方案是一种常见的应用文内容，有着自身的格式和内容，那么一份详细的方案，应该具体包含哪些内容呢？今天小编为大家精心挑选了关于《企业文化建设框架方案》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
第一篇：企业文化建设框架方案
企业文化建设框架方案
小珠山企业文化建设框架思路
一、总体思路
1.企业文化内涵的整合提炼：企业文化的内涵不是人为凭空“设计”的，而是综合企业业务定位、企业历史、市场需求、外部环境来确定的。
具体到小珠山的企业文化建设，应当立足于企业实际，融汇、吸纳菩提寺所代表的佛文化、齐长城所代表的齐文化、凤凰岛所代表的海洋文化元素，结合目标市场的消费、心理需求，提炼形成景区独特、清晰的文化内涵。
2.企业文化体系的系统联动：企业文化包括理念层(MI)、制度及行为层(BI)、物质层(VI)。其中理念层是企业文化的核心，对企业制度、员工行为具有引导作用，另一方面，唯有通过制度、行为，企业理念才能真正落实。因而，小珠山企业文化建设应是整体性的，确保企业理念、制度、行为的内在一致性，而避免出现理念、制度“油水两张皮”的现象。
3.企业文化建设过程的全员参与：企业文化要发挥导向、激励、约束、协调功能，前提是企业文化的理念成为企业成员的“共识”。没有参与就没有共识，因而要使企业“上下一心”，锐意进取，企业文化建设的过程就要引入各方主体——企业领导、基层员工乃至消费者的共同参与。
4.成果形式：
(1)《企业文化现状诊断与评估报告》
(2)《企业文化理念手册》
(3)《企业文化案例手册》
(4)《企业员工行为规范》
(5)《基于企业文化理念的制度更新意见》
(6)《企业文化发展规划：机制与平台建设》
二、工作内容
(一)企业文化诊断和评估
1.了解企业文化现况：深度访谈、问卷调查、现场观察、企业文献查阅
• 企业外部环境：市场需求、政策环境
• 企业整体状况：基本财务状况、基本人力资源状况、企业发展历程
• 员工对企业的基本认识、态度(满意度)
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• 公司吸引力、企业凝聚力、向心力、公司发展前景 企业经营理念、企业形象、管理模式 管理制度、组织架构、工作环境 个人目标和企业目标关系处理 工作氛围、沟通方式与技巧 领导方式、团队合作、冲突处理、竞争与协同机制 上下级关系、同事间关系 招聘：方式、渠道、程序与内容 考评：方式、指标与结果处理 报酬：水平、结构、公平性、竞争性、激励性及公司福利 用人机制、能力发挥、职位晋升、公司培训 职业生涯设计、学习氛围、对创新的鼓励
2.明确企业文化的要求：企业高层访谈
• 企业定位与目标的要求
• 外部市场竞争的要求:市场要求、竞争者压力
3.评估差距与问题总结
阶段性成果一：《企业文化现状诊断与评估报告》
(二)企业文化定位与体系设计
1.企业文化理念体系构建
• 企业现有文化剖析
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• 优秀旅游企业文化剖析 企业关键成功要素提炼 企业价值理念定位—整理提炼—沟通反馈 员工行为准则讨论 员工行为规范定位、设计——沟通、反馈 企业文化活动设计 2.企业行为文化体系构建
3.提交企业文化理念与行为体系设计文本
阶段性成果二：《基于企业文化理念的制度更新》
(三)成果实现与培训导入
完成预期的工作成果，并为企业进行必要的相关培训。
1.《企业文化理念手册》
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• 企业使命 企业目标
• 核心价值观
• 服务理念
• 企业形象
2.《企业文化案例手册》
通过案例编写，使企业文化价值理念生动化、形象化，便于员工更好地理解并贯彻执行;将优秀的企业文化以文字形式沉淀下来，便于保存、学习、宣讲和传播。
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• 客户服务体验案例 规则导向文化案例 目标导向文化案例 经营意识文化案例 创新导向文化案例
• 支持导向文化案例
3.《企业员工行为规范》
确定企业员工基本行为礼仪的基础上，根据岗位职责的不同，确定岗位行为规范，并给出案例。
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• 企业日常行为礼仪 一线员工服务规范后台员工服务与支持规范 企业文化活动指引
4《企业文化发展规划：机制与平台建设》
企业文化是现代企业中应具有的工作职能，需要建立相应的长效机制，推动企业文化持续更新，生生不息。
三、项目进度安排
第二篇：企业文化建设框架方案
企业文化建设框架思路
一、总体思路
1.企业文化内涵的整合提炼：企业文化的内涵不是人为凭空“设计”的，而是综合企业业务定位、企业历史、市场需求、外部环境来确定的。
具体到企业文化建设，应当立足于企业实际，融汇、吸纳各种文化及元素，结合目标市场的消费、心理需求，提炼形成景区独特、清晰的文化内涵。
2.企业文化体系的系统联动：企业文化包括理念层(MI)、制度及行为层(BI)、物质层(VI)。其中理念层是企业文化的核心，对企业制度、员工行为具有引导作用，另一方面，唯有通过制度、行为，企业理念才能真正落实。因而，小珠山企业文化建设应是整体性的，确保企业理念、制度、行为的内在一致性，而避免出现理念、制度“油水两张皮”的现象。
3.企业文化建设过程的全员参与：企业文化要发挥导向、激励、约束、协调功能，前提是企业文化的理念成为企业成员的“共识”。没有参与就没有共识，因而要使企业“上下一心”，锐意进取，企业文化建设的过程就要引入各方主体——企业领导、基层员工乃至消费者的共同参与。
4.成果形式： (1)《企业文化现状诊断与评估报告》 (2)《企业文化理念手册》 (3)《企业文化案例手册》 (4)《企业员工行为规范》 (5)《基于企业文化理念的制度更新意见》 (6)《企业文化发展规划：机制与平台建设》
二、工作内容
(一)企业文化诊断和评估
1.了解企业文化现况：深度访谈、问卷调查、现场观察、企业文献查阅
• 企业外部环境：市场需求、政策环境
• 企业整体状况：基本财务状况、基本人力资源状况、企业发展历程 • 员工对企业的基本认识、态度(满意度)
• 公司吸引力、企业凝聚力、向心力、公司发展前景 • 企业经营理念、企业形象、管理模式 • 管理制度、组织架构、工作环境 • 个人目标和企业目标关系处理 • 工作氛围、沟通方式与技巧
• 领导方式、团队合作、冲突处理、竞争与协同机制 • 上下级关系、同事间关系
• 招聘：方式、渠道、程序与内容 • 考评：方式、指标与结果处理
• 报酬：水平、结构、公平性、竞争性、激励性及公司福利 • 用人机制、能力发挥、职位晋升、公司培训 • 职业生涯设计、学习氛围、对创新的鼓励 2.明确企业文化的要求：企业高层访谈
• 企业定位与目标的要求
• 外部市场竞争的要求:市场要求、竞争者压力 3.评估差距与问题总结
阶段性成果一：《企业文化现状诊断与评估报告》
(二)企业文化定位与体系设计 1.企业文化理念体系构建
• 企业现有文化剖析 • 优秀旅游企业文化剖析 • 企业关键成功要素提炼
• 企业价值理念定位—整理提炼—沟通反馈 2.企业行为文化体系构建
• 员工行为准则讨论
• 员工行为规范定位、设计——沟通、反馈 • 企业文化活动设计
3.提交企业文化理念与行为体系设计文本
阶段性成果二：《基于企业文化理念的制度更新》
(三)成果实现与培训导入
完成预期的工作成果，并为企业进行必要的相关培训。 1.《企业文化理念手册》
• 企业使命 • 企业目标 • 核心价值观 • 服务理念 • 企业形象
2.《企业文化案例手册》
通过案例编写，使企业文化价值理念生动化、形象化，便于员工更好地理解并贯彻执行;将优秀的企业文化以文字形式沉淀下来，便于保存、学习、宣讲和传播。
• 客户服务体验案例 • 规则导向文化案例 • 目标导向文化案例 • 经营意识文化案例 • 创新导向文化案例 • 支持导向文化案例 3.《企业员工行为规范》
确定企业员工基本行为礼仪的基础上，根据岗位职责的不同，确定岗位行为规范，并给出案例。
• 企业日常行为礼仪 • 一线员工服务规范
• 后台员工服务与支持规范 • 企业文化活动指引
4《企业文化发展规划：机制与平台建设》
企业文化是现代企业中应具有的工作职能，需要建立相应的长效机制，推动企业文化持续更新，生生不息。
三、项目进度安排
项目时间进度安排项目十二周(3个月)，分三个阶段完成, 在充分沟通的基础上, 安排三次正式汇报,并且根据项目进展情况安排相关培训。(注：项目正式启动后，经双方协商，不排除对每阶段的内容顺序进行调整)第一周第二周第三周第四周第五周第六周第七周第八周第九周第十周第十一周第十二周了解企业文化员工满意度调查明确企业文化要求评估差距和问题总结企业文化总体定位企业文化理念体系构建企业行为文化体系构建修改并提交设计文本制定企业文化理念手册制定企业文化案例手册制定企业文化战略发展规划项目启动第一阶段汇报第二阶段汇报终期汇报
第三篇：企业文化建设工作框架020729
企业文化建设工作框架构思
雷晖
一、企业文化及特征
1、企业文化
企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和，是企业个性化的根本体现，是企业生存、竞争、发展的灵魂。
2、企业文化的特征
第一，鼓励竞争与创新;
第二，体现成就感、团队合作精神和整体荣誉感;
第三，企业在其自身环境中营造的文化氛围，应具有浓厚的认同性;
第四，体现富有个性的企业形象与文化品位。
二、企业文化建设的作用
企业文化作为新的管理理论，在企业建设中发挥着极其重要的作用。
其一，有利于营造灵活协调的企业营运环境。公司作为社会大系统中的一个子系统，不断与周围环境进行物质、能量与信息的交换，社会环境相对于企业公司而言更具有客观性，公司适应环境变化的需要，研究环境变化的规律和要求，明确与经济发展趋势相适应的社会需求及潜在需求，完善公司的各种薄弱环节，调整企业战略，塑造全新的企业文化，在与环境的相互影响中达到动态平衡，为公司营造良性循环的市场环境，促使公司进入良性运作状态。
其二，有利于形成企业整体运行的价值观。企业文化作为企业发展的深层动因，价值观是企业文化的核心，是一个组织和企业的基本概念和信念。对企业来说，其核心任务是如何在竞争激烈的市场上谋求生存，为消费者提供适用的产品和服务。企业对核心任务的认同并不自动保证企业成员具有共同目标。价值观的确立，为企业及其员工的行为准则界定了成功和追求的目标。
其三，有利于提高企业的整体素质，培养合作意识。企业文化的构成，包括思想文化、技术文化、管理文化、品质文化和娱乐文化，这些文化的整合与相互作用，一方面促进整个员工素质的提高，另一方面由于共同文化的熏陶，形成共同的意识和行为导向，保持和维护了团结、协作、融洽的员工关系，客观上加强了团结奋斗、共同创业、整体发展的效能。
三、企业文化的层次
企业文化概括成三个层次：物质文化、制度文化和精神文化。
从广义角度界定的企业文化，无疑把制度包含在内，即制度也是一种文化。但从狭义角度讲企业文化，制度只是文化的载体;制度与文化属于两个不同的管理层次和两种不同的管理方式。文化管理高于制度管理，制度更多地强调外在监督与控制，是企业倡导的“文化底限”，即要求员工必须做到的;文化更多地强调价值观、理想信念和道德的力量，强调内在的自觉与自律，是“文化高境界”。
四、企业文化建设的内容
企业文化是一个企业在长期经营实践中所凝结起来的一种文化氛围、企业价值观、企业精神、经营境界和广大员工所认同的道德规范和行为方式。文化管理是“将企业经营理念和价值观体现在企业管理制度中，体现在经营实践中，体现在员工的行为方式中，由此构成一个良好的组织气氛，影响员工的工作积极性和凝聚力，以文化的力量推动企业的进一步发展。”这就是企业文化建设的实质和根本内涵。
(一)经营宗旨：“追求卓越、奉献精品”，视质量为生命。
(二)企业精神：“真诚、善意、精致、完美”。
(三)工作作风：“务实、勤勉、高效、准确”。
(四)企业哲学：“完善自我、守正出奇”，努力创建学习型组织。
(五)企业道德：“坚守信誉、公平公正”。
(六)服务理念：“顾客满意”。加强客户关系管理，提高顾客满意率。网络及由网络所带来的新的管理技术和管理思想，为提高顾客满意率创造了良好的条件。
(七)价值观
质量观：“质量精致、顾客满意”是“阳光绿城”的生命，也是公司全体员工的生命。任何有损质量的行为，都将受到严厉的处罚。
经营观：面向市场，以市场为导向，以客户为导向，一切服从于市场、一切服务于市场，以用户为上帝，为顾客提供最佳服务，让每一位顾客满意。
管理观：“以情感人，制度管人”，以人为本，相信员工，关心员工、理解员工、尊重员工，科学管理与严格要求相统一，管人、管思想相统一。结合公司实际，学习和推行国际国内最先进和成功的管理理论、手段和方法。
人才观：“以人为本、共创大业”，企业与员工同步成长。市场竞争最终是人才竞争，人才是公司最宝贵的财富，每个岗位都可成才，每个岗位都要成才。
卓越观：激励自己，挑战现实，永无止境、永不间断地进行创新，追求最高的工作品质，全员追求卓越。
团队观：培养员工强有力的团队意识，公司的成功是靠大家的力量来完成，并不是靠某个个人的力量来完成。
(八)发展目标
公司的发展目标：在三至五年内成为北京市一流的房地产开发公司。
五、企业文化的导入和深化
企业文化力包括凝聚力、激励力、约束力、导向力、纽带力、辐射力。这六种“力”，也可以叫六种功能。企业文化的这六种力量、六大功能，在公司的发展中将越来越明显、越来越强烈地表现出来。在阳光绿城公司建立具有六种力的企业文化需要通过以下途径实现：
首先，以人为本是企业文化的核心。
公司确立“以人为本”的战略，十分注重对人才的培养与使用。坚持尊重人，理解人，关心人的原则，强调管人、管事、管思想相结合。通过多种形式的活动为载体，做好人的工作，从而充分调动广大员工的积极性和创造性，不断增强公司的内聚力，为公司发展提供有力的保证。公司的人力资源政策主要是不断创造出“事业留人、待遇留人、感情留人”的亲情化企业氛围，让员工与企业同步成长，让员工在阳光绿城有“成就感”、“家园感”。
第二，企业团体氛围的营造。成功的企业离不开一个成功的有潜力的企业团
体。所以企业团体氛围的营造就显得重要。
1、在员工之间、员工同公司决策层之间建立定期沟通制度;
2、内部网络建有“员工bbs论坛”。内部员工在工作之余，在bbs上面探讨企业发展、工作、生活等各方面问题，加强了感情交流，给员工一种“家”的感觉。通过这种方法，加强公司团队的凝聚力。
第三，刚性的管理制度。
严格科学的管理是适应市场经济发展的客观要求。公司为提高竞争力，保证公司在市场竞争中取得优势，从而根本上保证全体员工的利益，在经营管理各方面建立了严格科学的管理制度，并通过提高顾客满意率、通过ISO9001：2000标准认证等一系列活动，扎扎实实，完善各类管理制度。经过几年的实践，从宽到严，不断摸索经验，极大地提高员工的承受能力和适应能力，公司内部基本形成适应本公司的管理制度体系，使管理水平一步一步提高。
第四，“顾客满意”是企业文化的灵魂。
把提高顾客满意率作为公司的长期策略，并充分认识到实施这一战略的关键是要加强客户关系管理工作。
客户关系管理是一种旨在改善企业与客户之间关系的管理机制。目标在于通过提供快速、周到、优质的服务来吸引和保持更多的客户，通过优化面对客户的工作流程以减少获取客户和保留客户的成本。
重视客户关系管理，首先重视客户资源，通过计算机及网络将企业与客户的关系联系得更加紧密，使其对客户相关信息的采集、归纳、利用更具有科学性、系统性，也充分利用以客户为主的外部商业关系资源，扩展新的市场和业务渠道，提高客户的满意度和企业的赢利能力。其次，将企业的市场营销、生产研发、技术支持、财务金融、内部管理这五个经营要素全部归集到能否提高客户满意度上来。第三，重视以客户资源为主的企业外部资源的利用能力，重视企业与客户、员工与客户的关系，重视客户利益，关注客户个性需求等等，可以不断地提高顾客满意率。
第五，做好公司的企业形象设计。
1、员工形象的规范化管理。工作期间统一着装、员工礼仪的要求、员工之间的礼貌用语等等都要规范化，这样就可以“外塑企业形象、内建员工气质”。
2、施工现场、售楼处统一进行形象设计。
3、做好公司的网站设计。
第六，迅速建立“学习型组织”。
未来最成功的企业将是个“学习团体”，学习越来越成为企业生命的源泉。“比你的竞争者学得快的能力也许是惟一能保持的企业竞争优势”，这将成为公司的共识。公司每个人要学习，而且要变个人学习为企业团队学习，使公司成为学习型组织。
学习不仅要掌握知识，而且要善于开发智力、开发智慧。因为智力、智慧以知识为基础。有知识并不等于有智力。有了知识还需开发智力。智力是学习与掌握知识、运用知识进行创造的能力，是善于适应环境变化并能动地影响和改造环境的能力，是抽象思维能力和分析、综合能力。通过提高自身的专业知识和综合技能，为公司的快速发展献计献策。
第七，注重企业精神、企业价值观的人格化，逐步达到“人企合一”的境界。
价值观是企业文化的核心，“员工的心在公司，公司在员工心中”。使员工与公司同呼吸、同成长、同发展、共命运，实现“人企合一”的境界。创造、构建这样的文化氛围，对于发挥员工的主动性、积极性、创造性极为重要。
二00二年七月二十五日
第四篇：企业网站建设合同框架.
企业网站建设合同 甲方: 乙方: 经甲乙双方友好协商, 双方一致达成战略合作协议, 具体合作内 容如下:
一、项目概况
1、
2、
3、
二、合同内容
1、
2、
3、
三、合同价款及方式
1、
2、
3、
四、交付时间及验收
1、
2、
五、知识产权
六、甲方权利义务
七、乙方权利义务
八、保密责任
九、特殊免责条款
十、不可抗力
十一、协议变更、解约、违约处理 十
二、争议解决 十
三、生效 甲方: 法人或授权代理签字: 盖章: 签约时间:年 月 日 乙方: 法人或授权代理签字: 盖章: 签约时间:年 月 日
第五篇：企业宣传画册框架策划方案
宣传画册设计方案
尚.上座宣传画册框架定位提案
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目录
一、画册背景............................................................................................. 3
二、画册结构............................................................................................. 3 1.分类 .................................................................................................... 4 2.包装 .................................................................................................... 4 1)目录： ...................................................................................... 4 2)资讯页： .................................................................................. 5 3)栏眉： ...................................................................................... 5 4)跨页： ...................................................................................... 5 5)图片： ...................................................................................... 5 6)字体： ...................................................................................... 6 7)色彩： ...................................................................................... 6
三、画册定位............................................................................................. 6
四、画册设计风格 .................................................................................... 7
五、画册重点............................................................................................. 7
六、画册主要内容 .................................................................................... 8
七、画册篇章规划(各章节名称为暂定) ............................................ 8
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一、画册背景
尚。上座作为河北首家商业软装定制品牌领导者的企业，即将走向河北、面向全国，并具备较强的硬实力。在新的历史阶段，尚。上座进一步明晰企业文化，加强品牌文化建设，既已具备了坚实的基础，又是发展所需，更是企业形象提升的一次集中体现。
《尚。上座宣传画册》将其定位于一本有新意、有特色，高品位、高质量，令人耳目一新的品牌画册。
二、画册结构
以商业软装定制品牌领导者主题，用后现代中式元素的去阐释和谐大美尚。上座，并把它融合于画册的各个角落，震撼人们的心灵，启迪人们的思想，传达尚。上座的企业实力，后现代中式风格的画面又可以代表日常生活中独特的精神和物质品位，贯穿与深化主题，营造本册的特色与优势。
关于《尚。上座宣传画册》的结构的建议
其实《尚。上座宣传画册》的结构并不复杂。要讲究它的起伏变化，讲究它的起承转合和读者的情绪变化。这样一个感觉就要进行它的结构设计。
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1.分类
大类以企业实力、企业文化、精英团队、案例展示、售后服务、精英团队等主题分类。小分类以大分类为依据;以分类定基调，体现全新，动感，创新的东西。
2.包装
好的内容是画册成功的基石，但画册的包装同样非常重要。有一些画册的内容还可以，但其版式设计陈旧的就不能看，还和以前政工干部编的文化小报一样，充满着俗不可耐。而图片就是填空没有一点感觉，字体的选择也是五十年前的一个样，它怎么可能提升起这个画册的灵魂。说到包装，画册的封面是读者取阅至关重要的一方面。很多画册的封面精美富有吸引力。选用色彩要富有视觉冲击效果。
一个好画册的品味是靠包装出来的，这种味道表现在每一个版式的字号大小，用什么字体、什么颜色、版式的留白等等，从这些细节中才能感受到画册的性格。这就像看一幅中国画一样，好的内容以外，好的落款与印章都是不可或缺的。
尚。上座的画册至少可以在这样几个方面进行包装。
1)目录：
目录是画册的第一张脸，看目录可以看到整个画册的心气。必需认真对待，一些画册的目录有一页，有些有两页，有些以文字为主有些以图片和文字相结合。但总的感觉要清新，一目了然。要善于与主北京宽和警鹰科技发展有限公司
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题服务。目录中的图片是点睛之笔，会决定画册的成功与否，可以选择的用。关于画册的目录应当设计的一目了然，不同的主题选用不同的颜色作为底色来突出与其他版块的不同。
2)资讯页：
这是画册较为活跃的部分，切忌乱和死。有些画册这个页码做的满篇乱七八糟，而有些又做的和报告一样，皆是没有设计之故。
3)栏眉：
这也是画册的点睛之处，好的栏眉可以改变整个画册的风格气质，它还真是画册的眉毛，一横一坚，红黄蓝绿，显示出的表情是绝对不一样的。这个部位要像画家一样珍惜笔墨，让它显示出精神来。
4)跨页：
一本画册没有利用好跨页进行版式的调节，这应该是不成功的版式。一般好的画册会把跨页送给一篇的重要文章。好像一个大的房间，给人以开阔的感觉。是一本画册在阅读进行中的一个小的高潮，也可以说是一本画册的节奏调节器。一定要善用使其发挥功效。
5)图片：
图片是画册的眼睛，好不好看就看它的了。《尚。上座宣传画册》主要是靠图片，图片是它最大的卖点。既让画册内突出品位，同时丰富实用价值理念来。
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6)字体：
字体是画册表情，字号大少，字型模样，可以看见这种表情的夸张还是含羞。用什么字体还可以看出这本画册是新潮还是陈旧，是高雅还是俗套，可以说一个时代有一个时代的字体表情，如果一本画册选用字体像一个书法家创作作品一样讲求风格的话，杂志不好看都难。现在大标宋和超粗黑是最容易出彩的字体了，一本画册中的字体最多不能超过三种，不然就会有很乱的感觉。我们的画册要用一些灿烂明朗的色彩，资讯类的应当用冷色调的字体较好，给人沉稳的意象。
7)色彩：
画册每个主题的颜色选择也很重要，每个主题中有三四种色就足够了，目的是给阅读的人以视觉上的休整。切不可用的是那种又鲜又欠的粉色，还有渐变是不能用的。
色彩：以白色、咖啡色、灰色为主色调。忌鲜艳色，力争稳重大气，力求塑造国际大企业形象。
这些都是画册的细节，往往是这些细节才显示出画册的品格。做画册要从细节做起，那怕是一个页码。
三、画册定位
《尚。上座宣传画册》以其精美的形式和丰富的内涵直接面向客户、合作单位、中高层收入人群及其他需要宣传的对象，以富有高雅品位传播形式展现尚。上座，并引起对人们对画面对和居生活的启发北京宽和警鹰科技发展有限公司
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和共鸣，引领和指导人们的购买欲望和成为了解尚。上座的展示平面门户。打造一本融艺术性、新闻性、观赏性、资料性、纪念性和历史感、现实感、喜庆感于一炉的画册。
四、画册设计风格
中式元素运用多元化，视觉语言国际化、行业特点和企业文化特征的统一，视觉冲击力强，图文并茂、雍容高雅、大气清朗，彰显业界领袖气质。
五、画册重点
1.形式精美：提高纸张、装帧质量，纸质阅读感强，封面新颖独到，具有市场震撼力，用极佳的版式设计和插图营造感性深度，紧紧抓住读者的阅读兴趣;
2.过大的画面信息量容易使大脑对信息爆炸产生恐惧和烦躁。目前读者不得不面对一些刊物大量的信息垃圾，反作用于画册就要追求形式和内容上的精美和针对性。在当今这个飞速发展的社会，人们的工作压力大，信息处理量大，因此在《尚。上座宣传画册》的阅读中不应是大量画面信息的堆砌，应做到精且美赏;
3.强化画面的互动性和沟通性以促进传播效果。把看这本《尚。上座宣传画册》变得灵活起来，体现真正的和谐人居。并以口碑传播的方式扩大了我们《尚。上座宣传画册》的宣传范围和效果;
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六、画册主要内容
企业概况、优势与特色 企业文化、品牌文化展示 设计师简介 案例展示 承诺、售后服务、 企业相关信息
七、画册篇章规划(各章节名称为暂定)
封面：企业名称，企业LOGO
工艺：可采用特种纸，印刷工艺使用烫银、UV等工艺，使画册尽显档次。
扉页 描图纸
风格以简约的风格设计，留给受众对象遐想的空间，体现企业深厚的文化底蕴。
首页 尚。上座简介 尚。上座篇
展示企业主要的发展成就，以及实力与规模等相关内容 文化篇
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从不同角度，以不同的方式，体现尚。上座的优秀企业文化、内部环境等相关内容，丰富企业文化形象
精英团队篇
全新手法排版展示、特写介绍设计团队 案例篇队篇
全新手法排版展示、特写、3D建模、图文并茂 服务篇
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