想必大家在写论文的时候都会遇到烦恼，小编特意整理了一些《经济强化企业管理论文(精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。>在危机中暴露的问题和失败的“切肤之痛”，使越来越多的企业和企业家深刻认识到强化企业管理的紧迫性和重要性每次金融危机或经济危机爆发，首先受到冲击的便是企业。深入分析这些企业失败的内在原因和教训，对于明确今后管理的重点和方向，避免重蹈覆辙，促进企业健康发展具有积极意义。
经济强化企业管理论文 篇1：
强化企业管理必须从标准化入手
摘 要：标准化是人类生产活动特别是工业化大生产的产物，它伴随着生产的发展而发展。近几年来，我国已有越来越多的企业在积极采用国际标准、国家标准和行业标准的基础上制订了自己的企业标准，使它成为治厂的法规。强化企业管理必须从标准化入手具有现实的重要意义，开展标准化工作必须从企业如何增强企业员工的标准化意识、建设标准管理网络、加强标准化队伍建设、制定适合企业自身的标准等方面下功夫。
关键词：标准化；国际标准；国家标准；行业标准；技术标准；管理标准；工作标准
标准化是人类生产活动特别是工业化大生产的产物，它伴随着生产的发展而发展。说到底，标准化工作的发展水平是由社会生产力的发展水平决定的。近几年来，我国已有越来越多的企业在积极采用国际标准、国家标准和行业标准的基础上制订了自己的企业标准，使它成为治厂的法规。作为为油田生产、生活服务的水电讯处要想在激励的市场竞争中立于不败之地，强化企业管理，必须从企业标准化入手。
1 企业管理要从企业标准化入手的重要意义
1.1 建立企业标准化体系是企业的一项重要基础管理工作
建立企业标准化体系对挖掘企业内部潜力，提高企业的整体素质都有十分重要的现实意义。如何挖掘企业内部潜力、提高企业的整体素质是摆在每一个企业面前的一项重要任务，而只有通过标准化才能达到此目的。企业标准化是一套分层次的控制网络具有很强的控制功能。企业标准化体系中所提及的指标具有很强的合理性和先进性。企业以这些成熟标准为依据，必然会使企业标准在技术先进性、经济合理性及安全可靠性等方面得到保证，从而为我们提供先进合理的衡量尺度。企业标准化要求企业整个生产过程、各部门的各项工作以及全体职工都要按标准办事，真正使每个部门、每个人做到事事有人管，人人有专责，办事有标准，工作有检查，效果有奖惩，从而彻底扭转企业技术落后、管理落后、互相推诿、效率低下的局面。
1.2 企业标准化管理是企业各项管理中最基本、最科学的管理手段
企业加强标准化，不仅仅表现在技术领域，也表现在管理领域。标准化为企业实现各项管理职能提供共同准则和科学依据，企业只有借助于标准化这个重要手段，才能更有效地把企业生产经营活动中的各种要素和各个环节合理地组织起来，使每个部门、每个人分工明确，职责清楚，以实现企业管理工作的高效化、合理化、科学化，这样才能促进和实现企业的现代化管理。就拿美国“科学之父”泰勒1898年在伯利思钢铁公司进行的装卸试验例子来说吧，当时他挑选了几个生产能手，反复试验用不同规格的铁锹所完成的工作任务，最后他总结为每锹装量为21.5磅才能每天完成最大工作量。因此，他就设计了8～10种不同规格的铁锹，小锹装重物如铁矿石等，大锹装轻物如炉灰等，但每一锹的装量都是21磅左右，这样，劳动生产率就大为提高。泰勒的这种试验方法实际上就是运用了标准化的重复选优原理，并首先从拟定标准开始的。其他如作业计划，成本核算等，都是首先制订工时定额标准，通过标准化来进行的。当时，美国的各种企业看到标准化的显著经济效益，对标准化大为重视，事事都追求标准化，标准是企业的法律，使标准化思想牢固地树立在企业的每个职工头脑之中。江苏石油勘探局水电讯处于1991年初制定、发布、实施了一系列的岗位工作标准和部门工作标准，对各个岗位、部门的职能作出了详细的规定，分工明确，职责清楚，大大提高了工作效率，使水电讯处的管理工作逐步纳入了科学化的轨道。2000年4月水电讯处出台了变电所、电话站等的HSE管理实施细则，这些实施细则全是以标准的面目出现的，HSE管理的有效推行已经使水电讯处的管理工作纳入了科学管理的轨道。
1.3 从油田企业的现状看，强化企业管理，开展标准化工作具有紧迫性
中石化企业从重组以来，企业管理工作得到升级，企业的管理水平明显提高，管理模式正在由传统的、经验的向现代化方向转变，并已有越来越多的企业采用网络、电子计算机辅助企业管理，使企业管理发生了深刻的革命。但仍有部分企业依然停留在传统管理阶段，从而阻碍了企业的发展。那么，要想使这些企业从传统的桎梏中解脱出来，就离不开标准化工作。通过开展标准化工作，强化基础管理，提高管理水平，逐步向管理现代化迈进。同样，企业管理现代化更离不开标准化。因为标准化管理是企业六大基础管理之首，是互换性与通用性很强的企业准则，而离开这项基础管理和准则，实现管理现代化是很难想象的。从企业管理的职能上看，标准化就是“乐队的指挥”，是企业管理“龙头”。企业标准不是可有可无，而是非有不可，标准化工作不是可搞可不搞，而是非搞不行。
1.4 企业标准化工作是市场竞争的必然结果
市场竞争是无情的，物竞天择、适者生存、弱者淘汰、消亡，这是自然规律。水电讯处如何面对改革重组的带来的冲击和市场竞争压力，以适应新时期生产经营需要？唯一的途径就是不断创新与自我完善的管理模式，加强标准化工作。负责全油田电、讯管理与运行的二级单位，目前我国电信企业经过重组，油田周边地区发展速度很快，对油田通信市场冲击很大，油田通信处于艰难时期；国家对电力企业也将进行改制。这些都对我处的生存和发展提出了更高的要求，为了适应市场竞争的需要，用标准化工作方式来提高水电讯处的服务水平，赢得用户信任，才能在企业目前激励竞争的中立于不败之地。
2 企业如何开展标准化工作
(1)必须加大对标准和标准化工作宣传、贯彻、实施的力度，增强企业员工的标准化意识。这是一项需要长期坚持、潜移默化才能见效的艰苦工作。①通过多种途径、多种形式和多种方法大力宣传标准化的基本知识，使企业员工了解和熟悉标准化工作的内涵、原理、目的和意义。水电讯处从事电、讯管理与运行任务，电信和电力方面有很多标准和标准化方面的工作需要我们去宣传、贯彻和实施，在处内部信息网络、基层各岗位上都对有关规章制度、标准进行了宣传，在基层各岗位上与岗位相关的制度、标准做到人手一册，让他们熟记于心；②要通过贯彻实施标准，把人们置身于标准的实践和标准化的过程中，使其从切身体验中认识标准化工作对于促进企业发展的巨大作用。③要从我做起，从现在做起，从小事做起，使大家认识到，标准化就在你身边，我们生活在标准化之中，进而从被动的、盲目的、消极的、潜意识的开展标准化工作，变为主动的、自觉的、积极的、有意识的开展标准化工作。
(2)必须加强队伍建设，促进企业标准化工作的实现。 标准化工作既是一门管理科学，又是一门综合性的边缘科学，理论性、知识性、政策性都很强。必须在大力普及标准化基本知识的同时，下功夫培养适应市场经济发展需要的具有较强标准意识、较高理论素养、较好技术水准和较多实践经验的标准化专业技术人才。标准化工作从本质上说是一种技术性工作，建设一支专业过硬、技术精良，在国内具有领先水平并能紧紧跟踪国际前沿的技术队伍是十分必要的。同时，许多标准的制定还需要实验数据和生产实践的验证等等。因此，对技术人员从事标准制修订工作的培训，实行人员和知识的更新也是必不可少的。随着改革开放的深入和社会本义市场经济体制的日趋完善，标准和标准化工作的市场取向日趋明朗；对于企业来说，直接参与标准化工作，可以使企业保持技术上的领先作用，从而直接参与国际国内市场的竞争，并在竞争中争得了主动权。
(3)必须加强领导，确保标准管理网络的建设。企业的标准化工作比较薄弱，加之标准化工作是一项范围广、任务重、难度大的系统工程，必须有组织、有领导、有计划的进行。为此，水电讯处建立由处领导、机关科室有关人员、基层领导、基层各公司兼职标准化员组成的标准化管理网络，形成一个结构合理、配套健全的标准化工作体系，从领导组织上保证标准化工作的顺利发展。
(4)必须结合实际，制订出适合企业自己的标准。每个企业都有自己的特点，标准化工作也有各自的重点。企业在设计标准化体系，制订企业标准时，应牢牢把握这个重点，坚持立足企业实际这一原则。既能使职工可以自己规范自己，又便于领导检查考核，可以较好地调动部门各职工的积极性。当然，企业标准不是固定的、一成不变的。企业标准如果过时或企业采用了不合适的标准，那么这种标准必然会影响企业的发展，降低企业的应变能力。这就要求企业随着生产的发展、技术的进步，对企业标准进行调整、修订和完善，使企业标准始终处于较高的水平上，以确保企业的生产经营有一具高水平的依据。这样，利用企业标准的动态性就可以避免因标准老化而限制企业活力的情况出现。2000年4月水电讯处出台了变电所、电话站等的HSE管理实施细则；2004年又制定了水电讯处星级电话站、星级变电所考核标准；2005年制定了变电所、电话站安全管理方面的有关标准，并修改、制定了机关四化建设和基层达标升级的有关规章制度，明确了从第一责任人、主管领导、基层单位领导、安全监督员、班组长直到操作员工的管理职责和岗位职责，全员参与对作业场所进行风险识别和评价，针对风险和危害因素制定、修订了《安全用电管理》、《外来人员作业安全管理》、《危险作业管理》、《易燃易爆品安全管理》、《生产现场安全管理》、《现场安全管理处罚》、《特种设备安全管理》等制度，为实施现场管理、规范现场作业奠定了基础；针对水电讯处自己的特点，对作业现场进行规划，确定设备定置摆放区域、作业区域、应急逃生通道、消防设施区域等各区域，并用警示线划分，关键作业区域作业时用警戒带隔离。为规范现场安全警示标识，通过自查，对现场电器线路、设备电源、电气元件等电器隐患进行整改，重新配置了现场使用的灭火器、消防桶、消防锹等消防器材。经过治理，使现场更具标准化；同时为使现场操作人员严格按照安全管理规定和操作规程作业，现场建立了检查与监督机制，让各项管理制度充分落实在实际操作中，规范作业行为。现场采取基层领导、班组长、安全监督员层层检查监督，针对现场作业中劳动防护用品用具的佩戴、特种作业的持证情况、交叉作业的沟通情况、电气设备安全使用情况、班前会的召开情况等存在的问题，及时纠正违章，及时整改隐患，确保作业安全；2006年编制了水电讯处内控管理的电讯成本管理业务流程、劳务项目收入管理业务流程等方面的管理流程图，大大提高了水电讯处的管理水平。
(5)必须及时检查、考核，确保企业标准化工作落到实处。标准制订以后，水电讯处建立了严格的考核保证体系，使标准化管理落实到实处。在检查考核时，突出一个重点，搞好三个结合。即以工作标准为检查考核的重点，与技术标准、管理标准的考核相结合，把标准化考核同企业方针目标考核相结合，企业考核与部门考核、职工个人自我考核相结合。考核结果与部门和职工个人的争先创优、奖金分配挂起钩来，奖优罚劣。
众所周知，标准化工作不但属于企业管理的范畴，而且也是加强企业管理的重要基础工作。如果没有标准化，企业管理的职能就很难实现，管理现代化也是一句空话。因此，强化企业管理必须从企业标准化入手。虽然标准化事业的改革也会困难重重，但是只要我们以发展为第一要务，坚持解放思想，与时俱进，勇于实践，不断创新，我们就会成功。
作者：王玉祥
经济强化企业管理论文 篇2：
“过冬”绝不是“熬冬”
在危机中暴露的问题和失败的“切肤之痛”，使越来越多的企业和企业家深刻认识到强化企业管理的紧迫性和重要性
每次金融危机或经济危机爆发，首先受到冲击的便是企业。深入分析这些企业失败的内在原因和教训，对于明确今后管理的重点和方向，避免重蹈覆辙，促进企业健康发展具有积极意义。为此，我们搜集整理了自1997年亚洲金融危机以来直至当前国际金融危机中陷入困境的部分企业案例，从企业管理的角度分析出了一些共性问题：战略决策失误、对行业发展方向判断失误、个人经验的局限性导致决策失误、过度扩张和盲目多元化、过于依赖OEM模式、金融衍生品等虚拟经济盲目发展、道德、社会责任的缺乏和监管缺失、基础管理薄弱等等。
处理好“四大关系”
国内外企业在危机中暴露的问题和失败的“切肤之痛”，使越来越多的企业和企业家深刻认识到强化企业管理的紧迫性和重要性。我们认为，在今后一段时期应对危机、促进发展过程中,我国企业要把处理好四个关系作为强化管理的指导思想。
一是当前和长远的关系。当前许多企业都在采取措施，以渡过经济下滑的“冬天”，但“过冬”绝不是“熬冬”，“谁熬到最后谁就能生存下去”是消极应对，只有放眼长远，思考发展战略，在关键资源、潜力业务和自主创新上进行战略性投入，才能在新一轮发展中争取主动。
二是风险和机遇的关系。经济下行导致系统性风险增大，企业要认真梳理经营管理活动中的薄弱环节和潜在风险点，及时消除可能造成的重大隐患；同时，有条件的企业要抓住经济下行中转型动力和压力增大，并购、重组门槛下降等机遇，该出手时果断出手，不要错失良机。
三是技术和管理的关系。在加强产品研发、技术引进和技术改造的过程中，要更新观念，推动技术和人才管理创新，通过管理创新保证技术进步，通过技术进步推动管理创新，共同培育企业核心能力。
四是内功与外援的关系。要以自力更生为主，带领全体干部职工坚定信心，同心同德，共渡难关；同时，又要主动与政府部门、金融机构等沟通，争取政策支持；与上下游、同行业企业建立战略联盟，抱团取暖，共渡时艰。具体表现为以下几点：
转型有三大路径
这次金融危机给世界经济带来的影响重大而深远，市场竞争格局势必将发生重大变化。企业要认真评估外部环境变化，及时调整发展战略。目前，企业战略转型要关注三个方面：
一是从“低成本战略”向“差异化战略”转型。清华大学的魏杰教授通过研究发现，从1978年到1998年，中国企业竞争力主要来于低成本，但是从2004年开始，低成本优势在不断丧失。这虽是一家之言，但趋势是没错的。因此，中国企业要未雨绸缪，逐步从“低成本战略”向“差异化战略”转型，通过技术创新、管理创新和制度创新，培养差异化竞争优势，形成独特竞争能力。
二是从“多元化经营”向“归核化经营”转型。“多元化经营”曾经是上世纪80、90年代我国企业热衷的发展战略，适应了当时机会多、竞争粗放的市场环境。但是亚洲金融危机爆发以后，不少企业开始放弃“多元化”，纷纷实施“归核化”。万科、联想都是成功实施“归核化”的典型。这次金融危机可能比亚洲金融危机的破坏力更大，影响程度更深，企业要收缩战线，剥离非核心业务，分化亏损资产，回归主业。同时，要抓住机会购进有利于增强核心能力的资产，进一步增强核心业务。
三是从“跳跃式战略”向“可持续发展战略”转型。与中国经济高速增长的背景相适应，这些年有些企业心态浮躁，希望超常规、跳跃式发展，短期内打造巨型企业。但是，由于管控能力难与扩张规模相匹配，抵抗风险能力差，一遇到“风吹草动”，企业就可能走向衰败。而可持续发展的企业，是着力打好企业基础，追求成长速度与成长质量、扩大规模与增加效益、有形资产与无形资产增长的有机结合。正如华南理工大学蓝海林教授所言，中国企业着急去做世界500强，还不如踏踏实实做足500年。
不能再搞低水平重复建设
当前，中国工业面临的困难，既有国际金融危机等外部因素的影响，也有工业长期以来形成的深层次矛盾和问题。因此，在贯彻执行中央“保增长、保民生、促就业”方针的过程中，更要注重“调结构、上水平”。企业必须清楚地认识到经济发展是螺旋上升的。危机之后的竞争决不会停留在原有水平上，只有从市场需求出发，强化产品结构调整和优化升级，才能迎接更高水平的竞争，保持持续增长和稳定就业。尤其在钢铁、汽车、船舶、石化、纺织、轻工、有色金属、装备制造、电子信息等重点行业振兴规划实施过程中，要坚决避免打着“保增长”的旗号，搞低水平重复建设。要打破地方保护主义，淘汰小钢铁、小水泥、小化工、小造纸等污染大、能耗高、水平低的企业，大力推进跨地区兼并重组，尽快培育和壮大一批拥有国际知名品牌和国际竞争力的大型企业和企业集团，提高产业集中度和市场控制能力。
以信息化成“后发优势”
我们在工业化的过程中迎来了全球信息化。总结改革开放以来，我国企业管理和技术进步最成功的经验之一,便是抓住了全球信息产业革命带来的历史性机遇，同步推进信息化和工业化，缩短了与发达国家的差距，为赢得“后发优势”创造了条件。
企业要高度重视信息技术对提升企业技术能力和管理效率的助推作用。从某种意义上说，信息化水平已经成为企业参与全球竞争的先决条件和基础平台。促进企业信息化可从三条主线着手：
一是技术主线。关注信息技术在研发、设计、产品创新和工艺流程等方面的应用和融合。
二是信息管理主线。有效整合设计、生产、管理信息，使企业内、外部信息准确、快捷地流动，为决策提供依据。
三是资源管理主线。应用信息技术实现企业各类资源的高效管理和开发。目前已从企业内资源管理拓展到企业与客户、供应商之间的资源管理，以实现企业内部运营、供应链管理、渠道管理和客户关系管理的网络化。
精益管理需要日积月累
众所周知，精益生产源于日本。当前，外部需求减弱，市场开拓困难，许多企业都在眼睛向内，通过内部挖潜和成本控制来提高效益。精益管理无疑是最有效的管理方式之一。其核心是消除一切无效劳动和浪费，目标是尽善尽美。通过不断地降低成本、提高质量、增强生产灵活性、实现无废品和零库存等手段确保企业在市场竞争中的优势；同时，在组织结构的各个层次，采用小组工作法，下放责任，充分调动全体职工的积极性和聪明才智，把缺陷和浪费及时地消灭在每一个岗位。实施精益管理，首先要有一个与企业发展战略一致的努力方向。其次要选定一个基础管理突破口，可以从识别各种浪费开始，从流程改善开始，从产能提高开始，也可以从样板线建设开始，从5S开始等。此外，必须长期坚持，持续不断地灌输精益管理理念，改变企业的固有思维和行为方式，并将其认真执著的精神贯穿到企业基础管理之中。丰田汽车花了近35年的时间才使精益生产方式获得成功的事实告诉我们，类似精益管理的基础性管理有日积月累的渗透力，企业必须克服急于求成的浮躁心态，长期不懈地真抓实干，才能取得实效。
强化“以人为本”
首先，要尽量做到不裁员、少裁员。虽然从短期利益看，裁员可以降低人力成本，但从长远来看看，裁员会直接破坏企业的凝聚力和向心力，损坏企业文化和品牌，增加在岗职工的潜在压力和不稳定感，降低工作效率、士气和动力。因此，企业应该以调整生产能力、优化资源配置和提高自主创新能力作为应对挑战的主要手段，而不应该盲目裁员，即使要缩减当期人力资源成本，也应该采取轮岗作业、待岗、轮休、培训、缩短工作时间等方法。青岛港集团坚持不把一名员工推向社会，努力保证9500名农民工的岗位不变，薪酬不变，而且还在2008年10月把第六批农民工转为长期合同制工人，为中国企业作出了表率。必须裁员的企业，也要通过重新设计岗位责任和竞聘上岗的方式实现结构性裁员，以改善人力资源结构。同时，要按照法律和政府的有关规定，履行上报、经工会讨论通过等程序，确保裁减员工的合法权益，妥善处理其后顾之忧。
其次，管理层要先于普通员工降薪。这不但有利于企业直接降低成本，也有利于团结员工，坚定信心，增强凝聚力。可喜的是，在这次危机中，国内不少企业的高管人员都实行了带头减薪，既包括航空、石化、电力、金融等领域的中央企业，也包括数量众多的地方国有企业，还包括联想、三一重工等知名民营企业。三一集团宣布，在坚持不裁员、普通员工不降薪的同时，全体董事今年降薪90%，一些非董事高管也主动申请50%以内的降薪。其中，董事长梁稳根提出2009年只领1元年薪。
第三，大力开展员工培训和人才开发。我们的队伍农民工是主体，所以利用经济下行有效的时机，进行非常有远见的一招。
第四，要开展关键人才的招募和储备工作。研究表明，经济减速时期所招募的员工质量要高于经济繁荣期，且成本较低。因此，企业不要停止所有的人才招募计划，要继续实施关键人才和后备人才的招募工作。这次金融危机爆发于美国，欧美企业受到的冲击更严重，不少企业提出了庞大的裁员计划。国内企业要抓住这一机会，根据企业未来发展规划，有针对性地开展关键人才的搜集、招募和储备，为后续发展奠定人才基础。
抓好高效协同的供应链管理
实践证明，优秀的供应链管理能力能够使企业生产率提高10%以上，总成本下降10%左右，按时交货率提高15%左右，现金循环周期缩短20%以上。当前，市场需求萎缩，订单减少，库存增加，资金回笼困难，上下游企业互相挤压，摩擦增加，强化供应链管理的紧迫性和必要性大大增强。与此同时，国家将现代物流业纳入到了十大产业振兴调整规划，为企业强化供应链管理提供了良好的产业环境和政策支持。
首先，要从价值链的视角重新审视业务流程，确定核心环节和主要价值创造点，集中优势资源强化这些环节，提高核心能力。在此基础上，重构业务流程和组织结构，将传统的按功能划分的部门结构转变成以完成工作任务为目标的扁平化协同工作架构，这是建立高效协同供应链的组织基础。
其次，依靠信息技术逐步提升供应链的自动化水平。企业要因地制宜，适时推进ERP系统、数据仓库、电子数据交换系统等信息化建设，逐步建立生产和销售同步的自动订货系统，依托精确数据决策的自动补货系统以及最佳物流支撑的零库存管理系统。
第三，高度重视非核心业务外包。非核心业务外包可以帮助企业快速获取新的能力，及时满足需求变动，减少国定资产投资，分散风险。
第四，强化外部供应链管理。当前经济困难，供应链上下游企业更应该加强合作和沟通，相互信任，相互帮助，减少链上各个节点的浪费和内耗，降低整个供应链的成本，共同渡过难关。核心企业要通过与供应商、分销商、战略终端客户、战略合作伙伴、第三方服务供应商签订合作协议，将传统的买卖关系转变为伙伴关系，强化各方文化融合和合作信任，处理好业务流程衔接、系统集成和数据传输，以整个供应链的价值最大化为出发点、以共赢原则处理各种矛盾和争端，最大限度地发挥各自的能力与特长，提升整个供应链的价值创造能力。
风险管理要警钟长鸣
当前，国际金融危机持续蔓延，外部经营环境不断恶化，企业风险不断增加。为此，企业一方面要逐步完善全面风险管理体系，实现风险管理的规范化、体系化和制度化；另一方面要高度重视可能产生的重点风险，提前预警，防患于未然。
一是财务风险。要适时关注现金流量、负债比例、预付款、应收款等财务指标的变化情况。近年来，国资委作为出资人代表机构，一再告诫央企要“捂紧钱袋子”，要关注“货出去，钱能否回得来？”，这是防范财务风险的明智之举。
二是金融期货、衍生品交易风险。要深刻吸取“中航油事件”教训，时刻牢记从事这些交易的初衷是对冲企业主营业务风险，保证企业稳定经营，而不是去追求利益最大化。
三是外汇波动风险。前段时间，中国铁建、中国中铁等公司因澳元持续下跌造成的汇兑损失给我们敲响了警钟。防范外汇波动风险的有效办法是运用多种结算方式及其组合来预防。
四是国际化经营风险。包括并购前的政治环境、法律法规、劳工保障、资产评估风险，以及并购过程中的融资、接管风险和并购后的整合风险等。中国平安投资富通巨亏200多亿元又一次警示我们，中国企业国际化经营风险巨大，要慎之又慎。五是突发事件的风险。企业面对突发事件时，首先要行动快、反应快；其次要坦诚面对媒体和公众，及时公布事态进展；最后要妥善处理善后工作，积极承担责任。
追求以可持续发展为目标的绿色管理
所谓“绿色管理”，就是将环境保护的观念融于企业经营管理的各个层次、各个领域、各个方面，以实现企业与环境、社会的协调和可持续发展。基本内容可概括为“5R”，即：研究（Research）、削减（Reduce）、再开发（Reuse）、循环（Recycle）、保护（Rescue）。绿色管理顺应了人类追求可持续发展的趋势，适应了世界各国对环境保护日益重视、相关法律法规愈加严格的要求，满足了人们追求绿色消费的潮流，因此受到各国政府和企业的广泛重视。
对中国企业来说，推行绿色管理更加紧迫，更有现实意义。中国30年的高速发展，使得资源和环境付出了巨大代价。如果不调整经济结构、转变发展方式，资源支撑不住，环境容纳不下，社会承受不起，经济社会发展将难以为继。企业要树立绿色经营理念，把节约资源、保护环境列入发展战略。致力打造绿色产品生产链，从清洁能源、清洁生产过程、清洁产品方面着手，抓好产品生命周期全过程和生产全过程的控制，力求使产品对环境的影响最小。当前最现实、最紧迫的任务是切实推进节能减排。
自“十一五”规划提出单位国内生产总值能耗降低20％左右、主要污染物排放总量减少10％的约束性指标以来，节能减排是有成效的。但与“十一五”规划目标还有较大差距，为此，中央在四万亿元投资计划中专门安排了2100亿元用于节能减排和生态工程建设，其中2009年安排495亿元。企业要彻底改变“节能减排是增加负担”的落后思维，站在战略和可持续发展的高度来认识节能减排的重要性，顺应世界潮流，将节能减排和环保产业视为“朝阳产业”和“战略产业”，纳入企业中长期规划。把握国家政策机遇，积极响应和参与国家节能减排重点工程，将节能减排工作与企业产品结构调整、产业升级、自主创新、循环经济建设有效结合，切实减少能源消耗和“三废”排放，降低企业成本，增强企业竞争力。
（本文根据蒋黔贵在2009年全国企业管理创新大会的发言整理）
作者：蒋黔贵
经济强化企业管理论文 篇3：
浅议加强企业经济管理工作的措施
摘 要：本文阐述了企业强化经济管理的必要性，提出了加强企业经济管理工作的有效途径。
关键词：企业；经济管理工作；措施；
文献标识码：A
在经济全球化过程中，企业要想加强自己的经济管理，促进企业的进一步发展就需要转变经济管理理念，制定完善的经济管理制度，采用现代化的经济管理方法，不断培养高素质的人才。
一、企业强化经济管理的必要性
（一）我国经济体制改革要求企业强化经济管理
我国自从改革开放以来，其经济体制改革就不在后次序进行，到目前为止，我国社会主义市场经济已经确立，而且正在不断完善当中，企业的生产经营活动会由于受到国家的干涉而慢慢变小，企业在市场中的每一项活动都会更自由，市场的调节作用得以发挥，使得企业在市场中的竞争也更加激烈，因此，企业如果要在这种竞争激烈的市场下生存，就必须针对社会主义市场经济体制的特点，对自己的经济管理模式加以改善，从而使企业能够与市场保持一致性。
（二）知识经济的发展需要企业强化经济管理
目前，伴随着科学技术的不断发展，全球经济已进入了知识经济时代，知识经济时代信息化经济、网络化经济以及智力型经济为主要的特点，使得企业的管理模式有了较大的转变，在改进传统的管理模式的基础上，因为知识经济时代信息的重要性越来越明显，及时获取信息成了企业发展的重要手段。企业运用信息技术进行管理，对于了解信息的及时性有很大的提高，而企业管理在知识经济时代也一定要不断的改善和创新。
（三）集约型经济增长方式需要企业强化经济管理
我国之前的经济增长方式属于粗放型，主要是通过生产要素投入的不断加大来使经济增长得以提升，但是却没有重视生产要素的结构以及生产过程的技术水平。粗放型经济是一种投入较高的经济，因为生产成本比较高，因此，所获得的经济效益就会比较低。然而，就我国目前的经济增长方式来看，在生产过程中还需要不断的改进和创新生产工工艺，大量使用新设备，从使经济效益不断提高，在集约型经济增长过程中，企业的经济管理也需要随着市场体制的变化进行相应的变革，从而能够有进一步的转变。
二、加强企业经济管理工作的有效途径
企业在开展经济管理工作时，应注重实际效应，将实际管理中出现的问题当成研究对象进行分析和探讨，根据问题将相应管理方案建立健全。在管理过程中应实行一对一管理模式，针对管理活动中的焦点问题进行指定和分析，在应对措施时应注意简单化原则，尽可能将复杂问题简单处理，这样不仅能够节约时间，同时还能够将企业的经济管理作风树立起来，本文笔者认为，要想做好企业的经济管理工作应从以下几方面人手：
（一）调整管理目标。针对经济管理内容而言，其最大目的就是能够实现利润的最大化，但是从长远角度上来分析，利润最大化并不是企业生存与发展的竞争优势，因此，我们应有目的的将方案进行调整，转变方案目标，争取全面提升企业的市场竞争能力，从人员、经济和技术三方面内容做起，将企业内部的创新经济管理工作落实到具体的管理任务当中。
（二）强化经济管理宣传力度。在企业内强化经济管理宣传力度，能够使企业员工充分了解经济管理内涵，以各种各样的形式对经济管理工作进行宣传，将配合员工经济管理的举措制定出来，保证企业员工都可以理解经济管理活动的重要意义。
（三）制定科学合理的管理体制。经济管理体制的合理性能够保证经济体系运行的正常化与平稳化。在经济体制制定过程中，企业应按照我国经济法规的内容全面考量体系制定问题，只有这样才能有助于企业更好的开展经济管理工作。
（四）制定经济管理条规。在企业内制定经济管理条规是十分必要的，其不仅能够约束工作人员在管理经济过程中的操作行为。同时还能够时刻敲响经济管理工作的警钟，制定好经济管理条规，就必须结合企业自身的收益情况和实际情况，根据企业工作人员的工作性质划分出不同员工应遵守的经济条款。如果员工职位较高，且工作经验较为丰富，那么就应对其职能进行具体的划分，同时，其在经济管理工作中所应承担的责任也就应较多。因此，不同工作人员从事经济管理工作时应有不同的责任划分，在制定经济管理规程时也应注意各组织员工的工作本质，根据工作情况给员工分配不同任务。
（五）实施以人为本的经济管理。以往，企业在经济管理中没有全面挖掘员工的能力，导致员工在经济管理中的地位比较被动，这就对企业的经济管理水平造成了影响，然而在当前竞争激烈的市场中，企业的竞争归根结底还是人才的竞争，因此，企业必须要坚持以人为本的经济管理，最大限度的挖掘员工的潜能，突出员工在工作总的注定地位，尊重员工，关心员工，从而调动员工的工作积极性，使企业能够形成一种和谐的工作环境，为提高企业经济效益。
（六）创新审查工作
经济管理还应重视审查环节的各项工作，在员工开展经济管理工作時公开工作内容，当一些较为机密的信息不便于公开时，应该移交有关单位审查，确保企业内部财务经济的公开性和透明性，避免企业经济出现模糊不清的状况。经济审查工作者不仅应具备相关审查经验，同时还应具备较强的专业能力。这样才可以将经济管理审查工作做好。定时定期的进行审查工作，能够防范企业经济管理过程中出现的各种弊端，从而有效解决经济管理问题，防患于未然。
（七）创新风险管理工作。在新时期下企业经营的风险随处可见，因此，我们应对风险问题进行管理，深人认真的研究风险管理问题，企业在面临风险困扰时，应快速找出产生风险的因素，全面分析风险发展趋势。
三、结束语
市场经济的发展，国内外市场的有效融合，竞争氛围和竞争程度的加剧，都在对企业经济管理工作提出新的要求企业经济管理工作的正常有序进行，对企业的生存和发展起着至关重要的作用；企业经济管理工作的合理创新开展，是帮助企业长治久安和立于企业强族之林不败的秘密武器企业想要在竞争白热化的市场中分得一杯羹，首先应当树立正确的企业经济管理策略，提高企业的经济管理效率对企业经济管理工作进行合理改进和创新。
参考文献：
[1]张蕾.关于新形势下企业经济管理工作的探究[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2012，（09）
[2]伏晓.刍议企业强化经济管理工作的方法与对策[J].黑龙江科技信息，2013，（01）
作者：吕妍