集团部门职能范文第1篇
行政人事部部门职责
1、负责公司行政管理制度、人力资源管理制度的拟定、修订、完善并实施、监督、检查工作;
2、协助公司领导做好公司内部上下级之间，部门之间的信息传递及本公司与外部之间的关系，当好领导的参谋和助手;
3、负责公司级会议的召集，并做好会议记录工作，完备会议纪要;
4、负责公司通知、函件等公文的起草、拟定、下发工作;
5、助参公司发展规划的拟定经营计划的编制及各阶段工作目标分解;
6、负责公司人力资源工作的规划，建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度;
7、负责公司档案管理工作，包括合同、文件、各类审批单及项目相关各类资料等;
8、负责公司的来电、来访、文件、信件、邮件的收发工作;
9、负责公司宾客的酒店及机票预定、结帐等工作;
10、负责公司办公设施、设备的维修维护工作;
11、负责各项会议接待、主持工作，安排各种宴请相关事项;
12、负责员工用办公用品配发、领用、登记工作;
13、负责公司车辆管理及维修维护工作;
14、负责公司植物租赁费、水电费等行政费用缴费工作;
15、协助分管领导搞好对外关系联络工作;
16、负责公司员工活动的策划和组织;
17、完成公司下达的其他任务、配合其他部门开展工作;
18、收集、管理各部门工作计划及会议情况。
资阳弘盛置业有限公司
营销策划部部门职责
1、参与项目前期各方案讨论，包括规划方案、建筑方案、景观环境设计、户型设计、商业环境设计、售楼部临建方案等，并对效果进行确认。
2、负责对前期顾问公司、营销代理公司、招商运营公司、物业公司、整合推广公司、广告制作公司、媒介及户外广告公司等考察、合作及监督，并按公司招标管理办法规定，进行招标，选择合作单位并进行管理。
3、负责营销部各项规章管理制度的制定及团队组建、培训、考核等工作，包括各种营销部制度、销售表格、合同文本、补充协议、交房标准等。
4、负责组织实施项目前期市场调研、结合公司自身的综合实力，为公司项目开发定位提供可行性论证。
5、协调各媒体间及政府的关系，保证公司经营活动正常进行，杜绝媒体负面报道。
6、负责项目包装和VI设计，包括项目围墙、工地、销售部、户外广告及全套VI设计。
7、协调网络关系，把握住业主论坛。
8、负责公司形象的包装和宣传。
9、负责完成公司下达的销售任务。
10、负责收集办理客户按揭贷款所需资料与银行进行对接，并将已办理完毕贷款手续的客户资料移交财务部。
11、协助财务部做好按揭回款工作及负责催款工作。
12、负责制定项目营销策略及价格策略等，包括入市时机的选择、营销现场及展销点的组织、分阶段促销策略、销控等。
13、负责进行市场调研，随时掌握市场动态，并进行统计分析。
14、负责办理客户合同备案、分户产权、分户国土证等相关事宜。
15、负责做好客户资源信息及各项销售数据收集、统计、分析、汇总工作、并按时提交呈报，包括：日、周、月来电客户、来访客户、成交客户情况;广告活动日电话进线量、客户来访量、成交数据情况;营销动态分析、客户情况等。
16、 负责做好信息汇总反馈工作，及时反馈准确的市场信息及客户动态，研究制定下一阶段的营销推广及营销策略。
17、负责项目招商工作，包括招商条件、优惠政策、范围等。
18、负责做好客户服务工作。
19、完成公司下达的其他任务、配合其他部门开展工作。
1、负责积极收集、学习并执行本专业规范、规程及标准，执行公司制定的各项管理规章制度;负责编制工程部、月度工作计划，并组织落实;参与项目投资测算及可行性研究报告编写工作;
2、负责编制工程总进度计划及目标控制计划、管理办法，制订分解各阶段目标计划并监督执行;
3、参与项目立项前期配套(水、电、气接口位置调查，周边建筑、地下管网、场地周边标高测设)情况调查并作出报告。
4、配合技术部等部门在项目方案设计中配置论证、户型布置及细部尺寸探讨、结构选型、地勘报告提供等;
5、负责组织召开工程周例会，总结工作情况，工作存在问题，检查施工单位完成情况，部署工作计划;
6、负责统一对施工单位、监理公司等各项工程工作的事务管理;
7、配合技术部对施工单位进行设计交底、图纸会审，及时发现设计中出现的错、漏、碰、缺及不合理处，参与解决施工过程中出现的技术 问题，及时联络技术部进行设计变更;
8、组织各部门与施工方进行施工技术交底和现场管理制度交底;
9、负责施工变更、签证收方，并对工程款项的确认和拨付进行会签;
10、参与材设部组织的对工程材料合作方的考察与选择，参与认质认价工作;
11、按照国家施工验收规范，负责工程现场的质量、进度、安全的监督工作及施工单位、监理单位的协调工作;
12、参与优化施工方案，有效降低工程成本，做好工程签证审核工作，严格审核工程竣工决(结)算资料工作;
13、参与招投标、合同文本、合同洽谈工作，认真审核合同内容，严格执行公司管理办法;并负责编制工程招标项目中符合技术要求的初稿并提交技术部;
14、负责组织进场材料、设备的验收工作，做好进场材料进场检查记录，对不合格产品严格拒绝，确保工程质量;
15、参与对施工单位、监理单位等合作单位进行考察，对合作单位信誉、实力、技术力量及履约能力等做出客观评价，为信息库建立提共基础资料和实施合作方的选择;
16、组织工程分部分项验收及竣工验收，并督促质量问题整改;
17、配合开发部办理质监验收、规划验收和备案手续等工作;配合销售交房和物业移交工作;配合成本控制部办理峻工决算工作;
18、负责工程竣工资料的移交及工程档案及时归档工作;
19、负责单项工程现场设备、设施清理、移交工作;
20、完成公司下达的其他任务、配合其他部门开展工作。 资阳弘盛置业有限公司 工程部部门职责
成本控制部部门职责
1、严格执行国家有关基本建设的法规和政策，按照国家及地方的工程造价管理规定，有效地控制建设项目造价及成本;
2、配合招标部、材设部，参与工程合同洽谈与商务谈判;
3、负责做好公司项目建设的投资成本控制。对设计方案、设计变更、现场签证、技术核定单、费用认定等成本控制方面，具有签认权;
4、根据工程建设项目进展的不同阶段分别编制投资估算、审核设计概算、施工图预算控制价;
5、负责测算和拟定工程项目成本控制总指标，供公司领导研讨确定，并分解各分项合同分子项成本指标，在公司确定成本总目标之后，负责动态检查、监督和控制工程项目各项涉及成本费用工作，确保完成工程项目成本总目标的实现;
6、配合材设部对材料设备成本目标的控制;
7、参与对公司的建设项目工程总包、各项分包工程招标项目编制招标文件;负责提供招标标底(或招标控制价);
8、负责对工各一部、材设部进行合同、清单交底;
9、审查施工单位编制的施工图预算，审核施工单位提出的各项签证、施工设计变更，负责工程上所有支付款的审核，严格把关，作好竣工前收集结算资料工作，办理竣工结算，协助财务办理财务决算工作;
10、负责全过程动态控制成本;
11、负责组织工程结算工作;
12、完成公司下达的其他任务、配合其他部门开展工作。
合约部部门职责
1、在总经理领导下，负责公司全部工程的招投标、用款统计、工程合同、概、预、结算和工程拨款、经济分析等技术经济工作。
2、负责项目投资估算和经济分析。
3、负责工程的购地、拆迁、勘察、规划、设计、监理及施工合同的签订与管理工作。
4、组织各项工程招标工作，负责工程招标文件、招标标底的编制及投标文件中经济部分的审核工作，并提供投标单位综合评审意见。
5、参与规划等重大设计方案和施工组织设计的讨论，并从经济角度提出建议，参与审核及图纸会审工作。
6、负责工程用款统计，做好月统计报表工作。
7、负责拨付工程进度款及按合同规定应付的各项费用的审核工作，并与相关部门联系，作好工程拨款工作。
8、负责行政事业性收费及各种税费的审查工作。
9、负责工程概、预、结算工作及施工现场经济签证审核工作。
10、及时掌握材料、设备的市场价格信息，负责完成主要器材和设备选型、定型中的价格审核工作。
11、负责本部门涉及的工程经济档案保管与保密工作。
12、参与各阶段的施工验收。
集团部门职能范文第2篇
一、主要职能部门：财务科，工程管理科，质安科，综合科，经营科。
二、关于科室工作的说明：
1、根据国家及上级部门等相关规定，财务科为必设部门，其工作按相关规定执行。
2、综合科的工作包括劳资、法律、工会、办公室等几个主要部分。
3、工程管理科的工作包括质量、项目管理、预结算、成本核算、报量管理等。其工作与公司工程管理处相对应。
4、科室负责人由分公司领导根据德、能、适应性等方面考核提名，分公司员工公开讨论投票产生。
5、质安科按公司要求为必设科室，对内统一由工程管理科管理相应人员担任。其工作与公司质安处相对应。
6、经营科的工作主要由投标、预结算等。
三、科室岗位设置
1、财务科
科长：
科员：
2、综合科
科长：AAA，负责全面工作; 科员A：主要分管劳资工作;
科员C:主要分管办公室及法律、工会工作;
3、工程管理科 科长：AAA
科员A：负责工程管理科内务工作，包括证件管理及培训等等; 科员B:主要分管质量、安全工作，同时兼预算、成本工作。
4、经营科
科长：AAA，全面工作负责;
副科长A：负责投标报名、投标文件及开标工作等内务工作; 主办科员A:负责投标文件制作。 副科长B：负责投标外联及经营业务。 高级专职科员C：预结算; 机动科员：综合科人员。
5、安全科
科长：AAA，工程管理科科长兼任;
科员A：同时对应公司质安处有关的内务工作; 科员B: 同时对应公司质安处有关的项目部工作。
科员C：AAA，根据公司、分公司等要求，对项目进行检查、指导、跟着整改。
四、各科室工作程序及要求
1、各科室的科长对本科室的工作及分公司下达的指标、目标完
成直接负责，对本科室的工作进行计划、安排、管理、监督和落实。
2、各科室不得擅自插手别科室的工作，不得擅自指挥别科室的工作人员，如需要别科室配合的，要向相关科室负责人申请，特殊情况可请分公司领导协调。
3、科室人员必须服从分公司领导和本科室负责人的安排，并直接对科长负责，非紧急特殊情况的，科室人员一般不得越级汇报工作。特殊情况的，可请分公司领导给予说明。
4、科室人员的考核由科长负责，分公司领导监督。考核必须有依据、真实、公平、公正，否则分公司将按情况对考核人进行处理。
5、科室内部、各科室之间的员工，不得有对别的员工进行诋毁、打小报告等不利于团结的行为，有问题可以向分公司领导报告处理。
五、考核内容和等级
1、科室人员的考核内容，主要有工作计划、工作完成情况、出勤、工作态度、人才培养等;科长由分公司领导考核，科室人员由科长负责考核，分公司领导监督。考核必须有事实依据、真实、公平、公正，否则分公司将按情况对考核人进行处理
2、考核结果分为优良、合格、不合格，考核结果以书面出示，综合科留存备案。
六、各科室主要岗位配置、分工表
七、分公司主要领导职责分工
集团部门职能范文第3篇
在百度的解释中，职能部门是指“组织中对下属单位具有计划、组织、指挥权力的部门”。通俗地说，就是一个负责“管事”的部门。在任何一个组织中，要想提高效率，就必须将“做事”与“管事”分开，这是科学管理之父泰勒在100年前出版的《科学管理原理》一书中强调的最基本原理。谁违反了这一个最基本原理，就必将受到惩罚。中国足球之所以永远都冲不出国门，就是因为不懂得这个最基本的科学管理原理，“自己去打球又自己做裁判”所致!
按照科学管理原理，在企业里，市场部、财务部、人力资源部、PMC部、品质部、技术部等等都属于“职能部门”，市场部负责市场调研与制订市场计划，人力资源部负责人力资源的开发与管理，PMC部负责制订生产计划和物料计划，技术部则负责工艺技术标准的制订与管理，品质部则负责产品质量的控制。而营销部、生产部则统称于“业务部门”，负责具体的业务运作与生产实施，这是现代化大生产的最基本要求。
职能部门都是管事的，业务部门才是做事的，这才符合科学管理原理。中国以前的企业都喜欢实施“厂长负责制”，一个厂部既负责制订生产计划、质量标准，也负责自己搞生产弄品质，自己管自己，然后计划完不成就调整计划、品质达不到就降低品质标准。一个厂长既当爹又当妈，然后，就什么都当不了，再然后，这些企业慢慢地就都倒闭了。毫不讳言，所有职能部门都是企业的成本，所以，中国企业都不愿在职能部门建设上加大投入，生怕多花了一份成本。但是，没有职能部门的企业，最终都将支付最大的成本，甚至包括破产。遗憾的是，很多短视的中国企业几乎都看不到这一点。而在政府机构中，因为所有成本都是纳税人支付的，所以，职能部门就泛滥成灾，职能部门的设置没有最多只有更多，最后，就中了“三个和尚没水喝”的魔咒，最终导致任何职能部门也都发挥不了作用，这就是中国式管理的悲哀!
集团部门职能范文第4篇
外联部：主要负责为学生会活动以拉赞助的形式筹集资金，负责履行赞助合同中的全部条款;负责起草赞助企划书、合同书，管理合同、公章、赞助商资料;负责在各活动中邀请并接待领导、嘉宾、赞助商;负责与外校和校内其他社团联系、交流;兼负责协同其余部门完成各项工作;同时参与学生会活动的策划工作。
文体部：负责各大活动中文艺板块的管理与组织;负责主要活动资料收集、汇总、编排;负责活动中司仪人员的安排与训练;负责学生会内部文体活动的策划组织;兼负责协同其余部门完成各项工作;同时参与学生会活动的组织工作。
组宣部：主要负责学生会各大活动的海报宣传;负责学生会工作中各类艺术内容的设计、制作;：主要负责学生会各大活动的文字、广播宣传，负责学生会内部精神文化建设的策划、管理;兼负责电子图片的制作与编辑;同时参与各项活动的策划工作。
事务部;负责各大小型活动、会议的记录与总结;负责学生会重要文件的起草;负责掌管，撰写学生会历史档案、内部资料;负责学生会的后勤保障工作;负责学生会财务的计划与管理;兼负责板报制作和内部电子资料整理;同时参与学生会活动的组织工作。
生活部：主要负责维持学生会各类活动现场秩序，保障活动顺利进行;负责在组织活动前准备相关物品、器材，布置会场;负责组织活动后场地的整理工作;负责制定并管理学生会章程、制度，汇总各部门成员考勤记录;负责监督学生会各部门在活动中的工作情况、排查安全隐患;同时参与学生会活动的组织工作。
集团部门职能范文第5篇
一、单项选择题(共 25题，每题2分，每题的备选项中，只有1个事最符合题意)
1、申请总经理、副总经理的任职资格，应当具备担任期货公司、证券公司等金融机构部门负责人以上职务不少于____年，或者具有相当职位管理工作经历。 A：1 B：2 C：3 D：5
2、某投资者买进执行价格为280美分/蒲式耳的7月小麦看涨期权，权利金为15美分/蒲式耳。卖出执行价格为290美分/蒲式耳的7月小麦看涨期权，权利金为11美分/蒲式耳。则其损益平衡点为()美分/蒲式耳。 A.290 B.284 C.280 D.276
3、期货公司与客户对交易结算结果的通知方式未作约定或者约定不明确，期货公司未能提供证据证明已经发出上述通知的，对客户因继续持仓而造成扩大的损失，应当承担主要赔偿责任，赔偿额()。 A.为损失的百分之五十以上 B.不超过损失的百分之五十 C.为损失的百分之八十以上 D.不超过损失的百分之八十
4、与商品期货相比，金融期货的特点有__。 A.交割便利
B.全部采用现金交割方式交割 C.期现套利更容易进行 D.容易发生逼仓行情
5、期货交易应当采用()方式或者国务院期货监督管理机构批准的其他方式。 A.公开的集中交易 B.公开的分散交易 C.不公开的分散交易 D.不公开的集中交易
6、在一个期货投资基金中具体负责投资运作的是__。 A.CTA B.CPO C.FCM D.TM
7、某种商品期货合约交割月份的影响因素有__。 A.该商品的体积
B.该商品的储藏、保管方式和特点 C.该商品的生产、使用、消费等特点 D.该商品的期货价格的价格波动规律
8、期货与期货期权的不同在于()。
A.期货合约的标的物是一般商品或金融工具，而期货期权合约的标的物是相关商品期货合约或金融期货合约
B.期货合约的买卖双方都被赋予了相应的权利和义务;而期货期权的买方有权在其认为合适的时候行使权利，但并不负有必须买入或卖出的义务 C.在期货交易中，买卖双方都要缴纳一定数量的保证金，而在期货期权交易中，期权买方无须缴纳保证金
D.期货买卖双方的潜在盈利和亏损都是无限的;而期货期权买方的亏损是有限的，而盈利可能是有限的，也可能是无限的
9、某期货公司2009年2月由于严重违规期货交易被当地证监局要求整改，公司董事长受到中国证监会的行政处罚。后该期货公司被另一证券公司投资控股，原期货公司董事长、总经理均被证券公司人员所取代，原期货公司副总经理仍任原职，整改完成后，经证监会检验合格，2010年4月，新期货公司欲申请金融期货结算业务资格，除其他条件之外，是否会受到原期货公司严重违规事件的影响而不予批准__ A.不受影响，应当予以批准 B.受影响，应当不予批准
C.受影响，中国证监会应当给予其一定考察期限，考察期限内无违法行为的才予以批准
D.不受影响，应当予以批准，但结算业务范围应当受到限制
10、对于多元线性回归方程，回归方程标准差的计算公式中所使用的自由度为 A：样本个数 B：自变量数 C：样本个数-2 D：样本个数-(自变量+某常数项)
11、沪深300指数的基期是。 A：2001年1月31日 B：2002年2月18日 C：2004年12月31日 D：2005年4月8日
12、技术面分析的隐含前提是 A：现在的现货定价不一定合理 B：现在的现货定价合理
C：现在的期货定价不一定合理 D：现在的期货定价合理
13、会员大会是会员制期货交易所的__。 A.权力机构 B.监管机构 C.常设机构 D.管理机构
14、__的所有品种期货交割均采用滚动交割的方式。 A.大连商品交易所 B.郑州商品交易所 C.上海期货交易所
D.中国金融期货交易所
15、下列选项中属于期货从业人员的是__。 A.期货公司的打字员
B.期货交易所的非期货公司结算会员中的管理人员和专业人员 C.为期货公司提供中间介绍业务的机构中的管理人员和专业人员
D.期货投资咨询机构中从事期货投资咨询业务的管理人员和专业人员
16、下列机构中，可以代理期货交易的是()。 A.期货投资咨询机构
B.期货交易所非期货公司结算会员 C.期货交易所 D.期货公司
17、在我国，期货交易所的负责人由()任免。 A.期货交易所会员大会 B.商务部
C.中国期货业协会
D.国务院期货监督管理机构
18、客户下达的交易指令没有品种、数量、买卖方向的，期货公司未予拒绝而进行交易造成客户的损失，由____ A：期货公司承担赔偿责任，客户予以追认的除外 B：客户自己承担
C：期货公司与客户平均分担 D：期货公司与客户自行协商
19、()对境内单位或者个人从事境外商品期货交易的品种进行核准。 A.国务院期货监督管理机构 B.国务院银行业监督管理机构 C.国务院商务主管部门
D.国务院证券监督管理机构
20、期货公司高级管理人员最多可以在期货公司参股的__家公司兼任董事、监事。 A.1 B.2 C.3 D.5
21、下列说法中，出现反向市场的原因不正确的是。
A：近期对某种商品或资产需求非常迫切，远大于近期产量 B：现货价格增加，高于期货价格 C：期货价格下降，低于现货价格 D：交割月到来，持仓费降至零
22、某交易者于5月1日买入1手7月份铜期货合约，价格为64000/吨。同时卖出1手9月份铜期货合约，价格为65000元/吨。到了6月1日铜价上涨，交易者将两种合约同时平仓，7月与9月铜合约平仓价格分别为65500元/吨，66000元/吨，则此种情况属于______。 A.正向市场的熊市套利 B.正向市场的牛市套利 C.反向市场的牛市套利 D.反向市场的熊市套利
23、期货公司应当建立交易、结算、财务数据的备份制度，交易指令记录、交易结算记录、错单记录、客户投诉档案以及其他业务记录应当至少保存()年。 A.5 B.10 C.15 D.20
24、期货公司应当制定防范期货投资咨询业务与其他期货业务之间利益冲突的管理制度，建立健全()，并保持办公场所和办公设备相对独立。 A.信息共享机制 B.信息隔离机制 C.信息透明机制 D.信息公开机制
25、期货市场的组织结构由__组成。 A.提供集中交易场所的期货交易所 B.提供结算服务的结算机构 C.提供代理交易服务的期货公司 D.进行期货交易的投资者
二、多项选择题(共25题，每题2分，每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分;少选，所选的每个选项得 0.5 分)
1、下列关于集合竞价产生价格的方法，描述不正确的是____ A：交易系统分别对所有有效的买入申报按申报价由高到低的顺序排列 B：申报价相同的按照进入系统的时间先后排列
C：交易系统依次逐步将排在前面的买入申报和卖出申报配对成交，直到不能成交为止
D：最后一笔成交的的申报价为集合竞价产生的价格
2、为避免现货价格上涨的风险，交易者可进行的操作有__。 A.买入看涨期货期权 B.卖出看涨期货期权 C.买进期货合约 D.卖出期货合约
3、申请设立期货交易所，不需要向中国证监会提交的文件和材料是()。 A.理事会成员候选人或者董事会和监事会成员名单及简历 B.拟任用高级管理人员及其亲属的名单及简历 C.场地、设备、资金证明文件及情况说明 D.拟加入会员或者股东出资证明
4、期权按照标的物不同，可以分为金融期权与商品期权，下列属于金融期权的是__。
A.利率期货 B.股票指数期权 C.外汇期权 D.能源期权
5、下列期货合约中，在大连商品交易所上市交易的有__。 A.黄大豆2号合约 B.玉米合约
C.优质强筋小麦合约 D.棉花合约
6、期货市场风险中的不可控风险包括__。 A.政策性风险
B.计算机故障等技术风险 C.交易所的管理风险 D.宏观环境变化的风险
7、期货经营机构的管理人员应当对下属期货从业人员、期货业务辅助人员的工作进行()，使其保持并不断提高专业胜任能力。 A.指导 B.鼓励 C.支持 D.监督
8、下列关于期货市场中正向市场和反向市场的说法，正确的是。
A：在正向市场中，一般来说，对商品期货而言，当市场行情上涨时，在远期月份合约价格上升时，近期月份合约的价格也会上升，以保持与远期月份合约间的正常的持仓费用关系，且尽可能近期月份合约的价格上升更多;当市场行情下滑时，远期月份合约的跌幅不会小于近期月份合约，因为远期月份合约对近期月份合约的升水通常不可能大于与近期月份合约间相差的持仓费
B：在正向市场中，做多头的投机者应买人远期月份合约，做空头的投机者应卖出较近期的合约
C：在反向市场中，一般来说，对商品期货而言，当市场行情上涨，在近期月份合约价格上升时，远期月份合约的价格也上升，且远期月份合约价格上升可能更多，如果市场行情下滑，则近期月份合约受的影响较大，跌幅很可能大于远期月份合约
D：在正向市场中，做多头的投机者宜买入交割月份较远的远期月份合约，行情看涨时可以获得较多的利润，做空头的投机者宜卖出交割月份较近的近期月份合约，行情下跌时可以获得较多的利润
9、目前，我国__已经推出了期转现交易。 A.大连商品交易所 B.郑州商品交易所 C.上海期货交易所
D.中国金融期货交易所
10、依法对期货公司董事、监事和高级管理人员进行自律管理的机构是. A：中国期货保证金监控中心 B：中国证监会
C：中国期货业协会 D：期货交易所
11、下列交易中，盈利随着标的物价格上涨而增加的是____ A：卖出看涨期权 B：买入看跌期权 C：买入看涨期权 D：卖出看跌期权
12、通过期货交易形成的价格具有__的特点。
A.对未来供求关系及其价格变化趋势进行预期的功能 B.间断地反映供求关系及其变化趋势 C.集中在交易所内通过公开竞争达成
D.被视为一种权威价格，成为现货交易的重要参考依据
13、下列关于期货市场风险的说法，正确的有__。
A.期货公司自身投资决策失误是期货公司面临的主要风险 B.投资者选择期货公司不当会给自身带来代理风险
C.政府的宏观调控政策失误、宏观调控政策频繁变动或对期货市场监管不力、法制不健全等，均会对期货市场产生重大影响
D.期货交易所的风险主要包括交易所的管理风险和技术风险
14、关于牛市套利正确的是。
A：牛市套利对于可储存的商品并且是在相同的作物最有效
B：如果在反向市场上，近期价格要高于远期价格，牛市套利是买入近期合约同时卖出远期合约
C：在正向市场上，牛市套利的损失相对有限而获利的潜力巨大
D：在反向市场上，近期价格要高于远期价格，牛市套利是买入近期合约同时卖出远期合约
15、中国金融期货交易所结算会员分为__。 A.特别结算会员 B.普通会员
C.全面结算会员 D.交易结算会员
16、会计师事务所及其注册会计师应当勤勉尽责，对出具报告所依据的文件资料内容的()进行核查和验证。 A.真实性 B.准确性 C.合法性 D.完整性
17、沪深300股指期货的合约月份为。 A：当月 B：下月
C：随后两个季月 D：1～12月
18、价格形态的主要类型有__。 A.持续整理形态 B.持续突破形态 C.反转整理形态 D.反转突破形态
19、在进行外汇期货交易时，交易者应该明确标准化合约的基本要素，这些基本要素包括__。
A.合约指向的外汇币种 B.每份合约的面值
C.合约的交割月份，以及合约的最后交易日 D.每份合约要求的保证金数额
20、在规定交割期限内，__视为违约。 A.卖方未交付有效标准仓单 B.买方未解付货款或解付不足 C.卖方的标准仓单是他人转让所得 D.买方头寸过大
21、在基差(现货价格—期货价格)为+2时，买入现货并卖出期货，在基差多少时结清部位可获利____ A：+1 B：+2 C：+3 D：-1
22、下列属于从事期货经营业务的机构的是()。 A.期货交易所的非期货公司结算会员 B.期货公司
C.期货投资咨询机构 D.交割仓库
23、移动平均线的特点有__。 A.追踪趋势 B.超前性 C.波动性
D.助涨助跌性
24、客户开立账户，出具的下列证件符合规定的有()。 A.中国公民身份证明 B.中国法人资格合法证件 C.中国某大学的学生身份证明
D.中国其他经济组织资格的合法证件
集团部门职能范文第6篇
主席团：理事长一名、副理事三到四名
部门设置：秘书处、组织部、宣传部、策划部、网络信息部
综合事务部、新闻发展部、活动督察部、外联部、创业指导部。
注：各部设部长一名，副部长一或两名，干事若干名。
二、各部门职能详表
秘书处：主要负责学生社团联合会内部的人事档案管理工作、物资管理;社联活动时对各社团进行签到记录，每周向组织部进行汇总社联活动及每周社团会议各社团签到及响应程度;联系通知各社团，做好意见反馈工作;及时通知联系社联内部各部负责人，及意见反馈工作;
协助理事长统计记录各项工作;会议记录。
网络信息部：负责社团联合会网页制作和维护，统一管理各社团的网页设置，做好社团联合会网站的管理和维护工作;将各社团活动总结在规定时间内审核上传;活动进行时设备调试运行使用工作。
宣传部：负责社团联合会各部活动及校园活动的宣传工作，以海报、展板等形式进行有效宣传;对社团联合会下属各社团的活动，要参与、支持其宣传，并协助其做好宣传工作;提高社团联合会宣传及各大社团宣传部成员的海报制作能力，提高社团海报的整体质量。
策划部：制作学生社团联合会的年度发展规划及年度工作计划，策划所有日常及大型活动，以及各类相关文件、通知、意见书的起草。
活动督察部：汇总每周各社团活动，并将活动汇总表一份发送至新闻发展部，接受保存各社团活动申请表，并在社团活动时进行现场监督，并填制活动督查表，评定活动质量，对活动不足之处提出意见，将各社团活动汇总及活动情况汇总至组织部;负责社联展板的借用。
组织部：根据各部门反馈情况每两周对社团活动进行评定审核排名，进行相应量化分公示;同时负责年终社团评奖评优量化分认定和审核、排名，议定社团表彰与惩罚情况，确定名单。
外联部：负责社联校外活动的各项事物，进行校外活动时，负责联系场地、社会相关人员等;协助其他部门做好服务工作;每次举行活动时，负责进行采购所需物品以及一些赞助等，对外联系各商家、单位、组织;管理社联内部经费及相关财务，及相关经费申请和报销。
新闻发展部：联系校报广播以及校外的纽带，负责宣传传社联及社团的一些大、小活动，做好社联的外部宣传工作;社联活动时负责现场的照相录像，并于活动后编写活动总结等，在校报等媒体发表;保存社联各媒体图像资料;编写每周社联工作计划，汇总各社团周工作计划、工作总结，每周四将本周社团及社联活动计划发送至团委负责老师邮箱。
综合事务部：负责社联活动时场地布置工作;协助其他部门完成部门任务;活动时协助督察部门维持现场纪律;完成其他任务。