中小企业管理范文第1篇
摘 要：存货管理是中小企业内部控制的重要环节。存货管理的质量直接影响了中小企业资金的使用效率。做好存货管理，可以有效保证企业经营的顺畅，有效提高资金使用率，使企业在发展过程中获得成本优势。本文从存货的概念入手，提出了中小企业存货管理存在的问题，对中小企业存货管理存在的问题提出了相应的解决对策。
关键词：中小企业 存货 存货管理 对策
一、存货的概念
存货是指企业在一定的生产经营范围内用来出售的产成品或商品和还在生产环节中的在产品，或者该企业在生产或提供劳务的环节所需消耗的材料、物料等。在存货核算中，该存货的经济利益將会流入企业且存货成本能够可靠计量，才能进行存货确认。存货是属于流动资产范围，存货占流动资产比率较大。
二、中小企业存货管理存在的问题
1.内控制度不健全，岗位责权不明晰。中小企业由于企业员工有限，造成企业管理岗位设置的不合理，内部控制机制不完整，在不同部门、岗位间有一人多岗现象，各岗位职责分工没有起到相互监督控制的要求，使得该岗位存货的采购和销售权限过大，容易造成管理人员利用公职之便，出现行贿受贿或者拿回扣等现象。
2.存货储量不合理，资金占用量过大。通常来说，中小企业存货占流动资产的比重为35%—45%，也可因行业的不同而有所不同。但有的企业不重视企业库存率，造成了流动资金的浪费，进一步影响了企业的正常生产活动。
3.存货管理不规范，造成账实不符，信息失真。企业的长期发展需要严格实施存货管理制度，但有的企业存货管理存在诸多不规范之处，如销售业务不进行账务记录、不根据事实业务核算库存产成品、不按事实收回货款进行账务处理等，以至于使该公司会计核算不准确，成本核算数据不真实，所披露的会计信息不真实。
4.企业外部资源利用少，忽视供应链管理。随着市场经济全球化发展和电子商务的普及，企业集团和供应链之间的竞争替代了单一的企业间竞争，在新的经济大环境下，企业需要重视整体供应链中的的生产销售活动。才有可能获得竞争的主动权。但目前情况却是，供应链中的制造商、供应商、经销商各自为政，企业外部资源利用少，企业与供应商之间很少形成战略合作伙伴关系。这种现状就使得行业间的制造商、供应商、经销商单独管理本企业的存货，造成产品供求关系和总体存货量无法被各方及时了解使得该行业的存货成本不断增加。
三、加强中小企业存货管理的对策
1.完善内部控制的内部牵制制度，加强内部激励机制。建立存货业务的岗位责任制。制定清晰的部门岗位职责，分离不相容岗位，进行有效的内部监督控制。如验收、付款与采购；采购执行与审批等。要严格对授权审批进行控制，业务审批人员必须对业务授权的相关环节进行严格实行和控制。配合使用内部激励机制。对企业存货管理的成本控制和存货管理等相关工作中有突出贡献的员工进行嘉奖，对于徇私舞弊者要严厉惩罚，严重者交由司法机关处理，以增加徇私舞弊机会成本。
2.运用科学的存货管理方法，降低存货储量，加速资金周转。企业需要应用有效的存货管理方法——ABC控制法。企业在存货的日常管理制度中，需要按照存货的相关重要性进行判定，将存货分为ABC三种类型。该方法可以合理且有效的降低产品存货的库存量，减少不必要的其他支出，且会在一定程度上增加企业资金的利用率。
3.加强企业存货管理制度实施的力度。企业要重点关注存货管理制度的实施情况，及时向企业上级部门报告。在企业采购制度的落实工作上，相关部门要重点审查是否有未经上级主管人员批准的采购方案、计划、订单、合同等。在企业材料库存管理制度的落实工作上，相关部门应进行原材料验收入库的手续、严格按照存货分类进行管理。在存货管理相关制度的严格实施方面，企业应该严格检查存货有没有库存积压、产品无故流失的现象。
4.强化供应链管理，加强企业与企业之间的交流与合作。供应链管理可以使企业降低采购成本，使供应商能够及时掌握存货信息， 使得企业可以减少存货成本、信息支出和交易支出，从而减少存货的存储费用。中小企业供应链管理的重点是供应链各环节企业间的合作与交流，使其在订购、生产、销售、竞争方案等方面加强协调与调动。同时，各中小企业可以建立供应链合作关系，使供应商和生产商可以及时了解存货信息，共同分享所带来的信息、风险、利益。
参考文献：
[1]罗桂洁.中小企业存货管理存在的问题[J]. 合作经济与科技. 2015（04）.
[2]许峰.改善存货管理 提高企业效益——中小企业存货管理存在的问题与对策[J]. 中国高新技术企业. 2011（04）.
[3]刘洋，乔瑞中.中小企业存货管理存在的问题及对策研究[J]. 中外企业家. 2015（08）.
[4]国燕萍.浅议中小企业存货管理问题与对策[J]. 经济研究导刊. 2014（23）.
[5]陆春芬.中小企业存货管理浅议[J]. 合作经济与科技. 2015（17）.
[6]王李莹.浅析中小企业存货管理[J]. 企业改革与管理. 2014（23）.
作者简介：戴鹏（1995—），男，湖南湘潭人，研究方向：金融。
中小企业管理范文第2篇
摘要：目前中小企业可选择的融资方式很多，但是中小企业任然面临融资难的问题。本文通过对票据融资、银行贷款、一般企业债券等中小企业融资方式的对比分析，探究各类企业融资的特点，为中小企业的融资提供一定的指导意见。
关键词：中小企业;融资
一、引言
中小企业在国民经济中有着很重要的地位，不同的国家根据自身的经济条件，会对中小企业的界定进行调整。中国对中小企业最新的界定是出工业和信息化部、国家统计局、国家发展和改革委员会、财政部联合印发了《关于印发中小企业划型标准规定的通知》。其中共划分为十六个行业，包括农、林、牧、涵业、工业、建筑业、批发业等，并分别对其营业收入和从业人员进行了相关规定。如农、林、牧、渔业，营业收入20000万元以下的为中小微型企业。工业从业人员1000人以下或营业收入40000万元以下为中小微型企业。建筑业营业收入80000万元以下或资产总额80000万元以下的为中小微型企业。
中小企业提供超过60%的GDP，50%以上的税收、80%以上的就业，对我国经济做出了很大的贡献，但是它从银行贷款获得的资金不到银行贷款总量的20%，从债务市场上获得的债务融资只占总量的0.02%，这与它在我国经济中的重要地位是相悖的。中小企业融资难是很多因素决定的，其中从企业自身来说主要阻碍其融资的因素是自身规模小、信用低等。从银行方面来说主要是审批制度不完善、缺乏为中小企业量身定做的融资产品等。因此中小企业的融资渠道受到了很大的限制。大多数中小企业在融资的过程中出于自身的限制很难通过发行股票和债券获得直接融资，因此转向间接融资，其中主要是向银行申请贷款。但是，由于银行贷款审批比较严格，很多中小企业难以满足银行的要求，而且银行一般面向大中型企业，小型的企业很难获得贷款，因此阻碍了中小企业的发展。
二、融资方式简述
融资方式包括内源融资和外源融资两大部分。内源融资是指公司经营活动结果产生的资金，即公司内部融通的资金，它主要由留存收益和折旧构成。是指企业不断将自己的储蓄转化为投资的过程。内源融资具有自主性、融资成本低、不会稀释原有股东的每股收益和控制权、使股东在税收上获得好处等优点。但是内源融资受公司盈利能力及积累的影响，规模较小，很难满足企业发展的需要。
外源融资是指将外部的经济主体的储蓄通过市场机制积聚起来，从而形成资本来源。外源融资的途径按照融资过程是否需要中介金融机构的参与分为直接融资和间接融资两种。直接融资是指资金需求方在金融市场上面向公众投资者发行产权证券或融资证券，主要方式有在股票市场上发行股票和在债券市场上发行债券。直接融资的优点在于：资金供求双方联系紧密，有利于资金快速合理配置和使用效率提高、筹资成本低，手续简单。缺点在于：直接融资适用的融资工具流动性较弱，变现能力差、直接融资由于没有实力雄厚的中介机构参与，风险出债权人独自承担，风险较大，难以控制、直接融资的资金需求方难以从多方筹得资金，资金供给主体有限。间接融资是指是指将暂时闲置的货币资金通过存款的形式，或者购买银行、信托、保险等金融机构发行的有价证券，将其暂时闲置的资金先行提供给金融中介机构，然后再由金融机构以贷款、贴现等形式，或通过购买需要资金的单位发行的有价证券，把资金提供给资金需求单位使用，从而实现资金融通的过程。间接融资的优点在于：金融机构融资渠道丰富，可以从社会各渠道筹集资金，形成数额巨大的资金供给、间接融资的风险可以由金融中介机构承担，转移了债权人的风险、融资工具多样化，且债券可以快速变现，流动性强。间接融资的缺点在于：融资手续繁琐、制断了资金需求方与资金供给方的直接联系，在一定程度上减少了投资者对投资对象经营状况的关注和筹资者在资金使用方面的压力和约束。
三、融资方式比较
目前中小企业可选择的融资方式很多，主要有：银行贷款、一般企业债券、商业信用、集合票据、短期融资券等。
银行贷款其发行人为单个中小企业，发行条件根据地方和行业不同要求也不一样，总体要求比较高，发行期限以短期借款为主，发行难度很高;从融资效率来看其融资时间长，需要严格的审核，但是它的融资规模没有限制，投资者一般为商业银行，发行费用较高，从担保条件来看一般都要提供担保且没有流动性。
一般企业债券其发行人为单个中小企业，发行条件为股份有限公司净资产不低于3000万元，有限责任公司和其他类型企业的净资产不得低于6000万元，发行期限5年以上，发行难度较高;从融资效率来看其融资时间长，要证监会、发改委等的审核，但是它的融资规模没有严格限制，投资者一般为机构投资者、个人高，发行费用较高，从担保条件来看有担保或无担保都可申请，具有较低的流动性。
票据融资其发行人为多个中小企业，发行条件要求企业近续经营三年，且近三年均盈利，近两年利润增长在8%以上，净资产在5000万以上，发行期限一般1-3年，发行门槛相对较低;从融资效率来看其总体融资效率比较高，但是它的融资规模单支集合票据募集资金不超过10亿元，单一企业募集资金不超过2亿元，单个企业发行额度不超过净资产的40%，投资者一般为机构投资者，发行费用较低，从担保条件来看一般统一信用增级，由担保公司或机构进行担保且具有较高的流动性。
四、结论
中小企业融资难的问题主要是由于银行贷款等其他的融资方式对于中小企业要求太高，中小企业由于自身因素的限制很难达到这种严格的要求。目前的普通贷款方式满足不了大多数中小企业发展的需要，有很多中小企业通过民间借贷来融资，但是融资成本非常高，不利于中小企業的发展。
参考文献：
[1] 董春丽.互联网金融背景下中小企业融资风险与路径探析[J].湖南社会科学.
[2] 刘俊棋.互联网金融与科技型中小企业融资研究[J].学术探索，2014（12）：124-131.
[3] 张志新，李亚.征收碳税对中国经济增长与行业发展的影响[J].中南财经政法大学学报，2011（06）：44-49+143.
[4] 刘兢轶，杨梅，郭净.供应链金融能缓解科技型中小企业融资约束吗？——基于中小板上市公司的经验数据[J].会计之友.
（作者单位：山东理工大学）
中小企业管理范文第3篇
摘 要：文章主要简单的介绍了中小企业预算管理的必要性，并对中小企业的预算管理现状进行了描述分析，总结了其不足之處，根据这些分析，提出了一些科学合理的改进措施，以供参考。
关键词：中小企业；预算管理；改进措施
一、预算管理对中小企业的深远影响
基于战略目标，全面预测企业未来一段时间内的经营活动以及相对应的财务结果，对该企业的所有财务项目以及非财务资源进行科学合理的筹划，并在执行财务工作的同时进行监督，根据结果给出客观有效的评价和反馈，这样才能更加及时有效地对经营活动进行指导和调整，才能保证最大程度地实现企业额战略目标。
随着市场经济体制的建立和完善，特别是近几年来，我国中小企业飞速发展，已经成为我国国民经济的支柱，在国民经济发展中起着不可忽视的重要作用，并且在调整经济结构、扩大社会就业、发展地方经济、增加财政收入等方面发挥着重要的作用。但是，由于中小企业在资金、经营规模以及管理制度等方面的问题，使得企业的经营决策的科学化受到限制。
我国中小型企业要向前发展以求得生存，就必须正视预算管理对企业发展的作用，按照企业的资金预算进行事前控制，注重企业内外部的综合协调，注重将投资者的战略决策和经营者的管理理念相结合。
二、我国目前中小企业预算管理的现状
1.认识不到预算管理的重要性，多数企业很少、甚至没有进行预算管理
“全面预算管理”是现代企业不可或缺的重要管理模式，涉及企业财务、生产、销售、人力资源等各部门和各个方面，环环相扣，密不可分。它实际包含的不只是跟钱有关的财务预算，更是现代企业管理的重要方法，很多大型或成熟的企业都在使用这种管理模式，以确保企业内部所有工作、所有资源都围绕一根主线来运行，做到达成目标万无一失。但在我国的中小企业中，很多的领导者对于预算管理概念并没有一个全面的认识，仅仅把预算管理当成一个财务需要制定的计划，并未对预算做统筹的安排和实施，预算仅仅是一个预算，是一个计划，与生产经营相脱节。事实上，预算是企业的一项重要管理工具，它不仅可以用来监控企业经营目标的实施进度，更有助于企业控制支出，预测企业的现金流量及利润。
目前，我国还有很多企业根本无预算，不做规划，不确定目标，做成什么样就什么样。
2.缺乏科学编制，处于无方法论状态
预算编制是中小企业实施预算管理的起点，也是预算管理的关键环节。预算编制的方法很多，常用的有固定预算、弹性预算、滚动预算和零基预算等，每种预算编制方法都有各自的优缺点，适应不同的情况。而我国多数中小企业在编制预算时，没有考虑企业的自身性质及经营现状，更没有综合的运用这些编制方法，只是以历史数据为基础进行相对应的简单的做加量或减量。这样编制的预算不可避免的受前期既成事实的影响，缺乏必要的客观性和对市场的应变能力，使预算指标不仅失去作为控制经营和业绩考核依据的重要意义，有时甚至会起到反作用。
3.预算执行不力，缺乏科学的考核机制
“天下之事，不难于立法，而难于法之必行”。加强企业预算管理执行力度，能够有助于提升企业的综合实力，使企业更加适合激烈的市场竞争。当前，企业预算管理在执行中存在的主要问题，一是预算管理的执行力不强，流于形式。很多中小企业没有一套完整的、有效的组织体系支持及跟踪预算管理的实施。随着市场环境等因素的变化，使得预算指标跟实际相差很大，但预算管理企业却未能及时做出调整，修正预算控制指标，使预算控制指标脱离实际，变成空洞的数字；二是欠缺有效的考核制度。考核，不仅可以激励员工，提高员工的工作效率，而且可以提升员工的队伍建设。但目前很多中小企业，没有建立有效的考核制度，有些企业即使有考核制度，也只是走走形式，对预算执行未能形成有效的约束力。考核制度的欠缺或考评和激励的不到位，将会使预算管理失去权威性和严肃性，严重影响各相关部门和员工对执行预算的积极性。
三、中小企业预算管理的改进措施
1.建立预算管理组织，提高员工预算意识
建立和完善相应的全面预算管理组织机构，是确保预算管理工作有效开展的前提。全面预算管理的组织体系主要由三部分构成：预算决策机构，预算工作机构及预算执行机构。
全面预算决策机构是组织领导企业全面预算管理的最高权力机构，在全面预算管理体系中居于核心地位。中小企业可以根据本企业规模的大小来设立，一般有股东会、董事会、预算管理委员会和企业经理层组成，对企业预算管理的重大事项作出决定。
预算管理工作机构具体负责全面预算的编制、审核、调整、分析等工作。除了财务人员外，还应有人力资源、生产、销售、研发等业务部人员参加，也就是我们所说的全员参与。
全员参与是预算管理得以实现的一个重要环节。何为全员参与？全员参与就是要每个员工的工作内容和计划都应该围绕企业策略、计划和预算来进行，都要直接或间接的参与预算管理过程。全员参与，首先，要加强对企业员工预算知识的培训，提高员工预算意识。从编制入手，动员员工积极参与预算的制定，并逐步使他们重视，提高他们参与预算管理的积极性和责任感。因全面预算管理涉及的内容和人员很多，企业应创建一个统一的平台，分散业务数据准确提取、整合，特别是建立对接经营指标和财务指标。通过及时的信息反馈，使企业及时了解本单位的预算执行情况，发现问题并及时解决，同时，也使员工能及时的、多方面的感受到个人对整个企业预算的影响，加强对预算的认知确保预算的顺利执行。
预算执行机构由企业内部各直属部门组成，主要负责预算管理部门下达的各项跟预算有关的工作。
2.改进预算编制方法，提高预算编制的可靠性、科学性
预算编制是实施预算管理的首要环节。中小企业在实施预算管理之前，应该根据企业的实际状况，选择合理的预算编制方式和预算编制方法。
从形成上看，预算的编制方式主要有权威式预算和参与式预算，但在企业实际操作中，更理想的预算方式则是综合了这两种预算方式的优缺点，即“上下结合、分级编制、逐级汇总”的混合式预算。
预算编制方法根据业务量基础的数量特征不同，可分为固定预算和弹性预算；根据出发点的特征不同，可分为增量预算和零基预算；根据预算期的时间特征不同，又可分为定期预算和滚动预算两大类。这些编制方法各有不同的优缺点，比如增量预算和零基预算：
增量预算，是以上一年度的预算为起点，根据销售额和运营环境的预计变化，调整上一年度预算中的各个项目。增量预算方法比较简单，省时省力，但它是以过去的水平为基础，预算数额会受到基期不合理因素的影响，可能使原来不合理的费用继续开支，而得不到控制，导致预算的不合理，不利于调动各部门达到预算目标的积极性。
零基预算，又称零底预算，是指在编制预算时，不考虑以往期间的费用项目和费用数额，主要根据预算期的需要，研究分析各项预算费用项目和数额的合理性，进行综合平衡，从而确定预算费用。零基预算有助于调动各部门降低费用的积极性，但由于对预算合理性的审查需要耗费大量的时间、人力和费用，因此零基预算的工作量较大，编制预算需要较长的时间。
所以，中小企业要提高预算编制的科学性，必须根据企业自身经济业务特点、生产经营周期和管理需要原则，多起点、多方位考虑，对不同项目采用不同预算编制方法或综合运用预算编制方法来解决问題。
3.加强预算执行力度，实行预算动态跟踪管理
预算执行是把预算计划变成行动的一种方式，是预算管理的核心内容。为确保预算的顺利执行，企业必须采取一系列有效手段，比如预算控制、预算分析、预算调整、预算考核等，确保预算顺利、有效的执行。
（1）预算控制是指企业以预算为标准，通过预算分解、过程监督、差异分析等促使日常经营不偏离预算标准的管理活动。预算指标一经下达，企业应将指标层层分解，责任落实到各预算责任中心；并且通过信息系统展示、会议、报告、调研等多种途径及形式，及时监督、分析预算执行情况，针对预算执行过程中的种种问题，提出对策建议。
（2）预算分析是指在预算执行过程中，企业将预算实际执行的结果与预算目标进行对比，考察预算执行的结果，分析差异产生的原因。
（3）预算调整是指由于企业的内外部环境或经营策略发生重大变化，原有预算已经不再适宜而进行的预算修改。年度预算经批准后，原则上不作调整。但当出现下列事件时，企业预算很可能需要进行调整：①由于国家政策法规发生重大变化，致使预算的编制基础不成立，或导致预算与执行结果发生重大偏差；②由于市场环境、经营条件、经营方针发生重大变化，导致预算对实际经营不再适用；③内部组织结构出现重大调整，导致原预算不适用；④发生企业合并、分立等行为；⑤出现不可抗力事件，导致预算的执行成为不可能；⑥预算管理委员会认为应该调整的其他事项。
（4）预算考核是通过对预算管理各环节工作质量进行检查、考核与评价，制定企业奖惩和激励制度，提高预算管理水平。企业应该根据管理基础、内外部环境变化，以及经营需要来选择合适的考核制度及考核时点，对各预算执行部门和个人进行考核，做到有奖有罚，奖罚分明。预算考核完毕后，预算管理部门应及时对预算考核结果进行整理、归档和发布。通过考核，使各执行单位部分预算目标与企业总体预算目标达到一致，建立利益上的关联，从而保证预算的顺利执行。
全面预算管理已经成为现代化企业不可或缺的重要管理模式。要想做好企业，必须从全面预算抓起。
参考文献：
[1]王凌智.新常态下中小企业全面预算管理问题及对策研究[J].中国内部审计，2017（01）.
[2]包丽娜.浅析中小企业全面预算管理存在的问题及对策[J].中国集体经济，2016（06）.
中小企业管理范文第4篇
摘要：文章分析了中小企业绩效管理中存在的问题及其原因，并针对性的提出了完善策略，从而为中小企业优化绩效管理体系提供参考。
关键词：中小企业；绩效管理；企业战略
1 中小企业绩效管理的现状分析
1.1 管理者缺乏正确的认识
管理者常常错误地认为绩效管理是人事部门的事情，现有的生产管理系统已足够进行管理控制；或简单认为绩效管理是对员工进行年终总结，绩效管理就是考评；又或者认为绩效管理的功能仅限于薪酬发放上，缺乏对绩效管理目标与内容的正确理解和认识。
1.2 绩效管理与企业战略分离
中小企业在发展中，机会导向性特征比较明显。即便有些企业具有战略目标，但通常也只存在于领导人的头脑中，或只有高层了解。缺乏战略的向下传导，很容易让绩效管理工作的开展出现上下脱节。
1.3 绩效考核标准模糊化
目前多数中小企业的绩效考核标准过于模糊，表现为指标欠缺、走样、难以准确量化等形式。在很大程度上，很多企业还以“德能勤绩”作为考核内容。以欠缺的或不相关的标准来对被考核者进行考评，极易引致不全面、非客观公正的判断，模糊的绩效考核标准很难使被考核者对考核结果感到信服。
1.4 绩效管理缺乏沟通
绩效管理很大程度上是一个沟通的过程。从绩效计划的制定到绩效指导与应用，都离不开沟通，沟通决定了绩效管理实施的效果。然而，实践中中小企业很少意识到这个问题。无论是指标的制定、或是绩效结果的应用，都是管理者或人力资源部闭门造车，而绩效辅导、绩效反馈更是被弃置不用。
2 中小企业绩效管理存在问题的原因分析
中小企业绩效管理實施存在的困惑，主要是由以下原因导致：
2.1 绩效管理基础缺失
绩效管理的基础主要是指企业战略、业务流程、组织结构、岗位职责等是否具备基本的合理性，并且是否被澄清。良好的基础将使实施绩效管理以提升企业整体绩效成为可能，个人绩效同企业目标更为紧密联系；组织结构清晰、分工明确的前提下，企业追求关键业绩指标的科学性得以落实到人，减少责任不明确所导致的指标模糊。然而大多数中小企业在这些方面都比较薄弱，这也导致在绩效管理工作实施中缺乏有利的操作空间。
2.2 绩效管理宣传不够
很多时候，人力资源管理者没有意识到绩效管理工作中员工与直线管理者参与的重要性，开展过程中很少沟通与宣传，更缺乏到位的培训。于是，不但员工不理解绩效管理的作用与意义，就连管理者也不能清晰认识其意义所在。结果造成：员工出现抵触情绪、管理者认为是多此一举、人力资源部认为效果不佳。
2.3 绩效管理能力不足
绩效管理的一个功能在于控制，让员工行为符合企业标准。而控制的关键在于标准准确与信息完备。只有企业具备相应的绩效管理能力，才能支持起战略性的绩效管理；反之，只能退而求其次，选择片面的事后评价。当然，对应的效果也很难达到企业要求。然而，我国中小企业很大程度上属于后者。
2.4 绩效管理系统性不强
绩效考核等于绩效管理是很多实践人士的观点，有些学者专家也认为对传统绩效评价过程进行管理，就是绩效管理。基于此种看法绩效管理系统由定义绩效、考评绩效、反馈绩效三大子系统构成。这些绩效管理观点，很大程度上脱离企业战略，忽视工作中绩效控制与辅导的重要作用，而且没有将产生的有用绩效考核信息运用到企业管理的其它环节中。
3 中小企业绩效管理的策略分析
3.1 提升绩效管理基础能力
绩效管理工作的顺利开展离不开其它管理工作的支持。其中，最主要的包括：战略管理、控制管理、信息管理与企业文化等。在中小企业中，首先，要让高层管理者将战略思想落实，实现书面化、制度化，同时让全体员工了解公司战略；其次，建立诸如项目监控体系、标准成本会计系统等，能够有力地保证绩效工作顺利开展；再次，通过电脑网络实现各种绩效信息的无纸化传递，在计算机上完成各种数据的收集，可大大提高考核体系的运作效率；最后，为最大限度地发挥企业潜力，必须致力于建设一种与绩效管理相融和的企业文化。
3.2 加强绩效管理培训
培训在绩效管理的导入工作中占有重要的作用。要保证培训效果的达成，从形式上应体现出绩效管理培训的系统化。具体来看，企业绩效管理培训流程设计应该包括七个步骤：第一步，明确绩效培训预期要取得的效果以及评价要求；第二步，设计培训所需的教学工具及配套教材；第三步，开发教材、图表及影音材料；第四步，对本计划进行试点，并培训本计划所需的教员；第五步，实施绩效管理培训计划；第六步，评估绩效管理培训效果；第七步、实施预期的改进措施。
3.3 整合绩效管理体系
绩效管理是一个循环的动态的系统，所包含的几个环节紧密联系。计划是整个绩效管理工作的中心，它制定出考核周期的目标、指标和标准，并就达成目标做出时间安排；反馈为考评者与被考评者就问题达成一致提供机会；改进与应用能够对反馈达成的一致意见，采取措施及时纠正，并就取得的成绩进行奖励。通过不断地交互作用，实现以员工能力提升、绩效改善来带动企业能力的提升。
3.4 选择绩效管理技术
绩效管理技术的正确选择，能有效地保证实施效果。由于绩效管理引入时间较短、实施细节较为复杂，造成中小企业人力资源管理者很难有效辨别适合的方法。绩效管理技术没有先进或落后之说，关键在于综合考虑企业状况、人员配备、被考核者的特征等因素进行恰当选择。
参考文献
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[2]杨加陆.中小企业管理[M].复旦大学出版社,2004.
[3]仲理峰.建立科学有效的绩效管理系统[J].中国人力资源开发,2003,(11).
作者简介：章发旺（1981-），男，土家族，中南财经政法大学2007届管理学硕士，武汉科技大学中南分校商学院教师，助教，研究方向：人力资源管理。
中小企业管理范文第5篇
摘要：近年来，中小企业逐渐成为我国国民经济发展中一个重要的推动力，是解决我国就业问题的重要力量，为促进国内经济发展做出了很大的贡献。企业的财务管理是中小企业维持生存的关键，随着市场经济的不断发展，中小企业的数量越来越多，竞争越来越激烈，很多中小企业在财务管理方面出现了很多问题，如融资困难、投资、筹资能力较弱以及不能满足中小企业快速发展的要求等。本文旨在分析其产生的原因，以及进一步提出解决问题的对策建议我国必须对重视解决中小企业发展过程中的各种资金和财务问题，确保中小企业的健康稳步地发展。
关键词：中小企业 财务管理 现状 问题 对策
一、 中小企业的地位和财务管理的现状
目前，我国工商注册的中小企业共有800万家，占全部企业总数的99%它所提供的工业总产值和实现利税分别占全国总数的60%和50%，并提供了大约75%的就业机会，成为县及县以下财政收入的主要来源。中小企业是我国国民经济的重要组成部分，有着比较大的经营优势，对促进我国国名经济的发展和社会就业、稳定起了很大的促进作用。但由于中小企业规模小，资金不足，技术水平不高，受传统体制和外部宏观经济影响大等因素，使得中小企业在财务管理方面面临很多问题。根据一些官方资料和中小企业公布的财务报表得知：有很多中小企业管理者对其企业财务管理不够重视，管理思想僵化落后，使企业管理局限于生产经营型管理格局之中，企业财务管理的作用没有得到充分发挥。为此，找出中小企业财务管理中存在的问题并提出相关对策及建议，以促进中小企业的改革与发展，是当前迫切需要思考和解决的问题。
二、 中小企业财务管理中存在的问题
(一)资信程度较差，信用观念淡薄
有些中小企业管理不规范、自身信誉较差、信用观念淡薄、经营行为缺乏诚信，只重视举债经营而忽视负债的偿还，只注重眼前利益而忽略长远利益，致使到期的贷款不能偿还;还有些中小企业在其改制的过程中行为不规范, 借转制之机逃废银行及其它债务情况也相当严重，最后导致金融机构不再放贷，其结果是资金紧张，生产难以维系，严重损害了中小企业的信用形象。
(二)政府支持不够，融资非常困难
我国中小企业初步建立了较为独立、渠道多元化的融资体系，但是，融资难、担保难仍然是制约中小企业发展的最突出的问题。主要原因有：
1、国家对中小企业的优惠政策不多，扶持力度不够。国家的优惠政策长期向国有大中型企业倾斜，没有向中小企业倾斜，使之长期处于不利地位。大多数中小企业是非国有企业，有些银行受传统观念和行政干预的影响，对其贷款不予理睬。
2、中小企业规模较信度低、资信相对较差，透明度小，造成金融机构放贷谨慎。
3、无奈向民间机构融资，使融资成本过高，经营风险增大，导致企业资金不足，严重阻碍
了中小企业的发展。
4、中介机构不健全，缺乏专门为中小企业贷款服务的金融中介机构和贷款担保机构。
(三)管理模式僵化，管理观念陈旧，财务管理水平低下
一是企业所有者和经营者财务管理观念陈旧，过分追求短期利益最大化，管理中一味地注重控制成本的绝对额，靠减少短期投人来提高企业利润。二是财务管理内部人控制，财会人员任用“家族化”、“亲缘化”。中小企业财务会计职位多由家族成员或有血缘关系的人员出任，缺乏健全有效的财务管理机制，缺乏相互约束与相互制衡的内部控制机制。三是财务管理职能无法发挥，重会计核算，轻财务管理。中小企业限于生产经营环境或产品的制约，经营活动涉及的时空范围相对狭窄，资金流转简单、资金流动量和结存量小，导致其会计业务相对单一，并使企业会计职能仅限于日常的记账、算账和报账上，而组织、控制、监督、预测、预算、检查和分析等财务管理职能作用很难得到发挥。四是会计信息失真，会计造假、违规现象严重。许多中小企业为达到融资、避税、转移或隐匿资产等目的，往往虚造数据，少列收人、多列支出、设置账外账和小金库，编制多套会计报表，应付银行、工商、税务等各种不同的会计信息需求。
(四)财务制度欠缺，财务控制薄弱
中小企业相当部分属于私营性质，企业的投资者同时也是经营者，这种模式给企业的财务管理带来了负面影响。具体表现在对现金管理不严，造成资金闲置或不足，未参加生产周转;应收账款周转缓慢，造成资金回收困难;存货控制薄弱，造成资金呆滞;重钱不重物，资产流失严重。
中小企业内部控制制度总的来说残缺不全，财务清查制度、成本核算制度、财务收支审批制度等基本制度不健全。中小企业大多数仍是家长式管理，财务是由老板单线控制，但是往往又控制不住，于是出现了财务整体管理混乱、会计基础工作薄弱、缺乏风险控制系统等情况。有些中小企业虽然有公司管理规定和相应的财务制度，但是在具体操作中却因难以严格把关而导致制度和规定名存实亡。
(五)中小企业经营规模小，实力较差
(1)中小企业由于利用财务杠杆而带来的到期不能偿还债务，使其丧失偿债能力。陷入财务危机甚至破产的可能性，表现在特定的时间点上，资金的流出量超过流入量而产生的不能偿还本息的收支行财务风险。
(2)借贷的增加导致中小企业所有者权益的波动性，表现在中下企业息税前资金利润率下降或借贷利率超过息税前资金利润率时，由于负债可能使企业经济效益下降，企业只有资金率会以更快的速度下降，甚至可能导致企业亏损的风
险。
(3)中小企业的财务风险贯穿于企业整个系统，与企业技术开发，生产经营等各方面有关，受社会经济活动中各种不确定因素的影响，具有很强的不确定性。而且中小企业的财务风险与企业的负债经营高度有关，因此，小企业的负债规模应与其流动资产相匹配。
三、 加强中小企业财务管理的对策
(一)强化信用观念，提高信用等级，拓宽融资渠道
资金作为现代经济运行的“血液”，成为企业生存和发展的必备要素。若不尽快解决融资难问题，中小企业就缺乏发展的后劲和活力，很容易被市场淘汰出局。中小企业要想摆脱目前融资难的困境，一方面必须强化信用观念，主动提高自身信用等级，做到诚实守信，规范经营;另一方面要积极拓宽融资渠道，可以加强与大企业的联系，借助大企业的信用为其担保，获得银行贷款。还可以加强与金融机构的联系，不断向银行通报企业经营情况，让银行能够把握住企业资金的流向，取得金融机构的信任，并按银行信用等级评定标准规范企业的各项制度，积极争取银行的信用等级评定。
(二)加大政府支持力度，解决企业融资困难
长期以来，我国的贷款资金重心集中在国有大中型企业，对中小企业发展的关注不多，政府应该出台一些优惠资助政策，以促进中小企业的发展。例如，可设立一些专项基金如：担保基金、风险投资基金、互助基金等。同时政府也要针对中小企业制定一些法律法规，尽快建立健全有利于中小企业发展的政策体系。另外，还要完善金融服务体系、建立健全信用担保体系，发展中小金融机构、规范民间金融，拓宽中小企业的融资渠道降低融资成本和风险，从而提高中小企业的融资效率。
(三)科学投资，降低投资风险
以对内投资方式为主。对内投资主要有以下几个方面：
1. 加强对新产品试制的投资。
2. 对技术设备更新改造的投资。
3. 注重人力资源的投资。
从某种角度说，加强人力资源的投资，拥有一定的高素质的管理及技术型人才，是企业制胜的法宝。规范项目投资程序。当企业在资金、技术操作、管理能力等方面具备一定的实力之后，应规范项目的投资程序，实行投资监理，对投资活动的各个阶段做到精心设计和实施，规避投资风险。
(四)优化财务管理模式，确定财务管理目标
中小企业应当将企业的所有权与经营权的进行分离，建立现代企业管理制度，优化企业财务管理模式，加强财务管理意识。尤其是企业领导者要具有创新精神，积极转变观念，不能墨守成规，要勇于突破“家庭式”的传统管理理念和
管理方法，敢于接受先进的、科学的管理理念，结合企业实际，制定更 合理的完善的管理制度。同时，企业的管理人员需要改善传统的管理模式，将高度集中的经营权和所有权进行分离，充分重视提高经营管理人员的素质，避免在中小企业的发展过程中出现过度的领导者集权，建立科学合理、职责分明的管理模式，在企业管理核心中树立起模式化的企业财务管理理念。同时，要在企业的组合管理和治理机构上建立全方位的财务监控体系。
1、 重视流动资金管理，提高资金使用效率
2、 加强应收账款管理，加快资金周转速度
3、 加强存货管理，减少存货积压
4、 加强实物资产管理，减少资产流失浪费
5、 加强成本费用核算，降低各项费用虚长
6、 营造良好控制环境，加强企业内部控制
(五)强化财务管理意识，提高财务工作人员素质
长期以来，我国民营企业的“财务”与“会计”不分，财务管理从属于会计工作，财务管理的内容也往往仅限于营运资金管理。在财务管理已取代生产管理成为企业管理核心的今天，这种状况必须改变。为此，中小企业应重视财务预算和营运资金管理、财务控制等工作，从大局把握企业经营，提升企业财务管理层次，并要在思想上提高对新形势下财务管理重要性和必要性的再认识，确立财务管理在企业管理中的中心地位。同时，要提高财务管理水平，中小企业还应聘请和培养具有较高素质的财务管理人员。这些财务人员的责任不仅限于对企业资金、资产的记录，其工作重点应放在对已有资金的控制、对各项资产的管理、对企业的投资、筹资进行合理的管理上，应能从较高的理论角度进行经济活动分析，从数字变化的表面分析人与人之间的经济关系和活动，为改善经营管理提出合理化的意见和建议。
四、 结束语
在现代市场经济中企业的竞争中， 实质上就是企业综合管理能力的竞争， 而财务管理水平的高低是决定企业综合管理的重要评价标准。同时我国的中小企业由于市场经济不成熟和自身先天发展条件不利造成的这些问题是客观存在的，随着我国市场经济的高速发展和改革不断的深入，以及经济全球化的形成，中小企业将面临更加激烈的竞争环境，中小企业的财务管理问题也将会更加突出。因此， 中小企业的管理者应当充分认识到目前在财务管理中所存在的不足，从提高企业财务管理水平出发，逐渐完善财务管理体制，提高资金使用效率，提高财务管理人员素质，从多方面共同促进财务管理工作的开展，进而提高中小企业的综合竞争力。
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中小企业管理范文第6篇
商业企业营运资金管理存在的问题
(一)存货资金占用不合理
目前我国大多数商业企业对库存仍实行大类管理,进销差价核算的方式,即使是使用机的企业多数也只能做到单机运行。随着商品的日益增多,传统的管理方式愈来愈不适应商业的需要。其缺陷表现在:难以详细掌握库存商品情况,影响商品的定价决策。不能及时、准确、预测进货量。尤其是对一些季节性较强的商品来说,如何确定批量至关重要,稍有疏忽,就会出现因商品积压造成损失,或者因商品不足错失销售良机。
(二)应收账款信用政策制定不当
一般来说,商业竞争是促使应收账款大量形成的主要原因。合理利用赊销政策有助于稳定销售渠道,保持市场份额,但应收账款增加占用了大量资金,导致流通中资金沉淀,同时会不可避免地产生一些坏账损失。近年来,困扰商业企业的一个大问题就是应收账款难以及时收回,这在一定程度上与此项资产的无序管理有密切的联系。究其原因,一方面是由于对赊购方信用调查不足,给予不达信用标准的客户赊销权 :另一方面是收账政策不积极,即使有的企业积极催收,也因对方无力归还欠款而徒增收账费用。调查表明,许多企业不经常进行账龄分析,缺乏对应收账款质量的监督。
(三)费用无预算或预算执行不力
当前,商业企业普遍存在着费用无预算或预算执行不严的现象。主要表现在以下几个方面:一是进货费用无预算。科学的进货不仅要对商品的价格进行比较,更应该对进货费用严格控制。目前多数商业企业存在着运输费超标、差旅费无控制的现象。二是日常经费支出无预算。多数商业企业的大项支出,如日常维修费、对外采购等存在着诸多问题,采购中舍近求远,采购的商品价高质次。三是重大支出无预算。虽然重大项目少,但由于其金额大,对企业资金调度有着重要的影响。现实中一些重大支出项目由于缺乏事前科学预测,事中严格控制,事后严密评价,造成项目资金浪费。四是管理机制不健全。多数商业企业实行二级核算,小团体利益的驱动,使得预算难以严格执行。
提高商业企业营运资金管理效率的对策
(一)基于技术实行财务集中管理
随着经济及信息技术的发展,财务系统集成化、网络化已成为商业企业特别是商业集团企业财务管理的一种必然选择,网络财务软件的起到了重要的作用。其作用表现在:首先可以解决底子不清的问题,借助信息手段,实行单品管理核算方式,财务管理人员对每一种商品的进、销、存状况能够了如指掌;其次可以对整个系统实行全程监管、分步记账、集中查询,总公司可以通过简单的WEB登录,及时了解各个商场和销售点的日销售和资金状况;再次,网络财务软件的在线往来查询功能使企业可在线监督包括总公司和各商场、店面在内的客户及供货商的资金往来情况。可见,借助网络技术,财务主管无论何时何地都可以实时查阅公司所有机构的资金状况和所有报表,具有实时监控作用。
网络财务的实施使财务集中管理成为可能,财务集中管理是解决公司或集团内资金有效利用的可行办法,有利于资源的合理配置。商业企业财务集中管理主要包括统一开户、统一结算、统一购进、统一核算。关键要建立合理的财会体制,设立结算中心、核算中心、稽核中心,通过这三个部门的有效配合,使资金得以良好运作。实行这样几个统一后就可以真正实现公司资金的统一调度和安排,提高资金使用效率。
(二)切实加强预算管理
商业应该实行以销售预算或商品采购和费用预算为起点的预算管理模式,企业的预算管理包括预算编制、预算执行、预算调控和预算考评。
预算编制一般可采用上下结合、增量预算的编制,预算制定要围绕资金收支两条线,将进、销、存各个环节纳入预算的范围,在此过程中应减少讨价还价,否则会导致预算编制周期长,会削弱总体预算的战略性。在预算执行中,注意预算的刚性约束,如月度各预算项目发生值和预算控制值差额在一定比例时可由部门经理掌握;超过该比例的,如遇到突发事件增大开支或销售计划未完成的,应按程序逐级申报并经原批准机构审议通过后实施,当企业的内外环境发生重大变化时,应及时调整预算。预算监控时,对一些公司资金和其他重要的要进行适时监控,财务部门应将每月销售、折扣、资金回笼情况等汇总,编制销售日报和收款日报,及时报告有关部门,对于一些次要内容可进行定期监控,如库存消化情况、商品调拨情况、日常费用支出情况等。预算考评,一要以客观事实和预算完成情况为依据,进行奖罚,二要重点预算执行结果的形成原因,以引起进一步的重视。整个预算过程应严格按控制程序办事,防止流于形式。
(三)强化库存管理
库存管理应因商品经营形式的不同而各有其侧重点,商品的经营形式可以经销、代销,也可以是联营。对于经营的商品来说,从进货的一刻起,商品的附带风险已全部转移到商家,故库存管理的重点应放在保持合理的库存量和再订货点的确定。批量是必须考虑的,但如果机械地考虑经济批量会导致资金不合理占用、库存结构不合理。因为随着季节性变化,商品价格会有所不同,制造商库存积压程度会影响产品价格,企业可用的资金量等都决定着进货货量的大小。在现有价格趋稳、进货渠道比较畅通的情况下,再订货点的确定成为重点。再订货点的确定必须考虑日销售量、交货期、保险储备等因素,其中,日销量的确定很关键,特别是由于假日经济的崛起,在交货期处于节假日时不能简单地取平均日销量,而应该考虑假日消费增长因素。
代销或联营经营方式采取售后结算、商品可随时退货和调换的制度,在技术条件下,快速补货成为可能。在快速补货制下,企业可大大减少存货量,从而节约成本。而供货商可借助网络技术对其商品的销售做到适时监控,当货架数量接近再订货点时,则立即送货。快速补货制能否成功取决于诸多因素,首先要求整个企业能制定出协调统一的计划,其次对企业与供货商的关系提出了更高的要求,紧密合作保持顺畅的联系,及时沟通,从而使交货时间、数量、质量都能完全符合规定。
(四)制定合理有效的信用政策
制定合理的信用政策,是加强应收账管理,提高应收账款投资效益的重要前提。从制定信用标准来看,企业应建立详细的客户档案,掌握其资信情况,对不同的客户应区别对待,以决定给予或拒绝客户信用。对新客户应当采取先紧后松的策略,根据实际情况逐步放宽信用条件。同时应合理运用现金折扣政策,合理确定折扣期和信用期。企业究竟应当核定多长的现金折扣期限,以及给予客户多大程度的现金折扣优惠,必须将给予现金折扣、加速收款所得到的收益与付出的现金折扣成本结合起来考虑。当企业的生产经营环境发生变化时,就需要对信用政
策中的某些规定进行修改和调整。此外,商品赊销后,信用管理员要定期进行帐龄分析,及时提醒有关部门和人员对快到期的账款进行催收,逾期账款要逐笔分析欠款原因,并通过设计完善的收账程序,优选收款人员,讲究收款技巧等方法,尽量减少坏账损失。
(五)合理利用信用资金