建设工程施工管理论文范文第1篇
摘要：建设工程施工项目管理是影响工程建设成败的关键因素，本文深入探讨了建设工程施工项目管理的目标及内容，从质量控制、进度控制、成本控制、安全控制等几个方面对建设工程施工项目管理做了相关的分析，总结建设工程施工项目的管理经验，对今后施工项目的管理与目标控制工作有重要的指导意义。
关键词：建设工程；施工项目管理；工程管理；目标控制
建设工程施工项目管理是管理学科的一个非常重要的部分，它管理的好坏将直接影响工程建设的优劣。建设工程施工项目管理在建设领域中有着重要的意义，有效的实施项目管理能决定施工的成败，其项目管理的目标控制内容有成本控制、进度控制、质量控制、安全控制等多个方面。根据实际情况的变化，管理的内容也会做细微的调整。本研究针对这些管理的目标和内容做了相关阐述。
1.建设工程的施工项目管理与目标控制的定义和特点
施工项目是指企业自工程施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。施工项目管理是指企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。建设工程的施工项目管理主要有如下特征：施工项目的管理者是建筑施工企业；施工项目管理的对象是施工项目；施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程中，根据阶段及要求的变化，管理内容也发生变化；施工项目管理要求强化组织协调工作。
建设项目的目标控制包括成本、进度、质量以及安全目标控制，它们构成了建设工程的目标控制系统，为了有效地进行目标控制，必须将成本、进度、质量、安全目标作为一个目标系统进行统筹考虑，在项目实施前合理对目标进行规划、优化，在项目实施过程中，反复协调和平衡，积极进行主动的事前控制，目标发生偏差时，应及时采取科学合理的纠偏措施，在确保安全目标的前提下，合理确定和分解目标，实现成本、进度、质量三大目标的统一。
2.建设工程的施工项目管理的组织机构
建设工程组织管理模式对建设工程目标控制的实现起着重要的规划、控制、协调的作用，目前建设工程组织管理模式主要有平行承发包模式、施工总分包模式、项目总承包模式。项目施工管理机构的设置，应根据组织管理模式的类型决定，如对中型建设项目现行较多采用施工总分包模式，有利于业主的合同管理，可充分发挥施工总包单位的积极性。
施工项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体的关系。合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题，实践中一个好的组织机构，可以有效地完成施工项目管理目标，有效地应付各种环境的变化，形成组织力，使组织系统正常运转，产生集体思想和集体意识，完成项目部管理任务。组织系统能否正常运转，首先要看项目部领导核心---项目经理。项目经理应具备一定的基本素质、领导才能、政治素质、理论知识水平、实践经验、时间观念，才能领导好一个施工项目管理的组织机构。
3.建设工程的施工项目管理的目标控制
3.1建设工程的施工项目管理的质量控制
质量控制就是通过控制工作质量，保证工程的产品质量满足设计要求、合同的标准。影响工程质量的因素主要有人、机、料、法、环五方面的因素，它已经越来越为人们所重视，各个企业也清醒地认识到了高质量的产品和服务是市场竞争的有效手段，是争取用户、占领市场和发展企业自身的根本保证。要建立质量保证体系，ISO 9001和ISO 14000质量认证体系就是社会市场化的产物。质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增加人的责任感，树立质量第一的观念。材料是构成建筑产品的主体。显然在施工项目中，对材料的质量控制是举足轻重的。施工机械是实现施工机械化的重要标志，是现代化施工项目中必不可少的因素。它对施工项目的进度、质量有着直接的影响。因此选好、用好机械设备至关重要。在实践中质量控制一定要采用科学的方法，坚持“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”的指导思想，坚持预防为主、质量第一的方针政策。
3.2建設工程的施工项目管理的进度控制
进度控制是指对工程建设项目的各建设阶段的工作顺序和持续时间进行规划、实施、检查、协调及信息反馈等一系列活动的总称，是以周密、合理的进度计划为指导，对工程施工进度进行跟踪检查、分析、调整与控制。通过进度目标的分析与论证，判定进度目标是否合理，是否能实现。施工项目的进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划就是确定总进度目标和各种进度控制子目标，并编制进度计划。进度控制的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。
3.3建设工程的施工项目管理的成本控制
施工项目的成本是指以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值和货币形式。施工单位的盈利主要来源于施工承包收入与施工成本的差额。因此，施工方要实现并增加利润，一方面应增加收入，包括即时结算工程进度款、加强索赔管理等；另一方面，必须根据确定的成本目标控制实际成本支出，并采取积极的措施降低成本。制定施工项目成本管理的措施：施工项目成本的控制，不仅是专业成本人员的责任，也是项目管理人员，特别是项目部经理的责任。建立项目成本管理责任制：项目管理人员的成本责任，不同于工作责任，工作责任完成不等于成本责任完成。因此在完成工作责任的同时，还应考虑成本责任的实施，进一步明确成本管理责任，使每个管理者都有成本管理意识，做到精打细算。施工项目成本控制和成本分析对工程量清单报价具有十分重要的意义。
3.4建设工程的施工项目管理的安全与环境文明控制
随着社会的进步，职业健康安全与环境的问题越来越突出。坚持安全管理原则即坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全融于生产之中，并对生产起促进与保证作用。安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与安全管理也是十分重要的。因此，生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。关于环境文明施工方面，文明施工能够促进企业施工水平发展增强企业竞争力、逐步与国际接轨，实现企业管理现代化。文明施工在促质量保安全的情况下，能够减少浪费节省投资、降低原材耗量，提高企业的经济效益。环境保护作为文明施工的重要内容之一，应按照法律法规、各级主管部门和企业的要求，保护和改善作业环境，控制现场的各种粉尘、废水、废气、固体废弃物、噪声、振动等对环境的污染和危害，考虑能源节约和避免资源浪费。
4.结语
总之，建设工程施工项目管理与目标控制关系着项目能否顺利实施并达到预定的目标，同时也是实践性很强的一门学科。一个成功的项目管理能够促进企业的快速发展，决定工程的施工质量好坏和造价高低，也对企业的效益有很大影响。它随着科学技术的不断发展和时代的不断进步，实践中建设工程施工项目管理与目标控制也积累了很多有用的管理经验和科学的方法，在今后不断的摸索与实践后，最终会形成一个完善的、科学的施工项目管理体系。
参考文献
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建设工程施工管理论文范文第2篇
（贵州省兴义市电力有限责任公司）
摘 要： 社会发展，人们的生活水平提高，电能与国计民生之间有着密切的联系，当前人们对电力工程的建设提出了较高的要求，电力工程是国家的重点内容，其建设施工管理将对整个电力工程的质量产生直接性的影响。电力工程建设具有一定的复杂性，其结构比较复杂、设备比较精密，自动化程度高，因此必须要提高对电力工程建设施工的重视程度，使电力运行更加安全。本文就电力工程建设施工管理的有效性策略进行研究和分析。
关键词： 电力工程；建设施工；管理；有效性
电力工程施工管理是比较系统、专业的工作，施工管理过程中注重管理理念的创新，通过科学的管理理念以及方法对电力工程进行有效的管理，更好的促进电力工程的建设与发展。电力工程建设施工管理需要有专业的技术、资金，实际施工管理中会受到材料、设计等因素的影响，不利于施工管理有效性的顺利实现，因此必须要提出有效的管理策略，实现观念、方法以及流程、技术、人才等方面的优化，实现良好的电力工程建设施工管理效果。
一、电力工程建设施工管理的现状分析
首先，施工管理理念有待优化。有先进的管理理念能够使电力工程建设施工更加顺利，并且人们对于电力行业的满意度也有所提升。目前电力工程建设施工管理中管理理念方面还存在一定的不足，使得电力行业的发展受到限制。传统的管理理念深入人心，先进管理理念的融入受到一定的限制[1]，使得电力行业处于不利地位，不利于电力行业的平稳发展。因此必须要采取有效的措施强化管理理念。
其次，管理流程有待优化。电力工程建设施工管理中，管理流程的合理性也将发挥着极为重要的作用，如果管理流程不合理，工程就容易返工，使得资源浪费严重，对于电力行业的稳定发展也是不利的。此外还会增加施工管理的难度，给人们的生活带来不便。电力工程施工管理过程中，要有效的处理违规操作的行为，避免电力工程建设施工管理混乱，影响施工管理的效果以及电力行业的持续进步。
最后，施工管理人员的能力水平也有待强化。我国社会经济快速发展，改革的步伐也逐渐加快，人们生活节奏日渐快速[2]，施工中更加注重时间以及效率，但是在实际的施工建设管理中，由于准备工作不充分，施工管理人员的专业性不强，缺乏专业性的技能，管理方法以及理念不强，使得施工管理的难度增加，导致资源出现严重的浪费，这对于电力系统的持续化发展是极为不利的。
二、实现电力工程建设施工管理有效性的策略
1、优化管理理念，强化管理意识
电力行业是国民经济发展中极为重要的组成部分，在建设发展中必须要满足时代以及改革发展的需要，积极创新优化，转变传统的管理理念，将人民群众的利益放在重要位置上。树立科学的财务管理理念，积极学习借鉴先进的施工管理经验，不仅能够给人民群众的生活提供便利，还能够保证电力工程建设施工管理的效果顺利实现。如今社会信息化水平逐步提高，管理理念以及管理意识也需要不断提升优化，积极创新，能够更好的满足电力行业的发展需要，为社会发展做出积极地贡献。
2、明确管理目标，提高工程质量
电力工程建设管理中，项目管理人员需要对技术管理以及审查人员做好指导工作，项目工程师是对整个电力工程建设施工的质量以及安全负责的，因此必须要有专业化的业务素质以及施工管理经验。工程师还需要对电力工程施工建设中涉及到的所有零部件以及设备等进行质量把关，避免出现劣质产品[3]。施工前需要认真审查施工图纸，对施工进度进行合理的安排，严格对材料以及机械设备的质量进行检验。明确业主与监理部门之间对施工提出的要求，以此为基础实施标准化的工艺，同时每一个环节的施工都需要认真细致的安排，避免出现工程质量或安全问题。
3、完善管理流程，实现规范化管理
对电力工程建设施工的管理流程进行完善优化，保证工程项目顺利推进，并减少资源的使用，能够帮助电力行业提升自身的实力与竞争力，让人们对电力行业更加满意。电力工程建设施工管理过程中，电力企业还需要结合企业自身的实际情况完善管理流程，保证电力工程施工建设管理更加规范、科学。电力工程建设施工管理中，要建立监督管理部门，对施工项目进行管理监督。如果建设施工管理中遇到问题，能够采取有效的措施进行处理解决，使得工程建设更加顺利，强化电力企业的整体竞争力。
4、強化施工技术管理，保证工程项目安全
电力工程建设施工管理中会有很多不安全的因素，因此安全就成为施工管理中首要的工作。实际的电力工程安全事故中，很多是因为对危险源辨识不足，操作不够规范造成的，因此要提高电力工程施工建设的安全性，就必须要树立安全意识。在施工过程中要佩戴好安全措施，带上绝缘手套，穿上绝缘鞋。施工过程中如果有拆除掉的电线头，就需要及时进行绝缘处理。电力工程建设中还包含很多高空作业，因此还需要检查安全带、扶梯等安全性，对其进行防滑性的检测，高空作业过程中不能随意的将工具扔下。佩戴齐全工具袋，带电设备需要进行接地处理。如果遇到恶劣的天气，比如露天潮湿等情况，手持电动工具的负荷线需要使用耐气候型的橡皮护套铜芯软电缆[4]。施工中的设备需要进行空载试验以及绝缘检查。
5、提高施工管理人员素质，强化施工管理有效性
电力企业是电力工程建设施工管理的主体，要采取有效的措施，做好施工管理人员的岗前培训，提高施工人员的经验，强化施工人员的技能以及经验。丰富施工管理人员的专业技能，使得电力工程建设施工能够顺利推进，避免安全事故大量出现。在此过程中，电力企业管理人员还需要满足社会发展需要，满足时代发展需要，使得电力工程项目能够顺利推进。施工管理人员需要强化安全意识，明确自身的职责，保证施工人员自身安全性的同时强化施工管理。
结束语：
当前社会经济快速发展，电力工程项目也逐渐推进，电力工程建设施工管理有效性能够使电力行业实现好的发展。电力工程施工建设管理中不可避免会出现一定的问题，只有认识到这些问题，才能够采取针对性的措施进行处理，使得电力行业能够实现持续化发展，为社会发展提供科学的服务。
参考文献
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[4]张鹏. 刍议电力工程建设施工管理的有效性[J]. 中国新技术新产品，2013，07：79.
建设工程施工管理论文范文第3篇
摘 要：本文主要根据当前电力建设工程冬季施工的现状，总结出提高冬季电气安装质量的相关有效措施，以方便电气安装冬季施工管理，从而最大程度降低冬季施工危险，确保现场施工人员的生命安全。
关键词：电力建设；电气安装；冬季施工管理；对策
前言
电力建设工程电气安装项目会受到地域条件、气候条件、环境条件等方面的制约影响，施工效率和施工质量难以得到强化提升，这不仅直接损害着人民群众的根本利益，同时也对电力企业良好社会形象的树立起到了极大的消极影响。在电力建设工程电气安装中，确保现场施工人员的生命安全，最大程度降低冬季施工危险，制定出一套切实有效的施工管理制度，有利于电气安装冬季施工管理问题的合理解决，顺利提升电力工程项目的经济效益和社会效益，进一步推动电力能源供应服务的全面开展。
1对于电气安装在冬季施工的具体措施
1.1变压器在冬季安装及施工中的措施
电气在冬季施工中，变压器安装的具体措施有如下几点：
（1）冬季因户外有结冰的现象，加大了施工的困难度，因此在安装变压器时相关的施工人员应注意防滑的问题，做好防滑措施。在安装之前，施工人员应检查好自身的装备，手部和脚部的防滑措施一定要做好，检查脚手架是否足够牢固可靠，还要检查需要安装的工具是否齐全完整。（2）在进行变压器附件的安装时，应检查附件的质量是否过关，如果质量不过关将会影响整个变压器的性能，此外在安装附件之前，对需要预热零件进行预热，并能保证预热后附件的温度。（3）在进行滤油的步骤之前，应该做好保暖的措施，防油冻住导致安装的失败，可以设置防冻装置，可以设置防冻棚，安排相关的人员进行看护，还可以使用相关的取暖电器进行保温，其中一定要注意的是不能够使用炉火来进行取暖。
1.2盘柜在冬季安装及施工措施
在冬季进行盘柜安装与变压器安装过程中需要注意的事项类似，因其安装过程也在户外，因此为在进行室外设备安装时，一定需要注意的是要反复强调在安装过程中的防冻、防滑措施。变压器附件安装属于高空作业，所以必须配置齐全的安全防护工具以及保护人身安全的设施，一定要对施工现场进行细致的检查，清点好需要带的工具，清理好现场的杂物与积雪，检查好相关的保温工具和措施，为安装工作的顺利进行以及工作人员的人身安全进行做好充足的准备和预防措施。
1.3对蓄电池及直流盘柜冬季安装及施工措施
在冬季进行蓄电池和直流盘柜安装时，需要注意的事项主要有以下三点：一是考虑蓄电池本身的安装和运行特点来说，进行蓄电池安装时的温度要高于5℃，最好配置专业的取暖设备；若因为条件有限，导致无法给予正式采暖，可以采用电暖器给予采暖，为了安全起见，要禁止使用类似火炉这样的设备。蓄电池安装后应保证蓄电池室5℃以上，以免蓄电池冻裂。二是对于直流盘柜的安装与运行来说，温度的要求要低一些，超过0℃即可。三是蓄电池和直流盘的安装不是一蹴而就的，安装过程中应该每天进行检查，以保证安装工作的顺利进行。
1.4电缆敷设施工措施
在电缆敷设冬季施工中，为确保施工顺利、安全进行，必须对以下内容予以高度注意：及时清理道路、走道、脚手架上的积雪、积水，做好防滑处理；对电缆进行保温处理，以免冻裂电缆；当施工环境温度低于电缆使用温度要求时，应禁止敷设电缆；在敷设电缆时，不可用力摔打，以免破坏电缆绝缘层。在电缆敷设中，如果环境过低，应对其进行预热；同时，存放电缆的厂房温度不可小于10℃；当采用电热法对电缆予以加热时，经过电流不可大于额定电流，电缆表面温度应进行预控制，确保电缆正常使用。在制作电缆头的时候，如果环境温度小于0℃，应用电炉进行烘烤，以此增强电缆头的移动与切割部位温度，以免弯曲时出现损坏。在密封电缆头的时候，应选择耐寒性良好的电缆胶予以浇注。
1.5仪表管施工措施
在仪表管冬季施工中，一定要加强以下措施的落实：1. 在雪天、大风等情况下，应禁止露天高空作业。2. 碳钢材质仪表管与型钢焊接的时候，环境温度需高于零下10℃，P91 材质仪表管焊接的时候，环境温度应高于5℃。当环境温度低于仪表管允许焊接温度的情况下，应搭设暖棚，用电暖器采暖，确保焊接质量达标。3. 对于已经投入使用的仪表管来说，必须做好电伴热带伴热工作，伴热带为600m。
1.6设备保管安装措施
在设备保管及安装中，为了确保施工顺利、安全进行，必须对以下内容予以高度注意：对于部分精密设备，如测量仪表、计算机、控制仪表等，一定要放置在专门库房中，并且安装电暖器予以采暖，保持室内大于5℃，相對湿度不超过80%。当设备由温度小于零下5℃的环境搬入精密设备库的时候，应在库内放置24h，之后再开箱。当安装环境温度小于零下5℃的时候，不可进行测量仪表、计算机、控制仪表等精密设备的安装。
2电力建设工程电气安装冬季施工注意事项
冬季施工的过程复杂而有困难，施工的过程中需要注意的事项还有很多，在施工进行之前应充分做好准备。
2.1 做好施工准备对策
冬季施工难度较大，对于相关的工程管理人员来说，必须做好人员的培训工作，加强工作人员的安全知识培训和技能的培训，以保证施工的质量和施工进度，为冬季施工的顺利进行提供可靠的保障。冬季施工不仅要保障所安装设备的温度，施工人员的保暖情况也要密切关注，要给工人们发放足够的保暖用品，棉服、防滑手套和防滑鞋等；相关的安全管理人员在施工时，要时刻关注温度的变化，在恶劣天气到来之前，应及时通知相关工作人员做好保护措施，避免因气候带来的不必要的损失，施工人员还应该根据气候的变化做好应对的措施。
2.2 防火、防爆、防烫伤的相关措施
火灾的现象大多都发生在冬季，是因为冬季的气候太过于干燥，因此，在防冻的同时还需要做好放火的措施，尤其对于重点需要防火区域作好消防的检查。同时对用电设备要认真检查，避免因设备的不合格而发生火灾。据相关的法规规定，应禁止一切人员携带火种进入施工的场地，禁止相关人员在区域内吸烟，以免造成火灾，带来巨大的损失，禁止使用明火来取暖。在进行变压器油循环施工时候，要避免明火的靠近和接触。
2.3 防触电的相关措施
冬季供电的电线会受到极低温度的影响，影响传电的性能，也会存在漏电的现象，因此，在冬天到来之前应该严格检查线路是否存在损坏的现象，若发现线路出现不正常现象应及时更换电线路，以保证线路能够安全有效的运行，避免给施工带来困扰。用电的设施应该由相关人员严格看管，避免外来人员的接触，对于电源的开关及其重要的设备应该加锁，防止非电力人员私自调整设备的性能，影响设备的正常运行。对于电设备要安装防漏电保护装置，避免因漏电带来人员的伤害。对于电源盘，可以将其埋于地下，用防水布包好，避免雪淋和风吹带来电源盘的锁坏。
3结束语
综上所述，在社会电力能源需求日益增加的背景下，顺利开展电力工程项目施工建设，在电气安装环节做好基础防护工作，针对冬季施工特征进行切实有效的施工管理，从技术、人员、气候、环境等方面进行施工方案的具体优化，保证现场施工人员的生命安全，做好相关的防冻防寒，在合理时机内进行有效作业，以确保电气安装施工目标的顺利达成，最大化满足人们的能源需求，为电力工程施工管理工作的长远发展提供最大助力。
参考文献：
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建设工程施工管理论文范文第4篇
【摘要】随着社会的不断发展和进步，建筑业迅速崛起。由于建筑业的迅速发展，有人提出了将工程监理与项目管理相结合的观点，此话题引起行业内的讨论热潮。将工程监理与项目管理相结合，不仅可以与国际接轨，还可以使我国的监理事业推向一个新的高度。本文以工程监理与项目管理的关系为基础展开讨论，并进一步的对工程监理与项目管理进行对比，最后对工程监理与项目管理的接轨提出相应的建议。
【关键词】工程监理；项目管理；接轨；建议
随着我国经济高速发展，建筑行业投入不断增加，从而促使工程监理、项目管理行业发展迅速。自我国实施的工程监理制度后，先后经历了准备、试点、平稳发展以及全面推广四个阶段，为保证工程质量和施工合同履行起到了积极作用。目前，相当数量的工程监理企业都从以专业施工过程管理，向着全过程、全方位的项目管理方向发展，相信在不久的将来，工程监理与项目管理的结合，必将使工程管理更加专业化、系统化。以下就工程监理与项目管理的关系为基础进行详细的讨论，然后将两者进行比较并提出一些建议。
1、工程监理和项目管理的关系
1.1工程监理的意义
工程监理的工作就是依据法律法规、工程建设标准、勘察设计文件及合同，通过计划、协调、组织或是激励等手段帮助甲方和乙方履行所签署的工程承包合同，最终达到完成工程项目的目的。随着工程监理制度的不断推行，监理工作也得到了越来越多的社会认可，监理工作的重要性越来越被人们所重视，工程监理在促进、保证工程质量和施工的合同履行发挥了重要作用。
工程监理单位受建设单位委托，根据法律法规、工程建设标准、勘察设计文件及合同，
1.2工程监理的工作内容
住建部《建设工程监理规范》GB/T 50319-2013中规定，工程监理的工作内容就是在施工阶段对建设工程质量、进度、造价进行控制，对合同、信息進行管理，对工程建设相关方的关系进行协调，并履行建设工程安全生产管理法定职责的服务活动。
1.3工程监理与项目管理的关系
工程监理工作属于拥有一定资质受项目法人的委托的监理单位，根据国家的所批文件、相关法律和合同，帮助建设单位对工程施工进行监管的专业性服务活动，而工程项目管理也属于可以为委托人提供相似的服务。因此，工程监理与工程项目管理之间属于某种包容和被包容的关系。
2、工程监理以工程项目管理的重要意义
施工工期比较长、施工量特别大、建筑工程的环节繁琐、参与的单位比较多都是建筑工程重要特点，这就给工程管理带来了许多的难度。同时建筑工程又跟其他的制造企业有非常明显的差别，产品体型庞大，复杂多样，彼此各异，受自然气候条件影响大，如果在建设过程中不能很好通过工程监理、项目管理加以管理，就有可能出现质量和安全问题。建筑工程的监理以及工程项目的管理就是针对工程施工过程进行以及整体工程进行监督和管理的第三方管理部门，通过监理和管理人员的控制，可以在一定程度上减少现场工作人员消极工作的情况，监督并管理现场工作人员按照标准施工规范进行项目建设，提高项目质量，减低合同纠纷出现比例，很大程度上减少安全事故的发生。
3、工程监理与项目管理两者的对比
3.1两者之间的法律地位对比
工程监理与工程项目管理两者之间均属于为了监管和控制项目目标而实施的管理，但两者的法律地位却不尽相同。工程监理在我国的建设领域具有重要地位，其属于基本制度之一，而且在《建筑法》中明确的指出在一些重型、大中型或是大面积开发中必须要进行监理。但是工程项目管理却不同，国家虽然建议实施工程项目管理，但却没有明文规定需要强制执行，因此工程监理与工程项目管理两者之间的法律地位不同，前者具有重要的法律地位，而后者则没有法律限制。
3.2服务的对象对比
工程监理与工程项目管理两者之间的服务对象不同，工程监理的服务对象较为单一，只能够是建设单位或是项目法人。但是工程项目管理的服务对象则不同，其可以提供工程管理和咨询两种服务，服务对象既可以是建设方或是业主，也可以是为设计机构、施工单位、供货方提供项目管理服务，还可以进行工程承包管理或是联合承包工程管理。由于工程项目管理的服务对象种类繁多，因此在处理问题时所秉持的原则和方法也就不同，主要维护委托人的利益。工程监理虽受建设单位委托，但监理规范规定监理单位应公正、独立、自主地开展监理工作，维护建设单位和承包单位双方的合法权益，因此在处理问题时所秉持的原则和方法有些区别。
3.3业务范围的区别
工程监理与工程项目管理两者之间的业务范围有很大的区别。工程监理的业务范围是对施工阶段进行监理，还包括工程设计、招标、使用以及维修等各个阶段。工程项目管理的业务范围是设计、投资、建设、施工、金融、保险等各个单位的业务，其还包括、工程管理、项目承包管理、资源管理、风险管理、施工管理等。由两者之间的对比可看出工程项目管理中涵盖了承包项目管理、材料管理、金融管理等的多方面业务。
3.4资质要求的对比
工程监理与工程项目管理两者之间的资质要求有很大的区别。工程监理企业需要取得监理资质，其员工需要用有符合规定的注册监理工程师。工程项目管理的单位不仅需要有符合规定的注册监理工程师，还需要有符合要求并注册的建筑师、造价师、城市规划师以及咨询人员等，否则无法适应工程项目管理的多种业务范围。
4、工程监理与项目管理的接轨
4.1完善相应的法律法规
法律法规是制约所有活动的重要准则，所有的活动都要在法律的规定下才能进行。建筑企业要想顺利的完成工程建设项目也要遵循相应的法律法规，要根据法律的规定来完成相应的工作。而且要想将建设工程监理与工程项目管理相互融合，首先也要进行相关法律法规的建设，建设工程监理以及项目管理工作人员要遵循相应的行业法律法规，来开展工程建设项目的监督以及管理工作。作为制定法律法规的政策部门，要不断的完善工程建设监理以及项目管理的法律法规，避免出现一些漏洞给相关的人员工作带来不利的因素。对于工作人员来说，要不断地学习工程监理以及项目管理相关的法律法规、标准规范，提高工作的科学性、规范性。作为相应的管理部门来说，要制定一套完善的管理流程和制度，规范工作人员的工作，提高建筑工程的建设质量。
4.2加强人才的建设
在项目管理行业中，最重要的就是人力资源。由于项目管理行业属于知识密集型的行业，因此人才的建设是公司生死存亡的关键。在项目管理中急需的就是具备娴熟的项目技术知识、良好责任心、协调能力、领导力和实践经验的复合型人才，还要扩充各类专业人才作为辅助，例如工程技术知识丰富的现场管理人才、独具匠心的设计型人才、善于评估预测的造价人才等，只有这样才能够增強市场竞争力。
4.3建立健全施工监理机制
建筑工程项目通常来说具有较长的施工工期，较大的工作量，因此施工监理的工作任务也比较重。这就要求根据工程实际健全施工监理机制，通过相应的监理机制安排好监理工作人员的工作任务。通过有效地安排监理部门各部分人员的工作职责，将工程项目监理工作落实到每一个建设环节中，确保每个监理工作人员能够按照标准的规范进行相应的监督管理工作。通过完善工程建设项目的监理机制，监理工作人员要根据规范的工程建设安排进行相应的工作，保证建设项目的顺利进行。为了能够更好的帮助施工监理工作有效的开展，需要安排一个负责人将监理人员的工作做好监督，完善监督质量，作为项目管理的基础。
4.4建立资源信息库
在项目管理行业中想要做好整体的管理工作是非常困难的，需要收集、研究大量的信息资料，并在纷繁复杂中汲取有益信息，这就需要建立工程项目的信息库。通过建立资源信息库实现项目内外部信息的收集、加工、传递和利用，辅助项目各系统的有效运行，可以快速、有效、自动而有系统地储存、修改、查找及处理大量的施工管理过程的技术信息，而且能够对施工过程中，因受各种自然及人为因素影响，而发生的施工进度、质量、成本进行跟踪管理。降低项目管理跨度，提高效率和准确性，实现信息资源共享，增强改进沟通与合作能力，进一步促进项目管理实施的有效性和可预见性。
4.5借鉴国外先进的工程项目管理经验
目前，在我国监理单位非常缺乏相应的工程项目管理的实践经验以及相应的能力，因此在项目管理的初级阶段需要寻找一个具有实力和经验的合作伙伴，或是借助国外先进企业对于项目管理所积攒的经验。在借鉴国外先进的工程项目管理经验时，可以排除相关专业人员到国外的相关企业进行学习和交流经验，或搜集国外相关工程先进的项目管理经验。
结语：
综上所述，工程监理与工程项目管理之间属于某种包容和被包容的关系。从某种意义上来看，工程监理工作也可以被看作为工程项目管理工作的部分工作内容。将工程监理与工程项目管理之间进行对比，不管是法律地位、服务的对象、业务范围，还是资质要求，两者之间均有很大的区别。将工程监理与工程项目管理接轨融合，可以通过加强人才的建设、建立资源信息库、借鉴国外先进的工程项目管理经验等方面，从而使工程管理更加完善，更趋于国际化。
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建设工程施工管理论文范文第5篇
摘要：本文具体分析了业主方在建设工程中常见的风险，提出了具体的规避风险的措施，供大家参考。
关键词：建设工程 风险 应对措施
0 引言
每项投资决策都伴随一定的风险。工程项目的投资过程一般都经历设想、决策、设计、招标、施工、竣工投产的周期，项目建设的周期一般较长，短则一、二年，长则十几年。在这个过程中，市场在不断变化，原来对市场的预测与未来的实际不可能完全吻合，项目实施的条件与当初预计的情况也不可能完全吻合。因此，对业主而言，项目可能成功，也可能面临失败。在整个项目实施过程中业主要面临各种的风险。
1 业主常遇到的风险
1.1 人为因素引起的风险：①业主方管理体制不完善。大多数中小型工程建设项目，在项目实施时往往临时成立筹建处，临时招聘有关人员，其管理小组管理制度不健全，个人的技术水平有限，整体管理水平不高，在工程建设管理方面缺乏经验，无法估计工程建设中可能遇到的不利因素，同时在风险事故来到时叉不能正确处理，以致于损失不断扩大。②合同条款不严谨。施工合同包括的内容很多，业主方在编制招标文件和签定施工合同时，由于经验不足，很多细节不明确或存在漏洞，从而使工程造价增加，如施工场地及周边现场踏勘交底不清、甲供材料扣款方式不明确、无价材料定价方式不明确等等。③承包商履约不力。施工合同签定后．即把工程施工承包给项目经理，在经济上按工程款支付比例高额收取管理费，同时高额收取施工设备、周转材料租金及所占用公司资金的利息，通过项目部给业主方施加压力，以工程施工价格亏本、材料和人工工资难以支付、工程施工无法进行为理由，要求业主方在进度款支付、材料价格确认、联系单签证等方面适当放松。此时，业主方为了使工程按期完成和减少更大的损失，往往不得不适当放宽对施工合同的管理。④材料供应商履约不力。有些供应商以较低价格取得供应权并签定合同，在供应时以次充好，或者以原材料价格非正常涨价、采供合同不明确等理由要求提价。由于自有资金不足，天然原材料未能一次采购，造成产品供应断断续续，产品质量参差不齐，给工程施工进度和质量造成很大影响。⑤设计失误。设计不完善或设计失误，图纸审查、会审时又未能发现和排除，按图施工后造成很大损失，而设计方的损失赔偿又非常有限(一般限于设计费)，业主方成了损失的主要承担方。设计失误还表现在有效使用率、设计使用材料品种、钢材水泥含量等各方面。
1.2 经济因素引起的风险：①宏观经济形势。工程建设具有一定的周期，短则半年、一年，长则三、四年以上。在工程建设前期，经济形势较为乐观，而到了项目实施阶段，由于国家经济政策的变化，产业结构的调整对工程建设投资回收产生较大影响。经济形势的改变直接关系到工程建设投资额、施工期、回收期，对于工程施工参建各方都将产生很大影响，作为业主方应有充分准备。②投资环境。各地政府对于招商引资都十分重视，在项目的选址阶段，对业主方作出很多承诺，如基础设施建设、水、电、气、通信等配套服务、项目建设阶段政府相关部门的服务内容服务质量等等，而到了项目实施阶段，承诺不能很好兑现，引起工程建设投资加大、周期延长、投资效益下降。③资金筹措。在项目建设过程中，根据工程建设进度计划和投资回收计划确定各时间段的资金使用量，过多的存现资金会引起利息的增加，使工程造价超支，但资金链一旦紧张或断裂，将会引起工程款无法支付、材料供应中断而造成工程参建各方心理恐慌，心中无数，工人窝工，人心涣散，最终停工。
2 建设工程风险的应对措施
2.1 对业主、设计、施工、监理等参建各方的管理：①业主自身的管理。对于没有相应的管理人员、管理水平和管理经验的业主，应委托具备相应资质的项目管理公司或代建公司进行管理。业主(或管理公司)在管理过程中应组织一定数量具备相应管理能力的管理人员，完善组织架构和管理制度，明确分工，责任到人。对于项目管理应制定总体的和各时间段的目标，包括质量目标、进度目标、费用目标，阶段性检查已完工作是否偏离既定目标，及时分析原因，采取纠偏措施，使工程项目建设尽可能向着既定目标前进。②对设计单位的管理。通过设计招标，选择具备相应资质的、具有同类工程业绩的资信良好的设计单位进行设计，同时要求具体的设计人员具备相应资格证书、同类工程业绩。业主方对工程的功能要求要明确，规划设计条件及施工场地环境要交待清楚。各个专业的设计尽可能同时穿插进行，如建筑、结构、室内外装修、设备安装、环境等。③对施工单位的管理。根据投资类型和工程特点选择招标方式，认真编写招标文件对于实施阶段可能遇到的问题均应明确无误，组织投标人员现场踏勘，相关的注意事项交待清楚，避免施工方在施工阶段钻空子，使工程造价增加。在资格预审阶段，选择具备相应资质的、具有同类工程业绩的资信良好的施工企业入围投标，对于投标方在本工程项目上的管理人员、管理承包方式、优惠措施、质量目标等要求在投标入围前作出书面承诺，一旦中标，在施工阶段必须履行，同时缴纳相应数额的保证金。④对监理单位的管理。选择具备相应资质的、具有同类工程业绩的资信良好的监理单位进行监理。同时要求监理公司组织具备相应资格证书和同类工程业绩的监理人员根据合同约定和工程施工进展情况及时进场进行管理。
2.2 对工程建设经济环境不利因素的应对措施：①投资环境。在项目选址阶段，对当地政府基础设施建设进展情况、经济建设发展情况进行调查研究，分析和判断当地政府在招商引资时的承诺能否很好兑现，指导工程项目的实施。②市场物价。认真分析工程用主要材料价格变化规律和趋势，通过套期交易、调整施工进度计划等方法尽可能以较低的市场价购进。同时分析物价上涨指数对工程造价的影响，指导和适时调整工程估算、概算和施工图预算，使工程造价控制在预定的目标范围内。③资金保障。在项目建设的各个阶段及时根据进度计划编制资金使用计划，按照净现金流量落实资金。如为银行贷款资金，则应及时签订贷款合同，贷款进度应根据工程进度和资金使用计划灵活调整，既保证工程施工正常资金使用，又使存现资金相对较少。
2.3 对自然灾害的应对措施：①地质勘察。委托有资质的单位认真做好各阶段地质勘察和工程地质灾害评估工作，为工程项目各阶段的设计提供可靠的依据。对于围护设计懂组织资深专家进行评审后实施。在桩基施工过程中及时做好成桩记录和桩基检测工作，与勘察设计文件相对照，分析出现偏差的原因，及时调整设计方案。②气候环境。组织专业人员认真分析工程所处地理位置和环境特点、气候变化规律和特点，如浙江地区的台风、梅雨季节、洪水出现的可能性及最高水位。根据气候和环境特点合理调整工程施工方案，以防止和减少工程灾害事故的发生。③工地以外的自然灾害。对于工程施工中用到的非常规材料、供应紧缺的材料及天然材料，要认真分析材料采购和运输过程中可能出现的不利因素，如山体滑坡，交通阻塞、停电等，采取相应措施，如提前采购、预备发电机等，以避免由此引起的工程延误。
3 结束语
在项目管理中，业主每天都要面对风险、机会、不确定性、可能性、选择和决策，风险贯穿从项目的开始直至结束的整个过程，业主需要计算成败的可能性，权衡各个方面的情况以及运用经验、知识和推测。对面临的风险的本质和风险的程度了解的越多，就可以对风险有越充分的准备。