采购产品管理规定范文第1篇
出卖人：_________
买受人：_________
第一条 标的
1.标的：_________
2.数量：_________
3.价款：_________
4.交(提 )货时间：_________
合计人民币 金额(大写)：_________
第二条 质量标准：_________
第三条 出卖人对质量负责的条件及期限：_________
第四条 包装标准、包装物的供应与回收：_________
第五条 随机的必备、配件、工具数量及供应办法：_________
第六条 合理损耗标准及计算方法：_________
第七条 标的物所有权自_________时起转移，但买受人未履行支付价款义务的，标的物属于_________所有。
第八条 交(提)货方式、地点：_________
第九条 运输方式及到达(港)和费用负担：_________
第十条 检验标准、方法、地点及期限：_________
第十一条 成套设备的安装与调试：_________
第十二条 结算方式、时间及地点：_________
第十三条 担保方式(也可另立担保合同)：_________
第十四条 本合同解除的条件：_________
第十五条 违约责任：_________
第十六条 合同争议的解决方式：
凡因本合同或与本合同有关的一切争议，由双方当事人协商解决;协商不成，提交_________仲裁委员会，仲裁裁决是终局的，对双方均有约束力。
第十七条 本合同自_________起生效。
第十八条 其他约定事项：_________
出卖人(签章)：_________买受人(签章)：_________
_________年____月____日_________年____月____日
采购产品管理规定范文第2篇
出卖人：_________
买受人：_________
第一条 标的
1.标的：_________
2.数量：_________
3.价款：_________
4.交(提 )货时间：_________
合计人民币 金额(大写)：_________
第二条 质量标准：_________
第三条 出卖人对质量负责的条件及期限：_________
第四条 包装标准、包装物的供应与回收：_________
第五条 随机的必备、配件、工具数量及供应办法：_________
第六条 合理损耗标准及计算方法：_________
第七条 标的物所有权自_________时起转移，但买受人未履行支付价款义务的，标的物属于_________所有。
第八条 交(提)货方式、地点：_________
第九条 运输方式及到达(港)和费用负担：_________
第十条 检验标准、方法、地点及期限：_________
第十一条 成套设备的安装与调试：_________
第十二条 结算方式、时间及地点：_________
第十三条 担保方式(也可另立担保合同)：_________
第十四条 本合同解除的条件：_________
第十五条 违约责任：_________
第十六条 合同争议的解决方式：
凡因本合同或与本合同有关的一切争议，由双方当事人协商解决;协商不成，提交_________仲裁委员会，仲裁裁决是终局的，对双方均有约束力。
第十七条 本合同自_________起生效。
第十八条 其他约定事项：_________
出卖人(签章)：_________买受人(签章)：_________
_________年____月____日_________年____月____日
采购产品管理规定范文第3篇
供方：_________
需方：_________
签订地点：_________
签订时间：_________年_________月_________日
1.产品名称、质量、数量 供货时间
┌───┬──────────┬───────────┬───┬───┐
│产品 │质量(%)│数量(吨)│ 单 │ 金 │
│├─┬─┬─┬─┬──┼─────┬─────┤││
│名称 │锰│铁│磷│硅│粒度│ 分配量│ 合同量│││
││ │ │ │ │├──┬──┼──┬──┤ 价 │ 额 │
││ │ │ │ ││ 块 │ 粉 │ 块 │粉 │││
├───┼─┼─┼─┼─┼──┼──┼──┼──┼──┼───┼───┤
││ │ │ │ ││││││││
├───┼─┼─┼─┼─┼──┼──┼──┼──┼──┼───┼───┤
││ │ │ │ ││││││││
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接上表
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│分期交货量(吨)│
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│一│ 二 │ 三 │ 四 │ 五 │ 六 │ 七 │ 八 │ 九 │ 十 │十一│十二│
│月│ 月 │ 月 │ 月 │ 月 │ 月 │ 月 │ 月 │ 月 │ 月 │月 │月 │
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│ ││││││││││││
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│ ││││││││││││
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2.计量标准：需方有轨道衡，以轨道衡为准，途耗_________%，无轨道衡则按供方矿石比重划线装车为准，其他损耗不负责任。
3.验收标准方法及提出异议期限：按双方约定的质量为准，允许锰品位误差为_________%，允许含水分_________%。若超差，由需方保留原矿并电告供方，在30日内到需方，以共同取样化验为准;但过期以需方复验为准;若需方30日内未电告供方或需方未保留原矿或动用了矿石的，以供方原化验数据为准。
4.运输方式及其费用负担：运输由供方代办到需方指定火车站。发车后，在_________小时内电告需方：货物品种、数量、质量(猛、铁、磷)车号、发车日期等。短途运杂费每吨_________元，火车运杂费凭铁路运单结算，每吨收服务费_________元(交_________)以上费用均由需方负担。
5.价格：锰矿石按国家物价局、冶金工业部_________规定执行，富猛渣按_________规定执行，若国家价格变动，按新文件规定执行。
6.结算方式及期限：供方托收承付，货到需方15天内付款(包括其他几项承付费用)。
7.违约责任：供方如有特殊原因不能及时供货，必须提前一个半月通知需方，否则按未发部分货款总额的1%承付违约金，需方不按时付款，按每日万分之_________承付滞纳金。
8.解决合同纠纷的方式：双方发生纠纷，协商解决。协调不成，向仲裁机关申请仲裁或向人民法院起诉。(两者任选一)
9.其他约定事项：_________。
供方(盖章)：_________需方(盖章)：_________
法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________
委托代理人(签字)：_________委托代理人(签字)：_________
电话：_________电话：_________
地址：_________地址：_________
传真：_________传真：_________
邮政编码：_________邮政编码：_________
开户银行：_________开户银行：_________
帐号：_________帐号：_________
锰产品主管部门意见(盖章)：_________
采购产品管理规定范文第4篇
服饰零售商家走南闯北采购货品, 然后将其陈列于门店销售, 但往往因为个人审美能力及从商经验的局限而使辛苦采购来的货品逐渐沦为库存积压品。究其原因, 皆因对时尚流行趋势的预测工作做得不够或不准确。笔者就这类小商家如何预测采购量及采购方向进行详细分析。
首先, 对于时尚流行的趋势必须进行深入的市场调查。但是, 对于奉行低成本的小商家而言, 动辄请一个专业的调查机构来做这项工作未免小题大做。那么, 既经济又有效的预测方法是什么呢?笔者列出以下四点来进行分析。
1.1比较历史潮流预测与实际潮流的共同性和差异性, 并分析导致差异的原因
时尚流行预测是指针对在归纳总结过去和现在时尚流行现象规律的基础上, 以一定形式显现出未来某个时期的时尚流行趋势。
最早的流行趋势预测需求可以追溯到1825年, 英国的制造商人在美国进行参观时, 深受当时轻型羊毛混纺织物用于外衣的启发, 英国商人们意识到这种织物的市场潜力, 将其引入国内, 开始大量生产, 并引起风靡。到1828年, 法国一本名为labella Assenblce的杂志开始在刊物上展示他们以为即将会受到欢迎的服装样式, 这便是最早的流行预测的萌芽。
小商家分析历年潮流预测和实际潮流的差异, 需要结合区域文化来考虑, 比如历史上曾流行及膝短裙, 一上市就风靡各地。但是消失的速度也非常快。究其原因原来是这种短皮裙在欧美国家是从事色情行业的女子的着装。基于这种原因, 及膝短裙的时尚历程才一迈步就很快被腰斩了。所以历史时尚潮流预测并不总是与实际潮流相吻合, 它受到人们的地域文化、信仰、道德、生活习惯、审美标准的约束。
那么, 小商家们是否就可以摒弃这种参考呢?并非如此, 历史潮流预测虽然受地域亚文化影响, 但一旦产生号召力其威力就是全球性的。其流行契机或者来源于某种文化思潮, 比如复古主义盛行时, 曾经过时的海军条纹衫瞬间充斥街头;或者来自于技术革新, 比如之前流行的纯棉纺织品易皱, 面料开发者们会通过添加聚酯纤维或者其他抗皱材料, 使棉质品变得挺括, 一时间该面料迅速席卷时尚界;又比如流行潮流易受重大历史事件的影响, 像2001年APEC会议上, 江泽民总书记与各成员领导人身着唐装迎盛会的合影, 被各国新闻媒体反复播报。中国的唐装店就像雨后春笋般遍布各地。所以, 流行趋势除了受地域亚文化圈的影响, 还受环境的影响。小商家在比对历史潮流预测与实际潮流差异时, 也可以参考其共同性, 据此做出采购判断。
1.2分析影响未来潮流变化的主要因素
小商家除了埋头理货, 更重要的是关注引领未来潮流变化的主要因素。每年都由几家时尚巨头做下一年度的时尚流行预告, 比如国际流行色委员会会预测一个方向。或TCCA, 该公司每年会为各行业设计各种流行元素。像2015年开始流行的小白鞋。无独有偶, 各大商场销售数据也说明了运动时尚休闲风正在袭来。时尚巨头们根据消费者的生活环境变化来预测。时下各种富贵病丛生, 人们为了预防疾病, 热衷锻炼。崇尚运动的风头正健。轻便动感青春的运动时尚也就应运而生了。
1.3分析潮流生命周期并按周期图分析潮流目前所处阶段
如同产品生命周期一样, 潮流也有自己的生命起伏。其受众指数也会随着产品上市到运行的周期性波动而上下起伏。商家在经营过程中要紧密关注潮流生命周期的走势来确定来年货品的采购量以及采购方向。比如近几年流行的双面绒面料, 之前销量不错, 但来年是否旺销却不一定。要看该产品处于高峰期还是逐步衰退。因为时尚是与时间紧密相关的, 推陈出新的速度很快。而热衷时尚的消费者永远追随更新的潮流, 因此, 小商家在做下一季度的采购预算之前, 首先要做一个流行风向标的预测。凭借的资料一般就是当年的时尚发布会以及潮流预测杂志或网站。同时鉴于时尚预测和亚文化的不完全契合, 季初的采购也应该是小批量的, 试探市场温度后再适时采购。
1.4对流行趋势进行不间断跟踪, 对于实际情况预测数据相差较大的部分要找出原因
由于是小本经营, 商家必须时刻保持灵敏的嗅觉。不要因为一时的直觉判断就砸下单子。要随时随地对流行趋势不间断的跟踪, 看看预测的数据与实际情况是否有较大出入。比如因APEC会议而令世人瞩目的唐装却没能在中国南方高温城市推广开来。这就是潮流预测与实际情况背离的表现。女士旗袍能凸显女性线条的美感, 但其不足之处在于着装的烦琐。加之南部地区常年气温偏高, 而旗袍的领口设计让消费者很受约束, 解开领部盘口又失去了旗袍的复古韵味。如果南方商家依照旗袍的潮流预测来大量采购, 必然会面临库存风险。
时尚流行趋势的预测是一个系统性的工程。流行趋势受环境影响, 还受时代人物及消费者的影响[2]因此, 小卖家在准备下一年度的采购预算时, 不能仅凭经验和直觉做判断。要结合历史潮流预测与实际潮流的异同点, 并分析不同的原因, 在此基础上判断进货量与采购何种产品;同时还要随时关注潮流变化, 对流行趋势要不间断地跟踪调查, 对潮流生命周期要做出合理判断。只有这样, 小卖家才能把握时尚流行趋势的步伐, 合理采购, 控制库存。
摘要：从事服饰小卖家采购中常常由于审美能力及从商经验的局限, 往往货不对路, 或者采购量不合适。究其原因, 主要还是由于对流行趋势的预测关注度不够, 往往会盲从而不细心去做适合区域市场的分析。因此导致销售不佳从而带来大量库存积压。所以, 针对小卖家而言, 经常跟踪流行趋势预测, 比较历史预测与实际预测的异同点;分析影响未来潮流变化的主要因素;分析潮流生命周期并按周期图分析潮流目前所处阶段;对流行趋势进行不间断跟踪, 对于实际情况预测数据相差较大的部分要找出原因。
关键词：小卖家,采购,流行趋势预测方法
参考文献
[1] 冷芸.时装买手实用手册第二版[M].北京:中国纺织出版社, 2014.
采购产品管理规定范文第5篇
为了加强公司物品采购管理，降低采购成本，规范物资采购，特制订本制度。
1、 公司明确专人采购。对日常使用量少的零散材料物品
实行定点采购，用量较大的材料、物品进行批量采购。
2、 物品采购流程
(1)、每月由使用部门按使用量制订物资采购计划，填
写物品采购计划申购单，经部门经理审核后报公司分管副总经理、总经理审批通过后实施采购，不得因采购延误而影响工作，同时避免超计划采购占压资金;批量采购100元以下的材料、物品由部门经理审批;
批量采购100元以上300元以下的由公司分管副总经理审批;
批量采购300元以上，由公司总经理审批;
单件商品在1000元以上的，应根据市场调研选择供应商签定采购合同，经公司合同评审委员会评审同意后采购。
(2)、采购人员应根据申购单的名称、规格、数量、质
量、用途经公司领导批准后方可采购。固定资产、仪器设备、工具、办公用品等成套或单件1000元
以上的商品需签订购销合同的，经公司合同评审
委员会评审同意后方可采购。
3、采购人员和公司有关人员及合同评审委员会成员须认真
学习《合同法》及有关法律和公司规定，不得因合同条款不当给公司带来经济损失。
4、物品采购后应及时办理相应的验货手续，建立相应的物
品采购管理台账。
采购产品管理规定范文第6篇
二、本规定适用于公司所需物资采购的全过程，其中包括：生产用主要原料、设备、燃料、辅料、包装物、备品备件、低值易耗品及其它物资。
三、采购宗旨：询价比价、质优价廉、及时准确、服务生产。
四、采购办法：
1、采购生产用主要原材料，物资供应部要选择2—3个厂家，建立供货方档案，了解供货方生产规模、产品质量、信誉等方面信息，记录每一次询价比价情况。考虑到生产工艺要求，对质量稳定、价格适中的原材料要相对固定。对新的供货商，如确属价格低、质量优，但考虑工艺、质量等因素，在与各厂家充分协商，并经公司价格管理小组批准后，进行试生产。生产出合格产品后，方可大批订购。
2、燃料： ①油：选择信誉好、质量有保证的固定加油站购油本，到石油公司直接采购。 ②煤：选择2—3家供应商进行比价采购，对方必须向公司提供3000元质保金，以保证煤的质量和数量。
3、生产用辅料的采购与主要原材料采购方法相同。
4、备品备件及低值易耗品：
①配件等备品备件，可采用邮寄方式;近处采购的捻线机配件等，可顺车带回。
②低值易耗品按五金电料、标准件、水暖、杂品等几类分别考查。将几家信誉、质量和价格低的商户定为固定供应商，按月定时或定额开增值税发票进行结算，以保证价格合理、质量可靠、售后服务能力强、票据有效。
五、采购程序：
1、大宗原材料供货厂家的选择或变更
①大宗原材料应采用招标采购和比价采购的形式确定供货厂家。首先由物资供应部书面提供三家以上价格适中并且质量稳定的厂家及推荐意见，并提供市场价格变动的信息报公司价格管理小组和生产分厂的领导。
②公司价格管理小组和生产分厂的领导会商后进行复核并提出意见。 ③公司价格管理小组经会议研究后确定或变更供货厂家。
2、主要原材料、生产用辅料的正常采购
①仓库负责人根据库存物资的状况填写物资采购计划申请——物资供应部经理报月度采购计划——副总经理审批——总经理批准——实施采购计划。
②根据销售及生产计划，物资供应部每月3日前报“主要原材料采购计划”至总经理、副总经理、监事会召集人、财审部。
3、低值易耗品
根据生产和库存需要，仓库负责人填写采购计划——物资供应部经理审批——通知送货或派人采购——验收入库。
4、不易库存零星配件、材料
分厂提出报告——仓库负责人核实库存情况并填写采购计划——物资供应部经理审批——实施采购——验收入库。
5、专用物品和特殊物品的采购生产分厂应派人配合采购。
六、价格监督
1、采购人员应端正思想，认真负责，一切从企业利益出发，按程序实施采购过程。
2、价格监督由公司价格管理小组负责、财审部及生产分厂配合执行，每年不低于10次对采购过程进行抽查，发现问题，及时调查并处理。
3、物资供应部每月10日要将公司大宗原材料供应商的比价情况和价格变动情况报告公司价格管理小组。
七、质量监督
1、质量监督由保管员、使用单位指定人员和公司监事会有关人员负责。保管员验收时或在单位使用过程中发现问题，应在3日内以书面形式反馈给物资供应部经理。
2、生产用主要原材料应留样存档，以便比较和进行复检。
3、原材料发生质量问题，采购人员为第一责任人，部门负责人承担领导责任，仓库保管员对验收物品外在质量及数量承担责任。
4、因某批材料存在质量问题而影响生产或导致消耗增加，经公司经理部确认后，应立即停止使用该批材料，并由物资部门在规定时间内选取购新的材料以满足生产需要(常用备品件当天，非标特种配件和大宗材料10天)。同时，公司价格管理小组应立即开展调查，在查明原因，分清责任后，上报总经理追究相关单位和人员的责任。
八、回避规定
1、公司主要领导的近亲不得在物资供应部担任负责人及业务人员。
2、与物资供应部领导有裙带关系的人员，不得在同一部门任职。
3、与物资供应部领导和采购人员有裙带关系的人员，不得担任价格监督和质量监督人员。
九、所有物资由物资供应部负责采购，任何单位或个人不得擅自外购物品。