煤炭运输范文第1篇
乙方：(以下简称：乙方)
经甲、乙双方友好协商，本着互惠互利的原则，就乙方承运甲方煤末等有关事宜达成如下协议:
一、甲方委托乙方承运甲方位于
1、68煤矿
2、察县新汶煤矿
3、庆华煤矿 发往 国投伊犁能源 、 川宁生物 的煤炭运输任务。
二、煤末运输价格在合同期内为：
1、 35 元/吨
2、 30 元/吨/
3、30元/吨，上述运费价格均为含税价，由乙方提供运输发票。
三、甲方凭乙方提供的车号或乙方认可的车辆方可发煤，否则，乙方不承担后果。运输量以电厂过磅单为准并与出矿量方数进行核对。
四、煤末数量(具体运输数量，按每月计划确定)。
五、每车正常损耗 500 公斤以下，超过 500 公斤由乙方负责承担。
六、乙方保证按计划完成甲方供给客户单位的煤末运输任务，在运输过程中，如遇到不可抗拒的因素(如战争、地震、八级以上的大风、大雪、大雾、大雨或洪水等)使合同无法正常履行，经双方协商后，可终止、变更或解除合同，甲方不予追究。
七、 结算方式：运输费用结算按照实收计量为准，凭开具的过磅单，随到随结，不得拖延。
八、运输过程中发生的交通事故、财产损失、交警罚款以及所有其他除合同内约定的费用以外的费用由乙方承担。
九、乙方需对所承运的货物加盖篷布，妥善保管，以免造成不必要的抛洒。
十、在合同期内，由乙方自主调配运输车辆，甲方不得擅自调用。乙方车辆到达煤矿后，甲方必须保证及时装车，否则造成的损失由甲方承担。 十
一、甲方安排乙方车辆去指定煤矿装卸煤末，如电厂发现装车煤末不达标，造成的损失有甲方承担，与乙方无关。
十二、本合同有效期年月日至年月日止，在合同期满，甲、乙双方未能达成一致意见，不再合作时，在双方一致认可的情况下，甲方须在一个月内将乙方的合同履约剩余费用结算完毕。
十三、本合同未尽事宜双方可另行协商，如需变更须经甲、乙双方同意方可变更。
十四、本合同执行过程中如有争议，甲、乙双方协商解决，协商不成可向当地人民法院起诉。
甲方：
甲方代表： 年 月 日
乙方:
煤炭运输范文第2篇
【摘 要】山西煤炭行业长期形成的单一资源型经济发展模式已经严重阻碍了山西经济可持续发展。本文认为，在国家提倡低碳经济的背景下，结合产业结构调整，山西煤炭实施转型跨越发展是必然选择。本文以2010年12月国务院批准成立山西省“国家资源型经济转型综合配套改革试验区”为契机，利用耦合效应理论，深入分析山西省煤炭行业内部生产和外部产业集聚在循环经济理论指引下如何达到生态效益、环境效益、经济效益共赢，最后提出几点建议希望适用于其他资源型区域的经济转型与结构优化。
【关键词】循环经济;山西煤炭;耦合效应
一、选题背景
山西省是煤炭资源丰富的资源型经济大省，承载着为全国经济发展输送动力的同时，也产生了诸多问题。如何实现资源型经济转型，破解资源型区域发展难题，将资源优势更好转化为经济优势，是山西省面临的重大抉择，也是世界资源型区域多年来探索的课题。2010年12月，国务院批准成立山西省“国家资源型经济转型综合配套改革试验区”，进一步在国家政策层面强化了山西省经济转型的重要性，国家强调在山西省进行初步试点，争取探索出一条中国特色的资源型经济转型的道路，以实现山西省经济转型发展和跨越发展，并为国家的其他资源型区域经济转型发展提供借鉴。
耦合效应是指各系统之间通过中介环节的关联和作用，达到相互促进的动态关系。目前，耦合效应在心理学、经济学中应用广泛。本文在低碳经济背景下研究分析山西省煤炭行业的耦合效应，对于促进煤炭行业内部生产的良性耦合以及外部产业集聚的合理匹配，加快山西省煤炭行业的经济转型，实现山西省煤炭经济的可持续发展，具有一定现实意义。循环经济是指在人、自然资源和科学技术的系统内，在资源投入、企业生产、产品消费及其废弃的全过程中，把传统的依赖资源消耗的线性增长模式，转变为依靠生态型资源循环来发展的增长模式。本文认为在研究山西煤炭业耦合效应的中介环节即是循环经济理论，通过循环经济实现山西煤炭业的内部生产结构的耦合效应和外部相关产业集群的耦合效应，达到和谐共生，产生环境效益、生态效益和经济效益，最大限度产生良性社会财富。
国内外对低碳环境下的煤炭行业经济转型研究甚少，主要涉及以下方面：煤炭行业内部生产环节的循环经济指标体系研究;煤炭企业环境成本内部化核算研究;低碳视角下煤炭企业环境成本体系评价研究等。关于煤炭行业内部生产环节的循环经济指标体系研究，高冠群指出循环经济理论指导下的经济发展模式可以能够促进煤炭经济的可持续增长。关于煤炭企业环境成本内部化核算研究，朱海静在其文章中详细阐述了環境成本的界定、构成以及控制方法，提出煤炭企业应该在其生命周期的各个阶段进行控制，包括环境损失前的预防成本、环境损失过程中的维护成本和环境损失后的补偿成本。然而上述研究都未涉及到循环经济体系下煤炭行业耦合效应的研究，因此，本文在前人的研究基础上，运用耦合效应理论，基于山西省煤炭行业历年数据，对其进行分析。
二、山西煤炭发展现状
山西省作为中部矿产资源型省份，拥有丰富煤炭资源，其煤炭存储量占全国总量的1/3。在过去六十年中，山西共生产106.3亿吨原煤，在全国煤炭生产和开采中居于首位，全省含煤面积占山西省国土面积40%左右，山西外运煤总量占全国外运煤总量70%以上。
煤炭既是山西经济命脉，也是山西经济之痛。煤炭行业高速繁荣背后也制约着全省经济可持续发展。煤炭产业带来经济财富增长的同时，也产生了对资源过度依赖，使山西经济在可持续发展上产生诸多问题。在全省煤炭业整合之前，高涨的能源需求和超乎想象的黑色暴利，加之煤炭行业的技术准入门槛较低，大量的资金吸入至煤炭行业，致使其他行业缺乏必要的生产投资，使得本来基础较好的机械装备、农产品加工业日益萎缩，造成了产业结构初级化，产品结构低端化的局面。长期粗放无序、过度开釆以及生产方式低效单一，导致省内煤炭资源过度耗费与枯竭，影响山西经济发展。山西省煤炭行业现状可概括：1.煤炭为主的超重型产业结构单一，产业集群效益较差。2.煤炭粗放生产经营模式带来高耗能、高排放、低效率、低附加值。3.生产安全技术条件无法达到要求致使矿难频发。4.煤炭资源开采殆尽，矿产资源浪费严重。5.生态环境遭到破坏，污染严重。6.“资源诅咒”效应凸显，对其他产业和科技创新的有挤出作用。
三、循环经济与山西煤炭业的耦合效应理论分析
循环经济理论是按照自然生态系统物质循环和能量流动规律重构经济系统，使经济系统和谐共生地纳入到自然生态系统的物质循环的过程，建立起一种全新形态的经济体系。循环经济理论是在可持续发展的思想指导下，以清洁生产为方式，把经济活动组成一个“资源-产品-再生资源”的反馈式流程，其特征是低开采，高利用，低排放。山西省作为中国资源大省，经过几十年发展形成了以矿产资源型和原材料初级加工型为主导单一煤炭产业结构，科技含量低，同时由于对矿产资源的过度开采，已经严重打乱原有生态平衡，若要实现产业循环、能量循环和生态循环，发展煤炭行业循环经济势在必行;加之如今在国家低碳经济的大环境下，及山西“国家资源型经济转型综合配套改革试验区”建立，政策和资金的支持使得山西省煤炭行业开展循环经济成为可能。
对于山西煤炭行业发展循环经济要从两个耦合效应考虑：一是遵循“循环经济理论”达到煤炭企业内部的生产开采与加工处理的低碳循环，发展高端化、无污染、高效率的煤炭企业，实现内部生产环节的经济效益和生态效益的耦合效应。二是遵循“循环经济理论”实现山西省内煤炭相关产业的耦合，加强循环经济园区的建设，发展产业集聚，实现外部相关产业经济效益和生态效益耦合效应。
大同煤矿的塔山工业园是山西煤炭业第一个企业内部生产循环经济示范园，在园区内每一类上游企业部门废弃物都是下游企业部门原材料，实现了“资源—产品—废弃物—再生资源”的闭路循环。该园区主要包含三条循环链：第一，原煤开采全部进入选煤厂，精煤进入销售，中煤、煤泥和矸石输送至园区电厂，保证园区厂房生产用电和职工生活用电，发电产生的热可以给园区供暖。第二，塔山矿井开采的煤层中有高岭岩，直接输送至加工厂进行深加工，形成高岭岩系列产品，可用于造纸、陶瓷等行业。第三，矿井排出的工业废水进入污水处理厂，净化处理后一部分再进入电厂复用，一部分经过深度处理后可用于厂区生活、消防用水。
2006年之前，山西省煤炭产业结构单一，原煤的开采就是当时的山西煤炭的产业现状。2008年以后山西煤炭以“集群化推进”为策略，以“大企业引领”为手段，以“大项目带动”为契机，以“园区化承载”为依托，逐步确立了“全循环、抓高端、多联产”的产业理念，形成具有山西特色的现代产业组织体系。2011年，按照综改试验要求，山西省在119个县、市、区选定125个循环经济试点企业，这些企业涉及煤炭、焦炭、冶金、电力、建材等资源型产业和装备制造、农产品加工、生物制药等非资源型产业。同时，在此基础上，选择山西焦煤、同煤等10家大型试点企业，围绕传统产业改造延伸以及新兴产业壮大两个方面来推动产业集聚转型。在循环经济理念的指引下以及在政府政策的支持下，10大試点企业都取得了“循环”和“联产”经济效益和生态效益。数据结果也进一步说明山西省煤炭相关产业集聚后采用循环经济思路可以取得双重效益。
五、结束语
山西省的经济发展一直以来过分依赖煤炭资源，造成资源枯竭，生态破坏;单一的传统资源型经济发展模式造成煤炭行业的科技含量低，以高耗能和低效率为发展手段，以高污染和低附加值为代价。物质财富飞速增长的同时也阻碍了山西经济的可持续发展。因此，在循环经济理论的指导下，结合国家政府的产业结构调整政策，山西煤炭实施转型跨越发展是必然选择。本文以2010年12月国务院批准成立山西省“国家资源型经济转型综合配套改革试验区”为契机，利用耦合效应理论，深入分析山西省煤炭行业内部生产和外部产业集聚在循环经济理论的指引下如何达到生态效益、环境效益、经济效益的共赢。并给出几点建议：
第一，全省仍以煤炭为基础，以资源整合为突破口，继续推动煤炭工业进入集约化、高效化、规模化、高技术的大矿开发阶段，同时加快多条循环产业链的建设，拓宽煤炭资源的开发领域，延长煤炭资源的加工链条，提高煤炭企业的多元化非煤收入比重。
第二，在煤炭开发利用和生态环境领域加强科技研发，山西省煤炭资源型经济转型需要改变传统粗放生产方式、提高资源的利用效率，这就要求在资源的开采环节、深加工环节、伴生资源的利用环节、污染物的减排和回收处理环节必须有先进的技术作支撑。
第三，政府要对煤炭各相关产业间的协同发展给予足够的支持，引导煤炭企业向高端制造业、新兴产业、服务业和现代农业渗透发展，加快资本、技术、人才在循环经济体系内的流动，形成煤炭产业协调发展和良性互动的必要机制，推进煤炭产业集聚区的开发。
参考文献：
[1] 王杰.循环经济型企业环境成本核算探析[J].财会研究，2004（11），47-49
[2] 诸大建.从生态效率的角度深入认识循环经济[J].中国发展，2005，8（1），11-12
[3] 袁纯清.转型发展为主线，为实现山西经济跨越发展而努力[N].山西日报，2010（07.29）
[4] 国刚，张国强.坚持以科学发展观理念统领全局，推动我国传统行业协调快速发展[J].理论学习与实践，2006（04），13-16
[5] 山西省统计信息网.2014（07）
作者简介：
薛洋（1986-），男，籍贯：山东泰安，学历：硕士，毕业院校：西安工程大学，研究方向：财务会计。
煤炭运输范文第3篇
1 煤炭行业环境现状分析
1.1 煤炭开发和使用过程的环境污染
在煤炭的开发和使用中, 伴随着煤炭的挖掘会产生一些对环境有污染的物质出现, 主要的污染物质矿井废矸、废水和瓦斯气体等。废矸石的废渣会对地表土壤和地下水产生污染, 煤炭的粉尘会造成大气的污染, 煤炭在挖掘中还会有大量的瓦斯气体产生, 瓦斯气体对大气的污染也非常大。在挖掘出来的大量煤炭堆积在地面上, 会对地面的植被造成损害。挖掘煤炭过程中产生的废水排向地面的河道或积存于地表会造成水源的污染, 煤炭的长途运输也会带来对周边环境的污染和破坏。
1.2 煤炭资源利用现状
煤炭资源的开发利用是非常久远的, 由于开发煤炭资源所能涉及到的成本消耗、人力物力的组织和开发技术的标准都没有很高的要求, 所以, 应用煤炭资源就显得非常的普及, 然而由于大量煤炭能源的开发和应用带给环境的影响也非常之大, 近些年来许多地区都出现了雾霾天气, 空气中的粉尘颗粒含量明显增多, 工业用煤需求量大幅提升, 所产生的废渣、废水以及煤炭存放和使用中所产生的有害气体对大气的损害是非常大的, 人们冬季生活用煤也会增大煤炭使用中废气产生。不但没有做到煤炭资源的合理环保型的发掘, 也没能做到煤炭资源的合理的使用。
1.3 安全隐患问题突出
煤炭资源的开发和利用还存在很大的安全管理的问题, 为了尽快的增加经济效益, 煤炭行业的安全事故频繁发生, 对人们的生产和生活的影响非常大, 对人们生活的环境的污染更是比比皆是。煤炭开发过程中的安全事故的发生频次也是逐年增长, 所以, 这就要求在合理开发和应用煤炭资源的同时也要控制住安全事故的发生。
2 环保型煤炭开采利用的措施
2.1 加强废石的环保型的利用
煤炭的开采过程中所产生的废石数量非常大, 从煤炭中分离出来的废石放置在地面上没有什么过多的利用价值, 长时间的堆放也会造成地表植被和水资源的损害, 鉴于煤炭开采后会出现地下空洞状态, 会造成地面的塌陷或地下结构的过大变化, 现代煤炭的开采技术中可以利用开采煤炭分离出来的废石对已经开采过的地下煤炭空洞进行填埋处理, 对一些颗粒微小的废渣可以用在制砖、土地复垦和发电等方面。这既可以减少废石对地面环境的损害, 也减少了因煤炭开采带来的地质结构的异常变动, 从而达到了合理应用。
2.2 加强水煤浆技术的运用
在煤炭资源的使用中, 运用水煤浆技术来实现煤炭能源的全部利用, 是防止煤炭在燃烧过程中产生废弃物的有效方法, 水煤浆技术就是将煤炭加工成粉末状与水以一定的比例混合后进行煤炭浆液的喷烧的过程。这种技术的有效利用可以减少煤炭在燃烧过程中产生废气和废渣, 水与煤炭燃烧产生二氧化碳, 进而又能产生一氧化碳, 一氧化碳再次燃烧可以做到对煤炭资源的全过程的有效利用。
2.3 加强废水、废气处理技术
煤炭资源开发中污染的治理还在于对废气和废水的处理, 尽管可以采用先进的技术对煤炭的燃烧过程进行环保型的处理, 可是挖掘地下煤炭过程中还是要有一定成都的出现废水和废气, 对于伴生在煤炭开采过程里的污染物质, 可采用综合烟气处理设备和技术对其进行有效的处理, 可以通过其系统中的过滤技术对废气和废渣进行分离或筛选, 利用三级污水处理技术对废水进行过滤处理, 已达到控制水源的污染, 通过综合处理技术还可以对废气进行脱硫和脱氮的处理, 从而降低了硫、氮氧化物对环境的污染影响。
2.4 加强矿区、生产区域的绿化
对于煤炭资源的开发, 要从确定煤矿地下开采位置就开始注重地面上的环境污染的控制, 在确定的矿井地面位置的同时, 采取未开矿先绿化的控制措施, 对矿区周边的环境进行一定的绿化设计和建设, 同时购进具有环保功能的煤炭废弃物处理设备设施, 对即将出现的煤炭废弃物质的处理做到预先控制, 增加矿区周边的绿色植被并加以保护, 确保废气和废物的污染在控制范围内。
2.5 综合利用瓦斯气体
在发掘煤炭资源的过程中会出现大量的瓦斯气体, 并且瓦斯气体属于易燃气体, 大量的瓦斯气体若滞留在矿井和矿道里会危害到矿工的人身安全, 这也是矿井瓦斯气体爆炸事故的根源所在, 就算是将瓦斯气体全部排入大气中, 也会因为大量气体的堆积儿造成空气的污染或极限天气条件下的瓦斯气体爆炸。采用煤层瓦斯预抽技术, 对煤炭矿道中的气体进行抽采和提纯处理, 可以将瓦斯气体提供给发电厂制热发电, 从而实现煤炭废气的综合利用。
2.6 贯彻绿色能源理念, 树立清洁发展企业文化
煤炭资源的开发和嫩管的有效应用, 还要对煤炭开发的企事业单位的所有的人树立起绿色开发能源的理念, 把绿色开发煤炭资源作为企业文化的发展方向来对人们进行宣传, 将清洁生产和绿色利用煤炭资源写入企业文化中, 让每一个煤炭工作者都具备环境保护的意识, 同时要担负起环境保护的责任和义务。
结语:总之, 煤炭资源的开发利用是不可逆转的, 做到合理的利用煤炭能源, 又对环境没有较大的伤害, 是当今煤炭资源开发企业所应该做到的, 坚持做到煤炭开采前的预防, 开采过程中的控制, 开采后的及时修复是煤炭企业所必须具备的技术能力, 只有在开发和利用的整个过程都做到了对环境的保护, 才可以达到有效利用的目的。
摘要：在我国所有的地下资源里, 煤炭资源是我国最早开发和利用的一种能源, 随着我国现代化发展的进一步推进, 绿色开发煤炭能源和环保型的使用煤炭能源已经是目前国家和社会所期望的, 为了做到对煤炭能源的合理的开发和利用, 对煤炭行业的现状进行阐述分析, 引入环保型开发利用煤炭资源的方法来处理存在的问题, 已达到煤炭开发和利用的优化, 从而也推动着煤炭能源利用的可持续发展。
关键词：煤炭行业,开采利用,环保措施
参考文献
[1] 杜芳周.煤炭行业现状及环保型煤炭开采利用[J].山东工业技术, 2016 (01) :55.
煤炭运输范文第4篇
【摘 要】 财务共享服务中心的建设是大数据时代财务工作与云计算结合的产物，在分析煤炭上市公司面对供给侧改革、企业战略实现以及管理效率提升等现状的基础上，得出煤炭上市公司构建财务共享服务中心是发展的必然需求和保障。从煤炭企业财务共享服务中心的定位，煤炭上市公司财务共享服务中心系统框架（服务层面、功能层面、支持层面）以及该中心建立的人员、制度保障三个方面为构建煤炭上市公司财务共享服务中心给出对策，以期对煤炭上市公司有所启示。
【关键词】 大数据； 煤炭上市公司； 财务共享服务中心； 财务共享服务中心系统框架
大数据时代，云计算日益成熟，促进企业业务层、管理层不断革新，財务共享服务中心应运而生。20世纪80年代初，美国福特公司在欧洲建立了世界上第一个财务共享服务中心，是最早采用财务共享服务管理模式的企业。2005年，中兴通讯建立了我国第一个财务共享服务中心；近几年，长虹、平安等集团也致力于建立财务共享服务中心，促使企业从传统的会计核算向信息化建设不断健全的现代企业转变，尤其是财务共享服务中心的设立，使企业财务核算业务流程实现统一化和标准化，提高管理层的决策效率。
对传统的煤炭行业而言，长久以产量为企业生存发展的命脉，忽略管理、产效、执行等层面的提升，虽然走出了陈旧、单一的会计核算模式，煤炭上市公司在面对矿区分布广、财务工作冗余的企业现状及煤炭行业供给侧结构改革对企业发展的客观要求，也意识到财务共享服务中心的构建对企业进一步发展的重要意义，但煤炭上市公司财务共享服务中心的构建还处于摸索阶段[ 1 ]。本文在分析煤炭上市公司财务共享服务中心建设的必要性基础上，对其如何构建财务共享服务中心进行探讨，并提出思考和建议。
一、财务共享服务中心概述
近年来，财政部相继发布了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》《企业会计信息化工作规范》以及《会计改革与发展“十三五”规划纲要》，从不同方面指出会计领域发展和创新必须借助大数据、“互联网+”等信息技术，而且鼓励分公司、子公司数量多、分布广的大型企业、企业集团应充分利用专业化分工和信息技术促进会计工作的集中，逐步建立财务共享服务中心，加快会计职能从重核算到重管理决策的拓展。
Financial Shared Service Center（FSSC）的概念起源于20世纪80年代的美国，在张瑞君等的研究中认为共享服务模式是一个独立的组织实体，在人员、技术和财务业务整合的基础上，提供明确的财务和业务目标，实现激发员工工作积极性、提高业务的准确性、提升财务服务质量、降低管理成本和提高财务管理工作水平等目标[ 2 ]。
本文将财务共享服务中心视为是把公司内部财务资源集中在一起，以更低的运营成本和更优质的服务为不同内部部门提供财务功能和服务，以提升企业管理效率的独立机构。通过财务共享服务中心的建设，能够实现财务管理的规范化，并在此基础上推动财务由核算业务向决策支持转型，使财务人员将更多的精力放在财务管理上，为企业的决策提供更多的财务分析和支持。
二、煤炭上市公司构建财务共享服务中心的必要性
煤炭企业在会计信息化建设这条道路上得到了长足的发展，会计软件日益成熟，但是由于煤炭行业财务工作和业务范畴的特点，尤其是大数据背景下共享经济的迅速兴起，对会计信息系统提出了更高的要求，煤炭企业为更好地发展，构建财务共享服务中心是必不可少的。
（一）适应供给侧改革，促进煤炭产业升级
自2015年供给侧改革提出，煤炭上市公司积极响应这一号召，不断深化去产能、降成本，经过近两年的改革，已取得一定成绩。据中国国家发改委统计，伴随煤炭去产能的不断深入，企业经营状况明显好转，2017年前6个月，全国规模以上煤炭企业利润总额比2016年同期增加1 403.1亿元。但这只是煤炭行业供给侧改革的一小部分，要想从根本上促进改革的落实，煤炭上市公司应跳出传统企业边界，加强建设和优化现代企业管理模式。而财务共享服务中心通过整合业务模块、建立预算和成本控制系统、系统化处理会计工作，不仅促进了财务工作建设，而且提高了管理决策效率[ 3 ]。同时，财务处理与云计算相结合是大数据时代发展的必然趋势，也为企业经济结构转型提供了支撑。
（二）集中优势资源，实现战略目标
财务共享服务中心的构建是企业战略实现的有力保障。何瑛和周访以我国已经实施财务共享服务的企业集团为样本，实证检验得出我国企业集团实施财务共享服务的关键成功因素中战略规划是最重要的[ 4 ]。反之，财务共享服务中心的构建可以高效地为企业提供财务数据，促使集团战略的迅速完成，实现资源的最优配置，提升企业的竞争力。
伴随着产业结构的不断升级，2017年3月，《煤炭深加工产业示范“十三五”规划》指出，“十三五”期间的重点任务是推动煤炭深加工产业向更高水平发展。这对煤炭企业的创新能力提出了更高要求，煤炭上市企业将创新发展视为企业战略发展的重要组成部分。由于财务共享服务中心作为一种创新的财务管理模式，可以把一些非核心业务上的管理人员集中到推进企业战略发展上来，将会为公司创造更多的价值，同时，服务中心作为独立部门可以快速对接到新业务的发展中来，为业务发展提供保证，有利于企业规模的扩张，提升核心竞争力。
（三）推进信息化建设，提升企业管理水平
财务共享服务中心的一大特点是对标准化业务的财务可实现准确高效地处理，许多大型企业集团的业务类型繁多，业务机构复杂，是构建财务共享服务中心的阻碍之一，而煤炭上市企业的业务特征能较好地满足了财务共享服务中心的构建条件。
煤炭上市公司现有27家，无论是作为行业的龙头中国神华，还是规模较小的金瑞矿业，主营业务都很突出，主要是煤炭、矿产、煤化工，业务模式较为单一，标准化程度高，这种业务结构为构建财务共享服务中心打下坚实的基础。会计电算化在大型煤炭企业已经得到广泛应用，同时，以中煤科技为代表的企业针对煤炭行业的业务特征，构建了符合业务特征的改良型ERP系统。会计电算化的应用在减轻财务核算上起到很大作用，但对财务工作流程化和财务数据分析决策方面还有待提高，而ERP系统更侧重于物料、生产的管控，在二者应用的基础上，通过建立财务共享服务中心，规范企业财务处理流程，及时对业务处理的各个节点做出预警控制，可以进一步促进煤炭上市公司财务核算和业务流程的标准化，促进企业信息化建设，提升管理水平。
（四）降低运营成本，提高管理效率
财务共享服务中心的构建有利于煤炭企业降低运营成本，提高财务管理水平和效率。煤炭上市企业以集团化的运营方式进行管理，子公司、分公司及各类办事处繁多，多会采用独立会计核算，且需要专门的财务团队，因财务人员认知的不同难免会出现分歧，同时，随着煤炭企业集团规模的扩大，对资金统一调度的需求也越来越高。而财务共享服务中心可以对所有地区的分支机构采用相同的标准作业流程，废除冗余步骤和流程，更容易使不同地域、不同部门的数据得到整合，提高企业预算管理、资金管理、成本管理的效率，也可精减财务人员，降低人力成本，提高财务人员业务水平。此外，共享服务中心的模式所采用的IT系统在长久使用中更新速度快、构建成本低，为煤炭企业长远发展夯实基础。
三、煤炭上市公司财务共享服务中心构建方案
财务共享服务中心的构建要与企业实际的运行情况相符，煤炭上市公司可通过以下几个方面构建财务共享服务中心。
（一）财务共享服务中心定位
构建财务共享服务中心的本质是总部把子公司的财权统一管理、监督，但由于分支机构多是独立核算，财务部门是相应子公司的下属部门，而财务共享服务中心是受集团直接领导，统一协调管理整个集团的财务事项。然后按照煤炭业务、煤化工业务、电力业务、运输业务、其他业务进行归集，使各子公司进行专业化运营，并归入相应业务板块。根据以上分析，财务共享服务中心在煤炭上市公司中的定位如图1所示。
财务共享服务中心构建的初衷是将财务业务进行合理分类，继而培养专业的财务人员，让专业的员工做针对性的专业业务，因此，在建立财务共享服务中心的组织结构中，财务共享服务中心直接对企业集团负责，受企业集团直接领导[ 5 ]。煤炭上市公司将原本负责各个子公司的财务人员集中到财务共享服务中心，按照既定的规则处理财务事务，规范了工作流程，提高了工作效率；各子公司只需安排专人进行数据录入、单据处理及系统维护，具体的财务核算等工作由财务共享服务中心完成。企业集团根据财务共享服务中心出具的报表资料进行决策，极大地提高了决策信息的可靠性。
（二）财务共享服务中心系统框架
煤炭企业财务共享服务中心系统在考虑了煤炭行业主要业务的财务处理和现有的业务区域情况后，将服务器搭建在集团内部，为保障企业的商业机密，财务共享服务中心的内部网络与互联网相隔离[ 6 ]。其系统框架由服务层面、功能层面和支持层面三部分组成，煤炭上市公司财务共享服务中心系统框架如图2所示。
首先，支持层面是整个财务共享服务中心的硬件和软件基础。服务器是财务共享服务中心系统的“大脑”，负责该系统的正常运转，除了有主服务器外，企业也应配备备用服务器。存储器是整个企业的信息数据存储中心，而且随着计算机技术的广泛应用，煤炭上市企业也可开发云存储器，可方便、快捷地储备大量信息。网络安全管理是该系统正常运转的保障系统，而且要防范外网的入侵，保证企业相关信息的机密性不被破坏。数据库是整个财务共享服务中心的数据资料，包含基础信息数据库和业务数据库。基础信息数据主要包括企业资产、预算、成本、账务等基础信息，业务数据库则主要是日常业务信息。影像系统主要解决票据实物的流转、原始凭证调阅等事务，在输入端扫描需要处理的单据，影像资料传输到功能层面，根据事务类型分别处理，再进行归档、支付等行为[ 2 ]。影像系统的基本流程如图3所示。
其次，财务共享服务中心系统的功能层面是该系统的核心部分，根据企业日常的财务事项，结合煤炭行业会计核算的特殊性，将功能层面细分为6个主要的操作系统，财务共享服务中心的员工在业务处理前都是以影像系统传输的单据为依据的。
1.费用报销系统
费用报销系统是企业中应用较广的一个系统，员工使用自己的财务账号登陆财务共享服务中心系统，根据自己的报销内容，选择报销模板，填写报销单。这一电子报销单会按既定的审批流程层层审批直至收支管理系统。员工还需将报销单据递交给所在子公司负债影像系统操作的人员，当单据审核扫描无误后，结合报销审批流程，由资金管理系统负责支付，最后将支付凭证、单据以及报销单装订并存档[ 7 ]。
2.会计基础核算系统
会计基础核算系统主要是传统财务工作的部分内容，在此，仅就煤炭上市公司财务共享服务中心系统的资产管理、收支管理、资金管理以及报表管理四个子系统进行介绍。
资产管理系统为煤炭上市公司资产管理提供信息化支撑，多采用B/S结构，包含资产购置、盘点清查、折旧、报废等流程。煤炭企业的资产种类繁多，如厂房、矿井建筑、发电建筑等房屋建筑物，電力、内燃等动力设备，管道、线路等传导设备，采掘、钻探、洗选等生产设备以及各种运输车船、仪器和管理用具等有形资产和专利、技术等无形资产，资产管理复杂且难度大。而资产管理系统运用条码技术，将每一资产的价值、名称、归属单位等录入数据库中，设定其折旧年限、净残值等，正确、全面、及时地记录资产的变动情况[ 7 ]。这一系统的应用不仅加强了资产管理，同时大大降低了核算工作量，加快了收集信息的速度。
收支管理系统主要通过发票、其他应收/应付单据、收款单/付款单等单据的录入处理相关账务。赊销和分期付款在煤炭企业销售和购进环节中较常见，这样的买卖方式势必会加大账务处理的复杂程度，而在财务共享服务中心系统中，收支管理系统统一对类似的往来账进行综合管理，提供各种分析报表，如账龄分析表、周转分析、坏账分析、回款分析等，帮助企业合理地进行资金的调配，提高资金使用效率。
资金管理系统可实现对资金的管控和运营，包括煤炭行业在内的任何一家企业最重要的就是资金流的合理运转。在财务共享服务中心系统中，资金管理系统采用B/S结构，将结算、会计基础核算、监控、预算分析以及银企互联组成一个整体，如图4所示。另外，通过资金管理系统，各子公司将资金定期归集至财务共享服务中心，该中心通过子公司报送的预算拨付资金，从而降低资金的使用成本，提高使用效率。
报表管理系统在企业出具各类报表过程中可有效减轻工作量。尽管会计电算化以及如用友、金蝶等财务软件已经运用成熟，在生成报表时较手工账已有很大简化，但是煤炭上市公司除了主要煤炭相关业务外，还有运输、电力、投融资等业务，而且子公司不全是和集团总部在同一地区，这对出具及时、可靠的报表提出更高要求。财务共享服务中心通过报表管理提供传统报表外还提供对报表实时汇总、审核生成的各类趋势分析图表，提高了企业信息传递速度，保证了信息的准确性。
3.预算管理系统
预算管理系统是把集团整体的收支纳入到预算管理中，通过预算编制、预算调整和预算执行，从收支管理系统中获取实际发生数，在实际发生数与预算偏差较大时，及时发出预警信号，财务共享服务中心结合实际情况作出纠正措施；在业务完成时，对上年数、预算数和实际发生数三个指标进行对比、分析，自动生成相应报表。在预算管理系统的应用下，提高了资金使用效率，降低了资金不必要的损失。
4.成本管理系统
成本管理系统可监控各部门为完成目标所耗用的成本情况，运用成本问责制，保证成本得到最优处置，使企业实现从粗放经营到精细化管理。煤炭企业固定成本投入大，主要表现在设备仪器价格高昂，损耗大，同时，生产经营过程中成本的核算也会因业务不同计量方式会有差异。在建立不同成本中心的基础上，成本管理系统归集各成本中心的业务情况，同时对接预算管理系统，实时监控不同成本中心的发生情况，及时上传成本数据，管理层根据所提供的数据，再对成本绩效进行考评，从而衡量成本与收益之间的关系，做出利于降低成本、提高收益的有效决策。成本管理系统结构如图5所示。
5.税务管理系统
税务管理系统是企业履行纳税义务和进行税收筹划的重要数据中心。煤炭行业税种繁多，计税规则多样，税收负担重，合理进行纳税筹划是降低税负的有效手段。财务共享服务中心系统通过构建税务管理子系统，将企业的税务人员组织在一起，在对企业业务、税收优惠政策充分了解的基础上，进行纳税筹划，同时负责对接税务部门，处理企业纳税工作。另外，发票是企业的重要票据，在税务管理系统中，发票管理系统负责发票真伪的鉴别、开具发票、发票认证等工作。税务管理系统不但统一规范了企业自身税务工作，而且在面对税收稽核时也可及时出示相关资料。
6.决策管理系统
决策管理系统是财务共享服务中心系统的高级应用，服务于企业管理层，是财务信息对决策支持的整合系统。在供给侧结构改革的驱动下，煤炭上市公司为寻求长远稳定的发展，兼并重组行为日益增多，除了对传统煤炭、煤化工等业务进行改革外，企业内部管理、投融资行为等也备受关注，这对管理层的有效决策提出了更高要求。通过财务核算、成本管理、预算管理等提供的报表信息和财务数据，决策管理系统在既定的运算模式下，结合行业发展、企业实际情况，完成整合、分析数据信息的工作，为管理层的决策提供客观证据[ 8 ]。
服务层面是财务共享服务中心系统的使用人，包括财务人员、业务人员和管理人员。财务人员负责处理系统中的财务相关工作；业务人员主要是企业的普通员工，他们使用财务账号登录网页版或客户端进行报销、借款、支付申请以及薪酬查询等操作；管理人员则是根据系统提供的一系列报表、数据进行决策。财务共享服务中心系统的应用极大地提高了企业财务工作、企业决策的效率，也在一定程度上降低了人工成本。
四、煤炭上市公司财务共享服务中心构建的保障措施
煤炭上市公司财务共享服务中心的构建还需要加强人员、制度方面的建设，保障该中心能够顺利构建并正常运转。
第一，共享中心的构建需要高层管理人员、基层经理和工作人员强有力的支持，推动企业对有效管理创新和思维方式的转变。煤炭上市公司人员总体结构与高科技行业相比，差距较大，对此，通过加大财务共享服务中心的宣传和培训，加强企业各个部门之间的沟通和协调，加大人员培训力度，管理层切实重视财务共享服务中心体系构建的方式，不断强化和固化企业相关工作人员构建财务共享服务中心、转化财务管理方式的理念和意识。
第二，建立标准化的财务处理模式，降低因人员流动影响工作效率的风险。财务共享服务中心的构建，无论是业务人员还是行政人员，都会在不同程度上因部门划分、业务归集等原因出现波动[ 9 ]。介于煤炭上市公司业务流程较为规范，应为财务共享服务中心选拔、培养一批业务水平高、财务处理能力强的员工，以提高财务共享服务中心的整体运营效率。
第三，加强企业制度建设和制度执行力，确保财务共享服务中心有章可依。基于管理制度，配置和明确财务共享服务中心相关人员的职权，实行不相容职位相分离，形成相互制约监督的体系[ 10 ]。同时，基于集团公司整体财务管理制度，对财务共享服务中心体系进行设计，严格落实编制申请、审核、执行、反馈、监督等各环节的规定，健全相关会计制度以保证财务共享服务中心体系的正常、有序运行。
五、结语
财务共享服务中心是将企业集团范围内共用的职能和功能集中起来，高质量、低成本地向各个业务单元或部门提供标准化的服务，意味着超越集中管理和集中核算。通过信息技术的应用，煤炭上市公司财务共享服务中心的构建加强了企业集团的财务管控力度，极大降低了因人的主观判断对财务数据的影响，采用标准的作业流程处理重复繁杂的核算工作，解放了大量财务人员，进行财务管理模式的升级，让财务数据更能为企业创造价值，促使财务活动在煤炭上市公司中得到更多重视，使财务活动和业务活动有机结合，实现了煤炭企业的最大效益。
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煤炭运输范文第5篇
摘 要：随着经济全球化进程的加快，我国各企业都在加强自身管理，控制生产成本，实现“走出国门”的目标，参与国际竞争。而在管理中，最为突出的就属企业的财务管理。企业的资金的进出，都需要经过财务部门的严格审核。文章基于新形势下煤炭企业财务管理的现状及变化，在“十一五”规划中提出的低碳经济发展势在必行的背景下，从低碳经济角度出发，研究和关注了煤炭企业财务管理的相关问题，进而分析了引起财务变化的原因。在此基础上，针对煤炭企业财务管理创新方面提出了相关建议和措施。
关键词：煤炭企业 财务管理 现状 措施
企业的财务管理对于一个企业的发展壮大是非常重要的。随着我国商品经济和市场经济的建立，“高能耗，低产出”已经成为了大众关注的焦点。为了保持良好的发展势头，煤炭企业必须找出适应自身企业发展的财务管理方式，以达到高效合理利用资源，低碳运行的目的。随着我国企业发展的外部环境逐渐放松，民间大量私人资本流向煤炭领域。此外，随着国家逐步落实“抓大放小”措施，一大批中小型煤炭企业如雨后春笋般迅猛发展。但从总体上看，我国煤炭领域事故频发，原因在于煤炭企业经营规模较小，企业抗风险能力较弱，以及部分煤企管理者只注重经济效益，忽视安全意识。为此，国家为了考虑企业的成长性及维护人民生命财产安全的目的，对我国煤炭企业大力整合，兼并、关停、重组生产能力较弱的煤炭企业，同时基于当前煤炭企业生产经营面临投资风险加剧、外部环境恶化、财务负担加重、资产质量下降等新情况新问题，企业的经营风险最终演变为财务风险，因此，煤炭企业有必要建立财务危机的预警、监测及应对系统，有效防范和化解财务危机。
一、新形势下煤炭企业财务管理的现状及变化
自2010年8月，发改委确定在5省8市开展低碳产业建设试点工作以来，煤炭企业除了追求利润最大化的经济目标外，还肩负着高效合理利用资源、保护环境的责任。在煤炭企业中，财务管理的目标之一是最大限度地减少对高碳能源的消耗，最大限度地降低自身对环境的负面影响。在“十二五”规划中，我国明确提出要调整煤炭企业的整体布局，适当地减少小煤炭企业的数量，控制煤炭的产量，培育大型煤炭企业集团，改造整合中小型煤矿，建设“资源节约和环境友好”两型矿区。众所周知，煤炭企业属于危险性高、安全风险高、建设周期比较长、不确定因素多的企业。其初始投入资金大，隐藏着比较大的财务风险。
目前，我国企业大多通过负债筹集到国有大型煤炭企业并购重组的资金。在市场经济体制下，企业的外部环境充满着各种不确定性，是否能获得财务行为的收益是不确定的。因此，新形势下管理煤炭企业的财务要将财务风险的防范问题作为重点，煤炭企业扩张并购过程中资金链的延续是至关重要的。若公司的负债保持在一定的数量时，因为杠杆效应和税赋抵减的原因，其经营绩效通常要好于不负债经营或者负债规模较小的公司。煤炭企业在绩效较好时，可增加负债从而减少加权平均成本。在过去改革的几年里，煤炭企业需要大量的资金来整改并购，加大外部融资，从而导致资产负债率不断升高，增加了企业自身的财务风险。此外，煤炭企业的流动负债过多，负债的结构不尽合理。作为资本密集型的行业之一，煤炭行业若长期保持负债和短期负债的比例偏小，会增大承担的偿付压力。
二、煤炭企业的财务变化因素分析
随着经济全球化，煤炭集团得到了迅速扩张，增多了全资子公司和控股公司的数量。但是，这样往往就会导致分散企业资金的控制力度，贷款发生的利息增多，增大营运成本等情况，其下属的控股公司在银行开的企业账户太多。因此，煤炭集团总部难于控制集团资金的流动方向及其数量，资金在集团内不能及时得到有效地利用，集团整体不能有效统筹资金和投资理财活动，导致降低筹来的资金产生的效益或是增加个别子公司筹融资的资金成本也就是利息支出。集团总部无法有效管理应收账款的回收力度，集团内部各子公司之间的债务错综夹杂，致使集团高层领导更不易了解资金的真实状况，从而延误下一期的资金预算。
当前，我国煤炭企业的经营绩效虽然较好，但是营运期间的净现金流量仍不够维持生产。随着我国煤炭资源的大量流失、环境意识的加深、煤炭员工的安全等问题的重视，补偿公司的耗用煤炭资源方面，支持环境的保护、安全生产，煤矿开采完之后的后续支出及转产支出等等都相应的增加。由于银行长期贷款要达到的条件比较高，煤炭企业为了生存必须借入大量的短期借款来满足营运资金的需求。煤炭企业的固有的风险是经营风险，由于杠杆效应的存在，企业要承担的风险通常高于经营风险。其中，企业预计的现金流量是否能满足日常的营运，能否及时偿还债务是关键。若出现问题，资产的流动性高，变成现金的能力强，还可应对财务危机。
三、煤炭企业财务管理需采取的措施
近年来，尽管许多煤炭企业在强化财务控制、加强财务管理等方面，做了大量实实在在的工作，也取得了显著的成绩，但也存在普遍的问题。为了进一步发挥煤炭企业在我国经济和社会发展中的重要作用，更好地提高煤企财务管理水平，建议采取一些有效的措施。
1.煤炭企业的发展要得到政府的支持。首先，政府要加强立法工作，完善法律制度，加快制定针对煤炭企业的法律、法规及优惠政策，建立健全有利于大中型煤炭企业发展的政策体系。其次，政府应拓宽煤炭企业的融资渠道。基于煤炭企业初始投入大以及在安全生产防范方面投入的比重比较大，政府以及相关金融部门应该一方面严格监管企业资金的流向，另外一方面还要拓宽企业的融资渠道，并通过无偿资助、资本投入、贷款贴息、无偿资助等方式来鼓励煤炭企业的技术创新。最后，政府要尽快结合信用担保制度和其它社会化服务体系的建立，为优质煤炭企业融资提供多样的服务，建立健全以安全生产为宗旨的企业信用担保体系，引导煤炭企业增强安全生产的观念。
2.在可行性研究基础上降低投资风险。当煤炭企业在技术操作、资金、管理能力等方面具备一定的实力之后，可以走出“国门”，学习国际先进企业的管理经验，规范项目的投资程序，监管投资，精心设计和实施投资活动的各个阶段，搞好投资预算，充分考虑投资项目所面临的风险、投资风险价值和货币时间价值， 做好现金流量预测，规避投资风险。
此外，煤炭企业自身加强对内投资方式，含对技术设备更新改造、人力资源的投资和新产品试制。当资本积累到一定规模后，合理确定投资组合，多元化经营，分散投资风险。
3.建立煤炭企业集团独立的财务公司。在“十二五”规划下，国有大型煤炭企业经过了并购扩张，形成了拥有跨空间子公司的集团总公司。这增长了投资和贷款规模，增加了融资发生的成本，资金流的有效管理日益困难，大型煤炭集团通过建立一个具有独立的财务公司来解决上述问题。在我国，这种财务公司可开展的营运活动主要有：发行财务公司的债券，吸收子公司或分公司的存款，对子公司或分公司办理贷款或融资租赁，同业拆借等融资活动，办理内部的商业汇票的贴现、承兑、委托投资及委托贷款等等。财务公司的职能活动不仅可集中统一管理企业资金，而且还可以降低集团整体的融资成本，为集团的投资总决策调配提供了方便。
4.强化财务控制，加强财务管理。（1）加强内部管理。煤炭企业内部各职能部门都应强化管理资金。资金的周转和使用牵涉到企业内部的方方面面，企业管理者应转变管理观念，认识到用好、管好、控制好资金不仅是财务部门的职责，而是关系到整个煤炭企业，各个生产经营环节的大事。（2）提高资金的使用效率。煤炭企业要努力提高资金使用效率。首先，有效配合资金的来源和运用；其次，准确预测资金收回和支付的时间，留存适当数量的现金以满足预防性需要。煤炭企业如缺少必备的现金，不能应付生产中的业务开支，会使企业蒙受损失。对什么时候可以收回应收账款，要做到心中有数，否则，易使收支失衡，资金拮据；最后，合理分配资金，有效地配合流动资金和固定资金的占用。（3）加强财产控制。建立健全财产管理的内部控制制度，在内部管理上建立规范的操作程序，堵住漏洞，维护安全。对财产的管理应将财产管理、记录、检查核对等工作分开，以形成有力的内部控制。结合企业自身的特点，采取轮番盘存和定期盘点的方法，清查财产物资的实有数量，妥善处理盘盈盘亏，确保账实相符。（4）加强对存货和应收账款的管理。加强存货管理，尽可能减少过时的库存物资，充分利用资金，科学确定存货的最佳结构并制定完善的赊销和收款管理办法。加强应收账款管理，调研平顶内赊销客户的信用，定期核对应收账款，制定完善的收款管理办法，严格控制应收账款的账龄。应收账款管理主要包括：应收账款回收情况的监督、信用政策的确定、制定适当的收账政策和坏账损失的事先准备。（5）专业培训财务人员。加强财务人员的监督意识和法制观念，重视会计人员的后继教育工作，并在加强培训会计人员业务的同时，做好职业道德教育，建立和完善激励兼容机制，积极地调动会计人员的工作，加强建设会计队伍。煤炭企业应当摒弃国有企业过时的管理理念，学习国内外大企业先进的管理经验，大胆、积极聘请职业经理等高素质管理人才，通过改善经理管理队伍素质，提高经营管理水平。因此，企业注重知识和人才的积累是非常必要的。
5.加强资本运营的主导性地位。资本运营的含义是，资本所有者利用企业可利用的所有资本，以优化资本控制为目标，拆分和组合资本，有效的实现资源的增值的一种方式。这就要求经营者要以投入产出比为衡量标准，把增加资本为目标。在目前的新形势下，企业财务管理对内要重组和配置资源，实现资源的长期增值，对外来说，通过对外发行股票，重组和兼并等形式，做大做强企业。因此，作为企业的核心部门之一，财务部门都要参加对内对外的活动，应转变其作为综合的管理部门这种模式，财务部门独立进行货币的理财投资，若各方面条件具备，这项活动可使财务部门的业务活动保持独立性，包括货币的保管及汇兑等，完善财务部门手中集聚的大量的货币资金以及金融市场，创立企业附属财务公司，给企业的财务部门独立进行货币的经营活动创立前提条件。财务上可参与证券、票据以及外汇的买卖，完全分离货币的经营与信用。
四、结束语
针对煤炭企业财务管理目前的情况与存在的问题，在符合企业整体战略的前提下，采取正确的整改措施，提高企业财务决策能力，提升企业管理和决策的应变能力，加强风险防范能力，将企业宏观战略转化为可以实施的管理策略，增长企业价值。并可以帮助企业扩展财务控制范围，缩减控制层级，强化控制过程。同时要提升企业管理理念，加强内部员工培训，提高财务人员业务素质，使其主动适应财务管理的转变，才能更好的推动煤炭企业的发展。只有这样，煤炭企业才能走出“国门”，参与国际的竞争。
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（作者单位：西山煤电（集团）有限公司物资供应分公司 山西太原 030000）
（责编:贾伟）
煤炭运输范文第6篇
摘 要：随着国家经济实力的不断增强，人们生活水平逐步得到提升，国家对煤炭企业工会思想政治工作越来越关注，如何在新形势下对煤炭企业工会思想政治工作面临的新问题进行有效的解决，提高企业工会思想政治工作顺利进行，是我国煤炭行业面临的一个重要课题。本文就煤炭企业工会思想政治工作的现状、煤炭企业工会思想政治工作进行过程中面临的问题以及有效的应对策略等方面进行了分析。
关键词：煤炭企业；工会；思想政治；新问题
近几年，经济市场的变化给煤炭企业工会思想政治工作带来了不小的冲击，在很大程度上影响煤炭企业的结构和内部员工的心理，也造成了工会思想政治工作出现新问题，不仅降低了员工的工作效率，还阻碍了煤炭行业的发展。
一、煤炭企业工会思想政治工作的现状
随着科学技术不断的发展，天然气的广泛应用，在一定程度上导致了煤炭企业的市场份额占有率，同时，自2008年的国及金融危机的爆发，国家也对煤炭行业进行了改革，对企业内部的配套设施，节能减排等指标都有了新的规定，导致煤炭行业发展缓慢，煤炭市场供求不平衡，导致煤炭行情不可观，企业的收入降低，就会采取裁员、降资等行为，就会引起员工心理上的波动，最终使得员工和企业之间的矛盾深化，更不利于思想政治工作的进行，大大降低了员工的工作效率和积极性[1]。
近些年，國家对能源利用和减排等方面都有了新的标准，这项政策已出台，就降低了煤炭的使用率，不可再生资源的使用率越来越少。同时通过重组兼并等形式将一些不符合国家相关标准的小煤矿合并，建设符合社会经济发展以及节能减排等大型现代化高效能的煤炭企业，大幅度的提高企业资源的利用效率，能够节约资源。现代机械化进程的发展，员工之间的专业水平和文化层次也存在很大的差异，导致员工不能满足现代机械化技术的需求，降低了煤炭行业的产量和资源利用率。
二、煤炭企业工会思想政治工作进行面临的问题
（一）工会体制需要完善
经济市场的变化导致现在煤炭企业更加注重经济利益方面的发展，没有对工会思想政治工作给予高度的重视，导致员工认为工会思想政治工作的开展可有可无，不涉及企业的经济收入，没有实际作用。没能充分利用工会体制解决员工工作和生活中存在的难题，体制中还存在许多缺陷需要企业结合实际情况进一步完善。
（二）工会思想政治工作没有得到具体的落实
很多煤炭企业仍是沿用传统的经营模式，对于思想政治工作没有进行深层次的认识，很多企业对于思想政治工作的形式就水局限于例会、领导惯例宣讲、企业订购的报纸和书刊以及定期的对先进企业思想政治工作的感受，往往形式大于实际。工会思想政治工作的内容没有得到具体的落实，没有丰富员工和管理人员的精神文化，导致企业发展缓慢，降低企业整体形象[2]。
（三）对思想政治工作认识不到位
煤炭的管理人员没能从根本上意识到思想政治工作的重要性，所以没能及时的开展思想教育工作，忽视了思想政治工作的进程，没能带动员工的积极性和主动性，思想政治工作得不到高效的实施，也不利于煤炭企业稳定可持续的发展。
三、煤炭企业工会思想政治工作有效策略
随着党和国家指导方针的推行，对煤炭企业工会进行思想政治工作也是十分必要的，不仅要应对经济市场变化带来的消极因素，还要提高有限资源的利用率，大力发展现代机械化高效的煤炭产业链[3]。
（一）注重改革创新
工会思想政治工作开展的过程中，要结合煤炭企业发展趋势和实际情况进行创新，以员工能够接受的形式下开展思想政治教育，不断的丰富拓展工会思想政治工作的意义，让员工能够从真正意义上明确思想政治工作的重要性，提升自身的综合能力。例如可以组织员工开展思想政治方面相关的文化活动，以轻松愉快的氛围内进行工会思想政治工作，不仅能增加领导和基层人员的交流弧顶，也能让领导掌握员工的最新思想动态，更有利于创新思想政治教育工作的模式，达到事半功倍的效果。
（二）健全思想政治工作中的责任体系和安全制度
管理人员在保证基层人员安全的前提下，将责任制度落实到日常工作中去，各部门的管理人员加大监督力度，给予工会思想政治工作相关的重视。落实责任体和和安全制度，能整体提高煤炭企业思想政治工作的开展和实施，同时对员工的工作效率也有一定积极的影响[4]。
（三）建立完善的奖惩制度和考核机制
在煤炭企业逐步进行工会思想政治工作开展的过程中，建立完善的奖惩制度能够有效的提升思想政治工作的成效，对于先进的员工进行适当的奖励，更能提升他们的积极性，从而产生优秀员工带动基层员工一同进步和发展，同时，将思想政治工作也纳入员工综合评价指标中，对其进行全面的考察，提高考核机制的公平性，这样也能促进员工积极学习思想政治教育内容，并进行落实，提高了煤炭行业整体的工作效率，也能够树立员工对煤炭行业的自信心，增强工作热情。
随着煤炭企业工会思想政治工作的开展和逐渐进行，面临着许多新兴的问题，这就需要企业结合外部经济体制的发展情况进行改革，同时要调动员工的积极性，制动参与到工作模式、体制改革的创新中来，加强管理者员工之间的互动，从而提升企业整体的核心竞争力，更好的应对经济波动的新时期。
四、结束语
随着我国煤炭企业工会思想政治工作的开展，不仅是贯彻党和国家的指导思想，还是大力发展现代大型机械化高效能煤炭产业的有效途径，更好的掌握国家经济变动的形式，进行创新，落实责任体系和安全制度，从根本上提高员工对思想政治工作的认知，保证思想政治工作顺利的进行。煤炭企业开展思想政治工作也是顺应社会发展的趋势，更好的应对经济的波动。
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