、远近郊区)辐射的经济圈或产业链式的分布特点，针对这些特点，我们在企业中实行了三种不同的党的工作模式:
1、公司高层管理者中的党员兼任党支部书记，骨干队伍相对稳定;党组织在中方员工中发挥核心作用，有好的凝聚力和影响力;支部负责人与外方有良好的人际关系，能积极沟通中外方员工相互间的联系，党的工作有效地促进了企业发展，并得到外方的称赞。这样的支部占16%，企业多是香港投资的、分散的、以车间流水线作业为主的中小企业。
2、公司的高层管理人员中没有党员，公司的中层管理人员兼任党支部书记，骨干队伍有一定流动性;党支部主要是进行党员的管理教育工作，党员在所任公司职务范围内主动加强与中外方员工的联系，在企业的发展中起到一定的促进作用，并得到外方的赞同。这样的支部占49%，企业多以欧美、日本投资的、分布在中档写字楼的中小型高新技术企业为主。
3、公司从事行政管理或业务工作的党员负责党支部工作，骨干年轻，流动性强，党组织主要是进行党员的基础性管理教育工作，并在党员周围的职工中认真发挥作用。这样的支部占35%。企业主要是在京投资的集中在高档写字楼的较大型跨国公司。一些年轻党员主动承担党的工作，表现出了很强的党性。
近年，随着北京市总部经济和现代制造业的发展，外资企业党建工作在外商独资企业中明显形成了上述三种党的工作模式。企业中以“白领”为主的党员通过所担任的职务在专业技术工作中发挥了积极作用，党的工作受到外企党员和广大员工的支持、拥护，也得到外方管理人员的认可。一些外方老板称赞:共产党员都是综合素质最高的人才。外资企业招聘的员工中党员所占比例逐年上升。
澄清党员的模糊观念，使党员、党组织工作到位、责任到位
联系实际，明确党委、党支部和党员的工作重点，使党员、党组织责任到位，工作有序;同时，使党的各级思想教育和管理工作紧密联系实际，深刻、生动，激发了党员的活力
1、局党委重点做好以下几个方面的工作:以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真研讨外资企业党的工作，形成适合特点的工作方法和组织工作制度;指导外资企业成立以党支部为主要形式的党组织，并开展工作;通过灵活多样的方法定期组织党支部骨干培训;以爱党、爱国、爱社会主义和改革开放为主题，组织党员学习党的路线方针政策和党建知识、理论，开展党员教育;指导党支部在员工队伍中积极稳妥地发展党员，加大党的工作力度;在优化投资环境中，支持、鼓励党员和员工努力学习先进管理技术，提高整体素质，形成与国际经济直接接轨的人才队伍，促进企业健康发展。
在工作中，还要慎重处理好公司机构设置与国外总部一致、党的工作直接受到外方不同程度的影响等问题，并积极创造条件，通过行业管理等多种渠道认真细致地做好外商工作，帮助他们解决企业经营中的问题，使外方转变畏惧、抵触等心理，理解、支持党的工作，从整体上营造外企党的工作的良好环境。
2、各企业党支部要认真组织党员学习贯彻党的路线方针政策，加强党组织建设。要克服“党组织在外企不设专职机构，没有地位，难以发挥作用”等模糊认识和畏难情绪，树立这样一种观念:党组织发挥作用主要靠党员在贯彻执行党的改革开放政策中，在努力学习先进管理技术、促外资企业发展中形成核心，发挥模范带头作用，不断增强党组织在中方员工中的凝聚力和影响力。
3、党员要在思想上自觉进行三个方面的教育:一是要牢固树立共产主义理想，坚定信念，澄清“在外企就是为外国老板打工”的模糊认识，要党员正确认识到自己既是外企雇员，更是国家的主人这样一种社会地位;认清外资企业及其员工队伍在经济建设中发挥的重要作用。要发扬国家主人翁精神，爱岗敬业，刻苦钻研，勇于创新，掌握世界一流的先进管理技术，形成与国际经济直接接轨的高素质人才队伍，促进企业健康发展，为我国经济建设做出贡献。这是外企党员理想、信念教育的重要组成部分。二是要牢固树立正确的人生观和价值观。积极参加多种形式的爱党、爱国、爱社会主义的思想教育和公益活动，自觉增强党性观念，牢记为人民服务的宗旨。要纠正个别员工受国内外某些消极观念影响，产生的“在外企就要靠个人奋斗，就是为多赚钱”的片面认识，树立正确的“市场竞争、人才流动”观念，认清改革开放、外企发展和人才队伍发展相互促进的关系。三是要学会正确处理企业内可能产生的劳务纠纷等问题。既要正视外企管理技术普遍先进，发展迅速，经济效益良好，员工工作条件优越，工资福利待遇高，对人才的吸引力强等现实情况，同时，又要十分注意由于外资企业国别、生产水平、经营模式、发展阶段的不同而可能产生的各种问题，特别是警惕、防止在境外个人投资的家庭式、劳动密集型生产加工企业中，外方可能出现的扣发员工工资、福利待遇等纠纷或违法行为。担任企业核心层职务的党员要克服“加强监督会吓跑外商”的片面认识，自觉对企业经营行为进行监督。要注意掌握政策，依靠工会组织，或国家工商、税务、司法等部门的支持，依法办事，以确保中方员工的合法权益不受侵犯，同时，使外企健康持续发展。 不搞“一刀切”、不“照本宣科”，深入进行党员思想教育
深入进行党员思想教育，应根据外资企业的结构、人员特点和企业发展的需求，运用多种方式，求真务实，积极调动党组织和党员在企业发展中的内在积极性，使党的工作适应社会主义市场经济发展要求，适应外资企业这一非公经济发展的需要
在党员思想教育方面，外资企业没有条件占用上班时间进行集中式的党员教育，这就要求党的工作不能照抄照搬国有企业、合资企业的办法，不能搞“一刀切”、“照本宣科”，不能做表面文章，搞形式化。
在实践中，局党委采取“统一部署、集中安排;定期计划、逐级深入;分类指导、抓好典型”的方法，结合企业实际，以“业余、小型、分散”为主开展活动，使思想工作主题鲜明，便于组织，宜于宣传，有好的说服力和感召力，并形成一定的工作局面。如:在外企党员中结合爱党、爱国、爱社会主义和改革开放政策教育开展“在外企工作，展党员风貌”、“在外企工作，论党员职责”、“在外企工作，发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用”等系列主题教育活动，使外企党员教育整体工作有主题，阶段工作有重点，步步深入，并紧密结合党员业务工作成绩、党组织建设和企业发展的实际，取得了较好的效果。
在工作中，在不同企业党组织的不同发展阶段、从事管理和技术人员的不同党员职工群体中，都产生了各具特色的典型事例。一些党支部和党员的工作受到市委和组织部领导同志的好评，有的党员被选为北京市第十届党代会代表。他们的事迹从整体上反映出外资企业党建工作的亮点，表现了广大党员奋发向上的精神面貌，也为外企党组织树立了学习榜样。
基层党组织工作的长效机制建设，要从基础性工作做起，从长远发展考虑，及时把握规律，总结经验，理顺管理体制，创新工作机制，强化党组织的功能。为此，我们制定了《投资促进局党委关于加强和改进外资企业党的建设工作要点》和《外资企业党建工作若干意见》等一系列规章制度，初步形成了适应外资企业特点的党的工作管理制度。党建工作在整体上实现了从经验性工作向制度化工作转变，从解决单一具体问题向宏观指导转变，从由点到面的工作格局向基本形成整体局面转变，有了新的发展。
以“条”为主，形成党的工作与业务工作的合力
外资企业(独资)以跨国公司、高新技术企业为主，与国家有关部门、市政府和外省市联系紧密，工作层次高，这种特点正适合我局以“条”为主进行管理
1、在我局设立了北京外商投资企业协会和北京国际投资促进会，通过每年组织中外方高层人士共同参加的国际论坛、政策说明会、工作研讨会、专题调查会，与国内外有关经贸机构建立了多层面的联系;通过每年组织财务、人事、法律等专业人员培训，形成全市良好的人才培训和行业管理工作体系，得到外资企业好评。在相互合作，共同扩大国际经贸交往、学习先进管理技术、培养人才队伍，促进企业发展等方面与外方各界人士形成共识，使党的改革开放政策在外资企业中得到深入的贯彻落实。
2、在我局成立了北京外资企业工会联合会，有一批党员经企业员工选举兼任各级工会领导。他们充分发挥外资企业工会工作公开化的优势，紧密结合党组织的工作，开展了多种形式的职工思想教育、专业技术培训和社区文化建设、捐款植树等社会公益活动，增强了党组织的凝聚力和工会的影响力;还加强与区县等“块”的联系，在只有个别党员或没有党员的企业中，发展工会组织，扩大党的工作覆盖面。
国有企业工作思路范文第5篇
企业要实现多元化发展，必须具备相应的管理人才、专业人才、创造型人才，对此，王会董事长早就明确了“科技兴企”、“以人为本”的指导思想，大力推进企业“人才战略”，把培养高素质具有创新型的员工融入到企业建设的全过程。
为加快员工成才，培养、造就一支高水平、富有创业精神和创新意识的人才队伍，提高企业的综合素质，增强核心竞争力，多年来公司着眼未来，坚持“以人为本、以能为本”的管理精髓，精心培养中高层专业技术人员、管理人员，为他们提供各种成才锻炼和发挥的机会，促使他们早日成为专业骨干。由于企业善于识才，敢于用才，诚心护才，一大批优秀的年轻员工已进入企业中高层管理岗位，成为职业经理、主任、工程师、建造师等等，处处无不体现房建集团重才、育才、用才的“人才战略”。
房建为我们提供了一个可以尽情挥洒、展示才华的大舞台，我们应充分利用企业资源，发挥每个人的特长，量才适用，结合工作实际在各自的工作岗位上不断地创新和发展。