县级医院全年工作总结范文第1篇
今年以来，我公司坚持把生产工作同落实“三个代表”重要思想和党员的先进性教育活动紧密结合起来，严格执行“安全第一，预防为主”的方针，以人为本，以教育为先，立足防范，落实责任，加强监管，使2010年制定的各项安全生产措施落到实处，从而全面完成了年初公司下达的各项安全考核指标，现将一年来的安全生产主要工作总结如下：
一、强化组织领导。以建立健全安全生产责任制为主线，贯彻落实公司安全工作会议精神，成立安全领导小组，程建强为总负责，通过我公司全体员工组织大会，与各工段、班组层层鉴定安全生产责任书，明确安全目标和安全职责，并制定相关的奖罚机制，有效地增强了职工的责任感，自觉防范意识有了很大提高。
二、加大安全宣传教育力度。每月至少一次安全例会，程总对全公司一月工作中可能的安全隐患进行分析强调，做出总结，提出防范措施，落实整改到人。每日的各工段长派班结束前必就工作中所涉及到的安全问题给予强调。对新调入的三名职工及时地进行进厂三级安全教育，让安全教育活动不留死角，全面覆盖。同时，严格执行特种作业人员操作制度，积极组织特种作业人员参加相关部门的培训。此外，我们抓住党员先进性教育这一契机，大力开展党员身边无事故活动，收到了良好的效果。
三、加强现场管理。厂区的安全管理是安全工作的中心任务，归根到底是强化现场的监控管理，对作业现场的不安全行为和不安全状态进行检查、监控、整治，从而减少甚至削除现场的危险因素。我们厂实行安全员日常巡视，全员参与的方式，先后发现公寓楼后大树树干腐烂折断危及行人险情，车间挡雨棚即将脱落伤人险情，井盖损坏、等，同时，为配合公司的安全检查和全国安全生产月活动，由动保主任领队，组织电、钳骨干，厂内安全员，对全厂安全检查活动进行预验收，从而确保了现场安全。
四、认真落实整改措施。我们对照公司检查的安全隐患整改台账，指定人员，指定时间，逐项整改，并由厂领导验收。同时，确保厂内的消防器材完好有效，布置合理，对热能车间等用火单位重点防控。针对周边施工、人员流动大、易出事故这一现象，在领导的指导下，
增设围墙，铁栅门和厂内夜间照明等，并组织专职警卫人员成立夜间巡逻小组，进行夜间值班，同时，加强对门卫的管理，按门岗规章制度严格检查进出厂门的车辆和可疑人员，有效地扼制了这一现象。
2010年即将过去，在总结过去的基础上，我们对明年的安全生产拟出以下措施：
1、在公司安全生产管理部门的领导下，利用科学发展观来指导我们公司2011年的安全生产工作。
2、利用年终的职工代表大会，将公司下达的2011年各项安全生产考核指标逐项分解下去，落实到车间、班组直至个人。
3、继续用宣传栏、黑板报、张贴标语等宣传手段，让安全警钟长鸣，同时，定期召开安全会议，使“安全第一，预防为主”的思想深入到每一个职工心里。
4、以班组为单位，利用“标准化班组”创建活动，将我们公司的安全生产工作体系化、程序化、制度化。
5、有针对性地对公司内比较重要的，一但出现问题后果比较严重的设备建立安全管理档案，列入每月的检查范围，落实专人负责。
县级医院全年工作总结范文第2篇
医院财务管理为医院财务报告及相关资料分析与整理工作提供了重要的依据, 它能够判断和评价医院的整体财务状况与经营成果, 客观反映当前医院在运营过程中所存在的利弊得失以及未来发展态势。客观来说, 当前在新医改背景下我国县级公立医院的综合发展还相对滞后, 在针对医院精细化经济运营管理能力方面还有待加强, 诸多问题亟待解决。
(一) 基于财务分析机制下的资金流动周转不灵
客观来说, 当前县级公立医院存在严重的资金流动周转不灵现象, 这是因为县域综合经济的相对落后, 导致其财务分析机制建设并不完善, 从而使得医院方面不能在短期内实现对医用器械、耗材与药品的有效使用, 许多流动资产占据了较高的财务资产比例, 这严重影响了医院的资金流动周转环境。所以从某种程度来说, 由于医院财务分析机制不灵所导致的流动资金周转问题相当严重, 使得医院内部出现严重的药品存货积压情况。久而久之就会导致医院内部资金流通周转效益的下降, 为医院整体的财务管理带来极大风险隐患。
(二) 基于成本核算体系下的财务管理完善性缺乏
在成本核算体系运作背景下, 县级公立医院还存在明显的财务管理完善性缺乏的问题。特别是在新医改形势下, 传统核算体系制约着会计制度的实施, 从而不能有效地控制医院内部医疗成本费用。医院成本费用增高持续挤压利润空间所带来的经济“入不敷出”隐患。所以说, 对于目前的县级公立医院来说, 必须要马上改善自身成本核算体系的基础内容与执行能力, 与此同时也要出台相关创新办法来使得医院财务分析方面所存在的诸多不足得到有效缓解。
(三) 基于分析报表体系下的医院财务管理工作不到位
会计报表及其附注, 财务情况说明书是医院财务分析报表体系的三大组成部分, 其中医院财务会计报表中包括负债表、利润表、现金流量表以及各种附录内容, 实际上县级公立医院的财务分析报表体系中, 对于财务情况的说明没有完善的报送机制, 这样就很难体现医院每个医疗部门在一段时间内的重要会计信息与医院投资、筹资、经营活动等相关有效内容。换言之, 医院在大量资金周转流动情况下其财务分析报表体系没有得到完善, 从而使得医院此时的现金流量, 资金管理信息与综合财务运营状况得不到真实体现, 进而对县级公立医院的整体综合性财务管理工作会带来不利影响。
二、新医改形势下县级公立医院财务管理工作的有效完善策略
在新医改形势下, 全新的会计制度也正式颁布, 医院方面需要响应新会计制度, 从根本上尝试解决自身在财务会计分析中所存在的客观问题, 并提出以下3点完善策略。
(一) 实现新制度理念有效转变
就县级公立医院而言, 长期以来他们都固守传统旧会计制度, 比如说, 收入费用理念就是其中一种, 它的基本计算方法应该如下:
医疗收支结余=收入-费用
基于这一方法策略来看, 其资产负债表与收入费用表中的每一项数据反映了费用配比与收入确认之间的结果。而在新医改形势下, 新的县级公立医院会计制度中正式引入了“资产负债表”这一概念, 它的核心观点即为“医院结合自身本期结余开展一系列会计工作, 且结余中应该结合业务收支结余、财政项目补助结余等相关内容, 再匹配新制度实现包括省、市、县级的公立医院医疗业务资产及负债策略优化, 重新规整计算比例, 结合医院财会管理的实际变化来确认医院收入费用的具体收益值。就目前县级公立医院财务分析的背景来看, 其院内财务会计人员需要尽早适应新医疗会计制度所引入的这一资产负债理念, 并重新分析明确医院内部的财务分析理念, 目的就是为了解决由于流动资产占据了较高的财务资产比例所产生的资金周转不灵的问题。
(二) 充分借鉴外部企业财务分析经验方法
在新医改形势下, 新会计制度施行以后, 县级公立医院要充分借鉴外部企业财务分析经验方法, 结合新的财务会计分析机制为医院会计制度与外部企业财务会计制度相互衔接, 做到理论上接轨, 实践上融合。目前许多城市、县镇公立医院都开始采用责权发生制来优化会计科目工作内容, 适应科目内容新变化, 将它也融入全新的注册会计师设计机制与财务报表体系当中。县级公立医院目前也采用企业所应用的财务分析制度方法来配合医院内部的原有财务分析制度, 全面实施财务管理工作的改良优化, 以此更加丰富医院专门针对成本与资本流转的核算方法与核算工作思路。比如说, 目前比较流行的杜邦分析法能够实现对医院财务会计分析应用工作的全面优化。
所谓杜邦分析法作为当前一种具有创新价值的财务会计分析法存在, 它结合财务比率指标与内部联系客观合理评价企业现存的经济效益与基本财务情况。县级公立医院可采用杜邦分析法对其财务指标进行分析, 其中主要涵盖3类核心内容:经营收益率、总资产收益率、净资产收益率, 以上3类核心内容都属于目前县级公立医院盈利能力的重要指标, 这里就以净资产收益为例展开分析, 并给出它的计算公式为:
净资产收益率=收支结余/平均净资产x100%=总资产结余率x权益乘数=业务收支结余率x总资产周转率x权益乘数
同时提出它的权益乘数计算公式为:
权益乘数=1/ (1-资产负债率)
结合上述两大计算公式可以看到在杜邦财务分析法中, 可以将县级公立医院中某一时间段内的资产运营状况与财务成果二者结合在一起, 全面客观地反映了医院在这个时间段内的会计主体盈利基本效能与其财务指标之间所存在的各种连带关系。结合这些关系进行深层次的院内财务指标变动情况分解与观察, 深入挖掘与解释指标内容, 保证关联细节的有效组合, 构建一个有组织且完整的医院综合财会分析体系。总体来讲, 它希望实现对医院财务会计体系的有效整合, 确保利用高级分析评价手段优化医院财务经营管理活动, 保证其财务经营管理活动有秩序、有层次。
(三) 有效强化医院财务分析报告的外部审计机制
在新会计制度中的第6条规定, 来自于公立医院的年度财务报告必须经过注册会计师审计后才能对外公开。就这一点规定, 目前许多县级公立医院就未能达标, 其中存在诸多的年度财务报告问题, 例如:财务分析报表简陋、甚至缺失等等问题, 医院需要引入第三方鉴证机制来实现对其财务分析报表体系的有效监督与核查。财务分析体系审计机制不仅能够利用专业知识对财务报表进行审计, 而且能够对医院财务状况提出有效的审计意见, 准确判断医院所存在的资产及负债状况。总之, 这种财务分析体系的外部审计不仅具有合法合理性, 而且具有法律公允性, 当前在国内医疗机构领域中得到广泛应用。
(四) 建立医院财务会计成本控制管理价值链
要为医院的财务会计成本控制管理建立价值链, 基于医院内部结构向外部环境逐渐延伸, 实现工作内容的相互影响, 形成目前医院财务管理体系中功能相对广泛的产业价值链系统。简单来讲, 就是要基于医院自身的固有价值适应当前的客户要求, 为医院医务医疗成本控制管理建立价值链体系, 如图1。
如图1, 结合图中多种行为, 创新改造医院价值链管理流程且省略多余环节, 大量减少公立医院内部的药品储存与运输成本, 同时也减少患者的时间与体力成本, 为医院增加财务管理的最终价值。
再者, 医院还应该编制成本管理手册, 对公摊费用与医疗辅助费用进行有效精确分类, 建立原始记录与收集整理财务会计制度, 将药品收入占业务收入比例持续压缩到合理水平, 同时做到内部财务会计管理行为的及时查缺补漏。
三、结语
综上所述, 当前县级公立医院的财务会计管理工作依然任重道远, 必须要有效创新, 从多个层面实现对财务管理工作的合理优化, 有效提升医院的经济效益与社会效益, 确保县级公立医院同样具备较高的行业综合竞争力, 造福更多患者。
摘要：在新医改形势下, 县级公立医院要跟进行业发展节奏, 进一步完善自身财务管理工作体系, 发挥县级公立医院作为县域内医疗单位的龙头作用。本文就探讨了在新医改形势下县级公立医院财务管理工作中的相关完善对策, 证明了创新方法在县级公立医院财务管理工作中的重要性与优越性。
关键词：财务管理,县级公立医院,新医改形势,完善策略,成本控制
参考文献
[1] 王高飞.医院财务管理浅析[J].养生保健指南, 2017 (37) .
[2] 刘力宏.浅谈医院财务分析中存在的主要问题及对策[J].现代经济信息, 2010 (7) .
县级医院全年工作总结范文第3篇
摘要：随着医疗改革的不断深入和发展，县级公立医院的发展机遇与竞争压力并存。医院必须通过加强内部管理，不断提高技术服务水平、效益水平，才能在竞争中抓住机遇求得发展。医院加强成本核算、降低运营成本是医院加强经济管理和提升竞争的重要手段，也能为公立医院改革相关政策的制定提供真实可靠的参考数据。
关键词：县级医院 成本核算 成本控制 成本分析
2012年1月1日颁布实施的新的《医院会计制度》及《医院财务制度》为医院进行全成本核算提供了科学的依据和纲领性的指导，明确了成本报表体系和相关内容。并对成本核算对象，费用如何归集，间接费用如何分摊等业务处理做了说明，使成本核算工作从制度到操作都有章可循。本文试对县医院成本核算工作中存在的不足、问题和困难谈谈自己的观点和看法，希望能对县级医院重视和加强成本核算工作提供借鉴。
一、成本核算工作应突出成本核算的管理控制功能和作用。
目前县级医院都能按制度完成成本核算工作，编制成本核算报表。但受管理层的重视程度、财务信息系统软件是否强大、财务人员积极主观能动性、全员是否深入了解等因素的影响，成本核算工作大多都只是当一项会计工作、会计任务去完成，而没有发挥成本核算的实质性作用。成本计算和成本报表编制不是成本核算的最终目的，成本核算的主要目的是通过成本核算加强经济管理，降低成本费用，提高经济效益。要使成本计算和报表数据有意义可利用，需做好以下工作。
（1）重视成本预算工作。
成本预算数据是成本控制的前提，只有有了科学合理的成本预算数据，事中控制和事后分析才有参照。成本预算工作是一项持续改进的过程，需要管理层深入临床调研，了解患者需求，找出控制点，优化业务流程，节约不必要的支出。通过计划、控制、考核、分析、改进的循环过程使医院的成本预算数据合理科学可执行。
（2）严格事中控制。费用或支出预算一经下达，各科应严格执行，如出现偏差，需深入科室仔细认真分析原因，如属不合理的偏差应坚决纠正，如确属业务发展需要，应按程序审批调整。只有严格事中控制，各项成本才会按预定的轨道运行。
（3）加强事后分析。成本报表数据是过去成本运行的结果，是未来加强管理和决策的依据。所以必须结合医院各科室业务开展情况对成本数据进行系统分析，剔除不合理因素，找出成本节约途径，为优化成本预算打下基础，使数据利用真实可靠。
（4）成本核算与绩效考核挂钩
成本核算是加强经济管理的手段，医院管理层应高度重视，财务部门应加强成本核算工作，提高成本核算质量。但要将成本核算工作和成本控制工作落到实处，通过成本核算工作见到效益，还必须所有员工全面理解、支持、执行才行。
二、更新成本控制观念，引进企业成本控制管理方法。
目前在医院讲成本控制，从管理层到员工基本上還是停留在节约水电、办公用品等物力人力支出上。这种业务活动中成本要素的控制必须在保证医疗质量的前提下进行，卫生材料的领用、办公用品的领用、水电费的节约等都是有底线的，可挖掘的潜力有限。医院应从梳理业务流程、业务程序规划设计方面去考虑进行成本控制，在保证医疗质量的前提下最大限度地充分利用人力、物力、财力，使医疗业务成本最小化，可试用作业成本法、目标成本法等成本控制管理办法。
三、快速推进病种成本和项目成本核算工作，为医保机构和物价部门提供相关数据。
由于病种成本和项目成本核算对象过大，费用的分摊和归集工作量也非常大，市场上也没有比较成熟的病种成本核算和项目成本核算软件，县级医院在病种成本核算和项目成本核算工作方面很难开展，甚至可以说是无从下手，此项工作基本停留在纸面上。
而公立医院改革中涉及的按病种付费、医疗服务项目收费标准的调整和确定等措施和政策，正是需要各级医院的病种成本和项目成本数据为重要参考依据，医保部门和物价部门才可据此制定出符合实际情况的病种付费限额和服务项目收费标准。
因此县级医院应探索和研究病种成本和服务项目成本的核算方法，购买相关核算软件，加快病种成本和项目成本核算工作，跟上医改步伐，使相关医改政策符合医院实际情况。
四、重视床日成本和诊次成本分析，优化诊断治疗业务流程，提升医院服务价格竞争力。
床日成本和诊次成本可以说是医院成本报表数据中最能反映医院和科室成本管理水平的指标，床日成本和诊次成本的高低决定了医院病种成本和服务项目成本的高低。医院要降低成本，提高效益，在医疗服务价格上提高竞争力，就需通过降低床日成本和诊次成本来实现。所以县级医院应对床日成本和诊次成本的结构进行认真分析，通过先进的成本管理方法，从诊断治疗业务流程的优化设计上降低或控制床日成本和诊次成本。
五、成本核算过程中对“待冲基金”的还原处理。
新制度对“待冲基金”的定义是，本科目核算医院使用财政补助、科教项目收入购建固定资产、无形资产或购买药品、卫生材料等物资所形成的，留待计提资产折旧、摊销或领用发出库存物资时予以冲减的基金。
新制度对“待冲基金”在涉及支出时的主要账务处理是，使用财政补助资金为购建固定资产、无形资产或购买药品、卫生材料等库存物资发生支出时，按照实际支出金额，借记“财政项目补助支出”等科目，贷记“财政补助收入”、“零余额账户用款额度”、“银行存款”等科目；同时，借记“在建工程”、“固定资产”、“无形资产”、“库存物资”等科目，贷记“待冲基金——待冲财政基金”科目。财政补助、科教项目资金形成的固定资产、无形资产计提折旧、摊销时，按照财政补助、科教项目资金形成的金额部分，借记本科目，按照应提折旧、摊销额中的其余金额部分，借记“医疗业务成本”、“管理费用”等科目，按照应计提的折旧、摊销额，贷记“累计折旧”、“累计摊销”科目。
可见，医疗服务过程中发生的支出如有财政补助资金进行补偿，则这部分费用就没有记入“医疗业务成本”科目之中，导致医疗服务成本不全面。因此医院在计算病种成本、服务项目成本、床日成本、诊次成本时应将“待冲基金”所冲减的成本费用还原到相关成本数据中，以真实全面反映相关成本数据。
参考文献：
[1]江东.医院成本核算力法的探索[J].中外健康文摘，2010，07（19）：125-126.
[2]顾惠.加强成本核算提高医院经济管理水平[J].中国管理信息化，2011（13）：277-278.
县级医院全年工作总结范文第4篇
指导思想
在县卫生局党委的统一领导下，开展各类突发性公共事件的应急救援工作。本着对人民群众生命财产高度负责的精神，按照先救人、后救物，先控制、后处置的指导思想，遵循“快速反应、统一指挥、分级负责、单位自救与社会救援相结合”的基本原则，充分发挥各相关部门和当地政府在突发性公共事件应急救援中的作用，及时、妥善地处置突发性公共事件，最大限度地减少人员伤亡和财产损失。
组织机构
常设机构：安全保卫领导小组
组长：*** 成员：*** *** *** *** *** *** *** 临时机构:一旦发生突发性公共事件，迅速成立***医院突发性公共事件应急救援指挥部，负责统一组织和指挥突发性公共事件的应急救援工作。
总指挥：*** 副总指挥：*** *** *** 指挥部成员：***医院突发性公共事件应急救援指挥部下设突发公共安全事件应急办公室，***任办公室主任，职能科室其他人员为成员，办公室设在院办。
监测与预警
1、 根据突发性公共事件的类别，主管部门应制定相应的监测计划并组织实施，建立一个灵敏准确的监测体系，落实人员对监测数据及时进行科学分析与综合评价。
2、 医院所属各科室均为突发性公共事件的监测单元，每个职工均有监测的责任及报告的义务。
3、 根据突发性公共事件造成或可能造成的危害影响范围是局部还是全院，医院设定两个级别的预警及相应级别的应急响应。仅影响医院部分地域或部分科室且危害较小的突发性公共事件，定为黄色预警，应急响应为相关部门及人员;影响医院整体工作或危害较大的突发性公共事件，定为红色预警，应急响应为全院所有部门及人员。
报告与信息发布
4、 建立突发性公共事件应急报告制度。医院职工对发生和可能发生突发性公共事件及其潜在隐患均应在发现情况后立即报告相关部门。医务部：8059(内线)，64855757(外线);后勤保障部：8033(内线)，64855739(外线);节假日休息报告院总值班：8109(内线)，64851260(外线)。
5、 职能部门接到突发性公共事件报告的同志应立即将情况报告医院突发性公共事件应急处理指挥部，根据指挥部要求采取相应的措施防范或应对突发性公共事件;医院突发性公共事件应急处理指挥部接到报告后，应根据情况立即组织力量对报告事项调查核实、确证，采取必要的控制措施，同时迅速向当地公安、消防等有关部门进行报告，并自突发性公共事件发生时计算2小时内向县卫生局报告，。
6、 任何科室和个人对突发性公共事件，不得隐瞒、缓报、谎报或者授意他人隐瞒、缓报、谎报。
7、 医院建立突发性公共事件信息发布制度。信息发布应及时、准确、全面。由医院突发性公共事件应急处理指挥部指定医院新闻发言人，严禁其它人参与发布信息，保证信息的透明度和权威性。
培训与演练
8、 突发性公共事件应急处理主管部门应认真研究各自主管范围内最可能发生的突发性公共事件，将排在前五位的突发性公共事件作为重点，估计可能发生的情况，拟定应该采取的对策，制定培训计划，编写培训教材，对相关人员实施培训。
9、 培训应是全方位的全员培训。突发性公共事件应急处理主管部门应对各级各类人员(包括临时工)，采取走出去、请进来等多种形式，进行涵盖各类突发性公共事件的监测、预警、识别、报告、应急处理技术、群体防护、个体防护、现场救护等内容的培训。 对特殊人员应进行特殊技能的培训，如医院新闻发言人应进行媒体沟通技巧的培训等。
10、突发性公共事件应急处理主管部门应根据应急处理工作中各责任人的责任与义务分别制订“应急反应手册”。手册针对各个关键部门的具体负责人，明确其职责范围、协调对象、主要对策、行事步骤、联系方式等。手册内容力求简明扼要，便于携带。
11、模拟演练每年1-2次，由突发性公共事件应急处理指挥部制订模拟演练计划并组织实施。通过技术培训，模拟情景，实际演练，提高组织成员的应急反应能力，训练一支能打硬仗的应急团队。
突发性公共事件现场保护
现场保护
医院突发性公共事件应急处理指挥部接到报告后，应立即通知院分管领导，同时向***镇派出所汇报，由派出所派人赶赴突发性公共事件发生现场，负责现场的保护和证据收集工作，医院做好配合工作。
突发性公共事件应急前期处置
12、突发性公共事件发生后，院应急救援指挥部应及时组织实施相应突发性公共事件应急预案，并随时将突发性公共事件发展情况报县卫生局。
13、医院后勤部门应当尽快恢复被损坏的水电、通信等有关设施，紧急调用相关的物资、设备，确保抢险救灾工作顺利开展。
14、医院保卫科在派出所人员来到现场之前应当加强突发性公共事件发生现场的安全保卫、治安管理和交通疏导工作，预防和制止各种破坏活动，维护治安。
15、医院急救小组应当立即组织急救队伍，做好抢救伤员的准备工作。
16、突发性公共事件发生初期，突发性公共事件发生现场人员应积极采取自救措施，防止事故的扩大。
突发性公共事件应急预案实施
17、公共卫生类：立即启动公共卫生突发事件应急预案
道路交通类：立即启动《突发事件中群体伤员 、中毒等患者抢救组织工作预案》
18、火灾类：立即启动医院灭火和应急疏散预案
19、建设工程类：
1、 建设工程突发性公共事件发生后，指挥部应组织人员迅速赶赴现场，开展抢险工作。
2、 制定抢险措施，调集抢险队伍和施工机械，搜寻遇难和幸存人员。
3、 同时启动《突发事件中群体伤员 、中毒等患者抢救组织工作预案》
20、锅炉、压力容器、压力管道和特种设备类：立即启动压力容器、压力管道和特种设备安全事故应急预案
21、爆炸、**、恐怖、破坏类：
1、 立即向公安机关报警。
2、 组织力量并采取有效措施处置尚未爆炸的危险品和疏散人员。
3、 协助公安人员搜寻证据，追查或监控有关嫌疑人员。
4、 若有人员损伤，则同时启动《突发事件中群体伤员 、中毒等患者抢救组织工作预案》
22、自然灾害类：立即启动自然灾害类突发事件应急预案
23、重大医疗纠纷引发群体性事件：立即启动重大医疗纠纷引发群体性事件的应急预案
其它事项
24、本《预案》是作为突发性公共事件发生后，医院实施抢救工作并协助上级部门进行事故调查处理的指导性意见，在实施过程中应根据不同情况随机进行处理。
25、医院各部门应结合自身特点，加强宣传教育工作，提高全院预防突发性公共事件的意识和采取有效措施防范的能力。
26、任何部门和个人都有参加突发性公共事件抢险救灾的义务。
附件1：
突发事件中群体伤员 、中毒等患者抢救组织工作预案
一、准备阶段：
1、 接到电话后，通知急诊科主任,护士长,值班医生接诊准备.
2、 通知行政,医疗主管部门(行政负责人*** *** *** 医务科负责人:***).
3、 通知相关科室医师,护理人员到现场集中.
4、 随时向医院领导汇报.
5、 通知手术室、血库等做好准备(值班医生、护士、主任、护士长).
6、 成立临时抢救领导小组：
7、 医疗技术组: 负责诊断、治疗、抢救预防等工作。
8、 后勤保障组：负责设备、器材、病房设施等工作.
9、 通知医院宣传部门，进行必需的摄影、摄像工作，一方面可及时做总结，一方能为医院留档。
二、 预检分诊
1、 指定专人负责病人登记及统计.
2、 根据群体伤员病情进行预检分诊.如;危重病人与轻病人，内科和外科作大致区分.对需紧急抢救的病人做到紧急处理;
3、 根据病人的主要伤情，确定首诊负责科室。
4、 组织对病员的输送人员，对重伤员需指定专人守护。
三、 输送安置阶段:各项检查完成后,患者诊断已明确
1、 需急诊手术者应立刻送手术室.
2、 危重病人应收入到各相应专科及重症病房.进行抢救及治疗.
3、 轻病人相对集中安置,进行治疗。
附件2：
灭火和应急疏散预案
“预防为主，预消结合”是消防工作实行的基本方针，做好消防应急预案是保障社会稳定和确保消防工作正常高效运行的重要环节，也是提高本单位防御和抵抗火灾能力、保护病人及职工人身及公私财产安全的重要措施。
为了有效的预防火灾及发生特情时从容应对，特制定***医院灭火和应急疏散预案，并成立相关组织。
一、***医院灭火和应急疏散领导小组
组 长：*** 副组长：*** 成 员：各科负责人
二、***医院义务消防队
队 长：*** 副队长：*** 队 员：***、***、***、***、***、***、***、***、***、*** 联系电话：
***：6697
11、13506819711***：6660
57、13588336057 ***：665020、13968115020***：66976
5、13588339765 ***：663
428、13516873428***：13186963390 ***：665
519、13819165519***：6640
15、13867404015 ***：669320、13588339320***：6658
25、13588335825 ***：
13175133066***：66686
1、13867406861 病房楼灭火、应急、疏散预案
一、组织机构：
灭火行动组：医院义务消防队、医院总值班室、病区当班医生、护士
通讯联络组：医院总值班室、院办工作人员 疏散引导组：当班护士、工友
安全防护救护组：急诊、门诊医生、护士
二、报警和接警
发生火灾后，应大声喊：“起火了!起火了!”，向着火房间的窗户外发出呼救声并撒扔废纸片示意，同时向院办或院总值班报告及消防“119‘报警。 院办或院总值班接警后，负责拉响“嘀哒、嘀哒----”一短一长连续铃声的消防报警信号，并及时通知医院领导及分管领导，同时向卫生局主要领导和分管领导报告。
三、医院进入消防自救
1、 原则：先救人，后救物。
2、 灭火行动组(医院义务消防队、医院总值班室、病区当班医生、护士)在发现火警或接警后，保持冷静，迅速切断楼层电源，关闭氧气瓶，取回灭火器开始灭火。
3、 疏散引导组(当班护士、工友)在报警后，及时做好人员的疏散准备工作。需要时在病区楼道和医院花园之间来回引导疏散人员。
4、 通讯联络组(医院总值班室、院办工作人员)在接警后，及时联系医院义务消防队人员，并联系相邻科室人员协同进行灭火及疏散、抢救人员和重要物品。
5、 安全防护救护组(急诊、门诊医生、护士)对疏散及抢救出来的人员进行检查分类，优先抢救危重病人。
四、配合专业消防人员
1、 消防车赶到现场后，由院总值班引导消防车停靠在有利位置，调集部分医务人员配合消防官兵进行现场抢救人员及灭火。
2、 善后处理
3、 灭火完成后积极配合相关部门做好善后处理。 其它楼灭火、应急、疏散预案
五、组织机构：
1、 灭火行动组：医院义务消防队、医院总值班室、楼层相关人员
2、 通讯联络组：医院总值班室、院办工作人员
3、 疏散引导组：由院总值班或其他领导临时指定人员
4、 安全防护救护组：急诊、门诊医生、护士
六、报警和接警
1、 发生火灾后，应大声喊：“起火了!起火了!”，向着火房间的窗户外发出呼救声并撒扔废纸片示意，同时向院办或院总值班报告及消防“119‘报警。
2、 院办或院总值班接警后，负责拉响“嘀哒、嘀哒----”一短一长连续铃声的消防报警信号，并及时通知医院领导及分管领导，同时向卫生局主要领导和分管领导报告。
七、医院进入消防自救
1、 原则：先救人，后救物。
2、 灭火行动组(医院义务消防队、医院总值班室、楼层相关人员)在发现火警或接警后，保持冷静，迅速切断楼层电源，，取回灭火器或利用消防栓开始灭火。
3、 疏散引导组在报警后，及时做好人员的疏散准备工作。需要时在起火楼道和医院安全地带之间来回引导疏散人员。
4、 通讯联络组(医院总值班室、院办工作人员)在接警后，及时联系医院义务消防队人员，并联系相邻科室人员协同进行灭火及疏散、抢救人员和重要物品。
5、 安全防护救护组(急诊、门诊医生、护士)对疏散及抢救出来的人员进行检查分类，优先抢救危重病人。
八、配合专业消防人员
1、 消防车赶到现场后，由院总值班引导消防车停靠在有利位置，调集部分医务人员配合消防官兵进行现场抢救人员及灭火。
2、 善后处理
3、 灭火完成后积极配合相关部门做好善后处理。 附件3：
自然灾害类突发事件应急预案
一、自然灾害类突发事件类别
自然灾害包括气象、洪水、地质、地震灾害以及由地震诱发的各种次生灾害等。 (1) 等级确认与划分
1、 根据国家有关自然灾害应急预案和对医院医疗、生活产生的影响，自然灾害类突发事件按严重程度，从高到低分为Ⅰ级—Ⅳ级。
Ⅰ级事件：医院所在区域内的人员和财产遭受重大损害，对医院医疗和生活秩序产生特别重大影响的自然灾害。
Ⅱ级事件：医院所在区域内的人员和财产遭受较大损害，对医院医疗和生活秩序产生严重影响的自然灾害。
Ⅲ级事件：对个体造成损害的，对医院医疗和生活秩序产生一定影响的自然灾害。
(2) 应急处置程序
1、 根据有关规定，在政府发布医院所在区域的自然灾害预报后，医院即可宣布进入预备应急期。
2、 在上级主管部门和地方政府的统一指挥下，启动应急预案，并检查、落实预案执行情况。要按照地方政府统一部署，发布相关通知，必要时组织避灾疏散。
3、 灾害发生后，医院各部门要各司其职，通力协作，全力以赴，妥善处置。同时，将医院受灾情况，及时向上级主管部门和地方政府报告。各科室要在医院应急指挥部统一领导下，做好本科室抢险救灾及自救、互救，同时配合相关部门做好如下工作：
人员抢救与工程抢救;
医疗救护与卫生防疫，协助组织力量抢救伤员，采取有效措施防止和控制传染病的暴发流行。
医院基础设施抢险与应急恢复;
协助交通部门恢复被毁坏的道路和有关设施。
协助电信部门尽快恢复被破坏的通信设施，保障通信畅通。 协助电力部门恢复被破坏的电力设施和系统功能等，保证医院用电供应。
1、 粮食食品物资供应：协助有关部门调运食品与物资，保障生活必需品的供应。
2、 灾民安置：协助民政部门调配救济物品，做好职工及病员的转移和安置工作。
3、 维护社会治安：协助、配合公安、武警加强治安管理和安全保卫工作，预防和打击各种违法犯罪活动，维护医院和社会治安。
4、 消防：协助消防部门采取有效措施防止火灾发生和火灾的扩大蔓延。
5、 次生及衍生灾害防御：协助有关部门对医院易发生次生灾害的地区和设施采取紧急处置措施并加强监控，及时加强宣传、教育和引导工作，稳定情绪，防止衍生灾害的发生。
6、 灾害损失评估：协助有关部门开展灾害损失评估。
7、 应急资金：做好应急资金拨款准备。
8、 接受外援：协助有关部门接受和安排紧急救援物资。
9、 宣传报道：按照有关规定，由医院办公室统一归口向社会公众发布灾情等有关信息。
(3) 善后与恢复
1、 自然灾害事件应急处置完成后，工作重点应马上从应急转向善后与恢复行动，及时开展补救工作，积极做好善后工作，争取在最短时间内恢复医院正常秩序。
2、做好事故中受伤人员的医疗、救助工作，对在事故中死亡人员进行人道主义抚恤和补偿，对受害者家属进行慰问，对有各种保险的伤亡人员帮助联系保险公司赔付。
4、 严格信息发布制度，确保信息发布及时、准确、客观、全面，稳定医院秩序，疏导职工及病员情绪，避免不必要的恐慌和动荡。
5、 全面检查设备、设施安全性能，检查安全管理漏洞，对安全隐患及时补救、防范，避免再次发生衍生事故。
6、 总结经验教训。对因玩忽职守、渎职而导致自然灾害事故中人员伤亡和财产损失的，要追究相关责任人的责任。
7、 配合有关部门做好事故调查工作。
附件4：
压力容器、压力管道和特种设备安全事故应急预案
根据国务院《关于特大安全事故行政责任追究的规定》、《特种设备安全监察条例》要求，结合我院实际情况，为能够及时有效处理可能发生的特大锅炉压力容器、压力管道和设备(简称锅容管特)安全事故，特制定本方案。
一、使用范围
压力容器和特种设备安全故障应急处理
二、各级组织及人员职责
1、 领导小组：组长 *** 成员 *** *** *** 组长负责统一指挥，成员协助组长开展工作。
2、 办公室负责协调院内各部门的联络。
3、 应急小组负责人员的疏散。
4、 保卫科负责警戒和保护现场。
5、 总务科负责现场证据的收集。
6、 维修组负责设备的抢修，切断汽、水、电源等，并负责组织日常应急演练。
三、事故处理的措施和方法
7、 一旦发生特大锅容管特事故，事故科室要立即采取应急措施，抢救伤员，疏散群众，防止事故扩大蔓延，划出隔离带和警戒线，保护好现场，同时用最快的方式报告有关部门。
8、 接到报告后，领导小组成员要迅速赶赴现场。根据事故的种类、特性为事故处理提供必要的技术支持，防止事故的扩大蔓延，防止二次危害的发生。要对现场的重要物资、设备，特别是易燃、易爆、有毒、腐蚀的设备、器具组织安全转移。
9、 保护好事故现场，查找造成事故的可靠证据，询问有关人员，查找物证、资料、数据等第一手资料，工作上要做到“严、准、细”。按照锅容管特事故处理的有关法规、规定，对事故原因做出科学公正的分析，分清责任，提出今后防范措施或建议。
10、压力容器使用科室及部门应配备专用抢险器材、防护用品，明确专人管理，定期进行演练。
附件5：
重大医疗纠纷引发群体性事件的应急预案
一、总则
1、 第一条 为切实维护医院的正常医疗、工作秩序，保护医疗机构及医务人员、患者的合法权益，保障医疗安全，根据《中华人民共和国治安管理处罚法》、《企业事业单位内部治安保卫条例》、《医疗事故处理条例》和《卫生部、公安部关于加强医疗机构治安管理维护正常诊疗秩序的通告》等法规规定，结合我院实际，制定本预案。
2、 第二条
重大医疗纠纷是指在诊疗护理工作中，医患双方对诊疗后果及其原因有分歧，患方出现故意殴打医务人员、损坏医疗机构公共财物、占据办公、诊疗场所、拒绝将尸体移放太平间等影响医疗机构正常工作秩序的行为的医疗纠纷。
重大医疗纠纷引发的群体事件是指因重大医疗纠纷导致医患矛盾激化，危及医疗机构、医务人员和患者安全以及扰乱医疗机构工作、医疗秩序的群体性事件。
3、 第三条 本预案适用于医院内重大医疗纠纷引发的群体事件的处理工作。
二、组织机构
4、 第四条
重大医疗纠纷引发群体性事件的处理，由医院统一领导，各部门分工负责。成立重大医疗纠纷引发群体性事件应急处理领导小组：
组 长：*** 医院党支部书记兼院长
副组长：*** 医院业务副院长
副组长：*** 医院行政副院长 成 员：*** 办公室主任
*** 医务科长 *** 总护士长 *** 总务科长
*** 投诉中心主任
领导小组负责统一指挥，调度安排应急处置工作，各成员按照分配的工作岗位，各司其职。领导小组下设办公室，由***同志兼任办公室主任，***任副主任，负责重大医疗纠纷引发群体性事件的处理等日常工作。
三、职责
5、 第五条
应急处理领导小组办公室应当制定防范、处理重大医疗纠纷引发群体事件的预案，预防重大医疗纠纷引发群体事件的发生，及时处理重大医疗纠纷引发的群体事件。
6、 第六条
发生重大医疗纠纷后，医院立即成立由院长任组长的重大医疗纠纷处理工作小组，下设工作组，由医务科(包括投诉中心)、护理部、涉及医疗纠纷科室、保卫科和医院办公室等相关科室人员组成，负责处理有关事宜，做好患者一方的解释和说服工作，缓解医患矛盾。如果发生扰乱医院工作秩序的事件，应该立即报告县卫生局和公安局，由县卫生局、公安局向县政府报告。对一般医疗纠纷事件要以书面形式或电话2小时内报县卫生局备案。
7、 第七条
医院应当协助公安机关做好调查取证工作，在接待投诉人时进行实时录像和同步录音，并妥善保存录像录音资料。
8、 第八条
在重大医疗纠纷引发群体性事件处置时发现患方有下列行为之一的，医疗机构内部保卫部门应立即在职责范围内处置，并及时向公安机关报告有关情况：
在医疗机构内寻衅滋事的;
故意损坏公共财物的;
侮辱、威胁、恐吓、殴打医务人员的;
非法限制医务人员人身自由的;
占据办公、诊疗场所、抢夺医疗文书或医疗物品，扰乱医疗机构秩序的;
在医疗机构内或大门口设灵堂、堵塞通道及大门，扰乱医疗机构秩序的;
其他扰乱医疗机构秩序的行为。
四、医疗纠纷处理程序
9、 第九条
凡发生医疗事故或可能是医疗事故的医疗纠纷事件，当事的医务人员应立即向本科室负责人和单位领导报告，单位领导应立即向主管部门报告。对出现本预案第八条所列情况的要及时向公安机关和乡(镇)人民政府报告。患者及其家属可向医疗机构或卫生行政部门提出查处要求。
10、第十条
投诉中心接到医疗纠纷的报告后，应立即组织人员负责调查、处理或确定专人调查处理。
11、第十一条
发生医疗纠纷后，医患双方可在自愿、平等、诚信的基础上进行协商处理，如达成和解协议，处理即告终止。对投诉到上级卫生行政部门的医疗纠纷，医院应积极配合上级部门的工作。经多次调解仍无法解决的医疗纠纷，可建议患者或家属按法定程序进行医疗鉴定。
12、第十二条
为查明医疗纠纷案件的原因，医院和死者家属均可以提出尸体检验的要求。如因拒绝或拖延尸体检验而影响对死因的判定，由拒绝或拖延一方负责。尸体检验不得超过四十八小时。应敦促死者家属将检查后的尸体及时进行火化。
13、第十三条
收到尸体检验鉴定结果后，医患双方应当委托医学会进行医疗事故技术鉴定，分清责任，划分责任大小，确定医方存在责任的，医患双方应当按照《医疗事故处理条理》的规定，通过医患双方协商、卫生行政主管部门调解或诉讼所在地人民法院裁决等方式，妥善解决医疗纠纷。
14、第十四条
因医疗过失或医疗并发症致残但不需继续治疗的住院患者，其家属应及办理出院手续。对于无理纠缠，拒绝出院的，经劝说无效，医院可以向人民法院起诉。对以医疗事故为借口要挟、损坏公物，殴打辱骂医务人员，聚众闹事，以及其他行为扰乱医院工作秩序者，由公安部门按照《中华人民共和国治安管理处罚法》予以处罚;构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。
县级医院全年工作总结范文第5篇
【摘要】随着中国经济高速发展，带动科学技术不断进步发展，同时也促进市场经济深化改革，医疗体制随着新形式的变动而改革。在面对新形势的发展，县级医院有必要进行内部控制工作的改革，提高医院内部控制管理工作效率和工作质量，以此满足县级医院自身建设与发展。但是在现实生活中，很多县医院存在内部控制体系不完善、配置不合理的情况，在内部控制工作中或多或少地存在一些问题，因此，在本文中首先阐述了内部控制工作对县级医院发展的重要性；其次，分析县级医院内部控制体系工作中存在的问题；最后，根据县级医院内控工作存在的问题提出相关的应对措施，希望能够为县级医院内部控制管理工作提供一定的帮助。
【关键词】县级医院 内部控制 新形势 存在问题 改进措施
内部控制工作作为医院现代化建设与管理的重要组成部分，完善的内部控制工作能够规范医院会计工作，减少会计工作的计算失误，降低经济犯罪几率，控制医院医疗成本，提高医院抵抗财务风险的能力，为医院的发展提供有力保障。在新形势的影响下，县级医院为了跟上时代发展的步伐，就必须完善医院内部控制管理制度，以此来适应市场经济的发展，提高医院经营管理水平。
一、医院内部控制制度的重要性
对于县级医院长远发展来说，医院内部控制管理制度的完善是医院良好发展的关键所在，一个科学合理的医院内部控制体系的建立，能够有效地实现对医院的管理，例如减少会计计算上的失误、降低经济犯罪的可能性、增强医院抵御市场风险的能力、提高医院综合实力、提高医院的经济收益，不断促进医院的健康发展。内部控制体系的建立还有利于规范医务工作人员的工作，提高医务工作的效率和质量，因此，内部控制管理体系对于医院良好发展有着决定性的作用，希望县级医院能够引起足够的重视。
二、县级医院内部控制工作存在的问题
（一）医院管理层对内部控制工作重视程度较低
内部控制工作对于医院的发展来说是很重要的，但还是存在一些管理人员对于内部控制工作的重要性认识不足，导致医院内部控制管理工作的缺失。对于内部控制管理工作来说，良好的内部控制工作环境，有利于内部控制工作的开展，但是由于管理层的不重视，导致医院内部缺乏良好的内部控制环境，就会出现医院内部各个科室的内控意识很薄弱，在内部控制工作上互相推诿责任，逐渐形成一种不良的工作风气，给医院内部控制管理工作带来不小的难度，忽视医院已有的内部控制的规章制度，最终导致医院内部控制管理工作只是流于形式而已。
（二）县级医院缺乏完善的内部控制体系
1.内部控制制度缺乏。完善的内部控制制度是作为县级医院内控工作的指向标，是内部控制工作流程的具体体现，是医院内部控制工作完整性的重要组成。但是在大多数县级医院内部控制工作方面，缺乏完善的内部控制制度，或者是已有的内部控制制度不能够满足医院经济发展的要求，在内部控制制度完善的工作上还存在巨大的改进空间。不完善的医院内部控制制度对医院内部控制工作的管理力度较低，存在许多漏洞，给不法分子进行经济犯罪留有余地，给医院带来巨大的经济损失，不能够有效规避市场风险，导致医院资产安全性较差。
2.监督评价制度缺乏。一项工作的完成程度需要相应的监督评价管理机制进行监督，才能够激发工作人员的工作积极性。县级医院内部控制管理工作，能够在一定程度上规范医院内部控制工作秩序，将具体的内部控制工作分配到个人。但是在县级医院内控工作现状分析来看，缺乏对内控管理工作相关的监督评价体系，缺乏奖惩分明的监督制度，在一定程度上影响医院工作人员的工作积极性。
（三）县级医院内部控制工作缺乏高素质专业人才
县级医院的工作人员整体上素质偏低，在内部控制管理工作方面，更是一人身兼多职，缺乏专业的内部控制管理人才对医院内控工作进行科学合理的管理，导致医院在管理上出现许多问题，各个科室内内部控制责任不明确，医院内部控制工作整体比较混乱，内部控制管理体系现有工作人员，工作素质较低，工作能力欠佳。
（四）县级医院内部控制工作信息化建设质量较低
由于是县级医院，在经济、科学技术等方面都相对闭塞和落后，导致县级医院内部控制工作信息化程度较低，大部分内部控制工作主要依靠人工完成，因此会出现在内部控制工作难度大、工作量较多的现象，人工内部控制工作效率低且工作质量也较差，不能够满足新形势下医院的发展工作，不能为医院的经济建设工作提供有效保障。
三、完善县级医院内部控制体系具体措施
（一）县级医院管理层要对内部控制体系的建立正确的认识
要想建立完善的医院内部控制体系首先要医院管理层转变守旧、落后的管理理念，提高管理层对内部控制体系工作的重要性的认识，形成有医院管理层带头建立起完善的内部控制体系，提高医院内部控制工作管理水平，提高医院医务人员的职业道德和法律意识，起到引导医院各个科室和医务人员对内部控制工作的重视和落实到具体的医务工作过程中，实现医院内部控制工作的全面化、具体化，从而达到帮助县级医院在新形势下独善其身，为医院经济发展提供有力保障，帮助医院提高抵御市场风险的能力。
（二）建立健全医院内部控制体系
1.完善内部控制制度。完善内部控制制度就必须做到将制度的建立立足于医院实际情况，这样有利于制定出符合医院发展需要的具体内部控制管理制度。医院内部控制管理制度需要由专业的领导小组参与制定，必须要符合医院未来发展方向，做到将具体的内控工作分配到个人、完善会计核算工作，降低会计计算失误造成的经济损失，提高医院资源利用率。
2.完善监督评价制度。医院内部控制工作除了建立完善的内部控制制度之外还需要建立相应的监督评价管理制度、监督评价管理制度主要作用就是，监督内部控制管理工作的具体实施，监督各个科室内部控制工作的实施程度，建立赏罚分明的奖惩机制，调动医院内部医务人员积极参与内部控制工作的积极性，从各个方面完善医院内部控制管理工作，从而达到提高医院综合实力，在新形势下能够明确医院发展方向。
（三）引进高素质专业内部控制管理人才，提高已有内控人员专业素养
关于县级医院内部控制管理工作人员素质较低的问题，主要采取两种措施进行改进。首先从人员招聘方面来说，在医院内控工作管理问题上，需要招聘专业的高素质内部控制管理人才，对医院内部控制管理体系进行不断的完善，提高内部控制工作效率和质量，达到帮助医院应对激烈的市场竞争。其次，对于医院内部控制体系中已有的工作人员要进行定期培训，主要培训工作人员掌握专业的内部控制技能和工作素养，将医院内控体系打造为高素质高质量的工作小分队。
（四）实现信息化内部控制管理工作
建立完善的内部控制管理体系后也应该要迎合时代发展趋势，将计算机信息技术与医院内部控制管理工作有机的结合在一起，实现县级医院信息化内部控制管理工作，提高内部控制管理工作的工作效率和工作质量，帮助医院做好内部控制工作，提高医院经济收益的同时，帮助医院提高应对市场风险的能力。
四、结束语
在时代不断进步发展过程中，县级医院内部控制管理机制已经不能满足医院的发展要求，因此必须进行相应的改革措施，完善县级医院内部控制管理体系存在的问题，提高医院管理层对内部控制工作重要性的认识，从而提高县级醫院经济综合实力。
参考文献
[1]张君利.县级医院精细化财务内控管理问题研究[J].经贸实践，2017，（03）：237.
[2]徐斌斌.浅析县级公立医院财务内控管理制度的完善与创新[J].时代金融，2017，（12）：262+268.
[3]方芳.浅谈当前县级医院内控制度存在的问题及对策[J].世界最新医学信息文摘，2017，17（51）：160-161.
县级医院全年工作总结范文第6篇
一、项目目标
通过相关基本设备设施的配备和人员培训等措施，建立设施齐全、设备良好、人员结构合理，在中药采购、验收、储存、炮制、调剂、煎煮等环节实行严格科学化管理，药品质量可靠，功能健全的县级中医医院中药房，突出中医药特色优势，为新型农村合作医疗制度的建立提供有力保障，使广大人民群众能够享受到更多更好更安全的中医药服务。具体目标包括：
(一)通过项目实施，建立能较好满足中医临床需要，标准化、规范化的县级中医院中药房，并在全县发挥较好的示范带动作用。
(二)培养中药房管理、饮片炮制和调剂人员，提高中药房工作人员梯队建设，从而提高中药饮片炮制和调剂水平。
(三)建立健全中药房建设的相关管理制度和规范，提高医院中药管理水平，促进中医临床疗效的提高。
二、项目内容
根据中药储存、中药调剂、中药煎煮、临方炮制需要配备设备，对炮制、调剂人员进行培训，培训内容包括国家有关药事法律法规和中药采购、验收、储存、炮制、调剂、煎煮等技术操作规程、质量监测控制等知识。
三、项目实施
(一)资金安排
中央财政补助50万元用于中药房建设项目，重点用于对中药房中药饮片储存保管、炮制、调剂、煎煮等质量环节必要设备的购置、人员培训。其中，47.5万元用于设备配置，按照专款专用的原则配置必要的设备;2.5万元用于人员培训。
(二)人员培训
选派5-6名中药专业技术人员到武汉市中医院等上级中医院进修培训，同时药剂科组织每月一次的业务学习，培训突出实际操作能力，以中医药基础理论学习与临床实践技能培训相结合，在注重实际操作能力的同时梳理、巩固基础理论知识，规范中药炮制、煎煮、调剂工作程序，提高医院药事服务能力和水平。
(三)设备采购
根据《医院中药房基本标准》和国家中医药管理局《县级中医医院中药房建设专用设备选型参考表》，结合本单位实际情况，合理制定计划购买的设备，具体包括：改建中药房，扩大中药房的面积;添制药房中药饮片柜、调剂台、空调、小型粉碎机、冷藏柜;更换中药储存药架、空调、冷藏柜;煎药室的煎药机、包装机、冷藏柜等。
(四)制度建设
完善健全中药房建设的相关管理制度和规范，提高医院中药管理水平。
四、项目考核及总结
根据县级中医医院中药房建设项目实施方案和我院制定的实施计划，监督考核计划实施情况，按时完成项目内容;对项目实施情况进行总结并报省中医药管理局。