管理建筑工程造价论文范文第1篇
摘 要：我国的工程建筑管理的历史相对来说时间还较短，在经验积累的深度和广度上面，与西方发达国家还存在着相当大的差距，还有很多困难和问题需要去克服，去解决。本文将就影响工程建筑管理的因素进行分析，并就如何妥善解决这些问题提出看法和建议。
关键词：建筑工程；管理；影响因素；对策解析
前 言
近年来，我国的建筑行业经历了迅速扩张的发展时期。在此期间，是我国工程建筑管理质量频发的一个时期。建筑工程管理关涉到社会公共利益，牵涉到千家万户人的生命和财产安全，必须要有严格的法律法规和相关的制度进行规范。
1建筑工程管理概述
建筑工程管理工作是指从建筑工程项目立项开始，经过招投标、整体规划、设计、工程造价、施工、竣工验收、房地产及其他建筑专业的管理，最终保证建筑工程项目实现“质量良好、成本低而效益高”的根本建设目标。目前，我国全面实行建筑工程项目管理工作的时间还比较短，而且相对缺乏系统、专业、深人的理论研究与探讨，导致了我国建筑工程管理工作中存在的问题、弊端、漏洞较多，急需得到有针对性改进与完善。
2建筑工程管理的影响因素
2.1建筑工程的管理体制不完善
现在的阶段，管理的制度不完善是我国建筑企业工程通常具有的问题。我国大部分的建筑工程项目，在施工阶段，为了节约建筑成本，减少甚至不使用建筑工程的管理人员，即使使用了管理人员，建筑工程的管理制度也是胡乱不堪，没有什么突出的效果。一个完善的建筑工程管理制度可以提高建筑工程管理实际效果，提高工程的质量，提高企业的经济效益。
2.2人才的缺乏
一方面是工程建筑管理人才的巨大的缺口，一方面是我国的人才市场不能提供高素质的专业人才为工程建筑管理提供服务。人才是最核心的竞争力，也是确保工程建筑管理质量的保障性因素。如果在具体的施工管理过程中，相关专业人员的专业素质无法满足施工管理的需求，或者说对相关的施工程序，施工质量的控制了解的不够深入，那么，可能导致相关安全的隐患遗留，也就无法切实的提高工程建筑管理的质量。
2.3对建筑工程管理不够重视
这些年来，我国社会经济发展和城市化速度越来越快，建筑行业迎来了前所未有的高峰。建筑行业企业市场的竞争却越来越激烈。一些建筑企业为了自己的经济效益，无所不能得承包工程，把承包工程的数量作为衡量一个建筑企业实力的标准。建筑企业过分的重视工程的承包数量，却忽视了对工程的管理，造成工程质量下降，现场施工混乱，工期没有办法保证，损害企业的经济效益，对企业的可持续发展不利。所以，建筑企业领导需要加大对建筑管理的重视程度。
2.4监管不到位
政府主管部门对工程建筑管理的不到位是造成当前工程建筑市场乱象的一个重要原因。根据我国的相关的法律法规，政府主管部门有权利，也有业务对工程建筑的质量进行监督和管理。但鉴于当前存在的各种因素，我国相关的政府主管部门的管理方式存在以下的问题一是管理方式以经验为主，也就是靠积累的经验对工程建筑市场开展政府监管工作，缺乏先进的管理工具和手段；二是管理的方式比较粗放，使得很多细节性的监管事务被忽视了；三是工程建筑管理的信息化水平不够，阻碍了工程建筑管理效益的提高。
2.5建筑工程的管理受材料、机械设备因素的影响
建筑材料主要是指进入施工现场后的材料，施工材料质量的高低与建筑工程的质量、节能环保以及其他的使用功能是息息相关的。在通常情况下，施工材料需要经过严格的抽样测验，只有合格后才能进入施工现场，否则一些劣质材料将严重影响到建筑工程的工程质量。建筑工程中的一个重要工具就是机械设备，随着我国科技的快速发展，机械设备在建筑工程领域的使用范围在不断地扩大。如果建筑工程中的机械设备购买不当，或者是机械设备使用不当都直接影响整个建筑工程的顺利开展。同时，在建筑工程中使用一体化、自动化的机械设备，能够有效地提高施工速度，缩短施工工期，大大地减少了劳动强度，提升了施工效率。因此，在建筑工程管理的过程中，需要加强对机械设备管理的重视，从而有效地降低成本。
2.6施工成本的影响
建筑工程管理保证工程质量是第一要任务。但是，在建筑工程管理内容中，控制施工成本也是一项任务。一些工程有可能为了工程的利润而放弃工程的质量，把建筑工程的材料以次充好。增加了建筑工程管理的难度。
3建筑工程管理的对策解析
3.1完善建筑工程管理制度
我国的建筑工程管理制度需要完善。第一，根据我国的实际情况，借鉴先进的管理知识和管理经验。对各方面的资料进行总结，总结出一个最适合我国的建筑工程管理的制度。第二，建筑管理需要加强对建筑管理制度的执行，建筑企业需要建立一个健全的管理制度方便在工程出现问题可以及时的处理。管理人员需要现场进行监理，确定施工的进度和质量，对隐藏的问题进行解决。第三，建筑行业需要建立一个信息网络集团，对施工过程中质量和进度及时的进行记录，为以后工程施工做出数据依据。第四，建筑企业要依靠专业的管理人员进行建筑工程的管理工作。对建筑工程施工的进度，质量，成本，人员的安排等方面最初合理的解决对策。保证建筑工程的施工质量。
3.2加强人才的吸引和培养
为了解决工程建筑管理中突出的问题，有必要通过相关的手段和举措吸引人才，并就如何培养人才形成一定的制度，只有让先进的知識和管理经验具体贯彻到工程建筑管理实践中来，才能改变行业的现状，也才能全面落实相关政策和法规，切实提高工程的质量，维护社会大众的利益。
3.3提高工程建筑管理意识，丰富管理手段
提高工程各方主体的建筑管理意识，是提高工程建筑管理水平的重要举措。各方主体可以学习西方发达国家的先进的管理方式，并结合我国具体的国情，予以转化成为符合具体实际的管理制度。当然，我国的工程建筑管理主体和相关的政府主管部门，还应当发挥自身的聪明才智，从理论中脱离出来，从实践中提炼出管理的精髓，进行管理手段的创新，为我国工程建筑管理水平的提高打下坚实的基础。
3.4加强建筑行业主管部门监管力度
由于目前建筑行业主管部门的执行监管力度不够。其一，国家相关部门应该协助建筑工程施工的管理工作。有关部门应该加强监督，对于违法乱纪的行为严加惩罚。其二，进一步的改革建筑工程的审批机制，做到重视管理与服务。其三，根据实际的情况调整主管部门的人员责任，将每一个部门的责任落实到每一个工作人员的身上。提高管理部门的每一个工作人员的从业资格。提高管理部门全体的水平。
3.5加强工程管理的质量控制
工程的质量是建筑工程的关键，在进行工程质量管理时，需要根据具体的工程管理目标进行工程质量计划的编制，严格按照施工图纸以及国家规定的施工质量标准对施工质量进行控制和验收，同时，需要严格的遵守工程质量的自检及互检等制度，从而充分地保证材料的质量以及施工的质量。
3.6加强施工成本管理力度
为了提高工程的经济效益，第一，建筑的施工单位选择一定要合适，如果项目过于复杂，就需要把建筑项目分成几部分进行外包。建筑公司需要对施工单位进行严格的审查，确定施工单位的管理水平，施工的质量等。选择最优秀的施工单位。这样可以有效地降低工程管理的难度。第二，监护公司需要对工程的成本进行严格的控制，加强管理人员的培训，提高管理人员的素质。在施工现场的管理中，要安排好施工人员的安全意识，加强施工现场的管理。做好施工单位之间的交接。第三，建筑单位需要加强对于施工现场的签证管理，根据具体的施工情况和承包商进行协商。对建筑工程的施工进度，工程的验收和组织设计进行详细的记录。同时对建筑工程的成本根据施工的进度进行结算。
4结束语
总的来说，我国目前建筑工程管理还是存在着相对较多的影响因素，特别是其中的意识不强、监管不力等因素，对于我国的建筑工程质量有着明显的负面作用，严重地损害了人民群众的切身利益。因此，有必要从完善相关制度，加强监管，提高意识等方面着手，切实提高工程建筑管理的水平。
管理建筑工程造价论文范文第2篇
【摘要】现阶段BIM技术已被广泛应用在建筑工程造价管理环节，切实提升了工程造价整体管控水平，使建筑领域逐步趋向于现代化、信息化发展。针对此背景，本文以BIM技术概念及原理为切入点，阐述BIM技术在建筑工程造价管理中的应用优势。分析现有建筑工程造价管理存在问题，提出BIM技术在建筑工程各实施阶段造价管理工作中的应用方向以及具体应用要点，以供参考。
【关键词】BIM技术;建筑工程;造价管理 【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2022.08.044
引言：
传统工程造价管理工作多以设计院给出的设计图纸为依据，结合图纸给出的各构件规格参数开展工程量计算，就计算出的工程量进行价格组定，在此过程中极易受到人为失误影响而出现工程量与工程实际施工情况不符等问题，严重影响到工程建设期间的综合效益。通过将BIM技术运用在建筑工程造价管理工作中，可借助BIM三维模型直观展示出工程建设细节自动计算工程量，从根本上保障了工程量计算结果的精准性，对实现工程经济利益最大化目标具有重要意义。
1、概述BIM技术
1.1 BIM技术概念
BIM技术又被称之为建筑信息模型，主要就是在开放工业标准下，对设施的物理规格及功能特征等进行可视化运算，提高工程项目及生命周期信息利用率，为工程建设提供重要决策，切实保障工程建设全过程的综合效益。
1.2 BIM技术应用原理
从实质角度分析，BIM技术就是对建筑产品及建筑生产全过程进行信息化转变，使建筑工程项目的工程特征、工程组织及具体实施流程均能够以数字化形式表达[1]。同时，BIM软件可以模拟出现实建筑项目，并将建筑项目全生命周期的工程信息录入至三维模型内，通过信息共享平台提升各类数据利用水平，实现跨部门、多专业协同管控目标。
BIM技术的应用使建筑工程造价管理基础从原有二维图纸转变为三维立体模型，设计方案意图、工程实施重点及难点就能够在模型中展示出来，为工程量计算及工程造价管理工作提供了更加充足的数据支持。
2、BIM技术在建筑工程造价管理中的应用优势
通过将BIM技术应用在建筑工程造价管理过程中，能够从根本上提升建筑工程造价管控水平，使工程能够尽早实现经济效益最大化目标。具体来说，BIM造价软件应用期间的优越性主要体现在以下几个方面：
2.1清晰工程造价概念
现阶段各类建设工程造价均由分部分项清单综合价格组成，实际管控难度较大[2]。使用BIM软件可拾取构件造价，可以将整体造价的组成部分具象表达出来，节省造价计算及控制期间的时间及精力，为从根本上提高工程造价管理水平奠定了坚实技术基础。
2.2提升工程量计算精准度
现阶段建筑工程造价工程量计算工作主要采用广联达、鲁班等软件，借助Excel表格计算式检查计算结果期间，数值与建筑构件的对应难度较大。而借助BIM软件，可以对工程可拾取构件进行抽取识别，获得构件本身以及其他结构层的三维立体模型，使得后续工程量计算工作简单明了，具有更为显著的对应性，辅助专项可行工程造价控制机制建立健全。
2.3保障工程变更阶段造价管控水平
由于建筑工程建设规模不断扩大，工程各环节变更问题发生概率进一步提升。在设计变更或技术变更期间，工程量往往需要再次计算，需要花费较多的人力及物力。借助BIM软件，对抽取识别的可识取构件分布分项模型进行标注、修改能够更加科学的解决工程变更实体调整问题，使后续工程造价能够高效管控。
2.4实现工程造价信息公开共享目标
BIM技术具有可视化及参数化特征，可以依照类似工程或改建工程项目完成精细化设计工作，模拟工程施工全过程。通过构建起建筑三维模型，可以帮助设计单位切实展现出设计内容，获得设计产品部分的可计算属性。BIM技术也可使造价审核工作更加直观，借助BIM模型发现构件设计存在的各类问题，避免在建筑工程设计过程中经常出现变更问题[3]。同时，三维模型中的定额信息及市场价格可以存储在数据库中，将类似工程数据库输入模型内，获得更加精准的计算结果。BIM模型构件属性信息可以实时修改，实现信息动态更新目标。模型数据通过被快速读取以及分析，可生成项目估算书，指导后续项目成本管控工作有序开展，避免在工程造价管理期间出现信息孤岛问题。
2.5增强工程造价管理工作的可视化水平
在建筑工程项目成本管理工作开展期间，可配合使用BIM技术，实现工程造价可视化操作目标。从项目设计到项目完成，收入大量造价数据，构建可视化建筑三维模型。借助BIM采集与处理方式，实现成本数据公开共享目标。将建筑信息模型与工程造价信息结合在一起，确保建筑信息模型可以被有效应用在工程造价管控中。借助BIM项目成本信息管控手段，完成项目信息的采集与集成工作，切实提升造价数据检索效率，使造价数据能够在制定专项可行造价管控机制中发挥出重要作用。
3、建筑工程造价管理现状问题
在建筑工程实施期间，项目管理重点为工程施工质量及效率。随社会主义市场经济逐渐趋向于新常态化发展，建筑企业竞争压力日渐激化，建筑工程管理重点也从保障施工质量及效率转向提升工程施工經济效益方面。
工程造价管理工作贯穿于工程实施全过程，到达管理目标需要落实在工程设计、规划、施工与竣工等各方面。但受各类因素影响，在建筑工程造价管理工作开展期间依然存在较多问题，导致工程施工期间的综合效益难以得到根本上保障。
3.1工程造价管理力度有待提升
一方面，建筑工程造价风险日渐增强，项目转包过程中的各类资源浪费较为严重，施工成本被额外消耗;
另一方面，施工造价管理期间的公平性及公正性始终处于有待提升阶段。通过配合使用招投标作业方式，能够有效规范建筑市场环境[4]。但由于未制定出专项可行的建筑工程招投标环节造价管控机制，在招投标工作开展期间出现假借资质或故意压低竞标价格等方式，导致工程建设单位综合效益受到严重不利影响。
3.2缺乏各方协同平台
在现有建筑工程造价管理工作中，建设方、施工方、设计方及监理方缺乏共同认可的造价管理协同平台，工程造价全过程综合管理难度较大，导致存在于工程造价管理中的不利因素难以被及时发现。
3.3工程造价信息利用率有待提升
在工程造价管理工作中，数据细度及分析功能不足，导致数据难以累积。工程造价概算、预算及结算要求存在较大差异，如没有加强工程造价信息管理水平，各阶段造价管控编制数据较为独立，造价管理期间的关联度较差，管理工作处于被动地位，极易在工程施工过程中额外消耗多余的人力与物力资源。
4、BIM技术在建筑工程造价不同环节中的应用要点
4.1 BIM技术在工程决策阶段中的应用
建筑工程决策阶段是工程造价管理的初始阶段，对工程造价整体管控水平意义重大[5]。在此过程中，BIM技术肩负起分析工程整体施工方案，对工程施工方案进行全面预算的重要职责。具体而言，使用BIM技术对工程不同施工方案进行经济适用性评估，选择一个经济效益最高的施工技术方案。由于BIM技术的计算精准性强，能够有效节省工程造价管理期间的人力成本投入量。
项目决策阶段需要协助建设单位进行方案比选，借助BIM技术软件的历史数据收集功能，能够对这些数据的造价指标进行快速提取，高效估算工程造价，提高新建项目投资额估算精准性，便于建设单位筹措充足的建设资金。
4.2 BIM技术在工程设计阶段中的应用
在建筑工程设计环节消耗的成本量占总成本量的3%，但其对于总成本管控效果的影响却大于70%。设计阶段是工程成本管控的核心阶段，需要加强此环节成本管控力度。具体而言，工程设计阶段造价信息需要清晰明朗，满足定额设计要求。在BIM数据模型建立期间，可以将建筑设计专业系统、安装及结构形式输入到BIM平台中。将 CAD绘图设计软件与BIM数据库成本信息结合在一起，借助时间维度方式，导出施工内容以及子项成本信息。
利用BIM技术构建建筑工程三维空间，还可以为不同专业人员在线共同完成设计工作提供重要平台，确保参与人员直观看到建筑工程整体设计效果以及设计方案中存在的各类问题，从根本上增强项目设计效率及质量，进一步提高设计团队内整体沟通水平。BIM技术中还具备力学稳定性分析功能，可以通过检查建筑工程结构应力集中点，制定出更为专项可靠的质量管控对策。因此为从根本上保障建筑工程设计水平，还可以借助BIM数据库，导入建筑项目构件、力学指标，不断优化设计方案内容，避免在工程建设过程中经常出现设计变更问题。
4.3 BIM技术在工程招投标阶段中的应用
在建筑工程招投标阶段，计算工程量工作需要消耗大量的时间与精力。在使用工程量清单计价模式过程中，招标方及投标方需要对工程量计算结果进行反复核定[6]。招标方不仅需要计算清单量，还需要计算标的额定消耗工程量，明确清单项目特征。但受到计算人员及计算规则差异较大等因素影響，工程量计算结果经常会出现误差问题。在BIM技术应用过程中，设计单位应根据信息模型获得各类数据信息，使施工清单编制更加科学合理，避免在工程招投标环节出现工程量计算不合理问题。同时，借助工程三维模型对工程量进行核算，也可将成本核算结果作为参考依据下发到下属招标单位中，利用此些计算信息编制更加科学准确的招标文件，从根本上提升建筑工程项目中标效率，消除在建筑工程招投标阶段存在的串标等问题发生概率。
BIM技术可以使工程造价管理工作能够在同一系统上完成计算与沟通，使工程量计算与工程造价计算能够形成一致价格。例如，在建筑工程投标过程中，对预期项目进行精准模拟，获得更加准确的预算价格。在承接项目后，在线构建施工模型，使竞标阶段的造价方案能够直接迁移到项目管理团队，确保工程招标阶段与工程施工阶段能够紧密结合在一起，从根本上保障工程各参建单位综合效益，为切实提升建筑工程造价管理水平奠定坚实基础。
4.4 BIM技术在工程施工阶段的应用
在建筑工程施工期间，施工材料种类多，材料采购期间的成本巨大。这些施工材料价格的投资预算工作需要配合使用BIM技术完成。借助BIM软件平台，分析各施工环节材料用量，将分析结果作为限额领料标准。在传统建筑工程施工阶段，造价管理期间经常会出现工程量重复问题，导致成本管控效果与其目标不符，因此应当在造价管理时着重落实BIM技术，培养相关工作人员BIM软件操作技能。建筑工程施工阶段配合使用BIM软件中的5D模拟技术，对工程施工进度、完成时间等数据进行全面采集，根据工程量计算结果对施工技术方案进行灵活调整。
同时，通过应用BIM技术，也可以将工程造价管理工作与工程质量管理、效率管理结合在一起[7]。通过开展碰撞检查试验，分析工程建设期间存在的技术冲突问题，确保工程管理人员能够借助信息技术对BIM历史数据进行模拟计算，从而获得各阶段材料消耗量。
4.5 BIM技术在工程竣工阶段的应用
在建筑工程竣工阶段使用BIM技术，能够从根本上提升工程造价信息的公开性及共享性，确保工程造价管控工作更加全面完善，最大限度降低工程成本浪费问题发生概率。具体而言，由于建筑工程在竣工完毕后会受自重作用影响出现沉降问题，BIM技术手段可以对沉降信息进行有效收集，制定出具体具备更高技术可行性与经济实用性的工程后期运维技术方案，细致分析投资效益，建立工程竣工阶段造价数据库，更好实现建筑工程造价成本管控目标。
BIM技术应用在工程竣工验收阶段的要点体现在以下两个方面：第一，将项目资料录入到BIM系统中，利用数据库分析能力，对各项成本支出以及工程量使用情况进行核对，确保工程设计方案能够与施工合同以及施工技术内容相符。在工程项目进入到竣工阶段后，管理人员只需要在数据库中调取数据信息，就可以顺利完成工程结算工作，从根本上提高工程结算工作开展效率;第二，配合使用BIM技术进行工程量结算审核，借助三维模型对原设计图纸进行修改，确保设计图纸变更工作能够与其他结构工程量的变更同时开展，从根本上提升工程量计算结果精准度。
5、BIM技术在建筑工程造价管理中的应用要点
5.1开发BIM造价软件
BIM是一种核心建模软件，可被广泛应用在建筑、结构、机电专业中。通过更为直观的展现出建筑主要结构与管道、设备等分布情况，编制类型定义属性，最后将可拾取构件绘制在标高层面图中。利用三维视图查看，可识取构件外观及空间位置，确保建立起的建筑工程三维模型能够直观展现出工程施工要点。
在BIM建模完成后，还应当经过多专业审查，对模型具体细节进行修改。为确保BIM技术能够更好应用在建筑工程造价管控过程中，需要将工程各阶段报批报建或商务活动中的造价数值融入到工程内部。
虽然部分工程造价咨询机构已经开始使用了BIM技术，通过在三维建筑模型中载入族内建族，在族的类型信息中填入材料、厂家及价格等信息，从根本上提升工程造价管控水平。此种方式虽然可以直观展现出工程造价信息，但此些信息却无法高效应用在实际管控工作中。
因此结合BIM技术功能及应用特征，在开发BIM造价软件期间，需要重点关注可拾取构件的造价定义工作。要求设置出的BIM可拾取构件造价能够涉及到工程建设各环节的造价内容。
具体来说，在BIM造价软件运行期间，建筑工程每个标高层的可拾取构件造价均可体现出工程建设期间的成本应用情况;每个单位工程标高层造价和组成单位工程的实际造价;每个综合室外工程的单类，室外工程造价可组成综合室外工程造价。通过将此些造价信息融合在一起，为制定出专项口型的造价管控机制提供重要理论参考依据。
5.2提升数据库运行性能
建筑工程建设水平可直接影响到地区经济发展效速率，为确保工程综合利益最大化目标能够尽早实现，在应用BIM技术的同时，还需要着重提升BIM数据库的时效性。由于现阶段建筑工程建设规模逐渐扩大，工程建设全过程中的信息數量多，种类繁杂，仅采用传统数据库难以配合BIM系统完成工程造价管理工作，应当做好数据库的功能优化，扩大数据库容量，增强数据库运行期间的安全性及可靠性，确保数据库能够在提升数据综合利用水平中发挥出重要作用。
结语：
总而言之，社会经济及科学技术的快速发展极大程度促进了建筑工程管理模式的转变，通过将BIM技术应用在建筑工程实施全过程中，能够从根本上提升工程造价管控水平，消除影响工程造价管控效果的不利因素，切实保障工程各参建单位综合效益，为使BIM技术能够在工程造价管理工作中实现普及，需要将当前重点放置在开发功能完善的BIM造价软件中，简化造价管控流程，进一步增强BIM技术在建筑工程造价管理工作中的应用效果。
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管理建筑工程造价论文范文第3篇
关键词：建筑工程;造价管理;措施
随着经济的快速提升，推动建筑行业的发展，促使我国建筑工程项目的增多，规模也在日益扩大，国家和人们对建筑工程和内部管理提出更高的要求。现阶段，社会各界对建筑工程系项目质量越来越关注，不只是建筑工程质量达到验收标准，而且也需要对工程造价进行科学合理的控制，从而可以获得更多的经济收益，促进企业的长久发展。
1 建筑工程造价管理的重要价值
在建筑工程项目施工建设中，通过开展工程造价管理，能够针对施工周期内的相关要素进行控制管理，优化相关费用和成本。譬如，可以针对机械设备的投入和施工材料的采购制定运用方案。建筑企业在开展项目管理时，要以科学有效的建筑工程造价管理为前提，确保工程造价处于一定范围内，在落实前期预算要求的前提下，切实保障建筑工程施工进度及质量服务实际要求，从而切实保障造价结果的有效性和合理性。建筑工程造价管理涉及多方面内容，在具体工作中具有一定复杂性，在工程项目实际建设中，工程造价管理的工作质量属于极为关键的影响要素，与企业经济效益及项目质量优劣休戚相关。通过分析建筑工程项目的特点，可知施工周期长、施工内容多为主要特征，需要运用到多种施工技术，投入大量资金。基于此，在建筑工程项目建设初期，必须立足实际，制定行之有效的决策，为后期工作有序开展奠定基础，将全过程造价管理落实到位，针对各个环节实施全方位管控，并切实保障造价监督管理的有效性，为实现建筑工程造价管理目标做出积极贡献。
2 新形势下建筑工程造价管理的优化对策
2.1 决策管理控制中应用工程造价
在建筑工程项目中，涉及到的所有决策工作都会对项目工程的造价产生一定的影响。根据相关资料发现，建筑工程项目决策工作会影响工程造价的程度高达75%，其中包括施工技术、机械设备的使用等决策工作都会影响工程造价。因此，做好工程造价的决策管理是非常有必要的，具体而言：①在进行工程项目决策之前，应要收集相关资料信息，对决策信息进行全面分析。②能够根据市场和工程发展需求，制定科学合理建筑工程建设准则。③在建筑工程建设准则制定完成之后，应要提高分析工作的质量，确保能够制定合理的预算投资方案，使用合理的评估方法，加之相关资料信息的研究，保障造价估算工作的顺利进行，可以有效的控制工程造价，从而能够根据项目投资准则制定合理的造价控制任务，有效杜绝不必要的项目投入。
2.2 项目设计管理控制中应用工程造价
建筑工程项目设计工作，对建筑工程的质量发挥着十分重要的作用。只有保障建筑工程项目设计工作的科学合理性，才可以为工程质量提供强有力的保障。所以，应要提高对建筑工程项目设计工作的关注力度，加强对其的管理，从而可以通过科学合理的设计，达到理想的效果，促进企业可以获得更多的经济师收益。如果想要做好建筑工程项目设计工作，需要从以下几个方面进行：①应要通过造价研究制定建筑工程总体设计目标，可以从工程设计质量和工程设计功能两个方面入手，做好相关造价管理。另外，应要保障总价总费用设计的合理性，保障各项造价管理工作的顺利进行。②应要进行经济分析，对建筑项目工程投资情况根据实际需求进行合理的设计。③应要做好招标和管理工作的设计，从而能够实现理想的预期项目要求。④严格监督管理审核预算管理工作，根据实际情况对审核预算方案进行调整，确保审核预算工作的准确性，保障各项内容的连贯性。⑤对影响市场价格变化的原因进行深入分析，通过合理的预算审核工作，对其进行合理的管理，保障概算，促使施工预算的合理性。只有这样，才可以保障项目设计的质量，才可以促进建筑工程的顺利实施。
2.3 施工中做好施工动态成本造价控制
在施工环节成本控制中，相关施工人员必须要参考施工前的造价预算，结合实际的施工现状，做出各环节的计划成本方案，并依此按施工规范进行不同环节的施工，尽量减少施工中出现的成本损耗，以及错误施工现象的出现，只有将施工造价预算与施工实际结合应用，并落实到施工人员身上，才能在保证施工正确性的基础上降低施工成本，减少因设计变更而造成的造价超额现象。设计变更是建筑施工中因图纸设计与施工现实不相契合而不得不改变施工工艺的一种方式，在面对设计变更时，相关造价控制人员可以与设计方及时商洽，确定责任方，只有施工企业按设计规范进行各环节施工，才能不必担任设计变更的责任，减少企业不必要的经济损失。在工程成本管理中，是对施工阶段除各施工环节外的整体施工现场管理工作，如材料采购、基础施工设备的管理等，这一方面的造价成本控制，占建筑工程施工总成本的“大头”，必须要加强造价控制工作。在选择各种材料商时，采购人员应该选择生产规模较大，口碑良好的企业，以保证在施工中不会出现材料短缺的现象，同时大企业的材料供应通常在市场价格上不容易出现波动，更方便进行材料造价的预算，降低因市场价格上涨而造成施工造价超出控制范围。另外，在进行施工设施管理中，要定期对各种设备进行检修和维护，减少设备的损坏率，这样既能保证设备在施工使用中的安全性，还能减少资金在设备上的使用，保证施工经济效益。在施工造价监察方面，主要是对整体施工状况、施工进度和施工质量进行控制，来实现造价降低的目的。在实际监察中，相关人员要对施工方面的资料进行收集整理，从各项目的施工信息中判断工程造价情况，进而加强对施工阶段各项资金使用情况的监察，保证工程款的应用恰到好处，有效减少施工过程中工程款的不合理损耗。
2.4 竣工阶段做好施工造价总结
在这一阶段中的造价控制上，首先要依据整体施工过程，编制竣工造价结算表，整理整个施工项目的各项造价控制内容，在这个过程中，相关造价人员必须本着实事求是的原则，不虚报数据，用真实的数据来对照施工项目的资金使用，完成成本核对工作。其次，造价人员要依据总体造价控制数据，对造价控制成果进行分析，找出其中不合理的部分，在分析与总结中加强相关造价人员的造价控制专业性，有效为后续项目的造价控制积累经验，这是推动建筑企业造价控制部门不断与时俱进，一直能保持造价控制与实际项目有效衔接的基础条件。
3 结语
在建筑企业发展进程中，工程造价管理工作是否落实到位，直接关系到企业经济效益及未来发展，属于企业必须予以高度重视的基础环节。在建筑工程项目中，通过将工程造价管理落实到位，针对具体项目实施全过程管理，能够优化对工程项目的管控。为此，相关工作人员要注重增强自身专业素养及职业能力，积极学习最新造价管理方式，在关注企业经济效益的同时，重视社会效益，为推动我国社会经济发展做出积极贡献。
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管理建筑工程造价论文范文第4篇
1.1 权责结合
建筑工程已经引起了人们的广泛关注, 其在施工的环节中, 需要考虑很多的因素, 所以, 在进行造价动态管理中, 应该确保权责统一, 确保有专人对专门的项目负责, 落实好管理人员的责任, 从而可以防止资金出现浪费的情况。
1.2 经济与技术结合
通过对施工技术的分析, 在对工程设计的环节中, 应该对施工方案进行合理的选择, 使施工的技术水平得到稳步的提升, 节省施工的成本。从经济性角度分析, 要完善成本的控制, 在施工计划中要预测成本, 将预测成本与实际施工的成本进行对照, 对工程施工中的支出进行审核。
1.3 全面控制
在进行工程前期决策和设计中, 要对经费进行预测, 在后期施工中, 要对资金进行控制。在工程前期很多单位不能对成本控制, 导致在后期施工环节中, 会出现一些变更, 直接导致经费失控。
1.4 动态控制
在进行成本控制的环节中, 要定期对工程的成本进行核算, 从而可以及时的找出工程施工中的一些不合理的问题, 对工程中的各类状况进行调整, 使造价的管理更加具有实效性。
2 建筑工程造价动态管理中存在的问题
其一, 在现有的建筑工程造价管理环节中, 造价管理理念比较落后, 传统的造价管理模式已经不能适应如今工程建设的需求, 不能对工程的成本进行合理控制, 甚至出现了资源滥用的情况。在建筑工程造价管理中, 造价的评估存在不合理的地方, 管理的理念还比较传统, 在造价管理中不能结合一定的依据, 每个施工环节都不能落实。其二, 在建筑工程造价管理中, 管理人员并不能针对施工的情况, 进行全过程的管理, 不能结合市场经济的风云变幻, 造价的管理不能实现动态化的管理。其三, 企业不能定期对造价管理人员进行培训工作, 他们在造价管理中不能抓住重点, 甚至出现责任推诿的情况, 在工作中不集中精力。
3 完善建筑工程造价动态管理和控制的措施
3.1 完善工程造价动态管理的基础工作
在进行造价管理中, 要完善各个环节管理的监督和审核, 对造价的信息进行系统化的分析, 找出造价变化的规律, 定期对建筑材料的价格进行分析, 及时的找出造价信息。建筑行业要完善预算的标准, 在施工的各个环节都应该明确责任意识, 制定造价管理的规章和制度, 完善管理的机制, 在造价管理中要结合市场环境进行具体化的分析, 从而在造价的控制上有更多的依据。在设计方案中使各个部门明确自身的责任, 确保各项规定都能在实际的造价管理中发挥作用。
3.2 从各个角度分析影响建筑工程造价动态管理的因素
在对建筑工程造价工作管理中, 应该从不同的方面进行入手和分析, 完善综合化的考虑, 从而结合实际的情况, 降低造价管理中存在的失误。在进行建筑工程施工的环节中, 应该对一些影响造价管理的因素进行预测, 并提出规避风险的措施。对问题的严重程度进行预测, 从而采取相应的措施。在制度的落实后, 管理人员才能在管理中有章可循, 才能提升他们的工作热情。在完善施工中, 尽量的提升施工的效率, 缩短施工的时间, 从而使施工的成本得到有效的控制, 将各类投资的数据整合, 在后续的造价管理中可以有科学的依据。
3.3 节能新技术的综合应用
在工程施工环节中, 由于建筑工程的规模在不断的提升, 消耗的资金也逐渐增多, 所以, 企业要结合建筑施工的实际情况, 在资源上节约, 通过各类科学技术的使用, 提升施工的效率。如今, 建筑行业实现了长足的发展, 所以, 应该完善各项施工技术, 才能降低施工中能耗的产生。在土建类工程施工中, 应该完善混凝土技术, 才能提升施工的经济效益, 节约施工费用。现代化的施工技术, 可以使操作更加方便, 而且成本会进一步降低。在施工中要采用先进的设备。
结束语
如今, 我国的建筑行业发展非常迅猛, 应该不断的完善造价的管理工作, 才能使建筑行业获得更多的利润。建筑行业造价的管理也实现了新的突破, 开始采用各项技术, 在造价的分析中更加的精确。
摘要：近年来, 建筑行业实现了高速发展, 在国民经济中占据非常重要的地位, 对人民生活水平的提升产生重要影响。建筑行业可以促进我国的基础设施建设, 并且提升我国的城市化进程, 是人们共同关注的话题。
关键词：建筑工程,工程造价,动态管理,造价控制
参考文献
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[2] 缪丽琴.浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].江西建材, 2015, (16) :267-268.
管理建筑工程造价论文范文第5篇
摘要：因我国经济的快速发展，人们生活水平的提高。建筑业得到了飞速的发展。而建筑工程施工中，只有进行有效的成本管理，才能提升其核心竞 争力，进而在市场竞争中占据优势，获得较高的经济效益，因此，在建筑工程施工中实施成本管理和成本控制具有重要的现实意义。建筑行业要想获得更 高的利润，那就要在保证工程质量的前提下进行工程造价的控制，所以工程造价成本管理作用不可忽视。尤其是在当今社会，物价上涨，各行业竞争非常 激烈，想在市场中存活下来就一定要做好工程造价成本管理。
关键词：建筑;工程造价;成本管理
引言
工程造价管理是建筑工程管理中的重要组成部分，贯穿于建筑工程项 目全过程，具有复杂性、系统性和动态性特征。本文将结合实际案例，站 在施工单位角度，对工程造价中运用项目管理实践进行深入研究，从而在 充分保证工程质量的基础上合理分配和使用项目资金，充分发挥建筑工程 的社会效益和经济效益，为提高企业核心竞争力和市场影响力奠定良好基 础。
1 建筑工程造价管理及意义
从实际情况来看，建筑工程造价的本质含义就是完成项目建设时产生 的所有费用的总和。在开展建筑工程建设时，增强其造价管控工作的力度 能够使工程建设行为变得更加规范，进而有效避免了三超现象的发生，使 各类资源都能够达到合理化运用。开展高质量的造价管理工作不仅能够降 低项目建设成本、维护开发者合法权益等，还能够在一定程度上保障市场 积极的科学健康发展。
2 建筑工程造价管理存在的问题
2.1 成本管理意识不足
在建筑企业的工程施工之中，成本管理对于建筑施工企业的发展具有 很强的推动作用，并且在一定程度上，大部分的建筑企业发展只关注于经 济利益的得失，往往忽略成本管理的关键性。比如仓库管理人员与施工企 业管理部门交流机制不健全，经常存在沟通障碍，使得管理部门不能实时 监测仓库内建筑施工材料的真实情况，导致库存处于过饱和状态。另外，项目间物料平衡控制没有清晰的管理措施，造成企业进行大量没有必要的 资金投入，进而对建筑企业的流动资金的使用效率产生很大的影响。基于 此，了解到一个企业必须拥有较为完善的成本管理的相关体系，才能使得 整个建筑企业效益不断上升。
2.2 设计阶段缺乏造价管控意识
工程设计是建筑工程项目得以实施的重要阶段，关乎后期建筑工程的 建设质量以及成本管控。以往在建筑工程设计阶段，只重视对工程结构进 行设计和优化，缺乏成本管控意识，使得后期工程设计变更概率增加，增 加了项目成本。如后期出现设计变更情况，所需要使用的材料、工艺也会 出现相应的变化，需要重新购买材料，增加成本费用。设计时没有考虑到 工程造价管控，对于材料的使用缺少準确预估，容易出现大量材料浪费的 现象，不符合可持续发展理念，也会影响到最终建筑工程效益。设计人员 虽然拥有专业的设计能力，但是没有成本管控意识，未认识到工程设计和 成本管控之间的联系，从而给后期造价管控工作的开展留下了隐患。
2.3 成本管理方法落后
随着社会的进步与发展，工程项目管理方法日益完善，但成本管控方 法仍延用传统的管理模式，不仅管理效率低下，还会制约建筑企业的发展。信息化管理系统无法被有效地应用在成本管理中，或选择将建筑工程的成 本信息录入到系统中，但是没有有效利用这些数据，影响了工程质量和工 程造价的管理。
3 建筑工程造价成本管理优化措施
3.1 增强成本管理意识
在施工过程中，施工人员对成本管理的思想认识会直接影响人工、材 料、机械设备使用的成本。施工人员在正式进入施工现场前，需要进行成 本管理和成本控制方面的培训，了解成本控制对工程施工的重要性以及成 本与企业利益之间的关系，以规范自己的行为。在设备和材料的使用上，以不破坏、不浪费为基本原则，注重材料质量和设备数量。回收可二次利 用的材料，促进设备、材料的可持续利用，降低设备在使用过程中所产生 的养护费用和维护费用。在施工过程中，要充分发挥全体人员的主观能动 性，严格执行成本控制和核算制度。核算人员应完善工程施工所产生的成 本及相关手续，并做好上报工作。
3.2 加强设计阶段建筑工程造价成本管控
首先，应当对设计人员进行培训，促使其形成良好的造价管控意识，能够主动在设计过程中考虑到后期工程成本管控，合理地优化和调整设计，尽量避免设计变更、材料浪费等问题出现。其次，设计人员和工程造价管 理人员相互协作，对建筑工程的设计细节进行调整，提高设计的合理性和 科学性，加强造价成本管控。了解施工材料的市场价格以及波动趋势，从 而在设计阶段就能够对工程造价整体进行简单预估，为设计方案的不断调 整提供重要的数据基础。最后，依据具体的建设需求对设计方案进行明确 和改进，仔细勘察施工现场，结合实际数据设计方案。
3.3 提升工程造价管理人员综合素质
为了加快工程造价管理体系建设速度，施工企业应当建设一支高素质 高水平的工程造价管理队伍。首先，要重视对现有工程造价管理人员的培 训。在日常管理工作中，定期组织培训活动，向培训对象讲解工程造价管 理的内涵以及意义。其次，积极引进新型的工程造价管理人才，充实管理 队伍，促使管理工作向着专业化和科学化的方向发展。新型的管理人员应 当具备创新能力和信息化思维，可以主动对工作模式进行创新，合理利用 信息技术完成管理。最后，加强各个企业之间的交流，举办各类职业技能 竞赛，提高工程造价管理人员的学习积极性，使其掌握工程造价管理的新 手段、新方法，以此来提高工程造价管理质量。
3.4 提升审核监管的工作效率
工程造价管理不仅仅是财务部门自己孤军奋战的工作，而是要各个部 门配合好，为造价管理工作提供便利条件。在实际工作中，各部门要为其 提供真实的数据。企业也可以建立一个完备的审核监管体系，要保障造价 管理工作的准确。审核监管部门的主要内容包括：深入了解工程情况，包 括工程目标、施工细节等，对这些标准进行监督检查，保证工程的顺利进 行和工程质量达标。在实施造价管理时，监管人员要进行监督，做好审核 和复查，对每一个数据都要进行核实，对于容易出错和造假的环节要着重 检查，防止由于造价管理错误而影响整个工程的资源分配。在施工过程的 每一个环节都要安排到具体的人员上，避免因为审核人员出错而造成造价 管理错误的现象，为工程造价的科学控制保驾护航。
3.5 执行科学决策
根据有关统计资料，在项目决策阶段和设计阶段，影响建设项目造价 的可能性为 30%～75%，而在项目实施阶段，影响建设项目造价的可能性只 有 5%～25%。因此，在有限的可能范围内，更应该加强决策、管理的作用。为确保决策的科学性，可采用小组活动形式进行探索，集思广益，从而得 到最优方案。利用体系分工实现降低成本或提高价值的目标，同时，通过 体系分析，做好施工中各要素之间的统筹工作，从而使工程在保证使用功 能的情况下，结合不同专业的分配投资额进行设计，确保工程总成本比总 投资低。
结束语
综上所述，对于建筑项目而言，施工成本管理是一个比较复杂、涉及 很多因素的管理工作，对成本管理有很大影响。成本管理是企业管理的关 键性部分，强化对物资的管理和控制，有效降低成本，对于降低建设项目 的总成本，提升企业的经济效益和现代化管理水平有着极大的作用，施工 企业完全了解物资管理成本控制在企业物资管理中的重要性。针对一个建 筑企业来说，只有完全掌握好成本、物资管理与控制的相关工作，才可以 让建筑企业得到更好的发展。
参考文献：
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[2]冀晓青.提高建筑工程经济造价管理效益的有效策略[J].建材与装 饰，2020，（19-21）.
[3]尚柯宇.建筑工程造价与施工项目成本的控制管理探讨[J].建材与装 饰，2020（4）：213-214.
管理建筑工程造价论文范文第6篇
摘 要：随着经济的发展和社会的进步，建筑工程现场管理开始受到人们广泛的关注。建筑施工现场管理质量对于总体工程质量和工程效益的实现都有着重要的影响，因此，如何通过加强现场基础管理工作创造经济效益，成为当前建筑工程管理者必须要面对和解决的重大问题。本文首先分析了建筑工程施工现场管理中存在的问题，继而提出了针对性的解决措施，最后阐述了建筑工程现场施工管理的优化。
关键词：建筑工程；现场施工；施工管理
引 言
建筑施工是一项规模大、施工工序复杂、施工周期长的工程，建筑工程的特点决定了建筑工程施工现场管理并不简单。施工现场管理是项目管理的重点和核心内容，是施工企业生产经营活动的基础。提高建筑工程施工现场管理效果对于保证工程质量、降低成本、缩短工期来说非常重要。
1 建筑工程施工现场管理中存在的问题分析
1.1 技术质量管理
建筑工程施工的专业性较强，因此，使用的专业性技术和施工工序较多，目前，在技术质量管理上，由于工程项目的特点是线长面广、工程关键点多，现场管理人员缺乏工作经验，对新材料、新工艺掌握程度不够，不认真熟悉图纸、缺乏责任心，导致施工现场问题不少，经常是违规施工、不规范施工，致使工程质量无法保证。
1.2 成本管理
成本管理是建筑工程现场管理的重点内容之一，在成本管理上，主要分为两大部分：一为材料管理；二为设备管理。材料管理：项目部不能正确预见工程用大宗材料价格的变化趋势，往往是高价购进，造成材料成本增加。材料用量估计不准，材料组织供应不及时、短缺或进场材料不合格从而导致停工待料。在材料出库后无人管理，施工时无故损耗严重。诸如此类的材料管理问题，直接影响了工程施工成本。设备、周转材料管理：在机械设备及周转材料管理上，出现机械设备配置不合理、周转材料进出场时间不合适等问题。机械设备操作人员缺少保养意识，让设备带病作业，损坏后不能及时维修，使其利用率低、功效差。
1.3 进度管理
施工进度管理效果直接关系到施工工期，也关系到建筑工程的经济效益。在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。
1.4 安全管理
建筑工程施工复杂、涉及范围广泛，因此，容易出现安全问题，安全管理也成为现场管理需要重点关注的问题。安全事故仍屡有发生，主要是安全意识不强，各级安全检查流于形式，安全管理制度不完善，企业对安全不够重视，安全投入不足。
1.5 资料管理
建筑工程规模大，相关的资料也较多，目前，现场管理人员在资料管理上，造假、编资料、修改原始数据现象严重，资料缺失、不完整、收集不及时、不符合标准，以致资料失真、重新整理现象屡有发生。出现这些问题的主要原因是没有建立完善的档案管理制度，施工人员不注意及时收集整理原始资料、数据，事后只能使用造假、修改等手段。
2 建筑工程现场施工管理措施分析
2.1 质量管理
质量是工程的灵魂，加强对工程质量的管理非常必要。质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石，靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益。应建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任，并强化质量技术管理工作，及时对工人进行技术交底，强化工人的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。应严格执行质量验收制度，对工程质量进行巡回检查，走动管理，对发现的问题必须查明原因，追查责任，并跟踪检查整改措施的落实情况，同时在全面抓好施工质量的同时，应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施，严把材料采购和进场质量验收关，杜绝不合格品材料混入现场。
2.2 成本控制
根据成本管理的两大方面，制定了针对性的成本控制措施。
（1）编好施工预案，配备好机械设备和周转材料，根据甲方对工程质量、工期的要求，并根据工程特点，按照工程量大小，针对施工中遇到的难点、重点和技术复杂部位问题做好施工预案。合理组织所需机械设备和周转材料进出场工作。材料要保证供应并控制材料用量，对于甲供材和施工单位自购材料的进场控制方面需要及时做好材料检验工作，特别是材料的质量以及数量方面，必须满足工程施工的要求，避免因材料的规格、品种不符合要求而产生的材料问题拖延工期，进而影响施工进度，杜绝因材料质量问题而引发工程质量不达标造成工程返工。
（2）加强材料管理，严格用料制度。材料费用占土建工程造价的60～70%，项目部从原材料采购、运输、储存和使用都要加强材料管理，严格用料制度，做到精打细算，节约材料消耗，降低工程成本。
2.3 进度控制
要保证进度控制效果，要根据工程的实际情况编制完善的进度控制计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸的基础上，根据合同要求编好工程进度计划。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备和周转材料确保工程进度。为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制定月计划、旬计划（周计划），用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制定计划时一定要留有余地。
2.4 安全控制
安全工作的好坏直接关系到工作人员的生命安全和工程效益。确保安全设施投资到位，安全员要落实到位，项目部要配备专职安全员。抓好关键人员、关键部位、关键设备的安全，安全员要天天检查，发现问题及时处理。加强安全监督检查，安全监督检查是重要的防范手段，除了旬检、月检、季检及年度大检查外，还应经常进行专项检查和不定期突击检查。
2.5 资料控制
做好建筑工程现场资料管理比较困难，竣工资料是建设工程项目的永久性技术文件，是进行竣工验收，评定单位工程质量等级的重要依据。建立完善的档案管理制，设立专门的档案室和资料管理员。注意资料的收集和整理。搞好设计变更及其签证，施工前（包括图纸会审时）发现图纸问题，要向甲方和设计单位提前提出修改意见。搞好工期索赔，在施工过程中，因甲方的原因影响工期，应由甲方签证。
3 优化建筑施工企业的现场管理
工程开始前都会根据工程的实际情况制定现场管理方案，但是建筑工程是在不断变化的，因此，应该及时调整和优化建筑工程现场管理方案，提高管理效果。对于建筑施工企业来说，现场管理实际上是企业生产经营活动的基础。同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。换言之，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额，就必须优化现场管理。从某种意义上说，现场管理优化水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。因此，施工企业应该内抓现场，外抓市场，以市场促现场，用现场保市场，并在此基础之上，不断优化现场管理。建筑施工企业优化现场管理应该遵循经济效益原则、科学合理原则、标准化规范化原则等三原则。优化施工现场管理的主要内容为施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等。通过对上述施工现场的主要管理内容的优化，来实现企业的优化目标。①以市场为导向，为用户提供最满意的建筑精品，全面完成各项生产任务；②彻底消除施工生产中的浪费现象，科学合理的组织作业，真正实现生产经营的高效率和高效益；③优化人力资源，不断提高全员的思想素质和技术素质；④加强定额管理，降低物耗及能耗，减少物料压库占用资金现象，不断降低成本；⑤优化现场协调作业，发挥其综合管理效益，有效地控制现场的投入，尽可能地用最小的投入换取最大的产出；⑥均衡地组织施工作业，实现标准化作业管理。
4 结束语
综上所述，建筑工程现场管理中仍旧存在许多问题，这就需要管理人员不断地根据管理中存在的漏洞及时调整管理方法，提高管理效果。只有做好现场工程管理工作才能够在提高工程质量的同时实现建筑施工单位经济效益和社会效益的统一。
参考文献
[1]孟小梅.浅谈建筑工程管理和工程质量的关系[J].山西建筑，2010（35）.
[2]马喜宏.浅析建筑工程安全管理存在问题及应对措施[J].科技促进发展（应用版），2010（02）.
[3]董金铭.浅谈工程管理理论与现场施工管理的关系[J].科技与企业，2012（07）.
作者简介：蒋云辉（1969-），男，土家族，贵州镇远人，本科，高级工程师，主要从事工作和研究方向是建筑施工技术管理。