第一篇：中国的facebook
Facebook进入中国的可行性分析
童晓霞财务09-2090305203
Facebook进入中国的可行性分析—波特五力模型 五力分析模型是迈克尔·波特于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是： 供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。
一、从现有企业间的竞争来说，Facebook作为一个社会性服务的网站，想要进入中国市场，首先将要面对的是人人网以及新浪微博。作为中国本土的社交网站，人人网和新浪微博在中国占有近乎全部的市场，并且多年来在大众心中已经产生了根深蒂固的形象。假如说到一个人要注册社交网站，他首先想到的一定是人人网或者新浪微博，因为他周围的朋友都在这些网站注册。作为一个外来的竞争者，Facebook想要提供和人人网以及新浪微博同样的服务，它的成本会比后者高出不少。虽然Facebook作为一个世界性的网站，可以提供许多国外的信息，但是这不是该行业消费者首先考虑的问题。所以，从现有企业竞争者来说，Facebook进入中国市场的竞争力不强。
二、入侵者研究。该行业被入侵的威胁的大小，主要取决于行业的进入障碍。首先从产品的差别化来说，同样是社交网站，提供的服务差别不大，这一点有利于潜在入侵者的进入。但是从规模经济角度而言，企业在该行业的其他方面或者其他行业占有的市场份额越大，越有进入优势。再从政府的政策方面说，本土的企业必然会获得一些政府政策上的支持。所以，从入侵者研究的角度分析，Facebook进入中国市场也并不乐观。
三、替代服务的威胁。作为社交网站，若是进入了该行业，那么面临替代服务商的威胁几乎可以忽略不计，这一点是Facebook进入中国市场的积极因素。
四、买方讨价还价能力研究。作为社交网站这一行业，近年来发展十分迅速。几乎所有的年轻人都是该行业的消费者。从目前的市场分析，短期内，该服务拥有替代品的可能性不大。但是该行业的消费者购买转移的成本不大，仅仅是注册一个账号的问题。从消费者对该服务的依赖性而言，社交网站虽然在网络风靡一时，但是这并不是消费者生活的必需品，也就是说，消费者对该服务的依赖性不是很大。以上几点对于提供服务的企业来说并不是一个积极的因素。
五、供应商的讨价还价能力。该行业的供应商大致可以分为软件、硬件、资源以及技术这些方面。硬件主要是服务器主机。对于提供服务器主机的企业来说，该行业的需求只是极小的一部分。软件方面也是如此。关于资源和技术方面，该行业的需求也并不能占领主导地位。
经过用波特的五力模型对于Facebook的分析，我们不难看出，Facebook在中国市场的竞争力不强。综上所述，Facebook进入中国市场的方案不可行。
第二篇：优秀公司的实践：facebook
1) 工作方式
a) 公司最大的两群人是技术开发人员和实施人员(Ops),各自有400～500人。这两部分人占去了公司构成的50%。
b) 产品经理跟技术人员的比例大概是1：7到1：10。产品经理有很大的独立性和自由度，影响力的产生关键在于和技术经理建立好良好的关系，需要有足够的技术知识来避免自己提出愚蠢的建议。
c) 所有的技术人员都要通过4到6周的“新兵训练营”培训，培训中他们通过修改bug来了解Facebook系统，听资深/终身司职技术人员做演讲。每次训练营培训大概会有10%的学员不能通过考核，会被淘汰出公司。
d) Facebook的企业文化对产品的管理工作是十分重视的。所以，产品管理这个角色并不是可有可无的。并且，这个公司的企业文化是让“每一个员工”都感到对产品有责任。
e) 一个功能特征是否值得做，通常的判断方法是用一周快速实现，然后在抽样用户里测试它，例如找1%的内华达州用户进行测试。
f) Facebook代码产生的过程包括写代码(write code)，测试代码(test code)，审查代码(review code)，提交代码(check in code)，发布代码(release code)。写代码指在自己的开发机器上做好修改，这些修改只存在于自己的开发环境中;测试代码指在本地端测试自己的修改以保证修改不引入明显的问题;审查代码指找合适的工程师同事来查看待提交的代码;提交代码是将经审查的代码提交到服务器端的代码库之中;发布代码是将提交的新代码同步到所有的服务器端让最终用户使用新的功能。
g) 我们实际上是有QA的，只是不是一个正式的QA团队。每一个在办公室或能连接到VPN的员工都能看到一个包含所有的变更内容的、下次将要对外发布 的网站版本。这一版本的网站更新的十分频繁，你能比世界上其他人提前1～12小时看到这个即将发布的版本。公司鼓励所有员工积极的报告发现的任何问题，对 于问题会做出快速的应变。
h) 我们有自动化测试，包括每次软件发布前必须通过的“push-blocking“测试。我们根本不相信所谓的”大部分的开发人员都有能力写出没有bug的代码“的说法
i) 很吃惊产品经理会没有影响力/控制权—产品经理有很大的独立性和自由度。影响力的产生关键在于和技术经理建立好良好的关系。需要有足够的技术知识 来避免自己提出愚蠢的建议。除此之外，产品经理建立开发路线/Backlog不需要任何的批准或通过任何的审查。产品经理的数量相当较少，但他们都认为对 公司里非常重要的、自己感兴趣的一个区域负有重要的责任。
j) 一般情况下，所有提交的代码会每周一次的打包发布(周二) ;如果努力些，本周做的修改也可以在同一天发布。如果在特定的周期里没有足够的时间把功能开发出来，这个问题不大(除非有硬性的外部依赖)—功能会在完全完成后打包发布。
k) 周二程序发布时，所有在本周有提交过代码的程序员都要求在现场留守
l) 在发布开始前，所有的开发人员的需要在特定的IRC频道里等候“点名“，如果没到的话，将会得到一次公开的批评。
m) 员工不会因为制造了bug而被开除。他们只会因为当有他们的代码被发布，有问题需要他在现场出现，但却没有出现来提供支持时被开除;被公开批评要比被开除恐怖的多
2) 实施组发布程序上线是一个逐步的过程
a) 整体思路：测试通过后，产品质量基本有保证。即使有漏测的bug，只会影响很少量的用户。及时监控到问题。及时修复。
b) Facebook大概有6万台服务器
c) 程序的发布有9个的规模级别，有几个级别的发布并不是集中式的。有三个阶段是集中部署的(阶段1 =内部发布，阶段2 = 小规模外部发布，阶段3 = 完整外部发布 )。其它6个阶段是辅助操作，包括内部工具部署，视频部署等。”
d) 最小层级的部署只涉及6台服务器，周二的新版本发布会从6台服务器开始(级别1)，实施组观察这6台服务器，确保它们都能正常工作，才能推进到下一级别发布。
e) 如果发布过程中出现问题(例如，抛出错误信息等)，发布会终止。提交这些导致错误的程序的程序员会被叫来修正问题。然后发布会重新从级别1开始。所以，发布有可能会反复重复几个级别： 1-2-3-修复。回退到 1. 1-2-3-4-5-修复。回退到 1.1-2-3-4-5-6-7-8-9。
f) 实施组的服务器测评是基于常见错误日志、负载&内存使用统计—包括用户行为统计。例如，如果新推出的发布导致了用户使用Facebook功能特征的百分比下降，实施组能在他们的统计工具里看到这种变化，他们会停止这一版的发布，调查其中的原因。
g) 发布过程中，实施组使用以IRC为基础的调度系统，用它可以在需要的时候通过Facebook，email，IRC，IM，以及短信找到相应的人。对实施组的呼叫不响应的会受到公开批评。
h) 一旦程序部署到级别9，稳定下来，这周的发布就是完成了
3) 如何培养新人
a) 第一周的周一，新来的工程师们在公司自助餐厅里和负责他们的导师(Mentor)吃完中饭后，为期六周的强制性训练营就拉开了序幕。每人会看到6封电子邮件，其中1封是欢迎信，另外5封介绍了他们将要执行的任务，包括修复Facebook网站上的错误。训练的目的很多，其中之一就是让新员工充分认识到，他们拥有直接改变Facebook网站的力量。
b) 头三周有很多课程要上。一般公司的COO(首席运营官)，CPO(首席产品官)，工程副总裁都会在第一周给新人们介绍各个部门概况，给大家一个全局的认识。第二周，重点在于公司各个重要产品，常用的技术框架和技术工具的介绍。第三周，集中在公司的运营(包括市场，销售等部门)，商业模式(Facebook主要的广告模式和虚拟货币的盈利手段)和其他非产品技术部门的介绍。
c) 从第三周开始，新人们就开始接触很多相关的需要招人的组，和这些组的经理交流，了解这些组的产品，参加这些组的会议和讨论。一般要求在第三周的周末，新人要选出不多于三个组作为他们感兴趣的备选组。接下来每一周的事情就是进一步缩小目标范围，以达到在第六周时只剩备选组的目的。这个组当然就是新人最后要加入的组。
d) 从第一周到第六周，所有新人60%以上的时间，都需要花在修复代码错误上面。其他所有的事情应该在剩余的40%时间内完成。Facebook相信，让工程师融入公司最好的办法是通过代码的交流。毕竟，产生高质量的代码的确是所有工程师最主要的工作。
4) 招什么样的人?
a) 高智商的人。经验丰富的10年以上的工程师可以可靠的完成事情，但是高智商的人，即使经验不丰富，但是他们会在很短的时间做到前者一直都做不到的事情，这才是Facebook最需要的人
b) 对Facebook的事业有认同感。这样的人会真心付出!
5) 产品研发
“我们并不只注重单一用户的使用体验，而更关注其是否影响整个社区和产品，所以需要在产品开发的各个环节做取舍。例如用户的信息只分享给与之有联系的其他用户，而不是所有的用户。取舍的度，那是靠直觉。直觉依赖于产品的目标，我们产品的目标是长期的使整个社区和用户群体的利益最大化”
第三篇：facebook为什么成功的13个密码
美国科技博客Business Insider主编、知名互联网分析师亨利·布洛吉特(Henry Blodget)周四撰文称，当Facebook成立之时，其他的许多社交网络也在追逐同一个机会，其结果是Facebook胜出，而其他网站落败。他在文中列出了13个理由来支持Facebook的成功，并指出这些原则适用于所有公司。
以下是这篇文章的全文：
在8年以前，Facebook还只是马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)在哈佛大学宿舍中的一个代码项目。而时至今日，Facebook已经成为一家营收达40亿美元的全球企业，用户人数在全球人口总数中所占比例高达八分之一，估值超过1000亿美元。
当Facebook成立之时，其他的许多社交网络也在追逐同一个机会。但最终的结果是，Facebook赢了，而其他网站输了。
以下是Facebook胜出的一些原因，这些原因适用于几乎每家公司。
1. 迅速采取行动
马克·扎克伯格在哈佛大学宿舍中利用闲暇时间建立了Facebook的最初版本。 那时，他并未制定商业计划，并未无休止地让朋友和顾问为其提供想法，也并未对市场进行研究、申请专利或商标、召集小组讨论、或是企业家会做的其他任何事情。
他只是迅速制造了一种很酷的产品，然后发布。
Facebook就这样诞生了。
2. 记住一点：想法比比皆是，重要的是执行
从Facebook发布的那一刻起，有关制作这个网站到底是谁的想法的争论就已开始。 哈佛大学的两名高年级学生Winklevosse兄弟称，这是他们的想法，却被扎克伯格“偷走”了。这引发了一场司法战争，持续了将近10年时间。
与此同时，在哈佛大学以外，其他数十名企业家也都有过类似的想法，而且许多人都曾推出这种想法，但时至今日，剩下来的只有一个Facebook。
原因何在?因为想法比比皆是，重要的是让其成为现实。
正如虚构的马克·扎克伯格在电影《社交网络》中向虚构的Winklevoss兄弟所说的那样：“如果是你们创造了Facebook(这个想法)，那么本来应该是你们创造了Facebook(这个网站)。”
当你有一个好的想法时，不要把时间浪费在沾沾自喜上，而应让其成为现实。
3. 简单就是美
许多公司都过度着迷于它们希望在产品中构筑的所有令人惊讶的特性，以至于其产品过于复杂，没人知道如何使用。又或者，它们花费了过长的时间来开发产品，以至于当产品推出时已被超越。
第一个版本的“thefacebook”非常简单，它只做好了一件事情。然后，随着时间的推移，扎克伯格和Facebook团队对其进行了不断的改进。在每一次的改进中，他们都确保这项服务仍易于使用。
4. 想明白未来会有哪些不利因素会“杀死”你的公司，然后确保其不会发生
虽然大多数人都早已遗忘，但Facebook确实远非第一个社交网络。
在Faceobook于2004年成立以前，曾有其他多个大学网络存在过，其中包括哥伦比亚大学和斯坦福大学中的社交网络。
而在大学以外的世界中，Friendster和MySpace也在全球范围内掀起了社交风暴。但是，随后Friendster“自杀”了。
Friendster是如何“自杀”的呢?在拥有后端基础设施来为其提供支持以前，这个网站一直都没有限制使用量，其需求变得过于庞大，以至于其服务的速度大幅减缓。到公司终于修复了后端问题时，大多数的美国用户都已转向其他网络。
而当扎克伯格及其他Facebook联合创始人推出这个网站时，他们对新注册量进行了仔细的控制，每次只增加一个学校，直到确信基础设施能应付得来为止。因此，Facebook一直都在“运行”中。换而言之，扎克伯格正确地发现了一件足以“杀死”Facebook的事情，而且确保这个网站没有成为其牺牲品。
5. 把主要精力放在产品上，而不是“业务”或“股东价值”
众所周知，扎克伯格早期对Facebook的业务不感兴趣，而是把所有精力都集中放在Facebook的产品上。
这种对产品的痴迷达到了很高的程度，以至于扎克伯格不断地拒绝广告客户，因为他不希望Facebook的服务被广告“玷污”。广告不够酷，而扎克伯格希望Facebook一直都很酷。
在Facebook的成长过程中，扎克伯格一直都保持着对产品的焦点关注。他聘用了一些高管——如首席运营官雪莉·桑德伯格(Sheryl Sandberg)和首席财务官大卫·爱博斯曼(David Ebersman)——来运营这家公司的业务和财务活动。
当Facebook准备上市时，扎克伯格致信股东称，这家公司计划首先集中致力于其“社会任务”，而把自身业务放在第二位。毫无疑问，这在华尔街可说是一种“异端”。在华尔街眼中，公司应把全部精力都放在为股东创造价值上;换而言之，也就是全心致力于让股价上扬。
但是，正如亚马逊及其他公司所证明的那样，想要在长期内为股东创造数量庞大的价值，那么最好的方法之一就是把重心放在产品和客户身上。如果能做到这一点，那么业务也将随之而来。这样也就不会象许多公司那样犯下措施，也就是以牺牲产品为代价来把重心放在业务上。没有什么事情能比强调“业务”而忽视产品更能让你面临毁灭或沦为平庸的风险。
6. 让自己善于聘用员工，同时也善于解聘员工
一家公司的实力与其技术或当前产品无关，而是与人才有关，因为技术和产品会迅速发生变化。
即使是苹果已故联合创始人史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)也很痛快的承认，没人能独自撑起一家公司。因此，如果你想要建立一家伟大的公司，那么就必须建立一个伟大的团队;而要建立一个伟大的团队，那就意味着两件事情：善于聘用和善于解聘。
善于聘用是很容易理解的事情：你必须为每个岗位都找到最好的人选，然后说服他们加入公司。与此同时，善于解聘也是很关键的，理由有二：首先，无论你多么仔细都好，都会在聘用员工时犯下错误，这时你需要做的就是尽快修复错误;第二，如果你的公司正在迅速成长，那么最终其成长速度都会超过某些早期高管——这时你就需要找到替代人选。简而言之，如果不能做到善于解聘，那么你的公司就会沦为平庸。
在Facebook的早期阶段，这家公司曾在聘用员工方面犯下许多错误，但随后迅速解决了这些问题。Facebook还很善于在公司迅速成长时替换已不合时宜的高管。
7.保持控制权
每家公司都有三种主要的支持者，那就是客户、员工和股东，而最好的公司能平衡这三者的利益。与此同时，较弱的公司则仅强调其中一种支持者的利益，同时牺牲其他两种的利益。举例来说，公司会压低员工薪酬来应付开支，或是试图节省制造成本和生产蹩脚的产品，或是向管理者支付过高的薪酬，而实际上他们的工作表现十分平庸。
有些公司陷入这种“陷阱”的原因之一是，它们说到底是由短期股东掌控的;与公司客户和员工相比，这些股东所需要的利益大为不同。
如果Facebook一直都是由其风险投资者掌控的，那么很可能这家公司早已被作价出售。而作为上市公司来说，如果Facebook对公共股东的短期需求负责，那么可能会被诱惑着削减研发支出，或是走上其他捷径来改善季度业绩。
但在实际上，Facebook一直是由扎克伯格掌控的，而扎克伯格一直都集中致力于构建其长期愿景，而不是致力于实现短期的财务回报。
因此，确保你的公司不会走上歧路的方法之一就是保持对公司的控制权。如果不是像扎克伯格那样拥有彻底的投票控制权，那么也可以拥有支持你愿景的主要股东。
8. 不要无休止的“小组讨论”，只管推出新特性，然后根据那些不满的尖叫声来作出改变
乔布斯曾说过很著名的一句话，那就是消费者不知道他们自己想要什么。他还说道，苹果的工作就是判断出消费者想要什么产品，然后再做出来给他们。
Facebook一直都是这样运作的，这家公司并未对其新特性进行“小组讨论”，而是只管推出新特性。有些时候，这些新特性会遭到强烈的反对和不满的尖叫声。随后，Facebook会据此对新特性作出改动或是取消。
举例来说，对于“News Feed”这种特性，Facebook对其作出了改动来解决某些用户担心的事情。这种特性在推出之初受人诟病，但现在已经变成Facebook最重要的特性之一。而对于“Beacon”这种特性，Facebook则在最后完全撤回。
每当Facebook的新特性遭遇尖叫声时，就会有一些观察人士下定论说其“犯了个错误”。虽然从一定程度上来说，这些新特性可能确实包含“错误”在内，但这个过程本身则是深思熟虑的。
9. 培养睿智的顾问，然后学习任何能从他们那里学到的东西
领导能力和管理才能都属于技艺，因此都是可以(也是必须)学习的。
正如风险投资家本·霍洛维茨(Ben Horowitz)所说的那样：首席执行官是后天养成的，而不是天生的。
扎克伯格作为首席执行官的技艺现在已经十分惊人，这种技艺是他有意获取的。在Facebook的早期发展阶段，扎克伯格作为领导者的表现是如此之差，以至于高管们告诉他需要“首席执行官课程”。从此以后，扎克伯格就全心致力于尽可能多和尽可能快地学习这些技艺。为了帮助自己的学习，他培养了一个顾问团队，其成员包括美国最好的一些企业家、投资者和高管，如乔布斯、风险投资家马克·安德森(Marc Andreesse)、投资者皮特·泰尔(Peter Thiel)、风险投资公司Accel Partners的吉姆·布雷耶(Jim Breyer)、“股神”沃伦·巴菲特(Warren Buffett)、《华盛顿邮报》的唐纳德·葛莱哈姆(Donald Graham)等。从这些人以及他为Facebook招募的许多高管身上，他学到了足够多的东西。渐渐地，他变成了一位伟大的领导者。
没人能拥有所有的答案。身边围绕的天才人物越多，你就越有可能得到一些好答案。
10. 让你的皮肤变得象厚皮类动物一样厚
如果你想要做一些艰难的、创新的或是有趣的事情——简而言之，就是某些值得去做的事情——那么就一定会遭到批评。你越是成功，这种批评也就越是厉害。你不一定非要乐在其中，但确实必须要学着忍受，因为有些事情是绝对无法阻止其发生的。
人们会嫉妒，会恼怒，会不理解。他们(媒体、竞争对手)会制定日程，会因他们(前员工)被对待的方式而感到沮丧，会想要钱和信用卡。简而言之，他们会在你的道路上点燃无数的“地狱之火”。而在有些时候，有种批评会是正确的。
在过去几年时间里，扎克伯格受到了无数的批评，其中有些是正确的。在最初的时候，他曾是一名表现糟糕的领导者。他曾犯过许多错误，也曾做过一些值得质疑的事情。他曾让许多人感动厌烦。
这种批评一定会是伤人的，但扎克伯格从来都没有让其阻碍自己继续构筑Facebook的愿望，也从来没有因此而放弃梦想。
在你的一生中，无论你做了些什么，只要你成功了，那么就会有人对你丢石头。如果你一直不停地成功，那么就必须让你的皮肤变得足够厚，那么石头就会被弹开了。
11. 如果你曾经想过你完成了，那么你就完蛋了
当Facebook终于在几年以前超越行将崩溃的MySpace时，这家公司在社交媒体的竞赛中“获胜”。在当时，Facebook原本可以躺下来松一口气，庆祝自己很好地完成了一项工作。
对这家公司中的所有人——以及用户和股东——来说，Facebook并没有这样做，而是继续尽可能迅速和努力的向前进，尽可能地拉大自己与竞争对手之间的距离。这家公司继续从竞争对手和可能成为竞争对手的公司那里挖掘人才，每当有一家新的创业公司创造出某种很酷的东西时，Facebook都会对其进行复制。Facebook正确地维持着自己的发展进程：扎克伯格喜欢说的一句话就是，这家公司仅仅完成了1%的工作。
犹太裔美国企业家、英特尔的主要创办人之一安迪·葛洛夫(Andy Grove)曾经说过一句很著名的话：“只有妄想狂才能生存。”在大多数公司中，确是如此。如果你曾经想过你完成了，那么你就完蛋了。
12. 无视华尔街及其他想要成为交易家的人(除非你真的很想做交易)
如果情况进展良好，那么你的房门就会被敲响，敲门者会想要与你碰面，来看看你们能如何进行“合作”，或是想要“知道更多有关你未来将走向何方的信息”。
这些可能会出现的合作伙伴和服务提供商将包括顾问、银行家、投资者、潜在收购方和竞争对手，此外还将包括任何数量的其他想要卖给你某些东西的人。在这些人中，有一些将是非常聪明、富裕而强大的。他们将会谈到大博弈，会一直对你唠叨个不停。有一些人可能会在实际上对你有所帮助——帮忙也好，提供信息和建议也好，或是推荐什么东西也好，诸如此类。
但是，这些人无法做到的事情是，他们无法帮助你生产更好的产品或是服务。在大多数情况下，他们只会让你分心，浪费你的时间。如果你真的需要银行家或是其他服务提供者，那么并不难找到。只要拿起电话，很多十分符合资格的人就会马上出现在你门外。
对其他大多数潜在合作伙伴和服务提供商来说，情况也是一样。
一天的实际可用时间只有12到16个小时，一年只有365天。如果你让这些潜在合作伙伴和服务提供商来驱动你的日程，那么他们就会占用所有这些时间。所以，不要让他们能这样做。集中致力于产品和客户，让那些潜在合作伙伴和服务提供商通过关注你的方式来“知道更多有关你未来将走向何方的信息”。
13. 强调长期前景
如果你曾看过金融媒体，那么若你假设成功只是“月”和“季度”的事情就情有可原。 每一家上市公司每个季度都会进行一种可笑的仪式，宣布它们的业绩“超出预期”或是“不及预期”。然后，它们的股价就会上扬或是下挫。再然后，媒体就会开始褒贬不一的作出评论。诸如此类。
或许你并不知道，这些季度性的仪式通常都是分阶段进行的：公司公开或私下向分析师发布“业绩预期”，这种“业绩预期”会设定在极低的水平，以至于即使只是表现平平的季度业绩也将“超出预期”。投资者知道这一点，因此“耳语号”(whisper numbers，华尔街对每家公司在特定季度内的利润所作出的最新估计)才代表着其真正的预期。这也就是为什么有些时候公司业绩“超出预期”时股价也会下挫的原因所在。
与此同时，有些公司过于看重季度业绩表现，以至于开始扭曲销售程序和定价，仅仅是为了满足这种随机的时间障碍。客户在不久以后就会知道，如果他们等到季度末才签署协议，那么就会获得好得多的条款。再过不久以后，就没有人会在季度末以前签署协议。
因此，这种短期的季度“游戏”并非只是浪费时间来管理投资者预期，同时还会对公司业务造成损害。处理这种“游戏”的最好方法即使，尽可能地将其最小化。没有哪家伟大的公司会执着于季度业绩，它们被建立起来的目的是将重点放在一种愿景上，这种愿景将需要许多年甚至许多个十年的时间来创造。除了Facebook以外，不妨想想沃尔玛、谷歌、苹果和亚马逊都是怎样做的。
换句话说，这是一场马拉松，而不是短跑冲刺。你应当执着于马拉松的终点线，而不是每个一英里赛跑中的每一次“超出预期”。
第四篇：SEM专业人士不能错过Facebook广告的五大理由
SEM专业人士不能错过Facebook广告的五大理由 在我们讨论搜索引擎营销应该运营Facebook广告前，关于Facebook的话题早已成为人们关注的焦点。在Facebook上市之前，华尔街日报就报道称通用汽车取消了在Facebook的所有广告。华尔街日报援引通用汽车营销主管Joel Ewanick的话称，“通用汽车的确在对Facebook平台投放的广告在进行重新评估，尽管该平台内容有效而且非常重要。”据福特汽车负责社交媒体的主管Scott Monty称，“我们发现Facebook广告非常有效，当我们把出色的内容与创新形式整合在一起时，其广告就会达到最佳的效果。”当然，通用汽车、福特汽车以及其广告公司不会采用相同的自我服务界面(主要有中型营销商使用)来购买绝大部分的Facebook广告，
1、你对媒体拍卖非常满意，特别是PPC拍卖。这表示，你明白并非所有的点击都有相同的价值，媒体内外的所有目标都将实现你业务价值的最大化。
2、你明白，差的定向广告必然是差的“质量得分”，差的质量得分可能会扼杀你的营销活动。
3、你明白，如何评估广告点击，然后创新反馈广告，以调整广告拍卖方式。
4、你知道让登陆网页匹配点击者的预期有多么重要，把点击都的愿望以及他们的行为、社交、心理和人口档案等一并考虑进去也同样重要。
5、你意识到，持续的测试和改进对广告营销活动的成功至关重要。
在我们掌握PPC Facebook广告前，还需要一些额外的培训，比如：
——理解如何处理在标准Facebook广告平台广告消耗尽的问题，因为你是定向用户，Facebook忠实用户会看到你的许多广告，如果他们不点击，Facebook会停止服务，因此，更新广告也是非常重要的。
第五篇：Facebook效应 感想
敢于做梦
——《Facebook效应》
有人说Facebook的故事，就是一群非常聪明，追求完美的人在一起做一个事业，不仅为了钱的回报，更为了一个使命：改变这个世界。
最开始了解到Facebook创始人马克·扎尔伯格这个人并不是通过这个现已开创网络新时代的社交网站，而是一部以他的经历为蓝本的传记电影“社交网络”。电影里这位富有才华，不羁出格的哈佛天才“马克”给观众留下了深刻的印象，更赢得了本对这部电影不抱期待的马克本人的高度赞誉，认为他自己被演绎的很出色。
电影中，“马克”不分时间场合永远穿着明显过大的卫衣，脚踩一双拖鞋;在电脑方面自信甚至于自负，对于别人的质疑指责给予毫不留情的反驳;漠视规则，行为出格，只遵循自己的原则;一切以Facebook为重，甚至不惜伤害最好的朋友......这也是现实中的马克吗?带着好奇，我翻开了《Facebook效应》。
实际上，马克·艾略特·扎克伯格于1984年出生，在美国纽约州白原市长大，从小就是个电脑神童。高中时，他便为学校设计了一款MP3播放机。之后，很多业内公司都向他抛来了橄榄枝，包括微软公司。但是扎克伯格却拒绝了年薪95万美元的工作机会，而选择去哈佛大学上学。
他的事业正正起航于哈佛。在上哈佛的第二年，他侵入了学校的一个数据库，将学生的照片拿来用在自己设计的网站上，供同班同学评估彼此的吸引力。黑客事件之后不久，他就和两位室友一起，用了一星期时间写网站程序，建立了一个为哈佛同学提供互相联系平台的网站，命名为 the Facebook。 the Facebook在2004年2月推出，即横扫整个哈佛校园。2004年年底，Facebook的注册人数已突破一百万。
这对于一个大学生而言，是莫大的成就，有人会觉得如果是自己就不能祈求更多。但马克认为Facebook不仅仅是一个网站，它将要改变世界的沟通方式。于是他干脆从哈佛退学，全职营运网站。短短数年，这一网站迅速风靡全世界，如今，它已成为世界上最重要的社交网站之一，就连美国总统奥巴马、英国女王伊丽莎白二世等政界要人都成了Facebook 的用户。马克本人也因这一成功创业，成为世界上最年轻的亿万富翁。
通过《Facebook效应》，我发现了电影与现实的许多出入，但两者有着一个共同之处，那就是充满了年轻一代相信自我、企图改变世界的热情与冲劲。
书中记叙了马克与大学宿友为Facebook日夜奋斗的许多故事。这群年轻人清楚自己的爱好，目标明确，积极追求，甚至大言不惭：要靠自己改变世界。有人认为，这恐怕就不太符合中国的国情了。中国的大学生不应该这么不切实际，而要脚踏实地，努力学习，搞好人际关系，找份体面的工作。听起来，好像确实如此。
但是一个如此富有生命力的年轻人，就这样被现实紧紧束缚，这是一件多么可悲的事。我从不提倡每天只做白日梦，但一个连梦都没有的人，又能有什么追求，有什么成就。
理想信念指引着人生的奋斗目标，提供着奋斗动力。只有把梦做大并付诸实践，我们才能到达更高的境界。我们不一定真的想改变世界，也未必能够改变世界，但要想成就不一样的人生必须要先敢于改变世界。
最重要的是要把改变世界的热情传达出去，凭借微小的变化，带动整个系统持久巨大的连锁反应。罗辑思维的罗老师曾说：“在这个时代不要问什么是靠谱，一个人一旦立定一个坐标，做一件事情，只要这件事情你做得方式让别人看见，即使这件事情本身失败了，放心，你的后半生自然有人接盘。所以在互联网时代，如果每一个人心里想的还是安全或者不安全这五个字的话，那就真的不理解这个世界的精髓了”。
我总是时不时就翻看“社交网络”这部电影，只为再感受这一份热情与野心，从中获取力量，支撑自己在平淡的生活中坚持做梦，不懈追求。