物流采购员工作计划范文第1篇
（南京市商业学校， 南京 210036）
[摘 要] 采购管理实务作为中职课程教学中重要内容，采用科学、合理教学方法有效地提高教学效率至关重要。在采购管理实务课程教学中应用案例教学法，是以培养学生实践能力与专业素养为出发点，基于课程教学目标进行课堂教学内容设计的新型教学方法。案例教学法注重对实际工作情境的模拟或现实生活场景的构建，使学生基于理论知识基础上进行主动思考与学习，有效提高学习效果，促进自身职业能力的提升。案例教学法在采购管理实务课程教学应用中具有重要作用，文章将以此为前提，对其具体实践应用展开进一步论述。
[关键词] 案例教学法；采购管理实务；课程实践
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 07. 112
[中圖分类号] G420 [文献标识码] A [
0 前 言
采购管理实务作为中职教学中的重要课程之一，是物流管理专业的关键课程。在采购管理实务课程教学中注重对学生理论基础知识教学，基于良好基础上对采购与供应管理能力进行培养，提高学生就业能力及岗位职业能力。在采购管理实务中应用案例教学法能够基于理论知识掌握前提下对实践工作内容进行把握，对企业采购工作中实践案例进行分析，以客观依据为指导深化学生对采购过程中应用方法、程序掌握程度，提高课程教学效率。下面本文将通过对案例教学法的简要了解，论述案例教学法在采购管理实务课程应用的重要性，并重点探讨案例教学法在采购管理实务课程中的具体应用。
1 案例教学法及采购管理实务课程应用重要价值
1.1 案例教学法
案例教学法，主要是指一种通过模拟或者重现现实生活中的一些场景，让学生把自己纳入案例场景，通过讨论或者研讨来进行学习的一种教学方法。主要用在管理学、法学等学科。教学中既可以通过分析、比较，研究各种各样的成功的和失败的管理经验，从中抽象出某些一般性的管理结论或管理原理，也可以让学生通过自己的思考或者他人的思考来拓宽自己的视野，从而丰富自己的知识。
在中职采购管理实务课程教学中应用案例教学法，主要是指授课教师利用企业、事业单位相关采购工作的具体案例进行教学分析，通过对实际采购与供应案例的评价探索，进一步强化学生对采购相关原理与方法的认知。教师突出对采购与供应理论之间关系的分析，引导学生基于已掌握理论知识基础上完成有效学习。
1.2 案例教学法在采购管理实务课程中应用的重要性
（1）在采购管理实务课程教学中积极引入案例教学法，有利于进一步深化中职理论教学。基于实际案例的应用与分析，促进课程教学综合知识的融合开展，在这个过程中既促进学生对已掌握知识的巩固，同时也起到生化理论教学效果；
（2）案例教学方法的有效应用，能够促进学生实际工作能力的培养。采购管理实务教学所选择案例都是源自各企事业单位实践素材，具有一定典型性与代表性，作为客观依据进行课堂教学能够使学生对采购工作形成模拟认知，进而促进学生对采购管理形成更真实认识。案例教学通过对实际案例的应用，更明确采购过程中所应用方法、程序等，这有利于学生思维能力及解决问题能力的培养和提高。
（3）案例教学法在中职课堂教学中是一种新型教学方法，能够吸引学生促进课堂效果的提升。案例教学法的应用注重学生主体作用的发挥，积极引导学生参与，在充分激发学生主观能动性的同时，促进教学目标的实现。
（4）案例教学中，对教师教学手段及教学水平有着一定要求。作为课堂教学的引导者，教师要注重日常素材的收集与制作，并与中职课程教学体系相一致，灵活应用案例进行采购管理实务课堂教学，提高教学效率。
2 案例教学法在采购管理实务课程中的实践应用
2.1 案例的准备
教师以采购管理实务课程教学内容为依据，选择合适案例进行课堂教学。案例的选择情况直接影响学生学习效果以及教学目标是实现情况。在案例准备过程中教师应选择典型案例。案例的典型性主要是指关于采购管理工作具有一定代表性，在采供管理与供应关系学习中能够通过案例起到举一反三的作用。除了保证案例的典型性还要保证其真实性与时效性。新时期采购工作与传统背景下采购管理工作具有一定差异性，因此加强对客观事实案例的选择十分重要，对案例发生的时间、地点、人物以及时间等真实展现给学生，激发学生学习兴趣，提高课堂教学效率。
2.2 案例教学的实施
将案例教学法应用采购管理实务课程应用中，其案例教学内容十分丰富，同时教学方法也具有多样化特征，基于课堂教学现状灵活进行采购管理案例教学。
2.1.1 课程内容教学结合案例讲解
在采购管理实务课程某一章节教学中，为更详细对原理进行分析，可积极引入案例进行分析，将案例作为补充理论学习的手段，发挥案例教学优势，解决原理问题。通常对案例的讲解应用于课程教学中的重难点知识，如对“采购模式”的学习中，教师可以通过科龙美菱联合采购全球招标案例讲解，深化“联合采购”知识，促进学生对知识的接受和理解。
2.2.2 分组案例讨论
案例教学过程中可将学生划分为几个小组，并提前为每个小组确定一个讨论主题，通过小组自由合作与探究对案例进行选择与分析。在对案例讲解的过程中能够进一步夯实学生对理论知识的掌握，并提高学生自主表达能力与分析能力。
2.2.3 案例综合讨论
在对采购管理实务某一章节理论知识教学后，针对集中理论知识综合性的案例引导学生进行分析。这种综合案例讨论通常是在某一章节知识学习后，培养学生对复杂内容处理与分析能力。例如在完成采购基础知识、供应商选择、采购方式等理论后，组织学生对“GE公司在线采购模式”案例的综合分析。
2.3 采购管理实务课程考核
随着案例教学在采购管理实务课程中的深化应用，对该课程开展教学考核，其考核方式主要是将平时成绩与期末成绩相结合进行综合考核，其中平时成绩主要包括课堂表现、案例分析、课程实习等。通过课程考核，提高学生对课程案例学习的重视，同时在案例教学过程中能最大限度发挥自身主观能动性，培养思维能力与逻辑能力，全面提高采购管理综合能力。
3 结 语
应用案例教学法在采购管理实务课程中的应用，充分结合社会发展趋势及行业发展要求，接受最新的采购工作理念，注重课程教学与行业实践实现零距离。同时应用案例教学法，能够使课堂教学实现讲练结合，提高实践操作能力，进而提高采购工作专业能力。在采购管理实务课程教学过程中不断改革与创新，有效推动学生实践技能的掌握，对锻炼物流及采购管理专业人才有着重要作用。
主要参考文献
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物流采购员工作计划范文第2篇
一、构建现代企业物流采购管理平台的重要意义
物流采购管理平台能够有效将企业工作中涉及到物流的工作内容统一起来，随着我国市场经济进入到新的阶段，如何缩减企业运营过程中的成本问题直接影响着企业的市场竞争力。煤炭企业依旧遵循传统工作，长期缺乏科学完善的物流采购管理手段，在采购中很难保证成本的可控性，对于企业竞争力会产生不良影响，所以说想要提高企业的市场竞争力必然要重视起企业物流采购管理平台的建设工作。利用现代化的物流采购管理平台为企业良性发展提供保障。从目前大部分煤炭企业的物资采购环节花费的资金情况来看，采购部分占比一般情况都会超过30%，这个时候会对供应链管理模式以及相关企业的管理工作提出更高的要求，所以说现在煤炭企业在构建物流采购管理平台的过程当中，必须考虑到该平台在资金流转等方面的问题，保证该平台的工作方式以及科学性都符合相关要求。另一方面从煤炭企业的物流采购平台本身来看，建设完成该平台能够有效的降低煤炭企业供应链管理，各个环节过程当中的成本，同时也能够有效提高工作效率，这对于企业的经营目标实现来说能够起到重要的帮助作用。
二、构建现代化企业物流采购管理平台的原则
在企业日常工作开展过程当中涉及到的信息比较多，以此为基础建立的企业物流采购管理平台本身必须要保证其有一定的专业性以及实用性，这样在应用到实际问题过程当中才能够满足企业采购业务的需求，同时在信息技术快速发展进步的前提下，在建设企业物流采购管理平台的过程当中必须要将计算机与互联网技术加入进来，这样在该平台建设过程当中才能够不断满足企业使用的各方面需求。煤炭企业在物流采购管理工作平台的建设过程当中，涉及到的环节以及部门比较多，所以说必须考虑到多方面原则保证管理工作以及各方面的职能，都能够与该部门各方面的职责要求相互对应，同时对于工作人员本身来说，需要将具体的责任以及工作内容落实，这样在后续工作完成过程当中，才能实现采购流程的进一步明确化以及操作方式的正确性。尤其是对于降低成本来说，只有将各个环节统一规划，才能尽可能的避免中间出现一些物资浪费的问题。另外还需要满足的一个原则是节约性，采购管理平台构建的节约性主要是指企业在使用该平台的过程当中要尽可能降低在这个过程当中产生的成本，从而帮助煤炭企业在完成采购物流业务过程当中整体效益的实现。对于实用性原则的理解则主要表现在平台建立之后投入使用过程当中所发挥出来的实际作用，必须要与该企业的业务需求相互结合，借此进一步规范各个工作流程以及涉及到的一系列业务。
三、现代化企业物流采购管理平台的构建策略
（一）采购计划子系统的构建
现代企业的物流采购管理平台构建过程当中首当其冲的一项功能便是采购计划制平台，该平台建设工作当中涉及到有该企业生产过程当中需要的原料跟原料的市场价格，库存数量以及未来的变化趋势等多方面数据内容，所以说在建设计划采购制平台的过程当中，需要严格梳理采购的基本流程以及煤炭企业本身的要求，将企业生产计划所涉及到的一系列物资消耗，以及生产原料价格的涨幅规律还有企业日常管理模式综合在一起建立一个动态的管理模式，在此模式的引导下完成采购平台的建设，这样才能够进一步保证整个物流采购管理平台的稳定性以及准确性。最后在采购平台建设过程当中要严格按照相关设计原则以及公司要求开展，这样能够避免实际采购计划开展过程当中出现一些制定错误的问题，同时在该系统中应展示企业大部分情况下涉及到的生产资料，员工在使用过程当中能有一个比较精准的参考，提高采购计划管理的经济性以及适用性。
（二）构建供应商管理子系统
对于物流采购业务来说，供应商直接影响着该业务各个环节工作的成功与否，所以说工作人员在建设物流采购管理平台的过程当中，必须要将供应商管理的子系统建立工作放置在重点位置，将能够充分保证优质的供应商，得到选择同时代后续的生产资料，采购过程当中优秀的供应商能够给煤炭企业提供质量更加优质的物资。从目前实际情况来看，供应运营商与煤炭企业之间的工作还包括考察评估以及认证工作这一系列内容都必须要有一个完整统一性的平台完成，而供应商管理子系统，这是非常好的一个途径，能够尽可能的减少供应链各个环节之间产生的偏差。对于煤炭企业来说，想要在生产过程当中保证生产成本进一步降低，就必须要促进生产质量以及原材料价格方面得到控制，而这也是供应商方面需要注意的一方面内容，所以说在完成采购管理平台建设过程当中，需要根据供应商的情况建立完善管理子系统，从而将供应商的各方面业务进行科学的评估，这样对于后续采购工作能够起到一个重要的参考作用，尤其是面对整体评审工作的时候，该企业所选择的供应商在经营能力，制造能力以及相关技术水平方面都会祈祷状的参考。在供应商管理子系统建立完成之后，需要定期对该系统内部涉及到的供应商进行整体性的评估，这样有有利于对不同供应商信息之间的变化情况实现及时的调整，从而促进煤炭企业与供应商二者共同发展进步。
（三）采购物流子系统的构建
对于煤炭企业的采购管理平台建设过程当中，物流子系统属于最为重要的内容，在完成财务物流子系统建设过程当中，需要首先对煤炭企业本身涉及到物流工作的一些内容，与现代企业化的物流管理工作相互结合并全面设计出新的与企业发展相符合的物流工作开展体系结构。首先需要对企业的各项供应管理方面涉及到的工作展开研究，对于所有材料以及产品生产过程当中涉及到的包装，管理，运输以及信息系统等多方面的因素综合考虑，这样才能够保证后续的采购工作得到全方位的提升，采购物流子系统的建立便在此之上，将传统的货源地信息系统，煤炭企业本身的信息系统以及收货系统等多方面内容综合在一起，完成高校的统一结合，这样能够保证在使用过程当中即是对涉及到的所有货物信息展开调查，从而实现统一全面的管理工作，借此完成的采购物流子系统，能够进一步简化煤炭企业使用过程当中的一些流程，从而实现企业经营效益的最大化。
（四）采购绩效评估子系统的构建
对于煤炭企业的员工来说工资待遇仍然是最具有促进性的条件之一，所以说在完成采购管理平台建设的时候，需要全方位考虑到员工的绩效评估问题，借助该管理平台，能够对员工某一时间段内完成的工作量进行全方位的，平时呢，从而给出一个准确的结果，这对于工资发放以及其他福利性计划的开展都能够起到帮助作用。现在企业建设过程当中，绩效考核机制作为衡量员工工作效益的重要标准之一而存在，对于煤炭企业来说也不例外，在采购物流管理系统建设中必须要加入新的绩效评估子系统，将原有的监督管理工作与信息平台相互结合，为管理人员提供更加直观的数据参考，这样对于不同员工在定期完成的工作情况能够有一个更好的观察了解。通过绩效评估系统的构建能够充分发挥出绩效管理的作用，与传统监督管理工作相比较能够很好的改变传统评估系统当中存在的随意性问题，进一步提高评估结果的准确性，从而进一步调动起员工工作的积极性。
结束语：
总而言之，我国的煤炭企业在经济全球化的趋势上必须要实现现代化企业的转变，这样才能够在新的经济形势下取得盈利，并保证企业的管理水平得到稳步提升，而物流采购管理平台的建设对于现在企业本身采购能力的进一步提升以及日常管理工作的进一步规范化有非常重要的意义，尤其是对于煤炭企业来说日常工作开展中涉及到的物流方面的内容比较多，做好该平台的建设工作能够有效降低物流成本，从而实现企业物流采购管理的进一步专业化以及标准化推动企业全面发展。
摘要：在我国社会经济水平快速发展进步的情况下,各个企业本身各方面的管理工作向着现代化的方向推进。对于煤炭企业来说大部分工作环节都涉及到材料的运输工作,也就是说对于企业物流平台有较高的要求,所以说建立现代化的企业物流采购管理体系对于煤炭企业工作开展有重要意义。本文便对目前煤炭企业发展中涉及到的物流工作以及物流平台的建设方法展开讨论研究,以期为相关工作人员提供一定的参考。
关键词：现代企业,物流采购,管理平台
参考文献
[1] 贾金明.加强采购管理降低企业成本的探索与研究[J].中外企业家.2018(18)
[2] 公维信.加强采购管理降低企业成本的探索与研究[J].科技风.2019(05)
物流采购员工作计划范文第3篇
xxxx年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。
1、完善制度，职责明确，按章办事。
xxxx年通过组织学习《采购管理战略》和公司ISO9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。
2、公开公正透明，实现公开招标。
采购部按项目部和施工单位上报的采购工作计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。
3、采购效益全线凸现。
实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了3-5%。为公司节约了100多万的采购资金，直观有效地降低了材料设备采购成本。
4、监督机制基本形成。
做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。
二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作
xxxx年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮5-8个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整)。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。
三、进一步加强对供应商的管理协调
xxxx年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了《采购供应部供方信息表》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。
根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。房地产和建设行业是个相对特殊、独立的行业，供应商圈子相对独立，比如钢材、水泥可用供货商资源并不多。房地产企业都用着很多同样的供应商。因此采供部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意的为东和服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。我们发展了诸如：达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位。从而抢占节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。
四、步加强对材料、设备价格信息的管理
xxxx年采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。
五、提高部门工作员工的业务素质和责任感
物流采购员工作计划范文第4篇
(一)劳动防护用品的采购
1、采购劳动防护用品，应派三人共同进行市场调查(至少调查三家)，并将调查报告和购物报批表(见附件1)一起报总部生产管理部，经批准后方可执行。
2、市场调查报告包括物品名称、产地、质量、单价、商场名称及电话号码、调查人员的签字。
3、购物报批表应包括采购物品的名称、数量、产地、质量、单价、库存数量和本期应发数量。
4、工作服的采购单价，应控制在50元/件以内。
(二)劳动防护用品的发放
1、办公室必须建立员工的劳动防护用品登记台帐及员工劳保用品领用卡，领用卡包括姓名、工种、员工编号、发放物品名称、发放时间、金额、员工签字、经办人签字。员工劳保用品由办公室核准，总经理签字方可领取(劳保用品领用卡“卡样”附后)。
2、总部规定的使用期限表中，标有“△”符号的防护用品，其使用期限可视实际情况而定。
3、洗涤用品的费用，每人每月不超过5元(肥皂、洗衣粉可交替发放)(该项劳保不上报总部审批)。
4、保安人员的工作服包括冬装、夏装、秋装各一套，皮带一根、帽子一顶，离开公司时须全部交回。
5、安装工程人员和基建人员由所在公司负责上报并发放。发放安装工程人员劳保服及防护鞋时，要先上报投资工程部，核实使用期后执行。
6、防护鞋的发放：电工为绝缘鞋，食品加工车间工人为防水靴，挂面车间工人为拖鞋。基建主管人员为防水靴。
7、必须按宏展集团劳保防护用品使用期限表发放防护用品，不得擅自扩大发放范围和更改使用期限(见附件2)(但地处东北三省及内蒙古的各饲料公司，其车间生产工人、装卸工、机修工、电工，冬季每人可增发一双保暖鞋(橡胶底)，每双不超过20元)。
8、严禁发放使用期限表中未规定的物品，严禁将防护用品折合现金发给员工。
(三)劳保防护用品的上报、发放时间：按照公司实际在册编制人数，每年三月份集中上报购物报批表，新员工以到岗时间按规定发放。
(四)对采购、发放中的违规行为，按集团有关规定处理。
(五)本规定自二零零六年六月一日执行。
(六)本规定解释权归口总部生产工艺部。
物流采购员工作计划范文第5篇
采购员的工作内容
搜集、分析、汇总及考察评估供应商信息。
编制辅料采购计划并实施采购。
协助采购经理处理日常进出口业务，完成采购订单制作，确认、安排发货及跟踪到货日期。
做货物入库相关单据，积极配合库房保质保量完成采购货物的入库，配合财务月底关帐工作。及时在ERP系统中完成采购的相关数据录入。
积极开拓货源市场，以达到货(价)比三家的目的。
负责对采购材料质量、数量核对工作，定期编制辅料采购情况的分析总结报告。
协助有关部门妥善解决使用过程中出现的问题，并负责退货、索赔等相关事务。
协助维保部门实施备品配件和维修急件的采购。
完成上级交办的其他工作。
日常工作汇报至厂长，专项事务汇报至采购经理。
工作描述：
主要对新旧产品询价(货币多家)、比价、议价、评估、索样。根据公司计划部制定到生产计划下发采购订单，货物到跟催，收发快递，月底对账等。争取为公司节省生产及运营成本!
男女采购的优势：
1、男购员比较顾全大局，在价格上不会太多计较，注重品质的多，男的优势在于，对于化工，建材，等大件物品上面比女采购更懂得物品的各方面问题，女的采购比较细腻，在价格上比男的更计较，在美容，服装，人体外貌装饰产品，以及家庭用品上，比较有眼观。
男采购在选择大件物品供应商方面比较能拿捏分寸，女采购对于供应商的服务方面比较计较。
不同产品的采购员男女的具体表现也不同，只能从大致上说。
2、从长远看，男采购更能应变市场，掌控市场。因为，男性一般头脑灵活，知识较广，能将所需物品从感性认识转变为理性分析，从而更有杀价力。大部分公司以女性做推销或采购，某公司用男性来做相应工作，也有一种调剂作用。当然，男性必须改掉不良习惯，吸收女性一些优点，才能突现出男人的实力。
3、可能这样可以更好的控制供应商，但是我觉得公司应该有合理的男女采购比例，这样可以发挥互相的优势，更好的控制局面。但最关键的还是要看个人的能力了
工作任务：
以尽可能低的价格和合适的量来购买最高质量的商品。
准备购货订单，征求出价建议并且审查货物和服务的要求。
根据价格、质量、选择、服务、支持、可获得性、可靠性、生产和分配能力以及供应者的名声和历史来研究和评价供应者。
分析报价，财务报告和其他数据及信息来确定合理的价格。
监控和遵循适用的法律法规。
协商，或者重新商议，并管理与供应者、卖主和其他代表的合同。
监控装载的货物保证货物按时到达，万一装载货物出现问题要追踪未送到的货物。
与员工、用户和卖主进行商谈来讨论有缺陷或不可接受的货物或者服务，以确定相应的行动。
评价并监控合同的执行以确保与合同合约一致并确定变化的需要。
安排交税和运费。
Buyer在中文中称为采购员，是对所有采购人员的总称。一个采购人员无论级别多高，归根到底都是采购员，一个Buyer。Buyer的工作任务有三个方面：物料供应、库存水平控制和成本控制。一个优秀的Buyer就是能够以市面上最低的价格保质保量并准时的将物料交付到公司，主要考核的指标就是交期leadtime、最小定量MOQ和价格price。这三个指标的控制水平直接反映了一个Buyer的职业水平，一个采购员往往需要几年或者更长的时间才能够成为一个合格的采购人员;其中比较优秀和全面的采购人员将有机会得到提升，担任采购经理，甚至采购总监。随着技术飞快进步和商业环境快速变化，企业和供应商的关系在不断调整，传统的供应关系迅速发生改变，采购人员被要求了解更多的技术信息和市场行情的变化，其对公司的影响也越来越大。在欧美和台湾的大部分企业中，采购人员被分为两种：Buyer和Sourcer。前者主要从事传统的工作，包括需求与订单的处理、交货期的控制，称为purchasing;后者更多侧重于市场上技术和成本的变化，负责供应商控制、评估和开发，称为sourcing。在实际的工作当中，Buyer和Sourcer的工作常常无法完全区分开来，部分中小规模的企业常常按照采购物料的种类，把近似物料的purchasing和sourcing划归同一人管理。从职业发展的角度来看，从事sourcing工作是每一个想晋升为采购经理的采购人员必须要做的;可以说，sourcing是采购的核心，是Buyer必须练就和提高的能力，也是商业和技术的发展对采购人员提出的要求和挑战。优秀的采购人员必须要同时熟悉商业规则和工程技术的发展现状，是合格的工程师，更是优秀的商人。从这个标准来看，目前很多采购人员都需要更多的提高。同时，企业也需要花费更多的精力培养合格和优秀的采购人员，而不是把时间花在在人才市场上招募合适的人上。
PMC代表Product Material Control的缩写形式，意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分----PC&MCPC：生产控制或生产管制(台、日资公司俗称生管)。主要职能是生产的计划与生产的进度控制。MC：物料控制(俗称物控)，主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制(坏料控制和正常进出用料控制)等。
所以对一个PMC的要求就是：该人协调能力如何及是否懂得合理有效利用—规划时间...ECR：更改请求用来详细描述解决产品问题或改善产品质量所需进行的更改及其影响，并进行更改授权。更改请求表明正式的更改进程已经开始。一个更改请求可以解决多个问题报告中描述的问题.
ECN：在更改请求获得批准后，更改请求的提交者或其他设计师将接到“创建ECN”的任务，根据此任务，设计师可以创建ECN，进行更改。
工程变更(Engineering Change)是企业活动重要的管制项目之一，依照实施的时间、目的不同，其管制细分如下： ECN (Engineering Change Notice)工程变更通知：通常使用於新产品开发过程中之工程变更，工程部门确认变更后发出，通知相关单位。 ECO (Engineering Change Order)工程变更命令：通常使用於新产品开发完成后的工程变更，工程部门确认必要的变更后，发出文件交相关单位会签，以确保库存品、在制品被妥善处理，是立即变更、使用完毕后变更等，销售单位、制造单位、物料单位都要同意且采取必要行动，通常ECO 牵涉范围大，导入时程长，需要严谨之系统管理之。 ECR (Engineering Change Request)工程变更申请：通常使用於新产品完成后，非工程单位就本身之需要发出工程变更申请，交工程单位研究，工程单位若同意则发出ECO ，交各单位会签，会签同意后导入。 ECA (Engineering Change Authority)工程变更授权：有些时候工程变更需要经过客户的授权，此时则需要发出ECA要求客户签回，作为ECO的依据
SQE工作范畴
SQE供货商管理工程师——(Supplier Quality Engineer)
1、必须要有供应商跟踪的方式，质量问题独立处理的方法;
2、高级职位必须要有成本控制、质量控制管理的清晰思路与意识、坚持的原则底线;
3、供应商的内部品质管理流程、以及可能出现的问题对应方式。
4、稳定性的保证手段。
补充：
1、SQE负责保障供应商所供原材料的质量，在进料检验、生产过程检验、客户抱怨等，只要是由于供应商供货物料质量缺陷引发的，都要及时反馈供应商要求其改善;
2、SQE负责追踪确认供应商的改善报告(8D)及实施效果，必要时可进行现场审核检查;
3、SQE负责制定进货检验部门(IQC)的检验规范及检验计划，并适时对检验员进行培训指导;
4、SQE可以参与供应商初始样品的评估放行工作;
5、SQE每个月或每个季度，对现有供应商的质量状况进行统计评分，对评分较低的供应商提出限期改善要求;