仓储合同范文第1篇
乙方：
经甲乙双方协商一致，在平等互利、诚实信用的基础上，就乙方为甲方提供汽车座椅零配件仓储配送服务事宜达成本合同，并共同信守。
一、服务内容及服务方式
1、乙方为甲方提供物料的仓储配送服务。
2、仓储物料内容
物料名称：面料
二、甲方职责
1、甲方有权对乙方物料库存随时盘查，并提出合理建议以保证产品的安全。
2、甲方负责将物料运输至乙方的仓储配送中心仓库，并承担物料至乙方的仓储配送中心仓库卸货前所发生的一切费用。
3、甲方向乙方明示物料搬运、仓储、配送过程中应注意事项，并要求乙方人员按此执行，有特别需注意的事项应向乙方说明。
4、甲方对乙方验收后提出的异议或经送检、经甲方客户验收不合格退回的物料，及时予以回复，并及时补送合格物料，自行负担因此产生的一切相关费用。
5、按合同约定及时向乙方支付仓储配送服务费。
6、如甲方增加新零件品种需乙方配送，须以书面形式通知乙方并商定新品种结算单价、作为本合同附加协议。
三、乙方职责
1、保证甲方仓储物料的安全完好，采取防水、防潮、防腐及防火等措施与正确的物料保管技术，为甲方寄存的物料提供适合的仓储的良好环境，并按先进先出原则配送物料。
2、甲方的物料运输到仓储中心仓库后，乙方负责及时组织人员卸货，按仓库管理的有关要求进行正确搬运、仓储。
3、乙方按甲方到货时同行的《发运清单》核对物料的品种、数量和在可视前提下的外观质量进行检验，并把点收结果填写在《发运清单》上。同时符合的物料，进入仓库定置管理。
4、乙方应主动、密切联系甲方客户，根据甲方客户配送要求及送货计划要求的时间、地点、品种、数量，按时按要求配送物料。
5、乙方应在库存发生变化时，及时向甲方提供物料的库存信息。
6、对甲方及其物料建立计算机信息管理系统，建立存储明细账，做到日清月结，账物1/3
相符，手续齐全，根据甲方客户及甲方要求提供准确的业务报表。月底将本月整月的收货、送货统计账(账表需签章)等与甲方客户核对确认，并将确认后的业务报表传递给甲方，甲方可随时对物料的库存数进行盘查。
7、每月报表数将以甲方客户需求计划或甲方客户物管通知指令为依据开出的乙方送货清单作为凭证反馈甲方。并于每月二十五日前将当月出入库清单快递给甲方。
8、零公里退换物料(因质量等问题被甲方客户生产线退回的物料)，乙方免费为甲方回收至乙方仓库并及时通知甲方，乙方有义务按甲方需求将所退换物料及时退回甲方，因此产生的运输费用由甲方承担。
9、乙方不得将甲方货物作其它使用，不明原因的损坏、短缺、丢失货物，乙方将给甲方货物价值(给甲方客户不含税配套价格)等价赔偿(或双方协商赔偿)。
四、结算
1、甲方每月支付乙方固定运输费和变动运输费。
1)固定运输费用按照/月收取，即甲方租用面积(含存储面积和公摊面积)为 93.14平方米;若因生产计划调整，造成甲方仓储货物占用面积超过租用面积10%(即9平方米以上)，则按实际占用面积计收场租费(按照23元/月/平方米收取);如实际使用面积连续三个月超过租用面积10%(即 9 平方米以上)，则双方协商签订补充协议，重新修订租用面积。
2)变动运输费用按 发票的数量为准。
2、甲方应按乙方每月开具的运输发票的金额支付。每月25日为结算日，甲方在结算日后75日内凭乙方开具的发票以银行转帐的方式支付。如遇特殊情况双方协商解决。
五、违约责任
1、由于乙方不按甲方的合理要求进行搬运、保管、配送，或因乙方在搬运、保管、配送过程中的过错，致使甲方的物料遭到破坏、丢失，所产生的损失由乙方自行负担。
2、乙方按甲方客户的要求为甲方的经检验合格的物料进行分拣拆包装过程中造成的物料损坏，所产生的损失由乙方自行负担。
3、因乙方过错导致甲方给甲方客户供应物料造成不及时时，所产生的损失由乙方自行负担。
4、因乙方未能主动及时与甲方客户沟通，对送货计划理解有误，或未能及时掌握送货计划，致使甲方向甲方客户物料供应不及时，所产生的损失或处罚由乙方自行负担。因甲方物料本身质量问题，或对乙方验收不合格的异议、退换物料的通知怠于答复、更正、补送所产生的损失均由甲方自行负担。
5、因物料库存不足且甲方物料亦未能及时送达乙方仓库，造成乙方无法准时配送至甲方客户而影响甲方客户生产的，产生的后果由甲方承担。
6、如甲方收到乙方开据的发票，依据规定未按时付款时，甲乙双方协商后，甲方还未给出明确付款日期时，乙方有权停止物流配送，所造成的一切后果由甲方承担。但乙方未与甲方协商擅自停止物流配送，所造成的一切后果由乙方承担。
7、在合同期内，甲乙双方中的任意一方擅自终止合同的全部或部分条款，违约方须按上一年结算费用总数的20%向守约方进行赔偿。
六、不可抗力
本合同可在任何一方因不可抗力如自然灾害、火灾、洪水、风暴，或公共道路的关闭、政府干涉、政府控制、或任何类似大型受影响超出一方合理控制的事件上而不能履行其在本合同的义务的期间暂时中止。本合同因上述原因暂时终止时，延迟履行或未履行本合同的一方无需另一方承担任何责任。
七、期间和终止
1、本合同一式两份，甲乙双方各持一份，由乙方及甲方正式授权代表签字盖章后生效，本合同期限从_2011_年_1_月_1_日起至_2012_年_12_月_31_日止有效。
2、鉴于甲乙双方长期稳定地合作，在合同期满前三个月内，合同任何一方没有提出终止本合同的要求，则本合同自动延长，直至双方重新签订合同或本合同作废为止。甲方如不续签协议，需在期满前，提清库存在乙方仓储内的一切物货，并付清余款。乙方如不续签协议，在期满前三个月通知甲方，以便甲方有时间另找第三方。在未征得双方同意并出具书面正式通知前，双方不得提前终止协议。
八、保密
未经一方明确书面同意，另一方不得向任何第三方纰漏本合同的条款;乙方除正常配送外，严禁把甲方物料交第三方进行技术测绘及实验;乙方应为乙主的配送客户、配送计划、配送份额等商业信息保密，除非(a)法律或法规要求;(b)向甲方为审计目的指派的授权审计方披露;或(c)向甲方的关联企业或潜在的关联企业披露。
仓储合同范文第2篇
关键词：电力企业;物流仓储管理;物资仓储
引言：首先从仓储管理角度分析，该项工作主要指的是对仓库内存储物资以及仓库本身进行控制与管理的过程。近年来，社会水平的提升也促使仓储管理要求在不断上升，相关技术水平也在逐渐完善与改进，而对电力企业仓储管理进行优化的目的是在确保企业管理水平有所提升同时，经济效益也能有重大突破。所以，各电力企业应立足于内部运营发展的实际情况，优化具体管理模式、选择匹配度较高的管理技术，以此实现电力物流仓储管理的深入创新。
一、现代化发展下电力企业物流仓储管理内容
以往的电力仓储管理更为注重人工操作，无论是电力物资入库还是产品出库皆是依托于人力完成跟踪与记录，该管理模式非自动化、机械化管理，所以其在实际管理阶段常会发生记录错误，并且管理效率极低，不利于电力企业发展。因此在科学技术与经济的同步发展和支撑下，现代化的电力物流仓储管理所衍生，现代化发展下仓储管理主要是基于互联网技术操作各种智能化、机械化且自动化的先进技术，以此确保在落实仓储管理工作时能够实现现代化管理思想、现代化管理模式、现代化管理设备和现代化管理人才的全新物流仓储管理形式[1]。而现代化电力仓储管理主要有“零库存”管理思想、整合化管理模式、专业化人才管理以及信息化管理模式等几项特点。
二、电力企业物流仓储管理问题
(一)管理规范制度较为陈旧
仓储管理制度不规范，长久以往下则会导致对各部分管理环节监管、操控落实不到位，严重阻碍电力企业构建现代化管理发展。例如，专业化管理人才聘用、场地监控、组织机构设置、设备引进与维修、安全防护等都需要立足于现代化仓储管理要求进行明确的制度规范，以此为电子企业落实管理提供条例保障。
(二)网络信息化建设严重不足
互联网时代下，电力企业应以信息技术作为物流仓储管理优化的重要支撑，其目的是在先进的技术支撑下能够深入推动企业发展。但实际却是，由于中国信息化仓储管理起步较晚，所以该项建设仍处于发展初期，且在发展及具体使用上仍会有众多问题出现。并且，当前部分电力企业因其思想观念较为落后、资金投入有限并未使用大规模的信息、智能化立体仓库。
(三)仓储管理智能化、自动化程度偏低
自动化、机械化、智能化属于现代化物流仓储管理的重要标志，该项工作的创新改革不仅能够提高电力物资管理效率，同时也能节省大量管理成本，并快速实现仓储与物流的上下对接。但目前仅有少部分电力企业实现了半自动化物流仓储管理，大多数的电力企业仍在使用较为传统的管理模式，并非实现现代化物流仓储管理建设，因此在电力物资出库时仍会出现各种问题，或在物资寻找阶段，因所存储货物过多，且仓库内库位编码较为复杂，所以在该环节工作效率较低[2]。
(四)专业管理人员匮乏
现代化发展下，物流仓储管理对于工作人员要求较高，无论是个体资质、能力还是工作水平上都要达到明确标准，尤其对于从业人员的主观管理意识和思想则更为重视。但因中国物流仓储管理改革较晚，所以有部分从业者自身经验有限，尤其是具备超高现代化仓储管理理论知识及专业技能的管理型人才十分缺乏。根据相关资料表明，现阶段从事物流仓储管理的高学历、高技术人员仅占整个行业中的一小部分，所以，当前现有从业者根本无法满足现代化仓储管理的整体发展需求。
三、电力企业物流仓储管理的深入改进措施
(一)转变观念，树立全新管理理念
新时代下，传统物流仓储管理理念已然不适应现代化电力仓储管理模式和电力企业发展需求，所以，要求当前从事电力仓储管理的工作人员转变以往旧观念，以“大物流”观点为基础，更新工作理念。“大物流论”自被提出以来一直推动着中国物流仓储管理体系发展与完善，并且对物流仓储活动及其研究指明具体方向。基于大物流理念，才衍生出现代化仓储管理优化意识，而该项意识也是实践创新的前提条件，并以此深入推动现代物流仓储的充分发展，使其成为经济提升的重要增长点。因此，电力企业一定要依托于大物流理念、强化物流仓储管理、提高工作人员创新意识，并对现有的电力仓储管理方案进行改革，积极探索互联网、计算机技术与物流仓储的融入切入点，更新管理模式。
(二)充分利用互联网技术实施仓储管理
互联网技术的不断创新下，电力企业应在物流仓储管理工作中将各种先进技术加以融入，以此实现仓储管理升级和转型。依托于网络技术功能，建立属于电力企业的集物资入库、在库、出库为一体的大物流体系。借助各种物流系统账务对所有电力物资进行综合分析，并以此为依据，优先筛选入库物资，同时需将入库的相关物资报告提前交给收货人员。除此之外，根据入库清单，工作人员能够对其进行出库安排，并在计算机的技术作用下也可合理设计项目建设计划。与此同时，电力企业也需借助互联网技术完善在库和出库流程，例如，在库物资存储位置，企业可设置多个拣货组，以此将这个工作化整为零[3]。
(三)推动电力企业仓储智能化、自动化建设
电力企业仓储想要实现信息化经营管理，首要任务则是推动各仓储内的管理智能化、自动化，操作机械化，同时这一要求也是强化物流仓储管理工作质量和效率的基础所在，实现该项建设要求后，管理人员工作强度能够大幅降低，安全事故发生几率也能有所下滑。通过将仓储内电力物资在运输与存放上逐渐趋向于托盘化和集装箱化，能够使操作机械化优势更为全面的进行发挥。近年来，各种智能化仓储操作机械以及各种能够依托于计算机技术所工作的设备层出不穷，因此，电力企业需投入专项建设资金，确保电力企业仓储能够早日实现智能化、自动化建设。
(四)加强电力仓储人员整体素质
由于专业化仓储管理人才匮乏，从而使现阶段电力物流仓储管理技术的创新有极大限制，先进物流仓储设备无法被正确使用，其价值发挥不够充分。为此，提高从业人员工作能力十分重要。一方面，注意加强培训，突出实践技能提升重要性，通过针对性技能培训提升从业者技术水平;另一方面，引进高技能人才，提高从业者应聘门槛，从根本上加强电力仓储管理的综合水准;与此同时，各企业也应注意学习西方国家的管理经验，积极开办物流仓储管理技术研讨会等。
结论：综上所述，国民经济和科学技术的同步发展下，中国物流仓储管理工作也有明显发展，鉴于此前提，电力企业想要取得更好成绩，需要对物流仓储管理工作创新加以重视，并通过树立全新工作理念，利用互联网技术，推动企业智能化建设，加强从业者综合素质，促使该项管理工作质量能够有大幅度提升。
参考文献：
[1]于江华.物联网在物流仓储管理中的运用探究[J].中国物流与采购，2021(11)：62-64.
[2]蔡佳敏，林耀灿.电力系统智能物流仓储[J].科技创新导报，2020，17(15)：198-199.
[3]田涛.现代物流仓储管理的特點和目标[J].中国商论，2020(03)：22-23.
仓储合同范文第3篇
2.负责总仓、分仓及各分公司仓库的相关操作规范的制定,并负责在实施中的指导与监督。
3.负责总仓、分仓及各分公司仓库的规划工作，并负责实施中的指导与监督。
4.负责仓库租赁费用的核定工作。
5.负责各分公司及网点仓库的安全检查工作。
6.负责处理各仓库的突发性事件，并在最短时间内作出正确的处理方案。
7.全面掌握库存滞销机的情况，并协助销售和售后共同完成库存滞销机的控制工作。
8.负责处理仓库内各种漏装、缺损、旧损等不良品的处理工作，同采购一起积极与上游供应商联系,及时解决。
9.负责仓库出险后的索赔工作，积极协助保险公司工作，在最短的时间内得到赔偿。
10.负责随时掌握各分公司的库存情况，以协助计划部门在分配货物方面作出准确的判断。
11.全面协助IT部在公司内积极推广运用物流软件，并负责收集运用过程中的问题反馈及二次开发的研讨。
12.对各分公司仓管的工作均有指导责任，并负责各仓管的考核工作。
仓储合同范文第4篇
* * 市人民政府二O一一年一月
书
安 全 生 产 承 诺 书
(仓储物流企业)
**市人民政府:
我作为(单位名称)的法定代表人(实际控制人)和安全生产的第一责任人，对本单位的安全生产工作负全面责任，根据《**省深化法人代表安全生产承诺制度工作方案》的要求及相关法律法规的规定，为做好安全生产工作，有效防范和遏制事故发生，现郑重承诺如下:
一、建立健全安全生产“三项制度”(安全生产责任制、安全生产规章制度、安全操作规程)，并严格落实。
二、依法建立安全生产管理机构，配备安全生产管理人员，并保证全面履行职责，使安全生产管理科学化、规范化、标准化。
三、依法对从业人员进行 “三级”安全生产教育，组织特种作业人员参加专业培训，确保特种作业人员持证上岗，确保做到安全生产、文明生产，杜绝“三违”行为。重点加强对驾驶员进行交通法规宣传与教育，不断降低交通违章，杜绝不安全行车陋习。
四、依法从事生产经营活动。储存场所设置相应的安全防护设施，并做好运输设备、安全设施维护保养，严格进行装卸、运输过程中的安全检验，严禁违规装卸、运输，重点做好货运车辆和其他运输设备的维护与修理，坚持执行车辆月检制度，确保运行的运输设备符合安全技术条件，达到100%完好率。
仓储合同范文第5篇
天津金泰宏博仓储设备有限公司是一家集设计、生产、营销、配送、施工为一体的综合性仓储货架、商业设施生产供应商。
公司拥有专业技术工程师30余人，拥有1.全自动开卷、校平，自动跟踪切断附精定尺、精密轧机机组;2.自动伺服送料预冲孔冲压生产线
3.全自动环氧树脂静电涂装生产线4.全自动化二氧化碳气体保护焊机
5.剪板机、折弯机、压力机、点焊机共300余台套。实力雄厚的技术力量和产品开发能力，先进的生产设备，成熟的生产工艺及完善的质量保证体系。领先的技术，高质量的产品，合理的价格，一流的服务，为每位新老客户提供优质的服务;金泰货架厂向国内外众多知名企业提供咨询、设计、生产、安装及 维护等一条龙服务，跨越不同行业领域;
工艺流程：
设计定型→ 材料选购→ 剪切开料→ 冲压成型→ 电焊加工→ 除油→ 除锈→ 预处理→ 磷化→ 钝化→ 静电喷涂→ 高温固化→ 质检→ 成品包装→ 成品入库→ 现场安装
主营产品：
轻型、中型、重型仓储货架，阁楼式货架、悬臂式货架、模具式货架、线棒式货架、背网 背板 背孔超市货架、精品钛合金货架等，产品广泛应用于机械制造、电子、医药、食品、汽车制造、仓储物流中心、图书馆、百货超市、大中小型仓库等各行各业;
公司宗旨：
公司目标：质量第一 争创行业先锋 诚信为本 真诚服务用户
质量方针：以“质量是生命”为基石 真材实料 严把产品质量关经营理念：发展是企业永恒不变的主题诚信是企业发展的根本
销售网络：主要以华北、西北、东北为立足点，面向全国。其中天津、北京、河