房地产企业财务管理论文范文第1篇
摘 要：本文基于财务管理、公司战略与风险管理相关知识，采用案例分析法、理论联系实际的方法，对房地产企业财务管理风险防范与控制展开研究。研究表明，自房地产企业预售制取消，其财务风险的防范与控制被放在空前重要的位置。本文从房地产企业财务管理的现状问题出发，结合万科集团财务管理风险控制的案例，总结出房地产企业财务管理风险防范与控制的措施。
关键词：财务管理；公司战略与风险管理；房地产企业；风险防范与控制
引言
房地产企业的财务管理风险，是指在房地产企业日常生产经营中，因为内部外部各种不确定的因素发挥作用，导致房地产企业在一定时期内收到的利润无法达到预期标准。而财务风险仅可以依靠各种有力措施防范控制在安全范围以内，无法完全避免。众所周知，房地产企业自身具有资金投入量大且密集、房产价值高、建设周期长、资金回收慢等特点。目前，受国家政策调控房价、取消预售制等各种外界因素影响，房地产企业财务风险的防范与控制的难度加大，因而也被放在企业风险管理空前重要的位置。
本文从房地产企业财务管理的现状问题出发，结合万科集团财务管理风险控制的案例，总结出房地产企业财务管理风险防范与控制的措施。希望房地产企业可以在经济下行、房价调控措施增多的情况下，做好全面财务风险防范与控制，提高房地产企业自身抗风险的能力。
一、房地产企业财务风险概述及现状
（一）房地产企业财务风险概述
房地产企业因其自身为资金密集型企业，财务管理风险尤其重要，主要包括以下几个方面：第一，房地产企业中包括借入资金和所有者投资的筹资风险。因为房地产企业比其他一般企业投资建设所需的资金更多，而且房产价值高，回收期长，这就造成大多数房地产企业的启动资金多半依靠向银行或其他金融机构的借入资金或者其他所有者投资的筹资。筹资风险主要包括房地产企业是否能按时还本付息或者向其他所有者投资支付的收益不确定性。第二，我国大多数房地产企业不会选择仅仅将资产配置到房地产行业中，涉足不熟悉的行业就很容易出现投资回报率无法达到预期的投资风险，这容易影响房地产企业的现金流、盈利能力、偿债能力，对企业造成无法挽回的损失。第三，在房产出售后，由房产转化为结算资金再转化为货币资金，需要经历较长的时间，无法避免的转化时间和金额存在不确定，这就造成了资金回收风险。第四，来源于对收益确认时和对投资者分配收益形式、时间、金额把握不清的收益分配风险。收益分配风险是指企业收到利润成果后，对其进行收益利润分配，如果投资者对于收益分配方式不当，很容易影响投资者的积极性，对未来房地产企业筹资也会产生影响。
（二）房地产企业财务风险现状
目前，由于受国家调控房价、取消预售制的影响，投资者会转而投资其他行业，房地产企业在筹资方面会更加困难。房价供过于求，震荡下降，市场预期降低，房地产企业会转而投资其他行业，投资风险将会加大。取消预售制意味着房地产企业以后需要先盖好房产，销售后再实现房产向结算资金再向货币资金转化，意味着资金回收期会增加，资金回收风险增加。在这种情况下，资金回收风险和收益分配风险也会随之加大。
除此之外，不可忽视房地产企业财务风险中的涉税风险。因交付完工产品时点不同产生的涉税风险、采取视同买断方式委托销售开发产品存在的涉税风险、发生的支出应归集为费用或成本的涉税风险、毛地竟挂所涉及的动迁补偿及动迁支出税收处理风险、预提相关费用涉及的税务风险、超过规定标准计提或缴纳的税金涉及所得税税前扣除风险等。长期以来，房地产企业的涉税风险经常被企业忽略，在后期财务管理过程中要加大对涉税风险的重视，违反税法不仅会对企业造成经济损失，也会给企业的声誉造成不可估量的损失。
二、案例分析
从上文对房地产企业财务风险概述及现状分析中，可以看出房地产企业财务风险不仅仅包括大多数企业共同面对的筹资风险、投资风险、资金回收风险、收益分配风险，其财务风险容易受政策风险影响，以及由于其自身施工时间较长、不动产核算项目较多而造成的涉税风险。一直被房地产行业评价为财务风险较低的房地产公司，从其2017年财报可以看出，其2017年全年的负债率为8.8%，而最新公布的2018年半年报，其净负债率为32.7%，继续保持在行业最低水平。
在这种情况下，万科集团在9月份月度例会上表明，万科要实现全年6300亿的回款目标。随之而来，例会大喊“活下去”的口号，这无疑给房地产行业敲响了警钟。一方面，面对国家调控房价政策的颁布，万科的财务风险意识加强，此时回笼资金，是保证在房价整体受挫的情况下，企业依旧有抗击财务风险的能力，保证充足的现金流，以及正常的日常运营。另一方面，回笼资金也是防范和控制财务风险的措施，企业需要回款后偿还金融机构贷款利息、实现投资人的预期目标，也需要保证充足的资金对新兴行业展开投资和运营。因此。及时采取有力措施防范和控制财务风险十分重要。下文将根据案例分析，继续探讨房地产企业防范和控制财务风险的具体措施。
三、房地产企业防范和控制财务风险的具体措施
（一）财务人员需增强风险防控观念
财务人员需增强风险防控观念，一方面，房地产企业需要完善管理体系，加强内部控制。不仅仅需要健全财务管理制度，对企业的财务人员及其资金账号、业务往来，建立严格的检查考核和监督制度，还要定期培训，加强财务人员对风险预测的敏感程度。另一方面，房地产企业需要完善财务监督、独立的审计机制。为了实现预期财务管理目标，减少不可控的损失，必须加强财务监督，保证企业日常运营。房地产企业应当在企业内部设立独立的审计机构，制定专门的审计程序和确定具体的审内容，配备专业审计人员，定期对企业财务风险进行排查，并将结果上报给管理层和董事会。
（二）房地产企业应当进行多元投资以分散风险
财务风险不可避免，但是通过有效的措施可以进行降低，比如像万科集团一样回笼房地产企业中的资金，转而向高新技术行业投资。多元化的投资战略可以有效地帮助房地产企业降低财务风险、市场风险以及政策风险的影响。不过要对新涉及的行业做到合理预估，防止因为新领域人才、技术储备不足导致资产浪费，影响企业的现金流。比较好的方案是房地产企业利用自身资金优势对已经有一定基础的高新技術行业进行投资，或者采用兼营、并购、企业联盟等多元化投资战略，与合作企业优势互补、共担风险，实现企业多元化投资以分散财务风险的目的。
（三）房地产企业应建立一套财务风险预警系统
房地产企业建立一套财务风险预警系统，可以在财务风险出现的早期，识别并采取有效措施将财务风险控制在合理的范围内，或者在预先设定负债值的基础上提前规划好应对财务风险的方案，减少出现风险时的协调成本和时间成本，给企业造成损失。房地产企业建立一套财务风险预警系统，可以通过互联网、大数据全面监测企业现金流的流通情况、投资回报率高低、涉税财务核算等，通常企业出现筹资风险、投资风险较大的情况下，通过系统可以对财务风险进行预警，财务人员和企业管理者应谨慎分析数据，采取有效措应对财务风险，防止房地产企业财务状况进一步恶化。
四、结束语
本文通过对房地产企业的财务风险现状分析和对万科集团及时回笼资金应对财务风险的案例分析，总结出财务风险是现代企业不可回避的风险，房地产企业是典型的资金密集型企业，更应该采取有效措施，积极应对财务风险。将财务风险控制在合理的区间内，可以保证企业现金流的正常流动、提高资金的运用效率、防范财务危机波及企业内部其他业务板块的经营活动，使企业可以健康、稳定、良性的发展。
参考文献：
[1]曾子龙.浅谈房地产财务管理风险防范与控制[J].经贸实践，2018，（14）：162-163.
[2]张英霞.房地产企业财务管理风险与防范措施分析[J].企业改革与管理，2018，（17）：148+159.
[3]贺毓陶.房地产企业财务管理风险控制[J].合作经济与科技，2018，（10）：130-131.
作者简介：张建（1974-），男，大学学历，会计师，连云港市住房保障中心副主任，主要研究方向：房地产行业的市场监管、财务管理、投融资、资产管理、单位内控、工程审计等。
房地产企业财务管理论文范文第2篇
摘 要：当前，房地产企业预算管理工作中存在着一些问题与不足，主要表现在预算组织、数据、执行、考核等方面。为了应对这些问题，全面加强预算管理，今后在实际工作中，需要建立完善的预算管理体系，改进预算编制方法、做好预算管理的执行和控制工作，并做好预算的调整和考核工作。
关键词：房地产企业；预算管理体系；预算编制；责任预算指标
房地产企业是资金、技术密集型的企业，要想提高房地产开发的效益，必须建立完善的预算管理体系，以实现对房地产开发各项开支的有效管理和控制，提高房地产开发效益。文章分析了房地产企业预算管理存在的问题与不足，并提出了构建房地产企业预算管理体系的思路。希望能够引起人们对这一问题的进一步关注，能够对实际工作发挥借鉴和指导作用。
1 房地产企业预算管理的内容
1.1 组织架构
房地产企业预算管理应该设置独立的预算管理机构，形成金字塔形结构，在最上层的是预算管理委员会，它是预算管理的最高决策机构，管理委员会下设预算管理办公室，负责执行管理委员会的各项决议，管理办公室又设若干预算执行单位，负责编制和审查本单位的预算方案，并协调预算的执行、调整和考核。
1.2 流程
房地产企业预算管理的流程主要包括：下达目标、编制上报、审查平衡、审议批准、下达执行五个流程，每个流程对预算管理目标的实现都有着重要的影响，因而在实际工作中，必须按照相关的规定，做好每一项工作。
2 房地产企业预算管理存在的问题与不足
2.1 缺乏完善的预算管理组织和制度
目前，很多的房地产企业还没有建立完善预算管理组织体系和健全的预算管理制度，难以对管理的各项工作进行规范，也难以协调实施单位的工作，影响管理工作的效率的提高。
2.2 预算数据不合理，实施效果不明显
一些房地产企业为了提高施工进度，尽快完工，还没有设计好施工图纸就开始施工，出现边勘察、边设计、边施工的情况，导致概算突破预算，竣工结算远远大于预算的情况。
2.3 预算执行缺乏分析和控制
预算是一项系统的工作，其数据量大，来源广泛，因而必须加强分析和控制，但很多企业缺乏控制，难以及时了解各个预算中心的执行情况，难以控制预算执行情况，无法保证预算执行的准确性、全面性和深入性。
2.4 预算目标考核力度不够
考核的内容不完善，考核部门的职责不明确，缺乏相应的制度和规范，还没有实现考核工作的制度化和规范化，在实际工作中考核力度不够，预算目标也难以实现。
3 房地产企业预算管理体系的构建策略
3.1 改进预算编制方法
第一、做好汇总分解工作。房地产开发成本的构成包括很多方面的内容，为了提高预算编制的科学性，在编制的时候，应该将这些成本进行分解，根据工程将土地、前期、基础、建设、安装、配套等成本项目进行分解，然后一一对应到相关成本项目当中，最后预测总成本。同时，还需要将收入的总体构成进行分解，并与房屋产品类型、面积、拟销售均价相联系，并分解和预测不同房型的销售总价。对于费用和税金等，需要按照国家政策和企业财务税收制度进行分解，然后测算出费用和税金的总价。第二、掌握好编制周期。房地产开发是系统和复杂的工作，開发周期长，期间充满着诸多的不确定性因素。因此，在执行预算的时候，要注意出现的问题，并立即采取相应的措施妥善处理。同时，为了缓解资金的压力，保证房地产开发的各项工作有序进行，在编制预算的时候，应该全面考虑，把握好编制周期，并做深做细，提高预算编制的科学性。第三、重视现金流量的预算管理。房地产开发是资金密集型的产业，但是很多企业却存在着资金不够的情形。所以，预算管理是整合房地产企业全部经营管理活动的工作，其最为主要的内容是目标成本与现金流量的预算与管理。因此，必须对现金流量进行合理和有效的控制，促进房地产企业的持续、稳定的发展。
3.2 做好预算管理的执行和控制工作
第一、全员参与预算管理。房地产企业预算涉及到众多的方面，包括设计、开发、建筑、财务、人力资源等等，因此，为了更好的进行预算管理，应该调动所有员工都参与进来，让他们都为预算管理贡献自己的力量。同时员工参与预算管理，还有利于决策层和员工之间信息的交流，有利于改善预算管理决策。所以，房地产企业应该编制总预算，并划分责任单位，确定责任预算指标，明确相关单位和责任人的职责，促进目标的顺利实现。第二、实施责任预算指标并做好控制工作。预算指标能否实现，最终取决于各单位的执行情况。所以，房地产企业在执行预算的时候，要采取相应的激励措施，对员工进行奖励，以调动他们更好的参与到预算管理工作中。同时，还应该采取相应的措施，将预算指标不能完成带来的影响降到最低，将实际情况与预算指标偏离降到最小。此外，在预算执行过程中还应该进行跟踪控制，并对责任预算指标进行考评，建立预算报告制度，促进房地产企业预算目标的顺利实现。
3.3 做好预算的调整和考核工作
第一、预算调整。对于正式下达的执行预算，如果没有特殊情况，一般是不允许调整的。如果在执行的过程中，市场环境、经营条件、政策法规发生重大的变化，才可能调整预算。在调整的时候，应该由执行单位逐级向管理委员会提出书面报告，经审议批准之后，下达执行命令。第二、预算考核。考核包括两个方面的内容，即预算管理系统和预算执行者的考核，这是保证预算目标得以实现，发挥激励和约束作用的必要条件。因此，必须完善相应的考核制度，做好考核工作，促进预算管理目标的顺利实现。
4 结语
总而言之，房地产企业预算管理是一项系统和复杂的工作，做好预算管理具有重要的作用。今后在实际工作中，我们需要认识预算管理存在的问题，并根据实际需要，构建完善的预算管理体系，实现对房地产企业预算的有效管理，降低房地产企业运行的风险，促进房地产企业平稳快速发展和经济效益的提高。
参考文献
[1] 姬春艳.房地产企业全面预算体系构建研究[J].商业时代，2011（17）.
[2] 张姝.房地产开发企业全面预算管理体系研究[D].同济大学硕士学位论文，2005.
[3] 张芮.论房地产企业全面预算管理体系的构建[J].中国集体经济， 2012（25）.
作者简介：陈双圣（1982.07- ），女，河北冀州人，石家庄宝泰房地产开发有限公司，助理工程师，研究方向：房地产建设项目造价管理。
房地产企业财务管理论文范文第3篇
【摘 要】房地产行业属于资金密集型行业，投入大、周期长、风险高，房地产企业的资金管理显得更为重要，更具挑战性。自2016年10月份以来，调控力度不断加大，融资渠道收紧，货币政策不再宽松，房地产企业的资金管理要关注国家宏观经济政策的变化，引起高度重视，本文分析了房地产企业现有的资金管理存在的问题，针对存在的问题提出了相应的管理对策。
【关键词】房地产企业；资金管理
资金是一个企业的血液，资金链的断裂意味着企业即将面临着关门倒闭的危险。房地产行业属于资金密集型行业，投入大、周期长、风险高，因此，房地产企业的资金管理显得更为重要，更具挑战性。自去年10月份以来，银监会、证监会、发改委、沪深交易所、央行等密集出台各类政策限制资金流入房地产领域； 2017年2月13日，中国基金协会通过官方微信发布“4号文”，明确规定：证券期货经营机构设立私募资产管理计划，投资于房地产价格上涨过快热点城市普通住宅地产项目的暂不予备案（本文以下简称4号文）；2017年3月26日博鳌亚洲论坛央行行长周小川指出货币政策将不再是量化宽松政策。伴随着调控力度不断加大，融资渠道收紧，货币政策不再宽松，房地产的资金管理刻不容缓，必须正视現有的资金管理存在的问题，加强对资金管理的力度，制定有效的资金管理对策，维持房地产企业的正常运转，为企业目标的实现提供保障条件，从而使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
一、目前房地产企业资金管理存在的问题
1.风险意识有待提升
2016年房地产市场经历了一轮井喷式行情，在全民买房的高涨热情下，房地产商在政府土地拍卖会上竞争已达白热化，稍好的地段土地溢价惊人。据统计，仅2016年8月，武汉推出15宗地全部被抢购一空，并诞生4个“地王”。 就拿武汉来说，市场三环内甚至出现了无房可卖的现象，如此火爆的行情让不少房地产企业不计成本，疯狂拿地，此时风险意识已荡之无存。
房地产行业受国家宏观政策的影响较大，企业的资金管理不仅仅受内部管理的影响，更重要的是受外部的经济政策的影响。就拿我国海南的房地产企业来说，从1991年的372家上升到1992年的1069家，到1993年已达4830家，房地产市场的繁荣可见一斑。1993年6月23日，时任国务院副总理的朱镕基发表讲话，宣布终止房地产公司上市，全面控制银行资金进入房地产，次日国务院发布国十六条对房地产市场进行清理整顿，这对由资金和杠杆推起来的泡沫无疑是进行釜底抽薪式的打击，海南的房地产行情随后出现了断崖式下跌，除少数房企逃离出来以外，多数房企血本无归。
目前仍有不少房地产企业无视资金成本，不断放大资金的杠杆效应，不顾国家的宏观调控政策，盲目扩张，风险意识淡薄，导致企业的资金管理失控，一断资金链断裂，将给企业带来毁灭性的打击。
2.融资渠道受限
房地产企业融资渠道一类是债务性融资；另一类是权益性融资。前者包括银行贷款、发行债券等，后者主要指股票融资。2007年8月发布的《公司债券发行试点办法》只允许资产规模在10亿元以上的大型上市公司才有资格发行公司债。由于股权融资对房地产行业的要求较高，截止到2016年12月30日，我国A股市场上房地产企业总计才135家，仅仅极少数企业成了资本市场上的宠儿；而债券融资的门槛更是让大多数房地产企业望而却步。兼具债务性与权益性融资双重性质的地产私募基金自2008年以来逐渐登上了舞台，但我国的房地产基金主要是针对特定的项目而设立，由于基金的募集困难、运营过程中易产生利益冲突、基金的规模受行业特性难以扩大、法律层面的风险等等因素，仅有少数企业搭上这种便车，再加上2017年2月“4号文”的出台，基金运作的模式已大大受限。
绝大多数房地产企业主要靠银行等金融机构的贷款，单一的融资模式导致企业资产负债率偏高，而且很难满足企业高额且持续性的资金需求。随着国家宏观政策的调控，很多中小企业已很难从银行融资。据中国证券报披露，中国人民银行2017年4月14日公布的数据显示，截至一季度末，银行业房地产信用敞口约为29.8万亿元，占银行业总资产的12.7%。房地产行业的这种单一融资方式已严重的影响到国家金融体系的健康发展，一旦房地产市场出现泡沫经济时，银行必将受到重大冲击，金融系统将出现紊乱，既不利于金融体系的稳定，也不利于我国国民经济的健康发展。
3.不重视资金预算
由于房地产行业资金投入大，周期长，易造成预算与执行偏离过大，导致预算的执行率偏低，因此管理层与员工往往不重视资金预算。有的房地产企业虽然制定了一系列的经营预算及现金流量预算，但没有找出预算的关键控制点，对预算外的事项也没有相应的管理办法，对预算与实际执行的情况也没有分析与改进，没有建立一套相应的考核与监督机制，预算流于形式，员工也没有参与预算管理的积极性，大大降低了企业资金的使用效率，客观上易导致融资金额过多或过少，过多造成资金成本增加，过少易给企业带来资金短缺，严重的甚至会造成资金链的断裂。
4.资金的内部控制管理不到位
房地产行业属于资金密集型行业，大量的资金进出往往对资金的安全性，效率性提出了更高的要求。房地产企业往往重经营，轻管理，忽视了有效的资金控制与管理不仅能够提升企业资源的利用率，而且还将增强企业的盈利水平，有效的内部控制也能创造经济效益。房地产企业一般都有自己的财务管理制度，但有的企业没有建立适合自身的资金管理制度，没有意识到房地产企业的资金管理的内控的重要性，很多房地产企业缺乏相应的风险管理意识，有的企业因受成本或人员的限制将财务部审计部合二为一，资金监管的力度大大削弱，也没有借助其他的资源介入形成有效的监督机制。
二、解决房地产企业资金管理问题的对策
1.建立适合企业的投资管理模式
房地产企业往往不是死在没有利润上面，而是死在资金链的断裂上面。对于中小房企来说，往往一个项目的投资失败，直接影响到企业的资金链的正常运行，因而房地产企业不能没有风险意识，盲目扩张，要建立适合自身的投资管理模式。
一个项目能不能投资要建立在可行性分析报告的基础上，可行性分析报告要含盈利预测指标及项目资金预算表，同时聘请专家论证团进行宏观和微观经济分析，股东会或董事会讨论通过。这种投资管理模式既有风险管控，又有企业的风险选择偏好，能避免因盲目扩张而使企业陷入资金链断裂的境地。
2.拓宽企业的融资渠道，调整企业的开发模式
据西政资本2017年6月10日《最新地产私募基金备案情况总结暨产品设计分析》披露，受资管“4号文”的出台及专业化经营的影响，中基协目前对地产基金产品备案的态度非常明确——一切从严审核。以往一些偏好于“股+债”投资模式的地产投资方向的近期备案产品均备案成了股权类私募基金产品，产品的最终投向为非住宅项目，近期仅有一例是投向非热点城市的住宅项止产品。房地产企业受此政策影响，想通过私募基金方式或明股实债方式与银行合作这条路已不可行。房地产企业要尽快调整方向，实现“轻资产”的战略转型。房地產企业可出让部份股权，快速降低资金成本，引进战略合作伙伴，及时补充流动资金，加快项目推进步伐，快速实现资金回流。如朗诗集团大力开展技术服务、定制、代建、委托开发、小股操盘、合作开发等轻资产业务模式，将房地产传统的重资产模式变轻，以更加轻盈灵巧的姿态应对行业的变化；万科利用自身的品牌溢价提出小股操盘的模式；绿城也一直在大力拓展代建业务；万达商业地产用企业品牌、商业资源、专业水准赚钱的轻资产模式。
在房地产企业融资渠道受限的背景下，实现 “轻资产”的战略转型已是很多优秀的房地产企业的选择，房地产企业已慢慢由传统的开发商变成开发与管理相结合“地产界投行”。既有与其他公司或资产管理公司合作入股，共同开发的模式；又有参小股但负责项目操盘，拓展品牌效应的模式；既有出让部份股权，加快资金周转与项目开发进度的模式，还有仅负责项目建设的委托开发模式、技术服务模式、代建模式等等。
3.完善资金预算管理制度，建立预算考核机制
房地产企业是资金密集行业，完善的资金预算体系是保证企业资金良性循环的重要前提。在实际工作中，我们要完善资金预算管理制度，不能照搬书本，在理论的基础上结合企业的实际情况去制定适合自己的预算管理制度，这样才能切实提高资金的使用效率，在一定程度上，为企业节约大量的资金，降低资金成本。企业可以成立预算管理小组，将各个职责层层分解，分配到各部门落实到各相关责任人，从而大大提高工作效率和数据的准确性。
仅有预算管理制度，没有考核，制度容易流于形式。对无合同，无预算，审批流程不符合规定的一律不得支付；对漏报或临时性支出先补报调整预算再审批支付。预算管理制度执行的好坏，应有相应的考核管理办法，纳入薪酬管理体系。这样，有制度，有考核，才能保证预算管理制度得到切实的贯彻与执行。
4.加强资金的内部控制管理，提高资金的安全性
资金是企业生存的基础，加强内控管理，提高资金的安全性是财务管理的关键环节。房地产企业资金量大，周转频繁，除了执行公司的财务管理制度外，我们还必须建立资金的内部控制制度：职责分工和职权分离，授权和批准，内部记录与核对，禁止非资金管理人员接触资金，严密的收支凭证和传递手续，资金管理的关键岗位实行必要的轮岗制度等等。房地产企业还应结合自身资金管理的特点，确定资金管理的高、中、低风险等级，针对不同的风险等级确定相应的管理办法。同时加强内部审计工作，实现财务部门与内部审计部门的分离，提高内部审计部门的独立性，这样才能有效协助管理者监督内部控制措施和程序的有效性，及时发现内部控制的漏洞和薄弱环节，发挥出资金监管的作用，防止贪污、舞弊等违规象的发生。如果房地产企业规模较小，人员有限，也可以借助外部审计的力量和其他有效的资源行使监督的职能。
综上所述，我国的房地产企业受国家政策的调控指导性作用比较强，房地产企业要结合国家最新出台的经济政策，正视目前资金管理存在的问题，并从投资管理、融资渠道拓展、预算管理和内控管理几个方面入手，既要保证资金的安全性，又要提高资金的使用效率，从而为房地产企业的资金管理保驾护航，维持房地产企业资金的正常运转，提升房地产企业的核心竞争力，实现房地产企业的资金管理目标，提高企业效益。
参考文献：
[1] 高峰.探讨房地产企业资金管理存在的问题及对策[J]. 工程经济，2016（185）.
[2] 陆勇.浅议房地产企业资金管理存在的问题及对策[J]. 财务与管理，2015（38-39）.
[3] 李丹丹. 银行业房地产信用敞口29.8万亿元 占银行业总资产12.7%[N] .中国证券网，（2017-4-14）.
[4] 上善若水资产.该认真想想房地产泡沫破裂之后的事了，我们先从海南开始复盘[z] .投资干货（2016-4-5）.
房地产企业财务管理论文范文第4篇
摘 要：房地产企业是国民经济的支柱产业。房地产企业的资金运作和管理尤为重要，高度关注资金管理与控制，提高资金使用效率，从而保证企业利润最大化。本文从现金流量表出发，分析了当前我国房地产企业资金管理面临的问题，并提出解决对策。
关键词：房地产企业；资金管理；现金流量表
一、现金流量结构分析
现金流量的结构分析主要包括现金流入量和流出量的多少以及流入流出的构成。分析的目的是使得房地产企业现金流量的使用者可以清楚地看到企业现金流入量的主要流入来源有哪些，主要流向是什么，以及在企业的经营活动、投资活动和筹资活动中各项现金的使用状况，从“量”上可以看到房地产企业对于资金的管理和使用是否合理。
二、现金流量财务分析
（一）支付能力分析
房地产企业经营活动的现金流出业务主要包括支付土地出让金及拆迁补偿等费用、发包工程、购买商品和接收服务、经营租赁、支付职工薪资社保、支付各种税费及其他各类经营支出。只有这些必要开支能够按时足额支付的情况下，房地产企业才能正常经营和生存发展。房地产企业的整体现金流入量必须要保证上述基本支出，再用于偿还债务本息、投资等一系列活动。只有做好现金的支付能力分析，才能有效筹划和调度资金，提高资金使用效率，使房地产企业健康、稳定、长足的发展。
（二）偿债能力分析
房地产企业在项目开发过程中会進行各种债务融资。企业只有具有良好的偿债能力才能良性运转，否则企业所面临的风险是巨大的，“资金链”一旦断裂，对房地产企业来说可能是致命的。通过现金流量表分析房地产企业的偿债能力，最直观的是根据企业当期流入的现金加期初结存的现金，扣除当期生产经营必须的现金支出后，还有多少现金可以用于偿还到期债务的本息。通过分析，能有效防范财务风险，增强企业融资能力。
（三）盈利能力分析
盈利作为一个企业的长期目标，不仅表现在过去和当期，也与未来直接挂钩。企业的再投资能力就是未来盈利的一种保障。企业的再投资能力越强，说明当期资金越充足，反之则说明企业的资金不足，不能满足未来的生产经营需求。所以，从现金流量表看企业的投资业务，如果一个企业有效投资能力强，则说明企业盈利能力强、资金管理得当、潜在盈利能力看好。
三、房产企业资金管理存在的问题
（一）融资困难
房地产企业融资困难、融资风险高除企业内部存在问题外，主要是目前我国房地产企业融资的外部环境较差。一是政府对于房地产企业的宏观调控，地方限购等一系列政策的出台不利于房地产企业融资；二是在政策调控下，银行等金融机构加大对于房地产企业贷款的审核和监管，房地产企业融资渠道受限、融资难度和风险加大；三是缺乏一项完善的机制整合房地产企业的融资行为，使得房地产企业的融资混乱无序。
（二）资金使用率较低
我国房地产企业资金使用率较低是一个普遍的问题。主要表现在三个方面：一是房地产企业存在多头开户的问题，即开立过多的资金账户，资金分散而资金管理没有跟上，资金利用率低下。二是盲目投资，热衷于铺新摊子，占用了大量的现金而没有达到预期的获利。甚至损失严重，使本来就十分紧张的现金流雪上加霜。三是现金的库存过多，而企业负债却居高不下，需要付出大量的资金使用代价，通过负债融资而来的现金没有得到有效使用，这使得房地产企业的信用和盈利能力下降。
（三）企业高层管理人员及财务人员资金管理意识和能力有待提高
目前很多房地产公司的高层管理者和财务人员资金管理意识薄弱，造成企业现金流量管理混乱，导致企业资金成本增大、资金调度失灵、财务风险增大、资金链断裂、财务状况恶化。房地产企业的高层管理人员应逐渐由对“利润”的关注转向对“现金流量”的关注。纵观美的集团强大、先进的资金管理系统，使集团的内外部资金流动瞬间完成，这一系统的使用就源于企业管理层充分的资金管理意识。
四、提高房产企业资金管理的对策
（一）拓宽融资渠道
在房地产企业资金管理中，融资是主要问题之一。因此需要拓宽房地产企业的融资渠道，开展与之规模相适应的融资业务，了解自身的融资需求，结合自身发展优势，拓宽融资途径，打造多元化的融资渠道。
（二）提高资金使用率
房地产企业提高资金使用率的途径多样，调整优化企业结构；建立专业资金管理和运营团队；借助信息化手段加强资金管理；严格预算管理和内控机制；加强项目投资可行性论证和尽职调查；加强各项资产管理，减少损失；严控融资规模和融资款项的偿付，优化企业资金结构，化解财务风险，使融资良性循环，保证企业健康发展。
（三）加强房地产企业管理人员和财务人员的资金管理能力
企业管理者及财务人员直接管理企业的资金，他们的注意力往往集中在“利润”上而忽视“现金流量”的管理。转变这种管理观念，加大对“现金流量”的关注是企业管理的一大进步。现金流量是一个企业资金管理的结果，现金流量表就是企业资金管理的“晴雨表”。每个管理人员和财务人员都应该加强对“现金流量表”的重视和研究，在其中找到企业资金管理存在的问题，提高自身的管理素质和能力。
五、结论
越来越多的房地产企业将现金流量分析放在公司战略的地位上，成为现代企业重要的财务决策手段，透过现金流量表对房地产企业资金管理问题进行探讨，在企业发展的过程中发挥着至关重要的作用。
参考文献：
[1]吴婷.房地产企业的营运资金管理探析[J].企业经济，2011，30（11）：43-45.
作者简介：
张春霞（1977-），女，汉族，四川泸州人，大专，中级会计师，成都合力达房地产开发有限公司财务经理，研究方向：房地产企业财务管理。
房地产企业财务管理论文范文第5篇
摘 要：随着科学技术的进步和社会的发展，过去几年，房地产行业正在经历新的变革。要想在适者生存的过程中脱颖而出，项目成本管控是一个重要的环节。它不仅决定了企业的盈利能力，还能推动新技术的应用和改革。本文首先介绍项目成本管控的概念，房地产企业承接项目的特点，项目成本管控的特点及重要性，以及其具体的原则。然后结合房地产企业项目管理的现状，深入探讨了解当今房地产行业成本管理中存在的主要问题。本文包含一些对提高房地产经营者项目成本管理水平的参考价值，为助力房地产创业者自我发展以及房地产企业家的良好发展提供了些许指引。
关键词：工程项目;成本管控;房地产企业;经营管理
在过去的几年里，随着政府对房地产行业的严格控制，这将房地产行业推向了一个新的发展阶段。房地产企业要生存和发展，首先需要磨练自己的实力，采用先进合理的项目成本管控方法来改善现有的不足。目前房地产经营者在项目成本管控方面处于相对传统的管理水平，包括有两种传统类型的实践。一种是整个过程只关注质量和进度，不注重项目成本管控。另一种是以大型建筑公司的名义成立自己的团队来寻找临时分包商和供应商，从表面上看他们可以有效地进行项目成本管控，但是很容易造成更多的问题。本文将深入探讨这些问题，同时着重探究项目成本管控在房地产企业经营管理中的重要作用。希望内容可用于房地产经营者的项目成本管控，同时希望找到有效的方法来改进房地产企业的项目成本管控现状。
一、项目成本管控在房地产企业经营管理中的概念及特点
（一）项目成本管控概述
房地产项目成本管控是指由企业各种相关部门进行的一套与成本相关的管理活动。在项目实施过程中房地产成本管控包括成本预测、决策、计划、控制、核算、分析和估算。首先，房地产项目成本管控是企业组织管理中复杂系统的互连环节，并有着非常重要的作用。在整个操作过程中需要内部主管部门的全力配合和相关政府机构的配合。其次，工程总承包商和房地产经营者需要建立战略性项目成本管控合作。战术成本管理、成本管理信息系统以及战略成本管理三者共存协助，是一种可以由高级管理人员针对房地产企业的长期发展需求进行规划、实施和评估的行动计划。通过提前收集相关信息进行分析和实地调查，同时根据战略管理目标指导企业管理人员分解项目成本管控任务的全过程，进而选择具体的方法和策略。这样就可以使企业在规定的限度内及时有效地完成战术成本管控任务。房地产企业的项目成本管控信息系统是由一个数据库、项目成本管控模型库以及所有成本管理流程包括加工分析和成本数据导出等共同组成的。
（二）房地产企业承接项目特点
房地产经营者的开发经营活动包括项目审查和可行性分析。一般房地产开发项目包含居住类商品房、商业用房、工业用房等，开发建设过程中需要大量的资金投入以及漫长的开发周期。因此，加强项目成本管控对房地产开发商的长远发展乃至生存具有决定性作用。房地产项目是相互影响并相互关联的多用途系统，这包括施工设计管理、项目计划管理、工程材料处理、采购投标管理、质量管理、目标成本管理、合同管理、现金流管理以及项目进度管理等，系统内的这些管理要求保持合理和平衡才能确保完成房地产项目开发的最终目标。
不同的房地产经营者对工程造价的分类是不同的，所以应根据实际成本确定。虽然项目的具体成本构成不同，但项目建设成本在每个项目中都起着至关重要的作用。项目建设成本一般包括项目开始时的规划设计成本、建设成本、安装成本、基础设施成本、配套设施成本以及项目开发过程中的间接成本。最初的规划和设计成本相对较小，但设计风格是否合理将对后续开发工作的顺利推进起到重要作用。建筑安装工程成本是工程建设成本中最高的部分，它定义了建筑物的整体结构，其中主要包括桩基、土建工程、水电安装、消防工程、电梯、精装修等。建筑物的整体结构确定后应提高基础设施成本，以实现预期的开发成果。其中主要包括开发区内道路、水电气工程、排污排洪、通讯照明、环卫工程、景观绿化工程等，以更好地满足用户的生活体验。基础设施成本对房地产开发项目是必要的，随着人类生活水平的不断提高，当今社会人们对环境的要求越来越高。绿色环境和社区娱乐设施可以提高居民的舒适度。
如今，房地产经营者之间的竞争非常激烈，完善的设施可以支持企业竞争。开发过程中的大部分间接成本包括为组织融资而产生的利息费用和销售费用。房地产经营者有巨大的资金需求，如果资金链断裂，该企业的项目开发工作将无法继续。如果企业的融资方式不合理导致增加了企业的财务成本，将会加重企业的成本负担。对于资金来源主要是银行贷款的企业，利息支出不容忽视。企业的销售费用对企业的收入有明显的影響。为达到公关效果，房地产企业在销售费用上的投入不断增加，但如何实现最好的销售回报是进行项目成本管控的重点。
（三）项目成本管控在房地产企业经营管理中作用及重要性
在实现既定目标的标准下实施有效的项目成本管控，可以减少资源浪费，降低成本，提高企业的经济效益。满足房地产企业利益最大化需要的同时，加强项目成本管控是提高社会资源利用率的一条切实可行的途径。这不仅符合建设资源节约型社会的要求，也促进社会发展。只有持续的成本优化和项目成本管控，房地产企业才会获得最大的经济效益，特别是当房地产开发企业受到土地拍卖竞争支配时。因此，项目是否盈利，只能通过成本管控来实现。但在实际项目中许多房地产经营者忽视了成本管控，或未涵盖控制方法的使用，因此，项目成本无法控制。通过确保项目质量，加强成本控制并提高组织的市场竞争力，一个房地产企业可以保证长期立足于社会。房地产经营者进行项目成本管控的目标不仅仅是将实际成本控制在目标成本内，同时也促进了项目成本的有效降低，实现了企业在同等条件下的更好发展，这与企业的总体战略目标是异曲同工的。
二、房地产企业项目成本管控原则
（一）全面成本控制原则
项目全面成本管控包括全过程控制和全员控制。房地产成本存在于项目开发的全过程，因此在项目的各个阶段都应采取成本管控措施，确保项目整体成本在可控范围内。全员控制手段即各人员、各部门要搞清楚项目成本管控与个人的关系，承担相应责任并进行目标任务细分以实现成本控制的目标。
（二）最低项目成本原则
项目成本管控的目的是利用成本管控方法降低成本，满足目标成本要求。只有在项目成本最小化和成本降低的情况下，企业在人力、物力和财力方面的投入才可以被认为是合理的，并且能够避免在项目上投入大量资金。同时在考虑工艺因素的基础上的所有因素以及所有员工因素，我们应该关注当前房地产市场的需求，有效控制房地产成本并确保该项目是以最少的投资运营。
（三）目标成本管理原则
只有预先设计项目的目标成本，才能在项目实施过程中将投资调整到预先确定的目标值。前期规划及项目可行性分析可以及时发现和解决潜在问题，使项目投资更加合理。
（四）动态成本管控原则
项目目标包括安全目标、质量目标、投资成本目标，这些目标的实现都必须综合考虑资源利用和现场协调，尤其是对于短期目标而言。在当前房地产企业进行项目实施的过程中，一些组织忽视了长期目标。因此，房地产企业应将长期目标和短期目标结合起来。在项目实施过程中，设定的目标不仅需要符合企业的短期目标，更应该与企业的长期规划保持一致。同时应该在项目实施过程中及时修改目标以符合当前项目进展。在项目实施过程中根据项目各个阶段的不同问题及时调整计划，这样的动态成本管控才能够有效地控制项目成本。
三、房地产企业项目成本管控存在的问题
（一）动力不足，成本考核困难
目前，房地产企业管理过程中还没有明确的成本估算机制。这包括缺乏奖惩考核机制和KPI评估系统，不能通过分析整体数据合理评估部门和员工的成本管理效率。同时由于房地产企业各部门之间缺乏专业沟通，成本控制权责不明确、效率低和其他情况不时发生，最终导致奖惩变成了装饰品。这极大地打击了部门和员工成本管理的积极性，并导致项目成本管控效率低下。
（二）制度落后，管理体系亟待完善
房地产项目成本管理是长期的、复杂的，这是由工程项目的性质决定的。在工程项目建设期间成本管控经常会出现问题。在实际工作中，大多数房地产经营者往往忽略成本的社会变量，并将直接成本管理视为预先设定的控制任务。在实际工作中政策或市场因素发生变化时，结果将与预定的目标差异较大。因此，无法达到预期的成本管理结果。这主要表现出两种被动行为：一是由于房地产市场的国家政策调控或地方经济政策调整导致销售市场低迷，房地产企业只能根据原始销售价格添加主销售内容，吸引客户并帮助筹集资金从而导致项目成本增加，或者什么都不做导致发展基金的长期积压，这增加了持有成本。在极端情况下，会导致资金链断裂，最终破产。更高的市场价格导致原来的预定成本不能购买相同的产品，因此不得不增加投资资金来执行原计划，导致项目成本稳步上升。其次，房地产开发企业内部经营管理存在许多问题，如奢侈品和浪费、虚假指控贿赂等，这将使组织付出高昂的代价，并可能导致企业发展危机。
（三）从业人员职业素养不足
房地产企业管理应在战略管理的基础上进行战术成本管理。而战略管理的假设是在客观的数据分析下制定成本战略，在此指导下组织实施计划和绩效考核。许多房地产企业领导者缺乏分析战略目标的能力，进行的数据采集和企业优势分析及管理模式往往不合时宜，这往往会导致投资决策失误或战略管理失败。另外，由于早期缺乏对战略管理的支持，项目的目标主要是项目的质量、进度和推广，而忽略了市场需求和品牌模式，结果销售困难，后来又通过降价抢占市场，有的还存在严重的设计缺陷，需要重新返工，这些都会增加了项目成本。部门之间有轻微的交叉，成本管理的任务通常应用于财务，而财务部对项目的内容知之甚少，与项目管理处于不同状态。因此，无法制定有效的成本控制计划，缺乏科学合理的成本控制措施。所以目前房地产经营者急需一支综合管理能力强、能专攻成本管理的团队，但现实是管理人员素质不能满足发展需要，因此必须全面认识到成本和工程以及学习新技术和知识的重要性。
四、结语
总之，房地产企业家项目成本管控是整个企业发展的关键所在，这项工作并不受单个项目经理控制，也不是一个简单的操作，而是由财务部门控制项目成本，多部门联合协作的一个复杂而庞大的系统。随着社会经济的变化和房地产企业内各种管理结构的变化而产生的项目成本管控任务，需要具有前瞻性的领导者通过互联网技术不断收集和分析数据，整合资源并合理管理。同时可以通过人工智能理性引导员工遵循战略目标的建议，不断学习，循序渐进，在企业内部建立可预防、可发展的架构，在项目整体成本管控中发挥作用。房企产业其内部的变革不是一天的事情，需要毅力和长期的努力。我相信随着科学技术的进步，在未来的发展中项目成本管控将更智能、更规范，能够为房地产企业的发展带来更大的效益，贡献更多的力量。
参考文献：
[1]唐涛.房地产工程管理与项目成本管理分析[J].建材与装饰，2020（1）：161-162.
[2]徐胜.房地产工程管理与项目成本管理的对策分析[J].工程技術研究，2019（12）：127-128.
[3]王绪春.房地产工程管理与项目成本管理的对策分析[J].时代金融，2019（3）：99-100.
[4]蔡钦男.房地产工程管理与项目成本管理的对策分析[J].中国住宅设施，2018（9）：64-65.
[5]申春林.房地产工程管理与项目成本管理的对策分析[J].建设科技，2018（6）：70-71.
房地产企业财务管理论文范文第6篇
[摘要]本文主要简单地介绍了房地产企业财务风险的特点，通过对现阶段房地产企业财务风险形成的原因进行分析，来探讨有效的房地产企业财务风险防范措施，以尽可能地减少房地产企业财务风险所带来的消极影响，减少企业的经济损失。据此，有利于提高房地产企业的市场竞争力，强化房地产企业经营者的风险管理意识，提高房地产企业财务风险防范措施水平，以实现房地产企业经营效益最大化。
[关键词]房地产企业；财务风险；特点；防范
在全球经济一体化的形势下，我国国民经济不断地增长，人们的生活水平越来越好，对生活品位的追求逐渐提升，尤其是对住房环境的要求更高。随着我国社会经济的高速发展，房地产行业迎来了较大的发展机遇，但同时也面临着巨大的挑战。虽然人们对住房的需求增加，但是同样的房地产企业在财务方面的风险也随之增高，需要加强对财务风险的管理，制定具有针对性的财务风险防范措施，以降低财务风险为企业所带来的经济损失。在房地产企业的发展过程中，财务风险管理已经成为其重要的研究课题，必须予以高度重视，不容忽视。有效的财务风险防范措施，可提高房地产企业财务管理质量，为其提供良好的市场经济秩序，以降低房地产企业的投资风险，从而获得更多的利润。
1房地产企业财务风险的特点
房地产企业财务风险具有这些特点：第一，其是一种客观存在的事物，难以规避，不会因为房地产企业人员的意志而转移；第二，房地产企业财务风险存在较大的不确定性，这是房地产产品与其他产品的最大不同之处。在房地产企业选择一个投资项目之后，其对许多因素仍然具有不可预见性，需要承担因环境或是其他政策所带来的风险。房地产投资项目的位置不同，所处的地方区域不同，其所遇到的财务风险也有所不同；第三，房地产是一种不可移动的产品，具有区域性，而且其所在区域的经济发展状况和政府的相关政策，都会对其产生一定的影响。房地产这类产品的周期比较长，虽然能够根据经济形势的变化来进行适当的调整，但是所调整的幅度并不是很大，这也是房地产企业财务风险中的一大特点；第四，具有预测性，由于房地产企业的生产具有连续性，因而在投资之前可以进行有效的预测，可采用现代化的风险管理手段来进行科学的预测，从而制定全面的房地产企业发展规划。
2现阶段房地产企业财务风险形成的原因分析
现阶段，在房地产企业的发展过程中存在较大的风险，造成房地产企业财务风险的原因主要有两个方面，一个方面是来自于房地产企业的外部环境，另一个方面则是来自于房地产企业的内部环境。在外部环境中，为房地产企业带来财务风险的因素主要是经济、法律政策和利率等方面。从经济环境方面来说，近几年我国房地产市场的起伏比较大，经济危机时期的房地产市场比较低迷，而之后的房地产市场又迎来全新的高速发展时期，在这种状况下，全国各城市的房价不断上涨，与国家的经济发展关系密切，国家的经济发展状况也会为房地产企业的财务活动带来一定的影响；从国家法律法规和相关政策方面来说，房地产企业的发展受我国宏观调控的影响比较大，为改善房价飞涨的状况，国家也制定了一系列的政策，为房地产企业的发展带来了挑战，使其在发展过程中遇到了各种程度的财务危机；从利率风险方面来说其每项投资项目的额度十分大，属于资金密集型企业，负债也相对来说比较高。银行的利率却在不断地变化，当利率提高后，企业的融资成本也随之增加，从而也为房地产企业的财务带来风险。
从房地产企业内部环境来说，就目前而言，许多房地产企业并未进行有效的财务预算工作，未能针对项目开发和建设中的各项环节展开分析，以编制出科学的预算方案，从而导致房地产企业投资项目的运行缺乏规范性，资金利用率比较低，使得财务风险增大；房地产企业对可流动的现金管理不善。企业财务管理中，现金流的管理是其重要的组成部分，若不妥善管理，则会为房地产企业带来较大的财务风险，不利于房地产企业的可持续发展。另外，房地产的融资渠道比较窄，未能形成多元化的融资手段，在筹资的过程中难度比较大。
3有效的房地产企业财务风险防范措施
3.1实施有效的投资预测工作
在房地产企业的发展过程中，投资是其重要的工作任务，也是影响其利润大小的主要因素，所投资的房地产项目位置及其周边的环境，将直接影响此项目的回收效益，若所选择的房地产项目具有良好的地理位置，周边环境能够满足人们的生活要求，那么此项目将为房地产企业带来较大的利润。正是如此，房地产企业在进行项目投资的时候，一定要做好市场调查工作，并且根据市场调查所得到的各项数据进行科学的分析，以剖析此项目是否适合投资，所获得的利润值是否能够达到企业的经营目标，从而实现有效的投资预测。在项目投资之前，要开展客观的风险评估工作，以此了解未来可能遇到的投资风险，从而降低投资风险为企业带来的损失。需要注意的是，在实施投资项目预测工作的时候，必须严格贯彻落实国家相关法律法规，不可违背国家所制定的有关制度，并且要对该地区的经济发展状况和趋势有所了解，确保房地产企业能够在第一时间内掌握最新的市场信息，以及时开展有效的投资项目活动。
3.2加强房地产企业财务预算管理工作
在房地产企业发展过程中，要重视房地产企业财务管理工作，尤其是财务预算管理。这是因为在房地产企业投资项目的开发和建设中，具有较多的不确定因素，并且这些因素会对整个投资项目的发展起到较大的影响。为确保房地产企业的投资项目顺利开展，则必须对这些因素进行分析和控制，尽可能地避免其为房地产企业所带来的危害，降低企业的财务风险，提高房地产企业抵抗风险的能力。在实施财务预算管理工作的时候，一定要根据房地产企业的实际发展状况来制定相应的预算方案，以企业的项目和资本预算为依据，来详细的分配各环节的工作，做到全方位的预算管理，例如资金筹集、经营成果等方面。在房地产企业财务预算管理工作中，需要兼顾的内容比较多，既要对项目规划设计的费用进行管理，又要预算出工程开发成本，对此项目所获得的收入进行估算，以编制出全面而科学的项目预算。在制定好预算方案之后，则需要各部门共同协调配合并贯彻落实，严格按照预算方案的要求来执行相关工作。在房地产企业进行资金预算的时候，不可违背房地产企业的整体发展规划目标，要与企业的经营目的保持一致。根据实际投资项目的具体情况来编制预算，规划好资金的使用，以提高房地产资金利用率。另外，企业要建立健全的企业财务预算管理体系，制定各项考核制度，统一财务预算指标，以规范房地产企业的投资行为，保障其各项财务活动的顺利开展，加强对财务预算管理的监督，以提高财务预算管理质量。
3.3加强对房地产企业财务风险管理人员的培训
为加强对房地产企业财务风险的管理，则必须重视对房地产企业财务管理人员的培训，提高房地产企业的内部管理水平。要先对房地产企业的财务管理状况和特点进行全面的了解，并且以此为依据来制定完善的财务风险管理制度，充分利用相关监督机构的职能和作用，以保障房地产企业的财务风险管理效果。要规范房地产企业财务风险管理各个环节的工作，遵循相应的流程进行工作，从而提升房地产企业的内部财务管理水平。在开展房地产企业财务风险管理人员的培训活动时，要重视对管理人员的素质培养，以增强其责任心，使其能够全身心地投入到工作中；要提升管理人员财务风险管理知识水平，提高管理人员的管理水平。
4结论
对房地产企业的财务风险特点进行分析，探讨房地产企业财务风险防范措施，是新时期下房地产企业发展的必然要求，顺应了时代发展的趋势，具有重要的意义。房地产财务风险管理并不是一项简单的工作，具有一定的复杂性，在实际工作中存在较大的难度，必须采用系统的规划，制定完善的财务风险管理制度，建立健全的风险管理体系，转变传统的财务风险管理模式，树立现代化的财务管理理念，以将财务风险管理责任落实到每个人身上，从而为房地产企业带来更多的经济利润。总而言之，加强房地产企业财务风险管理，有利于将财务风险控制在可承受范围内，减少财务风险管理成本，优化房地产企业资源配置，以降低房地产投资风险，为投资者带来更大的经济利益，从而促进房地产企业的可持续发展。
参考文献：
[1]张笑杰.房地产企业财务风险的特点与防范[J].现代经济信息，2010（5）.
[2]许杭.房地产企业财务风险的特点与防范[J].审计与理财，2009（12）.
[3]马永红.关于房地产企业财务风险分析及防范措施的研究[J].中国总会计师，2011（7）.
[4]汪浩然，阚丽庭.房地产企业财务风险原因分析及防范措施[J].中国商贸，2013（12）.
[5]祁庆虹.浅析房地产企业财务风险的特点与防范[J].行政事业资产与财务，2014（21）.