流通加工范文第1篇
促进全县经济健康快速发展
——恭城瑶族自治县赴长沙、武汉、郑州、岳阳
四城市调查水果流通市场报告
为促进全县水果流通工作，解决全县水果销售问题，特别是橙类水果销售难的问题，及时掌握外地水果销售市场情况，畅通我县橙子销路，学习借鉴外地先进的销售经验及做法，2005年4月14日～19日，县委、县政府组织流通办人员及县内水果销售大户代表等一行人赴长沙、武汉、郑州、岳阳四城市进行水果销售市场调查和学习。现将调查、学习活动情况汇报如下：
一、调查学习目的
这次调查学习的目的是在我县水果习惯于销售南方城市的基础上，尚未打开北方城市销售市场，为此对北方四城市的水果销售市场作一个调查。同时掌握去年我县水果大蓬车北方行反馈情况。目前，我县水果销售已面临严峻形势，特别是橙子销售，全县还有4万2千多吨未售出，习惯销售的南方城市现在市场不尽人意，很有必要拓开北方市场。鉴于此，县委、政府果断决策,派出以水果流通办刘崇卿为组长，以县流通办人员和县内水果销售大户代表等为成员组合成7人的调查小组，赴长沙、武汉、郑州、岳阳等北方城市调查水果销售情况，及时掌握外面水果市场行情，针对我县具体情况，提出对我县水果销售的建议，解决全县水果(尤其是橙子)销售困难问题，确保农业增效、农民增产增收，推动果农种植的积极性，促进全县经济健康发展。
二、调查活动的基本情况
这次活动，从4月14日早上出发，4月19日凌晨回到恭城，历时6天，到了三省(湖南、湖北、河南)四城市(长沙、武汉、郑州、岳阳)，行程近万里。对四城市7个水果大批发市场的销售行情进行了调查。我们的调查方式主要是通过对当地市场的销售批发门面老板经营情况进行实地查看、询问;二是与当地销售大户座谈，请他们介绍情况;三是向当地摊位经销商发放我们恭城水果情况宣传资料，并对当地果商宣传我们的优质果品;四是请当地果商品尝我们恭城的橙子样品果，针对销售大户，我们还赠送橙子给他们做销售样品，在当地进行宣传;五是请当地市场管理部门人员、销售果商代表为我们提建议。
(一)4月14日下午，我们到达长沙市，找到当地市工商行政管理局，得到他们的支持，当日下午看了4个临时摊点。15日上午，在市工商局市场分局殷副局长的陪同下，对长沙市2个最大批发市场——马王堆果品批发市场、红星果品批发市场进行调查。马王堆市场位于市中心地段，红星市场位于市南部。我们在马王堆市场走访了31个摊点，在红星市场走访了22个摊点。这两大市场水果品种繁多，尤以时鲜水果西瓜、芒果、菠萝、枇杷、早李、苹果、梨为多，当地脐橙量大，胡柚多，还有部分沙田柚、椪柑及冰糖橙、甘蔗等。两个批发市场尚未见新会橙销售摊位。当地脐橙批发价为0.5～0.7元/斤，胡柚批发价为0.4元/斤，而时鲜水果西瓜达2.0元/斤。当地果商品尝了我们的新会橙后，一致认为口感、甜度都不错，就是果太小，不是品牌果，没有市场竞争力。
(二)16日上午至下午三时对武汉市的二大果品批发市场——汉口区黄家墩华中果品批发市场、武昌区沙湖水果批发市场进行调查。两个市场上的水果品种基本与长沙情况类似，不同的是在这两大市场中潮州柑、胡柚好卖，销售量大。潮州柑价格达1.3元/斤，胡柚价格达到0.5元/斤，市场主导果品仍是苹果，西瓜。西瓜的价格已达2.1元/斤。在沙湖果品市场上有恭城椪柑销售，但品牌标明为永春芦柑，价格1.0元/斤，市场上也出现了恭城柿饼，价格1.3元/斤左右，但市面上仍未见新会橙销售。当地果商品尝了我们的样品果后，一样认为口味不错，就是果子没有看相，上不了档次，同时果皮难剥。建议我们要分级包装，并进行打腊装扮，同时他们愿意帮我们试销果品，余辉老板准备叫他弟弟过恭城购一车20吨样果回武汉试着卖，看能不能让市民接受，打开市场。
(三)16日晚上到达郑州。17日上午在当地市场管理部门张建东所长陪同下，对郑州市华中物流中心水果市场进行了调查。该市场由于是淡季，水果品种明显不如长沙、武汉市市场丰富。主要以苹果、胡柚、梨、冰糖柑为主，芒果、菠萝、椰子、西瓜等南方水果占领了半个市场。市面上未见有新会橙销售。通过向当地最大的销售商师建华老板了解情况。我们的新会橙品味不错，就是果型太小，包装太差，没有市场吸引力。师老板建议在分级包装，用不同类型的纸箱包装，不能太大箱，同时要进行打腊包装，提升水果的档次。近期，他准备派人到恭城看果，试装车回去销售。
(四)17日晚到岳阳市。18日上午对岳阳市花果山水果批发市场调查，该市场与长沙马王堆市场果品情况相似，品种价格不相上下。在这个市场见到了恭城新会橙，但标名为冰糖橙销售，是栗木上枧潘平友老板运过去的。卖价为0.5～0.75元/斤，刚进入市场，销量不是很大。当地的老板还准备到恭城采购水果，想打开岳阳市场。
从四城市七大水果批发市场调查情况可以看出，我县新会橙水果在北方城市还没有打开市场。由于市场上脐橙量大，胡柚、冰糖橙水果丰产，且这类外地水果个头大、包装好，易于市民接受，加上时鲜水果(如西瓜、菠萝、香蕉、早李、枇杷等)冲击着橙类市场，我县新会橙失去了占领市场的先机。面对现在市场情况，必须多方位销售橙子，既要巩固已开发的南方市场，同时也要努力开发北方市场，拉动东、西部市场，形成全面开花的销售局面，推动全县的水果销售。
三、建议
流通加工范文第2篇
【关键词】高等教育 图书馆 流通图书
目前高校图书馆的流通服务管理中存在的主要问题表现在馆内秩序混乱以及错乱架现象严重、图书有效使用率较低等，对此可以本文从根本点和出发点、突破口、动力等几个角度来进行了分析。
一、高校图书馆流通服务管理存在的问题
目前我国高校图书馆的流通服务管理中存在的问题主要表现在以下几个方面：(一)高校图书馆不同于社区图书馆以及省图书馆、市图书馆的最大之处就在于高校图书馆其人流量以及借阅量较高，扩招后学生数量的激增以及自习室较少等导致很多学生将图书馆视为学习的最佳选择，这导致了高校图书馆内占座现象严重，馆内秩序混乱;(二)图书的乱架以及错架较多。根据笔者调研目前多数高校在图书借阅时已经不再使用代书板，这导致学生或高校职工的取书和放书随意性较大;(三)由于部分图书资源较为抢手而读者会受到其借阅数量的限制，于是将图书私藏到隐蔽位置，不仅影响到了图书资源的流通而且降低了图书资源的使用效率，同时也给图书管理带来很多问题;(四)图书资源人为破坏现象严重，尤其是涉及到学科专业或考研、英语四六级的图书多被乱写乱画，严重影响到图书资源的后续使用;(五)高校图书馆的人流量所带来的安全隐患和卫生问题。
二、提高高校图书馆流通服务管理水平的措施探讨
(一)以书库管理为根本
高校图书馆流通书库已经成为一种最为普遍的服务模式，其特点就是直接揭示图书馆馆藏图书并且提高文献利用率。高校图书馆的流通部每天面对高校学生和教职工，所以更加需要提升自身管理水平。在笔者调研中，发现很多高校图书馆的书库管理往往只重视宏观规划而不重视细节工作，例如某校图书馆内入口处没有设置馆藏资源分布图，导致学生查找资源时不得不在馆内来回穿梭;或者各专业学科藏书的标志牌不够醒目等。细节上是否用心往往决定了成败，这也是人性化服务提出的要求。
(二)以统计工作为突破口
做好高校图书流通服务工作的重点就在于对其流通统计环节进行科学管理，因为这个环节所反映的正是图书馆内资源与实际应用之间的关系和矛盾。统计工作准确反映出的是高校图书流通的状况，管理人员可以从中分析出高校师生的借阅需求和借阅热点，同时有针对性的补充新书资源。目前我国绝大多数高校已经实现了图书馆管理系统的信息化建设，图书馆的自动化管理系统中的统计功能可以对其在采购、编目以及流通等多个业务环节进行统计。这就要求图书馆工作人员熟练掌握信息系统中统计功能的使用，并且配套建立读者数据库来对高校读者的借阅习惯、借阅规律进行统计，以此分析高校读者利用馆藏资源的特点，从而为图书馆管理部门的决策等提供第一手资料。图书馆流通统计工作与图书馆长期建设和发展是离不开的，统计工作参与到图书馆现代化建设中已经成为一种必然趋势。掌握高校师生图书借阅规律也是做好流通服务管理工作的重要手段。在对笔者所在学校进行图书借阅情况调研过程中，发现了师生借阅图书的几个规律：首先是时间上受到课时安排限制，在大课间以及下午课程结束后分别迎来两个借阅高峰;在每周中周五是借阅高峰期。从阶段性来看，以学期为周期，则学期初与学期末为借阅高峰，因为这个阶段的学生学习动力较足;以学年为周期来看处于第一学年和第二学年的学生借阅数量较多，而大三、大四学生忙于考研与实习则借阅量逐渐下降。当了解到这些借阅规律之后，图书馆流通部门针对不同时间、不同阶段有针对性的布置人员值班来满足高峰期和非高峰期的借阅需求。
(三)以技术创新为动力
将现代化技术运用到高校图书馆的流通服务管理中也是提高工作效率的重要手段。首先表现为图书资源流通的自动化，不仅仅表现为办理借阅手续的快捷化，同时要求在统计和查询资料上提高效率。笔者在东部某高校调研中看到，此高校引进了一批设备来实现借阅图书与归还图书的自动化，师生只需要将图书放入机器扫描仪下，结合按钮操作就可以顺利实现自助借阅、归还图书。检索信息的计算机化也是提高流通服务水平的重要增长点，在实现了信息检索计算机化之后读者不再需要从各种卡片中寻找图书编号，只需要利用计算机终端来快速获取书刊信息。在信息时代背景下，图书馆电子资源库的建设也有利于提高流通服务水平。笔者在南京某高校图书馆访进行交流时看到，其图书馆信息检索平台已经与知网、万方和超星图书平台无缝对接，当师生进行资源检索时不仅显示出馆藏书刊信息，当目标书刊被借出时检索平台会自动出现该图书电子资源来方便读者下载使用。这就让许多师生在宿舍、家里在线使用图书馆资源，相应减少了图书馆人流量，同时也有效提高师生科研效率。
(四)以促进职能部门沟通为关键点
高校图书馆不仅仅是一个服务部门，同时也是一个职能部门联合的整体，所以只有当图书馆的各个职能部门之间高效率运转时才可以做到井然有序，并且有效提高效率和服务水平。图书馆的流通部门应该要加强和图书采购部门以及编目部门等各个职能部门之间的沟通与联系，可以按月份、季度等来做好文献沟通工作，汇总这个阶段图书流通的主要情况汇报给采购部门，来为其下一期的采购计划做参考。同时流通部门也可以将其书刊借阅过程中发现的图书编码错误等情况汇报给编目部门来及时解决问题。
三、结语
流通工作是一个充满了各种细节问题的工作，尤其是在目前信息技术普及背景下面临着多重挑战，同时也是高校图书馆发展的机遇所在，图书的流通不再是简单的借阅和归还，而是图书的高效利用和信息资源的处理，对此，还需要更多的关注和探讨。
参考文献：
[1]粟生群.高校图书馆读者违纪行为分析及对策[J].内蒙古科技与经济，2007，(13).
[2]王玲荣.浅谈高校图书馆读者服务工作中的障碍与对策[J].内蒙古科技与经济，2010，(16).
流通加工范文第3篇
登记。
法律法规 依据《酒类流通管理办法》第二章第六条或《新疆维吾尔自治区酒类管理条例》第
三张第十八条
行政审批的法律效
力
行政审批条件 从事酒类零售活动未备案的，由县市以上经济贸易综合管理部门责令限期改正，并给予警告;逾期不改的，处以500元以上2000元以下罚款。 具有营业执照、食品卫生许可证、税务登记证，有固定的经营场所。
审批承诺时限 法定时限：5个工作日承诺时限：1个工作日
申请人领取和填报《新疆维吾尔自治区酒类流通(零售)备案登记证》后，提交工
行政审批程序 商营业执照、食品流通许可证(餐饮卫生许可证)、税务登记证及法人身份证件等
有关材料，经签署审核意见并加盖公章，方可办理酒类流通(零售)备案登记证。
行政审批申请、受
商务和经济信息化委员会(酒类专卖管理局)
理、决定机关
行政审批地址及负
商务和经济信息化委员会(酒类专卖管理局)
责人
1、营业执照;
2、食品流通许可证(餐饮卫生许可证);
3、税务登记证;
4、法人
申报所需材料 身份证件(复印件);
5、填写新疆维吾尔自治区酒类流通(零售)备案登记证;
流通加工范文第4篇
为了认真贯彻执行《中华人民共和国食品安全法》、《酒类流通管理办法》(商务部第25号令)和《商务部办公厅关于开展酒类流通领域专项整治的通知》(商运字[2011]68号)及省、市商务工作会议精神，依法规范全县酒类流通秩序，严厉打击无证经营和销售假冒伪劣酒品的违法行为，建立酒类市场的长效监管机制，保障人民群众消费安全，拟决定在我县开启酒类流通管理工作。
一、指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以深入贯彻落实《中华人民共和国食品安全法》和《酒类流通管理办法》和酒类批发、零售经营管理规范为核心，通过对全县开展酒类流通实行备案登记和溯源制，严格商务执法，强化市场监管，建立统一开放、竞争有序的酒类市场，保证消费安全，促进产业发展。
二、职责分工和工作要求
(一)县酒类流通管理工作领导小组负责全县酒类流通工作的统一领导和协调，组织全县酒类市场的各种整治活动。
(二)商务办负责全县区域内酒类经营企业的备案登记和溯源管理，受理有关酒类备案登记和溯源制度的投诉和举报,查处本区域内违反酒类经营备案登记和溯源制度的违规行为。- 1 -
(三)工商局负责酒类经营者的市场准入，流通领域酒类质量的监管，查处无照经营、侵犯注册商标专用权、销售伪劣酒类商品等违法行为。
(四)质量技术监督局负责酒类生产领域的质量监管，根据酒类流通溯源制度的有关规定，按照有关部门移送的生产源头情况进行彻底追查，依法追究质量及制假责任。
(五)卫生局和药监局要依法加强对酒类经营企业的卫生监管和食品安全综合监管。
(六)公安局要协助商务等部门加大执法力度，对涉嫌犯罪的要及时立案侦查。
(七)文体广电局负责电台、电视台适时播出有关这项工作的相关内容和工作动态的新闻报道，做好宣传工作。
(八)各有关部门要严格依法行政,杜绝乱收费、乱罚款现象, 树立文明管理、规范执法的良好形象。对违反有关规定,玩忽职守、滥用职权、徇私舞弊、侵害管理相对人合法权益的,将追究有关人员的责任;构成犯罪的,由司法机关依法追究刑事责任。
三、时间安排和收费标准
(一)从7月1日——8月31日，为宣传学习动员部署和调查摸底阶段。县商务办对全县区域内的所有酒类批发，零售企业进行全面摸底调查，利用各种宣传媒体开展形式多样的酒类流通管理宣传活动。
(二)9月1日——9月30日，为备案登记阶段。按照属地管理原则，对在县工商局登记注册的酒类经营企业进行酒类经营备案登记和核发酒类经营《随附单》。
县商务办在办理和变更“酒类流通管理备登记证”时，按照商务部第25号令《酒类流通管理办法》第十一条规定及参照“兄弟县”收费标准收取工本费。
办理和变更“酒类流通管理备案登记证”收取工本费标准：(单位：户)
1、酒类批发企业：大100元、中80元;
2、酒类零售企业：大80元、中50元、小30元。
3、超市：大100元、中80元;
4、酒吧、餐厅、娱乐场所：大50元、中40元;
5、持下岗优惠证、残疾证的经营户减半收取;
6、其它经营户：30元。
(三)从7月1日起，在全县范围内正式实施《酒类流通管理办法》。
四、机构设置
1、成立机构
为了确保全县酒类流通管理工作的顺利开展，成立以县委、常委副县长贺建权同志为组长，县商务办主任崔雪平同志为副组长，县工商局、卫生局、药监局、质检局、公安局、文体广电局主要领导为成员的酒类流通管理工作领导小组，负责指导全县酒
类流通管理工作，领导小组下设办公室，办公室设在县商务办，崔雪平同志任办公室主任，姚革命同志任办公室副主任，负责全县酒类流通管理的日常工作。
2、人员及车辆配置
拟增加人员编制6人，执法车辆一辆，开办经费万元。
五、几点要求
1、充分认识开展酒类流通管理备案登记的重要性，加强对酒类流通的管理工作，是国家对酒类流通管理法制化、规范化建设的重大举措，县商务办和各职能部门一定要从践行“三个代表”构建和谐社会的高度，切实履行自己的职责，加强领导，精心组织，全面安排，以贯彻落实《办法》和《两个规范》为核心，认真抓好酒类流通管理工作。在对辖区内酒类生产、流通、管理、执法等情况进行深入调查研究的基础上，制定出切实可行的实施方案。
2、积极开展酒类经营企业的达标活动，要充分认识达标企业对推动整个酒类流通管理的示范带头作用，选择1-2个具备一定经营规模、管理规范的不同类型经营企业开展达标试点工作，对条件成熟的要积极推荐上报。
3、密切协作，形成合力，充分发挥各成员单位的职能作用。县商务办要加强与工商、质监、卫生、公安等相关部门的密切协作与配合，建立长期的互通情况及联席会议制度，定期与工商部门核对酒类经营企业的基本情况，充分发挥各职能部门的优势，
联合相关职能部门，采取集中检查与重点检查相结合的形式，形成管理的合力。
流通加工范文第5篇
一、成本控制基本原理
(一) 成本控制的定义
成本控制, 即企业需要对于前期成本管理方法以及信息进行分析而做出准确的成本预测, 并精准的目标定位, 在对根据各个时期各个环节对生产耗费的资源进行分析与规划, 同时对影响成本的因素和条件的具体分析后制定对应的预防策略, 以保证成本管理目标实现。
(二) 影响成本的因素
采购环节的影响因素:采购成本是企业成本管理中的最初成本控制的重要部分, 一般采购包括对于原材料、管理用办公用品或生产用设备机器以及相应的企业基础设施等采购。
人力物力的影响因素:企业的发展离不开强大的人力物力后盾的支持, 然而对于人力需要付出的成本对于企业来说是一项关键费用。
运输环节的影响因素:随着物流信息高速发展, 企业也需要利用商品物流运输来适应社会发展, 同时, 这也相应的增加了运输成本。同时, 企业运输过程中由于资源的浪费现象比较严重, 这都明显地加大了了运输成本。
销售环节的影响因素:销售费用是指企业在销售产品、自制半成品和提供劳务等过程中发生的各项费用, 而这些销售环节发生的各项费用直接或间接影响企业成本。
二、商品流通企业降低成本的必要性
首先, 当前我国企业成本管理工作中存在的一系列问题而加大了企业成本, 首先是成本观念落后, 企业员工参与成本管理意识淡薄。在成本管理中, 多数企业通常仅认为以产品生产过程为中心来节约成本, 而对于企业内部其他部门对成本的影响未及时充分考虑。
其次, 企业降低成本方法唯一, 企业成本管理观念过时及方法没有针对性。企业认为裁员减资是良策, 纷纷为了节约成本而去裁员或降低薪资却没有找到降低成本关键点。
再次, 部分企业由于对成本管理的不切实, 导致成本信息滞后及数据缺失;从而在实际操作中也会出现信息缺失滞后或信息失真, 管理层与执行层的隔离, 成本资料的缺失等导致成本不能得到有效管理。
最后, 国内国际两种市场两种资源竞争的必要性。企业不仅要在市场流通领域占据优势地位, 而且在市场竞争的成本竞争, 所以也要给予足够重视。
三、沃尔玛降低运输环节成本
沃尔玛公司是世界上最大的商业零售企业, 很大程度上是在物流环节存在竞争优势, 在物流运营过程中多采用空运和船运, 以及卡车公路运输, 具体到某个国家具体分析用某种运输方式。
前期, 卡车运输成本较高成为沃尔玛物流管理面临的一个重要问题, 为此他们主要采取以下措施:
1.多采用集装箱等类似大型运载工具, 再是尽可能装载到最大值已缩减物流成本。
2.沃尔玛重视运输速度的提高, 由于有自己的连锁商场的物流部门可以确保24小时卡车及时卸货。
3.强调安全, 同时运输车辆多为自己企业的。
4.沃尔玛利用全球定位系统对车辆进行定位, 这提高整个物流系统的效率
5.沃尔玛在运输环节运用自己的运输优势把商品从工厂直接配送到指定的商场, 过程中很大程度上节省了产品的仓储和转运成本。
沃尔玛对物流成本控制集中于配送环节, 将五大措施有机地组合在一起, 不仅降低了成本, 同时提高了效率, 并在行业领域的管理方法形成自己的竞争优势。
沃尔玛成本管理给了我们一些战略启示:1) 采购成本管理的加强与完善;2) 供应商战略管理与加强;3) 中央集中采购管理;4) 配送成本管理与完善。
四、商品流通企业成本管理失败的原因
(一) 成本管理观念的落后
我国许多企业成本管理意识薄弱, 成本管理观念片面:1) 重视降低成本效益, 忽视了产品的开发升级;2) 重视企业商品本身价值, 忽视了客户的需求设计;3) 重视主要部门成本控制, 忽视了其他部门的成本控制;4) 重视原材料消耗的成本控制, 忽视了人力资源成本和物流成本;5) 重视成本与产销量的依存关系, 忽视了降低库存管理成本;6) 重视国内市场, 忽视了国际市场成本。基于这些原因, 企业根据自己实际情况进行分析从而制定相应的成本控制策略。
(二) 成本信息的失真
成本信息不仅直接关系到企业的经济效益, 也关系到国家收入以及宏观经济政策的制定贯彻落实, 影响我国经济的宏观经济的健康运行。
面对企业成本失真这一问题, 企业出台治理成本信息失真的对策:1) 实行注册会计师审查制度, 强调会计人员以及领导人员综合素质;2) 实行信息公开制度, 以保证会计成本信息的真实性。3) 建立规范统一并且有执行力的内部审计系统。4) 建立健全会计法规系统。通过不断建立健全一系列的社会监督体系, 使得企业审计信息向着合法化、真实化方向发展, 从而最大程度上的保证企业会计成本信息的可比性, 可靠性和真实性。
(三) 企业部门间信息共享的不完善
企业将成本管理在采购环节, 物流环节, 管理部门, 销售部门以及和财务部门等进行成本控制, 却忽略了其他部门对于成本管理也有着重要影响。这些都严重导致了:1) 在采购环节容易形成采购垄断, 有暗箱操作和受贿行为的产生。2) 采购不系统统一化容易形成时间浪费和效率低下。3) 部门彼此之间信息不通畅, 导致企业整体办事效率低下。4) 导致工作人员责任意识淡薄, 部门人员之间推卸责任。具体问题具体分析, 企业要强调部门之间要及时共享企业的可以公开的财务信息, 销售信息, 会计信息, 市场信息等, 以达到部门之间做出相互配合发展的计划以确保计划执行的通畅, 同时可以提高企业办事效率以及人员之间相互合作的团体协作精神。
五、商品流通企业降低成本实施的战略
(一) 成本预测与预算
企业降低成本必须进行成本管理与预测, 组织编制预算, 步骤如下1) 审查预算草案;2) 批准和发布预算;3) 检查和分析预算执行报告;4) 提出避免浪费和提高效率的建议以及相应的措施。
企业在制定成本预算时要全面分析, 对于不同费用可以采用不同的控制方法来降低成本, 并应制定相对应的费用定额和标准;然后在采用新技术设备来提高生产率时对比以往作业方法;同时在商品流通环节中物流配送成本, 商品储存成本等费用做好精确预测;并在销售阶段, 人员费用以及相关的委托代销费及广告宣传等费用都要纳入成本预算;最后要注重研发部门的技术创新等费用也需纳入成本管理, 同时确保部门之间彼此协作以提高执行效率, 进而保证成本管理与控制方案落实。
(二) 精益成本管理
精益成本管理是在考虑人财物环境, 组织和文化等因素的基础上为了给客户创造价值, 即以客户价值增值为目标, 将精益管理思想与成本管理思想相结合, 在采购、储存、设计、生产和服务等环节进行全面控制企业供应链成本, 以实现企业供应链成本的最优化, 进而使企业获得竞争优势。
企业是精益成本管理不仅是对短期效益的保证, 更追求企业长期的经济效益, 并始终坚持走现代化新型创新化企业发展之路, 其内容包括:1) 精益设计成本管理;2) 精益生产成本管理;3) 精益采购成本管理;4) 精益物流成本管理;5) 精益服务成本管理。
(三) 建立成本优化协调机制及企业间实现信息共享
企业为了有效对成本进行有效的管理与控制, 还需要建立成本优化机制, 着重强调战略成本管理机制。战略成本管理是日常经营管理活动中企业业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列业务。企业在强化战略意识, 进行战略思维和战略管理等方面对自身价值链分析、行业价值链分析和竞争对手价值链分析和管理, 以使得企业最终获得全面的竞争优势。
同时, 企业与企业之间以及企业内部部门间逐步趋向信息共享, 基于这一平台, 企业可以获取更多的市场信息, 政策信息, 产品信息, 技术信息, 人才信息以及行业竞争等信息, 据此企业及时有效的制定相应的企业发展战略, 使企业在发展过程中处于主动地位, 更好的加强企业在竞争中的优势地位。
摘要：伴随信息化和技术化的社会大环境的发展商品流通企业在谋求发展的形势下, 成本领先成为企业在竞争中取胜的关键法宝, 企业必须提升自己的竞争优势, 精益成本管理, 努力寻求各种降低成本的有效途径和方法。本文结合沃尔玛案例进行了系统的分析和研究, 以降低成本为出发点, 从物流环节方面提出切实可行的策略, 以更好进行成本管理。
关键词：成本管理,竞争优势,对策,案例
参考文献
[1] 王静.降低成本途径问题的探讨[J].现代经济信息.2016-10-05.
[2] 王怡宁.商品流通企业成本控制探究[D].财政部财政科学研究所.2014.
[3] 李小青.降低企业成本的途径[J].中国管理信息化.2010 (11) :24-25.