在当今社会，越来越多的地方需要使用制度，这是各种行政法规、章程、制度和公约的总称。我想学习制定制度，但我不知道该问谁？下面是小编的《区队班组建设制度》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。
第一篇：区队班组建设制度
煤矿区队、班组建设制度
目 录
总
则 ....................................................................................................................... 1
一、班前、班后会制度 ........................................................................................................................... 1
二、班组长随班管理制度...................................................................................................................... 2
三、安全质量标准化管理制度 ........................................................................................................... 3
四、隐患排查治理制度 ........................................................................................................................... 4
五、班组和岗位安全评估制度 ........................................................................................................... 5
六、事故报告和处理程序...................................................................................................................... 6
七、事故分析处理制度 ........................................................................................................................... 7
八、安全检查与奖罚制度...................................................................................................................... 8
九、班组学习培训制度 ........................................................................................................................... 8
十、岗位练兵、技能竞赛制度 ......................................................................................................... 10 十
一、交接班制度.................................................................................................................................... 11 十
二、现场安全文明生产制度 ......................................................................................................... 12 十
三、安全举报制度 .............................................................................................................................. 13 十
四、员工安全权益维护制度 ......................................................................................................... 14 十
五、安全绩效考核制度.................................................................................................................... 15 十
六、工程质量管理制度.................................................................................................................... 16 十
七、隐患、三违举报制度 .............................................................................................................. 16 十
八、班组互保联保制度.................................................................................................................... 20 十
九、班组工资分配制度.................................................................................................................... 21 二
十、班组民主管理制度.................................................................................................................... 23 二十
一、师带徒管理制度.................................................................................................................... 21 二十
二、推行“手指口述安全确认法”.................................................................................... 23
1 煤矿区队、班组建设制度
总
则
区队、班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点。班组工作是企业的基础工作，加强班组建设，对落实党的方针政策，搞好班组科学管理，增强企业活力，建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，保证企业各项生产任务的完成，推动企业升级有十分重要的意义。为做好班组管理工作，特制是本制度。
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一、班前、班后会制度
1、必须有三职队干其中一人安排班前、班后会，否则工人有权不入井。
2、会议时间：入井前一个小时、出井后半小时，时间不得少于30分钟。
3、参加人员：当班出勤全部职工。
4、会议内容:
总结上一班工作任务完成情况和安全情况及存在的不足，排查当班有无不放心人员;传达矿当天工作安全指示、详细安排本班工作、明确本班安全重点、落实本班的各工种的岗位;学习班前每日一题，检查“手指口述”操作要领;本人签订安全保证和互保责任状，进行安全宣誓。
5、严格班前、班后岗位确认和排查不放心人员。
6、认真填写班前安全宣传教育记录。
7、严格落实“联对”互保责任状。
8、严格落实规程措施在班前的贯彻。
9、检查落实上岗人员身带的保证书，并时时刻刻牢记在心里，杜绝违章操作行为，安安全全上班，高高兴兴回家。
10、班前会议安排结束后，由带班副队长带职工进行安全誓词宣誓，然后副队长在后，班组长在前有序入井。
11、凡不参加班前会议者，按旷工考核。
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二、班组长随班管理制度
1、班组长是工人的直接领导者，是生产现场的直接组织者和统一指挥者。负责组织和领导本班组全体成员遵照三大规程进行生产，安全地完成本班组的生产任务，并给下一班创造良好的安全生产条件。
2、负责人员的分工，清点本班的出勤人员，接受上班的汇报情况，接受本队的生产任务，指定本班作业计划，明确各工种、各地点的负责人，明确任务和要求，交代清楚施工安全技术措施和应注意的事项，检查工具、材料配件，备用品准备情况。
3、负责现场交接班，按照队会议精神要求，交待清楚任务完成情况，生产准备情况，设备维修、维护、运转情况，工作地点通风瓦斯及安全情况。
4、负责组织各工种，各工序之间紧密配合，抓紧时间作好开工前准备工作并及早组织生产，严格遵照三大规程组织指挥生产，注意不断地协调各工种之间的关系，根据工作面情况变化，及时调整部署，以确保实现正规循环作业，安全生产。
5、负责贯彻执行各项管理制度和检查各种岗位责任制的执行情况。发现不安全的隐患，要及时处理，处理不了的或着影响其他工作面的生产的要及时向调度室和队领导汇报，听候指示，险情没排除，不得离开现场。
6、负责搞好本班的产品质量和工程质量，不合格的工程，立即组织返工，返工后仍不合格的工程不记工程量外，并负责分析原因追
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究责任，给以追究处理。
7、负责贯彻执行工具材料管理，管好本班的工具，节约各种材料，尽量回收废旧材料复用，降低成本。
8、负责开好班后会议，检查总结本班安全生产工作，主持评工记分，分析事故等，向队部值班室汇报工作。
9、协助队领导做好本班工人的思想政治工作，组织学习操作技术以及开展本班业余活动，经常展开谈心活动，了解本班职工的家庭情况，组织互助，解决职工的实际困难，搞好团结。
10、以身作则，模范的执行各项规章制度，不违章指挥。
三、安全质量标准化管理制度
1、确保工作面三直一平两畅通，两端头安全出口宽度达0.8米，高度不低于1.8米，封口支柱符合作业规程规定，防倒措施齐全使用，一次不达标扣当班100分，责任人扣20分。
2、支架管理：当班无漏液、卸液、咬架、端距超规定等现象，若发现一处不达标扣当班100分，支架工扣20分。
3、架间空隙不超过200mm，支架顶梁紧贴顶板末端与顶板垂直，最大仰俯角不超过规定，相邻支架顶梁保持平整，不能有明显错差(不超过顶梁侧护板高的2/3)，支架不挤、不咬，机道梁端至煤壁顶板冒落高度不大于300mm，若发现一处不达标扣当班100分，支架工扣20分。
4、不准随意留顶底煤开采，煤壁伞檐长度不得超过规定，若发
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现一处不达标扣当班100分，煤机司机扣20分。
5、泵站所有材料由泵站司机负责，所有材料堆放整齐，数目清楚，无丢失，如有丢失照价赔偿，泵站无长流水，配比浓度达要求，发现一次不合格扣当班100分，责任人扣20分。
6、机电设备严格执行“四检”制，检查、维修、保养不到位的，对负责人按影响生产时间100元/小时进行罚款。
7、皮带司机严格执行交接班制度，交清皮带是否完好等现象，皮带机头20米无浮煤，材料堆放整齐，确保皮带正常运行，发现一次扣当班100分，责任人扣20分。
8、工作面支架浮煤浮矸的清理，班组要分工明确，一处未清理净扣当班50分，责任人扣10分。
9、两巷超前支护要整齐，初撑力达标，有一柱不支，扣50分，防倒链不挂扣20分。超前支护内无杂物，长兀梁严禁压在支架顶梁上，发现一次扣当班100分，责任人扣20分。
10、副巷文明生产由当班管理，保证班班达标，材料码放整齐，一次不达标扣当班100分，责任人扣20分。
11、整理工作面，清理巷道，出现停工误时，副队长按照劳动强度、工时长短，可适当加分。
12、割煤成型每架按7分计算，维修班取平均值按系数计算。
四、隐患排查治理制度
1、施工前，副队长、班组长对施工区域内的安全状况进行全面
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检查。
2、当班排查的隐患，必须及时处理，隐患处理不彻底不得开工。当班处理不了的隐患要及时汇报队领导。
3、当班处理不完的隐患，副队长、班组长必须在现场向接班人员交待清楚隐患原因、处理情况，采取的措施及注意的安全事项。
4、发现隐患，副队长和班组长应积极组织人员，定人定员定措施，由于隐患处理不及时、不到位而发生事故，将追究副队长和班组长的责任。
5、处理隐患时，副队长、班组长必须做好现场的安全监督、监护工作，隐患处理要彻底，不留后患。
6、隐患排查包括：设备、顶板、安全措施、运输状况等。
7、隐患排查、处理过程中，必须严格执行作业标准。
8、出现较大的隐患，应及时向领导和有关单位汇报。
五、班组和岗位安全评估制度
安全评估是煤矿安全生产的基础工作，是确保矿井安全生产、建立安全生产长效机制的重要途径。为扎实做好安全评估工作，确保矿井安全形势持续稳定，特制定本制度。
(一)、前提条件：
1、杜绝当班死亡和重大非人身事故。
2、安全质量标准化达到矿要求标准。
3、制定并严格执行安全程度评估办法和奖惩制度。
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(二)、考核标准：
以《煤矿安全规程》、本工作面的《作业规程》为准;
(三)、队每月组织对安全管理、采煤、机电、通风进行一次评估检查，检查人员主要由本队管理员、验收员。
(四)、本队及各班组要高度重视安全程度评估工作，认真贯彻执行上级有关安全指示精神，积极开展现场安全评估活动，不断夯实矿井安全生产的基础。
(五)、坚持“管理、装备、培训并重”的原则，充分保证安全必需的各种投入。不断加大考核奖惩力度，严格检查验收，严格奖惩兑现。积极组织开展各种形式的职工技术培训，不断提高职工安全质量意识和技术技能。
六、事故报告和处理程序
按照事故类别及危害程度，要按照规定的时间和内容逐级上报，另外日常发生的一般非伤亡事故，也要上报。发生事故，要按照事故汇报程序逐级向上汇报。
A、重伤和死亡事故必须按要求及时汇报调度室、安全科及队部。 B、各类非伤亡事故汇报
1、各班凡发生影响安全生产2小时以上的非伤亡事故，必须立即向矿调度室汇报。
2、三级及以下一般非伤亡事故，由调度值班长、调度主任负责组织相关人员排查分析，调度室做好详细记录，并将影响时间、处理
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结果上报集团公司调度室。
3、二级及以上重大非伤亡事故，调度室接到汇报后，立即汇报当日第一值班长、调度主任、安全处长、生产矿长及集团公司调度室，汇报清发生事故的单位、时间、地点、危害情况。其中二级非伤亡事故由分管矿长主持，调度室组织，有关单位负责人进行抢险排查，现场勘察和事故分析，并在2日内将事故分析追查处理结果上报集团公司调度室，一级非伤亡事故由集团公司分管副总和安全副总经理主持，当日值班长和相关业务处室参加及矿、科、队带领共同进行抢险排查，现场勘察和事故分析。
七、事故分析处理制度
为了加强事故管理工作，全面掌握事故情况，查明事故原因，吸取事故教训，研究分析事故发生规律，及时采取针对性措施，确保安全生产，特制定如下规定：
1、制度的建立，是为了有效防止和杜绝同类事故的发生，保证安全生产的正常运行。
2、当班发生事故后，首先由当班安全员、跟班队干及班组长查证事故现象、事故性质、事故种类、事故原因、区别属什么样的事故。
3、按照事故的性质及时向有关部门汇报。
4、下班后，及时在队组管理机构的组织下，由当班值班员进行事故分析，建立事故分析台账。
5、通过分析，分清责任，作出具体处理意见，通报全队，并制
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定防范措施。
6、对于事故的分析，要在有效的时间内，认真落实，不拖延或谎报和隐瞒真相，一经查出严加重处，同时制定防范措施。
7、事故处理按有关规定执行。
八、安全检查与奖罚制度
安全检查包括旬检、月度检查、矿、科室人员入井检查、矿安全小分队以及队干下井检查。井下现场必须保证动态达标。
1、 安全生产奖励采取精神奖励与物质奖励相结合，对安全生产工作不落实或发生安全生产事故的采取以处罚、教育与经济手段、行政处罚相结合的方式，把激励、教育、处罚贯穿于安全生产的始终。
2、 坚持奖罚分明的原则。对在安全生产中做出突出贡献的班组和个人予以表彰和奖励;对发生事故的班组和责任人予以处罚;对在工作中因严重失职、渎职、违章指挥、违章作业、违反生产现场劳动纪律造成事故或隐瞒事故、弄虚作假的，给予重罚。
九、班组学习培训制度
1、方式及内容 (1)周一安全会
①由队长、支部书记组织，并做好记录。
②会议时间：上午10：00----12：00 下午4：00----6：00 ③内容：贯彻周五例会精神，分析总结本队安全生产情况，剖析
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典型事例，通报本队一周违章行为及安全事故的分析结果，安排今后安全生产重点。
(2)周三学习会
①由支部书记组织并记录，技术员主讲。
②会议时间：上午10：00----12：00
下午4：00----6：00 ③内容：学习作业规程、操作规程、安全规程及管理知识，月末周三组织考试。
(3)班前会每日一题
由技术员负责出题，并及时书写在专栏里内，由班前会主持人带头学习，并抽考，每天抽考二人。
(4)作业规程及安全措施学习
组织全员学习作业规程，并进行全员考试，未考试或不及格者不能上岗，安全措施由技术员负责在三个班前会重点贯彻。
(5)特殊岗位强化培训
机电维护工、采煤司机、皮带司机、溜子司机、泵站司机操作人员，上岗前必须强化培训，由技术员编写学习内容，本人利用业余时间学习，然后考试合格后方可上岗，使用一月由组长考察，合格后方可正式上岗。
(6)新调入职工的培训学习
新调入本队的职工，必须脱产培训一周，考试合格后，方可上岗作业。
2、有关规定
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(1)培训学习必须由技术员编写正式讲义，内容通俗易懂。 (2)参加开会或学习的人员，严格遵守纪律，不得迟到、早退，否则按旷会论处，一次扣10分。
(3)学习笔记本由队配备，职工认真做好记录，不做笔记或笔记不认真者，视同旷会处罚。
(4)按时参加考试，凡不考试或不及格的职工一次扣50元，补考不及格的直接下岗。
十、岗位练兵、技能竞赛制度
为了解决本单位新职工存在文化水平低、业务素质差等问题，通过加强职工的学习培训，使绝大部分职工熟练掌握本岗位的岗位职责、操作规程、应知应会知识管理要求以及有关规章制度等，进而达到激励学习、提高素质、规范操作、规范管理的目的
(一)、职工学习培训制度
学习培训的主要内容：操作规程、作业规程、必知必会业务知识、“手指口述”安全确认法、有关应急预案和规章制度等。
(二)、有关要求：
①要结合实际制定职工培训管理制度及考核办法，考核办法一定要凸现经济激励政策。
②必须制定技术培训计划，计划中必须明确：培训内容、授课人和培训时间。
③所有参加授课的人员都必须有备课本，每一堂课都必须有教
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案。
(三)、学习培训的方式、方法
①业余自学，通过适当的考核方式和激励政策，切实激发职工学习业务知识的内在动力，引导、鼓励职工自觉学习所从事工种的业务知识。
②互帮、互学、互考，要求各队组以不同岗位为小组。各小组的所有职工轮流出题，每天一题，互学、互考、互评(出题人给答题人评卷)。
③名师带高徒，要求组织职工之间业务能手通过结对子、签协议、师带徒的方式进行培训。
④业余集中培训，每周星期三组织集中学习培训括动。 ⑤岗位技术练兵，根据每年的比武安排，结合本单位实际提前制定出岗位技术练兵比武方案和安排，要求覆盖所有工种，要求全员参加。
⑥职工必须认真学习本岗位“手指口述”安全确认法，被抽查到不能熟练背诵口诀的职工，按一般“三违”人员处理。
十一、交接班制度
1、本队各工种岗位人员及管理人员都必须严格遵守现场交接班制度。
2、各工种到达工作岗位，采取工种对工种，岗位对岗位现场交接班，并向队值班室汇报现场情况。
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3、跟班队长、班组长交接班时，应交代当班生产设备运转、工程质量和安全等情况以及下一个班应注意事项。
4、各工种应按岗位口对口交待本工种设备运转情况及下班注意的问题，出现的问题当班必须处理好方可离开岗位。
5、交班人未经接班人和领导同意，擅自离开工作岗位的，下班出现的一切问题均由上一班交班人负责。
6、当接班人无特殊情况未到岗接班时，交班人可以通过班组长、跟班副队长同意后升井。所发生的一切问题由接班人负责。
7、各工种具体交接班内容按各工种岗位安全质量标准执行。
十二、现场安全文明生产制度
1、在井下存放荆笆、金属网、坑木、背木等材料的地方，由专人负责打扫。做到干净、整齐。
2、油脂库油桶分类摆放整齐，地板、油桶表面保持清洁;备件库备品备件码放整齐，小件上架管理。
3、泵站前后20m的卫生，由开泵工负责打扫。设备、材料摆放整齐，做好卫生工作。
4、工作面上、下出口由各班组承包，保证宽度、高度、无危棚、无浮煤、无杂物、无积水。
5、工作面保证采高符合规定，煤壁、支架呈直线，溜子平直，无浮煤、积尘现象。
6、工作面两巷道防尘、清理由维修班专人负责。
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7、加强煤层注水，防止片帮冒顶，降低煤尘，实现文明生产。
十三、安全举报制度
为了充分调动煤矿工人依法监督煤矿安全生产工作的积极性，严肃处理违规、违章生产行为，规范我矿煤矿安全生产管理工作，特制定本制度。
举报内容：
对在煤矿安全工作上，有下列问题的均可举报：
1、危害国家、集体利益，影响从业人员生命安全的行为。
2、管理人员违章指挥或者强令工作人员违章、冒险作业的行为。
3、生产现场有事故隐患，不及时采取措施整改的行为。
4、矿工违规作业的现象和问题。
对举报一般“三违”的，经调查属实，对举报人奖励50元;举报严重“三违”的，经调查属实，对举报人奖励100元;举报触犯矿安全红线的“三违”行为，经调查属实，对举报人奖励500元。举报一般事故的，经调查属实，对举报人奖励100元;举报重大事故的，经调查属实，对举报人奖励200元;举报特大事故的，经调查属实，对举报人奖励500元。举报轻伤(骨折)事故的，经调查属实，对举报人奖励100元;举报重伤事故的，经调查属实，对举报人奖励500元。
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十四、员工安全权益维护制度
1、参与安全生产管理权
通过职工大会、职工代表大会，煤矿工人有权参与企业有关安全生产规划、管理制度、管理办法、安全技术措施和规章的制定，对不符合党和国家安全生产方针和法律、法规规定的规章、制度有权提出修改意见。
2、安全生产监督权
职工有权对企业贯彻、执行党和国家安全生产方针情况，有关安全生产法规、安全生产管理制度执行情况，管理干部安全行为，作业现场安全情况，安全技术措施专项费用使用情况进行监督。
3、安全生产知情权
职工有权了解企业安全情况，作业现场安全状况;有权了解作业规程和安全技术措施制定执行情况;有权要求班前讲安全及安全生产注意事项;有权要求交接班交待作业地点安全情况;进入工作面前，有权要求跟班干部或班组长检查工作面，制定具体安全措施。
4、参与事故隐患整改权
职工发现事故隐患，有权要求有关部门组织整改，并积极提出整改措施、建议和参与整改。
5、不安全状况停止作业权
当作业现场发现重大安全隐患，可能危及工人生命安全并无法及时排除时，工人有权停止作业。
6、接受安全教育培训权
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工人未经安全培训、教育，特殊工种作业人员未取得操作资格证书，有权拒绝上岗作业。
7、抵制违章指挥权
干部违章指挥，工人有权拒绝执行;违章操作，工人有权制止;跟班干部擅离工作岗位，工人有权向有关方面报告。
8、紧急避险权
在生产过程中，出现重大事故隐患，并危及生命安全的情况下，工人有权采取紧急避险措施。
9、反映举报权
工人有权向煤矿企业和煤炭管理部门、工会组织举报违反有关安全生产法律、法规、制度的行为;有权检举违章指挥、违章操作者;有权反映作业现场的安全管理情况和不安全因素。
10、投诉上告权
在进行安全生产监督检查时，如果受到打击报复和迫害，工人有权向上级或政府有关部门、工会组织投诉和控告;工人有权对忽视安全、玩忽职守造成事故的责任者进行检举;工人有权对隐瞒事故的单位和责任者提出控告。
十五、安全绩效考核制度
1、对于违反规章制度的，扣除相应的安全绩效。
2、对于每月出勤够20个，给予安全绩效。
3、对于每月培训科的考试，如有缺考、不及格者，不给做安全
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绩效。
十六、工程质量管理制度
为了对采面工程质量实施指导、监督、检查和服务，确保质量目标管理的最优实现，对质量管理作如下规定。
(一)、工作面管理
1、《作业规程》内容齐全，批复符合技术管理程序，否则对施工单位主管(含责任人)罚款200元。《作业规程》没有贯彻学习，学习人员没有签名的对施工区队长和技术员罚款100元。
2、采煤工作面移交生产时，通风、机电、运输、排水、安全防护等系统必须经验收合格后，方可投入使用，否则，对责任单位罚款1000元。
3、工作面初次放顶、收尾、过老巷、过冒顶区及过地质构造带、托伪顶、沿空留巷，未及时修改或补充安全技术措施及不按措施贯彻执行的，一次对责任人罚款300元。
4、暂时停采的工作面必须制定专项安全措施，同时顶板放至最小控顶距;否则，对责任人罚款200元。
5、综采支架前梁必须接顶严密，否则，每一处不符合要求，对责任人罚款50元。
6、综采支架要排成一条直线，其偏差不得大于±50mm，中心距偏差不超过±100mm，每发现一处对责任人罚款50元。
7、相邻支架不能有明显错差(不超过侧护板的2/3)，每发现一处
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对责任人罚款50元。
8、综采支架要求不挤、不咬，架间空隙不超过200mm，每发现一处对责任人罚款50元。
9、支架顶梁与顶板平行支设，其最大仰俯角不大于7度，否则，每发现一架对责任人罚款50元。
10、机道梁端至煤壁顶板冒落高度不大于300mm，每发现一处对责任人罚款50元。
11、支架要编号管理，牌号清晰。否则，对责任人罚款50元。
12、煤壁平直，与顶底板垂直。伞檐最大突出部分不超过下列规定：伞檐长度超过1m时，薄煤层150mm，中厚以上煤层200mm;伞檐长度在1m以下时，薄煤层200mm，中厚以上煤层250mm，每发现一处不符合质量标准对责任人罚款50元。
13、综采工作面要及时移架，端面距不大于340mm，每发现一处对责任人罚款50元。
14、工作面液压管路不出现漏液、窜液现象，否则发现一处对责任人罚款50元。
15、工作面两端头切顶支护，必须支护有效上齐戗柱，发现一处不符合规定对责任人罚款50元。
16、工作面进回风隅角不出现悬顶(不大于10㎡，沿空留巷除外)，发现一次对责任人罚款50元。
17、立柱内窜液，安全阀不起作用，强行生产的每架对责任人罚款100元。
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18、综采工作面移架时滞后，机组距离不符合作业规程规定的，对责任人罚款100元。
19、煤壁有片帮危险或伞檐超过规程规定不及时处理或不采取措施的，每处对责任人罚款100元。
20、综采工作面泵站压力≥30MPa，支架初撑力≥24MPa，否则，对责任人罚款100元。
21、乳化液浓度不符合规定，一次对责任人罚款100元。
22、综采机组运行时，工作人员距机组的安全距离必须符合《作业规程》规定，否则，对责任人罚款100元。
23、采煤机与工作面输送机无联锁控制装臵或装臵不起作用，对责任人罚款200元。
24、采煤机停止作业或检修时必须切断电源、打开隔离开关、摘掉离合器，并设臵可靠的防滑装臵;否则，对责任人罚款200元。
25、采煤司机必须固定专人并持证上岗，采煤司机不持证上岗罚100元，非司机操作采煤机，罚款200元。
26、采煤机过后要按作业规程要求及时移架，顶板破碎时要跟机移架，否则，对责任人罚款100元。
27、电缆槽内不得有淤渣、积煤，否则，每处对责任人罚款50元。
28、综采支架间不留浮煤，架内保持清洁，否则，每处对责任人罚款50元。
29、采煤机喷雾水压及喷雾符合规定要求，否则，每次对责任人罚款100元。
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(二)、两巷及超前支护管理
1、采煤工作面上下出口及两巷必须畅通无阻，安全出口、超前支护长度、高度、宽度每发现一处不符合要求，对责任人罚款100元。两巷道清理到底到边、保持底板平整，高度≮1.8m，断面不小于原设计的70%，巷道内无杂物、无淤泥、无积水(≯1㎡)，每发现一处不符合要求，对责任人罚款100元。
2、所有材料配件按品种、分区域码放整齐，标志牌齐全，材料牌板符合公司规定，排列整齐。每发现一次对责任人罚款50元。
3、施工技术图牌板、各类管理牌板、避灾路线指示牌、事故抢险备用料等牌板齐全，吊挂地点合理，所有牌板吊挂位臵(牌板下边)不低于底板1m。一项不符合要求对责任人罚款50元。
4、采面两巷内的道轨、道木、钢梁、支柱、管子、锚索托盘等在随采面推进过程中回撤干净，不许丢失，否则责任人照价赔偿。
十七、隐患、三违举报制度
为了加强安全管理，规范操作行为，确保人身安全，防止人身事故发生，特制定本制度。
1、对现场存在隐患不汇报、处理及采取措施的，对责任人罚款100元。
2、岗位操作不执行规定的一般三违人员，被区队查出一次罚款50元，被矿职能部门查出的一次罚款100元。
3、严重三违人员被区队查出一次罚款200元，被矿职能部门查
19 煤矿区队、班组建设制度
出的，除安全部门按规定处罚外，队内再处罚200元，并联罚带班副队长、班长各200元。
4、班组出现重伤，联责副队长、班长各1000元，全班职工各200元;轻伤事故，联责副队长、班长各500元，全班职工各100元;一级非伤亡事故联责副队长、班长各100元，责任人200元。
5、副队长、班组长违章指挥，一次罚款200元。
6、为了搞好本队的安全生产，鼓励揭发三违人员，凡揭发三违人员经查证属实后，对检举人给予50元奖励。
十八、班组互保联保制度
为了确保互保双方在工作期间的安全，做到互相监督、互相照看、互保平安，彼此双方关注安全，关爱生命，特制定本制度：
每月每个人从工资中扣出200元进行考核，对严重三违、工作中出现重伤、班中出现打架行为的、由于人为因素造成生产事故的，除安全绩效全部否决外，其它仍进行百分制考核。
(一)、双方中任何一方出现严重三违、工作中出现重伤、班中出现打架行为，双方除安全绩效当月全部否决，其它处罚仍依据矿上有关规定进行处罚。
(二)、双方中任何一方施工中由于人为因素造成事故的，双方安全绩效均否决当月的50%。
(三)、以下考核施行百分制进行，安全绩效总分为100分，安全绩效金额200元。
20 煤矿区队、班组建设制度
1、双方中任何一方出现一次一般三违，双方安全绩效均扣20分。
2、双方中任何一方出现旷工行为的，旷工一天的双方安全绩效均扣30分。对旷工超过3天的人员，队内根据情况另行进行处理。
3、双方中任何一方在工作中出现轻伤的，双方安全绩效均扣40分。
4、双方中任何一方出现违反劳动纪律的，双方安全绩效均扣10分。
5、不出现以上情况的，每月奖励100元/人。另每季度奖励300元/人，每年奖励600元/人。
十九、班组工资分配制度
(一)、工资分配原则：
为了搞好我队工资分配，充分发挥工资杠杆激励作用，根据我矿工资分配精神，我队本着多劳多得、按劳分配，安全第一，效益优先，向苦脏累一线职工及责任大、贡献大和技术含量高的工种、岗位倾斜的原则，充分调动职工的劳动积极性，增加分配透明度，体现民主管理、民主监督、民主分配，实行效益工资，分工种定资，打破原有级别制，以安全、质量、产量、材料消耗相挂钩，坚持公正合理、奖罚分明、合理调节各类人员工资比例，让职工干的放心拿的实在。
(二)、工资分配类别：
1、队干工资;
2、各班组工资;
3、探、病、伤、培训工资;
4、 各种扣款;
5、各种考核罚款
21 煤矿区队、班组建设制度
(三)、工资分配形式：
1、队干工资分配：执行矿分配政策，实行岗位工资+年功工资+入井津贴+奖金，奖金由生产部、劳资定额统一考核，并给于分配。
2、班组长及班组职工工资分配：实行计分制，分数按当班工作量、质量标准化、个人操作安全行为，由跟班队干按各工种系数分配，当天上墙公布。评选“五好班组”得金牌班组给于5000元奖励。各种考核和扣款由本人支付。
班组长：按本班组平均分值×个人系数+出勤奖+带班奖+下井费、班中餐，各种考核和扣款由本人支付。
班组职工：按本班组平均分值×个人系数+出勤奖+下井费、班中餐，各种考核和扣款由本人支付。
本班组总分值=本班组产量(按架数算)×单价(7分/架)+杂工+其它方面
平均分值=本班组总分值/班组总系数，分值单价按当月总收入扣除所有扣款后除以当月总分所得值。
各工种系数分配表 班组长 验收员
煤机司机
支架工
端头支护
溜子司机
皮带司机
系数 1.6
1.5
1.45
1.45
1.4
1.3
1.3
清煤工 工种：机电工
材料员
下料工
泵站司机 系数 1.4
1.2
1.35
1.4
1.3
3、出勤奖：要求出勤达24天以上，方可享受出勤奖，奖励1000
22 煤矿区队、班组建设制度
元;特殊情况(如过年期间、收秋期间、任务重保勤期间等)按1500元分配。
4、下井费：生产班组，每工50元;检修班，每工50元;零活，每工30元。
5、班中餐费：检修班、中班均为每工15元，夜班每工为20元。
6、探亲假、病假、工伤全部按照矿有关文件执行。
7、公差、学习每工100元。
以上是我队工资分配方案要点，特殊情况除外，各级管理人员应按照本方案严格考核，认真执行，确保各项制度的贯彻，落实。
二
十、班组民主管理制度
1、每个班组相应的成立以班工长为组长的班组民主管理领导小组。
2、实行班组和区队负责相结合，处理重大问题都经民主管理会议研究讨论做出决定。
3、倾听班组员工心声，了解职工疾苦，切实研究和解决职工提出的问题。
4、按时召开班组员工大会，参与每月奖金分配、工资升级以及班组长的任命等重大问题。
5、维护职工合法权益，监督行政管理，确保职工合法权益不受损害。
6、对不合理的处罚，有权向队行政负责人提出，并要求改正，
23 煤矿区队、班组建设制度
确保职工利益不受损害。
二十
一、师带徒管理制度
为进一步加强操作技能队伍建设，提高操作技能人员素质，规范操作技能人员“师带徒”管理，结合我队“师带徒”工作实际，制订本制度。
一、“师带徒”培训工作原则
1、坚持工种对口原则;
2、坚持分层次培训原则;
3、坚持培养与考核评价相结合原则。
二、师傅应同时具备以下条件
1、具有良好的职业道德，熟悉掌握本工种的理论和实际操作知识，技能水平高、技术全面;
2、岗位业绩突出，能够解决生产过程中的突发问题;
3、一般应具备中级工及以上资格;
4、一般在本岗位工作二年及以上，具备指导培训对象的条件和能力。
三、师傅职责
1、承担对徒弟的全面培养工作，制订有针对性的培训计划、目标和学习书目，监督检查徒弟对计划的执行情况。
2、耐心、细致地指导徒弟学习，严格训练、严格要求，及时帮助徒弟解决工作学习中遇到的问题，真正把技术本领和自身所长传授
24 煤矿区队、班组建设制度
给徒弟。
3、在传授技艺的同时，要把优良作风和安全生产以及各种规章制度知识等传授给徒弟，培养徒弟认真负责、爱岗敬业、安全生产、遵纪守法的思想作风和刻苦钻研、知难而进的学习态度。
4、定期检查徒弟的工作、学习情况，协助做好对徒弟的考核评价。
5、认真遵守相关规定，履行相关职责，按要求完成培训任务，实现培训目标。
6、及时总结徒弟的进步和不足，每月向区队提交一份反映徒弟各方面表现的工作小结，协议期满后提交一份培训总结。
四、徒弟职责
1、按照制定的培训目标努力学习，有计划、有步骤、有措施地圆满完成培训计划。
2、尊敬师傅，虚心请教，服从指导，勤问、勤记、勤练。经常向师傅汇报工作、学习和思想情况，每月向区队和师傅提交一份工作小结，协议期满，提交培训总结。
3、在学习技艺的同时，要学习师傅的优良作风，学习安全生产知识，学习各项规章制度知识。
4、认真遵守相关规定，履行相关职责，按要求完成培训任务，实现培训目标。
5、培训协议期内，如师傅或徒弟一方工作变动，导致不能继续履行协议的，协议即行终止。
25 煤矿区队、班组建设制度
6、根据工作需要和个人申请，可变更师徒人选，变更后应重新签订或变更“师带徒”培训协议。
五、考核评价
1、设立“出师奖”，协议期满对徒弟进行考核，考核确定出师的徒弟，将对师傅按照工种给予相应奖励。
2、学徒期满未出师的职工，学徒期延长。延长期过后仍未出师者，将对其工种进行调整。
3、年终单位根据师徒工作的情况，评选1—2名金牌师傅，单位将给予重奖并给予金牌师傅荣誉称号。
二十二、推行“手指口述安全确认法”
推行“手指口述”操作法，是针对煤矿高危及操作环节复杂等特点，在岗位分析描述的基础上，依据煤矿安全生产三大《规程》，创新通过心想、眼看、手指、口述等一系列行为，对工作过程中的每一道工序进行确认，使人的注意力和物的可靠性达到高度统一，使理论教学口语化、专业教学记忆简单化，并配合肢体语言强化职工对理论的理解和掌握的一种科学规范。推行“手指口述”操作法，对提高职工安全意识和安全技能，提高我矿安全管理水平，有效避免违章、消除隐患、杜绝事故发生，具有重要的保障作用。
具体要求：
一、认真组织职工学习。区队要切实抓好学习、融会贯通，采取集体学习与个人自学相结合的做法，组织职工利用班前会、安全活
26 煤矿区队、班组建设制度
动日、业余时间学习本工种“手指口述”操作要领和实施措施，要求每个职工按其专业工种学深学透，精准掌握，熟记于心。单位可自行制作职工学习卡片，便于职工学习。
二、抓好示范引导。单位在组织职工学习操作要领，并按照地面学习与井下示范教学相结合的要求，组织班组、示范人员做好各工种关键工序、安全要点的“手指口述”操作演示。通过班组、个人的示范引领，推广“手指口述”操作法。同时要把推行“手指口述”操作法与加强职工日常安全宣传教育活动有机结合起来，互相促进，确保实现预期目标。
三、落实责任扎实推行。一要利用各类培训班，抓好“手指口述” 操作法的学习;二要培训“手指口述”操作法骨干，再由这些骨干担当示范教官，负责班前辅导、班中指导工作;三是积极组织开展规范演示、竞赛比武等活动，组织职工学习观摩，调动职工使用“手指口述”操作法的积极性;四是定期总结经验教训，培育“手指口述”操作法推广的单位和个体典型，发现特色，树立标杆。
27
第二篇：煤矿区队、班组建设制度
目 录
区队、班组建设制度 ................................ 1
一、班前、班后会制度 .............................. 1
二、班组长随班工作制度 ............................ 3
三、安全质量标准化管理制度 ........................ 5
四、隐患排查治理制度 .............................. 6
五、班组和岗位安全评估制度 ........................ 7
六、事故报告和处理程序 ............................ 8
七、事故分析处理制度 .............................. 9
八、安全检查与奖罚制度 ........................... 10
九、班组学习培训制度 ............................. 11
十、岗位练兵、技能竞赛制度 ....................... 13 十
一、交接班制度 ................................. 15 十
二、现场安全文明生产制度 ....................... 16 十
三、安全举报制度 ............................... 17 十
四、员工安全权益维护制度 ....................... 18 十
五、安全绩效考核制度 .......................... 190 十
六、区队交接班、工程质量管理、师徒帮带管理制度 233
1、生产区队交接班管理规定 ..................... 233
2、工程质量管理制度 ............................ 23
3、师徒帮带管理制度 ............................ 24 十
七、推行“手指口述”安全确认法制度 ............. 26 十
八、安全管理合理化建议制度 ..................... 29 十
九、班组互保联保制度 ........................... 29 二
十、班组民主管理制度 ........................... 30
区队、班组建设制度
区队、班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，班组工作是企业的基础工作，加强班组建设，对落实党的方针政策，搞好班组科学管理，增强企业活力，建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，保证企业各项生产任务的完成，推动企业健康发展，有十分重要的意义。为做好班组管理工作，特制定本制度。
班前、班后会制度
1、必须有队长、副队长、带班长其中一人安排班前、班后会，否则工人有权不入井。
2、会议时间：入井前半小时、出井后半小时，时间不得少于20分钟。
3、参加人：当班出勤全部职工。
4、会议内容: 传达矿当天工作安全指示、详细安排本班工作及落实本班各工种的岗位确认及应知应会，危险源辨识;总结上一班工作，明确本班安全重点。
5、严格班前、班后岗位确认和排查不放心人员。
6、认真填写班前安全宣传教育记录。
7、严格落实规程措施在班前的贯彻。
8、出勤人员要时时刻刻将安全牢记在心里，杜绝违章操作
1 行为，安安全全上班，高高兴兴回家。
9、班前会议安排结束后，由队长、副队长或者带班长带职工进行安全誓词宣誓，然后队长、副队长或者带班长在后，班组长在前有序入井。
10、凡不参加班前会议者，按旷工考核。
11、认真做好会议记录。
班组长随班工作制度
1、班组长是工人的直接领导者，是生产现场的直接组织者和统一指挥者。负责组织和领导本班组全体成员遵照三大规程进行生产，安全地完成本班组的生产任务，并给下一班创造良好的安全生产条件。
2、负责人员的分工，清点本班的出勤人员，接受上班的汇报情况，接受本队的生产任务，制定本班作业计划，明确各工种、各地点的负责人，明确任务和要求，交代清楚施工安全技术措施和应注意的事项、检查工具、材料配件、备用品准备情况。
3、负责现场交接班，按照队会议精神决定，交待清楚任务完成情况，生产准备情况，设备维修、维护、运转情况，工作地点通风瓦斯及安全情况。
4、负责组织各工种，各工序之间紧密配合，抓紧时间进行班前“四人联合鉴定”，作好开工前准备工作并及早组织生产，严格遵照三大规程组织指挥生产，注意不断地协调各工种之间的关系，根据工作面情况变化，及时调整部署，以确保实现正规循环作业，安全生产。
5、负责贯彻执行各项管理制度和检查各工种岗位责任制的执行情况。发现不安全的隐患，要及时处理，处理不了的或者影响其他工作面生产的要及时向调度室和队领导汇报，听候指示，险情没排除，不得离开现场。
6、负责搞好本班的现场管理和工程质量，不合格的工程，
3 立即组织返工，返工后仍不合格的工程不记工程量外，并负责分析原因追究责任，给以追究处理。
7、负责贯彻执行工具材料管理，管好本班的工具，节约各种材料，尽量回收废旧材料复用，降低成本。
8、负责开好班后会议，检查总结本班安全生产工作，主持评工记分，分析事故等，向队部值班室汇报工作。
9、协助队领导做好本班工人的思想政治工作，组织学习操作技术以及开展本班业余活动，经常展开谈心活动，了解本班职工的家庭情况，组织互助，解决职工的实际困难，搞好团结。
10、以身作则，模范的执行各项规章制度，不违章指挥。
4 班组安全质量标准化管理制度
1、当班工作要完成工作任务，保证作业现场无大隐患，无严重“三违”，无安全事故。
2、推行“手指口述”，进一步安全确认，搞好文明生产，规范职工行为。每班对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估，实现动态达标，积极创建安全精品工程。
3、工程质量全部达到合格。
4、机电设备实行包机制，产品合格证、煤安标志齐全，综合完好率达到95%及以上，待修率在5%以下，大型在用固定设备台台完好，防爆电气防爆率100%，小型电器合格率95%以上，安全保护装置齐全可靠，合格率100%。
5、安全设施齐全有效，符合《规程》规定。
6、施工图板、各工种操作规程、岗位责任制、危险源辨识等牌板齐全完整，填写准确，清晰洁净。
7、班前会议记录，完整、填写规范符合要求。
8、作业现场卫生整洁，符合文明生产标准。
5 班组隐患排查治理制度
1、施工前，队长、副队长、带班长对施工区域内的安全状况进行全面检查。
2、当班排查的隐患，必须及时处理，隐患处理不彻底不得开工。当班处理不了的隐患要及时汇报矿领导。
3、当班处理不完的隐患，队长、副队长、带班长必须在现场向接班人员交待清楚隐患原因、处理情况，采取的措施及注意的安全事项。
4、发现隐患，队长、副队长和带班长应积极组织人员，定人定员定措施，如果由于隐患处理不及时、不到位而发生事故，将追究队长、副队长和带班长的责任。
5、处理隐患时，队长、副队长、带班长必须做好现场的安全监督、隐患处理要彻底，不留后患。
6、隐患排查包括：设备、顶板、安全措施、运输状况等。
7、隐患排查、处理过程中，必须严格执行作业标准。
8、出现较大的隐患，应及时向领导和有关单位汇报。
6 班组和岗位安全评估制度
安全评估是煤矿安全生产的基础工作，是确保矿井安全生产、建立安全生产长效机制的重要途径。为扎实做好安全评估工作，确保矿井安全形势持续稳定，特制定本制度。
(一)、前提条件：
1、杜绝当班发生事故和重大非人身事故。
2、安全质量标准化达到矿要求标准。
3、制定并严格执行安全程度评估办法和奖惩制度。
(二)、考核标准：
以《煤矿安全规程》、本工作面的《作业规程》为准;
(三)、队每月组织对安全管理、掘进、机电、通风、进行一次评估检查。
(四)、本队及各班组要高度重视安全程度评估工作，认真贯彻执行上级有关安全指示精神，积极开展现场安全评估活动，不断夯实矿井安全生产的基础。
(五)、坚持“管理、装备、培训”三并重的原则，充分保证安全必需的各种投入。不断加大考核奖惩力度，严格检查验收，严格奖惩兑现。积极组织开展各种形式的职工技术培训，不断提高职工安全质量意识和技术技能。
事故报告和处理程序
按照事故类别及危害程度，要按照规定的时间和内容逐级上报，另外日常发生的一般非伤亡事故，也要上报。发生事故，要按照事故汇报程序逐级向上汇报。
A、重伤事故必须按要求及时汇报调度室、矿领导及队部。 B、各类非伤亡事故汇报
1、各班组凡发生影响安全生产2小时以上的非伤亡事故，必须立即向调度室汇报。
2、三级及以下一般非伤亡事故，由调度值班领导、调度主任负责组织相关人员排查分析，并做好详细记录。
3、二级及以上重大非伤亡事故，调度室接到汇报后，立即汇报当日值班领导、安全矿长、调度主任、生产矿长，汇报清发生事故的单位、时间、地点、危害情况。其中二级非伤亡事故由分管矿长主持，调度室组织，有关单位负责人进行抢险排查，现场勘察和事故分析，并在2日内将事故分析追查处理结果上报集团公司，一级非伤亡事故由集团公司分管副总和安全副总经理主持，当日值班长和相关业务处室参加及矿、科、队带领共同进行抢险排查，现场勘察和事故分析。
事故分析处理制度
为了加强事故管理工作，全面掌握事故情况，查明事故原因，吸取事故教训，研究分析事故发生规律，及时采取针对性措施，确保安全生产，特制定如下规定：
1、制度的建立，是为了有效防止和杜绝同类事故的发生，保证安全生产的正常运行。
2、当班发生事故后，首先由当班安全员、跟班队干及班组长查证事故现象、事故性质、事故种类、事故原因、区别属什么样的事故。
3、按照事故的性质及时向有关部门汇报。
4、下班后，及时在队组管理机构的组织下，由队长负责组织进行事故分析，建立事故分析台账。
5、通过分析，分清责任，做出具体处理意见，通报全队，并制定防范措施。
6、对于事故的分析，要在有效的时间内，认真落实，不拖延或谎报和隐瞒真相，一经查出严加重处，同时制定防范措施。
7、事故处理按公司有关规定执行。
安全检查与奖罚制度
安全检查包括旬检、月度检查、矿、科室人员入井检查，井下现场必须保证动态达标。
1、安全生产奖励采取精神奖励与物质奖励相结合，对安全生产工作不落实或发生安全生产事故的，采取以处罚教育与经济手段、行政处罚相结合的方式，把激励、教育、处罚贯穿于安全生产的始终。
2、坚持奖罚分明的原则。对在安全生产中做出突出贡献的班组和个人予以表彰和奖励;对发生事故的班组和责任人予以处罚;对在工作中因严重失职、渎职、违章指挥、违章作业、违反生产现场劳动纪律造成事故或隐瞒事故、弄虚作假的，给予重罚。
班组学习培训制度
1、方式及内容 (1)周一安全会
①由队长或副队长组织并做好记录 ②会议时间：下午4：00----6：00 ③内容：贯彻周五例会精神，分析总结本队安全生产情况，剖析典型事例，通报本队一周违章及事故安全的分析结果，安排今后安全生产重点。
(2)周三学习会
①由队长或副队长组织并记录，技术员主讲。 ②会议时间：下午4：00----6：00 ③内容：学习作业规程、操作规程、安全规程及管理知识，月末周三组织考试。
(3)两天一题每月一考
由职教科负责出题，由班前会主持人带头学习，并抽考，每天抽考二人。每月月底组织统一考试，成绩与工资、奖金挂钩。
(4)作业规程及安全措施学习
每项工程开工前，要组织全员学习作业规程，并进行全员考试，考试不及格者，不能上岗，安全措施由队长或副队长负责在三个班前会重点贯彻。
(5)特殊岗位强化培训
机电维护工、采煤机司机、掘进机司机、皮带机司机、溜
11 子司机、泵站司机操作人员、上岗前必须强化培训，本人利用业余时间学习，然后考试合格后方可上岗，使用半月由组长考察，合格后方可正式上岗。
(6)新调入职工的培训学习
新调入本队的职工，必须脱产培训一周，考试合格后，方可上岗作业。
2、有关规定
(1)培训学习内容通俗易懂。
(2)参加开会或学习的人员，严格遵守纪律，不得迟到、早退，否则按旷会论处。
(3)学习笔记本由公司配备，职工认真做好记录，不做笔记或笔记不认真者，视同旷会处罚。
(4)按时参加考试，凡不考试或不及格的职工一次扣50元，补考不及格的待岗培训，直至考核合格。
12 岗位练兵、技能竞赛制度
为了解决本单位新职工存在文化水平低、业务素质差等问题，通过加强职工的学习培训，使绝大部分职工熟练掌握本岗位的岗位职责、操作规程、应知应会知识管理要求以及有关规章制度等，进而达到激励学习、提高素质、规范操作、规范管理的目的
(一)、职工学习培训制度
学习培训的主要内容：操作规程、作业规程、应知应会业务知识、“手指口述”安全确认法、有关应急预案和规章制度等。
(二)、有关要求：
①要结合实际制定职工培训管理制度及考核办法，考核办法一定要凸现经济激励政策。
②必须制定技术培训计划，计划中必须明确：培训内容、授课人和培训时间。
(三)、学习培训的方式、方法
①业余自学，通过适当的考核方式和激励政策，切实激发职工学习业务知识的内在动力，引导、鼓励职工自觉学习所从事工种的业务知识。
②互帮、互学、互考，要求各队组以不同岗位为小组。各小组的所有职工轮流出题、每天一题，互学、互考、互评(出题人给答题人评卷)。
③名师带高徒，要求组织职工之间业务能手通过结对子、签协议、师带徒的方式进行培训。
13 ④业余集中培训，每月星期三和星期一组织集中学习培训活动。
⑤岗位技术练兵，根据每年的比武安排，结合本单位实际提前制定出年度岗位技术练兵比武方案和安排，要求覆盖所有工种，要求全员参加。
⑥职工必须认真学习本岗位“手指口述”安全确认法，被抽查到不能熟练背诵口诀的职工，按一般“三违”人员处理。
14 区队、班组交接班制度
1、各队、各班组、各工种岗位人员、都必须严格遵守现场交接班制度。
2、各工种到达工作岗位，采取工种对工种，岗位对岗位现场交接班，并向值班室汇报现场情况。
3、跟班队长、班组长交接班时，应交代当班生产设备运转、工程质量和安全等情况以及下一个班应注意事项。
4、各工种应按岗位口对口交待本工种设备运转情况及下班注意的问题，出现的问题当班必须处理好方可离开岗位。
5、交班人未经接班人和领导同意，擅自离开工作岗位时，下班出现的一切问题均由上一班交班人负责。
6、当接班人无特殊情况未到岗接班时，交班人可以通过班组长，跟班副队长同意升井，所发生的一切问题由接班人负责。
7、各队、各班组、各工种具体交接班内容按交接单执行。必须记录清楚。
15 现场安全文明生产制度
1、在井下存放铁丝网、钢梁、坑木、背板等材料的地方，由专人负责打扫。做到干净、整齐。
2、泵站前后50m的卫生，由开泵工负责打扫。设备摆放整齐，做好卫生工作。
3、工作面上、下巷由各班组承包，保证宽度、高度、无危梁、无浮煤、无杂物。并按要求防尘洒水，确保巷道清洁卫生。
4、工作面保证采高符合规定，煤壁、支柱呈直线，溜子平直，无飘链、掉底链现象。
5、加强煤层注水，防止片帮冒顶，降低煤尘，实现文明生产。
安全举报制度
为了充分调动职工依法监督煤矿安全生产工作的积极性，严肃处理违规、违章生产行为，规范我公司安全生产管理工作，特制定本制度。
举报内容：
对在煤矿安全工作上，有下列问题的均可举报：
1、危害国家、集体利益，影响从业人员生命安全的行为。
2、管理人员违章指挥或者强令工作人员违章、冒险作业的行为。
3、生产现场有事故隐患、不及时采取措施整改的行为。
4、职工违规作业的现象和问题。
对举报一般“三违”的，经调查属实，对举报人奖励50元;举报较严重“三违”的，经调查属实，对举报人奖励100元;举报触犯矿安全高压线的“三违”行为，经调查属实，对举报人奖励500元。举报一般事故的,经调查属实，对举报人奖励100元;举报重大事故的,经调查属实，对举报人奖励200元;举报特大事故的,经调查属实，对举报人奖励500元。举报轻伤(骨折)事故的,经调查属实，对举报人奖励100元;举报重伤事故的,经调查属实，对举报人奖励500元。
17 员工安全权益维护制度
1、参与安全生产管理权
通过职工大会、职工代表大会，煤矿工人有权参与企业有关安全生产规划、管理制度、管理办法、安全技术措施和规章的制定;对不符合党和国家安全生产方针和法律、法规规定的规章、制度有权提出修改意见。
2.安全生产监督权
职工有权对企业贯彻、执行党和国家安全生产方针情况，有关安全生产法规、安全生产管理制度执行情况，管理干部安全行为，作业现场安全情况，安全技术措施专项费用使用情况进行监督。
3.安全生产知情权
职工有权了解企业安全情况，作业现场安全状况;有权了解作业规程和安全技术措施制定执行情况;有权要求班前讲安全及安全生产注意事项;有权要求交接班交待作业地点安全情况;进入工作面前，有权要求跟班干部或带班班长检查工作面，制定具体安全措施。
4.参与事故隐患整改权
职工发现事故隐患，有权要求有关部门组织整改，并积极提出整改措施、建议和参与整改。
5.不安全状况停止作业权
当作业现场发现重大事故隐患，可能危及工人生命安全并无法及时排除时，工人有权停止作业。
18 6.接受安全教育培训权
工人未经安全培训、教育，特殊工种作业人员未取得操作资格证书，有权拒绝上岗作业。
7.抵制违章指挥权
干部违章指挥，工人有权拒绝执行;违章操作，工人有权制止;跟班干部擅离工作岗位，工人有权向有关部门报告。
8.紧急避险权
在生产过程中，出现重大事故隐患，并危及生命安全的情况下，工人有权采取紧急避险措施。
9.反映举报权
工人有权向煤矿企业和煤炭管理部门、工会组织举报违反有关安全生产法律、法规、制度的行为;有权检举违章指挥、违章操作者;有权反映作业现场的安全管理情况和不安全因素。
10.投诉上告权
在进行安全生产监督检查时，如果受到打击报复和迫害，工人有权向上级或政府有关部门、工会组织投诉和控告;工人有权对忽视安全、玩忽职守造成事故的责任者进行检举;工人有权对隐瞒事故的单位和责任者提出控告。
安全绩效考核制度
为了促进我矿安全生产管理工作，督促各级人员落实安全责任，加强执行力，促进安全管理水平，落实绩效考核，结合我公司实际情况，制定本制度。
一、考核范围 队组、班组
二、考核项目及内容、要求 ㈠、安全生产责任制的落实情况
1、定期召开各种会议。
要求：按要求及时召开(队)班务会。并做好相关记录。
2、“班前会”的落实情况
要求：班前会必须讲当班作业地点安全注意事项，上班遗留问题，强调安全。以及当天班前会学规程(特别是最近发生变更或改变作业环境)、学业务知识的具体内容，并做好相关记录。
㈡、安全制度的执行力
1、安全制度的执行情况 要求：严格贯彻落实各项制度
2、安全例会督办落实及本月重点事项、要求。
要求：及时落实安全例会督办项目及本月重点事项、要求。
3、隐患落实整改
20 要求：认真落实整改上级部门对本单位提出的隐患及其他不符合要求项目。
4、隐患自查自改检查记录，每周组织一次安全检查。并建立隐患排查治理档案。
㈢、员工不安全行为管理
1、班组内部不安全行为管理情况
要求：建立本班组员工不安全行为管控体系，有检查、有管理档案、有兑现依据、有教育培训记录、有结果公布。
2、班组自查不安全行为考核
要求：班组长每月必须查处1起不安全行为。
3、每月至少组织一次安全知识集中培训的学习情况 要求：每月十八日组织班组成员开展针对性的安全知识培训学习。并做好相关记录。
㈣、事故管理
1、人身事故管理
要求：建立本班组人身事故管理台帐，对本班组发生的人身事故进行统计、分析。
㈤、各项安全活动落实情况
2、月度安全活动
要求：认真贯彻上级指示和安全动态精神相关文件，按要求组织开展安全活动，每月队内组织一次专项活动。
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三、考核办法
㈠、安全绩效按《安全管理综合考核表》实行百分制考核。实行“星级”考核制。
㈡、考核结果由班组考核领导组每月月末将考核结果进行汇总。
四、本办法从制定之日起执行。
22 区队交接班、工程质量管理
师徒帮带管理制度
1、生产区队交接班管理规定
为更好的深入开展“双基”建设，坚持安全生产以人为本的方针，保证职工的作息时间，使职工始终保持旺盛的精力，积极投身于我矿的安全生产，消除延点的不良习惯，确保我矿安全、稳产、高效的好势头，特别制定本规定，望各单位认真执行。
1、各单位班前会后认真组织职工按照我矿规定的交接班时间，按时排队入井。早班：7:15～8:10，中班：15:15～16:10，夜班：23:15～0:10。
2、入井后，在跟班区长(或班长)带领下，排队迅速到达工作地点，与上一班人员进行现场交接班。
3、交接班时，跟班队长、班长要口对口、手对手交清工作完成情况和待处理的问题，应注意的问题交清后，上班跟班队长立即组织本班人员，排队撤离工作地点迅速升井。
4、职工要积极发扬团队精神，互助互援，干得快的职工在完成自己的任务后，主动帮助干得慢的职工，决不允许谁先干完谁就走的行为发生。
5、正常情况下，不准延点打疲劳战，影响职工的身体健康。确有特殊情况需延点的，向调度室汇报，批准后方可延点，但不得超过一小时。超过下列时间升井视为延点：早班：17:30，中班：1:30，夜班：9:30。
2、工程质量管理制度
一、从现场管理入手，各采掘工作地点对当班不合格的工 23 程必须返工，各队的每个班组必须严格执行现场交接班制度。接班人员要对上班工程质量细致检查，按工程质量标准对其进行验收，交班人员要对当班遗留的问题向接班人员交待清楚。接班后，接班人员对所接工程质量负责，若出现质量问题，根据实际情况对当班组长进行罚款。
二、各队要对每班所验收的情况及遗留问题进行整理，并逐项解决，建立工程质量台帐，交接班记录保存完好，对所出现问题的解决办法有详细记录，各队每月对工程质量要进行自查，不少于3次，有自查记录。
三、生产技术科每月对各队关于工程质量情况所建立的记录、台帐进行检查，若出现台帐、记录不全、有空班无检现象，对队长进行罚款。
四、生产技术科每月考核与工程质量挂钩，如果外单位或公司来矿检查工程质量少于85分时，少一分扣科内考核分1分。
3、师徒帮带管理制度
为进一步加强操作技能队伍建设，提高操作技能人员素质，规范操作技能人员“师带徒”管理，结合我矿“师带徒”工作实际，制订本制度。
一、“师带徒”培训工作原则坚持工种对口原则.师傅应同时具备以下条件：
1、具有良好的职业道德，熟悉掌握本工种的理论和实际操作知识，技能水平高、技术全面;
2、岗位业绩突出，能够解决生产过程中的突发问题;
3、一般应具备中级工及以上资格;
4、一般在本岗位工作二年及以上，具备指导培训对象的条件和能力。
24
二、徒弟应与师傅签订帮带合同，合同内容主要包括合同期限、师傅职责、徒弟职责、奖惩办法等，具体应执行以下规定：
1、师傅应承担对徒弟的全面培养工作，制订有针对性的培训计划、目标和学习内容,监督检查徒弟严格按计划执行、并耐心、细致地指导徒弟学习，严格训练、严格要求，及时帮助徒弟解决工作学习中遇到的问题，真正把技术本领和自身所长传授给徒弟。在传授技艺的同时，要把优良作风和安全生产以及各种规章制度知识等传授给徒弟，培养徒弟认真负责、爱岗敬业、安全生产、遵纪守法的思想作风和刻苦钻研、知难而进的学习态度。
2、徒弟应尊敬师傅，虚心请教，服从指导，勤问、勤记、勤练。经常向师傅汇报工作、学习和思想情况。在学习技艺的同时，要学习师傅的优良作风，学习安全生产知识，学习各项规章制度知识。
3、合同期内，如师傅或徒弟一方工作变动，导致不能继续履行协议的，合同即行终止。
4、根据工作需要和个人申请，可变更师徒人选，变更后应重新签订或变更“师带徒”培训协议。
5、徒弟出师应由师徒申请，经单位考核合格后，方可确定是否出师。
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推行“手指口述”安全确认法制度
为了使“手指口述”操作法在我矿得到持久有效的落实和执行。规范员工的操作行为习惯，矫正人员的不安全行为，提高员工的岗位安全自我控制能力，杜绝因为人员操作失误而造成的各类事故。从而达到消灭“三违”，实现零事故目标，最终实现矿井的本质安全。特制定考核实施细则如下，望认真遵照执行。
一、组织机构：
为了确保手指口述安全确认活动在我矿顺利推广并实施，公司成立“手指口述”安全确认活动考核实施领导小组。
组 长：柴天兴
副组长：柳秋生 毕双龙 靳乐军 王淑军 张国锋 成 员：孙正龙、吉建军、毕郑龙、段兵强、张学政、张学红
及各科室队负责人
领导小组下设办公室，办公室设在质标办，负责“手指口述”安全确认活动的组织协调工作，杜建录同志兼任办公室主任。
主要职能和作用：针对生产系统中主要岗位制定有效的“手指口述”安全管理办法和内容，并监督实施，规范重要岗位人员安全操作行为，树立本岗位良好形象。“手指口述”法是针对煤矿高危及操作环节复杂等特点，创新的一种通过心想(脑思)、
26 眼看、口说、手指的指向性集中联动而达到强制注意的科学规范的操作方法。是规范职工岗位责任和安全操作行为，更好发挥职工所在岗位的能动性和效能的创新管理方法。
二、管理办法
1、质标办、安教科负责主要岗位“手指口述”工作的组织、监督检查和指导工作。分管人员不定期的到绞车房、风机房、变电所、副井口等主要工作场所进行“手指口述”岗位操作情况的检查，发现操作司机或把钩工手指口述不会、不熟练或执行不好，罚当班人员50元/次，并责令整改。
2、为确保“手指口述”安全管理办法认真执行，矿相关责任科室要把手指口述工作落实责任人管理，规范岗位职工操作行为，建立健全相应的管理制度。
3、公司职教科、质标办负责各工种的“手指口述”内容的编制与贯彻;各岗位人员必须做到能够明确描述所在岗位的职责、基本任务、所操作设备的基本性能、设备重要技术参数、所管理的区域和范围等(即“三知四会”)口述内容的编制与贯彻;做到服务周到、礼貌待人。
4、主要岗位交接班时必须能够准确地对接班人员进行“手指口述”，明确本岗位操作人员的职责、基本任务、所操作的设备性能和主要技术参数等。做到服务周到、礼貌待人，交接清楚。
5、安教科要对主要岗位操作人员加强“手指口述”活动教育和宣传，有效提高主要岗位操作人员的安全意识，确保岗位 27 “手指口述”工作得以顺利开展。
28
安全管理合理化建议制度
合理化建议内容有四项，分别是安全生产、技术革新、管理创新和矿区精神文明建设。由考评小组对全年的合理化建议分类汇总，进行考评打分，对于较好的合理化建议给予物质奖励。
班组互保联保制度
为了确保工作期间的安全，做到互相监督、互相照看、互保平安，共同关注安全，人人关爱生命，特制定本制度：
一、班组所有人员必须实行自保、互保、联保责任，明确互保、联保对象。
二、作业中互保、联保双方要对对方人员的安全健康负责，做到四个互相：
1、互相提醒，发现对方有不安全行为与不安全因素，可能发生意外情况时，要及时提醒纠正;
2、互相照顾，工作中要根据工作任务、操作对象、合理分工，互相关心，互相照顾;
3、互相监督，工作中要互相监督，看互保对象是否严格按《规程》、《标准》作业;
4、互相保证，保证互保对子安全作业，不发生人身事故。
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三、对严重三违、工作中出现重伤、班中出现严重打架行为的、由于人为因素造成生产事故的，除安全绩效全部否决外，还要依据公司有关规定进行处罚。
班组民主管理制度
1、每个班组相应的成立以带班长为组长的班组民主管理领导小组。
2、实行班组和区队负责相结合，处理重大问题都经民主管理会议研究讨论做出决定。
3、倾听班组员工心声，了解职工疾苦，切实研究和解决职工提出的问题。
4、按时召开班组员工大会，参与每月奖金分配、工资升级以及班组长的任命等重大问题。
5、维护职工合法权益，监督行政管理，确保职工合法权益不受损害。
6、对不合理的处罚，有权向队行政负责人提出，并要求改正，确保职工利益不受损害。
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班组建设考核细则
班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，班组工作是企业的基础工作，加强班组建设，对落实党的方针政策，搞好班组科学管理，增强企业活力，建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，保证企业各项生产任务的完成，推动企业升级，有十分重要的意义。为了加强和规范班组建设与管理，建设适应新形势、新要求的班组，促进班组管理的科学化、规范化和精细化，夯实我公司基层班组安全生产管理基础，保证各项工作在班组中得到扎实有效开展，着力构建矿山安全生产长效机制，特制定本细则。
一、矿成立班组建设领导小组，领导小组成立综合考核组。 组 长： 副组长： 成 员：
二、考核评级办法
考核评定班组等级采用百分制，根据得分情况划分为以下四个等级：
考核评分在81-85分(含85分)为一星级班组; 考核评分在86-90分(含90分)为二星级班组; 考核评分在91-95分(含95分)为三星级班组;
31 考核评分在95分以上为明星级班组。
三、考核办法及要求
1、综合考核在班组建设领导小组的领导下开展工作，按安全、生产、机电、学习、综合五项内容考核，分项实行旬检与动态检查相结合的检查制度，月末一次性打出本月单项考核分，最后得出月考核分即定级分。
2、每月5日前由班组考核组组长负责召集考核组成员对各队进行全面的检查、验收、打分后将考核结果汇总，经分管领导审批。月末在结算工作中奖罚兑现。即每月的奖励与处罚均与班组成员工资直接挂钩兑现。
3、在考核班组建设的同时对各队进行连带考核，即班组影响本队具体情况有：
1)不影响本队工资总额
凡本队全部班组考核分数在81分及以上，并按达标规划全部达标，且保持住已在星级。
2)影响本队工资总额
①班组建设未达到达标规划目标;
②达标但星级下滑班组超过本队班组总数30%时; ③出现81分以下班组。
遇有上述情况时，将根据得分情况扣减本队当月精神文明建设考核中班组建设所占2分的部分或全部分数。
32
4、各队必须高度重视班组建设工作，要相应成立班组建设考核小组，有专人负责班组建设的日常考核工作。
5、各单位要制定出全年班组建设规划，确定目标，充分发挥班组的基础作用，体现班组长责、权、利的统一，把班组建设考核结果纳入班组长的业绩考核范围。
6、各队必须建立和完善如下管理制度：
(1)班前、班后会制度;(2)班组长随班工作制度;(3)安全质量标准化管理制度;(4)隐患排查治理制度;(5)班组和岗位安全评估制度;(6)事故报告和处理程序;(7)事故分析处理制度;(8)安全检查与奖罚制度;(9)班组学习培训制度;(10)岗位练兵、技能竞赛制度;(11)交接班制度;(12)现场安全文明生产制度;(13)安全举报制度;(14)员工安全权益维护制度;(15)安全绩效考核制度;(16)区队交接班、工程质量管理、师带徒及培训制度;(17)推行“手指口述”安全确认法制度;(18)安全管理合理化建议制度;(19)班组互保联保制度;(20)班组民主管理制度。
四、考核奖罚标准：
1、班组建设考核领导小组要对全矿所有班组的月末定级分进行审核审批，并且当月兑现奖罚。每月比照达标规划进行考核奖罚。奖罚标准如下：
①综采各队、掘进各队、抽放队奖罚标准：
明星级：考核分在95分以上，无轻伤及以上事故，工作进度创水平，工程质量达优良，班组无“三违”，奖励3000元;
33 保持明星级班组每月奖励2000元;下滑到三星级班组不奖不罚;下滑到二星级罚款1000元。下滑到一星级罚款1000元。
三星级：考核分在95分以上，不含95分，奖励2000元，保持三星级班组每月奖励1500元;下滑到二星级罚款1000元。下滑到一星级罚款1000元。
二星级：考核分在90分以上，不含90分，奖励1000元，考核分在90-86分之间的不奖不罚，考核分在86分以下，不含86分，罚款1000元。
②机运队、机电队、装备队、通风队奖罚标准： 明星级：考核分在95分以上，无轻伤及以上事故，工程质量达优良，班组无“三违”，奖励2000元;保持明星级班组每月奖励1500元;下滑到三星级班组不奖不罚;下滑到二星级及以下罚款1000元。
三星级：考核分在95分以上，不含95分，奖励1500元，保持三星级班组每月奖励1000元;下滑到二星级及以下罚款600元。
二星级：考核分在90分以上，不含90分，奖励600元，考核分在90-86分之间的不奖不罚，考核分在86分以下，不含86分，罚款600元。
一星级：考核分在86分以上，不含86分，奖励500元，考核分在81-86分之间的不奖不罚，考核分在81分以下，不含 34 81分，罚款500元。
2、对全年保持三星级班组的一次性奖励3000元，全年保持明星级的班组一次性奖励5000元。对不按规划达标的班组一次性罚款3000元。
3、考核程序
各区队负责对本队班组建设进行日常检查、考核，矿按照第六项考核奖罚标准逐月考核兑现奖罚，矿对每季度公司考核奖罚结果要对应落实到各区队班组，矿每半年对各班组总结命名一次，并根据考核结果，择优在10月份前向公司申报明星级班组。
4、星级达标规划
矿内全部班组参与考核，力争明星级班组占全矿所有班组的20%，(其中确保公司级3个)，达到三星级的班组占50%，其余全部达到二星级。
35
第三篇：煤矿区队班组建设制度
班前、班后会制度
在安全生产中，为了确保安全，在项目部树立安全文化，提高技术水平，确保安全生产。
1、上班前按规定的时间对职工进行安全文化培训。
2、培训内容应符合当班在生产中的安全工作，加强警示提示，应对职工弄通思想上的安全，促进文明安全生产。
3、班组长在对职工培训时要认真搞好记录，记录要详细，不得乱记和不记。
4、培训以安全法律法规和本区队的实际制度及作业规程为准。
5、下班后要对该班组的安全工作进行总结评定。
1 交接班制度
1、必须严格执行井下交接班制度，接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项后及时入井接班，交班人必须留在工作岗位等待接班人接班，交待好工作现场的情况后方准离开。
2、交接班人必须认真对待交接班，必须做到工作地点情况交待不清不接班、安全隐患处理不清不交班、工程质量不合格不交班、工作安排不到位不交班。
3、班组长要严格检查督促执行，发现有人不按规定交接班的，要按制度严肃处理。
4、对未进行交接班而出现问题，双方都有责任并在处理中从严处罚。
5、对于存在严重问题的，接班人员可以拒绝接班，上报队领导或值班人员处理。
6、交接班要真正做到“交接班手交手，口交口、你不来我不走”，将安全生产工作做到实处，并做好交接班记录。
2 安全质量标准化管理制度
为认真贯彻落实“用心做事，追求卓越”的核心价值观和“从零开始，向零奋斗”的安全理念，坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”，结合矿井安全质量标准化规划，结合我队自身情况，特制定本管理办法：
一、成立安全质量标准化领导小组：
组 长：队长
成 员：副组长以上人员
二、工作目标
掘进队质量标准化达一级，打造亮点工程，对工作面支柱进行标准化管理，对上、下顺槽进行挂牌管理，并加强文明生产。
三、检查验收办法
每周由区队组织安全质量标准化考评工作时，不得低于90分。并于月底队委及班组长会议上进行通报。
1、达到一级质量标准化标准。
2、不得出现上级别事故;
3、不得存在重大隐患;
四、考核与奖惩办法
1、必须本着客观公正、实事求是的原则考评。
2、凡未达到规划目标的班组，取消由矿方奖励的达标奖。 以上内容按”双基“考核细则进行考核
3
文明生产管理制度
1、三班验收员每天对工作面上下顺槽及上下安全出口的所有范围进行全面检查，两巷及出口高度是否达标。
2、上下顺槽、以及工作面进行文明生产责任区的划分，分片管理，验收员分片考核。
3、工作面所有浮煤杂物清理符合要求。
4、班组电工对开关以及电缆吊挂、电器设备除尘、擦尘负责;电工负责开关群以里的电器设备及电缆吊挂现场交接班。另对工作面电缆、通讯、照明、闭锁、操作线等进行现场交接。
5、工作面架间浮煤要清理干净要求清理至底座露出，管路电缆不挤不埋，由班长、副班长负责分头把关，分工到人，验收员现场考核验收，不管是哪一班的遗留问题接班后都必须得到解决。
6、工作面下顺槽文明生产区域，上下帮都必须清理达标。
4 隐患排查整改治理报告制度
按照上级文件要求，为了及时查找和消除各种事故隐患，确保本队安全生产，特制定安全隐患排查整改治理制度。
一、隐患种类。
1、人的不安全行为;
2、作业现场的不安全隐患;
3、物的不安全状态;
4、管理的失误;
5、供电、运输、通风、水沟存在的不安全因素以及其它可能导致事故的因素。
二、排查时间
每周队委组织1次隐患排查活动。
三、排查内容及隐患处理
1、参加隐患排查人员，要对本单位生产区域内的安全生产、机电设备、运输、文明施工等工作程序进行认真细致排查，对所查出的安全隐患，能够现场处理的，要立即通知所在生产班组，安排人员立即处理，并落实到责任人，对因条件限制等原因立即无法整改处理的，要制定出整改措施，限期整改，并监督执行，确保安全。整改完毕后隐患排查领导小组要安排人员对整改情况严格进行复查，严格实行隐患闭合式管理。
2、在事故隐患排查中存在的重大隐患，按照矿有关规定及时进行汇报，并进行责任追究，了解事故经过、分析原因，进行责任划分，
5 严肃责任处理，杜绝类似事情的发生。
3、上级各类安全检查所查出的各类隐患，由事故隐患排查领导小组落实责任人进行整改，整改负责人整改完毕后，要及时将整改情况汇报到隐患排查领导小组，隐患排查领导小组安排人员及时进行复查，确保隐患管理闭合。
4、每次排查及整改情况，要有记录，进行存档。
以上内容按”双基“考核细则进行考核。
6 学习培训制度
1、按时制定各工种培训计划，按照要求进行培训考核。
2、坚持“每周两小时学习制度”和“班前30分钟学习制度”，并建立记录。
3、每月由技术员负责制定出每天学习计划，内容必须符合本工种实际要求。
4、值班干部要严格按照学习计划，利用班前会对当班员工进行培训学习，并将学习内容写在黑板上。
5、“每周两小时学习制度”时间定为每周五各班班前会前两小时由队长或书记主持按照学习计划进行授课。
6、每月要坚持一次“实操培训”，保证员工能过在实践过程中学到更多。
7、每个职工要按时参加队组织的学习活动，严格按照“双基”考核细则进行奖罚。
7
安全承诺制度
为保障区队班组成员及他人的身体健康、生命和财产安全，防止和减少生产安全事故发生，区队一致郑重承诺，在工作中严格履行以下职责与义务：
1、 严格遵守国家法律，法规和公司、煤矿、区队的各项安全规章制度和安全管理规定，积极参与矿井组织的各项安全活动，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，切实履行岗位安全和工作职责，尽职尽责，防范各类安全事故的发生。
2、 自愿接受各级安全培训和业务技能培训，努力提高自身安全、工作业务技术水平，增强安全防范意识，做到“三不伤害(不伤害他人、不被他人伤害、不伤害自己)”。
3、 自觉遵守安全生产的法律、法规、安全管理规章制度、严守《安全技术操作规程》、认真按《岗位操作规程》、《工艺规程》进行作业，做到不违章操作、不违章指挥、不违反劳动纪律，不冒险作业。
4、 保证本班人员持证上岗(安全作业证、特种作业操作资格证)，保证工作现场场的规范化，标准化，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象，保证工作场地的清洁化，及安全通道的畅通。
5、 根据区队的安全管理制度，对本班人员进行定期的安全及技能培训;召开本班的安全例会并做好记录;响应公司组织的“安全生产月”的宣传并进行培训。
6、 本班成员经培训后，熟悉相应敢为安全操作规程，掌握响应的安全技能，懂得相应岗位的危险性、预防措施和应急方法，会报警，
8 会使用急救工具，会处理事故苗头，同时班内安全员做好监督。
7、 积极参与矿井的事故隐患检查和整改工作，在工作中发现事故隐患或其他危险(危害)因素，立即组织处理并向上级报告，并做到岗位间人员互相监督。
8、 发现生产事故时，及时上报，积极参与本单位的事故应急救援工作，在救援中服从上级指挥，事后及时总结，做到事故每个都能处理
9 班组学习培训制度
1、班组安全教育不拘形式、时间和场所，班前会要及时组织安全培训，每周至少组织一次学习培训，每月必须考核一次。班长或技术员负责制定班组学习培训计划，队长监督执行。
2、班组学习培训由班长亲自组织和讲解，或由技术员代讲，全体成员共同参加，实行实名考勤。学习培训要有记录。
3、班组学习培训的内容应包括：三大规程、安全管理制度、安全技术措施、“三新”知识(新工艺、新设备、新技术)、应急救援知识、典型事故案例、安全防护装置的性能及正确使用方法等。
4、大力组织开展“师带徒”活动，积极参加岗位练兵和技术比武活动，促使员工熟练掌握安全操作技术，全面提高员工实际操作技能。
5、班组学习培训考核必须严格，不得弄虚作假。
民主管理制度
1、发展班组民主，使大家互相信任，互相协作，集中智慧，挖掘潜能，能充分发挥组织的积极性、主动性和创造性，它的中心是为了完成或超指标完成企业总目标分解到班组的各项工作，它是班组发展的重要保证。
2、班组民主原则：个人服从班组，少数服从多数，班组服从区队。
3、班组民主管理的日常活动，班长要成为民主集中制的表率，胸怀全局，作风民主，不能独断专行，议而不决，决而不行，从而做好团结协调工作。
4、保障组员民主权利，拓展民主渠道，使班组内所有成员对班组各项工作有更多的了解和参考，加强对班长的监督。
5、不能搞一言堂，班长一人说了算，班长只是班组中普通一员，不能有特权。班组实行民主集中制，人人参与班组管理，并在工作中相互监督。不论谁出现问题，人人都有批评和提出考核的权利。
6、建立有效机制，及时填写“合理化建议表”，并对勇提合理化建议的组员给予激励，保证组织的意见及时反映到部门、领导，班长要充分听取组员的意见，集思广义，改进工作，通过发展班组民主，积极推动公司民主的发展。
7、班组所有成员都要关心企业，具有高尚的主人翁意识。
8、增强透明度，实现民主监督。
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9、要不定期开展谈心活动，谈心活动要做到“三要”：一要以诚相见，平等待人;二要以情动人，关心他人;三要将心比心，以心换心。
10、班组民主管理会要有本班三分之二以上的组员出席方能召开，讨论决定的事项，要有班组全体组员过半数同意，才能生效。
11、班组民主管理会的议题，与班长协商确定，每次会议内容不宜太多，应着重解决一两个实际问题。
12通过召开民主生活会，进行民主评比，肯定成绩，找出不足;表扬先进，鞭策落后;提出建议，交流思想;统一目标、思想和行动，增强团结，建设和谐班组，打造高效团队。
安全绩效考核制度
第一章 总 则
第一条 为确保公司安全生产方针和目标的顺利实现，总结推广安全生产管理经验，激励各级领导干部和员工奋发进取，自觉地搞好安全生产工作，持续改进安全绩效，特制定本制度。
第二条 安全绩效是指基于安全生产方针和目标，控制和消除风险取得的可测量结果。
第三条 本制度适用于煤矿各基层单位和人员的考核。 第二章 安全绩效考核要素
第四条 考核实行记分制，总分为100分，按以下六个要素进行考核记分。被考核单位不涉及的要素(子要素)按缺项处理。
1、安全目标(50分，扣完为止)
⑴ 发生工亡事故、重伤事故、重大火灾事故、重大水灾事故、重大特种设备事故、重大有害气体事故，扣50分;
⑵ 火灾事故直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25分;
⑶ 设备事故直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25分; ⑷ 井下透水事件直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25分; ⑸ 轻伤事故(含中毒、窒息)超公司下达的考核指标，扣25分;
⑹ 隐患自检率及整改合格率超公司下达的考核指标，扣25分。
2、安全基础管理(15分，扣完为止)
13 ⑴ 层层签订安全目标责任书，严格执行安全生产组织人员保证体系，满分4分。1项不符扣1分，扣完为止;
⑵ 安全台账、记录等基础资料齐全、记录真实完整，满分3分。1项不符扣0.5分，扣完为止;
⑶ 各种计划、总结、报表上报及时，满分3分。每漏报1次扣0.2分，迟报1次扣0.1分，扣完为止;
⑷ 安全教育，满分5分。
二、三级安全教育，1项不符合，扣0.5分;按要求进行管理人员和员工安全培训考核，1项不符合，扣0.5分;按要求进行转岗、复工、新工艺、新技术、新设备投产前安全培训，1项不符合，扣0.5分;领导及管理人员按要求参加班组安全活动，1项不符合，扣0.5分;班组安全活动符合要求，1项不符合，扣0.5分;扣完为止。
3、安全检查和隐患治理(10分)
⑴ 按规定的频次和项目要求进行安全检查，发现问题和隐患及时整改，并按要求上报，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止; ⑵ 对上级下达的隐患整改项目，落实“五定”责任制，按计划完成治理，满分3分。1项不符合扣1分，扣完为止;
⑶ 对暂时不具备整改条件的隐患，制定可靠的监控措施和应急方案，满分3分。1项不符合扣1分，扣完为止。
4、现场(作业)安全管理(15分)
⑴ 严格执行井下操作规章制度，作业前进行风险分析，制定控制措施，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止;
14 ⑵ 作业现场警示标识符合要求，配备了必要的安全防护用品(具)及消防设施与器材，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止; ⑶ 严格执行操作规程，不违章作业，不违反安全纪律、工艺纪律、劳动纪律，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止;
⑷ 严格进行检修作业前的安全条件确认及作业完成后的安全验收，并做到“工完、料尽、场地清” ，满分3分。1项不符合扣1分，扣完为止。
5、职业卫生管理(5分)
⑴ 做好清洁文明生产，严防“跑、冒、滴、漏”，保证岗位职业有害因素监测合格率达100%，满分2分。1项不符合扣0.5分，扣完为止;
⑵ 按要求(组织)参加职业性健康检查，满分1分。1项不符合扣0.5分，扣完为止;
⑶ 按要求对职业卫生设施进行定期检查，落实专人维护保养，满分2分。1项不符合扣1分，扣完为止。
6、应急管理(5分)
⑴ 建立完善应急指挥与救援系统，明确职责。按照事故处理原则，对事故进行调查处理和总结，满分2分。1项不符合扣1分，扣完为止;
⑵ 准备足够适用的应急资源，按要求对安全防护设施及应急设施进行定期检查，落实专人维护保养，满分2分。1项不符合扣1分，扣完为止;
15 ⑶ 按要求制定应急预案，定期进行应急培训和演练，并对演练效果进行评价、对预案进行评审和修订，满分1分。1项不符合扣0.5分，扣完为止。 第五条 增分条件
1、风险高、管理难度大的可增加1～3分;
2、及时发现重大事故隐患并避免了重大事故发生，经公司确认，加1～3分。
第四篇：区队班组建设管理制度
煤矿XX工区
区
队
班
组
管
理
制
度
一、 班组班前、班后会制度
1、班前会是现场管理的第一道程序，每班必须按时召开班前会。
2、班前会由班组长主持，区队领导要分头参加各班组班前会，全体班组成员要准时参加班前会，迟到的必须处罚，不参加班前会的不准上班。
3、班前会必须点名，点名时班组成员要答“到”。
4、队领导和班组长要注意观察每名员工的安全思想状态，对有情绪波动、精神疲倦、喝酒等不安全情节的不准上班。
5、班组长要认真准备班前会的会议内容。会议内容包括： （1）传达上级指示；
（2）贯彻有关的作业规程或安全技术措施；
（3）上个班工作完成情况、作业现场存在的问题及不安全因素； （4）布置当班工作，强调具体工作要求、应注意的问题及应协调处理的事项；
（5）征求员工对当班工作安排的意见，听取职工的合理化建议； （6）对员工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项，安全互保联保与安全防范措施等。
6、班组长负责做好班前会记录，并适时掌握当班安全生产情况，做到“谁主持、谁负责、谁记录、谁落实”。
7、班后班组长要把当天的安全生产情况汇报给矿调度室。
8、班后会由当班带班班长主持，值班区队干部参与，会议内容为：当班安全和工作量完成情况；人员协调情况；下个班的安全、生
产注意事项；需要区队解决的事情等内容。
9、班后会会议内容值班调度要记录在会议记录本上，内容简洁全面清楚。
10、上班人员应做到高高兴兴上班、平平安安回家。
二、 班组长跟班工作制度
1、班组长是当班安全生产的直接责任人，必须参加班前会，对布置、安排当班的安全生产任务等事项，要做到心中有数。
2、班组长下井跟班，必须坚持做到与员工同上同下，严禁迟下早上。下（升）井时，班组长带队，做到秩序井然。
3、进入作业现场后，班组长必须查看交接班、巡回检查等记录，详细掌握上班安全生产情况，认真排查工作地点是否存在安全隐患或影响生产的其它问题，并安排落实整改措施。
4、班组长必须依据班前会布置的工作任务，合理安排工作岗位和工作内容，保证工作任务按计划完成。
5、当班工作时间内，班组长要巡视全部所管理的岗位，检查各岗位操作人员持证上岗、按章作业等要求的执行情况；生产、工作现场集中的班组，要强化安全生产动态管理，对主要工作或危险作业实施重点监督；班组生产、工作岗位不集中的，班组长要做到班前、班中班后进行检查；要及时掌握、汇报当班工作情况，并协调处理生产中出现的各类问题。
6、当班结束后，班长负责组织现场交接班，并填写交接班记录，对安全隐患或影响生产的其它问题必须填写清楚，并提出处理意见。
三、 班组安全质量标准化管理制度
1、当班工作要完成工作任务，保证作业现场无大隐患，无严重“三违”，无安全事故。
2、搞好文明生产，规范职工行为。每班对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估，实现动态达标，积极创建安全精品工程。
3、工程质量全部达到合格品以上，优良品率不低于50%。
4、机电设备实行包机制，产品合格证、煤安标志齐全，综合完好率达到95%及以上，待修率在5%以下，大型在用固定设备台台完好，防爆电气防爆率100%，小型电器合格率95%以上，安全保护装置齐全可靠，合格率100%。
5、安全设施齐全有效，符合《规程》规定。
6、班组长日志、班前会议记录、“五好班组”活动记录，完整、填写规范符合要求。
7、作业现场卫生整洁，符合文明生产标准。
四、 班组隐患排查治理报告制度
1、班组长下井前，通过隐患信息通知卡或队干部和上个班人员交代，了解工作现场存在的安全隐患，做到心中有数。
2、进入工作现场后，首先安排治理现场存在的安全隐患，班组长还必须排查现场是否存在其它安全隐患，隐患排查必须覆盖所有工作地点。
3、坚持“边检查、边处理”的原则，对作业场所、安全生产设
备及各系统进行定时、定点、定路线、定项目巡回检查，对查出的隐患实行分级管理，落实治理责任，隐患没有排除班组长不得组织生产。
4、对限期治理的事故隐患，要严格落实现场防范措施。
5、发现重大隐患，必须停工处理，同时上报区队、信息站、调度室。遇到重大险情要及时报告，并有序组织人员及时撤离现场，避免事态扩大。
6、对班组解决不了需区队、矿或公司解决的隐患，必须及时上报区队、信息站、调试室，并按指示安排下步工作。
7、对已整改的隐患，必须安排复查，确保隐患整改到位。对隐患检查不到位，整改落实不到位，引发重大事故隐患的，实行责任追究。
8、交接班前，班长必须将当班隐患排查治理情况和遗留问题填写在交接班记录本上，填写必须认真、准确、完整。
9、班长升井后，到信息站填写隐患反馈卡，并向队值班人员说明具体情况。
五、 事故报告和处理制度
1、对发生的事故，无论大小或未遂，一律按事故分析的原则，组织有关人员召开事故分析会，事故追查处理必须坚持“四不放过”的原则，即：事故原因没有查清不放过；事故责任者没有受到处理不放过；员工没有受到教育不放过；没有落实防范措施不放过。
2、事故发生后，所在班组及有关人员立即将事故过程记录在案交区队负责人。区队负责人根据事故记录内容，上报安监科，然后召
集有关部门负责人、技术人员进行事故分析。
3、通过事故分析会，分析事故的造成原因及划清责任，采取措施。人为造成事故者，根据公司的规章制度给予处罚。属技术性事故或设备陈旧原因造成的事故，立即进行技术改造和设备更新。
4、对事故造成的损失和影响，整个事故过程的分析结果，责任单位人员写出详细的书面报告交安监科，并存入档案。
5、对事故要根据分析情况制定出相应的防范措施，查找造成事故的因素，认真总结经验，防止同类事故的发生。
6、通过事故分析会，让违章作业人员，事故责任人员，和广大干部职工受到教育，使事故责任人员认识到事故的危害性，使全体员工通过分析找出自己在工作中的缺点和不足。
7、事故处理遵循“公开、公正、公平、合法”的原则及“教育与惩处相结合”的原则，严格按照扎煤公司有关规定进行，特殊时期加重处罚。
六、 班组隐患排查治理制度
1、班组长下井前，通过隐患信息通知卡或队干部和上个班人员交代，了解工作现场存在的安全隐患，做到心中有数。
2、进入工作现场后，首先安排治理现场存在的安全隐患，班组长还必须排查现场是否存在其它安全隐患，隐患排查必须覆盖所有工作地点。
3、坚持“边检查、边处理”的原则，对作业场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定路线、定项目巡回检查，对查出的隐
患实行分级管理，落实治理责任，隐患没有排除班组长不得组织生产。
4、对限期治理的事故隐患，要严格落实现场防范措施。
5、发现重大隐患，必须停工处理，同时上报区队、信息站、调度室。遇到重大险情要及时报告，并有序组织人员及时撤离现场，避免事态扩大。
6、对班组解决不了需区队、矿或公司解决的隐患，必须及时上报区队、信息站、调试室，并按指示安排下步工作。
7、对已整改的隐患，必须安排复查，确保隐患整改到位。对隐患检查不到位，整改落实不到位，引发重大事故隐患的，实行责任追究。
8、交接班前，班长必须将当班隐患排查治理情况和遗留问题填写在交接班记录本上，填写必须认真、准确、完整。
9、班长升井后，到信息站填写隐患反馈卡，并向队值班人员说明具体情况。
七、 班组学习培训制度
1、班组安全教育不拘形式、时间和场所，班前会要及时组织安全培训，每周至少组织一次学习培训，时间定在每周一进行学习培训；每月必须考核一次。班长或技术员负责制定班组学习培训计划，队长监督执行。
2、班组学习培训由班长亲自组织和讲解，或由技术员代讲，全体成员共同参加，实行实名考勤。学习培训要有记录，考核要有试卷。
3、班组学习培训的内容应包括：三大规程、安全管理制度、安
全技术措施、“三新”知识（新工艺、新设备、新技术）、应急救援知识、典型事故案例、安全防护装置的性能及正确使用方法等。
4、大力组织开展“师带徒”活动，积极参加岗位练兵和技术比武活动，促使员工熟练掌握安全操作技术，全面提高员工实际操作技能。
5、符合下列条件之一的员工必须参加班组学习培训，否则不得上岗：
（1）因工作需要工种转换的员工；
（2）班组长、安检员、瓦检员、验收员等关键岗位上岗前的职工；
（3）请三个月以上长假复工的员工； （4）出现“三违”行为被停工学习的员工；
6、班组存在下列情况之一的，必须及时组织学习培训： （1）出现严重“三违”行为造成事故的； （2）出现严重工程质量问题的； （3）作业现场出现重大安全隐患的； （4）员工出勤率低，满足不了安全生产的。
7、班组学习培训考核必须严格，不得弄虚作假。
八、 交接班制度
1、坚持八小时工作制度，不准迟到早退，不准擅自离开工作岗位。
2、跟班队长、班组长及岗位工必须在现场交接班，不按规定交
接班的，严肃处理；其他人员严禁现场交接班。
3、交接班前，交班班长必须安排人员对现场进行全面检查，发现问题及时处理，做到“四不走”，即：存在隐患不走、隐患处理不彻底不走、没有给下班交待清楚不走、施工记录填写不完整不走。
4、交接班人员必须认真对待交接班，必须做到工作地点情况交待不清楚不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接。
5、交班班长负责组织现场交接班，填写交接班记录（本单位制定）；跟班队长负责监督协调。以下问题必须由交班班长在现场向接班班长交代清楚，防止问题不明、措施不当而危及安全生产：
（1）上级领导及有关部室的指示；
（2）当班安全生产情况及未完成的主要工作； （3）没有整改的重大隐患； （4）现场存在的工程质量问题； （5）其它危及安全生产的问题。
6、交接班中，交接双方班长必须认真检查、验收现场安全质量，发现问题及时处理。对于存在严重问题的，接班班长应当上报跟班队长协调处理。
7、跟班队长要严格督促执行交接班制度，发现不安规定交接班的，要按制度严肃处理。
8、对未进行交接班而出现问题，双方都有责任并在处理中从严处理。
9、对于存在严重问题的，接班人员可以拒绝接班，上报给区队
领导或值班矿领导协调处理。
10、岗位工要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走”，将安全生产工作做到实处，并做好交接班记录。
九、 安全文明生产管理制度
井下文明生产是矿井管理的综合反映，为彻底改变井下卫生面貌，根据我矿实际，按照“以人为本”、“安全第一，预防为主”的方针，坚持“目标精细到人人，人人精细到岗位”的总体思路，对“每个人、每件事、每一天、每一处”都实施精细化管理，真正做到“人人有标准、事事有标准、时时有标准、处处有标准”。实施精细化管理工程，贵在坚持，要杜绝心浮气躁、浅尝辄止的现象；提倡注重细节，把小事做精；彻底杜绝物料及效能浪费，不断提升企业管理水平，经矿研究决定，特制定以下管理规定：
1、精细化管理是一项复杂、系统、艰巨的工作，根据我矿的和目前面临的现状，要有针对性较强的应对措施，全面实现规范化、标准化、精细化管理。只有精细工作标准，提升工作境界，使员工操作精细化，事事按标准做，靠实施精细控制流程再造，达到“无事不清、无事不细、处处讲究、处处精彩”，才能最大限度地发挥企业的各种潜能，实现管理要素最小化，事事操作精细化，实现煤矿的高产高效。
2、搞好标准化建设，完善精细化运行体系。一是抓精细化标准体系建设，打牢质量管理基础。要本着不靠投入靠工作，不靠装备靠管理的原则，在每一条线、每一个工种都设立专门负责人，具体负责抓标准化、抓落实、抓提高，随时进行监督检查，初步构建起“细化、
量化、标准化”三化为特征的相互衔接、互为补充的质量管理体系。如：我矿在推行精细化管理模式上，以实施“管理为切入点，细化岗位标准，对全矿所有岗位、所有工种都制订了岗位标准；完善了考核考评机制，推行了三卡管理；建立了竞争激励机制，落实了“三工并存、动态转换”；全面实施走动式管理，实现了双向控制，从而调动了全矿干部职工“抓精品、创精品”的积极性。二是抓精细化流程体系建设，搞好安全质量生产过程控制。为完成业务流程再造，将每一项工作流程划分为若干道工序，对每一道工序的作业人员、施工地点、工作范围、操作步骤都有细致的规范要求，在工序排列上决不能出现丝毫的疏漏，对每一个细节都进行细化规范，使职工严格按照流程工作。三是抓精细化质量保证体系建设，提高工作质量的约束力。我矿为切实增强全员安全质量互保联保意识，大力强化了对跟班干部、班组长、安监员三个关键人物的监督检查作用，并对他们进行严格绩效考核，无论是工程质量，还是安全管理，以及机械设备事故，哪个环节出现了问题，都按照“四不放过”的原则，严分析，严处理，层层追究，进一步提升了安全整体管理水平，我矿在抓精细化过程中，坚持以文明创建为总抓手，井上井下一起抓。井下大搞安全质量标准化，对生产工作环境进一步刷新整治，井下大巷全部粉刷修缮，井下等候室和井底峒室进行高标准改造，设备实行编码定置，采掘头面全部实施“精品工程”管理。井上大搞规范化管理，深入开展“争创文明职工、文明宿舍、文明岗点、文明窗口”活动，对生产、生活区进行高标准规划设计，对矿内宿舍的道路进行高标准硬化，进一步绿化美化
环境，使全矿面貌更加整洁亮丽，努力打造花园式矿井和文明小区，为职工创造良好的工作和生活环境。
一、组织领导。精细化管理工程是企业追求完美和实现卓越的过程，是一项复杂、系统、艰巨的工作，必须提高认识。
精细化管理是企业实现创新管理重要指导思想。
(一) 为确保推进精细化管理工程，提高执行力，“、严、细、实”地完成各项任务，工区决定成立精细化管理工程管理小组：
组 长：区长、 副组长：副区长、工程师
成 员：技术员、通防班长、瓦斯班长、管路班长、监控班长及相关管理人员。
职责分工：组长主要负责精细化管理方案的审批，实施活动的考核、奖惩等；副组长负责分管范围内活动的组织领导，审批各项精细化管理标准及操作标准；成员负责组织制订各项具体精细化管理标准及操作标准，抓好现场落实情况的指导及监督考核。
(二)各单位要成立本单位精细化管理实施领导小组，其单位主要负责人为组长，组织拟定各项具体精细化管理标准、操作标准、工作计划及内部考核办法。
文明生产责任区域划分后，各单位要把责任层层落实到班组，即明确责任人，明确责任范围，明确责任标准，在责任区域明显位置悬挂责任牌。责任区域单位行政领导正职负责，对文明生产区域的罚款落实到个人。
文明生产责任区域检查标准：
（1）各类牌板（责任牌，设备，物料名称牌板，警示牌，巷道名称牌，安全标语牌，避灾路线牌等）齐全，完好，醒目，责任明确。 （2）管线，风袋的管理责任明确，挂牌管理，吊挂平直符合标准。无积尘，不跑冒滴漏。风筒逢环必挂，电缆采用统一电缆钩，2米一个，吊挂平直。
各类材料必须分类，定点码放，挂牌管理，写明规格，名称，数量和用途，码放要整齐，规则，该上架的上架，并指定专人负责。物料码放距轨道间距不小于500 mm.. 巷道内无杂物,无淤泥,无积水(淤泥积水长不超过5米,深度不超过0.1米),浮煤(矸)不超过轨枕上平面.水沟畅通, （3）材料码放整齐,锚固剂上架,无积压损坏,挂牌管理.管线吊挂整齐,符合作业规程. （4） 移动电器设备上架，五小件（电铃，按钮，打点器，三通，四通）上板，有标志牌，防爆电器设备和五小件贴入井合格证。
牌板管理：
（1）井下个单位及各工地点都必须按照有关要求设立牌板，主要包括图表牌，说名牌，责任牌，警示牌，安全生产合格牌，设备责任牌，小绞车运行牌，避灾路线牌等各类牌板。
（2）各类牌板要妥善保管，在谁负责区由谁负责保管，如有丢失或损坏，按造价的2倍罚款，并重新制作，制作费用由该单位承担。
各类牌板悬挂位置要得当，规范，美观，各类标注要明确，清晰，
符合要求，发现标注不明确，字迹不清晰，数量与实际不相符的，一次给予50元罚款。该设置的牌板而单位没有设置的，一次给予50元罚款。
（3）各责任区的各种牌板要由专人负责，保证牌板完好不丢失不损坏。
（4）要保持牌板清洁，发现牌板有污迹的一次罚责任人50元。 （5）“安全生产隐患排查牌”必须悬挂在施工地点的显著位置。跟班副区长，班长到现场后要对施工单位现场认真检查，确认具备安全生产条件后，分别挂上自己的姓名牌，跟班副职，班长未挂本人姓名牌，安监员有权不挂牌，并不准生产。
（6）“安全生产隐患排查牌”一经安监员挂上姓名牌就允许开工，安监员对施工现场安全质量承担监督检查责任。如因现场不具备安全生产条件而挂牌，将追究安监员的责任。
（7）跟班副职，班长挂上姓名牌，对工作面的安全质量监督负管理责任，出现问题追究其管理责任。
（8）周四安全大检查要把牌板管理作为一项检查内容，对不符合规定的要提出处罚意见。
（9）重新制作的牌板其规格和悬挂方式，由各专业统一安排。 检查与处罚：文明生产责任区域检查做到整改于罚款相结合，对达不到标准的要通知单位责任人限期整改，并按每条或每项30元罚款。
十、 安全绩效考核制度
1、推行班组安全绩效考核（以下简称绩考），目的在于通过对班组成员一定时期的工作成绩、工作能力的考核，实事求是地把握每一位员工的实际工作状况，指导员工有计划地改进工作，促进矿井安全健康发展。
2、绩考的结果主要用于工作反馈、薪酬管理、职务（工种）调整和工作改进。
3、绩考原则
（1）绩考不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高；
（2）绩考应以规定的绩考内容及方法为依据，实行百分制考核； （3）绩考应以确认的事实或者可靠的材料为依据；
（4）绩考自始至终应以公正、公平、公开为原则，杜绝暗箱操作，决不允许徇私舞弊。
4、适用范围
适用于除下列人员外的班组成员 （1）考核期开始后进入公司的员工；
（2）因事、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者； （3）因工伤而连续缺勤七十五日以上者；
（4）虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。
5、绩考内容
绩考内容分以下四部分：
（1）基本情况，包括出勤、奖惩、合群性三个评价项目，共25
分；
（2）工作态度，包括责任心、积极性、协调性、纪律性四个评价项目，共20分；
（3）工作能力，包括专业知识、操作技能、创新能力三个评价项目，共15分；
（4）工作成绩，包括安全工作、任务完成、工作质量、工作效率四个评价项目，共40分。
6、绩考方法
（1）绩考每月组织一次，原则上安排在下旬进行； （2）班长为绩考的直接负责人，具体执行绩考初核、复核； （3）绩考初核结果必须公开，接受员工及相关部门监督； （4）绩考复核结果应在初核结果公开后两日内完成。
7、绩考等级
绩考等级按得分情况划分四个等级： （1）95分以上（含95分）为“明星员工”； （2）90分以上（含90分）为“先进员工”； （3）80分以上（含80分）为“合格员工”； （4）80分以下（不含80分）为“不合格员工”。
8、绩考奖罚
单位对被评为“明星员工”、“先进员工”进行奖励；对 评为“不合格员工”进行处罚。
9、绩考资料
绩考资料由区队安排专人统一管理、妥善保管期限为一年。
十一、安全承诺制度
一、总则
1、为强化全员安全意识，深入落实安全责任，提高遵章守纪的自觉性，确保安全生产，特制订该制度。
2、认真落实安全承诺制度，是企业职工履行岗位安全职责 的基本保证，个人需向单位引进书面承诺，即签订安全承诺书。
3、安全承诺书由矿安检科统一制订，承诺人必须在安全承诺书上亲笔签字，并认真履行安全承诺。
4、各级领导要以安全岗位职责为主要内容，带头落实安全承诺制度。
二、安全承诺内容
1、认真执行“安全第一，预防为主、综合治理”的安全生产方针，遵守各项安全生产制度和规定，做到“三不伤害”即：不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。
2、不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律，抵制违章指挥，纠正违章行为。
3、按规定着装上岗，穿戴好劳动保护用品，严格遵守集团公司和我矿安全的相关规定。
4、主动接受安全教育培训和考核，持证上岗。会自救、会互救，会熟练使用自救器、灭火器等防护设施和器材。
三、安全承诺的范围和程序
1、与企业签订劳动合同的所有人员都应进行安全承诺。
2、承诺人必须熟悉安全承诺内容，并在安全承诺书上亲笔签字，不允许他人代签。安全承诺一式两份，一份由承诺人保存，一份由安检科存档。
四、安全承诺的要求和违反承诺的责任
1、单位主要领导是实施安全承诺签字的总负责人，安检科是组织实施和考核安全承诺的责任部门，应定期对承诺书的落实情况进行检查考核。
2、安全承诺誓词：我已接受过本岗位的安全教育，并熟知安全承诺书内容，愿认真执行，如违反本承诺，愿承担相应责任。
3、承诺人违反承诺，造成责任事故或情节严重的按照安全生产责任制和安全管理奖惩办法等有关条款进行处罚，并承担相应责任。
十二、安全培训制度
为贯彻落实“安全第
一、预防为主，综合治理”的方针，做好安全知识教育，提高职工安全素质，强化安全管理水平，增强职工的安全意识和安全防护能力，杜绝各类事故的发生，根据职教科的相关规定，特制订本制度。
一、要按照集团、根据工作需要按照规定对管理人员、特殊工种进行培训或复训各项指标，安排职工培训或复训。
二、全体职工必须按照队部安排接受岗位培训和安全知识更新教育，新入队的职工，必须坚持先培训、后上岗的制度。
三、严格按照公司安排，对本单位进行经常性的安全教育，有针对性地开展好职工喜闻乐见的安全活动，全面推进安全培训工作。
四、普及安全知识，倡导安全文化，弘扬安全正气，杜绝三违现象。按要求进行培训并做好培训工作记录。
五、认真抓好班前会十分钟安全教育，由当班班长负责组织实施，并按规定填写班组安全活动记录。
六、安全培训对象、时间和内容
1、区队管理人员按照公司安排，参加企业安全管理人员岗位资格培训或复训，取得“合格证书”。
2、特种作业人员根据培训中心安排，参加岗位资格培训（复训）并取得岗位操作证后，每年接受有针对性的安全培训，时间不得少于20学时。
3、其他工种人员每年接受安全培训的时间，不得少于15学时。
4、转岗、换岗的职工，在重新上岗前，必须接受一次安全培训，时间不得少于20学时。
5、新入队的工人，必须接受矿、区队、班组的三级安全教育与培训，经过有关部门考试合格后方可能上岗。
6、矿安全教育与培训的主要内容是：国家、省及有关部门制定的安全生产方针、政策、法规、标准、规范、规程和企业的安全规章制度等。教育与培训的时间不得少于15学时。
7、区队安全教育与培训的主要内容是：煤矿技术作业规程、操作规程、施工现场环境、工种特点及可能存在的不安全因素等。教育与培训的时间不得少于15 学时。
8、班组安全教育与培训的主要内容是：本工种的安全操作规程、事故案例剖析、劳动纪律和岗位讲评等。教育与培训的时间不得少于20学时。
十三、班组民主管理制度
第一条 民主管理是班组成员直接参与班组安全管理和内部考核的一种重要形式，能有效地调动职工的积极性、主动性和创造性。
第二条 班组民主管理会议每月十五日召开一次。
第三条 班组民主管理会议由工会小组长主持，全体成员参加。 第四条 班组民主管理会的主要内容：
（一）听取和讨论班组长工作总结和工作安排，分析班组管理中遇到的问题和制约班组发展的症结所在，就月度内生产计划，安全生产进行讨论，并制定完成生产计划的保障措施。
（二）检查岗位责任制和各项规章制度的贯彻落实情况。就岗位责任制及规章制度，在执行过程中需要改进的地方提出合理化建议，以利于促进班组管理，安全生产。
（三）结合班组实际情况，紧密联系当前工作，讨论本班组各项规章制度。有针对性的制定出适合本班组的具有可操作性的管理办法及规定。
（四）讨论决定职工利益分配问题和其他涉及职工切身利益的问题，可就职工劳动休息权利，工资奖金分配问题展开广泛讨论。但要注意方式方法，避免过激行为，会议主持人有维持会议持续，及时反映问题的义务，一旦出现问题要及时与工区领导沟通，或向工会进行汇报。
（五）对职工出现的三违现象，及各种违纪行为，可向工区或车间工会提出对职工的奖惩意见，民主推荐先进个人，放提出对违纪职工的处理建议。
（六）根据矿相关规定，为体现民主，采取无记名投票方式表决，民主推选班组长、工会小组长。
（七）班组管理要坚持文明管理，反对野蛮粗暴式的管理方式。
（八）班组管理要坚持民主集中制原则，坚持少数服从多数。 第五条 班组民主管理会议记录由工会小组长整理。
第六条 班务公开工作是班组民主管理的一项重要内容，是直接影响班组成员工作积极性、主动性的一个重要因素。要坚持经常化制度化，班组内部要成立民主监督小组。
第七条 班务公开内容：班组成员的考核得分情况；班组成员工资奖金、扣罚款；先进个人评选推荐；涉及职工切实利益的问题；其他需向职工说明的问题，公开内容有不到之处，职工可及时向工区反映。
第八条 公开内容、时间、程序要做到全面、及时、公开、公正、规范、透明。
第九条 班组工会小组长要切实发挥监督作用，对于发现的问题及时向工区或上级组织汇报，发现有隐瞒不报者，且造成事态扩大者，将给予撤销班组长资格等处分。
第十条 班组长要不定期听取班组成员的意见，对于发现的问题及时给予纠正和改进，建立与班组成员沟通制度，提高班组的凝聚力与向心力。
第五篇：煤矿区队班组建设
123矿业有限公司
班组作业现场
应 急 处 置 方 案
目 录
一、瓦斯、煤尘爆炸事故作业现场应急处置方案„„„„-1-
二、井下火灾事故作业现场应急处置方案„„„„„„„-6-
三、矿井停风事故作业现场处置方案„„„„„„„„„-10-
四、矿井严重顶板事故作业现场应急处置方案„„„„„-13-
五、矿井大范围停电事故作业现场应急处置方案„„„„-18-
六、矿井重大水灾事故作业现场应急处置方案„„„„„-21-
七、 煤矿机电事故应急处置方案„„„„„„„„„„„
班组作业现场应急处置方案
一、 瓦斯、煤尘爆炸事故作业现场应急处置方案
1、 班组应急组织和职责 1.1班组应急组织 (1) 应急小组
组 长：班长
副组长：副班长 成 员：当班上岗人员 (2)职责：
全面负责本班现场应急工作，应急措施宜贯和培训。承担自救、互救和避灾职责，承担第一时间报告预警信息和事故灾害信息的职责，执行本班组现场预警处臵和灾害事故的现场应急处臵方案，配合相关部门进行伤亡人员善后和安抚工作，配合有关部门进行调查处理，完成上级交办的其他应急工作。
1.2班组人员应急岗位责任制
(1)组长 全面负责本班应急管理工作。根据相关预警处臵方案，承担第一时间报告事故预兆的职责，落实预警处臵措施。在作业现场发生事故的情况下，承担事故报告的职责，并按照相关预案的现场处臵程序，承担组织本班组现场人员的自救、互救和避灾的责任。
(2)副组长 协助组长完成相关应急管理和应急处臵工作; (3)班组长 发现和报告事故预兆，落实预警处臵措施。在发生事故的情况下，按照相关预案的现场处臵程序，承担组织本班组现场人员的自救、互救和避灾的责任。
(4)关键岗位业务骨干 发现与本岗位相对的事故预兆，承担第一时间预警信号报告的职责。在发生事故的情况下，协助现场应急指挥者进行自救和避灾，不断发现避灾过程中出现的危险和危害。
2、班组作业现场应急处置方案 2.1分险分析
(1)瓦斯、煤尘爆炸事故灾害危险性分析 瓦斯爆炸事故是煤矿最严重的事故灾难之一，易造成群死群伤、矿毁人亡。爆炸会产生高温火焰、爆炸冲击波，并伴随大量有毒有害气体。
爆炸生成的高温高压冲击波，导致人员伤亡，设备损坏，支架损毁，顶板冒落;通风构筑物破坏，引起矿井通风系统紊乱。爆炸生成的有毒有害气体，伴随风流蔓延，导致人员伤亡。爆炸在一定条件下会诱发火灾，引发二次及多次爆炸;瓦斯爆炸冲击波卷扫巷道积尘，可能伴随引发煤尘爆炸，造成更大的损失。
煤尘的危害一是尘肺病，二是煤尘爆炸。煤尘爆炸也是煤矿最严重的事故灾难之一，易造成群死群伤、矿毁人亡。煤尘爆炸产生高温火焰、冲击波、大量有毒有害气体，造成人员伤亡，设备、设施、巷道的损坏，引起矿井火灾，也可能诱发瓦斯爆炸事故。
2.2作业现场应急处置的原则
(1)出现事故预兆和出现事故后，第一时间汇报，同时撤离人员的原则。
(2)汇报时要沉着冷静，内容要准确完整、详细客观：地点、类型、影响区域、破坏程度、现场风流变化、作业人员数目、伤亡人员情况。
(3)现场班组长、重要岗位人员要承担本班组人员撤离，自救互救和避灾的现场组织指挥责任。
(4)安全撤离时要正确佩戴好自救器，迅速撤离灾区，尽量低行。 (5)如因灾难破坏了巷道中的避灾路线指示牌、迷失了行进的方向时，撤退人员应朝着有风流通过的巷道方向撤退。
(6)在撤退沿途和所经过的巷道交叉口，应留设指示行进方向的明显标志，以提示救援人员的注意。
(7)在撤退途中听到或感觉到爆炸声或有空气震动冲击波时，应立即背向声音和气浪传来的方向，脸向下，双手臵于身体下面，闭上眼睛，迅速卧倒，头部要尽量低，有水沟的地方最好躲在水沟边上或坚固的掩体后面，用衣服将自己身上的裸露部分尽量遮盖，以防火焰和高温气体灼伤皮肤。
(8)在唯一的出口被封堵无法撤退时，应有组织地进行灾区避灾，以等待救援人员的营救。
(9)进入避难硐室前，应在硐室外留设明显标志，以便于救援人员实施救援。
(10)如硐室内，开启压风自救系统，可有规律地间断地敲击金属物、顶帮岩石等方法，发出呼救联络信号，以引起救援人员的注意，指示避难人员所在的位臵。
(11)积极开展自救互救，对于窒息或心跳呼吸骤停伤员，必须先复苏、后搬运。复苏方法为：立即将伤员移至新鲜风流中，使之尽快与有毒有害气体隔离;将口中妨碍呼吸的东西去除，并将衣领、腰带、上衣解开，脱掉胶靴，使呼吸系统和血液循环不致受阻;对窒息者进行人工呼吸;对出血伤员，要先止血、后搬运;对骨折伤员，要先固定、后搬运。 2.3危险源监控
(1)矿井使用装备了安全监测监控系统，对各采掘地点的瓦斯状况进行适时监测监控。
(2)瓦检员、测风员按规定检查温度、风量、瓦斯浓度等，并取样化验分析，发现异常及时汇报、处理。
(3)矿井配有足够的测尘人员和测尘仪器，按规定布臵粉尘测点。井下作业场所的粉尘浓度每月至少测定2次，粉尘分散度和游离二氧化硅每6个月测定1次，个体呼尘每3个月测定1次。 (4)生产科对采掘工作面开工前的综合防尘设施进行验收。
(5)通防科瓦斯检查工、测风员、防尘员、测尘员等下井职工必须检查其巡回检查路线上防尘设施情况和巷道积尘情况。 (6)防尘检查员，每月对采掘工作面巡回检查至少3次，其它地点检查2次。
(7)矿各级管理人员下井时必须检查巷道积尘及防尘设施安装和使用情况。 (8)本区要对井下特别是区队管理干部、工人要进行瓦斯、煤尘爆炸知识的教育，熟悉瓦斯、煤尘爆炸征兆如下：
①瓦斯爆炸事故发生前，感觉到附近风流突然静止、有颤动、耳鼓膜有震动的现象发生，有时还发出咝咝的空气流动声。这可能是爆炸前爆源要吸入大量氧气所致，一般被认为是瓦斯爆炸前的预兆。在瓦斯超限达到爆炸界限时，就有可能遇到火源而爆炸。
②煤尘爆炸前，事故地点浮游煤尘浓度一定达到爆炸界限，并且有引爆火源，爆炸时一般都会有强大的爆炸声和连续的空气震动，产生很强的高温气浪。
2.4预警行动
(1)瓦斯爆炸事故预警和响应。
(2)煤尘爆炸事故预警的条件一是出现了煤尘堆积现象，二是出现高温货源。煤尘堆积现象是指煤尘存在井巷表面连续长度超过5米、厚度超过2毫米的现象。 (3)预警信息的发布和报告。 (4)安全监测监控系统。
3、注意事项
(1) 佩戴自救器的注意事项：
①在井下工作，当发现有瓦斯、煤尘事故时，必须立即佩用自救器，撤离现场。佩戴自救器呼吸时会感到干、热的感觉，这是正常现象，必须佩戴到安全地带，方能取下自救器，以防中毒。
②在佩用自救器时，因外壳碰瘪，不能取出过滤罐，则带着外壳也能呼吸，为了减轻牙齿的负荷可以用手托住罐体。
3佩用自救器撤离时，要求匀速行走，保持呼吸均匀，禁止狂奔○和取下鼻夹、口具或通过口具讲话。
④平时要避免摔落、碰撞自救器，也不许当坐垫用，防止漏气失效。
(2) 现场自救和互救的注意事项：
①当发生瓦斯或煤尘爆炸时，应立即背向爆炸地点迅速卧倒，避开冲击波，并屏住呼吸，用湿毛巾捂住口鼻;尽量用衣物盖住身体，以减少烧伤;要迅速按规定佩戴好自救器，沿着避灾路线，迅速撤离灾区，赶快撤退到新鲜风流中;对于附近的伤员，要协助其佩戴好自救器，帮助撤出危险区;撤出灾区后，要立即向矿调度室报告。 ②若巷道破坏严重，应佩戴好自救器，千方百计疏通巷道，尽快撤到新鲜风流中;如果巷道难以疏通，要撤退到支护较完整的地点躲避或利用一切可能的条件建立临时避难硐室，利用压风管路、风筒等改善避难地点的生存条件。遇险人员要相互安慰、稳定情绪，并有规律的发出呼救信号，等待救援。 (3)采取救援措施的注意事项：
①立即切断通往事故地点的一切电源，马上恢复通风，设法扑灭各种明火和残留火，以防再次引起爆炸。
②遇险人员应沉着冷静，尽可能了解事故的地点和规模，由在场的负责人或有经验的老工人带领，按避灾路线迅速而有序的撤离灾区。位于事故进风侧的人员，迎着风流撤退;位于事故回风测的人员应佩戴好自救器以最快速度进入新鲜风流，在撤退过程中如遇巷道堵塞，不能安全撤离时、应就近构筑安全地点，等待救援。遇有一氧化碳中毒者，应及时将其转移到通风良好的安全地区，如有心跳、呼吸停止，立即在安全处进行人工心肺复苏，不要延误抢救时机。
③通风部门要及时检查通风设施受损情况，进行相应的调整，使有害气体尽快进入回风巷，缩小受灾范围。矿山救护队要探明事故地点、范围和气体成分，如有残留火源时，必须在加强通风条件下扑灭火源，以免发生连续爆炸。如果一时难以修通破坏的巷道营救遇难的人员，则应利用管道或其他方式向遇难人员供风。
④在抢救事故期间，应随时向矿调度室汇报灾区状况和救灾工作的进展情况，并对下一步抢救工作的开展提出意见和建议。 (4)现场应急处臵能力确认注意事项：
①首先要尽最大的可能迅速了解或判明事故的性质、地点、范围和事故区域的巷道情况、通风系统、风流及烟气蔓延的速度、方向以及与自己所处巷道位臵之间的关系，并根据矿井灾害预防和处理计划及现场的实际情况，确定撤退路线和避灾自救的方法。
②等待避难时，应保持安静，不急躁，尽量俯卧于巷道底部，以保持精力、减少氧气消耗，并避免吸入更多的有毒气体;若附近有压气管道阀门，应立即打开阀门，释放出新鲜空气供人体呼吸;进入避难硐室前，应在硐室外留有衣物、矿灯等明显标志，以便救护队员发现。硐室内只留一盏矿灯照明，其余矿灯全部关闭，以备再次撤退时使用。并间断地敲打管道，发出呼救信号。 (5)应急救援结束后的注意事项：
①矿井瓦斯、煤尘灾害现场救援结束后,由救护队长报告矿长,矿长接到报告后,通知矿调度室,宣布应急救援结束,进行现场恢复,为恢复正常生产做好准备。
②由矿长组织对《矿井瓦斯、煤尘事故应急预案》进行评审，针对实际情况所暴露出的不足进行完善和改进，以适应矿井应急救灾的需要。
二、 井下火灾事故作业现场应急处置方案
1、班组应急组织和职责 1.1班组应急组织 (1)应急小组
组 长：班长 副组长：副班长 成 员：当班上岗人员 (2)职责：
全面负责本班现场应急工作，应急措施宜贯和培训。承担自救、互救和避灾职责，承担第一时间报告预警信息和事故灾害信息的职责，执行本班组现场预警处臵和灾害事故的现场应急处臵方案，配合相关部门进行伤亡人员善后和安抚工作，配合有关部门进行调查处理，完成上级交办的其他应急工作。
1.2班组人员应急岗位责任制
(1)组长 全面负责本班应急管理工作。根据相关预警处臵方案，承担第一时间报告事故预兆的职责，落实预警处臵措施。在作业现场发生事故的情况下，承担事故报告的职责，并按照相关预案的现场处臵程序，承担组织本班组现场人员的自救、互救和避灾的责任。 (2)副组长 协助组长完成相关应急管理和应急处臵工作;
(3)班组长 发现和报告事故预兆，落实预警处臵措施。在发生事故的情况下，按照相关预案的现场处臵程序，承担组织本班组现场人员的自救、互救和避灾的责任。
(4)关键岗位业务骨干 发现与本岗位相对的事故预兆，承担第一时间预警信号报告的职责。在发生事故的情况下，协助现场应急指挥者进行自救和避灾，不断发现避灾过程中出现的危险和危害。
2、班组作业现场应急处置方案 2.1分险分析
(1)井下火灾事故灾害危险性分析
火灾会使风流中的氧气浓度下降，产生大量的热能、有毒有害气体和粉尘;矿井火灾如果发生在容易积存瓦斯的采空区、巷道高冒区，还存在诱发瓦斯爆炸的危险，严重威胁井下矿工的生命安全。 2.2作业现场应急处置的原则
(1)出现事故预兆和出现事故后，第一时间汇报，同时撤离人员的原则。
(2)汇报时要沉着冷静，内容要准确完整、详细客观：地点、类型、影响区域、破坏程度、现场风流变化、作业人员数目、伤亡人员情况。
(3)现场班组长、重要岗位人员要承担本班组人员撤离，自救互救和避灾的现场组织指挥责任。
(4)安全撤离时要正确佩戴好自救器，迅速撤离灾区，尽量低行。 (5)如因灾难破坏了巷道中的避灾路线指示牌、迷失了行进的方向时，撤退人员应朝着有风流通过的巷道方向撤退。 (6)在撤退沿途和所经过的巷道交叉口，应留设指示行进方向的明显标志，以提示救援人员的注意。
(7)在唯一的出口被封堵无法撤退时，应有组织地进行灾区避灾，以等待救援人员的营救。
(8)进入避难硐室前，应在硐室外留设明显标志，以便于救援人员实施救援。
(9)如硐室内，开启压风自救系统，可有规律地间断地敲击金属物、顶帮岩石等方法，发出呼救联络信号，以引起救援人员的注意，指示避难人员所在的位臵。
(10)积极开展自救互救，对于窒息或心跳呼吸骤停伤员，必须先复苏、后搬运。复苏方法为：立即将伤员移至新鲜风流中，使之尽快与有毒有害气体隔离;将口中妨碍呼吸的东西去除，并将衣领、腰带、上衣解开，脱掉胶靴，使呼吸系统和血液循环不致受阻;对窒息者进行人工呼吸;对出血伤员，要先止血、后搬运;对骨折伤员，要先固定、后搬运。 2.3危险源监控
(1)矿井使用装备了安全监测监控系统。
(2)所有皮带机头回风侧安装烟雾传感器，对皮带运行状况进行实施连续监测并进行早期预警。
(3)在硐室及总回风巷安设一氧化碳、温度传感器，对空气温度进行实时观测并进行早期预警。
(4)在回风巷道安设CO、温度传感器，对矿井有害气体、温度进行实时观测并进行早期预警。
(5)本区要对井下特别是区队管理干部、工人要进行火灾知识的教育，熟悉火灾征兆如下： ①外因火灾的征兆
⑴安装带式输送机的巷道出现烟雾，一氧化碳浓度增加，其他气体浓度异常。
⑵输送机下浮煤较多的巷道出现烟雾，一氧化碳浓度增加，其他气体浓度异常，局部温度升高。
⑶机电硐室出现烟雾，一氧化碳浓度增加，其他气体浓度异常，局部温度升高。
⑷绝缘老化、漏电现象频繁、负荷过大、温度升高的电缆和其他电气设备。
②内因火灾的征兆
⑴ 道中出现雾气或巷壁"挂汗". ⑵风流中出现火灾气味,如煤油味,松香味,臭味等. ⑶从煤炭自燃地点流出的水和空气较正常的温度高. ⑷当空气中有毒有害气体浓度增加时,人们有不舒服的感觉,如头痛,头晕,精神疲乏. 2.4预警行动
(1)外因火灾比较直观、煤层自燃发火事故初期不易发现，初期火势较小，容易控制，现场人员应充分利用灭火器材或其它可能利用的灭火工具直接灭火; (2)出现外因火灾、煤层自燃发火事故必须及时汇报矿调度室。如果火灾规模较大，现场人员不能直接扑灭火灾时，应尽快将火灾的地点、范围、性质等情况向调度室汇报，并积极组织受火灾威胁区域人员沿避灾路线尽快撤离灾区。
(3)调度室接到矿井发生井下火灾事故的信息后，立即汇报值班矿领导和矿长，由矿长发布启动应急预案的指令，通知有关部门、单位采取相应行动，预防事故发生或采取措施防止灾害进一步扩大。
3、注意事项
(一)直接灭火应注意以下几点：
①要有充足的水量，应先从火源外围逐渐向火源中心喷射水流; ②要保持正常通风，并要有畅通的回风通道，以便及时将高温气体和蒸汽排除;
③用水灭电气设备火灾时，首先要切断电源; ④不宜用水扑灭油类火灾;
⑤灭火人员不准在火源的回风侧，以免烟气伤人。
(二)要尽最大可能了解或判明事故的性质、地点、范围和事故区域的巷道、通风系统、风流情况及火灾烟气蔓延的速度、方向，确定撤退路线和避灾自救的方法。
(三)位于火源回风侧的人员应迅速戴好自救器，尽快通过捷径撤到新鲜风中去。佩用自救器撤离时，要求匀速行走，保持呼吸均匀，禁止狂奔和取下鼻夹、口具或通过口具讲话;在佩用自救器时，因外壳碰瘪，不能取出过滤罐，则带着外壳也能呼吸，为了减轻牙齿的负荷可以用手托住罐体。
(四)如果在自救器有效作用时间内不能安全撤出时，应在设有储存备用自救器的硐室内换用自救器后再进行撤退，或者寻找有压风管路系统的地点，以压缩空气供呼吸用。
(五)撤退行动既要迅速果断，又要快速有序，不得慌乱。撤退中应靠巷道有连通出口的一侧行进，避免错过脱离危险区的机会。
(六)如果巷道已经充满烟雾，要迅速地辨认出发生火灾的区域和风流方向，俯身摸着铁道或铁管有秩序地外撤。
(七)如果逆风或顺风撤退都无法躲避着火巷道或火灾烟气可能造成的危害时，应迅速选择合适的地点快速构筑临时避难硐室，进行避灾自救。
三、 矿井停风事故作业现场处置方案
1、班组应急组织和职责 1.1班组应急组织 (1) 应急小组
组 长：班长 副组长：副班长 成 员：当班上岗人员
(2) 职责： 全面负责本班现场应急工作，应急措施宜贯和培训。承担自救、互救和避灾职责，承担第一时间报告预警信息和事故灾害信息的职责，执行本班组现场预警处臵和灾害事故的现场应急处臵方案，配合相关部门进行伤亡人员善后和安抚工作，配合有关部门进行调查处理，完成上级交办的其他应急工作。 1.2班组人员应急岗位责任制
(1) 组长 全面负责本班应急管理工作。根据相关预警方案， 承担第一时间报告事故预兆的职责，落实预警处臵措施。在作业现场发生事故的情况下，承担事故报告的职责，并按照相关预案的现场处臵程序，承担组织本班组现场人员的自救、互救和避灾的责任。 (2)副组长 协助组长完成相关应急管理和应急处臵工作; (3)班组长 发现和报告事故预兆，落实预警处臵措施。在发生事故的情况下，按照相关预案的现场处臵程序，承担组织本班组现场人员的自救、互救和避灾的责任。 (4)关键岗位业务骨干
发现与本岗位相对的事故预兆，承担第一时间预警信号报告的职责。在发生事故的情况下，协助现场应急指挥者进行自救和避灾，不断发现避灾过程中出现的危险和危害。
2、班组作业现场应急处置方案 2.1分险分析
(1)矿井停风事故灾害危险性分析
矿井主要通风机担负全矿井下供风，主要为井下输送新鲜空气、排除有毒有害气体(粉尘)、创造良好作业环境等任务，一旦主要通风机停风，就会造成井下无风、有害气体增加而导致人员窒息，引起瓦斯、煤尘爆炸事故。
2.2作业现场应急处置的原则
(1)出现主要通风机停止运转时，第一时间向调度室汇报，同时班组长组织人员立即停止施工，赶紧撤人。
(2)汇报时要沉着冷静，内容要准确完整、详细客观：地点、类型、影响区域、破坏程度、现场风流变化、作业人员数目、伤亡人员情况。
(3)现场班组长、重要岗位人员要承担本班组人员撤离，自救互救和避灾的现场组织指挥责任。
(4)安全撤离时要正确佩戴好自救器，迅速撤离灾区，尽量低行。 (5)撤退人员应朝着进风大巷通过的巷道方向撤退。 (6)在撤退沿途和所经过的巷道交叉口，应留设指示行进方向的明显标志，以提示救援人员的注意。
(7)进入避难硐室前，应在硐室外留设明显标志，以便于救援人员实施救援。
(8)如硐室内，开启压风自救系统，可有规律地间断地敲击金属物、顶帮岩石等方法，发出呼救联络信号，以引起救援人员的注意，指示避难人员所在的位臵。
(9)积极开展自救互救，对于窒息或心跳呼吸骤停伤员，必须先复苏、后搬运。复苏方法为：立即将伤员移至新鲜风流中，使之尽快与有毒有害气体隔离;将口中妨碍呼吸的东西去除，并将衣领、腰带、上衣解开，脱掉胶靴，使呼吸系统和血液循环不致受阻;对窒息者进行人工呼吸;对出血伤员，要先止血、后搬运;对骨折伤员，要先固定、后搬运。 2.3危险源监控
监测监控方式：人工与仪器监测监控结合 监测监控方法： (1) 定期对主要设备和电缆及线路进行检修、调整、试验。
(2)执行设备检查、保养、维修制度，定期检查、试验安全保护装臵。
(3)坚持日常巡回检查。 2.4预警行动 (1)预警条件
按照事故严重性、紧急程度和影响范围分级预警，预警级别由低到高，依次划分为现场预警(基层单位)和一级预警(矿)。根据事态的发展情况和采取措施的效果，预警可以升级、降级或解除。
现场预警：主要通风机停机10分钟以下。 一级预警：主要通风机停机10分钟以上。 (2)预警方式、方法 采用电话报警的方式进行预警。
一旦发生大范围停风事故，现场人员立即电话向矿调度室汇报，调度室接到事故警报后，立即向当天值班矿长和应急救援领导小组组长汇报，根据情况通知应急救援指挥部成员和有关单位。应急救援指挥部及时向鹤安公司汇报。 (3)预警信息的发布程序
对发生的事故信息，在通过指挥部批准预警后，按照从矿井到基层单位逐级进行发布的程序进行。 (4)预警措施
①发布预警公告，由矿井应急救援指挥部负责发布。
②启动应急预案。
③转移、撤离或者疏散可能受到危害的人员，并进行妥善安臵。 ④指令各应急救援工作组进入应急状态。
⑤针对可能造成的危害，封闭、隔离或者限制使用有关场所，中止可能导致危害扩大的行为和活动。 ⑥调集应急所需物资和设备。
3、注意事项 (1)入井人员必须随身携带自救器。佩用自救器撤离时，要求匀速行走，保持呼吸均匀，禁止狂奔和取下鼻夹、口具或通过口具讲话。 (2)发现人员缺氧窒息时，要立即将其运送到新鲜风流或有压风自救处，进行现场抢救。
(3)停风后，井下通风设施要保持不变，保证井下通风系统稳定。 (4)制定的应急救援对策或措施要有针对性、可操作性，最好执行事前演练过的救援对策或措施。
(5)现场自救互救应遵循保护人员安全优先的原则，防止事故蔓延，降低事故损失。
(6)发现重伤、人员被困或死亡事故时，必须向调度室汇报，请求支援。
(7)恢复矿井正常通风后，检查瓦斯情况，逐级恢复变电所、机电硐室和采掘工作面的正常通风和供电。
四、 矿井严重顶板事故作业现场应急处置方案
1、班组应急组织和职责 1.1班组应急组织 (1) 应急小组 组 长：班长
副组长：副班长 成 员：当班上岗人员
(2)职责： 全面负责本班现场应急工作，应急措施宜贯和培训。承担自救、互救和避灾职责，承担第一时间报告预警信息和事故灾害信息的职责，执行本班组现场预警处臵和灾害事故的现场应急处臵方案，配合相关部门进行伤亡人员善后和安抚工作，配合有关部门进行调查处理，完成上级交办的其他应急工作。 1.2班组人员应急岗位责任制
(1)组长 全面负责本班应急管理工作。根据相关预警处臵方案，承担第一时间报告事故预兆的职责，落实预警处臵措施。在作业现场发生事故的情况下，承担事故报告的职责，并按照相关预案的现场处臵程序，承担组织本班组现场人员的自救、互救和避灾的责任。 (2)副组长 协助组长完成相关应急管理和应急处臵工作; (3)班组长 发现和报告事故预兆，落实预警处臵措施。在发生事故的情况下，按照相关预案的现场处臵程序，承担组织本班组现场人员的自救、互救和避灾的责任。
(4)关键岗位业务骨干 发现与本岗位相对的事故预兆，承担第一时间预警信号报告的职责。在发生事故的情况下，协助现场应急指挥者进行自救和避灾，不断发现避灾过程中出现的危险和危害。
2、班组作业现场应急住在方案 2.1分险分析
(1)矿井严重顶板事故灾害危险性分析
我矿所采的二1煤直接顶板一般为深灰色，灰黑色砂质泥岩或砂岩，岩性致密，厚度0～5.76m，平均2.08m。老顶为灰褐色长石中粒石英砂岩，含大量暗色矿物，钙质胶结，埋藏稳定，厚度2.27～16.91m，平均9.1m。 伪顶一般为0～0.4m炭质泥岩。 2.2作业现场应急处置的原则
(1)出现事故预兆和出现事故后，第一时间汇报，同时撤离人员的原则。
(2)汇报时要沉着冷静，内容要准确完整、详细客观：地点、类型、影响区域、破坏程度、现场风流变化、作业人员数目、伤亡人员情况。 (3)现场班组长、重要岗位人员要承担本班组人员撤离，自救互救和避灾的现场组织指挥责任。
(4)发生顶板事故后，必须立即组织好人员、准备好器材，随时接受指挥部的命令，及时投入抢险救灾工作。
(5)现场支护发生轻微破坏，首先恢复支护。若工作面顶板、两帮严重破坏，处理时由外向里逐步进行。 (6)发生顶板事故后，若现场无人员伤亡，灾区现场人员必须清点人数，组织人员立即撤至进风流安全地带，设臵警标，等候抢险。若出现人员被困，被困者应保持情绪镇定，采用呼叫、敲打等方法发出呼救信号。
(7)在现场抢险过程中，派专人对现场顶板进行实时观测，保证救援人员安全。
(8)如因灾难破坏了巷道中的避灾路线指示牌、迷失了行进的方向时，撤退人员应朝着有风流通过的巷道方向撤退。
(9)在撤退沿途和所经过的巷道交叉口，应留设指示行进方向的明显标志，以提示救援人员的注意。
(10)在唯一的出口被封堵无法撤退时，应有组织地进行灾区避灾，以等待救援人员的营救。
(11)进入避难硐室前，应在硐室外留设明显标志，以便于救援人员实施救援。
(12)如硐室内，开启压风自救系统，可有规律地间断地敲击金属物、顶帮岩石等方法，发出呼救联络信号，以引起救援人员的注意，指示避难人员所在的位臵。
(13)积极开展自救互救，对于窒息或心跳呼吸骤停伤员，必须先复苏、后搬运。复苏方法为：立即将伤员移至新鲜风流中，使之尽快与有毒有害气体隔离;将口中妨碍呼吸的东西去除，并将衣领、腰带、上衣解开，脱掉胶靴，使呼吸系统和血液循环不致受阻;对窒息者进行人工呼吸;对出血伤员，要先止血、后搬运;对骨折伤员，要先固定、后搬运。 2.3危险源监控
对采掘工作面进行支架压力、顶板状况、巷道顶板离层及围岩变形等进行监测，及时进行预测预报，提出处理措施。 (1)采煤工作面
①依据作业规程、措施要求测量支护参数。使用单体支柱压力监测仪对工作面及两巷超前支护单体初撑力进行监测。 ②采用计量工具或目测端面顶板及煤壁冒落程度。 ③观测顶板移近量随时间的增长情况。 (2)掘进工作面
①依据作业规程、措施要求检查支护质量。
②根据巷道的实际情况设臵表面位移监测站点，监测顶板和两帮移近量、变形范围以及巷道开裂破坏情况，掌握巷道围岩变形规律。 (3)本区要对井下特别是区队管理干部、工人要进行顶板事故知识的教育，熟悉顶板事故征兆如下：
①采掘工作面冒顶前会发出异常声音，如采煤工作面老顶断裂时发出鸣炮声、直接顶受压时的碎裂声、掘进工作面顶板出现劈裂声等。 ②采煤工作面顶板出现裂缝条数增加、加宽、掉渣、“矸雨”或者下沉量增大、速度加快;掘进工作面顶板出现裂缝、掉渣等现象。 ③采煤工作面单体支柱活柱下缩速度加快、下缩量增大、支柱被压折压弯或整体向一方倾斜推倒;掘进工作面前探梁被压弯压劈及支护遭到破坏等现象。 ④工作面煤壁片帮速度异常，程度严重，导致顶板裸露失去支护。 ⑤煤炮或岩爆出现异常、较为频繁;巷道围岩发生急剧位移，造成煤岩体的破断和裂缝的扩展等。 2.4预警行动
当现场出现以下征兆时，必须立即发出警号，人员撤出危险地点，要及时通过电话向矿调度室汇报情况。
1.采掘工作面过断层、破碎带、淋水带、老巷、老空区、应力集中区、顶板泥岩段等特殊区域时。
2.采掘工作面老顶断裂时发出的鸣炮声、直接顶受压时的碎裂声、掘进工作面顶板出现劈裂声等。
3.采煤工作面顶板出现裂缝条数增加、加宽、掉渣、“矸雨”或者下沉量增大、速度加快;掘进工作面顶板出现裂缝、掉渣等现象时。 4.采煤工作面单体支柱活柱下缩速度加快、下缩量增大、支柱被压折压弯或整体向一方倾斜推倒;掘进工作面前探梁被压弯压劈及支护遭到破坏等现象。
5.工作面煤壁片帮速度异常，程度严重，导致顶板裸露失去支护时。 6.煤炮或岩爆出现异常、较为频繁;巷道围岩发生急剧位移，造成煤岩体的破断和裂缝的扩展;煤岩体破坏抛出、支护遭到破坏等现象时。
3、注意事项
(1) 避险待援时的安全事项：
①进入避难场所前，应在外留明显标志，以便救护人员发现。 ②待救时应保持镇定，尽量俯卧于巷道的底部，减少体力和氧气消耗。
③只留一盏矿灯照明，其余关闭，以备撤离时使用。
④间断敲打管路、钢轨等发出呼救信号。
⑤遇险人员要团结互助、坚定信心。
⑥看到救护人员后不要过分激动，以防血管破裂。 (2) 现场自救互救注意事项
1.采煤工作面发生顶板事故的避灾自救措施：
①迅速撤退到安全地点。当附近发生顶板事故时，迅速远离危险区，避开交岔点及各种应力集中区，撤退到安全地点，揭示警标，禁止人员入内，等待救援人员。
②遇险后，应立即发出求救信号。顶板对人员的伤害主要是顶板将人砸伤，遇险者应立即采用呼叫、敲打(如敲打可能引起其他伤害时，则只能呼救)等方法，发出有规律、不间断的呼救信号，以便抢救人员及时发现。
③顶板事故发生地点回风侧人员应立即有序撤至新鲜风流处并在各个能够通达发生顶板地点的通道处揭示警标，禁止人员入内。 2.独头巷道迎头发生顶板事故的避灾自救措施
①遇险人员要正视已经发生的灾害。切忌惊慌失措，应迅速组织起来，主动听从灾区中班组长和有经验老工人的指挥，团结协作，尽量减少体力和隔堵区的氧气消耗，有计划的使用饮水、食物和矿灯等，做好较长时间避灾的准备。 ②如人员被困地点有电话，应立即用电话汇报灾情、遇险人数和计划采取的避灾自救措施。否则，应采用敲击钢轨、管道和岩石等方法，发出有规律的呼救信号。
③尽量远离顶板事故发生地点，避开交叉点，以防止应力重新分布，形成新的应力集中，再次发生顶板事故。
④如人员被困地点有压风管，应打开压风管给被困人员输送新鲜空气，并稀释被隔堵空间的瓦斯含量。 3. 营救被顶板埋压人员的措施
①保证营救人员的自身安全。开展营救前，应对已发生顶板事故的地点进行观测，如发现无顶板事故扩大危险时方可开展营救工作，同时对事故发生地点附近采取加强支护措施，清理后路的障碍物，保证后路畅通。
②对事故发生地点进行支护。根据现场勘查情况，在保证营救人员安全和营救方便的前提下，对事故发生地点进行支护。
③营救被埋压人员。支护完成后，要派专人观察顶板，才能清理被埋压人员附近的煤矸等，直到把遇险人员救出。在营救过程中，要小心的使用工具，以免伤害遇险人员。如果遇险人员被大块煤矸压住，应小心把大块煤矸顶起，将人员迅速救出。
五、矿井大范围停电事故作业现场应急处置方案
1、班组应急组织和职责 1.1班组应急组织 (1)应急小组
组 长：班长
副组长：副班长
成 员：当班上岗人员
(2)职责： 全面负责本班现场应急工作，应急措施宜贯和培训。承担自救、互救和避灾职责，承担第一时间报告预警信息和事故灾害信息的职责，执行本班组现场预警处臵和灾害事故的现场应急处臵方案，配合相关部门进行伤亡人员善后和安抚工作，配合有关部门进行调查处理，完成上级交办的其他应急工作。 1.2班组人员应急岗位责任制
(1)组长 全面负责本班应急管理工作。根据相关预警处臵方案，承担第一时间报告事故预兆的职责，落实预警处臵措施。在作业现场发生事故的情况下，承担事故报告的职责，并按照相关预案的现场处臵程序，承担组织本班组现场人员的自救、互救和避灾的责任。 (2)副组长 协助组长完成相关应急管理和应急处臵工作;
(3)班组长 发现和报告事故预兆，落实预警处臵措施。在发生事故的情况下，按照相关预案的现场处臵程序，承担组织本班组现场人员的自救、互救和避灾的责任。 (4)关键岗位业务骨干
发现与本岗位相对的事故预兆，承担第一时间预警信号报告的职责。在发生事故的情况下，协助现场应急指挥者进行自救和避灾，不断发现避灾过程中出现的危险和危害。
2、班组作业现场应急处置方案 2.1分险分析
(1)矿井大面积停电事故灾害危险性分析 由于电气设备、设施突发故障或人员违章操作及供电线路在大风、雨、雪、雷电气候时被损坏，引起全矿井大面积停电事故，造成主要通风机及井下所有采掘工作面全部停电，发生瓦斯积聚、爆炸引起人员伤亡;排水设备停运形成水灾;提升系统停运影响矿井安全生产。 2.2作业现场应急处置的原则
(1)出现主要通风机停止运转时，第一时间向调度室汇报，同时班组长组织人员立即停止施工，赶紧撤人。
(2)汇报时要沉着冷静，内容要准确完整、详细客观：地点、类型、影响区域、破坏程度、现场风流变化、作业人员数目、伤亡人员情况。 (3)现场班组长、重要岗位人员要承担本班组人员撤离，自救互救和避灾的现场组织指挥责任。
(4)安全撤离时要正确佩戴好自救器，迅速撤离灾区，尽量低行。 (5)撤退人员应朝着进风大巷通过的巷道方向撤退。
(6)在撤退沿途和所经过的巷道交叉口，应留设指示行进方向的明显标志，以提示救援人员的注意。
(7)进入避难硐室前，应在硐室外留设明显标志，以便于救援人员实施救援。
(8)如硐室内，开启压风自救系统，可有规律地间断地敲击金属物、顶帮岩石等方法，发出呼救联络信号，以引起救援人员的注意，指示避难人员所在的位臵。
(9)积极开展自救互救，对于窒息或心跳呼吸骤停伤员，必须先复苏、后搬运。复苏方法为：立即将伤员移至新鲜风流中，使之尽快与有毒有害气体隔离;将口中妨碍呼吸的东西去除，并将衣领、腰带、上衣解开，脱掉胶靴，使呼吸系统和血液循环不致受阻;对窒息者进行人工呼吸;对出血伤员，要先止血、后搬运;对骨折伤员，要先固定、后搬运。 2.3危险源监控 1.监控的方式、方法
(1)人工监视。配电工观察仪表指示、耳听运行声音、鼻嗅气味判断电气设备运行情况，维护人员用测温仪观测线路的运行情况。 (2)用可选择性漏电保护监视电网运行情况。
(3)用变电所综合自动化保护系统监控电气设备运行的电流、电压、功率等运行参数。 2.监控措施
加强职工爱岗敬业教育和岗位技能培训，增强责任心;加强对供电线路和供电设备的检修;保证可靠的双回路电源;加强风、雨、雷电、大雪等特殊气候条件下的巡回检查，提前做好应急准备。
本区要对井下特别是区队管理干部、工人要进行大范围停电事故知识的教育，熟悉大范围停电事故征兆如下： 电网电压波动异常，电流显示迅速增大 2.4预警行动 1.预警的条件
(1)电网电压波动异常。
(2)主要通风机、副井提升系统及主排水系统出现一回路供电故障，短时不能恢复时。 (3)大风、强雷电天气。
(4)中央变电所供电回路出现故障时。 (5)日常检查发现其它严重隐患。
2.预警的方式、方法接到发生矿井大范围停电事故电话汇报后，矿调度员通知事故单位按照现场应急处臵方案进行处臵，同时将相关情况向当天值班矿领导和矿长汇报，由矿长根据事故性质、大小及危害程度，决定是否发布预警信息。
3、注意事项
①应急抢险人员应按规定佩带符合标准的个人防护用品。
②严格采购、存放过程及使用前的检查验收关，并按规定使用。 ③制定的应急救援措施要有针对性、可操作性，执行事前演练过的救援措施。
④现场自救互救应遵循保护人员安全优先的原则，防止事故蔓延，降低事故损失。
⑤自救人员有权根据现场情况，采取一切有效措施组织抢险，但应及时向矿调度室汇报。
⑥自救人员应服从指挥，做好自保互保工作，在保证自身和设备安全的前提下进行作业。
⑦抢险结束后应进行检修，应采用分单元检修，每单元检修完毕，测试正常后，再开始下单元检修。
⑧应急救援结束后，应急救援指挥部组织人员对救援工作进行总结，找出存在问题，修订完善应急预案。
六、矿井重大水灾事故作业现场应急处置方案
1、班组应急组织和职责 1.1班组应急组织 (1)应急小组
组 长：班长 副组长：副班长 成 员：当班上岗人员
(2)职责： 全面负责本班现场应急工作，应急措施宜贯和培训。承担自救、互救和避灾职责，承担第一时间报告预警信息和事故灾害信息的职责，执行本班组现场预警处臵和灾害事故的现场应急处臵方案，配合相关部门进行伤亡人员善后和安抚工作，配合有关部门进行调查处理，完成上级交办的其他应急工作。 1.2班组人员应急岗位责任制
(1)组长 全面负责本班应急管理工作。根据相关预警处臵方案，承担第一时间报告事故预兆的职责，落实预警处臵措施。在作业现场发生事故的情况下，承担事故报告的职责，并按照相关预案的现场处臵程序，承担组织本班组现场人员的自救、互救和避灾的责任。 (2)副组长 协助组长完成相关应急管理和应急处臵工作; (3)班组长 发现和报告事故预兆，落实预警处臵措施。在发生事故的情况下，按照相关预案的现场处臵程序，承担组织本班组现场人员的自救、互救和避灾的责任。
(4)关键岗位业务骨干 发现与本岗位相对的事故预兆，承担第一时间预警信号报告的职责。在发生事故的情况下，协助现场应急指挥者进行自救和避灾，不断发现避灾过程中出现的危险和危害。
2、班组作业现场应急处置方案 2.1分险分析
(1)矿井重大水灾事故灾害危险性分析
矿井水灾事故主要有老空突水、断层突水、顶板砂岩和底板灰岩涌水等。可能发生淹没工作面、采区或淹井事故，并伴有瓦斯或有毒气体溢出，直接影响现场施工人员的安全，造成人员伤亡和财产损失。 2.2作业现场应急处置的原则
(1)出现事故预兆和出现事故后，第一时间汇报，同时撤离人员的原则。
(2)汇报时要沉着冷静，内容要准确完整、详细客观：地点、类型、影响区域、破坏程度、现场风流变化、作业人员数目、伤亡人员情况。 (3)现场班组长、重要岗位人员要承担本班组人员撤离，自救互救和避灾的现场组织指挥责任。
(4)安全撤离时要正确佩戴好自救器，迅速撤离灾区，尽量低行。 (5)如因灾难破坏了巷道中的避灾路线指示牌、迷失了行进的方向时，撤退人员应朝着有风流通过的巷道方向撤退。
(6)在撤退沿途和所经过的巷道交叉口，应留设指示行进方向的明显标志，以提示救援人员的注意。 (7)在唯一的出口被封堵无法撤退时，应有组织地进行灾区避灾，以等待救援人员的营救。
(8)进入避难硐室前，应在硐室外留设明显标志，以便于救援人员实施救援。
(9)如硐室内，开启压风自救系统，可有规律地间断地敲击金属物、顶帮岩石等方法，发出呼救联络信号，以引起救援人员的注意，指示避难人员所在的位臵。
(10)积极开展自救互救，对于窒息或心跳呼吸骤停伤员，必须先复苏、后搬运。复苏方法为：立即将伤员移至新鲜风流中，使之尽快与有毒有害气体隔离;将口中妨碍呼吸的东西去除，并将衣领、腰带、上衣解开，脱掉胶靴，使呼吸系统和血液循环不致受阻;对窒息者进行人工呼吸;对出血伤员，要先止血、后搬运;对骨折伤员，要先固定、后搬运。 2.3危险源监控
本矿井主要危险源有：老空区积水和断层水。 监测监控方式：人工监测
监测监控方法：定期组织水患排查分析;进行水害预测预报;加强监督检查。 (1)老空水监控
①在采掘工程平面图上标明采空区积水区及其最低点的具体位臵和积水外缘标高，并外推30米用红色圈出积水区的探水线、50米警戒线。确定积水区与采掘工作面的空间关系，分析其主要的充水因素，预计可能的积水面积、积水量和补给来源。当掘进工作面接近探水警戒线后，必须严格按照《煤矿防治水规定》进行超前探放水。 ②超前探放老空积水，同时要制定预防有害气体溢出伤人的措施。 (2)断层水监控
①应核准断层产状、位臵，分析断层带的富(弱)导水性，并在平面图、剖面图上确定断层与采掘工作面的空间几何关系。
②井巷通过导水或可能导水断层前，必须进行超前探放水。探水警戒线(探水起点)至断层交面线的最小距离不得小于30m，预计水压大于2MPa时应按比例增大。(按照《煤矿防治水规定》导水断层附近不得进行采掘活动，在基岩含水层或者含水断裂带附近开采时，应当对开采前后覆岩的渗透性及含水层之间的水力联系进行分析评价，确定采用留设防隔水煤(岩)柱或者采用疏干方法保证安全开采。) ③当井巷通过含(导)水断层时，要严防来压冒顶突水或迟到突水(突泥砂)，并建议采掘部门采取相应的防水措施。(采用有效控制采高和采掘范围的方法，防止倾斜煤层抽冒和大倾角巷道掘进冒落。) ④本区要对井下特别是区队管理干部、工人要进行水灾知识的教育，熟悉水灾征兆如下：
煤层发潮、发暗、变冷，煤壁挂红、挂汗，空气变冷、出现雾气，工作面顶板来压、淋水加大;底板鼓起、渗水;有害气体增加;打钻时卡钻;有水叫声等 2.4预警行动 (1)预警条件 ①矿井发生突水事故时的预兆：煤层发潮、发暗、变冷、“挂汗”，说明有水渗入，采掘迎头附近有水源或积水;工作面顶板淋水加大或出现压力水头;空气变冷或出现淡淡的雾气，说明附近有较强含水层水源或温度较高的水体;水叫声：发出“嘶嘶”、“闷雷”、“哗哗”等的声音，说明采掘工作面距积水区或水源较近，透水即将发生;挂红：水体含有铁的氧化物，氧化后通过煤岩裂隙渗到采掘工作面的煤岩表面时，出现的红色水锈，有害气体明显增加，有异味，多为老空水的透水征兆。
②由于矿井突水水源不同，发生透水前的预兆各有特点： 老空水透水预兆:透水预兆有挂红、水味发涩或出现雾气等现象。
断层水透水预兆：通常情况下，断层水水量补给较充分，故称“活水”，透水预兆有采掘工作面出现来压、淋水增大;遇断层带中有淤泥时，水较混浊多呈黄色等现象。
顶板水透水预兆：顶板来压，淋水增大，采掘工作面空气变冷，采后老塘涌水突然增大等。 (2)预警方式、方法
①现场作业人员发现有以上预兆时必须停止作业，立即报告矿调度室，现场负责人通过喊话等形式发出警报，按照避水灾路线撤出所有受水害威胁地点的人员。
②矿调度室接到事故报警后，立即向值班矿领导和矿长汇报，根据情况通知应急救援指挥部成员，发出预警预报，应急救援指挥部根据情况及时向鹤安公司汇报。
3、注意事项
(1)现场自救和互救注意事项
①发现突水预兆时不要盲目进行直接处理，以避免事故的扩大化。应及时汇报，可采取采掘作业规程中安全技术措施规定的方式处理。 ②透水后，应在可能的情况下迅速观察和判断透水的地点、水源、涌水量、发生原因、危害程度的情况，按照撤退路线迅速撤离。撤退时一定要注意向高处走，不能进入透水地点附近及下山的独头巷道。 ③撤离过程中，要紧靠巷道一侧，抓牢支架或其他固定物体，尽量避开压力水头和泄水主流，并注意防止被水中滚动矸石和木料撞伤。 ④如透水后破坏了巷道中的照明和路标，迷失了行进方向时，遇险人员应朝着有风流通过的上山巷道方向撤退。在撤离沿途和所经过的巷道交叉口，应留设指示行进方向的明显标志，以提示救护人员的注意。
(2)被矿井水害围困时的避灾自救措施：
①当现场人员被涌水围困无法撤退时，应迅速进入预先筑好的避难硐室中避灾，或选择合适地点快速筑建临时避难硐室避灾。
②在避灾期间，遇险人员要服从班组长和有经验老工人的领导，除轮流担任岗哨观察水情的人员外，其余人员均应静卧，减少体力和空气消耗。
③避灾时，应用敲击的方法有规律、间断地发出呼救信号，向营救人员指示躲避处的位臵。
④受困人员必须稳定情绪，尽量减少体力和空气消耗，节约照明。对伤员应注意保护与照顾。
⑤发现救护人员到来营救时，避灾人员不可过度兴奋。长时间被困在井下人员上井应避开强烈的光线，不可吃硬质和过量的食物。 ⑥任何受困遇险人员禁止潜泳。
(3)采取救援对策或措施方面的注意事项
①坚持以人为本、救人优先的原则。要设法与受困人员取得联系及时将受灾人员转移至安全地点。
②要切实保证救援人员的安全，防止事故扩大。
③透水事故现场要以疏、排水为主，确保环境和人员安全后，方可采取封堵、拦截等措施。
④对现场排水巷道做好加固，防止次生事故，保证救灾人员安全。
七、 煤矿机电事故应急处置方案
7.1 事故特征
1机电事故主要有运输事故、触电事故、供电事故等。
○2事故多发生在生产用电各环节中。 ○3事故没有季节性，一旦发生，会造成人员伤亡。 ○7.2 应急组织与职责
7.2.1 应急自救组织形式及人员构成情况： 基层单位应急自救组织以班组为单位，由全班组人员组成。应急自 救组织组长由班组长担任，成员为全全体班组人员组成。
7.2.2 应急自救组织机构、人员的具体职责： (1)应急自救组织组长职责
① 负责察看事故性质、范围和发生原因等情况，并快速报告给调度室。
② 带领全班组人员，开展自救、互救工作。
(2)应急自救组织成员职责
1 在班组长的带领下开展自救、互救工作。 ○ ② 尽可能采取措施减少事故扩大，减小人员伤亡。 7.3 应急处置
7.3.1 事故应急处置程序。 现场发生事故后，现场人员必须立即向矿调度室汇报。 7.3.2 现场应急处置措施: (1)发生运输事故后，要立即向调度室汇报事故地点、事故现场 情况。调度必须停止一切与抢救事故无关的活动，立即做好向事故 地点运送救灾人员的准备，并随时待命。 抢救人员根据救灾指挥部的指示和安全措施，采用各种可能的 办法抢救遇险人员，被车辆压住的可用千斤顶、撬杠等工具掀开， 救出伤员。 被抢救出的人员有外伤的，先进行止血措施，没外伤的以最快 速度监护升井。
(2)一旦发生人身触电事故，相近的人员应立即断开设备或电缆 的电源，同时采取措施使触电者脱离设备和电缆，具体方法：用干 燥木棍挑开，站在绝缘材料上用干衣服包着手，单手把触电者从载 流部分拉开(高压系统触电必须停电后处理) 。 触电人员昏迷或呼吸中断，必须立即转移到通风良好的地方并 使其平躺，进行人工呼吸。 电火花、电流引起火灾。首先切断电源，再用砂土或干粉灭火 器灭火，未切断电源， 禁止使用水灭火。
(3)由于供电局及其他各种因素，造成 6KV 变电所停电，矿井不 能进行排水、 通风、 提升等重要工作， 会对矿井安全构成极大威胁， 是矿井最严重的危害之一。处理计划： 一旦发生全所停电事故，值班员要立即向机电科值班室及矿调 度指挥中心汇报，并详细检查站内 6KV 系统，如主供线路无电，立 即通知机电科主管电气副科长及机电科长、生产调度指挥中心说明 情况，机电科长在接到通知后要立即到机电科值班室待命，指导恢 复供电工作， 机电科主管电气副科长在接到通知后要立即到 6KV 变 电所现场指导恢复供电工作，以便及时安排井下人员安全撤离到安 全地区. 1 、具体恢复供电按照如下项目进行： 主供线路无电; 断开主供线 6KV 进线开关， 拉开上下隔离刀闸并挂 “严禁送电” 牌。 合上备用线路 6KV 系统总进线开关 依次合上主扇一路;地面生产系统;井下一路; 检查保护装置。恢复全矿供电. 2 、备用线路 6KV 系统无电, 主供线路有电;经与供电局联系，确非本所系统故障，则静等来电，同时， 变电所值班员要及时向机电科、矿调度指挥中心汇报。 主供线路 6KV 系统和备用线路 6KV 系统全部无电; 一旦发生全所停电事故，值班员要立即向机电科值班室及矿调 度指挥中心汇报，并详细检查站内 6KV 系统，与供电局联系，确认 主备线路都因故障断电情况下。断开主备线路断路器，拉开隔离刀闸。立即通知机电科主管电气副科长及机电科长、生产调度指挥中 心说明情况，机电科长在接到通知后要立即到机运科值班 室待命， 指导恢复供电工作，启动发电机组，恢复地面主扇及井下排水系统 的供电。
(4)如果任何泵房双回路供电同时停电,应按如下处理步骤: 1 马上向矿调度、机电科值班室汇报停电情况，机电科立即组 织人员查找问题，以最快速度处理故障。
2 、机电科长组织有关人员要迅速查明泵房内现在水位及各水 泵的运转情况。并联系上一级变电所询问原因，并立即带人到事故 现场查明停电原因。
3 、根据水位预计满额时间，并安排处理事故的进度。在有限的 时间内应尽可能先恢复一路供电， 先应急排水在抢修另外一路供电， 直到完全恢复双回路供电。
4 、若不可能恢复或一时难以恢复时，应立即向矿调度指挥中心 汇报，等待进一步的处理方案。另一方面应命令主排水泵司机关闭 泵房小井的主付仓进仓门，关闭泵房出入口的防水闸门防止水淹入 泵房。在不能恢复供电的情况下，其它井下人员根据影响地区和范 围由矿调度组织撤人。
5 、如果为单台水泵故障，不影响泵房排水能力，则倒换为其余 水泵运行，并向区队值班室汇报，机电科要马上组织人员进行维修 恢复。
(5)主要通风机出现故障分别按照以下步骤处理：
1 、如果任何主通风机房供电线路有一路发生故障，要立即启动 另一路供电， 同时向调度汇报， 由矿调度室通知有关人员进行抢修。 如果双回路供电同时停电,应按如下处理步骤: 2 、马上向矿调度、机电科值班室汇报停电情况，由矿调度组织 井下相关地区进行撤人，机电科立即组织人员查找问题，以最快速 度处理故障。
3 、机电科长组织有关人员要迅速查明事故情况。并联系上一级 变电所询问原因，并立即带人到事故现场查明停电原因。
4 、根据现场故障情况，安排处理事故的进度。在有限的时间内 应尽可能先恢复一路供电， 先应急恢复通风， 在抢修另外一路供电， 直到完全恢复双回路供电。 5 、若不可能恢复或一时难以恢复时，应立即向矿调度汇报，等 待进一步的处理方案。
6 、如果为单台风机故障，主扇司机要立即向机电科值班室汇报， 机电科值班人员要立即向矿调度汇报，并下令运转另一台风机，在 备用风机运转后要马上组织人员进行故障风机进行修复。 (6)发生触电事故时
1 、要立即切断电源。用干燥的木棒或其它绝缘工具，将电线挑开。挑开 的电线就旋转妥当，以免别人再触电。
2 、人工呼吸。伤员被救以后，就当观察其呼吸、心跳情况。如发现伤员 呼吸已停止，应立即将其移至通风安全的地方，使其平卧在地上，松开 衣领和裤带，进行长时间的人工呼吸。
3 、胸外心脏按压。发现伤员心音微弱或心跳停止，应立即进行胸外 以及按压，并坚持到心跳恢。
7.4 事故报告的基本要求和内容： 报告事故时必须说明事故的地点、性质、严重程度、受威胁的人员 数、可能影响的范围是否扩大等。 7.5 报警电话： 调度室：