采购员未来工作计划范文第1篇
时间过的好快，2012年已经过去了，我进入采购部已经一年多了，这段人生中弥足珍贵的经历给我留下了精彩而美好的回忆。采购部和其他部门的各位领导在工作和生活中都给予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了领导们的艺术与风范，在对领导们肃然起敬的同时，也为我有机会成为采购部的成员而欣慰。
根据岗位职责和领导的要求，我的主要工作是：
1、从包装物料的及时询价、制单、采购及跟踪到货事宜。
2、积极配合质检部以及市场部的包装物料版面的更新换代。
3、积极配合有关部门关于新品研发的各种所需包装物料。
4、领导交办的其他工作，和其他协助公司或部门工作的临时任务。 本人积极的落实采供工作要点和2012年初制定的工作计划。在领导和公司其他同仁的配合下，采购任务执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任务。 在过去一年的工作中，我认识到自己在包装知识和工作方法等方面都还存在一定不足，为了让自己成为一个更称职的包装采购员，努力学习并克服各种不足是必然的。在克服不足的工作学习中也遇到了许多困难与问题，在解决的过程中，使我学到了很多的东西，准确细心是要放在首位的。作为对待供应商的沟通，认真耐心也是很重要的，将这些糅合起来是需要手段去引导的。今年以来，公司的各项规章制度得到进一步完善，本人积极学习5S管理制度，及时做好本人的各项工作，为公司做好本人力所能及的工作。平时注意观察，不断从领导与客户的谈判沟通中学习各类沟通技巧，努力学
习办公自动化软件知识，努力掌握各类表单制作的技巧，提高自己的工作效率。
在日常工作中，我将做到以下几点：
1、严格按照部门的各项规章制度办事。
2、及时完成各级领导交办的各项工作，成为领导的助手，勤跑腿，多沟通，多汇报。
3、加强公司内外及各部门之间的联络和沟通，保证工作的快速性与准确性。
我的工作岗位决定了每天的工作是琐碎、繁杂的。需要不断锻炼自己的胆识和毅力，提高自己解决实际问题的能力，并在工作过程中慢慢克服急躁情绪，积极、热情、细致的对待每项工作。我将根据实际情况进行合理分工、合理安排，认真落实岗位责任制，确保工作井然有序，我一定注意办事到位而不越位，提供意见而不干涉决策，真正成为领导的参谋助手，成为沟通的桥梁。
以上为本人粗略的个人工作小结与计划，请领导审阅，如工作上有不到之处，请领导不吝指出，以便本人及时改正，从而能更好地工作。
采供部xx
采购员未来工作计划范文第2篇
2013年即将过去了，自从我进入业务部已近两年了，这段人生中弥足珍贵的经历给我留下了精彩而美好的回忆。业务部和其他部门的各位领导在工作和生活中都给予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸怀，在对领导们肃然起敬的同时，也为我有机会成为青上的成员而惊喜万分。
在领导和同事们的关怀和指导下，我通过不懈努力，今年各方面均取得一定的进步，现将我的工作情况做如下汇报：
一：通过日常工作积累我对工作岗位的认识
采购部是公司运转的一个非常重要的环节，是公司内能够创造收益的部门，作为业务部的一个采购员，需弄清采购的客户群体，为客户提供满意的服务
一直以来采购员的工作是服务于生产，它的任务就是以最低的采购成本提供满足质量、数量、交货期三大条件的原料和辅料，换句话说，生产就是采购员的客户，质量，数量，交货期就是生产的要求。
生产的三点要求对采购员来说就是三项责任：向谁买，买多少，何时买
向谁买就是从价格、质量等几个方面考察，选择出合适的供应商。 买多少就是根据年度以及月度采购计划，编制采购预算，协调好财务的资金安排 何时买就是根据公司生产能力以及各种物资的交货期，确认各种物资合理的最低库存量，既能保证生产，又使库存资金占用最小化。
综上所述，采购员创造的价值在于保障供应，降低成本。但作为一支“以客户为中心”高效的服务团队中的一员，在完成这两项工作的基础上，还需注重自己的工作服务质量，提高生产部门对本部门的满意度，无论服务态度，工作效率，验收和采购流程及产品质量，均需定期自我总结，定期征求“客户”和管理部门的反馈，已记录生产一现部门对采购货物的直接意见和建议。
我认为作为一个采购员最终的价值是成为利润中心，在采购中创造价值。这种价值的创造不仅仅体现在降低成本，还应体现在服务的升值，采购成本直接影响企业收益，企业的价值管理中，采购员是一个岗位，但采购工作是一个跨部门的职能，现代管理思想是谋求每个部门的效益最大化，要让采购成为利润的中心，就需让所有参与采购职能的人员和部门都来关注价值，协同一致。如此方能彰显公司管理的深化。
二：明确岗位职能，认识个人不足。
根据岗位职责和领导的要求，我的主要工作是：
1. 需从供应厂家购买各类原料的及时询价，制单，采购及后续申请付款工作及跟踪报关与到货事宜。
2. 原料的订购与跟踪，原料货物错误的修改，设备维修和调拨等。 3. 原料的入库确认，清单制作、各部门负责人签字及本部门入库单存档事宜。
本人也在“明确目标，勇于负责，主动配合，客户满意”的观念下，积极的落实采供工作要点和2013年初制定的工作计划。在王总和陶经理的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，共计完成原料采购计划/份，执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任务。现将主要工作情况总结如下：
全年共采购氯化钾27077.18吨 全年共采购硫酸16816.14吨 全年共采购重质碳酸钙963.34吨。 全年共采购编织袋33万条
(以上数据到2013年12月31日为止)
在过去一年的工作中，我认识到自己在原料知识和工作方法等方面都还存在一定不足，为了让自己成为一个更称职的原料采购员，努力学习并克服各种不足是必然的。在克服不足的工作学习中也遇到了许多困难与问题，在解决的过程中，使我学到了很多的东西，作为采购的订购统计工作，准确细心是要放在首位的。作为对待供应商的沟通，认真耐心也是很重要的，将这些糅合起来是需要手段去引导的。这都是在书本中学不到的，我认为这就是一种工作经验的积累。成功是什么，就是每天进步一点点。从参加工作开始，我一直在努力的充实自己，让自己更快的融入到工作当中，融入到采购这个团队当中。采购部门的工作是讲究配合，讲究团结协作的，王总、张会计和很多同事为我的进步也付出了努力，给予了很大的帮助，在此就不一一感谢了。
三：积极适应和遵守公司制度，进一步加强工作责任感。 今年以来，公司的各项规章制度得到进一步完善，本人总是积极适应这种情况，以公司各项先行的规章制度和岗位职能为准则加强工作责任感，及时做好本人的各项工作，为公司做好本人力所能及的工作。
四：利用工作之余的休息时间加强学习。
平时注意观察各类原料的市场变化，并结合自身所学专业知识、努力掌握各类表单制作的技巧，提高自己的工作效率。
五：对未来工作的计划
在日常工作中，我将做到以下几点：
1.一定遵循精、细、准的原则，精心准备，精细安排，细致工作，干标准活，站标准岗，严格按照部门的各项规章制度办事。 2.及时完成各级领导交办的各项工作，要成为领导的助力、助手，急领导所急，想领导所想，勤跑腿，多汇报。
3.加强公司内外及各部门之间的联络和沟通，快速的、系统的传递工作信息，保证工作的快速性与准确性。
4.继续做好存档保密工作;准确及时全面的进行各类表单的记录与存档。
5.做好文书工作，学习各种文字材料的写作，提高自身写作功底。 在提高个人修养和业务能力方面，我将做到以下几点： 1. 积极参加公司和领导安排的各类培训，提高自身及相关的工作技能。
2. 向领导和同事学习工作经验和方法，快速提升自身素质。 3. 通过个人的自主学习来提升知识层次。
一个人的能力是有限的，但发展机会是无限的。“业精于勤而荒于嬉”如不能很快的提升自己的个人能力，提高自己的业务水平，就会被淘汰。当然需要提升自己，首先要一个良好的平台，我认为赛尔尼柯就是我最好的平台，我一定会把握这次机会，使业务水平和自身修养同步提高，实现自我的最高价值。
六：总结
我的工作岗位决定了每天的工作是琐碎、繁杂的。需要不断锻炼自己的胆识和毅力，提高自己解决实际问题的能力，并在工作过程中慢慢克服急躁情绪，积极、热情、细致的对待每项工作。我将根据实际情况进行合理分工、合理安排，认真落实岗位责任制，确保工作井然有序;还要创造性地工作，不断探索工作的新思路、新办法和新经验;增强工作创造性的同时，我一定注意办事到位而不越位，提供意见而不干涉决策，真正成为领导的参谋助手，成为沟通的桥梁。 以上为本人粗略的个人工作小结与计划，请领导审阅，如工作上有不到之处，请领导不吝指出，以便本人及时改正，从而能更好地工作。
采购员未来工作计划范文第3篇
本标准规定了采购员的职责与权限、工作内容与要求及对采购员工作的检查与考核办法。
本标准适用于采购员。
2引用标准
QB/LM·Z03.02—06 管理人员通用工作标准。
3职责与权限
3.1职责
3.1.1执行国家有关政策及集团公司的有关制度、决定。
3.1.2在既定供应点按计划组织物资购进。
3.1.3负责办理物资中转业务。
3.1.4负责从主管部门办理物资调拨手续。
3.1.5负责采购用款办理。
3.1.6开展市场调查，广泛收集信息，协助疏通物资供应渠道。
3.2权限
3.2.1对违反国家物资政策及集团公司有关规定者有检举权。对集团公司所属单位采购业务有监督权。
3.2.2对物资采购点的选择有建议权。
3.2.3对物资中转发生的纠纷有处理权。
4工作内容与要求
4.1通用部分
执行QB/LM·Z03.02标准
4.1专用部分
4.2.1在供应科科长领导下，开展物资采购业务。
4.2.2采购物资必须带有质检单、计量单，3天内办完物资入库手续。
4.2.3开展市场调查分析业务，每季度报市场调查分析报告一份。 5检查与考核
5.1本标准由供应科科长负责检查.
5.2与经济责任制挂钩，根据本标准内容进行考核与奖惩。
附加说明：
采购员未来工作计划范文第4篇
设备集中采购实施细则
第一章 总则
依据国家相关法律法规、《中国中铁股份有限公司施工机械设备管理规则》、《中国中铁股份有限公司大型设备集中采购管理办法》(中铁股份工[2009]291号)和集团公司《机械设备管理办法》(电生[2003]90号)及其它相关规定，制定本细则。
第二章 适用范围
第一条 本细则适用于集团公司及各子、分公司。
第二条 本细则所称大型设备是指用于工程施工的设备，具体包含以下设备：
1.单台套价值在500万元人民币以上;
2.列入附件1中的大型设备和通用重点设备目录;
3. 中国中铁股份有限公司和集团有限公司总承包工程项目的主要施工设备;
4.所属各子、分公司自行组织或联合其它企业开发的单台价值超过500万元人民币以上的大型自用设备。
第三章 设备集中采购管理机构
第三条 大型设备和通用重点设备集中采购管理工作由中国中铁股份有限公司、集团有限公司为主负责组织实施。
第四条 集团有限公司对本单位直管工程项目和所属单位的设备集中采购进行组织和管理。主要职责如下：
1.负责制定集团公司设备集中采购实施细则;
2.负责根据中国中铁股份有限公司授权，对集团有限公司有关重大采购项目进行评审论证;
3.负责对各子、分公司大型、新型等重大项目设备采购可行性研究报告的评审和申报工作;
4.负责向中国中铁股份有限公司报送需中国中铁股份有限公司审批的设备采购申请报告;
5.参与中国中铁股份有限公司组织的涉及本单位的重大设备集中招标采购工作;
6.负责中国中铁股份有限公司直接组织以外的本单位设备招标采购或经中国中铁股份有限公司授权委托的重大设备集中招标采购工作;
7.负责建立集团有限公司设备信息平台，组织协调本单位闲置设备的调配、租赁;
8. 搜集、补充合格供应商信息资料并上报中国中铁股份有限公司。 第五条 各子、分公司对本单位直管工程项目和所属单位的设备集中采购进行组织和管理。主要职责如下： 1.负责按照第二章第二条的规定，向集团有限公司报送需中国中铁股2.负责本单位大型、新型等重大项目设备采购可行性研究报告的编写和申报工作;
3.参与中国中铁股份有限公司和集团有限公司组织的涉及本单位的重大设备集中招标采购工作;
4.负责中国中铁股份有限公司和集团有限公司直接组织以外的本单位设备招标采购或经中国中铁股份有限公司和集团有限公司授权委托的重大设备集中招标采购工作;
5.负责建立子、分公司设备信息平台，组织协调本单位闲置设备的调配、租赁;
6. 搜集、补充合格供应商信息资料并上报集团有限公司。
第四章 审查与评估
第六条 各子、分公司对需要采购的第二章第二条所列大型设备要及时份有限公司审批的设备采购申请报告(见附件
2、附件3); 向集团有限公司报送采购申请。
第七条 对各、子分公司申请采购的大型设备，集团有限公司报中国中铁股份有限公司，中国中铁股份有限公司优先组织在中国中铁股份有限公司范围内进行调配。
第八条 单台价值500万元人民币以上的采购项目，申请时要附可行性研究报告。
第九条 对单台价值2000万元人民币以下采购项目，由中国中铁股份有限公司业务部门在五个工作日内进行审查并做出决定。对单台价值超过2000万元人民币的采购项目，中国中铁股份有限公司在受理申请后十日内组织专家进行评估，提出评审意见。
第十条 各子、分公司对中国中铁股份有限公司规定需集中采购的设备严禁未经申报审批即自行采购或先采购后申报，确因工程急需，应减少环节及时上报。
第五章 采购方式
第十一条 设备集中采购采取以下四种方式：
1.各子、分公司对需要采购的单台套价值在500万元人民币以上1000万元人民币以内(不含)的设备和附件1所列大型设备，在经中国中铁股份有限公司审查批复后，由集团有限公司组织进行集中采购，中国中铁股份有限公司进行监督;
2.各子、分公司申报的单台套1000万元人民币以上采购项目原则上由中国中铁股份有限公司牵头，集团有限公司参与进行集中招标采购;
3.各子、分公司申报的单台套1000万元人民币以上，2000万元人民币以下(不含)采购项目确因工程急需，中国中铁股份有限公司和集团有限公司内部又无可调配资源，在经中国中铁股份有限公司审查批准后，可根据情况委托集团有限公司组织进行采购，中国中铁股份有限公司进行监督;
4.对集团有限公司一定时间内有一定量需求的通用重点设备，集团有限公司报中国中铁股份有限公司采取对供应商资格招标方式确定合格供应商，与合格供应商签定优于市场价格、服务条件的设备供应框架协议，在内部设备信息平台上发布，各子、分公司在工程需要时，可依据框架协议与供应商签订具体采购合同，各子、分公司不得自行采购合格供应商以外商家的设备。
第十二条 通用重点设备合格供应商有效期一般为一年。中标商如违反采购协议，伤害用户利益，一经发现，立即取消设备供应资格。
第十三条 为强化集团有限公司工程勘测设计、工程施工、产品制造一体化，实现资源有效利用，对集团有限公司工业系统能够研发和生产制造的设备，在设备性价比合理，满足交货期等条件下，经集团有限公司报中国中铁股份有限公司批准，优先采取与集团有限公司工业系统内供应商议标的方式进行采购。
第十四条 集团有限公司根据各子、分公司申请，报中国中铁股份有限公司批准组织不定期的设备集中采购。
第十五条 集团有限公司按照中国中铁股份有限公司附件1所列设备的合格供应商数据库并根据实际情况，及时向中国中铁股份有限公司提供修改、补充意见。集中采购的供应商，原则上从合格供应商数据库中选择。
第六章 设备采购组织机构和职责
第十六条 设备集中招(议)标采购由中国中铁股份有限公司组织招标采购(可委托代理机构进行)，也可由中国中铁股份有限公司授权集团有限公司组织招标采购。
第十七条 招标单位应成立设备采购领导小组和工作组，工作组对领导小组负责。
第十八条 设备采购领导小组由公司主管设备领导任组长，设备部门和设备使用单位负责人任副组长，其它成员由相关技术业务部门、法律部和纪委(监察部)、审计部人员组成。
第十九条 集团有限公司、各子、分公司设备采购工作组由公司设备部门负责人任组长，设备使用单位设备部门负责人任副组长，成员由相关技术业务部门、法律部、纪委(监察部)、审计部设备使用单位的技术人员和专家组成。
第二十条 集团有限公司、各子、分公司应建立相应的内外部专家库，评标专家由设备采购领导小组按照所需人数在专家库中抽取或行业内聘请。
第二十一条 设备采购领导小组职责：
1.严格执行国家有关设备招(议)标采购管理要求，确保设备采购工作始终遵守公开、公正、公平的原则;
2.领导设备采购工作组的工作,加强对招标、评标人员反腐倡廉教育和管理;
3.对设备采购工作组推荐的中标商进行审核，确定中标商; 4.监控合同谈判进程，审查并批准最终合同文本; 5.如委托代理机构，审核批准代理机构。 第二十二条 设备采购工作组职责： 1.负责编制设备采购文件;
2.制定开标、评标办法(评分标准)及注意事项; 3.制定评标纪律; 4.组织开标、评标工作;
5.组织与中标商进行商务、技术合同谈判; 6.编制合同文本;
7.严格按照合同条款执行后续工作;
8.如委托代理机构采购设备，组织对代理机构进行招标。
第七章 招标工作程序
第二十三条 编制投标指南、商务、技术标书等文件，并报设备采购领导小组审批。
第二十四条 如需代理机构，组织对代理的招标、评标，编写评标报告并报设备采购领导小组审批。
第二十五条 向合格供应商发招标邀请书。
第二十六条 从发招标邀请书开始10-15天后开标。开标时纪委(监察部)现场监督，投标人参加，由设备采购工作组开封唱标。
第二十七条 接受投标人对商务、技术方面的质疑。 第二十八条 评标并确定推荐的中标商。
第二十九条 对确定的中标商进行公示，时间为3-7天。
第三十条 公示无疑义并经设备采购领导小组批准，向中标商发出中标通知书。
第三十一条 与中标商进行合同谈判(包括商务、技术部分)，修改合同并经各级公司法律部审核，形成最终合同文本。
第三十二条 举行合同签字仪式。合同文本正式签字页由设备使用单位负责人签字，合同文本每页小签由使用单位技术人员签字。
第三十三条 设备使用单位履行合同规定的其它后续工作。
第三十四条 设备采购开标记录、评标报告、合同谈判纪要及最终合同文本等重要资料在合同签字后由中国中铁股份有限公司、集团有限公司和设备使用单位存档。
第三十五条 设备使用期间，中国中铁股份有限公司或集团有限公司组织对有关重大采购项目进行后评估。
第十三六条 对中国中铁股份有限公司审查批准或委托集团有限公司组织进行的采购项目，各单位要按照以上程序严格组织实施。对采购项目执行过程分阶段(在确定中标商前及签署合同后，见附件
4、附件5)逐级上报中国中铁股份有限公司。
第八章 其它
第三十七条 第二章第二条所列设备未经中国中铁股份有限公司审查批准，各单位不得自行采购。中国中铁股份有限公司每年将按照《中国中铁股份有限公司业绩考核管理暂行办法》中的相关规定，考核各单位《中国中铁股份有限公司大型设备集中采购管理办法》的执行情况，擅自采购违反中国中铁股份有限公司投资程序的，由中国中铁股份有限公司通报批评及相应处罚，情节严重的，按照国家相关规定进行处理。
第三十八条 为避免投资风险和重复投资，各子、分公司采购用于海外工程的大型施工设备时，将采购计划逐级报中国中铁股份有限公司审查。设备在国内采购时，原则上遵照本细则执行。
第三十九条 本实施细则自发布之日起实施，原集团有限公司颁布的《机械设备管理办法》(电生[2003]90号)文件中第十二条第四款(购置计划的审批权限)及相关条款，不适用于中铁股份工[2009]291号文件附件1及本细则第二章第二条中规定的大型设备和通用重点设备。
采购员未来工作计划范文第5篇
尽量收集多一点产品信息：我不熟悉这个产品，但是我会尽 我最大的努力寻找懂得这个产品信息的人， 从别人那去学到自己 本来不知道的东西。那怕是一丝丝信息都算是学习和进步。 Try your best to search for products information as many as possible especially when you are not familiar with the product you are sourcing. For example, you can learn much experience from some veterans and even a little knowledge is very important to
， 要有自己较好的处理建议提供， 并能与供应商做个合适的谈判结 论。 Problem solving: reflect fast and report accurately and in due course. And sometimes we should put forward good suggestions and negotiate patiently with suppliers. 职业习惯：要让自己有一个好的职业习惯，有成本概念，有 利润思维，有风险意识、有统筹能力、有交流沟通好习惯。这些 都有助于自己向一个更优秀的采购靠近， 做一名真正优秀的采购 员。