路政管理范文第1篇
幼儿园常规管理是幼儿园管理的基础工程，是确保幼儿园稳步、健康可持续发展的基本前提。是基础教育管理工作中的一项重要内容，是保证幼儿园教学质量提高的关键。
如何推进幼儿园的常规管理工作，前一次赣州之行，看了二所幼儿园，对我触动很大。他们的幼儿园规划、园文化、园卫生、档案管理等都给我们留下了深刻的印象，从此我们也可以看出他们平时的常规管理是多么的踏实，多么的到位。由此，我进行了反思，下面谈谈我的一些看法：
一、幼儿园常规管理还存在一些问题，如：
1、规矩越多越好。许多幼儿园至少有二三十条教学常规，一些仅“幼儿园备课”就有五条常规;而其中的一条“集体备课”，又要求做到“五统一”(即统一教学内容，统一目的要求，统一重点难点，统一教学进度，统一作业练习)。并且每一条常规都要进行评估。可见其烦琐的程度。这给幼儿园增加了管理的难度，同时也严重制约了教师个人创造性的发挥。过多的规矩，异化成了束缚教师个性化教学的枷锁，教师的自主性一旦被扼杀，学生的自主性又有谁来调动呢?
2、要求越高越好。有的常规要求过于笼统、抽象，更脱离实际，无法操作监管，事实上流于形式。
3、每一项常规要求都配合量化评分和经济制裁。有的幼儿园还制订了“教学常规检查扣分细则”，要求全体教职工严格按常规基本要求去执行，各项扣分按学期累计，作为对每位教职工考勤、考绩，职称评定、评优、聘任的依据之一。这样，教师成了管教的对象，领导变成了监工，“依法治校”变成了“以罚治校”。教学管理异化成了检查监管(以教案检查、作业批改检查最为典型)。
二、抓好学校常规管理，要在提高认识上下功夫。
员工的素质，最终让每个学生享受最合适的教育。因此，要实现素质教育目标就必须提高全体领导的认识，提高全体教职员工的认识，还要提高全体学生的认识，大家的认识提高了，幼儿园各项工作就能正常运转，幼儿园的常规工作才能有章可循，有规可依、有条不紊的进行。
三、抓常规管理要在优化两支队伍上下功夫。
一所管理严谨、园风优良、特色鲜明的幼儿园，一定拥有兢兢业业、踏踏实实，对事业高度负责的管理队伍和教师群体。一方面，校长充分认识到抓好常规管理的重要意义，明确其目的、内容和要求，增强幼儿园管理制度化、规范化、科学化、人文化、现代化的意识。从而提高教职员工抓好常规管理的自觉性。校长要持之以恒的运用“计划一执行一检查一总结(反思)”四环节的工作方法，不断引导各方面的常规工作形成常规。校长还应坚持“严、实、细、常”的工作态度，善于发现问题并解决问题。另一方面，教师是实施各项管理的楷模，教师要以身作则、为人师表，善于运用自己的人格魅力去影响、感染自己的学生。让常规管理由强制性变为自觉性，由束缚感上升为喜悦感，进而将常规管理变成全体师生的内在要求，自觉行动。
四、抓常规管理要在“细、严、实、常”下功夫。
1、是“细”。即常规管理具有基础性要从最细小的事情抓起。校长要掌握一线的情况，每天花一定的时间，在园里转一转、看一看、查一查。具体了解到教师怎样教、学生怎样学，有时亲自看一看学生的作业，有时问一问学生的生活情况。
2、是“严”。常规管理具有强制性。常规管理不仅要做到规范化、做到有章可循，而且要做到违章必究。只有采取一定的强制性手段，规章制度，才能逐步内化为行为习惯。
3、是“实”。常规管理具有务实性，各项规章制度一定要从学校实际出发，有具体要求、做到切实可行便于执行和检查。在执行常规管理过程中，领导要深入到学校检查。
4、是“常”。常规管理具有经常性，常规管理工作要常抓不放，制度一经建立就要常抓不懈、一视同仁、始终如一。
五、抓好常规管理要在构建完整管理体系上下功夫。
幼儿园常规管理涉及到园管理、师生管理、教学管理、安全管理、档案管理等千头万绪的管理工作，而这些管理又相互联系，有机统一的。园管理是基础、师生管理是根本，教学管理是中心、安全管理是保障，档案管理是信息的采集与反馈。只有把各项管理工作构成一个完整的管理系统，才能更好的发挥管理效力，才能使各项工作做到规范、有序、高效，才能达到“无为而治”的常规管理最高境界。
六、 抓好常规管理要在教学常规管理上下功夫。
教学工作是幼儿园工作的中心和主旋律，教育质量则是学校的生命线，教学质量要全面提高，教学过程的优化是核心。
路政管理范文第2篇
日本的稻盛和夫说过，“成功就是能力*努力*态度”，从这个角度讲，能力和努力都是正投入，可以根据程度定位0-100%，而态度是-100%-100%，可见心态在人的成功方面显而易见。 优秀管理者是可以通过努力达到的，我认为管理的要义在于知行合一，不但要知道，也要做到。做好管理工作，成为优秀的管理者，需要理论、实践和经验等的积累。总的来说，需要做到观念到位、心态积极和方法得当。从思想，到态度，到行为，到习惯，到性格，到命运，在优秀管理者身上是正循环，是个不断强化的过程。笔者从事多年的信息化管理工作，主要从事虚拟的载体管理，也就是信息，是文功;今年以来，我开始介入企业实体经济，从供应链、物流等角度介入管理工作，是武功。现简单总结如下：
一个优秀管理者的能力是客观的，不会因为客观环境变化，管理对象转换而失去。所谓，有效率的人总是积极进取的，没有效率的人总是拖拖拉拉的，即心态决定将来能否把所有事情做好，正向强化的理念是管理获得成功的法宝。
第一，观念修炼。
真正的领导要有良好的观念，意识，明白自己的责任是始终围绕着为跟随者创造利益，而非扩展自己的利益。管理工作的本质是通过他人完成工作，也就是管理应该“无为而治”。管理工作是一项富有挑战性的工作，往往取决管理者的眼界，没有意识到就不知道该如何做，知道了就会不断找方法去做。管理者的价值在于不断复制自我的能力，提升下属的实力，放手授权。然而，授权不授责任，工作没有做好，永远是管理者的责任，不能让下属跟上自己的思路，未能有效启发下属，是管理者的错。
第二，心态完善。
管理者要有不断总结经验教训，不断提高的反省，遇到问题要从根本上，治标更要治本。作为管理者要始终抱着主动积极地同下属分享的态度，构建高绩效团队。当然，包容的心态也是很重要的，管理者存在的价值就是提升下属的不足，所以，碰到管理问题要始终反省自己的心态，不要认为都是别人的错，打心底里积极地愿意去分享，同时，要有吸纳、接受、容忍不同声音的气度。
第三，方法得当。
1、管理团队要抓好四个关键点，即有效的愿景管理、建立工作标准、赏罚分明及时、人性化关怀。
2、管事理人，先理后管。管理工作先要有梳理，明确方向和目标，然后要有跟进，有检查，有管的动作。
3、学习标杆管理。管理者要善于寻求外部和内部标杆，找出差距，进行整改提升。
4、做教练型管理者。教练涉及四个过程，也即说给他听，他说你听，做给他看，他做我看。
5、让部属学会思考。下属遇到问题，管理者不要给出直接的答案，要启发下属的思考，培养下属解决问题的能力。
6、从员工内心激发热情和欲望。
7、坚定的工作信念，包括工作是为自己做，而不是为了老板做、工作做不好不是能力的问题，是态度的问题、你在这里做不好，在任何地方也会做不好、每个人都要创造自己的工作价值，不仅仅是完成工作任务。
路政管理范文第3篇
一、认真贯彻执行国家、地方政府和上级有关方针政策及本单位的各项规章制度，正确处理国家、集体、个人三者之间的关系;
二、主持制定施工组织设计。编制总体规划和各控点计划;编制各项工序管理文件及质量、安全的保证措施并组织实施;
三、全面推行工序程序管理，各项施工过程管理达标;
四、对单价承包工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等方面进行监督、协调、管理;
五、根据项目部的年、季、月度施工生产计划，组织有关部门签订租赁合同和责任制合同，并严格履行合同;
六、协调好与建设单位、地方主管部门等各方面的关系，深入现场，及时解决施工中出现的问题，确保实现与企业法人代表签订的承包合同目标;
七、组织制定项目部各类人员的岗位经济责任制及规章制度，接受有关职能部门、上级单位、地方主管部门等对工程项目的监督，定期向上级报告工作;
八、建立项目核算制度，加强成本管理、预算管理，，发现问题及时采取措施，定期或不定期召开经济活动分析会，严格控制财务收支;
九、落实安全生产责任制，建立健全安全生产保障体系，并组织落实。
项目副经理岗位职责
一、 在项目经理直接领导下，全面负责工程的质量、技术、生产指挥及施工管理，做好生产的统筹安排，发挥生产指挥系统的作用，保证月、季任务的完成。
二、 组织施工工程的图纸会审，对图纸中存在的问题要及早发现、及时与监理联系解决施工中的各项技术问题。组织好新技术、新工艺、新材料、新设备的推广及技术革新、技术改造工作，组织做好分包工程的技术文件、技术措施的审批及技术问题的处理。
三、 负责项目部的工程质量管理工作。坚持执行工程质量检验评定标准、质量管理标准及质量责任制，建立健全质量保证体系，掌握本工程质量情况，参加工程质量检查，有效控制工程质量。
四、 组织做好各项施工工程的竣工收尾消项、工程交工及交工后的维修保修工作，达到完工交工指标。
五、 严格控制不符合标准的防护设备、设施投入使用，保证质量目标的实现。组织做好分包工程的质量管理，严格要求并及时解决问题。组织作好竣工收尾工程、交工工程的回修、反修的质量管理，保证工程竣工质量。
六、 真实填写技术、进度现场管理工作日报。
技术负责人岗位职责
一、认真执行国家有关技术方面的法律、法规、方针、政策及上级、地方有关部门的相关决议;
二、贯彻执行国家、地方有关的技术标准、规范、规程及项目部的标准，督促检查职能部门的质量、技术、安全、试验、测量、计量、材料、设备、能源等的规范、标准执行情况，出现的技术问题必须及时解决;
三、编制本项目部施工组织设计、施工方案，质量管理措施、技术措施、安全技术措施、文明施工措施、环保措施等并督促检查实施情况;
四、组织好施工工程的图纸会审，及早发现图纸中存在的问题，并及时与监理联系协调解决办法，及时解决施工中的各项技术问题。
五、坚持执行工程质量检验标准、质量管理标准及质量责任制，建立健全质量保证体系，及时掌握工程质量情况，参加工程质量检查，有效控制工程质量。
六、严格执行安全技术规程、规范、标准，负责与各部门签订安全技术合同;
七、负责项目工程应用新材料、新技术、新工艺的应用。组织项目部的技术革新;
八、组织做好各施工工程的竣工收尾消项、工程交工及交工后的维修保修工作，达到完成竣工交工指标; 路基工程师岗位职责
一、 根据项目总体施工组织计划，编制路基工程分项工程施工组织设计，并制定落实详细的保障制度;
二、 组织路基技术人员参与图纸会审，为路基工程的预算、材料、财务提供会审资料;
三、 编制路基施工重难点的质量、进度和安全保障措施，做好技术交底工作，结合施工现场处理好技术问题，问题重大应及时上报项目部;
四、 严格执行路基施工安全技术规范，加强施工班组安全教育，发现问题及时纠正解决;
五、 严格控制路基填筑材料，采用符合规范的填筑材料，杜绝不合格填料;
六、 严格控制路基工程施工工序，分层填筑，分层压实，路基压实度符合规范和设计要求;
七、 做好特殊路段路基施工任务，如桥涵台背回填，高填方，软土地基路段，膨胀土地区路段，滑坡地段路基防护工程等工作;
八、 石方路段需采用爆破施工时，要制定出严密的技术经济论证和安全分析，并报上级审批;
试验工程师岗位职责
一、完成有关试样的取样、试块养护等工作，做到取样方法正确，试件可靠，原始记录真实准确。
二、熟悉和掌握钢筋试件、水泥复验取样，砂石、普通材料试验、取样，沥青试验取样，混凝土试块养护，混凝土坍落度，测量温度等取样方法，做到取样方法正确无误，原始记录正确无误。
三、做好安排的试验项目的试件、试样取样，做到取样方法正确，符合试验要求。
四、做好砂浆试块的制作、养护，做到制作符合标准，保证标准养护条件，有测量等记录，原始记录必须完整真实。
五、按时收集、整理、填报月、季、年度试验统计报表和有关资料，做到及时，准确无误，为技术人员提供准确无误的试验数据。
六、确保试验数据真实、准确，以试验指导生产。
质检工程师岗位职责
一、努力学习质量技术知识，熟悉各种质量检查技术标准、规章制度、规范规程。
二、坚决制止违章指挥和违章作业，大胆管理，按章办事，不徇私情，遇施工质量问题要立即果断处理，并将情况报技术主管和项目经理。
三、做好本标段的质量达标和文明施工管理，做到措施资料齐全。
四、参加项目部每周一次的文明施工综合检查和不定期质量检查，以及技术主管组织的质量联查，做好检查工作的实测实量，做好检查记录。
五、掌握、督促检查质量责任制在各部门的落实情况，对于责任落实不到位的，要及时纠正和反应，提出整改措施。
六、严格贯彻执行工程施工验收标准、工程质量检验评定标准、质量管理制度，按质量管理工作计划进行总结评比，达到严格检查标准，严格管理，工程质量稳步提高。
七、参加每周综合检查，对项目部施工质量、文明施工、材料节约、环保进行检查、评分、评定，数据真实可靠。
安全员岗位职责
一、落实各项安全生产方针，教育引导措施得力;
二、努力学习安全生产知识，熟悉各种安全技术措施、规章制度、标准、规定;
三、坚决制止违章作业和违章指挥，大胆管理，按章办事，不徇私情，遇险情能果断处理;
四、做好项目部的安全达标工作和文明安全管理，各项制度、措施、资料齐全;
五、协助参加项目安全值班检查，做好记录，保证项目检查记录有检查人、整改人、参加时间，做好资料消项反馈。
六、热爱本职工作，奉公守法，吃苦耐劳，敢于管理，科学管理，做好本职工作。
材料员岗位职责
一、 遵守工作时间，不迟到，不早退，有事请假，不得擅离工作岗位，服从分配，积极进取;
二、 努力学习材料技术知识，熟悉各种材料技术技能、规章制度、标准、规定;
三、 坚决制止违章指挥和违章作业，大胆管理、按章办事，不徇私情，遇险情果断处理并及时报项目经理;
四、 做好项目部的材料达标工作和安全文明施工管理工作，资料齐全;
五、 协助参加项目安全值班检查，使项目检查记录有检查人、整改人、整改时间，做好资料及时反馈;
六、 材料计划计算准确、供应及时、保证质量，做好材料经济分析;
七、 材料采购前应做好质量调研工作，坚持实行“封样”制度;
八、 做好各种资料的保管、使用及材料计划发放、回收等级工作，及时整理存档;
九、 热爱本职工作，奉公守法，吃苦耐劳，科学管理，敢于管理，敢于承担。
财务负责人岗位职责
一、 执行有关国家财政政策、法规、纪律;
二、 根据工程进度每月审核内外各类成本费用开支的合理、合法性;
三、 正确熟练掌握材料价格，根据验收单审核发票数量、单价金额是否正确，发票是否合法合规。对价格反常的料具必须据实汇报并查明情况;
四、 根据工程进度必须每月进行一次定期成本分析，按时完成成本表编报工作;
五、 指导开展质量成本管理工作，建立质量成本台帐;
六、 管理国定资产及临时设施卡片，办理调调出、添置、报废手续，计提折旧和大修基金，编制固定资产、临时设施及有关会计报表;
七、 编制月度工资发放明细表，审核并填制工资方面的业务记账凭证，工资表装订整理及时到位;
八、 审核、整理有关部门报送的成本核算资料，定期汇总审核无误的记账凭证，编制记账凭证汇总表，登记总分类账。
成本核算员岗位职责
一、 全面熟悉工程项目费用组成，依据标后预算和施工定额，负责项目部施工和生产经营活动中各项工程成本费用的核算工作;
二、 负责收集项目部各施工队作业组的人材机等成本消耗情况，进行归类计算登记相关台帐报表，及时核算项目部各个施工作业点的实际成本;
三、 根据所核算的实际成本，同各工程项目所核定的成本定额计划进行对比分析，及时向项目经理提供工程成本费用核算结果，并分析产生原因，提出补救和控制措施，及时调整工程成本费用与工程投资、进度、质量等计划的偏差;
四、 监督成本费用支出的合规性，建议项目部严格执行定额标准，采取措施防止不必要的浪费，降低生产耗费和成本，提高经济效益;
五、 实行对施工工序的开支监督，从源头上预防腐败案件的发生，使廉政和精神文明建设真正落实到基层;
六、 做好项目部工程成本费用支出及核算的基础资料、历史记录的整理装订、归档工作，并总结经验，指导其他项目成本核算工作。
沥青拌合站站长岗位职责
一、 做好拌合设备的全过程管理，保证机械设备的正常运转;
二、 熟悉及掌握施工用沥青矿料、水泥、石灰、混合料等原材的规格、配合比、操作规程、进出料温度;
三、 认真做好拌合设备校正、维修、保养，保证正常运转;
四、 经常观察出料质量和铺筑情况，出现问题及时和试验人员沟通，调整配合比保证施工质量;
五、 及时统计上报原材料的库存情况，质量和可使用时间，保障原材料供应及时;
六、 严格按配合比生产混合料，严防由操作不当造成配合比失真，混合料质量不符要求等现象发生;
七、 按时收集、整理、填报拌合站各类资料，准确无误;
八、 做好设备的安全防范工作，消除设备安全隐患，无事故发生;
九、 经常组织操作人员学习规程，并对施工人员做内容讲解和辅导;
十、 热爱本职工作，奉公守法，吃苦耐劳，科学管理，敢于管理;
工人岗位职责
一、 遵守工作时间，有事请假，不得擅离工作岗位。
二、 热爱本职工作，能独当一面，工作积极性高，奉公守法，能吃苦耐劳。
三、 努力学习安全、质量技术知识，熟悉各种安全、质量技术措施，精通安全、质量、技术操作要求，熟悉项目规章制度、管理标准、文件规定。
四、 坚决制止违章作业，按章办事，不徇私情，遇险情要停止作业立即报告，听候技术人员通知。
五、 按工序要求和操作规程施工，完成任务自检、互检合格后方可进行下道工序，造成质量返工要承担责任，同时按材料进场价赔偿材料费。
六、 确保工期进度，严格执行安全技术交底和工序质量操作程序，确保作业区当天工完场清，责任区材料堆放一头齐，环境安全整洁。
七、 工作创新、开拓进取，每一季提出一条合理化建议并实施。
路政管理范文第4篇
1、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业指定颁发的各项规章制度，自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。
2、项目经理对所承担的项目的安全、质量、进度、成本等负直接管理责任，定时监督检查各项工作的完成情况。严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系，不贪污受贿。
3、组织编制工程项目施工组织设计、工程进度计划和技术方案，制定安全生产和保证质量措施，并组织实施，确保安全生产。项目经理是质量的第一负责人。
4、根据公司年(季)度施工生产经营计划，组织编制季(月)施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。与有关部门签定供需承包和租赁合同，并严格执行。科学组织和管理进入项目工地的人、财、物等资源，协调分包单位之间的关系，做好人力、物力、机械设备的调配与供应;及时解决施工中出现的问题，保证履行与公司签订的承包合同，努力提高生产经济效益，圆满完成公司下达的任务。
5、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系，定期向公司经理汇报工作。严格加强管理，重点加强财务、预算
1 管理，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。
6、对工程项目施工进行有效控制，认真执行有关技术规范、标准，积极推广应用新技术。
5、严格执行各项规章制度，遵守工作纪律，按时、按质、按量完成领导交给的任务。
2、经营副经理岗位职责
1、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定颁发的各项规章制度，自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。
2、协助项目经理工作，对现有的施工生产负领导责任，对施工质量、安全生产负领导责任。
3、主持编制、季度、月份施工进度计划，确保按进度计划施工。确保科学、合理组织施工，确保工程按施工组织设计、施工方案和技术措施进行施工，合理利用材料，对节约成本负责。负责检查监督现场的安全、文明施工、环保工作，确保按国家有关规范规定执行。
4、负责生产上各项技术经济指标的落实工作，主持工程例会，针对问题及时协调解决，并协调施工中的内外关系。负责对工程管理人员工作计划的下达和考核，负责对外用工施工任务的下达和检查、监督。
5、廉洁奉公，不收受贿赂。
6、严格执行各项规章制度，遵守工作纪律，按时、按质、按量完成领导交给的任务。
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3、技术经理(主任工程师)岗位职责
1、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定颁发的各项规章制度，自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。
2、协助项目经理工作，对工程技术、质量管理工作负全面领导责任。主持编制项目工程的施工组织设计、施工作业设计等，主持图纸自审和会审，重点工程的技术交底工作。
3、负责检查、监督施工方案和技术交底的执行情况，确保按施工方案施工。
4、组织技术人员、施工员学习和贯彻执行各项技术措施、操作规程和技术质量标准，和各项技术管理制度，并检查执行情况。组织技术人员学习新技术，编制合理的技术、安全生产措施，定期组织工程质量检查，处理施工中出现的特殊质量问题，主持质量事故分析会，责任落实到人。
5、深入现场，指导施工，确保按设计及规范施工发现问题及时处理。负责技术质量等主业人员的月工作计划及业务考核工作，组织进行合理化建议的收集与处理，负责落实上级下达的技改、技革计划，审核材料加工定货计划。
6、负责竣工资料的审核。
7、严格执行各项规章制度，遵守工作纪律，按时、按质、按量完成领导交给的任务。
4、技术专业主管岗位职责
1、主持施工方案的讨论，组织技术质量人员参加图纸会审，负责与设计代表、甲方代表洽商设计图纸中施工有关问题，并办理洽商手续。
2、参加施工组织设计的编制和审定工作，负责编制单位工程施工组织设计和重点部位的施工组织措施。
3、组织技术质量人员、施工人员熟悉设计图纸，领会设计意图，掌握用料与做法及质量技术质量要求，负责主要单位工程的技术质量交底。
4、主持项目部有关技术质量会议，经常研讨技术管理、质量管理方面的情况，制定消除质量通病的技术质量措施，负责优质工程的申报。
5、负责对单位工程定位测量的复测检查，安排主要工程的沉降观测，领导测量组的工作。
6、与项目经理共同组织项目部的质量、安全工作检查，主持隐蔽工程验收，主持质量、安全事故的分析处理，负责处理施工中的有关技术质量问题。
7、协助项目经理组织与安排本部的施工计划。
8、负责项目部施工的全面质量管理，领导各个质量检查小组，对质量检查成果进行初审。
9、负责对项目部职工在技术质量方面合化建议的审查。
10、负责组织工程技术质量档案的收集、整理和上报工作。
11、对技术质量问题的处理有决定权，对违章指挥与违章操作有权制止，并提出处理意见。
12、对技术质量人员的使用、安排、奖惩有建议权。
4、技术专业主管岗位职责
1、主持施工方案的讨论，组织技术质量人员参加图纸会审，负责与设计代表、甲方代表洽商设计图纸中施工有关问题，并办理洽商手续。
2、参加施工组织设计的编制和审定工作，负责编制单位工程施工组织设计和重点部位的施工组织措施。
3、组织技术质量人员、施工人员熟悉设计图纸，领会设计意图，掌握用料与做法及质量技术质量要求，负责主要单位工程的技术质量交底。
4、主持项目部有关技术质量会议，经常研讨技术管理、质量管理方面的情况，制定消除质量通病的技术质量措施，负责优质工程的申报。
5、负责对单位工程定位测量的复测检查，安排主要工程的沉降观测，领导测量组的工作。
6、与项目经理共同组织项目部的质量、安全工作检查，主持隐蔽工程验收，主持质量、安全事故的分析处理，负责处理施工中的有关技术质量问题。
7、协助项目经理组织与安排本部的施工计划。
8、负责项目部施工的全面质量管理，领导各个质量检查小组，对质量检查成果进行初审。
9、负责对项目部职工在技术质量方面合化建议的审查。
10、负责组织工程技术质量档案的收集、整理和上报工作。
11、对技术质量问题的处理有决定权，对违章指挥与违章操作有权制止，并提出处理意见。
12、对技术质量人员的使用、安排、奖惩有建议权。
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5、 技术质量员的岗位职责
1、在项目经理的领导下，负责施工项目的技术管理工作。认真学习贯彻公司的质量程序文件、技术管理制度。
2、认真学习施工规范、新工艺、新技术，根据现场的实际，编制合理的施工作业设计和施工措施，并且详细具体，便于指导施工。
3、承担公司技术经济指标，不断更新，深入其他现场参观学习，采纳新工艺、新方法，便于降低成本，节约工期。
4、参加图纸自身、会审、设计交底，办好设计变更、洽商，便于施工。负责编制技术交底，编制施工组织设计，施工作业设计和施工技术措施。负责向施工工长进行技术交底，监督现场施工措施及作业设计的执行情况，负责现场质量检查工作，对所管工程技术质量负直接责任。
5、承担施工项目质量指标的完成情况，并跟踪检查，落实“三检制”，组织施工项目的隐预检的工作，每月填制好有关技术报表。
6、负责测量防线的领导工作及检查、复核、校验工作。
7、领导施工项目试验员，随时抽查，监督检查，发现问题及时整改。负责现场一般技术质量问题的处理工作，编制纠正措施，填制好记录。建立健全技术质量管理台帐，发放的资料文件及方案等做好记录。
8、检查进场材料的质量和验收工作，对进场的检试验
7 材料及时督促作好试验工作。
9、严格执行各项规章制度，遵守工作纪律，按时、按质、按量完成领导交给的任务。
6、工程资料员岗位职责
1、在项目经理的领导下，认真贯彻学习资料管理制度。
2、学习资料管理文件，确保按质按量完成所承担的工作。
3、对所管工程的资料及时收集和整理，及时入机备案。
4、确保工程分阶段验收资料的完整、有序性。
5、编制工程技术资料和竣工资料档案。
6、严格执行各项规章制度，遵守工作纪律，按时、按质、按量完成领导交给的任务。
7、 试验员岗位职责
1、在技术员的领导下开展工作，对现场材料检料负责。负责工程中的检试验材料按要求抽取试样、送试、委托等工作，现场的砂浆、砼制作试块、养护、送检。负责工程中各种试件编号，做好台帐。填制委托报告单。负责做好现场砂、石、掺合料的含水率的检测，进行配合比换算，确保按配合比施工。
2、检试验材料、试验有问题时及时向技术人员反馈。对于施工中急需使用的试验材料，例如：钢筋、水泥等，及时做好二检，合格后立即通知现场。
3、按规范要求对砼坍落度、和易性检测，做好记录及台帐。负责检查现场搅拌砼、砂浆用料的准确度。负责对回填土施工质量的监督工作，填写委托单，做好记录，绘制取样平面图，向技术人员反馈。
4、及时完成领导交办任务，及时向主管领导反馈。
5、严格执行各项规章制度，遵守工作纪律，按时、按质、按量完成领导交给的任务。
8、材料主管岗位职责
1、负责项目部材料专业管理工作，认真执行采购法，贯彻执行国家、北京市、首钢、首冶的各项有关材料管理制度。
2、负责项目施工全过程材料管理工作，大型工具租赁、加工定货等。
3、做好材料采购，大型工具租赁，加工定货等外部合同签订前的审核工作，报公司材料科，由材料科签订合同。
3、全面掌握施工现场材料供应情况，组织协调材料进厂验收工作，确保材料质量验收合格。
4、每月审核材料稽核情况和限额领料管理执行情况，掌握单项工程材料分析对比情况，控制材料成本，掌握盈亏情况。
5、掌握材料库存积压情况，减少资金使用占用率。
6、按时申报材料计划，材料预算情况。
7、完成公司下达的材料成本计划。
8、每月按单项工程作好材料预算与使用情况对比分析，发现问题及时处理。
9、材料员岗位职责
1、建立健全现场料具管理责任制，保证进入现场的材料按施工平面图码放整齐，保证道路通畅，减少二次搬运。随时掌握施工进度及用料计划，搞好内外平衡协调，及时组织材料进场，确保工程进度的需求。
2、确保材料保质保量进场，认真验收、保管，按进度发放、回收、退场;建立健全各种台帐、原始记录和标识标牌，对来料原始凭证妥善保存，按月盘点核算。
3、严格执行限额领料制度，随时知道，检查监督用料情况，制定严格用料考核制度。
4、确保进场材料、材质合格，资料证件齐全，并同时进场。确保现场文明施工，负责施工中现场的材料达标管理。及时完成领导交办任务，每月写出总结，向经理汇报。严格执行收料的“三验制”，即验规格、数量、质量，确保正确按设计要求进场。
5、严格执行各项规章制度，遵守工作纪律，按时、按质、按量完成领导交给的任务。
12
10、 施工主管岗位职责
1、在项目经理、副经理的领导下，对项目部施工专业全面负责，贯彻落实各级施工专业规章制度。
2、负责履行工程项目的开工审批、备案程序，检查落实项目施工进度计划和工程量完成情况。
3、按月考核，未做到扣5-10分
3、负责施工现场测量及施工调度管理。
4、负责规范在施工程现场文明施工管理。
5、按照管理体系的要求，做好本专业三项体系贯标工作。
13
11、施工管理员(工长)岗位职责
1、在施工主管领导下，对现场的施工生产负全面责任。对在施工工程的施工进度负责，确保按计划进度施工。负责工程的质量管理，对现场的安全施工负责，所负责工程的施工质量负直接责任。
2、负责现场按规范，按方案、措施进行施工，合理使用施工材料，对工程的安全文明施工、成本负责，接受安全、技术、成本等各专业监督和控制、指导。
3、负责对外用工的管理、监督和检查，是施工项目经理和副经理的直接代表。
4、负责对施工中外用工的技术交底、安全交底工作，确保施工的正确，质量有保证。
5、承担施工进度、安全、质量、文明施工、成本等指标的完成、落实。施工管理员按进度知道和组织施工生产，落实经理部的施工生产计划，按进度做好隐蔽、预检和评定等资料的填报，做好施工记录，向监理报验。对在施项目的施工质量做好跟踪检查和验收工作，做好与其有关管理专业的配合工作。
6、虚心谨慎，认真听取上级领导的意见，对提出的问题及时解决。
7、严格执行各项规章制度，遵守工作纪律，按时、按质、按量完成领导交给的任务。
12、成本员岗位职责
1、在项目经理的领导下，对在施工工程的成本降低负管理责任，认真贯彻执行国家的有关法律法规和有关制度。
2、组织项目部资金财务收支计划的编制，协调解决执行中存在的问题，确保生产所需资金。
3、根据项目部实际，组织开展成本分析活动，提出问题、制定措施。
4、组织项目部工资发放，发现问题及时解决，确保安全。
5、组织工程价款结算工作，及时回收资金。
6、组织做好项目部税金缴纳工作。
7、在业务主管的领导下(项目经理)，对施工项目成本负责预测、检查、监督和控制。制定有关的成本管理制度。每月负责向公司报表，提供成本数据，做好成本盈亏分析。
8、负责项目部的资金管理工作及台帐，认真贯彻执行国家的有关法律法规和有关制度。做到帐目清楚、有序、及时编制入册。
8、严格执行各项规章制度，遵守工作纪律，按时、按质、按量完成领导交给的任务。
9、 成本员接受项目经理(业务主管)的考核。发生重大问题加重考核。
13、安全专业主管岗位职责
1、安全专业业务主管在项目部副经理的领导下，负责安全专业规章制度的落实、检查、考核。
2、负责组织安全生产，检查发现安全隐患。
3、负责特种作业人员管理和检查。
4、负责检查班组安全管理工作。
4、安全员岗位职责
1、在安全主管(项目经理)的领导下，对施工项目的安全生产负全面责任。负责现场的安全防护，检查、验收工作，并对现场的文明施工负责。
2、认真贯彻传达国家、上级领导部门的安全规章制度和有关文件。针对工程特点制定、季度、月份安全工作计划和方针目标，并在工作中负责贯彻落实，建好台帐，并负责检查和实施情况。
3、每周负责负责向施工人员及外用工针对工程项目做好安全教育，并做好记录，负责检查监督施工员对施工人员及外用工的安全交底情况及落实情况。
4、每天对现场的安全情况进行检查，及时向施工员和副经理提醒存在的安全问题。
5、负责检查监督施工人员及外用工特殊公众人员持证上岗工作。对现场的违规违制，立即提出改正意见。态度恶劣者有权停止作业，进行罚款等处理。
6、对现场的机械设备的用电及保护装置随时检查，有问题及时处理。
7、严格执行各项规章制度，遵守工作纪律，按时、按质、按量完成领导交给的任务。
15、设备员岗位职责
1、按时参加各种机动专业会议。按工程要求及技术组要求，向机动科及时提出设备机具使用计划，并按时进入现场。
2、设备进入现场后，严格按各项规程进行保养、使用及管理。按公司要求，完成两率指标。
3、搞好各单位协调工作，保证本单位施工顺利进行。按要求完成领导交办、配合好班组工作。
4、严格执行各项规章制度，遵守工作纪律，按时、按质、按量完成领导交给的任务。
16、经营主管岗位职责
1、经营业务主管在项目副经理(经营)的领导下，负责项目部经营专业的各项工作。
2、负责组织项目部预算员编制施工预算、审批工作。
3、负责组织项目的结算资料编制、整理工作及时掌握项目结算工作。
4、负责项目部经营专业的各项基础工作管理，严格按专业管理制度规定的职责、权限、程序、时限及业务规则开展工作
17、计划预算岗位职责
1、负责编写月(季)度经济活动分析，结合施工经营情况，总结前期工作，提出下月(季)度的具体工作措施。编制施工网络计划和施工任务完成情况月报表。
2、负责编制施工图预算，追补洽商和设计变更部分的费用，对承包合同中的索赔项目及时进行索赔。负责施工预算的编制工作，为材料计划、施工用工、考核分配提供参考依据，做好加工定货工作。
3、负责工程结算，为工程资金回收做好各种资料准备。根据管理要求，建立各种专业台帐，并及时登记。
4、做好施工任务的成本预测，配合成本员做好审计工作。按专业要求及时完成各项专业工作。
5、严格执行各项规章制度，遵守工作纪律，按时、按质、按量完成领导交给的任务。
计划预算员接受项目经理的考核。发生重大问题加重考核。
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18、 劳资行政员岗位职责
1、劳资行政员在经营组长的领导下，全面负责劳动人事工作。认真执行北京市、首钢、首冶、本公司的各种规章制度。
2、负责项目部的机构定员管理、职责划分。
3、负责特种作业人员资质管理、复审;职工职业资格管理。
4、负责职工教育管理、职称申报。
5、负责职工考勤管理、定额管理、任务书管理。
6、负责项目部管理人员工资标准的确定，工资核算及人工程成本管理。 按月考核，未做到扣5-10分
7、负责外部劳务人员管理，劳务分包队伍资质审查，合同签订手续、结算手续的办理。
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19、 保卫员岗位职责
1、认真贯彻执行国家、地方有关保卫工作的法律、法规，和企业的规章制度。
2、负责项目部管辖区域内防火、治安防范和交通安全的管理工作，制定本工程项目和重点部位的火灾、爆炸应急预案及保卫方案。
3、负责项目部义务消防组织、火灾、爆炸应急预案及疏散预案的演练，明确各部位防火负责人，遇有变动及时调整补充。
4、负责本专业的基础资料和台账。
5、负责动火证的办理。施工、生活需要动火，提出措施，申领动火证。检查动火人持证(操作证复印件、动火证)情况。
6、必须进行日常防火安全检查，发现火险隐患及时整改, 加强对项目部重点防范部位、重点防火部位的检查，落实“三防”措施。
7、负责对本项目部消防器材配备，要指定专人管理，保证完好状态。
8、发生火灾、火情、治安防范案件、交通安全事故要立即报告，保护现场，组织扑救，协助调查事故原因。
9、负责警卫(门卫)、打更防火人员的管理，对职工及外用工进行法制、消防、交通安全宣传教育。
10、按照专业管理规定，加强对外用工的管理，进场的外用工，证件齐全，持证上岗。
11、完成上级领导交办的任务,做好相关专业的配合工作。
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20、行政管理员岗位职责
1、负责办公用房的调配、办公环境、卫生管理。
2、负责员工住房、住宿的管理。
3、负责计划生育、爱国卫生、行政福利、员工体检等专业的归口管理。
4、负责办公设备、办公用品的管理。
5、负责通讯制度、设施管理。
6、负责办公区、职工生活区及食堂的管理工作，特别是对外协队伍食堂的管理及从业人员管理进行监管，有健康证和卫生许可证，进货渠道正规合法，生活用具摆放规范达标。
7、完成上级领导交办的任务,做好相关专业的配合工作。
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3、工程经理岗位职责
1、认真贯彻执行国家的有关政策、法规和公司的各项规章制度，维护企业形象和利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。
2、全面组织实施安全生产、环境保护管理的各项措施，并组织进行监督检查。确保安全生产、环境保护费用的有效投入，对安全生产、环境保护工作负全面责任。
3、主持编制项目施工进度计划、月计划、周计划。负责对工程管理人员计划的下达与考核。
4、负责组织编制施工组织设计，施工方案，确保科学合理的组织施工，负责组织检查方案的执行情况和工程的施工质量，对质量管理工作负领导责任。
5、负责组织施工组织设计的交底专题会议，组织项目部的管理人员参加交底，由施工组织设计编制者或主任工程师向项目部管理人员交底。
6、负责组织制定材料、机具使用的管理办法，组织检查好施工过程中的使用情况，并做到及时通报，对节约成本负责。
路政管理范文第5篇
一、广东公路路政管理人员培训管理体系现状
广东省级公路路政管理机关制订了专门的路政管理人员培训管理规定, 建立了较规范的路政人员培训管理体系;各级路政管理机构也建设了较全面完善的路政培训内容体系, 涉及到路政管理的各个方面, 使培训工作取得切实成效, 为建设一支良好的路政执法队伍打下了扎实的基础, 在全国路政执法培训当中创立了一定的品牌效应。在培训管理与实施方面, 各级路政机构除按照规定, 切实落实执法人员每年参加在岗培训不得少于7天, 国、省道 (含高速公路) 不得少于10天外, 省级机关还不定期举办路政业务技能竞赛, 达到以赛促学的目的。培训方式主要采取理论讲授、经验交流、考察学习、案例分析、模拟演练等。培训评估与考核一般采取培训心得、培训总结, 理论课一般以闭卷、开卷考试为主。对培训项目本身的评估多为培训结束后的即时评估, 评估内容一般为学员对培训课程的感受与建议, 对培训项目后勤保障工作的意见等。总体而言, 在培训前对培训需求调研不够充分, 对培训结束后三个月、半年、一年的追踪调查评估很少涉及, 对培训内容是否有效促进工作也没有相应的评估。路政管理人员参加培训内生动力不足, 培训领导支持机制、激励机制有待完善提升。因此, 本文主要运用SATE培训管理理论与方法对路政培训管理模式开展研究并提出对策。
二、基于SATE模式实施广东省公路路政管理人员培训的对策
SATE培训管理模式由“领导支持机制 (Support) ”、“需求分析机制 (Analysis) ”、“成果转化机制 (Transfer) ”、“效果评估机制 (Effectiveness) ”四个相互联系、相互作用的机制构成[1]。这种培训管理模式不仅应用于商业企业, 也可以用于改进公共服务机构部门。
(一) 建立和完善管理者支持体制
1.高层管理者起到战略支持作用
路政管理部门的高层管理者应从三个方面有效支持培训工作。首先是参与培训体系的规划, 从组织内部的宣传动员、落实有关培训的政策制度到经费预算等方面, 体现高层管理者应有的战略眼光。其次, 大力支持内部培训师的培养, 在人员筛选、课程试讲、能力评估等方面进行指导, 建立起一支优秀的内训师队伍。再次, 将培训项目评估结果与绩效激励挂钩, 不断改善评估方法, 关注中长期培训效果, 谋求组织与员工的共同发展、协同进步。
2.中层管理者深入参与培训管理
受训员工的主管或中层领导干部, 要深入参与培训管理工作。一是要引导培训预期目标的设定, 领会国家政策, 鼓励员工参加培训;二是在实际业务工作过程中, 善于发现员工的培训需求, 并为员工提供实践机会;三是要积极促进培训成果的转化应用, 并能和受训者一起探讨新技能的应用。四是作为培训师承担培训下属的责任。
3.基层专员负责培训实务操作
培训专员是从事员工培训管理实务操作的基础岗位, 其岗位职责是进行培训需求分析、编写培训计划、跟进培训项目的执行开展等。各级路政管理部门应尽量设立专岗负责培训管理工作, 若因编制受限无法设立专岗, 也应由专人负责培训管理、权责到位, 从细节上跟进各培训项目的实施, 促进培训管理各环节工作的落实。
(二) 建立和完善需求分析机制
1.定位培训需求, 精准筛选受训对象
缺少科学的培训需求分析工作会导致应该参加培训的人没有获得培训机会, 而不需要该项培训的人不得不脱岗参训, 至于受训的内容是否落实到工作中也未获应有重视。在组织培训前, 各级路政管理部门应由负责培训事务的专员开展详细调查, 调查的结果主要指向受训学员的专业知识、技能、职业素养与岗位任职要求是否匹配, 需要哪些方面的培训项目。新员工的培训需求以执法资格培训和规章制度培训为主;老员工按岗位级别设计培训项目, 基层一线员工主要进行岗位技能培训、综合素质提升培训, 中、高层主管为管理技能培训或其他拓展能力提升培训。
2.确认培训需求
使用观察法、问卷调查法等收集培训需求信息, 形成初步培训需求, 然后通过个人面谈或小组会议, 就某一培训需求主题展开讨论, 了解参会人员的意见和看法, 为后续的制订培训计划、实施培训项目、评估培训效果提供信息支持。
(三) 建立和完善成果转化机制
1.制定有针对性的培训方案
路政机构除了完成上级机关下达的培训项目任务之外, 还要深入了解本机构不同层次的执法人员在专业知识、岗位技能上的不足, 开发具有针对性的培训项目。同时, 在培训项目开展时, 要采取灵活多样的培训方法, 营造良好的学习氛围。第一, 单向灌输式授课时间不宜过长, 重在鼓励受训学员积极思考, 能主动将培训内容与本职工作有机联系起来。第二, 采取岗位轮换、案例分析、仿真模拟、角色扮演、竞赛评比等多种培训方式, 营造良好的集体学习氛围, 提高员工对培训项目的兴趣和参与度。第三, 培训观念应与时俱进, 借助微博与微信能即时推送、内容呈现形式多样的优点, 向学员及时发布培训日程、通知、培训内容等信息。还可以使用微信公众号或内训师的个人自媒体账号, 用生动活泼、风趣幽默, 更受年轻人喜爱的传播方式进行互动交流。
2.重视内部培训师的培养
社会培训机构的职业培训师擅长的是通用型课程, 如管理沟通类、礼仪形象、人文素质等, 而路政人员岗位技能培训必须由懂政策、懂法规、懂业务的专门人员来承担, 内部选拔培训师是相对较容易控制成本的师资选择方式。熟悉情况、掌握业务操作的内训师, 能更有针对性地对学员进行培训和指导, 更好地控制整个培训项目的执行情况, 对培训成果的转化也能起到较大程度的促进作用。对那些业务过硬、有意愿承担培训责任、满足培训讲师基本素质要求的骨干员工, 应优先进行选拔和评聘, 在业绩考核、评优提干等方面也应有相配合的激励措施。在培养内训师时, 应在如何开发培训项目、编写培训讲义、如何进行培训现场控制、学员心理分析与沟通技巧等方面进行专项训练, 帮助他们成长为既是业务骨干又是优秀内训师的“双优”人才。
3.建立激励机制
执法人员要想保持自身竞争力、谋求在职业生涯上的长远发展, 必须不断学习新的知识和技能, 这种需求如果能通过单位提供的培训项目得到满足, 参训的学员往往会在培训过程中体现出更加主动的学习积极性、更高的互动交流参与度。在培训结束后, 将所学知识或技能应用到实际工作中的意识会更强。就能良好地激活培训成果转化的动机。
激励机制也离不开针对执法人员个人的成果激励。在培训开始前应让学员了解培训后的收益, 帮助学员达到自己的成果目标。若培训成果能有效转化, 体现为个人工作绩效的提升, 以额外的奖金、晋升机会或在专业技术职务评聘方面给予明确的激励。让员工体验到, 积极参与在职培训能从经济上和职业发展上给自己带来“双丰收”。
4.挖掘培训资源支持组织内部学习气氛
智能设备日新月异, 获取知识和技能的方法更具灵活性, 提供在线学习平台的渠道也更多了。不仅可以建立内部网络, 方便员工储存和共享信息, 而且可以建立学习资源的在线图书馆, 为员工提供诸如专业期刊、技术手册、微视频、在线课程等资源, 由专职培训管理人员负责学习资源的分类、汇总, 以及向有需要的员工提供指引和协助。还可以从新员工上岗培训之时, 设定成长伙伴, 以老带新, 帮助新加入组织的员工保持学习热情, 更好地规划个人未来的成长路径。此外, 还需要从培训经费、培训场地、设施设备、工作人员等方面进行准备, 以作为支持性的培训资源。比如, 培训经费应按时足额到位, 培训设备与工具、培训资料要妥善管理与维护, 培训管理工作各环节所需的工作人员应配备充足、明确工作责任、操作细节落实到位。
(四) 建立和完善效果评估机制
1.四层次评估框架
培训效果评估是指收集路政机构和培训对象从培训当中获得的收益情况, 以衡量培训是否有效的过程。培训效果评估内容主要包括四个方面:学员的学习成果、培训组织管理、讲师表现和培训效果。应用柯克帕特里克 (Kirkpatrick) 的四级评估框架, 路政管理人员的培训评估应分层进行, 按时反馈, 并且由专人负责跟进。
2.将部分评估指标与绩效考核挂钩
与培训有关的评估指估可以纳入年度个人业绩考核指标体系, 主要以激励为主、采用奖励性质的点数或计分, 独立于主要工作业绩指标之外, 进行“加分项”的考核。考核内容包括员工参加培训的学习情况、参训积极程度、培训考核的结果, 评估指标应有年度参训学时完成比率、培训考核成绩、获得技能证书情况等。对中层部门主管可以采用的考核指标有本部门培训任务完成率、本人承担培训讲师完成课时情况。对单位领导的考核主要是本单位总体参训情况以及本人承担培训讲师完成课时情况。
总之, 路政管理人员的培训管理模式因其职业的特殊性, 要紧密联系实际, 向一线工作倾斜, 而且要考虑青年执法人员的长远发展。借助SATE培训管理模式, 在理顺领导机制、做好科学的培训需求分析工作、关注培训成果的转化以及建立中长期的培训效果评估四个方面, 采取积极措施优化现有培训体系。通过省级行政机关和各级路政管理机构的联动, 加强路政管理人员的培训管理, 促进培训部门和专员的服务意识, 激发培训师的工作热情, 提高受训员工的知识技能与职业素养, 加大基层执法机构支持培训的力度, 从而实现各方共赢。
摘要：路政管理人员的岗位技能和综合素质决定着公路路政执法效率和效果, 也是影响政府公共部门形象的重要因素。本文在分析广东省公路路政管理人员培训体系现状的基础上, 提出从领导支持、需求分析、成果转化、培训评估四个方面着手构建基于SATE模式的培训管理体系。公路路政执法队伍建设决定着公路路政执法队伍的综合素质和能力。
关键词：路政管理人员,SATE模式,培训管理
参考文献