煤炭企业范文第1篇
摘 要：随着国家经济实力的不断增强，人们生活水平逐步得到提升，国家对煤炭企业工会思想政治工作越来越关注，如何在新形势下对煤炭企业工会思想政治工作面临的新问题进行有效的解决，提高企业工会思想政治工作顺利进行，是我国煤炭行业面临的一个重要课题。本文就煤炭企业工会思想政治工作的现状、煤炭企业工会思想政治工作进行过程中面临的问题以及有效的应对策略等方面进行了分析。
关键词：煤炭企业；工会；思想政治；新问题
近几年，经济市场的变化给煤炭企业工会思想政治工作带来了不小的冲击，在很大程度上影响煤炭企业的结构和内部员工的心理，也造成了工会思想政治工作出现新问题，不仅降低了员工的工作效率，还阻碍了煤炭行业的发展。
一、煤炭企业工会思想政治工作的现状
随着科学技术不断的发展，天然气的广泛应用，在一定程度上导致了煤炭企业的市场份额占有率，同时，自2008年的国及金融危机的爆发，国家也对煤炭行业进行了改革，对企业内部的配套设施，节能减排等指标都有了新的规定，导致煤炭行业发展缓慢，煤炭市场供求不平衡，导致煤炭行情不可观，企业的收入降低，就会采取裁员、降资等行为，就会引起员工心理上的波动，最终使得员工和企业之间的矛盾深化，更不利于思想政治工作的进行，大大降低了员工的工作效率和积极性[1]。
近些年，國家对能源利用和减排等方面都有了新的标准，这项政策已出台，就降低了煤炭的使用率，不可再生资源的使用率越来越少。同时通过重组兼并等形式将一些不符合国家相关标准的小煤矿合并，建设符合社会经济发展以及节能减排等大型现代化高效能的煤炭企业，大幅度的提高企业资源的利用效率，能够节约资源。现代机械化进程的发展，员工之间的专业水平和文化层次也存在很大的差异，导致员工不能满足现代机械化技术的需求，降低了煤炭行业的产量和资源利用率。
二、煤炭企业工会思想政治工作进行面临的问题
（一）工会体制需要完善
经济市场的变化导致现在煤炭企业更加注重经济利益方面的发展，没有对工会思想政治工作给予高度的重视，导致员工认为工会思想政治工作的开展可有可无，不涉及企业的经济收入，没有实际作用。没能充分利用工会体制解决员工工作和生活中存在的难题，体制中还存在许多缺陷需要企业结合实际情况进一步完善。
（二）工会思想政治工作没有得到具体的落实
很多煤炭企业仍是沿用传统的经营模式，对于思想政治工作没有进行深层次的认识，很多企业对于思想政治工作的形式就水局限于例会、领导惯例宣讲、企业订购的报纸和书刊以及定期的对先进企业思想政治工作的感受，往往形式大于实际。工会思想政治工作的内容没有得到具体的落实，没有丰富员工和管理人员的精神文化，导致企业发展缓慢，降低企业整体形象[2]。
（三）对思想政治工作认识不到位
煤炭的管理人员没能从根本上意识到思想政治工作的重要性，所以没能及时的开展思想教育工作，忽视了思想政治工作的进程，没能带动员工的积极性和主动性，思想政治工作得不到高效的实施，也不利于煤炭企业稳定可持续的发展。
三、煤炭企业工会思想政治工作有效策略
随着党和国家指导方针的推行，对煤炭企业工会进行思想政治工作也是十分必要的，不仅要应对经济市场变化带来的消极因素，还要提高有限资源的利用率，大力发展现代机械化高效的煤炭产业链[3]。
（一）注重改革创新
工会思想政治工作开展的过程中，要结合煤炭企业发展趋势和实际情况进行创新，以员工能够接受的形式下开展思想政治教育，不断的丰富拓展工会思想政治工作的意义，让员工能够从真正意义上明确思想政治工作的重要性，提升自身的综合能力。例如可以组织员工开展思想政治方面相关的文化活动，以轻松愉快的氛围内进行工会思想政治工作，不仅能增加领导和基层人员的交流弧顶，也能让领导掌握员工的最新思想动态，更有利于创新思想政治教育工作的模式，达到事半功倍的效果。
（二）健全思想政治工作中的责任体系和安全制度
管理人员在保证基层人员安全的前提下，将责任制度落实到日常工作中去，各部门的管理人员加大监督力度，给予工会思想政治工作相关的重视。落实责任体和和安全制度，能整体提高煤炭企业思想政治工作的开展和实施，同时对员工的工作效率也有一定积极的影响[4]。
（三）建立完善的奖惩制度和考核机制
在煤炭企业逐步进行工会思想政治工作开展的过程中，建立完善的奖惩制度能够有效的提升思想政治工作的成效，对于先进的员工进行适当的奖励，更能提升他们的积极性，从而产生优秀员工带动基层员工一同进步和发展，同时，将思想政治工作也纳入员工综合评价指标中，对其进行全面的考察，提高考核机制的公平性，这样也能促进员工积极学习思想政治教育内容，并进行落实，提高了煤炭行业整体的工作效率，也能够树立员工对煤炭行业的自信心，增强工作热情。
随着煤炭企业工会思想政治工作的开展和逐渐进行，面临着许多新兴的问题，这就需要企业结合外部经济体制的发展情况进行改革，同时要调动员工的积极性，制动参与到工作模式、体制改革的创新中来，加强管理者员工之间的互动，从而提升企业整体的核心竞争力，更好的应对经济波动的新时期。
四、结束语
随着我国煤炭企业工会思想政治工作的开展，不仅是贯彻党和国家的指导思想，还是大力发展现代大型机械化高效能煤炭产业的有效途径，更好的掌握国家经济变动的形式，进行创新，落实责任体系和安全制度，从根本上提高员工对思想政治工作的认知，保证思想政治工作顺利的进行。煤炭企业开展思想政治工作也是顺应社会发展的趋势，更好的应对经济的波动。
参考文献：
[1]耿铁民.煤炭企业工会思想政治工作面临的新问题研究[J].东方企业文化，2014，14（5）：37-37，36.
[2]赵文娟.浅析新形势下煤炭企业思想政治工作面临的问题和对策[J].才智，2016，23（6）：216.
[3]尹逊营.新形势下煤炭工会如何开展职工思想政治工作[J].现代企业文化，2014，56（8）：56-56.
[4]雒关武.刍议新时期的企业工会思想政治工作[J].中外企业家，2014，54（6）：158-158，160.
煤炭企业范文第2篇
摘 要：在“党要管党、从严治党”新常态下，煤炭企业党建工作面临着许多新任务、新挑战。本文从当前煤炭企业党建工作面临的新形势着眼，深入分析煤炭企业党建工作的现状和问题，提出加强和改进党建工作的对策和建议，为煤炭企业提升党建工作水平提供一点借鉴。
关键词：企业党建工作 现状分析 对策探讨
党建工作是我国国有企业的典型特色和独特优势，企业党建工作被形象地比喻为企业发展的“车之轮，鸟之翼”，是统一思想、凝聚力量、攻坚克难、推动发展的有力武器。当前，随着煤炭市场竞争不断加剧，企业改革不断深化，煤炭企业如何加强党的建设，增强党建工作的针对性和实效性，以党建工作的科学化，促进企业科学发展、安全发展、和谐发展， 成为每个煤炭企业党组织面临的重大课题。面对新形势、新任务和新要求，我们必须以与时俱进的创新精神来加强和改进企业党的建设，为煤炭企业实现转型升级发展提供坚强的政治保证。
一、煤炭企业党建工作面临的新形势
“党要管党、从严治党”政治新常态，给煤炭企业党建工作提出了新要求。党的十八大以来，习近平总书记对党的建设提出了许多新思想、新论断、新要求，贯穿其中的一个核心思想就是“党要管党、从严治党”。同时，新一届党中央把全面从严治党、加强党的自身建设作为重要使命，先后开展了党的群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育、 “两学一做”学习教育，全面从严治党从抓“关键少数”向广大党员延伸，学习教育从集中性教育向经常性教育延伸。这些，对新形势下煤炭企业党的建设工作提出了新的更高的要求。
全面深化国有企业改革，为煤炭企业加强和改进党建工作提出了新任务。2015年8月24日，中共中央、国务院印发《关于深化国有企业改革的指导意见》，把“坚持党对国有企业的领导”作为五大基本原则之一；紧接着中央办公厅印发《关于在深化国有企业改革中坚持党的领导加强党的建设的若干意见》，明确提出在深化国有企业改革中，要坚持党的建设同步谋划、党的组织及工作机构同步设置、党组织负责人及党务工作人员同步配备、党的工作同步开展，贯穿于企业改革的全过程。这些，迫切需要我们煤炭企业党组织在全面深化改革进程中，应对新任务、新要求、新挑战，破解国有企业改革难题，保证和促进企业改革发展。
严峻的煤炭市场形势和化解煤炭产能过剩趋势，给煤炭企业党建工作提出了新挑战。当前，煤炭市场虽有企稳回暖之势，但仍处于“低谷萧条期”。化解过剩产能任务艰巨，同时，压减或化解煤炭过剩产能，必然会涉及产业调整、人员变动，带来职工重新安置、转岗分流等问题，如果处理不好，就会影响到职工的思想情绪和工作状态，由此带来职工队伍稳定、职工子女就业等社会压力。针对这些新情况、新问题，如何做好释疑解惑、提高认识、转变观念的工作，如何做好讲清形势、耐心说服、凝聚力量的工作，让职工群众认清当前形势，给企业党建思想政治工作提出了新挑战。
二、煤炭企业党建工作现状分析及存在问题
当前，在中央“党要管党、从严治党”的背景下，大部分煤炭企业党组织都能够充分认识加强和改进党建工作的重要性、紧迫性和艰巨性，坚持把党建工作融入企业生产经营活动，促进了党建工作与生产经营共同发展，并在党建工作方面进行了大量积极有益的探索，创造了许多新经验、新成果。但也存在一些不容忽视的问题，主要表现在：
1.“重业务轻党建”的现象仍然存在。由于党组织从业务上来讲，在企业的位置和作用与生产经营活动不是很直接，所以有些同志淡化了企业党组织的作用，出现党建工作和企业中心工作脱节的问题，也就是“两张皮”现象。有的员工甚至领导干部简单认为煤矿就是生产单位，“出煤才是硬道理”，“赚钱才是硬道理”，党组织的作用可有可无，煤矿上只管安全生产、实现经济效益保增长，至于党建方面，文明文化建设、职工思想政治工作等无关紧要，只要安全生产搞好了，销售收入上去了，就什么成绩都有了。于是在个别单位就出现了党务工作者不受重视，只能被迫安于现状，难有大的作为，党务干部自我感觉“低人一等”，工作积极性受挫，致使党建工作严重滞后于企业的改革发展。
2.“两个责任”落实不到位。党中央对落实党委主体责任和纪委监督责任“两个责任”提出了明确要求，党委书记要切实履行第一责任人职责。但个别基层单位在党风廉政建设方面还存在着严峻形势和突出问题，与“党要管党从严治党”的要求还有很大差距，党中央赋予的“两个责任”还没有全覆盖、硬起来、抓到位，个别单位的党委书记认识还不到位，存在“不愿抓、不敢抓、不善抓、不会抓”等问题。
3.新建单位、整合煤矿党建工作力量薄弱。近年来，随着煤炭企业战略发展、转型步伐的快速推进，大型煤炭集团有效整合了一批矿井，并且在煤化工、太阳能、现代农业等方面的新建单位也开始崛起。但是在这些新建单位、整合煤矿的党建工作力量比较薄弱。主要表现在：党员数量少，党组织体系不够健全，新党员的发展工作很少甚至没有，使党的新鲜血液补充不足，从而导致党建工作开展不力，得不到较好的效果。
4.党建工作队伍薄弱且素质不高。一是随着煤炭企业内部改革的不断深化，机构合并重组，机关人员精减，很多从事党建工作的人员身兼数职，个别基层单位甚至缺乏健全的党建组织体系，没有设党建专职，“兼职化”普遍存在，党建工作的有效开展缺乏必要的人员保障；二是对党建工作的认识不够，简单认为政工人员的收入低，没有利益，而且干政工“没意思”，导致从事党建思想政治工作方面的人员越来越少，能思能写能说、综合素质较高的政工人员更是寥寥无几。
三、加强和改进党建工作对策探讨
加强企业党的建设，全面提升党建工作科学化水平，就要不断适应形势发展、顺应时代潮流，做到与时俱进、不断创新。首先是党建队伍要有良好的精神面貌，其次是党建的内容要与企业生产经营发展充分对接、无缝融合，再次是党建工作的方法要持续创新。结合实际情况，简单谈一谈自己的看法，概括为“四个坚持”：
1.坚持党政一体化推进，是搞好煤炭企业党建工作的前提。党政一体化，不能简单地理解为党政合一或者是党的一元化，而是寓党于政，以党促政，党政融合。安全生产是企业发展的中心，党的建设是企业发展的核心，党的建设不是空中楼阁，它必须以经济建设为前提和基础；经济建设也不能没有灵魂和方向，它必须以党的建设为指导和规范。我们只有将党的政治优势和现代企业制度的制度优势有机结合起来，才能形成新的更大的综合优势，以此来推动企业不断科学发展。
2.坚持核心价值观重塑，是搞好煤炭企业党建工作的根本。企业核心价值观，是企业最具价值的无形资产，更是搞好企业党建工作的灵魂所在。实践证明，只有树立正确的价值观，保持积极向上的价值取向，才能为开展党的建设工作、促进企业经济建设，创造一种良好的环境和氛围，企业也才会朝着更加科学健康的方向发展。深入开展社会主义核心价值体系学习教育，用社会主义核心价值体系引导社会思潮、凝聚社会共识。
3.坚持思想政治工作创新，是搞好煤炭企业党建工作的关键。思想政治工作是我们党的优良传统，是经济工作和其他一切工作的生命线。从本质上讲，思想政治工作就是群众工作，是教育职工、提高素质、凝聚人心、保证发展的人心工程。随着企业发展形势的不断变化，研究思想政治工作艺术技巧，创新企业思想政治工作方式方法，这是新时期企业思想政治工作者凝聚广大职工群众顺利推进各项工作的需要。
4.坚持政工人员队伍建设，是搞好煤炭企业党建工作的保证。政工干部如果自身形象不佳、自身素质不高，必然会影响到思想政治工作的说服力、感召力和影响力。只有抓好了高素质政工队伍的建设，才能保证思想政治工作的落实，才能进一步保证党的各项任务的完成。对此，我们要打破政工工作“收效甚微”的偏见，把政工崗位的“一潭死水”激活，鼓励和支持政工人员向“一专多能”复合型人才发展，激发年轻人的工作热情，加强政工人员的继续教育，不断提高政工队伍的整体素质，为推进煤炭企业转型升级发展提供强大的思想、组织和政治保证。
作者简介：李卫民（1982.03—）男。民族：汉。籍贯：山西长治。本科，毕业于山西大同大学，政工师。
煤炭企业范文第3篇
关键词：煤炭企业;市场状况;质量管理
煤炭作为传统能源在国民生产中占据着异常重要的地位，随着科技的进步与发展，煤炭资源的发展优势因为储备紧张而受到影响。因此将煤炭作为经济发展基础支撑的煤炭企业应通过怎样的管理方法让企业运作质量得到进一步提升，应得到专业人士的重视。
1 煤炭市场发展状况
就目前的煤炭市场运作现状来看，行情因为煤炭资源的日渐萎缩而逐渐下滑，行情一直不容乐观。这种发展形势对煤炭企业来说无疑是巨大的打击，我国当前的国民经济发展势头有所回落，加上煤炭产能过剩的现状下，企业的运作与发展更是举步维艰。同时在节能减排的环境保护政策要求下，很多城市开始对煤炭的开采与生产进行限制，这些措施的下达，都让煤炭生产企业的发展受到阻碍，因此，专业且具备针对性的管理措施是促进煤炭企业长远发展的根本大计。
2 现阶段煤炭企业质量管理中存在的问题
2.1 质量管理体系缺乏系统性
质量体系对产品监管工作的开展起着重要的监管与指导作用，尤其针对大型的企业来说，因为生产流程复杂、监管工作较多，企业为了对生产过程进行具体行为落实时，会异常复杂。因此，一个科学合理的质量监督体系可以让企业的综合实力得到提升，但现实是，就目前的煤炭企业运行现状来看的话，大多数煤炭企业的质量监管体系都存在问题，没有一个扎实的系统进行参考，同时实际应用上，质量监管体系也因为经久不换，无法与企业的运作的现状进行匹配，进而导致企业当前应用的质量监管体系无法将生产过程中遇见的问题及时解决好。这些质量监管体系的问题主要体现在以下几个方面：生产效能评价指标不够明确;只能部门工作范围不够清晰;信息传递效率不够高;动态监控不够主动、及时等，都让质量监管工作受到了阻碍。
2.2 质量成本控制不合理
煤炭企业的投资成本相比较一般企业来说较高，同时日均产煤量与企业整体经济效益也直接挂钩，所以很多煤炭企业为了获得更多的经济效益，让相关产品的收益率得到提升，开始在实际的生产的过程中对成本进行压缩，这些措施虽然在短期内会有一些成效，但是从长远来看的话，是非常不合理的，同时会给企业生产活动留下较大的安全隐患。质量成本在煤炭生产企业中占据着重要的地位，直接关乎着企业的长远发展，因此一个良好的质量成本控制措施也是影响工作质量的根本，其中需要特别注意的是人才质量与考核体系质量同样是其中重要的组成部分，不容忽视。因为人才质量与企业各个部门之间运作的效率之际挂钩;质量考核体系则与企业内部的工作秩序与流程开展息息相关，一旦没有受到重视，可能就会给企业的长远发展留下隐患。
2.3 信息化技术应用较少
煤炭企业实际的生产活动中存在着很多的安全风险，对于从业人员的正常操作有着一定的影响。不少煤炭企业的技术人员信息化技术的认识较少，掌握程度较低，影响着不同职能部门的信息传递效率。信息化技术应用较少，对于煤炭企业整体的经济效益增加有着直接的影响。同时，煤炭企业质量管理水平较低，导致信息传递不及时，加大了企业市场投资活动中风险发生的几率，加大了企业的成本支出，阻碍了煤炭企业投资范围的扩大。
3 提高煤炭质量管理水平的措施
3.1 完善相应的质量管理网络
对煤炭市场的运作方向以及动态进行关注，可以让企业在第一时间对质量管理措施细节进行调整，一个最先进的煤炭管理制度可以让企业的发展的速度得到提升，同时可以让企业的生产反馈工作的即时性得以实现。煤炭企业的质量体系建设反馈工作应贯穿生产工作的全程，只有这样的覆盖程度，才能让企业的煤炭生产质量得到提升。对煤炭的生产过程进行质量监控，也是较为关键的一环，因为煤炭从原煤变为商品煤是一个复杂的过程，只有让每个环节的质量都得到专业的控制，才能让产品的质量得到保障，为煤炭企业获得更多客户的亲睐。
3.2 抓好生产过程中的煤质管理
严格生产单位考核，加大处罚力度，杜绝矸石杂物进出煤仓。发挥煤质信息员和网员的作用，及时收集煤质管理方面的信息和数据，及时分析，加以改进。每月定时召开煤质分析例会，总结近期煤质工作，分析、总结煤质管理工作存在的问题，提出改进措施，落实责任，完成当前煤质重点工作。加强对煤质的监督、管理、检查、考核，努力提高煤质管理。在强化煤质管理的同时，注重培养职工的质量意识，重视煤质管理工作，真正把煤质管理列入重要议事日程，树立“抓质量就是抓市场、抓质量就是抓效益、抓质量就是保生存”的质量意识;煤炭的生产过程环节多，生产工艺复杂，需要各个部门之间的良好配合。各部门负责人员应当定期汇报质量检测工作的情况，并在日常工作过程中提高质量检测意识，及时发现生产过程中出现的问题，并采取合理措施进行解决。员工要做好理论知识和实际技能的学习和提升，并积极学习煤炭生产的相关标准，明确生产过程中质量控制的重点环节，实现生产过程标准化。
3.3 提高煤炭质量管理人员的素质
及时、定期的开展培训教育，是强化管理人员的质量意识的重要手段。利用各种媒介来提高管理人员的质量意识，通过电视、网络等手段宣传煤炭质量工作的重要性，并让煤炭质量管理人员参与到各项煤炭质量的研讨会中，共同探讨与制定相关的措施保证煤炭生产质量。让质量管理人员参与其中才能让质管人员意识到这项工作的重要性，并不断提高工作水平;对采制化人员进行上岗培训及技术培训。为完善煤质管理运行机制，进一步提高煤质管理采、制、化人员的业务素质，可以让煤质科的采制样和化验人员实行上岗证制度并开展技术比试活动，真正做到苦练内功、持证上岗。通过上岗证及技术比试，起到鼓励先进，鞭策落后，变“要我学习”为“我要学习”的新局面，打造一支既有較高理论水平，又有丰富实践经验的高素质采制化队伍。
4 结束语
通过以上对煤炭企业提升质量监管工作质量的论述，可以从中获得的经验是经济效益与未来发展是企业运作的根本，因此良好的质量监管体系可以成为企业发展重要的助推力。煤炭企业的高层管理人员应从质量监督体系、制度、人员等多个方面进行考虑，不断对企业的长远发展进行规划，让煤炭企业在能源市场激烈的市场竞争中获得一席之地，助推企业获得更为多元化的发展。
参考文献
[1]陈芳.浅议现阶段煤炭企业如何提高煤炭质量管理[J].能源与节能，2016(8)：56-57.
[2]周龙萍.浅析现阶段煤炭企业如何提高煤炭质量管理[J].经济管理：文摘版，2016(1)：00102-00102.
[3]赵朝府.市场经济体制下煤炭企业质量管理工作的新要求[J].质量探索，2016(5)：93-94.
煤炭企业范文第4篇
〔内容摘要〕 六枝煤层地质条件复杂，赋存不稳定，开采难度大，煤质差，产业集中度低，产量低，增值幅度小。发展六枝煤炭产业，要狠抓安全生产、矿井建设;加强就地加工，延长产业链;改善投资环境，加强人才培养。
〔关 键 词〕 煤炭特点发展建议措施
〔作者介绍〕 六枝特区煤炭管理局局长
六枝特区煤炭资源丰富，共有8个含煤构造单元，地质储量约为25亿吨。煤炭是六枝的支柱产业，煤焦税费占财政税收的1/3以上，并且还将不断加大，六枝经济对煤炭的依赖性也将越来越强。如何做大做强六枝煤炭产业，更好地为地方经济服务?笔者就此谈点个人想法。
一、六枝煤炭资源的特点
1、六枝特区煤层地质条件复杂，赋存不稳定，开采难度大。一是水、火、瓦斯、顶板、煤尘“五大灾害”齐全，限制了开采能力，增加了管理难度，增大了安全投入。特别是所有煤层都为高瓦斯煤层，瓦斯含量高，有相当一部分煤层有突出危险性，稍不注意，就会发生瓦斯事故，为此六枝的瓦斯灾害在全国都有名。二是煤层变化大，在同一个井田、同一层煤里，煤层厚度可以从厚煤层(厚度在3.5M以上)变化到薄煤层(厚度在1.3M以下)，煤层倾角可以从近水平(8度以下)变到急倾斜(45度以上),煤层走向可以出现90度左右的偏转, 厚度、倾角、走向的不稳定性，增加了开采难度，限制了煤矿机械化程度的推广，制约了煤矿产量。三是煤层倾角大，增加开采难度。在7个含煤构造单元23个井田中，只有新华井田、木岗井田为缓倾斜煤层，其余井田内的煤层都为倾斜以上的煤层(倾角在25度以上)。在现有的50对矿井中，有43对煤矿的煤层倾角在25度以上，其中有25对煤矿的煤层倾角在45度以上，倾角越大，开采难度就越大，急倾斜煤层的开采一直是采煤改革的难题。
2、煤质差，市场制约因素大。六枝煤种齐全，贫煤、瘦煤、焦煤、气煤、肥煤、无烟煤等各种煤都有，但煤质不好，硫高、灰高，增加了治污费用，导致煤炭产品价格低，缺乏市场竞争力。
3、产业集中度低，煤矿产量低。纵向比，六枝煤矿从2000年以来发生了很大变化;但是横向比，产业集中度低，与其他地区的差距越来越大。从2000年以来，没有一对矿井的调运量达到9万吨，去年调运量最高的矿井仅达到7.8万吨，占总调运量113万吨的6.9%;调运量在5万吨的矿井4对，共调运原煤24.6286万吨，占总调运量113万吨的21.8%。产业集中度低，一方面说明煤矿总体能力不高，抵御风险能力不强，产量的提高取决于煤矿数量的增加，加剧了行业风险;另一方面，增加了管理难度和行政成本，也不符合国家产业调整政策。另外，产量越低，效益就越差，安全投入就越少，煤矿安全基础条件、抵御风险能力就不会得到根本性提高，安全欠账就会不断增多，煤矿缺乏发展后劲，发展速度无法加快。
4、煤炭就地加工利用率低，增值幅度小。全区现有焦化厂28座，洗煤厂5座，2006年调运焦炭15.4852万吨，平均每座焦化厂每年仅调运5530吨;调运洗精煤3.6353万吨，平均每座洗煤厂每年仅调运洗精煤7271吨。焦化厂、洗煤厂工艺简单、落后， 28座焦化厂都是小机焦炉型;洗煤厂采用的是简单的小洗选，规模小，产量低，效益差，污染严重，不符合国家产业政策的要求，面临淘汰。煤炭就地加工利用率低，增值幅度小，产业链短，既限制了市场，又降低了利润，减少了税收。按六枝当前的计税率，一吨原煤国地税共计46.95元，一吨焦炭国地税共计87.44元(征收所行税)，若1.4吨原煤炼1吨焦，则1吨焦国地税增值21.71元;一吨洗精煤国地税共计63元，若1.25吨原煤能洗1吨精煤，则一吨精煤国地税增值4.3125元。由于洗煤厂、焦化厂规模小，导致大量原煤流向外地进行精加工，六枝成了能源供给基地，牺牲了环境，付出了艰辛的努力，最后只得到微弱的回报。
二、六枝煤炭产业发展的建议
(一)狠抓煤矿安全生产，促进煤矿安全发展、和谐发展。六枝煤矿基础差、底子簿，灾害严重，安全欠账多，安全管理难度大，要发展煤炭产业，必须狠抓安全生产。
一是提高行业准入门槛，严格准入标准。首先要明确办矿理念，必须真正做到明白人办矿，明白人管矿。由于多年来形成的历史原因，对办矿人只有资金要求，没有资格要求，不论是什么人，只要有钱，都可以进行煤矿开采。不懂煤矿的人办矿，对煤炭开采的危险性、特殊性认识不足，错误地认为煤炭开采回报率高，不严格也不能自觉地执行相关行业技术标准，凭经验、凭运气办矿，管理落后、混乱、无序，造成安全事故多发。其次，要严格准入标准，将煤矿开采的相关技术标准和行业管理规范具体化、目标化，达到才能准其开采。我国从1994年就实行了煤炭生产许可证制度，在2000年又实行安全生产许可证制度，收到了一定的效果，但还需要更进一步严格准入标准。再次，要保证办矿生产过程中所需的资金投入，杜绝低水平重复建设。特别是关闭整合期间，煤矿必须保证足够的资金投入，没有足够的资金投入，继续走低水平重复建设之路，即使通过了验收，取得了新的证照，也会为今后煤矿的发展留下更大的隐患。
二是要充分发挥企业的主体责任，强化企业内部管理，使企业自觉地、积极地、主动地抓好安全生产。当前地方事故多发，一个主要原因就是企业抓安全的主动性不高，积极性不强，过多地依赖各级各部门的外部监督检查。必须督促企业严格执行国家法律法规和行业技术管理规范，科学办矿、依法办矿;必须督促煤矿建立健全安全生产责任制，层层落实责任，形成人人抓安全、人人管安全的良好氛围;必须督促企业完善各种规章制度，建章立制，严格管理，靠制度管人，靠纪律约束人，加强安全文化建设，建立安全生产长效机制。
三是要强化外部监督。在当前和今后相当长的时间里，完全依靠企业内部监督，搞好安全生产还不现实，必须充分依靠政府和行业管理部门的监督管理，才能实现安全生产。要理顺管理体制，明确管理职责，实现组织资源的合理规模配置，避免职能交叉、重叠，提高行政效率。
四是要加大培训力度，促进煤炭从业人员、各级监管人员素质的提高。事故发生的三要素是人的不安全行为、物的不安全状态、管理上的缺陷。煤矿生产中，人是关键因素，大大小小的事故基本上是人的违章作业、违章指挥所造成，特别是地方煤矿从业人员文化素质差，年龄结构不合理，各类技术人才欠缺，增加了安全生产的严峻性，必须采取各种各样的培训模式，提高从业人员安全意识和技能水平，自觉遵章守纪，消除人的不安全行为，实现安全生产。
(二)抓好矿井建设，做大做强六枝煤炭产业。首先，做大做强煤炭产业，是煤炭产业发展的必然要求。也是保障安全的需要。规模小，导致效益低、安全投入不足、煤矿抵御风险的能力低。比如，建一个瓦斯抽放系统，最简单也要80万元的投入，若3万吨/年的产量，吨煤投入要近30元，若6万吨/年的矿井，只要15元/吨，若9万吨/年的矿井，则不到10元/吨的投入，规模越大，吨煤安全投入就越小，也可以说，在同样吨煤投入的情况下，规模越大，所达到的安全效果就越好。其次，做大做强煤炭产业，是生产发展的需要。生产规模小，虽然一次资金投入小，但因产量低，增加了辅助成本。按照经济学原理，在同一环境下，生产成本、劳动成本是相同的，生产规模与生产成本、劳动成本成反比，生产规模越小，吨煤成本就越高，煤矿的利润就低，就没有固定资产的投入，会进入低产出、低投入、低效益的恶性循环。再次，做大做强煤炭产业，是增效的需要。
根据六枝煤层赋存特点，多大规模最适合?矿井规模主要取决于机械化程度的高低，特别是采煤工作面机械化程度的高低，机械化程度越高，生产规模就越大，机械化程度越低，生产规模就越小。六枝大部分煤层因倾角大，煤层角度、厚度、走向变化大等原因，采煤工作面不可能实现综合机械化开采，规模只能在90万吨/年以下，特别是地方煤矿，由于资金、管理、技术等方面的限制，采煤工作面只能运用炮采。运用炮采，一个采煤工作面月产量也就在1万吨左右，年产量就在10万吨左右。一个炮采工作面每班至少20人，要实现稳产，采掘不失调，每班要有两个煤巷掘进面、一个岩巷掘进面(开拓巷道)，每个掘进面至少要保证8人，煤巷掘进面每月进尺100米，掘进煤量1000吨，2个煤巷掘进面掘进煤量2000吨，每
年3万吨，也就是说，在稳定合理的布置下，六枝地方煤矿规模在15万吨/年左右，并且在此规模下，每班入井人数至少在60人以上，每矿从业人员在200人左右。如果规模增加，采掘工作面数量必然增加，入井人数要在100人以上，在机械化程度不高的情况下，井下作业地点越多，从业人数就越多，安全管理难度就越大，大事故发生的可能性就越大。因此，对地方煤矿来说，虽然实施整合，煤矿的发展速度会加快，综合质量会提高，但15万吨/年的规模是最合适的。达到15万吨/年规模的投入就按4000万元计，吨煤按220元/吨，完全成本130元/吨，安全投入30元/吨，则每年安全投入近450万元，每年利润900万元，五年收回投资。因此，要做大做强六枝煤炭产业，既要客观地分析六枝煤矿的态势，合理规划，认真部署，又要加强引导，狠抓落实。既不能让煤矿走低水平、低投入之路，又不能好高骛远，不求实际。
(三)加强就地加工利用，延长产业链。
六枝煤质不好，缺乏市场竞争力，就必须加大加工利用的力度。一是加大洗选力度，减少二次污染，提高市场竞争力。随着环保要求越来越严格，煤炭作为主要能源，是主要的大气污染源，六枝煤炭硫高、灰高，受市场和环保的制约大，必须进行洗选，才能增强市场竞争力。二是加强焦化产业的发展。充分利用六枝焦煤丰富的优势，大力发展焦化产业。三是加大煤化工建设的力度，充分利用六枝煤种齐全的优势，积极引进和推广煤层气化、煤层液化、煤炼油技术，促进煤炭加工利用。四是充分应用六枝煤炭资源丰富的优势，实现煤电转换，变输煤为输电，实现就地增值。
(四)进一步改善投资环境，促进煤矿健康、有序发展。
进入2000年以来，煤矿从以前的低谷进入发展的峰谷期，大家从原来的不管、怕管到现在的齐抓共管，据不完全统计，当前能管煤矿的部门有30家以上，大家都管，煤矿难以应付，增加了负担，在这次煤矿关闭整合工作中，一个设计能力为15万吨的煤矿，仅各种设计费就达50万元左右，还不含评审费及不可预知的费用。要吸引煤炭产业投资，必须建立“引得进来、留得住、能发展”的投资软环境。
(五)加强人才培养，促进煤炭产业发展。
煤炭企业范文第5篇
一、煤炭企业营销管理现状
(一) 煤炭库存持续高位
煤炭产量过剩、煤炭压港情况日益突出。近日来, 数据显示全国重点发电企业电煤库存已经达到8970万吨, 可用天数达26.7天, 大大超过合理库存水平, 创历史新高。因山西、陕西、内蒙古等主要煤炭产区的煤炭都经过秦皇岛港中转, 作为煤炭市场风向标的秦皇岛港的动向就显得极其重要。数据显示, 北方重要煤炭港秦皇岛港的库存也在不断上升, 此外, 唐山港、天津港等环渤海主要发运港口煤炭库存也持续回升, 普遍处于库存偏高状态。
(二) 煤炭价格呈下跌趋势
受供求关系的影响, 当煤炭供应量远远大于市场对煤炭的需求量时, 煤价势必会呈下跌趋势。海运煤炭网公布的数据显示, 环渤海地区市场动力煤综合平均价格连日下跌。环渤海地区市场动力煤价格加速下行增加了高煤炭库存带来的潜在亏损, 更加坚定了消费企业和贸易企业“去库存”的意识, 煤炭采购的积极性明显下降;另一方面, 预计各主要发运港口将采取“疏港”措施, 这进一步增强了市场动力煤价格下行的预期, 也使得市场的恐慌情绪升温、观望气氛愈加浓厚。
(三) 销售渠道单一
煤炭企业的销售渠道主要有两种:直接销售和间接销售。其中, 电力、冶金、化工、建材等四大行业是煤炭企业直接销售渠道的对象, 原因在于:这四大行业煤炭需求量大且需求稳定。而居民煤炭消费者和小型企业煤炭消费者用煤量小且需求不稳定, 因此煤炭企业需要借助中间商向这些小型用户提供煤炭, 满足他们的煤炭消费需求, 这就是煤炭企业的间接销售渠道。由于直接销售的对象信誉好, 资金回收快, 因此大部分煤炭企业都往往把直接销售渠道作为营销管理的重点, 忽视了间接销售渠道的管理。煤炭企业直接销售和间接销售的渠道格局受市场影响大, 且具有很大的盲目性, 容易导致煤炭企业间的恶性价格竞争, 影响煤炭企业的长远发展。
(四) 忽视消费市场的调查研究
市场经济条件下, 煤炭企业营销管理工作之一便是要认真调查研究消费市场。只有清楚了解产品消费市场的需求状况和变化, 煤炭企业才能迅速占领市场, 在激烈的市场竞争中获胜。但是目前, 我国大部分煤炭企业缺乏长远战略眼光, 只重视在短期内能获益的市场研究, 忽视了长远市场的调查, 由此导致煤炭企业的销售决策带有较大的主观性、盲目性和片面性, 使得煤炭企业不仅没有扩大产品的市场份额, 而且还使企业错失了发展的有利时机, 对企业的持续发展极为不利。而且, 在对消费市场了解不清楚的情况下, 盲目地把产品投入市场, 不但会使煤炭企业遭受无谓的损失, 也会影响煤炭企业的总体发展战略。
(五) 销售人员素质普遍不高
目前, 我国煤炭企业销售人员的素质普遍不高, 缺少必要的市场营销知识和技能, 也没有系统的地掌握现代销售知识, 导致煤炭企业销售人员适应市场经济的能力较差, 这不仅限制了煤炭企业现代营销观念的形成, 更是制约了现代营销策略的实施。而且, 大部分煤炭企业忽视对营销人员的技术培训和能力拓展, 营销人员往往凭自己的经验开展销售活动, 从而带有很大的盲目性, 使得营销人员无法适应现代营销环境的变化。更为重要的是, 一些营销人员的道德素质不是很高, 在实际销售工作中, 营销人员往往与采购商进行某些不合理交易, 损害煤炭企业的利益。因此, 煤炭企业要在激烈的市场竞争中赢得一席之地, 就必须提高营销人员的素质。
二、完善煤炭企业营销管理的主要对策
(一) 树立现代市场营销观念
煤炭企业应树立现代市场营销观念, 改变过去只追求产量、产值的旧营销观念。首先, 已经树立“以产定销, 以运定销”营销观念的煤炭企业, 应致力于将这种观念落到实处, 突破企业自身和现有产品的束缚, 真正把这种较为先进的营销观念运用到煤炭企业的营销管理中。其次, 煤炭企业应通过全方位的营销培训, 使所有员工意识到营销的重要性和现代营销的范围。现代营销不仅仅包括推销, 还包括市场的需求预测、新产品的开发、产品定价, 销售渠道选择等内容, 只有充分了解现代营销的范围, 煤炭企业才能更好地进行营销管理。最后, 煤炭企业应树立现代市场营销观念, 以顾客为导向, 协调企业的各种营销活动, 重视客户满意度。只有客户满意度提高了, 煤炭企业的销售水平才会相应提高, 同时煤炭企业不应仅仅在销售部门树立现代营销观念, 更要将这种营销观念贯穿到企业的供应、生产和财务等其他部门, 从整体上加强企业的营销管理, 这样才能有效地实现企业目标。
(二) 以优质产品占领市场
市场营销的核心是市场细分——目标营销——市场定位, 即在顾客心目中树立起一定的品牌形象。确保产品在目标顾客心目中的适当位置并留下值得购买的印象, 煤炭企业在改革的浪潮中显得步履维艰, 其主要原因是没有进行有效的市场定位, 缺乏自己的特色, 形不成竞争优势。企业可根据自己产品的特点, 分析企业的实力、市场潜力、地理位置等因素, 选择一个或几个细分市场作为企业的目标市场。市场定位的策略一般有三种:即:抢占市场定位, 与竞争者同做一席, 取代竞争者的地位。市场定位后, 企业就会根据市场要求推出自己的主打产品, 对自己的产品进行准确定位。有目的地主攻适宜客户群体, 帮助客户对燃煤技术进行改造, 以适应企业的煤种要求。
(三) 提高营销人员的整体素质
煤炭企业在市场渠道拓展过程中需要树立竞争意识, 需要不断提高营销队伍的素质。企业只有拥有优秀的营销队伍, 才能保证营销模式创新, 提升企业的经营效益。煤炭企业需要从销售手段、信息量、顾客数量、目标市场等方面采取积极有效的策略, 提升煤炭企业的综合发展能力。煤炭企业营销队伍的素质创新, 需要按照人的行为和人的经营策略向前推进。具体实施过程中可以采取激励销售法, 提升企业的营销团队的积极性和创造性, 从而提升企业的营销业绩。煤炭企业市场营销水平提升过程中, 需要加强营销人员队伍素质建设, 倡导人本主义的营销思想, 需要广大员工真正认识到营销理念和营销手段对企业发展会产生积极的作用。精心选人、精心培育一批既懂生产业务, 又懂经营管理, 又会销售的职工队伍, 这部分人不仅要研究本企业产品的特点与共性及其在其他领域的使用情况, 而且还要研究客户需求, 研究社会需求, 从而达到市场营销效益最大化的目的。
总之, 煤炭企业要按照现代企业制度要求, 改革现有的企业管理体制, 使之更科学、更合理、更规范、更现代化, 加强制度创新, 体制创新, 健全营销网络, 培育营销人员, 了解研究市场, 努力做好市场信息的交流。形成信息、市场、队伍“三位一体”的现代营销体系。培育和增强企业竞争能力, 立足国内国际竞争, 突出企业特色, 打造一流的品牌服务, 增强核心竞争力, 使企业走上高速发展的快车道。
摘要：随着市场经济的发展, 营销管理对企业的作用越来越重要, 可以说营销在一定程度上关乎一个企业的兴衰成败, 煤炭企业也不例外。目前, 我国煤炭企业的营销管理还存在各种各样的问题, 严重削弱了煤炭企业的市场竞争力, 也影响了煤炭企业的协调、可持续发展。因此, 煤炭企业需要重视营销管理, 通过各种措施提高营销管理水平。本文重点探讨了煤炭企业营销管理中存在的问题, 并提出了相应的完善对策。
关键词：煤炭企业,营销,对策
参考文献
[1] 李廷.2013年煤炭市场运行趋势预测[J].煤炭经济研究, 2013 (1)
[2] 王信.煤炭营销管理思考[J].煤炭经济研究, 2012 (10)