体系运行总结报告范文第1篇
在质量管理体系运行过程中，公司定期对项目部所做工作进行检查，并组织内审团于2004年3月25日对我项目部进行为期两天的评审工作。项目所做工作得到公司肯定，同时指出项目上所存在的不合格现象，要求其立即进行整改。(不合格现象为：
1、页岩砖无供方评价，B类材料未建立合格供方名册;
2、无监视测量装置送检记录和自校记录)。对内审所提出的不合格现象，项目部及时组织人员进行整改。对整改结果以书面形式上报公司内审团。
在开展工作的同时，我们始终将质量方针、目标放在首位，认真做好我们的本质工作。并对顾客满意度进行调查，调查结果为顾客满意度达90%以上。施工过程中虚心接受甲方、监理给我们提出意见和建议，并及时有效处理其意见。
项目部到现在尚未出现重大质量事故，其余工作也在顺利运行之中。
本工程中的过程监视和测量控制程序，已及时有效地对各种仪器进行检测，检测设备台帐等相关内容进行填写，并对其进行登记造册;B类材料已将各类供方名册建立，并将资料整理成册。让失误不在出现。
本质量管理体系在本项目中完全实用，整个工程在质量管理体系下规范的运行实施，顾客对其反映是满意的。项目部欢迎各方对我们进行检查和审核，为我们提出宝贵的意见。
“丽景天成”工程项目部
体系运行总结报告范文第2篇
质量管理体系运行情况报告
总经理、与会领导：
现我以管理者代表的身份汇报我公司质量管理体系运行情况，请评审。
1、质量管理体系的构成
2013年11月，我公司开始试运行IS0/TS16949：2009质量管理体系，我们组织了对《质量手册》《程序文件》的编制，于2013年11月1日严格按ISO/TS16949：2009标准进行运作。
1、IS0/TS16949质量管理体系在试运行的过程中遇到了不少困难，但我们任在坚持，我们相信只要我们努力，肯定会有收获的。
(1)组织各级有关人员宣传与学习，对其进行宣讲、培训。并以标语的宣传形式使全公司全体员工人人皆知。各部门以“程序文件”为主要内容组织进行学习，从而使各部门的质量管理工作顺利地按体系要求进行实施。
(2)改进活动
很多质量管理的过程及内容都需要学习提升和加强，各部门经过认真的学习和经验总结，不断完善了ISO/TS16949体系要求的工作。
a、各部门分解了公司的业务计划指标。
b、制定了相应的部门业务，计划措施方案及部门质量目标，并按目标值进行了认真的统计、分析和实施。
(3)认真做好内审(体系/过程/产品审核)工作
管理评审和内审是我公司进行质量管理体系自我完善的重要活动。我公司在2014年10月9-11日进行了第一次内部评审工作。
2014年10月9-11日按ISO/TS16949：2009标准组成了二个内审小组，对
各部门进行了全面的审核。2014年9月27-28日完成了2种产品制造过程审核工作。在过程审核中未发现了一般不符合项。2014年9月25日完成了2种产品审核，发现7个不合格项。2014年10月份完成了体系审核，在体系审核中发现了2个一般不符合项。各部门对不符合项都采取了相应的纠正措施，通过这次内审，使整改体系运转取得了较好的效果。
3、对质量管理体系运行的初步评价
通过近1年的质量管理体系运行效果来看：
(1)质量管理体系文件文字简练，结构严谨，内容完整，符合ISO/TS16949：2009标准要求，能有效地指导本公司的质量管理活动，文件内容基本切合本公司实际。
(2)管理机构设置合理，人员职责明确而且配备基本完善，资源配置基本合理，体系运行正常，质量工作程序和质量活动的效果符合体系文件要求。
(3)纠正、预防措施被充分重视，相应的持续改进、公司自我完善的机制初步建立，信息体统已开始运行，为今后质量管理的继续完善、巩固和持续运行提供了很重要基础。
(4)激励机制开始运做，员工的质量意识被调动起来。
4、存在的问题
通过1年多的体系运行，我们也发现我们公司在过程目标的制定和有效控制存在一定的不足，2014年的公司级数据的指标还有不适应的地方。故这次管理评审请各部共同讨论如何确定2015年的公司级数据和目标。望各部门在认真清理2014年目标完成情况下，重新拟定公司级数据和指标。
从总体上评价，我公司的质量管理体系基本完善、适宜、有效，符合公司质量生产活动的实际情况，满足ISO/TS16949：2009标准的全部要求。
5、建议
(1)重新修改公司级数据指标。
(2)各部门继续认真组织学习质量手册和程序文件，使质量管理体系能够更加充分、有效、完善地运行。
(3)加强各部门质量管理体系的考核力度。
管理者代表：聂维胜
体系运行总结报告范文第3篇
现将**中心体系运行情况总结报告如下：
一、体系运行概况：
在去年审核结束至目前，我中心严格按照公司签订的绩效目标责任书开展工作，严格按照质量、健康、安全与环境管理体系管理手册和控制程序开展工作。去年下半年，严格落实《二○一*绩效目标责任书》，公司下达的各项任务指标进行了分解，明确工作目标，安全生产责任到人。本，按照工作表推进要求，积极推进各项工作。
1、以公司《控制程序》和《管理手册》为准，严格根据中心《管理手册》中各项工作流程、作业指导、管理规定的要求开展日常工作，充分利用手册使之能正确、完整的反映生产，指导生产、制约不符合行为发生;
2、中心及时将法律法规与实际工作相结合，真正起到指导实践的作用，对不适用于本中心的法律法规进行识别分析后清理，对工作运行的部分作业文件进行完善修改，目前共识别适用的法律法规和其他要求共37项。
3、根据2014年审核要求，本危害因素识别从安全危害因素、职业健康危害因素、环境危害因素三方面进行分类归档。从具体工作出发，从部门、班组等多层面开展危害因素辨识工作，做到了全员参，对中心各项生产中存在的危害因素重新进行分析、辨识，通过仔细分析，对中心安全危害因素和预控措施进行及时修订更新，对目前识别出风险因素梳理，并对其风险预控措施进行了修定，使得预控措施在工作中及时有效的避免和消除这些危害因素，确保安全生产的实现。
二、体系质量、安全、环境、健康发面的主要工作
1、质量方面：通过本第一季度质量目标检查完成情况来看，质量服务有显著提高，在客户服务质量调查中，服务质量有所提升。在本质量目标制定后，我中心将依照质量体系文件的要求严把服务质量关。
2、安全方面：强化职工教育，在日常工作中，以基层为单位，利用基层例会、班前会等形式进行学习、宣贯，提高业务水平，营造安全生产氛围，让员工融入安全生产活动中，牢固树立安全第一的思想。
持续进行安全检查工作，我中心工作地点不固定，流动性大的特点，在开展日常检查中，认真计划努力做到安全检查覆盖基层班组。严格落实隐患整改，对年初的隐患整改项目的督促落实。
进一步完善应急预案，对突发事故应急预案(抢购气)，进行了演练工作。演练依据应急预案，演练推进细则按照服务大厅实际人员情况安排，充分模拟了现场环境。现场营业所所长、其他各基层单位配合人员能根据实际情况，灵活掌握演练推进步骤。提高其有效性及可操作性。
3、环境健康方面
每年对劳保用品的发放进行统计，及时更新劳保用品台账。保障员工劳保用品发放及时。在日常工作中，对劳保等防护用品的检查。
三、工作中存在的问题及以后工作重点
1、QHSE宣贯力度不足，员工对QHSE方面的知识和意识缺乏，本体系换版，在此阶段更需对体系管理方面知识的宣贯。。
2、中心内部个别业务间的协调沟通还有待进一步加强; 在以后的体系工作中，不断强化班组长的作用，首先对班组长开展体系培训，使得班组长在今后的工作中充分发挥其管理职能，培训宣贯作用。同时，根据QHSE标准强调每个员工职责权限，明确各自工作的内容和流程，要求严格按照文件要求操作运行。
体系运行总结报告范文第4篇
成都兴蜀勘察基础工程公司质量管理体系、环境管理体系、职业健康与安全管理体系在2014年-2015年继续保持正常运行，现将体系运行情况汇报于下。
一、在三体系运行中抓的主要工作
1、在2015年初工作会上提出了新的要求，强调质量管理体系继续坚持全面运行;环境管理体系和职业健康与安全管理体系根据中华人民共和国国务院令·第393号《建设工程安全生产管理调条例》要求，按照JGJ/T 77--2010《施工企业安全生产评价标准》，建立安全生产标准化体系。并以此为标准，对所有项目必须按体系文件的要求全面运行，而且要实实在在地运行，不搞两张皮。二是强调三体系运行主要在职能处室和项目经理部，通过体系运行全面加强质量、环境、职业健康和安全管理，提高企业市场竞争力。三是强调新《安全生产法》的实施，加强对企业、部门、项目部、作业人员安全管理责任。务必严格按照三体系运行，高度重视安全生产管理责任，杜绝安全事故、质量事故、环境事故等发生。
2、贯彻落实住建部工程治理两年行动方案
2014年9月，住房城乡建设部印发了《工程质量治理两年行动方案》，兴蜀公司高度重视，按照住建部要求，先后制定了《建筑工程相关责任人要求》、《转发建筑施工项目经理质量安全
1 责任十项规定》、《住房城乡建设部关于印发<建设单位项目负责人质量安全责任八项规定>》和《兴蜀公司技术质量管理办法(修订稿)》，并按照办法制定了《项目质量验收表》等作业细则，并通过加强项目监管，以组织技术员专业培训、项目经理会议、两年行动技术管理培训等会议、学习的形式，保证技术质量管理办法落实到每个项目部，项目经理和技术员身上。通过行动，落实工程建设五方主体项目负责人质量终身责任，保证公司内部不出现建筑施工违法发包、转包、违法分包及挂靠等违法行为，进一步发挥工程监理作用，促进建筑产业现代化快速发展，提高建筑从业人员素质，建立健全诚信体系，使工程质量总体水平得到明显提升，公司于2015年上半年完成了中国勘察设计协会勘察企业诚信单位的复查工作。
3、兴蜀公司在经营和管理上全面独立运行，我们从公司实际和发展需求出发，根据新成立的成本控制部部门职责和公司的制度改革，修改重新制订了公司 “安全、技术、质量管理办法”和“安全、技术、质量奖惩办法”、“项目管理办法”，提出了“以公司总工程师——技术质量部负责人——项目经理部”的管理制度，以“项目技术负责人(项目总工程师)——质检员——责任工长”为主线开展质量管理;同时提出了“以公司分管安全副总经理—公司各部门—项目部”的安全管理制度。这是对三体系运行提出了“全面运行，化繁就简，讲求实效，持续改进”和“一岗双责”的总要求，在这多个制度的下发执行，有力地推动了兴蜀
2 公司的三体系的有效运行。
3、根据公司实际情况要求，我们重新修订了《成都兴蜀勘察基础工程公司一体化手册》、《程序文件汇编》，建立了安全生产化体系，以适应和满足公司发展要求，为全面提高三体系管理水平和体系的有效运行提供支持。
4、开展了经常性的三体系运行的中间检查。技术质量部和安全生产部对公司项目质量和安全管理实施监督检查职责，工程部负责项目的组织实施和各项目标完成情况的检查统计，各职能部门对存在的问题开出了检查单，严重不符合则开出了整改通知，并跟踪检查验证整改情况。
5、针对去年的不足，公司加大了环境、安全管理。为推行环境管理体系标准，本公司完善环境方针、目标、指标和管理方案，并对目标、指标和管理方案的实施情况进行了检查，基本达到了策划的要求。对于公司的环境因素组织了识别和评价，确定了重大环境因素，但希望各部门当涉及到新的环境因素时应及时将涉及的内容提交上来。由于环境体系实施起来相对于质量体系还不够成熟，项目部上未能引起足够的重视，在此次内审中资料相对于质量体系不够完善。
6、开展了三体系内审。经管代批准，由技术质量部和安全生产部具体组织，从5月中旬到6月开展了内部审核，成立审核组2个，审核现场15个，审核是全面的、有效的。
7、对办公室区域的垃圾进行了集中收集、分类和处理。
8、继续加强了部门的质量、安全、环境记录的管理。通过内审和日常检查，查漏补缺，目前各处室和项目部的各项质量记录控制整体提高，基本走入正轨。
9、开展了质量、安全、技术的内培，培训计划完成率已达到目标，效果较好。
二、三体系目标的实现情况
技术质量部的质量分目标三项：年度内审计划完成率100%，体系文件每年至少评价一次，质量检查验收完成率100%。
安全生产部的安全分目标8项：全年无重、特大事故;全年因工死亡事故为零;全年因工重伤事故为零;交通、火灾、机械设备、环境重大事故为零;检测设备送检率100%;设备完好率90%;设备利用率85%;安全检查完成率100%。
根据一年多运行来看，内审已结束，效果很好，三体系目标均已实现。去年三体系认证是在6月中旬进行，今年管评于6月22日进行，可以实现。今年公司两监管部门工作重心在危险性和复杂性较大的地灾和深基坑项目，深基坑工程施工管理主要由项目部进行管理，项目的验收由安全生产部、技术质量部进行，项目部按照项目部的相关管理条例进行管理。今年以来单位工程竣工，技术质量部组织进行内部验收后再申请业主验收，质量分目标已基本完成，客户满意度达到95%以上。
三、三体系文件的修改
根据公司发展要求，兴蜀公司新增测量测绘乙级资质，按照
4 一体化要求，重新制定了《质量环境职业健康安全管理手册》、《程序文件汇编》和《作业文件》，按照公司实际运行情况分别纳入质量管理体系和安全生产标准化体系。包含新增有关测量项目管理制度，测量人员表，项目管理制度和作业文件。文件要求将测绘测量相关项目纳入体系中，要求项目在实施过程中能够按照公司制度，做到质量有保障，安全有保障，管理资源分配合理，无违规违章。事故情况发生，技术质量部、安全生产部门对测绘测量项目的质量、安全环境与职业健康负监管责任。此外，根据公司的管理构架和与实际操作的需要，修改了部分条文，以适应公司内部管理需要。
四、对“三体系”运行的评价
成都兴蜀勘察基础工程公司质量管理体系建立后经多年的运行，按照总经理制订的一体化方针和目标，基本做到有效运行，通过体系运行，全公司的质量技术管理正在逐步走入正轨，基本做到了全员参与。正如不少项目经理说的：“通过体系运行，使质量技术管理有章可循，知道该怎么管理了”，事实也是如此。因为杨总一再强调：ISO9001∶2008质量管理体系就是全公司的质量管理办法。所以，各项目部按体系要求进行质量管理，使管理水平不断提高，效果越来越好。总的看来，公司质量体系运行是实在的，有效的，成效是好的。体系文件通过修改后，不仅更加符合标准的要求，也适应公司的实际和发展需要。公司的质量方针、目标已深入全体员工之中，得到了全面贯彻执行，就目前
5 公司的发展形势看，方针和目标无需修改。
公司按照OHSAS 标准的要求建立、实施、保持及持续改善OH&S 管理体系，形成文件，并确定它满足这些要求。在运行中通过危险源辨识、对工作场所的危险源进行控制，关注职业病等方式对危险源和潜在危险源进行了评估和预防措施。公司在运行中，能将ISO14000体系与原有的质量管理体系进行同意，对项目、办公室自身的环境因素进行识别，提高全公司的环境意识，树立可持续发展的思想;有利于提高项目人员的遵法、守法意识和环境法规的贯彻实施;有利于调动本企业防治环境污染的主动性，促进企业不断改进环境管理工作;有利于推动资源和能源的节约，实现其合理利用。
公司一体化在运行中还存在一些问题：一是项目部的管理还不到位，主要是项目部人员对公司的质量手册和安全标准化体系还不熟悉，对体系的要求还未掌握，相关体系文件认知度还不够;二是人力资源还缺乏，项目部的质检员、安监员还没有完全到位，体系文件培训方面还有待加强;三是个别项目部重视程度还不够，运行还不到位;四是质量、安全生产管理监控力度还不够，公司的奖惩办法执行力度不够，资源配置和资金投入力度不足，针对以上问题，提出如下建议：
1、加强资源配置。从人力资源、资金、设备物资方面提供有力的支持，要抓紧培训项目的管理人员对体系文件的掌握。三类人员的培训和特作人员的管理要及时进行，从公司提升资质和
6 实力的角度出发，大力号召公司年轻员工参加各类注册执业资格考试，提升公司人才整体实力，项目部从管理人员到施工人员要持证上岗，各种测量设备的年检要按时进行。
2、加强车辆管理，增强安全意识，建议公司在适当时候举办一次驾驶员安全意识培训班。
3、合同评审要真正实施，合同在签订之前会同技术质量部、安全生产部、财务部、市场部对合同条款全面进行评审，保证项目的质量、安全和进度，全力保障公司利益。
4、加强对劳务分包的管理，按照体系文件要求进行。项目部选择具有相应资质的劳务分包方后，要提交安全生产部备案。
5、落实局科技大会精神和十二五科技规划，做好传帮带工作，为青年技术人员提供成长平台，使其快速成长为公司可用之才，为公司的发展贡献力量。
成都兴蜀勘察基础工程公司 技术质量部、安全生产部
体系运行总结报告范文第5篇
首先在文件与记录方面，不仅要对文件进行控制，还要对每个文件进行发放，并发放到相应的部门，确保文件去向清楚，同时通过信息联络单的方式来加强部门与部门之间的沟通。
其次在人力资源方面，办公室每年初根据各部门需要排出培训计划，对公司的岗位职责进行控制，对在职员工进行相应的培训，特别是特殊工种的持证培训，贯彻持证上岗的原则。
第三在法律法规方面，办公室配合各部门做好相应法律法规的收集与整理工作，每年定期更新与追踪，确保所遵循的法律法规均为最新版本，避免违法现象。
第四在内审及管理评审方面，办公室充当了一个主导者的位置，由办公室牵头组成内审小组，对每个部门的日常体系运行工作进行一个检查，在内审与管理评审中不断完善自我，改正不足，确保体系正常运转，为迎接外审做好准备工作。
我们相信，在今后的体系运行过程中，将会越来越好，办公室将一如既往的做好引导的责任。
体系运行总结报告范文第6篇
实施ISO9001标准, 要求企业按照标准要求, 结合企业实际建立质量管理体系, 并按标准设计要素以文件化的形式, 将企业管理以程序制度化, 建立一套完善的质量管理体系文件和记录, 实现“凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督”的科学管理模式。通过ISO9001标准种种制度化的程序, 使体系内各环节环环相扣, 互相督导, 互相促进, 管理工作中排除人为因素的干扰, 减少了工作的盲目性, 减少了内部推委、扯皮现象, 减少了出质量事故和安全事故的机率, 提高了企业管理水平和质量保证能力。
实施ISO9001标准, 企业全方位、全过程对影响工程质量的因素进行控制管理。通过规范管理、规范工序、规范操作, 保证了按标准规范施工, 杜绝了不合格原材料、半成品的使用, 杜绝了不规范质量行为的发生, 整个生产过程的各道工序处于受控状态, 消除了异常波动, 保证了质量水平的稳定和提高。
2 有效的质量管理体系, 提高企业管理水平和工程质量
建筑安装施工企业, 工程质量是企业生存的根本途径, 而工程质量的提高是靠管理来保证的, 只有建立有效的质量保证机制, 才能加强企业自身对质量的控制能力。因此企业应抓好质量体系运行。通过认证只证明企业的质量体系符合ISO9001国际质量标准, 而保证质量体系是否能够持续有效的运行才是企业认证的根本。
3 企业如何保持质量管理体系有效性、提高企业管理水平和工程质量
3.1 优化企业质量管理体系
现在的企业不仅有ISO9001质量管理体系, 还有GB/T28001职业健康安全管理体系、ISO14001环境管理体系、计量管理体系。对于专业性很强的建筑安装施工企业来说, 要承接大型起重机械、锅炉压力容器、压力管道安装施工任务, 企业还要依据国家《特种设备安全监察条例》和《特种设备制造、安装、改造、维修质量保证体系基本要求》建立相应的特种设备安装、改造、维修质量管理体系, 不过这些体系都建立在质量管理体系基础上的。
3.2 不断完善质量体系文件
当企业的组织机构、部门职责发生变化, 社会要求变化、市场需求、企业经营宗旨、企业战略发生变化、新设备、新材料、新工艺使用, 作为质量体系文件化的程序、质量手册、程序文件和作业文件等应当不断修改和完善, 保证体系文件的适宜性。当质量体系标准变化以及我们对标准理解的逐步深入, 对体系文件不符合的地方也应及时修改, 保证体系文件的符合性。持续改进体系文件, 增强质量体系文件的适宜性、符合性, 并使这些文件具有更强的可操作性。从而进一步提高企业质量体系的运行有效性。
3.3 制定质量方针和质量目标时, 把“创优”目标放在首位
工程质量的优劣是广大消费者最关注的问题。没有高质量的工程, 企业就不能赢得社会信誉, 也就不可能占领市场。因此, 创优是关系企业兴旺的大事。实践证明, 企业有了优质产品—精品工程, 不仅增加了企业的经济效益, 还会增加企业的知名度, 提高市场竞争力。为此, 创名牌、创优质工程就成了施工企业的战略方针。
质量方针是企业总的质量宗旨和质量方向, 也是企业精神的体现。因此, 制定质量方针和质量目标时, 把“创优”目标放在首位。
3.4 加强职工培训, 提高职工质量意识和技能是做好贯标工作的关键
质量体系是一个全员参与、全面控制、持续改进的综合性体系。质量体系有效运行必须依靠全体员工的参与和落实。施工企业整体管理水平和从业人员文化素质偏低, 从业人员存在较大的不稳定性, 人员流动频繁等实际问题, 这给全员参与质量管理、保证质量体系有效运行, 提高工程质量带来很大困难。加强全员培训显得很重要。另外施工企业完成的产品具有特殊性, 同样建设项目有不同设计要求和标准, 选用设备和使用材料不会完全一样, 即使是选用标准设计、通用构件或配件, 由于建筑安装产品所在地区的自然、技术、经济条件的不同, 也使建筑安装产品的结构或构造、施工组织和施工方法不一样, 要保证工程质量, 学习培训是必须的。
没有高素质的队伍就不可能生产精品。建设项目开工前, 针对承建的施工项目的特点, 项目部制订详细的工程质量教育及培训计划。开展提高质量意识、服务意识、一般质量知识、职业道德培训, 学习项目部发布的各项管理制度, 并将建精品工程的意义和目的传达到每一个人。开展岗位技能培训, 通过学习施工验收规范、工艺标准、方法及工艺技巧, 使员工具有满足岗位要求的能力, 为保证工程质量打下坚实基础。
内审员是对质量体系有重要影响的特殊人员, 企业应重视内审员的培训。如果一名内审员对专业知识不刻苦钻研, 不及时掌握内审的好方法, 不了解质量管理的新要求, 就不可能很好的完成审核任务。内审员处理问题能力和培训指导各部门体系运行能力提高了, 对体系中存在问题和不足能及时发现, 能够帮助责任部门制定实施有效的措施。对于潜在的问题有敏锐的预见性。
3.5 抓好内审工作, 提高质量管理体系有效性
内审是实现企业自我完善的重要管理手段, 提高管理体系有效性, 抓好质量体系内部审核是重点, 持续有效地开展内审, 对质量体系运行做出正确诊断, 对发现的不合格或潜在的不合格, 实施纠正/预防措施, 使质量体系步入良性循环, 建立不断改进的机制。内审要严格按照程序文件要求在规定的时间内实施内部审核工作。在全年的质量计划中内部审核工作要作为重要内容进行规划。内审年初要有计划, 申请第三方审核前要完成审核计划, 这样可保证第三方审核一次通过。
3.6 抓好体系日常运行管理, 为体系改进提供依据
体系运行管理除了采取定期审核外还要开展不定期监督检查, 开展专题审核与专业审核, 使质量体系检查的内容和范围更全面更有代表性, 体系监督管理更具有连续性, 使体系运行始终处于受控状态保持体系持续有效运行。
抓好体系运行信息收集, 为体系改进提供依据。企业的各个部门都有责任不断发现质量体系运行中的问题, 不断提出修改意见和建议。对此, 体系管理部门要作为一项非常重要的工作抓好。专人负责, 收集汇总各部门的意见和建议, 并建立交流机制, 对各部门、各专业、员工之间存在的质量问题组织召开沟通会、专题会及质量会进行讨论, 做出决策, 保证质量体系有效运行。
4 结语
企业贯彻实施ISO9001标准, 不仅是为了取得认证注册而更重要的是通过实施ISO9001标准建立起科学化、规范化的质量保证体系, 企业取证之后只是质量管理工作步入正轨的开始, 要使企业始终提供稳定优良的产品, 必须不断地质量改进, 不断地完善企业管理体系, 保证体系文件的适宜性和符合性;抓好体系内审等日常管理保持质量体系持续有效运行, 才能从根本上保证和提高工程施工质量, 提高企业管理水平, 企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
摘要：本文简要介绍了贯彻实施ISO9001标准, 建立质量体系的重要作用;对企业贯标认证后保持质量体系有效运行, 提高企业管理水平和工程质量, 企业应重点抓好的六个方面工作进行了阐述。