市场分析范文第1篇
【摘要】舞狮文化是我国传统文化的分支，贯穿于我国节日文化、民俗文化以及宗教文化等形式中。随着舞狮活动的发展变化，舞狮运动已经发展成具有多种性质的活动。多年来邵阳学院把握住了经济社会的发展机遇，顺应了邵阳地区消费变化趋势，将舞狮表演活动推上了商业化的发展道路。为了满足邵阳地区人们日益增长的这种消费需求和进一步拓展邵阳学院舞狮表演活动在邵阳地区的商业化发展道路，本文将通过采用调查法、访谈法和文献法对邵阳学院舞狮表演商业化发展现状进行调查与分析，深入认识目前邵阳学院舞狮表演活动商业化发展存在的不足，并分析出制约其发展的影响因素。然后依据总的商业化相关策略和运作途径，结合目前发展中存在的问题来探讨和制定出有利于邵阳学院舞狮表演活动在邵阳地区实现商业化发展的策略和具体途径。
【关键词】舞狮运动；商业化；发展现状；发展策略；发展途径
一、商业化理论
1、商业化的内涵
从宏观的高度来说商业化是指从政治、经济、文化角度的改革来建立商业社会。从微观的角度来说商业化是指实现产品与市场的接轨。
商业化是促进生产社会化，解放和发展生产力，充分动员社会资源，满足人们日益增长及不断差异化的物质文化需求的必经之路。商业化是将有利于生产的一切活动扩大变成商品及服务并进行交换，从而用经济手段支持人们从事有利于生产的准备及创新活动。通过科研、教育、文化，使人们获得符合自己个性，能够发挥个人禀赋的专业知识和技能，形成自由的意识和充分的创造，提高人们的工作能力和效率，分享经济发展成果，使人们获得满足自我需求的财富，传播适当的消费理念，促成良好的消费习惯，为工业提供成熟的消费群体。将生产要素充分的优化整合，发挥人的创造力从而创造出更多更好的商品和服务，供应人们消费，满足人们需求的同时，吸收劳动力，提供就业机会。发挥人的认知能力，使人们的思想及行动更加符合经济规律，减少浪费及环境破坏，同时避免变成经济人的僵化枯燥的思想，丰富人的情感，提高人的觉悟水平，提高人的精神境界。
2、如何实行商业化
所谓舞狮表演活动商业化是指以舞狮表演活动为服务产品进行市场盈利活动的总过程即市场营销。它包括产品生产、市场分析、营销策略运用及促销途径探索等内容。因此要实行舞狮表演活动的商业化就需要调动舞狮协会所以人力资源从以上这些方面人手，寻找能促进舞狮表演活动商业化的有效途径。
3、邵阳学院舞狮运动商业化发展晴况简析
随着邵阳地区经济水平的不断提高、人们消费观念的不断转变以及邵阳学院舞龙舞狮活动的不断发展，舞狮表演活动逐渐走上了一条顺应时代潮流、符合经济发展规律的道路，并且越走越宽广。作为一名舞狮运动员，我参与了四年舞狮运动实践。综合学院记载和个人亲身实践观察发现我院舞狮表演活动多年来已经与一些商业组织建立了一定的商业联系。
学院有关资料显示邵阳学院舞狮商业性表演始于2003年第一届中国大学生舞龙舞狮锦标赛后。因为通过竞赛取得优异成绩后，邵阳学院舞狮运动的知名度得以提高，为践行商业化打下了基础。邵阳学院舞狮表演活动商业化发展至今已经经历了7年的历史。这些年邵阳学院舞狮表演活动实现了的具体商业化成果有：邵阳学院舞狮表演活动从2006年发展至今已经实现了不下20次大小型规模的商业性表演。分别在邵阳市、武冈市、隆回县、邵阳县、新邵县、洞口县、邵东县等邵阳地区的企业单位进行过多次商业性舞狮表演活动。而且自2007年和2009年第三、四届中国大学生舞龙舞狮锦标赛以来，邵阳学院舞狮商业化表演活动得到了进一步发展。不仅在当地的涌现出新的商业化表演方式。如邵怀高速通车庆典、邵阳市居民婚礼庆典、生日庆典、全国武林大会庆典等。而且还推广到了外地。如长沙、广西桂林、广东江门等地区都出现了邵阳学院舞狮商业性表演活动。
舞狮表演活动的表演形式依活动规模大小而定。小规模的舞狮表演：出场人员是5名舞狮运动员、3名鼓乐手和1名教练员。大规模的舞狮表演：出场人员是10名舞狮运动员、5名鼓乐手及2名教练员。超大型规模的舞狮表演活动是和舞龙对一起进行的龙狮同台节目。总出场人员又50名不等。规模的大小又依据企业、公司或个体居民经济能力大小而定，因此学院舞狮表演活动的出场费会依据规模的大小和消费型能力而定。而收费的标准又依据费用的去处如学院所得、教练员所得、运动员所得等而定。学院资料显示：小型规模的表演收费标准是2000到4000不等。大规模的表演收费标准是4000到6000不等。超大型规模的表演收费标准是6000以上、8000以上、10000到20000不等。据学院领导人所述：更准确的说邵阳学院舞狮表演活动的收费不是一个闭合性的标准区间而是一个开放性的金额区间。
通过对邵阳学院舞狮表演活动的发展历程进行观察和分析得知：多年来邵阳学院舞狮表演活动按照这样的方式表演没有过任何不良反应，而是一直得到消费者的好评。因为越来越多的当地居民开始了舞狮表演活动的消费。调查得知不仅是舞狮表演活动的深厚文化、多面性质和用处深受消费者的倾爱，而且价格上的合理也是消费者选择舞狮表演活动的原因之一。
然而通过对邵阳学院舞狮商业化表演活动的发展轨迹进行仔细观察和总结分析后得知目前邵阳学院的舞狮商业化发展现状特征表现为消费人群比较狭窄。而众所周之舞狮表演活动的商品性质是适应大部分消费人群的。因为它可以为各种形式的庆典活动服务。然而为什么多年来它的消费人群却一直是限固于少数企业、公司、个体经营户？并且发展还如此缓慢？虽然将舞狮活动作为一种商品进行市场营销，它区别于实物性商品。因为它属于服务性消费类群，对消费对象的消费水平有一定的要求。然而在经济水平提升如此快的今天，邵阳地区大部分人群都具备了这一消费水平。因此由邵阳学院舞狮表演活动商业化发展现状折射出了一个值得反思的问题即为什么邵阳学院舞狮表演活动商业化发展不能实现大众化呢？”
二、制约邵阳学院舞狮表演活动商业化的影响因素分析
1、目前邵阳学院舞狮表演活动商业化发展存在的不足
（1）邵阳学院舞狮表演活动的水平有限。还不完全具备大众所追求的艺术美感，欣赏价值还不够刺激大部分消费者的需求意识。目前邵阳学院的舞狮队伍有男子南狮、北狮和女子北狮。男子南狮水平特征是其动作具有一定的难度性、惊险性、欣赏性。但缺乏稳定性。男子北狮的现状是动作的难度性、稳定性和欣赏性都处于一般水平。女子北狮水平更趋一般。
（2）邵阳学院舞狮表演活动的商业化发展模式过于单一，市场规模狭小，商业化渠道等不够清晰、不够正规等。
2制约邵阳学院舞狮运动商业化的因素
从邵阳学院舞狮活动所表露出的弊端可以看出制约其舞狮运动商业化的因素有：
一方面，就邵阳学院舞狮运动自身而言：影响因素有邵阳学院科研人员对舞狮文化认识水平、学院运动员身体素质状况、学院对其投资力度等。
（1）对舞狮文化知识的认识还不够深刻，因为学院设立的舞狮文化科研组织目前缺乏精干的组织舞狮科研的人力资源和实行科研的财力与物力资源。以致教练员对舞狮动作质量的精细化教导能力和运动员的模仿动作时表现出的意境水平始终持原有水平，进步程度不明显。
（2）对舞狮活动有关的场地、器材、设备及资金的投资有限，从而制约了运动员的舞狮训练、教练员的指挥及训练积极性。就目前学院具备的设备有：一个武术场馆、一副南狮桩、四张北狮桌、四头南狮装备和四头北狮装备及些许海绵垫。然而参加训练的人员不下50人。可想而知这对高效的舞狮训练的影响有多大。
（3）学院对舞狮运动训练、对运动员身体素质的训练和对整个训练过程的管理和方式手段的运用缺乏科学性，从而制约了舞狮运动的进一步发展和创新水平的提高。通过对参与训练的部分运动员进行调查得知：目前学院舞狮训练的这种训练模式极不科学。只注重短期训练效应而不重视长远训练积累。即只要没有商业活动平日训练就是消磨时光，一旦有活动就进行短暂的魔鬼式训练。大部分舞狮运动员反映目前组织训练方面存在弊端有教练员责任心不强、运动员自控力较差、训练过程很散漫、训练内容很单一、缺乏基础素质训练等。
另一方面，就市场需求而言：影响因素有邵阳地区经济基础、消费观念，商业化模式和发展途径等。
（1）当地的经济基础水平是决定当地消费水平的根本因素。它制约了影响消费水平的诸因素。如人口数量、购买能力、闲暇时间。
（2）消费观念是消费需求产生的内在驱动力。是影响消费水平的主要因素。它是人潜在的消费意识或欲望，决定了消费者的消费行为。
（3）商业化模式、发展途径是决定商业化水平的重要因素。为什么邵阳学院的舞狮表演活动商业化发展缓慢？目标消费者很狭窄？不能实现大众化呢？本人带着这些疑问对以往的邵阳地区的部分消费者进行了相关的访问调查。从他们的回答中得知邵阳学院舞狮表演活动商业化发展不能实现大众化无疑与目前邵阳学院舞狮表演活动的商业发展模式，经营途径有关。
三、邵阳学院舞狮表演活动商业化思考和途径分析
1、邵阳学院舞狮表演活动商业化思考
从商业化的内涵和制约邵阳学院舞狮表演活动发展的诸多因素中了解到实行邵阳学院舞狮表演活动商业化必须要深入了解的内容有：市场、经济基础、消费观念、商业化的理论、策略和产品生产等。
2、如何实行舞狮表演活动商业化
要制定一系列能促进邵阳学院舞狮表演活动商业化的途径，这就需要我们结合实现商业化的理论、邵阳学院舞狮表演活动发展现状以及存在的不足，从制约邵阳学院舞狮表演活动商业化的因素出发来进行深入地探讨。因为实现商业化就是解决市场问题，所以笔者认为可以对商业化所依附的市场的构成要素进行总绪性的分析和探讨。即对买者（消费群体）与卖者（产品的生产群体）这两个主题进行系统分析。
因为实现舞狮表演商业化的发展是适应当今社会发展形势并与我国提倡的关于四位一体社会今后发展观念相承接的。因此，学院应在保持最终办学宗旨的前提下，发挥集体的力量，团结更多的优秀的市场营销管理人力并投入到促进舞狮表演活动的商业化过程中。制定出更多的更有效动的策略和途径，共同促进舞狮表演活动商业化的科学持续发展。
市场分析范文第2篇
[摘要] 本文通过对我国会计软件市场在市场规模、品牌结构及市场份额构成等方面进行了定量分析，对目前市场上主流会计软件从产品性能、销售渠道、促销手段和服务竞争力等方面进行综合比较。
[关键词] 商品化会计软件 市场分析 综合比较
一、我国商品化会计软件的市场分析
1.会计软件市场规模
从我国的整个软件市场来看，应用软件市场是主流市场，而管理软件市场又是应用软件市场的主流市场。根据赛迪顾问发布的《2005年～2006年中国管理软件市场研究年度总报告》的数据显示:2006年中国管理软件市场实现销售额59.72亿元，同比增长23.2%，与2004年22.5%的增长速度相比，提升了0.7个百分点。2006年中国会计软件的销售额占据了国内管理软件市场销售额约18%，其销售额达到了10.89亿元，较2005年增长了13.9%。
2.品牌及其市场份额构成
中国的会计软件市场一直以来都是国内本土厂商的天下，国内品牌占到市场销售份额的90％以上，具有绝对的优势。2006年的会计软件市场中，国内五大会计软件制造商牢占据了70%以上的市场份额，其他会计软件品牌所占比例较2004年有所加大，约达到20％，这说明目前会计软件市场中，中小开发商正逐渐加入到会计软件市场这块大蛋糕的分割中来，会计软件市场的竞争正在加剧。
二、国内主流商品化会计软件的综合比较
1.产品性能比较
2.价格比较
3.销售渠道比较
4.促销手段比较
5.服务竞争力比较
三、结语
综合来看，我国商品化会计软件的发展正在随着我国企业整体水平的发展和企业管理思想与理论的变化而变化，随着国内应用软件制造业整体技术水平的提高而高速发展。
随着知识经济的深入发展，管理日益成为我国企业建立全面竞争优势，获得持续发展的关键问题。企业资源管理的目的及网络社会的趋势，决定了企业的管理必将向管理型、网络化、集成化、自动化方向发展。会计软件作为现代企业管理不可缺少的重要工具，也必须适时改进自身的管理方式，以适应时代的发展。
参考文献：
[1]赛迪顾问:2004年～2005年中国管理软件市场研究年度总报告[M]．2005
[2]赛迪顾问:2004年～2005年中国管理软件市场研究年度总报告[M]．2006
[3]用友软件官方网站：http://www.ufsoft.com.cn/
[4]金蝶软件官方网站：http://www.kingdee.com/index.jsp
[5]新中大软件官方网站：http://www.newgrand.cn/
[6]浪潮软件官方网站：http://www.inspur.com/Products/Channel_soft/Default.shtml
[4]速达软件官方网站：http://www.superdata.com.cn/
[8]东软金算盘软件官方网站：http://www.wincosoft.com.cn/
[9]博科软件官方网站：http://www.bokesoft.com/home/main.cfm
[10]任我行软件官方网站：http://www.grasp.com.cn/
市场分析范文第3篇
摘要：通过对桂林地区童装市场存在的问题的分析，提出桂地区的童装应着眼于全球童装市场，把握童装市场动态、紧随时尚潮流立足本地产品特色走差异化品牌路线。
关键词：桂林 童装 分析 发展 对策
1 桂林地区童装市场存在的问题
1.1 设计相对落后
桂林的童装有着自己的特点与市场定位，在一定程度上是比较成功的。但是童装设计的相对落后任然是制约其产业发展的重要因素。主要表现在服装设计的相对落后，与市场存在差距等方面。目前桂林的童装企业大多没有市场研发部，即使有设计部的企业也不太重视产品的设计，设计师在这些企业身兼数职不能专心做设计，而大多企业的老板也普遍认为自己的设计只需要模仿国内外一些知名的服装品牌即可，不需要投入太大精力去设计进行产品的研发。这就使得桂林的童装设计相对落后与市场有一定的距离，制约了服装企业的进一步发展。
1.2 内在质量与终端需求有一定差距
桂林的童装企业经过多年的市场磨练，在面料的选择上虽有一定的经验，但是很多新型和时尚的面料采用量甚少，产品缺乏时尚感。因为缺乏一定的面料检验和实验环节，经凭借以往的大致经验选择面料，使得现有生产的成品服装中有很多面料存在的色牢度不够容易掉色、服装易变形与可穿洗性较差等诸多不必要的质量缺陷。
1.3 对色彩与装饰重视程度不够
当我们在调研桂林童装品牌和服装企业时看到的几乎是千篇一律的粉红色与粉绿色，这几乎成为桂林地区童装的共识，在童装的色彩与装饰上差异化不明显。基本上都沿用最常见的字母和花朵卡通绣花装饰，很少采用服装的款型和服饰配件等新的装饰方法。这也说明桂林的童装企业对儿童的心理特征与生理特征的理解还比较缺乏，对童装的色彩和装饰的理解上与国内外知名品牌间还有不小的差距。
1.4 企业自身的宣传力度和运作能力不强
桂林现有的童装企业与童装厂有近30家，但是普遍不够重视自己的形象与宣传。就拿其对外宣传的重要窗口网站来说，在这些企业与厂家的网站建设中资料相对齐全的只有一家服装公司，其余的大部分童装品牌没有自己的形象网站，有网站也都是企业的资料信息不全。例如桂林市金岛服饰有限责任公司1993年成立却没有自己的专业网站和形象宣传，奇乐童装公司虽有自己的网站、但网站里资料不全很多都是空白，只有联系方式，这些都使得桂林的童装企业难以在短时间内扩大产品影响力和提高自身的发展。
2 桂林地区童装发展对策
2.1 重视产品质量，提升品牌实力
在调研中我们发现，虽然桂林地区的童装的做工还是不错的，但有相当一部分品牌服装的质量问题比较严重，例如在服装的色牢度方面和耐水洗程度以及服装面料易变型等问题上比较突出。因此我们应该重视并解决存在的这些问题。比如在采购面料环节上严格把关，选择一些有信誉和在产品质量保证的供应商，在面料的存贮环节上采用先进科学的保管和存储方法，确保面料的卫生与质量。另外在服装制版前就应当再次对所使用的面料进行预缩实验与色牢度及变型性测验等，确保服装的产品质量。
2.2 着眼国际童装，加强桂林地区童装品牌设计研发
桂林的童装童装企业做得比较成功的是小数点，其童装产品远销台湾、香港等地。但其童装产品有很大的提升空间，尤其是在服装的设计上丞待加强。桂林地区的童装应着眼国际，加强品牌设计研发，把童装开发与高新技术结合起来不断推出新产品，赢得消费者的青睐和喜爱，提高市场占有份额，首要任务是重视并聘请专业的童装设计师，并成立设计研发部门开发新产品，也可以和桂林的高校中的服装专业联合搞产品的自主研发，不再一味地模仿与抄袭。
2.3 重视童装产品与配件的配搭与装饰性
桂林本地的童装品牌应在童装产品与配件的配搭与装饰性上多下功夫，深入研究了解并牢牢把握设计国际设计与流行趋势，改变以往那种单一的装饰手法与配色套路和装饰手法，例如可以在童装造型图案上引入一些流行的孩子们喜闻乐见的卡通造型和一些早教图卡等形象并对其进行相应的艺术处理和二次设计，使之符合儿童的生理和心理年龄在服装中加以应用，使我们的童装具有一定的时代性。例如前段时间的播出的动画片《喜洋洋和灰太狼》《蓝猫》等都是很好的设计题材。
2.4 加强品牌宣传和品牌运作能力
随着80后与90后的年轻一代为人父母，新一轮的童装消费升级将全面开始。品牌消费逐渐成为童装消费的主流。有专家指出,在未来的童装消费中,童装专卖已成为中国童装产业的当务之急,发展品牌经济是振兴中国童装业的必由之路。而未来品牌童装的竞争实质就是童装的科学技术化和品牌设计童性化。[1]在我国很多童装品牌都面临着品牌提升的初级阶段，桂林本地的童装品牌也是如此。应根据自身的条件和对未来的期待寻求符合自身品牌的运作方式。让桂林地区的童装从以往那种单纯的模仿抄袭中解脱出来，从低价竞争的层面上挣脱出来，朝着品牌化运作方向发展。
2.5 找准市场定位走童装品牌差异化发展道路
业内普遍认为，童装品牌目前正在从粗放式经营向规模化、精细化经营转型；从产品竞争、价格竞争、营销手段竞争向产品研发竞争、品牌文化竞争、品牌服务竞争跨越。桂林地区的大部分童装企业的跟风现象严重，几乎都是看到一些国内发展的比较好的童装企业的什么产品销量好，就生产什么。网上什么产品卖得好就赶快做什么产品，并没有针对未来市场冷静分析并寻找自己的市场定位，盲目效仿，品牌之间的差异化特色不明显，参加桂林童装订货的外地客商普遍反映产品看着都差不多，从面料、色彩到图案以及款式上没有显著的差别。所以桂林地区的童装企业应当在追求销量和发展中找准市场定位，走童装品牌差异化发展道路，使当地童装成为独树一帜的品牌。
3 结语
桂林地区的童装品牌在经历了十几年的发展后，在市场上虽赢得了一席之地也有了一些名气，但是当地的童装企业应充分认识到自身企业发展的短板和有待改善与加强的软肋，不断完善企业的各项软、硬件建设，在市场的指导下，寻找适合自身企业特色的发展之路，甚至桂林的童装企业可以联合起来，资源共享，在竞争中寻求合作达到共赢，形成桂林当地特色的童装品牌产业。当然这些都需要在长期的市场中，不断摸索与实践并不断调整适应市场前景的产品思路和方向，抓住一切市场机遇和广西的近几年打造的东盟博览会等交流合作平台，推进当地童装品牌朝着国际化方向前进。
参考文献
[1] 赵雪.穿在身上的童年——我国童装现状与质量分析，消费指南 2011.6.
[2] 黄嘉曦.童装设计元素探究，青春岁月，2010.2.
[3] 赵丽妍，陆珂琪.我国童装设计的现状分析及应对策略初探，中国校外教育，2010.11.
市场分析范文第4篇
【关键词】茶叶产业 国际竞争力 SWOT分析
一、引言
中国是茶树栽培及茶叶加工的发源地，不仅拥有丰富的茶叶资源，而且是生产、消费及进出口贸易的大国。
本文利用SWOT分析法，结合测算中国茶叶国际市场占有率(MPR)、显示比较优势指数(RCA)以及贸易竞争指数(TC)等三个指数，进一步分析中国茶叶在国际市场上所具备的优势和劣势，以及所遇到的各种机遇与挑战，最后提出相对应的政策建议。
二、中国茶叶产业国际竞争力分析
近20年来，中国茶园种植面积保持稳定状态，从1978年的1048千公顷上升到2006年的1450千公顷，增长了38.4%;茶叶产量也在逐年上升，从1978年的26.8万吨，上升到2006年的102万吨;茶叶出口从1997年的20.54万吨上升到2005年的28.88万吨，增长了40.6%，涨幅比世界水平还要高出13.5个百分点。
国际竞争力的评价指标主要有两类：显性指标和隐性指标。显性指标用于评价特定产业所产产品的国际市场竞争力，如国际市场占有率(MPR)、显示比较优势指数(RCA)以及贸易竞争指数(Tc)等;隐性指标主要用于评价生产率差异，如单产率、价值增值率等。印度、印尼、肯尼亚、斯里兰卡以及中国是世界上五大产茶国，近几年这5国的茶叶出口总量都占据世界茶叶出口额总量的半数以上。本文采用显性指标评价法，对比其余四大产茶国，对中国茶叶国际竞争力进行比较分析。
(一)国际市场占有率(MPR)
国际市场占有率指一个国家某类产品出口总额与世界该类产品出口总额之比。在五大产茶国中，出口竞争力最强的是斯里兰卡，MPR在23%左右，在近几年一直处于世界前列，说明斯里兰卡茶叶具有很强的出口竞争力，但总的趋势有所下降。印度尼西亚的MPR值在五国中最小，说明茶叶出口竞争力很弱。肯尼亚MPR值排在第2位，总体来看上升趋势不明显。中国茶叶MPR指数处于10-20%之间，具有较强的出口竞争力。中国茶叶国际市场占有率呈现上升趋势，在2002年MPR值已超过了印度，仅次于肯尼亚，上升到世界第3位。
(二)显示比较优势指数(RCA)
显示比较优势指数是指一个国家某产品占其商品出口总额的份额与世界该类产品占世界商品出口总额的份额的比率。中国的RCA值处于1.25-2.5，具有较强的竞争力，而其他四国都在2.5以上，具有很强的竞争力。肯尼亚的RCA值排在最前列，斯里兰卡排在第2位，印度和印度尼西亚分列
3、4位，而中国则排在了最后。总体趋势看来，最近几年中国、印度以及肯尼亚都呈现出下降的趋势，其中印度的下降趋势最明显，降幅达到了48.8%，肯尼亚也达到了12%，中国下降趋势较小。印度尼西亚和斯里兰卡则呈现出上升的趋势，其中斯里兰卡上升趋势很明显，从2000年的274.21上升到2005年的369.94，涨幅达35%。
(三)贸易竞争力指数(Tc)
贸易竞争力指一国某类产品的出口与进口的差额与该类产品进出口总额的比例。该指数一般用来反映一国某类产品在国际市场上的竞争力状况。五大产茶国的Tc值数都在0.8以上，说明五大产茶国的茶叶竞争力都很强。但是各国的指数值又呈下降的趋势，受到其他产茶国出口增加的影响。中国的Tc值数在五大产茶国中是最低的，且下降的趋势也是最大的，从2000年到2005年下降了接近0.1，其余各国下降幅度较小，相对较为稳定。
三、中国茶叶产业竞争力的SWOT分析
(一)优势(strengths)
1、自然资源。中国是世界茶叶的发祥地，茶叶资源丰富，茶叶产品种类繁多，是名副其实的产茶大国。中国地域辽阔，茶区分布广，特别是在东南部地区。东南部多为丘陵地带，利于造梯田，排水体统良好;土质呈酸性，有利于茶树的生长;冬天温度较高，茶树可以安全过冬;地处亚热带季风气候，雨热同期，光照与雨量充足，适宜茶树的生长。
2、茶文化历史悠久。中国是世界茶文化的发源地，茶文化是中国传统优秀文化的组成部分。随着社会的进步，茶不但对经济发展起到促进作用，而且逐渐形成了灿烂夺目的茶文化，茶文化的出现，把人类的精神和智慧带到了更高的境界。茶文化历史悠久，内容也很广泛，既是中华民族优秀传统文化的体现，也是茶在精神领域的延伸。茶与文化关系至深，既有精神文明的体现，又有意识形态的延伸，有益提高人们的文化修养和艺术欣赏水平。
3、品牌优势。中国是茶的故乡，茶叶资源相当丰富，茶类之齐全、名优茶数量之多，为世界之最。中国近年来名优茶生产发展迅猛，中国名优茶有1200多种，其中包括中国的十大名茶黄山毛峰、西湖龙井、安溪铁观音、洞庭碧螺春、君山银针、云南普洱茶、庐山云雾、冻顶乌龙、祁门红茶、苏州茉莉花茶等。
(二)劣势(weaknesses)
1、出口茶类品种单一。中国茶叶在生产、出口量上都排在世界前列，但其出口主要是以绿茶为主，而红茶和特种茶的出口量远远低于绿茶出口量。近年来，中国茶叶的出口量都在上升，但主要的增长是来源于绿茶出口量的增加。2004～2007年，绿茶出口量上升了2.75万吨，在总出口量中所占比例也由2004年的70.02%上升到2007年的77.24%，而红茶与特种茶出现下降。红茶从3.94万吨下降到了3.03万吨，特种茶也从4.46万吨下降到了3.55万吨。这一变化趋势显示出中国的红茶与特红茶的发展趋势呈现出非良好的状态，而绿茶则保持出口量上升的良好趋势，使得中国茶叶出口品种单一，不能完全符合全球消费者需求的发展。
2、出口市场单一。中国茶叶出口市场比较集中，波动较小。2004～2007年中国茶叶出口量排在前5位的国家(地区)分别是摩洛哥、日本、美国、俄罗斯联邦以及香港。每年出口量前5位的国家出口总值基本保持不变，集中度也保持在47%左右，在小范围内波动，但不显著。中国茶叶出口市场集中度高，说明对单一出口市场的依赖性大。这种单一的出口市场结构十分脆弱，很难以抵御该出口市场的风险，一旦该地区发生经济危机或与中国经贸关系恶化，中国茶叶的出口将会大幅下滑，造成巨额的经济损失。
3、缺乏国际品牌。中国具有悠久的产茶历史，不仅名茶林立，而且中国茶叶产量高居世界第一。西湖龙井、安溪铁观音、黄山毛峰等名茶品种，可谓声名远播。但提起名茶品牌，却是寥寥无几。虽然近些年中国茶叶的出口量在国际上名列前茅，但在国际上享有名气的却是凤毛麟角。“品牌”茶已成为中国茶产业的薄弱环节，中国茶叶进入了“有种类、有名茶、无名牌”的瓶颈时期。中国目前的茶行业，还处于前品牌时代，还是仅仅用口味来决定茶的价值，并没有真正进入到品牌时代。没有品牌，中国茶叶在世界上始终难以摆脱“一流品质，二流包装，三流价格”的怪圈。
(三)机遇(opportunities)
1、全球经济一体化趋势。首先，中国加入WTO后，农产品贸易相对自由化，中国可以获得永久性的无条件最惠国待遇、非歧视性待遇，特别是对发展中国家的待遇;其次，有利于减少其他国家对扩大中国茶叶出口的非关税壁垒等不公平待遇，实现出口市场多元化战略;最后，有利于引进技术、利用外资，强化茶叶深加工产业，增加科技含量，提高产品质量，扩大出口。立顿进入中国市场已有16年，为中国茶业的发展也起到了积极的影响作用。立顿为中国茶业的发展提供了经费，同时还引导国内企业的研究方向，对中国研发机构研发
活动的市场导向，实现经济效益观念的改变提供示范;同时也提高了中国的技术水平，培养了大量人才，提供了大量的就业机会;也给中国的企业带来了新进的管理理念。
2、茶保健作用的推广。随着人民生活水平的提高，人们开始更多的关注自身的健康问题，茶叶的消费需求也逐渐向保健方向发展。现代医学证明饮茶有助提神益智、保护牙齿、滋补营养、减肥健身、解毒利尿、降胆固醇等功效。中国茶叶种类之多为世界之冠，具有不同的品味和功效，饮用者可以自行选择适合自身健康的茶类饮用。
(四)威胁(threats)
1、国际市场冲击较大。当今世界公认的三大饮料中，可乐品牌有可口可乐、百事可乐，咖啡品牌有雀巢、麦斯威尔，世界茶饮料第一品牌被公认为立顿。中国作为茶叶的发源地，却没有在国际上叫得响的茶品牌。立顿进入中国后，在为中国茶业发展提供机遇的同时，也带来了巨大的威胁。目前，立顿茶叶已经抢占了近80%的市场份额，在同类产品中可谓是凤毛麟角。立顿公司通过在中国收购茶叶然后进行拼装包装后销售，极大地抢占了中国茶叶的自然资源，通过加工赚取行业最高的利润。同时，立顿加工技术先进，研发队伍强大，中国技术落后、生产效率低、生产管理理念不完善的家庭作坊式的中小茶企难以与之抗衡。
2、日本、欧盟等国的技术性壁垒。日本是中国茶叶出口的第二大市场，也是中国绿茶、乌龙茶的主销市场。2006年5月29日，日本施行“肯定列表制度”，将进口茶叶残留检测项目有71项增加至276项，并采用“干茶法”检测，将设限以外的农残全部按“一律标准”即限量为0.01ppm;明确设限以外农残超标将被视为违法。此制度大幅度提高了市场准入门槛，严重影响了中国茶叶对日本出口额。欧盟是中国茶叶出口的主要地区之一，从2001年7月1日起，欧盟对进口的茶叶实行新的MRLs，共134种;2003年欧盟茶叶MRLs标准增加至193种;2005年8月1日，欧盟再度决定将硫丹在茶叶中的残留限量从30mg/kg调整为0.01mg/kg.这一新标准相当于把监测标准严格了3000倍。除少量有机茶外，中国的大部分出口欧盟的茶叶硫丹残留量都无法达到欧盟的新标准。
四、结论及政策建议
(一)结论中国茶叶自然资源丰富，茶文化历史悠久，名优茶的品牌多种多样。但出口茶类品种及出口市场也较为单一。名优茶品种多样、品质高，但缺少国际化品牌，在国际市场上品牌竞争力很弱，没有品牌就没有竞争力。中国茶叶生产技术落后、生产效率低、生产管理理念不完善。
(二)政策建议第一，大力开发自然资源，促进茶文化的推广。继续发挥绿茶出口优势，提高红茶及特种茶的生产及出口。积极开拓海外市场，扩大出口市场的范围。茶叶企业应顺应消费者的需求，利用中国茶类多茶区广的资源优势大力发展各类绿色茶叶，研制适合不同地区、不同年龄段、不同消费者喜好的绿色茶叶食品。发展有机名优茶，是促进中国茶叶产业发展的有效途径。
第二，树立品牌化，增强中国茶叶的国际知名度。整合茶企，重点扶持龙头企业，积极培养国际化品牌。加强品牌建设，有利于提高中国出口茶叶的附加值，也有利于增强出口茶叶在国际社会的认同感。重点扶持有实力、有信誉的龙头企业，以保证品牌品质的可控，促进品牌的集约化发展。中国国内茶叶生产商应借鉴国际品牌的经验，树立大品牌的意识，打造有影响力的中国茶叶品牌。
市场分析范文第5篇
2011年上半年在集团及分公司的正确领导下，各个部门紧密配合，宽城泵站处维修队继续坚持内强素质，外树形象的水务精神。精诚团结，努力拼搏。在泵站及外网情况复杂，人员少，任务重，工作人员年龄偏大等前提下。保障了二次供水设备设施的良性运转。确保了宽城区几十万人的用水安全。现将半年来主要维修工作总结如下： 一. 电气维修：
对泵站内的空气开关，变频器，控制器，接触器，中间继电器，断相继电器，热继电器等多达60多次的维修以及更换。排除了因为远传压力表，电接点压力表损坏，失灵，压力表堵塞，等造成的变频器频率不稳，管道压力不稳，电动机无法启动等事项30多次。从新安装泵站内照明8座。对泵站内的电气排污箱进行了近6次的维修更换。因水池(箱)内的浮子，排污泵坑内的浮子失灵引起的水泵机组停运。及排污泵失灵进行了10余次的维修更换。维修电动机更换轴承7台，会同机电公司维修电动机因线圈短路烧毁需要更换线圈，泵轴损坏的电动机9台。 二.水泵机组， 管道 ，及排污泵的维护维修
对泵站内运行的水泵机组进行了近50多次的维修如：更换水泵机封，水泵联轴器，阀门，逆止阀，软连接，过滤网等。排除了多次因为排污泵堵塞和泵站外排污井堵塞造成的排污泵不出水，排水不畅等现象。以及管道渗漏水，管道年久锈蚀腐化引起的管道漏水。更换了浮球阀3个，处理了多次因浮球阀失灵引起的跑水等事故如：水中杂质引起的浮球阀关闭不严。浮球阀内弹簧腐蚀折断引起的关闭不严。浮球被水冲掉引起的关闭不严。浮球阀内的胶圈老化引起的关闭不严。浮球阀磨损因为的关闭不严等。
三.突发事件的处理
及时的处理了因供电公司意外故障或电网晃电引起的停泵。泵站内管道突然爆裂。管道漏水，排污泵逆止阀失灵污水倒灌泵站，地下泵站内楼上居民管道漏水，下水管道开裂引起的监控设备报水侵，电气设备的故障引起的变频柜，配电柜及水泵机组损坏。泵站内水池(箱)泡水造成的设备停运。等工作计划外的事项46起。 四.泵站内的卫生
上半年共对32座卫生相对不理想的泵站进行了清扫。将泵站内水池水箱封闭不严的水箱口做了处理，对泵站内的门，窗户等四周做了封堵，防止风沙灰尘进入泵站，这样既保证了泵站的清洁，也保证了泵站内水池(箱)内水质的安全。 五.配合其他部门停送泵站
上半年配合其他部门共计停送泵站达58次，如配合小修堵漏，物业维修，业主维修， 停送泵站。 六.泵站外网查漏 上半年共计对军宇泵站，西一条泵站。康泰一二期泵站，美景天城泵站，水产新居泵站，中环七区泵站，天津路13号泵站等12座泵站外网查找漏水点。解决了因外网漏水引起的泵站内水泵机组满负荷运转。为企业节省了大量宝贵的水资源，节省了大量的电力。更保证了百姓的吃水。
七.会同其他部门(技术处
项目办
施工方
设备厂家)实地查看泵站。
配合其他部门实地查看泵站改造情况，技术处技术交底。项目办交接泵站。对施工单位做施工要求，设备厂家如起重设备厂家。监控设备厂家。水质监测设备厂家做施工要求等事项共计走访泵站80多座/次，
八，其他事项