工程设计合同管理范文第1篇
摘要：本文研究的主要目的是为了明确加强房地产工程质量安全管理的重要性，通过提出一些改革的策略来提升房地产工程质量安全管理的质量，进而推动我国房地产事业的创新发展。此次研究选用的是案例分析法，通过对相应案例的分析，为文章的分析提供一些事实依据。通过对加强房地产工程质量安全管理进行改革，能在一定程度上提升房地产工程质量安全管理的整体水平。
关键词：房地产工程;质量;安全管理
一、房地产工程项目规划安全管理质量
建筑施工企业需要进行房地产施工项目的有效规划和安全管理，对于房地产工程施工项目的建设情况来说，房地产企业进行有规划的项目安全管理实际上是可以保证房地产工程建设项目顺利实施和实现预期施工目标的基本条件。房地产企业在进行房地产工程建设项目的规划过程中，为了进一步提高房地产工程质量安全管理的科学化规划和可行性实施，负责工程规划的工作人员需要结合房地产工程项目建设的实际需要和房地产工程的实际施工环境，制定相对比较高效的房地产工程规划方案[1]。
房地产企业在完成工程施工规划方案的设计后，需要将规划方案移交给房地产工程开发商进行综合化审查和全面化评估，施工设计人员可以借助信息技术进行房地产工程施工效果图的电子绘制。在进行房地产工程的项目开发安全管理时，房地产企业需要意识到工程中的安全管理实质上是一项综合性较强、系统性较强的工作。
开发商需要全面考虑房地产工程项目施工建设需要使用的各种施工资源，比如说房地产工程施工人员、房地产企业财务管理人员、房产销售人员、企业后勤保障等。在房地产工程进行质量安全管理的过程中，房地产企业的财务部门应该尽可能提升房地产工程建设项目资金在使用过程中的严格把控，更加高效的完成房地产工程相关的财务报表统计管理工作，从而为房地产企业建立更加具有实用性的房产营销计划。
二、明确管理职责范围
为了进一步明确房地产工程管理职责的范围，房地产企业需要不断进行管理类岗位的细化.房地产企业需要结合工程项目管理者的工作能力和专业领域进行岗位的明确划分，可以使房地产企业内部的管辖范围、管理职责和管理权限更加明确，可以有效的加强房地产企业管理人员所具有的专业素质，进一步健全房地产工程项目的管理效率。
房地产企业结合各个岗位的责任明确性和具体的职责分工，在企业内部的小管理范围内设置工程项目建设经理，分配给工程项目建设经理一定的管理职责，工程项目建设经理需要负责工程项目施工的各个环节。管理岗位的设立可以有效的将房地产工程的整体管理过程开展分散式的管理，工程项目建设经理的加入实质上是管辖权的集中化管控[2]。基于这样的工程管理模式下，可以有效的提高房地产工程项目建设的整体管理效率，使房地产企业可以提升工程安全质量管控力度，进而有效的提高房地产企业对工程项目的实际管理水平。
三、强调质量数据的一致性
为了进一步强调房地产工程安全管理质量数据的一致性，在房地产工程项目开工前，房地产公司通常会对该工程项目的成本管理进行全面分析和精准预算，并结合该成本管控的相关数据进行房地产工程项目的具体实施[3]。房地产工程建设项目在完成竣工后，房地产公司还将对工程建设的投资总成本实行精准决算，从而比较房地产工程使用的实际成本是否与施工前的预算成本处于相差不多的状态。
因此在实行房地产工程建设项目施工管理的过程中，保证房地产工程项目的建设前期和竣工期间的数据相似性也是工程质量管理者的重要工作之一。如果房地产工程的初期数据和工程建设项目竣工期间的数据处于存在较大差异的状况，将对房地产企业获得的整体经济效益产生不利影响。因此为了保证房地产工程施工初期和工程完工后期数据的一致性，工程建设的管理人员需要对房地产项目的全过程施工进行实时跟踪，对房地产工程施工建设中的各个环节实行高效的监督管控，可以有效降低房地产工程出现质量安全问题的概率，从而避免房地产工程施工进度出现延误的状况。
如果项目管理人员确实发现房地产工程施工建设过程中存在质量安全问题，项目施工管理人员应该在问题发现后尽可能快的解决问题，管理人员需要保证房地产工程的施工人员需要依照工程施工设计图纸进行施工建设，从而提升房地产工程的质量安全性。
例如：丰台区统计局于2020年11月中旬进行了房地产工程的统计数据质量分析，丰台区统计局认为工程的质量实际上是房地产工程事业的重要生命线，统计局需要不断提升对房地产工程相关数据审核的重视程度，可以有效的强调房地产工程馆质量数据的一致性。
四、提高房地产建筑的施工质量
为了进一步提高房地产建筑的施工质量，施工单位需要意识到房地产工程的整体施工建设质量实际上是房产进行销售管理的重要基础，也是房地产工程进行施工质量监管的重点内容。在房地产企业进行施工质量安全管理的过程中，工程建设项目的实际施工建设质量如果难以获得有效的保证，将造成整个房地产建筑工程的房产销售效率呈现全面下滑的状态。房产在销售过程中的弛缓，将直接影响房地产企业的整体经济效益。
在现如今比较激烈的房地产市场竞争之中，房地产工程安全质量的降低会造成消费者对房地产企业形象判断的下滑，因此房地产工程的施工管理人员需要进一步加强对房地产工程建设项目的施工管控，将可以在提高房地产施工质量安全性的同时提高房地产企业的整体经济收益。如果房地产企业想要有效的提升房地产工程的质量安全管控工作，需要提高房地产工程建设的质量安全管控工作[4]。
为了进一步确保房地产工程建设的整体施工质量，在房地产工程建设的过程中，房产建筑的主体结构建设将会直接影响到施工人员的生命安全和施工安全。为了有效的提升房地产施工材料的质量安全管控，房地产采购商需要在进行材料选择的过程中，应尽可能遵守国家对于工程施工的相关规定对施工建设材料实行检验，在保证施工材料处于合格标准后，方可将其运送到施工现场进行施工管控。
五、提升房地产工程项目的监管质量
为了有效的提升房地产工程项目的监管质量，房地产企业可以通过对房地产工程建设项目的施工建设规划、施工技术安排、施工程序设定的实际实施情况进行深入分析，可以采用全过程的跟踪方式进行房地产工程项目整体施工质量的安全监督管控。房地产工程的各参建单位需要在进行各阶段施工建设任务的管理和施工建设效果的评估过程中，依照房地产项目施工建设合同的具体内容实行进度评估，从而确保房地产工程的施工建设进度可以不用承受众多影响因素的干扰。
例如：山东省为了提升房地产工程项目的监管质量，在省内实行了联合形式的工程质量安全的验收管理，山东省在进行工程验收管理的过程中基本依照“企业进行验收申请、各省市验收部门统一进行工程验收管理”的验收原则，有效的提升了房地产工程项目的实际验收速率。
结论：通过文章的分析和研究得知，加强房地产工程质量安全管理的改革是推动工程质量管理的重要方式，同时也是促进房地产工程全面发展的有效手段。本文研究中提出的几点建议，主要围绕工程质量安全管理，注重加强房地产工程质量安全管理才能更好的提升房地产工程的管控水平，这对加强房地产工程质量安全管理的改革和创新具有重要的意义。在我国房地产事业不断发展下，将会出现多样化的工程质量管理方法和更为有效的安全管理模式，作为房地产企业的工作人员，应重视自身安全管理能力的提升，进而为房地产工程提供优质的管理服務。
参考文献
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[3]彭孝望.房地产工程管理全程策划[J].绿色环保建材，2018（04）：194.
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工程设计合同管理范文第2篇
摘要：随着我国建筑工程行业兴起速度的加快，保障建筑工程合同管理及其风险防范成为了一项重要而艰巨的任务。因此，本文从加强建筑工程合同管理的重要性分析出发，涵盖了强化建筑工程合同管理有利于推动社会主义市场经济的建设、建筑工程合同管理是建筑工程项目实施的前提以及加强建筑工程合同管理是时代所需三个方面。然后从强化建筑工程合同管理人员的职业素质、完善建筑工程合同管理的制度化建设、强化建筑工程合同文本的拟定工作以及提升建筑工程合同管理的及时性几个方面对提升建筑工程合同管理及其风险防范的具体实现方式进行了全面的阐述。希望为提升建筑工程合同管理及其风险防范水平奠定一个具有参考价值的文献基础。
关键词：建筑工程；合同管理；风险防范
一、加强建筑工程合同管理的重要性分析
1.1強化建筑工程合同管理有利于推动社会主义市场经济的建设
加强建筑工程合同管理首先有利于推动社会主义市场经济的建设。通过实践分析发现，建筑工程合同能够有效的对建筑行业进行全方位的管理[1]。建筑工程合同弥补了当前建筑市场中没有较为具体的内容条款而无法行使其职能的缺陷，从而能够依照法律法规对违法行为进行严肃的处理。另外，在我国市场经济呈现法制化发展趋势的同时，进一步强化建筑工程合同管理显得十分必要。
1.2建筑工程合同管理是建筑工程项目实施的前提
建筑工程合同管理也是建筑工程项目实施的前提条件。建筑工程合同签订的目的就是为了保障建筑工程项目能够有效的开展[2]。因此，从一定意义上来讲，加强建筑工程合同管理就是对整个建筑工程质量、工序、效率等等方面的规范性要求。如果忽视了建筑工程合同管理，就是直接影响到建筑工程的运行状态，根本无法实现建筑工程项目的最终目标。因此，建筑工程合同管理是建筑行业长期稳定发展的过程中必须要解决的核心问题[3]。
1.3加强建筑工程合同管理是时代所需
加强建筑工程合同管理也是时代所需。在我国经济建设快速发展的过程中，综合国力也随之不断的增强，建筑市场也在这个背景下逐步放开。随着来自国际竞争的压力越来越大，但是如果合理应对，对于建筑行业来说，是一个超越发展的机会[4]。因此，要求建筑行业按照国际市场的标准，加强建筑工程合同管理水平，从而在不断规范自身的基础之上，获得在国际市场上发展的先机。
二、提升建筑工程合同管理及其风险防范的具体实现方式
2.1强化建筑工程合同管理人员的职业素质
提升建筑工程合同管理及风险防范水平首先需要从强化建筑工程合同管理人员的职业素质方面着手[5]。建筑工程合同管理人员的职业素质是影响其工作质量的重要基础性因素，可以从以下几个方面着手。首先，需要制定一个严格控制的人才招聘制度，经过严格考核后才能够正式录用。必须要杜绝一切依靠关系走后门的现象发生，有效的规范人才市场。其次，需要做好在职人员的培训工作。在建筑企业中，需要选择真正具有职业素养和职业道德的管理人员来进行建筑工程合同管理，同时根据外部市场环境的变化，针对性的开展建筑工程合同管理人员学习工作，从而最大程度上加强建筑工程合同管理人员的职业素养[6]。
2.2完善建筑工程合同管理的制度化建设
完善建筑工程合同管理的制度化建设是提升建筑工程合同管理及风险防范水平的另外一条重要的实现途径，主要的原因在于能够充分解决好责任推诿的现象[7]。因此，作为建筑工程合同管理部门，需要切实做好建筑工程合同管理、审核、复核等等方面的工作，通过总结的方式寻找建筑工程合同管理中的漏洞，同时参照其他企业优秀的建筑工程合同管理经验的基础之上，不断完善自身建筑工程合同管理的水平和效率[8]。另外，还需要建立岗位责任制，将每一步的工作贯彻到实处，协调好各部门之间的矛盾冲突。只有这样才能够在明确自身责任意识的基础之上，进行合理化的竞争，从而促进建筑工程合同管理及风险防范的有效开展。
2.3强化建筑工程合同文本的拟定工作
强化建筑工程合同文本的拟定工作的主要原因在于实际工作的开展过程中，经常会出现由于合同文本的错误而引发的各种经济纠纷，严重影响到了建筑工程的顺利开展[9]。因此，为了解决这个突出问题，就必须要加强对建筑工程合同文本的拟定工作。具体而言，在进行建筑工程合同文本的拟定之前，必须要做好对建筑工程实际情况的前期调研工作，充分保障建筑工程合同内容的真实性和关键点，同时计划安排好建筑工程合同签订的具体时间、赔偿要求、责任分配等等细节性问题。另外，还要在保障整个建筑工程招标符合国家级地方政府的有关法律法规的基础之上，选取专业性的建筑工程合同文本，从而够有效的控制建筑工程合同出现漏洞情况的发生，尽可能的实现维护建筑工程合同签订双方及其他利益相关的权益。
2.4提升建筑工程合同管理的及时性
提升建筑工程合同管理的及时性首先需要做好对建筑工程合同变更条款的记录工作，同时对相关的文件、文字等等进行收集，为后期审核提供重要的依据。第二，需要严格对待建筑工程项目停工的问题。在施工的过程中，万一出现了停工，势必会影响建筑工程项目的进度，进而给双方都会造成一定程度的经济损失。所以需要加强停工的管理工作，防止不良后果的发生。最后，需要严格控制现场签证的问题。
三、结语
随着我国建筑工程行业兴起速度的加快，保障建筑工程合同管理及其风险防范成为了一项重要而艰巨的任务。建筑工程合同管理工作已经成为建筑工程当前发展所面临的核心问题，要求管理人员不断在实践中探索出更多的管理方法，找出最行之有效的工作原理，从而实现合理控制建筑行业的风险、保证建筑市场的健康发展的目标。本文从加强建筑工程合同管理的重要性分析出发，涵盖了强化建筑工程合同管理有利于推动社会主义市场经济的建设、建筑工程合同管理是建筑工程项目实施的前提以及加强建筑工程合同管理是时代所需三个方面。然后从强化建筑工程合同管理人员的职业素质、完善建筑工程合同管理的制度化建设、强化建筑工程合同文本的拟定工作以及提升建筑工程合同管理的及时性几个方面对提升建筑工程合同管理及其风险防范的具体实现方式进行了全面的阐述。希望为提升建筑工程合同管理及其风险防范水平奠定一个具有参考价值的文献基础。
参考文献
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[9]张小芳.中外工程合同管理对比分析[J].河南城建学院学报，2011，06：66-68.
工程设计合同管理范文第3篇
摘 要:随着我国市场经济的快速发展,工程监理企业经营过程中涉及的公开投标活动日益增多,好的经营投标管理工作已经成为保证监理企业经营成果的重要手段。针对我国目前工程监理企业招标标准不明确,对招标的评价标准各种各样的现象,亟需企业以合理的投标管理策略来应对,确保工程监理企业的经营成果。在此基础上,本文对工程监理企业经营投标管理做了详细探讨,在深入分析说明投标过程存在的常见问题以及它们产生原因和危害的基础上,重点探讨了工程监理企业加强投标管理的策略,包括:完善的工程管理企业的经营管理体系;结合政府部门的监督;加强对工程监理企业经营投标相关人员的素质培养等。相信这些措施对于工程监理企业加强投标管理提高投标质量具有一定的参考价值。
关键词:工程监理企业 经营 投标管理
1 工程监理企业经营投标管理过程中常见的问题,产生及危害
1.1?工程项目的招标单位带来的主要问题
项目招标单位,就是指项目投资主体。如果项目招标单位在组织招投标的活动中存在违法、违纪的行为,就会给工程监理企业带来一定的损失。这里所说的项目招标单位带来的问题主要是指以下方面:首先,项目招标单位过早的把项目委托给工程监理人。如果这样就会使工程监理人在项目招标单位没有头绪的情况下开始接手项目,让工程监理跑前期业务,最后结算的时候却不支付该项工作的监理报酬,因此,工程监理企业一定要做好这方面的防范工作,跑业务可以,但是必须提前讲好报酬问题;其次,在具体施工图纸,施工步骤都不确定的情况下就开始找工程监理,直接签订固定总价合同,由于项目是模糊的,期间可能涉及大的改动和变化,最后出现问题,却把责任推卸给工程监理企业,从而给工程监理企业带来一定的损失;再有就是项目招标单位的虚假招标行为给工程监理企业带来一定损失,他们提前已经委托好工程监理单位,甚至都已进行现场监理一段时间之后才开始招投标,这势必会给其它工程监理企业带来损失;另有就是不及时依法上报相关主管部门进行审批的行为,并且擅自邀请监理单位进行投标,私下给一些工程监理单位提供方便条件和资料的行为都会给其它监理企业带来损失;还有就是招标单位压价行为,招标单位千方百计的压低工程监理费,有的甚至还添加附加条件,一些收费的项目当作免费提供的服务,一些本该招标单位承担的费用也让工程监理企业来承担,这将给工程监理单位带来直接的经济损失。
1.2?工程项目招标单位的招标人员工作不负责任
工程项目招标单位的招标人员工作不负责主要是指他们对投标单位的资格审查仅仅做表面形式工作。投标资格审查是指招标单位用来优选投标单位的手段。有的招标企业花大力气对投标的单位进行相关考察,但是由于事前准备工作做得不足,事中控制力度不严还有一些各种潜在利弊关系的原因使这项工作仅仅流于形式,实际收到的效果与理想中的差距悬殊。要想真的从这项工作中收到成效,应该在考察之前把投标单位的资料详细列出,然后编写有效合理的资格审查文件,从而做到在考察时心中有数,处于主动地位,从而最大程度地获取所需信息,最终做出科学合理的决策。另外,需要相关工作人员在对投标单位进行资格审查时仔细认真审查材料,真正的为企业负责。例如遇到像一些原则性问题就应当做到寻根问底,认真查清底细的同时,向上级部门进行及时反映,避免错误决策给企业带来损失。
1.3?工程监理企业评标办法不够合理
评标办法是工程监理招标文件的核心组成部分,工程监理的招标与施工招标最大的不同点就是,工程监理工作所要求提供的服务是那种高智能,技术高度密集的服务,它把对工程监理能力的考核放在重要地位,所以,一定要把怎样围绕工程监理招标要求如何制定合理的评标办法放在首位去考虑。但是,我国目前的工程监理企业的招标、评标并不能包含自己企业的特点,设定的评价办法大同小异,没有针对性,更没有充分考虑所要招标项目的特点所在,盲目并不确切。
1.4?监督部门存在问题
建设监督部门作为招投标活动的监督主体,是工程监理企业进行招投标活动时的行政管理部门,理应公平执法,认真负责。可是在实际的工作当中并没有起到监管和良好的指导作用,总会有一些人员在参与具体招投标活动时,假戏真做,把一些假的招投标活动像真的一样运行,甚至进行暗箱操作,不但不能提供足够的服务,还常常把审批当作监管,严重的危害了工程监理企业的经营。监管部门人员的这种做法不仅损害了招标单位招标的自由权,还为一些行政领导提供了贪污腐败的行径。如果监督部门存在问题,一定会对工程监理企业的经营投标管理造成不良后果。
2 工程监理企业加强经营投标管理的主要策略
2.1?完善的工程管理企业的经营管理体系
不论是任何工程监理企业,要想成功完成投标管理工作就必须首先建立工程监理企业的经营管理体制。制定完善的管理体系,第一应当结合各工程监理企业的经营特点和该企业的发展方向入手。第二是要规范企业经营投标的管理工作,这些工作包括对市场活动的调查工作和对投标活动的表格资料编制工作。在这个过程中,应该努力避免管理上的重叠和管理上的不切实际,以防止制度空洞,规范不明确的问题。第三就是要制定、完善一些对责任的约束制度,建立以奖励为主导的绩效考核机制。通过这些措施,达到建立、完善、适应工程监理企业自身发展特点和目前形势的经营市场体系;并努力把握监理企业的信誉,增加监理企业的经济实力和监理企业发展所需要的社会公共关系;把这些与经营投标相关的要素得以完善。除此之外,还应当努力搭建工程监理企业建立的其它管理系统,不管是在规定制度还是实施程序上搭建与监理企业经营投标管理工作相互融洽的平台,最终实现从源头上很好地保证工程监理企业经营投标管理工作的持续性以及规范性的目的,从而实现工程监理企业经营投标活动有条不紊的开展。
2.2?结合政府部门的监督
工程监理企业经营投标活动并不单单是企业自己的事情,其间政府部门的参与也是不容忽视的。因为监理企业不是孤立存在的,尤其是像招标投这类的活动,与政府之间的交往更为密切,这就需要结合政府部门的监督作用。政府部门应当规范招标单位和投标单位的行为,严厉杜绝招标单位在招投标过程中存在的不公开、不公平、不公正的现象。为了达到这一目的,政府部门应当从相关的管理体制上入手,尽职尽责防止投标过程中暗箱操作行为的出现,完善现有的监理企业招投标的管理办法,制定出具有可操作性的具体执行细节,积极明确法律法规相关规定和相关的惩罰措施,如:针对一些企业的违法行为暂停或者取消该企业的招投标资格,并对该单位的不良行为进行记录,进行通报等。同时要适当限制一些招标单位的某些特定投标权利,例如对一些成绩不合格单位的相关权利进行相应的减小或者取消;突出对业绩优秀的工程监理企业工作的肯定,在招标的评标办法中体现工程监理单位的公共信誉程度,充分体现工程监理单位所获得的一些业绩等。结合政府部门监督力度的加强,加大有关法律规定的宣传力度,做到招标单位和投标单位都能严格遵守相关法律、法规以及各种招投标相关的管理办法。
2.3?加强对工程监理企业经营投标相关人员的素质培养
众所周知,人才是一个企业经久不衰的最宝贵资源和企业向前发展的源动力。监理企业经营投标人员的基本素质有所提高才会带动工程监理企业取得好的经营成果,因为,人是社会化生产的最关键要素,特别是对工程监理企业来讲,对员工资源的素质要求尤为明显,经营投标人员队伍的工作能力直接关系到监理企业在监理市场中的竞争能力。因此,努力培养一支业务综合素质高,工作能力强,品行端正的市场投标人才队伍,不仅是工程监理企业进行经营投标的基础和保障,更是工程监理企业应当重视和努力的长期工作。只有全面合理的理解管理投标过程中投入和产出关系,积极为经营投标的人员创造一个优良的工作环境,并积极制订一些合理的经营方针和策略,努力从经济技术专业,商务和计算机技术等专业中寻找挖掘,培养出具有投标全面统筹安排能力、决策能力的专门从事监理企业投标经营的管理人才,才能很好的实现监理企业投标的经营方针策略和理念,才能很好的带动员工,并将他们打造成一支具有丰富的社会公共关系,真正懂法守法,明确合同相关内容,真正了解监理企业发展状况和前景的队伍,从而达到最大程度的发挥监理企业经营投标能力的目的。监理企业除了要加强投标管理相关人员素质的培养之外,还应加强员工对投标管理及相关知识的理论学习,鼓励员工积极参加实践活动,充分利用好每一次项目投标活动,并把它当作历练学习的良好平台,才会有利于自身地位的提高,最终成为具有渊博的知识、丰富的经验,敏锐的思考能力和准确判断能力的人,从而得到企业的重用。
3 结语
总之,在市场经济日益完善,监理法律、法规日趋健全的今天,经营投标管理工作已成为一个关乎工程监理企业发展成败的关键因素,必须把它作为监理企业的头等大事来对待。
参考文献
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工程设计合同管理范文第4篇
摘要：随着社会的不断进步与发展，人们对于生活质量的要求也越来越高，其中当然也包括对于住房品质的要求。建筑机电一体化设备安装在建筑工程贯穿全程，是建筑工程施工过程当中极其重要的一个环节，其安装的品质对于最终完成建筑物的质量有着直接的影响。文章通过对建筑机电一体化设备安装的各个施工要点进行分析，找出其中所存在的问题，并针对其问题给出相应的处理措施。
关键词：建筑机电;一体化设备;安装管理
人们的生活水平不断提高，对于住房的品质也有了要求。建筑单位想要满足人们更高的要求，就需要对施工过程当中机电一体化设备的安装管理进一步完善与优化。保障设备安装的品质，给人民群众建设一个安全、舒适的生活及工作环境。
1建筑机电一体化设备安装的特点
建筑机电一体化设备的安装其主要包括的内容有电气、给排水及消防等设备的安装。施工过程比较复杂，工期时间相对较长[1]。其施工的特点主要有：①施工过程复杂：施工过程通常需要多个施工单位与专业协作进行，这就导致了在施工过程中协调具有一定的难度。其施工的环境也相当的复杂，对于综合管线布置的质量要求很高，对安装人员的技术也有较高的要求。在安装建筑机电设备施工时，通常有很大的工作量，在多个专业进行交叉施工时将各个专业之间的协调工作做好就成为其管理的重点;②内容包含范围广：建筑机电一体化设备安装不仅需要掌握各类设备安装的技术与相应的理论知识，还需要将建筑设备与建筑主体的关系也考虑在其中;③工期时间较长：机电一体化设备的安装是贯穿建筑主体施工全程的，从开工开始一直到最后的竣工都会参与在其中，在施工当中要与多个专业进行相互的配合;④新的技术与设备和新材料的应用：现代的科技水平有了长足的进步，现代化的设备在施工过程当中也得到广泛的运用，同时也提高了施工的质量。在应用新技术以后机电一体化设备的系统自动化运行程度得到了进一步提升，这样就减少了各方面的开支，使得建筑机电一体化设备的安装技术得到了更大的发展。
2建筑机电一体化设备安装过程中所存在的问题
（1）噪音的产生：机电设备在安装时很容易产生噪音，在城市或者人口比较密集的地方，给人们的生活工作带来了很大的影响。在机电设备安装过程当中其噪音来源有很多，例如：电容器、供暖设备、制冷设备及水暖设备等等，在设备安装过程中对于设备的控制稍有不到位，就会产生摩擦发出噪音。（2）电流隐患：在建筑机电一体化设备安装过程当中经常出现电流不稳定的情况，导致其电流不稳定的因素有很多。例如：温度、天气及大功率用电器等，在安装过程当中电流不稳定会导致自动跳闸[2]。严重的会引起设备的自燃或者火灾爆炸，这样就造成了严重的后果。（3）接线不够牢固：在机电设备进行安装时，机器与电气的连接有很多的连接口，如果在连接的过程中其用来固定的螺丝、螺母等没有拧紧或者氧化，就会出现短路情况，存在人员触电的危险。
3建筑机电一体化设备安装的管理内容及重点
3.1建筑机电安装过程中的组织管理。在整个建筑机电设备安装过程当中建筑工程组织管理有着十分重要的作用。在安装过程中组织管理的优劣对于安装工程是否能够按时且保质保量的完成有着直接的影响。所以为了使组织管理能够达到很好的效果，建筑单位要组件一个具有较强的执行力、较高的综合能力的管理团队[3]。组织管理的工作要进行科学合理的计划，责任分工要非常的明确，要根据工程的实际情况，建立起良好的沟通机制，确保各个单位在工作过程当中能够及时、准确的沟通及信息的传递。在施工过程当中各施工单位所产生的矛盾与问题，要及时的解决。通过培训或者其它的途径进一步的提高管理团队的综合素质，保证管理团队更加的具有时效性。3.2图纸设计管理。图纸设计是建筑机电一体化设备安装前期十分重要的一个环节，对于整体设备安装作业有着重要的指导作用。图纸设计要在招标过程中双方达成一致才能够确定，图纸确定以后再由安装施工人员按照图纸的设计进行作业。在整个工程当中只有将图纸设计的管理工作做扎实、做到位，才能够保证设计图纸的完整性。图纸设计要求具体并且完整，在图纸设计过程中图纸必须根据工程的实际情况确保图纸的可行性、全面性及协调性[4]。只有这样才能够将各个施工单位及专业的组成之间的联系体现出来，才能够体现图纸的协调性。图纸的设计人员必须要具有相关的资格证书，有足够的设计能力以此来保证所设计的图纸的可行性。如图1所示就是一个规范的小区内污水处理设备安装应用示意图，这样的方式使安装人员的工作程序更加清晰，有助于工程质量的提高。3.3机电设备安装的合同管理。建筑机电设备安装的合同管理，主要是指承包合同，其主要内容就是开发商与承包单位的相互权利与义务的明确，合同中包括了工程的具体工期和质量的标准等。进行合同管理就是为了确保合同内容所规定的目标或者效果能够完成，在工程竣工以后进行验收才能检验出合同的管理是不是奏效。如果合同管理进行比较完善，那么工程会在保证质量要求的情况下按时的完成;反之，如果合同管理没有得到落实，那么可能不能按时完工，在施工的工艺及质量上也存在一定的问题，给建筑单位造成严重的经济损失。在合同管理过程中，要注意加强合同管理人员的专业水平，建立并完善合同的管理机制，加强对于各个单位履约的监督。3.4对于机电设备安装进度的管理。建筑机电一体化设备安装的进度对整个建筑工程的施工进度有着直接影响，所以一定要做好对其工程进度的管理工作。机电设备安装的进度管理能够体现一个施工团队的实际工作水平和工作的效率。施工进度管理要通过控制点来实现各个阶段的目标，需要将这些控制点具体的细化到每一天或一周的工作进度当中来实现。要根据工程具体施工计划的工期时间结合实际的施工情况，来制定日施工计划、周施工计划等。每天收工前一线施工人员要开班会后对每天的施工进度进行总结，对每天是超额完成还是未达到目标进行统计。施工单位要每周对各个施工团队及专业开周例会，以便了解工程的总体进度情况。对所得信息进行整合，对下阶段工程进度的计划进行相应的调整[5]。工程进度管理人员要不定时的进入现场进行实地的查看与监督，以防一些施工团队对施工进度的谎报或者工作不够积极，保证工程能够如期的完成。对于一些临时的调整，若是工作量比较大或者大型设备的安装要提前进行各专业的协调工作，做好相应的安装计划与流程。保证能够高效的将临时出现的问题解决，以免影响工程进度。3.5对机电设备安装质量的管理。建筑工程的质量与机电一体化设备的安装品质有着密切的联系，社会的进步与高标准、高质量的建筑密切相连。机电一体化设备安装的品质对工程的质量有着决定性的影响。对于机电设备安装的质量管理可以由以下方面入手：①對施工前设计图纸的质量要严格的把控，保证设计图纸的可行性与合理性。使安装单位的技术人员能够明确设计图纸的设计要求，并能够结合施工的具体情况对设计图纸进行相应的完善和补充;②在设备安装施工过程当中，施工人员要严格的按照图纸来进行施工，安装过程要按照相应的规程来进行。在设备安装过程中绝不允许施工人员擅自更改设备的安装方式及程序。要进行详细的施工登记及记录。在施工过程中如果一道程序出现问题或者达不到质量要求，要及时进行返工或纠正，在质量未达标之前严禁其进入下一道工序。对于安装的设备及材料要进行严格的把关，不符合规定或质量不达标的材料一律禁止进入施工现场。在所有设备安装结束后要对系统进行调试，在调试的过程中必须要严格按照相关的标准进行，严禁随意减少调试的内容及项目或者进行跳跃性的调试。要做好详细的调试记录，确保调试工作的可靠性、准确性及全面性。如果在调试期间有设备达不到要求，要及时的进行更换以免影响工程的总体质量。
4结束语
综上所述，当前建筑机电一体化设备的安装仍然存在着诸多不足的方面。建筑单位需要结合实际的工程施工情况，对存在缺陷的地方进行针对性的改进，以此来提升整个建筑工程的水平，建筑单位才能够得到更好的发展。
参考文献：
[1]吴健.建筑机电一体化设备安装技术及电动机的调试方法[J].工程技术研究，2017（3）：40+43.
[2]贺海鹏，欧阳虎虎.建筑机电一体化设备安装技术及电动机的调整策略[J].住宅与房地产，2018（2）：193.
[3]李运峰.浅谈建筑机电一体化设备安装的管理[J].绿色环保建材，2016（10）：157.
[4]徐振.建筑机电一体化设备安装技术及电动机的调试方法探析[J].低碳世界，2017（11）：104-105.
[5]田国豪.建筑工程机电一体化设备的安装技术及电动机调试技术分析[J].时代农机，2016，43（3）：27+29.
工程设计合同管理范文第5篇
摘要：社会经济的发展推动了现代化建设的顺利进行，为了跟上世界发展的步伐需要建设高速度的交通工具。高速铁路有着很高的技术含量，并且运行的速度也比较快，对质量也提出了较高的要求，能够满足社会发展的实际需要。当今社会中，施工企业大量出现，施工管理中合同管理以及成本控制的地位逐渐提高，二者是行业关注研究的重点问题，对于工程企业效益的实现也有着积极的促进作用。本文就对高速铁路工程合同管理及成本控制情况进行分析和研究。
关键词：高速铁路工程；合同管理；成本控制
高速铁路工程项目建设管理中，合同管理和成本控制是十分重要的内容，二者间也有着密切的关联。合同管理中需要树立成本意识，成本控制也需要合同要求进行规范，从而使成本得以有效地控制，因此在高速铁路工程建设中，应采取科学有效的措施进行合同管理以及成本控制，使高速铁路工程的管理水平得以提升。
一、高速铁路工程的合同管理
1、完善合同管理框架的建设。在高速铁路工程管理中，合同管理结构是各项工作开展的基础和前提，并且对合同管理进行科学的规划。高速铁路工程管理前，需要明确工程建设中会出现的合同管理因素，强化合同双方的沟通交流，达成统一的意见，使用科学的管理模式，依据工程结构图，指导工程合同以及项目管理。工程合同结构图将决定项目管理的内容”，能够为今后管理工作的推进奠定基础。在制作结构图时，要根据工程的合同、条款、工程项目管理等使工程顺利建设。建立管理框架时，需要明确结构图、设计方案等，科学合理的框架图能够实现工程的协调管理，减少成本支出以及工作难度，提高高速铁路工程的使用价值。
2、强化合同管理制度的建立。签订合同之后，需要管理人员根据签订合同的内容进行分级交底，将合同交底给合同内容的执行人员。保证合同的利益各方都能够明确自己在合同内容中承担的责任与义务。完善责任分解制度，合同管理人员需要将合同中的责任进行划分，将其落实到具体的职能部门和个人身上，保证每一个工程小组都能都尽心工作，保证合同的顺利实施。
3、建设高素质的合同管理队伍。高速铁路工程建设中，为了提高合同管理的效果需要强化合同管理队伍的建设，促进高速铁路工程建设质量以及水平的提升。完善任职考核制度，只有通过专业考核的合同管理人员才能够上岗。做好合同管理人员的教育培训工作，使合同管理人员学习更多合同管理方面的专业知识以及技术，避免合同管理出现失误。同时强化绩效考核，考核合同管理人员的业务水平，将绩效考核的结果与合同管理人员的薪酬相结合，促使合同管理人员工作积极性的提升，高效工作。此外，还需要对合同管理人员进行思想政治教育，强化其责任意识，爱岗敬业，促使合同管理人员工作水平的提升。
二、高速铁路工程的成本控制
1、优化施工方案。在高速铁路工程建设的成本控制中，需要有完善的施工方案，从而保证成本控制目标顺利实现。高速铁路工程的规模比较大，建设标准比较高，涉及到的环境条件比较复杂。在工程项目建设时，需要优化施工组织设计，在对施工组织设计进行编制时，涉及到难度大、成本高的重点项目时，应优化施工方案，保证资源的优化配置，对重点内容进行有效控制，利用价值分析法选择施工方案。施工方案决定着工程成本，因此必须要保证施工方案的优化，使成本控制顺利实现。
2、实现架子队核算。高速铁路工程建设中积极提倡架子队核算管理模式。架子队是铁路工程施工现场的基层作业队伍，将管理技术人员、生产骨干等作为施工的管理和监督层，将劳务企业人员与施工企业签订合同的其他社会劳动者作为主要的作业人员而形成的工程队。在高速工程项目中，架子队是基本的组织作业形式，架子队组织形式逐渐建立并完善，能够强化劳务管理，使劳务纠纷出现的机率降低，促进工程项目经济效益的顺利实现。架子队核算是成本控制中十分重要的内容。
3、科学处理变更索赔。在高速铁路工程建设中，工程变更是不可避免的，工程变更能够使施工企业挽回成本损失，扩大利润空间，通过科学合理的工程变更，使利润率不高的项目减少，对利润相对较高的项目做文章，提高利润。工程变更中需要明确一下问题。首先要努力争取变更，在工程施工建设现场，经常会出现与招标文件不相适应的问题，这就需要对工程设计的方案、数量以及工艺等进行变更。其次如果工程出现变更需要及时与相关单位联系，在得到业主、设计以及监理单位同意后才可以实施。变更结束后，要让业主、设计以及监理单位签证确认，使工程变更能够顺利批复、确认。施工前，要明确合同内容，收集索赔的证据，并及时由监理签认，将索赔函件发给业主并要求其确认，通过索赔的方式维护自身的利益。
4、优化机械设备的配置。在高速铁路工程成本控制中，机械设备的科学配置是十分重要的内容。施工企业需要做好机械设备的配置，保证施工工序合理安排，提高机械设备的使用效率，机械设备不会长时间闲置，提高机械设备的利用效率。机械设备的管理需要科学合理选择使用设备，检查维护以及保养。在总成本中，机械设备的费用会占到5%-10%，优化机械设备的选择对于强化成本控制是十分重要的。因此需要根据高速铁路工程项目的实际情况，科学选择机械设备，如果采购费用较大，并且使用时间不长的，可以通过租赁的方式获得，减少成本支出。
结束语：高速铁路工程的合同管理与成本控制是十分重要内容，对于提高高速铁路工程的经济以及社会效益有着积极的促进作用，因此在工程建设中，需要提高对合同管理和成本控制的认识和重视程度，使工程一直处于控制中，促使工程企业快速、健康、稳定的发展。