煤炭企业发展范文第1篇
摘 要：当前，随着人类社会的飞速发展，各项能源均得到大量的开采以及利用，而人类也正面临着严峻的能源危机。而且由于人们在能源开采利用的过程中，忽略了对环境的保护，造成全球气候问题严重。所以，为了能够有效改变现状，就必须要发展循环经济，在煤炭行业也不例外。在煤炭行业发展循环经济对生态平衡的维护、环境资源的保护、煤炭资源的高效循环利用、资源的消耗等都具有非常重要的意义作用。本文主要探讨了我国煤炭行业循环经济发展模式，仅供参考。
关键词：煤炭行业；循环经济；发展模式
作为我国的一种基础性能源，煤炭产业对我国国民经济的发展具有非常重要的作用。近些年来，随着我国社会经济的飞速发展，我国煤炭产量以及消费量也呈现出快速增长的趋势，这样有效促进了我国国民经济的增长。但与此同时我国也是一个人口基数较大的国家，人均能源占有率非常低。煤炭是一种不可再生的资源，假如我们不注意对煤炭资源的保护，那么就可能会使得我国面临着煤炭资源枯竭的危险。除此以外，由于煤炭能源的大量消耗，也使得我国面临着大量废气以及废弃物的排放，这对我国的自然环境与生态平衡均带来严重的威胁。因此，我国必须要改变传统的经济发展模式，采用新型的循环经济发展模式，以此来促进我国煤炭行业的可持续发展，促进我国社会经济的良好发展。
一、循环经济概述
循环经济即为物质闭环流动型经济。其主要指的是在人类、科技以及自然资源这一个大系统中，从资源投入、到企业的加工生产、到产品的消费，直到最后被遗弃这一整个过程中，将以往依赖资源消耗的线形增长型经济，逐渐发展为依赖生态型资源进行循环发展的经济。其包括以下几个特点：一是以资源的循环利用以及高效利用为根本目标；二是其主要遵循的原则是“减量化、资源化以及再利用”；三是其属于能量流动方式运行以及自然生态系统物质循环的一种经济模式；四是其比较突出的一个特点即为以能量梯次使用以及物质闭路循环为主。循环经济可以实现能源以及物质的充分利用，实现资源环境的优化配置，并且使得社会经济逐渐向生态化方向转变。
二、煤炭行业发展循环经济的必要性
在上世纪90年代，循环经济发展模式被正式引入中国，能源生产行业也都非常重视循环经济，积极地开展循环经济发展模式。在此思路下，煤炭资源的使用效率以及配置也得到了有效提高。然而，目前在我国的煤炭资源开发利用过程中还存在着很多的问题，这也充分显示出煤炭行业发展循环经济的必要性。
1.煤炭行业资源浪费以及环境污染问题严峻
多年来，我国煤炭行业一直采用粗放开发以及经营的发展模式，但是许多的煤炭企业忽视了对煤炭资源的循环利用，这就造成煤炭行业一直采用粗放经济发展模式。其对煤炭资源的大量生产消费以及大量废弃物的排放，严重破坏了我国的自然环境，破坏了生态平衡。
2.煤炭资源的回采率较低
对于煤炭资源循环经济而言，其主要发展目标即为努力实现煤炭资源的低开采、低排放，高效利用以及高收益。然而，当前在资源的开发以及利用过程中，而且存在大肆开采、大量排放以及收益率低、利用率低的现象，这也对我国乃至全球的环境造成了非常严重的影响，大大影响了行业的经济效益以及环境效益。不仅造成了资源的大大浪费，而且也破坏了生态环境，造成了环境污染。因此，必须要采取有效措施改变这一现状。而循环经济的科学理念可以有效地解决在煤炭产业发展中存在的矛盾，可以有效缓解煤炭开采以及环保之间存在的冲突。煤炭行业发展的循环经济可有效促进我国节约型社会的构建，有效保护自然环境，维护生态平衡，维护能源的安全。因此，煤炭行业非常有必要发展循环经济。
三、我国煤炭行业循环经济发展模式
1.煤炭企业的生产循环经济模式
为了可以有效地促进我国煤炭行业的可持续发展，作为煤炭行业的行为主体的煤炭企业也要不断地研究与探索，在其生产过程中积极地开展循环经济模式。这就要求其在实际的循环经济活动开展过程中，不但要在企业内部坚持开展清洁生产，而且还要在其所有部门中全面、系统地开展循环经济发展模式。
这主要体现在以下几个方面：一是在其生产战略目标、生产制度以及生产技术等方面全面地灌输清洁生产理念，要积极地制定科学的开展循环经济发展模式的规划，并且要给予充分贯彻落实。要在老矿区改造以及新矿区的开发过程中都要严格遵守循环经济的发展理念。要不断的地完善以及优化煤炭开采技术，采用更加科学、先进的采煤工艺等；二是在煤炭资源开发过程中，要尽量选用更新、更先进的开采工业以及技术装备，从而能够全面、综合地实现对水、煤炭以及土地等各项资源的开发与利用。而且要充分利用各项技术，积极地开采以及统筹规划与煤炭伴生出现的各项资源，例如矿产品以及矿井水等等。而且要合理地利用煤炭洗选加工转换技术，从而使得煤炭产品的质量能够得到有效提升，而且能够大大降低资源浪费以及环境污染现象的发生概率；三是煤炭企业在对煤炭资源的品质以及种类进行分类生产的过程中，要严格按照粗加工、深加工以及精加工的生产工序，从而将煤炭资源的有效生产加工成为具有较高附加值的产品，而且要合理利用在煤炭加工中所产生的废弃物，例如煤炭以及矿井水等等，从而使得这些废弃物能够得到充分利用，有效发挥其剩余价值，进而能够为企业带来更多的经济效益以及社会效益，有效促进企业以及周边环境的发展。
除此以外，当地的政府也要积极地制定相关的政策与制度，以此来大力支持以及有效推动煤炭企业循环经济的发展。政府部门可以从以下几个方面入手：首先，政府要积极地鼓励煤炭企业开展各项相关技术的研发与利用工作。例如，洁净煤以及生态复垦等方面的技术；第二，政府部门要积极地创建以及改造选煤厂，努力形成煤炭一条龙的服务体系；第三，政府部门要根据煤炭企业的实际情况，制定完善的企业监督以及监控体系，从而帮助煤炭企业从源头上发展循环经济，从政策上有效地引导煤炭企业循环经济的发展。
2.煤炭能源化工基地的循环经济发展模式
为了在我国煤炭行业良好地发展循环经济，就必须要建立完善的循环经济产业基础园区，在煤炭能源化工基地有效的地发展循环经济。具体而言，可以将有着许多煤炭产业活动的园区大量的聚集起来，从而实现煤炭产业生产群体的共同发展，这样或许可以为煤炭企业以及煤炭产业的发展努力获取一定的优惠政策。而且，在划定的区域范围内，从政策、规划以及管理等方面充分利用各项优势，逐渐建立比较适合煤炭企业生存与发展的经济，这样可有效吸引外来的企业到此进行投资，进而使得更多的企业群体在地理空间上进行集中发展。
由于煤炭以及发电是我国能源领域中关联最为密切的两个行业。利用煤炭资源来进行发电能够有效节约电力行业的生产成本，为企业带来更多的经济效益。而且还能够有效避免废料以及煤渣等对环境造成的污染。因此，在我国建设循环经济产业基地园的时候，主要应该加强对煤炭焦炭化工基地以及煤电基地园的建设，从而充分实现煤电资源的充分利用，提高企业效益，促进行业发展，防范环境污染。除此以外，对于煤炭行业以及发电行业在生产过程中所产生的工业废料，也能够进行反复循环使用，这样不仅可以有效地减少工业废料的排放，减少废料污染，而且能够有效提升资源的利用率。一直以来，焦炭都是工业领域中污染排放量最高的一个行业。而在煤焦化工基地成立以后，可以有效减少废弃物在排放以及运输中所产生的污染，实现资源的再度利用。而且多种中间产品还能够在其他的行业获得循环利用，这样也能够为化工产业带来更多的经济效益，真正实现循环经济中所倡导的经济与环保协调发展的理念。
3.区域循环经济发展模式
从宏观的角度进行分析，为了能够使得煤炭行业更好地发展循环经济，我国政府就应该在煤炭行业较为集中的区域，对能源结构给予合理地调整。首先，要积极地鼓励以及引导煤炭企业充分利用二次能源，而且可以能够对可再生的能源进行开采与利用，能够构建科学的、节约型的能源消费结构，使得各项资源能够充分发挥其价值，减少能源的消耗与浪费；其次，我国也要充分发挥各部门与各个群体的职能与作用。可以创建比较健全的区域废弃物处理体系，使得煤炭企业能够对合理、集中地收集各种废弃的煤渣，并且能够对其进行回收利用，这样可以有效减少废弃物的排放量，防止排放超标现象的发生；第三，而对于一些与煤炭行业发展具有非常紧密关联的经脉产业，例如煤矿产业等等，衍生出的煤炭产业链，我国政府也要充分发挥煤炭资源的优势，积极利用各种政策和制度等优势，大力引进外资，努力发展煤建产业、煤电产业，以及煤-焦产业等，从而有效促进资源矿区发展接续产业以及替代产业，使得煤炭行业相关的静脉产业能够得到健康有序的发展，以有效促进煤炭行业经济利益的提高，进而使其在日益竞争的社会环境中、在日益发展的市场经济中获得良好的发展。
总而言之，随着我国社会经济的飞速发展，我国对煤炭资源的开采量与利用量也逐渐提高。这在一定程度上促进了我国国民经济的快速增长，但是，这也使得我国面临着环境污染、生态平衡破坏以及煤炭资源开采过量的问题。因此，我国的煤炭行业要积极地发展循环经济，要从煤炭企业、煤炭能源化工基地以及区域发展等方面来发展循环经济，以这种新型的经济发展模式来实现煤炭资源的合理利用，实现资源的优化配置，降低能源的浪费与消耗，促进煤炭行业又快又好的发展。
参考文献：
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煤炭企业发展范文第2篇
一、煤炭企业物流的组成
(一) 供应物流
所谓的供应物流指的是企业为了保障正常的生产与经营而开展的一系列资源投入, 其中包括用于生产的原材料、使用的设备等。通常情况下供应物流是一种典型的实体物质流动。在煤炭企业的角度来看, 由于煤炭企业更多集中于应用辅助材料进行生产, 顺勇的实体物质相对较少, 因此煤炭企业的供应物流更多集中于采购等环节的物流。
(二) 生产物流
所谓的生产物流指的是企业通过对供应商提供的原材料, 在经过必要的生产过程进行加工, 将原材料转变成为商品的一种过程。在煤炭企业而言, 生产物流主要包括对煤炭资源的开采、煤炭资源的转移等。具体而言, 煤炭企业的生产之中, 各种用于生产的物质与设备的在各个节点中, 从某个生产节点逐渐转变到另外一个节点, 资源与设备的时效性代表了转移过程的关键。通常情况下, 煤炭企业进行生产与开发, 主要集中于通过露天以及地下开展两种方式进行。
(三) 销售物流
销售物流则是企业同客户之间以及消费者之间开展的一种基于资金与实体产品流动的一种方式, 这也是企业追求利益的根本所在。煤炭企业的销售物流, 主要包含两方面内容, 即煤炭运输以及煤炭的应用两方面。销售物流是煤炭企业通过生产而达到追求利益的核心部分, 煤炭企业中物流也是组成企业利益的重要源头之一, 有效地降低销售物流的成本支出也是实现成本控制, 并且最终获取更大利益的关键方式。
(四) 废弃物流
在煤炭生产过程中, 将会必不可免的制造出各种不能使用也没有经济价值的废弃物, 这些废弃物需要煤炭企业进行合理的处置, 其中主要包括对废弃物进行回收、处置。
二、我国煤炭企业销售物流的现状分析
(一) 缺少应有的重视
我国是一个拥有五千年历史文明的古老国家, 传统思想的束缚依然存在, 这也导致部分煤炭企业更加关注生产, 而其实销售物流建设, 尤其忽视销售环节中的运输与储存等物流中的核心环节, 关注的是如何提升产量以及如何拉高价格。煤炭企业的管理人员也缺少市场经济的思想, 忽视了煤炭销售物流在煤炭企业利益中的重要促进作用。
(二) 缺少理论支撑
理论指导实践, 这是唯物主义的核心思想, 从煤炭企业的角度来看, 由于现如今企业内关于销售物流还缺少理论研究, 研究工作主要集中于如何实现煤炭企业的长期发展以及企业转型, 对煤炭销售物流的研究相对较少, 这也在一定程度上限制了煤炭企业建设与管理销售物流体系。因此, 提升对煤炭企业销售物流的理论研究, 以理论支撑实际建设是非常重要的, 缺少理论支撑, 煤炭企业销售物流的长期发展必将受到极大影响。
(三) 运输方式不合理
煤炭运输是销售物流中的核心环节, 由于煤炭需求量较大, 目前煤炭企业销售过程中主要通过水运、公路运输以及铁路运输为主, 尤其铁路是煤炭企业销售物流的重要方式。铁路物流运输的一个重要优势在于成本相对其他方式较低, 并且运输能力大, 但其缺点尤为明显, 突出表现在运输速度较慢, 这也导致煤炭企业的运输速度不能满足现代煤炭客户的需求, 特别是由于煤炭资源在我国存在着分布差异性较大的条件下, 运输可以说是制约煤炭企业销售物流的主要因素。
(四) 销售物流缺少信息化
随着国家对能源产业的调控, 国家对煤炭企业进行了综合整治, 但碍于客观因素的限制, 目前我国大多数煤炭企业沿用了传统的自营发展模式, 信息技术在煤炭企业中的应用程度相对较低。在具体煤炭的销售物流中, 依然沿用着传统的电话沟通以及传真沟通等, 信息技术在销售物流中的应用较低。这也是目前多数煤炭企业销售的物流无法实现快速运转的原因所在, 不但制约了煤炭企业市场竞争力的形成, 也在很大程度上增加了成本支出。
三、煤炭企业销售物流发展的对策
(一) 强化销售物流的理论研究
从煤炭企业的角度而言, 创新理论研究可有效指导企业销售物流的建设, 这就要求煤炭企业要强化与高校之间的关系, 进一步从理论角度进行深入研究, 从而实现煤炭企业销售物流的现代化管理。在一定程度上拉看, 强化物流的理论研究也是目前我国物流长期稳定发展的前提。强化理论研究首先便应当充分吸收煤炭企业以往销售物流的成功经验与不足, 在结合煤炭企业自身的特点, 制定出符合煤炭企业发展的销售物流体系。在具体理论的应用过程中, 煤炭企业也需要根据自身的能力, 融入现代物流思想, 通过在企业内部激发员工创新的方式, 构建现代化销售物流体系, 最大程度的通过销售物流的创新促进煤炭企业的健康稳定发展。
(二) 改变营销理念
随着新能源的开发, 煤炭资源在未来将会逐渐被淘汰, 在现如今煤炭企业产能过程的前提中, 更需要企业建立市场经济下的销售理念, 即以客户需求为中心。具体而言包括企业要根据销售情况以及客户的需求情况开展生产行为, 通过满足客户需求的基础上适当的扩大煤炭生产, 从而提升经济效益。煤炭企业也需要转变销售物流中销售方式的改善, 必须要主动接触客户, 而不是被动的当代客户上门, 只有这样才能完善营销, 健全煤炭企业的销售物流建设。
(三) 提升销售物流的信息化
煤炭企业在销售物流中, 必然会形成极大的信息汇聚, 信息的汇聚以及有效的信息处理是确保煤炭企业销售物流正常运行的核心。人工的信息处理方式无论处理时效还是处理效率都有很大的限制。因此煤炭企业要集合信息技术完善信息的处理, 通过利用信息技术结合销售信息以及企业实际情况进行生产与销售。另外, 利用网络技术强大的信息传递能力, 将煤炭的具体信息以及物流信息发送于客户, 便于客户了解销售与运输的进度。另外, 煤炭企业还需要通过完善信息化建设关注煤炭市场的实时变动情况, 预测未来市场变化从而合理地制定未来销售物流的发展战略。
(四) 建立配送中转站
配送中转站的作用在于进行煤炭的大量存储, 并且通过中转站的运输发往客户。在煤炭企业的配送中转站建设中, 需要关注:首先, 煤炭配送中心的建设要结合企业实际情况, 如小型煤炭企业可通过多家企业联合的方式建设, 这样可有效降低成本。对于国有煤炭企业, 可独立进行建设, 在满足自身销售需求的基础上, 可对其他煤炭企业提供配送与中转服务, 从而获取更多利益。这样不但让可以让煤炭企业将重点放在生产方面, 也有助于获取更高的经济效益。其次, 要注重煤炭的运输方式, 即从配送中转站到客户。再次, 要注重配送中转站的工作效率, 配送中转站的一个重要功能便是基于客户的需求第一时间进行相应, 从而最快地满足客户需求。
(五) 强化电子交易的推进
电子交易已经成为目前主要的交易方式之一, 也是未来商品交易的发展趋势, 因此煤炭企业要根据市场这一变化以及客户对交易流程的需求, 构建相应的信息化交易平台。平台建设的主要内容包括煤炭企业当前的生产进度、煤炭资源的库存以及煤炭的存储等情况, 这样不但有助于的客户对煤炭企业进行全面的了解, 也大大增加了煤炭叫的概率。另外, 电子交易的优势在于可通过物联网以及大数据等技术实现对交易情况的分析, 从而为煤炭企业销售物流的建设提供真实的数据支撑, 对优化未来煤炭企业销售物流的发展以及煤炭企业的整体发展有着加大的价值。
四、结语
煤炭企业的销售物流建设作为企业发展的核心, 销售物流建设必须要给予足够的重视。煤炭气压要进一步结合目前国内外煤炭市场的发展变化, 转变销售物流认识的基础上, 紧紧以客户为中心, 运用现代市场发展与管理思维, 结合现代物流的理论, 构建符合企业需求的销售物流体系, 切实保障煤炭企业的长期稳定发展。
摘要：任何企业的发展基础都在于销售, 煤炭企业也不例外。随着近年来国内外煤炭市场的变化, 煤炭企业面临着越来越大的销售压力。为了促进煤炭企业的发展, 构建销售物流体系显得尤为重要。本文从实际出发, 在论述煤炭企业物流组成的基础上, 分析了目前我国煤炭企业销售物流的发展现状, 并就煤炭企业销售物流的发展提出了有效策略。
关键词：煤炭企业,物流体系,销售
参考文献
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[2] 丁一.推进供给侧改革培育煤炭物流业发展新动能[J].现代企业文化, 2017 (26) .
煤炭企业发展范文第3篇
当今信息时代的社会中, 信息产业的飞速发展为煤炭企业的档案管理工作带来了机遇, 但同时也是一种挑战。档案工作要紧跟企业改革的步伐, 要适应新时期社会发展的需求, 档案工作人员就需要提升自己的工作素质和工作能力, 企业就需要加强对档案工作人员的培训和指导。
首先, 煤炭企业要结合自身及社会的发展, 对档案工作人员进行定期的技能知识培训, 从而与档案事业发展相衔接。在对档案工作人员培训时要注意取长补短, 在不脱离中国传统档案工作特色的同时更要学会吸取国外的先进管理经验, 使理论与实践相结合, 培养出全能型复合型档案管理人才。企业要有组织、有计划地选派优秀档案管理人员到大学、到国外深造学习。企业对档案管理人员要制定新目标、新定位, 从而提升整体档案管理水平。在教育培训方面要有计划、有步骤的推行长期继续教育培训工作, 重点培养档案管理行业带头人, 并创造条件鼓励其发挥引领作用。
其次, 煤炭企业要不断创新档案工作, 适应当今社会企业的高速发展。随着社会的不断发展变化, 煤炭企业的机构体制也在不断改革, 企业更加注重精细化发展, 对人员数量的需要大幅减少, 但对工作精细度要求越来越高。档案的收集、整理、保管已经由原来的全人工操作变成了现如今的计算机操控模式, 档案利用模式向网络化发展, 所以档案管理方式和利用方式较之前有较大差异, 这对档案管理工作又是一次新考验。只有不断地创新才能禁得住考验, 如何对煤炭企业档案工作进行创新发展, 特提出以下几点建议:要想对档案工作的方式、方法进行创新, 首先必须提升档案工作人员的档案法制意识。相关工作人员必须意识到网络时代所带来的便捷, 使其与档案工作巧妙地结合起来, 从而促进档案管理工作的顺利进行。档案工作人员还需不断的自查、自检、自学, 在工作中不断地充实自己, 同时还要懂得理论与实践相结合, 使自己成为不落后于时代脚步的适用型人才。档案工作人员要不断培养自己的创新意识, 提升自己的创新服务能力, 从而适应企业的快速发展。
二、煤炭企业要加强档案资源信息化建设
对档案信息资源的建设是创新档案工作的前提。随着煤炭企业不断地发展, 企业内部的档案数量也在不断增长, 所以档案信息资源的建设也要与时俱进。由于部分企业档案馆存在着面积小、设备少又缺少维修养护、功能不够健全等问题, 对档案管理工作有着很大的影响, 所以基础设施设备的改善刻不容缓。档案信息资源建设也可以通过专门的档案服务中心、数字化加工中心等, 按照国家档案数字化加工规范和标准要求, 依法依规进行, 要做到科学整理、规范加工、安全保管, 为之后档案规范开发利用打好基础, 确保档案工作能高效地运行。
三、煤炭企业加强档案管理信息化建设
档案工作人员应合理、巧妙地利用电子信息、网络技术给档案工作带来的便捷, 从而提升档案管理的工作效率。如何加快对档案管理工作的信息化建设呢?煤炭企业相关领导可以从电子政务、文档一体化管理等方面入手。例如在归档的时候不再局限于传统的纸质文件材料, 而是可以拓宽到文件的生成背景、环境等方面。随着企业整体信息化发展, 文件、档案与业务流程之间的关联更加密切。所以档案部门应主动、积极地与其他部门进行沟通交流, 使得档案信息能够公开化、透明化。煤炭企业要把档案管理工作纳入企业信息化建设的整体规划之中, 从而使档案管理工作能够更快地步入信息化轨道, 更好地为企业的发展而服务。档案对一个企业来说是发展的基石, 而信息化建设可以使档案工作更科学、便捷、有效。
四、煤炭企业要创新档案管理方式, 提高档案工作效果
随着档案工作的信息化建设, 档案工作部门可以在企业的官方网站中建设属于自己的网页, 实现档案资源共享。借助企业网站浏览量大、知名度高的优势, 建立档案管理网页、企业网站、协同办公平台间的关联登陆, 如单点登陆、待办信息提醒等功能, 使公司人员可以利用电脑或手机进行浏览、查阅、下载, 使档案信息共享实现最优化、最大化, 充分发挥档案资源利用价值。当然, 档案工作人员也要加快网站数据资源的更新补充, 使档案具有时效性、高效性。煤炭企业还可以利用电子邮箱、QQ群、在线服务等更加快捷的方式, 让企业员工能更快、更便捷地查到所需的档案资料。档案工作要创新、要与时俱进, 需煤炭企业的各个部门以及主要工作人员相互联系、相互沟通, 从而建立一个覆盖尽可能广的档案系统, 通过取长补短, 充分发挥档案资源价值, 更好地为企业服务。
新时期的煤炭形势下, 煤炭企业要求档案工作人员一人多岗, 这就需要档案工作人员全面发展自身的综合素质以及综合能力, 成为全能型人才。煤炭企业在招收相关人员的时候也要择优录取, 把好第一道关, 为企业打造出一支高效的、专业的档案工作团队。总而言之, 煤炭企业档案管理工作的开展必须适应社会发展潮流, 并结合企业自身发展, 制定、实施有效的创新手段以此提升档案管理的工作效果, 使企业发展与档案管理工作相辅相成, 使档案工作为煤炭企业健康持续发展保驾护航。
摘要：随着煤炭企业由“黄金十年”向“寒冬”的变化, 煤炭企业要想得以生存和发展, 其档案管理工作就必须受到企业领导的高度重视, 煤炭企业的档案工作在企业的健康稳定发展中起着中流砥柱的作用。本文根据实际工作情况, 就如何在新时期下推动煤炭企业档案工作的创新发展做出深入研究。
关键词：煤炭企业,档案工作,管理,创新
参考文献
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[2] 余青雅.现代企业档案管理模式与创新思维[J].攀登, 2012 (05) .
煤炭企业发展范文第4篇
伴随社会和经济飞速发展, 我国市场经济体系也在不断发展变化中完善。在新时期, 煤炭企业拥有了空前绝后的发展机遇, 但也面临着前所未有的严峻挑战。目前, 我国大部分煤炭企业存在的共同问题是经济管理体制落后, 导致企业发展缓慢, 因而完善煤炭企业经济管理制度, 对于提高企业效益和效率, 促进企业良好发展具有重要意义。
2 煤炭企业面临的主要问题
我国煤炭企业经过多年的发展, 已经取得了一定成果, 对我国经济的促进作用也有目共睹, 然而, 随着时间推移和社会不断变革, 传统经济管理模式已无法满足时代和煤炭企业自身发展的需要, 在我国目前经济体制下, 我国的媒体企业还存在以下几个较为明显而严重的问题。
2.1 缺乏完善的经济管理制度
煤炭企业在长时间的发展过程中, 已经形成了自己特有的经济管理制度, 其在过去的计划经济模式具有显著的优越性, 而在市场经济体制下, 该模式显然已经过时, 无法满足时代和社会以及煤炭企业自身的发展需求。我国煤炭企业经济管理制度存在的问题主要包括三个方面:第一, 管理制度落后;第二, 缺乏完善合理的管理监督制度;第三管理制度的执行力度较弱, 管理人员在执行的过程中过于随意, 缺乏制度的约束。
2.2 缺乏健全的财务管理体系
在煤炭企业的管理体系中, 财务管理占据重要地位, 起着不可估量的作用。换言之, 财务管理体系完善与否直接决定了企业管理水平高低。因而煤炭企业要想得到良好的发展, 当务之急便是建立健全财务管理体系。从现实情况来看, 很少有企业意识到财务管理的重要性, 财务管理在整个煤炭企业中一直处于弱势地位。长期以来, 我国的煤炭企业都将提高经济效益作为企业经营和发展的根本目标, 企业的一切活动都是以此为出发点和落脚点, 企业内部缺乏健全的财务管理体系, 同时管理人员和领导从心理上不重视财务管理, 在制定工作议程时没有将提升财务管理质量纳入议程范围内。这一系列因素造成的后果是由于长期忽视财务管理工作的重要性, 使得财务管理无法发挥其作用, 最终导致了企业的经济管理质量低下, 无法推动煤炭企业的发展。同时, 大部分煤炭企业过于关注企业的盈利, 对煤炭的产量和销量关注度却不够, 导致会计管理工作面临诸多的问题。
2.3 营销管理体系不健全
营销管理作为经济管理中不可或缺的一个部分, 在经济管理中同样也发挥着不容忽视的作用。健全的营销管理体系, 一方面能够保证企业经济增长, 另一方面能够使企业的市场占有率和规模不断扩大。就笔者的调查研究来看, 我国的许多煤炭企业还保留着传统的营销理念, 而人们对这种营销理念的认可度和接受程度都较低, 故而企业无法达到预期的营销效果。最终使得企业的销售量无法提升, 阻碍了煤炭企业的产业结构转型, 制约了企业经济发展。
2.4 信息化制度建设进展缓慢
经济的发展, 使得市场竞争进入“白热化“阶段, 煤炭企业要想在激烈的市场竞争中占据一席之地, 首先要形成自己的核心竞争力, 在信息社会, 煤炭企业搞好信息制度化建设, 无疑于是增强核心竞争力的最佳途径。同时, 随着互联网的发展, 各种科学技术层出不穷, 人类已经进入大数据时代, 传统的管理模式已经被社会所淘汰。倘若煤炭企业故步自封, 一意孤行, 仍然保留传统的管理模式, 也将被社会遗留在发展的洪流中。尽管信息化建设能够推进煤炭企业的发展, 然而, 许多煤炭企业对信息化的认识还较为浅薄, 仅仅停留在表面。对于信息化制度的应用更是无从谈起。尽管已经有部分企业开始重视信息化建设, 然而由于各种因素的影响, 导致了信息化建设还停留在初级阶段, 无法切实的解决企业经济管理的问题, 明确企业的发展方向, 也就无法提升企业的核心竞争力。
3 煤炭企业的主要发展趋势
3.1 经济管理体系向精细化方向发展
在多年的发展中, 煤炭企业已经拥有了较为庞大的管理组织。然而这样的管理组织形式过于繁杂, 岗位重复设置, 造成了资源浪费的同时使得企业管理效率低下。长期以来, 提升企业的利润都是煤炭企业经营管理的重点, 故而企业设置的经营岗位也较多, 使得企业人浮于事, “尸位就餐”的现象普遍, 最终造成了企业的管理效率低下。故而, 在新时期, 煤炭企业的发展趋势之一便是经济管理体系向精细化方向发展。前文笔者已经说过, 目前我国的许多煤炭企业的管理体系仍然处于计划经济时代, 突出表现是行政人员的数量远远大于一线员工的数量, 造成了人员浪费的同时增加了企业的成本, 给企业带来不小的经济负担, 对企业的发展造成不可挽回的损失和影响。因而, 在新时期, 煤炭企业只有精简经济管理体系, 使其向精细化方向发展, 方能提高煤炭企业的经济管理质量。具体措施为:取消不重要的工作岗位, 减少行政人员的数量, 使得每个人都能在合适的岗位上各尽其能, 各司其职, 最终达到提升管理工作质量和效率的目的。而经济管理质量提升, 一方面能够明确企业的发展方向和发展前景, 另一方面能够增强企业的核心竞争力。故而, 经济管理体系向精细化方向发展是大势所趋。
3.2 逐渐形成科学化的经济管理模式
科学合理的经济管理制度, 能够使得煤炭企业保持良好发展的态势。然而, 目前仍然有一定数量的煤炭企业由于缺乏对经济管理制度的重视, 使其在管理过程中过于随意, 员工的工作积极性无法得到调动, 工作效率也无法得到提高, 工作质量更无法得到保证。最终影响和制约了煤炭企业的发展。在新时期, 煤炭企业要想平稳发展, 务必要建立科学合理的经济管理模式, 只有当经济管理模式趋向科学化和合理化, 才能进一步提高员工的工作积极性, 进而提高员工的工作效率和质量, 同时煤炭企业的工作人员在开展工作时, 才能做到有据可循。规范操作。
3.3 新媒体逐渐进入到企业经济管理过程中
在新时期, 煤炭企业传统的经济管理形式存在着诸多的问题, 与社会的发展不相适应。传统的管理形式管理流程烦琐, 消耗大量人力成本的同时降低了管理效率。给企业发展带来十分严重的负面影响。最近几年, 随着互联网的普及和发展, 新媒体“粉墨登场”, 被大型企业运用到经济管理当中, 在管理的过程中发挥重要作用, 并且都取得了十分不错的效果。故而, 在新时期, 煤炭企业可以将新媒体作为发展的“利器”将其运用于经济管理的过程之中, 一方面提升经济管理的效率, 另一方面满足煤炭企业在新时期发展形势的整体要求, 促使我国的煤炭企业与社会发展相适应。
3.4 建立高素质的经济管理人才队伍
在以人才为主的时代, 经济管理人才队伍的建设情况决定了企业的发展程度。在新时期, 煤炭企业要重视人才建设, 大力培养高素质具有创新意识和创新能力的人才。人才培养可以分为三步走:第一, 建立科学的经济管理人才培养制度, 完善相应的监督和执行体系。第二, 建立相关的赏罚机制, 对于表现优异的经济管理人员进行物质鼓励和精神表扬, 对于表现特别突出的员工, 可以将其分配到管理岗位上, 使其才能得到充分的发挥的同时带动其他员工工作的积极性。第三, 运用现代信息技术对经济管理人员进行培训, 将传统的培训模式向现代化、网络化和多媒体方向转变, 进一步提高培训效率和质量, 从而打造一支专业的高素质经济管理人才队伍。
4 结语
综上所述, 在新时期, 煤炭企业还面临着如财务管理体系和营销管理体系不够健全, 经济管理制度不够完善, 信息化建设较为缓慢等诸多的问题, 只有将这些问题解决, 煤炭企业的良好发展才能得到保障。因而, 在新时期, 煤炭企业要不断改进和完善经济管理制度, 建立健全财务管理和营销管理体系, 实施精细化管理, 形成科学合理的经济管理模式, 同时尽最大努力将新媒体的作用发挥到极致, 只有这样, 方能真正的助力煤炭企业的发展。
摘要：煤炭企业作为我国经济发展的支柱性企业, 在我国经济发展和产业转型中占据了重要的地位, 发挥了举足轻重的作用。然而在新时期, 煤炭企业原有的经济管理模式已经难以满足社会发展的需要, 严重阻碍了煤炭企业的发展。基于此, 文章从分析企业的发展程度着手, 深入分析煤炭企业面临的种种问题, 并据此预测煤炭企业未来的发展趋势。
关键词：煤炭企业,经济管理,问题,发展趋势
参考文献
[1] 谭忠富, 刘平阔.交易成本、治理成本与边界选择:制度变迁中煤电交易的博弈问题[J].华东经济管理, 2015 (1) .
[2] 张博.浅谈煤炭企业经济管理存在的问题及对策[J].东方企业文化, 2014 (19) .
煤炭企业发展范文第5篇
煤炭是世界储量最丰富的化石燃料。2000年末，世界煤炭探明可采储量为9842亿t。按目前 生产速度可开采200多年。世界各地都有煤炭资源，但主要分布在北半球北纬30°～70° 之间， 占世界煤炭资源的70%。就煤炭质量而言，亚洲国家优质煤(发热量大于5700kcal/kg)占总 资源的比重较高。世界主要产煤国家的煤炭储量见表1。从煤炭储量来看，我国煤炭行业的 主要竞争对手为美国、印度、澳大利亚、南非和独联体国家。
2 煤炭生产
世界煤炭生产从20世纪50年代开始稳步增长。自70年代后期开始，动力煤占煤炭总产量的绝 大部分，而在过去10年中炼焦煤产量下降。自1978年以来，欧洲动力煤产量下降70%，一些 经济转型国家下降40%。美国、澳大利亚和南非强劲增长的煤炭产量弥补了90年代初以来世 界煤炭产量的减少，世界主要产煤国家近3年的煤炭产量见表2。从1996年开始，世界煤炭产 量略有下降，总产量从1996年的45.2亿t降到2000年的41.9亿t。根据各国的煤炭产量，我国 煤炭工业的主要竞争对手为美国、印度、澳大利亚、独联体国家和南非。
煤炭生产效率和劳动力生产成本也是煤炭企业核心竞争力的重要组成部分。发达国家通过 技术创新，不断提高劳动效率和降低劳动成本。世界部分产煤国家的硬煤工业生产效 率和工资成本见表3。3 煤炭市场
据美国能源信息管理局最新研究报告，世界煤炭消费量将从1999年的4700Mt增长到2020年的 6400Mt。其中，中国和印度两个国家的煤炭消费增长量约占世界总预测煤炭消费增长的92% 。世界主要煤炭消费国和消费量见表4。预计煤炭在世界一次总能源消费中的比重将从1999 年的22%下降到2020年的19%。
煤炭在世界发电燃料中的比重将从1999年的34%下降到2020年 的31%。预测世界煤炭贸易量将从1999年的548Mt增长到2020年的729Mt。在煤炭出口市场上，澳大利亚、美国和南非等9个国家占世界出口量的90%以上。主要 的出口市场是东亚和西欧，其中与我国比邻的日本、韩国、中国台湾占世界进口量的40%左 右。世界主要煤炭生产和消费国的煤炭进出口情况见表5和表6。
1999年和2000年，世界煤炭市场发生了重大变化，特别是煤炭供应方。1999年世界煤炭 市场 的价格竞争不仅影响了贸易方式，也影响了煤炭出口国家的收入。澳大利亚和印尼煤炭出口 量增加，而美国则降至20世纪70年代中期以来的最低点。南非取代美国成为世界第二大煤炭 出口国 。2000年，影响世界煤炭市场的主要因素是较高的海上运输费、煤炭进口需求增长及出口价 格。
在过去10年中，世界煤炭价格在40%范围内波动，1995年煤炭价格最高。从2001年开始，因 受国际市场石油价格等因素的影响，煤价开始回升，2001年的煤价比2000年上涨约5美元/t 。世界煤炭价格历年变化见表7。
4 世界10大煤炭公司生产与经营
在过去的10年间，世界煤炭工业进入了合并、重组和全球化时代。1999年，世界最大的煤炭 公司为印度煤炭公司，其年产量为2.57亿t，目前该公司拥有54万雇员，但其煤炭生产业务 全部集中在印度。这里着重讨论参与全球化经营的10大煤炭公司。2000年国外10大煤炭公司 的经营指标见表8。这10大公司的经营在近几年发生很大变化。多数公司生产包括煤炭在内 的多种产品。其中8个公司已在不同的股票交易所上市。
2000年，国外10大煤炭公司共生产煤炭852Mt, 约占世界煤炭总产量的1/5。由表8可知, 煤炭产量和总收益最高的是皮博迪集团，利润最高的是力拓公司，煤炭出口量最多的是BHP 集团。国外10大煤炭公司的经营特点包括：
(1)煤炭生产集中化。
2000年，南非比利顿、安格尔、格伦科和萨索尔4个公司的煤炭产量占南非煤炭产量的87%。 美国前6个公司占全美煤炭总产量的51%，排在第一位的皮博迪公司，产煤176Mt，占美国煤 炭总产量的16.1%。
澳大利亚前7位煤炭公司产煤109Mt，占澳大利亚煤炭总产量的46%。
(2)煤炭生产跨国经营。
除了阿奇和萨索尔矿业公司外，其余8家煤炭公司都有跨国煤炭生产业务，其中德国RAG公司 的煤炭生产业务分布于5个国家。
(3)煤炭出口规模化。
在国外10大煤炭公司中，澳大利亚、南非、印尼和哥伦比亚出口的煤炭主要流向欧洲和亚洲 ，美国所产煤炭主要消费在国内市场。国外10大煤炭公司主要生产动力煤，其比重约占煤炭 总产量82%。2000年国外10大煤炭公司出口煤炭235Mt，约占世界煤炭贸易量的40%。
(4)拥有主要煤炭出口港股份。
煤炭企业发展范文第6篇
各位领导: 首先，我代表安泰集团向百忙之中前来我公司调研指导工作的市领导，表示热烈的欢迎和衷心的感谢。下面，根据通知要求，向各位领导作以简要汇报。
按照市煤炭局《关于开展全市煤炭行业发展状况调研工作的通知》要求,我公司结合自身实际，对各煤矿进行了深入调研。基本情况如下：
公司组建于2009年元月，2010年9月份正式成立集团公司，是集原煤生产、洗煤、建筑开发、文化旅游为一体的集团公司，固定资产1000多万元，煤炭可采储量1000多万吨，下辖夏庄煤矿、215煤矿、215西井、防备煤矿、洗煤厂、建筑安装开发公司、奚仲旅游开发公司等7家企业，公司现已达到煤炭年设计生产能力57万吨。今年来，我们牢固树立 “强双基保平安，抓转型求发展，三年打造薛城区支柱企业”的发展理念，以严格的制度实现安全生产，以精细的管理实现效益提升，以长远的眼光延伸产业链，集团公司实现了跨越式发展。
一、常抓不懈，安全生产做到“五个到位”
始终把安全作为煤矿生产经营的生命线来抓，常抓不懈，做到了“责任落实、机制完善、人员配备、检查督导、装备提升”
1 五个到位，安全形势保持了良好的发展态势。
一是责任落实到位。强化安全生产责任制的落实，公司、煤矿、职工三级层层签订了安全责任书，把“安全一票否决”层层贯穿到干部任免、绩效考核和职工工资收入中，形成了级级有责任、人人有压力的安全生产防范体系。
二是机制完善到位。建立健全了安全风险抵押金、安全考核和安全奖惩“三项制度”，实行了公司领导班子成员帮包联系矿井，安全处、技术处主要负责人包矿靠上监管，安监员驻矿跟班下井抓现场安全帮包制度，每月一考核，每月一奖惩，切实形成一级抓一级、一环扣一环安全监管工作机制。
三是人员配备到位。充实壮大安全管理人员队伍，公司配备了安全生产和生产技术分管副总，聘请了一名安全顾问，设置了公司安全处和生产技术处，配齐人员，加上由公司代管的安监站人员，形成了一支26人的安全生产监管队伍。
四是检查督导到位。实行了驻矿检查、不定期巡查和双月份安全大检查三项安全检查制度，即驻矿安监员三班下井，深入现场抓安全管理;安全、技术处主要负责人不定期到各矿开展针对性的安全巡查;双月份定期组织一次安全大检查。对违规操作的人员及时曝光，果断处理，织密了安全现场监管的防控网。
五是装备提升到位。累计完成投资4000多万元，实施了夏庄矿、215西井、防备矿等3对矿井技改工程，统一购置安装了高低压开关柜、吊猴车、井下人员定位系统、井下语音广播系统、泵房远程集控系统、降雨量自动观测系统等设备，215西井、防备矿
2 矿井15万吨技改项目已通过各级验收，夏庄矿21万吨技改工程的新井建设的各项手续正在办理，钻探工作已经结束，计划明年底前新井建设完毕。
二、强化管理，生产经营实现了稳步发展
一是企业经济效益稳步攀升。今年以来，我们大力实施挖潜节约、修旧利废，压缩各项非生产性开支，实行了原煤销售统一管理，努力实现效益最大化。截止到今年10月份，集团公司下辖4对煤矿共生产煤炭43.13万吨，比去年同期增长7.8%;实现销售收入1.88亿元，利润4451万元，比去年同期增长14 %;上缴税金4398万元，比去年同期增长13.6%;非生产性支出比去年同期降低11%;实现开拓进尺7200米。
二是企业管理走上稳步发展轨道。不断完善企业各项管理机制，实行了下报上审、下包上管、下达上挂的“三下三上”内部管理机制，企业管理步入健康平稳的发展轨道。下报上审，即各企业将每月的生产所需原材物料定期上报公司供销处，由公司领导审核把关后，汇总由公司进行统一采购;下包上管，即公司领导班子成员帮包矿井制度，按照分工，各班子成员要定期、不定期到所包企业进行检查督导工作，现场指导，现场解决问题;下达上挂，即年初给各企业下达全年生产经营任务目标，定期审计、定期考核、定期通报，并将各企业班子成员报酬上挂管理，年终根据考核结果进行奖惩兑现。
三是其他产业稳步推进。针对洗煤厂实际困难，公司为其调拨了2万吨原煤作为启动资金，目前生产经营状况良好。中华车
3 祖苑工程累计完成投资近3000多万元，上山甬道、奚仲陵、冉求墓、车神广场主体建筑和地面硬化、绿化、美化等工程全部结束，成功迎接了今年全国奚仲文化研讨会，受到与会领导的高度评价。
三、加大力度，努力推动人才队伍建设
采取多种行之有效的方法，提高各种专业技术人才整体素质，努力打造一只高素质、业务技能强的人才队伍。积极参加各种学习活动，公司今年先后派专业技术人员赴北京、济南、青岛、河南、广西、山西等地进行观摩学习，既学到了先进的管理经验，也促进了技术人才技能的提高。同时，组织有关技术人员，先后到中国矿业大学、山东科技大等高等院校进修学习。今年投入安全培训资金220万元，对矿级干部、中层管理干部、特殊工种进行了全员培训，切实做到了不培训不上岗、无证不上岗。对公司专业技术人员每季度进行一次业务考试，对考试不合格的调离工作岗位。今年共进行考试3次，成绩全部达到了优秀以上。强化日常安全教育，开展了以班组会议、班前教育、周五安全教育等形式的安全教育活动，广大干部职工业务技能和安全意识不断增强。
四、存在困难和建议
总的看来，公司今年生产经营较为平稳，同时也存在一些困难和难题：
一是几对矿井职工大多数来自农村，人员流动性强，专业技术人员较为缺乏，一定程度上给安全生产造成了压力。矿井装备
4 水平较低，采用较为落后的炮采、炮掘的生产工艺，存在着安全隐患。
二是4对矿井井型小，井下地质条件复杂、断层多、煤层薄，经过多年开采，巷道长，运输成本较大，加上开采机械化程度低，井下作业难度较大。
三是债务压力较大。公司总欠账数额较大，原煤欠发量比去年有所增加，资金的紧张造成了材料、设备购置的应付货款持续积压。今年的奚仲山建设任务重、工期紧，投入很大，对公司资金的正常运转造成很大压力。
四是资金周转困难。自年初煤炭行情一直处于低迷状态，虽近期行情有所好转，但是各种原材物料采购成本上涨和职工人均工资不断增长，造成了成本的提高，收支矛盾不断加大。
五是公司产业发展不平衡。奚仲山建设一期的初期工程虽然已经完成，但短期内难以形成效益。洗煤厂由于资金难题，流动资金短缺，一直未能满负荷生产，生产经营运转困难。
几点建议：
1、建议煤炭系统建立信息共享机制，对煤炭市场行情变化及其他信息进行汇总，指导煤炭企业及时作出调整。
2、建议对煤炭行业的产业发展进行帮扶引导，应对当前煤炭资源日益枯竭的现实，整合区域人力资源，采取走出去战略，积极开拓煤炭发展外部空间，为可持续发展打下基础。
3、加强煤炭行业人才队伍建设。开展各种行之有效的方式，培养专业技术人才，重点对小型煤矿专业技术人员整体素质进行
5 培训提升，解决小矿井人才缺乏的难题，提高矿井自我保安能力。
4、建议煤炭主管部门协调联创公司，对二一五东西井井下加大排水力度，把—120水位以下积水排空，消除水患，增加矿井煤炭可采储量。
五、下步工作打算
针对以上困难，我们将抓好以下几点：
1、进一步增加煤炭资源储量。明年将借助新农村改造契机，西防备村搬迁后可以解放防备矿村庄压煤近80万吨，二一五东西井在排水量许可的情况下，解放水淹区煤炭储量150万吨，延长矿井服务年限。
2、进一步夯实安全生产基础。继续深化矿井“双基”建设成果，以工程质量管理攻坚活动为契机，推进采掘工作面、巷道工程达到质量标准化要求，改造不标准的老巷道，将巷道断面、上三线、下三线按标准继续实施改造工程。提高生产机械化程度，优化生产布局，简化生产环节，实现合理生产和集中生产。加大对煤矿广大干部职工业务技能培训，促进人员整体安全素质的提升。
3、进一步提高企业经营管理水平。继续在加强管理、挖潜增效上下功夫，细化成本目标，坚持定期量化考核。大力压缩办公费、招待费等非生产性支出。开源节流，增收节支，杜绝跑冒滴漏，科学安排材料采购计划，根据生产定库存，减少资金占用，促进企业良性经营。
4、发展壮大地面产业。针对洗煤厂目前实际，我们将在解决