财务工作岗位描述范文第1篇
二、直接上级：财务总监
三、直接下属：财务会计、财务出纳
四、本职工作：1.连锁超市财务的核算、监督、分析、管理
2.配合公司财务的管理。
五、直接责任
1.依据连锁公共业务要求、财务部人员状况、征得财务总监同意选配本部门的财务人员，制订岗位职责，明确岗位权限和职业道德规范。按工作规程处理会计帐务，办好会计交接，加强会计监督和妥善管理会计档案，教育部门会计人员廉洁奉公、尽职尽责、谦虚谨慎、提高业务水平，加强服务意识。
2.做好本部门的内部控制。其一：据公司管理制度加强对钱和物的控制，会计和出纳各负其责，明确责任，现金与银行存款日清月结，并及时与仓库核对库存;其二：据公司管理制度作出固定资产的管理与控制。 3.依据公司要求做好财务计划。
4.做好本部门的财务核算与财务分析。严格票据流转和财务核算程序，做到相到牵制、相互衔接、相互核对、管理不留空白。在财务分析和经营分析方面认真反映经营成果，体现销售经营过程中的固定费用、变动费用、固定资产占用、流动资产占用(库存商品返修、积压、流转、应收帐款的呆滞、应付帐款的利用程度)及人力资源占用情况。及时与部门经理沟通，为部门的调整和发展提出合理化建议。 5.全力配合财务总监做好公司的日常财务管理工作。 6.完成总经理交办的其他事项。 7.制订好下属的岗位描述。
财务工作岗位描述范文第2篇
直接上级：厨师长
所属下级：厨房领班、厨房组长、库房主管
本职工作：协助厨师长、做好厨房各班组的日常管理工作
责任义务：认真贯彻、落实上级的工作意图，积极准确落实上级分配的各项工
作任务
直接责任：
1. 协助厨师长做好出品部的全面管理工作 2. 带领各部门领班负责监督检查每日入厨原料的质量 3. 每日负责召开厨房班前会，制定各部门工作方向，对日常问题及时解决、督导、落实
4. 合理安排各班组领班公休，严格执行签卡制度，监督整理各部门上交的员工考勤
5. 贯彻卫生制度、卫生检查制度、厨房值班制度 6. 负责检查员工仪容仪表，检查各班组日常卫生值班落实情况情况 7. 充分利用各项激励措施，提高员工凝聚力，调动厨房员工积极性，使员工团结向上，主动热情的投入工作;经常与员工沟通，了解
员工呼声、心声，及时上报总办
8. 负责厨房低值易耗品的合理领用，负责组织每月厨房低值易耗、固定资产、食品原料、餐具破损等盘点的全面工作
领导责任：
1. 对各厨房领班、员工重大过失，必须接受连带处罚
2. 由于工作疏忽造成安全隐患，并造成公司重大损失，除追究领导责任外，
并处以相应的连带处罚
3. 厨房各级员工工作热情、精神面貌应达到优良状态
4. 厨房各级员工频繁违纪
5. 未留意员工思想动态，工作分配不当
6. 部门与部门之间员工与员工出现不团结因素
主要权利：
1. 领班级以下员工任免权
2. 领班级以下员工薪资调整建议权
3. 领班级(含)以下员工违纪处罚权
4. 领班级以下员事假请批权(限2天)
5. 建议权、检查权、指挥权、批评教导权、报告权
管辖范围：
1. 领班级(含)以下员
2. 厨房各部门固定资产、低值易耗品
注：本岗位描述将进行定期不定期的述职
财务工作岗位描述范文第3篇
职位名称：销售部经理
别 名：销售部主任、销售部总管、销售部总监
(1)工作活动和工作程序。
通过对下级的管理和监督，实施企业的销售计划，并进行组织、指导和控制;指导销售部的各种活动;就全面的销售事务向上级管理部门做出报告;根据上级对销售区域、销售渠道、销售定额、销售目标的批准认可，协调销售分配功能;对推销员销售区域的分派;评估销售业务报告;批准各种有助于销售的计划，如培训计划、促销计划等。进行市场分析，以确定顾客需求、潜在的消费量、价格一览表、折扣率，开展竞争活动，以实现企业目标;亲自与大客户保持联系;可与其他管理部门合作，建议核批准用于研究和开发工作的预算支出和拨款;可与广告公司就制作广告事宜进行谈判，并在广告发布之前对广告素材予以认可;可根据销售需要在本部门内成立相应的销售群体;可根据有关规定建议或实施本部门员工的奖惩;可以调用小汽车2辆、送货车10辆、摩托车10辆。
(2)工作条件和自然环境。
75%以上时间在室内工作，一般不受气候影响，但可能受气温影响。温度适中，无严重噪音，无个人生命危险，无有毒气体。有外出要求，一年中有10%～20%的工作日出差在外。工作地点：本市。
(3)社会环境。
有一名副手，销售部工作人员有25～30人，直接上级是销售副总经理。需要经常交往的部门是生产部、财务部。可以参加企业家俱乐部、员工乐园等各项活动。
(4)聘用条件。
财务工作岗位描述范文第4篇
1、审核各种单据：每日对付款凭证、费用报销单、资金调拨单、借支单等单据的审核，是否合理并签字批准。
2、合理调配资金并编制月度资金使用计划、核实、分析月度资金使用计划实际执行情况。
3、对每笔银行资金的转出进行受权审核。
4、保管并加盖财务专用章：对每笔银行支票进行审核并加盖支付支票的财务专用章。
5、审核采购合同、销售合同，监督采购成本、销售单价。
6、税负筹划工作：合理纳税，预测增值税税负率和综合税负率。
7、对公司会计工作的审核，包括：
(1)记账凭证：含原始凭证的规范、会计科目的使用正确与否，是否领导审批，附件的数量是否正确登记。
(2)报表的审核：含网上及手工报的国税、地税、财政、统计的月度报表。确保各类报表的种类、数据的完整性、真实性、及时性。
(3)财务软件账务处理的复核及主管签字。
(4)每月会计凭证、会计档案的归档监督管理与签字。
8、审核各分公司财务报表、出纳报表：每月10日前审核会计、出纳出具各公司财务报表及汇总财务报表，资产负债表，损益表，现金流量表，债权债务表，费用表，财务分析表，财务指标分析表，合同履行情况表，经济状况报表，现金、银行收支表等。
9、财务分析：每月10日前完成总公司报表的财务指标分析，经营情况分析。
10、安排好财务部人员工作：每月合理安排财务人员各项工作，及时、认真、准确完成领导安排的财务部各项工作。
11、每月对固定资产、仓库存货的盘点工作的监督和指导。
12、负责公司财务管理及内部控制：负责公司的成本核算、绩效工资核算、会计核算和财务分析工作，协助总经理制定公司发展战略;负责将公司的资金运作管理、日常财务管理与分析、财务预算等，确保这些报告可靠、准确，并
跟踪其执行情况，监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动，并及时向总经理报告;监控公司重大投资项目，以确保批准的项目在预算范围内进行并在控制之中。
13、处理好与银行、税务、工商及其他机构的关系，并及时办理公司与其之间的业务往来
14、其他工作：完成总经理交办的其他临时性、灵活性、机动性工作
二、工作
1、组织工作会议：定时、不定时组织财务部会议，进行财务工作总结，抓好财务基础工作。
2、完善财务管理制度：制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，如：改进应收账款、应付账款、成本费用、现金、银行存款的业务程序等。不断完善财务管理制度、财务人员工作职责及具体财务工作内容，并监督执行。
3、年终财务结算：年底指导会计做好年终财务结算工作。制定、季度财务计划;
4、所得税汇算清缴和年审：配合会计师事务所做好审计工作和所得税汇算清缴工作。
5、财务资料的归档：年初指导会计做好财务报表整理归档。
6、国税、地税、财政、统计的报表。
财务工作岗位描述范文第5篇
中级第一模块：岗位职务描述工作基本方法
1、岗位职务描述的基本理论：
一、关于工作任务特性理论(这一理论的基本目的是试图对工作岗位内容的特性加以鉴别，并确认这些特性是如何组织在一起儿形成一个具体的工作岗位的。美国心理学家赫兹伯格的激励-保健理论即双因素理论)。
二、关于必备任务特性理论(美国心理学家特纳和劳伦斯，用以评价不同种类工作对员工满意度及缺勤情况的影响)。
三、关于工作特性模型(心理学家奥德海姆和哈克曼创立了工作特质模型，岗位描述和员工绩效测评。5个核心任务维度：1技能多样性，2任务同一性，3任务重要性，4工作自主性，5工作反馈)
2、岗位职务描述工作的基本步骤：
是一个全面的、技术性很强的评价过程。四个阶段：
一、准备阶段(1了解基本情况;2确定调查样本;3建立相互联系;4设计调查方案;5进行人员培训)。
二、调查阶段。
三、分析阶段。
四、完成阶段。
3、岗位规范书的设计方法：
岗位规范书的基本功能是用以说明承担某一岗位工作的员工，在教育、工作经验及岗位所需要的其他有关因素方面的最低要求。在设计规范时应考虑：
一、经验因素;
二、教育因素;
三、个人特质因素;
四、岗位责任(1对其他员工所负的责任;2对其他员工安全所负的责任;3对设备、生产材料所负的责任)。
4、岗位说明书的设计方法：
岗位说明书是根据企业需要而编写的岗位具体要求内容，主要包括：
一、一般资料;
二、工作描述(1工作概要;2工作内容;3工作职责;4工作效果;5工作关系;6设备与信息应用情况说明);
三、任职资格说明(学历、年限和经验、本岗位需培训的时间和科目、本岗位所需的一般能力);
四、本岗位的工作条件与环境说明(工作场所、工作环境的危险性、工作时间特性说明、总体工作强度说明、岗位工作的舒适性);
五、个性特质要求。
中级第二模块：岗位职务分析与培训方案设计
5、岗位分析维度文件：
是将某岗位工作的有关信息按性质划分为若干维度，并据此进行较为详细的描述，从而勾画出本岗位的基本形象。主要维度：信息职能维度;人员职能维度;事物职能维度。
6、根据岗位分析报告制定培训方案应注意的重点要素：
岗位职务分析的目的，从培训的角度看，是更好的提高培训的针对性和有效性。
一、将岗位内容和知识技能点要求细化，最好能列表分析。
二、将岗位现有员工工作业绩进行详尽分析，找出员工能力差异程度与差异的能力类型。
三、培训方案制定过程中，实施前，要进行必要的论证。
四、建立培训方案的动态调整机制，体现方案内容的与时俱进，确保培训方案的质量。
7、岗位分析问卷设计：
一、岗位分析基本情况;
二、岗位工作身份;
三、岗位简述;
四、岗位职责;
五、岗位责任;
六、从业人员特点(任职基本条件)
8、岗位分析报告撰写：
一、实录法(按照岗位分析问卷的格式如实填写，按照问卷原有的格式形成报告)。
二、再加工法(将问卷的内容重新整理，并用自己的语言和形成撰写成报告)
9、培训方案的确定：
一、通过岗位分析了解岗位对于被培训人员的相关要求;
二、对这些要求进行分析;
三、初步确定培训的基本内容;
四、最终确定具体的培训内容、方式、时间等，形成具体的培训方案。
高级第一章岗位职务描述(重点是岗位说 明书，大题可出岗位说明书，小题)高级第一模块：岗位职务描述文件的审核
10、岗位再设置： 岗位职务描述文件是规范性文件。 岗位再设置是在一定客观条件下，对于现行的工作组对文件(即方案)的审定，撰写审定报告 织结构、工作流程、工作方法、工作技术要求等方面 的重新调整、革新。 职业生涯规化工作为员工描绘出在本职岗位上发展
11、进行岗位再设置的原因： 的基本方向。并通过职业培训克服发展规化中的障一是企业组织的发展需求;二是现代社会管理对人的碍。 重视程度不断提高所带来的要求。
12、岗位再设置的基本思路： 职业生涯规化书：相当于个人简历及对自我的全面分岗位轮换式(以“一专多能”为目标)、工作内容扩析，并描绘出个人发展方向所需的培训。 大化、工作内容丰富化(
1、增加员工的工作责任感
2、 提高工作自主性，加强团队建设。
3、加强反馈。
4、 强化考核机制。
5、加强员工培训。
6、增强员工成就 感)
13、企业再造工程：
一、进行企业再造工程的原因(1经济发展和科技进 步对企业组织形式提出了前所未有的新要求;2职业 分类的新发展对企业的组织形式也提出了新要求)。
二、企业再造工程的关键要素(
1、一个企业或组织 的独特优势
2、对企业或组织的核心生产过程进行评 估
3、进行横向的组织设计)
14、岗位职务描述方案的审核： 审定岗位职务描述方案，实际上是对岗位职务描述工作的把关、指导。对方案内容的审定，应以开展岗位职务描述工作的基本原则为依据进行。审定包括：1设计的岗位描述方案是否符合实用性原则;2方案是否符合个性化原则;3方案是否符合专家行为原则;4方案内容在操作过程中是否具有科学性;5方案是否符合动态管理原则;6方案文件结构是否合理。
15、审核报告的撰写方法：
1、报告文稿要客观、实事求是，不仅在内容上重点突出，条理清晰，文字上也要简洁明了、通俗易懂。
2、对岗位职务描述方案内容、文件结构及其表述等方面的评价表述应围绕岗位职务描述的基本原则，给出客观定位。
3、要对整个设计方案给出一个总体的评价意见。 高级第二模块：职业生涯规划工作
16、职业生涯规划的含义： 所谓职业生涯规划是指企业及用人单位，运用心理学、测量学、人力资源开发与管理等方面的相关科学手段，对员工的能力、兴趣、性格等方面进行科学分析，并根据员工岗位工作发展的要求，以及单位发展的需要，依据对员工科学分析的结果，对员工职业生涯发展进行的科学设计与指导工作。
17、职业生涯规划与职业培训的关系： 职业生涯规划工作是对员工职业发展的科学设计，为员工描绘了在本职岗位上发展的基本方向。 职业培训工作是帮助员工实现职业生涯规划目标的重要手段，员工的职业生涯规划目标，从某种意义上讲也就是职业工作的目标。(判断)
18、把握好开展职业生涯规划工作的要点：
一、明确开展职业生涯规划的根本目的。
二、做好职业生涯规划分析工作。
三、开展职业生涯规划工作要实现三个结合(1将职工个人的发展同其岗位工作紧密结合;2实现职工个人素质提升与职工工作团队素质提升的紧密结合;3将员工个人职业发展与企业总体发展紧密结合)。
四、在开展职业生涯规划的过程中，要注意工作的客观性、科学性。
19、撰写职业生涯规划书：(大题可能不会出) 职业生涯规划书包括四个方面内容：
一、个人信息部分。
二、个人情况分析部分(1个人兴趣及爱好;2个人能力分析;3人格特征分析)。
三、改进措施部分(对分析结果提出提高工作能力不足措施)。
财务工作岗位描述范文第6篇
二、直接下级：安全班班长、监控中心班长
三、工作概述：全面负责所辖物业小区的公共安全防范和消防安全管理工作。
四、岗位职责：
1、在管理处经理的领导下全面负责所辖区域内各项安全管理工作;
2、负责安全班、监控中心工作流程的拟定，落实岗位责任制和各项管理制度的执行情况和消防、安全防范工作的检查、监督;
3、负责所辖安全班、监控中心的人员调配及每月工作情况的考核考评工作;
4、主持、召开小区安全防范和消防安全各项工作会议，认真做好所属员工的政治思想工作和业务训练工作;
5、拟定各项危机情况下的各种应急预案，定期、不定期的检查本部门各岗位的工作情况;
6、认真贯彻执行、宣传公司企业文化，并组织员工对企业文化进行深入学习和贯彻执行;
7、编制公共秩序员的培训计划，并监督、落实、检查培训效果;
8、负责对应承担的收费工作进行监督、指导;
9、负责贯彻、执行安全班和监控中心的ISO9000贯标工作，并对工作品质做出评价、修正;
10、负责公共秩序员的日常生活管理和业余文化活动组织，保证员工队伍稳定;
11、负责所管辖固定资产的管理和使用;
12、负责员工的安全意识教育，保证作业安全;
13、负责对客户服务中心传递的信息进行及时处理和反馈;
14、完成上级领导交办的其它临时性工作。
五、管理范围：所辖物业小区的安全、消防工作。
六、岗位权利：
1、所属员工内部调配建议权;
2、所属员工工作的分配、检查、监督权和考评建议权;
3、对园区内安全、消防工作的检查、监督权;
4、对所属员工工作情况的奖惩建议权;
5、对所负责工作的报告权;
6、开展本职业务的权力。
七、任职要求：
1、物业管理或企业管理类相关专业大专以上学历;
2、从事相关岗位工作两年以上经验，复转军人优先考虑;
3、具有较为丰富的组织管理经验，善于做思想政治工作，业务能力强;
4、具有强烈的责任心和严谨认真的个人特质，年龄28――35周岁，男性;
5、掌握基本的计算机操作和办公软件应用技能。
八、绩效标准：
1、切实保证所辖物业小区内的安全、消防工作达到公司要求，确保无因失职造成的重大安全事故发生;
2、员工队伍建设达到公司要求，建立起一支纪律严明、作风优良、文明服务的安全队伍;
3、坚决执行上级领导的指令，确保各项业务和管理目标的完成;
4、按照月工作计划要求，抓好业务训练，确保满足执勤需要;
5、对所属员工的考核、考评做到公正、公开、公平;
6、员工生活管理有序，业余文化活动丰富，员工队伍稳定;
7、及时、高效地完成公司交办的各项临时性工作;