论文题目：NC公司班组建设研究
摘要：作为中国法定货币的设计者、制造者、维护者及货币综合解决方案提供者,中国印钞造币总公司一直肩负着“为国造币、为民服务”的崇高使命和责任,在保障国家经济发展和维护金融稳定方面发挥着重要作用。党的十八大以来,面对国家整体经济结构调整、数字货币技术的迅猛发展和“互联网+”非现金支付手段的兴起、现金需求量和使用量逐年降低等形势,印钞造币行业顺势而为,开启了全面转型升级之路。NC公司作为印钞造币总公司的一个分公司,肩负着人民币印制任务以及相关业务的责任。以高质量发展为主线,从做“大”转化为做“强”,从重“量”转为重“质”,已成为印钞造币行业“十四五”的核心规划。班组是企业的细胞,是企业最基层最小的组织单位,也是企业生命体的基础部分。班组建设得如何,直接关系到一个企业的综合管理水平、员工队伍综合素质和企业综合绩效与企业综合发展后劲等方方面面。NC公司的班组,承担着该公司人民币印制的生产每个环节,包括产量、质量、安全、成本和绩效等指标。面对“十四五”规划的新形势、新任务、新挑战,班组如何根据高质量发展的时代要求,与时俱进地建设强有力的班组,以更好地适应提高安全可靠、质量第一的人民币产品和柔性生产效率、降低成本,提升班组管理水平、班组员工和班组整体素质能力的要求,并更好地服务企业转型发展,这是本文研究的重点。目前,国内外对班组建设的研究主要集中在卓越班组建设、班组精细化管理等方面,而对建设班组生命体,班组规划发展,班组体系化建设的研究比较缺乏。本文以建设具有敏捷制造、柔性化生命体等特点的班组作为切入点,阐述班组建设的研究背景和研究意义,通过对国内外班组建设的管理实践进行评述,运用定量分析和调查问卷法,对NC公司班组建设现状、存在的问题进行剖析,找出影响该公司班组建设的五大关键因素,剖析出班组建设存在的主观和客观原因,进而运用丰田精益管理理论、标准化作业理论,提出该公司班组建设五大对策:科学规划、建立班组人员素质模型和培育方案、筹建有效的员工激励制度、建立班组员工评价有效机制和培育优良的班组文化。班组建设要通过设计班组结构入手,制定班组短期规划、中期规划和长期规划;班组建设要通过合理的激励约束机制和绩效考评机制进行PDCA循环的监管;班组建设要在不断的计划中定期进行改善。在NC公司班组建设中,发现问题和解决问题,持续开展对标提升,引入国内外班组建设优秀做法,并结合企业、班组建设实际,创新班组建设体制机制、方法手段和平台,取得了较好的效果和成绩。
关键词：班组建设;敏捷制造;柔性生产;科学规划;班组文化
学科专业：工商管理
摘要
Abstract
1.引言
1.1 班组建设的研究背景和意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 班组建设的国内外研究现状及研究综述
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.2.3 研究综述
1.3 研究内容和研究方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
2.班组建设概念、相关理论及管理实践
2.1 班组建设概念
2.2 班组建设的相关理论
2.2.1 早期管理理论
2.2.2 精益生产理论
2.2.3 卓越绩效管理模式
2.2.4 阿米巴管理模式
2.2.5 对标管理理论
2.3 国内外班组建设管理实践
2.3.1 国外班组建设管理实践
2.3.2 国内班组建设管理实践
2.3.3 印钞造币行业班组建设管理实践
3.NC公司班组建设现状、存在的问题及原因分析
3.1 NC公司概况及班组建设现状
3.1.1 NC公司概况
3.1.2 NC公司班组建设现状
3.2 NC公司班组建设存在的问题和原因分析
3.2.1 班组建设现状问卷调查与定量分析
3.2.2 问题和原因分析
4.NC公司班组建设对策
4.1 科学规划班组建设
4.1.1 优化班组内组织结构
4.1.2 建平台树立典型和标杆
4.1.3 为员工搭建平台
4.1.4 建立作业操作标准化手册
4.2 建立班组人员素质模型和培育方案
4.2.1 明确班组人员绩效体系
4.2.2 建立班组人员素质模型
4.2.3 建立班组人员培训方案
4.3 建立高效的班组员工激励制度
4.3.1 员工评价激励
4.3.2 员工升迁激励
4.3.3 建立班组员工技能档案
4.4 培育优良的班组文化
4.4.1 建立员工公约
4.4.2 建立班组文化档案
4.4.3 建立班组文化活动激励机制
4.5 建立有效的班组员工评价机制
5.结论与展望
结语
参考文献
致谢
附录一:问卷调查表(1)
附录二:问卷调查表(2)