财务管理主要职能范文第1篇
1、负责召集总经理办公会议，执行会议决议并向总经理办公室成员报告工作;
2、决定公司的发展战略，规划、经营方针、计划和投资方案;
3、决定公司内部管理机构的设置、调整;
4、批准公司的基本管理制度;
5、听取总经理的工作报告并作出决议;
6、制定公司章程修改方案;
7、制订公司财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案;
8、决定公司重要资产的抵押，出租，发包和转让;
9、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案;
10、聘任或解聘公司总经理，根据总经理的提名，聘任或解聘公司副总经理、
财务部门负责人，并决定其奖惩;
11、负责公司其他重大事项及方案的讨论、研究。
(二)法律顾问
1、提供法律资料，进行法律检索;
2、就公司提出的法律问题进行口头解答或书面说明、提示;
3、接受公司的委托，参加与公司有关的会议、谈判、磋商、协商，并就所讨论的法律问题和有关事项发表独立意见、见解和参考性建议;
4、为公司提供专题法律培训计划，进行员工法制培训;
5、协助公司行政管理部门建立、完善内部管理制度;
6、列席公司部门会议、董事会等;
7、定期或不定期地向公司提供最新国、内外立法动态分析和建议。草拟、审查、修改公司有关法律文件(包括但不限于相关的合同、协议、意向书承诺书、声明、公告、决议、决定)，受公司委托对外发表相关的声明、公告;
8、协助、指导公司严格按照法律、法规及招标文件要求的内容和程序参加投标活动，尽可能减少投标的法律风险，力争使公司实现中标目的;
9、协助、指导公司与工程发包方订立建设工程承包合同，就合同履行提供全程跟踪服务。
(三)审计部
1、对公司及所属项目(含驻外项目)的款项结算、财务收支按期进行审计;
2、对公司经营活动中的特定经济业务开展专项审计;
3、在实施必要的审计程序后，出具审计报告。审计报告的编制以经过核实的审计证据为依据，做到客观、完整、清晰、及时、具有建设性，并体现重要性原则;
4、对审计报告中发现的情况，进行后续审计。后续审计，是指内部审计机构为检查被审计单位对审计发现的问题所采取的纠正措施及其效果而实施的审计。评价被审计单位采取的纠正措施是否及时、合理、有效;
5、检查与审计有关的生产、经营、财务活动的会计凭证、会计帐簿、会计资料、文件和现场勘查实物。检查有关计算机系统及其电子数据和资料;
6、在管理层认为必要时，出具相关管理建议书;
7、完善财务审计的制度、程序、流程，确保财务审计工作符合内部审计的专业惯例;
8、法律、法规规定和公司相关管理层或相关权力机构授权办理的其他审计事项。
(四)行政人事部
1、协助总经理组织筹备企业活动和会务工作，了解和掌握公司内各项工作动态，监督各部门认真及时地贯彻公司各项决策和指令;
2、负责外来文件的收取、传递、督办和归档;
3、负责公司向上级的请示、报告等文件的起草、核稿，印制送达;
4、负责编写各部门日常工作情况的反映、每月简报，提供领导参阅;
5、负责上级机关及领导交办事项的检查、催办、承办领导交办的其他工作;
6、负责对公司印鉴和介绍信的使用和管理;
7、负责公司的对外接待工作;
8、负责领导用车、公务用车的管理;
9、负责内部电脑、网络、通讯工具的管理;
10、负责公司和各职能部门、项目部的组织机构设置、人员编制和人员配置;
11、负责公司员工岗位规范的制订和招聘、录用，调配工作。负责员工的考勤、
考核、考绩、奖惩的管理工作;
12、负责员工的录用和辞退工作;
13、负责员工工资的计算，统计和发放;
14、负责员工的培训管理;
15、负责员工的劳动纪律检查和考核;
16、负责公司人事、劳动、工资的综合统计与管理工作;
17、负责企业文化建设工作;
18、结合公司关于项目部绩效考核实施办法，对项目部行政人事管理部分进行
考核。
(五)技术质量部
a) 质量方面
1、组织贯彻落实国家有关建设工程技术质量方面的法律法规、方针政策、技
术标准和规范规程。贯彻执行公司质量管理制度，保证工程产品质量目标的实现;
2、组织编制项目质量方针、目标和质量管理计划，落实质量责任制;
3、参与工程投标，主持施工组织设计中有关质量保证措施的制订;
4、协助工程项目部整理工程技术档案，参与工程质量验收、交付工作;
5、负责对项目部采购入库、进场的工程材料等进行不定期质量验证抽查和考
核;
6、组织对项目部工程质量事故的调查、分析和处理;
7、编写反映各项目质量情况，月工程质量简报，供领导参考;
8、每月组织召开质量分析会，汇报、总结上月产品质量情况，讨论分析质量
问题，研究决定质量改进措施;
9、结合公司关于项目部绩效考核办法，对工程质量部分进行考核。 b) 技术方面
1、贯彻落实国家和上级政策部门有关建设技术质量方面的法律法规、方针政策和标准规范;
2、参与工程投标项目施工策划工作，编写技术标;
3、主持项目开工前的图纸会审，向项目部提交项目工程所使用的标准、规范、
规程及图纸资料;
4、主持审核项目工程施工组织设计和施工方案;
5、协助项目部处理工程施工过程中业主提出的设计变更和洽商，做好重大设计
变更工程洽谈的审批工作;
6、指导和协助项目工程师组织技术交底和工程档案的编制等，负责技术档案及
竣工资料的审核;
7、负责公司新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用工作;
8、组织技术培训;
9、组织制定工程项目各项管理制度;
10、负责制定落实生产计划，完成工程量统计;
11、编写反映各项目进度情况及月工程进度简报，供领导参阅;
12、负责对项目施工过程的技术监督，检查与考核;
13、结合公司关于项目部绩效考核实施办法，对工程进度、技术管理进行考核。
(六)安全生产部
1、组织贯彻落实国家安全生产、环境管理方针政策、法规及安全施工操作规
程，组织制订公司安全生产、环境保护、劳动保护管理制度;
2、参与施工组织设计中安全、环境保护方面保证措施的审核;
3、组织制订和贯彻安全操作规程，并对各项目现场施工进行安全监督检查;
4、协助项目部组织对特殊工种、新工人的安全教育和安全技术操作培训;
5、负责公司消防安全管理;
6、组织工伤安全事故的调查分析，并提出处理意见;
7、负责对项目部劳动保护用品计划的审批发放;
8、组织编制项目安全管理目标和安全管理计划，落实安全责任制;
9、编写反映各项目安全情况月安全生产简报，供领导参阅;
10、每月组织召开安全工作会议。汇报、总结月度安全生产、治安、消防工作
情况，分析处理事故，检查分析事故隐患，研究确定安全防范措施;
11、结合公司关于绩效考核实施办法，对工程安全部分进行考核。
(七)设备、材料部
1、建立健全材料供、管、用规章制度;
2、负责公司项目主要材料和设备的购置、运输、租赁;
3、审核项目部材料、设备采购计划、合同、付款。
4、搞好材料定额管理工作，建立健全各项目材料台帐及限额领料手续;
5、编制并实施材料使用计划，监控项目各种材料使用情况;
6、编写反映各项目材料采购、库存，设备运行情况，月设备、材料简报，供领导参阅;
7、结合公司关于项目部绩效考核实施办法，对工程成本控制中材料用量进行考
核。
(八)经营管理部
1、负责配合公司领导对外拓展项目，组织投标标书的编制工作，全程参与投
标工作;
2、贯彻执行国家和上级有关预算编制的各项规定，编制工程结算资料及分包
工程的结算;
3、负责各项目部总承包合同的签订;
4、负责审核项目部签订的专业分包、劳务分包、施工合同、材料采购及设备
租赁合同;
5、对各项目分包单位及时进行综合评估;
6、编制反映各项目工程成本情况月工程成本简报，提交领导参阅;
7、负责对项目施工过程中工程成本监督、检查与考核;
8、结合公司关于项目部绩效考核实施办法，对工程成本控制进行考核。
(九)财务部
1、贯彻执行各项财经法规和制度;
2、全面负责各项经济指标的成本核算工作;
3、制定本单位的成本设计方案、建立各类成本核算台帐;
4、按月分析成本情况，编制各类成本报表;
5、财务档案的综合管理;
6、成本核算审核;
7、定期检查项目部及所属分包财务核算工作;
8、结合公司关于项目部绩效考核实施办法，对工程成本控制进行考核。
(十)总师室
1、负责公司工程技术管理工作，正确贯彻政府颁布的技术方针、政策及规范;
2、负责审核公司各项目施工组织设计、施工方案、项目质量和安全技术措施;
3、负责调查处理工程质量事故;
4、参加公司各项目部主体结构验收、竣工验收会议;
5、审核试验、测量设备购置及维修计划;
6、审核项目竣工备案文件;
7、参与制定与公司质量管理计划，负责质量管控;
8、组织技术培训工作;
财务管理主要职能范文第2篇
负责组织实施市场销售工作，完成销售目标;跟踪从订单到交货的全过程，及时协调销售订单执行过程中的异常情况，确保合同履行。
1、市场拓展：
(1)负责寻找有价值的客户进行沟通、报价，开发新客户;
(2)参加包装行业展及其它各类展览会，展示企业形象、推动产品销售;
(3)根据市场战略要求，负责在各市场区域建立销售渠道;
(4)组织销售，确保实现公司的销售目标。
2、业务管理：
(1)及时与客户进行沟通、协调，确保询单/订单的准确性;
(2)跟踪从订单到交货的全过程，负责订单执行过程中的协调工作，确保订单有效履行;
(3)根据确认的销售订单，编制生产任务通知单下达至生产计划;
(4)定期或不定期代表客户对出货或成品库或生产过程进行验收，确保产品质量合格;
(5)及时与客户沟通，跟踪产品质量情况并反馈至公司有关部门;
(6)负责客户管理工作，与客户保持良好关系，建立完整的客户服务档案;
(7)负责客户投诉的受理工作，并提交至市场部进行分析。
3、销售管理：
(1)根据公司/季度/月度销售计划，编制月度订单计划;
(2)负责及时收汇及清收超期应收帐款;
(3)负责外销员/单证员的日常管理工作;
(4)按要求对销售数据进行统计分析,并按规定报送有关部门;
(5)销售合同、销售订单、各类E-mail等资料的文档管理工作。
二、市场部
负责组织调研，为市场开发提供支持;负责新产品的立项、新 产品开发进度监控;负责品牌管理、专利管理等工作;负责国内市场拓展，实现战略目标。
1、市场管理：
(1)负责建立市场调研模型，组织收集市场信息;
(2)收集、汇总市场信息，组织对市场的研究分析，制定公司市场战略;
(3)根据市场预测，组织制定销售计划;
(4)组织制定公司各项销售政策、销售制度，并监督实施;
(5)组织制定或调整公司产品销售价格体系;
(6)负责客户投诉的受理工作，组织相应部门解决。
2、品牌管理：
(1)组织制定品牌战略规划，设计并实施品牌推广方案;
(2)负责公司商标的注册、使用许可和权益维护;
(3)负责各类宣传资料的策划、设计、制作、管理等工作;
(4)组织各类展览会的总体策划、布展设计、装修制作等工作。
3、产品及专利管理：
(1)根据客户或市场需求，负责新产品开发立项工作;
(2)监控新产品开发进度，并根据新产品开发进度组织制定新产品上市计划;
(3)产品的外观设计;
(4)负责产品专利申请、国家新产品申报、工程技术中心等工作的申报/申请工作;
(5)负责产品认证、测试等外部联系、沟通、协调等工作。
4、国内市场拓展：
(1)组织建立国内市场销售网络，确定各市场区域的经销商;
(2)组织销售，确保完成国内的销售目标;
(3)组织客户管理工作，负责维护各区域重要经销商，与客户保持良好关系;
(4)负责销售人员或区域经理的日常管理工作。
三、物控部
建立公司物料供应管理体系并组织实施;负责原材物料采购管理，确保生产供应的及时性，并达到公司质量目标;负责供应商、外协商管理，确保采购目标完成等。
1、采购管理：
(1)根据物料需求计划编制采购计划，并根据采购计划制定具体采购订单;
(2)组织各类原料/辅料的采购执行工作;
(3)负责采购产品进度跟踪及催交工作，确保及时交货;
(4)负责询价、比价、议价工作，确保采购价格有竞争力;
(5)负责搜集本行业市场材料价格相关信息，并不断分析及更新;
(6)负责制作月/周/日采购进度表并按规定反馈至相关部门;
(7)负责供货异常或供应商生产异常时应急处理计划，确保能够及时供应;
(8)负责组织采购不合格品退货处理。
2、外协管理：
(1)负责寻找外协厂，并组织相关部门进行评估;
(2)负责及时下达生产计划编制的委外加工计划给外协厂;
(3)负责外协件的进度跟踪及催交工作，确保及时交货;
(4)负责外协厂交货异常时应急处理计划，确保能够及时供应。
3、供应商管理：
(1)负责制定建立供应商认证标准、供应商考核标准;
(2)组织对供应商的产品品质、交货周期、价格等进行定期评价,建立供应商档案管理;
(3)负责新供应商开发，确保供应安全;
财务管理主要职能范文第3篇
2 ，负责全市水陆交通运输行业管理，培育交通运输时常和交通基础设施市场。
3 ，负责全市交通建设行业管理，监督全市地方交通建设项目实施，组织实施重点公路，水路建设。
4 ，养护全市公路，熟路设施，管理路政，运政，规费稽征及路桥收费，加强交通安全监督。
5 ，贯彻执行国家交通科技政策，组织重大科技开发，创新。
6 ，指导交通行业的体制改革和企业管理。
7 ，负责全市国防交通战备工作。
财务管理主要职能范文第4篇
1、做好系每周召开例会的会议记录及相关会议的考勤、签到等工作，将其整理并存档
2、将每周的考勤表整理计算出来，存底档。并于每周日晚打印出来交给各个班的班长。
3、整理并妥善保管好各部门、各项活动的计划、总结，做好期末存档工作。
4、参与到各部的活动中去，做好活动流程及活动总结
同时还应加强本部门的团队精神建设，树立良好的工作形象。在工作中做到三个第一：以“第一态度”，工作态度要认真诚恳，待人接物要热情礼貌，开展工作要全面细致。
“第一时间”，对待工作不得推脱，在任何时候都能及时保质保量的完成任务。
“第一效率”，工作要讲求方法，及时总结思考，遇到事情要及时调整，提高工作进程.加强工作效率。
财务管理主要职能范文第5篇
一、组织结构：
各部门主要职能 1.行政部
直属总经理室管辖的公司行政管理部门，主要负责公司的人力资源、文书档案、员工考核和办公室管理工作，并负责各部门的协调与统筹以及公司内部规章制度的制定和监督执行等。 2.工程部
直属总经理室管辖的工程施工管理部门，主要负责公司的工程项目的预决算工作、工程施工人员及材料的调配和施工现场的管理。 3.设计部
直属总经理室管辖的工程施工图设计与广告设计部门，主要负责公司的各项工程的施工图纸和广告的设计和现场验证工作。 4.客户部
直属总经理室管辖的业务洽谈和客户咨询服务部门，主要负责公司的公关、客户咨询服务以及联系业务、洽谈业务工作和协调联系设计、施工部门保证施工符合客户要求，并负责催收工程款等。 5.财务部
直属总经理室管辖的财务管理部门，主要负责公司的财务收支、账目处理、财务核算、编制财务报表以及现金管理等工作。
工程工装公司还会有预算部，主要负责制作招投标预算和竣工结算，和审计打交道。 6.业务部
公司的市场推广和客户资源开发，以公司业绩指标为导向，接洽订单的跟进.做好对内对外的资源整合。
二、 行政部总经理工作职责：
1、主持公司的生产经营管理工作;
2、组织实施公司年度经营计划和投资方案;
3、制定公司内部管理机构设置方案;
4、制定公司的基本管理制度;
5、制定公司的具体规章;
6、制定公司的年度财务预、决算方案;
7、制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案;
三、 财务部工作职责：
1、制定资金运用、资金管理和资金调度计划;
2、财务报表、会计报表的编制与分析报告;
3、对各项费用，采购凭证的审核;
4、财务账务处理;
5、供货商货款对账与支付;
6、营业额的收取和统计、监督管理;
7、公司发票的管理;
8、各项税金的申报、交纳;
9、对各部门的资金使用状况进行监督、控制和分析
四、 业务部工作职责：
1、 根据公司的年度业绩指标，积极拓宽业务渠道，开发潜在目标客户;
2、 努力学习，不断提高自身素质及业务水平;
3、 广泛收集信息资料，在第一时间掌握装修装饰行业的最新动态和最新技术;
4、 认真进行市场调查，不断熟悉本行业内的最新装饰材料，并熟知其特点、性能、使用范围及价格;
5、 真诚接待顾客，对顾客实行贴心式服务，耐心对顾客讲解各种装饰方案和装饰材料的不同之处，保证让顾客明白消费;
6、 认真并耐心听取顾客的意见和建议，并将顾客的意见和建议进行登记;
7、 尊重顾客的意愿，并尽可能的为顾客提供“一站式”服务，节约顾客的时间;
8、 及时与设计部门进行有效沟通，监督设计部门的设计方案符合顾客的意愿;
9、 认真与顾客签署《装饰装修合同》，并将顾客的个性化需求及时反馈到设计、工程、监理等相关部门，并监督实施;
10、 将签订合同的顾客资料交接到售后部门，便于售后部门进行跟踪服务;
五、 设计部工作职责：
1、 不断提高业务技能，熟练掌握装修行业相关的各种设计软件;
2、 积极获取信息资料，掌握本行业的最新动态、最新装饰方案，时时扩大自身的视野，不断提高自身的设计水平;
3、 定期熟悉装修市场各种材料的用途、性能和价格，努力提升设计方案的“性价比”指标;
4、 熟悉各项装饰装修项目的工艺、流程、施工环境及施工要求;
5、 熟练掌握各种房屋结构的特点、水电暖施工方案及装饰装修时应注意事项;
6、 热诚接待顾客，仔细倾听顾客的意见并认真沟通，时刻牢记“顾客至上”的公司宗旨;
7、 以顾客为中心，紧紧围绕顾客的需求，及时、高效的设计出装修方案，并得到顾客的认可;
8、 以严谨的态度，认真仔细的制作和审核装修预算，始终将“为顾客省钱”的理念放在首位;
9、 积极与施工部、监理部进行沟通，指导并监督工程部的施工工作;
10、 确保在每次施工前，到施工现场与施工部、监理部进行必要的沟通，并认真做好文字资料记录的工作;
六.客服部工作职责
1.整理从部门内部获取以往客户信息 2.建立和维护公司市场信息和客户资料库。 3.协助部门经理对以往客户进行定期回访。 *开工后回访客户
*隐蔽工程完工后回访客户。 *中期工程完工后回访客户。 *成品订购安装完工后回访客户。 *竣工验收前后回访客户。
*交工后每隔一个月回访一次客户，三个月后，每隔半年回访一次客户。 4.准备工地上文字性标语材料，验收表格，巡查表格，施工记录，现场交底单，工程施工标准材料品牌制定单····
5.协助公司收集和登记客户建议及工程售后问题。
七·工程部工作职责
1.全面负责工程部的各项管理工作，并承担责任。 2.合理安排项目工程施工，以及对工程进度的控制管理。 3.项目的图审，预算核对。 4.组织召开工程部各项会议。
5.严格注意施工的各项检查以及施工安全注意事项。 6.做好现场成品和设施的保护和清洁。
7.随时掌握工程情况，对客户提出的项目变更情况及时上报，并作出对应的解决方案。
8.文明施工，创建文明模范，树立和宣扬公司的形象和声誉。
财务管理主要职能范文第6篇
作为一个政协委员，这些年来，对政协从无知到认识到欣慰地看到政协在政治经济等方面越来越大的重要作用，深切体会到了自己作为一个政协委员所担负的责任，深刻了解了政协作为我国各民主党派、各族各界人士表达愿望、提出诉求、协调关系、化解矛盾的一条民主渠道，他的协商议政的平台作用。它有下通各界直至最基层、上达中央的有利条件，有政协一贯坚持的求同存异的原则，是一种协商式民主形式。作为政协委员则在这个畅通的渠道中选择经济社会发展中具有综合性、全局性、前瞻性的课题，深入调查研究，开展咨询论证，提出自己的许多意见和建议，并利用政协融通各界、联系广泛、人才聚集的有利条件，了解和反映着社会不同阶层、不同群体的愿望和要求。
而提案是人民政协和政协委员履行职能的重要形式。这些年来在政协领导的帮助和指导下我们结合自己的工作实际和广泛接触基层的工作优势，从克服就业危机、品牌战略、食品安全、劳动就业和社会保障等各个方面，努力提出具有前瞻性、可行性的系列提案达七十余件。其中关于品牌战略、劳动就业等提案获市级优秀提案，品牌战略的调研报告在市政协会议上由市农工领导作了专题发言。
做了十多年的政协委员，深切感受到了岱岳区政治经济的强劲发展和美好前景，前两天政协又组织我们对岱岳区已经逐步投产运行的六大经济项目目进行了参观考察。震撼、慨叹于我们岱岳经济在世界经济包括我们东部经济逐步放缓的情况下的还能如此快速发展的同时，又让我们对岱岳区的经济发展有了新的认识和思考。更加切实地感到作为政协委员的责任重大。今后我们要做的工作还很多，还要进一步要深入基层，深入一线，多听听老百姓的‘心理话’，多看看老百姓的‘生活账’，准确把握群众所想所盼、所喜所盼，获取参政议政、科学决策的第一手信息，使我们的党委政府及时掌握社情民意，了解利益诉求，更好地谋利、推进各项工作。
中国共产党领导的多党合作和政治协商制度，是共产党执政、多党派参政，共同致力于建设有中国特色的社会主义的伟大事业，参政议政是政协下的各民主党派的主要职能，也是民主党派最重要、最基本的工作。它绝不是西方宣传的所谓一党制，也根本区别于西方的多党制。所以，我们要清楚自己对于当地政治经济文化等领域的发展所担负的工作和责任，同时对政协的工作也有义不容辞提出自己意见和建议的责任。就提案工作方面来说，这些年我们对提案的办理情况感到比较满意，觉得承办单位对待办理工作的态度比较认真，特别是通过承办人员上门走访、沟通交流，增进了对政府工作的了解，对一些问题形成了共识。提案经办理,有的建议已被采纳;有的建议被
列入计划解决;有的问题虽然暂时无法解决，但通过提案有了推进;还有的促进了"老大难"问题的解决。同时也承认有少数提案的办理情况令委员感到不甚满意，主要是：承办单位在提案答复中只谈自己的工作而不直接回答委员的问题、对提案建议没有明确的采纳意见或缺乏解决问题的措施等。我们也试着从一些方面对政协提案工作提出一些意见和建议：
一、希望能从政治文明建设的角度对提案定性定位，发挥专委会的作用
加强政协工作是社会主义政治文明建设的重要内容，提案是政协履行职能的重要形式，也是政治文明的重要体现，因而运用提案参政议政要围绕"政"字。提案委员会要引导委员从大局出发，对事关经济和社会的重大问题提出提案。虽然重大问题解决起来有一个过程，需要一定的时间，也无法条条建议都被采纳，有的暂时只能留作参考，委员的满意率可能比较低，但真正起作用的是重大问题提案，往往使决策者思路大开。所以政协要充分发挥专委会的作用来主攻重大问题提案，委员对自身专业领域之外的问题常常是"门外汉"，且大多数委员是非专职委员，个人精力有限，需要依靠专委会的力量，汇集集体智慧，形成集体提案，并对提案建议的落实情况进行跟踪调研和民主监督。
二、正确处理提案数量与质量的关系
一方面,要奖励鼓励委员多写提案，有数量才有质量。提案议题可大可小，有的问题虽小，但以小见大，对政府工作起到了监督和提醒的作用。另一方面,要十分重视提案质量，不可过于追求提案数量。个人提案也要多花力气。有的委员说，从提案分办到承办单位走访、撰写答复、领导审批答复件等需要好几个工作日，如果提案者写提案只花了一刻钟时间，就不应过于苛求提案承办单位。我们建议,提案委员会要加强提案工作培训，帮助委员提高提案撰写质量，同时对提案审查要严格把关。要进一步提高委员的知情度，不知情，参政难，政府对政协披露信息尽量少有保留。
三、进一步提高提案办理质量
提案办理工作要在"办"字上下功夫，多开提案协商会、讨论会。提案办复不等于办结，列入计划解决的问题要有解决的时间表。重要提案要重点跟踪促进办理，还可邀请社会上有关的专家参加重要提案协商会，以提出更多解决问题的办法。政协不要片面追求提案办理的满意率和解决率，建议采纳率往往与提案质量和政府是否愿意采纳有关。所以100%的满意率并不客观，我们觉得提倡团结民主、求同存异是客观的，不必非得要全面的满意率，有些不满意的更有利于问题的解决。。