产品经理年度工作计划范文第1篇
1、树立榜样的力量，领导的示范效应极为重要，领导坚持的价值观、原则、思考方式、行为方式很容易传导给下属，是一种宣示和标杆，如果领导不重视、不认真、不细致，下属自然也会效仿;
2、我的领导传导给我，我也会运用在对下属身上，感同身受，下属反馈给我的，我也会运用到面对领导的关系中，同理心的运用对中层领导而言尤为重要;
3、鼓励、激励、引导、启发、指点是领导的中心任务，给予信任是领导的首要观点，要善于启发、引领、示范下属;
4、留心观察员工，回应下属的思想、情感诉求，体察团队关系的细微变化，而不是忽略而过、处之任之，往往激烈的、深远的隐藏更深、更细，要见微知著，防患未然;
5、注意不要代替下属做事，应维护下属体现价值的机会;
二、组织能力
1、事件责任主体的分配，对所有到来的事情，考虑任务的分配，哪些自己做，哪些交代给其他领导，哪些分配给具体岗位做，要思考分配的准则和考量是什么?
2、完成任务预计的时间先后顺序，预计完成的时间长度，多大的工作量，需要多少人员参加，主要责任人和配合人员的分配，懂得分配、组织是中层一项重要的管理技能;
3、不要追随完美的感觉及思考方式，解决问题跟完成任务仍是当下首要，甭想把整个太平洋的水煮沸;
4、确认问题是领导组织工作的第一步，与解决问题同样重要，而实际上，错误和不足首先来自对问题的确认，往往是把次要问题当重要问题、把复杂问题简单化、抓不住问题关键;
三、协调沟通
1、首先弄清楚他人的站位和思考角度;
2、就部门事务，与同僚经常性交换意见，不要仅局限在自己的分管工作;
3、能打电话说清楚的，就不必当面打扰，需要面对面沟通的，就当面坦诚沟通;
4、区别沟通的层次，哪些由下属去沟通、哪些需要自己去沟通;
5、坦诚的阐述自己的观点和想法，不必遮遮掩掩、欲说还休，着重于共同目标、相互利益和共识;
6、运用《影响力》法则;
四、请示报告
1、向上级报告前充分理清思路，预计各种可能的局面，准备好相关可能的数据，尽可能考虑其他情况和局面下的应对;
2、就领导布置要求的事情进度，应主动向领导报告进度，不要等领导问，同样“不要报喜不报忧”，如确有难度和延误应坦诚说明，必要时降低领导心理预期;
3、应注意哪些先准备可行或可选择方案再汇报，哪些先与领导沟通其主要思路和框架;
4、凡事，事先应自己有思考、意见、答案或选项，领导通常喜欢做选择题、而非问答题;
5、让自己最大程度适应上级的思维方式、沟通方法，不能意气用事、主观行事，能够尽快调整自己的情绪和心理状态;
五、公共关系
1、善于制造轻松、和谐的交谈氛围;
2、由浅入深，循序渐进;
3、关注彼此兴趣的交集;
4、面对来访的各级政府组织、主管机关、客户、供应商、合作伙伴等，无论何级，都要充分表现尊重、热情;
六、时间管理
1、学会计划和统筹安排;
2、养成预约习惯，凡涉及其他人和部门配合的事情，均考虑事先计划，如所需时间越长，预约的提前时间则越长;
3、越重要的事，时间预估弹性越大;
4、最重要的原则是，从最重要的事情入手，一鼓作气做完;
5、在重要的事情上所花的时间应是其他的事情的很多倍，在重要事情上不要吝惜时间和精力;
6、运用GTD工作方法;
七、公文写作
1、没有思路或没有想好时，也要把想到的写下来，一但下笔，就相当于完成了写作的一半;
2、视情况，先内容、后形式，或则先框架、后内容，有的适合框架式写作，有的适合头脑风暴式写作;
3、对于报告、方案、制度流程等的写作，有的能较容易的形成框架和条理顺序，但有的则是在过程内容中逐渐理清思路，构建框架;
八、团队管理
1、善于激励，在合适的时候给予恰当的肯定、鼓励，肯定和鼓励并不只是直白的标准的语言，表扬有时是润物无声;
2、每个人都很重要，都希望获得重要感，要让对方感觉到自己的工作非常重要;
3、激励员工自己去做，让员工感觉到成就感，自我实现;
4、绝对不要在公开场合批评员工;
5、领导应有80%的和善、20%的威严;
6、以原则和事物的本来面目考虑问题，避免以现象和个人好恶看问题;
7、树立知行合
一、言行合一的榜样;
8、敢于放权，同时又敢于承担结果，要相信每个人都愿意把事情做好;
9、多听，少说，你说的少，下属就说得多，其当运用一些字眼、提示，打开对方的心扉，让下属说出内心的话;
10、及时对下属反馈你的意见;
11、就事论事，避免涉及冰山之下的性格部分，尽量不做定性评价，不要过分做具体事情的引伸;
九、励志成功
1、真正做成事情的是我们的意愿，当自己想做成事情，那么就很容易把事情做成;
2、当能坚定的自持和自律，真正把握自己时，这就是一种成功;
3、避免浅尝即止，尽可能彻底了解事情的全貌和本质，让自己的分析、判断站在坚实的基础上;
4、滴水成溪，积沙成塔;
5、沿着千万人走过的路行走，永远不会留下自己的脚印，只有行走在无人涉足的艰难境地，生命才会留下深深的印痕，创新更容易带来成就感、满足感;
6、忠于个人性格和其中的优良品质;
7、修炼足够的胸怀，能够包容、适应不公平或看似不公平、不公正的事情，多角度思考，能够引导、调整自己低落的情绪;
8、有勇气坚定内心的声音，大胆的表达自己;
十、视野
1、关注与企业、行业相关的宏观经济形势数据和分析评论;
2、关注职业发展的方向，了解专业新动向、新知识;
十一、其他
1、每个人都最真实的相信自己所看到的，每个人都是主管的，包括领导;
2、事情发生和不发生，是完全不一样的，话说出口和不说出口，也是完成不一样的;
3、习惯非常重要，而最重要的习惯是立即起身、动手;
产品经理年度工作计划范文第2篇
婚姻状况：已婚民族：汉族
户籍：广东-广州年龄：38
现所在地：广东-广州身高：166cm
希望地区：广东-广州、 广东-深圳
希望岗位：计算机IT类-管理/技术支持-CTO/技术总监
计算机IT类-管理/技术支持-CIO/信息主管
计算机IT类-管理/技术支持-项目总监
寻求职位：产品总监、 技术总监、 信息总监
待遇要求：25000元/月要求提供住宿
最快到岗：3个月之内
教育经历
2007-10 ～ 2007-10 广东亿迅邀请谭兆麟老师 成功学与组织执行力 本科2008-10 ～ 2008-10 广东亿迅公司增值业务部 项目管理与团队协作 本科1993-09 ～ 1997-07 北京邮电大学 无线系 本科
1990-09 ～ 1993-07 韶关市第一中学 理工类 高中
培训经历
2003-11 ～ 2004-04 广州赛怡信息技术有限公司 CMMI-3 Appraisal N/A1999-10 ～ 1999-10 Nortel Network Consultant High Speed Network N/A1998-08 ～ 1998-08 Qualcomm, Sandiego, USA CDMA on Satellite N/A工作经验至今15年0月工作经验，曾在6家公司工作
**公司 (2011-03 ～ 至今)
公司性质：民营企业 行业类别：通信、电信运营、增值服务担任职位：产品经理岗位类别：项目经理
工作描述：1. 2006年底、2009年中两轮创业均未成功，结束后在 .. 家深刻反思。只有做好用户培育、付费转化、服务
.. 粘性，保持产品创新和快速普及，才能变成好业务。
2. 2011年到某上市公司工作，位于中国移动南方基地。
.. 希望能发挥经验和人脉，促进公司的业务持续发展。
.. 为领导编写MM云服务演讲稿，在开发者大会做演示。
3. 公司打造行业核心竞争力，才能更好地生存和发展。
.. 移动互联网的前景很好，但产品流程还需不断完善。
.. 目前主要研究云平台和HTML5手机应用跨平台开发。
年薪结构：13K x 13 + 公司福利 个人简历表格下载 http:// **公司 (2007-07 ～ 2009-05)
公司性质：国有企业 行业类别：通信、电信运营、增值服务担任职位：高级产品经理岗位类别：项目经理
工作描述：1. 担任产品规划组主管，负责支撑商务领航(中国电.. 信企业信息化SaaS、PaaS管理平台)、号码百事通
.. (基于开源搜索引擎Apache Lucene的呼叫中心)、
.. 企业综合通信等大型电信运营项目的平台发展规划。
.. 汇报的对象是广东电信、电信集团的业务主管部门。
2. 公司在2008年11月完成合并重组，根据中国电信在
.. 上海、浙江、广东建设应用中心的思路，以及部门
.. 内部分工，我不再支撑全业务，负责行业应用运营。
3. 正在引入运营的项目是：SAP的移动商业智能SaaS版，
.. 广东电信领航e店，上海研究院e家无忧Home-IT项目。
.. 中国电信已和SAP正式签约，领航e店项目已经正式
.. 立项开发，Home-IT获上海院预研产品竞赛二等奖。
年薪结构： 9K x 17.5 + 住房公积金 + 电信福利
离职原因：老亿迅老普信合并，重视平台垄断，缺乏竞争力
**公司 (2003-10 ～ 2005-04)
公司性质：民营企业 行业类别：通信、电信运营、增值服务
担任职位：高级项目经理岗位类别：项目经理
工作描述：1. 担任CMMI-3认证EPG、评审委员。金钱包运营支撑，
.. 它是基于SMS/WAP/IVR的电信增值和金融增值服务。
.. 后台 Redhat+Oracle，网关 SCO+Informix，Resin。
2. 负责项目推广、商业计划，申报科技成果，参与了
.. 公司与投资商的谈判。除电子支付外，还支撑手机
.. 照片在线打印、IP-VPN、多方通信、三网通等项目。
3. 参与开发体彩系统、绿都停车，目的是在电子支付
.. 核心平台基础上提供外围应用，因资金问题未运营。
.. 质量管理采用类似JIRA、Bugzilla的缺陷管理系统。
年薪结构： 10K x 13 + 公司福利
离职原因：国家收紧银根，公司资金链断裂，已经停止营业
**公司 (2001-02 ～ 2003-09)
公司性质：私营企业 行业类别：通信、电信运营、增值服务
担任职位：售前支持经理岗位类别：销售主管
工作描述：1. 前半年在家读 GRE，准备出国留学，但遇到网络
.. 经济破灭。于是决定立足国内，做广东移动软件。
2. 老板与广东移动关系良好，项目小但潜力大，我
.. 实际上是负责售前、商务、项目管理的技术销售。
3. 洽谈并且签署了广东移动的FAQ考试、安全访问、
.. MDCN在线支持等系统，累计支撑了300万的项目。
年薪结构： 9K x 12 + 销售提成
离职原因：公司满足现状，忙于做小单，缺乏长远发展计划
**公司 (1999-08 ～ 2001-01)
公司性质：合资企业 行业类别：通讯、电信、网络设备
担任职位：技术顾问，IT经理岗位类别：CIO/信息主管
工作描述：1. 负责DSLAM、VOIP 等北电网络产品的本地化工作，
.. 在北电每年一度Open House会议上为来宾做展示。
2. 调试基于 Java 的 VOIP 平台，配置 DSLAM CGI。
.. 对北电的售前支持人员提供了专家级的技术支持。
3. 研发中心技术支持部的项目管理和人员日常管理。
.. 改造北电Corwan，引进并维护GSM/CDMA开发环境。
.. 通过 Exceed/Xman/VNC 管理 HP 和 Sun 小型机。
年薪结构： 12K x 15 + 外企福利
离职原因：当时流行出国，北电工作很繁忙，打算全职读书
**公司 (1997-07 ～ 1999-07)
公司性质：国有企业 行业类别：通信、电信运营、增值服务
担任职位：售前支持，系统集成岗位类别：市场/营销经理
工作描述：1. 第一年在市场拓展部，负责广东电信卫星链路的
.. 售前支持。为珠三角港台企业推荐卫星通信方案。
.. 电信系统的核心服务器通常是 DEC 或者 Sun 机。
2. 第二年在卫星通信部，负责广东电信GPS物流业务
.. 的售前支持和系统集成。引入美国Qualcomm公司
.. QTRACS系统，在Cosco/SinoTrans/军区进行推广。
3. 电信在2002年下调国际资费，南方卫星利润下降。
.. 2005年左右，南方卫星公司并入广东电信微波局。
年薪结构： 4K x 24 + 住房公积金 + 电信分房
离职原因：国企分房末班车，一刀切政策规定先结婚再分房
项目经验
工作十几年的主要职能 (1997-07 ～ 至今)
担任职位：产品经理
项目描述：最近十年大量世界名企衰落，关键是缺乏创新能力，过度关注短期利益、忽略用户体验。
从电信业岗位设置看，主要分为市场、支撑、网管三大类，市场负责营销宣传，支撑负 责业务软件(管需求和运营，开发是外包的)，网管负责硬件维护。从制造业岗位设置 看，通常分为销售、设计、生产三大类，苹果产品强调 Designed By Apple 说明设计 很重要。我熟悉电信行业的业务流程、运营支撑，擅长 UCD(以用户为中心的设计)。 责任描述：我从事需求分析、方案设计、系统集成累计时间超过十年，主要是电信和互联网业务。
个人介绍：
周胜：中国移动集团技术部 ， 项目总监(LTE 网优,93无线系同学)私人关系，联系电话：***
王传宝：中国联通北京市分公司 ， 公司副总 (北邮同班,9324同学)私人关系，联系电话：***
简介：http://baike.baidu.com/view/115339.htm
陈海锋：广东联通系统集成公司 ， 公司老总 (韶关一中,90级同学)私人关系，联系电话：***
自身情况
自我评价：15年的电信经验(曾任北电IT经理)
通信产品和业务软件的技术专家，主要职责是业务规划、竞争分析、项目 管理，参与软件编码时间只有两年半。与别人对比，我的核心竞争力在于：
1) 北邮毕业。人脉丰富，有若干同学在移动、联通任省公司副总、经理。
2) 名企经验。广东电信、广东北电、新太集团、广东亿迅，有管理经验。
3) 对外合作。我跟Qualcomm/Nortel/Accenture曾经合作1.0/1.5/0.5年。
4) 战略规划。配合电信研究院编写2009投资计划，增值平台投资1亿元。
5) 创新精神。从事新产品、新业务的研究，对新兴业务有很强的预见性。
6) 市场分析。用SWOT、波特五力模型、客户视图，做产品竞争力分析。 我经常为领导写汇报，所以很熟悉领导调研产品的三段论。产品核心要素： 是什么(解决啥问题)、做什么(思路和举措)、效果怎样(运营分析)。兴趣爱好：
获奖奖励
全国高中数学联赛广东二等 1992-07-01
相关证书
产品经理年度工作计划范文第3篇
产品经理类似于一个刚启动的公司的首席执行官，他将业务计划呈现给PAC，保护该开发项目的资金。PDT领导对提交的新产品包负完全的责任。通常产品经理在一个或多个功能领域既有管理层又有操作层经验，并有管理过开发项目的经历。产品经理可以来自财务、R&D、市场、制造、技术支持或采购的任何功能领域。产品经理组织项目开发团队，对团队的结果负领导责任并代表整个团队的利益签定提供产品包的计划合同。产品经理富有项目管理经验很重要，应有项目经理的任职资格证书。
产品经理管理项目计划进度、预算、人员配置、资源和报告的制定，他/她负责创建和维护集成的项目文件，评估并管理项目风险，综合决策点材料包和建议书并呈现给PAC做投资决策和评审。
产品经理的职责包括：
1.
建立、支持和领导PDT核心团队
2.
将产品开发作为业务管理系统来用，以驱动跨功能部门的产品开发计划和执行
3.
确保财务、开发、制造、技术支持、采购、市场行销和销售计划是互相耦合的
4.
为所开发产品包制定和管理跨功能部门的计划
5.
从PAC获得承诺
6.
确认和管理所开发的产品包及跨功能部门的依赖性
7.
与PAC共同工作确保所需要的资源的到位
8.
制作和综合项目交付件、预算和时间进度承诺，如项目管理
9.
管理所开发产品包的赢利和亏损
10.
启动项目和保持项目正常沟通
11.
当无法达成一致时做出决策
12.
对整个项目准备工作分解结构图
13.
召集PDT核心组针对项目任命和期望值做沟通
14.
将项目职责分配到PDT核心组成员个人
15.
指导项目操作员(POP)建立项目环境、模板、文件等
16.
需要时借调额外的团队成员
17.
指导PDT核心团队成员同时制定其相应的功能部门的策略和他们各自的WBSs(Work
Breakdown
Structures)
18.
在概念阶段和计划阶段，领导核心组共同合作优化/细化项目WBS到不同的层次
19.
将所要提供的产品包的高层路标图固定下来
20.
共同合作将各功能部门的策略集成进业务计划及该项目的建议书的制作中
21.
在概念、计划和可获得性决策检查点做指导
22.
作出各DCP的日程安排及将业务计划和建议提交和呈现给IPMT的时间表
23.
制定和维护项目计划，确保根据时间表、预算和规格说明书执行各类活动
24.
保证项目完成及业务目标实现
25.
管理由PDT核心组成员履行的处于关键路径上的活动
26.
收集和以文档记录资源、资金需求和承诺
27.
维护集中的集成的项目文件
28.
进行风险评估和制定风险管理计划
29.
跟踪问题直到问题解决
30.
管理项目更改控制
31.
保持适当的业务控制
32.
确保合法的有调整的需求被满足
R&D
PDT
开发代表(研发项目经理)
R&D
PDT
成员关注于所要提供的产品包必需的硬件和软件开发。根据所要提供的产品包的内容和复杂度不同，可能会有一个或多个硬、软件人员是PDT成员，代表所有开发部门作出承诺。
R&D
PDT
成员和系统工程师一起工作，将需求转化为所要提供的产品包的目标，开发产品包的定义、硬件和软件的组成定义，并且按照这个设计开发出产品包。他/她负责创建和维护产品包信息计划(包括记录的保持和保护)、质量计划、产品迁移/转换计划、生命周期结束计划、升级计划、硬件测试计划、软件测试计划、全球化支持(NLS)计划和翻译验证计划。R&D
PDT
成员代表设计者、开发者、测试者、总体、计划者、认证专员、知识产权分析者等，通过项目计划管理他们的活动。
R&D
PDT
核心组成员的职责包括：
1.
按照项目计划保护和管理R&D功能部门的资源
2.
对所要提供的产品包概念进行技术评估
3.
优化/细化业务计划中的开发部分的工作分解结构
4.
开发所要提供的产品包的定义
5.
评估所要提供的产品包的技术风险
6.
拟制业务计划中的的R&D部分
7.
拟制为决策评审点准备的R&D相关的建议
8.
拟制所要提供的产品包合同中R&D相关部分
9.
检查和保护知识产权
10.
如果需要整理出专利档案
11.
和系统工程师及其他PDT核心组成员合作
12.
决定必需的获得物或发展业务伙伴
13.
定义所要提供的产品包和/或技术依赖性
14.
制定NLS(本地语言支持)计划
15.
选择关键器件
16.
规划资产重用CBB
17.
设计、开发和测试产品使之符合规定的需求
18.
通过项目时间表驱动所要提供的产品包的开发活动
19.
驱动测试计划和规格
20.
创建产品演示材料
21.
创建分发/发行和支持计划
产品经理年度工作计划范文第4篇
尊敬的各位领导、各位评委、各位同事：
大家，上午好!
我叫xxx，25岁，大学本科学历，中共党员，20xx年8月入行，20xx年8月——20xx年6月在xx支行工作，现任xx分理处综合柜员岗。
今天能站在这里参加此次演讲，内心非常的激动，在此，我要衷心的感谢行领导提供了这次宝贵的公平竞争的机会;同时我也要谢谢这两年多来所有帮助、关心我的同事，正是有了你们的鼓励与引导，我才能从一个刚走出校园懵懵懂懂的毕学生，成长为一名掌握一定工作技能与本领的银行职员。
大行xx，伴我成长。20xx年7月我从xx财经大学毕业，我很幸运，不仅找到了工作，还找到了我一直向往的银行工作，所以这份工作对我而言就不仅仅是解决了就业问题，更是让我坚定了自己的职业上的追求，成为一名真正意义上的银行人。两年多的基层网点工作经历，让我很好的体会了xx培训学校老师教给的;沉下身子，耐住性子，卖好步子;这十二个字。
所以这两年多来虽然我一直在担任综合柜员的岗位，但一直都有要求自己要本着;勤勤恳恳、扎扎实实、好学上进;的态度，努力工作，认真履行的岗位职责，毫无怨言。两年多的基层工作，一方面让我很好的掌握了一名柜员的基本工作内容及相关的系统操作，另一方面，也是很重要的一点是让我对xx银行的业务及各种理财产品有了更多的了解，工作经验也日渐丰富，人也越来越成熟，也具备了一定的业务素质。
今天我要竞聘的岗位是个人金融部产品经理，百度百科对于银行产品经理的解释是：银行产品经理是各类银行尤其是商业银行加强产品全过程创新设计、生产营销、管理服务和应用实施时(特别是在针对客户的个性化需求设计产品应用解决方案时)一种较为有效的岗位。产品经理是商业银行以客户为导向的，具体负责组织(或参与)银行某一金融产品或某一金融产品线的创新设计、生产营销、管理服务和应用实施工作的产品专家。对于产品经理四个字我最直观的字面理解就是专门对银行产品的生产经营和管理服务的银行工作人员;面对客户的需求，如何从我行众多的产品中为客户推荐适合的产品，又如何把xx的产品准确及时的推荐给我们的客户，这些都是产品经理的职责。
中国xx银行是一家大型的国有上市银行，致力于建设面向;三农;城乡联动、融入国际、服务多元的一流商业银行，xxx个基层营业机构为更好的实现这一宏伟目标打下了坚实的基础;xxxx虽然只是全行xxx个一级支行中的一个，但xxx甚至是xx银行业的发展并不因为xx地处祖国西南边陲而受到制约，相反随着近几年腾冲经济的快速发展，xx银行业的竞争也日趋激烈，先是xx银行于20xx年和20xx年先后在xx新增设两个网点，xx银行也于今年进驻xx。传统银行业的主要营业收入存贷利息差在整个银行业收入中所占比重也在逐年下降，经营转向，大力发展银行零售业务已是全行的共识，产品经理岗就是为了适应业务的发展而设。
我知道要成为一名合格的银行产品经理光有热情是不够的，光靠理论也是不行的，如果我能够走上产品经理的岗位，我将会用最短的时间完成岗位角色的转变，尽快进入工作状态，成为银行和客户之间的纽带和桥梁，客户的利益和需求将是我们工作的永恒出发点，面对客户的业务特点，我们有责任为其量身定做与推荐适用的农行产品。对客户的新需求，我们更要及时向有关部门报告，努力探索与开发相关产品。对现有的客户，与之保持经常的联系是我们应尽的义务，而对潜在的客户，我们更要极目远眺，积极地去开发。
以上是我的个人基本情况及工作思路、目标，如果这次竞聘成功，我会在新的工作岗位上继续努力工作，不辜负领导及同事的信任，如果没有竞聘成功，我也决不气馁，我将继续努力，不断充实完善自我，在今后的工作中进一步提升自己的能力与水平。
我的演讲完毕!
谢谢!产品经理的个人工作述职报告篇2
一、20xx年产品经理的主要工作：
1、产品经理的基础工作：产品的设计、包材、宣传、会议支持等。
2、产品知识、卖点及相关知识的培训
3、了解市场需求，解决市场需求
4、产品维护和售后服务及相关的情报的收集、整理、分析。
5、重点产品的政策建议和推广服务工作，了解一线销售，帮助业务员去规划和销售产品，及时了解产品在市场中的反应情况，做出调整
6、做到市场调研不好，就不出新产品，做出一个新产品就要成为公司的主导产品，对重点产品做专门的销售进度表进行跟踪调查，及时了解市场情况，进行调整，打造出3个200万以上的大单品
7、做好业务员和公司之间的桥梁关系，及时沟通
8、严格把控费用的审批和费用使用过程中的监督工作
9、严格控制产品包材库存，给公司减轻生产压力
二、差距和不足
1、产品的设计包装还不够认真细致和精美，存在很多纰漏和瑕丝。会议、宣传的准备工作不到位，存在自身工作的不足。
2、对重点产品的推广力度和政策支持的贡献力不够。重点产品的关注点不对和时机把握不好，需要加强重视和力心调整。
3、产品的维护和售后不够系统和完善，维护工作应该在设计产品的时候就应该配套和做好预案。售后服务应该前移，做在产品使用的前面，而不只是后期的弥补和解决矛盾和问题。另外对重点产品和前沿产品的信息收集、整理、分析不够，工作只是做了皮毛，离完美还有很大差距。
4、培训缺乏执行力这个行业普遍存在的问题，没有解决好，只培不训，在培训结果以及应用上还有很大空间和工作要做。
5、作为产品经理的很多工作都没有做，只是简单的做了一些基本的工作，产品经理工作还缺乏系统化、专业化。
6、执行力不够，问题拖拉时效性不够，协调沟通不足，专业技能还待加强。
三、20xx年对产品经理工作的认识和自我要求
1、岗位和工作关系
1、岗位名称：产品经理
2、直接上级：市场部经理
3、本职工作：公司产品的战略规划、开发、策划、推广、管理、服务和品牌建立
2、工作责任：
1、市场研究
(1)及时收集、处理所负责产品的各方面信息，做好产品的市场分析、销售策略分析工作;为本人和相关人员的决策提供依据。
(2)市场进行细分，选取目标细分市场信息，确定产品定位。
2、产品策划
(1)及时和设计师完成公司相关产品包装、样本、彩折、广告、其它各种附属图文资料的创意、设计等日常工作。
(2)协助公司领导层确定产品价格，根据市场变化及时提出调整价格的建议和方案。
(3)及时收集、整理、分析市场上相关竞争产品的各种资料和信息，协助确定产品发展目标及战略(制定主管产品的销售策略、宣传策略、培训计划等)。
(4)完成产品的商品市场化、市场调研、分析、策划，贯彻公司产品的市场营销方案和手段(协助制订产品总体销售策略)。
(5)负责对开发新产品进行市场调研，对产品的开发方向提出建议;参与新产品的.场前期推广及销售工作。
(6)负责新产品上市计划;产品组合规划;产品分销模式设定;产品销量规划;
(7)负责公司客户的管理，包括大客户的管理、档案管理、风险管理。
3、产品生命周期管理
(1)进行市场调研，对行业及相关行业的发展进行调研。
(2)负责对销售人员进行产品知识、市场和竞争信息的培训。
(3)建立与产品有关的专家队伍，并通过开展各种营销活动加强与客户的合作。
(4)做好产品从进入市场的引入期一直到衰退期的整个生命周期的规划、维护和管理。
(5)建立健全产品销售预测预报系统;
(6)提出产品退出的建议和方案，经批准后监控实施。
4、展会的设计安排
(1)有关展会的参加决定
(2)展会参加的设计、布置、人员安排。
(3)媒体宣传和企业、产品品牌的规划和宣传
5、证件开发、公共关系、突发事件的协调处理
(1)负责公司产品的证件开发和管理。
(2)协助销售人员解决好市场当中产品引起的纠纷和矛盾。
(3)协助销售人员做好政府采购、竞投标、紧急救护和避险等事件的处理。
3、权限：
1、公司产品线的制定、建议、开发权利。
2、所负责产品的促销、广告计划与预算以及市场费用的批准权利。
3、对各种市场活动监督与控制。
4、紧急情况的越级汇报权利。
四、自我锻造努力做好本职工作：
1、强化敏锐的观察力和精益求精的态度，能够从事情的表象中分辨出真正症结所在。“察人所未察”。
2、必须加强农药、化工、植保、管理等知识的学习，熟悉产品，视产品为老婆。
3、了解自己及竞争对手以及行业产品的发展。掌握市场动态的预见能力。
4、掌握成熟的表达、沟通技巧。建立良好的人际关系及团队管理能力。
5、不断自我检测和调整，让自己的失误更少一些，总结和发挥出更多的经验。
6、养成一些良好的生活习惯，学会日日阅读，时时思考。随手笔记。不管在什么时间与地点得到灵感，就随手记下。头脑风暴。不断思考，不断演化，提升思路。自我松弛。学会放松自己，会休息才会工作。
7、时刻要求自己，严格遵守社会职业道德。产品经理的个人工作述职报告篇3
曾经很青涩，保留了一份当年刚入行时纯真的认知!那年那月那日，加入公司是我做出最重要的决定之一。恰逢三个月，该照镜子、正衣冠。目前作为一名初级产品经理，有很多地方需要提升，以下几个关键词可进行说明：
1、沟通能力
好的沟通能力能有效传达信息、观念、思想，把握对方意图，说服别人，让他人接受自己的观点或想法。音频视频点播产品需求分析阶段，在跟需求方沟通的过程中，需求几经易稿，沟通效率不是很高。
如果重来我会跟需求方一起一次性穷举需求，以场景、用途、流程先后为次序，将需求分在不同大类中，理出产品主线，以用户价值和技术实现两个维度来对需求进行优先级排序。
如后续迭代时，双方需沟通清楚这个需求的目标用户、用户的痛点、问题出现的频次、现有方案的局限性、建议方案、改进的投入产出比。这样双方可以减少重复沟通的成本甚至不必要的争论，化干戈为玉帛。
2、产品规划
产品规划是根据产品定位做一个发展战略，其关键打法分三步走：
一是夯实基础体验，满足用户的核心诉求，此举最重要、最深远。这次音频视频点播项目，尽管前期产品需求做了几次更改，但不变的还是播放功能;
二是扩展期望性需求，包括企业需求和用户需求的期望所在。音频视频点播围绕播放功能做了扩展功能：视频评分、视频下载、下载管理。
三是挖掘增值需求，满足用户个性化诉求，与竞品形成差异化竞争、短期口碑传播，比如开设刚需课程。
3、产品设计
产品设计落地最重要的方式就是画原型、写文档。
一方面输出一份高质量的原型图，有助于UI更有动力去出高质量的效果图。也就是说，上游的质量影响着下游的质量。
基本上，音频视频点播原型图都是我“一针一线”画出来的，个人不太认同产品经理在画原型图的时候去截别人的图，这貌似很省事也很有效率，但对后续修改带来麻烦。
另一方面输出一份高质量的交互稿，有利于开发快速理解业务流程，写代码的时候也更有效率。
当然，交互设计除了要考虑业务流程，也要遵循尼尔森十大交互原则。
4、学习能力
就目前研发部整个工作流程和任务来看，懂产品而不懂技术是远远不够的，我后期会在这两个方面做提升：一是培养美学设计鉴赏判断力，协助UI设计师更好地完成高保真视觉方案;二是了解编程、数据库、客户端技术、服务端技术等，这有助于我在与工程师的工作配合和沟通中起到关键作用。
《孟子离娄下》“资之深，则取之左右逢其原”，作为初级产品经理，我正在进阶路上。
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产品经理年度工作计划范文第5篇
有一个比喻，你找裁缝做一件衣服，对于裁缝来说就是一个项目，而服装厂要做一批成衣，那就算一个产品。现实一点的例子，阿里旺旺的E客服功能是一个项目，而阿里旺旺就是一个产品;网店版子帐号模块是一个项目，而阿里软件网店版就是一个产品。
项目是定制的，个性化的，为了满足一个或一批特定的客户需求;而产品是服务一个用户群的，通用的。这就意味着，项目要服务好那个特定的客户;而产品不能为了个别用户的需求去定制，必须考虑用有限的资源去满足更多的、能有更多回报的用户。
项目是相对短期的，较少后续工作的，可以结束的(称为“结项”);产品是相对长期的，不存在所谓的“结束”，只能是“生命周期完结”。所以不可能有一个已经“完成”的产品，只存在不断完善中的产品，直到这个产品被新产品替代，已经没有存在的价值，它才会“生命周期完结”。
所以，产品不能做成项目，但有的时候产品越做越发现，继续做下去的话，那些功能只能满足产品的部分用户，为了避免把产品做成项目的集合体而臃肿不堪，我们就需要细分市场了，这时候产品可能就要升级为“产品线”，下面按不同的细分市场，推出不同的产品，表现形式上或者叫版本、模块、什么都行，但本质仍然不是项目。一般来说一个互联网产品上线半年到一年后，再发展就要碰到这个问题了。 而对于两个PM，各自看中的基本修养也有很大区别。
Project M项目经理，看中的是执行力与控制力，项目经理决定谁来做，何时做，是正确的做事。他是接到一个任务，“我要把它完成”!
Product M产品经理，看中的是判断力与创造力，产品经理决定做不做、做多少、做什么，是做正确的事。他是产生一个想法，“我要把它实现”!