创新管理培训范文第1篇
破解难题
打造道路交通安全社会化管理新模式
中共滨州市委
滨州市人民政府
2全国文明交通行动计划启动以来，滨州市委、市政府高度重视，2坚持把文明交通行动作为改善民生、构建和谐社会的重要举措，1创新管理，努力破解各类难题，精心打造道路交通安全管理社会化模式，3在机动车和驾驶人总量快速增长、交通流量不断上升的情况下，交通安全管理工作不断跃上新台阶，取得新成绩。1滨州市连续两年被省安委会评为交通安全管理工作先进市;1 2010年被省文明办、省公安厅授予实施“文明交通行动计划”先进城市荣誉称号。
3一、构建社会化管理体系，实现由“部门职能”向“政府主导”转变
3交通安全管理是一项社会性系统工程。为进一步加强交通安全管理，滨州市委、市政府坚持把道路交通安全工作作为一项重要任务来抓，2健全完善了 “政府领导、部门协作、社会联动、齐抓共管、综合治理”的工作机制。2一是政府主导，健全四级网络。1市政府将道路交通安全管理工作纳入重要议事日程，1专门成立了由分管副市长任组长，1委宣传部、1文明办、1安局、1育局等11个部门负责人为成员的市文明交通行动计划领导小组，3断完善政府主导、相关部门参加的道路交通安全工作联席会议制度，定期召开会议，分析安全形势，研究解决各类实际问题，1督促各有关部门认真履行道路交通安全工作职责。2在市、县两级管理网络的基础上，进一步延伸管理触角，将管理范围延伸到乡镇、村庄，建立起四级管理网络，2各乡镇政府都成立了主要负责人任组长的交通安全工作小组，各村都设有专门的交通安全员，使交通安全事事有人管、处处有人抓，有力地推进了道路交通安全管理社会化进程。2二是明确分工，落实部门责任。1进一步明确公安、交通、农机、安监等部门是道路交通安全管理的主力军，1各单位主要负责人为本单位道路交通安全管理第一责任人，切实加强对系统内部车辆和驾驶人的管理。2实行道路交通安全管理包保责任制，层层落实县区级1领导包乡镇、包交通主干道，1乡镇干部包村，1村(居)委会干部包车辆、包路段、包驾驶人的包保责任，1签订道路交通安全责任状，1将路段管理责任到人，1车辆管理责任到单位，驾驶人管理责任到村(居)委会、单位，1形成县区、乡镇、村(居)委会三级联动，1一级对一级负责的道路交通安全社会责任体系。2三是严格考核，推动整体工作。1实行政府统一领导、1统一部署、1统一督查、1统一考核。1组织公安、交通、安监等有关部门全面参与交通安全管理，按照确定的目标任务，1研究制定了“文明交通行动计划”考核细则，将文明交通行动计划的主要业务指标纳入文明单位评价指标体系，1由市政府督查室牵头进行考核验收，严格实行“一票否决”，确保各项措施落到实处。2今年3月28日，市政府召开道路交通安全工作暨“春风行动”动员会议，对全市实施“文明交通行动计划”4个先进县区、6个先进单位和100名先进个人进行了隆重表彰，1其中二等功20人，三等功30人，嘉奖50人，力度之大，前所未有，有力地促进了各项工作的全面落实。
3二、创新社会化管理机制，1实现由“集中整治”向“长效机制”转变
我市立足长远，不断总结经验，创新管理，建立起交通安全管理长效机制。2一是建立和完善交通安全隐患排查治理机制。12008年，我市建立了政府领导下的交通安全隐患排查治理机制。年初组织有关部门对交通安全隐患进行全面排查，1确定整改措施、整改责任单位和整改时限， 2由市政府制发《滨州市交通安全隐患整改通知书》，下发各县区政府和有关部门单位，实行销号管理制度。2年中市政府督查室组织有关部门对整改情况进行督导检查，并将整改情况通报各县区主要领导和分管领导，年底对安全隐患整改情况进行考核验收，将交通安全隐患整改完成情况列入市政府对各县区年终考核内容，强力推进交通安全隐患排查整改。2三年来，共排查交通安全隐患488处，投资1.5亿元，整改456处，改造危桥35座，安装中央隔离设施152.1公里。交通安全隐患整改率达93.4%。2二是建立和完善重点交通违法行为查处机制。1针对道路交通安全形势，公安、交通、公路等部门不断加强对交通事故发生规律的分析研究，建立事故定期研判制度，做到警力跟着警情走，开展不间断的交通秩序整治。2各部门最大限度地把执法力量充实到路面，建立联勤制度，实行全时空、全天候、全方位巡逻，做到国省道、城区道路、高速公路及重点路段、重点时段不失控不漏管。3交通部门组织开展运输行业安全生产治理和安全稳定督查专项行动，对超限、非法营运等违法行为进行查处;1农机部门突出查处重点，深入乡村道路、田间地头等执法区域，1严厉查处拖拉机、1联合收割机改装、违法载人等行为。2公安、交通、公路、农机等部门联合执法，每月都组织开展短、平、快的专项整治，1严查严纠严处超员、超速、超载、酒后驾驶等严重交通违法行为。2两年来，共出动人员43余万人次，查处各类交通违法行为90万起，行政拘留1479人次，形成严管严查严纠的高压态势。3三是建立和完善交通安全设施保障机制。1市政府制定出台了《滨州市道路交通安全设施三同时暂行办法》、《停车场管理暂行办法》和《城市道路沿线重大建设项目交通影响评价暂行办法》，2城建、规划、发改等部门密切配合，严把规划关、立项关、验收关，对重大建设项目实行交通影响评价，实现所有交通安全设施与道路建设主体工程“三同时”，2从源头上建立和完善了规范化、常态化的交通安全设施建设保障机制。2为切实解决市城区道路交通安全设施缺失、维护资金紧张等问题，市政府专门召开会议，1形成《市城区交通管理有关问题专题会议纪要》，1进一步明确了城区交通安全设施建设资金渠道。2去年以来，先后完成了渤海七路、黄河五路、环湖路等重点工程55个，1新改建道路120公里，总面积240万平方米，1投资1860万元对城区41条道路施划交通标线45万平方米，1增设指路标志124面、1警告标志330面、1信号灯20处，1安装中央隔离护栏15000余米、视频监控点100处。各县区也参照会议纪要，落实了交通安全设施建设资金来源，加大交通安全基础设施建设投入。2四是建立和完善重点车辆和驾驶人管理长效监督机制。1安监、公安、交通等部门严把驾驶人培训关、考试关、机动车登记关和查验关，1加强对客运车辆、危化品运输车辆、校车的管理，全部安装GPS，建立台帐，实行户籍化管理，督促运输企业、学校落实内部管理责任。1交通、1旅游、1安监、1公安等部门密切配合，1深入推行机动车驾驶人分类管理，1对重点车辆驾驶人实行动态管理和联动监管，1定期相互抄告交通违法信息，督促有关单位落实交通安全主体责任。2无棣县在全省首家推行校车公营模式，投资460万元购买校车22辆，县财政按每生每月50元的标准给于补贴，41400余名学生乘上了安全舒适的校车，从根本上解决了校车安全隐患多、管理不规范的问题。2国务院办公厅简报上介绍了无棣县的经验做法，国务委员刘延东做出批示，给予充分肯定，中国教育报、香港大公报、山东电视台等多家媒体相继报道。
2三、依托社会化管理模式，实现由“说教宣传”向“创新载体”转变
1依托社会化管理模式，1不断创新载体，建立政府主导、1部门联动的一体化模式，1突破了交通安全宣传教育向社会延伸的制约瓶颈。3一是以文化为载体，打好攻心战，提升市民文明素质。1广泛运用文化的亲和力、影响力与艺术魅力，把整个活动融入到浓厚的交通安全文化氛围中。2设计制作了“文明交通行动计划”专用标识，广泛应用于各种道路交通安全教育宣传活动。开展了交通安全宣传作品征集评选，包括小品、相声、摄影、征文等十个类型，通过群众喜闻乐见的形式，1寓教于乐，组织了全市巡回演出，把戏唱到工厂、企业、田间地头。2与中国诗歌界权威刊物《诗刊》联合举办了“春天送你一首诗——我与文明同行、呼唤交通安全”1大型诗歌朗诵活动，来自全国的著名诗人纷纷登台朗诵。3组织了一系列书画文艺界人士进警营活动，1先后组织举办“滨州作家温馨祝福交通安全”、“水墨方舟进警营活动”， 1用小说、诗歌、散文、书画等形式1倡导交通文明，鞭挞交通陋习。2二是以“春风行动”为载体，打好攻坚战，营造浓厚宣传氛围。1 今年3月1日，我市组织开展了交通安全宣传教育“春风行动”，广泛开展道路交通安全宣传教育。1组建交通安全宣讲团，设计制作了交通安全宣传教育专题讲座多媒体课件30个，1深入单位、乡村宣讲1500余场次，摆放展出交通安全宣传展板，发放宣传资料100余万份。3新闻传媒与交警联合建立了县区记者站，在第一时间播报路面动态，邀请专家、社会知名人士与领导干部走进直播间访谈互动。2组织开展了 “交通安全邮政函件寄发”活动，向全市重点驾驶人、企事业单位等寄发春风行动宣传教育资料80余万本。有针对性进行了分众教育，交通、运管部门在客货运站、出租车、公交车、长途客运车辆上的LED电子显示屏、影视播放机上播放道路交通安全宣传标语、警示短片。3滨州移动、联通、电信公司先后向广大市民发送道路交通安全宣传短信800余万条。2酒店、酒吧、网吧等公共场所摆设、播放9000余条道路交通安全温馨提示语。3为各类学校、幼儿园编印道路交通安全知识小刊物、图片20余万份。1连续两年组织开展了全市中小学生道路交通安全知识竞赛。2三是以宣传阵地为载体，打好基础战，扩大教育覆盖范围。1投资800万元建设了交通安全宣传教育基地，将最新研制的13D立体电影、1中小学生互动式宣传教育软件、1模拟驾驶器、1场景式交通安全游戏装配到宣传教育基地。1广州、贵州、上海、张家港等省市先后前来交流观摩。各县区也高标准建设了各具特色的教育基地，1并充分发挥其宣传教育的阵地作用，组织机关、学校、企业、团体等到基地接受交通安全教育，自全市9处教育基地建成以来，受教育人数达110万余人次。2投资200余万元在高速公路、国省道明显位置设立宣传标牌1300余块，1在市区道路护栏、标志牌后设交通安全提示1000余块。2全市交警执法场所、交通违法处理窗口、事故科等基层单位搭建交通事故模拟展台，设置固定交通安全宣传栏、电视播放设备，循环播放交通安全专题片、公益广告。1在社区、企业、农村设立了交通安全宣传室，交警、交通安全员定期为群众上交通安全课。3组织开展了“畅通安全行--新闻媒体我先行”活动，滨州电视台、滨州日报、山东商报、鲁中晨报、人民网滨州频道、大众网滨州频道等1分别开设专版专栏，其中报道“春风行动”头版头条12篇，1在市级以上媒体发表稿件4600余篇，营造了良好的舆论氛围。
2同时，在工作推进中，我市还不断强化社会化管理手段，积极倡导和谐理念，努力打造文明交通品牌、执法为民品牌和“大交管”品牌，2广泛组织开展交通志愿者活动，2建立了交通事故处理“绿色通道”，2开通了“网上车管所”，设立了社区交通警务室，1建设了交通信息发布中心，努力以精细化服务的方式方法，为广大人民群众提供良好的服务，受到社会各界的好评。
创新管理培训范文第2篇
［摘要］产品创新是企业在现代市场环境中经济增长的主要方式。产品创新管理是企业产品创新的前提与基础，是企业产品创新成功的根本保证。本文在分析现行企业管理体系产品创新管理功能不足的基础上，对企业管理体系进行了创新研究，建立含产品创新管理流程的现代企业管理体系。
［关键词］产品创新；管理体系创新
［
与一般工程项目相比，企业产品创新项目具有较强的复合性，即在进行现有产品正常经营管理的同时开展产品创新工作。现有产品的经营管理是企业生存的基础，而产品创新工作的开展是企业发展的保证，建立具有产品创新管理功能企业管理体系是企业解决生存和发展问题的关键。建立企业产品创新管理体系的目的在于使企业形成一种旨在提高企业产品创新实力及产品创新管理水平的企业核心能力。如何使企业的产品创新管理和现有产品经营管理融于一体，构建含有产品创新功能的企业管理体系，是一个值得研究的问题。胡树华、李必强在《面向产品创新的管理集成》［１］一文中提出了该问题。该文认为：管理集成是企业产品创新的科学手段，现代企业产品创新是建立在产品整体概念基础上以市场为导向的复杂系统工程。从单个项目看，它表现为产品某项技术经济参数和质量的突破与提高，包括新产品的开发与老产品的改进;从整体考察，它贯穿产品构思、设计、试制、生产、营销全过程。
我国企业产品创新活动的管理水平普遍偏低，产品创新活动的管理能力已成为制约企业产品创新工作的重要因素。分析我国企业目前产品创新管理状况，主要存在以下几个方面的问题:［２］
1)重视日常生产经营管理，忽视产品创新活动管理。
2)重视产品创新实际工作的开展，忽视产品创新过程的管理。
3)重视个别创新管理制度的制定，忽视创新管理体系的建立。
4)重视传统管理方法的应用，忽视管理创新工作的开展。
5)重视现有产品经营的投入，忽视产品创新管理的支持。
这反映了我国产品创新管理方面研究的不足。如何根据我国企业的实际进行产品创新管理集成?如何将产品创新管理与现有产品的经营融为一体?如何建立含有产品创新管理功能的企业管理体系?这些问题都有待理论研究成果的支持。
目前工业企业管理体系主要有以下两种类型:［３］一是职能结构型，如图1所示。
图1职能结构型工业企业管理体系示意图
这种类型的工业企业一般产品组合的广度不够，以一条或两条产品线为主导。但产品组合的深度较强，产品项目较多，产品组合的相关性很大。在管理上按照一定的职能进行分工来构建组织，对组织中的各个部门采用直线集权的形式进行管理，这种类型分工细密、任务明确、效率较高、稳定性强。
二是事业部结构型，如图2所示。
湖南大学学报(社会科学版)２００７年第2期陈阳等：产品创新与企业管理体系创新
图2事业部结构型工业企业管理体系示意图
这种类型的工业企业一般产品组合的广度较广，以多条产品线为主导，但产品组合的深度较弱，产品线上的产品项目较少，产品组合的相关性较小。在管理上应将政策的制定与业务管理分开，政策管制集权化，业务经营分权化，这种类型既具有较好的稳定性，又有较强的灵活性。事业部中都含有不同产品线的技术、生产、营销功能。
但从这两种企业管理体系图上看不出产品创新的管理功能，产品创新在这两种企业管理体系中成了隐形的功能。从一般运行状况看，在图1中，产品创新功能基本上是定位于技术管理部门,而在图2中,产品创新功能却定位于行政管理部门。产品创新管理是一个系统工程,需要企业各项功能的参与，需要企业各部门的支持，本文拟在分析产品创新管理概念和基本原则的基础上研究具有产品创新功能的工业企业管理体系。［４］
产品创新管理是企业产品创新成功的基础，运行良好的产品创新管理系统是企业产品创新成功的根本保证。产品创新管理是对产品创新活动进行计划、组织、指挥、协调、控制的过程。而产品创新活动又经历新产品的构思、评估、设计、试制、生产、营销等整个过程。现代产品创新是全面、系统、集成的产品创新工程。产品创新管理的内容主要有创新战略的选择、创新项目的决策、创新组织的确定、创新过程的优化、创新成本控制、创新成果的实现等。企业的产品创新涉及企业的各个环节和各个方面，既有设计，也有制造;既有技术的，也有管理的，还有营销等各个方面的活动。所以，对现代企业而言，产品创新管理是一个全面、综合、集成、系统的管理体系。［４］
产品创新管理体系应包括对产品创新全过程的管理、全职能管理、全周期管理和全员管理。对于不同的企业来说，由于行业自身的特点不同、技术实力不同、生产条件不同、产品结构及产品特点等各个方面并不完全相同，所以，企业在制定产品创新的整体战略和管理模式时，既要考虑产品创新管理的一般原则，又要结合行业和企业的特点，制定出适宜的产品创新战略和管理模式。产品创新管理在我国尚处于初步发展阶段，如何结合我国企业管理的实际，建立适合于我国企业特点的产品创新管理体系是有意义的研究课题。［５］
产品创新管理体系的正确设计和运行是企业产品创新顺利进行的基础。其设计应考虑以下七项基本原则。
1全局性。产品创新管理是一个系统工程，应从全局的观点来设计产品创新管理系统。它不单是企业技术部门的工作，整个企业都应纳入考虑的范畴，如基于产品创新的营销管理系统、基于产品创新的生产管理系统和基于产品创新的技术系统等。
2相关性。产品创新管理中的各个环节、各个部分都是密切相关的，它们相互联系、相互支持，构成一个整体。如营销系统可提供产品创新信息源给技术系统，技术系统可提供产品创新设计和样机给生产系统，生产系统则可提供新产品给营销系统，营销系统则向市场销售新产品，而企业产品创新综合管理系统则协调各部分的工作，使之成为统一整体。［６］
3技术性。产品创新工作的中心是技术管理，要形成以技术为中心的一体化管理模式，营销管理、生产管理和综合管理都要围绕技术管理开展工作。营销部门应向技术部门提供有价值的市场需求信息和做好新产品销售工作，综合管理部门应做好技术经济分析及各部门协凋工作，而生产部门应按质按量地完成新产品的生产工作，整个产品创新的工作围绕技术这一中心展开。［７］
4经济性。产品创新工作虽以技术为中心进行，但不能忽略经济上的因素。产品的创新工作应与经济因素相联系，要以技术上先进，经济上合理的原则指导企业的产品创新工作。其投入能否合理地控制，体现了企业技术经济管理水平的高低。
5风险性。企业的产品创新存在着高投入、高回报和高风险的基本特点。产品创新项目开发前做好风险评估工作和在实施过程中做好风险控制工作是企业产品创新成功的根本保证，产品创新的风险评估是产品创新风险管理的基本环节，是产品创新决策的前提和条件，它决定着企业产品创新发展的方向。
6互补性。互补性是指产品创新管理系统要与现有产品管理系统形成互补，它们是两个不同的管理系统，但存在于同一个企业之中，在产品创新管理的设计中，要注意两个系统的相关性和互补性，即如何在从事现有产品经营管理的同时，能有一个集成系统在从事产品创新的管理。［８］
7长期性。在现代市场环境下，企业的产品创新工作是一项长期、持久的工作，企业只有不断地推出符合市场需求的新产品，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，产品创新管理工作是现代企业的一项重要的、日常的和长期的工作。
根据产品创新管理的概念和原则，针对图1所示的职能型工业企业管理体系，笔者提出一个融产品创新管理和现有产品经营于一体的企业管理体系，如图3所示。
图3所示的含有产品创新管理功能的工业企业管理体系是按矩阵结构设计的。在现代市场环境中，产品创新管理不单是技术部门的工作，它更涉及企业管理的全过程。企业的产品创新工作需要人力资源部(人)、财务部(财)、行管部(物)、技术部(构思与设计)、制造部(生产)、营销部(信息与销售)等单位的配合与支持。本设计从各单位中抽出一个精干工作小组专门从事与本单位有关的产品创新工作，这些从属于不同部门的工作小组由本部门及企划部协调管理，企划部负责制定产品创新发展战略、项目论证和实施方案，并对产品创新项目进行风险控制和实施组织管理，企划部统一协调和指挥从属不同部门的工作小组从事系统的产品创新工作，形成一个企业产品创新工作流程。当这个产品创新流程商业化成功后，即产品创新项目顺利通过市场导入期进入市场成长期后，这个流程即转入现有产品管理流程，然后，再形成新的产品创新管理流程。即按两个流程(产品创新流程和现有产品流程)不断更新的思路来设计具有产品创新功能的现代工业企业管理体系，为企业在竞争激烈的现代市场环境中，实现生产一代、开发一代，良性循环、稳定增长的发展目标提供组织保障。
图3含产品创新管理功能的职能型工业企业管理体系
针对图2所示的事业部型工业企业管理体系，笔者也提出一个融产品创新管理和现有产品经营于一体的企业管理体系，如图4所示。
在图4中，可以在企业决策层的研究下选取一个市场前景不是很好的事业部作为更换对象，在保证该事业部现有产品正常运作的前提下，抽出部分技术、生产和营销人员组成相关的产品创新项目技术小组、制造小组和营销小组，属企划部和事业部双重领导，或从一个力量很强的事业部中抽出技术、制造、营销人员组建产品创新流程。当产品创新项目度过市场导入期而进入市场成长期后，即可取代原有事业部或成立新的事业部，在成长期和成熟期则完全按事业部运作，再由其他事业部形成新的产品创新流程，进行导入期的产品创新工作，实现企业经济增长点不断更新的经济增长目标。
图4含产品创新管理功能的事业部型工业企业管理体系
以上是本文提出的两种含有产品创新管理流程的工业企业管理体系理论框架，在实际应用中尚须不断丰富和完善，希望对我国企业产品创新工作的开展有所贡献。
本文中所涉及到的图表、注解、公式等内容请以PDF格式阅读原文。
创新管理培训范文第3篇
所谓“管理”, 是通过计划、组织、控制和领导等职能活动把一个组织所拥有的人力、物力、财力和知识资源优化配置并充分运用, 使之发挥最大效果以期达到组织的目标的过程。如何更有效地开展各项职能活动, 保障预期目标的实现?总得来说有两个方面。
1 强调科学化管理与协调两个方面的能力
1.1 提高科学化管理能力
传统的经验式管理虽然可操作性较强, 有利于处理固定的程序化日常事务但往往不能适应形势变化, 这就对办公室工作的科学化管理提出了要求。
首先, 建立健全规范合理的规章制度是实现科学化管理的一个重要前提。要提倡以“法治”代替“人治”的管理方式, 即用规章制度管人, 减少管理工作中的人为因素, 如个人好恶、个人情感等的干扰。这不但利于工作的顺利开展同时也保证了对整体工作的监督。
其次, 有效利用办公自动化网络系统是实现科学化管理的另一重要基础。及时快速地提供所需的信息、资料是办公室自动化系统的核心任务。通过它可以改进工作方式, 用计算机来处理一些日常事务, 以节约大量的人力及时间, 有效地提高工作效率;通过它更可以利用资源共享来收集、整理大量相关信息, 保证了上述政务性服务能力的提高;此外, 先进设备的使用也推动了办公室人员相应的业务能力的提高和积极学习的风气。
健全规范的规章制度辅以办公自动化网络系统有利于在经验式管理的基础上强化科学化管理, 取两者之优点而补其不足, 更好地将过程管理与目标管理相结合而形成有本单位特色的办公管理模式, 发挥管理的巨大作用。
1.2 提升有效协调能力
相对于科学化管理能力, 协调能力的提升更加内化且抽象, 需要通过长时间的实践和更成功地“做人”来实现。
首先要明确协调工作的主要目的。
(1) 通过协调对各部门、各层次以及人与人之间进行调整, 将之更加紧密的联系起来, 使人、财、物向同一目标努力, 获得整体工作的最大收益。
(2) 通过协调保证中心工作的顺利进行。不能因为这样、那样的原因而使中心工作停滞不前、重点工作落实不到位。
(3) 通过协调将有可能演变成危害性较大、涉及面较广的不利事件消灭在萌芽状态中, 不给它发展、深入下去的机会。要大事化小, 小事化了。
其次, 要分析协调工作的几个前提。
(1) 做好充分的调查研究。协调工作的难点是矛盾的解决。只有事先进行充分的调查研究, 分清是非、理清头绪、认清其对全局工作的影响, 才能从根本上解决各方面的矛盾并理顺关系, 更好地开展下一步的工作。
(2) 服从全局, 维护团结。正如我们平常所说的个人利益要服从集体利益、局部利益要服从整体利益, 要从维护团结的大局出发, 设法沟通、消除误会。尽量在不损害局部利益的同时通过协调保全全局利益。
(3) 按法律法规及规章制度办事。科学化地管理要求用“法治”代替“人治”, 协调工作同样也需要以法律法规及本单位的规章制度为准绳和依据。对不同的部门、人员以统一的标准来对待。这就保证了协调工作的公平、公正, 不会造成矛盾的进一步激化或演变。
(4) 从服务出发, 注重换位思考。进行协调要坚持为部门服务的前提, 经常性的进行换位思考, 分别从矛盾双方的角度进行分析, 感同身受才能更深刻地理解矛盾所在, 进而提出解决方法。
另外, 要讲究工作协调与关系协调并重。工作协调在事务性工作中体现较多, 具体的办事、办文、办会中都发挥着作用。而关系协调不仅有利于工作协调的开展还对整个单位的团结一心, 本部门与其它部门、本单位与其它单位今后的协作有重要作用。部门内人员关系的协调、部门间的横向协调、内外关系的协调无一不对本单位的工作开展有着深远的影响。
最后, 协调工作总要通过各种语言文字来进行。从某种意义上来讲, 语言文字运用的得心应手就能使协调工作开展的得心应手。
其一, 由于协调工作的一个重要组成部分就是接人待物, 所以在接待来自不同领域、有着不同目的的不同文化层次人员的过程中, 需根据对象来进行交流:上不卑、下不亢;对意见建议虚心接纳、心平气和;对赞扬、感谢诚心致谢、不骄不躁。其二, 需根据不同的情况选择语言方式:该言简意赅时决不连篇累牍;该深入浅出时则不能艰深晦涩;该生动幽默时切不可刻板无味。总之, 语言要有亲和力, 要言之有物, 表达充分, 注意沟通, 而不能官腔十足, 过分激烈, 甚至讽刺、嘲弄他人。
2 在提供事务性服务的层次上, 要通过提高
政策性、预见性及全局意识来发挥办公室人员的参谋助手作用, 增强政务性服务能力
政策性和政治性紧密相关, 如果不提高政策性水平, 就无法保证具体工作不走样。所谓办公室工作无小事, 很多时候办公室工作都代表着一个单位甚至是一个国家的意志。对时事、政治要有敏锐的嗅觉, 要不断拓宽视野、拓宽思路, 正确把握时代的脉搏并紧密注视新生事物的发展, 在潜移默化中提高个人的政策性水平。
提高预见性要注重预见的准确性。平时对时局和社会发展要有充分而正确的认识, 分析其实质并在此基础上合理延伸, 大胆推理, 制定出适合本单位的合理的决策辅助意见同时预测将会产生的效果, 以应对不确定因素的影响, 把事做到前头, 为领导的决策提供线索和资料, 以便参考。
全局意识对提高政务性服务能力尤为重要。只有统筹全局才能更准确地分析出本部门、本单位的中心工作并为之服务, 以中心工作带动其他工作, 使工作对象有主有次, 工作力度有轻有重, 更加合理的利用、配置本单位的资源。所谓“好钢用在刀刃上”, 不能搞平均主义, 四面出击, 不然必然使办公室工作陷入“一天到晚忙忙碌碌, 年终时却无事值得总结”的尴尬局面中。
总之, 只有真正提高了政策性、预见性及全局意识才能在事务性服务的基础上提高政务性服务水平, 做好领导的参谋助手, 为领导出谋划策。
3 结语
新时期的行政办公室管理工作需要适时创新, 这就对办公室工作人员工作能力的提高提出了相应的要求。要在传统的事务性工作、经验式管理基础上, 提高科学化管理及有效协调能力, 强调政务性服务。办公室的管理创新能够促进办公室工作人员能力的提高, 而办公室工作人员自身能力的提高又有利于办公室的管理创新, 两者相辅相成, 最终达到使本单位整体工作受益的目的。
摘要：新时期的新变化要求对行政办公室的管理工作进行创新, 这需通过办公室工作人员自身能力的创新来实现。
关键词：行政,办公室,管理,能力,创新
参考文献
[1] 王晓燕, 潘娟华, 张碧莲.新时期高校院级办公室办公自动化建设的实践与思考[J].黑龙江高教研究.
[2] 冯承恩, 冯常深.与时俱进加强职能做好校长办公室工作[J].黑龙江高教研究, 2003.
[3] 王军义.关于做好高校办公室协调工作的几点思考[J].连云港化工高等专科学校学报, 2003.
创新管理培训范文第4篇
摘要：教师应利用精致的学习管理，实现英语教学效益的最大化。1.3.6教学模式是学习管理的基本流程，精致的教学设计是学习管理的中心环节，重视纪律管理、评价管理、家校联合的作用。
关键词：学习管理；1.3.6教学模式；纪律管理
规范办学的条件下，学生在校时间少，英语课时量减少，如果按照老路子教学，教学效果就很难保证。目前，怎样结合实际情况，利用精致的学习管理，实现英语教学效益的最大化，已成为很多教师探讨的问题。所谓学习管理，就是利用管理学的方法，通过计划、组织、领导、控制等手段，把学习程序化、流程化、规范化，从而达到高效学习的目的。对初中教师来讲，减时增效的关键在学习管理。
一、1.3.6教学模式是学习管理的基本流程
我们使用的1.3.6教学模式，讲学稿是学习管理的主要载体。自使用该模式以来，英语教学的效果有很大提高。1是指一张讲学稿是备课，3是指三个环节上课：预习交流、合作探究、达标提升，6是指针对练习的六项要求：精选精练、作业规范、有发必收、有收必批、有批必评、有错必纠。使用讲学稿，全面规划了课前、课堂、课后的学习任务和进程，学习管理具有整体性、操作性、引导性的特点，在技术性的操作层面上保证了双基训练的效益。
二、精致的教学设计是学习管理的中心环节
1.教学情境与教学流程设计。教学情境是学生学习和发展的空间，这里生成知识、形成技能、创生学习和教育的幸福感。情境设置和运用是教学设计的重点，把几个层次不同的有效情境串起来，课堂就有了清晰流畅的主线。在有效的教学情境中，学生有表达的愿望和兴趣，也有表达的障碍和困惑，生疑、生趣，凸显出新知的作用和意义。在发现、表达、运用的过程中，学生体验学习的快乐。
2.作业设计。（1）1.3.6教学模式中，一张讲学稿就是作业，是作业的基本形式。（2）个别化的作业设计：针对不同学习层次、不同特点的学生，设计个别化家庭作业。模块作业：记忆单词有困难的学生，可以准备一个专用的词汇本（Vocabulary book），把一单元的重要单词和短语，尤其是Reading中出现的，再结合已经学过的知识，进行分类整理。对于Vocabulary中的词汇，在应用的功能上进一步归纳拓展。针对语法薄弱的学生，要求准备一个语法本（Grammar book），可以要求学生对语法归纳、补充，再做一些有代表性的语法习题。这样做的好处是，使学生加深了对相关语法知识的理解，使得语法知识更加系统。对话本（Dialogue book），写作本（Composition book）等，也有同样的效果。这种作业帮助学生解决记忆和积累的问题，实际上也渗透了学习方法、学习策略的指导。
三、纪律管理是学习管理的基本策略
1.维持课堂纪律是学习管理的基本策略，以前，课堂纪律偏严，现在宽松了，如何在民主气氛中建立和维持纪律，如何把握宽严的度就是个关键问题。我个人的经验，纪律教育要成系统，纪律要求要有层次和梯度，引导学生逐步理解纪律并养成守纪的习惯，把纪律意识教育、守纪习惯养成和学生自我意识的觉醒和成长结合起来。学生自我意识的成长，是永远新鲜的价值主题，对学习管理来说，这是一个良好的角度和支点。
2.作业纪律管理。（1）1.3.6教学模式中，对讲学稿的使用有六项明确要求。这是作业布置、检查与批改的基本规范。对没有完成作业的要给予训诫，教育的方式应该与学生的个性相适应。对改正的、补足的作业一定要亲自检查。防止教育训诫之后，作业数量、质量仍然没有改变的现象出现。道理想通了，行为仍可能有脱节的情况，这对学习习惯的养成有害。（2）整理作业检查的历史记录，适当公示，也具有提醒、教育的良好作用。
四、评价和激励是学习管理的重要部分
1.个别化的评价与激励。（1）学生英语学习的进步不是整齐划一的，一个学生有了兴趣，会影响几个人或一群学生，一个学生的发展可以带动好多学生的发展。发现处于发展关键期的学生，帮助他稳定快速的发展，是教师的一项重要工作。关键期，是指一个学生有一定的基础，兴趣在增长，打开了发展空间，但还没有稳定在较高的学业水平上的时期。这时候教师可以进行个别化教育。进行个别化的问题设计、个别化的作业设计，个别化的引导，针对性的激励评价，促进其建立新的更有活力的自我期待，脱离可进可退的胶着状态。从这里看，教师应该具有职业敏感性，发现、营造表扬的契机。（2）引导学生自我评价。例如，教师在教完牛津七年级Unit 4后，要求学生自我评价：①生词、短语、语法结构；②主要句型的掌握情况。如Can I help you？What size are your feet？I prefer to buy new cards.等。③练习完成情况。
2.学生英语发展档案管理。对所有学生的英语发展水平进行追踪观察，把积累的材料做成英语发展档案。这是非常有意义的工作，跟学生的交流、对学生的学习指导，就会更精确有效。对每个学生听、说、读、写的能力水平心中有数，课堂上的提问检查、师生互动交流，都会有确切的效果。对于特长生、后进生，设计个别化的补充作业、个别化的发展方案，也是根据学生英语发展档案完成的。教师在课堂上开展的集体性活动，以对每个学生的了解为基础。也就是以个别化教育为基础。
五、家校联合管理是学习管理的必然延伸
1.校讯通业务给家校联系提供了很大方便。成本小，可以即时沟通。教师与家长的沟通常态化、动态化，有利于双方讨论有针对性的个别化的教育教学策略。
2.QQ交流方式，已经普及了。这是很民主化的平等交流平台，可以即时给学生答疑指导，有很好的管理效果。
参考文献：
[1]柳夕浪.课堂教学临床指导[M].北京：人民教育出版社，2003.
[2]教育部.全日制义务教育英语课程标准（实验稿）解读[M].北京师范大学出版社，2001.
[3]周智忠.浅谈新课程下英语教师的自主性[J].中学英语教学与研究，2008，（2）：2-4.
[4]卢清淼.合作学习在小班英语课堂中的运用[J].中小学英语教学与研究，2008，（6）：27-28.
创新管理培训范文第5篇
摘要：随着信息技术的不断发展，财务会计工作也被不断重视起来，信息时代下财务会计工作必须结合当今的时代特征，加强会计管理，提高财务会计管理效率，降低企业发展成本。本文就信息时代下财务会计工作创新管理展开论述，通过分析当前信息时代下财务会计工作创新管理研究中存在的问题，提出合理的解决策略。
关键词：信息时代;财务管理;问题分析;解决策略
一、引言
随着信息时代的不断发展，我国的财务会计管理方式也发生了根本性的变化，传统的会计管理方式已经远远不适应时代发展的潮流。在新时代下，创新财务会计管理工作，能够提高管理效率，降低企业的发展成本，有利于提高企业的经济地位，促进企业的良好发展。信息时代下，企业要重视财务会计管理工作，完善会计管理制度。当前企业财务会计管理还存在很多问题，企业要想发展，就必须创新会计管理。
二、现阶段企业财务会计管理中存在的问题
（一）企业财务会计管理方式比较落后
就目前企业会计管理工作来看，企业的管理方式比较落后，没有结合企业的发展模式进行管理，管理制度也不完善。企业还是运用传统的管理方式，对于不同的问题都一概而论，没有针对性，管理制度也不规范，导致企业财务会计管理秩序比较紊乱，不利于企业的综合发展。
（二）企业财务会计人员的素质比较低
目前来看，影响企业经济发展的因素还有企业财务会计人员的素质比较低，没有财务管理的专业能力，对于不同的问题也不能寻求正确的解决措施，特别是在会计核算过程中，不能做到正确核算，相关人员也不了解企业发展的实际情况，导致企业发展中存在很多问题，不利于决策者科学决策。长期下去，也会影响企业的经济发展。
（三）企业财务管理没有运用信息技术
在企业财务管理过程中，没有运用信息技术，导致数据不能快速整合，一些账目不能及时更新，导致企业会计核算工作出现很大的误差，账目跟实际支出无法核对，给企业造成了严重的经济损失。
三、信息时代下财务会计工作的创新的重要性
（一）有利于财务会计核算的实施
信息时代下财务会计工作创新有利于推动企业会计核算的实施。会计核算工作是新时期财务管理的重要内容，有利于提高企业的经济决策效率，也有利于优化企业的内部结构，在科技发展推动下，企业的无形资产成为企业资产的重要组成部分，能够直接或问接决定企业的收益，推动企业的经济发展。在财务管理过程中，能够提高会计核算的效率，实现会计资源的含理配置，对于企业发展过程中的无形资产也能快速核算，还有利于会计核算的创新。例如，将无形资产引入到财务报表中一定程度上满足信息时代下企业对财务会计工作的要求。
（二）满足财务会计标准化与国际化要求
信息时代下财务会计工作的落实满足财务会计标准化与国际化要求，随着我国经济的不断发展，财务会计管理的标准也在逐渐提高，国家对企业的会计管理提出了更高的发展要求，我国在财务会计法律法规以及管理体系的制定逐渐向国际接轨，优化了财务管理结构，带动了财务会计管理的发展。
四、信息时代下财务会计工作的创新管理对策
（一）充分运用信息技术
在这个时代背景下，充分运用信息技术，改变以往的财务管理方式，在新的时代下，利用创新手段，实现财务的高效管理。还要优化电子联机实时系统，准确记录企业账目走向，明确企业的支出与收入的关系，及时更新数据库，保证数据的真实有效性，生成相应的财务报告，减少企业人员做假账谋取私利的情况，规范企业内部人员的工作行为。同时，还要保障网络环境的安全，在此过程中，要设置网络安全密钥，对重要信息进行加密处理，保障信息的安全，充分运用信息技术的优势，实现数据的及时更新，准确分析企业的财务状况，做出正确的发展决策。
（二）国家要给予法律保障
国家要制定相应完善的法律法规，规范企业内部人员的行为，在此过程中，企业还要加强自身建设，完善财务管理方式，运用创新的管理方法，引入最新的管理技术，提高管理效率，企业的相关部门也要积极配合财务管理工作， 发展不良情况要及时举报，依法惩处非法人员。企业也要加强交流，总结符合企业发展的要素，结合企业自身的发展探究适合自身发展的财务管理方式，相互學习，借鉴企业优秀的管理经验，促进资源共享，使整个企业之问形成一种良性竞争的环境，为企业的发展奠定基础。企业要制定阶段性的发展规划，根据企业各个阶段的发展特征制定详细的发展规划，企业要安排专门的监督团队，保障企业内部的竞争秩序。
（三）宣传企业文化
企业文化作为企业自身建设的一部分，宣传企业文化有利于吸引更多的人才，为企业的发展奠定人才基础。企业要打造优质的文化，将财务管理作为文化的一部分，鼓励创新，要不断突破，摆脱传统经济发展的束缚，运用信息技术，宣传企业文化，打造独特的文化特色。融入企业的信息管理中，每个员工都能认识到财务管理的重要性，为创新企业财务管理方式献计献策，共同参与企业建设，提高企业的财务管理水平，促进财务管理的创新。
（四）完善内部管理
企业在发展过程中，要重视内部管理工作。完善并落实内部管理的相关制度。认识企业内部管理对企业财务管理的重要性，加强内部管理，根据实际情况调整内部管理方式。为了进一步提高管理效率，企业还要设置相应的管理部门，重点负责企业内部管理以及财务审核，对于企业财务中存在的问题做重点分析，并及时处理。管理人员要提高自身的素质，积极参与培训活动，提高自身的专业能力，还要有责任心，促进企业财务管理的创新。
五、结束语
企业财务管理部门要重视信息技术，充分利用信息技术解决实际问题。企业还要优化自身的管理结构，制定相应的管理策略，打造自身的文化特色，宣传企业财务管理制度，提高员工的工作积极性。在新的时代下，突破传统制度的束缚，敢于创新，将企业财务管理与信息技术高度融合，优化企业财务管理系统。
参考文献：
[1]郑浣非.信息时代下财务会计工作的创新途径分析[J].现代经济信息，2015（ 22）：234.
[2]高嵩.探究信息时代下加强财务会计工作创新的途径[J].中国商贸，2015（ 02）：170-172.
[3]陈文.浅谈在信息时代下财务会计工作创新管理[J].经营管理者，2017（17）：54+35.