招标采购工作总结范文第1篇
工 作 方 案
XXX商厦现对商厦室内大厅自动扶梯的采购、安装及维护公开选取供应商，现依据相关法律法规及设计文件编制本工作方案，报请采购人批准后实施。
一、项目概况
1.项目名称：XXX商厦室内自动扶梯采购招标
2.货物名称：自动扶梯，其品牌要求为：A、B、C、D该四个品牌的电梯。
3.货物要求：电梯的种类为室内自动扶梯，数量X台，提升高度约XX米，梯宽XX米，角度XX°,提升速度XX米/秒。
4.采购内容：电梯设备供应、安装、调试、验收及X年售后维护服务;
5.采购范围：XXX商厦室内自动扶梯的采购、安装、维护及售后服务。本招标规定的扶梯设备，由卖方负责运至买方建设工地现场，负责与有关扶梯土建的配合，进行整机的安装、调试及试运行，负责与当地质量技术监督部门联系扶梯检测工作,合格后交付买方使用，负责技术和售后服务。验收合格后，双方正式签字后进入质量保证期。
6.质量要求：满足《电梯制造与安装安全规范》(GB7588-2003)及相关质量标准，通过XX市质量技术监督部门和XX市建筑工程质量监督部门验收;
7.工期要求：201X年X月X日到货，201X年X月X日完成安装;
二、招标方案：
(招标方式)
1.拟按政府采购招标的模式;
2.采用公开招标的采购方式，报市采购办备案，并在其指定媒体上刊登采购公告;
3.由XX市财政局对采购全过程进行监督;
(资审方案)
方案一：采用报名时并核验相关原件，同时购买招标文件正式参加投标;- 1 -
方案二：报名时按公告要求递交资料并核验相关原件，报名结束针对所有报名人提交的资料进行资格审查，确定资格合格与 通知通过审查的供应商前来购买招标文件正式参加投标。
(评标方案)
方案一：采用经评审的最低投标报价法，在响应和符合招标文件的基本要求的前提下，最低价者中标;
方案二：采用综合评估法(具体评分细则详见本方案第六条)，对其报价、企业素质、技术指标及售后服务进行综合评分，得分最高者中标;
方案三：采用性价比评标法，对其除价格外的企业素质、技术指标及售后服务进行综合性评分，然后通过综合得分与报价(单位：万元)之间的比值所得的商数即为投标人的总得分，得分最高者中标。
三、资质要求
1.具有独立法人资格的经销商(须取得生产企业的经销授权书)同时具备电梯安装能力(可接受联合体投标，但需提供联合体协议书);
2.经销商的注册资金不少于XXX万元人民币(联合体投标的则各成员都需满足此要求);
3.具有中华人民共和国国家质量监督检验检疫总局颁发的《中华人民共和国特种设备安装改造维修许可证(电梯)》B类以上(含B类)制造、安装及维修以上资质;
4.经销商近X年完成过一个单项合同金额不少于XXX万元且提升高度不少于X米的室内自动扶梯安装和销售业绩。
5.要求在投标截止之日前递交投标保证金XX万元，中标单位的保证金自动转为履约保证金的一部分;
四、价格控制
1.拟设置招标控制价格M，要求各经销商在【0.90-1.10】M区间报价;
2.投标报价均按现场交货方式报价(质量监督部门的申报和检验费用包含在内)，要求包括整机采购、运输费用、安装调试费、安装配套费用、备品备件费用、税费、免费期的售后维保等与之相关的一切费用;
五、技术要求
1.总体要求
1.1经销商所提供电梯必须是全新、原装，能达到当今国际先进水平，并为同期先进产品。
1.2经销商所提供电梯应是制造商按规定要求用一流工艺和优质材料生产制造的，并确保产品经安装使用和正常保养后，在其使用寿命内应具有满意性能。卖方应对因产品设计、工艺或材质缺陷而发生的任何不足或故障负责。
1.2本招标规定的电梯设备，由卖方负责运到买方建设工地现场，负责与有关电梯土建的配合，进行整机的安装、调试及试运行，负责与当地质量技术监督部门联系电梯检测工作，合格后交付买方使用，负责技术和售后服务。验收合格后，经双方正式签字后进入质量保证期。其费用全部包括在合同总价内由卖方承担。
2.技术参数及有关要求
2.1电源要求：
2.2技术、功能、档次要求：
3.安装、调试、试验、验收
3.1电梯的制造、安装、调试、试验和验收应符合中国国家标准，交货时中标人应提供合同产品的原产地证书和合格证;
3.2卖方应提供重要关键部件的制造质量检测报告及中国质检总局认可的检测机构出具的产品型式检测报告;
3.3安装完必须对整机的性能进行试验;
3.4由卖方联系国家相关部门进行联合验收，并办理使用许可证，买方可做一定配合;
4.技术资料
卖方应向买方提供以下技术资料，其费用不另计：
1)电梯安装图纸;
2)电气设备及系统原理图;
3)电气设备及系统安装图;
4)构件、机械安装图;
5)安装手册;
6)维修手册;
7)制造、安装标准及技术规范;
8)安装和检测验收报告;
9)零部件及易损件目录;
10)计算机技术资料;
11)供货范围及分项报价;
12)中英文操作说明书、维修说明书各二套;
13)随机附件、备品备件及特殊工具等;
14)买方要求的其他资料。
5.备品备件和专用工具
5.1提供质量保证期后正常运转两年所需的备品、备件清单及其不变价格
5.2在备品备件和易损件停止生产的情况下，卖方应在停产日60日前将拟停产的计划通知买方，使买方有足够时间采购所需备件，并按投标价格供应
5.3卖方应向买方提供安装、维修所需的特殊专用工具及清单，其费用包括在投标总价内。
6.人员培训
6.1卖方负责免费在设备的安装现场对买方2名使用、维修人员进行为期一周的操作、维修及日常维护的培训。
6.2其它技术服务及售后要求：
6.3合同签订后XX天内，卖方必须按买方预留的梯位及机房等条件，提供机房布置、梯位布置及洞孔土建结构预埋件、留孔图能土建相关资料给买方，买方收到图纸后XX天内，经确认后返还给卖方。
6.4卖方应协同指导土建施工单位完成与电梯安装相关的全部土建工作。
6.5卖方应有具有相当技术和售后服务能力的代理人(经有关部门认证具有资质的)对电梯进行定期维修及修理。如果设备出现故障，维修人员接到买方通知后XXX分钟内应到达现场。
6.6卖方应在投标文件中提供服务的承诺。
7.结算方式
合同签订后X日内，采购人向供应商支付设备款的XX%作为定金;厂家完成生产发货前，采购人再向供应商支付设备款的XX%，安装完成到位后X个工作日内，采购人支付至合同费用总价的XX%;安装调试完毕且通过XX市质量技术监督部门和XX市建筑工程质量监督部门验收后XX个工作日内，甲方支付清剩余费用。
六、评标办法
采用“综合评估法”进行评标的评标细则。考虑本项目的品牌的档次已确定，则价格因素成为本次评标的主要因素，设定满分100分，供应商的报价70分，企业综合素质5分，技术指标10分，售后服务15分。
1.报价得分(70分)：报价平均值，下浮率按随机抽取1%、2%、3%、4%、5%设置，正偏差1%扣3分，负偏差1%扣1分。
2.投标企业综合素质(5分)
2.1 供应商企业规模(1分)：注册资金在100—200万元的得0.5分，注册资金在200万元以上的得1分;
2.2 供应商企业资质(1分)：持有《中华人民共和国特种设备安装改造维修许可证(电梯)》B类资质的得0.5分，B类以上的得1分;
2.3企业业绩(3分)：每提供一个单项合同金额不少于100万元且提升高度不少于6米的室内自动扶梯安装和销售业绩(合同原件)得1分;
3.技术指标(10分)
3.1主要部件配置评审(3分)：完全响应招标文件要求的得3分，每有一项不符招标文件要求倒扣5分;
3.2功能及装修评审(7分)：完全响应招标文件要求的得基础分3分;每优于招标文件、比招标文件增加一项功能的加1分;每有一项不符招标文件要求倒扣5分。
4.售后服务(15分)
4.1供货工期(2分)：满足招标文件要求得基础分1分，承诺每提前一天加0.2分;
4.2安装工期(2分)：满足招标文件要求得基础分1分，承诺每提前一天加0.2分;
4.3承诺应急服务时限(3分)：满足招标文件要求得基础分1分，承诺每提前10分钟加0.5分;
4.4承诺免费质保期 (5分)：满足招标文件要求得基础分2分，承诺每增加一年的免费质保期加1分;
4.5后期维护服务能力(3分)：
七、工作时间安排
月日发出招标公告
月～日接受报名，并发出采购招标文件
月日答疑
月日发出答疑文件及控制价格
月日开标会议
招标采购工作总结范文第2篇
摘 要：文章结合笔者的实际工作经验，主要就房地产工程招标采购及合同管理与控制的措施进行了深入地分析，旨在为了提升项目开发的管理水平，以节省工程造价。
关键词：房地产工程；招标采购；合同管理；措施
随着我国国民经济的飞速发展，国家对房地产市场进行合理调控，各个房地产商也调整了竞争战略，主要以提高产品品质，降低项目成本为主要的发展战略。在房地产项目开发过程中，要想大幅度的降低成本，提高企业的经济收益，需要对工程进行成本控制，降低工程成本。因此，为了降低房地产工程成本，需要对工程招标采购及合同管理进行合理控制。
1房地产工程招标采购
1.1 房地产工程招标采购的重要性
招投标制度是房地产工程承包和发包的重要形式之一，也是各个地产商之间竞争的一种采购方法，目前在工程建设中得到广泛的应用。同时，它也是国家市场经济调节的一种手段，它具有两方面的作用：一是可以为业主找到适当的承包商及供货商，二是可以优化配置资源，以形成优胜劣汰的市场竞争机制。
1.2 规范房地产工程招标采购的措施
1.2.1提高技术标准的准确性
准确的技术标准是提高工程招标采购效果的前提。对于要求较高、专业性很强的分包工程，尤其是采用规范标准的分包工程，仅仅依靠建筑设计图纸，难以准确说明技术的要求。在这此情况下，使用投标报价会使得各个投标单位根据不同的技术标准进行竞价，竞标成功后，中标单位一般会采取质量低标准竞标的方案，这样会造成采购质量不达标。因此，设计人员、技术人员和材料人员要在正规的市场调研以及保证质量效果的基础上，对于投标的项目进行材料标准和性能的研究，同时要确保研究是建立在详细的技术和经济论证之后，确定相应的技术要求。
1.2.2 采用合理的招标付款方式
在符合工程实际情况下，合理的招标付款方式也是确保工程招标采购效果的基础条件，对于吸引优秀的承包商来参与竞标报价是十分重要的。为了吸引优秀的承建商来参与竞标，灵活制定工程付款的方式，在投标的单位与本公司现金流之间取得平衡，即合理使用延期的支付方式。这不仅有利于施工单位的资金周转，而且有利于建设单位对现金流的合理利用和控制。
1.2.3 邀标对象的选用
邀请投标对象的合理选择是提高工程招标采购效果的重要环节。房地产项目工程招标采购一般采取邀请招标方式，邀请的投标单位为3～5家，尽量避免过多，减少招标的协调管理的难度以及缩短招投标周期；而如果少于3家，则不能达到相互竞争的目的，也容易引起串标事件。招标对象的邀请一般是通过各种渠道发布招标信息，接受报名，考察公司生产加工能力，以及近1年内完成的与本招标标的物相似的项目。根据以上方法优选出适合本项目的竞标单位，是整个招标采购工作的源头环节，但值得注意的是，如果考察下来确定投标的公司在承建实力、水准上不在同一档次上，其承建质量和成本控制水平也有所差别，如果不同水平的公司一起竞争，将难以确保在提供相同优质水准服务基础上优选出最低报价的，相反，最終会造成优汰劣胜的效果。当然，这也是公开招标形式的招标是进入市场的，也能符合市场招标的要求，有的家数会更多。为此，我们需要制定出符合项目要求的报名条件，以设置好招标的门槛，尽量避免不满足招标项目要求的单位参与。
2 房地产工程合同管理
2.1 房地产工程合同管理的重要性
合同管理作为房地产项目开发中重要的环节。在房地产的开发过程中，将会涉及到许多参与者和手续，这需要通过合同管理的方式来确保主体间的权利和义务。只有确定了当权利与义务关系，才能保证合同各方在开发中的权利、义务和责任，以规范化开发中的一些行为。过去，一些开发商和承包商由于不注重合同问题，事先未通过对合同的管理来规避和防范今后的风险，从而造成不必要的经济损失。因此，作为房地产开发行为中的参与者，有必要明确房地产开发项目合同管理的重要性。
2.2 规范房地产工程合同管理的措施
（1）实现工程造价改革，实施工程量清单计价规范。结合市场的发展趋势，由市场定价是工程造价改革和发展的主要趋势，也是处理好招标投标管理与建设工程施工合同管理关系的基础条件。根据施工企业现行的施工合同管理与招标投标管理问题研究发现，尽管施工合同中的合同条件就是招标投标文件的组成部分，但是投标文件中的“商务标”部分工程造价是依据社会的平均生产力及市场“人工、材料、机械”的市场平均价格综合编制而成，这种静态的工程造价体系通常是多年不变，从而难以满足一些施工企业的现场施工管理要求，与企业的施工定额及市场“人工、材料、机械”价格相背离。因此，在实际工程施工中，企业需要结合自身的特点修改施工组织设计，根据企业定额重新编制施工预算。工程量清单计价规范实施后，招标投标时的工程量清单，将由投资商或业主委托有资质的工程造价咨询单位依据设计图纸和计价规范直接计算给出，可减少图纸理解错误，从而大大减少工程量计算的重复劳动。施工单位在投标过程中可以结合自身的管理水平、企业定额及采购能力等报出适合自己企业的价格，并在施工中得以贯彻和落实。
（2）推行施工合同示范文本和招标投标示范文本的应用，规范合同表述形式。目前来说，FIDIC合同条款在世界范围内得到了广泛应用，那是因为FIDIC合同条款本身具有的严密性和完善性，同时它可以给工程管理带来便利，减少合同履约过程中的争议。因此，笔者认为，随着我国建设工程施工合同示范文本的不断完善，施工企业将能提高对合同示范文本的认识，促进建设工程施工合同示范文本的推广和应用，规范合同的表述形式，它必将从根本上改变合同管理的现状，减少合同中语句矛盾、错误问题的存在，提高合同履约率，进而提高建设工程施工现场管理水平。
（3）加强施工合同的价格管理。随着建设工程造价的不断改革，推行清单计价，理顺市场，规范市场价格，建立完善工程成本管理机制，招标投标文件以及施工合同管理成为项目管理最有效的工具，以工程量清单中的单项报价以及招投标文件中的工期、质量以及进度条款作为合同执行的依据。同时，因为在工程建设中引入监理工程师和造价工程师等管理机构，他们受到业主的委托进入施工的现场，参与项目管理，实行项目成本的全过程控制，从而避免合同管理跟据不足现象的发生。同时也保证了合同中工期、质量、进度及投资的动态控制，进而从源头上控制了工程实体形成过程的投资，降低工程的投资成本。
3 结语
总而言之，要想提高工程招标采购的效果，需要严把采购中各个环节的成本控制；同时，在招标采购活动中，工程招标采购中各个环节是互相联系的，因此，我们需要提高各个环节的工作，这样才能确保整个招标采购的效果。另外，在建设项目管理过程中离不开合同管理，其直接影响到建设工程中各个单位的利益，经常出现由于建设工程合同而引发的社会纠纷问题，因此，加强建设工程合同管理，可以维护建设工程市场稳定，降低工程成本，促进我国市场经济的持续发展。
参考文献
[1]王杰.大型房地产企业招标采购对策研究[J].大连海事大学，2012.
[2]郑海玲房地产项目成本控制过程与应用研究[J].天津大学，2012.
[3]曹燕.如何做好招标采购工作中的合同陷阱防范[J].中国招标，2014（41）.
招标采购工作总结范文第3篇
代理人：
二零一二年十一月
政府采购招标代理合同
依据《中华人民共和国政府采购法》、《中华人民共和国合同法》及其它有关法律、法规、规章，仁怀市茅台镇卫生院(以下简称委托人)与 四川成化工程项目管理有限公司 (以下简称代理人)就对该单位的政府采购的招标代理事宜，经充分协商，达成一致意见，特订立本合同。
一.委托代理范围
1.委托代理招标内容：发布招标公告(发出投标邀请书);
组织接收投标申请人报名;
编制招标文件;
组织开标、评标;
草拟采购合同范本;
编制招投标情况书面报告。
二.委托人的权利
1、委托人有权参与招投标的有关活动，审定代理人提交的招标公告、资格预审
文件、招标文件、评标办法等相关文件文本。并有权要求代理人对其中与采购需要相关的地方进行修改，但修改不得违法相关法律、法规的规定。
2、委托人有权要求代理人及时提供代理工作阶段性的进展情况。
3、委托人有权要求代理人更换不称职的人员或应回避的人员。
4、委托人有权确定代理人的具体工作内容。
5、如委托人或政府采购主管部门发现代理人在代理活动中违反有关的法律、法
规或采购程序并经确认，委托人有权要求代理人纠正，直至中止合同。
三.委托人的义务和责任
1、委托人在代理人开展招标代理业务之前应按照有关规定办全本项目招标所需
的有关审批手续，编制政府采购计划，落实本次采购活动的资金，使招标工作具备条件。
2、委托人应当向代理人及时、无偿、真实、详细的提供招投标代理工作范围内
所需的文件和资料(如采购标的的服务、商务等有关采购需求)。并负责对供应商有关采购标的的服务、商务等与采购需求有关询问、质疑的答复。
3、对代理人提出的书面要求，委托人应当在三日内做出书面答复，如因此造成
的时间延长由委托人负责。
4、在合同履行期间，委派熟悉业务、知晓法律法规、工作认真负责的为委托人的代表，配合代理人工作。
5、委托代理咨询项目中如内容、时间等有重大调整，委托人应当书面提前三日
通知代理人，以便调整相应的工作安排，如因此造成的时间延长由委托人负责。
6、委托人不得泄露依法应当保密的任何信息。
7、在法律规定的时限内签订采购合同，并在签订合同后提交招政府采购监管机
构备案。
8、委托人应负责对供应商履约的验收。
9、承担由于自己过失造成代理人的经济损失。
10、 委托方及其工作人员，不得以任何形式向代理人收受或索要回扣、好处
费、礼金、有价证券和其它礼物;不得在代理人报销应由个人支付的费用。
11、 委托人应当完成的其它工作：
四.代理人的权利
1、有权拒绝违反国家法律、法规和规章以及政府采购主管部门有关规定的人为
干预。
2、依据国家有关法律法规的规定，在授权范围内办理委托项目的招标工作。
3、有权建议更换不称职或有其它原因不宜参与招标活动的委托方人员。
4、如委托人的某些条件和要求不符合现行的法律、法规或程序，代理人可以建
议委托人进行修改。拒不修改的，代理人有权单方面终止履行合同。
五.代理人的义务和责任
1、按照国家法律、法规以及政府采购行政主管部门的有关规定从事招投标代理
活动。
2、在本合同规定的范围内为委托方提供招标代理服务，不得将本合同所确定的
招标代理服务转让给第三方。
3、有义务向委托方提供招标计划以及相关的招投标资料，做好相关法律、法规
及规章的解释工作。并协助委托人做好采购供应商的询问、质疑的答复。
4、代理方工作人员如与本采购项目潜在投标人有任何利益关系应主动提出回
避。
5、在代理活动中不得泄露依法应当保密的任何信息。
6、对代理人在代理过程中自行提出的技术方案、数据参数、技术经济的分析结
论负责。
7、代理人成立招标代理项目组，并任命为项目组组长，负责该项
目招标代理工作。
8、因代理人的单方过失造成的经济损失，应当向委托人进行赔偿。累计赔偿总
额不应超过招标代理服务费总额(除去税金)。
9、因不可抗力导致代理合同不能全部或部分履行，代理人不承担责任。
10、 代理人不得采用行贿、给予其他利益或者诋毁他人等不正当手段进行竞
争;
六.招标代理服务收费的计取
1、根据国家现行取费政策，按照以下计算方法确定招标代理服务费金额：
按国家计委计价格[2002]1980号《招标代理服务收费管理暂行办法》所规定的收费标准下浮30%收取，签订合同时中标人向招标代理机构一次性付清。 收费标准：
1、公开招标：按：中标金额100万以下费率为中标金额的1.5%
中标金额1000-5000万费率为中标金额的0.5%
注：中标服务费的收取按差额定率累进法计算，若中标金额为150万，则中标服务费=(100×1.5%+(150-100)×1.1% )×0.7;
(1)由委托人支付。
(2)与投标人约定，由中标人支付。
采用第(2)种方式支付招标代理服务费的，招标文件必须写明，并包含在投标报价中。
七.委托人对代理人完成本合同委托内容的时间要求
1、代理工作开始时间：
2、代理工作完成时间：
非代理方原因造成的时间延误，结束时间相应延长;代理结束以完成委托人与中标人签订合同并生效时间为准。
八.违约和争议的解决
1、由于一方违约造成的损失，由违约方承担，另一方要求违约方继续履行合同
时，违约方承担上述违约责任后仍应继续履行合同。
2、由于违约造成第三方损失的，也由违约方在赔偿另一方损失的基础上再赔偿
第三方损失。
3、双方对代理合同条款变更时必须另签补充合同条款，补充合同条款作为本代
理合同的组成部分与主合同具有同等法律效力。
4、委托人与代理人在合同履行期间发生争议时，可以和解或者要求有关主管部
门调解。一方不愿和解、调解或者和解、调解不成的，双方可以选择以下(1)方式解决争议：
(1) 双方约定向苏州市仲裁委员会申请仲裁。
(2) 向有管辖权的人民法院起诉。
九.合同分数
双方约定合同正本一式肆份，双方各执两份。
补充条款：
委托人(公章)：代理人(公章)：
负责人(签章)：法定代表人(签章)：
招标采购工作总结范文第4篇
所谓招标采购, 是指买方就某种商品、技术或劳务向有关商家公开交易条件, 以征询卖方最佳报价的一种采购方式。在我国, 《中华人民共和国政府采购法》与《中华人民共和国投标招标法》的颁布与实施, 为包括重大项目建设在内的工程及物品采购活动实施招投标管理提供了法律依据。而随着国家对文化教育经费投入的加大, 图书馆的图书文献资源购置经费也在大幅增加, 为规范采购管理, 使国有资金得到高效利用, 2003年起招标采购开始在我国某些图书馆的常规工作中试行。
当前文献发行业竞争日趋激烈, 高校图书馆成了各发行商争夺的目标。在高校图书馆文献资源建设工作中引入招标采购, 可以依法保护图书馆的权益, 有效提高采购经费的使用效益和采购工作的透明度。文献资源公开招标采购引入市场竞争机制, 使得图书馆不仅节约了购书成本, 得到价格优惠和价格保护的双重利益, 还有利于获得更多的配套增值服务。与此同时, 招标采购也使图书馆的采购工作摆脱人际关系的干扰, 规范了采购行为, 减少腐败现象的发生。
基于上述背景, 又结合中国人民大学图书馆文献资源采购的工作实际, 《中国人民大学图书馆文献资源采购管理办法 (试行) 》得以出台。该办法规定, 凡使用学校拨款经费采购的文献资源均应依照该办法规定执行, 对供应商的选择可以根据文献的不同属性、不同类型采取适当采购方式进行, 具体方式包括:公开招标、邀请招标、竞争性谈判等。这就明确了招标采购作为我馆文献采购方式的重要地位。而依照文献资源实行招标采购的要求与标准, 最适合进行招标的就是中外文图书。办法对此明确规定:中外文图书、期刊原则上采取招标的方式选择供应商。中国人民大学图书馆于2011年正式启动文献资源采购招标, 至今已组织完成三次招标工作。
二、中国人民大学图书馆中外文图书招标采购工作进程
图书馆首先依据学校的有关规定和《中国人民大学图书馆文献资源采购管理办法》, 制定了《中国人民大学图书馆文献资源采购实施细则》, 随后成立了中国人民大学图书馆文献资源采购领导小组与文献资源采购工作小组 (下设书刊资源采购工作小组与电子资源采购工作小组) , 领导小组由主管文献资源建设的馆长牵头, 采购工作小组则由采编部主任及负责采访的馆员组成。经学校批准授权, 图书馆作为其代理人负责文献资源供应商招标工作, 图书招标采购工作由此进入到了具体实施阶段。
工作小组首先根据图书采购经费预算, 编制年度图书采购计划, 确定了招标标的中各标段的组成与内容, 拟定了招标时间进度表, 经领导小组审议通过。而后, 由工作小组起草、编制了招标过程相关的各种文件, 经领导小组最后审定, 批准实施。这些文件包括:招标公告、招标文件、投标单位述标内容与框架参考、评标的主要依据、评标专家打分表等。第三, 组织了招标信息的发布, 审查图书供应商资质, 确定入围供应商名单。有必要进行对投标单位实地考察的, 及时考察并汇总考察结果。第四, 组织建立中国人民大学图书馆评标专家库, 评标专家小组将从入库专家中产生。
招标公告发布后, 在指定日期之前, 接收到多家图书供应商的资质申请文件, 招标文件同时顺利发售。待投标单位标书编制完毕, 完成收标。各投标单位如期到场进行开标会议, 按抽签顺序完成述标。然后在学校纪委办公室、发展规划处等相关部门的监督下, 召开评标会议, 从评标专家库中产生的5位专家共同组成了专家评标小组, 对图书供应商逐一进行评分, 依照得分排名定标。中标结果网上公示, 经七日公示期, 签发正式中标通知书。最后与中标单位进行协议洽谈, 签署协议。
三、工作经验与体会
(一) 图书馆自身要牢固掌握招标采购的主动权。对于高校图书馆事业而言, 文献采访实行招标采购是大势所趋, 也是一种新尝试。因此, 图书馆对于自身在招标工作中的主体性应有明确的认识, 要牢固掌握工作的主动权。无论是制定采购制度的政策依据、实施细则, 还是征询采访岗位工作人员的具体意见, 都要保证使招标方向最大限度地贴近图书馆的工作实际。同时, 应主动邀请学校财务、审计、纪检等职能部门参与到采购招标过程中来, 接受相关部门的领导和监督, 以此保证招标工作的规范性和权威性。
(二) 在招标的具体实施过程中, 应抓重点、讲策略、分步骤, 兼顾灵活性。所谓抓重点, 是指把制定科学合理的选择标准与评价体系作为招标工作的关键。图书作为一种非固定标的物, 对它的采购招标, 只能是供应商的资格选择。因此, 重点必须放在对供应商的综合能力评价上。招标评价指标体系应分为供应商的资信实力、服务承诺与报价三项内容, 各项下再细分, 确定如地域与网络优势、采编数据质量、到书率、文献加工、折扣优惠等多个单项指标。在指标体系确定后, 对各级指标赋予不同的权重系数, 以此保证评价决策的综合、客观和全面、准确。
所谓讲策略, 是指制定招标采购指标体系要讲求策略性。大型供应商的经营理念往往大而全, 但营销手段和服务方式在一定程度上缺少特色和针对性。因此, 招标的着眼点不应局限于注册资金在几百万以上的大企业, 也要为那些有过良好合作和忠诚服务的供应商提供机会。这样可以使各供应商在招标采购新的竞争模式下感到了压力, 有了自觉提升服务水准的主动性。
所谓分步骤, 是指招标工作应严密组织, 循序推进。招标实施过程一般为期一个月, 从信息发布到接收投标报名、资格审查, 再到收标、开标、评标、定标, 在程序的把控上要做到规范严谨, 在细节方面也要缜密周全。
所谓灵活性, 是指招标工作不能一刀切, 既要坚持原则, 也要机动灵活。招标后, 鉴于招标所确定的供应商相对固定, 客观上也还存在着各供应商如何互补, 以及采取拓宽其他渠道等措施来补充中标供应商提供信息不全的问题。因此, 在制定招标采购制度之时, 要提前为采编部门预留小部分自主购书经费, 以作拾遗补阙之用, 保障馆藏结构的系统和完整。
四、反思与对策
图书采购招标工作优势突出, 但也面临着各种的挑战。因此。制定有效的应对机制显得尤为重要。
(一) 建立更为科学合理的招标评价指标体系, 增强防范意识, 做好危机应对预案。首先, 不能将图书视为一般商品来招标, 如果一味追求低标底、折扣率, 而忽视图书质量和服务内容, 就难以满足图书馆馆藏建设的需要。第二, 尽管图书招标的程序合法、操作规范, 也难以避免一些供应商中标后不履行承诺的可能, 结果会导致图书供货不及时, 质量无法保证。加之招标后采访渠道比以往相对固定, 中标供应商如果提供信息不全, 采访人员补配的难度就会更大。
对此, 招标评价指标体系应以供应商资信和服务为主, 报价为辅。借鉴其他招标单位的经验教训, 可本着对图书价格利润空间的分析, 将供应商的报价限定在合理的范围之内, 否则视作恶意投标。同时也应对那些履约情况未达要求、给图书馆带来较大负面影响的供应商施以有效的措施, 以此来规避后续问题的出现和图书馆利益的损失。
(二) 建立供应商绩效评估的反馈机制, 做好采访质量控制工作。招标决非一劳永逸。招标过后, 采访人员应根据招标评价指标体系标准, 建立供应商绩效评估的反馈机制。通过电话、邮件、通知等方式, 对供应商的具体运作进行评估, 对其在搜集、组织和配置文献品种的过程中出现的问题, 及时沟通, 使供应商各方面的服务更加贴近图书馆的需求方向。并且, 还可以通过对不同供应商之间进行横向比较, 发现它们各自的优缺点, 敦促其改正不足, 提高服务质量。惟其如此, 图书馆才能在招标工作的后续运行中真正掌握图书采购的自主权, 做好质量控制工作, 巩固招标的成果。
(三) 完善评标专家库的建设, 建立与供应商之间的信息传递机制。组织建立评标专家库是招标工作中一个非常重要的环节, 如今看来, 这一环节在结构和功能上还有着进一步完善的空间。
从专家库的结构上来看, 主要由来自兄弟高校图书馆的文献采购专家组成。但高校图书馆的文献资源建设, 最终是为科研教学活动服务, 因此, 组织推荐和建立招标专家库, 还要考虑学科专家、学科馆员参与的必要性, 从而形成综合、完善的专家库结构。毕竟, 学科专家和学科馆员更了解高校的学科重点和馆藏方向, 其建议将提升馆藏建设与学科发展的契合度。同时, 招标专家的任务不仅体现在作为评标专家, 对招标过程中的一系列评价工作负责, 他们后续长期的工作, 还要对供应商进行专业研究领域和专业文献信息等多方位指导和咨询。
高质量、高水平和具有专业纵深和学科覆盖面的专业文献资源, 是一所综合型大学图书馆的价值所在。因此, 图书馆要针对自身的文献需求, 建立与供应商之间的信息传递机制, 向供应商提供学科研究动向、学科前沿信息、学科研究趋势、专业学科文献发展、文献使用效果反馈等方面的信息。这样, 供应商才能够对图书馆文献资源建设有较为深入的了解, 并有相应的服务对策。
不难看出, 上述这些方面其实都指向了招标工作机制的长效性。在招标工作中, 建构一套涉及评标标准、质量控制、信息传递等方面的长效机制, 是我们今后努力的方向。当然, 招标工作的长效机制不是一朝一夕可以完成的, 需要全方位、全局化的统筹和实施。无论如何, 文献资源招标采购是将来图书馆采购的主要方式, 只有在实践中不断探索, 总结新经验, 解决新问题, 才能使招标采购制度与图书馆真正接轨, 使图书馆的文献资源建设迈入到一个崭新的平台。
摘要：招标工作对于高校图书馆文献采购有着重要意义。中国人民大学图书馆自2011年首次开展中外文图书的招标采购工作。通过梳理图书招标采购工作过程, 文章对招标的背景、程序与特点进行了分析。结合招标后的跟进情况, 文章指出了招标中的一些问题, 并提出了应对的建议。在此基础上, 文章倡导建构一种长效的招标工作机制, 涉及如评标标准、质量控制、信息传递等方面。
关键词：图书采购,招标,中国人民大学
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招标采购工作总结范文第5篇
摘 要：在国家经济水平不断提升的背景下，企业发展所面对的机遇以及挑战也明显增多。而企业的经济发展水平又与其招标采购管理方式具有明显的正相关关系，提升企业招标采购管理方式的良好性，才能够确保企业可以有效控制企业内部经济，因此需要对企业招标采购管理方式进行优化。本文以企业的招标采购管理方式作为研究对象，先对企业招标采购管理及其重要性进行简单介绍，然后分析了现阶段企业招标采购管理方面普遍存在的问题，在此基础上提出了企业招标采购管理方式优化措施，期望可以为企业招标采购管理工作质量的进一步优化提供参考。
关键词：企业;招标采购;管理方式;优化
前言
物资管理在企业全部成本控制以及管理工作中占据重要位置，对于企业发展会产生显著影響。在企业发展不断成熟的过程中，也积累了大量的招标采购经验，在具体采购管理工作的支撑作用下企业可以获得较高的经济效益[1]。对企业招标采购管理工作引起重视，可以为企业生产创造有利条件。但是，现阶段很多企业招标采购管理工作仍然存在不容忽视的问题，因此需要对招标采购管理方式进行优化，以此来节约相应的企业成本以及为企业整体发展速度的提升提供促进作用。
1 企业招标采购管理及其重要性
招标采购管理对于企业发展具有重要意义，通过良好的招标采购管理可以保障企业的正常生产。企业所具有的采购管理体系不仅体现了企业的竞争力，还是企业质量管理工作的关键起点，所采购的材料以及设备都合格，才能够为企业生产建设质量提供保证。另外，企业采购管理工作还会直接影响到企业建造成本，在良好的招标采购管理工作当中，科学分析和研究所有的投标企业，确保所选择的企业可以供应价格合理的高质量产品，在选择投标企业时应当做到货比三家，以物美价廉作为采购目标，对企业的招标采购特点要进行着重突出，在降低企业物资采购成本的基础上对企业生产成本进行合理控制[2]。企业招标采购管理程序主要包括制定招标书、确定投标企业、分析标书、公开投标、确定供货商等。
企业良好的招标采购管理工作的重要性主要体现在降低企业采购成本、缓解企业发展压力以及减少人为因素影响等方面。企业原材料采购以及物资采购成本直接影响到企业的经济效益，招标采购管理工作可以对物资成本进行准确体现，提升企业招标采购管理水平有助于合理控制物资采购成本。在国家市场经济快速发展的促进作用下，企业物资管理体系也会逐渐得到完善，对采购成本进行降低可以积极影响企业的经济效益。对企业招标采购管理水平进行提升，可以有效降低物资采购环节的风险，在有效控制成本的同时对企业资金压力进行缓解。
2 企业招标采购管理方面普遍存在的问题
虽然，已经有很多企业认识到招标采购管理工作的重要性，但是在实际的招标采购管理工作中仍然存在不容忽视的问题，对最终的招标采购效果产生严重的负面影响。可以将企业普遍存在的招标采购管理问题归纳为以下几点：
（1）大部分企业虽然在大规模的物资采购工作中应用了招标采购管理模式，但是却没有在企业内部建立健全的招标采购管理机制，基本上是直接照搬其他企业的采购机制，所以其管理机制缺乏针对性，对最终招标采购效果的有效性无法提供保障。
（2）除了管理机制缺乏针对性外，企业当中招标采购管理规章制度也处于不完善状态，难以在实际招标采购工作中有效约束和指导采购人员以及相关操作人员，严重降低了企业招标采购工作的秩序性，对采购效率也形成负面影响。
（3）在进行招标采购管理工作时，采购方案提供了重要依据，可是很多企业却没有意识到采购方案的重要性，在实际的招标采购管理工作中也无法合理控制采购资金以及物资数量，后期便会出现资金不足的问题。
（4）除了上述问题外，企业招标采购管理工作中对物资采购缺乏监管的问题，因此在企业实际的招标采购工作中难以避免的出现贪污腐败情况，严重限制了招标采购重要作用的发挥。
3 企业招标采购管理方式优化措施
3.1 注重企业采购机制的健全
不同企业在进行招标采购管理工作时，如果采用统一的采购机制，将难以发挥招标采购管理的作用。主要是因为不同企业在运营管理模式以及采购流程等方面具有明显的差异性，在健全企业采购机制时，应当结合企业实际情况以及已有的采购管理模式，创建针对性以及实用性强的招标采购管理机制[3]。企业内部应当注重良好招标采购环境的营造，使企业内部员工深入了解招标采购工作，引导工作人员对相关管理制度以及采购机制进行积极配合和执行。另外，企业所建立的采购机制应当具有公平性、公开性以及公正性，可以聘请外部专业人员对招标过程进行监督和指导。
3.2 注重企业相关规章制度的完善
企业在对招标采购管理制度进行完善时，应当将国家相关部门所颁布的标准作为基础，同时还应当结合企业实际的采购管理情况。企业可以对物资、审计以及财务等部门在招标采购管理工作中的具体工作范围以及权利范围等进行明确，并且形成相应的管理制度进行约束。企业还可以结合招标采购管理不同环节的特点，制定具有针对性的管理制度以及标准，主要包括对招标文件制作要求及标准进行明确、强化资金分配管理等内容，主要是为了降低企业物资采购成本以及避免违法挪用资金的情况。
3.3 注重企业合理采购方案的制定
企业所制定的采购方案的合理性对于整体招标采购管理工作都具有明显影响，在制定采购方案时，应当先对物资采购目的、适用原则以及物流运输方式等内容进行明确，以便为后续供应商的选择提供有力参考，同时还可以为采购的物资质量以及数量达到采购要求提供保障。另外，还应当对采购内容以及各个流程的药店内容进行详细科学的规划，确保所制定的采购方案具有较高的可执行度。在制定采购方案时，企业当中相关工作人员应当结合当前物资存储量，对采购数量进行合理制定，以免出现企业物资过度挤压的情况，对企业资金运转产生负面影响。
3.4 注重企业物资采购监管的加强
企业招标采购管理工作中会涉及大量资金流动周转，应当重视采购监管工作，以此来为企业资金安全提供保障以及提升资金使用效率。企业内部应当建立相应的物资采购监管评估体系，对采购行为进行规范和限制。另外，企业还应当重视物资质量，在分析企业实际物资采购需求的基础上，分析可能影响物资采购质量的因素，支持采购工作的顺利开展以及提高采购工作的科学性。企业还应当加强管理招标采购管理相关工作人员，通过相关的哦诶训活动对采购管理人员的职业水平以及工作能力进行提升。为了使相关工作人员认真履行自身职责，应当通过监督管理体制以及考核制度提高工作人员的责任意识。
3.5 注重企业标准采购方式的建立
企业在设计招标采购管理流程时，应当以招标管理要求为依据，提升流程的科学合理性。所选择的中标单位不仅要具备合格的资质，还应当满足技术要求，确保其可以为企业提供可靠的建设物资。不同类型企业应当结合自身特点选择最合适的采购方式，采购的物资应当满足质量标准。企业在进行采购时，应当最少邀请三家以上的潜在投标企业，开展公开性的招标工作。在采购不同类型物资时应当灵活调整采购方法，譬如在采购应急物资时可以运用询价采购的方式，对多家供货企业进行对比，选择最佳的供货企业，值得注意的是这种采购方式仅适用于少量物资的采购。而在采购企业重要物资时，应当严格执行招投标管理方式，依照相应的招投标流程对中标企业进行明确，挑选供货资质最佳的企业。
3.6 EPC项目总承包采购管理方式
EPC（Engineering Procurement Construction）是指公司在业主委托下，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。针对EPC项目总承包采购管理，应当依照提前签订的 EPC 总承包合同条款进行严格审批和管理，采购名单以业主指定的项目供应商名单为准，以此来获得符合企业标准的原材料及设备。另外，应当对供应商管理工作进行加强，可以灵活运用定期巡检与不定期抽检的方式，开展所采购物资和设备的质检工作，及时处理不合格的物资，当其与采购要求的质量标准一致时，再应用于煤化工企业建设施工。尽量评选可以长期为企业提供采购服务的供应商。还应当建立相应的供应商评价和反馈体系，对供应商数据库进行完善。当供应商所提供的物资难以达到企业建设施工需要时，应取消供应商资格。除此之外，还应当对现场物资和设备管理工作进行加强，不仅要质检物资，还应当监控设备安装和调试过程，对于无法在现场解决质量问题的物资应当返厂处理。还应当结合企业生产现场建立相应的物资台账，对物资进场、质检以及储存等一系列情况进行记录。
4 结语
综上所述，企业招标采购管理工作对于企业可持续发展具有不容忽视的影响，其重要性主要体现在降低企业采购成本、缓解企业发展压力以及减少人为因素影响等方面。企業招标采购管理工作中尚存在诸多问题，在今后的工作中应当注重企业采购机制的健全、企业相关规章制度的完善、企业合理采购方案的制定、企业物资采购监管的加强、企业标准采购方式的建立以及EPC项目总承包采购管理方式等。
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招标采购工作总结范文第6篇
摘 要：随着我国社会经济的快速发展，人们的需求量也随之上涨，企业在满足人们需求的同时还需要跟紧时代步伐，所以企业在生产过程中所出现的生产材料、设备等方面的成本也在日益增高。而新能源行业近年来具有较好的发展优势，但企业想要在新常态发展背景下进一步提高自身的运营水平和发展能力，还需要加强对电力物资招标采购管理工作的监管力度，确保采购成本控制合理，采购管理工作具备较强的全面性、有效性和规范性。本文就电力物资招标采购管理大数据应用规划作出分析，提出几点建议，以供参考。
关键词：电力物资;招标采购管理;大数据应用;新能源
我国正在建设节约型社会，在绿色环保理念的不断推进下，新能源企业的发展水平和发展速度在国家政策的支持下得到了较大的提升。但任何一个企业想要获得长久稳定发展，必然需要做好节省成本、控制风险、优化企业资源配置等方面工作内容，而在成本方面新能源企业的电力物资招标采购成本所占比重较大，企业想要在市场中保持稳定的竞争力和经济实力，在日后运营过程中取得更大的经济效益，需要新能源企业相关人员能够对电力物资招标采购管理工作加强重视程度，针对在采购管理工作中存在的问题进行深入分析和研究，结合时代发展要求、我国发展目标、企业自身情况、新能源特点等方面制定最佳的管理措施和解决方案，对企业电力物资招标采购管理工作进一步优化、完善和创新。
一、电力物资招标的发展趋势分析
（一）电力物资招标采购集中化
集中化招标采购工作是指电子物资将由一个专业的招标代理公司通过统一的招标采购平台去完成相关工作内容。新能源行业在进行电力物资招标采购过程中将工作委托给相关代理公司，其公司能够通过互联网技术查看相关供应商和评标人的信息，在一定程度上降低了原有招标采购工作所需投入的时间和财力[1]。除此外，代理公司在进行电力物资招标采购过程中还具备较强的监管水平和组织协调能力，能够对工作过程中出现的问题或意外事件在最短时间内做出判断和采取控制措施，有效保障了电力物资的质量安全，体现出招标采购工作的规范化、全面化和标准化。
（二）电力物资招标采购电子化
随着信息技术的不断发展，电力物资招标采购工作的电子化能够大幅度提高工作过程中准确性和高效性。传统的招标采购主要以书面纸质的形式开展，极易造成信息遗漏、内容有误等现象，且费用和时长方面都不利于新能源行业获取最大化的经济效益。而电子化招标采购方式则利用互联网将招标文件及相关信息内容发布网络平台上，供应商同样可通过互联网将投标文件传输至招标网络平台上，在此过程中所有的信息都是公开化，待时间截止后相关人员会将招标结果及中标情况在网络平台上予以公布。这种电子化招标采购方式优化了传统招标采购工作流程的复杂性，还降低了传统招标采购工作所需的费用和时间，更利于相关人员对电力物资招标采购整个过程的监督和管理。
（三）电力招标采购评标方法多样化
随着时代发展，电力物资招标采购工作中所涉及到的评标方法也呈现出多样化，可包括综合评标法、单项评议法、合理单价评标法。为了弥补上述评标方法的不足，已经有不少专家和学者提出基于人工神经网络的模糊综合评价法，基于AHP的模糊评价法等用于评标，并且开发了相应的评标软件。这些改进的综合评分法，在一定程度上，克服了评标过程中的主观性，但它终究属于综合评分法，仍然不能解决不同报价的设备使用寿命不一样以及高价优质的设备不能中标的问题。新能源行业招标人员能够根据电力物资采购的实际情况选择适当的评标方法，这样不仅能够体现评标方法的科学性、合理性和适用性，还能促进自身企业与供应商的共同发展。
（四）电力物资招标采购信息化
新能源企业在未来进行电力物资招标采购管理过程中，可以运用互联网技术结合企业自身的发展需求建立专属企业内部使用的物资采购信息数据系统，能够将以往合作的供应商信息内容、招标过程、物资类型等方面录入系统。工作人员在进行招标采购工作时可以通过信息数据系统查阅招标人的相关信息以及以往交易的价格、物资报价、相关合同等，以利于工作人员分析目前物资市场的情况制定最佳的物资招标采购方案。
二、电力物资招标采购工作特点及管理存在问题
（一）电力物资招标采购工作特点
对于新能源行业电力物资招标采购工作的特点主要包括以下三点。①公开性。通常情况下新能源行业会将所需要的电力物资采购要求、标准等方面内容通过专项机构、网络平台等方式将招标采购信息进行公布。②公平性。由于招标采购信息公布的公开性，所有符合相关标准要求的供应商家都可以通过相关渠道参与到招标活动中，体现出新能源行业电力物资采購过程中的合理性和公平性[2]。③降低成本。招标采购工作的进行能够让新能源行业所需电力物资的价格降至与实际电力物资的真正价值相近，极大程度上节省了新能源行业的采购成本。另外，招标采购的方式让新能源行业在采购电力物资时有了很多的选择，当新能源行业从多家供应商中选择一家时，由于供大于求的情况，任何一家供应商都会加强对电力物资的生产水平和质量要求，以利于新能源行业采购到性能和质量最好的电力物资，而利用好的原材料进行生产运行，更能帮助新能源行业取得更大的经济效益。
（二）电力物资招标采购管理存在问题
目前新能源企业在电力物资招标采购管理方面主要存在以下几点问题。①采购人员。我国在采购方面有相对应的要求和标准，但目前大多数新能源企业采购人员在进行招标采购过程中难以严格按照相关标准进行工作和管理，导致很多招标采购过程存在极强的不合理性。加之很多采购人员并没有接受到专业的知识培训，对于招标采购工作内容和管理方面缺乏良好的发展意识，从而降低了招标采购工作的开展效果[3]。②管理力度弱。新能源企业管理人员缺乏对电力物资招标采购工作的管理力度，通常来说在进行招标采购前需要对电力物资的采购数量、资质条款、技术性能等方面进行计划和提报，但由于在管理方面没有明确的计划和合理的管控措施，导致电力物资在招标采购过程中没有按照一定的计划进行，这样不仅会增大采购风险和采购成本，还进一步加大了招标采购工作的管理难度[4]。③重视程度低。很多新能源企业管理人员对招标采购工作缺乏重视度，无法明确意识到开展合理有效的招标采购工作对企业自身发展的重要性，导致招标采购工作在实际开展过程中缺乏企业的支持、监督和管理。这种情况下不仅降低招标采购工作的开展效果，甚至还会因管理不当造成企业采购的电力物资在质量、性能等方面存在较大的问题，在无形中增加了新能源企业不必要的经济损失。④招标及采购文件。招标文件需要通过分析和审查才能进一步保证招标采购过程中合理性，但是目前很多工作人员在招标及采购文件的编制方面存在一些问题，容易形成小部分企业无法参与投标、因招标要求不明确部分企业投标过程不合理等。
三、电力物资招标采购管理中大数据的应用分析
（一）大数据在采购管理中的应用分析
对于大数据技术目前虽然已经得到了较为广泛的应用，但在新能源行业电力物资采购管理方面的应用程度还有待提高。电力物资招标采购管理工作内容与通常情况下的管理工作内容存在许多不同之处，新能源企业相关人员在电力物资招标采购管理中应用大数据技术时需要结合多方面综合考虑，规划好工作内容及注意事项，目前可按照以下步骤进行。①资料数据收集。想要高效应用大数据技术，工作人员需要先对电力物资招标采购管理工作目前及之前的相关资料数据进行收集，将已汇总的信息内容进行深入分析，充分了解招标采购的相关信息。然后结合招标采购工作的特点，利用大数据对历史数据进行分析和调查。通过完整的数据调查结果，对大数据的应用方法和应用方向进行准确判断[5]。②评测大数据中的要点及其应用过程中的侧重点，还要详细全面地规划招标采购管理工作中大数据的应用方法，要根据招标采购管理工作的工作需要和工作要求，有针对性地制定应用方案[6]。
（二）电力物资招标采购管理工作中大数据应用点的评估
在对大数据应用点进行定性评估和分析的过程中，要整体全面地了解工作的具体流程，准确地梳理和分析工作中各种数据的实际状况，分别从应用点的应用价值大小、应用点数据的需求发展、应用点的可行性大小以及应用点优先级的评价结果四个方面，评估和考量大数据每一个应用点[7]。本文结合大数据特点将应用点分为四个优先级，以下作出具体分析。①第一个优先级中所具有的应用点、应用价值等方面均高于其他三个优先级。②第二个优先级其在应用价值上虽然低于第一个优先级，但其具有较强的全面性和可行性。③第三个优先级在全面性和可行性上较低于第一个优先级，但在实际应用后其自身的应用价值相对较高。④第四个优先级在应用价值、全面性和可行性方面均不如其他三个优先级。工作人员还可以运用层次分析法，对大数据所显示的数据信息结果进行定量分析、总结、评估。
（三）大数据在电力物资招标采购管理工作中的具体应用
新能源企业相关人员在运用相关方法对大数据应用点进行分析和评估后，应结合数据信息结果内容、电力物资要求等方面制定符合企业自身招标采购管理工作顺利进行的大数据应用方法，对应用大数据进行物资招标采购管理工作的工作目标进行设置，分别为最重要的首要目标、在短期内达到的短期目标以及需要一段时间的中长期目标。①首要目标。工作人员需明确意识到第一个优先级为首要目标，包括五个大数据应用点，主要为比较新能源企业电力物资的招标价格、整理和分类电力物资的供应商、了解和比较供应商的服务态度和电力物资供应质量、全面评估投标供应商的整体运营情况以及专业人员对电力物资招标采购过程的整体评价[8]。②短期目标。第二个优先级为短期目標，包括两个大数据应用点，主要为汇总和归类含有策略性的电力物资、专业人员对中标所占比例的细致分析。③中长期目标。第三个优先级和第四个优先级为中长期目标，包括七个应用点。主要为专业人员对评标方法及相关标准的整体评价、分析招标分别的策略、评估和分析中标存在概率及存在的可能性原因、分析供应商、分析供应商潜在电力物资等方面情况、分析新能源企业电力物资所需种类及招标采购管理的相关配合性工作内容、了解和收集电力物资招标采购的具体范围[9]。另外，工作人员需要注意，在应用大数据进行分析时，需要按照优先级的顺序开展工作，以避免出现不必要的误差和问题。
四、提高大数据在电力物资招标采购管理中应用价值的建议
（一）建立健全的招标采购管理制度，提高大数据应用水平
在新常态发展背景下新能源企业管理人员需要进一步对已有的招标采购管理制度进行改进和完善，建立健全的招标采购管理制度，一方面事业单位需要根据自身的实际情况、我国发展目标及相关要求对电力物资招标采购工作的开展设立相关标准，如具体的招标采购计划、招标采购时长、招标及采购文件、工作流程等方面，确保招标采购工作开展的合理性和规范性[10]。另一方面新能源企业管理人员可建立相应的考核机制，其中包括对大数据技术的应用质量和应用效率的考核内容，这样工作人员在进行招标采购工作时就能够进一步加强自身对大数据技术的应用能力和应用意识，从而提升大数据在招标采购管理工作的应用水平。另外，新能源企业管理人员还需加强对招标采购管理工作的监管力度，设立对应的监管部门和监管小组，对招标采购工作的开展内容进行有效监督和管理，以确保招标采购工作的顺利进行。
（二）认识标准化建设的重要性，尽可能提升业务数据的质量
想要提高大数据技术在电力物资招标采购管理工作中的应用效果，首先需要企业管理人员能够意识到大数据技术的重要性，从而建立数据管理的相关标准和要求。其次，通过定期宣传、开会等方式加强相关人员对大数据技术的认知度，形成良好的工作意识，在进行电力物资招标采购管理工作时能够对数据信息进行深度的挖掘和全面的整理，才能进一步为大数据技术的高效应用提供有力条件，提升电力物资招标采购管理的工作效率[11]。
（三）加强信息化建设，提高人员专业能力
新能源企业管理人员需要进一步加强信息化建设，以最大程度上提高内部审计工作效率，对单位内部审计工作开展过程中相关信息软件和基础设施设备进行升级和优化，为招标采购管理工作的开展提供有力保障。同时新能源企业管理人员需对新进员工和已在职员工进行全面评估，并由专业的培训人员对工作人员进行专业培训，主要包括了解基础的招标采购内容、电力物资相关标准及要求、大数据技术要点和使用方法等，通过模拟训练掌握相关招标采购工作流程和大数据技术具体的应用方法，确保工作人员在进行电力物资招标采购工作时具有较强的严谨性、合理性和全面性。
（四）加强执法力度，保障企业运营安全
一方面相关政府及部门需要完善物资招标采购工作的法律法规，提高执法能力，对企业在工作管理中出现的违规操作和违法行为进行相应的惩治和管控措施，以起到约束和规范企业运营方式的目的[12]。另一方面，大数据技术依托于互联网，而互联网在使用过程中又存在一定的安全风险性，需要新能源企业能够定期指定专业技术人员对相关系统技术进行检查和维护，以保障企业在运营过程中的安全稳定。
结语：综上所述，在新能源企业发展过程中，电力物资招标采购管理工作的顺利开展对企业的运营水平具有十分重要的作用，所以需要新能源企业相关人员能够意识到电力物资招标采购管理工作的重要性，深入分析目前在招标采购过程中出现的问题，通过加强管理力度、提高人员专业能力、合理高效应用大数据技术、制定具有可行性的应用方案等方面切实提高电力物资招标采购工作的管理水平和开展效果，为新能源企业的长久稳定发展及最大化的经济效益提供有力保障。
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