产品分析报告范文第1篇
用友U8产品功能介绍
目
录
一、
二、
三、
四、
五、
六、
七、
八、
九、
十、 财务管理……………………………………………………………………………………………………3 供应链管理……………………………………………………………………………………………….8 生产制造管理…………………………………………………………………………………………10 人力资源管理…………………………………………………………………………………………12 分销管理…………………………………………………………………………………………………17 连锁零售…………………………………………………………………………………………………17 决策管理…………………………………………………………………………………………………17 内部控制…………………………………………………………………………………………………19 平台………………………………………………………………………………………………………..19 公共插件…………………………………………………………………………………………………23 十
一、 其他个性化功能介绍………………………………………………………………………………2
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一、 财务管理
1.1、总账
总账产品适用于各类企事业单位进行凭证管理、账簿处理、个人往来款管理、部门管理可根据需要增加、删除或修改会计科目或选用行业标准科目，通过严密的制单控制保证填制凭证的正确性。提供资金赤字控制、支票控制、预算控制、外币折算误差控制以及查看科目最新余额等功能制单赤字控制可控制出纳科目、个人往来科目、客户往来科目、供应商往来审核权限可控制到操作员。自动完成月末分摊、计提、对应转账、销售成本、汇兑损益、期间损益结转等业务，可进行行试算平衡、对账、结账、生成月末工作报告。为出纳人员提供一个集成办公环境，加强对现金及银行存款的管理。提供支票登记簿功能，用来登记支票的领用情况;并可完成银行日记账、现金日记账，随时出最新资金日报表，余额调节表以及进行银行对账。 支持财务数据跨查询。
1.2、应收款管理
应收款管理系统，通过发票、其它应收单、收款单等单据的录入，对企业的往来账款进行综合管理，及时、准确地提供客户的往来账款余额资料，提供各种分析报表，如账龄分析表，周转分析、欠款分析、坏账分析、回款分析情况分析等，通过各种分析报表，帮助企业合理地进行资金的调配，提高资金的利用效率。
1.3、应付款管理
应付款管理系统，通过发票、其它应付单、付款单等单据的录入，对企业的往来账款进行综合管理，及时、准确地提供供应商的往来账款余额资料，提供各种分析报表，帮助企业合理地进行资金的调配，提高资金的利用效率。
1.4、UFO报表
UFO报表的主要功能有： 提供各行业报表模板：提供 33个行业的标准财务报表模板，可轻松生成复杂报表。提供自定义模板的新功能,可以根据本单位的实际需要定制模板。 文件管理功能：提供了各类文件管理功能，并且能够进行不同文件格式的转换：文本文件、*.MDB 文件、 EXCEL文件、LOTUS1-2-3文件，支持多个窗口同时显示和处理，可同时打开的文件和图形窗口多达 40个，提供了标准财务数据的"导入"和"导出"功能，可以和其他流行财务软件交换数据。 格式管理功能：提供了丰富的格式设计功能，如设组合单元、画表格线(包括斜线)、调整行高列宽、设置字体和颜色、设置显示比例等等，可以制作各种要求的报表。
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数据处理功能：UFO以固定的格式管理大量不同的表页，能将多达 99,999张具有相同格式的报表资料统一在一个报表文件中管理，并且在每张表页之间建立有机的联系。提供了排序、审核、舍位平衡、汇总功能;提供了绝对单元公式和相对单元公式，可以方便、迅速地定义计算公式;提供了种类丰富的函数，《固定资产》《销售》《采购》《库存》等用友产品中提取数据，生成打印功能：采用"所见即所得"的打印，报表和图形都可以打印输出。提供"打印预览"，可以随时观看报表或图形的打印效果，报表打印时，可以打印格式或数据，可以设置财务表头和表尾，可以在 0.3到 3倍之间缩放打印，可以横向或纵向打印等等，支持对象的打印及预览(包括 UFO生成的图表对象和插入 UFO中的嵌入和链接对象。 UFO与其他电子表软件的最大区别在于它是真正的三维立体表，在此基础上提供了丰富的实用功能，完全实现了三维立体表的四维处理能力。
1.5、出纳管理
出纳管理与业务系统进一步集成，通过与应付系统之间的数据接口，配合原来与总账系统之间的接口，使出纳工作参与整个支付业务的运转。在企业资金链管理中，对于付款的申请、支付有明确的记录，并反馈到相关的业务环节。通过出纳系统与应付系统数据关联以及出纳系统使整个资金支付过程在系统中全面、完整的体现出来。通过预开支票功能支持预付业务固定资产 本系统适用于各类企业和行政事业折旧计提等。可同时为总账系统提供折旧凭证，为成本管理系统提供固定资产的折旧费用依据
1.6、现金流量表
提供现金流量表表样，同时指定进行现金流量表中的“现金”科目。在提供的现金流量表中提供定义的取数公式，将现金流量表中的筹资活动、投资活动和经营活动的现金收支[包含现金流入和流出的明细项目]作为项目管理中的项目核算处理。由用户选择具体的编制现金流量表的周期，实时编制，实时形成，可以查询任何时间区间的现金编报现金流量表时间区间的明细程度和编制现金流量表的时间周期为因果关系。
1.7、网上报销
U8网上报销系统是针对企业发生的各项费用如差旅费、招待费、会议费、宣传费的管理解决方案，管理企报销、核销、制单系列业务过程，简化各项内部收支的管理流程，增强报销业务流程的自动化管理
1.8、网上银行
网上银行系统分为四大功能模块：基础设置、日常操作、统计查询、常用工具。 基础设置：银行账户设置---设定开户银行名称、银行账号、属性、账号对应科目等;操作员权限设置---设置操作员对账号的使用权限以及账号使用中的各种权限设置。 日常操作：填制单据---完成录入付款单的功能;复核单据---由专人对付款单的合规性、正确性等进行审核;审批单据---由专人对付款单的合规性、正确性等进行再次审核;网上支付---通过网络向银行提交付款单;制单---对于在网上银行中录入的而未导出到应收款管理系统或应付款管理系统的付款单，统计查询：单据查询---完成查询付款单的工作，您可按多种方式对付款单进行查询;凭证查询---提供对已生成的凭证进行查询、修改、删除、冲销等操作的功能;
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银行账户余额查询操作员的权限，查询有权限的账户实时余额，同时按银行账号与总账银行科目的对应关系，实时查对余额情的权限，查询有权限账户的当日实时交易明细，包括付款和收款;银行时间范围内的银行账户交易数据，包括付款、收款等;对私支付状态查询---查询一定时间范围内的对私支付业务的支付状态，包括受理、成功、失败和不明;银行账户交易与付款单据对账---查查询网上银行系统中每一次操作的记录，便于常用工具：导出工具---可向应收款管理、易信息;导入工具---可导入招商银行的*.acc，*.eacc，*.act，*.eact，*.prs，*.eprs，*.prt，*.eprt，*.gpr， *.egpr格式的加密和不加密文件。
1.9、报帐中心
报账中心是在"集中财务核算"的管理模式下，处理单位发生的日常业务的前台管理系统。 报账中心系统的作用是管理企业内部部门、业务员的收款、付款等往来业务，管理企业对外与非购销进行结能及时提供完整、正确的内部往来款项资料、对外非购销结算资料，加强对内外部往来款项、对外结算的监督管理，提高工作效率。 强大、方便的网络化管理，多样、灵活的单据设置，严格的支出预算控制，前、后台的无缝连接，与银行系统的紧密联系，详尽的收支统计、查询，将有助于您和您的企业提高管理水平和工作效益，报账中心系统为您提供了报账单据录入、单据审核、预算控制、生成凭证、报表查询等基本功能，并实现与财务系统的无缝连接。 本系统主要功能如下： 系统设置：根据实际需要建立系统应用环境，将通用的报账中心系统变成适合本企业与财务系统的结合：使数据按业务需要自动在系统间进行传递，减少工作强度。 预算管理：帮助单位编制预算，核算、反映、控制和监督各单位的预算执行情单据处理：包括单据的录入、审核、复审、确认及网上支付。 查询：包括单据查询、凭证查询及账表查询。 报账中心根据各种单据等记账依据生成凭证并传输到总账系统，报账中心可将增加的对客户进行收款的收入单传入应收款管理系统，形成应收系统的收款单，报账中心可将增加的对供应商进行付款的支出单传入应付款管理形成应付系统的付款单，在报账中心中增加的支出单可通过网上银行系统进行支付操作。
1.10、成本管理
企业生存和发展的关键，在于不断提高经济效益，提高经济效益的手段，一是增收，二是节支。增收靠创新，节支靠成本控制。而成本控制的基础是成本核算工作。目前在企业的财务工作中，成本核算往往是工作量最大、占用人员最多的工作，企业迫切需要应用成本核算软件来更加准确及时的完成成本核算工作。 本系统支持"单用户"或"多用户"应用模式：如果企业的生产规模较小，成本核算工作主要由总部的财务部门完成，则建议选择"单用户"应用模式，如果企业的规模较大，总部和分厂均进行成本核算工作，则可以选择 "多用户"应用模式，用户可以在多个站点上录入和查询成本数据，在任一个站点上进行成本计算工作，通过操作员权限来控制各部门的成本录入和查询范围。 本系统支持品种法(分步法)、完全分批法、部分分批法、分类法等多种成本计算方法，提供多级成本核算，提供成本预测功能，加强成本分析，促使企业不断降低成本。本系统既可独立使用，又可与生产制造系统、总账系统、薪资管理系统、固定资产系统、存货核算系统、UFO报表系统集成，实现各类工业企业对成本的全面的掌控和核算。
1.
11、标准成本
核算价值：
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1) 标准成本核算与 ERP其它系统有机融合，实现了购、产、销信息的完全集成化。 2) 支持按订单核算及按品种统计，可精确计算不同部门下每个品种的料、工、费成本。 3) 结合检查工具，可快速、方便的提前梳理出库存、生产业务单据各项错误，保证成本计算准确、合理。
4) 利用自动卷积原理，高效计算及快速生成各种财务凭证，能有效减轻财务人员繁重的核算负担。
5) 不同于实际成本中的综合结转，应用国外高端产品通用的分项结转成分析奠定了基础。 管理价值：
1) 该方案根据企业对目标成本的实际管理现状和需求，结合U8产品特征可帮助企业搭建较完善的标准成本管理体系。
2) 通过各项预算与标准成本的融合，实现了企业目标成本的管理循环，以预算为基础制定的标准成本，为责任中心的绩效考核提供了标杆。
3) 采购价差、生产量差、固定变动费率差等多角度的成本差异分析，精确定位各种差异原因，为企业运营决策、成本的控制和改进提供了科学基础。
1.
12、预算管理
支持多种预算管理模式，不同企业预算的管理模式不尽相同，有的企业以资本预算为中心，有的企业以销售为起点，有的企业以成本费用为中心，有的企业以现金流量为中心，应用ERP 系统能够支持不同的预算管理模式，满足企业在不同经营阶段采取不同的预算策略的需要。实时控制各项预算，由于手工状态缺乏有效的预算控制手段，财务审核往往在事后或者业务进行到最后一步，难于实时监控，造成各项成本增大，应用ERP 系统可以帮助企业从不同的角度实现实时的预算控制，防患于未然。
适时调整业务预算，俗话说“计划没有变化快”，通常企业的经营业务在不断的发生变化，年初制定的预算往往执行到某个阶段已不适应业务需要了，但由于缺乏柔性的预算调整体制，造成预算被束之高阁;应用ERP 系统后企业可以进行预算调整，所有调整都保持痕迹，可以随时查询历史调整情况;管理者在对预算调整进行审批时，可以动态查询相关影 响，为如何给出审批结论提供辅助信息。
提供绩效管理依据，企业在预算执行的过程中，预算执行情况不能及时反馈，无法根据已经执行的情况对目前发生的业务进行考评计量，应用ERP 系统后可以对企业的预算按照部门为单位归类汇总为部门预算，形成部门的责任状，有利于企业内部受托责任的划分与奖惩，作到有据可依。
1.
13、项目成本
本系统主要实现的是项目管理中的项目成本管理。项目成本管理是以项目管理和成本会计为基础对项目进行成本核算管理。项目管理系统是根据企业的实际情况将具有相同特征(如用相同方法核算)的对象集合归集分类，进行符合特定需求的成本核算的管理系统。 企业进行成本核算时，有些成本核算对象既有单独负担的成本费用(直接成本)，又有和其他成本核算对象共同负担的成本费用(间接成本)，在项目管理系统中，您可以根据企业核算要求制定成本分配标准，将共同负担的公共费用分摊到具体的成本核算对象，再与该成本核算对象单独负担的成本费用汇总，最终得出该对象应承担的所有成本费用。根据企业自身特点，您在项目管理系统中：可以灵活定义项目信息、项目的直接成本项、间接成本项和期间费用项;可以对不计入产品成本的期间费用进行成本核算;可以通过定义要素分摊方案的
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方法，将归集的公共要素按照用户的要求以多种形式分摊到项目;系统提供灵活的自定义报表查询，能满足企业不同角色对成本信息的需求。系统同时还提供了与U8 其他系统接口：可灵活获取项目成本核算所需求的数据;可以从总账的凭证中取数据，同时可以将录入的各种费用原始单据、分配费用及结转成本，自动生成凭证到总账系统;可以结合库存管理系统及存货核算系统进行项目预算控制;可直接读取工资系统中的数据作为项目工资费用;可以直接取固定资产系统中的折旧作为相应项目折旧。可以直接读取应收账款中应收单、合同结算单、销售发票作为收入要素来源。可以直接读取应付账款中应付单、合同结算单、采购发票作为成本要素来源。
产品的主要功能有：提供项目的成本结转功能，支持项目的多次成本计算功能，提供项目的间接成本结转功能，按照各责任中心的目标进行控制和考核，支持项目单据类型和格式的自定义功能，按照各责任中心的目标进行控制和考核，可以独立于财务系统中其他模块而进行的专项管理工具，提供项目管理功能，计算和考核一个专项的收入、成本和其他的信息，可以统计项目成本的原始费用，同时支持项目单据类型和格式的自定义功能，提供简单的项目库存管理，可以统计项目存货的入库量、出库量、现存量，项目预算与控制分析功能，提供项目进度图表分析功能。
1.
14、资金管理
为了适应社会经济的快速发展，在日趋激烈的市场竞争中得以生存，越来越多的企业开始关注资金管理问题。如何预知企业未来的资金流向和流量，以保证资金的合理流动，使有限资金得以充分利用;如何使资金有计划的收支，保障企业生产经营顺利进行;如何加强企业内部资金管理，合理考核各部门或业务员的资金占用情况，已成为企业急待解决的问 题。为此，资金管理系统为用户提供了如下功能：资金预测：通过使用资金预测功能，用户可以随时掌握企业未来的资金流向、流量和盈缺情况;同时资金管理系统还提供了资金风险预警功能，以帮助用户防范支付危机;资金计划：实现了对资金计划的编制、审批、追加以及执行情况分析等全过程管理，为保障企业生产经营顺利进行奠定了坚实的基础;筹投资管理：通过使用筹投资管理功能，用户可以进行筹投资规划和筹投资管理;内部资金管理：实现了对企业内部存取款以及借还款业务的管理，同时还提供了计息处理功能，用以计算资金收益/成本，作为各部门或业务员的一项考核依据。
1.
15、集团财务
在U8 总账基础上通过数据抽取的方式建立统一的集团账务数据，以U8 总账的辅助账查询功能满足集团合账与公司账数据查询，将所有集团企业和集团本身的总账数据合并在一套账中，方便查询企业和集团的账务数据。本产品与以往发布的数据复制与WEB 财务的最大区别在于：数据复制仅仅是将子公司的数据复制到集团对应的账套中，可以查询单个账套数据;WEB 财务则采用远程登录的方式查询各个公司的财务数据;而U8 集团财务则是在数据复制的基础上，依托数据抽取技术，将各个分子公司的财务数据对应、清洗、入库、存储并进一步支持集团合账与下属企业账查询。本产品只能定期适时集中财务数据，不支持实时集中财务数据的用户需要;无论集团与子公司间采用相同或不同的财务制度，均能在本产品中进行集中合账。但是需要注意的是：如果一个集团企业从事的是多元化经营模式，各下属企业采用不同的会计制度时，采用合账处理，会导致数据原来反映的经济意义出现偏差。不过这个问题会随着企业财务制度逐渐趋向统一而渐渐弱化。另外进行集团财务合账处理后的数据，主要侧重于反映集团公司的账务数据，如果要查看到子公司的原始数据，必须到子公司的账
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套中查找。
1.
16、合并报表
合并报表编报要求：整个集团在每个会计期末需要编制一套合并报表。编报主体：集团总部合并报表的内容：合并资产负债表、合并利润表及利润分配表、合并现金流量表、合并所有者权益变动表。合并报表的编制流程：涉及个别报表调整、内部交易的对账、内部交易的抵消、生成合并报表。
1.
17、结算中心
结算中心管理系统着重于满足企事业单位进行资金集中结算的需求。本系统以银行提供的单据、企业内部单据、凭证等为依据，记录资金业务以及其他涉及管理方面的业务。
二、 供应链管理
2.1、合同管理
建立各类合同基本档案;合同从立项、执行、结算、收付款全过程跟踪;合同的盈利能力、收付分析、预警;对各种类型的合同进行跟踪、对比分析;适用行业较广，特别是工程制造类行业。
2.2、售前分析
快速进行物料清单的配置，根据最新的原料成本或历史成本进行成本加成报价;提供成本模拟的历史记录，可追溯;进行可签约量的计算(可签约量指当前生产订单中能用来满足新订单的数量)。
2.3、进口管理
有自营进出口权的企业，处理进口业务时的单证管理;进行进口进程的监控;自定义单证的打印;与应付和库存模块进行集成应用。
2.4、出口管理
有自营进出口权的企业，处理出口业务时的单证管理;进行出口进程的监控;自定义单证的打印;与应收和库存模块进行集成应用。
2.5、售后服务
建立售后服务的产品、服务类型、服务协议等基础档案;从主动服务开始监控服务计划、现场服务记录、服务结算、客户回访、投诉记录;到被动服务全程记录以及相应的统计报表分析;适用行业，大中型机电设备行业，需要售后服务管理的企业。
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2.6、销售管理
提供灵活的业务流程配置，支持按不同销售类型如预收款、赊销、现款结算等设置系统业务流程，满足企业不同业务处理模式的控制要求;集成多个外延管理系统，实现销售管理职能的延伸，通过和TURBO-CRM 系统的集成应用，可实现客户档案信息、销售商机、销售费用、客户全貌、客户销售进程的全面管理;实现多维度、多层次的价格策略，制定严格的价格控制体系;订单的全程追踪溯源，针对客户的订单能够实时的了解企业各个部门围绕订单执行的详细计划和实际执行情况。
2.7、采购管理
提供请购、订货、到货、入库、开票、采购结算的完整采购流程;支持多种业务类型的流程自定义，实现采购流程的控制粗细有度帮助客户实现劳保用品、原材料用品、办公用品不同采购品的不同控制要求;提供了供应商供货准入控制、供应商价格制价管理和一系列的有关供应商价格、供应商供货质量、供应商供货状态等分析;整合销售、计划、库存、财务等系统，共同完成对物料供给的业务支持。
2.8、委外管理
提供对委外商的管理、制定委外计划，对委外作业实现适价、适时、适质、适量的进程管理;对委外物料的发补退以及余料进行管理;通过材料核销，实现明细的物料一一耗用收回情况，发现供应商耗料状态。
2.9、质量管理
支持进料、在库、完工、工序、销货、退货、留样的全部过程的质量检验以及相关控制;贯彻ISO9000 标准，实现质量标准、资源配置、质量检验、质量监控、质量分析全过程的质量管理;明确判定批次质量的同时，对不良品提供处理退货、拒收、再检、返工、降级等处理;实现质量追溯，实现追踪性物料全ERP 系统业务的追踪，帮助企业发现串货问题、原材料质量问题、进料源问题、销出地流向问题、生产质量事故原因、售后服务状况问题。
2.10、库存管理
实现所有常规的库存收发料和销售出库作业，包括盘点、调拨;提供多种物料状态、物料批次管理、批次档案管理、物料序列号、货位、保质期、不合格品的管理控制，对超出控制的信息进行预警提示;针对订单生产的企业，实现面向订单的库存的预留，保障物料生产用料和挪料、释放的准确;提供了存量、可用量、存量展望、齐套分析、缺料等多维度的物料储量分析工具，供用户查询、分析、决策之用。
2.
11、序列号管理
实现序列号全流程管理，能够在销售发货、采购入库、生产下单、售后服务以及库存业务领域实现全部业务点的序列号收发记录;针对序列号的母子件构成，提供录入，并能够进行全供应链、生产制造领域的业务追溯。
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12、条码管理
实现实物操作和ERP 数据录入的有机结合;提供通过扫描存货条码而直接生成入库、出库、盘点等库存单据的功能，从而减轻工作强度，加强工作准确率，提高工作效率;支持存货批次、货位、序列号管理;
2.
13、存货核算
针对企业存货的收发存业务进行核算，掌握存货的耗用情况，及时准确地把各类存货成本归集到各成本项目和成本对象上;动态反映存货资金的增减变动情况，提供存货资金周转和占用的分析;适应多种业务情形的成本核算：全月平均、移动平均、先进先出、个别计价、计划价核算多种成本计价方式。提供按仓库、部门、存货3 种核算方式。
三、 生产制造管理
3.1、物料清单
支持多种类BOM：提供标准、模型类、选项类、计划品四种类型BOM，支持企业按订单选配和装配、以及为客户订单进行快速个性化灵活配置提供了很好的支持。提供公用物料清单：当多个产品的产品结构和工艺路线完全一致时，系统可以只建立一个公用物料清单为这些产品共享。支持多版本BOM：系统提供主要和替代物料清单，用于针对个别销售订单选择替代BOM;用户对主要和替代BOM 都可以设置多个版本和各版本的生效日期。使之适用于不同时期MPS/MRP 和工艺。提供详细的物料清单差异比较表：包括主要BOM 与主要BOM、主要BOM 与替代BOM、替代BOM 与替代BOM 之间的差异比较表。支持BOM 状态定义：具有“新建、审核、停用”三种状态，用于对各业务引用BOM 时的有效性控制。可以方便地用新物料取代旧物料，适应市场快速变化的需要：按时间和BOM 类别确定取代范围，包括替代次序、比例、有效日期。BOM 有多种展现方式：母件结构多阶式、母件结构单阶、母件结构汇总式、子件用途多阶式、子件用途单阶、公用清单明细表等。精细管理原材料耗用量：在BOM 中可以将子件用量以分子/分母的方式来准确表达。物料清单逻辑查验：及时进行母子件循环错误查验，包括对外来数据导入、不正当地直接修改数据库资料等可能造成物料清单逻辑错误的情况进行查验。
3.2、主生产计划(MPS)
主生产计划(MPS)主要用于定义关键物料的预期生产计划。有效的主生产计划是销售承诺提供基准，并用以识别所需资源(物料、劳力、设备与资金等)及其所需要的时机。企业可以使用主生产计划(MPS)来调节或平滑生产，以便有效地利用资源并推动物料需求计划。灵活设定MPS 的需求来源：按设定MPS 物料在不同时间段的独立需求来源，既可以是需求预测、也可以使客户订单、或需求预测与客户订单的灵活组合。支持多计划管理：增加计划代号选择，即MPS 支持多个MPS 计划模拟规划，为管理者提供更多咨询。MPS 计划生成：(1)支持按设定的日期及时间定时执行的功能;(2)增加多个不同产品的销售订单与一个计划品预测消抵功能;(3)MPS 计算完成时，将所有MPS 计算资料(供需及净需求资料等)保存为一式两份(一份仅供查询，以下称为原始版本，一份可维护、执行等，称为当前版本)，
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但在下次MPS 计算时，该两份资料同时被清除。MPS 计划维护：(1)支持多个计划代号的MPS 计划维护;(2)可选择某一MPS 计划是否生效，只有当前生效的MPS 才可下达生产、委外和请购/采购订单;(3)增加计划订单锁定功能;(4)在MPS 计划维护界面，增加右键弹出界面“查询计划参数”，可以查询生成该MPS 计划所设定的各项参数;(5)可以甘特图方式显示现有的计划订单，若有修改权限，可拖拽甘特图修改计划订单的开工/完工日期。使生产计划的展示更加直观和有利于决策。
3.3、需求规划(MRP)
需求规划(MRP)系统针对MRP 件，依据客户订单或产品预测订单的需求和MPS 计划，通过物料清单展开，并考虑现有库存和未关闭订单，而计算出各采购件、委外件及自制件的需求数量和日期，以供采购管理、委外管理、生产订单系统计划执行。MRP 计算时以公司有效工作日为准，即当物料生产的建议开工/完工日为放假日时，系统将自动调整为前一工作日，使计划更符合实际。可设定MRP 的需求来源：按时栅设定MRP 物料在不同时间段其独立需求来源，是需求预测或客户订单或需求预测与客户订单的某种组合。MPS 计划是MRP 当然的需求来源。支持按物料或销售订单及预测订单，查询MRP 计划的供/需资料及MRP 的计算过程。并提供MRP 建议计划表、需求预测与客户订单消抵明细表、供需资料追溯明细表及待处理(逾期/提前/延后/取消/冲突/审核/减少)订单明细表。SRP 计划生成：针对使用者所选定的客户销售订单的产品计算物料需求时，直接依BOM 上记录的使用数量推算各物料的毛需求量，再考虑现存量、预约量、在单量等进行净算，自动计算供应(采购、自制及委外)数量和日期，作为请购、采购、生产订单及委外单计划依据。提高订单计划的及时性和准确性。MRP 计划生成支持多个MRP 计划，主要用于中长期计划。
MRP 计划维护：(1)支持多个计划代号的MRP 计划维护;(2)可选择某一MRP 计划是否生效，只有当前生效的MRP 才可下达生产、委外和请购/采购订单;(3)增加计划订单锁定功能;(4)在MRP 计划维护界面，增加右键弹出界面“查询计划参数”，可以查询生成该MRP 计划所设定的各项参数;使MRP 参数的设定集中和方便。(5)可以甘特图方式显 示现有的计划订单，若有修改权限，可拖拽甘特图修改计划订单的开工/完工日期。使生产计划的展示更加直观和有利于决策。
3.4、产能管理
产能管理系统可以按工作中心计算资源能力，确保有足够的生产能力以满足企业的生产需求。资源需求计划(RRP)：针对中长期计划进行资源评估的工具。它可以用于评估现有资源能否满足一个中长期计划的需要，以便于及时安排人力、设备等资源配备。粗能力需求计划(RCCP)：用于验证是否具有足够的可用产能以满足主计划的能力需求。RCCP 限于工作中心的关键资源。细能力需求计划(CRP)：使用CRP 核实是否具有足够的可用能力以满足MRP 计划的能力需求。采用这种方法，可以识别需求能力和可用能力之间的短期差异。产能问题检核：可实现按工作中心按生产能力自动展示,可实现与工作中心关联的生产订单联查
3.5、生产订单
针对主生产计划及需求规划生成的建议生产量，提供分批计划功能，或手动建立生产订单资料，使生产计划作业更具弹性。提供生产订单锁定和审核功能，有效控制计划执行过程。提供各种角度的跟催信息，有效掌握生产进度。提供生产订单缺料模拟分析，作为调整生产
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进度参考。提供按生产订单设定特殊用料功能，供替代料及特殊用料使用。提供生产订单用料分析，以有效掌握各生产订单的用料及成本差异信息。提供生产定单预警和报警信息,以有效地让生产人员掌握生产订单的执行和例外状况。生产订单变更日志可以详尽记录生产订单变更历史记录，方便查询生产订单变更过程。
3.6、车间管理
支持车间工序计划，并作为产能管理、产品报价模拟的依据;通过车间事务处理，可随时掌握生产订单各工序在制品状态、完工状况，支持工序倒冲领料，收集生产订单各工序的实际工时作为成本计算依据，自动产生工序报检并随时掌握工序质量状况。
3.7、工序委外
工序委外解决物料从车间直接发出和收回的外协加工业务，属于工序级的外发加工，委外工序价格表：记录供应商+物料+工序的价格档案，工序委外业务：工序委外的日常业务处理，包括订货(下达委外加工单)、工序发料、工序收料、不良品报告、委外挂账、委外开票业务，工序委外报表：提供委外加工单执行统计表、委外商材料收发存汇总表、委外商发料明细表、委外商收料明细表、委外加工费明细表、委外加工费明细账。
3.8、工程变更
定义工程物料清单和工程工艺路线，对工程物料清单和工程工艺路线变更过程进行管理与控制，对工程变更版本的管理与控制。
3.9、设备管理
提供设备的使用信息管理、基础资料、辅助资料维护，统计日常运行情况和设备点检情况，提供设备维修的作业管理，作业计划的制定，维修工单的执行情况以及维修的验收记录，统计设备故障并分析原因，提出反馈等设备日常维护管理工作，提供设备测量点记录，记载与设备运行状况相关的各种技术指标的变化，为设备管理人员进行预防性维修与事后故障诊断提供了数据依据。
四、 人力资源管理
4.1、人事管理
单位管理：维护单位信息，主要包括单位基本情况、单位机构情况、单位教育培训情况、单位年审记录、编制计划
表等信息。用户可以根据自己的要求自定义各类报表。
部门管理：实现对公司部门的管理，提供修改部门基本信息，输出部门一览表功能。 职务管理： 实现对公司职务体系的管理，提供新建、修改、删除、撤销职务，编辑职务的工作目标、职责、权限、任职资格等，输出职务一览表功能。
岗位管理： 实现对公司各个岗位的管理。提供新建、修改、撤消、删除岗位、编辑岗位的基本情况、工作目标、岗位职责、监督信息、接触情况、工作权限、任职资格、岗位培训、
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发展计划以及各自定义信息子集、输出岗位信息等功能。 继任人计划：维护公司内一些负责岗位或重要岗位的继任人选。可以手工指定具体的继任人选，也可以通过定义好的岗位任职资格从人员档案中筛选出符合条件的在职人选。
编制管理：制定和管理单位、部门、岗位的编制情况，根据编制数据计算部门和岗位的超缺编信息，进行编制分析。 组织机构图：提供构建和维护多层级的树状的组织结构关系的功能，提供完整的全面的组织构架关系，以横向和竖向两种方式显示组织机构图，并予以理顺。并且还可以根据客户的实际需要调整和更改组织结构，自动生成新的组织机构图，提供以位bmp 格式输出功能。岗位任职人浏览：浏览岗位的当前任职人员信息、曾任职人员信息。当职位出现空缺时，可以通过该功能快速找到相关岗位符合条件的人员，或曾经在该岗位任职的人员。 人事档案：主要是录入和维护人员的基础信息和各种子集信息。可以对人员档案信息进行增加、修改、删除、审核、弃审等操作，可以对显示的栏目进行设置，可以对人员信息进行过滤和定位，可以查询并输出人员信息的列表文件、信息卡片和人员花名册。
入职管理：招聘被录用人员、各类调入人员、招工、军转等新增人员到本单位报到时，由人力资源部填写其报到登记表和相关个人信息、办理相关报到手续，最后将其个人信息转入员工信息库。员工进行入职时可完成人事信息的录入，薪资发放的指定，劳动合同的签订及福利的开户操作等。
调配和离职管理：实现员工岗位或职位变动情况的处理。 当员工离职时，对员工的离职业务进行办理和管理，同时可进行薪资停发、福利退保和劳动合同的解除/终止。
人事其它业务：自定义除入职、调动、离职业务以外的业务，自定义业务单据格式与流程。
4.2、薪资管理
薪资标准设立：基于职位价值的薪资管理模式设计而成，包括基本工资、岗位工资、职位津贴等，企业也可根据自己企业实际的薪酬管理体系增加或者修改薪资标准项目。对企业内部的固定薪酬部分的薪资政策实现在软件系统中的固化，消除对管理人员的个人依赖性，保证政策执行的符合性，薪资类别以及与人事信息的对应关系均可进行处理。定薪、调薪：在职员新入职、发生职位、职务、职级变化，或达到调薪标准时，在企业薪酬管理框架体系内，可根据职员职位、职等、职级及相关属性与薪酬标准的关联规则，实现对员工的定薪和调薪业务处理，对工资级别、档次、数额、其它各类相关项目等进行调整。职员的定薪或者调薪结果在薪酬核算时作为薪酬发放的依据。建立企业全部人员的与固定薪资部分相关的薪资档案，形成职员在企业任职过程中的薪酬历史记录，并可通过试算、审核来进行管理控制。实现根据职员在企业内的任职变迁追踪薪酬变化情况。 薪资类别：可以根据企业的实际情况新建工资类别，对运用新建工资类别的部门范围进行选择，在类别名称、内容发生变化时，可以自由的进行修改，删除等，满足企业多种奖金、绩效工资等激励方式变化的要求。薪资项目设立：自由设立薪资项目名称、属性，及薪资项目之间的换算关系。
薪资核算：可以实现外部与薪资计算有关的数据通过接口导入到薪资系统中参与薪资计算;支持多种形式的薪酬核算方法，可根据薪资发放的周期时间次数以及发放对象的不同，而分别建立薪资类别来处理各自的薪资项目类型和计算规则;支持直接引用考勤数据、计件数据或绩效考核结果作为薪酬核算依据，实现计时、计件工资核算和基于绩效考核结果的浮动薪酬核算工作。
个税处理：提供三种方式进行个税计算：税前、税后、自定义。并能定义税务局要求的网上申报标准EXCEL 格式。
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薪资发放： 提供5 种发放方式：传统工资条、保密工资条、邮件工资条、短信工资条和员工自助查询工资。
薪资其它业务：薪资收入外的现金发放或其他形式的发放业务。
4.3、保险福利
福利方案：系统不仅包括国家法定的五险一金，还可以自由的添加和修改企业自有的福利类别，并对企业自有的福利类别进行详细的定制和设置，包括参数、账户项目、缴费项目等。 福利业务：系统实现了对于新老员工福利信息的完全管理，设置了员工个人的福利档案。可以在档案管理中实现新员工福利开户时的缴费基数、比例确定，和老员工福利账户的销户、封存、启封、转出等。还可以根据工资数据计算员工或者单位的缴费基数。 系统根据员工和单位的缴费基数和国家规定的缴费比例可以自动生成每月的缴费数据，并帮助漏缴的员工进行福利保险的补缴。可以与薪酬体系联系起来，实现从员工工资中自动扣除员工的福利缴费，使工资的计算和发放更为精准。
其它福利业务：现金形式或者不计入收入的各类福利发放业务。
4.4、人事合同
多样的合同管理：系统提供了各种类型的劳动合同，包括固定期限劳动合同、无固定期限劳动合同、任务型劳动合同、劳务派遣合同、非全日制劳动合同等，并且可以根据企业的需要进行分类管理。劳动合同范本： 系统预置了各种劳动合同的范本，并且可以根据用户的具体需求添加新的劳动合同范本，和对已有合同进行修改。并且可以在系统中直接看到合同文本。 赔偿金计算：对于企业违约解除合同，可按企业的政策设置公式进行补偿员工的补偿金的计算;对于员工违约给企业带来损失情况，可根据合同要求设置公式进行赔偿金的自动计算。 预警提示：员工合同或者试用期到期后，系统自动提供预警提示，并且以邮件或者短信的形式自动通知合同主管，便于及时沟通，避免无约用工，最大限度的规避企业的用工风险。企业可以根据员工的表现情况再及时进行签约或者续签。并以明细表的形式提供给主管，一目了然。 协议管理：合同台帐设立方便查询，协议签订全过程管理，方便查询、打印、输出、通知等。 劳动争议管理：系统实现了对劳动争议的完全处理，并且可以对处理情况进行记录、查询、打印、输出。
4.5、考勤管理
考勤制度：可按照不同管理类型员工设置与之匹配的考勤制度，灵活管理。
休息日管理：可按照不同类型员工(如外籍员工)提供自定义休息日方案，排班时可自动跳过休息日。遇法定节假日可调整休息方案，并可自动识别员工加班类型。排班管理：系统提供了多种排班方式：自动排班、批量排班、手工排班、轮班排班和参照排班;已经封存的考勤期间不能重新排班进入。当月排班完成后，可将排班表进行锁定。
休假管理：系统预置了国内外所有的假期，并且可通过定时任务或手工增加员工期间记录。针对年假可以进行结算加班工资、取消假期资格等假期管理业务，可直接查看已休额度、剩余额度等信息。同时，选择相应的请假类别和人员后可直接填写请假登记，当本次请假时间大于可用额度时会给出提示，给使用者提供了最大的方便。
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考勤登记：可以登记加班、请假和出差信息，实现了登记信息的精准无误。系统提供了多种加班情况，并且企业可以自己设置加班中间要剔除的时间，使员工的加班时间更为精准。对已加班却没有打卡或者由于各种原因没有记录的人员，可以补加班记录，实现加班信息的完整和加班方式处理的灵活。系统合并请假、休假、调休三个类别为请假类别，并预置12 个请假子类别，主要分为普通的请假登记和整段请假两种请假方式。对于临时出差人员，可以出差回来后补出差单。
异常处理：系统支持对考勤的异常情况进行处理。其预置了各种异常的情况，用户根据自己的实际情况进行异常的查询和选择进行异常处理，并对异常结果进行分类，以更准确高效的处理异常考勤结果。 考勤计算：系统实现了刷卡数据通过三种方式导入，减少了手工的操作;如果员工遗漏刷卡，后期可以在部门领导的签署意见下补上出勤情况。以排班、通用考勤制度和特殊考勤制度为依据，以原始刷卡数据为基础，系统可以计算员工每天的考勤结果，并进行可以根据用户需要实行日结算或者半月结算或者月结算。
考勤设备管理(一卡通)：与依时利考勤系统无缝集成，并与依时利一卡通系统(考勤、门禁、食堂消费)实现数据同步。
4.6、计件工资(个人/集体)
个人计件：与薪资管理相结合使用。设置工序单价和计价要素等，根据输入个人计件数量结果自动计算出员工计件工资，传递到薪资管理。集体计件： 以班组为单位得到工资总额，可以设置班组和班组的分配方案，进行班组数据的录入和汇总，然后按照实际个人计件数量，再次进行工资分配。
4.7、招聘管理
招聘渠道：系统可以管理内外部招聘渠道，全面维护渠道信息、记录与渠道合作历史情况。 招聘需求：系统可以对招聘需求进行制定和维护。系统可以挖掘企业职位空缺，既可以手工录入，也可以基于编制分析采集招聘需求，并作为招聘制定计划的依据。直线经理还可以通过WEB 提交招聘需求。
招聘计划：系统可以制定、维护招聘计划及活动安排，作为招聘活动开展的依据。还可以自动控制部门岗位编制，超编提醒，加快人员招聘反映速度。还可以把招聘计划的信息发布到企业门户及外部网站,供内部员工及外部应聘者查看。
应聘管理：系统可以灵活定义应聘登记表，导入或录入应聘人信息，对应聘者的信息进行浏览、查询、维护、筛选，并给应聘人员及录用人员发送通知，确认应聘人员应聘结果状态。 人才库管理：系统建立了人才库，存储应聘简历并提供浏览、查询、维护等功能,可以在线导入外部专业招聘网站的应聘人员简历。为企业以后的招聘提供丰富的资源，减少企业的招聘成本。
4.8、培训管理
培训资源：系统预置五种培训资源，用户还可以根据企业的具体情况进行添加、删除等操作;可以管理培训业务使用的资源信息，查看历次培训活动中对使用过的培训资源的评价情况。 培训需求：系统可以为不同的角色(直线经理和培训主管)等，提交培训需求，可对培训需求进行汇总分析，为培训计划的制定提供资料。
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培训计划：在对培训需求进行统计分析的基础上，可分别基于月度、季度和制订部门或公司的培训计划，明确培训对象、培训课程、费用等。 培训活动：系统可以对企业举办的具体培训活动进行安排和管理，主要有培训活动及其课程安排的增加、修改、删除、导入培训计划、培训附件管理、发布活动信息到门户、邮件通知、短信通知、联查培训学员、封存、解封、培训活动查询、定位、栏目设置、输出、打印、刷新等功能。
培训评估： 系统能够对培训活动开展的情况和培训资源的使用效果情况进行评估，如对培训计划的完成情况、培训效果情况、费用使用情况、学员结构情况等评估分析，可以帮助企业分析培训出现问题的原因，更好的为培训的发展服务。 培训档案：提供员工的培训结果，形成档案记录。
4.9、绩效管理
基础设置：系统可以对绩效管理过程中关键及常用的内容进行设置，包括考评指标库、评分方式、考评量表模版、评分查看权限、业务数据定制、考评结果调整方案计算方案等。评分方式包括等级式(如ABCD)和数值式(如百分制);
评分查看权限用于配置“绩效评价”、“考评结果”环节中，各角色的数据查看权限;业务数据定制用于定义绩效管理中统计项目与其他模块数据的对应关系，定制通过UFO 函数实现;考评结果调整方案用于计算考评总分时去掉最高分最低分。绩效计划管理：绩效计划是绩效管理循环的起点，是绩效管理成功与否的重要影响因素。通过制定绩效计划，可以明确 绩效计划包含的考评量表、考评的对象、各类考评对象的考评标准、考评关系(上级、下级、同级等)及其评价先后顺序、考评关系的权重、各考评指标的权重、考评所采用的评分方式、业务数据维护的角色、考评的频度、何时启动、何时结束、考评数据的查看权限等。系统包括针对个人和组织的考评。 负责人指定：可以逐级指定负责人，为绩效考核的效果承担一定的责任。如果是末级负责人，还提供了“是否由末级负责人提交面谈、维护及审核考评结果”的选择。 目标管理：系统提供了设定目标任务和提交查看进度报告的功能。比如对于可细分的评价类指标，直接负责人和员工可在该指标下设定员工目标任务、负责人审核目标任务;员工可以提交进展报告、负责人负责审核进展报告。
考评量表：各负责人可以根据具体情况，调整每个考评对象的考评维度、维度权重、维度下的人、考评人的权重等，并在完成后给相关人员发送通知，提醒相关人员参加考评。
工作报告：系统实现了员工提交工作总结、述职报告等功能。并且在评价时，考评人可查看考评对象提交的工作报告、述职报告，作为评价过程的参考。
考评结果管理：系统根据定义的规则，计算出考评对象的指标得分及考评总得分，允许修改并审核。还可以根据计划配置的权限，查看明细信息，即各维度下考评人对考评对象的评价。绩效反馈、面谈：系统提供了绩效之后考评对象提交反馈的功能。主要是针对考评结果，考评对象提交自己的意见、建议等，为绩效结果的评估和分析提供材料，帮助绩效考评的进一步完善。在绩效考核结束后，系统可以帮助记录直接负责人和考评对象的面谈结果，以更好的对绩效结果分析。
考评结果应用：审核完成的考评结果，可被薪资管理模块取用。面谈和反馈信息，可在培训管理模块培训计划中查看。
过程监控：系统实现了对绩效评价进程的查看功能，并发送通知给相关人员。
业务数据维护：指标可以以“业务数据定制”中定义的统计项目为基础定义公式、取数并计算结果，作为评价过程的参考或指标的得分。这些业务模块包括生产数据(库存管理)、销
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售数据、财务数据(应收、预算管理)、考勤管理等。
评价管理：考评人对考评对象按照考评指标、目标任务逐项进行评价(分数及文字均可)，系统可以自动计算出得分。评价时，可以查看考评对象提交的工作报告，也可根据计划配置的权限，查看他人提交的评价信息。
4.10、宿舍管理
宿舍分配： 分配宿舍、收回宿舍，修改、删除分配信息，查询宿舍信息及分配情况。 房间费用：每个房间每个月有一条房间费用记录，用于记录当月该房间发生的所有费用。 人员费用：生成人员费用记录，查询人员费用记录，计算均摊费用。每个入住宿舍的人员，在入住的每个月有一条费用记录，用于记录当月该人员的所有费用。
4.
11、自助服务
员工自助：员工基本信息查询;个人信息包括薪资、福利、考勤、培训、合同等;员工需求的提交和业务申请。
经理自助： 系统面向企业经理人员。经理可以通过经理自助，参与人力资源管理业务、查询相关信息。提供的功能包括人员信息维护与查询、组织机构图浏览、分析报表的查看、招聘需求的提出、培训需求的提出、人事变动业务和考勤业务的申请。
4.
12、统计报表
基于单位的组织机构、员工档案、薪资信息、福利信息、考勤信息、招聘信息、培训信息，自动统计生成报表数据，提供固定报表、动态报表、卡片等多种形式的报表设计功能;提供报表的发送、接收功能，实现单位间的上报汇总;提供报表的审核校验功能。
五、 分销管理
5.1、机构业务管理 销售管理: 处理企业内部机构的日常销售业务，包括销售订单、订单发货、销售退货、发货计划、配货计划、代销申请、代销发货、代销退货、代销结算、成品借出、销售发票、销售返利等业务 支持跨公司审批：分公司销售订单可以直接提交给总公司对应部门审批支持跨公司发货：从而支持商流物流分离管理模式，分公司订单可以直接从总公司所属仓库中发货，系统自动进行内部结算。 支持协同业务：分公司的采购订单自动转化为总公司的销售订单支持来自客户自助端的网上订单：客户可以直接查询订单的处理进度，并可根据要求修改订单支持指定审批流机制：由前一个审批人指定下一个审批人，更适合管理规则多变的企业使用订单审定项目锁定：实现多级分项目审批，某审批人审定一个项目后，可以对其进行锁定，如果在后续审批过程中，该项目被修改，则订单自动送回锁定人重新审批。
以订单为核心的收款核销管理：可以了解每个订单的实际收款状况，过滤掉账期、预收款等因素对客户信用的影响，使客户信用控制可以精确到订单。 支持订单交货可行性分析：利用ATP 展望，展现该种商品在某个地点在未来一段时期内的所有预入预出数量，判断该订单是否可能在客户要求的期限内交付。支持完整的商品借出追踪
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管理。 采购管理: 处理内部机构采购相关业务，包括：采购申请、采购订单、到货计划、采购退货、借入业务、受托代销、采购发票等。
支持跨公司审批：分公司采购订单可以直接提交给总公司对应部门审批 支持协同业务：分公司的采购订单自动转化为总公司的销售订单采购订单及其处理状况可以直接被供应商查询支持完整的商品借入追踪管理支持单到回冲模式的采购暂估处理。 库存业务: 处理库存相关业务，包括：产成品入库处理、产成品入库计划、采购入库准备、采购入库处理、受托入库准备、受托入库处理、出库确认、退货接受、调拨业务、盘点业务、库存成本调整、销售成本调整、移库业务、序列号修改、其他出入库业务、组装拆卸、拆装箱处理、仓库取货汇总、GSP 质检等业务。 支持协同业务：销售方的销售/代销出库单自动推送至采购方形成采购/受托入库准备单，既可以作为销售方的发货通知，也可以作为采购方的入库准备支持出库确认操作，作为发货指令得到执行的标志，也作为客户应收账的记账时点。 应收应付: 处理业务应收应付，包括：销售收款、销售退款、其他应收、收款调整、冲应收业务、冲销售业务、采购付款、采购退款、采购冲应付等业务支持按订单收款并自动核销订单变动造成的多余收款可以自动回冲支持收款单确认操作，实现对实际尚未到账的销售货款进行追踪管理。
支持业务协同：分公司的付款单自动协同生成总公司的收款单销售冲减业务中，既支持冲减应收额不冲减销售额(冲应收)，也支持同时冲减应收额与销售额(冲销售)。 价格折扣: 集中调整商品价格，集中管理各类销售折扣，折扣类型包括：地区、客户、批量、付款方式、促销时间、期货等对于经常需要调整价格的商品，可以自定义价格调整单模版，在价格调整时自动引用可以根据订单的付款方式、是否期货等条件设定折扣。 5.2、综合管理
跨公司综合分析：包括应收分析、销售分析、客户分析、采购分析、价格分析、库存分析等分析报表 通路管理：
通路节点的定义：定义每个机构、部门、仓库、客户收货地址、以及客户的客户在通路体系中的位置。通路节点是分层管理的，不同层次的节点描述出网状的通路体系结构 商品流向表：纪录并保存每个通路节点商品的流入流出明细，并以此为基础推算出通路节点的库存量
商品余额查询：查询指定商品在指定日期前在指定地区内所有通路节点的合计库存量，主要用于按地区分析通路库存量
商品流向查询：查询指定商品在指定地区的所有通路流入流出明细
序列号流向查询：查询指定序列号商品在系统中的所有通路节点的流动记录 窜货检查：检查指定批次或者序列号商品是否应当出现在某个通路节点 5.3、客户自助
客户通过互联网登陆该子系统，可以完成询价、下单、订单修订、订单状态追踪、订单删除、到货签收、对账、当前与历史状况查询等业务，实现客户与企业的实时业务沟通与互动，客户到货签收数据实时更新对应机构业务子系统中的订单签收量，客户端可以填报商品流向表，自动送入通路管理模块。
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5.4、供应商自助
供应商通过互联网登陆该子系统，可以完成企业采购订单查询、采购付款与应付账款明细查询、采购发票查询、采购入库查询、待收货与停止收货商品查询、商品可用量查询、商品销售趋势查询、商品通路余额查询、商品通路流向查询等，从而实现对自己所供应商品在企业中的经营状况进行及时全面掌握。 5.5、通路自助
客户的客户如果被定义为通路节点，可以通过互联网登陆该子系统，直接填报商品流向表。
5.6、转账子系统
财务会计可以在此定义每个机构业务系统中的每种单据根据何种规则生成财务凭证(即凭证模版定义)，然后选择需要处理的原始业务单据，系统可以根据事先设定的凭证模版以及转账设置自动生成财务凭证。凭证可以导入到总账中记账，并可以从总账跨系统联查到分销系统中的原始业务单据。
六、 连锁零售
6.1、门店类型
连锁门店可以分为三种类型：
直营店：由连锁企业独资设立、独自经营，有独立经营场所的终端零售节点，相当于连锁企业的内部仓库和部门，与连锁企业一般是商品调拨关系。 直营专柜：连锁企业在商场中直接设立的终端零售节点，店存商品所有权与管理权均属于连锁企业，销售管理由连锁企业自行负责，但双方定期按比例结算，即：商品调度是调拨关系，但最终与商场是结算关系。
加盟店：由他人出资或和连锁企业合资建立，有独立经营场所的终端零售节点，自己直接收款，相当于连锁企业的客户;
连锁企业对门店的管理是依照相关连锁加盟协议进行，双方是商品结算关系。 6.2、价格管理
统一的商品档案和价格管理：
管理端以下载得到的统一商品档案为基础，制定零售价格表分配下发给各个门店。每个门店可以单独指定一个价格表，
也可以多个门店共用一个价格表，提供了灵活的价格管理机制。通过价格表商品范围的限定，可以实现不同的门店可以销售和管理不同的商品类别，不同的门店销售的商品价格可以相同也可以不同。
管理端利用永久调价单对不同门店的价格表进行价格调整，可以一次针对指定的多个门店进行，满足快速的价格调整要求。利用临时调价单，可以实现一定时间段内的价格设定，过了这一时间段门店的价格可以自动取回原来的零售价。 基于企业对门店的价格竞争灵活多变的考虑，也可以由价格的集中统一管理转变为价格的分权管理，即：门店端点也可以实现把价格制定和价格调整的任务完全交给门店里的管理者来执行。
6.3、促销管理
由管理者统一制定促销活动策略，分发各个门店执行：
促销活动支持五种促销方式：促销价、折扣率、折扣额、赠品以及赠券。促销活动中可以制定单一的促销方式，也可以制定促销方式之间的组合计算方式。如：在促销价的基础上还可以继续打折，在打折的基础上满足一定的数量或金额条件还可以给予买赠的优惠。
促销活动可以用公式定义促销的商品范围或赠品范围，可以定义促销优惠的起 点金额或起
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点数量，也可以定义金额或数量的区间段，管理端可以随时定义促销活动的适用门店范围，也可以随时中止门店中正在执行的促销活动，门店端零售开单时，系统自动判断已录入的商品行是否满足已定义的促销活动，促销活动出现在列表中由操作员选择执行，可以执行一个或多个;也可以把促销活动设置为严格执行的，这样在零售开单时如果已录入的商品行满足这个促销活动则会强制执行促销计算，从而起到控制和约束门店操作员行为的作用，管理端接收各个门店执行促销活动的结果，提供促销活动的执行情况分析。 6.4、VIP 管理
针对VIP 会员提供了完整的会员资料管理、会员优惠管理、会员积分管理和消费数据分析：管理端统一制定会员资料采集的模板，下发到门店端。门店端采集录入会员的详细资料，并上传给管理端再下发共享给指定的连锁门店，可以按品牌划分会员资料的共享范围，从而根据需要实现VIP 会员在指定的连锁门店获得VIP 会员优惠和会员积分。
管理端提供批量制卡功能，统一生成VIP 卡号，指定发卡门店和卡的适用门店，这些VIP 卡可以在指定范围的门店中使用，管理端提供VIP 折扣等级和VIP 积分规则的制定功能，可以指定会员生日的积分加倍，也可以指定商品参与某个促销活动时的积分倍数，也可以指定哪些结算方式积分而哪些不积分，管理端提供了VIP 晋级规则的制定和手动晋级功能;提供了积分兑付规则的制定。
提供了积分期初录入和积分调整功能，包括针对某个截止日期的积分手动清零功能，管理端提供了VIP 短信通知功能，门店端中支持VIP 客户资料的录入、VIP 卡的发放和使用，在使用过程中自动计算VIP 优惠和VIP 积分，同时提供VIP详细资料的查看和历史消费情况的查询，门店端中可以根据管理端统一制定的VIP 积分兑付规则进行积分兑付和礼品的发放。 6.5、目标管理
在零售管理端设置销售目标周期，对各类型门店制定门店销售业绩目标如月销售业绩目标，并下发给门店(在门店端称为定额)。门店基于管理端设置的目标分解方式，将定额分配到“营业员、日、营业员+日”，分解后的目标之和可以不等于定额。在零售管理端和门店端，均提供销售目标达成的分析报表。 6.6、营业员管理
可以下载使用后台业务系统中的业务员，也可以在管理端统一录入： 从U8 供应链等后台业务系统下载业务员，作为零售系统中的营业员档案，下发给各个门店。在零售业务处理中录入营业员，可以在管理端或后台业务系统中提供营业员的业绩分析。 营业员档案也可以在管理端直接录入，下发给各个门店，然后可以在管理端中查看营业员的业绩分析报表。
在零售开单过程中，一张单据可以录入多个营业员，每个商品行可以对应一个营业员。 6.7、操作员管理
管理端中，除了维护登录管理端系统的操作员及权限外，还可以维护登录到各个门店端的操作员及进行权限设置 6.8、门店业务管理
门店端中提供了完整的销售及库存管理等业务处理功能。 销售管理：零售单、原单退货、非原单退货。在零售单的开单界面上支持现场折扣、折扣卡、VIP 卡、促销活动等业务。
支持多结算方式收款，支持礼券的回收抵现和储值卡的刷卡支付。
库存管理：期初入库单(只针对加盟店提供)、店存入库单、店存出库单、要货申请。支撑的业务：1)直营店向总部退货，直营店与周边门店的店间调货，直营店按照入库通知单对总部或其它门店调入商品的签收入库;2)直营专柜的业务与直营店的业务相同;3)加盟店向总部退货，同一加盟商的加盟店之间的调货，加盟店的其他出库，加盟店的签收入库和其
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他入库。
盘点管理：盘点准备单、实盘单。一张盘点准备单可以针对多张实盘单，通过盘点复核生成盘点盈亏结果。在确认生成盘点盈亏结果前，可以对盘点盈亏结果进行预查。盘点复核时支持差异复核，即只把有差异的结果列示出来供复核。
日结管理：对销售数据进行汇总计算，生成上传给后台业务系统的零售日报;交班对账;打印销售数据汇总结果，打印出入库数据汇总结果。
其他管理：数据备份和恢复，数据清理，设备管理(客显、钱箱等硬件的接口设置)
七、决策管理
7.
1、商业智能
商业智能，简称BI，指通过对数据的收集、管理、分析以及转化，使数据成为可用的信息，从而获得必要的洞察力和理解力，更好地辅助决策和指导行动，支持数据分析的BI 系统体系结构在逻辑上分为源数据、数据仓库、多维数据库和客户端工具四层结构。涉及的概念解释如下：
源数据：是客户传统的业务运营系统的数据。可能是数据库，Excel 表格，或者是日志文件等。
数据仓库(DW)：是数据集中存放的地方。其突出的特点是对海量数据的支持以及规范化的结构(星型或者雪花型结构)。 数据集市(Data Marts)：为了特定的应用目的或应用范围，而从数据仓库中独立出来的一部分数据，也可称为部门数 据或主题数据(Subject area)。在数据仓库的实施过程中往往可以从一个部门的数据集市着手，以后再用几个数据集市组成一个完整的数据仓库。
数据抽取工具(ETL)：把数据从各种各样的存储方式中拿出来，进行必要的转化、整理、再存放到数据仓库内。对各种不同数据存储方式的访问能力是数据抽取工具的关键，应能生成COBOL 程序、MVS 作业控制语言(JCL)、UNIX 脚本、和SQL 语句等，以访问不同的数据。数据转换时会删除对决策应用没有意义的数据段;转换到统一的数据名称和定义;计算统计和衍生数据;给缺值数据赋给缺省值;把不同的数据定义方式统一。
多维数据库(OLAP)：在数据仓库中，往往具有海量的原子级历史记录。那么，在分析的过程中，如何提高分析效率呢?同时，数据仓库中往往有上百张表，业务人员如何能理解呢?多维数据库就是最好的解决方案。多维数据库利用聚合技术，保障了高效性;同时，针对每一种独立的业务流程的多维模型，大大简化了关系型数据库的概念，使得业务人员能够充分理解，独立进行数据分析。
客户端工具(Client)：为用户访问多维数据库提供手段。有数据查询和报表工具;应用开发工具;在线分析工具;数据挖掘工具。客户端工具最主要的目的就是，使得业务人员摆脱技术细节，可以充分发挥自己的优势，面向业务需求进行分析。
数据仓库管理：安全和特权管理;跟踪数据更新;数据质量检查;管理和更新原数据;审计和报告数据仓库的使用和状态;删除数据;复制、分割和分发数据;备份和恢复;存储管理。 信息发布系统：把获得的信息发送给不同的地点或用户。基于Web 的信息发布系统是对付多用户访问的最有效方法。
7.2、专家财务评估
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由用友公司组织国内的一流财务专家和软件工程师研究和开发的《专家财务评估》软件是我国财务管理软件的发展史上又一新的里程碑，它使得国内的财务管理系统从面向会计数据的电算化处理朝着决策分析支持迈出了实质性的一大步，在国内以及国际的同类系统产品中都有其许多的独创性。
兼容新旧会计制度：我国在2001 年1 月1 日之前采用的是分行业的会计制度，如《工业企业会计制度》、《商品流通企业会计制度》等等，同时并行的还有《股份有限公司会计制度》，而从2001 年1 月1 日起取消行业会计制度，转为实行全国统一的《企业会计制度》。本系统充分考虑了制度过渡期的特点，使得在新旧不同会计制度下的财务报表都能得到兼容的处理和分析。在871 版本中，提供了对新会计准则的支持。
允许用户灵活选择不同的分析模式：用户可以对企业的某一方面，如偿债能力进行分析，也可以全方位的分析企业的财务状况，如盈利能力、资产管理效率、偿债能力和投资回报能力;用户既可以将企业当期的财务状况和经营成果与上期的相比，又可以将企业本期的财务业绩与同行业的标准相比，甚至还可以与同业的竞争对手的情况、企业自身的预算和企业自定义的内部标准相比。这样使得企业不仅通过纵向分析了解自己的进步或退步，而且可以通过横向分析了解自己在竞争中优势和劣势、机会和风险。正所谓"知己知彼，百战不殆"。
行业标准值和同业上市公司财务数据的动态更新：新版的软件不同于以往的数据光盘更新，用户只需利用软件自身功能树菜单提供的功能，就可对所有数据随时进行下载更新，保证上市公司公布的数据和同业竞争对手的数据能够及时地得到更新。系统本身升级的动态维护：通过上述同一网站，系统的升级版也可被用户网上下载，节约了厂商和用户的使用成本。 面向单个企业和集团：本系统既可对单个的企业的财务绩效进行分析，又可对集团的整体财务情况乃至其经济效益的分布进行分析。因此，我们针对单个企业提供"企业版"，而对集团企业提供"集团版"。面向同一企业内的不同用户：企业的经理们无论其岗位都可以从本系统获得其所需的决策支持信息：总经理可以通过本系统了解企业的风险点，集团的整体和个别成员公司的财务绩效，从中形成解决关键问题的方案;财务经理可以通过本系统迅速分析和发现公司在财务方面的强弱点，并据此提出合理化建议;人力资源部经理可以通过本系统形成对所考核企业的整体财务绩效水平的评价，并以此作为考核企业和经理人的依据;销售经理可以通过本系统了解应收账款管理的好坏和存货周转的快慢。为用户高效地自己分析企业财务情况提供工具：用户既可以通过本系统设置和记忆组合查询条件并实施查询以找到满足 条件的企业，又可以通过将自己最感兴趣的项目定义为"分析项目"，对同一行业的不同企业就最关心的财务指标进行比较，还可以通过不同的分类浏览查询，迅速地发现公司基本信息，决算和预算的财务报表的各科目总计数、变化百分比和共同比数值，财务比率的预决算值、行业标准值和行业排名，增长率的决算值、行业标准值和行业排名，利润分配和资本变化情况等。
自动化财务报表分析：本系统最精彩的功能便是自动化财务报表分析的功能，它运用财务专家的知识对企业的局部或整体进行分析，自动形成具有专业或执业财务专家水平的分析报告，内容有公司异常财务状况的分析、综合评述、单个企业的经济效益分析、集团整体和经济效益分布状况的分析，报告的形式有文字、图形和表格。用户还可以将自己的分析意见和本系统产生的报告相结合，形成含有企业本身的专家意见的最终报告。这样我们的经理人员可以花更多的精力去根据分析的结果调查情况、实施控制。 本系统吸收和改进了国内外最新的绩效评价体系：功效系数法企业绩效评价体系是基于传统的财务指标，根据功效系数法的原理形成的绩效评价体系，分为主指标和辅助指标，全面考核企业的财务状况和经营成果。企业创值评价体系总结了在全球很多知名企业都已经采用的余留利润和经济增加值的概念，并与国内具体情况相结合，从企业创造的利润是否足以抵补企业投资者的资本成本的角度评价企业经营管理的效果。
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自定义效绩评价标准：为了进一步适应不同用户的实际经营情况，新版的软件提供用户根据历史数据或者集团内部数据自行推导效绩评价的标准，甚至可以手工编辑输入符合自身需要的效绩评价标准，极大地提高了系统应用的范围和灵活性。
提供自动编制预算功能：可以将预算与实际数据比较分析，进行全面预算管理，其中：既有可至部门、项目中每个科目的精细预算分析，又有按整个部门、项目核算的粗放预算分析。 可以和国内外任何软件厂商的管理软件和财务软件结合应用：由于本系统所分析的报表来源于表格文件，而不是从用户原有财务软件中的账户提取数，这使得本系统具有很广泛的适应性。
八、内部控制
8.1、内部审计
用友ERP-U8 管理软件根据《企业内部控制基本规范及十七个具体细则》，在货币资金、采购与付款、销售与收款、存货管理、对外投资、工程项目、固定资产、筹资、成本费用、担保、合同、对子公司控制、财务报告编制、信息披露、预算管理、人力资源、计算机信息系统等多方面落实控制措施，提供基于ERP 的控制手段和完整解决方案。
《内部审计》系统主要在计算机信息系统方面进行控制，着重强调《萨班斯法案》中关于企业的信息技术策略和企业内控活动的操作流程都必须明白地定义并保存相关记录而后才能实施的基本准则，支持记录和查询多种关键单据、档案的重要变化过程、各类系统操作、权限变化、账号管理等重要事件。通过本系统，对于上市公司，企业内部审计人员可以对公司各种关键数据进行审计追溯、对本公司内部控制的有效性进行自我评价，披露自我评价报告;也有助于外聘的具有证券、期货业务资格的中介机构对公司内部控制的有效性进行审计。对于非上市的中小企业，企业管理者也可以及时了解内部状况，追溯业务处理历史、查找问题的原因、明确责任，是日常经营活动的有效的内部控制的工具。
九、平台
9.1、门户Portal
个性化门户工作桌面：
(1)提供丰富快捷的导航区：消息中心、报表中心、场景管理、企业流程图、我的工作。 (2)提供强大的场景设计与管理功能，为不同层面的使用者在各类菜单上设置符合其业务需要及使用习惯的工作场景。
(3)门户支持显示UAP 报表监控视图和UAP 自定义视图，为营造更加丰富、智能的工作场景提供可能，并依托场景设计功能预制了采购、销售、委外等业务的管理桌面。
业务：依据用户所购买的产品模块，以及操作员的功能权限，显示所有可操作的业务点，点击进入相应的管理界面，如财务会计节点下实现凭证的录入和维护等。
统一参数设置：包括了应用服务器配置、远程配置、多语言配置，以及财务、决策支持、OA 产品的配置和管理。提供了数据复制管理器用以进行系统数据的快速复制，数据下发、数据接收和数据对照功能将满足有集团应用需求的用户，并提供了相关的接口实现与NC 产品的凭证互通。
统一工具管理：
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(1)基本信息维护的工具，如系统的启用以及编码方案的设置，还有数据精度的管理。 (2)数据权限设置工具，通过此工具可以设置操作者对仓库、科目、工资权限、用户之类的数据记录权限，也可以按照不同的管理角色分配诸如参照发货单、存货等业务对象的字段权限;以及金额权限分配和权限转授等。
(3)单据格式和编号的设置，单据的打印控制。
(4)业务设置，如零售接口，工作流以及预警定义和任务的定时安排等。
统一的消息任务中心：U8 系统与使用者的信息自动交互中心，包含了日常事务的提醒，待审批的业务提醒，业务预警信息的警示，以及各类通知和自动任务等。在存货档案中存货编码的录入过程中提供存货编码的分段参照方式，分段参照后可自动拼成存货编码及存货名称，同时支持报表能按照存货每段的内容作为筛选条件。
9.2、系统管理和服务
是专门为企业的系统管理员提供的工具应用管控平台。系统管理和服务的主要功能有数据的维护、升级和备份，业务账套的建立和管理，权限的设定和分配，以及整个系统的监控和上机日志的查看，系统管理员可以清除异常事务等。
安全策略保证：制定多种系统账号密码保护策略，如最长使用时间、登录次数控制、密码最小长度、登录密码的安全级别、自动及手动清退客户端功能。
9.3、权限管理和控件
适用于企业的 IT 技术人员、系统管理员、用友二次开发人员、技术合作伙伴、项目实施人员： 权限管理：
(1)敏感数据权限控制：对不同业务对象(如单据、报表、列表、栏目等)同一含义的字段统一控制数据权限，以避免用户对每个业务对象都要进行权限设置及分配，极大提高了字段级权限控制的易用性。
(2)记录级数据权限：在记录级权限设置时，增加主管的概念，如果选中主管，该用户对此业务对象拥有所有记录权限，并不允许对该用户分配此业务对象的记录权限。
(3)字段级数据权限：在“字段权限设置”时区分“查询”“录入”“无权限”三种功能权限，字段权限设置界面把“禁用”和“可用”区域分别改为“未分配”和“已分配”区域，原权限浏览拥有的权限中显示“已分配”权限。
(4)数据权限控制：对某业务对象启用“数据权限控制”后，如含有敏感数据映射字段，则自动继承敏感数据的权限设置，否则默认对所有字段拥有“查询”、“录入”权限。 (5)金额权限控制：该权限主要用于完善内部金额控制，实现对具体金额数量划分级别，对不同岗位和职位的操作员进行金额级别控制，限制他们制单时可以使用的金额数量，不涉及内部系统控制的不在管理范围内。
(6)角色权限分配：系统管理员设置完角色后，可以定义角色的权限，并增加系统用户，如果用户归属此角色则自动继承相应的权限，因此可以依据职能统一进行权限的划分。 控件管理：
(1)公共控件管理：包括参照控制、单据控件、列表控件、打印控件、甘特图控件
(2)参照控件：UAP 提供参照的设计器，可设置参照的过滤方式、过滤字段、返回数据显示等。
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(3)单据控件：实现单据控制的组件功能，在表体中增加附件链接地址、通过超链接支持查看文件内容，能增加多个文件连接;支持在单据表体中显示商品档案图片;实现了单据分单打印，并可以打印分单累计、小计;单据表体实现了批改功能;还可以通过 UAP 增加任意多个单据自定义项。
(4)列表控件：在单据列表控件中增加汇总功能，可以设置某些列是汇总项。 (5)打印控件：单据输出为 Excel 时按照打印的格式输出并且导出的 Excel 支持 2003 版本;支持条形码的打印。
(6)甘特图控件：可对业务进行显示、修改等操作。如当用户修改计划进度等信息时应直接可以在甘特图上进行修改;提供完成百分比功能，即 Project 中的跟踪甘特的功能。
9.4、工作流系统
适用于用友公司的研发人员、合作伙伴二次开发人员，以及企业的IT 信息技术人员。ERP-U8 工作流系统既可以帮助业务部门实现审批流功能，也可以帮助业务部门将易变逻辑以流程+应用服务的方式暴露出来，以达到根据具体用户做特定配置的目的。 (1)工作流系统应用包含了两大阶段：流程设计阶段、流程应用阶段。
(2)工作流设计器支持线性、条件分派、先判断与后判断循环结构、并行结构等多种复杂结构的流程模型设置。
支持岗位、职务等信息参与流程配置，增加了流程的灵活性和适变能力。
(3)(审批时限控制：流程设计时可以对任意审批节点进行超时设置，指定超时时限，超时后自动转给他人审批或超时后自动提醒。
(4)批审批弃：进入工作流的单据在单据列表中可以进行批审、批弃，所有审批意见统一输入。支持信用额度和信用自动检查审批设置：提供销售的“信用额度检查”和“信用期限检查”服务，作为自动活动预置到工作流活动模版库，在流程设计时用户可以选择加入流程模型中。支持订单类单据的变更审批流程。支持超预算审批、网报按收支项目的行审批等应用。
9.5、应用开发平台UAP
UAP 采用 Microsoft DNA 技术，是完全基于微软.NET Framework 的企业应用架构。主要是为了解决企业信息化过程中所遇到的个性化管理难题。UAP 应用开发平台提供了非常强大的开发定制功能，能够依据客户的需求快速设计出新的基础档案、业务单据以及报表，并及时加入到 ERP-U8 系统中进行扩展应用。而且通过 UAP 设计出来的新单据进入工作流程时还能定义不同单据间的相互转换规则，实现自动生单功能。
(1)自定义表单：通过表单设计器，可以新增基础档案和业务单据，支持多表体及分页签显示，在布局视图里可以直接拖拽的方式排列表单的内容，在表单和列表功能设置上系统已经将常用的按钮功能封装好，如打印/保存等操作。 (2)报表管理
支持修改 U8 系统中所有的报表内容和格式，及自定义新的报表。具有可视化的报表数据向导，报表向导、参照引入等功能引导用户快速简单的设计出复杂的报表。
丰富的报表样式满足不同用户的报表展现和报表交互需求。目前支持 3 种视图模式：“电子表格报表、自由报表、交叉报表”，报表的样式有图形报表、BPM 报表、折行显示、分组显示等多个样式复杂的形式。技持报表数据源的扩展应用。
(3)参照设计器：系统中原有的基础档案，或者通过 UAP 新增的基础档案，都可以在参照
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设计器中调用，并可设定各个基础档案作为参照在系统中引用时的显示内容以及格式等。 (4)栏目设计器：设计表单或列表的各个栏目控制属性，如是否启用，是否可编辑，显示格式等内容，也可新增不同的栏目字段。
(5)过滤设计器：所有系统中过滤条件设计的工具，能够新增、修改、删除系统已有的过滤查询条件内容，也可维护 (6)数据引擎定义工具：一般由开发人员使用，用于定义业务对象的物理表及数据实体等。 (7)UAP 生单功能：提供更全面的生单功能。U8 单据与 UAP 自定义表单之间的任意生单。 (8)UAP 表单 UI 规则：在值更新事件中增加“隐藏字段”功能和“锁定字段”功能。 (9)提供运行时格式设置功能：运行时支持“定制”功能，针对不同视图可以分别进行定制。
9.6、企业应用集成EAI
企业应用集成(EAI)定义了用友 ERP-U8 产品的对外数据交换的标准格式，并提供多种接口模式，实现 ERP-U8 产品与用友其他产品、外部第三方软件产品之间的数据交换，从而使企业各个应用系统协同工作，打破信息孤岛的困境。
为了解决 ERP-U8 产品与用友其他产品、外部第三方软件产品之间的数据交换问题，用友 ERP-U8 采用 XML 数据交换格式，为用户提供企业应用集成(EAI)工具。企业应用集成(EAI)可以使企业各个应用系统协同工作，打破信息孤岛的困境。
(1)全面数据交换：可实现基础档案、总账、结算中心、应收、应付、成本、薪资、固定资产、采购、销售、库存、生产等全面的 ERP 数据交换。 (2)内置 EAI 模板和示例：基础资料模板：部门、职员、币种、供应商档案、客户档案等。 (3)单据模板：凭证、收款单、付款单、采购订单、采购到货单、采购发票等。
(4)数据映射：EAI 利用 XML 标准接口进行数据解析和翻译，并且可由用户灵活设置各种数据之间的映射关系。建立数据映射之后，数据交换时系统自动进行基础档案的对应转换。 (5)多种数据传输方式：系统提供三种传输方式。
(6)点对点方式：发送方和接收方通过使用调制解调器等设备，实现双方的通讯，进行档案、单据的传输。
(7)邮件方式：双方通过电子邮件(E-mail)，进行单据、档案的传输。 (8)局域网方式：双方利用局域网，进行单据、档案的传输。
(9)数据交换计划：可以设置数据交换的计划，以便实现在无人值守的情况下，系统按您预先设置的计划自动进行数据交换。通过数据交换日志，您可查看已执行的数据交换任务的相关记录及其详细信息。
(10)默认登陆设置：系统以 DLL 方式提供通用对外接口，外部软件可以通过把 DLL 嵌入到自己的程序中。新增 EAI接口配置：配置零售接口所需要的 EAI 默认登陆，外部注册码指定等信息。
(11)远程管理：用户可以与远程的 U8 数据库所在服务器建立连接，进行数据的导入导出操作。
(12)单据同步导入：EAI 单据导入时同步导入、删除、修改单据的功能，包括凭证、收款单、付款单、采购订单、采购到货单、采购发票、供应商存货价格、销售订单、销售发货单、销售发票、入库单、出库单等。
(13)增加了 EAI 模版：如存货价格表、客户价格表、大类折扣、批量折扣等。多层次导入导出：EAI 能够导入某单据的表体货位、序列号等多层次的内容。动态增加单据模版及字段：支持 UAP 中动态增加单据时能自动将单据模版增加到EAI。
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(14)导入导出：EAI 支持基础档案等基础信息的多种文件格式的导入导出功能，包括TXTCSVXLS。
(15)执行计划：可配置多执行时刻，执行频率增加"按日执行"的多时刻配置功能。 (16)EAI 配置信息支持升级：配置信息存储在数据库中，升级到新的版本时，用户配置信息不须重新设置。
(17)数据交换分页处理：有些单据涉及数据量很大，同时加载内存会严重浪费资源和降低性能。数据交换分页处理就 是解决这个问题的很好的途径。
(18)数据压缩：数据导入导出时支持对数据进行压缩。
十、公共插件
10.1、PDM接口
可以实现存货档案、物料清单、工艺路线向U8 系统的传递PDM 数据接口。提供给PDM 软件厂商一个标准的数据交换接口，任何PDM 软件厂商只要遵从PDM 接口规范做数据接口开发。 系统提供两种数据传递方式：同步方式、异步方式。
同步方式不需要人工干预，数据由PDM 系统推入U8 系统。
异步方式支持推入U8 系统前的数据修改，修改后再由U8 系统导入数据。
10.2、接单发料
支持按应领料量、按套发料、按套退料、补料，提供支持齐套计算的模拟，并可以将需求与供应(即库存可用量)的自动匹配，可以设置按材料、库管员、工序分单，生成材料出库单。
10.3、包装物管理
有些企业包装物和物料状态管理是普遍存在的业务活动。包装物随同产品销售，但不单独计价，需收取一定额度的保证金或押金，最后需收回包装并循环使用。可管理包装物的租借及退还、客户的押金和信用额度、物料状态管理等一系列活动。
10.4、存货分段编码
在存货档案中存货编码的录入过程中提供存货编码的分段参照方式，分段参照后可自动拼成存货编码及存货名称，同时支持报表能按照存货每段的内容作为筛选条件。
10.5、订单跟踪分析
追踪销售订单在各阶段的执行状况，订单在各个阶段的时间消耗情况，订单在各个阶段的数据信息。通过订单跟踪管理，可以进行材料、委外品的采购管理和跟踪，做好生产环节的监控。
10.6、订单子件批量调整
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可对生产订单、委外订单的子件进行批量调整，既可以根据BOM 指定的替代料进行自动更新，也可以自定义替换方案，进行高级替换。隶属于生产制造组(生产订单);隶属于供应链组(委外订单)。
10.7、生产齐料展望分析
根据销售订单在生产下单前对所需原材料进行多层次展开分析，或者依据生产订单，提供对多个日期区间及物料生产可用量进行展望。
10.8、齐套展望分析
主要解决根据产品BOM 结构动态展现未来一段时间内产成品的配件组合情况。
10.9、供应商资质管理
适用于需要供应商资质管理的所有行业，对供应商的证照及其他资料的完整性、时效性进行管理，提供证照效期预警及证照效期控制的功能。
10.10、客户证照管理
医药等行业对客户的许可证及执照等进行准入管理，并进行预警提示。
10.
11、销售返利计算
根据销售商的回款金额与回款时间，按照双方约定的比例，计算销售商的返利及提成。对返利的额度可以分批执行，执行后自动扣减余额。可统计销售商的返利执行情况。
十一、其他个性化功能介绍
11.1、有排排产
在生产企业里，在销售接单交期承诺，生产主计划编制，车间派工时存在生产线/设备加工能力的约束。面对产能约束企业往往需要系统能够帮助解决两个方面的问题：
(1)在考虑产能约束和已有计划的情况下，快速判定是否能够向客户承诺订单交货日期; (2)对已经确定订单，在现有产能约束的情况下，进行生产线/设备的日排程计划，作为加工生产的依据，作为原材料采购计划编制的基础，以保证订单能够及时交货。 目前产品支持：
(1)企业计划人员能够利用“有限产能”针对销售部门提供的未确认的需求，进行计划模拟，可以快速确定可承诺的交期;算法支持顺排、倒排; (2)针对已经确定的交货需求(销售订单、预测订单和生产订单)，以生产线/设备为基础，进行基于有限产能约束的日排产;计划能够明细到日、班组，换线时间明细到小时-分钟;计算时能够考虑物料的现存量，以及采购订单、委外订单的在单量; (3)当发生插单业务的情况下，能够方便的对已经编制的计划进行锁定、调整和重新运算，以尽量满足所有订单的交期要求;
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(4)针对未来重要客户的不确定订单，能够进行设备，班组产能的提前预留、使用和释放; (5)在计划编制完成后，能够方便显示所有相关资源需求，(如人员等);
(6)主计划的生效结果和直接作为MRP 运算的依据;有限排产的计划结果可以直接下达生产订单;
(7)可以直接针对有限排产下达的生产订单进行报工，跟踪具体每天的生产进度和发货情况。
11.2、车间工序派工
适用于加工车间等工序派工情况，能够及时了解现有设备和人员的负荷情况，并且能够方便选择需要派工的内容，增加派工过程的方便性和指导性。工序进度跟踪能够以图形化的方式展示生产工序进度情况，并能够联查到相关的明细信息。
11.3、供应商协同平台
供应商协同平台用于实现企业与供应商的网上协同。包括：计划、订单、发货、收货、质量、开票、库存、通信、系统等十个业务节点，从功能与业务上完善了计划层到开票结算层的协同，并支持了公告和消息管理，实现信息互通。计划业务节点：主要功能是实现企业委外/采购计划与供应商共享：订单业务节点：主要功能是实现供应商采购订单互动式确认、采购订单执行状况和供应商执行反馈表的查询和填写。
发货业务节点：主要用于供应商按企业订单需求，发货时按订单生成ASN 单，协同平台自动以消息方式通知企业人员，实现供应商与企业发货协同,当供应商发货到企业接收后，可在C/S 端ASN 单维护作业查询推成到货单，完成ASN 单发货至采购到货业务;也可以通过ASN 单刷读，直接使用扫描枪扫描条码
收货业务节点：主要提供供应商查询本身发货后情况跟踪，包括到货情况、入库情况、拒收及退货情况;
开票业务节点：开票前后数据的共享，直接支持开票以及对账 库存业务节点：主要功能是实现库存现存量与供应商实时共享，供应商用户黙认只能查询VMI 仓库中属于自己的库存现存量，企业可以根据需要，开放数据权限，把非VMI 仓库的属于供应商存货的现存量开放共享给供应商; 质量业务节点主要功能是供货质量分析、来料不良品原因分析的查询
报表业务节点：包括零部件消耗汇总清单、零部件消耗明细清单、供应商收发明细表、供应商收发存汇总表的查询。"
11.4、客户协同平台
U8ERP 客户协同平台用于实现企业与客户的网上协同。包含基本信息、订单业务、订单跟踪业务、发货业务、对账业务、库存、通信和系统设置八大业务模块组成。 基本信息模块主要功能是向客户展现企业外销产品明细信息、客户存货对照表明细信息、产品报价信息及客户档案;支持产品信息穿透查询产品报价信息，该产品销售全貌展现等训，订单业务模块主要功能是支持客户网上下达订单、企业内部与客户进行交互、确认后传递到U8ERP 系统并支持最终处理结果返馈客户的功能;支持对订单审核、发货、出库、开票、付款状态的时时跟踪及订单执行统计信息查询功能，订单跟踪业务主要功能是支持用户从销售订单维度进行生产及入库状况查询。发货业务主要是向用户展示发货明细、统计信息及出库
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明细信息，支持发货签回作业，对账业务主要提供对账、应收账龄、信用余额及发票明细财务相关业务的明细查询;库存业务模块主要提供现存量查询及库存展望查询两种库存共享方 式;用户可以查询指定销售订单剩于现存量查询，也可以通过仓库+物料维度进行目前可销售的库存展望情况。支持客户投诉过程管理，客户在线填制投诉单之后，可以实现投诉过程处理，实时与客户告知处理过程，透明客户投诉处理，增加满意度。
11.5、寄售管理
汽车配套厂和大型的供应链核心厂商在销售业务上大量采取寄售的方式进行管理，纷纷将自有仓库或者租赁仓库设置在核心厂周边进行及时供货。由此形成了按照客户的实际消耗确认实际收入的协作销售模式。寄售管理即用于实现此类业务，客户向企业的销售部门提出要货申请(可以视同为销售订单);企业向客户供货，根据客户的销售订单，做调拨处理，形成对寄售仓的入库，和指定成品仓的出库。客户生产领用寄售物料以后，将会定期和企业销售部门确认生产耗用的品种和数量，形成消耗对帐单;发货确认寄售仓库库存降低，财务根据开票金额形成应收账款。企业能够随时知道，不同客户的已发货未消耗的物料品种、数量和金额(余额汇总数以及明细);企业能够随时知道，不同客户的已消耗未开发票的物料品种、数量和金额(余额汇总数以及明细)。
11.6、代管采购VMI
VMI(供应商管理库存)是指企业的供应商根据企业的采购计划把材料送到企业仓库，企业根据使用情况通知供应商开票付款。U8 提供了完整的VMI 业务管理，生产完工质检入库后，对VMI 物料消耗按供应商进行倒冲，形成供应商消耗汇总表，经供应商确认后进行挂帐、结算(一般月结)，统计期间内VMI 入库量、消耗量、入库未消耗量、已消耗未结 算等业务。实时掌握供应商送料、用料、余料、付款情况。
产品分析报告范文第2篇
1、现有客户追加订货100台，最高出价800元/台，假定生产能力无法转移，是否接受订货?
2、现有客户追加订货100台，最高出价800元/台，如果该部分生产能力对外出租可获租金10000元，是否接受订货?
3、现有客户追加订货300台，最高出价800元/台，接受特殊订货需从外部租入一台设备，年租金20 000元，绝对剩余生产能力可对外出租，获取年租金20 000元，是否接受订货?
4、现有客户追加订货300台，最高出价800元/台，接受特殊订货要冲击正常订货，违约成本10 000元，剩余生产能力可以对外出租，获取年租金20 000元，是否接受订货?
(1)因为：
追加订货量100台<剩余生产能力200台
单位边际贡献=800-600=200 ﹥0
所以应接受追加订货
(2)因为：
追加订货量100台<剩余生产能力200台
生产能力转移产生机会成本10000元
追加订货部分的边际贡献总额=100 × (800-600) =20000 ﹥机会成本10000所以应接受追加订货
(3)因为：
追加订货量300台﹥剩余生产能力200台
生产能力转移产生机会成本20000元
追加生产能力产生的专属成本20000元
追加订货部分的边际贡献总额=300 × (800-600) =60000 ﹥专属成本20000+机会成本20000
所以应接受追加订货
(4)因为：
追加订货量300台﹥剩余生产能力200台
生产能力转移产生机会成本20000元
冲击正常订货产生专属成本Ⅱ(违约成本)10 000元
冲击正常订货产生机会成本Ⅱ =(1000-600) ×100=40000元
追加订货部分的边际贡献总额=300 ×(800-600)=60000 <专属成本Ⅱ 10000+机会成本20000 +机会成本Ⅱ40000
产品分析报告范文第3篇
(一)分析市场发展历史与发展趋势，说明本产品处于市场的什么发展阶段;
(二)本产品和同类产品的比较分析;
1、目前市场的主打产品
2、我们推出的产品或服务，有那些适用的法规优势
(三)统计当前市场的总额，竞争对手所占的份额，分析本产品能占多少份额。
1、市场上主要对手
2、这些对手的强弱
3、当你打入市场，他们将如何反应
4、在市场竞争中，决定成败涉及那些因素
(四)产品消费群体特征，消费方式以及影响市场的因素分析。
1、购买我们的产品是怎样的客户
2、哪些考量因素会影响他们的取舍
3、客户购买的决定，有哪些人参与拿主意
4、顾客对品牌忠心程度
(五)目标市场
1、整体市场规模、潜在顾客、分布区域
2、市场中有利于营销增长的客户、竞争状况、利润
3、市场正面临的冲击
(六)分销渠道
(七)定价的依据
1、控制产品价格的条件
2、市场对手的定价
(八)宣传与营销
1、市场对手使用那些方式做营销广告
2、行业的关系链
二、政策调查
(一)分析有无政策“支持”或者“限制”;
(二)分析有无地方政府(或其它机构)的“扶持”或者“干扰”。
三、技术和时间分析
(一)从技术角度分析本产品“做得了吗?”，“做得好吗?”;
(二)按照正常的运作方式，开发本产品并投入市场还来得及吗?
(三)预算中的人员能及时到位吗?
(四)预算中的软件硬件能及时到位吗?
四、成本-收益分析
(一)估计总成本;
(二)估计总收益。
五、SWOT分析
(一)我们的强项是什么?我们如何利用这些强项?
(二)我们的弱项是什么?我们如何减少这些弱项的影响?
产品分析报告范文第4篇
展预测及投资机会分析报告
▄ 核心内容提要
【出版日期】2017年4月 【报告编号】19633 【交付方式】Email电子版/特快专递
【价
格】纸介版：7000元
电子版：7200元
纸介+电子：7500元
▄ 报告目录
第一章 智慧停车的基本概述 第一节、智慧停车的内涵及功能
一、智慧停车行业定义
二、智慧停车系统架构
三、智慧停车系统功能
四、智慧停车需求层次
第二节、智慧停车生态系统及覆盖范围
一、智慧停车生态系统
二、智慧停车覆盖范围
第三节、智慧停车的发展效益分析
一、社会效益
二、经济效益
三、环境效益
第四节、智慧停车场的主要类型
一、机械式停车场
二、感应式停车场
三、立体式停车库
四、遥控式停车场
第二章 2015-2017年智慧停车行业发展环境分析
1
第一节、政策环境
一、停车场建设相关政策汇总
二、停车场建设准入有望放宽
三、政府布局停车场信息化建设
四、街区制助推智慧停车发展
五、各地政府加快布局智慧停车
六、首个地方智能停车标准发布
七、智慧停车建设试点获得推进 第二节、需求环境
一、汽车保有量规模上升
二、停车泊位供需缺口大
三、智慧停车场覆盖率低
四、停车设施利用率低
五、随意停放现象严重
六、交通拥堵成为常态 第三节、产业环境
一、停车产业盈利来源
二、停车场项目建设规模
三、停车信息化建设加强
四、停车场管理存在问题
五、停车产业发展空间广阔
六、停车产业化发展方向 第四节、技术环境
一、专利申请情况
二、视频识别技术
三、电子支付技术
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四、传感器技术
五、物联网技术
六、数据挖掘技术
七、卫星定位技术
第三章 国际智慧停车行业发展经验分析 第一节、国际停车行业运营管理经验
一、建设推广加快
二、法规建设完善
三、财政政策积极
四、停车管理规范
五、停车基建推进
六、各国管理特色 第二节、美国
一、城市停车政策分析
二、智能停车市场规模
三、智慧停车行业主体
四、主流智慧停车APP
五、重视停车精准管理评估
六、美国智慧停车场系统 第三节、欧洲
一、启用无人驾驶自动停车系统
二、大型全自动停车库投入使用
三、英国投建路边智能停车系统
四、德国智慧停车场建设起步早
五、比利时实施差别式便民收费
六、停推出车位网上预订服务
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第四节、日本
一、智慧停车市场综况
二、立体车库的应用推广
三、鼓励立体停车场建设
四、开发应用智能停车杆
五、日本智慧停车场系统 第五节、新加坡
一、布局市区智能停车
二、探究路边停车方案
三、开发智能停车收费系统
四、打造公共智能停车场
五、智慧停车系统投建计划
第四章 2015-2017年中国智慧停车行业发展分析 第一节、智慧城市建设下的智慧停车行业
一、智慧城市建设规模状况
二、智慧停车成为建设热点
三、智慧城市助力智能停车
四、城市响应智能停车建设
第二节、2015-2017年中国智慧停车行业发展综述
一、智慧停车的发展历程
二、智慧停车处于起步阶段
三、智慧停车系统市场规模
四、智慧停车行业发展特点
五、智慧停车市场逐步回暖
六、各地加快布局智慧停车
第三节、2015-2017年互联网助推智慧停车行业发展
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一、互联网技术的推动作用
二、互联网提升停车系统品牌
三、互联网企业发力智慧停车 第四节、地区推进道路停车智能化管理
一、道路停车管理发展综况
二、道路停车管理立法情况
三、道路停车管理PPP模式
四、道路停车费用收入情况
五、道路停车智能收费管理提速
六、道路停车智能收费流程优化 第五节、智慧停车行业发展问题分析
一、企业自身的缺陷
二、资本市场的窘况
三、商业模式未成熟
四、停车场难以整合
五、停车智能化水平低
六、技术进步空间较大
七、智能停车场发展问题
第六节、智慧停车行业发展对策分析
一、智慧停车行业建设对策
二、项目建设和发展对策
三、智慧停车的政策建议
四、推进信息整合是关键
五、盈利模式的升级路径
六、企业发展的重要方向
第五章 2015-2017年智慧停车市场竞争格局及竞争主体
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第一节、2015-2017年智慧停车市场竞争状况
一、市场竞争类别
二、市场竞争主体
三、整体市场分散
四、竞争主场分布
五、企业布局方向
六、市场竞争动态
第二节、2015-2017年智慧停车企业竞争实力对比
一、成立时间对比
二、平台推广对比
三、主营业务对比 第三节、创业型企业
一、创业公司代表
二、创业公司布局
三、创业公司动态 第四节、BAT巨头
一、百度开展智慧停车合作
二、支付宝推进智能停车服务
三、微信智慧停车运营系统
四、微信支付平台逐步覆盖 第五节、智慧城市建设企业
一、银江股份注资智慧停车
二、赛为智能布局路边停车
三、易华录构建停车诱导平台 第六节、智能停车设备商
一、蓝卡科技智能停车设备投用
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二、爱迪科技助力智慧停车发展
三、捷顺科技打造智能停车场
四、立方控股布局智能停车运营 第七节、安防企业
一、安防企业看好智慧停车市场
二、安居宝跨界进入智慧停车
三、海康威视布局智能泊车机器人
四、大华股份打造智能停车场系统
第六章 2015-2017年中国智慧停车系统及应用技术分析 第一节、智慧停车云系统
一、智慧停车云系统概述
二、智慧停车云系统特点
三、智慧停车云系统功能
四、智慧停车云系统构造
五、智慧停车云系统核心
六、智慧停车系统的优劣势
七、典型案例分析——安居宝云停车系统 第二节、智能车位锁控制系统
一、系统结构
二、系统组成
三、控制流程
第三节、ETC(电子不停车收费)应用技术
一、ETC技术的基本内涵
二、ETC技术原理及分类
三、ETC技术的停车应用
四、ETC停车的建设问题
7
五、各地推进ETC停车建设 第四节、全视频集成技术
一、集成技术发展概况
二、视频分析技术优势
三、视频分析技术核心
四、视频免取卡收费技术
五、车位引导技术
六、反向寻车技术
七、集成技术前景可期 第五节、智能泊车系统
一、泊车机器人研究进展
二、自动导引运输车系统
三、系统开发的成本问题
四、典型案例分析——深圳怡丰机器人科技有限公司 第七章 2015-2017年中国智慧停车设备分析 第一节、2015-2017年中国智慧停车设备市场运行状况
一、停车设备市场发展综况
二、停车设备行业竞争格局
三、停车设备市场规模分析
四、机械停车设备市场提速
五、停车设备智能改造加快
六、智慧停车设备市场可期 第二节、智能停车计费设备
一、设备介绍
二、收费方式
三、设备优点
8
四、应用状况
五、建设动态
六、推广障碍
七、发展建议
第三节、智能车牌识别一体机设备
一、设备简介
二、设备功能
三、设备应用
四、市场展望
第四节、智能停车场道闸设备
一、设备简介
二、设备构成
三、设备分类
四、设备功能
第八章 2015-2017年中国智慧停车场发展分析 第一节、停车场缴费的智能化演变
一、人工收费阶段
二、刷卡收费阶段
三、系统引导阶段
四、智能收费阶段
第二节、2015-2017年中国智能停车场运行分析
一、智能停车场发展综况
二、智能停车场运行阶段
三、智能停车场的发展趋势
四、停车场智能升级空间大
第三节、2015-2017年中国智慧停车场细分领域建设动态
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一、购物中心智慧停车场
二、医院智慧停车场
三、景区智慧停车场
第四节、2015-2017年中国智能立体停车库发展分析
一、智能立体停车库的构成
二、智能立体停车库的特点
三、智能立体停车库的分类
四、智能立体停车库的优势
五、立体车库自动化控制系统
六、智能立体车库发展状况
七、智能立体车库市场空间广阔
第五节、2015-2017年中国智慧停车场项目建设案例
一、大洋泊车智能停车库项目
二、银盛支付智慧停车场项目
三、齐星铁塔智能停车项目
四、易米停车智慧停车场项目 第六节、智慧停车场管理系统分析
一、系统的基本概述
二、系统优劣势分析
三、智能化系统架构
四、系统的关键技术
五、智能系统需求上升
六、智能系统发展建议
第七节、智慧停车场运行系统剖析
一、一卡通行系统
二、出入口控制子系统
10
三、停车诱导子系统
四、视频监控子系统
五、反向寻车子系统
六、车辆寻找与跟踪
第八节、智慧城市停车场建设的问题及对策
一、智能停车场的发展状况
二、因地制宜确定设施规模
三、鼓励多建立体式停车位
四、进一步鼓励停车产业化
第九章 2015-2017年中国智慧停车行业的发展模式 第一节、智慧停车企业运行模式
一、大客户模式
二、地锁模式
三、出入口模式
四、模式对比分析
五、模式发展展望
第二节、智慧停车行业发展模式
一、全流程优化
二、车位预定B2C
三、车位租赁
四、车位经济共享
五、代客泊车
第三节、智慧停车场盈利模式分析
一、车辆设备服务收入
二、车辆运营服务收入
三、软件平台服务收入
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四、合作企业收入
五、管理部门收入
六、广告费用收入
第十章 2015-2017年互联网+停车行业发展模式分析 第一节、停车O2O市场运营状况分析
一、停车O2O市场逐步兴起
二、停车O2O平台构建动因
三、停车O2O市场切入模式
四、停车O2O市场发展现状
五、企业加快停车O2O布局
六、车位共享O2O应用案例——IPark爱停车 第二节、智慧停车服务平台发展分析
一、智慧停车平台发展现状
二、智慧停车平台服务对象
三、智慧平台成为发展切入点 第三节、智慧停车APP建设动态
一、停车APP上线情况
二、主流停车APP分布
三、停车APP的分类
四、车位搜寻类APP
五、停车缴费类APP
六、综合型服务APP
七、停车APP发展软肋
第四节、线下停车场联网运营模式分析
一、停车场联网运营管理概述
二、联网停车项目运营方式
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三、联网停车业务产品及服务
四、停车信息联网平台建设障碍
五、停车信息联网服务发展展望
第十一章 2015-2017年智慧停车行业重点城市发展分析 第一节、重点城市智慧停车运行指数分析
一、智慧停车指数内涵
二、智慧停车平均指数
三、静态交通活力指数
四、停车资源利用指数
五、停车幸福感指数 第二节、北京市
一、智慧停车指数评价
二、智能停车系统建设动态
三、小区应用智慧错时停车
四、政府重视智慧停车建设
五、启动停车电子收费试点
六、投建路侧停车收费系统 第三节、上海市
一、停车产业发展态势
二、智慧停车指数评价
三、智能停车系统应用
四、智能停车APP正式上线
五、建设电子停车收费系统
六、智慧停车平台构建问题
七、智能停车场发展方向 第四节、广州市
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一、市民停车状况分析
二、智慧停车发展状况
三、智慧停车指数评价
四、智慧停车应用案例
五、智慧停车需求上升
六、微信智慧停车实例
七、加快投建智慧停车平台 第五节、深圳市
一、智慧停车指数评价
二、智能停车系统建设
三、首创路边停车管理模式
四、路边智能停车运行状况
五、路边停车机制逐步优化
六、智慧停车场应用实例
七、城中村应用智慧停车技术 第六节、其他城市
一、西安市
二、天津市
三、武汉市
四、台州市
五、南京市
六、杭州市
七、重庆市
第十二章 2015-2017年中国智慧停车行业重点企业分析 第一节、北京悦畅科技有限公司(ETCP)
一、企业发展概况
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二、主要产品方案
三、竞争优势分析
四、企业发展布局
五、市场运营模式
六、市场营销动态
第二节、深圳市捷顺科技实业股份有限公司
一、企业发展概况
二、财务状况分析
三、企业合作动态
四、智慧停车布局
五、最新技术方案
六、未来发展展望
第三节、深圳市道尔智控科技股份有限公司
一、企业发展概况
二、财务状况分析
三、智能停车场系统
四、企业发展布局
五、企业合作动态
第四节、北京数字政通科技股份有限公司
一、企业发展概况
二、智能停车系统
三、财务状况分析
四、企业发展动态
五、未来发展前景
第五节、北京蓝卡科技股份有限公司
一、企业发展概况
15
二、智慧停车系统
三、财务状况分析
四、企业发展动态
五、布局智慧停车
六、产品研发动态
第六节、杭州立方控股股份有限公司
一、企业发展概况
二、智慧停车方案
三、财务状况分析
四、企业发展路径
五、企业项目动态
第七节、武汉爱迪科技股份有限公司
一、企业发展概况
二、财务状况分析
三、产业生态系统
四、智慧停车系统
第十三章 中国智慧停车市场投资分析 第一节、投资机遇分析
一、市场发展处于雏形期
二、政策机遇逐步显现
三、停车位需求缺口大
四、城市基建协同拉动 第二节、投融资状况分析
一、企业融资规模分析
二、资本市场运行动态
三、新三板公司投资状况
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四、主板公司投资状况
五、各版块企业投资比较 第三节、企业投融资动态
一、“停简单”获得A轮融资
二、e代泊平台完成A轮融资
三、“好停车”获得战略投资
四、“停车百事通”投资动态
五、“玩转停车”获得千万级融资 第四节、PPP融资模式分析
一、PPP发展模式明确
二、PPP模式落地阻力
三、智慧停车应用PPP模式
四、智慧停车PPP项目动态 第五节、投资风险分析
一、宏观经济风险
二、市场竞争风险
三、技术风险分析
四、车位短缺风险
五、车辆安全风险
第十四章 中国智慧停车市场前景及预测分析 第一节、我国智慧停车市场发展前景
一、智慧停车行业前景广阔
二、智慧停车市场发展重点
三、智慧停车行业范畴扩大
四、智慧停车产品发展方向
五、市场集中趋势逐步加强
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第二节、我国智慧停车市场发展趋势
一、联网化趋势
二、无人化趋势
三、全视频趋势
四、定制化趋势
五、人性化趋势
六、移动支付趋势
七、车库立体化趋势
第三节、智慧停车市场规模预测
一、全球智慧停车市场规模预测
二、我国停车位需求数量预测
三、我国新增停车场数量预测
四、中国停车市场空间预测
五、我国智慧停车市场空间预测
六、2018-2022年中国智慧停车系统市场规模预测 附录
▄ 公司简介
中宏经略是一家专业的产业经济研究与产业战略咨询机构。成立多年来，我们一直聚焦在“产业研究”领域，是一家既有深厚的产业研究背景，又只专注于产业咨询的专业公司。我们针对企业单位、政府组织和金融机构，提供产业研究、产业规划、投资分析、项目可行性评估、商业计划书、市场调研、IPO咨询、商业数据等咨询类产品与服务，累计服务过近10000家国内外知名企业;并成为数十家世界500强企业长期的信息咨询产品供应商。
公司致力于为各行业提供最全最新的深度研究报告，提供客观、理性、简便的决策参考，提供降低投资风险，提高投资收益的有效工具，也是一个帮助咨询行业人员交流成果、交流报告、交流观点、交流经验的平台。依托于各行业协会、政府机构独特的资源优势，致力于发展中国机械电子、电力家电、能源矿产、钢
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铁冶金、嵌入式软件纺织、食品烟酒、医药保健、石油化工、建筑房产、建材家具、轻工纸业、出版传媒、交通物流、IT通讯、零售服务等行业信息咨询、市场研究的专业服务机构。经过中宏经略咨询团队不懈的努力，已形成了完整的数据采集、研究、加工、编辑、咨询服务体系。能够为客户提供工业领域各行业信息咨询及市场研究、用户调查、数据采集等多项服务。同时可以根据企业用户提出的要求进行专项定制课题服务。服务对象涵盖机械、汽车、纺织、化工、轻工、冶金、建筑、建材、电力、医药等几十个行业。
我们的优势
强大的数据资源：中宏经略依托国家发展改革委和国家信息中心系统丰富的数据资源，建成了独具特色和覆盖全面的产业监测体系。经十年构建完成完整的产业经济数据库系统(含30类大行业，1000多类子行业，5000多细分产品)，我们的优势来自于持续多年对细分产业市场的监测与跟踪以及全面的实地调研能力。
行业覆盖范围广：入选行业普遍具有市场前景好、行业竞争激烈和企业重组频繁等特征。我们在对行业进行综合分析的同时，还对其中重要的细分行业或产品进行单独分析。其信息量大，实用性强是任何同类产品难以企及的。
内容全面、数据直观：报告以本最新数据的实证描述为基础，全面、深入、细致地分析各行业的市场供求、进出口形势、投资状况、发展趋势和政策取向以及主要企业的运营状况，提出富有见地的判断和投资建议;在形式上，报告以丰富的数据和图表为主，突出文章的可读性和可视性。报告附加了与行业相关的数据、政策法规目录、主要企业信息及行业的大事记等，为业界人士提供了一幅生动的行业全景图。
深入的洞察力和预见力：我们不仅研究国内市场，对国际市场也一直在进行职业的观察和分析，因此我们更能洞察这些行业今后的发展方向、行业竞争格局的演变趋势以及技术标准、市场规模、潜在问题与行业发展的症结所在。我们有多位专家的智慧宝库为您提供决策的洞察这些行业今后的发展方向、行业竞争格局的演变趋势以及技术标准、市场规模、潜在问题与行业发展的症结所在。
有创造力和建设意义的对策建议：我们不仅研究国内市场，对国际市场也一直在进行职业的观察和分析，因此我们更能洞察这些行业今后的发展方向、行业
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竞争格局的演变趋势以及技术标准、市场规模、潜在问题与行业发展的症结所在。我们行业专家的智慧宝库为您提供决策的洞察这些行业今后的发展方向、行业竞争格局的演变趋势以及技术标准、市场规模、潜在问题与行业发展的症结所在。
▄ 最新目录推荐
1、智慧能源系列
《2017-2021年中国智慧能源前景预测及投资咨询报告》 《2017-2021年中国智能电网产业前景预测及投资咨询报告》 《2017-2020年中国微电网前景预测及投资咨询报告》 《2017-2020年中国小水电行业前景预测及投资咨询报告》 《2017-2020年中国新能源产业发展预测及投资咨询报告》 《2017-2020年中国太阳能电池行业发展预测及投资咨询报告》 《2017-2020年中国氢能行业发展预测及投资咨询报告》 《2017-2020年中国波浪发电行业发展预测及投资咨询报告 《2017-2020年中国潮汐发电行业发展预测及投资咨询报告》 《2017-2020年中国太阳能光伏发电产业发展预测及投资咨询报告》 《2017-2020年中国燃料乙醇行业发展预测及投资咨询报告》 《2017-2020年中国太阳能利用产业发展预测及投资咨询报告》 《2017-2020年中国天然气发电行业发展预测及投资咨询报告》 《2017-2020年中国风力发电行业发展预测及投资咨询报告》
2、“互联网+”系列研究报告
《2017-2021年中国互联网+广告行业运营咨询及投资建议报告》 《2017-2021年中国互联网+物流行业运营咨询及投资建议报告》 《2017-2021年中国互联网+医疗行业运营咨询及投资建议报告》 《2017-2021年中国互联网+教育行业运营咨询及投资建议报告》
3、智能制造系列研究报告
《2017-2021年中国工业4.0前景预测及投资咨询报告》 《2017-2021年中国工业互联网行业前景预测及投资咨询报告》
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《2017-2021年中国智能装备制造行业前景预测及投资咨询报告》 《2017-2021年中国高端装备制造业发展前景预测及投资咨询报告》
《2017-2021年中国工业机器人行业前景预测及投资咨询报告》 《2017-2021年中国服务机器人行业前景预测及投资咨询报告》
4、文化创意产业研究报告
《2017-2020年中国动漫产业发展预测及投资咨询报告》 《2017-2020年中国电视购物市场发展预测及投资咨询报告》 《2017-2020年中国电视剧产业发展预测及投资咨询报告》 《2017-2020年中国电视媒体行业发展预测及投资咨询报告》 《2017-2020年中国电影院线行业前景预测及投资咨询报告》 《2017-2020年中国电子竞技产业前景预测及投资咨询报告》 《2017-2020年中国电子商务市场发展预测及投资咨询报告》 《2017-2020年中国动画产业发展预测及投资咨询报告》
5、智能汽车系列研究报告
《2017-2021年中国智慧汽车行业市场前景预测及投资咨询报告》 《2017-2021年中国无人驾驶汽车行业市场前景预测及投资咨询报告》 《2017-2021年中国智慧停车市场前景预测及投资咨询报告》 《2017-2021年中国新能源汽车市场推广前景及发展战略研究报告》 《2017-2021年中国车联网产业运行动态及投融资战略咨询报告》
6、大健康产业系列报告
《2017-2020年中国大健康产业深度调研及投资前景预测报告》 《2017-2020年中国第三方医学诊断行业深度调研及投资前景预测报告》 《2017-2020年中国基因工程药物产业发展预测及投资咨询报告》 《2017-2020年中国基因检测行业发展预测及投资咨询报告》 《2017-2020年中国健康服务产业深度调研及投资前景预测报告》 《2017-2020年中国健康体检行业深度调研及投资前景预测报告》 《2017-2020年中国精准医疗行业深度调研及投资前景预测报告》 《2017-2020年中国康复医疗产业深度调研及投资战略研究报告》
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7、房地产转型系列研究报告
《2017-2021年房地产+众创空间跨界投资模式及市场前景研究报告》 《2017-2021年中国养老地产市场前景预测及投资咨询报告》 《2017-2021年中国医疗地产市场前景预测及投资咨询报告》 《2017-2021年中国物流地产市场前景预测及投资咨询报告》 《2017-2021年中国养老地产前景预测及投资咨询报告告》
8、城市规划系列研究报告
《2017-2021年中国城市规划行业前景调查及战略研究报告》 《2017-2021年中国智慧城市市场前景预测及投资咨询报告》
《2017-2021年中国城市综合体开发模式深度调研及开发战略分析报告》 《2017-2021年中国城市园林绿化行业发展前景预测及投资咨询报告》
9、现代服务业系列报告
《2017-2021年中国民营医院运营前景预测及投资分析报告》 《2017-2020年中国婚庆产业发展预测及投资咨询报告》
《2017-2021年中国文化创意产业市场调查及投融资战略研究报告》 《2017-2021年中国旅游行业发展前景调查及投融资战略研究报告》 《2017-2021年中国体育服务行业深度调查与前景预测研究报告》 《2017-2021年中国会展行业前景预测及投资咨询报告》 《2017-2021年中国冷链物流市场前景预测及投资咨询报告》 《2017-2021年中国在线教育行业前景预测及投资咨询报告》 《2017-2021年中国整形美容市场发展预测及投资咨询报告》 《2017-2021年中国职业教育市场前景预测及投资咨询报告》 《2017-2021年中国职业中介服务市场前景预测及投资咨询报告》
产品分析报告范文第5篇
上，问题将迎刃而解。 2013—2014学第一学期
语文质量分析
一学年全班合格率为100%，很可惜有几位孩子还没完全进入学习状态，成绩不是很理想，早发现早治疗，相信在家长、老师、孩子的共同努力下，迎难而二年组实际人数204人，参加考试的人数是202人，语文的平均分是98.90分。二年一班，50人，平均分是98.62。二年二班，51人，平均分98.9分。二年三班，51人，平均分是98.92分，二年四班，50人，平均分99.15分。整体优秀率是100%。
三学年，本次期中考试共196位同学参加，优秀率99%，平均分96.77分。从这个测试成绩看，语文学科成绩还可以。本次考试，应参考人数290人，实际参考人数289人，年级平均分96.16分，及格率100%，优秀率99.31%。70-79分1人，80-89分7人，90-99人281人。
四学年，247人参加考试，学年最高分99分。学年最低分：67，学年平均分：93.96. 五学年，本次考试，应参考人数290人，实际参考人数289人，年级平均分96.16分，及格率100%，优秀率99.31%。70-79分1人，80-89分7人，90-99人281人。
六学年，参考人数：383人，学年最高分：99分，学年最低分：81.5分，学年平均分为：94.35
二、试题分析
一学年试题分析：
第一题：按要求分类
本题主要是考察学生对声母、韵母、整体认读音节的掌握程度。出错原因;
(1)声母、韵母、整体认读音节掌握不牢
(2)没有读懂题意，题目要求是在卷子出示的18个拼音中进行分类，有的孩子把不相关的拼音填上了。
第二题：我会正确书写下面的音节。
本题检测拼音拼读的构成。本类题目以前出现过并做过练习，要求学生能够灵活运用拼音单位加减来组成音节。 出错点主要出现在：
(1)小ü见到jqx要脱帽，原因：知识点掌握不牢，不能活学活用。 (2)忘记写声调。原因;考试注意力不集中，粗心大意。
第三题：我会看图写补充音节。
本题主要是检测学生对本册已学过的部分一类字的掌握情况，要求将词语对应的音节补充完整。由于孩子刚接触汉字，对于汉字掌握情况特别是掌握得不够好，有的同学是不认识字，标不出音节，有的同学是声调标错。
第四题：我会把合适的音节填在图下面。
音节填空，主要还是考察音节掌握情况。在今后的教学中，要注意加强音节的教授。
第五题：我会用“o”圈出两拼音节，在三拼音节下面画“---”。
本题考察学生对于两拼音节和三拼音节的掌握情况，不过还是有部分孩子粗心丢分。
第六题：我来当老师，在下面正确音节后面打对号，错误音节后面打错号。 考察音节标声调的掌握掌握。这道题丢分不多，个别孩子错了一个，说明不太认真。
第七题：我会将汉字和对应的音节连在一起。
本题主要是检测学生对本册已学过的部分一类字的掌握情况，要求将词语对应的音节连在一起。由于孩子刚接触汉字，对于汉字掌握情况特别是掌握得不够好，有的同学是不认识字，连不对音节，有的同学是连不对。
第八题：我会按要求写音节。
这道题目意在考察学生运用所学拼音、汉字来写词语。既要求字写对，有要求拼音拼写的正确掌握。根据孩子的卷面情况来看，大部分孩子还是在拼音拼写上错误比较多。在今后的教学中我将将拼音巩固作为重点。
二学年试卷分析：
此次期末测试试卷总体来看，难题较少，认真的孩子回得满分。但也存在着容易让孩子弄混的题型，所以导致学习较好的孩子丢分。 试卷从答题的状况看，绝大多数学生对知识掌握的比较扎实、系统，能把所学的知识用在解决实际问题之中，但也有个别同学学习浮臊、粗心，失分较多。下面从学生答题得分情况逐题分析如下： 第一部分：知识库
1、整体同学没有丢分现象。
2、看拼写词语，杨俊明同学在休息一词中词语写反了。
3、形近字组词中，王一鸣同学在给娃组词中，丢了一个娃字。
4、我会选择正确的读音。贺鹏同学在相片这个词语选择错误。
5、词语接龙。张鑫同学因马虎没有仔细审题把例子又在括号里抄写了一遍。
6、把成语补充完整，刘硕同学坐井观天的井写成了景字。
7、在括号里填上适当的字词。出现错误的字是画和鱼弄混。
8、
9、均无错误。
10、付昊博同学在第二组连线中出现了因不认真而出现的错误。
11、王超越同学出现了丢题现象。 第二部分：读书屋
12、这一题都是背诵过的古诗或课文，可以说整体学生都会背，但是韩卓等同学还是在书写时出现了丢字，把字写不完整的现象。
13、课外阅读，学生在数自然段上是没什么问题的，裴佳琪同学在书写ABB词语是把红彤彤书写错误，并且也有同学丢字现象。
第三部分：阅读理解
14、整题出现错误在3小题上，学生仍然是不细心，因丢字而扣分。
15、写话展示，学生在错字和标点上失分。
四、存在问题：
1.整体上看，大多数学生卷面书写比较规范、整洁。但书写还需要常抓不懈的坚持下去，争取让每个孩子可以练就一手漂亮字。 2.有的学生想象力不够丰富，分析判断能力差。 3.学生不会检查，很明显的错误发现不了。 4.对学生要求不够严格，所以在细节处丢分。
三学年试卷分析：
一、基础知识不够扎实
这次的试卷中，基础知识占大部分。虽然大部分学生对生字、词等基础知识掌握较好，但是一部分学生还是掌握不够扎实。比如，在 “我会看音节写词语”和“组词”中，学生对一些字的掌握不够，导致了很多失误，有失分的。
二、没有养成良好做题习惯
我们知道做题最关键的就是读题，只有读了题目，你才知道该怎么去做这一题。但是部分学生没有认真听老师读题的习惯，他们往往是凭自己的理解去做，结果做的是牛头不对马嘴。另外，学生做题时粗心马虎，有一部分学生字写一半没写了，还有的是漏字，这些分扣得就有些不应该了。如果他们有养成做好后认真检查的好习惯，就能避免出现这种错误了。所以说，良好的做题习惯能很好地提高学习成绩。
三、知识面过于狭窄，学习不够灵活
鼓励学生思维的多维性，摈弃了过去强调“答案唯一性”的要求，满足了个性思维的需要，达到了《语文课程标准》课程理念中的自主性。例如：按要求写
句子能够唤起学生挖掘自身潜力的意识，使学生不断获得有助于个人自由发展的、蕴含内在激励的学习经验。
四、阅读能力还有待提高
从这次的考试中，可以看出阅读对学生来说是一大难点。我想这些学生对阅读这一词理解得还不够，阅读就是在先读短文，再做练习。可是有些学生根本不看文章，就在上面瞎写，但较多的是不会做，还没有养成良好的阅读习惯。我想这个阅读能力是训练的重点，也是难点。特别是习作，不少学生基础不扎实，不能从平实的生活选取题材，写的景让人一看没有感情色彩。由于对积累的知识不能很好运用，内容不具体，句与句之间不连贯，句子不通顺，缺乏语言色彩。从习作，不难看出绝大多数学生对课外阅读不够重视，阅读量不够、面不广，更不懂如何去阅读一篇文章，吸收少，因此想象不丰富。整体上说，学生的习作平铺直叙，语句不通顺的不少。
四学年试卷分析：
本张试卷主要针对中下等学生，所以相对平时的测试来说比较简单，但是还是存在许多不如意的地方，针对此次测试主要说一下寻在的共性问题。 学生掌握的基础知识不牢，例如多次强调的潜入的潜，学生还是选择了三声，综合的综部分同学选择了zhong,允许的允还有同学选择run，个别的字不会写，例如第一大题的7小题里的(3)有些同学知道填还来就菊花，但字却有写错的现象，所以基础知识还是不够牢固
五学年试题评价
本次试题的命题是以新的课程标准为依据，体现了“大语文观”的教学理念，注重考查学生的语文综合素养。从总体情况上看，试题题型丰富，覆盖面比较广，重视了知识与能力的融合、积累与运用的并重、课内与课外的衔接，注重对学生语言积累的考查，关注学生的能力发展。 第一大题，基础知识积累和运用
1、抄写下面的词语。
该题主要考察同学们的书写，书写干净，没有错误。
2、看拼音，写词语。
该题中考察的词语都是我们平时在默写时孩子极其容易写错的。基础较强的词语，错误较少，“崎岖”这个词语，学生容易把拼音看错，导致扣分。因此，在平时教学时我们语文老师要做个有心人，能及时梳理易错字，有针对性地进行辅导，重点复习拼音这样才能保证基础不失分。
3、给带点的字选择正确的读音，部分学生把“削弱”“绿林好汉”这两个读音容易出错，还需要再强调和注意一下。
4、比一比，再组词
这道题错的比较多，“佛”和“拂”错误比较多，尤其是“拂”字，很多同学没有掌握这个词。
5、把词语补充完整。
这些词语都是园地中的，基础性很强，有个别学生填错，主要是“藕断丝连” “豪情壮志”“不屈不挠”。
6、根据查字典的要求填空。
此题主要考察学生查字典的能力以及对于生字的认知程度，“疾”音节和疾步中的疾的解释有错误，尤其是音节写错了，对于五年级的同学来讲很不应该。
7、按要求写句子。
主要是缩句有错误，学生对于谓语的概念不够明确。扣了一些分。个别同学在缩句中把主语省略了。
8、综合能力大比拼。
学生都能写上，但是有个别错字出现。
六学年试题分析：
(1)第
一、二题为基础部分，重点考查学生识记必会字的字音、字形，正确使用词语的能力，难度不大。由于学生对字词掌握不够踏实，所以“琴键”一词错误率较高。同音字的积累和运用掌握不好“意”的同音字及与“心”有关的词语天空扣分较为严重。个别学生对多音字字音记忆模糊，辨别不清。如“肖像”的读音“塑料”的“塑”字的读音，需再次强调。二题把句子补充完整，选自日积月累中的句子。 课文内容填空学生对课文掌握不准确，得分同学寥寥无几。 修改病句一提中， 学生不能够准确找出病因并进行相应的修改。其实本题难度不大，因为这两个句子均出自课文。
(2)阅读理解练习题中出现过但学生大体不够细致，也存在丢分现象。课外阅读中，学生在词语的理解方面能力不高，划线时不能准确找到相应的语句，丢落人数较多。
三.改进措施：
一学年改进措施：
1、要不断对以前所学的知识进行巩固、练习，尽量做到新知与旧知两不误。
2、要在班上开展“一帮一，一对红”的结对子活动，充分挖掘学生的潜力，让班上的小老师主动承担一个在学习上有困难的孩子的课外学习的辅导工作。
3、合理的进行“培优补差”的工作。有目的性的针对个别有困难的孩子进行补习，让他们对学习有兴趣，乐于学习。
二学年改进措施：
1、要研究和发展新课程理论，强化课堂教学重、难点，教会学生学习的方法，掌握学习能力。强化“方法比知识更重要”，继续把好基础知识关，为学生积累、灵活运用语言奠定坚实的基础。
2、语文教学在注重基本技能的训练，给学生打下扎实的语文基础的同时要注意走出课堂，将丰富多彩的生活与课堂紧密联系在一起。树立大语文观，立足于课内，延伸于课外，让学生丰富和积累语言。
3、培养学生良好的检查习惯和书写习惯。要把写规范字放在首位，常抓不懈的关注学生的书写。
4、加强学困生的转化工作。
现代教育理念认为，学生学习任何知识都是一个自我建构的过程，每个学生的学习起点不同，兴趣爱好不同，思维特点不同，对同一问题的回答就有可能不同，其答案也就不是唯一的了。在本份测试题中，许多题目具有开放性、弹性，答案是多元的，为学生张扬个性提供了空间，较好地尊重了学生作为学习主体的个性和自主性。 三学年改善措施：
1、培养学生良好的学习习惯。《语文课程标准》在“总目标”提出：养成语文学习的自信心和良好习惯，掌握最基本的语文学习方法。这次卷面，书写工整的学生不多，特别是“看拼音写词语”中“宽裕中的“裕”字写错。因此，写字除了引导学生注意间架结构之外，更要注重引导学生知道运笔。
2、运用方法识字记词。教学前一定要布置同学们预习，在预习中读准字音，好要用心想用什么方法记住生字字形，在整体感知交流时，集思广益，交流对生字的记忆。除此之外，生词的理解与运用要贯穿整个教学过程。
3、“语文天地”融进阅读教学。面对新的课程，教材中的“语文天地”所有内容都要与主体课文紧密结合，不能作为单独的内容来处理。因此，需要教师根据学生的学习状况及其教学时出现的问题灵活安排，随即组合。切忌在学完主体课文以后单独处理“语文天地”。因为它可以将最基本的语文学习方法落实到语文基础知识中。并且，教会学生领悟方法同时运用方法灵活学习。
4、阅读教学一定要明确：①识字是重要任务。在教学生字时，尽量挖掘学生的潜力，运用学生已有的识字经验与方法进行自学并进行引导;②词语教学是重点。要引导学生掌握“查字词典、联系上下文、联系生活实际、词素分解、近义词替代、进行联想与想象、根据汉字表意的特点推知词义”等方法，并能融通这些方法，并学会运用从而理解句子与课文内容。在这基础上，积累词语，并学会在生活交际与习作中会运用。③阅读教学达到的目标：A、抓关键词体会思想;
B、初步认识记叙顺序;C、能感知文章的讲的主要意思基础上学会理解自然段主要意思的方法。在阅读教学中，采用“自主——合作——探究”的学习方式，教给学生解决知识与掌握知识的方法。例如：回答问题的方法、理清顺序的方法、把握自然段落主要意思的方法。因为学生在这次考试中，学生阅读中对“回答问题”及其“感悟文章内容”没有方向，正确率极低。
5、把“课外阅读”与“畅所欲言”(口语交际)以及“笔下生花”(习作)融为一体。在这次习作中发现，不少学生标点符号不能正确使用，习作没有段落层次，段落内容中句与句之间不通顺与连贯。因此，加强课外阅读可以实行“和学生们每日一读”。具体操作：“我选我读学生听”——“生选师审学生读”——“师生互动同欣赏”，学生在听与读中，用心感受，循序渐进，培养兴趣同时，并欣赏文章好，并学会积累与运用听过的词与句，并能仿着写。“畅所欲言”内容，除了说，还可以写下来，从而学会标点符号运用以及如何将口头语言变换为书面语言，培养运用语言的灵活性。除此之外，进行读写结合小练笔。结合课文的优美语段，仿构段方式及其表达方法进行仿写。“笔下生花”尽量让学生优秀习作交流，在阅读中欣赏，在欣赏中借鉴，在借鉴中鼓励。 四学年改进措施：
1. 学生马虎大意的现象还是存在，例如第一大题基础知识的第4小题的辨字组词，一个伐和一个时代的代，代字学生组完词又加了一个撇，平时已经强调无数遍的，在考试中还是有这样的学生存在。还有侍候的侍与等待的待，日历的历与厉害的厉，平时就重点强调的不会的在考试中还是不会，不知道他是不会还是马虎。
2.学生没有检查的习惯，课内阅读的第5小题画线题，和第1小题，整个学年差不多7,8个学生没有做，导致十分。
3. 思维死，不会变通，例如基础知识部分写出四个带有动物的四字词语，其实有很多，字不会写完全可以换一个会写的字，课文的ABCC词语，完全可以挑会写的词来写，课外阅读不用心。
4.习惯不好，主要变现在卷面的整洁度，划线不用尺，作文标点不占一格，这些小毛病也是一个不好的习惯。 五学年改进措施：
1、要继续重视字词和积累。本次检测，基础部分得分率最高，说明学生把握得最好。对此我们不能松懈，必须继续重视字词和积累，从课堂教学的精细化入手，强化教学的各个环节，深入钻研教材，改进教学方法，注重学法指导。
2、要立足于课堂培养阅读能力。阅读部分历来失分严重，本次考试也不例外。提高学生的阅读能力必须立足课堂，立足课本，而不是靠课外的大量的阅读
短文的练习。精读课的教学，要根据教材特点指点学习方法;略读课的教学，要更放手，让学生运用精读课学到的方法自主学习。要培养学生的基本阅读能力，一是整体把握课文思想内容的能力，二是体会重视词句含义的能力，三是体会课文的表达方法，四是自己提问题自己回答问题的能力。
3、习作教学要在指导认真审题、结构安排、表达真情实感、文从字顺上下功夫，继续抓好学生的书写规范。
4、充分发挥学生学习的积极性和主动性。一是课堂上要引导学生处于积极主动的思维状态;二是引导学生课外能主动读书、主动积累。
5、通过等级比例，可以看出后进生与优秀生差别很大，加强对后进生的补差力度，抓好后进生转化。 六学年改进措施：
1、把“端端正正地写字，写端端正正的字”落到实处，利用精读课文的生字学习及书写本的书写，教育学生提笔即是练字时，进一步端正学生的学习态度，努力培养学生的良好习惯。
2、对于学生的答题习惯，应在平时课堂教学中予以重视，以免出现落题丢分现象。课文内容学生丢分现象，我觉得应在平时教学中多夯实，做好课课清，讲完一节课作相应的课题，让学生巩固加强，加深印象，这样也以免期末复习时增加学生负担。