在当今社会，越来越多的地方需要使用制度，这是各种行政法规、章程、制度和公约的总称。我想学习制定制度，但我不知道该问谁？下面是小编的《班组建设制度汇总》，仅供参考，大家一起来看看吧。
第一篇：班组建设制度汇总
班组和班组建设(汇总)
班组和班组建设课程练习
一. 单选题
1.下列关于惰性心理的描述错误的是( )。
A.惰性心理在一定程度上促使人类不断改进劳动工具
B.惰性心理在一定程度上间接地使生产更加自动化
C.在惰性的指使下有时会引发一些事故
D.惰性心理不是人人都有的
标准答案 ：D
2.当好班组长应当做到以下方面( )。
A.埋头单干B.权力集中C.严格管理D.和核心成员搞好关系
标准答案 ：C
3.增强职工的( )意识，是建设“无毒企业”的关键。
A.识毒、防毒、禁毒B.识毒、辨毒、禁毒C.识毒、禁毒、缉毒
D.识毒、辨毒、缉毒
标准答案 ：A
4.企业班组长的基本职责是( )。
A.生产管理B.人力资源管理C.员工培训、团队建设D.生产现场管理、班组员工管理
标准答案 ：D
5.以下关于班组安全工作说法正确的是( )。
A.临时性作业活动无需安全交底B.安全互保对子变更一季度记载一次
C.安全考试通过率必须达到100%D.年休人员可以直接上岗作业
标准答案 ：C
6.以下班内民主氛围不融洽的是( )。
A.班组成员能积极开展批评和自我批评B.班务透明公开C.班组长说一不二
D.班组成员畅所欲言
标准答案 ：C
7.从人力资源的角度来讲，企业的领导层可分为三层：决策层领导、中层领导和( )。
A.基层领导B.班组长C.一线领导D.工人
标准答案 ：B
8.造成人的不安全行为和物的不安全状态的主要原因不包括 ( )。
A.技术原因B.教育原因C.身体和心理原因D.地理的原因
标准答案 ：D
9.原始记录的要求不包括( )。
A.真实B.规范C.及时D.修正
标准答案 ：D
10.容易导致“三违”事故发生的心理不包括( )。
A.自卑心理B.侥幸心理C.报复心理D.逆反心理
标准答案 ：C
1.班组安全会议的( )，是对班组长的能力的体现。
A.议程安排内容选择B.会议记录C.时间安排D.学习文件选择
标准答案 ：A
2.班组民主生活会的作用不包括( )。
A.有利于消除班组成员之间的隔阂B.增强职工安全防范能力
C.提高班组建设的工作质量D.增强班组成员之间的凝聚力和战斗力
标准答案 ：B
3.下列选项中哪一项不属于特种作业活动( )?
A.天车司索指挥B.危险化学品防护C.煤气防护D.日常点检
标准答案 ：D
4.造成人的不安全行为和物的不安全状态的主要原因中包括管理的原因。以下选项中不属于管理原因的是( )。
A.企业主要领导人对安全不重视B.操作规程不合适C.安全规程缺乏或执行不力D.职工侥幸心理严重
标准答案 ：D
6.以下关于班组民管组长的说法正确的是( )。
A.民管组长不得由后备班组长兼任B.民管组长没有民管津贴C.民管组长不得兼任工会小组长D.民管组长比班组安全员作用要小
标准答案 ：A
7.让班组成员牢固树立质量意识，推动企业高效优质发展属于( )的范畴。
A.安全管理制度B.质量控制制度C.学习制度D.交接班管理制度
标准答案 ：B
8.关于安全会时间下列说法正确的是( )。
A.安全会随机召开B.开会的时间不应少于1小时，但也不应该超过2小时
C.安全会时间越长越好，能够更好地教育班组人员
标准答案 ：B
9.下列属于安全检查硬件方面的是( )。
A.查安全制度B.查劳保穿戴C.查操作违章D.查生产设备
标准答案 ：D
10.下列记录不属于班组通用台账记录的是( )。
A.交接班记录B.民管组长安全、卫生、劳保检查记录C.大学生辅导员记录
D.民主管理记录
标准答案 ：C
3.倡导同事友爱的关键在于在企业中建立平等、团结、( ) 的新型职工关系。
A.安全B.互助C.竞争D.学习
标准答案 ：B
4.一套完善的操作规程应具备的特点不包括( )。
A.和实际施工操作紧密结合B.作业规程周密详尽C.错误之处及时修订
D.在安全和方便之间取得完美折中
标准答案 ：D
5.作为一名班组长，要分清工作性质的轻重缓急，下面优先级最高的工作是( )。
A.不重要也不紧迫B.重要但不紧迫C.不重要但紧迫D.重要且紧迫
标准答案 ：D
6.班组节能降耗的方法不包括( )。
A.全员参与成本管理B.强化标准控制C.采取措施纠正偏差D.减少融资成本
标准答案 ：D
8.班组劳动保护工作的范围不包括( )。
A.实现安全生产B.预防职业危害C.技能提升D.女工保护
标准答案 ：C
9.关于“平安细胞工程”建设说法错误的是( )。
A.“平安细胞工程”建设需要职工本人无安全违章现象即可
B.“平安细胞工程”建设需要职工参与社会公益活动
C.“平安细胞工程”建设需要职工在安全上表现突出
标准答案 ：A
2.班组民主生活会记录( )记录一次。
A.每半年B.每月C.每季度D.每年
标准答案 ：B
标准答案 ：C
4.造成人的不安全行为和物的不安全状态的主要原因中有教育的原因。以下选项中不属于教育原因的是( )。
A.缺乏安全防护知识B.作业技术不熟练C.未参加安全演练D.视力不良
标准答案 ：D
5.( )是班组长职责的第一任务。
A.人员管理B.安全管理C.设备管理D.生产作业管理
标准答案 ：B
8.开安全会时有缺席人员(非迟到、旷工)，则应该( )。
A.忽视不管B.考核缺席人C.对缺席人员进行补充安全教育
标准答案 ：C
4.班组标准化管理的内容不包括( )。
A.文化、信念标准化B.工序操作标准化C.日常管理标准化D.原始记录标准化
标准答案 ：A
5.班组长要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下要素( )。
A.能力强，有威信B.要圆滑C.埋头苦干D.能护短
标准答案 ：A
2.班组长的职责主要有( )。
A.出席会议B.具体操作C.班组事务管理D.发送报表
标准答案 ：C
4.下列行为和“一贯制”管理理念相悖的是( )。
A.精细操作B.标准化操作C.操作人员当“质检”D.凭经验操作
标准答案 ：D
5.班组安全记录应重点记录( )。
A.上周工作总结和本周安排B.事故案例C.安全规定D.绩效考核讨论
标准答案 ：A
9.下列班组安全活动记录内容填写规范的是( )。
A.照抄文件和安全通报B.与会者签名不全C.挂靠人员无发言D.记录安全抽考
标准答案 ：D
7.班组内消除浪费的方法不包括( )。
A.消除返工现象B.必要时可以以次充好C.降低设备故障率D.节约能源
标准答案 ：B
二. 判断题
1.班组长要组织班组人员进行班前、班中、班后安全检查。 ( )是
2.批评与自我批评是民主生活会的重要内容。( ) 是
3.“平安细胞工程”建设是响应党中央关于建设社会主义和谐社会号召的具体举措。( )是
4.事故是指造成人员死亡、伤害、职业病、财产损失或其他损失的意外事件。( )是
5.班组长要本着干什么、学什么，缺什么、补什么的原则扎扎实实搞好岗位技术培训。( ) 是
6.“一贯制”理念注重对生产线产品质量的反馈与跟踪。( ) 是
7.言谈举止、待人接物、为人处事等各个方面都能体现出班组长的素质。( ) 是
8.班组长只要把工作任务安排给组员就可以了，自己不用上现场。( )否
9.班组管理的要点在于注重和领导的“关系”。 ( ) 否
10.作为一线的指挥者，班组长发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确。 ( )是
11.班组安全员是班组安全检查的执行人和监督人。( )是
12.对于危险源，我们首先要考虑安全防护等间接安全技术措施进行预防。 ( ) 否
13.推广实施素质教育并非是学校的专利，职工也一样需要。( )是
14.职工是“平安细胞工程”建设中最基本和最重要的细胞。( )是
15.目标明确是企业高层注意的问题，作为一个班组长，无需制定明确目标。( ) 否
2.结构小型化是班组的特点之一。( ) 是
3.按照生产工艺化组建班组是班组组建的唯一原则。 )否
4.学习型班组是班组建设的更高层次，是前沿管理理论在班组管理中的应用。( )是
5.班组建设的标准与规范必须不断改进。( )是
7.企业中有专门的设备维修部门，设备保养是他们的职责。( )否
8.安全规程是安全管理的基础。因此，在开展安全检查的时候，必须把安全规程的健全与执行情况放在首位。( )是
9.班组长的行为在向新员工具体解释企业文化的作用。 ( )是
10.凝聚力和执行力体现着一个班组的建设水平。( )是
11.“平安细胞工程”建设只需要职工本人无安全违章现象即可。( ) 否
12.某位职工认为自己工作经验丰富，图省事，怕麻烦，走捷径，易产生急躁心理。( )否
14.危险源管理不用分级，在谁的区域谁负责。( )否是
3.某位职工认为自己的安全互保对象跟自己水平、职务差不多，不服气让别人指挥说教，这时容易产生盲动心理。( )否
9.安全检查主要是查安全设备是否存在隐患。( )否
14.惰性在某种程度上给人类进步带来了好处，促使人类不断改进劳动工具。( )是
15.班组长只有切实融入到职工群众的实际工作和生活当中，才能赢得信赖和支持。( ) 是
4.班组长用人的原则是不求最优秀的，但求最合适的。 ( )是
5.班组民主管理效益的潜在性在短期内不显见，所以班组民主管理可以放松。( ) 否
10.企业如何竞争，归根结底是战略层面的问题，核心竞争力不体现在班组层面。( ) 否
12.“平安细胞工程”活动的一些内容虽然不直接影响职工工作，但会通过情绪、心态、思想等内在的心理特征反映在职工的工作态度、工作效率和工作成果上。 ( )是
13.冶金企业生产安全事故应急演练对于检验应急人员实际水平没有实际意义。( )否
15.班组内任何一员都代表着班组形象。 ( )是
2.企业的发展与班组长的智慧和才华无明显的关系。( )否
5.“一贯制”理念源于鞍钢。( ) 否
9.现场的安全必须有专人管理、专人负责。( )是
11.民管组长只需要做好民管记录、能顺利通过检查即可，无需召开民主生活会。( ) 否
15.“平安细胞工程”的实施基础是作业区。 ( ) 否
1.生活中的矛盾，工作上的想法，学习中的困惑，班组人员之间的协调、了解，都可以在民主生活会上谈出来、指出来。( )是
2.企业只有坚持以职工思想政治工作为一切工作的“生命线”，才能始终保持发展后劲而经久不衰。 ( )是
10.班组建设成绩取决于好的思路，而好的思路源于班组长偶然间的运气。( ) 否
14.班组长只能用行政任命的形式产生。( ) 否
5.改变一下语速、语调和走路姿态，可以提高班组长的领导魅力。( )是
15.班组长在与新分大学生进行沟通时要循循善诱，引导他们逐步适应环境。( )是
三、 列举题
1.工作性质的轻重缓急分为哪四种?
标准答案 ：不重要也不紧迫、重要但不紧迫、不重要但紧迫、重要且紧迫。
2.我国安全生产的方针是什么?
标准答案 ：安全第一，预防为主。
3.现场作业中的"四个互相"是什么?
标准答案 ：互相监督、互相保证、互相提醒、互相照顾
4.请列举造成人的不安全行为和物的不安全状态的三种主要原因。
标准答案 ：技术原因、管理原因、教育原因。(还包括生理和心理原因)
5.铁山精神的内容是什么?
标准答案 ：艰苦创业、坚韧不拔、勇于献身、开拓前进。
6.在存放哪几类危险品的存放点应有明确的标识?
标准答案 ：1.爆炸品;2.压缩气体和液化气体;3.易燃液体;4.易燃固体、自然物品和遇湿易燃品;5.氧化剂和有机过氧化物;6.有毒品;7.腐蚀品。
7.工会小组长的选举原则有哪些?
标准答案 ：1.任人唯贤、德才兼备的原则;2.群众公认、注重实绩的原则;3.民主、公开、竞争、择优的原则;
4.民主集中制的原则。
8.安全工作中的"四定三不推"内容是什么?
标准答案 ：“四定”是指定整改措施、定完成期限、定负责人、定验收人;三不推是指班组能解决的不推给作业区，作业区能解决的不推给厂，厂里能解决的不推给公司。
9.麻痹型心理的"三惯"作风是什么?
标准答案 ：干惯了，看惯了，习惯了。
10.班组长发布命令时要注意哪些事项?
标准答案 ：1.声音洪亮，吐字清晰;2.简洁明了;3.语句正确无歧义。
1.造成人的不安全行为和物的不安全状态的主要原因中包括有管理的原因，请列举三种管理不到位的表现。标准答案 ：1.企业主要领导人对安全不重视;2.操作规程修订不及时、操作规程内容不合适;3.安全规程缺乏或执行不力等。
11.班组的硬件设施都包括哪些方面?
标准答案 ：1.固定的班组会议室;2.桌子、椅子;办公用具(文件柜、文件夹、笔记本);3.应急医药箱;、白班(或小黑板);4.相关标语、图版;5.有条件的班组还可以设置信息化设备(电脑、投影仪等)。
12.请列举五种现场常见的习惯性违章行为。
标准答案 ：1.进入厂房不戴安全帽;2.在2m及以上高度作业不系挂安全带;3.指挥天车不穿戴马甲;4.在厂房内行走不走绿色通道;5.上下楼梯不抓护栏等等。
13.班组思想政治工作有哪些特点?
标准答案 ：1.及时性;2.灵活性;3.群众性;4.广泛性;5.经常性;6.实际性。
14.班组合理化建议所涉及的方面有哪些?
标准答案 ：安全管理、生产操作(先进操作法)、设备整改、工艺优化、挖潜增效、班组日常管理、技术革新等等。
15.职工危险源辨识的六个方面是什么?
标准答案 ：必须的防护用品、使用的工器具、全员作业行为、解除或使用的设施设备、相关方人员、作业环境。
16.请列举五类班组制度。
标准答案 ：答：1.建立班组例会制度;2.班组交接班管理制度;3.班组学习制度;4.质量控制制度;5.安全生产管理制度(另外还包括设备维修保养制度、班组个人档案、原始记录等等)。
17.今年的集团公司主题教育活动内容是什么?
标准答案 ：强化对标挖潜，推动技术创新。
18.请列举盲动心理的三种表现。
标准答案 ：1.职工对安全知识似懂非懂，对作业规程，操作规程，以及安全措施不能应用自如;2.职工不能认真接受事故教训，不采取防范措施;3.英雄主义，过度自信等。
19.请列举五种违反劳动纪律的行为。
标准答案 ：1.班中睡觉;2.在作业场所翻看手机;3.违反工艺技术规程规定;4.班前会迟到;5.当班期间脱岗、串岗等等。
20.职工小家活动记事本中规定的会员困难互助形式有哪些?
标准答案 ：钱、物、走访、慰问等。
21.班组长交接班时需要注意哪些方面?
标准答案 ：1.注意工器具齐全且保养良好;2确认设备运转正常;3.确认各项记录无误;4.确认消防器具良好;5.确认安全隐患得到整改;6.确认现场卫生良好;7.确认现场质量情况良好。
四、. 简答题
1.如何深化安全文化建设在班组的推广?
标准答案 ：1.首先要将“安全第
一、以人为本”等安全理念为广大员工所接受和认可;2.通过广泛宣传教育和标识，从视觉上形成浓厚的安全文化氛围;3.安全文化建设的主要工作是将这些理念融入制度建设之中，形成制度文化并具体化，以进一步落实到班组，落实到员工的生产中，形成的自觉行为;4.应把安全文化和制度建设相结合，从职工日常行为、作业标准等方面进行了明确的规范，制定并推广操作性、实用性强的安全行为标准，抓好人的行为规范和良好习惯养成。
2.一个优秀的班组长应该对职工个人信息都能心中有数，职工个人信息包括哪些方面?
标准答案 ：1.职工家庭住址;2.职工本人联系方式;3.职工家庭联系方式;4.职工血型;5.职工学历;6.职工家庭状况;7.职工经济状况;8.职工思想状况等等。
3.班后会的内容有哪些?
标准答案 ：1.班组长总结评讲当班工作，汇报生产指标完成情况;2.总结当班安全情况;3.表扬好人好事;4.批评忽视安全、违章作业等不良现象;5.对职工道路交通安全进行告知和提醒。
4.班组临时作业活动的安全告知要注意哪些方面?
标准答案 ：1.严格规定作业人数，落实到位安全互保对子;2.告知职工作业场所和作业过程中存在、可能产生的危险源;3.根据危险源做好防范措施;4.要求相关区域点检和技术人员对安全告知表进行确认;5.作业人员必须全员签字确认。
5.安全确认制的内容。
标准答案 ：1.作业人员的劳动保护用品穿戴是否齐全并符合标准;2.作业现场的自然环境是否符合安全规定;3.作业现场的安全设施是否符合安全规定;4.作业所需的工器具、设备、设施是否符合安全规定，在使用过程中是否会造成人员伤害;5.是否制定了具体的安全措施、作业人员的工种、技术等级身体状况等是否符合所从事作业的安全要求、特种作业人员是否持证上岗;6.作业人员是否实行安全监护和互保;7.作业过程中遵守有关的安全生产规章制度;8.作业前和作业过程中是否与相关方进行了联系、确认;9.作业过程中是否出现了新的危险源，是否采取了安
6.班组长处理与班组成员冲突的方式有哪些?
标准答案 ：1.引咎自责，自我批评;2.放下架子，主动答腔;3.不与争论，冷却处理; 4.请人斡旋，从中化解;
5.避免尴尬，电话沟通;6.宽宏大量，适度忍让。
7.班组长在当班期间如何做好"平安班组"的建设工作?
标准答案 ：1.认真按照交接班管理制度要求做好设备设施、防护器具、能源介质、重大危险源点、危险化学品等点检、确认工作;2.严格执行现场文明管理的相关规定，对外来人员、进出入车辆进行登记和检查;3.对当班重点岗位的作业活动进行安全告知与提醒;4.对岗位人员的作业行为进行监督;5.做好对岗位人员精神状态的检查和思想疏导工作;6.检查安全互保对子的落实情况。
8.在停机检修期间班组长要着重进行哪些工作?
标准答案 ：1.班组长要注意严格落实检修期间相关安全制度要求，做好检修期间的现场安全管理工作;2.积极组织职工进行岗位技能和知识的学习、培训;3.加强劳动纪律的检查;4.做好对进出入人员、车辆的监管;5.做好检修后的卫生清理、保持工作;6.传达领导关于检修期间的强调事项。
9.职工小家民管会(每半年一次)的主要内容有哪些?
标准答案 ：1.评议安全生产指标的成效;2.评议班组长的业绩;3.评议建家满意度;4.评议上级工会干部的业绩;
5.评议厂务公开(包括日常出勤、考核、奖励)效果;6评议劳动保护的质量;7.研讨会员之间学习、技能、生活困难、互帮互助、权益维护等方式方法并付诸实践;8.会员之间开展批评与自我批评;9.讨论职工诉求并正确及时地向上级工会组织反映，及时得到解决或答复;10其他需要民管会讨论的事宜。
10.请简要评析惰性心理的积极、消极作用。
标准答案 ：1.惰性心理给我们的人类进步带来了好处，在长期的生产劳动中促使我们人类不断改进我们的劳动工具，从而使我们的生产向更加自动化的程度迈进，推动了人类生产力的不断进步;2.但是，在这种心理因素的指使下有时某些操作者在工作中因为嫌麻烦、怕费劲，就会省去一些必要的操作步骤和不使用必要的安全防护设施和劳动保护用品，从而引发一些事故。
五. 论述题
1.只要干好本职工作，没有进行班组劳动竞赛的必要。
标准答案 ：①.这种说法是错误的。②.我们应该高度重视班组劳动竞赛的重要意义，班组进行劳动竞赛就是“比、学、赶、帮、超”，比出高低，挖掘潜力，达到互相促进，共同提高的目的，班组劳动竞赛可以增强员工的主人翁意识和集体观念，有效促进生产技术进步，提高劳动生产率;其次，班组进行劳动竞赛的方式是多种多样的，不一定局限于单纯的产量、质量的评比，还包括班组间的绩效竞赛、优秀QC活动成果以及“五小”成果评比、争创“岗位技术能手”、操作技能大比武等等;③.班组长在实际工作中应该重视劳动竞赛的作用，丰富劳动竞赛的内容，积极为员工创造劳
2.只要班组内班长、"班委" 配齐，就说明这个班组是合格班组。
标准答案 ：①.这种说法是错误的。②虽然班组内组织健全，但并不意味着是合格班组。“班委”在行使权力时缺乏主动性、统一性和协调性，班组长履职能力不高等等原因都会使班组凝聚力下降。只有“班长、班委、员工”做到了相互配合、相互支持和相互理解，那么班组才会具有生命力和活力。③.要做到这一点就要求我们必须挑选懂技术、熟业务、会管理、无私心、顾大局的人去当班组长，同时对班委进行必要的管理知识、职业道德、团队精神、沟通能力等培训。
3.班组建设主要就是置办齐全硬件设施，其他可以忽略。
标准答案 ：①.这种说法是错误的。②.经济基础决定上层建筑，良好的硬件设施环境是班组建设工作的起点，只有为职工提供一个固定、优美、温馨的班组环境，职工才有条件、有能力有意愿去进行班组其他建设，可以说，硬件设施建设是班组建设的基础和前提条件。③.但是衡量一个班组班组建设水平的高低，关键在于班组软件建设领域。硬件建设可能受制于客观条件，而软件建设主要依赖与班组长和班组成员的积极主动性。再好的硬件条件没有相对应的软件条件的支撑是无法显示出其优越性的，在硬件水平对等或者差距不大的情况下，软件水平对职工工作、思想的促进作用是巨
第二篇：班组建设制度
班组建设制度汇编
一、班前会制度
1、班前会由班长主持，并与科领导沟通上一个班的工作任务完成情况和本班的工作安排。班前会一般30分钟。
2、班前会流程
点名—唱歌——总结上一个班的工作——上一班的员工考核打分——科领导工作安排——工作任务分工——危险源辨识——业务培训——安全宣誓。
3、职工开班前会必须遵守纪律，认真听讲，精力集中，坐姿端正，必须将手机调到震动模式，不得迟到、早退，不得吸烟，不得交头接耳，不得随意进出、走动，否则，将进行考核。
4、开班前会必须做好记录，记录要详细、清晰。参加班前会的人员必须携带笔记本，做好笔记，学习笔记每周检查一次，对记录不全者，每发现一次(处)给予20元的罚款。学习笔记每周检查一次，每月月底进行一次笔记质量评比，对字迹清楚、书写工整、记录全面、条理清晰的前三名给予100元的奖励。
5、班前会点名批评的人员，必须站立，对科领导和班长提出的批评或处理意见，如有异议，会后交流。不得在班前会上无论无理取闹，否则给予停工进行处理，停工期间按
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照旷工论处。
6、班前会必须坚持每日一题的学习和考核，对上一个班学习内容回答不上来的，提出批评，给予20元的处罚，以示警告。
7、班前会上，要传达各类文件精神、法律法规、安全规定、安全通报和安全信息，了解和掌握近期安全生产形式。
二、交接班制度
1、安全检查员必须在施工现场交接班，交接班人员必须做到手拉手，口对口，你不来，我不走，否则每次罚款50元。
2、交接班人员必须当面交清爆破材料数量，班中存在的问题和安全隐患等情况，交代未尽事宜，并且在安检工作手册记录和双方签字确认。
3、接班后，要清点现场上岗人员数量，“四联岗”和当班生产任务情况，并且上报安监调度。
4、经过安检后，及时汇报安管科调度。
三、班组安全学习活动日制度
1、安全学习日定在每周星期五。安全学习活动由科长、书记、副科长主持。
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2、为便于学习,学习时间分上午9:00-11：00，下午17:00-19：00两次进行。
3、主持人要提前作好准备,作到时间、内容、人员效果四落实,并作好记录。
4、全科干部职工都要参加安全学习活动,无故不参加一次罚20元,迟到、早退一次罚10元。
5、安全学习活动，主要传达学习上级安全生产会议精神，学习有关安全生产法律、法规，安全质量标准化标准及总结全科的安全生产工作及重点工作安排和要求等内容。
四、安全管理制度
1、安全是生命之魂,幸福之基,效益之本,稳定之源。突出安全重点,责任到人,各负其责。一级管一级,一级对一级负责。切实搞好本安体系建设。
2、安全检查员必须严格按“三大规程”监督,•对违章指挥,违章作业和违反劳动纪律的“三违”现象，及时制止，对现场安全监管负责，每月必须抓违章人员二人次。否则，每少抓一人次，罚款100元。
3、强化现场安全检查,认真填写工作票，对安全隐患和存在安全问题，及时提出整改意见，监督落实整改，
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并报安全管理科。要严格现场施工工作票制度，升井后，将查出的安全隐患和反“三违”情况详细记录，做好台帐登记。
4、对“三违”人员,按照“三违”过关制度进行处理。
5、发生安全事故分别要追究有关责任人的责任;并按“四不放过”的原则进行追查严肃处理。
五、安全检查与隐患整改制度
1、安全检查员是施工现场安全监管第一责任人，对施工场所负监管责任。
2、安全检查员接班后，查出下列情况之一者不允许开工：一是要检查“四人联岗”落实情况，对不到位者;二是安全隐患不落实整改的;三是安全设施不到位的工作场所;四是对无证人员不准上岗作业;五是新开工程无工作票的;六是不安全的工作场所;七是领导命令禁止的。并向安检调度报告。
3、安全检查员上岗后，一是对工作面查出隐患和安全问题，要监督施工单位整改落实，二是对各部门及领导查出的隐患和安全问题监督落实整改。做到“隐患不排除、不离开现场的原则”，盯着施工单位将隐患整改完毕。
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4、对于存在限期整改安全隐患的施工单位，必须在限期内将隐患整改完毕;对没有整改的单位，对单位和责任人按照规定进行处罚。
5、安全隐患要实行闭合管理，按照“五定”的原则进行整改。做到“隐患不排除，不生产，安全措施不到位，不生产，不安全不生产”。
六、事故追查制度
1、为了搞好安全生产,杜绝同类事故重复发生,实现安全生产目的,发生二级非伤亡及以上事故，本着“四不放过”的原则进行追查,分析原因，从中吸取教训,制定防范措施。
2、发生事故后,必须保护好事故现场,及时向矿调度室、安全管理科进行汇报。
3、事故追查由安全管理科科长或副科长主持,发生事故后,有当班班长、当班安全检查员、事故发生单位相关人员参加追查,不参加追查会议者,罚款100元。
4、对事故追查结束后,要写出事故报告,内容包括:事故发生时间，事故地点，事故性质，事故经过，事故原因，事故应吸取的教训，预防发生同类事故的措施，对事故责任者的分析，对事故责任者的处理意见，并做好追查记录。
5
5、对事故追查分析后,对事故责任者要受到教育，经济上受到处罚，今后能够遵章守纪，按章作业;并让其他人引以为戒，严格遵守“三大规程”，干标准活，上安全岗。
七、安全质量标准化管理制度
1、安全质量标准化工作是煤矿企业安全生产、本安体系建设的重要基础工作,安全检查员即是安全卫士，又是工程质量检查员。
2、班长每班在班前会上，要通报安全质量标准化情况，监督、检查工程质量存在的问题和整改情况，并对安全检查人员进行考核。
3、安全检查员要加强工程质量检查力度，加强工序质量管理，查出工程质量问题，要及时通知现场跟班队长进行整改，实现动态达标。
4、对检查出的工程质量和安全隐患不及时整改的施工单位，按照《工程质量验收和处罚管理办法》进行处罚。
5、对采掘工作面安全质量标准化每班进行验收打分，并且做好管理台帐;他将作为月度考核奖罚的依据。
八、班组长安全生产责任制
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1、班组长职责：要认真履行安全管理职责、执行安全生产管理制度、监督检查工程质量情况、监督现场《三大规程》执行情况。制订班组员工培训计划，负责员工培训;班组长是班组安全生产的第一责任人，要敢抓敢管，有以下权力和责任：
1)安全管理权。班组长有权监督所有施工现场和本班组职工的安全检查情况，监督检查现场安全执行情况，制止和处理员工违章作业，抵制违章指挥，在不具备安全生产条件且自身无能力解决时，责令停止生产。有权对员工的违章行为进行处罚。
2)生产组织权。班组长有权根据矿井施工情况，安排安全检查人员任务、有权处置现场安全生产情况、有权检查安全检查员的工作。
3)考核分配权。班组长有权按照“公平公正”的原则和上级规定，评价员工的安全绩效及工作成果，核算指标完成情况，分配班组的收入，实行班务公开，避免收入分配中的暗箱操作和盲目性。
4)班组长可以根据班组实际，自主开展安全活动，制定班组具体管理办法，制度有关规章制度，提合理化建议，向上级推荐优秀员工。
2、班长是班组建设的第一责任人，对班组建设负直接责任。
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3、组织各种班组会议，学习有关文件精神，传达上级安全指令等。
4、加强班组“九位一体”管理，全方位开展安全管理工作。
5、负责班组员工培训计划的制定和实施。
九、安全检查员安全生产责任制
1、安全检查员必须取得安全资格证的人员担任，必须认真执行现场交接班制度，填写交接班记录和安全检查工作票，当班未处理完的隐患要详细交代下班继续处理。
2、按要求参加班前会，认真听班长布置安全工作，并且做好笔记。落实好班组和有关领导布置的各项管理措施。
3、安全检查员是现场安全生产监督检查的直接责任者，必须严格执行安全生产指令、“三大规程”及相关行业标准;在现场认真安全监管，不得脱岗、迟到、早退。
4、加强火工品安全管理，认真审核签发神华宁煤集团公司《领、发清退炸药、雷管工作指示单》，做到“四清”，即申请领取火工品数量清楚，实发火工品数量清楚，火工品实际消耗数量清楚，剩余火工品交库数量清楚。严禁火工品丢失。并做好台帐。
5、必须掌握采掘生产工艺、各项规章制度、安全指令、安全质量标准化标准，掌握安全知识和有关应知应会等知
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识。必须掌握采掘工作面和岗位风险、控制措施以及避险常识，熟悉现场各种保护及各种警示、标识的意义。
5、安全检查员有权对现场进行各项安全检查，对不安全场所有权停止生产;对“三违”人员有权进行处罚;对安全隐患和工程质量存在的问题，有权责令整改;有权对员工进行检身;对无证人员，有权停止工作。
6、积极参加各种培训、岗位练兵等活动，自觉学习法律法规、安全条例和安全指令等，提高安全检查能力;遵守各项规章制度;不得不作为，乱作为，确保现场安全生产。
十、考勤制度
1、职工考勤由当班工长负责,干部考勤由科长、书记负责,职工考勤要严肃，妥善保管，不得随意涂改。
2、科长、书记和班长根据员工工作完成情况进行考核打分,并将员工考核情况及时公示,接受监督。
3、每月报工时，班长审核考勤表和统计员工考核得分情况，经过科长审批后，交核算员汇总，制成职工报工表，报工表经科长审批后，及时公示，确认无误后，上报人力资源科。
4、职工轮休由班长安排。
5、有事必须提前写请假条请假，按照流程审批，职工休息向班长请假，班长休息向科长请假，准假后方
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可休假，否则按旷工论处。
6、凡被停工进行学习、思想教育者，停工期间每天必须到科参加班前会、学习会,否则,停工期间按旷工论处。
十一、班务公开制度
根据矿、科务公开的相关规定，为进一步加强班组民主管理，特制定本制度。
1、班务公开领导小组
组 长：安全管理科书记 科长 副组长：安全管理科副科长 班组长 成 员： 核算员
其职责：对班务公开全面负责，研究落实公开的内容、形式，时间和方法，负责对班务公开过程的检查指导，对反映的问题积极解决处理。
2、班务公开的内容和时间
1)班务公开内容不得弄需作假，必须将真实内容如实公开，不得参杂个人因素。员工评奖记分及每天出勤由班长每
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天向本班员工公示。
2)各班组长每月将“得奖工分”情况月底向本班员工公示。
3)员工月度绩效工资表、当月绩效考核奖、安全结构工资、月度安全风险奖金和月度工资及时员工公示。
4)公示员工晋级评优情况(每年)。
5)每月安全罚款及三违人员、工作表现及职工教育培训情况由各班班长月底向本班员工公示。
6)矿下发的其他项奖金由班组长向本班组员工及时公示。
7)需要公开的其他事项。
3、班务公开的形式
设置固定的班务公开栏，定期公开有关事宜，还可利用板报对需要公开的内容随时进行公开，涉及员工切身利益方面的内容要及时公开。
4、班务公开的程序、制度和原则：
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1)班务公开的有关事项必须经职工大会讨论通过后方可执行，凡公开的内容必须实事求是，要准确、及时。
2)重大问题必须经科长、书记或科委会讨论通过后再提交职工大会讨论。
3)凡公开的事项员工有疑问的事，必须由科党支部书记或其它领导给予解释答复，达到员工群众满意。
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第三篇：班组建设制度
目
录
总
则 ......................................................................................................................... 1 班前、班后会制度 .................................................................................................... 1 班组安全管理制度 .................................................................................................... 1 班组安全目标管理及其实施措施 ............................................................................ 3 安全生产教育和培训制度 ........................................................................................ 3 6S活动实施方案 ....................................................................................................... 4 重大危险源监控制度 ................................................................................................ 7 特种作业的现场管理制度 ........................................................................................ 7 特种作业安全操作规程 ............................................................................................ 8 设备使用、维护及检修制度 .................................................................................. 10 设备包机制度 .......................................................................................................... 11 设备润滑管理制度 .................................................................................................. 11 安全隐患报告、处理制度 ...................................................................................... 12 班组安全活动制度 .................................................................................................. 12 班组民主管理制度 .................................................................................................. 12 班组考核、激励奖惩制度 ...................................................................................... 13
检修车间班组建设管理制度
总
则
班组是企业的细胞，是企业的基础单位，企业的各项生产工作最终都要通过班组去落实，各项任务都要依靠班组去完成。所以，班组是企业各项工作的落脚点，是企业内部从事生产活动和管理工作最基层的组织。它是根据企业内部劳动分工与协作的需要，按照不同的作业要求而划分的基本作业单位。
加强班组建设是企业管理的一项重要内容，是提高全体员工素质和工作规范性、充分发挥班组基层细胞功能的重要途径。为强化车间班组建设工作，特制定本规定。
本规定适用于检修车间所有建制班组。
班前、班后会制度
一、 班前会：
1、班前会是工段、班组生产工作的重要组成部分，所有班组上岗前必须参加班前会。
2、班前会于上班前10分钟准时召开，由各工段长组织。
3、各工段长负责点名考勤并进行整队，同时检查员工劳保穿戴情况及员工精神状态是否良好，发现问题要求立即纠正。
4、各班组汇报昨日检修任务，同时提出今日计划检修任务;工段长对此进行总结。
5、全体立正，举起右臂进行安全宣誓。
6、散会，进入各自工作岗位。
二、 班后会：
1、工段长总结当日检修任务，提出检修中发生的问题及相应的整改措施。
2、工段长点名考勤，未到者按早退处理。
3、列队出厂。 附：安全誓词
吸取教训
牢记安全
爱惜生命
珍视家庭
服从领导
听从指挥
按标操作
决不违章
班组安全管理制度
班组是从事生产的直接基本单位，同时也是安全事故最可能发生的地方，企业要想抓好安全管理工作，必须从班组入手。班组安全管理的好坏，不但影响着班组的安全生产，甚至影响到整个企业的安全状况。
一、 目的：
为加强班组安全管理，提高安全管理水平，充分发挥班组在安全生产工作中的作用，建立健全班组各项安全生产管理制度，使员工在生产活动中，做到有法可依、有章可循、按章
办事，使班组的安全管理工作规范化、标准化、制度化和经常化，达到预防和控制事故的目的。
二、 范围：
本管理制度适用于检修车间所有班组。
三、 内容及要求：
1、班长要经安全培训考核合格，具有辨识危险、控制事故的能力，且班长是班组安全生产第一责任人，全面负责本班组的安全工作，通过部署、检查、控制、考核，确保上级各项安全管理规章制度和要求在本班组的贯彻执行。
2、凡上级颁发的各项规章制度及属规章制度性质的通知，班组均应妥善保管，经常组织员工学习，并结合班组安全生产实际认真落实。
3、班组应设1名兼职安全质量监督员，全面开展班组安全管理工作，且安全员有权安排本班组成员完成与安全有关的工作。兼职安全员不在时，班长代管其职责。
4、班组成员要有“安全第一”的意识，“我要安全”的觉悟，“我能安全”的技能，“我管理安全”的责任。
5、班组分散作业时，每项工作的负责人即为安全责任人。
6、班组成员必须熟悉安全生产责任制，明确安全生产职责，能熟练掌握本岗位的标准化作业规程和安全技术规程。
7、严格执行车间各类安全管理制度，规范安全管理机制，并通过实践不断补充、完善本班组的安全管理制度。
8、每班对辖区设备加强安全检查，确保安全无隐患，正确使用和佩戴个人防护用品。
9、班组要有考核、激励制度，严格考评，奖罚分明。
10、 各班班组长和成员根据本岗位工种的特点，严格履行班组巡回检查制度。
11、 作业环境整洁、安全通道畅通、安全标志醒目，物品定置，窗明几净，文明施工。
12、 实现个人无违章、岗位无隐患、班组无事故，争创长周期安全生产。
13、 在安全检查过程中发现的问题，凡是自身能解决的问题必须立即整改，绝不推给上级。凡自身不能解决的问题，在做好监护情况下，要及时向上级汇报，不得拖延。
14、 所有检修工作，必须办理《焦化分厂检修工作票》，并认真落实安全措施。所有危险作业，必须在办理《焦化分厂检修工作票》和《危险作业许可证》，并落实好安全措施且确认安全可靠后，方可进行检修。
15、 在酸碱等腐蚀性危化品区域检修时，必须严格执行车间《酸碱作业制度》，并穿戴好防腐蚀护具。
16、 在作业中要加强安全监护，情况异常时必须立即停止作业，并撤离人员，待确认安全可靠后方可再次作业。
17、 认真贯彻执行《安全生产法》和有关法律、法规、安全生产方针政策，上级政府有关安全生产指示、指令以及分厂、车间各项安全生产规定、制度、决议和决定。
18、 能运用安全管理方法，做到自我保护、自我教育、自主管理。
班组安全目标管理及其实施措施
班组作为企业的最基层单位，是企业各种事故的主要“根源地”，班组成员是企业各种事故的主要发生群体。为了能抓好班组的安全工作，实现班组安全目标，特制定此实施措施。
一、 指导思想及工作思路
坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，牢固树立“以人文本、生命至上、安全为天”的安全理念，以深化安全文化建设、实行安全标准化管理、打造本质安全班组为目标，以创建安全标准化示范班组为重点，按照安全标准化规范，加大安全检查及隐患排查治理力度，促进安全管理更加科学化、制度化、规范化，努力实现安全生产持续稳定健康发展。
二、 班组安全目标
1、故障为零;
2、事故为零;
3、影响生产时间为零。
三、 实施措施
1、班组要积极制定各类安全管理制度，规范安全管理机制，并通过实践不断进行补充完善。
2、班组各成员严格履行其岗位职责，认真执行各项规章制度和安全技术规程。
3、建立健全各类安全台账，并认真填写。
4、每班对辖区进行不定期安全检查，将安全隐患控制在萌芽状态。
5、各班组长及其成员必须严格履行安全检查、岗位巡查、隐患排查的“三查”治理制度。
6、在安全检查过程中发现的问题，凡是自身能解决的问题必须立即整改，绝不推给上级;凡自身不能解决的问题，在做好监护情况下，要及时向上级汇报，不得拖延。
7、所有检修工作，必须办理《焦化分厂检修工作票》，并认真落实安全措施;所有危险作业，必须在办理《焦化分厂检修工作票》和《危险作业许可证》，并落实好安全措施且确认安全可靠后，方可进行检修。
8、在酸碱等腐蚀性危化品区域检修时，必须严格执行特种作业的现场管理制度，并穿戴好专用护具。
9、在作业中要加强安全监护，情况异常时必须立即停止作业，并撤离人员，待确认安全可靠后方可再次作业。
10、 认真贯彻执行《安全生产法》和有关法律、法规、安全生产方针政策，上级政府有关安全生产指示、指令以及分厂、车间各项安全生产规定、制度、决议和决定。
安全生产教育和培训制度
1、新入厂人员(包括新工人、合同工、临时工、外包工、培训实习生等)均要进行厂级、车间级、班组级三级安全生产教育，经考试合格后才能上岗作业。
2、厂内调动(包括车间内调动)及脱岗半年以上的职工，必须对其再进行车间级或班组级安全生产教育，然后进行岗位考试。成绩记入本人“安全生产培训”档案内，合格者方准
上岗作业。
3、进入企业参观、学习的人员，接待部门负责对其进行安全注意事项教育，并指派专人负责带队。
4、各级领导和各部门要对职工进行经常性的安全生产思想、技术和遵章守纪教育，增强职工的安全生产意识和法制观念，并要定期研究职工安全生产教育问题。
5、利用各种形式定期开展对职工的职业安全卫生教育培训活动。
6、各单位应定期开展安全生产活动，班组安全生产活动每周一次(即安全生产活动日)。
7、在大修或重点项目检修，以及重大危险性作业(含重点施工项目)时，安全技术部门应督促指导各检修(施工)单位进行检修(施工)前的安全生产教育。
8、职工违章及重大事故责任者和工伤人员复工，应由所属单位领导或安全技术部门进行安全生产教育，并将内容记入本人“安全生产培训”档案内。
9、特种作业人员必须按国家的规定要求，由安监部门进行安全技术培训考核合格，取得特种作业证后，方可从事特种作业。
10、
特种作业人员必须按国家规定限期进行复审，复审合格后，方可继续从事特种作业。
11、
新工艺、新技术、新设备、新材料、新产品投放时，要按新的安全操作规程，对岗位作业人员和有关人员进行专项教育，考试合格后，方能进行独立作业。
12、
发生事故后，企业主管部门要组织有关人员进行现场教育，吸取事故教训，防止类似事故重复发生。
6S活动实施方案
为保证6S活动的顺利有效实施，结合实际，特制定本方案。
一、 6S推行的目标方针
目标：提升企业形象，强化基础管理，提高工作效率及企业人员素质，营造一个舒适的工作环境。
方针：彻底推行，全员参与!
1. 把最简单做的事情做好就不简单，把最容易做的事情做好就不容易。 2. 每天的事情每天做，自己的事情自己做。 3. 做正确的事，正确地做事。
二、 6S的定义与目的
1. 1S整顿
定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示。 目的：不浪费"时间"找东西。
3. 3S清洁
定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果。
目的：通过制度化来维持成果。
5. 5S安全
定义：尊重生命，排除危险。
目的：预防、排除潜在的危险，营造一个安全的工作环境。
三、 6S活动实施步骤
1. 全公司员工系统学习6S，进一步领会推行6S活动的目的、意义和作用，营造全员参与的浓厚氛围。
2. 通过学习，各区域及每位员工都能清楚自己的6S活动内容，知道5W，2H。即：5W(为什么要做、在哪里做、做什么、何时做、谁来做)。2H(怎么做、做到什么程度)。
3. 学习与改善同时开展：实行区域责任制，按各班组工作场所划分为若干个区域，并制定负责人。
4. 每一次课程学完后按照各S中的要领，各区域进行现状分析并根据自身情况提交合理、可行的改善方案。
5. 各区域通过学习6S及各自的学习理解后，发挥想象力与改造力，为自己的区域创造6S口号、标语、改善方法，营造起6S改善的良好氛围。
6. 系统的学习完6S后，各区域贯穿起6S中的每一个S，制定综合的、合理的、可行的检查、考核标准。
7. 成果展示、发表。
8. 奖励6S活动中成绩突出区域。
四、 6S的学习、自检、改善及各阶段实施要领 (一) 整理阶段
1. 整理的实施要领：
2) 对各自负责区域进行全面检查，包括看得到和看不到的地方。 3) 制定“要”和“不要”的判别基准。 4) 按照基准清除不要的物品。
5) 制定非必需品的处理方法，并按此方法清理非必需品。 6) 每日自我检查，循环整理。 2. 整理的范围：
1) 办公桌椅、文件夹柜、抽屉等的整理。 2) 电子文件夹的整理。
3) 工作流程、工作行为的整理。
3. 自检：
1) 各区域进行现状分析，制定改善内容，进行改善。 2) 制定自检项目，制做自检表进行自检。 (二) 整顿阶段 1. 整顿的实施要领 1) 彻底地进行整理。
2) 确定放置场所(包括私人物品)。 3) 规定摆放方法。 4) 进行标识。
5) 大量使用“目视管理”。
2. 整顿的要求：一目了然，取用快捷。 3. 自检：
1) 各区域进行现状分析，制定改善内容，进行改善。 2) 制定自检项目，制做自检表进行自检。 (三) 清扫阶段 1. 清扫的实施要领 1) 建立清扫责任区。
2) 每个员工在工作岗位及责任区范围内对物品(包括私人物品)、场所进行彻底的清扫。
3) 对清扫过程中发现的问题及时进行改善。 4) 查明污垢的发生源，予以杜绝或隔离。
5) 制订相关的清扫标准作为规范，明确清扫的对象、方法、重点、周期、使用工具等项目。
2. 根据各区域各自的情况，制定自检的清洁检查项目及内容，进行自检。 (四) 清洁阶段 清洁的实施要领： 1) 落实前面3S工作。
2) 制订目视管理及看板管理的标准。
3) 领导小组成员经常巡查，带动全员重视5S活动。 (五) 素养阶段 素养的实施要领：
1) 持续推行4S直到成为全员共有的习惯。
2) 制订员工行为准则及礼仪守则，帮助员工达到修养最低限度的要求。 3) 企业视觉识别系统推行。 4) 教育训练。
5) 员工严格遵守规章制度。 6) 推动各种精神提升活动。
7) 培养员工责任感，激发起热情，铸造团队精神。 (六) 安全阶段 安全的实施要领：
1) 各区域检查责任区范围内有无安全隐患。 2) 查明安全隐患要及时排除，并定时检查。 3) 加强安全意思，不制造不安全因素。
重大危险源监控制度
1. 重大危险源，是指长期地或者临时地生产、搬运、使用或者储存危险物品，且危险物品的数量等于或者超过临界量的单元(包括场所和设施)。
2. 危险物品，是指易燃易爆物品、危险化学品、放射性物品等能够危及人身安全和财产安全的物品。
3. 广义上，可能导致重大事故发生的设备、设施或场所，都可称为重大危险源。 4. 建立运行管理档案，对运行情况进行全程监控。 5. 定期检查重大危险源的安全状态。
6. 按照国家规定对设施、设备进行检验、检测，定期进行安全评估。 7. 在重大危险源的明显位置设置安全警示标志。
8. 及时向所在地负有安全生产监督管理职责的部门申报重大危险源，并至少每半年报告一次重大危险源监控措施的实施情况。
特种作业的现场管理制度
1. 下述作业属危险作业
1) 高空作业(高度在2m及以上,并有可能发生坠落的作业)。 2) 在易燃、易爆部位的作业。 3) 起吊、安装重型设备的作业。 4) 有急性中毒或窒息危险的作业。 5) 其它危险作业。 2. 危险作业审批
1) 报请审批的危险作业应属于生产中不常见，急需解决的作业。进行危险作业前，应由下达任务部门填写《危险作业许可证》，报安全管理机构批准，特别危险作业需报主管领导审批。
2) 如情况特别紧急来不及办理审批手续时，实施单位必须经主管领导同意方可施工。主管领导应召集有关部门在现场共同审定安全防范措施和落实实施单位的现场指挥人。
3) 危险作业的单位应制定危险作业安全技术措施，报请经安全科室审批。
4) 作业人员由危险作业单位领导指定，有作业禁忌症、劳动纪律差及有不良心理状态等人员，不准直接从事危险作业。
3. 危险作业的实施
1) 危险作业申请批准后，必须由执行单位领导下达危险作业指令。操作者有权拒绝没
有正式作业指令的危险作业。
2) 作业前，单位领导或危险作业负责人应根据作业内容和可能发生的事故，有针对性地对全体作业人员进行安全教育，落实安全措施。
3) 危险作业使用的设备、设施必须符合国家安全标准和规定，危险作业所使用的工具、原材料和劳动保护用品必须符合国家安全标准和规定。做到配备齐全、使用合理、安全可靠。
4) 危险作业现场必须符合安全生产现场管理要求。作业现场应整洁、道路畅通，应有明显的警示标志。
5) 危险作业过程中实施单位负责人应指定一名工作认真负责、责任心强，有安全意识和丰富实践经验的人作为安全负责人，负责现场的安全监督检查。
6) 危险作业单位领导和作业负责人应对现场进行监督检查。
7) 对违章指挥，作业人员有权拒绝作业。作业人员违章作业时安全员或安全负责人有权停止作业。
8) 危险作业完工后，应对现场进行整理。
特种作业安全操作规程
特种作业人员必须经过专门的安全技术理论、实操技能的培训、考核合格，持有效的特 种作业操作证，方可上岗操作。
一、 电工安全操作规定
1. 电工作业必须经专业安全技术培训，考试合格。非电工严禁进行电气作业。
2. 电工接受施工现场暂设电气安装任务后，必须认真领会、落实临时用电安全施工组织。 3. 设计和安全技术措施交底的内容，施工用电线路架设必须按施工图规定进行，凡临时用电使用超过六个月(含六个月)以上的，应按正式线路架设。改变安全施工组织设计规定，必须经原审批单位领导同意签字，未经同意不得改变。
4. 电工作业时，必须穿绝缘鞋、戴绝缘手套，酒后不准操作。
5. 所有检测工具应妥善保管，严禁他用，并应定期检查、效验。保证正确可靠接地或接零。所有接地或接零处，必须保证可靠电气连接。保护线PE必须采用绿/黄双色线，严格与相线、工作零线相区别，不得混用。
6. 在施工现场用电，应采用TN-S制，即“三相五线”制，严禁用“三相四线”制。施工现场供电系统，必须满足“三级配电、三级保护”和“一机一闸一漏一箱”的要求。同一供电系统，严禁保护接零与保护接地混接。动力用电与照明用电应分开设置，不得使用同意漏电断路器。
7. 电气设备不带电的金属外壳、框架、部件、管道、金属操作台和移动式碘钨灯的金属柱等，均应做保护接地。
8. 定期和不定期对临时用电工程的接地、设备绝缘和漏电保护开关进行检测、维修，发现隐患及时消除，并建立检测维修记录。
9. 建筑工程竣工后，临时用电工程拆除，应按顺序先段电源，后拆除。
10. 露天使用的的电气设备，应有良好的防雨性能或有可靠的防雨设施。配电箱必须牢固、完整、严密。使用中的配电箱内禁止放置杂物。
11. 安装照明线路时，不得直接在板条天棚或隔声板上行走或堆放材料;因作业需要行走时，必须在大楞上铺设脚手板;天棚内照明应采用36V低压电源。
12. 在脚手架上作业，脚手板必须铺满，不得有空隙和探头板。使用的料具，应放入工具袋随身携带，不得投掷。
13. 在变配电室内，外高压部分及线路工作时，应按顺序进行。停电、验电悬挂地线，操作手柄应上锁或挂标示牌。
14. 验电时必须戴绝缘手套，咋设备两侧各相或线路各相分别验电。验明设备或线路确实无电后，即将检修设备或线路做短路接地。
15. 电气设备的金属外壳必须接地。同一供电系统不允许一部分设备采用接零，另一部分采用接地保护。
16. 照明路线不得拴在金属脚手架、龙门架上，严禁在上乱拉、乱施。灯具需要安装在仅售脚手架、龙门架上时，线路和灯具必须用绝缘物与其隔离开，且距离工作面高度在3m以上。控制刀闸应配有熔断器和防雨措施。
17. 做好井架、人货电梯、吊塔、钢管脚手架、钢架式活动房等防雷接地保护，接地干线应采用Φ12圆钢或40x4的扁钢，其接地电阻不大于10Ω。
二、 焊工安全操作规定
1. 金属焊接作业人员，必须经专业安全技术培训，持证上岗。非电焊工严禁进行电焊作业。
2. 操作时应穿电焊工作服、绝缘鞋和戴电焊手套、防护面罩等安全防护用品，高处作业时系安全带。
3. 电焊作业现场周围10m范围内不得堆放易燃易爆物品。
4. 雨、雪、风力六级以上(含六级)天气不得露天作业。雨、雪后应清除积水、积雪后方可作业。
5. 操作前应首先检查焊机和工具，如焊钳和焊接电缆的绝缘、焊机外壳保护接地和焊机的各接线点等，确认安全合格后方可作业。
6. 严禁在易燃易爆气体或液体扩散区域内，运行中的压力管道和装有易燃易爆物品的容器内，以及受理构建上焊接和切割。
7. 焊接曾储存易燃易爆物品的容器时，应根据介质进行多次置换及清洗，并打开所有孔口，经检测确认安全后方可施焊。
8. 在密封容器内施焊时，应采取通风措施。间歇作业时焊工应到外面休息。容器内照明电压不得超过12V焊工身体应用绝缘材料与焊件隔离。焊接时必须设专人监护，监护人应熟知焊接操作规程和抢救方法。
9. 焊接铜、铝、锌合金金属时，必须穿戴防护用品，在通风良好的地方作业。在有害介质场所进行焊接时，应采取防毒措施，必要时进行强制通风。
10. 施焊地点潮湿或焊工身体出汗后而使衣服潮湿时，严禁靠在带电钢板或工件上，焊工应在干燥的绝缘板或胶垫上作业，配合人员ing穿绝缘鞋或站在绝缘板上。
11. 焊接时临时接地线头严禁浮搭，必须固定、压紧，用胶布包严。
12. 操作时遇下列情况必须切断电源： 1) 改变电焊机接头。
2) 更换焊件需要改接二次回路时。 3) 转移工作地点搬动焊机时。 4) 焊机发生故障需进行检修。 5) 更换保险装置。
6) 工作完毕或临时离开操作现场时。 13. 高处作业必须遵守下列规定：
1) 必须使用标准的防火安全带，并系在可靠的构架上。
2) 必须在作业正下方5m外设置护栏，并设专人监护;必须清除作业点下方区域易燃易爆物品。
3) 必须戴盔式面罩，焊接电缆应绑紧在固定处，严禁绕在身上或搭在背上作业。 4) 焊工必须站在稳固的操作平台上作业，焊机必须放置平稳、牢固，设有良好的接地保护。
14. 操作时严禁焊钳夹在腋下去搬被焊工件或将焊接电缆挂在脖颈上。
15. 焊接时二次线必须双线到位，严禁借用金属管道、金属脚手架、轨道及结构钢筋做回路地线。焊把线无破损，绝缘良好。焊把线必须加装电焊机触电保护器。
16. 焊接电缆通过道路时，必须架高或采取其他保护措施。
17. 焊把线不得放在电弧附近或炽热的焊缝旁，不得碾轧焊把线，应采取防止焊把线被尖利器物损伤的措施。
18. 清除焊渣时应佩戴防护眼镜或面罩，焊条头应集中堆放。
19. 下班后必须拉闸断电，必须将地线和把线分开，并确认火已熄灭方可离开现场。
设备使用、维护及检修制度
1. 车间及设备的操作人员必须正确使用设备，必须保障生产设备的正常维修。有关部门在安排生产计划的同时，安排设备检修计划，并纳入计划，严格执行。严禁拼设备，超负荷。
2. 设备的操作和维修人员，必须经过培训学习考核合格，才能独立操作。对从事电气、压力容器、焊接、起重等特殊工种操作人员和维修人员必须按国家和有关部门规定，进行专门培训考试，取得合格证后，凭证操作。
3. 各车间要建立健全全员设备维护包机制，实行专机专责挂牌制度，责任落实到人。 4. 操作人员要做到“三好”、“四会”“六不超”。三好：管好、用好、维护好。四会：会检查、会使用、会维护、会排除故障。六不超：不超载、不超速、不超重、不超压、不超温、不超电流。
5. 设备检修根据生产的不同情况和设备的实际状况，采用周期计划检修和状态计划检修两种不同的检修方式。
6. 检修工应严格按照各项工作的周期性及技术条件执行。
7. 采用周期计划检修的设备应按规定的周期编制大、中、小周期表，制定检修计划并严格执行，以保证检修计划的按期完成。如遇特殊情况，经设备主管及分厂主管领导同意后进行调整。
8. 各车间应加强润滑管理，制定润滑管理制度及考核办法，做好润滑“五定”(定点、定质、定量、定时、定人)。
9. 各部门应按职责、技术条件由专人负责对设备质量检查及交接验收。
10. 各部门应积极采取新工艺、新技术、新材料改善维修工作，以提高维修质量，缩短维修时间，降低维修成本。
11. 运行设备和备用设备按设备完好标准进行验收检查并考核。
设备包机制度
1. 对所有管辖的设备必须严格按照要求维修保养。
2. 对所包设备要管好、维修保养好，合理使用，严禁超负荷、超范围运行。 3. 严格执行岗位巡回检查制，日常保养制和定期维护保养制。 4. 确保设备的整齐、清洁、润滑安全经济运行。
5. 使用的设备必须保持完好状态，安全保护装置要齐全，动作要灵敏可靠。 6. 必须建立健全档案、检修记录，并按规范要求认真填写。 7. 设备必须挂牌，标明规格型号、技术参数。
8. 所承包设备必须保持清洁、摆放整齐，备品备件统一管理，旧料在指定地点定置摆放。 9. 管理维修好所包设备，认真学习业务知识，不断提高自己的技术水平，将设备故障消灭在萌芽状态，在发生设备故障时能及时处理，确保设备正常运转。
设备润滑管理制度
设备的润滑管理是设备管理的主要内容之一，是保证延长设备使用寿命、降低检修强度、确保生产顺利进行及提高企业经济效益的重要环节。因此，各班组必须重视设备的润滑管理工作，保证设备的良好运行。
1. 各班组必须搞好润滑管理工作，保证设备经常处于良好的润滑状态。
2. 各班组成员必须明确本岗位设备润滑点、润滑周期、润滑油脂的类型及用量，并认真及时填写润滑档案。
3. 所有设备的润滑工作必须落到到人、责任到人。润滑时不能有遗漏，且按照既定的润滑周期按时加油，要做到既不缺油、失油，又不能浪费。
4. 各班组要管理好润滑油脂，保持润滑器具清洁。
5. 当班人员若发现油池漏油，操作工应立即按规定的油脂补油并及时通知检修人员，待检修人员到达后方可离开。
6. 操作工在交接本时应对设备润滑状况进行对口交接，以便及时发现问题消除隐患。 7. 各种润滑方案及润滑剂的变更或代用，必须经车间、分厂审批后方可执行。
安全隐患报告、处理制度
1. 操作者在生产中发现安全隐患，应积极采取必要的措施，将安全隐患消灭在萌芽状态。并立即向上级领导汇报。
2. 发现事故隐患和安全问题，由安全生产管理部门下发隐患整改通知单，监督整改并备案。
3. 对事故隐患实行检查、登记、报告制度。
4. 隐患整改要本着“三定”“四不推”的原则进行。“三定”即：定具体负责人、定措施办法、定整改时间;“四不推”即：个人能解决的不推给班组、班组能解决的不推给车间、车间能解决的不推给分厂、分厂能解决的不推给上级部门。
5. 排除隐患所需的经费，可根据项目内容列入大修计划，在安全经费或技改经费中解决。
班组安全活动制度
班组安全记录主要是针对班组安全会议、活动进行系统的总结记录，同时对车间每月一次安全课程内容进行记录、总结，作为对今后安全活动会议、活动内容及形式进行完善的参考。
1. 安全活动记录的内容主要包括：活动时间、地点、与会人员、授课人及内容。 2. 班组安全活动每周一次，可以车间安全会议为中心，以近期发现的安全隐患、检修过程中出现的安全问题为主，以会议、讲课、事故分析讨论等形式，指派专人进行记录(班组兼职安全员)。
3. 填写内容必须简明扼要、字迹工整。
4. 考核办法：每周三对安全活动记录进行全面检查，填写不认真、不规范的，弄虚作假、敷衍了事的，需进行相应处罚。
班组民主管理制度
一、 民主管理是班组成员直接参与班组安全管理和内部考核的一种重要形式，能有效地调动职工的积极性、主动性和创造性。
二、 班组民主管理会议每月召开一次。
三、 班组民主管理会议由班组长主持，全体成员参加。
四、 班组民主管理会的主要内容：
1. 听取和讨论班组长工作总结和工作安排，分析班组管理中遇到的问题和制约班组发展的症结所在，就月度内生产计划，安全生产进行讨论，并制定完成生产计划的保障措施。
2. 检查岗位责任制和各项规章制度的贯彻落实情况。就岗位责任制及规章制度，在执行过程中需要改进的地方提出合理化建议，以利于促进班组管理，安全生产。
3. 结合班组实际情况，紧密联系当前工作，讨论本班组各项规章制度。有针对性的制定出适合本班组的具有可操作性的管理办法及规定。
4. 讨论决定职工利益分配问题和其他涉及职工切身利益的问题，可就职工劳动休息权利，工资奖金分配问题展开广泛讨论。但要注意方式方法，避免过激行为，会议主持人有维
持会议持续，及时反映问题的义务，一旦出现问题要及时与工段沟通，或向车间进行汇报。
5. 对职工出现的三违现象，及各种违纪行为，可向工段或车间提出对职工的奖惩意见，民主推荐先进个人，提出对违纪职工的处理建议。
6. 根据相关规定，为体现民主，采取无记名投票方式表决，民主推选班组长、安全质量管理监督员。
7. 班组管理要坚持文明管理，反对野蛮粗暴式的管理方式。 8. 班组管理要坚持民主集中制原则，坚持少数服从多数。
五、 班组民主管理会议记录由班组长整理。
六、 班务公开工作是班组民主管理的一项重要内容，是直接影响班组成员工作积极性、主动性的一个重要因素。要坚持经常化、制度化。
七、 班务公开内容：班组成员的考核得分情况。班组成员工资奖金、扣罚款。先进个人评选推荐。涉及职工切实利益的问题。其他需向职工说明的问题，公开内容有不到之处，职工可及时向工段反映。
八、 公开内容要做到公平、公开、公正。
九、 班组长要切实发挥监督作用，对于发现的问题及时向工段或车间汇报，发现有隐瞒不报者，且造成事态扩大者，将给予撤销班组长资格等处分。
十、 班组长要不定期听取班组成员的意见，对于发现的问题及时给予纠正和改进，建立与班组成员沟通制度，提高班组的凝聚力与向心力。
班组考核、激励奖惩制度
1. 认真执行安全生产方针、政策、法规和规定，在安全生产工作中做出显著成绩，年终评为安全生产先进单位和先进个人，给予表彰和奖励。
2. 对在安全管理、安全技术、工业卫生等方面提出合理化建议，取得显著成绩者，除年终可评安全生产先进个人给予奖励外，还可按公司合理化建议奖规定给予奖励。
3. 对积极改善劳动条件，及时排除事故隐患，主动整改，有效地防止重大事故的发生或使公司财产免受重大损失者，给予表彰和奖励。
4. 对分公司、职能部门各个安全生产责任承包单位，年内实现安全目标，全年无事故，安全管理成绩显著者，给予表彰和奖励。
5. 对敢于抵制违章指挥、制止违章作业，防止工伤事故发生或使财产免受损失者，给予表彰和奖励。
6. 公司年终评选先进集体、先进个人，由基层推荐，公司安全生产委员会审核，报公司领导批准，给予奖励。
7. 严格遵守公司、分厂、车间的各项规章制度，如有违规者按有关规定进行处罚。 8. 上下班签到不准带签或不签，如有违规，罚代签者和当事人各20元，不签者罚30元。 9. 按时上下班，不迟到、早退，不脱岗，如有违反罚20元，旷工一次罚100元。 10. 做到有事请假，不准捎假和电话请假(特殊情况除外)，如有违反，按旷工处理。 11. 上班期间，严禁干与工作无关的事，如打牌，看小说，睡觉，干私活，玩手机等，如
有违反，罚50元。
12. 进入工作区域，必须劳保穿戴齐全，特别是安全帽和劳保鞋，发现未穿者一次罚款50元。
13. 员工在开会、学习时不能按时到场者，按迟到处理(检修或有事需提前说明)，不到者按旷工处罚。在这期间手机需调成振动或静音，如有铃响者罚款30元。
14. 员工头发不准过耳，发现一次罚款30元。
15. 不认真学习，学习笔记或工作日志不按时交者罚款20元。
16. 生产区域严禁吸烟，发现一次罚款100元。如在班组工房内发现有烟头或烟灰，罚该班组50元。
17. 严禁酒后上班，发现一次罚款50元。
18. 下班列队出厂，队伍必须整齐，如有越出队列者罚所属班组20元。
19. 各班组必须认真、按时，保质、保量的完成工段布置的每一项检修任务，没有按时完成的罚款50元。检修质量不好的罚款50元。影响生产的加罚50-100元。造成设备损坏的按设备事故处理。
20. 不按规定对设备进行点、巡检的每次罚款50元。点、巡检不认真，没有及时发现设备问题的每次罚款10元。发现问题不及时处理或不及时通报班组、工段的每次罚款20元。点检表或值班日志不认真填写的每次罚款20元，没有操作工签名的罚款20元，缺填一次的罚款20元。
21. 因点检不认真、检修不及时造成影响生产的除每次罚款50-100元外还需承担影响时间的罚款。造成事故的另行处理。
22. 不按规定对设备进行润滑的每次罚款5-50元，造成事故的另行处理。 23. 跑、冒、滴、漏，每处罚款20元。
24. 各项记录不认真、及时填写或填写不规范的每次罚款20元。 25. 成本意识差，浪费材料的发现一次罚款50-100元。
26. 严格执行停电挂牌、工作票的检修制度，否则发现一次罚款50元。
27. 危险作业或禁火区域动火的必须办理好《危险作业许可证》，并做好相应的安全防范措施，安全措施未落实的每次罚款100元。
28. 检修动态设备，需到201配电室办理停电作业证而未办理的每次罚款50元。 29. 随意拆除或损坏安全装置的每次罚款50元。检修完毕，安全措施未能及时恢复的每次罚款50元。
30. 作业过程中，严格执行安规、操规，发现一次违规作业的罚款50元。发现一次违章指挥的罚款100元。
31. 正确使用、维护工器具，发现一次违规使用的罚款50元。 32. 检修完，做到工完、料净、场地净，否则一次罚款50元。 33. 所辖区域卫生须每天打扫并保持干净，否则一次罚款50元。 34. 货架物品摆放不整齐的一次罚款班组30元。
第四篇：班组建设制度
1.总则
班组是企业细胞，是各项工作的落脚点，班组建设是企业的基础工作，加强班组建设对实现企业目标、贯彻执行企业制度、增强企业活力、建设一支有理想、有道德、有技能、有纪律的职工队伍，保证企业各项经济技术指标的完成具有重要意义。 2. 组织领导
2.1 班组建设由公司综合管理部和制造部归口管理，制定有关班组建设制度，并定期组织检查考核其执行情况，制造部具体负责班组建设的日常管理。
2.2 公司对班组建设实行3级评级即：合格(70—80分)、先进(81—90分)、红旗(90分以上)。班组竞赛验收评比由综合管理部和制造部组织，评比结果报总经理批准执行。
2.3班组内部设“一长六大员”即：班组长、工会委员、质量员、设备员、安全员、考勤员、“6s”推进及合理化建议员，班组长由车间主任任命，“六大员”由班组长任命，班组实行班组长负责制，“六大员”各负其责，密切配合班组长，共同抓好班组内的各项工作。
2.4 班组长及“六大员”实行职务津贴制，班长津贴300—500元/月，“六大员”50元/月/每人。 2.5“ 一长六大员”任职条件
2.5.1 有较高的思想觉悟和技术业务知识。
2.5.2 有一定的组织管理能力，工作以身作则。
2.5.3 有一定文化水平，团结员工，识大体顾大局，认真贯彻公司规章制度。
3. 班组培训。培训是公司给予员工的福利，为了提高“一长六大员”的技能素质和管理水平，公司给予“一长六大员”每年至少一次的外出轮训，每次培训，当事人要撰写培训汇报和班组工作设想，作为公司对被训人员培训效果的考核依据。 4.责任和权力。 4.1 班组责任
4.1.1 认真贯彻执行公司各项管理制度
4.1.2 全面完成公司各项生产、安全、质量、经济效益等经济技术指标。
4.1.3 严格执行操作规程，作好安全教育，精心维护保养设备，保持生产现场整洁卫生。
4.1.4 做好劳动保护工作和环境保护工作，作到优质、高产、低耗，文明生产，安全生产。
4.1.5 建立健全以经济责任为主的各项规章制度，及时准确认真地填写各种原始记录、统计台账和管理图表。
4.1.6 加强精神文明建设，教育班组成员树立主人翁责任感，遵守社会公德和职业道德，开展有益的文体活动。 4.2班组权力
4.2.1 根据上级安排的各项经济技术指标，具体安排班组工作进2
度，分派本班工作，组织完成任务。
4.2.2 在生产设备作业现场存在重大隐患，工人生命安全或公司财产受到严重威胁的情况下，有权停止作业，撤出危险岗位，并及时向有关领导汇报。
4.2.3 有权拒绝任何人的违章指挥，制止任何人的违章作业。 4.2.4 对确有成效的技术革新、合理化建议和有重大贡献的职工，有权向上级建议给予表彰和奖励。
4.2.5 对严重违反劳动纪律、规章制度而造成重大设备质量、人身事故的职工或严重违法乱纪的职工，有权向上级呈报给予处分。
4.2.6 对企业的大政方针、发展规划及一切生产经营活动有参与建议权。
4.3 班组长的主要职责
4.3.1 班组长是班组安全、思想政治工作、生产经营活动及其他一切工作的第一责任人。
4.3.2 大力推进班组民主管理，自觉运用目标管理、全员质量管理、定员定额管理、“6s”现场管理等办法，最大限度地调动全班成员的积极性和创造性，全面完成上级下达的各项经济技术指标。
4.3.3 做好班组思想政治工作，组织好班前会、各种例会及班组的政治学习。
4.3.4 拟定班组劳动竞赛计划，组织班组内部竞赛和岗位练兵、3
技术比武活动。
4.3.5 始终不渝地坚持安全第一的方针，认真组织安全质量检查。 4.3.6 检查班组各类台账的记录情况，组织汇总上报各类经济技术指标和统计数据。
4.3.7 认真填写班长工作手册和交接班记录。 4.4 工会委员主要职责
4.4.1 配合和协调班组长进行班组建设
4.4.2 运用多种形式组织好班组的民主管理活动，关心班组工人生活，组织进行互助互济，帮助职工解决具体困难，及时向工会及上级有关部门反映工人意见要求和建议。
4.4.3 负责班组各种竞赛的发动和评比工作，大力宣传报道本班组先进事迹和先进人物，组织班组文体活动，完成公司工会布置的各项任务。
4.4.4 协助班长做好思想政治工作，经常组织职工学习时事政治，做好班组民主评议、民主推荐、民主评比等工作。 4.5 质量员职责
4.5.1 协助班长推行全面质量管理和质量控制活动，持续推进产品质量水平的提高。
4.5.2 调查统计班组人员生产完成情况和质量完成情况，并将相关数据在班组园地予以公示。
4.5.3 调查分析质量问题原因，协助班长及相关部门组织开展质量改进工作。
4.5.4 协助班长制定和执行班组内部质量考核和奖励办法。编制班组产品质量合格率报表。 4.6考勤员职责
4.6.1 协助班长进行班组劳动纪律管理。 4.6.2 编制和填写班组人员考勤表和考勤台账。
4.6.3 发放收集班组各类原始记录，汇总和编写各类经济技术指标台账。
4.6.4记录和整理班前会及各种例会记录，并检查其执行情况，协助班长制定和执行各项工作的考核和奖励办法。 4.7 安全员职责
4.7.1 协助班长贯彻和执行国家安全环保法规及公司各项安全管理制度，制定班组内部安全环保管理办法。
4.7.2 持续开展班组内部安全思想教育，不断提高班组成员安全思想意识，
4.7.3 监督班组成员执行安全操作规程，监督和检查班组成员劳保用品的穿戴情况，禁止不符合劳动保护穿戴的员工上岗。 4.7.4持续开展安全巡视和安全隐患检查，做到防患于未然。杜绝安全事故的发生。
4.7.5 编制安全管理考核报表。 4.8设备员职责
4.8.1协助班长贯彻执行公司设备，工装、工位器具及辅具的管理制度并制定班组内部设备管理细则/办法。
4.8.2持续进行设备“点检”，运用目视管理办法，标示设备、工装，工位器具及其他辅具的状态。
4.8.3汇总设备“点检卡”，整理分类设备工装、工位器具及辅具保全项目，班组内部可以保全的项目，组织班组人员进行保全，班组内部不能保全的项目，申报设备工装部门进行保全，通过持续进行的设备保全工作，确保公司装备处于良好的运行状态，保证生产持续有效地进行。
4.8.4监督检查班组成员日常设备保养工作，协助班长制订班组设备保养奖励和考核办法。
4.8.5编制班组设备、工装、工位器具及辅具台账。编报班组设备维护考核报表。
4.9 “6s”推进及合理化建议员职责
4.9.1 协助班长持续推进生产现场“6s”管理活动，确保生产现场物流运转高效有序，物资及区域标示明确，工作环境整洁舒畅。
4.9.2 协助班长制订和执行班组内部“6s”管理考核细则。编报班组“6s”管理考核报表。
4.9.3 保管、发放、回收目视管理色彩标示卡，确保各类卡片标示明确、正确。
4.9.4 积极组织班组合理化建议活动，保管、发放、收集合理化建议表，协助班长组织评审班组内部合理化建议成果，对有成果的合理化建议向上级汇报。
5 班组例会。
5.1 参加人员;在班全体人员。
5.2 班前会：时间;上班前十分钟;目的;总结昨天的指标完 情况、检查各类记录填写情况、安排布置当天各项工作。 5.3 周例会：时间：每周最后工作日结束后：内容：每个班 组成员汇报本周工作完成情况;对本周各成员的产量、质量、设备维护 安全生产，劳动纪律、“6s”管理等工作进行评比，班长作工作总结，查找不足，有针对性的进行下周工作安排。 6 班组建设主要内容。
6.1 建立岗位责任制，健全各项管理制度，做到人人有岗位 责任，事事有考核标准。
6.2 开展劳动竞赛，维护劳动纪律，不断提高劳动生产率。 6.3 开展全面质量管理和质量控制活动，通过严格质量考核 确保公司质量方针和目标的实现。
6.4 通过持续组织生产现场“6s”管理，促使设备保全、安全 生产工作水平不断提高，实现安全文明生产。
6.5 开展技术业务学习，提高班组成员文化水平，使之成为 技术和业务过得硬、文化水平较高的职工队伍。
6.6 做好班组各项基础工作，及时填写各项原始记录和凭证， 做到准确、及时、清晰明了，并按时公布，妥善保管。 6.7 加强班组思想政治工作，关心职工生活，将思想工作做 到生产管理、生活学习全过程中去，形成互相信任、互相尊7
重、心情舒畅、工作积极向上工作局面。
6.8 建立班组民主管理制度，依靠群众，对班组生产技术和 生活大事由班组成员共同讨论决定，充分调动班组成员的积极性和创造性，增强每个人的主人翁责任感。
7 “6s”管理要求，班组生产现场管理以持续开展“6s”管理 为核心内容，运用目视管理方法建立良好的工作环境和生产秩序，实现安全文明生产目标。工作内容:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。
7.1 整理：定义;彻底地对工作场所需要与不需要的人、事 物进行区分，保留需要的，将不需要的加以处理。运用红牌标示不需要的对象。目的;合理利用空间、防止误用误送、防止变质和积压资金、创造清爽的工作场所。要领：对工作场所全面检查，包括开得到和看不到的;制定“要”和吧“不要”的判别基准;不要物品的清除;要的物品调查使用频度以决定日常用量;每日自我检查。
7.2 整顿; 定义：在确保质量、安全、效率的原则下对需要的 物品进行定置摆放，保持在需要时能立即取到的状态，运用定置、定量、定容和目视管理对不同类别物品加以区分。目视管理颜色：红(禁止)、黄(待查)、绿色(流转)。目的：减少库存量、减少前置作业时间、防止误用误送、塑造目视管理的工作场所、减少物品流转时间和空间以降低成本。要领：前一步整理的工作要落实;需要的物品明确放置场所;8
地板划线定位;摆放整齐有条不紊;场所物品标示明确;制定废弃物处理办法。
7.3 清扫：定义：清扫即点检，将不需要的东西加以排除后 保持工作现场无垃圾、无污垢状态，对现场物品、设备、工装、场地区域持续点检，发现异常立即标示，组织保全和整改，使之复原;目的：杜绝不合理源、保证品质、实现高效作业。要领;建立清扫责任区;开始一次全面大清扫;每个地方清洗干净;持续点检，调查污染源，予以杜绝和隔离。 7.4 清洁; 定义： 维持清扫后的整洁美观，是前面“3s”的坚 持和深入。目的：提高产品品味、塑造洁净的工作场所、提升公司形象。要领：落实前“3s”工作;制定目视管理基准;制订核查方法;制订执行奖惩制度。
7.5 素养： 定义;通过进行上述“4s”活动让每一个员工养成 良好的工作习惯，遵守规定、规则;目的;通过持续不断地“4s”活动改造人性，提升职业道德。要领:制订服装、臂章、工作帽等识别标准;制订有关规则、规定;教育训练;遵守规章制度。
7.6 安全： 定义; 通过预防不安全人为、物为因素，排除不 安全隐患，杜绝危险发生。要领;无不安全设备、无不安全操作、无不安全现场。目的;实现安全文明生产。 8. 台账
8.1 建立物质文明台账和记录：生产计划完成记录、产品质9
量记录、安全生产记录、小组活动记录、岗位练兵记录、合理化建议记录、劳动竞赛记录、材料消耗记录等。 8.2 建立精神文明台账和记录：思想及业务学习记录、谈心记录、民主管理记录、好人好事记录、表彰奖励记录、文体活动记录等。
9.建立班组园地，班组园地能比较醒目地反映班组自然概况和工作概况，办好班组园地，对于增强班组吸引力、激发员工积极性有非常重要意义。主要内容有：班组自然情况、班组规划和目标管理图、目标完成情况(产量、质量、安全、出勤、设备保养、场地清洁等)、好人好事表扬栏。班组主要荣誉、组员文化生活供稿等。 10. 奖励
10.1 公司每月对班组进行一次考核，年终组织综合评比 10.2 当月班组考核不能达“合格”，班组成员每人扣罚80元，当月班组考核达到“红旗”,班组成员每人奖励100元。
第五篇：班组建设制度
大连化机设备有限公司
工会班组建设制度
班组是企业的最基层组织，是企业一切工作的立足点。为进一步夯实矿班组建设管理基础，完善班组建设管理体系，落实班组建设管理责任，不断提升班组建设管理水平。结合公司实际情况，特制定本制度。
第一章总则
第一条班组建设工作是企业党、政、工的共同责任，实行以行政为主，党、政、工分工负责，齐抓共管的组织领导体制。
第二条单位负责人(车间、科室)是班组的直接领导。各职能部门按照职能分工对班组实行专业指导，生产部负责班组建设的组织、协调工作。
第二章班组的基本职能管理
第三条确保安全、文明生产、优质服务、提高经济效益，全面完成生产、经营各项经济指标。
第四条贯彻“安全第一，预防为主”的方针，认真执行企业各项规章制度，积极组织职工开展合理化建议、技术革新活动。
第五条强化班组管理工作，做到生产程序化、工作标准化、安全活动经常化，岗位责任具体化，设备台帐档案化，技术培训定期化，物品摆放定置化。
第六条开展双增双节活动，加强物资、劳动定额管理。
第七条加强思想政治工作，实行民主管理，关心职工生活，做好计划生育工作。
第三章班组的组织管理
第八条班组要以班委会为领导核心，在班组长的领导下工作，班委会可视情况由班长、技术员、安全员等人组成，人数一般可为3-5人。
第九条班组可依据情况设技术员、安全员、工会小组长等职务，一般情况可身兼2-3职。
第四章班组的安全质量管理
第十条以安全质量为苊，经济管理为中心，标准化作业为措施，责任管理为保证，搞好生产现场管理，做到文明生产、定置管理、工完场清。
第十一条搞好设备管理，建立健全设备分工责任制，严格执行设备管理制度和操作规程，做好设备的日常维护和计划检修，提高设备完好率。
第五章班组管理的基础工作
第十二条贯彻执行各种标准、制度，并有明确的检查考核办法，生产班组原则上应建立以下制度：
1.考勤制度;
2.交接班制度(运行班组);
3.安全管理与防火制度;
4.材料与工器具管理制度;
5.质量管理制度(即QC小组活动办法);
6.合理化建议活动制度;
7.设备维护保养制;
8.岗位责任制及其考核制度;
9.文明生产制度;
第十三条按定额组织生产，做好各种定额(包括劳动、材料消耗、费用定额等)执行情况的统计、核算和分析，以提高工效降低消耗。
第十四条加强计量管理，正确使用、妥善保管各种计量仪器、仪表并定期校验。
第十五条加强信息管理，做好有关原始记录、报表、台帐填写、保管和传递工作。
第十六条搞好岗位培训工作，经常开展技术问答、事故预想、岗位练兵活动。
第十七条生产班组和非生产班组应根据需要设有：
1.班组工作日志;
2.安全活动记录;
其他记录班组可根据专业要求自行决定设置，本制度不做硬性规定。
班组记录由班组领用保管，并做好存档工作。
第六章班组的民主管理
第十八条班组民主管理的基本形式是民主管理会，一般每月如开一次，由工会小组长主持。
第十九条会议内容是：听取班组长生产工作情况汇报，讨论通过班组承包方案，奖金分配办法，研究职工的福利生活问题，贯彻落实企业职代会的有关决议，评议班组长的工作等。
第七章班组的思想政治工作
第二十条从培养“四有”职工队伍出发，认真组织政治学习，加强法纪，社会公德和职业道德教育，做好思想政治工作。
第二十一条鼓励职工学习技术、文化、比质量、比效益、比贡献，正确处理好三者利益关系。
第二十二条经常开展谈心交流，走访活动，形成互相关心，互相帮助的良好风气，讲文明礼貌，树立良好的班风。
第二十三条积极开展文体活动，丰富生活，陶冶情操。