控制技术管理论文范文第1篇
关键词：高校;教学团队;软控制;硬控制;“无为而治”
在高校教学管理中，建设若干支高效能的教学团队，对于提高本科教学质量和开展各项有效的教学改革无疑是大有裨益的。自2007年教育部和财政部决定实施“高等学校本科教学质量与教学改革工程”之后，一些高校开始打造自己的教学团队。十多年过去了，在对教学团队的运行状况进行了广泛调研的基础上，我们发现，目前团队的发展良莠不齐，能够坚持下来并运行良好的团队并不多，出现这种状况的一个重要原因就是团队的管理问题，本文基于中国式管理的视角，给出了团队管理控制的一些方法，以期对提高团队的管理水平起到应有的作用。
一、中国式管理控制方法的类型和特点
中国式管理控制方法，根据其特点，大致可分为孔、孟、儒家的软控制，法家的硬控制及道家的“无为而治”三类。
1.孔、孟、儒家的软控制。《论语·为政》篇有云：“道之以政，齐之以刑，民免而无耻;道之以德，齐之以礼，有耻且格。”这句话集中概括了儒家管理控制的核心和基本原则，强调德礼引导教化的事前控制和内在控制，不太重视以政刑惩戒为内容的事后控制和外在控制。儒家特别强调德治，主张将一整套符合统治阶层利益和价值的观念灌输到社会成员的头脑当中去，用这种代价较低且十分有效的内在控制方式来达成领导者对整个国家和社会的有效控制。同时，从控制的途径来讲，儒家主张“克己复礼”（《论语·颜渊》）、“慎独”（《中庸》），强调领导者首先用内在的道德约束自己，展现领导者的道德引导示范作用，所谓“为政以德”（《论语·为政》），为整个国家与社会提供道德合理性的基础，然后又提出“见贤思齐”（《论语·里仁》），引导整个社会努力向“贤”靠齐，即通过领导者具有较强示范作用的个体控制延展为对整个社会的群体控制。
2.法家的硬控制。法家基于“人性本恶”，强调“法”、“术”、“势”的管理控制方法。所谓“法”，就是定法。一旦制定下来，就要严格按照法律和规章执行，不徇私。所谓“术”，是指领导者的御人之术。在封建社会里，君主通过外考八观六验，内审六戚四隐来考察官员，达到“御人”的目的。所谓“势”，就是强调领导者的无上权威。“法”、“术”、“势”在执行的过程当中，核心是赏罚分明、奖惩公平，奖要奖得清，罚要罚得明，尤其是罚要严格，民众一旦触犯法令，不管是谁，一律严惩不贷。另外，管理者还要及时省察、监督，要进行严格的过程管理。
3.道家“无为而治”的管理控制方法。老子主张“无为而治”。世界的本原是“无”，只有“无”才符合道的最根本原则，“圣人处无为之事，行不言之教”（《道德经》），“为无为，则无不治”（《道德经》），其“无为”实际上是无不为。只有站在无为的立场上来行无不为，才能一切尽力而为。“无为”思想运用在治国上，就是主张“不尚贤”，让领导者隐于众人之中，对民众实行无形的管理，让人民各安其位，各守其道，依靠组织已经形成的内部运作规律自行运转，达到“无为而无不为”的治理效果。“无为而治”思想的另一个体现是“治大国若烹小鲜”（《道德经》），就是治理大国就像是煮小鱼似的不要总是随意翻动，不能朝令夕改，让人民无所适从。
二、高校教学团队建设的管理问题
根据对若干个教学团队十多年的跟踪调研我们发现，高校教学团队的管理问题大致分为以下几种：（1）团队目标随意变动，队员疲于应付，无所适从。目标是团队的导航器，没有目标的团队是没有存在意义的，团队目标总是随意改动，队员对团队的认可度就会降低。（2）团队建立之初，一般都会有自己的团队目标，但是在运行的过程中，由于许多团队忽视过程管理，团员屡有偏离目标的情况。由于疏于管理，一些队员会忘掉自己在团队内部的责任，团队实则上出现了一种半离散的状态。（3）团队内部奖惩、赏罚规则不明，使部分队员心生怨怼，人心涣散。（4）问题最多的就是团队的领导。领导的不尽责表现如下：一些团队的领导不能以身作则，德能不服众，或见利忘责，或与民争利;一些领导对团员工作干涉过多，指责太多，缺乏亲和力，使团员离心离德;一些领导不能公平赏罚、徇私护短等。团队领导的不称职是导致团队解体的重要原因。
三、运用中国式管理控制方法提高高校教学团队管理控制水平
1.确立稳定的团队目标，并加强过程管理。目标是团队的导航器，一般教学团队大都有教学和教学研究双重任务。团队建立之初，团队成员应该设计好本教学团队的教学任务和教研任务目标以及每位队员的目标任务，并保持相对的稳定性，在一定时期内（至少不能少于一学期），让每位队员有较为清晰的目标指向，并且团队管理者在这个过程中要借鉴法家及时省察的管理方法，对队员目标实施状况进行及时的检查、监督和督促，不断强化队员的目标指向，以保证整个教学团队各项目标任务的达成。
2.规则清晰，奖惩严明。一个运行良好的团队，必然有较为明确的规则和奖惩制度。“赏不当功，则不如无赏;罚不当罪，则不如无罚”（宋·张孝祥《缴驳成闵按劾部将奏》），法家之法，讲的就是這个道理。团队建立之初，确定完目标之后，最好由管理者起草相应的规则和奖惩制度，后交由团队讨论，大家普遍认可之后确立下来，作为约束所有人的标准。规则一旦确立，无论是谁，都要严格按照规则行事，所有奖惩，皆有依据，不因人而兴，不因人而废，这样，队员都按规矩自主管理，各守其道，团队才会井然有序。
3.团队领导德能示范的软性控制。要想建立一支高效能的大学教学团队并使其保持一定的稳定性，对团队管理者的要求甚高。首先，团队管理者必须是品格、修养较高的人。“立德树人”，德是最重要的。品高之人就像磁石，能够吸引更多的学术和教学骨干到团队中来，提升整个团队的能力水平。其次，团队管理者最好选用本学科的学术和教学带头人，并具有较高的学术成就和素养，有学术洞察力，能把握学科前沿和未来发展方向，还得有一定的教学热情，愿意投入教学活动并有相当的教学能力。在团队中，德能高的管理者有较强的示范作用，所谓“政者，正也。子帅以正，孰敢不正？”（《论语·颜渊》）团队内好领导的示范作用使大家会自觉“见贤思齐”，带动整个团队形成一种和谐、尊重、平等、团结、宽容的氛围，大家相互尊重、相互学习，彼此谦让、相互信任，即使有小的矛盾和冲突，在彼此信任的基础上，也较容易化解。这样的团队，一般有较强的凝聚力和向心力，不用“扬鞭”，大家会自觉朝着目标努力。对于团队的管理，管理者也不必使用更多的硬性管理手段，依靠管理者的德能示范作用，在无形中就实现了对团队的软性控制。
4.“无为而治”。大学教学团队不同于一般的行政机构，没有严格的科层等级制，内部也大都采用开放式的管理方法，进出自由，加之大学教师普遍知识、学历层次较高，个性较强，教学活动个体劳动特征又比较明显，所以管理起来会有一定的难度。严苛的硬性管理显然不适宜管理教学团队，教学团队的管理更适于采取“无为而治”的管理方法，化管理于无形。在团队建立之初，选定好合适的团队管理者，管理者引导大家制定好目标和规则，将团队带入正轨后，令团队自行运作。每个团队的运行自有其内在的规律和轨迹，此所谓“道”。自然而然，依“道”而行，管理者无须更多地去干涉，这种“无为而治”使队员的特殊性及差异性获得充分发展，达到差异互补式的和谐。在团队运行过程中，领导者切记不要为了显示存在感，随意变动团队既定的目标和规则，更不要随意指责和干涉队员的工作。当然，如果团队目标有重大偏离，管理者必须出手进行硬性管理。总之，无为管理、隐性领导，并不是取消对队员的管理控制，而是让管理进入更高层次和更高的境界，人人都是管理者，是重大决策的参与者和执行者，这样的管理会使队员有更多的“获得感”，管理者也有更多的精力筹谋大事，掌舵未来。
参考文献：
[1]姚裕群.团队建设与管理[M].北京：首都经济贸易大学出版社，2012：144-161.
[2]许燕.中国式控制力[M].北京：中国致公出版社，2006：25-44.
[3]王弼.老子道德经注[M].北京：中华书局，2011：95.
控制技术管理论文范文第2篇
摘要：随着我国国民经济水平以及人们生活水平的不断提高，智能控制技术已经逐渐深入到社会生产各个行业当中，并且为人们的日常生活带来了极大的便利。将智能控制技术应用到工程机械控制当中，不仅能够大幅度提高工程机械的工作效率，同时还能够给工程机械的工作质量提供更好的保障。
关键词：智能控制技术;工程机械;控制;应用
前言：
在我国经济不断发展的同时，机械电子工程的信息化水平得到了提升，这与智能控制工程有直接联系。通过计算机对机械电子工程进行控制能够提高智能化程度和工作效率，本文主要研究智能控制工程在机械电子工程中的应用，并对其未来发展进行分析，以推动我国信息化水平的不断提升。随着我国技术的不断提升，各行各业的发展都已离不开信息技术，将智能控制工程应用在机械电子工程中，能够优化控制方式，提高控制技术，使系统更加智能和完善，因此，加强对智能控制工程的研究，能够促进机械电子工程的快速发展。
1 智能控制技术的含义
智能控制技术所指的是在一个系统里相关的操作都是智能化的技术，就可以将其称为智能控制技术。智能控制技术在对问题进行处理时所应用的方式与人在对问题进行处理时所用的方式大致相同，在进行实际操作的过程当中，相比于其他的系统，智能控制技术不需要过多的信息量，就可以给出人们所需要的数据，并且能够更好地保证数据的真实性以及准确性。将智能控制技术应用到工程机械控制当中，可以对过去工程当中出现的但是无法解决的问题进行更好的处理。智能控制技术在实际进行操作的过程当中，可以结合实际的工作情況调节工作模式，调整为更加符合实际工作情况的工作模式，使机械能够时刻保持良好的工作状态进行工作。
2 工程机械智能化的发展
工程机械的特色主要是拥有安全靠谱、精准高效率。在运行的过程中，自动化系统对于工程机械在运行的时候起到不可忽视的行娘。但是，由于该系统总是受管制于一些国外先进的公司。因此，人性化和网络化的发展与传统类型的工程机械不一样。智能化工程机械运行起来更加方便快捷。这就要求它对自身的影响要严肃对待，对于自身的信用要加以严格的控制，以实现无隔阂的互动和交流。要完成拥有远程能力的网络通信体系。目前，我们国家的工程机械智能发展才刚刚开始实施，但是刚露头角就已经有了小小的成就。例如：工三一重工等。道路施工机械研究也不停地像智能化方向发展，并取得了一定的成就，这在可以在进行强度比较高的作业上获得突飞猛进地进步。
3 智能控制技术在工程机械中的具体应用
3.1智能控制技术在压路机中的具体应用
早在上世纪后期，瑞士一家公司就研发出了一款智能控制技术，具体技术内容为，将机械设备中各项数据的显示器、加速度传感器以及电子指令单元三个部位相结合的智能控制技术。这项智能控制技术在工程作业中的主要作用以及内容为：在工程机械设备施工中，根据土地的软硬、干燥具体程度来对工程机械设备的振动轮速度智能控制，已达到与施工路况相较符合的振动轮运转速度，实时针对不同路况的土地坚硬程度切换相符速度。在压路机智能控制技术操纵过程中，会智能切换适合操作模式，在压路机出现问题时，在显示器中显示出现问题的具体部分，有利于操作人员对压路机进行针对性维修、保养工作。例如，在压路机实际工程作业中，某一区域的操作指标出现异常现象，超过了具体部位的参数上限，这时，智能控制系统自主切换工作模式，避免压路机出现更大损失，同时，在显示器中显示出现问题部位的具体构造图和详细参数，有效协助操作人员发现、解决压路机出现的实际问题。智能控制技术在压路机上的实际应用，提高了压路机的作业效率和作业质量，在作业过程中作业介质变得更加均匀，设备运行更加精细化，降低了操作人员的工作强度，缓解了其工作压力。
3.2 智能控制技术在挖掘机中的具体应用
智能控制技术在挖掘机的实际应用中具体分为两种控制形式：对挖掘机负荷功能的控制和对挖掘机动能的控制。
在智能技术控制下的挖掘机，各个组成部分之间存在着相互影响的特点，如挖掘机的发动机的负载系统和动力输出系统之间就存在着相互影响的关系，只有在挖掘机动力输出系统保持不变的情况下，智能控制系统才能对挖掘机的负载系统进行有效的控制。在挖掘机实际施工作业过程中，在智能技术控制下，挖掘机的动力输出系统会根据不同施工作业的实际动力需求量供应，这也节省了挖掘机的运行能耗成本，最大程度减少了挖掘机的寿命损耗，提高了挖掘机的工作效率。
智能控制技术操作下的挖掘机相较于传统操作模式下的挖掘机，极大提高了作业工作效率。在智能控制技术应用于挖掘机之前，传统挖掘机操作模式中存在着很多问题。
3.3 智能控制技术在起重机中的具体应用
在起重机设备的智能控制方面，核心内容就是深挖、开闭斗等内容，最终能够实现整个设备的受力平衡。因此在贯彻智能控制技术的时候，也应该实现对起重机抓斗位置的实时观测与记录，同时也要实现开闭斗的智能化控制[4]。为了提高各类数据的精准性，智能控制体系中也应该包含对于抓斗的位置信息修正与校核。在这个过程中，自动控制还应该做好抓斗力矩的良好实现，较好的实现各类物料的精准抓取。在起重机设备的智能控制体系中，可以考虑使用变频调速和PLC来实现控制效果。简单来说，就是在起重机设备中安装变频调速体系，根据设备运作的实际情况来实现机械设备内部各个构件的变频调速，提高设备运作的稳定性。而PLC技术的使用则能够显著提高整个控制系统的智能化，实现各类操作的自动运作。特别是PLC技术本身就能够结合起重机的各项工序来进行科学编码，不仅能够使得各类设备操作变得体系化与规范化，同时也能够基于设备自身性能与载荷承受范围来完成设备智能控制，提高设备的使用寿命。在一些先进的起重机设备中，也借助于模糊控制器和专家系统来构建整个控制系统。这项系统在接收到起重机操作指令的时候，能够将其彻底的数据化，并进行定量处理，最终实现起重机的微操作。还有一些智能控制设备还安装了自诊断系统，能够基于自身运作状态来进行故障诊断，最终实现对各项参数的测量与审查，明确设备自身的可靠性。
结束语
总而言之，由于我国经济以及科技的迅速发展，智能控制技术已经越来越多的被应用到我国各个领域当中，其中也包括工程机械控制方面的应用。在工程机械控制当中应用智能控制技术，在很大程度上为建筑工程行业的发展带来了便利，同时，还能使我国机械行业不断发展，在这基础上，我国机械行业应该不断进行创新以及改革，以便推动我国经济更好的发展。
参考文献：
[1] 陈其剑. 智能控制技术在工程机械控制中的应用分析[J]. 中国设备工程， 2021（6）：2.
[2] 赵汉滋. 计算机智能控制技术在工程机械领域中的应用研究[J]. 中国设备工程， 2017（4）：2.
[3] 周武强， 李敬伟. 计算机智能控制技术在工程机械领域中的应用研究[J]. 赤峰学院学报：自然科学版， 2016， 32（17）：2.
作者简介
姓名：王健康 （1990.11） 性别：男 职称：助理工程师 职务：经理 学历：大专
控制技术管理论文范文第3篇
摘 要:随着计算机硬件的快速发展和信息技术的不断提高,计算机研究动画三维的技术越来越先进,虚拟人行走和运动控制技术也在不断的发展,由于虚拟人技术的日益成熟,虚拟人建模技术已经在游戏训练等领域广泛应用,本文首先对虚拟人行走建模做了介绍和过程分析,然后介绍了虚拟人运动控制的主要方法,最后根据虚拟人行建模的现状分析了虚拟人行走建模与运动控制的发展趋势。
关键词:虚拟人 行走模型 运动控制
虚拟人是人在计算机上生成空间中几何特性与行为特性的逼真表示。在虚拟环境中,我们利用虚拟人来模仿真人的各种行为,尤其是人类最普遍的正常行走运动,而且能模拟军事的运用训练和医学的仿真实验中,还能设计产品增加产品的真实性。
1 虚拟人行走模型
1.1 虚拟人行走模型的建立
虚拟人是由计算机合成的真实的人,人体是个复杂的机构,如果要建模生成一个三维立体的人体模型就要对真人身体的头、四肢、躯干、皮肤肌肉等部位进行严格的分析,还包括人体上百个关节和细密器官的分析,建立一个运动模型,人体中肢体与肢体之间是相关联系的,可以将人体的关节看成几个点,各个骨骼之间形成一条一条的链条,根据关节之间不同的旋转和身体部位安置的角度让身体的各个部分相互融洽连接。
1.2 虚拟人行走过程
人体行走的过程看似简单但是相对与虚拟过程就比较复杂,人在行走时每条腿会经历承受期和摆动期,腿的承受期主要分为脚后跟着地到脚尖接触到地面,行走周期是相对循环的,很多步子聚集到一起构成人体进行路线行走的平移,还要对支撑脚与地面之间进行准确的碰撞测试,由于两条腿的来回摆动,以两步为周期平移一步,以此循环也就形成了两条腿的摆动过程,进一步地实现了在水平地面上的连续行走。
2 虚拟人的运动控制技术
2.1 运动控制的关键帧方法
关键帧技术来源与动画片的制作方法,最初关键帧技术只是通过编入帧与帧之间的卡通的形状,在动画片中,所有的影像画面都通过设计关键帧中位置角度的一些参数问题来设计,关键帧技术根据人体的运动和活动状态将人体的动作分解成一系列的动作,每个动作对应相应的帧,但是电脑技术有时不会考虑人体的物理等一些特殊特性,所以会存在不恰当的插入导致虚拟人的不合理的动作,所以通常采用双值插入的方法来有效解决关键帧出现运动轨迹错误的现象,通过设定动作和运动速度的插值参数,让速度来控制动作形成流畅的轨迹。
2.2 运动捕捉技术
随着技术的进一步成熟,运动捕捉技术有着非常广泛的应用领域。运动捕捉方法是指通过记录三维空间中的人体运动轨迹,并将运动轨迹转化为运动数据,对这些数据合成编辑以此合成虚拟人运动的过程。用于动画设计的运动捕捉技术通过一种光学设置将演员的表演姿势头部运动以及表情投射在计算机上,通过调整数据再加入真实的情感来完成制作。运动捕捉技术最大的优点在于能有效的捕捉真人的运动数据,数据传输能将运动数据从捕捉设备准确迅速地传送到主机系统再生成很多高难度的动作,因而虚拟人的运动能和真人运动十分相似,模仿度逼真度超高。但运动捕捉技术同样存在设备昂贵虚拟人本身的条件制约等一些缺陷,动力学控制虚拟人的运动体现了人体运动的真实性,但运动性太强。还可能因为冗杂的或者错误的数据和设备本身的干扰造成虚拟人身上跟踪器的移位反而导致画面运动的失真。但是运动捕捉技术仍然因能自动捕捉到人体运动的各个细节广泛运用在各领域。
2.3 物理的仿真技术
物理的仿真技术利用生物学动力学等物理定律完成运动,从而弥补了关键帧技术的不足之处,一般有半物理仿真技术和全物理仿真技术,半物理仿真技术的逼真度较高,主要重视人机之间的关系,全物理仿真采用物理模型的仿真,主要通过对实物的模拟完成仿真。我们通常应用人体关节的基本动力学和动力学模型,通过分析物理规律计算运动的过程,来完成动态的仿真,使得创作出的虚拟人的运动更加逼真。物理的仿真技术的优点主要是能结合动力学相关物理定律实现关键帧技术无法实现的理想运动控制。优越于其它运动控制技术的优点主要表现在:首先,利用基于物理的仿真技术可以生成用关键帧技术无法实现的完全符合物理特性的理想的运动,人机之间的更多的交流使得捕捉到的技术更加精确。
3 虚拟运动的进一步发展
3.1 虚拟人运动控制的研究现状
近几年,国内外研究虚拟人运动控制的团体日渐壮大,国外相关团队对虚拟人的运动行走运动控制技术和捕捉进行了透彻研究,还有团队研究虚拟人面部的表情头发衣服进行了动画研究,实现了运动的仿真。国内的研究机构致力研究虚拟人运动的实时控制,通过对虚拟人身体部位的相关约束实现了虚拟人步行跑步等运动方式的拓展。
3.2 虚拟人的广泛应用
虚拟人广泛应用在国防航天和医学等人类活动领域,应用虚拟人可以制作出符合中国人航天服的数据,在汽车防撞的实验中也可以运用虚拟人检测防撞强度质量,在医学领域,虚拟人可以有效的帮助医生观察人体组织,提高医学效率。例如美国公司开发了Jack的虚拟人行走,能实现人体模型的建立和行走的仿真控制,通过关键帧动画方法,用户可以自己实现虚拟人姿态的调节,拓展了虚拟人行走的仿真功能。Jack虚拟人除了能直立行走还能跑跳弯腰低头行走,还能进行攀登跳跃等高难度的动作。本文对目前虚拟人几何模型建市的几种常用方法进行了阐述,并对它们的优缺点进行了对比分析,同时对走步、跑步等几种典型的運动的控制方法进行了概述和对比研究。总而言之,随着科学技术的发展,虚拟人运动控制技术逐渐成为虚拟现实技术的关键,已经日益广泛的渗透到人们的日常生活中,因而受到人们的关注和重视。我们应当继续对虚拟人行走建模进行深究,通过多种技术的相融合解决运动控制的各方面问题满足虚拟技术的需要和快速发展。
4 我们的工作
通过对虚拟人行走建模及运动控制的研究,我们建立了自主虚拟人智能行为的通用框架,包括两个模块,模块一主要解决虚拟人骨架建模方法,虚拟人运动建模方法,骨骼蒙皮方法,模块二重点解决了虚拟人运动控制问题,包括参数化关键帧方法,逆向动力学ik求解,基于运动融合技术的运动切换。该框架实现了一种生成真实感智能行为反应动画的方法,具有较好的真实感。在实时虚拟环境中进行的仿真实验结果表明作者提出的通用框架可有效进行自主虚拟人建模,为实时交互虚拟环境创建具有高度自主性、环境感知能力智能行为决策与运动控制能力的真实感虚拟人。
参考文献
[1] 卢晓军,李焱,贺汉根.维修仿真中虚拟人动作数据库的研究与实现[J].计算机仿真,2006(1).
[2] 张金钊,张金锐.虚拟人行走运动算法分析与实现[A].第二届立体图象技术及其应用(国际)研讨会论文集[C].2007,350～352.
控制技术管理论文范文第4篇
【摘要】石油企业要想加强对项目工程的进度管理，应该从项目的质量安全、人才培养、部门沟通、管理模式等方面进行努力。只有当企业的这些方面都得到改善和提高的时候，企业才能实现社会效益和经济效益。 本文简述了石油项目工程管理的现状问题，对石油项目工程的进度控制以及加强石油项目工程进度管理的措施进行了探讨分析。
【关键词】石油项目工程；现状问题；进度控制；进度管理；措施
一、石油项目工程管理的现状问题
石油项目工程管理的现状问题主要体现在：（1）运行机制的问题。当前石油企业项目工程管理的运行机制是：公司决策层、项目管理层、施工作业层。他们相互分离，三者各尽其职，来共同实现工程的项目管理。石油企业进行决策的时候往往是集体作出决策，这样使集体的智慧得以集中可以使得投资失误降到最低，但是由于权力往往集中在公司一把手上，所以做出的决策实际上还是以领导的意志为准的，但是一旦出现投资决策失误，责任却被分摊，这使得责任的可追溯性较差。（2）项目承建单位的依赖性较强，没有压力和动力的问题。当今石油工程投标没有合理的机制进行把控，使得关系户拿到项目工程的现象很严重，这对于项目工程的质量产生了较大的影响。而且往往项目设置的盲目性，没有经过实际的评估考察，这造成了大量资金被积压，使得比较重要的项目工程缺乏资金的支持。（3）项目管理水平落后，没有竞争意识的问题。在实际项目工程施工过程中，缺乏科学有效的管理方法对施工进步管理、成本管理、安全管理等方面进行严格的把控，对于项目经费的把控不严格，使得经费被挪用的现象经常发生，这会对项目工程的整体进展产生影响。
二、石油项目工程的进度控制
在石油项目工程管理过程中，建设项目的进度管理占有不容忽视的地位。项目进度管理主要指的是项目实际建设时根据已经通过审批的工程进度计划，制定相应的办法进行定期跟踪、查看工程的进度情况，并和计划进度间进行一番比较、对照，以及时发现两者间存在的偏差，同时，还应认真分析与评估导致偏差发生的因素及影响工程目标的程度，科学组织、正确指导、合理协调、有效监督监理单位、承包商和相关单位，制定一系列有效的措施对工程进度计划加以调整，以确保工程进度能够在计划执行过程中持续的循环往复，一直到根据明确的工期目标（项目完工），也就是在合同中所确立的工期内竣工，或者是在确保工程质量水平与不提升工程造价的情况下提前竣工。因此要想有效实施施工项目进度计划，尽可能的根据所制定的计划时间有序的运行，加快各进度目标的实现。
石油项目工程开始竣工前，应由专业的监理工程师对整个工程进行认真全面的分析，制定详细的工程分项的月、旬进度控制图表，从而实时有效的监控分项施工的月、旬进度情况。制定图表过程中，应以可直观的将工程实际进度全面反映的方式为主，比如，形象进度图等。对不同专业分项施工的具体进度和计划间存在的差距予以了解掌握。若存在差距，应第一时间告知承包者工程进度缓慢，并命承包者采用有效的措施，不断推动进度，及时向监理工程师汇报和递交相关资料，以便于监理工程师充分评价工程整体进展速度，倘若承包者的施工进度对整个工程的整个竣工时期造成了影响，那么，就强调承包者必须及时调整施工进度计 划。
三.加强石油项目工程进度管理的措施
3.1加强执行进度计划和标准化管理
根据石油工程具体类别构建相应的施工进度管理标准化内容，按照长期积累的工程经验，编制类似于工程进度计划样本，比如，合理的施工周期、资源的优化配置等，严格根据规范要求加强进度计划管理，从而防止由于人员能力不足而导致管理漏洞与缺陷的发生。
3.2统筹实施进度计划管理
进度计划管理过程中，应和质量、安全、投资等一些管理内容间保持一致，综合性考虑，以将计划管理具有的优势作用全面发挥，促进企业效益最大化。实际中存在的施工质量、安全问题全部都是因为进一步加快施工进度而致，在计划制定与调整过程中，应对质量及安全中所产生的风险加以详细的考虑，不然一旦发生质量与安全事故，会直接影响到工程进度。计划与投资间有着密切的关系。施工进度的快慢都无法促进施工效益的最大化，应及时寻找合理的工期空间，一旦超出了计划范围，应做好资金预警。
3.3构建一个高效的团队，科学化的管理
要想确保石油工程项目管理具有较高的水平，就必须在项目筹备过程中构建一个高效的项目团队（涵盖了项目经理部的领导与主要成员）。进度管理方面，应将项目经理作为进度目标责任中心，科学分解进度目标，将责任贯彻落实到人。编制完善高效的考核体系及奖惩措施，以对每位成员予以有效的激励。
3.4做好信息调查与管理工作
时刻注意石油工程现场施工条件，具体涵盖了行政法规、地理环境、社会环境等，比如，政府部门对施工提出的要求与限制、施工作业现场的地质、水文、气象、交通运输条件、能源的实际供应状况、外部依托的社会力量等。进度计划制定前与实施中，必须加强调查，将在现场获取到的第一手信息当做计划编制与执行过程中的有力依据，事先编制一系列相应的工期风险措施，并且，还要全面有效的收集实际已完工的相同或类似项目的施工进度资料， 认真全面的整理、分析，明确控制的约束条件。
3.5采用新工艺、新材料
为了缩短工程项目工期，提高工程的质量和降低工程项目成本，要采用先进的新工艺，采购新材料，这样有利于成本的降低和工效的提高。在进行地质工程勘探的时候，使用先进的工艺技术能够加深对油藏的地质认识，这样有利于提升储量和产量。在进行钻井工程的时候，项目经理要对采用先进科学技术对技术难点进行攻关，使得钻井成本和钻井工期得以降低。在进行采油工程的时候，项目经理可以进行内部科研合作、外部技术交流的方式来制定优质的施工工艺，这样可以使得诱喷和压井等环节减少，有利于作业时间的减少，节约工程项目的费用。
3.6加强质量安全控制
在石油工程项目施工期间，要认识到工程质量的重要性，重视工程质量的管理，提升工程项目相关人员的素质，强化他们的质量意识，要求他们严格的按照项目质量管理体系的标准进行施工，这样才可以使得工程项目的质量得到切实的保证。还要建立完善的质量安全监督体系，严格按照质量安全控制体系来进行项目管理工作。石油工程都是质量安全要求比较高的整体性项目，如果某个地方质量不过关，存在瑕疵，那么就可能引发非常严重的后果，报道中石油企业发生安全事故的案列屡见不鲜，不仅使得企业遭受了巨大的经济损失，对于环境造成的影响是不可以用金钱衡量的，报道中因为原油泄漏流进海洋造成的海洋污染是多么的严重，清理海洋原油需要多少的资金，而且还需要很长时间才可以净化干净，这是多么严重的后果。所以必须做好石油工程项目的质量安全控制工作。
四、结束语
进度控制目标和投资及质量控制的目标属于对立统一的关系，通常情况下，如果石油工程项目进度慢就需要进一步加大投资，同时，工期提前不同程度上会增加投资效益；如果石油工程进度较快将直接的影响到质量，而若质量控制严格又会对进度造成影响。由此可见，石油工程进度、投资、质量三者的目标属于一个系统，石油工程管理的主要职责就是有效处理这三者间存在的矛盾，不仅要保证进度，而且，還应降低投资率，提升质量水平。
参考文献：
[1]陈何彬. 加强石油工程项目管理的几点思考[J]. 油气田地面工程，2012（06）
[2]张玉凤. 石油工程项目管理方案优化性探讨[J」. 中国新技术新产品，2012（17）
[3] 关美伴.当前建筑施工管理方法的分析[J].科技信息，2011（19）
[4] 罗程.浅谈项目管理中的进度控制[J].四川水力发电，2010（05）
控制技术管理论文范文第5篇
摘要：建筑管理项目控制是管理工作的重要一环，可将建筑管理项目控制简单分为三方面内容，即为建筑项目施工建设进度控制、建筑项目施工建设成本控制以及建筑项目质量控制。切实加强建筑管理项目控制力度，可以提高有限经济成本的利用率，掌握施工成本的命脉，运用先进的技术手段，对人力资源以及空间资源进行合理调整，从而更好的解决现今建筑项目施工建设过程中的各项问题，从而推动经济的快速发展。
关键词：建筑管理；项目控制；控制方法
企业要想在竞争空前激烈的市场中站稳脚跟，立足于长远发展，必须对建筑管理项目控制给予足够的重视，进而满足社会发展的诸多需求。然而，在实施管理的过程中，由于人为或外界等因素，使得管理中出现一些实际问题，比如施工材料浪费等情况，一旦浪费情况严重，并得不到相应的处理，将大幅增加施工成本，为企业带来了一定的损失。为此，相关部门应结合建筑工程的实际情况，制定完善的管理与控制方案，及时找出实际过程中存在的问题和弊端，并对其进行针对性的整改，使其发挥出最佳的管理与控制效果。
一、实行建筑管理项目控制的重要意义
建筑管理项目控制实际上就是将建筑项目的施工建设作为主要研究对象，以经理责任制为核心，以合同为主要依据的内部规律，可以对有限的施工资源进行优化配置，同时还可以对实际施工过程中具有一定特殊需求的内容进行科学合理的计划和安排，并通过统一的协调，达到提高项目效益的根本目的。
项目控制是管理工作中的核心部分。在对建筑项目进行施工时，通过某种方法所取得的中间结果极有可能对设计方案中的目标存在很大的差异，甚至出现方向完全相反的现象。因此，相关部门必须具有及时调整各项资源的能力，更改正在使用的方法和手段，寻求一种更加有效的方法，最终达到预期的目标。如果以这样的方式仍然无法取得有效的改善，则企业应该相应的做出较大的变更。则此变更的过程即为项目控制。
在我国，建筑工程项目施工建设过程中，资源浪费的现象较为常见，发生这一实际情况的主要原因在于企业的投资、工期或质量控制工作出现失控，为城市建设和社会经济的发展均造成了较为严重的负面影响。由此可见，切实加强项目控制具有十分重要的意义和作用。能够对项目建设目标产生一定干扰的因素有许多种，比如：人为因素、施工材料因素、施工设施因素、地质条件以及环境因素等。如果施工材料的单价上涨，且幅度较大，将有可能使施工成本失控；如果施工材料的质量无法得到保障，不仅会出现大范围的浪费，还会影响到工程的整体质量；如果施工材料的供应链出现问题，会对工期造成不同程度的不利影响。由此可见，加大建筑管理项目控制力度不仅是保证工程质量的前提，还是工程进一步发展优化的必然趋势。
二、建筑管理项目控制的基本内容
（一）成本控制
在施工過程中，要求充分利用可以利用的一切资源和力量，在尽量不使用外来力量的基础上，最大限度的提高工程项目的经济效益，最终谋求最大利益。施工环节的经济成本需求量较大，所以资金的筹备与分配应具备妥当的计划，并在合理的渠道上稳定运行，从而更加有效的控制成本。工程项目的对应负责部门应掌握工程项目单价与总价之间的联系和二者构成，明确施工过程中的资金动向，对各项开销进行合理限额。项目施工时，资金的流转并不是单纯的周转那样简单，从起初的支出一直到最后的结算，整个资金流动需分离出一定的经济利润，以此维持生产力，保证工程项目顺利完成。
（二）质量控制
工程的质量管理，主要是为了更好的完成合同要求，而使用的一种方法。工程项目的总体质量不仅涉及到施工，对于地质勘察、设计方案以及施工材料均具有一定的质量要求。为了更好的履行合同，单一的质量标准显然是不够的，必须使用多种控制措施。质量控制是一个整体的概念，其中一环出现质量问题，就有可能影响到整体质量。有很多企业都对质量控制给予了足够的重视，并建立了完善的控制体系与组织机构，其中质量控制的方法与依据都运用世界范围之内的先进技术和相关标准，并聘请该领域专业人士对项目控制进行创新，从而获得最佳的质量控制效果。
（三）进度控制
建筑工程项目进度控制是一项较为复杂的工作，要求对施工工作的流程、时间进行合理的规划、部署、监督和反馈，所以进度控制是一项将严谨、缜密的施工进度计划作为指导和核心的控制过程，可以对建筑工程进行及时的跟踪与调查，进而及时发现存在的问题和不足。
三、建筑管理项目控制的方法
（一）加强进度控制方法
首先，明确项目的具体施工计划，进而制定总体进度控制的短期目标，为后续进度控制工作提供可靠的依据和参考。并在整个工程当中开展进度控制，将控制计划作为标准，比对实际施工进度的完成情况，如果二者的偏差过大，应及时找到原因，对其进行适当的整改和优化，并加强施工过程中的多方协作，特别是与进度直接相关的管理机构和生产队伍二者之前的联系与合作。
（二）加强质量控制方法
（1）准备环节
主要是严格按照项目业主的实际需求，结合施工单位的实际情况，制定建筑工程项目施工准备环节的质量控制方案、方法和最终目标，并在具体实施的过程中对方案进行必要的整改和优化，特别是设计图纸的会审与技术交底等工作，应切实落实到位。作为项目的施工人员，应充分掌握施工过程中的各项技术标准，在此基础上尽可能的避免潜在的安全风险，通过定期的培训与学习，使施工人员自身形成较高的质量控制意识与专业水准，使人力资源发挥出最大的实际效果。在开展施工以前，应将技术部门负责编制的组织与设计方案上交到工程项目对应的监理方手中，监理人员根据实际情况对其进行审核。如果施工中需要使用全新的技术或材料，施工单位应在一段时间以前提供周密的施工方案和技术标准，在监理工程师完成审核且审核结果合格以后，方可施工。
（2）施工环节
在施工过程中，所以施工材料都应该具有质量合格证明，对于半成品等材料应进行严格的质量检测。对于具有一定隐蔽性的工程项目而言，应切实得到上级部门的验收合格证明，才能够进行后续施工。同时，还要根据单位的某些硬性规定，制定合理的奖罚措施，在施工准备满足要求的前提下，认真复核重要的施工环节。在施工时，不仅要向施工单位提供质量检查结果，还要在相对较为重要的工序开展以前，进行严格的检查工作，以免出现严重的安全事故。
四、总结
总而言之，认真完成建筑管理项目控制，是建筑建设单位提升自身形象与核心竞争力的最佳途径。现代化的建筑工程项目管理机构，首先应充分认识到管理对于工程建设的重要意义，其次需要从实践的过程中找到管理与控制过程中存在的不足和缺陷，最后充分利用现阶段先进技术手段，对建筑管理项目控制进行整改和创新，从而提高项目的综合效益。
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