煤炭企业安全工作计划范文第1篇
摘 要：对煤炭行业而言，企业安全文化宣传教育工作不仅关系到企业安全、生产、效益、目标的实现，而且关系到企业的和谐稳定和持续健康发展。企业党政工团应齐抓共管，广大职工需群策群力，要从思想上创新思路，理念上与时俱进，行动上务实进取，才会取得良好的宣传效果，达到企业安全文化宣传教育工作的最终目的。
关键词：煤炭企业；安全文化；宣传教育；方法
安全文化是煤炭企业安全工作的灵魂，是煤炭企业全体员工对安全工作形成的一种共识，是实现煤炭企业长治久安的强有力支撑。煤炭企业安全文化建设离不开安全文化宣传教育。各煤炭企业需要认真审视和反思促进安全文化落地生根、开花结果有效途径，为企业安全发展提供思想基础。
一、要在企业内部营造浓厚的安全文化氛围
安全文化建设就是通过创造一种良好的安全人文氛围与和谐的人际关系，对特殊行业的煤炭企业而言，就是要紧扣员工的观念、意识、态度、行为等主观意识，形成从无形到有形的影响，从而对人的不安全思想和行为产生控制作用，以达到减少人为事故的效果。而这种良好的安全文化氛围，就需要企业结合自身特点，除相关措施制度管理外，还应广泛开展一些寓教于乐的活动。多措并举来增强和激发职工的安全责任感。
（一）要以组织各种活动为载体，来增强宣传工作的参与面。企业各级单位应定期组织职工技术技能竞赛、岗位技术练兵、反事故演习等活动，或借“百日安全活动”、“六月安全月活动”、“安康杯竞赛活动”开展安全有奖征文、安全警句征集，或定期组织开展安全演讲、事故报告会、职工家属座谈会、安全形势分析会等活动。形成理论结合实践，做到全员学安全、抓安全、保安全的良好氛围。
（二）要充分利用好舆论和宣传载体，以采取视觉效果为手段，使安全宣传内容让广大职工耳目一新。要合理利用好宣传场地，比如在办公区域、工作场所、职工宿舍、食堂、澡堂、井下运输大巷、生产作业区域、连队车间会议室等职工活动比较集中的地方地方悬挂安全警示牌和安全标语，或提炼安全警句，建设安全文化长廊，达到用视觉效果警示职工。其目是当职工看到这些警示牌板或标语时，从潜意识上产生安全生产的概念，行为上自然主动放弃违章、冒险盲干、抢先下班的念头，切实起到安全意识从感性到理性的转变，从思想到行为转化。
（三）要以职工教育培训为主，进一步加强安全文化建设的基础培训教育工作。通过加强职工政治思想、文化理论、安全法律法规、操作技能等方面的教育和培训工作，既可以增强职工的安全意识，又能提高职工的安全技能。提升全员综合素质。但培训工作要形式多样化。如：请专家授课，送训或自培相结合等方式，特别要认真抓好岗前培训，切实加强岗位练兵工作。要坚持开展案例教育、观摩学习、分析讨论、预案演练等活动。同时，培训工作要改变不出事故不培训，出了事故才重视的“亡羊补牢”思想，要变事后补救为事前预防。培训中应更进一步激发职工兴趣，讲求培训效果。
（四）各单位要结合自身特点，建立以“自我评价、自我提高、自我控制、自我负责”为主要内容的“安全自主管理模式”。通过层层落实安全管理责任，实施月自评、季度考核、年度总评制度，开展安全大家议、安全大家抓活动，实施职工操作“一法三卡”管理，与职工签订“不违章”承诺书，加强“入井宣誓”制度等措施，真正实现“我要安全”的目标。
（五）要通过营造企业安全文化氛围，使广大职工不仅对安全理念熟读、熟记，入脑入心，全员认知，而且要内化到心灵深处，转化为安全行为，升华为职工的自觉行动，深入在从事任何一项工作时，思想中的第一反应就是“这样做是否安全”的效果。
二、要切实构建企业独特的安全文化理念
安全文化是独具特性的文化理念，是进行安全管理的有效形式。它以人为本，以文化为载体，通过文化的渗透提高人的安全价值观和规范人的行为，是安全管理的最高境界。而安全文化的渗透主要是通过安全文化的宣传教育来实现。在管理中引入文化层面的东西，更有其现实针对性。所以说，在安全文化建设中，企业要发挥自身作用，凸显自身价值，挖掘自身资源，站在全局高度，从安全理论阵地、安全媒体阵地、安全文化设施阵地等三个不同层次和领域上进行总体策划。策划要在继承和创新的原则下，对已有的文化阵地进行整合提升，实现文化管理效能的最大化。要立足安全理论阵地，研究现实条件下企业安全工作的新特点和发展规律，研究职工的行为规律及各类事故中的人为因素等。通过各种理论分析和调查研究，提炼出适合现阶段生产力水平的安全文化建设方案，在安全目标、宗旨、理念、管理哲学、价值观等方面进行理论引导，指导企业的安全文化建设。
三、要不断推进和强化企业安全文化的机制运作、监督考核、制度管理等工作
安全文化建设是对过去多起事故理性思考的结果，是对原有安全管理工作的一次全面系统的“审视”和重新整合。作为企业一项先进的管理方法，通过文化氛围营造和理念渗透，使安全文化建设在物态文化、制度文化、精神文化等三个层次上逐步形成一套科学的机制。促进企业在机制的有效运作上发挥监督作用。
（一）加强和引导各级管理人员自觉地学习煤矿三大规程及相关法律法规，不折不扣地履行好自己的安全职责，在切实抓好各项安全技术措施和安全管理的基础上，带头约束和规范自己的行为，真正把“没有消除不了的隐患，没有避免不了的事故”的安全理念内化在思想上，外化在行动上，不断提升各级领导的安全生产管理能力。
（二）严格督查各级领导的安全到岗到位制度的实施情况，要及时提醒各级领导干部多深入班组、深入职工家庭、深入施工现场，养成求真务实的工作作风，特别是要严格加强生产现场的管理工作，必须从源头上消除安全隐患，避免事故的发生，从而在企业形成未雨绸缪，超前预防的良好局面。各级领导干部都要防止片面强调“分工负责”而忽视安全生产大局的错误思想，做到安全没有旁观者，个个肩上有责任。
（三）监督作用要从安全考核的深度、广度和力度上抓落实。要对各级每一名管理干部的“安全绩效”作细致考核考评。要避免安全工作，只罚不奖，重罚轻奖的常态规律，同时还要对每一起三违及事故隐患人的细致帮教和人因分析工作关注和关心，上级领导部门要放下架子，抽时间或挤时间参加这些小事故、小隐患的分析会，不因事小而忽视，安全无小事，相反取得的效果会更突出；另外应加强安全考核的深度和广度，深度和广度越大，保障作用越强，安全文化建设的成效就会越大。
四、要切实为企业安全工作提供保障
为确保企业安全生产，企业应注重发挥思想政治工作的优势，坚持从职工思想源头上进行疏导，做好理顺情绪、化解矛盾工作，在稳定人心、增强队伍凝聚力上下功夫，切实做好安全管理上存在困难，能及时帮助寻找产生困难的思想原因，迅速消除思想上的障碍，职工群众有什么情绪，就及时关心，化消极因素为积极因素，安全生产上取得成绩，应及时表扬，宣传推广。具体做法：
一是要建立健全职工政治工作、思想动态分析制度，针对职工每一阶段所关注的热点、难点问题，领导干部，特别是政工人员要深入基层、深入职工群众中摸情况、搞调研，提出具体的应对措施，并抓好落实，及时消除影响安全的隐患。
二是要充分发挥基层班组长管理的作用，有针对性地做好一人一事的思想工作，及时化解矛盾，凝聚人心。在工作中，要教育职工互相提示、互相监督，发现隐患立即说，看到违章敢于说，心有疑问能于说，别人请教耐心说。倡导树立你安全、我光荣，你违章、我有责的良好风气。
三是要着眼于维护职工的切身利益，尽心竭力为职工解难事。要及时了解职工的家庭情况、生活情况、身体状况，通过谈心、走访等形式，努力解决职工家庭、生活、身体等方面的问题，使职工放下包袱，轻装上阵，全身心地投入到安全生产当中。做到用温暖热人心、用感情动人心、用保障稳人心、用真诚换人心，使生产一线职工能够集中精力遵章操作，确保安全生产。
煤炭企业安全工作计划范文第2篇
安全教育工作是煤炭企业思想政治工作的重要组成部分。如何做好群体保安工作，坚定不移地贯彻好 \"安全第一、预防为主、综合治理\"方针，最为关键的是要抓住对人的教育，从转变职工思想观念，增强安全意识，提高安全教育水平等方面下功夫。如何进一步深化我矿安全教育工作，笔者结合本矿实际认为应从以下几个方面入手。
1 深化矿井安全教育工作，必须以思想教育为先导
抓好对职工的安全教育是一个系统工程，也是煤矿工作的长期任务，但长期以来，由于煤矿井下作业的特殊性和复杂性，安全教育工作一直处于\"头痛医头、脚痛医脚\"的状态，在突出对人的教育上力度不够，因而尚未从根本上解决问题。为确保我矿正常生产，我认为应做到以下几个方面：
（一）是要坚持\"六条线\"查岗法。（\"六条线\"查岗即一查当天井下生产班组的安全生产、二查当天的工程质量、三查当天的设备运转情况、四查特殊工种工人的持证上岗情况、五查当天的\"三违\"及\"三违\"教育现象、六查监督隐患整改及隐患处理情况。）我们结合多年来的矿井安全工作实际，实际上已经建立了\"六条线\"查岗制度，但由于检查考核制度不够健全，只在每月的检查过程中或在几次大的\"会展\"中进行\"六条线\"查岗法，平时坚持不够，再加之执行起来不够严格，讲人情面的比较多，应付差事的比较多，所以达不到预期的效果；（二）是要坚持案例教育。党群工作部每半年要组织召开一次案例教育报告会。以各类煤矿重伤、死亡事故为案例，对事故的经过、原因、处理结果以及给家庭带来的不幸，给国家和企业带来的损失等进行深入调查分析，编写案例材料，并有针对性的提出预防整改措施。各区队经常组织职工学习案例材料，认真剖析，举一反三，吸取教训，每名职工至少要会讲三个事故案例。我们在2007年就编印过《安全文化手册》，并下发到每位职工的手中，但部分区队没有认真组织职工学习，职工的安全意识还是不够；（三）是要坚持\"三违\"帮教过\"五关\"。由安检科牵头，党群工作部、工会、职教中心和基层支部共同组织实施。安检站负责下发\"三违\"帮教通知单，党员干部\"三违\"后，要经主管矿长谈话后到党群工作部进行帮教；职工\"三违\"后，要通知基层支部党政\"一把手\"，由所在区队支部书记负责谈话，在通知单上签字，并由工会进行帮教。\"三违\"通知单拿到后通知各\"三违\"人员到职教中心参加\"三违\"人员学习班，学习培训后再由安检科科长签字后方可上班。然后到闭路电视和《华矿简讯》上光亮相，最后由亲人亲情感化、签字。凡帮教不过关的\"三违\"人员不准上岗工作；（四）是要坚持身心调试。身心调试是发扬思想政治工作的优良传统，运用心理学、行为科学，根据每个职工身心状况，针对性地做好一人一事安全思想工作的有效方法。我们要求各区队要做到\"五清楚\"即：家庭状况清楚；脾气性格和特长爱好清楚；工作表现和优缺点清楚；业余生活和社会交往清楚；不同时期思想变化清楚。\"六必访\"即：婚丧嫁娶必访；家庭发生矛盾必访；生病住院必访；家庭有困难必访；缺勤旷工必访；本人和家庭发生重大变故必访。\"七必谈\"即；职工思想波动必谈；受到批评必谈；人际关系紧张必谈；工作变动必谈；新工人入队必谈；完不成工作任务必谈；发生\"三违\"必谈。要把解决思想问题和解决实际问题结合起来，通过有效的身心调试，化解矛盾，理顺情绪，为职工排忧解难，使职工保持最佳身心状态，确保安全生产。
2 深化矿井安全教育工作，必须注意完善管理机制
人的行为的养成，一要靠教育，二要靠约束。约束就必须有标准，有制度，建立健全一整套安全管理制度和安全管理机制，是我们搞好安全生产的有效途径。
安全教育是为安全生产服务的，在安全教育中，我矿以学习实践科学发展观和企业文化建设为契机，加强了安全文化的建设，健全了安全管理法规机制，让职工明白什么是对的，什么是错的，应该做什么，不应该做什么，违反规定应该受到什么样的惩罚，使安全管理有法可依，有据可查。对管理人员、操作人员，特别是关键岗位、特殊工种人员，进行强制性的安全意识教育和安全技能培训，使员工真正地懂得违章的危害及严重后果，提高员工的安全意识和技术素质。解决生产过程中的安全问题，关键在于落实各级干部、管理人员的跟班之和各工种职工的安全责任制。其次是要在管理上实施行之有效的措施，从班组到区队认真贯彻和执行岗位操作法，建立一套层层检查、鉴定、整改的预防体系，矿安检科每月要对矿井重点装置进行一次检查，并对各区队提出的安全隐患项目进行鉴定，分类进行归口及时整改。各单位也相应成立安全检查小分队每月对所管辖的区域进行安全检查，并对各班组上报的安全隐患项目进行鉴定，落实责任人进行及时整改。
3 深化矿井安全教育工作，必须坚持从基层班组抓起
班组是企业生产的第一线，确保煤炭企业安全生产，班组责任重大，必须把安全教育落实到班组成员，并作为班组建设的重要内容。\"三个一\"工作煤矿安全宣传教育工作中的一项有效方法，\"三个一\"工程就是：每日一题、每周一课、每月一考。我们也应在各基层队中推行\"三个一\"工程。每日一题，就是在每班的班前会上，由技术人员向职工讲授一道安全知识题目；每周一课，就是由队组技术人员提前备课，针对安全生产中某个方面的问题，在每周的安全日上专题讲解；每月一考，就是队组每月对本月每日一题的学习情况进行考试，来评定每名职工的安全技能等级，按等级对达标的职工给予不同额度的奖励。\"三个一\"工程切合工作实际，能够有效的激发和调动职工学习技术的积极性，有效的增强职工的技术素质和安全意识，收到了良好的效果。
总之，对一个煤矿来说，进一步深化企业安全教育工作是打造本质安全型矿井的必由之路，矿井要发展，没有一个安全的大环境不行，没有一个良好的安全教育工作为基础，就如同无源之水，无根之木。所以，矿井要想发展就必须不断深化安全教育工作，即建立一整套可持续的安全教育机制，大力实施安全文化建设，企业才有一个根本保障。
煤炭企业安全工作计划范文第3篇
摘 要：国有煤炭企业是我国国民经济的重要支柱产业，随着我国经济的不断发展，煤炭企业科学发展的客观要求，国有煤炭企业的发展模式也有了更多的创新的，重点在于对煤炭企业安全文化的建设上，为国有煤炭企业职工的人身安全建立了更为严谨的保障体系，也是煤炭企业安全生产提供了的重要保障。本文首先提出企业安全文化建设的模式，并提出国有煤炭企业提高安全文化建设的主要途径，进一步促进国有煤炭企业的安全发展。
关键词：国有煤炭企业 安全文化 建设 模式 路径
引言：国有煤炭企业是我国重要的能源供应者，是国民经济快速发展的基础。但是对于国有煤炭企业的生产安全问题也是一大热点话题，在生产过程中很容易发生安全隐患，给煤炭企业职工带来人身伤害，给煤炭企业带来经济损失。为此，国有煤炭企业的安全文化建设势在必行，要结合煤炭企业发展的实际情况，坚持以人为本的科学发展观，建立健全煤炭企业的安全文化建设体系，全面提高煤炭企业职工的安全需求和安全价值观念，提高煤炭企业的安全生产能力，促进国有煤炭企业健康发展。
一、安全文化建设的模式
安全文化是企业坚持以人为本的科学发展观，以安全生产为主要内容，通过对企业安全管理文化、企业安全物质文化、企业安全精神文化等方面进行进入贯彻安全文化方针，进一步确保企业职工的生命、财产的安全。
在安全文化建设的过程中，建设的基础是安全管理文化，企业要根据自身发展的特点，建立安全管理的规则制度，通过完善的制度严格制约企业职工的工作行为，使生产安全有章可循；重要保障是安全物质文化，物质文化主要是企业职工在生产经营活动中涉及到的一些工具、原料、设施等要有严格的安全保障，避免生产设备和工具给职工带来伤害；核心重点是安全精神文化层，企业职工是安全生产的主体，安全文化最终的服务对象也是企业职工，为此，对于安全文化建设必须要紧紧围绕企业职工进行深入展开，要从观念意识上树立正确的安全生产观，提高职工在生产过程中的安全生产知识。
二、国有煤炭企业提高安全文化建设的主要途径
国有煤炭企业要根据自身实际的发展特点，坚持以人为本的安全文化理念，规范企业职工的安全生产行为，培养企业职工的安全文化观，为企业职工创造一个良好的安全生产的文化环境，提高生产的安全可靠性和安全管理水平。
（一）提高煤炭企业领导对安全文化建设的重视
安全文化建设是国有煤炭企业安全生产、健康发展的重要保障，为此，国有煤炭企业领导必须引起高度的重视，加强对企业安全文化建设的开展，要认清安全文化建设在企业生产发展中的重要作用，建立完善的 企业安全文化建设模式，为国有煤炭企业的安全生产提供重要保障。重点是坚持以人为本的安全文化观，要注重对企业职工人身安全的关注，使安全文化思想建设同安全生产经营相结合，形成促进煤炭企业发展的特色文化建设模式，把安全意识放在煤炭企业经济发展的第一位，促进煤炭企业的健康发展。
（二）树立正确的安全文化观，规范企业和职工行为
国有煤炭企业安全文化建设的重点要使安全文化建设形成一个完善的体系，要建立健全有关安全文化的规范制度和法则，使煤炭企业职工能够树立正确的安全文化观，切实的规范企业和职工行为。拓展群众性安全文化领域，提高全体职工群众的安全意识，形成生命至上、安全第一的主流文化，为广大煤炭企业职工营造良好的安全文化培训的氛围。如果煤炭企业职工在生产经营的过程中出现违规现象，要根据规章制度进行严处，重点是让企业职工了解到安全文化观不仅是企业生产发展的基础，更是企业职工自身利益的重要保障，使企业职工形成良好的安全生产意识。
（三）突出班组建设，加强企业安全文化的培训
班组是企业生产经营的重要组成部分，企业的各项规章制度的制度要通过班组落实到各个企业职工。为此对于国有煤炭企业安全文化建设，就要通过班组进行严格落实，要定期加强企业安全文化的培训，努力提高职工的安全素质。如可以通过以班组为单位定期开展职工安全教育活动，每天要举行早晚会对安全事故的总结和安全经验的交流，同时还要定期对员工进行安全文化的绩效考核，对于安全职责不到位，生产行为不规范的员工要进行严处，对于优秀员工要给予一定的奖励，充分调动煤炭企业职工对安全文化建设的重视。从而使煤炭企业安全文化建设形成相互监督的网络体系，使煤炭企业文化建设更趋于规范化、制度化。
（四）营造良好的企业安全文化氛围
煤炭企业在建设安全文化建设的过程中，创作良好的的企业安全文化氛围也是十分重要的。主要分为两种，一是安全物质环境，就是对煤炭职工生产经营中所涉及到的工具、设施等方面要保障其安全性，定期精检煤炭生产工作和设备，避免职工受到设备故障产生的生产安全问题；而是安全精神环境，可以通过安全海报、安全标语设置在生产车间，安全理念在于灌输，时刻提醒企业员工要树立正确的安全文化意识，保障安全工作利益。
结语：通过以上对国有煤炭企业安全文化建设的深入分析，可见国有煤炭企业安全文化建设是一个系统化的工作，需要企业领导的高度重视，坚持以人为本的安全生产理念，还需要各部分的紧密配合，严格规范煤炭企业职工的工作，加强对安全生产知识的相关培训，提高企业职工的安全生产意识，这样才能使国有煤炭企业在良好的安全生产状态下，走上和谐发展的道路，从而促进国民经济的稳步提高。
参考文献：
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作者简介：王瑞，山西焦煤汾西矿业集团公司党委宣传部（作者单位），助理政工师（目前职称）。
煤炭企业安全工作计划范文第4篇
(1) 粗放经营模式导致投入产出经营效果差。一个企业经营的效果, 经营效益的好坏, 投入产出效果差, 直接影响着企业的资金状况;同时资金运作的好坏, 又会直接影响着企业生产经营的正常开展。所以从企业效益与资金的关系来看, 创造效益是企业获取流动资金的来源, 资金是不断获取效益的基础。企业粗放发展, 不求经营效益, 利润滑坡或出现亏损, 导致企业没有积累, 也就导致企业无法真正积累资金, 这是企业资金紧张的重要原因之一。只有通过降本增效不断提高企业经济效益, 实现更多的盈利, 才能提高自身的资金运作能力。
(2) 盲目“多元化”导致资金消耗巨大。煤炭企业所谓“黄金十年”, 普遍贪大求全, 大搞多上新工程、大项目、拆旧墙建新墙。由于对市场缺乏研究了解, 决策缺乏科学性, 加之生产中消耗过多, 导致成本不断上升, 产品缺乏竞争力, 销路不畅、产品大量积压, 造成资金无法及时回笼, 使用效率差, 资金周转紧绷。造成了很多投入大产出少效益差的项目, 形成了很多低效无效资产, 不仅浪费了大量的积累资金, 还造成了日后消耗资金的“吞金兽”, 成为名副其实的僵尸企业。
(3) 管理思维落后导致缺乏资金筹划。企业各级管理干部重视不够、理解肤浅, 缺乏资金使用成本和时间价值观念。普遍认为资金管理仅是财务部门财务人员的事, 只是争取各自的资金预算或份额, 对企业资金需求的轻重缓急和开源节流普遍没有概念或漠不关心, 尤其与资金管理密切相关的部门的认识不够往往造成资金严重垫支。比如, 产品销售部门与采购供应部门忽略资金的经营效果, 就会造成企业签订的收入合同不重视资金回收的条款, 缺乏预付预收款意识, 而采购供应部门为工作方便对签订的采购合同不考虑该支出的分批分时支付、质量保证金等是否有资金预留延迟支付的条款。结果可能就是企业内部相关部门缺少资金管理筹划观念, 又没有沟通配合统筹机制, 出现销售的不愿管收款、采购的只想付清款了事的不良行为, 导致企业各方面垫支严重, 有体制管理的原因, 更有人员观念的问题, 势必造成企业资金的紧张加剧。
二、煤炭企业加强资金安全管理与控制的应对措施
(1) 实施集中管控。现在的煤炭企业往往有不少实际控制的下属或权属单位, 也往往各有各的财务和资金管理部门, 这就造成资金分散和使用各自为政的低效管理状态。为此, 可以采取资金集中管理、调剂余缺、统一调度管控的方式, 将分散零星的资金集中起来监管和规范收支使用, 提高抗风险能力和防范资金链断裂及资金跑冒滴漏浪费的管理能力。资金预算要避免成为资金支付的统计台账, 还要避免只对支付进行预算管理而忽视了对收入的预算管理。同时, 更要对预算的收支管理过程进度进行监控, 实行动态化管控和以收定支限定限额。最主要的是必须对收入、支出预算的结果进行考核, 否则, 资金预算就会流于形式。
(2) 优化管控路径。资金预算管理形式多样, 可以根据煤炭企业实际和目标选择, 如采取不同的资金优化管控措施, 如:严格预算审批和联合会签制度, 严控资金预算额度审批和资金预算使用分级会签管理制度, 确保现金流整体安全;开源节流、抓关键, 优化洗煤工艺, 提高精煤回收率及精煤产量, 压减低价煤, 强化高价值主打产品精煤增收。研究运输方式的成本节约对比, 选择不同的运输方式, 节支运输成本。
(3) 加强控制考核。强化收入预算考核, 并与预算支出挂钩考核。将清理外部欠款纳入资金预算收入项目考核, 落实责任到人, 与本单位预算支出额度审批挂钩, 以收定支, 严格考核兑现;设立资金预警机制, 实行资金链安全预警和资金库存保底措施, 当临近资金预警线时, 只考虑确保最基本的安全、生产、经营、维稳急需, 暂停一切非生产性支出和非急需用途资金;
(4) 开展资金筹划。全方位开展资金流筹划, 以现金净流量为正数作为目标。实行现金净流量目标预算和资金预算相结合的双向管控模式, 以收定支框定资金预算总额, 以现金净流量为正数作为收支预算目标, 倒排资金预算支出, 确保资金链不断裂。力争在安全生产经营最基本的需求与资金链可承受范围内实现平衡。
(5) 降低坏账风险。首先要从源头上减少坏账的产生, 对客户实施信用管理, 降低三角债的基础影响。其次是要加强已经形成的应收款项的清理, 制订单位责任个人业绩考核措施, 将清理欠款收入与资金预算管理结合起来, 进行多维度、动态化严密监控。企业应根据实际建立应收款项清理小组, 落实原款项经办人、部门领导或单位负责人应为应收款项的直接责任人, 分解落实清理欠款目标任务;加强合同管理, 专人负责跟踪合同动态执行及时确认收款, 以保障款项的按时收回;定期严格考核, 与个人绩效收入和部门目标考核挂钩, 奖罚分明, 提高成效。
(6) 创新资产管理。对企业现有资产包括实物资产和无形资产进行清查, 减少低效无效资产的闲置浪费。实施开源节流、抓大不放小, 及时对废旧物资资产进行处理、处置。增加资产变现能力和资产盘活途径及方式, 研究探讨以低效无效资产与债权债务进行置换或开展非货币交易, 提高资产利用效率和效益, 作为资金筹划管理的补充方式、减少资金支付。
(7) 争取政策红利。企业应该高度重视研究国家各项有关政策利用, 尽可能降低各类基金、规费、税金的合法合规合理缴纳, 减少资金支出。作为煤炭企业, 如按照功能分类细化研究土地使用税减免优惠, 降低税费支出;深入研究资源濒临枯竭的老矿井以矸换煤等资源综合优惠政策利用减免、减少资源税缴纳和税款资金支出等。
摘要：资金安全管理与控制是衡量一个企业财务管理水平的重要标志, 只有抓住资金管理这个核心, 全方位研究规划资金周转, 采取有效的管控措施, 确保资金链安全不断裂, 才能提高煤炭企业生存和发展的能力。
煤炭企业安全工作计划范文第5篇
【关键词】财务管理; 信息化建设; 重要意义; 途径; 完善机制
财务管理是煤炭企业管理工作的核心，财务管理信息化是煤炭企业实现信息化管理工作的重中之重。现阶段，我国财务管理信息化还存在着这样和那样的问题，还需要不断地从多方面进行推进和深入研究。
一、充分认识财务管理信息化建设的重要意义
(一)财务管理信息化建设是现代企业管理发展的必然要求
随着经济全球化进程的加快，市场竞争日趋激烈，企业传统的管理模式已经不能适应市场变化的要求。实行财务管理信
息化，充分将信息技术应用于财务管理的各个环节，加快财务信息的传递与整理，及时准确地掌握财务信息、集中管理各项财务资源、迅速作出科学决策，是当前企业生存发展的客观需要，也是现代企业管理发展的必然要求。
(二)从信息管理的角度来看，会计信息能在一定程度上满足国家宏观经济管理和企业微观管理的需要
从经济决策的角度来看，会计信息具有指导高层管理人员进行正确的经济决策、过程控制，从而实现预定经济目标的作用;从法律的角度来看，会计信息具有促使企业履行法律的义务，维护正当的经济秩序的功能。会计信息对于现代社会的可用性已被人们所接受，而这种可用性必须以一定的质量为前提条件。
二、现阶段煤炭企业财务管理信息化存在的问题
(一)对企业财务管理信息化建设的认识不到位 企业建立财务管理信息化系统是—项重大的管理工程，涉及到企业管理的理念、模式、资金运作方式、生产组织形式等方面的变革。在现实中，往往有不少管理人员安于现状，缺乏创新;而企业领导只顾眼前，缺乏从参与国际竞争的战略高度来认识自己的企业，更没有认识到企业财务管理信息化建设的重要性。有的领导仅把本单位有没有局域网作为衡量单位建设的标准，但建成之后却对用不用不大关心，对完善网络和开发信息资源未予重视。这种政绩观念占据了一部分领导的头脑，导致网络使用效能低下。
(二) 有效的财务集中管理模式还没有形成 企业管理中的集权和分权是对立统一的。从国外大公司的先进管理实践来看，事权可以分散，但财权必须集中。而目前我国的企业管理层次过多，“子不认母”、“母不认子”、“集而不团”的现象普遍存在。大多数企业职能部门分割，相互缺乏信息联系和数据集成，产、销、购、存信息脱节，原本集成连贯的业务被人为地割裂成多个环节。旧的管理模式被打破而新的模式尚未建立，母子公司之间对集权与分权的认识难以统一，过去一味强调的分权管理模式已明显不适应现代企业集团扁平化集中管理的要求。大多数企业集团内部没能形成高度集中的资金管理指挥系统，缺乏统一规范的财务资金调控制度，没有统一的信息平台，信息传输渠道不畅，财务数据、资金结算、投融资管理集中不起来，致使企业决策者难以及时、准确、全面地掌握生产经营全过程的相关信息，无法实施有效的管理、监督和控制。
(三)消极保安全，导致资源闲臵浪费
安全问题是制约财务管理信息化的瓶颈，网上泄密、窃取、篡改事件在一些单位时有发生。因为担心网上业务处理有风险而将其束之高阁，仍习惯于面对面听汇报和有纸化办公，久而久之，信息化网络建设就成了摆设。因此，必须采取行之有效的安全防范措施，但现实工作中一些单位和部门除了采取常见的规避风险措施外，就再拿不出什么更好的办法，将很好的办公网络系统闲臵，最终影响了财会人员使用网络的积极性。
(四)管理软件发展滞后，难以满足财务管理工作的需求
财务管理信息化系统，必须开发具有本企业文化和管理理念的财务管理软件。目前，我国大多数企业采用的是一样的软件开发公司开发的财务管理软件，没有本企业的特色，而且目前市面上的财务管理软件一般分为两类：国外大公司的一些软件造价十分昂贵且不适合我国企业的特点。国内的软件对个别行业的单位企业管理功能的开发已有一定基础，但不适合大型企业集团实现财务集中统一管理的需要，加之相互间为抢占市场份额而不考虑软件的通用性。企业一旦购买了某公司的产品使用，就不得不面临上述的困难局面。
(五)提高操作人员技能，降低运行安全系数 财务管理信息化是财务管理学科发展的一个新领域，它要求财会人员既要掌握财会知识，还要对网络知识有一定的认知度。我国财会人员所掌握的网络知识还比较少，大部分财务人员不能熟练地运用及掌握使用网络的管理。不少财会人员虽然掌握了一些基础的计算机操作知识，但仅限于单机操作或文字编辑等简单功能的使用，网络运用仍然处于较低层次。这种状况使网络的安全运行难以保障。企业一般在遇到网络问题时都依赖或求助于外界专业技术人员。这样就大大降低了财务数据的安全性，一旦系统被非法侵入和破坏，轻者不能正常工作甚至瘫痪，重者会造成机密泄露，给国家和单位带来无法估量的损失。
三、完善煤炭企业财务管理信息化建设的途径
(一)建立健全集团合并报表体系、统一会计核算流程 煤炭企业应根据国家统一颁布的有关财务会计制度和准则或根据本企业实际情况制定的会计核算办法等，对企业现行的资金支付、固定资产折旧、减值准备计提、资产损失确认、关联交易的会计处理等方面制定统一的会计政策与会计核算流程，加强财务基础工作。同时，通过统一合并报表编制基础和编制标准，明确不同制度或准则间的调整转换模型，建立健全集团合并报表体系，真实反映企业整体的经营运行状况。
(二)统一会计核算信息化系统
煤炭企业应在统一会计政策与会计核算流程的基础上，建立一整套的科目体系、统一编码，将企业所有与财务相关的经营管理信息纳入统一的编码体系，为建立集团规范统一的会计核算信息化体系，实现各子企业与集团财务资料的联网做好基础工作，从而通过统一的会计核算系统，对各子企业及集团的会计账目及相关业务进行核算，按照国家规定及时、准确地编制财务报告，为企业提供产品、部门、客户、供应商、合同等多项目的辅助核算与管理，为所属子企业提供特殊业务的核算、记录、跟踪全部业务情况，为企业经营 决策提供及时、准确的成本、收入、毛利等相关信息。
(三)构建高效有序的集团资金管理系统
煤炭企业应当在本集团范围内建立高效、有序的资金管理体系，通过信息系统或企银互联系统实现对企业整体资金的统筹调度，合理配臵和使用资金，提高企业资金使用效率。资金管理系统应当具有与企银互联系统及其他经营管理系统的接口功能，实现对全集团的资金筹集、划拨、运用等方面进行监控，能够及时反映集团总部和各子分公司的资金流向，并根据管理需要形成资金使用情况报告与分析，实现资金的日常监管与控制。
(四)建立企业预算管理系统，强化财务的控制功能 根据集团公司总体发展战略、规划，建立和完善适合本企业特点的预算信息化管理模式，强化资金、投资、筹资、成本费用和财务风险的预算控制。财务管理信息化系统中的预算控制管理模块要能够支持预算编制、预算分析和预算考核等全过程，并通过与核算系统的无缝衔接，有效实现预算控制、分析和预警功能。
(五)实现完备的财务分析、管理会计和决策分析功能
在财务信息实时、准确的基础上，必须通过建立和完善企业绩效指标考核体系和资产管理体系，支持多种数据查询和决策分析，集团总部能通过该系统对各子企业财务信息实施跨账簿、跨企业、跨、跨期间的查询，确保集团总部能够及时、准确地获得各子分公司的财务信息及经营状况。通过加快分析周期和频率，更好地促进企业改善经营管理，提高经营绩效。
(六)实现职责分离、支持内部控制体系高效运转 财务信息系统必须完整地体现规范的工作流程和企业内部控制的要求，通过明确内控操作流程与相关职能部门的业务关系，明确内控操作流程与关键科目的关系，使内控操作流程的贯彻执行得以常态化、固定化、信息化;财务信息系统应当符合职责分离的要求，在功能上支持企业内审工作，可以随时查询内部控制事项的执行情况及检查的结果，以便集团公司能够通过财务信息系统充分评估整个集团面临的各种风险，制定相应的风险对策，提升企业全面风险管理与风险防范能力。
(七)实现财务管理与业务操作一体化
在财务管理信息化核心模块建设的同时，各企业还需要将财务与业务一体化功能列入财务管理信息化建设的整体规划中，即将财务管理流程与经营业务流程有机地结合起来，财务信息系统要及时反映企业生产、销售等各个经营环节业务活动的信息，并通过系统实时进行核算，做到物流、资金流、信息流的统一。
四、完善煤炭企业财务管理信息化建设的保障机制
(一)树立以财务管理为核心的管理思想和理念 在我国当前经济条件及煤炭市场环境下，加快国有煤炭企业改革和发展，必须摈弃过去计划经济体制下形成的管理模式，树立以财务管理为管理核心、以资金流量控制为重点的企业经营管理理念。在企业经营管理中，必须切实抓好企业内部的财务管理和资金监控，带动整个企业经营管理水平的提高。实现煤炭企业管理信息化，同样要以财务管理信息化为核心和切入点，并尽快建立财务管理信息系统，强化财务管理与资金流向监控，不仅可以加强企业内部制度建设，防范资金风险、堵塞资产流失的问题，而且还可以做到信息共享，避免财务信息失真问题。
(二)实施企业管理创新和制度创新
财务管理信息化与会计电算化是两个不同的概念，建立企业财务管理信息系统不是单纯的网络技术问题，而是要以建立企业集中统一的财务管理体制为基础，以实行企业内部统一财务软件和建立计算机网络为支持，以建立企业财务结算中心或财务公司为手段，以企业内部财务人员的集中管理为前提，运用信息技术手段实现财务的集中管理与资金监控，通过系统集成实现全公司账务统一。要做到这一点，就必须对原有的业务流程重新进行布臵安排，对原有的管理模式进行变革，对现行的管理方式和财务制度进行统一规范，其实质就是对现行财务管理体制和制度进行创新发展。
(三)财务管理信息化建设必须统筹规划、分步实施 财务管理信息系统是整个企业管理信息系统的核心子系统，加快财务管理信息化建设不仅要对建立财务管理信息系统进行规划，而且必须对整个管理信息系统进行整体规划。从企业基础信息化做起，有计划、有步骤，需要按照先易后难、分步实施的办法，分财务、物资、生产、销售等项目管理的顺序分阶段进行。
(四)建立和完善企业资金管理结算中心