股权激励具体方案范文第1篇
摘 要：随着社会经济发展，我国民营企业正在逐步实现股份制管理，民营企业股权激励的需求在近几年来越显普遍，民营企业股权激励方案的设计成为当前企业管理中的一个重点。根据现代经济发展趋势可知，设计良好的股权激励方案，符合市场经济发展规律，符合知识经济背景下许多科技型、创新型民营企业的特点，符合注重人力資源，共同创富、共同发展的理念，能够促进民营企业的长足发展。因而，本文基于我国民营企业的现状，结合现代企业管理的发展和趋势，分析民营企业实现股权激励改革的可行性，从多个层面，探究民营企业创新型的股权激励设计方案，分析股权激励体制设计中的限制条件，促使民营企业形成高效的管理制度，提高经营能力，实现社会经济价值。
关键词：民营企业；股权激励；方案；设计
民营企业是我国国民经济的重要支撑，随着市场经济发展，民营企业面临着机遇和挑战。一方面，民营企业的地位受到国家经济制度的支持和保护；另一方面，民营企业经营管理制度的缺失导致民营企业存在人才流失、融资困难等问题。因而，实现民营企业的长远发展必须建立健全人力资源机制、完善内部管理制度。目前，解决民营企业人力资源管理问题的最有力的举措就是建立股权激励机制，实现对民营企业人才有效管理、提升企业内部管理的积极性。
1 民营企业发展问题
民营企业作为我国国民经济中的重要力量，目前尚存在巨大的发展空间，而民营企业自身的特点，也使得其在壮大过程中凸显出许多无法协调的问题[1]。民营企业的发展优点在企业发展前期具有重要的推动作用，而随着企业规模的不断扩大，传统企业管理存在严重的漏洞逐渐显现。
首先，民营企业家族式管理制度导致员工工作积极性低。家族式管理模式，以血缘为管理层枢纽，导致民营企业内部倾轧、产权模糊、效益不明确。员工积极性低，有才能的人才得不到提拔，人才流失严重，严重制约民营企业进一步发展。
其次，民营企业内部管理体制不完善。民营企业的创业者大多数缺少管理知识体系，在企业发展初期，创业者运用个人素质对优秀企业的管理模式进行模仿。未能形成符合自身企业发展的企业管理制度和企业文化归属，使企业日常运行体制和实践不相符，严重影响日常工作效率。
最后，民营企业缺少制度性管理，导致企业人力资源凝聚力小，积极性不高，人才流动过于频繁，人才流失现象严重，影响企业的壮大发展。由于民营企业的家族式管理、内部管理制度缺失等问题导致企业缺少健全的发展模式，缺少战略理念，从而导致许多现有的中高层管理人才和技术型人才没有稳定的归属感，更没有企业文化认同感，在其他企业的人才攻势和诱惑面前随时有可能甩手而去，对企业的发展造成不利局面，甚至有可能产生根本性的影响。
2 现代企业管理方式的发展和趋势
2.1 现代企业管理方式的发展现状
一方面，现代企业管理方式促进企业优化升级，促使经济可持续发展。现代企业管理方式促使企业制度化、科学化发展，从而适应当前知识经济、绿色经济的发展潮流，带动企业资源的优化配置、科学技术的发展、人才的有效管理[2]。另一方面，现代企业管理方式实现我国企业同国际接轨，提高我国企业国际竞争力，提高我国经济影响力。当前，现代企业管理方式实现新型管理方式，向国际优秀企业借鉴学习，调整企业内部管理机制，加强对企业管理的监管，使国内企业能与跨国企业相抗衡，增加市场份额。
2.2 现代企业管理方式的发展趋势
首先，现代企业管理方式的发展具有全方位性，即从建立健全现代企业管理制度、改革创新现代企业管理思想等方面入手。现代企业管理方式愈加注重理论和实践相结合，在开展项目之前，开展全面、准确的市场调研活动，收集有效的动态资料，为项目发展提供现实支持。其次，现代企业管理方式加快企业管理组织层面的改革创新，即在企业内部形成有效的结构体系，保证员工能够形成权利、权力和劳动付出三者的和谐高效。现代企业管理促进企业内部机构的清晰、合理。例如，使有能力的人才能够拥有相当的权力，从而引领企业的发展。最后，现代企业管理方式建立健全科学、有效的管理模式。管理模式是促进企业立足于自身经营目标，优化配置资源，进行高效生产活动。现代企业管理下的企业模式呈现出“以人文本”的用人制度，实现层次化的管理方式，同时进行有目的的生产活动。
3 民营企业施行股权激励改革的可行性分析
3.1 民营企业实现股权激励改革的理论基础
一方面，实现股权激励改革能够在推动劳动合同法在企业间的有效实施的同时，提高中高层员工以及核心技术员工的工作积极性。根据我国目前的经济制度和分配制度，施行股权激励机制有利于提高按生产要素分配方式的快速健康发展，促进社会公平，提高社会效率。另一方面，目前我国已经初步实现了现代企业管理制度，实现了企业法人治理和内部的高效管控，很好地将企业的发展同员工自身的发展进行有机统一。利益统一化是实现股权激励制度的高效作用的关键所在。随着企业管理制度的不断完善，股权激励制度的优化改革成为发展的重点。
3.2 民营企业实现股权激励改革的现实基础
一方面，人才流失成为影响民营企业长足发展最突出的不利因素，推动股权激励改革的发展，能够有效吸引人才、留住人才。同时，随着经济结构和产业结构的改变，国家鼓励民营经济发展的政策支持，推动民营企业必须进一步快速发展。实行股权激励改革还能带动企业完全走向市场，成为真正意义上的新型现代企业。另一方面，现代企业管理方式的发展趋势，要求民营企业能够提升内部管理水平，实现人员的层次性分布，资源的有效配置。通过股权激励机制改革，能够推动现代企业管理方式在企业发展中作用的最大化。
4 民营企业股权激励方案设计
4.1 民营企业股权激励对象
民营企业发展的关键在于人才，主要有技术型人才和管理型人才两方面。股权激励的对象可以分成三个层面，即企业的决策层、管理层、技术骨干层（包括营销技术）。对民营企业而言，实现股权激励机制的关键在于对企业管理组织人员进行股权赠与，低价购买等方式，提高人才对企业的归属感；对于员工层面的激励，主要有技术型和表现优秀的普通员工。对于技术型人才的股权激励，有利于留住人才；对于普通优秀员工的股权激励有利于推动其他员工的积极性[3]。
4.2 民营企业股权激励方式
民营企业股权激励方式的多样性，是当前方案设计优化创新的重点所在。股权激励的方式主要有两种：一种是权益类的方式，另一种是现金类的方式。权益类方式常用的工具包括股票期权、限制性股票、业绩股票、员工持股计划等；现金类方式常用的工具包括虚拟股票、股票增值权、分红权等。两种方式各有利弊，前者无需支付现金但是增加了股东数量，分薄了股权；后者不改变股权结构，但增大了企业现金支付压力。
4.3 民营企业股权激励的力度
实现民营企业股权激励机制的创新在于提高激励力度。可以根据管理人才和技术人才的工作表现，按阶梯提高授予股权的份额；或是根据该类员工的工作表现，实现现金与股权的转换比例。同时考虑其他企业的股票行权价格，提高股权转换的优势，使股权激励机制具有明显效果。
4.4 民营企业股权激励评价制度
股权激励评价制度是获得股权激励效果的直接途径。建立健全评价制度，促使效果以数字化方式呈现，从而促使企业能够进一步调整制度，提高股权激励机制的有效性。股权激励评价制度可以从两方面进行建立，一是建立财务体系，比较企业的净收入，二是通过与同行业进行绩效评价，从技术指标到管理指标经营指标等进行对比分析。
5 民营企业股权激励方案设计的限制条件
5.1 民营企业股权激励对象的限制条件
为了达到民营企业股权激励机制的最佳效果，在股权激励制度的对象设计问题上，往往设计不同的对象激励权限。
第一，是激励对象不拥有股权再转让的权利，主要是实现激励对象能够同企业共存亡，提高激励对象工作积极性；第二，是对激励对象工作年限的限制。股权激励机制最初的目的是留下企业发展中的骨干，延长为企业工作服务的年限。一般而言，股权激励对象的工作年限在3～8年。第三，是对激励对象股东大会表决的权利。激励对象的股东表决权必须受到原有股东的考察后才能够拥有。
5.2 民营企业股权激励期间的限制条件
民营企业股权激励对象获得最终股东表决权需要经历一段激勵期间。一般而言，股东激励期间留住激励对象是股权激励制度的阶段性目标，因而对于激励期间的限制必须是合理的。另一方面，对于股权激励对象在激励期间的退出机制的限制同样能够实现激励对象的服务价值的最优化。首先，限制退出条件。除非特殊原因，否则激励对象不得退出股权；其次，限制退出受让，激励兑现由于特殊原因退出企业持股，企业股东按持股比例受让；最后，限制退出对价。退出股权的本质在于股权的交易，因而，限制股权退出的核心的对价合理。
6 结语
综上所述，民营企业对于国民经济发展具有重要意义，民营企业要在市场经济规律下加速发展，在市场竞争中立于不败之地，现代企业管理方式无疑将起着关键作用。对企业核心人才实行股权激励，加强人力资源整合，增强员工凝聚力和归属感应当作为企业管理的核心内容。科学合理而又有创新的股权激励方案设计必将引领企业走向光明美好的未来。
参考文献：
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[3]纪欣琳.民营上市企业股权激励效果研究[D].首都经济贸易大学，2014.
股权激励具体方案范文第2篇
工程项目模拟股权是指在不额外增加企业成本的前提下, 项目部全员“共同出资、共同经营、共担风险、共享利益”的一种薪酬绩效激励机制, 很多公司都开展了此方面的探索。
本文针对项目模拟股权激励方案存在的问题, 提出完善公司项目管理绩效考核体系的优化对策。
公司选择合同价值适中、实施边界清晰、有一定目标利润的项目, 选聘精干高效的项目管理团队, 开展模拟股权激励的实践探索。
(一) 模拟股权的设置
公司项目团队一般由项目经理、书记、总工程师、副经理、部门负责人及业务骨干等组成。公司实行项目红线责任成本预算管理, 设定预期利润目标 (或利润率) , 与项目管理团队签订《项目部经济承包责任书》, 约定股金分配、股权回报、考核兑现等条款。
公司按照股权静态分配、绩效动态调增相结合的激励原则和全员参与、风险共担、利益共享的分配原则, 确定所有在册正式员工股权缴纳比例和预留激励股权份额。
项目部入股总金额为目标利润的20%～60%。各部门负责人、业务骨干和普通员工, 根据项目管理风险控制责任和岗位贡献、工作能力等不同, 适当拉开股权档次, 股权分配同一职级的差距控制在20%以内, 项目部正职可为其他班子成员的2倍 (见表1) 。
模拟股权仅用于项目部分配超额利润或扣抵利润未实现部分。股金缴纳原则上实缴至公司专用账户, 签订股金的使用和保障协议, 对股金按项目部专项管理, 不得私自转让。
(二) 项目薪酬考核
公司根据按照责、权、利统一的原则确定项目部薪酬绩效考核标准, 根据工程项目实情确定项目部班子成员考核周期。项目班子成员薪酬原则上由年度基本薪酬、年度绩效薪酬、特殊奖励收入和模拟股权分配收益构成, 实行年度和期末绩效考核相结合的期薪分配制度。项目班子成员年度基本薪酬按月发放, 不与考核指标挂钩;其他管理人员和普通员工实行薪酬分配制度。
(三) 项目模拟股权回报
公司对项目部超额利润按模拟股权股金比例分成兑现并全额退还股金及利息, 原则上回报最高不超过入股总金额的2倍, 否则由公司专项约定。对没有超额利润的, 仅全额退还股金及利息。对未达到的预期利润缺额, 则以项目部缴纳的股金总额为限, 按比例扣减股金, 扣除后剩余的部分按比例返还并不计利息。在员工正常调离与调入、职务职级变动、预留激励股权分配增减等情况下, 可进行股权调整 (见表2) 。
二、工程项目模拟股权激励方案存在的问题分析
项目模拟股权激励方案调动了公司、管理层及员工积极性、主动性和创造性, 实行精细化管理, 发挥了较好的作用, 但也存在着不少需要完善的地方。
(一) 项目经理人员与一般人员模拟股权激励回报差距较大
项目经理人员的股权模拟回报占比较高, 与普通员工差距较大, 加之项目经理人员还有年度绩效薪酬、特殊奖励等其他激励, 就使差距进一步拉大。员工想获得更多奖励或收入, 一要靠增加个人模拟股金总量, 二要靠项目部实现更多的超额利润。这显然都不是员工所能掌控的, 否则会加剧经理人员与员工的矛盾, 不利于调动员工的积极性, 使模拟股权项目实施可能难以为继。
(二) 模拟股权激励以项目管理业绩指标为考核标准, 存在着事实上的“吃大锅饭”现象
模拟股权激励是以超额利润认定并激励的, 并按单一股权份额来计算。无法反映项目部人员在项目利润实现过程中的工作表现及贡献, 大家干好干坏都丝毫不影响个人股权回报的单价和总量。这就挫伤了项目部管理人员靠发奋工作、苦干巧干和精细管理, 获得更多股权回报的积极性。这种“吃大锅饭”的现象, 不利于项目整体利润目标的实现。
(三) 项目模拟股权目标利润的刚性额度和超额利润实现的弹性, 使项目部人员包亏的风险大大增加
模拟股权项目的利润空间, 在公司招标成功时就已成既成事实, 提升空间很小, 项目部获得超额利润的难度可想而知。必须排除很多主客观因素的影响, 平安高效地实行精细化管理, 挖潜节流增效, 才有可能实现。因此, 实现超额利润多是在天时地利人和条件下创造的奇迹, 而常态化地完成利润目标却被排除项目模拟股权激励之外, 完不成利润目标必须用项目部全部股金兜底承担责任, 项目部似乎成了包亏的“背锅侠”。显然, 这种是责权利不太对等的激励方案。
(四) 项目管理团队模拟股权回报的奖励设置不够合理、完善
公司项目部按股金比例进行分成兑现, 仅仅只是对实现的超额利润, 即高于预期利润目标的部分, 对于完成预期利润目标却没有任何奖励, 而对于未实现预期利润目标, 却要用100%的项目部全体员工缴纳的股金总额承担未完成的目标利润部分的亏损, 即扣减相应的股金。而项目部的模拟股权回报却作出了原则上最高不超过项目部入股总金额2倍的封顶。对超出2倍以上的股金回报公司可专项约定。这一设定并不尽合理。
三、工程项目模拟股权激励的优化路径
项目业绩包括基于公司行业优势获得的业绩和项目部人员取得的业绩。项目部人员的努力难以精确计量和评估, 项目模拟股权收益与企业及员工业绩间的联系不明确。要将项目部人员的贡献与收益挂钩, 必须对模拟股权项目进行优化。
(一) 缩小项目经理人员与一般人员模拟股权激励回报的差距
美国学者亚当斯于1965年提出了一种激励理论, 认为员工在劳动付出后所得报酬不成正比会导致心理不平衡, 那么必须在报酬上体现公平, 才能激励员工的工作热情, 从而产生效益。可以用一个数学公式来表述此间关系:
在此公式中, op表示员工对当前所获薪酬的感受;oh表示员工对过往所获薪酬的感受;ip表示员工对于当前工作投入的感受;ih表示员工对过往工作投入的感受。当同岗位两个员工相比较时, 该公式相等时, 才能体现公平性。因此, 根据公平理论, 职工工资报酬分配的合理性、公平性对生产积极性影响很大, 而项目部员工占项目人员群体的大多数, 其积极性事关项目利润目标的实现, 应适当提高员工模拟股金占比, 项目经理人员如经理、书记的股权模拟回报占比, 与员工差距设定在1.2—1.5倍之间为宜 (如表3) 。
(二) 实行个人工作业绩与模拟股权激励相结合
根据综合激励理论的代表者所提出的“综合激励模型”, 既员工努力也包括组织奖励两个部分的激励。因此, 要按70%实行模拟股权实行集体认定获取股权回报, 30%作为按个体工作表现及工作业绩进行激励的额度, 引导项目部管理人员靠发奋工作、苦干巧干获得更多报酬的积极性。个人模拟股权回报T=个人股金数量N×股金回报单价P×70%+个人业绩奖励额。
(三) 合理制定模拟股权项目目标利润, 适度加大实现超额利润的弹性空间
根据斯金纳的强化理论, 可把强化分为正强化和负强化, 因此, 要使模拟股权正向激励与负向激励的包亏包赢概率大抵相当, 使激励方案中的责任与利益对等, 以提升获取超额利润激励的可能性, 提高项目实施的公平性, 更好地保障员工利益, 必须要以正强化手段为主。
一是适当降低目标利润指标, 给超额利润的实现预留更大的可能性。二是要对项目实施中的不可抗拒性因素, 设有一定的容错宽容条件, 予以区别对待。
(四) 完善项目管理团队模拟股权回报的奖励设置
一是公司超额奖励模拟股权回报测算, 应取消超额利润奖励最高不超过项目部总股金2倍的限制, 做到奖励不封顶。二是对完成预期利润目标也应给予一定额度的完成目标任务奖。这样才能更好地体现公司与项目部员工风险共担, 利润共享的原则, 强化公司与项目部目标责任, 保证项目模拟股权的良性开展。
四、结论
本文就公司工程项目模拟股权激励方案展开了探讨。首先组建高效优良的精英项目团队, 根据选定的模拟股权激励项目来开展模拟股权激励的实践探索;其次, 在该方案实施一段时间后, 总结凝练不足;最后, 针对该方案几个主要突出问题提出优化解决建议。
【相关链接】
工程项目是以工程建设为载体的项目, 是作为被管理对象的一次性工程建设任务。它以建筑物或构筑物为目标产出物, 需要支付一定的费用、按照一定的程序、在一定的时间内完成, 并应符合质量要求。
工程建设项目承包管理系统专门为大型工程建设项目管理量身定做, 适用于轨道、公路、隧道、桥梁、铁路、地铁等工程建设的项目管理, 系统以“成本预算, 规范管理”为核心设计思想, 通过先进的计算机技术帮助企业对覆盖工程建设项目的业务流程进行全面的梳理、规范、计划、计算, 及对工程实施过程中的进度、成本进行有效控制的管理。针对建设行业工程管理的特点, 强调对工程基础数据、基本业务流程、工程进度、内部控制、合同管理、工程预算、成本评估、工程造价等管理, 通过丰富的工具与方法有机整合并提供贯穿建设行业工程管理全过程所需的决策信息, 实时监控工程项目执行过程中的问题, 实现数据集中式管理, 减少不必要管理环节。实现了企业内部生产信息共享, 可随时掌握回馈的生产相关情况, 提升了控制能力, 有效的整合了企业资源。帮助企业创造持续增长的核心竞争力。
摘要：工程项目模拟股权是项目部全员共同出资、共同经营、共担风险、共享利益的有效薪酬绩效激励机制, 针对其模拟股权激励对象回报差距较大、业绩指标单一、目标利润超额实现难、包亏风险大及奖励设置不够合理等问题, 提出了缩小项目经理人员之间模拟股权激励回报差距, 将项目经理人员所有激励报酬与项目经营管理挂钩, 合理制定模拟股权项目目标利润目标, 完善项目团队模拟股权回报的奖励设置等优化措施。
关键词：工程项目,模拟股权激励,优化对策
参考文献
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股权激励具体方案范文第3篇
甲方：
XXXX有限公司(以下简称“公司”)
乙方：
姓名：
身份证号码：
联系方式：
住所：
本协议由以上两方于______年____月____日在XXXX签署。
为了激励公司核心管理骨干、技术骨干、业务骨干提高工作绩效，增强公司团队凝聚力，促进骨干员工与公司共同持续发展，根据公司股东会和董事会的决议和授权，经甲、乙双方友好协商，就乙方参与公司股权激励计划订立如下协议：
一、 股份来源
本次用于股权激励计划的股份，由现有股东按比例减持，委托第一大股东代理持有并实施股权激励计划。
二、 资格要求
股权激励对象应满足以下资格要求：
(1)课长级别以上管理骨干，四等阶以上技术骨干、业务骨干;
(2)胜任当前岗位;
(3)认同公司，愿意长期为XXXX工作;
(4)具有发展潜力;
(5)入职3年以上，且合同期限5年以上。
乙方自______年____月____日起在甲方服务，现担任________一职，经公司董事会按照公司股权激励计划的有关规定进行评定，确认乙方具有参与该计划的资格。
三、 股份授予数量
1、公司本次授予乙方激励股份的数量为________股(大写：________股)。
2、股份制改制后公司注册资本为________万元，折合原始股份为________万股。
四、 股权激励日期安排
1、公司本次股权激励计划的授予日期为______年____月____日
2、公司本次股权激励计划的首次行权日期为______年____月____日—______年____月____日。
3、公司本次股权激励计划的末次行权日期为______年____月____日—______年____月____日。
五、 股份行权方式
1、本次授予乙方的激励股份，采用无偿赠与方式与分红回填(奖金回填)方式相结合实施，两种方式按照1:1比例执行，即乙方每以分红回填(奖金回填)方式购买1股，公司即无偿赠与1股。
2、分红回填(奖金回填)方式购买价格为______元/股计算。
3、本次授予乙方的激励股份，首次行权数量不超过授予数量的50%，末次行权数量不超过授予数量剩余的50%。
六、 股份行权业绩条件
1、在行权日，公司业绩应达到以下要求：
(1)行权日的前12个月，公司盈利;
(2)行权日的前12个月，公司总体经营目标实际达成情况不低于75%(公司总体经营目标以当年年初公司与乙方签订的《目标责任书》为准);
(3)因外部经营环境发生重大变化的，由董事会另行核准。
2、在行权日，乙方个人业绩应达到以下要求：
(1)行权日的前24个月，乙方岗位综合考核达到合格(75分)以上(具体按照当年年初公司与乙方签订的《目标责任书》和相关考核制度执行);
(2)行权日的前12个月，乙方未因违犯公司规章制度受到记大过以上处分或因工作失误给公司带来严重损失(人民币10万元以上)。
3、第
1、2项条件之一未达成的，股权激励计划可顺延至下一年;第
1、2项条件均未达成或第2项条件连续2年未达成的，股权激励计划终止。已行权的股份，按本协议第六条第4点的约定予以回购，当年不予分红。
4、股份回购：分红回填的股份由公司第一大股东无条件回购，回购价格为原价加计利息(银行利息的计算依据为人民银行同期一年期贷款基准利率和持股时间期限);无偿赠与的股份由公司第一大股东无条件收回;所有已行权股份不得转让给除公司第一大股东之外的任何第三人。
七、 持股管理
1、公司设置《股权激励计划名册》，为乙方记录有关激励股份、红利、红股、配股及其变动等信息，并定期通报乙方。
2、在行权等待期内，若公司注册资本或股本发生变动(基准总股本为______万股)，则本次股份授予数量按比例调整。
3、本次授予的激励股份，在全部行权完毕之后，于公司实施股份制改制时进行工商注册登记。
4、在公司未实现IPO之前，乙方持有的激励股份，发生以下情形的，股权激励计划终止。已行权的股份，按本协议第六条第4点的约定予以回购，当年不予分红。
(1)劳动合同期未满，不论何种原因甲、乙双方提前解除劳动关系时;
(2)劳动合同期满，不论何种原因甲、乙双方不再续签劳动合同时;
(3)出现法律、法规规定的必须终止的情况时;
(4)股东会通过决议停止实施股权激励计划时;
(5)因公司经营条件发生重大变化或其他不可抗力导致股权激励计划无法执行时。
5、在公司未实现IPO之前，乙方正常退休(不包括病退)时：
(1)若服务年限超过10年，当年分红完毕后，激励股份由公司无条件回购，回购价格以当年每股净资产的1.2倍计算;
(2)若不足10年，股权激励计划执行至该结束;该结束后，股权激励计划终止。已行权的股份，当年分红完毕后，按本协议第六条第4点的约定予以回购。
6、在公司未实现IPO之前，乙方病退、因丧失劳动能力而不能正常履行职务时：
(1)股权激励计划执行至该结束;该结束后，股权激励计划终止。已行权的股份，当年分红完毕后，按本协议第六条第4点的约定予以回购。
7、在公司未实现IPO之前，乙方在任期内死亡时，已行权的股份按本协议第六条第4点的约定立即兑现;股份分红于该结束后照常结算。
8、若公司成功实现IPO计划，乙方可以按照国家关于上市公司相关政策法规自由处置持有的激励股份。
9、当公司被并购时，处理原则如下：
(1)公司新的股东会同意承担本计划，则本计划将按照原有的程序和时间表进行;
(2)公司新的股东会不同意承担本计划，股权激励计划中止。已行权的股份，在当年已实现利润分红完毕后，按本协议第六条第4点的约定予以回购。
八、 聘用关系
甲方与乙方签署本协议不构成甲方对乙方聘用关系的承诺，甲方对乙方的聘用关系仍按照劳动合同的有关约定执行。
九、 附则
1、当甲方因股份制改制、实施IPO导致本协议的主体变更时，本协议的所有条款继续适用于变更后的主体。
2、本协议生效后，甲方根据实际情况和政府管理部门的要求对本次股权激励计划所制定的新的规章制度适用于本协议，乙方应该遵照执行。
3、本协议经双方协商后可以增加补充协议，补充协议的内容为本协议的一部分，具有同等的法律效力。
4、甲、乙双方对于本协议执行过程中发生的争议应协商解决;协商不成，可提交本协议签署地的人民法院裁决。
5、本协议一式二份，甲、乙双发各执一份，具有同等法律效力。
6、本协议书自双方签字(盖章)之日起生效。
甲方：XXXX有限公司乙方：
(盖章)(签名)
授权代表：
股权激励具体方案范文第4篇
转让方： (以下简称甲方)
受让方： (以下简称乙方) 身份证号码： 鉴于：
1、甲方共持有 公司股份 %，现甲方愿意将所持有的股份的 %作为股权激励无偿转让让给乙方。
2、乙方愿意接受甲方的出让股份，为此现甲乙双方根据《中华人民共和国公司法》和《中华人民共和国合同法》的规定，经协商一致，就转让股份事宜，达成如下协议：
一、股份转让的价格及费用负担：
1、甲方将其所持公司 股份，现甲方愿意将所持有的股份的 %作为股权激励无偿转让让给乙方。
2、自签定合同之日起甲方共所持有公司 股份，占公司总股本的 %作为转让股份计入乙方名下。
3、乙方以接受甲方转让后获取的实际股份比例行使该股份对应表决权、分红权、转让权和继承权等权利。
4、在本次股份转让过程中发生的有关费用(如鉴证或公证、评估或审计、工商变更登记等费用)，由甲方承担。
二、甲方保证对其拟转让给乙方的股份拥有完全处分权，保证该股份没有设定质押，保证股份未被查封，并免遭第三人追索，否则甲方应当承担由此引起的一切经济和法律责任。
三、乙方受让甲方股权成为公司股东后，其拥有的公司股权应当遵守以下约定：
(1)在乙方受让甲方股权后，不得以任何方式将公司股权用于设定质押、担保、交换、还债。乙方股权如被人民法院强制执行的，参照《公司法》第七十三条规定执行。
四、锁定期及乙方丧失行权资格的情形
1、本次甲方转让给乙方的股份锁定期为三年，锁定期内，激励对象乙方不得质押、转让、赠予或其他方式转让该股份。
2、锁定期内出现下述情况后，甲方有权收回赠送给乙方的股份： (1)因辞职、辞退、解雇、退休离职等原因与公司解除劳动关系协议的;
(2)丧失劳动能力或民事行为能力或者死亡的; (3)刑事犯罪被追究刑事责任能力的;
(4)执行职务时的错误行为，致使公司利益遭受重大损失的; (5)执行职务时，违反《公司法》或者《XXX公司章程》，损害公司利益的行为;
(6)乙方因其他原因导致不符合股权激励的事宜;
四、有关公司盈亏(含债权债务)的分担：
1、本协议书生效后，乙方获取的实际股份比例分享公司的利润，分担相应的风险及亏损。
2、如因甲方在签订本协议书时，未如实告知乙方有关公司在股份转让前所负债务，致使乙方在成为公司的股东后遭受损失的，乙方有权向甲方追偿。
五、违约责任：
1、本协议书一经生效，双方必须自觉履行，任何一方未按协议书的规定全面履行义务，应当依照法律和本协议书的规定承担责任。
2、如由于甲方的原因，致使乙方不能如期办理变更登记，或者严重影响乙方实现订立本协议书的目的，如因甲方违约给乙方造成损失，甲方支付的违约金金额低于实际损失的，甲方必须另予以补偿;
六、协议书的变更或解除: 甲乙双方经协商一致，可以变更或解除本协议书。经协商变更或解除本协议书的，双方应另签订变更或解除协议书。
七、争议解决方式：
因本协议产生的或与本协议有关的任何争议，甲、乙双方应友好协商解决，协商不成时，向甲方所在地人民法院起诉。
八、附则
1、本协议书经甲、乙双方签字后生效。
2、未尽事宜由双方另行签订补充协议，补充协议与本协议具有同等效力。
3、本协议书一式五份，甲乙双方各执一份，公司留存一份，其余报有关部门，具有同等法律效力。
转让方(签名)： 受让方(签名)：
股权激励具体方案范文第5篇
乙方：XXX身份证号：
现有甲方经营的西安xx科技有限公司(简称xx科技)，目前正处于需要长足发展关键时期，为进一步建立公司的精英团队、塑造公司价值、治理公司结构、开拓市场，真正做大做强。为此，甲方经过慎重思考，并与乙方协商，甲方拿出部分公司作为公司的股份期权激励手段：
第一条 根据双方商定，从2010年月日起出让公司%股权，作为对公司核心人员激励。
第二条 甲方出让股权后，公司的持股比例：
1) xxx：%
2) XXX：%
3) XXX：%
其他未分配股份由甲方代为持有，直至分配。
第三条 股权分置完成后，xxx作为总经理，全权处理公司事务;财务方面，对所有股东按
月通报。根据公司战略发展需要，公司战略方向需要调整，公司所有股东开会商议，但甲方具有最终决断权。
第四条 股权分置完成后，股东的权利和义务遵行《公司章程》，另外，乙方同时享有以下
事物的监督权
1) 公司的每季度的投资预算;
2) 新业务拓展;
3) 核心管理人员变更;
4) 重大的促销活动;
第五条 公司的增资和融：
1) 公司增资、融资事宜，按《公司章程》约定，需要通过董事会决议;
2) 公司如需要增资，从2011年1月1日期，按股份进行出资。
3) 公司融资过程需要股东出让股份的，如无其他协议约定，所有股东按公司股权
整体出让比例同比稀释股份;
第六条 关于股份的转让与股东的退出：
1) 乙方的激励股权在2011年月日前不能以任何方式转让股权。
2) 乙方在2011年月日前离职，视为无条件放弃股份及相应一切权利。
第七条 基于公司的长足发展，股东工资应尽量让渡于公司的长期发展，在2011年1月1
日之前股东的工资应定为：
第八条 如果公司现金流紧张，根据董事会商定，应首先延迟股东的公司发放。
第九条 本协议未尽事宜以公司章程为基准，本协议一式三份，甲乙各执一份，签字股东留
存一份备案，自甲乙双方及第三股东签字并经公司盖章确认后生效。
甲方(签名)：年月日乙方：(签名)：年月日第三股东：(签名)：年月日
公司盖章确认：
股权激励具体方案范文第6篇
为了进一步完善____________公司(下简称公司)治理结构，健全公司激励机制，确保乙方发展目标，实现员工与公司共同发展的目的，依据相关法律法规、本公司章程，甲、乙双方本着公平、公正原则，经协商一致订立本协议：
2、股权激励的来源，额度，持有方式以及行权条件
2.1 乙方股东___将其持有乙方___%出资额中的___%、 ___将其持有乙方___%出资额中的___%、___将其持有乙方___%出资额中的 %及___将其持有乙方___%出资额中的___%，以上总计乙方___%股份交由股权激励委员会管理，作为激励股权之来源。
2.2 甲方所获得的上述___%出资额中的份额(以下简称“激励股权份额”)由公司委托的员工股权考核及持股委员会(以下简 称“股权激励委员会”)确定。甲方所获得的激励股权份额将体现在股权激励委员会核发给甲方的员工持股凭证上。
2.3 除本协议第3.6款的规定外，甲方不直接以股东身份持有其获得的员工股权，而由股权激励委员会代为持有。
2.4 根据中国《公司法》，公司是否分配当年的红利属于公司董事会的职权范围，由董事会决议通过。
2.5甲方属于以下第情形的(只能选一项)：
1 (1)甲方若自本协议签订之日起在公司工作满两年，则有权根据股权激励委员会的确认，行使甲方在股权激励份额下的权利，即在满年时的当年年底分取与甲方激励股权份额相应的红利。
(2)经公司股东会一致表决同意授予激励股权份额资格的员工，自《员工股权激励协议》签订之日起行使该员工在股权激励份额下的权利，即在当年年底分取与其激励股权份额相应的红利。
3、权益分配
3.1 根据员工持股奖励方案，由股权激励委员会对员工所获的激励股权份额进行相应的分配，并向员工发放内部员工持股凭证。
3.2 自甲方收到内部员工持股凭证时起，除非本协议另有规定，视为乙方同意于本协议规定的行权时间将激励股权份额下的权利授予甲方。
3.3 除本协议第3.6款外，甲方根据2.5条规定的行权时间，享有其所持激励股权份额的资产收益权。
3.4 甲方自收到内部员工持股凭证之日起，如果其次年的考核分数在分以上，根据股权激励委员会的最后确认，该员工可以获得当年员工股权激励资格。 3.5 自收到内部员工持股凭证之日起，若甲方对公司有重大突出贡献，或经公司决定给甲方升职，经股权激励委员会确认后可以由股权激励委员会将甲方的股权激励的资格等级调整到更高的等级，享有该等级的份额。
3.6 如公司成功上市，则甲方所持之激励股权份额可按其在上市完成时所持公司股权比例获得公司股票，并享有公司股东的一切权利;若上市交易地的法律法规另有规定，则依照该规定。
3.7 在乙方进行重组或资本运作的情况下，甲方获得的激励股权份额之相应收益仍按上述规定进行处理和分配。
3.8 甲方不得就其所持有的股权份额主张超出本协议规定的股东权益。除了3.6条的规定外，甲方不享有3.3条所述的资产收益权以外的其他股权权益，包括但不限于表决权，剩余资产分配权等。
4、股权份额的调整
2 4.1 若甲方于本协议签署后的在职期间发生不再适用原股权激励资格等级的情形(比如高于或低于原资格等级的情形)时，经股权激励委员会确认后，由股权激励委员会将甲方的股权激励份额调整为与其实际资格等级相对应的份额，原有的份额不再适用。
4.2 若甲方经股权激励委员会(或公司股东会)认定为不再符合获得股权激励的资格要求，则股权激励委员会将无条件取消甲方原来所持有的份额，但甲方在被取消股权份额前已经分取的红利不受影响。
5、 股权份额的收回，回购及其他相关约定
5.1 甲方因自身原因离职或公司将其辞退等原因离开公司，或因其它任何原因不再继续在公司工作的，若公司还未上市，股权激励委员会有权决定无条件收回甲方的激励股权份额。但股权份额收回前甲方已经分取的红利不受影响。甲方应自股权激励委员会发出决定收回甲方的激励股权份额的通知之日起，向股权激励委员会交回持股凭证，股权激励委员会将甲方从持股员工名册中注销。
5.2 甲方因5.1所述原因不再继续在公司工作的，若公司已经上市，则股权激励委员工会或公司有权自行决定依照甲方离职、辞退或者因其它原因离开公司之日的股票当日收盘价回购甲方根据本办法的规定获得的激励股权份额。但公司及股权激励委员会无义务回购上述激励股权份额。自股权激励委员会或公司向甲方支付回购款之日起，视为甲方不再持有相应股权份额。甲方应向股权激励委员会或公司交回持股凭证，股权激励委员会或公司将甲方从持股员工名册中注销。 5.3 除本协议规定情形外，在公司运作期间，甲方获得的激励股权份额不得转让、不得交易、不得继承;甲方在职期间不得要求公司购回其持有的股权。 5.4 在任何情况下，除本办法明确约定外，员工持有股权份额所对应的权益、风险及损失，均由持股员工享有及承担。
6、违约责任
本协议有效期间，任何一方如有违约，给对方造成损失的，违约方应按对方的实际损失进行赔偿。
7、保密义务
7.1 协议双方对本协议所涉之内容均负有保密义务。
3 7.2 协议一方因承担法定或其他强制性信息披露义务的，不受保密义务的约束。 7.3 甲方在此特别承诺，本协议内容属公司机密，甲方不得向他人泄露。如有泄露，经公司董事会同意后乙方有权无偿强制收回甲方所持股权，并追究其相关违约责任。
8、争议解决
凡因履行本协议所发生的争议，协议双方应友好协商解决。如协商不成，双方同意采取下列第____种方式解决：
8.1 向______仲裁委员会申请仲裁，仲裁应依据该仲裁委员会当时的仲裁规则进行;仲裁裁决是终局的，对双方都有约束力;仲裁费用应由败诉方承担，除非仲裁裁决另有裁定。
8.2 向有管辖权的人民法院起诉。
9、适用法律
本协议适用中华人民共和国法律。
10、协议生效及文本
10.1 本协议经协议双方签署之日起生效。 10.2 本协议一式二份，甲乙双方各执一份。
11、其他
11.1 本协议的解释权归乙方董事会。
11.2 本协议的修改和补充由甲乙双方以书面方式作出。 (以下无正文)
签章时间：__年__ 月__ 日 签字地点：
法定代表人或委托代理人(签章)
4 签字时间：__年__ 月__ 日