第一篇：班组建设考核管理办法
班组建设管理考核办法
班组作为生产经营活动中最小的集体单元，发挥着不可或缺的作用，搞好班组建设和管理，就能保证生产经营的正常平稳和高效运行。为此出台此项班组建设管理考核办法，旨在加强班组建设，提升班组管理水平，同时此办法与工会的六加一班组、安全科的班组安全管理有互补和强化的作用。
一、考核对象：开拓工区、采准车间、采矿车间、维修车间、运输车间、动力车间、选矿车间、物业科、汽车队等9个单位。
二、考核内容及标准
内容包括班组的安全管理、文明生产、专业管理、基础管理、精神文明建设等几个方面。
考核标准见附表。
三、考核流程
每月底由经营预算科组织安全科、机动科、工会、党办等相关科室到现场抽查每个单位1~2个班组，按评分标准对检查情况进行打分，并将评分结果纳入当月考核中。
四、其他说明
为了反映班组建设的真实情况和提供持续上升空间，将考核评分基数和目标分为两个阶段。上半年基数分为85分，目标分为90分;下半年基数分为90分，目标分为95分。
本办法由经营预算科负责解释。
本办法自2014年5月1日起执行。
第二篇：班组建设考核办法1
运输段班组建设考核办法
为贯彻落实班组建设实施方案的要求，进一步建立完善班组建设考评体系，提高班组自主管理水平实现班组管理规范化、安全程序化生产标准化、质量优质化、操作精细化的目标。促进安全生产，制定运输段班组建设考核办法：
一、组织机构：
组长：罗建李勇
副组长：张献忠杜宝恩吾秀尔
成员：张广新张国远杨全乐徐志强陈立强王岩
蒋新德孟磊戴树根
二：考核内容：
本段根据机车质量安全、用电设备、劳动纪律、材料消耗，以及段的重点工作各项指标。以百分制的形式，对各生产班组进行每月一次的考核评比。几项考核综合分数达到85分—90分为合格，几项考核综合分数达到90分—95分为优秀，几项考核综合分数低于85分扣200元。
一、安全管理(30分)
1、组织班组职工参加安全教育培训。
2、月度内班组无轻伤以上人身事故发生。
3、杜绝重大机械事故。
4、作业现场无隐患班组成员熟知岗位操作规程及岗位安全技术措施。
5、杜绝“三违”行为的发生。
6、操作人员持证上岗、按规定穿戴工作服、各项安全管理工作记录、日常设备管理台账填写完整齐全。
7、班组职工熟知岗位描述、
手指口述内容。
二、质量管理(30分)
1、按时完成当月下达的各项生产任务，
2、按照质量标准作业工程质量达标
3、班组材料物耗管理台账齐全。
4、搞好班组劳动定额提高功效，抓好现场文明生产，做到作业场地环境整洁。
三、技能素质(20分)
1、开展班组安全生产管理化建议。
2、积极开展节能增效活动。
3、积极组织参加公司及段组织的安全岗位培训。
4、积极参加技术比武活动提高职工的岗位素质。
四、文明和谐(10分)
1、建立“三必谈”工作制度做好职工思想工作。
2、每月开展一次民主生活会。
3、提高班组人员遵章守纪、无违法乱纪行为。
4、班组人员团结互助、相互尊重、班组稳定。
五、基础完善(10分)
1、安全活动记录、班组建设活动记录齐全。
2、班组交接班记录齐全。
3、责任区环境卫生达标，工具物品摆放整齐有序。
五、班组考核标准：
当月发生“三违”现象一次扣10分，安全活动记录不进行并没有记录扣5分，发生事故取消评比资格。不遵守劳动纪律，迟到早退、中途脱岗、发生打架、骂人不利于团结，一次扣5分。搞好材料节约、降低成本，凡一般材料费用超过规定扣2分。凡是班组没有完成公司及段下达的重点工作一次扣5分，重点工作没完成或没达标扣3分。
作业场所环境卫生不合格扣3分。质量标准化工作不达标及“手指口述”工作不达标一次扣10分。
以上评比活动经段委员讨论通过后执行。
运销总公司运输段
2013年4月17日
第三篇：班组建设及考核实施办法
关于加强班组建设，实施班组考核的意见
根据工厂2008年推行精细化管理，不断提高综合管理水平的要求，为加强班组建设，提高班组管理水平，促进班组管理工作再上新台阶，经研究决定，从二00八年下半年开始，重点抓好班组管理工作，对班组建设和管理进行考核。
一、目的意义
班组是企业的细胞，是企业的最基层组织，是企业各项工作任务和目标实现的落脚点。加强班组建设，搞好班组管理，对于调动员工积极性、创造性，增强员工凝聚力，提高广大员工整体素质，树立团队精神，推动企业“两个文明”建设，促进企业发展，实现企业经营目标具有十分重要的意义。
加强班组建设，搞好班组管理是依靠广大员工办好企业、实行民主管理的重要措施，是落实“以人为本”管理思想的重要方面。抓好班组建设，对班组进行考核，是检验班组管理工作的重要方法。通过考核，了解班组建设、班组管理的状况，掌握班组团队建设和班组完成经济指标等情况，从而推动班组的管理，促进班组建设。
二、考核办法
1、工厂成立班组建设领导组
组长：
成员单位：厂工会、生产保障部、质量保障部、技安环保部
下设办公室，办公室设在厂工会，具体班组管理组织及考核工作由 工会负责总体牵头协调。
2、考核办法：成立两级考核组。一是各分会成立考核小组，对本分 会所有班组进行考核。二是成立厂级考核抽查组，每季度或随机对各分会考核组的考核结果进行抽查考核。
3、各分会每月对班组考核一次，月度考核实行百分制;全年考核“结 合评选改革文件”进行，按1200分计算，1100—1200分为优秀班组，800— 1
1100分为合格班组，800分以下为不合格班组;2008按实际考核月份计算。
4、考核时间：分会考核小组考核时间为每月末的最后5天，并于下 月5日前将考核结果上报工厂考核组并公布。工厂考核组根据各分会考核情况，于下个季度的第一个月对各分会进行考核抽查。
考核采取看现场、查记录并抽问方式打分进行。
三、考核内容
加强班组建设，对班组进行考核的主要内容为班组组织建设、班组 业务建设、班组团队建设三个方面。(附“生产班组建设考核细则及评分标准”)。
四、考核奖励
1、每月对各生产单位班组考核第一名的班组，月度给予100元奖励; 工厂考核组为各分会月度考核第一名的班组颁发“流动红旗”，按照100人以上的分厂评选2人，100人以下的评选1人。
2、各分会将全年考核结果，作为推荐先进班组的依据;质量、 安全、生产实行一票否决权，发生一票否决情况的班组一律不得推荐为先进班组。
3、岗位明星的评选按100人以上的分厂(含质保部)每月评出2人，100人以下的评出一人计。
五、要求
1、各分厂要高度重视班组管理和班组考核工作，认真宣传班组建设、 班组管理和班组考核工作的重要性，严格执行考核标准，实事求是，充分体现公开、公正、公平的原则。
2、各分厂成立班组考核小组，由行政主要领导任组长，并将考核小组成员名单和考核班组报厂工会。
3、各分厂要将每月班组考核情况结果及岗位明星报厂工会盖章。
4、本《实施意见》从2008年 ×月 × 日起执行。
第四篇：通风队班组建设考核奖罚办法
为了全面推进班组建设工作，夯实基础，增强班组的战斗力、凝聚力，确保通风队班组建设工作全面、持续、稳步发展，根据公司及矿文件精神，集合本队实际需要，特制定本办法。
一、成立班组建设领导小组
组长：董传才
副组长：陈培庆 岳国辉
成员：刘国 陆连荣 赛宝权
班组建设推进员：王延君
领导小组职责：
1、全面领导、组织通风队班组建设考核工作，研究、制定班组建设工作目标和发展规划。
2、研究修改奖罚制度中有争议的条款和增加、删除条款。
3、对每月最终考核结果总结。
二、成立班组建设考核小组
组长：董传才
副组长：陈培庆 岳国辉
成员：刘国 陆连荣 赛宝权
班组建设推进员：王延君
考核小组职责：
1、严格按照奖罚制度规定对各班组、员工进行考核。
2、负责每月各班组考核结果的汇总和公开。
三、考核办法
考核小组在领导小组的领导下开展工作。考核小组每月对全队三个班组进行考核验收，按照奖罚制度进行日常考核，月底进行汇总，然后根据奖罚制度对于进行奖罚。
四、附则
(一)、班组建设考核奖励奖金从工资总额中列支。
(二)、通风队班组建设奖罚制度：
1. 旷工扣20分。
2. 迟到、早退或不开班前班后会扣5分。
3. 每日一题、学习签字、班组安全活动等内业资料未按要求扣2分。
4. 会议室吸烟或吐痰扣2分。
5. 被矿各部门点名批评的根据情节扣10-50分。
6. 不按队内安排、擅自主张者、不服从管理者以及未完成工作任务提前升井者视情节轻重扣10-20分。
7. 酒后上班扣除当班工分。
8. 打架闹事者扣除当班工分。
9. 不安全行为依据本安系统以及矿通报根据不安全行为等级扣相应的10-50分。
10. 队上所传达的学习贯彻内容没有领会的扣5分。
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11. 安排的工作没有完成且不及时进行汇报情况的扣10分。
12. 证件和劳动保护用品不齐全或未按要求佩戴者扣5分。
13. 入井不排队及无按要求检身、升井不销号扣5分。
14. 请假逾期且不向队内打招呼、不假条者，逾期一天扣除20分，逐天累加。
15. 人为损坏设备或设施者扣20分。
16. 工作现场材料未按要求摆放者扣5分。
17. 未做到作业现场文明生产的扣5分。
18. 饭盒未及时收集并升井的扣5分。
19. 由于检修不到位影响生产者，责任人为包机人扣5分。
20. 设备不完好、出现失爆现象，违反三无规定的扣10分/每次。
21. 废旧件及垃圾未按要求回收扣5分。
22. 盯电气焊措施不到位扣10分。
23. 材料计划提报不及时而影响工作扣10分。
24. 完成一项有价值的小改小革获得队上采用的奖20分，被矿里采用的奖30分，被公司采用的奖40分。
25. 劳务工当月按规定出勤者奖5分。
26. 业余时间参加会议者奖2分。
27. 业余时间参加培训者奖2分。
28. 参加矿组织的各项活动者奖2分。
29. 参加公司组织的各项活动者奖5分。
30. 参加矿组织的各项活动的获奖者奖10分。
31. 参加公司组织的各项活动的获奖者奖10分。
32. 网站或报纸上投稿奖10分。
33. 发现一条重大安全隐患奖10分。
34. 未参加矿、队组织的考试者，扣每人每次5分。
35. 以上没有涉及到的违章每发现一条扣5分。
注：①1分对应于1工分，班组建设考核时按相应的考核标准奖罚分。
② 如果班组连续两个月排名最后，必须由本班跟班队干召集班组成员开会分析总结本班组班组建设存在问题。
③班组考核加减分不计奖罚;班组考核结果能落实责任人的必须兑现奖罚;每班落实不清的问题由跟班队长指出责任人。此制度人人平等，为了推进全队的工作，希望大家积极配合，不能讲客观理由。以后班组内只体现分，不再体现罚款。矿上通报的罚款队内只扣班组分不罚本人(避免出现重复罚款)，对于性质极其恶劣的除矿上罚款外，队上也要严厉处罚。跟班队长和自己所带班组一同奖罚。
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④每月队内召开队委会，对此制度进行边执行边总结。
通风队
2013.7.04
第五篇：三基地班组建设考核评比办法
三基地班组建设考核评比办法 各部室(车间)：
为全面推进班组管理标准化建设，有效落实《河南银鸽实 业投资股份有限公司班组建设管理标准(试行)》等制度，培育一批叫得响、过得硬、有品牌的优秀班组，为实现企业科学发展、安全发展、和谐发展提供有力保障。根据班组建设总体规，三基地生产科按照统一监督、分步实施、突出重点的原则开展班前班后会管理考核、排序工作，现将有关事宜通知如下：
一、组织机构
为确保班前班后会管理达标验收工作有序扎实开展，特成立领导小组。
组长：赵子亮
副组长：张永强刘茂勋
成员：高文立杨 光杨志国贺宏伟邢喜文陈红军 万永超牛东良胡 贝何俊杰魏 超李永恒张二超
职责：负责班组标准化建设的组织领导;协调、检查和 指导班前班后会管理标准化达标工作。
领导小组下设办公室。办公室主任由高文立兼任，办公室成 员由各相关部门有关人员组成，具体负责组织班前班后会标准化建设的宣传、验收、考核，负责班前班后会管理达标的
监督整改和验收总结，经验做法的宣传、推广、公示。
二、检查验收内容
对照《河南银鸽实业投资股份有限公司班组建设管理标准(试行)》等相关制度，重点检查验收会议流程、会议内容、创新建设等内容：
(一)班前会检查验收内容
1.会议时间控制;
2.班长是否检查班组成员防护用品穿戴等情况;
3.会议内容是否全面(通报上班存在问题及解决办法、重 点工作安排、安全工作提醒、上级有关精神宣贯，并解答班组成员提出的问题等);
4.是否组织班组成员进行安全宣誓;
5.记录填写是否规范;
6.会议流程的执行与管理是否有创新，方式方法是否新颖。
(二)班后会检查验收内容
1.班长是否组织当班技术骨干进行班后总结;
2.会议上是否对本班的安全生产情况进行简要总结，选树 先进;
3.是否组织“每日一题”的学习;
4.是否提醒班组成员交通安全;
5.记录填写是否规范;
6.班后会管理中是否有创新，方式方法是否新颖。
三、实施步骤
(一)、推进办法
三基地班前班后会管理达标验收工作采取考核、评比的方式，分为三个达标阶段达到预期目标。
(1)自查整改阶段(11月1日—11月30日)
各班组要对照验收标准逐项进行自我评价。自评工作要认 真细致，按照“边查边改”的原则，整改自查发现的问题和不足，逐项进行评价整改。同时，要依据班组管理的相关要求，认真查找差距，明确努力方向，不断推进班组管理规范化，本阶段各车间达标分值为80分。
(2)达标验收(12月1日—12月31日)
各部室(车间)对所属单位班组班前班后会管理达标情况进行预验收，并认真组织开展内部评比，把符合验收标准的班组选出来，把具有创新推广经验的班组树起来，本阶段各车间达标分值为90分，并参与公司班组建设验收小组。
(3)总结表彰(12月)
按照全面、客观、公正的原则，对达标班组及达标并有经验推广的班组进行奖励，同时与年底评先结合。
(二)、检查、评比方式
(1)每周对各车间班前、班后会按照标准进行检查考核、并排序。
(2)生产科每周定出考核计划，由值班、带班领导对各车
间班前、班后会进行检查，检查内容按照考核标准对照车间会议内容，是否按照班组建设验收标准步骤实施，并填写检查表。
(3)由生产科不定期对班前、班后会进行抽查。
(4)每周对检查结果进行排序、奖罚落实、公示。
(三)、奖罚
(1)值班、带班领导不按检查计划检查的，未填检查表的，对值班、带班领导各处罚50元。
(2)如生产科在班前、班后会抽查期间查到会议不按标准执行的，值班、带班领导的对值班、带班各领导处罚100元。
(3)每周考核按阶段标准达标的车间，对其部门负责人奖励50元，未达标的车间，对其部门负责人处罚50元。
(4)对每周排名第一的部门，对其奖励50元，每周排名最差的部门，对其处罚50元。
四、检查标准
详情见附表
此考核办法签发日起开始执行。