财务动态管理论文范文第1篇
摘要：随着经济全球化不断深入，企业的发展环境更加严峻，竞争愈演愈烈，企业也愈发认识到财务分析的重要性。交通运输业发展关系着社会民生，其决策好坏影响着人民的生活质量。目前，财务分析在其决策中的应用也越发广泛，对其发展起到了良好的指引效果，但是依旧存在着一定不足之处。本文以交通运输行业为研究主体，探究财务分析在交通运输行业决策中的应用。首先阐述了财务分析在交通运输业决策中应用的意义，其次总结财务分析在交通运输行业决策应用存在的问题，最后根据所存在的问题提出财务分析在交通运输行业决策应用的优化建议，希望对于交通运输行业的财务分析，以及其经营决策有着一定的借鉴作用。
关键词：财务分析;交通运输行业;应用;财务风险;决策
随着中国市场经济的不断完善和发展，交通运输业发展迅速，为企业带来巨大的利润与收益。但是，现阶段的市场环境愈加严峻，面临着国内外的双重压力，交通运输企业同样面临着诸多风险。在交通运输企业管理过程中，管理者应具有风险意识，并采取一定的措施控制各种可能的风险，减少公司因风险而遭受的不必要损失。对于交通运输企业而言，国有企业改革、转型等面临的风险主要是行业、运营和财务风险。因此，交通运输企业的管理者必须关注企业的财务风险，并采取有效的财务防范措施加以规避。作为企业管理的内容之一，财务分析可用于总结一段时间内公司的经营成果。通过分析数据，反映公司持续经营中存在的一些问题和风险，经营者参考财务分析情况，制定相应的战略和计划，改进经营管理方法，提高企业效益。
一、财务分析在交通运输业决策中应用的意义
（一）为经营决策提供数据支持
交通运输企业通过财务分析，全面分析和整合财务数据中包含的深层次信息，全面、合理地了解公司的财务状况，形成发现问题和解决问题的机制。在运营和管理中，交通运输企业使用外部信息和数据来捕捉公司的内部情况，其目的是通过数据分析确定问题的关键点，建立适当的问题解决机制，最终实现公司的健康发展。因此，财务分析的目的是找出问题的根源，从根本上制定合适的解决方案机制，为业务发展提供信息支持。一般来说，在进行财务分析时，交通运输企业必须使用不同的财务报表从不同角度收集和整理信息，并进行定性和定量分析，严格遵循数据信息。此外，财务报表的细分应根据季度和年度时间要素以及企业运营情况动态进行，了解相关资料，为公司的日常运营提供依据和保障，同时在财务分析中要将数字信息融入其中，帮助企业决策层，评估公司的偿付能力和盈利能力、现金保障能力，同时分析资本结构、经营效率、投资收益、利润构成等，确保决策过程科学合理。
（二）合理保障经营投资决策科学
财务分析包含了企业的融资分析与投资分析，其中，融资分析用于满足企业日常经营流动资金的基本需求，投资分析则是通过财务分析对企业此前的投资情况进行分析，比如投资规模、投资风险和投资回报率等。在交通运输行业中，融资分析相较于投资分析，所运用的情况较少。投融资管理分析旨在从不同角度和维度对项目进行评估，通过参与投融资项目的财务核算，通过对投融资项目全过程的评价，同时也存在于项目决策分析的各个阶段和环节。投融资项目决策过程中的决策和评价依据，在项目比选中起着决策作用，这是因为方案比选的核心就是分析与评价，将财务分析的结果应用到方案的比较和选择过程中，这样交通运输企业不仅可以选择最合适的制度，还可以防范财务风险，实现企业利益的最大化。
（三）有助于规避经营风险
首先，通过分析交通运输企业的偿债能力。财务分析的主要方法是流动比率，通过各比率的变化可以清楚地了解公司资金的增减情况，规划提前还本付息的分配制度。其次，对于交通运输企业的运营能力与盈利能力的分析，主要是对流动资产、投资周转率指数和总资产周转率的财务分析，反映公司运营的综合情况，销售的净利润率和毛利润率等。其可以维持交通运输企业的运营能力，帮助公司改善其运营状况、盈利能力等。最后，分析了交通运输企业未来的发展能力，主要通过分析营业收入增长率、总资产增长率等财务数据，反映公司未来的发展潜力和竞争优势，为企业的管理者提供未来业务发展的业务决策。
二、财务分析在交通运输业决策中应用存在的问题
（一）财务分析指标体系不完善
交通运输企业由于其自身的复杂性，其财务分析指标的方法很多，这些指标可以形成一个完整的指标体系。交通运输企业财务分析在指标体系上的不完善主要体现在三个方面。其一，在设计财务分析指标体系时，交通运输企业的经营者没有充分满足信息者的要求，从而在一定程度上，将财务指标与经营目标发生偏离，或者是不全面的行为，比如以某一個指标变化来做出相关的结论。其二，交通运输企业的财务分析仅仅是关注财务信息，而没有充分考虑到非财务信息（如企业总体规划与战略目标;前瞻性信息与企业面临的机会、风险;社会责任与环境责任指标;核心竞争力与持续发展、研究与开发创造力），因此导致了财务分析指标不能充分披露公司的生产经营情况。其三，交通运输企业的财务分析的指标并不反映现金流量，其指标常常强调现有资产能够实现多少资产利益，而没有充分考虑企业通过经营获得的净现金流入情况。
（二）财务风险与经营业务未实质性融合
作为企业治理的工具，财务分析被许多企业部门视为财务部门的工作，与企业的业务部门无关。华为总裁任正非表示，“唯有财务深入业务，才可能更好的服务业务”。部分交通运输企业中的管理人员仍然停留在传统的金融思维中，财务工作只关注财务会计和财务监督，不关注业务。财务人员对于企业的实际发展情况并不是十分清楚，对业务流程也掌握不全面，在财务数据分析时仅仅是从数据上出发，没有进行拓展与延伸，将财务风险与经营业务相脱离，其财务分析的结果难以为公司的发展提出适当的建议。
（三）企业内控制度不完善，阻碍财务决策
内部控制制度也是交通运输企业控制财务风险的有力工具，公司内部控制制度越完善，公司抵御财务风险的能力越强。很多交通运输企业对内控制度的建立重视不够，导致了一些问题，如运输企业的内控环境中的监督机制不完善，没有对企业进行融资和投资决策的限制和约束，企业决策缺乏科学性和合理性，增加了企业财务风险的可能性。此外，交通运输企业的内部监督机制无法持续、全面监控，会导致内部控制系统无法产生最佳效果和增加财务风险的可能性。或是内部控制未实施，企业内部控制机制健全但未落实，导致交通运输行业财务风险增加。
（四）缺乏高水平财务人员，财务分析较为浅显
财务分析人员使用财务数据进行分析，如果他们的专业素质不高，就无法理解数据的真实含义。现在大中型的交通运输企业基本属于国有企业，国企之中很多财务人员主要根据自己的工作经验和一些固有的分析方法进行财务分析，不同的财务分析思路和方法在分析结果上可能存在很大差异，因此对财务人员的专业素质要求很高。目前交通运输企业财务分析专业人才储备不足，分析师专业能力有限，再者国有企业的转型、产业板块的多元化，使财务分析与业务不能完全的融合分析，导致结果缺乏科学性，财务分析报告使用者无法直接有效地从报告中获取有用信息，分析效率、财务分析质量不高，这些直接影响到报告使用的时效性。同时，大多数公司的财务人员主要从事财务会计和内部控制工作，部门内部没有对财务分析工作进行细分，财务人员很难避免在工作日进行繁重的会计核算，因而无法进行深入详细的财务分析，这将进一步影响财务报告的质量。没有高度重视发挥财务分析对公司管理的参谋作用，经营财务呈现“重会计核算、轻财务分析”的现象，缺乏财务分析人员的建设和培训，缺乏优秀财务分析员的引进，也是导致财务分析质量不高的原因之一。
三、财务分析在交通运输业决策应用的优化建议
（一）建立完善的财务分析指标体系
从企业的角度看，企业在财务分析的基础上制定战略和计划，应充分发挥财务分析的重要作用，而建立的财务管理指标体系必须科学完善。交通运输行业中的各个企业的发展和经营状况都是不同的。因此，财务管理体系应明确公司的发展战略和发展阶段，为了从多个角度满足公司战略的需要，也为了满足决策者的需要。除了直观地考虑盈利能力、偿付能力以及资本周转率和运营能力外，它还可以使企业的经营者更广泛、更全面地了解公司整体业务，确保公司战略的合理性和科学性。交通运输企业通过完善内外部财务管理指标体系，高效财务分析平台的建立和财务分析平台的监管功能，实现财务管理从会计型向管理型的转变，促进企业的稳定发展。
（二）建立财务分析体系，落实财务分析应用
积极发展健全的财务分析体系，也可以为交通运输企业决策提供支持。一方面，交通运输企业全面评估内部控制制度，更新内部财务控制制度，建立内部控制制度，确保会计核算的准确性。另一方面，企业对财务管理中的缺陷应及时纠正，在财务分析中，财务核算是基础，容易出现问题，确保其准确性并建立财务分析系统。
此外，财务分析指标是一种有效的经营决策管理工具，它不仅能为管理者在投融资决策中提供正确的财务决策，还能帮助管理者展望未来。因此，交通运输企业应将财务分析落到实处。首先，交通运输企业管理者应改变传统的管理观念，注重财务分析与具体业务的融合，让财务渗透于业务中，运用科学合理的财务分析方法。其次，交通运输企业应建立科学的财务分析框架，为了提高商业决策的准确性，可以通过定期分析业务的变化随时了解公司的经营状况。最后，财务分析的范围应适当扩大，并实现多视角。目前，ERP系统等现代化管理工具更便于收集和整理财务数据，并为财务分析创造更多空间。例如，通过对劳动效率和客户满意度分析可以了解公司的竞争力和缺点。
（三）完善内控制度，创建财务风险预警机制
目前，交通运输企业内部的财务预警机制是最有效的手段，企业内部建立财务风险预警机制不仅可以有效防范财务风险，还可以控制所产生的财务风险，有效降低运输企业发生财务风险的可能性，减少财務风险造成的经济损失。交通运输企业建立财务风险预警机制，首先需要找到有价值的相关信息，确定、分析财务风险预警机制的理念，从非财务指标的角度协调和衡量企业的财务风险，并从财务指标的角度识别和分析财务风险的程度。其次，明确不同财务风险指标之间的联系和不同金融风险指标的重要性，从公司偿债能力、业务发展预测、业务生存能力和现金流量四个方面进行分析评价，严谨、细致、全面的设计评价指标。最后，制定财务风险评估标准。按不同风险等级识别预警状态，并为评估提供依据，预警等级的评估应根据企业的相关有效数据进行评估。交通运输企业还应重新设计财务管理模式，转变综合模式为精细模式，提高对财务风险的认识，做好预警机制和监督机制工作，加强内部落实，不断降低财务风险发生的可能性。
此外，为了提升自身的投资价值，需要注重资本使用的管理，设置全面的评价体系，提升资本运作能力。交通运输企业要获得更多的资金，控制和监督资本的使用，积极推广公司，提升企业的知名度，与投资者建立亲密的合作关系，保证交流。
（四）培养优秀财务人员，提高财务分析质量
财务分析在企业发展中起着非常重要的作用，为了充分发挥财务分析在企业决策中的重要价值，需要加强企业财务分析团队的建设，培养优秀的财务人员。首先，交通运输企业定期培训财务分析师，使其不仅要掌握相关专业知识，还要对新的知识与技能有所了解。其次，交通运输企业聘请外部专业财务分析师，通过聘用工作时间长、专业经验丰富的人才进行录用，他们可以更准确地分析相关数据，既为企业的发展作出贡献，还可以带动其他的财务人员。最后，交通运输企业财务部门及时更新财务分析师，为公司注入更多新鲜血液，增强公司发展能力。
在形成优秀财务人员的基础上，其财务分析质量才有可能得到增强。企业的长远和整体发展以及决策者的正确经营决策都依赖于高质量财务报告提供的有用信息。从报告使用者的角度来看，财务分析人员需要优化方法，因此，财务分析应以公司的战略发展目标为指导，财务分析人员通过认真、全面的数据收集和整理，对数据文件进行处理、整理和分析，并使用特殊的财务分析方法。最后，数据和信息以图片和文本的形式清晰地表达出来，得出财务结论。需要注意的是，财务分析应避免在出现问题时频繁使用特定的会计语言和某些财务比率，财务人员可以尝试用通俗的语言来表达和分析，让决策者更容易理解，否则，可能造成沟通障碍，财务分析的作用也很难发挥。
四、结束语
通过本文的分析，了解到财务分析在交通运输行业决策中的作用，交通运输企业良好的商业决策与财务分析的有效性密不可分，其为经营决策提供数据支持、合理保障经营投资决策科学、有助于规避经营风险。目前，交通运输企业的财务分析存在着一定的问题，主要是财务分析中指标体系不完善、财务风险与经营业务未实质性交融、企业内控制度不完善，阻碍财务决策、缺乏高水平财务人员，财务分析较为浅显。对此，交通运输企业需要建立完善的财务分析指标体系、完善内控制度，建立财务风险预警机制、创建财务分析体系，落实财务分析应用、培养优秀财务人员，提高财务分析质量。此外，决策者需要在商业决策中提高对财务分析的理解，充分认识财务分析质量对公司持续发展的重要性，将财务分析作为公司正确决策的最重要依据。
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财务动态管理论文范文第2篇
摘 要：文章在对国内外大量文献总结概括的基础上，结合我国中小企业自身的实际情况，对中小企业财务危机形成的原因、过程以及对预警机制进行了研究。
关键词：中小企业 财务危机 预警模型
在经济发展的今天，企业面临的内部挑战和外部竞争环境越来越激烈，全球性金融风暴等突发外在因素更是对大多数中小企业产生巨大的威胁。中小企业内部经营管理不善等因素会造成中小企业财务风险的滋生，财务风险演变成财务危机是一个累积性的动态过程，当企业出现财务风险之时，大部分中小企业经营者并没有及时发现和预防财务风险，也没有有效地管理和控制财务风险，导致许多中小企业纷纷破产倒闭。因此，应通过对陷入财务危机的企业其经营过程中的问题和经验教训进行深入调查与分析，构建有效的财务危机预警模型，减少企业失败的概率，使企业更好更快地发展。
一、中小企业财务危机分析
1.财务危机的产生路径。财务危机的产生是一个由量变积累到质变爆发的过程，从时间的角度可以划分为潜伏期、初始期、爆发期、恶化期等几个时段；当然，要研究财务危机的形成过程主要是要把握财务活动的几大指标表现的变化过程，分析不同危机阶段对应财务表现，并根据不同时期的财务危机的表现进行危机预警安排。在危机潜伏期，通常资产状况表现为良好，属于预警机制中的轻警模式。此时并没有出现亏损的现象，但在日常经营管理过程中管理制度的有效性下降，企业盈利能力呈现逐渐减弱的趋势，企业资源浪费严重等。这一时期企业财务指标没有明显恶劣的变化，但是有呈现不断恶化的潜在趋势。在潜伏期这一阶段，经营者应该要有较高的危机预警意识，注意严格按照预警机制进行生产经营管理及财务实时监控。
财务危机是一个由量变到质变的过程，在潜在期或者危机初期不能够有效地防范和控制，那么企业会陷入更恶劣的情境，导致危机全面爆发。当进入危机爆发期这个阶段的时候，资产状况较差，属于预警机制的重警模式。此时企业资金周转不灵、难以筹措到足够的资金，票据贴现增多，融资难度大，继续演变会造成资不抵债的局面。因此，企业经营者务必全面启动预警控制措施，从资金、生产、销售等环节全面整顿调整，争取使企业财务相关活动朝良性方向发展。若是企业进入危机恶化期，资产状况那一定是十分恶劣的，这一时期是危机不断恶化已经达到一个质变的结果，是危机的顶峰。显然就已经进入了财务危机预警的巨警模式。此时企业资金匮乏和信用崩溃的情况同时影响，企业的各项财务指标不断地恶化，资产负债率严重超过安全标准值、企业持续亏损、资金短缺严重，丧失偿债能力，伴随着会出现停产或者停工的情况。企业的全部负债超过其全部资产的公允价值，所有者权益为负，只能够走法定程序破产清算。
2.中小企业财务危机形成的内部原因分析。
（1）经营者风险意识淡漠。中小企业管理者大都是私人创业而来的，并非专业的职业经理人，也没有很扎实的财务会计专业知识。管理层通常在一些表面利益的诱惑下盲目地投资、经营管理也十分混乱，以至于很少考虑到风险这一个重要的因素。风险意识淡漠，对财务管理重视不足，是一大重要原因。
（2）企业缺乏健全的内控制度。内部控制制度是一系列具有控制职能的方法、措施、程序，并予以规范化，系统化，使之成为一个严密的、较为完整的体系，包括会计控制和管理控制。它贯穿于企业生产经营的整个过程，良好的内控制度可以提高企业的经济效益，对防范财务风险起到十分重要的作用。然而，对大部分中小企业来说，由于思想意识上的不重视，加上对内控的认识不足，所以导致建立的内控制度不够全面、覆盖面较小、监督机制作用弱，导致经营管理过程出现各种弊病。
（3）负债结构不合理。中小企业普遍存在着规模小、营运资金不足等特点，在进行企业扩张时候大部分都是靠大量举债来经营。一般来说适度的举债能够优化资本结构，促进企业的发展，然而负债结构不合理造成负债比率过高的时候，就已经隐藏了潜在的风险，因为这会给企业带来巨大的利息负担，如果企业在经营过程中资金流动性不强，无法按时偿还债务的时候，会造成企业资金紧张，这也不利于企业的竞争。长期负债结构不合理的情况下，一旦外部环境出现动荡，那么企业随时都会有偿债能力不足的情况发生。使其经营能力减弱收益下降，严重的话还会影响企业的信用形象，甚至会造成资不抵债的后果。
（4）管理层投资决策错误。中小企业通常是家族式的，缺乏权责明确的公司治理结构，在这种企业中往往由领导者一人独大，做决策带有浓厚的主管色彩，缺乏相应的监督制衡机制来约束。在管理过程中，领导者往往力求多元化发展于是盲目扩张，在资产投资决策过程中，由于缺乏可行性分析，信息不全面，因而会造成项目决策不科学的情况出现。
（5）成本管理不够科学合理。大部分中小企业或多或少都会出现成本意识淡薄以及成本管理方法落后的情况。在企业生产经营过程中，必然会花费相应的成本费用，而成本费用的耗费需要日后销售收入来补偿。在生产决策过程中经营者由于成本意识淡薄未能够考虑到日后的收益风险，毕竟生产可以由经营者控制，但是收益往往带有许多的不确定性，是由外部经济环境所影响的。若是投入的成本在日后得不到补偿，那么资金则无法收回，这也就意味着企业无法持续新一轮的成本耗费，企业的经营和生存都受到比较不好的影响。广义来说，这会给国家经济发展造成一定的阻碍。
（6）财务预警管理系统不健全。许多中小企业的资金管理都挺混乱的，资金的使用效率也不高，而且通常出现资金紧缺的尴尬局面。主要是因为企业管理层对财务管理的认识不够，重视不够，缺乏一个良好的财务监管体系。
二、建立中小企业财务危机预警机制的必要性
1.收集信息与监测预报功能。财务危机预警需要依赖信息，预警机制的运作需要以信息为基础，并对所获得的信息进行分析、推断和转化，当然无论怎样的载体其输出的形式也是信息。危机预警的首要步骤就是收集数据信息，采集到准确使用的数据信息能够提高预警机制的有效运作，对企业财务危机预警管理提供了良好的作用，因为这些信息不仅可以用于财务危机预警，也可以为企业经营决策所利用。监测财务状况在危机出现时及时预报是财务危机预警机制的基本功能，也是建立预警模型的首要要求。同样地，检测和预报也是一个信息收集的过程，主要目的都是在与跟踪企业生产经营并收集相关信息，对一些影响财务状况的指标进行检测、适时监控，然后对收集来的信息进行分析，有影响财务质量或会导致财务风险的因素出现时，则预警机制就会发挥出预报，提醒企业提早做防范措施。
2.诊断与防范功能。诊断是财务危机预警机制的不可缺少的一项功能，通过了解和监测企业的一些数据信息，采集到的结果进行分析研究，然后运用现代化的管理技术和诊断技术来对财务风险进行判断。并非财务指标稍微偏离正常值就等同于出现了财务风险，并且每个企业的实际情况不相同。因此，需要对一些实际情况进行判断。建立预警机制可以帮助企业经营管理者较快较好地作出反应，在接收到出现财务风险这个信号的同时，企业就会相应地采取防范措施，查漏补错，在诊断出病根的基础上，对症下药，在企业管理经营生产等过程中矫正偏差，更加完善财务管理体系。在以后企业的生产发展过程中，经营者就可以有明确的目标，知道朝哪个方向可以更高效地解决问题，也知道哪些方法及措施能够更加有效地防范和控制财务风险。
3.控制和免疫功能。企业内在管理决策的行为和组织结构的缺陷彼此互相作用产生了管理波动，用于管理企业经营周期活动中某阶段偏离目标轨迹。财务预警的高效性在于不仅能够发现问题、解决问题，还能够避免及防范问题的发生。财务危机预警控制和免疫的功能主要体现在，通过分析，能够详细准确地了解财务危机发生的原因、过程和处理方法，并且可以研制出与企业自身实际情况相结合的经验教训，把这种持续改善后的管理方法应用于实际的经营操作中，在很大程度上就已经提升了企业的控制风险的能力，能够形成一个良性的动态循环，在以后遇到风险的情况下，企业的免疫功能就可以不断地增强。
三、中小企业财务危机预警机制的组织架构
依据企业内部控制配套指引（2010）来建立良好的企业组织架构，是科学实施财务管理以及防范财务风险的保证。
首先，按照决策机构、执行机构和监督机构相互独立、权责明确、相互制衡的原则，设置董事会、监事会和经理层的职位及职责权限、任职条件、议事规则和工作程序。确保机构部门各施其职，相互监督制约，充分发挥独立董事的作用，同时做好信息披露的任务。董事会负责战略上的决策，避免企业一人独大垄断决策权。监事会要发挥监管职能，保持自己的独立性，对出现重大变故如财务活动指标骤变等情况要及时汇报。经理层要提高营运能力，协调各部门的分工合作。其次，经理层底下设置销售、生产、财务、人力资源管理等职能部门，并在经理层于各职能部门之间设置一个负责监管调控的部门，它独立于经理层的领导，主要对企业内部进行信息披露，保证信息的及时顺畅流通，在各机构间达到快捷沟通的目的，并协助经营层完成企业内部运营统筹工作。按照科学、精简、高效、透明、制衡的原则，合理设置内部职能机构，明确各机构的职责权限，避免职能交叉、缺失或权责过于集中，形成各司其职、各负其责、相互制约协调的工作机制。最后，在各职能部门之下设置子部门，制定详细严格的部门规章制度。人力资源管理部门要充分发挥人才的作用，把握好人员与岗位的匹配程度，使企业的人员都能够在其位都发挥出最好的效用。财务部门必须严格控制好个财务指标，并在财务活动中做好筹资、投资、分配等活动的协调，牢牢地把握现金流的管理，控制在预算范围内。生产，销售两个部门更要强调协调性，始终以公司总目标为出发点进行营运，完善内部控制体系。
四、中小企业财务危机预警机制的制度构成
首先，要有财务风险预警管理目标。确立预警管理目标，它能够在企业生产经营的动态过程中实时地捕捉到各种疏漏和失误，及时地反馈出风险和隐患信息，并发出预警信号提醒企业实施必要有效的措施加以控制预防，来确保企业的财务资金出于合理安全的领域里。能够减少经营者的时间和精力，有助于公司整体的决策和经营效率。同时，财务危机预警机制也给企业的经营管理产生了心理作用，更有助于财务的管理，也增加了企业对财务管理的信心。其次，需要建立信息监测与传导机制。中小企业财务危机预警管理中信息发挥了十分关键的作用，危机预警系统的有效性必须建立在对大量财务危机信息的分析基础之上，这就要求企业需要收集到一手的真实的信息，并且应用科学的评估测量工具，作出合理的管理决策。通过运用这个机制，企业能分析处理并找到经营过程中引发财务危机的系列问题，及时准确地采取有效措施规避和控制财务危机，促进企业稳健发展。再次，要建立财务危机评估与分析机制。财务危机预警机制的运行最重要的是要对财务活动过程中产生的财务风险进行分类，危机类型不同产生的后果程度也不同，为此，需要企业形成一个合理的危机评估与分析机制，用来对各种危机进行评估，以致可以有效地去判断财务决策是否正确，经济环境和市场条件是否可以保障财务活动的安全运行等等。中小企业需要针对所面对的财务危机和环境，选用适合的财务危机评估与分析方法，来保证企业对财务危机的分类、程度测评和结果分析作出准确判断。最后，要有科学合理的组织机制。财务危机预警机制是由人设计管理的，也就是说设计的预警机制要为企业人员机构所服务，中小企业在建立财务风险预警系统的同时，要根据自身需要去设置，并且要有合适的组织机构去执行。财务危机预警系统应该属于企业组织体系的一部分，是致力于财务风险预警管理目标的。
在职能上，负责预警管理的机构要与企业经营部门财务活动部门相分离，保持对企业其他组织机构的独立性。但这不意味着不涉及其他部门的活动，它要求渗透到企业的每个角落，熟悉每个业务部门的活动流程，特别是要掌握财务活动的来龙去脉，所以预警管理应该以财务为中心，形成一个独立又统一的系统。
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（作者单位：中国联通网络通信有限公司浙江省分公司 浙江杭州 310051）（责编：贾伟）
财务动态管理论文范文第3篇
房地产开发企业开始运用动态财务管理方式, 是在愈发激烈的市场竞争环境下的必然选择, 总的来说, 动态财务管理方式是要在选取财务数据时, 摒弃原有的静态数据, 而选择动态化的指标, 利用这些指标来对财务活动的内容发生的变化进行分析, 动态财务分析方法更加科学性、系统性, 能运用专业的分析方式来解析有关房地产企业财务活动变动的信息。
对于房地产开发企业的特点而言, 工程项目复杂, 涉及部门和领域众多, 项目的耗费时间很长, 资本金投入也大, 所以相应房地产开发企业建设、施工、检收每个环节都需要灵活的财务信息记录, 而采取动态财务管理方式能够满足房地产企业这一需求, 对动态信息详细记录, 更能保证企业财务信息的准确性和真实性, 帮助企业进行财务决策, 更加高效的财务信息决策能够帮助房地产开发企业进行成本节省、增加利润, 对于企业来说具有重要意义。
二、进行动态财务管理方式的重要性
(一) 有利于增强房地产开发企业的市场竞争力
房地产开发行业已经拥有很多年的发展历史, 很多经营和建设模式都已经发展成熟, 形成一种体系, 我国大部分房地产开发企业的管理模式大致相似, 没有什么新意。但是随着行业利润越来越大, 不断有新的企业涌入这个行业, 行业的竞争压力也随之增长, 要想在激烈的竞争中仍然稳定发展, 企业必须进行改革, 其中财务管理方式的革新是保持竞争力的重要策略, 从财务策略方面, 谋求竞争空间。传统的财务管理模式必然已经不能满足现有情况下, 规模扩大、项目复杂程度提高的项目财务运行, 因此, 采取动态财务管理方式是一种优质竞争方法。
(二) 有利于房地产开发企业信息化程度的提高
众所周知, 二十一世纪已经进入了信息化时代, 现代企业的竞争实际上是企业之间信息化、数据化的竞争。当然数据化的变革给企业的财务信息处理带来了很多难题和挑战, 但是只有采取信息化、数据化才能顺应经济的发展趋势, 才能在愈发激烈的竞争中存活、得到长远发展, 对于房地产企业来说也不能例外。动态财务管理, 要求企业安装进行信息化处理数据的计算机软件, 或者说企业专门进行与自身要求相符合的处理软件的开发, 数据处理软件的应用必然会更加普及计算机技术和大数据信息, 提高房地产开发企业的信息化程度, 当然, 从财务管理的角度上说, 这些信息技术的学习也能够帮助财务管理人员更好更有效地完成财务处理工作, 避免无用工作的重复性, 并且信息技术处理数据信息能力是优于人工处理信息能力的。
三、动态财务管理方式的构建方法
(一) 动态财务管理方式的原理
对财务管理方式进行改革, 采取动态财务管理方式必然要注重其中的根本原理, 力求明确、科学地进行动态财务管理模式的设计和规划, 核心问题是建设完善的信息共享平台, 通过建立的共享平台来进行企业信息的沟通交流, 及时、高效的反映企业资金和项目运行的实时情况, 进行反馈报告, 并将规划目标与实施过程以及不断变化的市场情况结合起来, 得出相关结论, 并进行不断地调整和改变, 可以提高企业对抗市场风险的能力。
(二) 动态财务管理方式的思路
房地产开发企业构建动态财务管理模式必须结合企业自身的开发规划目标、项目的资金流动情况和产业链情况来进行规划, 要使构建的动态财务管理模式能够运用到房地产企业运营的每个开发项目, 动态财务管理模式需要具有全局性, 将各个项目都融入结合, 并且需要普及动态财务管理方式的重要意义, 动员全体工作人员一起进行动态财务管理的相关工作, 通过动态财务工作系统, 能够体现企业项目的每项收入、支出、资金量, 减少企业的管理费用和支出, 同时也能够强化企业进行内部控制的能力, 企业的未来规划也会更加合理、科学。
(三) 动态财务管理方式的原则
第一点是合法性。自然, 无论实行什么改革, 在什么范围内, 都必须遵守法律法规的规定, 这是最基本的要求和底线, 企业的目标虽然是利益最大化, 但利益的实现是要在法律允许的范围内来实现的。
第二点是适应性。房地产开发企业采取动态财务管理模式, 一定要考虑企业自身发展的规律和特点, 结合自身发展的特点来对国际上的动态财务管理模式进行本土化改革, 将其的内容与企业发展实际相结合、相适应, 这样的动态财务管理模式才具有可行性, 才能发挥出其应有的效用。
第三点是整体性。企业无论采取什么样的财务模式一定要注意不能和企业其他的部门相分割, 要具有全局性思维和眼光, 将财务管理与企业的整体管理结合起来, 从整体上调动财务管理的参与性, 提高房地产开发企业管理水平。
四、实施动态财务管理模式的策略研究
(一) 深入认知动态财务管理方式的理念
从前文所述的动态财务管理的模式来看, 动态财务管理方式的构建基础是对企业的财务规划作出预期, 然后在房地产开发企业的项目运营过程中, 要通过建设的信息共享平台来反映企业每个阶段的建设运行的资金使用情况与预期的情况是否相符, 如果出现偏差要及时反馈到管理层或者负责的相关部门, 进行调整使之符合原有的规划或适应现有的市场行情, 以期达到理想的财务管理需求。其中, 构建的财务信息共享平台需要每个部门每个工作人员的共同帮助和参与, 才能够针对每个环节的不足和缺陷提出相应的改善措施, 达到降低成本的目的。
(二) 具备动态财务管理建设的正确思路
每个企业都财务管理方式应该都具有企业自身的特点, 从某些方面来说是独一无二的, 房地产开发企业也要关注企业和项目的独特性, 更加慎重的制定动态财务管理的运行模式, 建立一个标准化、科学化的动态财务管理系统。在构建动态财务管理模式前, 首先要具备正确的构建思路, 要求以系统的财务管理制度、合理规范的财务指数指标为基础, 同时要对各个部门的财务指标的执行效果设置一定的考核标准, 当然每个部门之间的绩效考核目标之间要相互联系, 不能独立分割, 这样才能保障每个环节之间的有效对接, 更加有效的落实财务管理的目标。
(三) 科学设立动态财务管理理念
房地产开发企业的动态财务管理模式核心内容是构建一个财务信息共享平台, 通过这个共享信息平台, 将所有的财务业务和活动结合一起, 促进各个部门之间的融合程度, 共同推动企业项目的运行。要具有科学的财务管理理念, 首先要对企业的财务管理的要求、项目的运行特点和市场环境各种因素进行详尽的分析, 这样才能有针对地设立动态财务管理的应该具备的功效和模块;其次是对房地产企业的动态财务管理系统要设置系统性模板, 因为房地产开发企业的每个项目在一定程度上具有规模性、统一性, 需要根据统一的特点设置标准化板块, 然后根据每个项目的特点进行细致化的调整。对于企业的动态财务管理系统的设置, 企业应该聘请专业的人员机构来进行, 抑或者是企业建设一支专业的团队来进行建设。
摘要：最近几年来, 我国房地产企业一直蓬勃发展, 越来越规范化、成熟化, 在市场经济上占据重要地位, 为我国GDP增长做出了重大贡献, 当然行业的迅速发展也导致了企业之间竞争压力的增大。为了应对不断增长的经济压力, 房地产企业纷纷调整财务管理方法, 试图实现成本的最小化或者利润的最大化。基于这点, 许多房地产企业开始采取动态财务管理的方式。本文就从动态财务管理的基本概念出发, 分析房地产企业为何要采取动态财务管理方式, 并提出现存的问题和相应的改革措施。
关键词：房地产企业,动态财务管理,财务管理
参考文献
[1] 卢传洲.房地产企业财务管理中的动态管理探讨[J].纳税, 2018 (16) .
[2] 李绚绚.动态管理模式在房地产企业财务管理中的实践研究[J].现代经济信息, 2018 (11) .
财务动态管理论文范文第4篇
关键词:动态管理;积分目标;微分目标
在管理方法选择上,由于目标管理与企业内部的计划体制紧密契合,提供了一种将管理者计划意图转变为被管理者行为目标的有效途径,因而备受推崇｡但是,当前的目标管理在思路和方法上却存在着缺陷:一是缺乏横向竞争,削弱了它的激励功能;二是缺乏过程监控,削弱了它的制约功能;三是在风险防范方面缺乏有效的解决方案｡这三个方面的缺陷往往致使目标管理在应用中失利｡针对以上问题,本文提出一种新的解决思路和具体方案｡
一､思路
本文把管理的对象定位于一个系统,把管理的目的定位于系统运作效率的最大化｡一个运动和发展的系统,“目标”是中心概念,要促使系统的运作效率实现最大化,就必须紧密地围绕目标来探寻各种管理方法,从而对系统的发展施加有效影响｡如何促成一个系统目标的实现?对于这一问题,人们的回答基本可以用以下模型来反映:
设y为系统预期目标,x为影响该目标实现的各种因素,则二者具有以下函数关系:
为影响系统目标实现程度的所有因素,每一个因素对目标的具体影响方式､影响程度和影响规律表现为｡这一函数关系在理论表述上是正确的,但由于其中未知的和变化的因素过多,因而在实践当中无法求解,不具备可操作性｡而且,由于它混淆了主客观因素,实际上是把管理的责任集于管理者一人,因而无从体现激励的功效｡
从系统目标的实现来看,会受到很多因素不可预期的影响｡但所有影响因素都可以归为两类,一类客观因素,一类主观因素｡客观因素主要指系统所处的外部环境和内部的资源配置,包括对人力资源的配置,这方面的因素只能由对系统具有控制权的管理者来负责;主观因素主要指系统执行单元的能力､积极性和努力程度｡这方面的因素,管理者施加影响的根本目的,是力求将管理者的意愿转移给被管理者并由其主动负责｡由此,一个复杂的系统管理问题就可以在“以人为本”的基本思路下被简化,即管理者负责客观因素,被管理者负责主观因素,管理者与被管理者各负其责,共同促成系统目标的实现｡
从数学上讲,目标的实现过程实际上是一个积分过程,所以,可以把目标称为“积分目标”｡相对应的,在执行积分目标的过程中,每一个阶段性的努力目标可以称之为“微分目标”｡由此,“积分目标”就是“微分目标”的推进结果,而“微分目标”则是“积分目标”的实现过程｡积分目标是系统发展的需要,也是系统管理者的最终目标｡当前的一般管理方式基本上都是针对积分目标的管理,在这种管理趋向下,由于客观因素和主观因素对积分目标的共同影响,所以,极易出现职责不清的问题｡这是管理者的一大困扰｡相对于积分目标是系统管理者的目标来讲,微分目标则是被管理者的目标｡微分目标是指在一个Δt时间内所要达到的目标｡如果假定Δt足够短,趋近于零,那么从理论上讲,在这一时间内,客观因素的变化可以忽略,因而微分目标的执行只受主观因素变化的影响和制约,即执行者的能力､积极性和努力程度｡建立在这一推论的基础上,管理的重心就需要一种转变,即从积分目标的管理转向微分目标的管理,通过微分目标的管理来实现积分目标｡
在一个由目标和时间构成的坐标系中,微分目标一方面会按照一定的斜率随着时间的延续而发展,另一方面,它又会随着主观因素(执行者的能力､意愿)的变化而动态地调整｡所以,在管理实践中只有微分目标才是真正的“动态目标”,而基于微分目标的管理才是真正的“动态目标管理”｡当微分目标取代积分目标成为管理的主要对象时,管理当中缺乏横向竞争､过程监控以及防范风险功能的问题,也就是如何解决管理的核心内容——激励与制约的问题就有了新的途径:第一,引导个体之间围绕微分目标展开横向竞争,使竞争的态势能够沿着紧密的时间序列,深入到积分目标的执行过程当中,而不仅仅体现在积分目标的最终结果当中;第二,通过对微分目标的连续监控来实现对积分目标的过程监控,从而提升管理者对局面的控制能力｡这种控制,一方面体现于通过过程监控来实现持续激励,另一方面体现于通过过程监控来制约被管理者有可能出现的行为偏差,从而有效地防范风险｡所以,以竞争的过程来推进和提升竞争的结果,以连续的过程监控来预防风险的发生,这正是本文阐述的“动态目标管理”激励和制约功能的显著特征｡
如图1所示,设系统总目标为Q,时间为t｡所谓微分目标,即指在每一个Δt时间内的ΔQ值｡由于Q=ΔQ,所以,每一个ΔQ的最大化最终将促成Q的最大化｡由此,管理的主要内容就应当定位于求解ΔQ极值的问题｡
二、模型
以下提出的“动态目标管理”模型,就是从实践应用的角度,创建一种求解ΔQ极值的管理模式｡其管理理念,就是将被管理者置于一系列连续的微分目标当中,通过横向竞争､过程监控来激励其充分发挥主观能动性,从而自主寻求ΔQ的极值｡
1.假设条件
第一,在执行目标的初始阶段,各子系统及其执行单元对目标的贡献能力相等,影响目标实现程度的客观因素及主观因素无差别;第二,从技术上讲(计算机管理),可以在无限细分直至趋近于零的Δt时间内连续监控目标的执行情况;第三,各子系统目标之间具有关联性和可比性,目标的实现程度所反映的是各执行单元的主观积极性和努力程度(按照前面关于“动态目标管理”思路的阐述,该假设是成立的)｡
2.建立模型
在一个目标明确的系统当中,有N个子系统,各子系统有W(i)个执行单元､M(i)个目标｡在基期,设各子系统中每个执行单元对该子系统每一项目标的“初始贡献能力”均为a,各子系统对其全部目标的总贡献能力为A(i)｡两者具有如下联系:
以上是为系统当中每一个子系统及其执行单元共同构建一个静止的､公平的“起跑线”｡之后,将A(i)和a置于目标的执行过程当中,即事物的运动过程当中去考察其偏离和变化情况｡这时,通过目标的实际完成数与其计划数进行比较,可以得出各子系统的ΔA(i)值:
按照“动态目标管理”的思路,(7)式所反映的正是被管理者主观积极性和努力程度由高到低的排序状况｡该结果可以为系统内部资源分配､薪酬激励､人事任免等管理行为提供定量依据｡当这一结果在一系列Δt时间内被连续性地反馈至系统管理者和各子系统时,就会构建起一个管理者连续监控和被管理者横向竞争的机制,从而达到激励与制约的目的｡“连续性”意味着需要实时地进行数据测算,这一过程由计算机来完成｡因此,“动态目标管理”也是一种计算机管理方法｡
管理者连续监控和子系统横向竞争的结果,将推动a(i)不断趋于最大化｡在此基础上,系统整体对其目标的贡献能力ΔQ也将不断趋于最大化:
3.模型分析
上述模型基于离散数学和微积分理论,建立起了一个沿一系列Δt时间顺序推进､对一系列微分目标进行连续､动态管理的方法体系｡而计算机管理的应用,又使其具有了完全的可操作性｡由此,可以形成一个以人为本､横向比较的竞争平台,使被管理者的主观努力程度得以实时地､连续地量化和公开,在激励和制约的双重作用下,有效地促成a(i)和ΔQ的最大化｡从这个意义上讲,该模型所代表的,即是一种动态管理体系,又是一种定量管理体系,更是一种客观管理体系｡这一方法体系使被管理者时刻感受到管理者和管理网络的存在,进而有助于控制或减缓人的主观能动性沿“金字塔”组织结构从最高管理者那里逐层下降的趋势和速度｡在模型的连续运用过程中,只要积分目标的执行期尚未终止,那么,微分目标的变化就不会完结,直到一个周期结束,微分目标的积累才发展成为反映最终结果的积分目标｡因而,尽管动态目标管理的功能是促使各竞争主体微分目标的最大化,但其结果却是积分目标的最大化,也就是说,通过充分调动人的主观能动性,使其在不断追求a(i)最大化的基础上促成ΔQ的最大化,进而促成系统整体目标的最佳实现｡这就将微分目标与积分目标的管理统一了起来｡
三、结论
从管理的本质来看,一个独立的系统,其内部必然实行以命令和指令为基本特征的管理体制｡这种体制所指,实际在于系统的积分目标｡但仅依赖于这种体制本身,难以确保达成预想的积分目标,因而还必须在体制之外寻求有效的方法｡而“动态目标管理”则提供了这样一种方法,即从“微分目标”的管理入手,通过连续地激励微分目标的最大化,进而促成积分目标的最大化｡从管理的成本来看,该“动态目标管理”体系的建立及运行几乎不会增加系统内部的任何成本,不会像有些管理方法那样,由于自身的执行成本过大,进而违背了管理的经济和效率原则｡所以,从有效地维系系统内部管理体制功能的角度来讲,“动态目标管理”应当是一种理想的基础管理方法,它有助于在当前成本下提升系统的运作效率｡从管理的功能来看,该“动态目标管理”与现代计算机管理紧密契合,使管理行为得以伸入到事物发展与变化的进程当中,并使系统管理成为一种与管理对象形影不离的连续监控､比较､激励和引导的行为,一方面,能够以制度化的形式来实现连续监控和防范风险的目的,另一方面,有助于极大地调动系统各个组成部分的积极性和努力程度｡这就基本涵盖了管理的主要目标｡在被管理者看来,这一管理体系是客观的,不是针对某一个人或某一个局部,而是一种制度化的约束和激励,因此它更容易被接受｡
从应用的角度来看,动态目标管理已先后在金融企业(包括信贷､证券业务等领域)以及经济､行政区域管理方面进行过成功实践并获得良好效果｡因此,本文不仅是提出一种理论模型,更是试图为管理者们提供一种实用的､行之有效的方法建议｡
参考文献:
［1］ 彼得·德鲁克.管理实践［M］.纽约:哈铂·罗出版公司,1954.
［2］ 刘语平.动态目标管理［M］.宁夏人民出版社,吉林人民出版社,1998.
［3］ 任玉珑,吴国生?熏许劲.基于投资动态管理的项目多目标优化研究［J］.预测,2003(5).
［4］ 陈建华,林鸣,马士华.基于过程管理的工程项目多目标综合动态调控机理模型［J］.中国管理科学,2005(5).
［责任编辑张宇霞］
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财务动态管理论文范文第5篇
摘要：班主任在日常班级管理中起着统驭全局的作用，班主任的多次更替往往增加了班级管理、班集体建设的难度，班主任需要对于班级管理过程中的情况进行反思，以便更加理性地做好职业中学班级管理工作。
关键词：班主任；班级管理工作；反思
2006年6月教育部颁布的《关于进一步加强中小学班主任工作的意见》指出：“中小学班主任是中小学教师队伍的重要组成部分，是班级工作的组织者、班集体建设的指导者、中小学生健康成长的引领者，是中小学思想道德教育的骨干，是沟通家长和社区的桥梁，是实施素质教育的重要力量。”2009年6月教育部颁发的《中小学班主任工作规定》指出：“全面了解班级内每一个学生，深入分析学生思想、心理、学习、生活状况。关心爱护全体学生，平等对待每一个学生，尊重学生人格。采取多种方式与学生沟通，有针对性地进行思想道德教育，促进学生德智体美全面发展。”可将此视为国家教育主管部门对班主任工作性质、意义、职能与任务的总体概括。
班主任在日常的班级管理中起着统驭全局的作用，班主任工作的细致认真程度直接影响到整个班级的班风班貌。一种行之有效、贴近班情的班级管理形式，往往会让一个松散的班级面貌焕然一新。因此，班主任需要从一个学段的新生刚刚入学起就开始扮演一个多方位的领导角色，铸就有利于教书育人的良好班风，才能引导、帮助学生尽快适应学校的各项规章制度，促进学生在学校各个方面的持续发展与成长。
在学生毕业离校之际，使学生对学校班级以及班主任有一种深层次的眷恋之情，对教师或有一种感恩和感谢，或有一种愧疚，为自己曾经的顽皮、不懂世事而愧疚。但是有时候往往会遇到个别的情况，一个班级由于有某种特殊情况而导致班主任不断更替。笔者就曾遇到过这种情况，受命担任学校的一个职业高中班的第三任班主任。在这个班级管理过程中，也曾全身心地投入，喋喋不休地教育学生。如今，品味这些境遇却能使自己在班主任工作中逐渐成长。回味那段使我身心俱疲的当班主任的经历及我曾所用的具体的治班方法的优劣与得失，令我印象深刻，记忆犹新，历历在目。从班级管理中处理的点点滴滴的琐碎小事中，我深刻地反思着，悟得了点滴初入班级管理之门的思索。现与大家分享。
一、在承接班级管理工作之初，应及时与原班主任做详尽有效的沟通班主任在承接班级管理工作之初要悉数了解班级学生的特点、思想、心理、学习生活状况等，了解班级原有的班级目标和学习目标，了解班级的制度文化，等等。
反思：
我在接班之后，仅忙于日常的课堂学科教学及与班级内学生的接触、交流和沟通，忽视了与原班主任进行相关信息的了解和沟通，学生容易哗众取宠，对于班级既有的班规不再遵守，导致班级各项常规管理秩序混乱，似乎形成一个班级管理的真空状态，陷入毫无头绪的管理中，甚至达到无奈的境况。倘若我能提前与前任班主任作好沟通交流，那么班级的接班后续管理工作可能会更加顺畅。
二、“新官上任三把火”的班级管理方法不可取一个班级，特别是职业中学的学生间总存在一些特殊的班级文化、班级习俗现象，总存在部分破罐破摔的、桀骜不驯的学生，甚至存在不利于班级管理的“小团体”。
反思：
俗话说，“新官上任三把火”，但是作为中期接替的第三任班主任，更应重视与班级学生之间的情感纽带，防止用以前的学业成果、同学间关系等措辞来试图惊醒学生的进取动力的无效沟通。
学生总是会存在对前任班主任班级管理方式上的惯性，并且易将现任班主任与前几任班主任在语言行为、情感态度、工作方法以及性格个性等方面作比较。如果现任班主任接班之初极为严厉，“下车伊始，就哇啦哇啦地发表舆论，提意见，这也批评那也指责，其实这种人十个有十个是要失败的”，还可能会引起学生的反感甚至排斥。尽管班主任出于工作热情和责任想严格班级管理，好像班主任站在讲台上，“俯视”全班班情班貌，一览无余，强制要求学生达到规定要求、常规检查量化标准等，致使学生压力较大，效果往往是相悖的，学生往往不愿意配合，反而使班级管理工作难以开展，使师生关系陷入窘境，所得结果往往适得其反，有些情况还可能始料未及。
所以，班主任要“蹲下”身子，情感上贴近学生，从说教、洗脑、训斥的方式转变到谈心、共同探讨乃至于倾听倾诉的层次，方能使学生敞开心扉，方能形成共同、共在、共荣的班级氛围并融入其中。
三、注意班级中的“小团体”现象每个班级组班一定的时间后，班级中总会存在一定量的非正式群体即小团体现象，班主任在班集体的形成和发展过程中，应及时关注和引导小团体向有助于学生成长的方向发展。当班主任遇到正常的班级秩序受干扰，一时无法去平衡小团体之间的冲突和矛盾时，作为班主任唯有极度耐心地、开诚布公地与小团体现象中特别是对抗、破坏型小团体中的学生进行交流和沟通。对于有利于班级中的小团体予以接受，甚至“怂恿”，而对于不利于班级管理的具有消极影响的乃至有破坏力的小团体，班主任不能不闻不问，放任自流，要通过某种方式引发他们的内心震动，才能有教育转化的契机。
反思：
引导、利用和转化此类小团体是班主任的一项棘手工作。在接班之初，我没有充分重视发挥小团体在班级管理活动中的积极因素，因而出现了一些突发事件。若及早采取有效的协调控制措施，而非忽视学生之间原有的默契，迫使学生重新组合，那么小团体则能充分发挥合作的效应，有助于正确引导向积极健康方面发展。
四、培养班级凝聚力，营造维护班级荣誉的氛围班主任要培养班级的凝聚力，重新培植班级学生团结奋进，共同进步，维护班级荣誉的氛围。班级经历了频换班主任的情形，由于在新老班主任交接时段产生的班级管理理念和方式上的不一致，班级逐渐沦为一个松散的、茫然的学生聚合体，学生间面对学科知识学习松懈，课堂教育和各种活动纪律松弛，导致部分学生无所适从，部分学生丧失了学习目标和动力，部分学生忘记自己该承担的服务班级职责等，在班级中出现了学生的进取心丧失，责任感缺乏，集体荣誉感也不复存在。
我在担任班主任之初，曾经经历过这样的窘况，生活委员以身体状况欠佳为由，向我提出申请，希望辞去班级生活委员一职，原因是每周收发班级同学饭卡去食堂充值太累，她觉得无法继续履行这一班级内较重要的生活管理职责。我经过屡次交流开导，仍然无法改变学生的认识和态度，于是就同意了该生的申请。结果糟糕的连锁反应开始了，班长、副班长、团支书、宣传委员也纷纷提出了申请，希望自己能够辞去班干部一职，原因是无法胜任班干部工作或者不愿继续担任班干部的职务。我此时才意识到，班级的中坚力量——班委成员均已人心涣散。这个班级的班干部的集体意识、服务意识和责任感也已淡化甚至消失。
反思：
在接任班主任时，班主任必须对班上的同学进行“我为人人，人人为我”的集体主义协作精神的教育、服务意识的教育，强化每位学生在班级管理中的主人翁意识、责任心和荣辱观。重塑班风建设，真正使学生树立起在班级学习生活中为他人服务的思想意识。
五、仔细了解学生的思想动态班主任要洞察学生课外校园生活的一言一行，仔细了解学生的思想动态，不要以偏概全，不能因为小部分学生的不守校规、班规纪律等情况而歧视、讽刺、谩骂学生，从而影响班主任在学生中的形象，导致威而无信，影响对整个班级的管理，班主任要成为全班学生的精神关怀者，要从知、情、意、行的各个方面关注学生的成长。
我刚接班时过于相信该班的班长，认为其作为班长，应该是一名能够充分配合班主任工作的学生。然而，经过几次班级的突发事件之后，我惊讶地发现部分班干部受社会风气的影响，具有某种世俗化的特点，此班班长就是一名很懒散、责任心不强，并且善于敷衍搪塞的学生。同时跟班长关系较密切的团支书，本该亦是协助班主任管理班级的得力助手，也同样令人失望，这就导致了班级的常规管理工作的操作系统灵敏度有偏差，班上部分同学的情感表达及行为表现出相当极端，班级里面危机四伏，纠纷矛盾不断出现，致使班主任像一名消防队员四处奔波，疲于奔命，班级管理效果欠佳。
反思：
由于难以及时了解班长心灵深处的真实情况，几次与班长间的交谈和沟通，总是使我惊愕、气愤、失望和左右为难。导致我产生了“职业中学的学生，连一班之长都如此差劲，那么其他学生肯定都很差劲”错误的印象和偏见，进而失去了管理好班级的信心，导致我对班上其他同学的信任指数曾一度下降。
六、建立合理有效的班级管理机制班级中发生了严重违纪、违规事件，班主任就要考虑建立合理有效的班级机制、制订符合班级公意的规则，及时整顿、重塑良好的班风。组建一个新的班干部群体时，班主任要选择和培养品德良好、乐于服务的学生干部作为班主任的助手，帮助管理班级的日常事务，使班主任能够最大限度地减轻和摆脱班级的事务性工作，从而促使学生养成有效的自我管理，使班级在德、智、体、美、劳以及各项工作上有序贯通，有条不紊，逐步形成一个奋发向上的集体氛围。
有一天，在自修课期间，班级中发生了近乎难以置信的事件：班长联合团支书欺负学生。他们将某名同学无端关到教室门外，不允许其进教室学习，甚至企图让其退学。如此恶劣的行径必然引起其他同学的不满意。后来，该班长受到了学校的处分，并且被撤换了班长、团支书的职务。这时，我及时将几位平时表现优秀的学生推举出来，他们能被大家认可后推上了班干部之职。他们知道，这既是荣誉，又是责任。我深信，在他们的带领下，定能够给班级带来新的活力，使班级教学常规事务工作重新纳入良性的轨道。令人欣喜的是，这几名学生不负众望，他们不仅协助班主任管理班级服务，配合班主任完成了许多班级管理的琐事，而且也锻炼了各自的协调、领导能力。
反思：
对于严重违纪的学生必须进行严厉的惩处，从心底里震慑他们，以儆效尤；从情感上接纳他们，让他们知道要为自己的错误行为付出代价。对于具有潜质能够展示出自己的能力和活力的且愿意为班级服务的学生理应获得机会。在班级日常事务管理的舞台上，班干部必须为班级管理出谋划策，协助班主任开展班级的日常班务管理工作，以锻炼提升自己的领导才能和服务意识。
七、积极鼓励学生对待学生的态度，班主任应以积极鼓励为主。职业中学的学生普遍存在学习不努力，有叛逆情绪，难以持续地遵守校纪校规，易浮躁，会攀比甚至撒谎的现象。但是，不管这些学生如何不听教师的教诲，作为班主任，只能全身心地接纳他们。毕竟他们还只是未成年人，是受教育者，他们依然具有很大的可塑性。作为任课教师和班主任，理应做到为人师表，以身作则，尊重爱护学生，保护他们的自尊心，激励他们的自信心，施予更多的爱心和耐心，允许学生犯错误、改正错误。绝不能动辄施以严厉的批评，更不能讽刺挖苦，应多加激励和耐心指导，方能拉近与学生的心理距离，促进他们的进步。
反思：
我是刚进入教师队伍的专业课教师，尽管学过教育学、心理学的基础知识，但对班主任工作的理论和实践知识知之甚少，对学生的个性特点了解不够，导致我在规范学生的言语和行为方面做得不妥。当学生犯错时总加以严厉的批评，抓其一点，忽略其余。漠视学生身上的闪光点，无视学生的长处，易使学生逐渐产生自暴自弃的想法，直至从心底里不愿意再接受来自教师的任何教诲。
回顾既往，从任课教师转变为所教班级的第三任班主任，在承接了班主任管理工作之后，我发现班级管理工作的开展总像是行进在坎坷的路上，与学生有效的情感交流也颇少，很难使部分有独特个性的甚至桀骜不驯的学生融入到班集体之中，也很难使这些学生明白自己的良苦用心。我在徘徊中思索，在思索中探寻，深知职业高中阶段是这些学生养成习惯、形成性格、确立世界观的关键时期，有他们的喜怒哀乐、所思所想。要坚信厌学、逆反不是他们的本性，思考怎么让每个学生在心灵深处都发出亮光。课间耐心地解答学生在学习过程中的疑难困惑，晓之以理，动之以情，导之以行，最大限度地使学生的过剩精力及注意力逐渐转移至学习上，转移到学校生活的各个方面。
某种意义上说，教育造就真正的人，教育能够唤醒学生沉睡的生活智慧，这就是班主任工作的意义和任务，这就是教师这个职业，社会把教师看成是“能工巧匠、人类灵魂的工程师”可能就在于此。
参考文献：
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