社会效益范文第1篇
市场预测及社会经济
效益分析报告
山东泰华电讯有限责任公司
2012年3月
一、项目概况
县域网格化数字城市管理系统基于数字城市的地理空间框架建设，集成统一视频监控、数据交换和共享、城市呼叫热线和全信通(城管通)等应用，将空间数据和城管部件管理相结合，拓展城市管理问题发现渠道，通过数据共享和交换和多部门进行协同办公，提高问题发现和处理效率;定制问题反馈、处理和评价流程，用信息化的手段提升城市管理水平，为日新月异的城市建设提供技术保障，创造良好的城市环境，提升居民的幸福指数。
通过数据普查，给每个城管部件登记造册，像“身份证”一样，保证每个部件的唯一性和位置确定性。将数字城管业务流程划分为问题发现及信息收集、案卷建立、任务派遣、任务处理反馈、案件核查、案件结案和综合评价7个处理阶段，按照国家标准再造城管业务处理流程。
整合资源，创新城市管理体制，应用GIS(地理信息系统)、GPS(全球卫星定位)、GPRS/CDMA、RS(遥感)等数字城市技术，集成工作流引擎和数据交换技术，实现信息传递的实时、动态、准确，保证多部门间的协同并联，实现城市管理对象的准确定位和城市管理的可视化，构建精确、敏捷、高效、全时段、全方位覆盖的城市管理模式。
二、市场预测
数字城管业务前景广阔：数字城管首先解决了中国快速发展的城市化进程中城市电子化管理手段从无到有的问题，并在经验积累的基础上推动城市管理水平向从有到好转变，是十二五民生信息化的重要组成部分;全国县级以上城市的数字城管业务需求主体在2000家以上，而目前初步完成系统建设的主体在200家左右。
根据住建部的推广计划，到2015年底左右，全部设区的县级单位均需完成数字城管的建设，以1500家建设主体，每个主体投资300万元计，此一项则未来几年市场容量在45亿元左右，具有极好的示范、推广的市场前景。
三、社会效益和经济效益分析
数字城市管理项目建成后能取得良好的社会和经济效益：
(一)社会效益
1、实现城市管理的手段和方法的更新，通过主动发现问题，及时处置问题，定位精确管理，办事效率监督等工作机制，真正做到问题及时发现、任务准确派遣、问题及时处理。
2、数字化城市管理系统集经常化、制度化、科学化一体，保障了城市管理长效机制的建立。
3、通过自上而下(中心监控)和自下而上(城管通系统)两条线的建设，拓展问题发现渠道，能使人民群众的满意程度明显提高。
(二)经济效益
社会效益范文第2篇
办理了帐目移交手续。按总部要求预算帐户和预算外帐户合并，撤消了其它6个帐号。只保留医院财务一个帐号，英语论文开题报告医院所有经费全部从此帐户反映，实现资金集中管理，缓解了资金供需矛盾，使资金发挥了最大经济效益。
清产核资，规范帐户，使资金发挥最大经济效益
清产核资，建立完善实物挂帐制度
我们先后对全院及各科室固定资产进行了再清查，共查实各种仪器设备3883台(件)，价值
1.8亿元，报废43台(件)，价值282万元，核对医院和科室仪器登记卡片3924张，建立完善了实物会计制度，保证帐物、帐帐相符，建立了医院仪器总帐，科室明细台账;查实医疗用房8.78万平方米;营具4000件，价值350万元。按《军队医院会计核算办法》规定，重新计算了全院及科室固定资产总额及折旧额。
合并帐户，实现资金集中管理
为使资金发挥最大经济效益，医院下发了《关于做好撤并医院科室(部门)帐户工作的通知》，明确了撤并帐户的时间、方法、步骤，提出具体要求。对撤销的财务摊点进行清理审查，核实资产、负债和现金、存款，清理帐号和债权债务。在保证帐物、帐帐、帐款相符的前提下，院科两级，全面核算，经济效益大幅度提高。
医院推行全成本核算工作包括院级会计核算和科级统计核算两部分。
院级核算.解决了收支不清，家底不实.收益虚增问题
院级会计核算以《军队医院会计核算管理办法》和《院级会计核算软件》为依据，按照全军统一规定的医院会计科目及其核算内容实施。在资产核查，帐目转接和软件对接的基础上，为适应国家医保制度改革的需要，进行了“军、地分开，医、药分开”核算;为满足上级财务、卫生部门以及医院内部经济管理需要，建立了“一套账核算，多套表反映”的核算体系;为全面、真实反映医院经济成果，便于军地医院比较，推行了院级全成本会计核算。推行院级全成本核算工作一年多来，彻底扭转了医院过去经费多口管理，财权财力分散，医疗收支不清，翱茂不实，收益虚增的状况，减少了浪费，提高了资金的使用效益。科级统计核算，充分调动了科室增收节支积极性在院级会计全成本核算的基础上，我们按照《医院科级医疗成本核算管理办法》的要求，把全院科室划分为44个核算单元;把科室医疗收人归集为直接收入和间接收人两大类，共计13项;把科室医疗成本归集为直接成本和间接成本，成本项目由原来不完全成本27项扩展到43项;医疗收人和费用的计算采用权责发生制的核算规则。实行全成本核算工作以来，各科室在积极创收的同时，始终坚持把控制消耗、降低成本、减少人为浪费作为重要工作来抓，服务意识、创收意识、成本意识、效益观念进一步加强，节约“一滴水、一度电、一张纸、一块纱布”的口号被大家所接受，由过去的“等米下锅”，变成了“找米下锅”，经济效益稳步上升。2004年医疗收人同比增长幅度达28.4%，医疗成本率同比下降了7.2个百分点。如水电费负增长14.6%，材料费负增长10.2%。
作用，使物资统供统管工作健康有序，环环有监督。
总结出“一五五”物资管理新模式
推行全成本核算后，医院对药品、医疗设备、卫生器材等实行采购公开招标制，采用竞争招
标、网上招标、询价采购、定点采购、委托采购等多种形式，按照医院制定的招标方案，统一计划、统一采购、统一管理、统一供应、统一支付。确保了药品、医疗设备、卫生器材等物资的优质低价。2004年采购物资近1亿元，综合节约率为12.6%，节约采购资金达1000余万元。
收费公示，接受监督，严格物价管理制度
认真落实地方政府物价标准和医疗收费公示制度
分别在门诊和住院大厅设置了医疗项目收费标准触摸屏，价目公开，接受监督;住院患者的各项收费有医嘱或处置描述，各类医技检查有检查结果，并落实住院费用一日清单的制度，使患者明白消费，安心治疗;自觉接受社会各界人士的监督。
出台了《内部服务价格标准》，共13大类603项
各项标准的制订，先由后勤部门、供应科室进行所有服务项目的测算和报价，再由经济管理办公室专职物价人员分别按服务项目的工时、论文网工作量及消耗材料等情况进行审核，经医院内部价格领导小组讨论，以低于市场价10%的标准计价，并进行科室间转帐。对医院内部服务实行了量化管理，价格公开，接受群众的监督。
设置专职物价员，建立医疗收费投诉档案。医院设有专职物价员，各科室设有兼职物价监督员，聘请地方卫生、物价、新闻媒体等各界人士为医院的院外物价监督员50余名，定期召开会议交流和反馈各种信息。另外在核算科建立了医疗收费投诉档案，患者无论是以书信、电话或本人口述，均填写经济管理投诉卡，针对投诉内容到科室进行调查，核查病理和遗嘱，将实际情况与患者进行沟通，收费有误者除退费外必须向患者道歉。同时将处理结果和患者的意见记录在投诉卡上。由于管理严格，医院住院患者投诉率由2002年前的0.8%。降为2004年的0.2%。。多年来，在河北省组织的医院医疗收费检查中，对医院遵守国家物价政策，严格执行标准制度情况予以好评，多次实行了免检，并评为物价收费管理先进单位。物资集中采购，初见成效，总结出了“一五五”物资管理新模式。
规范物资流通程序
物资管理改革的中心思想是做到管理规范、方便服务、降低成本、堵塞漏洞，根据需要我们制定了合理的、可操作的物资管理流程、物资采购管理流程、物资人(出)库管理流程、物资管理监督流程。使物资采购、供应、管理、核算、监督各个环节有章可循，真正做到物资管理趋于秩序化、规范化。
建立物资管理监控系统
做好物资管理各个环节的监控，确保物资采购与供应工作正常运转。医院专门建立了监督调控系统，成立了由院纪委牵头的医院物资采购监督小组;同时加强了药事委员会、器械委员会等组织对相关物资采购的监管
运用网络，实施监控，漏、欠费得到有效遏制
进行业务培训，提高人员素质医院分期分批分别对医护人员、收费人员进行了计算机专业知识的培训，提高了各类人员的业务素质，保证了网络管理系统的正常运行。
利用“一号工程”，实施计价质量监控
医院经管与网管一起，核查收费记价录人质量，对网络中所出现的收费错误，进行了分类汇总、登记、分析，按照《医院综合目标管理责任制实施方案》，对网络中的技术问题积极解
社会效益范文第3篇
2012年山羊养殖基地建设
项目申请书
项
目 名 称：攀天阁乡 山羊养殖基地建设项目
项目实施单位(签章)：攀天阁乡山羊养殖场
通讯地址：
村组
邮政编码：
联 系 人：职务/职称：
办公电话：手
机：
项目主管部门(签章)：
联 系 人： 职务/职称：
办公电话：手
机：
编 制 日 期：2012年月日
一、项目所涉产业发展现状
近来，随着人民生活水平的改善和饮食理念的更加科学化，
羊肉越来越受到大多数人的喜爱，作为高蛋白、低脂肪、低胆固醇的绿色安全食品，其市场需求日益增大。特别是黑山羊，以其容易繁殖生长，出栏周期短、经济价值高、市场需求旺，为无公害草食类肉用性动物，发展前景十分广阔。
攀天阁乡，其地理位置优越，草源丰厚、水源充足、气候适宜、光照条件好，适合山羊生长繁育。基地负责人为回乡创业人员，曾从事过多年山羊养殖，具有丰富的养羊经验，为了带动当地经济发展，实现自己创业梦想，特新建攀天阁乡山羊养殖基地。
二、项目任务计划
㈠年度目标与预期效益
⒈年度目标
新建山羊养殖场圈舍
平方米，办公室、饲料房及库房建设平方米，修沼气池
立方米，青贮池 立方，修蓄水池 立方米。年出栏山羊
只，带动当地山羊产业发展。
2、预期效益
⑴经济效益
出栏山羊收入：
只×
元/只= 万元
山羊养殖成本：
只×
元/只= 万元
年养殖山羊利润： -=万元 ⑵社会效益
本养殖场采用“春夏圈养+秋冬放养”两种养殖模式，有效地控制山羊对天然植被的破坏，同时项目产生的粪尿是良好的肥料，有利于提高农作物的产量，有利于绿色有机食品生产，有利于提高农业的生产效益。为带动周边农户实现万元增收目标，养殖基地将组建攀天阁乡山羊养殖专业合作社，采取“合作社+农户”的农业产业经营模式，有利于促进攀天阁乡山羊养殖向规模化、高效化、产业化方向发展，从而带动全镇农业增效、农民增收。
㈡项目建设区域
拟建于攀天阁乡
村组处，养殖场地占地
亩，草场面积
余亩。
㈢项目建设内容
⒈修建羊舍
平方米; ⒉修沼气池
立方米;
⒊修蓄水池
立方米;
⒋修青贮池立方米;
⒌修建饲料加工房和工具房
平方米;
⒍办公室及工人值班室
平方米
⒎购切草机
台;
⒏购粉碎机
台;
⒐购买基础种羊
只;
㈣建设期限和时间进度安排
1、建设期限：
201 年 月开工建设，201 年 月中旬全面完成建设任务。
2、时间进度安排：
201 年 月-201 年5月中旬完成养殖场圈舍、蓄水池的修建; 2011年5月-6月中旬完成沼气池及其它配套设施设备的建设和引种工作。
三、资金投入概算
㈠项目总投资及资金来源
本养殖场总投资
万元，其资金来源：一是申请工程专项资金补助
万元，二是攀天阁乡山羊养殖基地自筹资金
万元。
㈡资金具体用途和投资标准 ㈢市级补助资金的具体用途
工程专项资金补助
万元主要用途如下： ⒈新建养殖场圈舍补助
万元。
⒉修建饲料加工房和工具房补助
万元。
⒊修蓄水池补助
万元。
⒋购买种羊补助
万元。
四、组织保障措施
㈠加强项目建设领导，成立项目建设领导组，全面负责项目实施组织、协调、重大决策、实施监管等。从基地建设开始，严格按照要求，合理选址、科学规划设计，做到功能分区布局合理，防疫间距恰当。羊场建设完成后，能达到标准化、场区绿化、美化。
㈡实行项目法人负责制。由 承担项目建设法人责任。
㈢切实加强财务管理，实行资金报账制。严格按照财政资金的管理办法，结合本场实际，制定项目财务管理办法和制度，并认真加以执行，把财政资金用在发展良种商品羊繁育和生产的刀刃上，充分发挥财政资金在发展畜牧业中的关键作用。
㈣强化科技支持，紧紧依托本项目技术支持专业单位县畜牧局畜禽繁育改良站等的技术优势，加强养殖基地的技术培训与指导， 最大限度的发挥出增收效益. ㈤实行项目工程建设质量监理制，由行业主管部门派人或委托下属事业站或有资质的单位按照建设工程和项目建设要求开展工程质量现场监理，以确保技术质量。
㈥很抓山羊防疫体系建设，坚持“预防为主”的方针，研究 篇二：黑山羊养殖项目计划的可行性分析报告(黑山羊养殖成效) 养黑山羊是目前很多农区重点发展项目，迫在眉睫应掌握黑山羊的市场动态，了解黑山羊养殖的生产所需资料。就黑山羊在我国近几年的发展情况以及结合实际撰写下面关于黑山羊养殖项目的可行性分析，项目分为：项目概要、项目背景、项目建设条件、项目建设内容、效益分析、项目建设的组织管理、结论与建议七个章节，详细项目分析如下： 第一章 项目概要
项目提要
项目名称
XX省XX黑山羊养殖基地项目
项目建设地点
项目建设的育肥场位于XX等乡镇以及XX县的XX镇、XX等地。
项目总体目标
为充分发挥XX县的资源优势，依据省、市的发展要求，本项目总体设计思想和发展方向是：以新技术配套、推广示范为突破口，以优质伟艳黑山羊为主导产品，以基地建设，良种良法，突出技术，优化配置，实现肉羊的优质化，发挥整体和规模效应，促进项目区经济、社会、生态的协调和可持续发展。具体目标是：建立年出栏量为10000头优质黑山羊基地，全面提升基地肉羊生产管理的技术含量和附加值。 项目主要示范内容与规模 黑山羊养殖示范技术：(1)优质黑山羊养殖技术;(2)高附加值农作物订单种植;(3)肉羊圈养技术。
黑山羊养殖主要建设内容与规模：以XX县为核心建设一个年产10000头黑山羊养殖基地。
项目投资明细
总投资200万元,分二期投入，具体如下：
2012年共投资约100万元(其中包括引种以及育肥场改建以及新建的基础设施建设投资约80万元，养羊的饲料预付款为15万元，其他杂费5万元)。
2013年共投资约100万元(其中包括引种新建育肥场的基础设施建设投资约50万元，养羊的饲料预付款为40万元，其他杂费10万元)。
项目编制依据
(1)国家农业科技发展的有关方针政策;(2)国家农发办实施农业综合开发优势农产品项目的有关指导意见;(3)XX市国民经济与社会发展十一五计划。
第二章 项目背景
项目准备
为了进一步促进我国黑山羊业的持续发展，各级政府不断增加对黑山羊养殖业的资金、物质和技术投入，制定了有利于黑山羊产业发展的优惠政策，出台了保护基础黑山羊养殖的政策措施，扶持和促进肉羊产业持续稳定发展。并加速体制
改革和机制创新，实行产业归口管理，以增强政府对肉羊产业的宏观调控能力。通过科技下乡和科技入户等方式迅速推广养羊。
项目建设必要性
发展规模养羊对发展农业经济可以起到有力的推动作用，目前养羊面临极好的大环境和发展机遇：
1,国内单头养羊户越来越少,随着人们消费水平的提高，黑山羊肉越来越受人们的青睐。
2,世界羊肉消费水平不断提高,羊源紧缺。
3,从国家对规模养殖业的扶持力度加大. 4,农村秸杆大量焚烧 污染 有待开发利用。
第三章 项目建设条件
地理位置和区域范围
XX县隶属于XX省XX市，位于XX省XX交界处，东与XX市相邻，紧靠XX，南与XX省XX市接壤，西与XX市河东区毗邻，北与XX市XX相接。境内公路覆盖全县，运输便捷。
项目建设条件优势分析 政策优势
2012 年，XX县被国家列为利用世界银行贷款加强灌溉农业开发项目县，同时也被XX省列为发展养殖业的试点县。 黑山羊养殖基地建设正值大好机遇：一是有银行组织的贷款扶 持;二是省开发办把我县列为全省农村养殖业试点县之一。黑山羊养殖基地就是在XX县委、县府大力支持下，县开发办和XX公司的拉动下帮助成立的。
品种优势
引进的优质伟艳黑山羊品种，伟艳黑山羊属肉乳兼用型品种,它具有体型高大、生长发育较快、产肉性能良好、繁殖力高、适应性强等优点。伟艳黑山羊适应性能强，无论高海拔地区或低海拔地区无论舍饲和放牧均能适应其生长。伟艳黑山羊生长速度快，抗病能力强，耐寒、耐热、耐粗饲，周岁母羊达45公斤左右，公羊65公斤左右，成年母羊为60公斤左右，公羊为90公斤左右。其肉质细嫩多汁，味道鲜美，无膻味，蛋白质含量丰富，脂肪极小无油腻、氨基酸含量丰富。因伟艳黑山羊采食范围广，吃百草，无挑吃草的习惯，所以其矿物质、药用成份的含量也比较高，目前在全国各地已开始发展。其经济价值同比普通黑山羊品种高一倍。 技术优势
XX黑山羊基地的技术人员全部来自农业院校，同时基地长期聘请多年从事肉羊养殖的的技术员，技术先进，经验丰富，为肉羊的养殖提供了技术保证。
环境条件
育肥场建设区位于远离县城的乡镇，周围没有大的、污染严重的企业，生态环境较好。 基础设施条件
交通运输：
养殖区交通便利，公路、铁路纵贯东西，县乡公路四通八达，保证商品羊及时外运。
水源条件：
养殖区水资源丰富，地下水、地表水充足，并且水质良好，各种理化指标完全符合国家要求。
养殖区域水资源充足，各种理化指标十分适宜黑山羊饲养。 销售网络优势
黑山羊基地自成立以来，一直与XX公司合作，首先通过该公司下属企业将肉羊屠宰加工，然后利用集团公司遍布全国的40个办事处和70余家国外客商，产品销往全国大中城市和日本、韩国、东南亚等国家和地区。
第四章 项目建设内容
该项目建设任务：建设集中化喂养的肉羊育肥场5处，共占地50亩，其中包括对已有两处育肥场的改造;购置设备2套(台);修建水利设施5处，年出栏肉羊1000头，为基地创造100万元的收入。
其中项目分二期建设，2012年度为第一期，改造已有的2处繁育场，新建育肥场2处，年底肉羊存栏量达到2000头;2013年度执行项目第二期工程，新建繁育场1处，年底黑山羊存栏量达到10000头;
篇三：山羊养殖可行性研究报告
山羊养殖可行性研究报告
第一章
总
论
1.1项目单位基本情况
1.1.1概况
项目单位名称：白绒山羊养殖项目
主营业务：养殖优质白绒山羊产品，为项目区周边农民提供品种改良、信息咨询、技术培训及产品销售服务。
人员结构：本项目定员10人，其中技术人员2人，管理人员2人，饲养人员6人。 1.1.2财务状况
项目单位资产总额1000万元，固定资产300万元，流动资产160万元。
1.1.3法人代表基本情况
法人代表
1.2项目建设方案
1.2.1项目名称、建设性质及建设地点
1、项目名称：10000只白绒山羊养殖项目
2、建设性质：新建
3、建设地点：
1.2.2建设规模及产品方案
1、建设规模：建设白绒山羊养殖场，发展白绒山羊10000只。
2、产品方案：年产山羊绒2559公斤，出栏白绒山羊种羊1458 只。
1.2.3技术、设备、建筑物(主体工程)
1、主要技术及来源的可靠性、可行性：
为了不断提高公司技术人员水平，壮大技术队伍，项目单位与某某县畜牧局和某某白绒山羊研究所构建了稳定的技术合作关系。通过引入白绒山羊，进行有计划的纯种繁育，并采用人工受精技术，对地方品种进行改良，提高白绒山羊的质量和产绒量。某某白绒山羊研究所，建成专门用于白绒山羊研究和技术推广的实验室5个，基本满足白绒山羊遗传育种、绒毛分析、饲料配制、疫病防治和繁育技术的基础研究和应用技术的推广需要。是某某市第一个省级工程技术中心。该所结合生产需要，精密测定自制了《羊绒细度标样》《白绒山羊品种标准》《白绒山羊育种规划》《白绒山羊疫病免疫程序》和《白绒山羊人工授精操作技术规程》等，有利于白绒山羊产业沿着健康、科学的方向发展。且该所横向联系，牵线搭桥，创办网络，推广适用生产技术。从项目依托单位技术成果的先进程度来看，本项目技术来源具有先进性、可靠性和适用性，可以达到同行业的先进水平。
3) 主要设备名称、数量：秸秆粉碎机、饲料加工机、配套水槽、料槽、供水设施、供电设备、兽医设备、电脑等共44台(套)。
4) 主要建筑物(主体工程)类型、面积：主体工程为砖混结构，建筑面积1100平方米，其中，建羊舍800平方米;饲草料库房200平方米;饲养人员值班室100平方米。 5) 建设期限：2012年5月——2013年5月。
1.3投资结构及资金来源
1.3.1投资结构
1、投资规模：项目总投资300万元，其中：建设投资110万元，引种投资170万元，流动资金20万元。
2、投资结构
(1)建筑工程费：75.4万元，占建设投资的68 %。
(2)设备购置费：11万元，占建设的10%。
(3)安装工程费：1.6万元，占建设投资的2%。
(4)其他投资：22万元，占建设投资的20%。
(5)引进种羊投资：170万元，占总投资的56%。
(6)流动资金20万元，占总投资的6.7%。
1.3.2资金来源
本项目总投资300万元，拟申请财政资金120万元，公司自筹资金180万元。
1.4项目效益 1.4.1经济效益
1、年营业收入：87万元(第三年)
2、年利润总额：33万元。
3、全部投资利润率：11%
4、财务内部收益率：20.91%
5、投资回收期：5.32年(含建设期)
6、盈亏平衡点：59.68% 1.4.2生态效益
近年来，由于圈养技术的推广和应用，有效的控制了白绒山羊对天然植被的破坏，同时由于秸秆的利用，减少了焚烧秸秆对环境造成的污染，实现了资源的全面综合利用，随着白绒山羊养殖规模的不断扩大，种植秸秆不断增加，秸秆利用率逐渐提高，生态效益也明显改善，同时项目产生的粪尿是良好的肥料，有利于提高农作物的产量，有利于绿色有机食品生产，有利于提高农业的生产效益。
1.4.3社会效益
农业产业化龙头企业，必须有稳定的生产基地作依托，形成“公司+基地+农户”的农业产业化经营模式。白绒山羊养殖项目的建设，旨在通过龙头企业的带动，促进当地白绒山羊养殖向规模化、高效化、产业化方向发展，从而带动当地农业增收、农民增收。
1.5可行性研究报告编制依据
1.5.1国家国民经济和社会发展“十二五”规划纲要;
1.5.2《投资项目可行性研究指南》(电力出版社);
1.5.3国家发改委、建设部发布的《建设项目经济评价方法与参数(第三版)》;
社会效益范文第4篇
由于现在的我已经是个大学生了，上了大学的我少了份稚嫩，多了份成熟;少了份好奇，多了份责任;我即将迈向社会，而自己却觉得像是一只关在笼子里的鸟，根本没有真正踏进社会，更别说什么社会经验之类的了，而找工作中也更注重工作经验，这些都是困难，都需要自己去锻炼，去实践，所以，我要真正的锻炼自己。
于是，我通过招聘信息，找到了一家还算比较近的酒店做前台工作。7月25日是我开始我的暑期社会实践生活的第一天。刚开始的时候心理极不平衡。心想来从小到大读了这么多的书，家里花了那么多的钱把我培养长大成人，可现在只能做这种技术含量很低的工作，可是又一想，人总是要适应自己自下而上的环境，所以，我一定要坚持下去。要在自己工作的环境中让自己的工作做得很轻松，首先先把自己同领导和同事之间的关系搞好。 我所工作的地方是一个规模还算大，设施配套齐全的旅馆，旅馆馆坐落于。截至2013年3月31日，7天连锁酒店已拥有分店超1800家，覆盖全国超过240个主要城市，业已建成经济型连锁酒店全国网络体系。
在里面工作的每一个服务人员，在进来之前，不但都要具备吃苦耐劳的精神，还要有责任心，积极向上，虽然这个工作很平凡，但是，用客人满意的态度去对待来住店的每一个客人，才是旅馆宗旨所在。
前台作为酒店的门面，是最先对客人产生影响并做出服务的部门。一家酒店的效率以及利润的创造，基本上都是从这里开始的。因而，一般来说，酒店对前台的要求都会高一点，通常都会要求英语要过三级。前台的工作主要分成接待、客房销售、入住登记、退房及费用结算，当然，这当中也包括了为客人答疑，帮客人处理服务要求，电话转接，出租外叫服务及飞机票订票业务等工作。另外，前台作为客人直接接触的部门，所以客人的很多要求并不会直接向楼层服务员提出，而是选择他们最先接触的部门――前台，因此前台还要作为整个酒店的协调中心进行工作。客人的要求基本都差不多，少个吹风机、缺块毛巾、要个衣架什么的，通常都是琐碎的小事，但也有些客人会无理取闹，比如说订飞机票，客人自己说要订三张去北京的机票，并且客人自己签名确认的，但当我们前台人员帮忙订好机票给客人的时候，这位客人却不承认自己订了三张，要求我们退还多订的机票费用。虽然这件事错不在我们，因为有他自己的签名确认单，但是，大厅经理还是让我们认错，并退还机票钱。当时很气愤，但是，常言道：“顾客就是上帝”， “客人永远是对的”这是酒店行业周知的经营格言，而我已经深深的体会到了。
酒店的前台，工作半次分为早班、中班和通宵班三个班，轮换工作，并一周一休。除通宵班为两人外，早班和中班都各有三人担当。其中一人为专职收银，另外两人按照实际工作量情况分配剩余工作。这样的安排比较宽松，既可以在工作量大的情况下分配为一人收银，一人登记推销，另一人负责其他服务和联系工作。而且还可以缓解收银的压力，让收银可以做到头脑清明，不出错。最重要的是，这样的工作方式，
可以很快让新人获得经验，在工作量小的时候由带班同事指导，工作量大的时候又可以更多的吸收经验，迅速成长。
社会实践是一个很好的平台，让我们对社会有了新的领悟和认识，只有在现实中经历过，才会明白这个社会是如此的复杂，远没有我们想象的美好。在酒店实习期间，曾有一段时间，我发现自己的想法和观点是如此的幼稚，不过后来我就慢慢放开了。在大学里，我们只是一张白纸，只有通过实习才能体味社会和人生，在前台这个不起眼的岗位，我能够感受到社会上的人情事理，我在一点点的积累社会经验和学习处世之道，了解人际关系的复杂，这是整个实习过程中最宝贵的一部分。整个实习历程，我不仅看到自己好的一面，也将我在各方面的缺点与不足毫无保留的放大出来，从而让我关注到自己从不曾注意的东西。显而易见，前台的工作量是很大的，而且，当酒店接待重要的客人时，通常经理会千叮咛万嘱咐甚至亲自处理，丝毫不允许疏忽。不得不说，耐心和细心是酒店每个员工都必须具备的东西。也许，在外人看来，前台的工作很简单，事实上，这工作的程序复杂繁多，在这一个月里，我发现要做好一项工作，心态必须调整好，无论工作是繁重还是清闲，要用积极的态度去完成我们的每一份工作，而不是去抱怨;当你犯错的时候，要想尽一切办法去弥补你的过失，而不是逃避。作为一个初出茅庐的新人，我在工作中难免会有犯错的时候，好在经理和同事也没有很责怪，反而给我安慰和鼓励，这让我非常感动，遇到这样开明的上司和同事，可是不容易的啊。感谢一位年长的同事告诉我，不管在哪种环境，都要要记住三点：
一、勤快，
二、忍，
三、不耻下问，我会一直牢记在心的。
实习现在已经结束了，这是一段令人难忘的日子，有欣喜、有汗水、有苦涩，很难用一言两语说清楚。这一个月的时间是短暂的，但过程却是漫长的，我要好好地总结归纳一下，将自己的不足之处进行加强，重新整理自己的信心，迎接新的开端。通过这次实习，我真的学到了很多实际的东西，而这些恰恰是在课堂上所学不到的。
回首这一个月的实习期，内心充满着激动，也让我有着无限的感 慨。 就业环境的不容乐观，竞争形式的日趋激烈，面对忧虑和压力，作为在校大学生的我们就更应该充实自己，提高自己的竞争优势。这些经验是 一个大学生所拥有的“无形资产” ，真正到了关键时刻，它们的作用就会显现出来。我们在社会实践中培 养独立思考、独立工作和独立解决问题能力。通过参加一些实践性活动巩固所学的理论，增 长一些书本上学不到的知识和技能。因为知识要转化成真正的能力要依靠实践的经验和锻 炼。现在的招聘单位越来越看重大学生的实践和动手能力以及与他人的交际能力。 作为一名大学 生，只要是自己所能承受的，就应该把握所有的机会，正确衡量自己，充分发挥所长，以便 进入社会后可以尽快走上轨道。 这次的认识时间是一个开始，也是一个起点，我相信这个起点将会促使我逐步走向社会，慢 慢走向成熟。由于我们一贯生活在校园中，时刻有老师、家长和 同学关爱， 生活可以说用无忧无虑来形容， 很少接触社会， 也很少吃苦。 在这次酒店实习中， 困难时刻严峻的考验着我们。 通过这次实习， 我比较全面地了解了酒店的组织架构和经营业 务，接触了形形色色的客人，同时还结识了很多很好的同事和朋友，他们让我更深刻地了解 了社会，他们拓宽了我的视野，也教会了我如何去适应社会融入社会。 而作为一名还未走出校园的学生， 我深知自己要学的东西有很多很多， 对即将踏入的工作岗 位又有着太多的陌生和神秘，在这种矛盾心理的促使下，我满怀着信心和期待去迎接它。初 来酒店我就被它神秘的色彩、清新的空气、幽雅的环境所深深吸引，为能有机会在这个地方 实习而感到庆幸。来到酒店安排岗位，我才发现自己并没有太
多的优势，学校所学的理论知 识和现实还有很大的差距，一切都需要重新开始学习摸索，为此当让我选择岗位的时候，我 选择了收银员这一岗位，因为它接触客人比较多，工作时间也比较紧凑，这对于我来说是
一 个绝好的锻炼机会。在工作中，虽然我只是充当一名普通收银员的角色，但我的工作也绝不 仅仅是收钱那么简单，其中也是一系列的复杂程序。工作中我刻苦学习业务知识，在领班的培训指导下，我很快的熟悉了酒店的基本情况 和收银的岗位流程， 从理论知识到实际操作， 从前台到接待为客人服务， 一点一滴的学习积累， 在很短的时间内我就掌握了收银员应具备的各项业务技能。
实习过程中，我们不会因为还是本科在读生而受到特别的礼遇， 和其他心员工一样，从酒店基本知识和本职工作开始了解，偶尔做错事，也不会有人偏袒。 作为酒店的一员，穿上了制服，就要处处维护酒店的权益，要把自己和酒店紧密联系起来， 要熟悉酒店的信息，要另自己的一言一行都要代表酒店的利益，时刻为酒店做宣传，提高酒 店和自己的形象。
实习实际上就是一次就业的演练，在实习中，我发现，其实学习不光充 满在课堂上，社会上给你提供的学习机会更多。只不过，这个学习资源需要你的筛选。不象 我们课堂上，老师永远教给我们的都是实实在在的真理性的知识。但是，社会上提供的学习 资料更及时，利用效率更高。
这已经是我的第二次社会实践，但我认为这次是成功的，有用的，受益非同的。我想很多人都已习惯听别人说，特别是觉得别人比自己强的人，别人说的都比自己好、正确。曾经，我也是其中一员，因为我觉得很多事都不值得我关注，所以除非迫不得已，我是不会主动回答。但这次实践使我发生了改变——告诉别人自己的想法!实践过程中，我想我说的话不少，做的事情也不少，问问题，说出一些自己的建议、想法，跟大家坐在一起聊聊天„„虽然不知道恰不恰当，但说出来一起交流，表达自己的想法，也了解他人的想法，感觉很是有趣，也调动自己的积极性!
实习那终究是短暂的，作为学生来说，目前最重要的是努力学习，为今后找一份理想的工作做铺垫，为自己摆脱体力工作打下坚实的基础。我会依旧的踏实，依旧的勤奋，依旧的保持自己的方向，同时我会一如既往的努力拼搏，不会辜负对我有期望的人们。
社会效益范文第5篇
一、政府投融资一般公共基础性项目。这些项目投入使用后能够取得一定的直接经济收入，如水力、电力、高速公路、铁路建设项目等。
(一)社会效益指标：
1、就业效益指标:
新增总就业人数(1)总就业效果=/万元)≥定额指标项目总投资新增直接就业人数直接就业效果=(人/万元)项目直接投资新增间接就业人数 间接就业效果=(人/万元)相关部门的附加投资
项目占用耕地面积(亩)(1)单位投资占用耕地(亩)=项目总投资项目年生产用耗水量(2)单位产品生产耗水量=主要产品生产量
年综合能源消耗量 (3)项目综合能耗=常年份)≤行业规定定额
项目收入净增值
2、资源利用指标:
该项目排出各类有害物质总和
3、环境影响指标=国家规定的各类有害物质最大排放量
(二)成本费用指标：
1、建安工程费用建安工程费用审计确认决算额-建安工程费用决算额
审计增减率= ×100%建安工程费用决算额
2、建设项目投融资建设项目投融资审计确认决算额—建设项目投融资决算额
审计增减率×100%建设项目投融资决算额
3、设备购置费设备购置实际发生费用—设备购置合同规定费用
用增减率= 100%设备购置合同规定费用
此外还要考虑由于建设工期的影响，材料价格的升降对投资成本的影响。
(三)资金管理指标：
资金实际到位额
1、资金到位率(%)= 100%政府投融资计划总额
实际使用政府投融资金数额
2、资金使用率(%)= 100%政府投融资金实际拨付数额
(四)工程质量指标：
本期评为合格的单位工程项目个数(或面积)
1、工程项目质量合格品率=100%
本期验收鉴定的单位工程项目个数(或面积)
本期评为优良的单位工程项目个数(或面积)
2、工程项目质量优良品率= 卜先知×100%
本期验收鉴定的单位工程项目个数(或面积)
(五)工程项目管理指标：
报告期正式施工项目计划总投资之和
1、建设周期(按投资额计算)=报告期正式施工项目完成投资之和
2、工程提前(延后)完成时间=工程实际完成时间-工程计划完时间
3、工程利用率(固定资产投入使用率)审定的新增固定资产交付使用价值 单项工程利用率(%)=审定的固定资产总价值×100%
新扩建项目投产后的年利润总额
1、投资利润率=×100%基本建设投资总额
(六)项目收益指标：
上式比值大于1，说明项目生产营运能力高于设计能力，反之则低。
4、项目财务净现值率(%)=100%建设项目总投资现值本期新增总产值
5、新增固定资产产值率(%)=100%建设项目净现值建设项目投资总额
2、投资回收期(年)=项目建设时间+年现金流入量建设项目实际投资总额
3、生产(营运)能力=投资后实际生产(营运)能力
本期新增固定资产产值
审定的建成投产项目个数
6、建设项目投产率(%)=×100%审定的施工安装项目个数
二、政府投融资建设的纯公益性项目。如城市道路改扩建、城市公园兴建等项目。这些政府投资的项目不以获取一定的经济利益为目的。而是从社会总体利益出发衡量项目所带来的社会效益。具体来讲应该包括四个方面的内容：经济效益、就业效益、环境效益、稳定效益。对这些公益性项目进行评价时可以有选择的采用前述的有关评价指标，主要从处理社会问题和承担社会责任两方面来评价项目的社会效益。还可采用项目的利益相关者评分法来进行。通过问卷、抽样调查和GDP增长幅度等指标来确定群众受益率、社会满意率及经济拉动力。
三、疵点指标：
决策失误、工程管理及工程质量等原因造成的损失浪费指标的确定，可以根据审计情况灵活掌握。也可以参照上述有关指标用逆向思维的方法来考虑。
审定的损失浪费金额
1、损失浪费率×100%审定的项目总投资
审定的新增固定资产未交付使用价值
2、固定资产闲置率审定的固定资产总价值×100%
3、闲置固定资产占压资金额=闲置资产价值+闲置资产维护费用(或财务费用)×闲置年限
同时还要测算项目付出的机会成本。一是此项目占压资金影响了对其它见效快、直接效益大的领域的投资;二是维护费用、相关的财务费用增加了财政负担。