中小企业管理创新范文第1篇
关键词：中小企业员工关系管理可持续发展
随着我国社会主义市场经济的不断发展和完善，尤其是公有制为主体多种所有制经济共同发展的基本经济制度的提出，中小企业再次步入了发展的“春天”。据统计，现如今，以中小企业为主的中小企业已经占到了我国企业总数的90%以上，中小企业在促进就业，繁荣市场，维护社会稳定等方面做出了巨大贡献。然而，我国中小企业的平均寿命却只有5年左右，中小企业不能长期发展的原因固然很多，但作为主宰企业健康发展的第一资源——人力资源的重要性是不言而喻的，而企业中员工关系的和谐与否又极大地影响着这一重要资源性能的发挥。所以，处理好员工关系，建立积极正向的员工关系系统对企业的发展至关重要。
一、 员工关系理论
(一) 员工关系
员工关系指员工与公司、员工与员工之间的关系，企业以此引导建立积极向上的工作环境。
对一个企业来说，能否建立积极正向的、和谐的员工关系的关键是管理者摆正对员工的看法。管理者若要把员工看作是一笔财富即人力资本，则企业自然而然会尽量满足员工待遇并努力提供更大更优越的空间和条件为员工潜力的发挥提供服务，在此环境下的员工关系也较为和谐。但是，管理者若要把员工看成是支出的一项成本，则员工的待遇会被极度压低并为降低企业总成本服务。在此环境下的员工关系尤其是上下级关系就会趋于恶化，这样，企业的长久发展也必然受到负面影响。
(二) 员工关系管理
广义上的员工关系管理是：在企业人力资源体系中，各级管理人员通过拟订和实施各项人力资源政策和管理行为，调节企业与员工、员工与员工之间的相互联系和影响，以更好地实现组织目标的过程。狭义的员工关系管理即为企业和员工的沟通管理，这种沟通更多采用柔性的、激励性的、非强制的手段，以提高员工满意度，支持组织目标实现。
员工关系管理的有效执行能够保证一系列良好的连锁反应，最主要的是能够培养出真正敬业的员工，在以人为本的现代社会，员工的工作态度无疑是企业在激烈的竞争中脱颖而出的一个制胜关键。员工关系管理具有鲜明的动态性和正反馈特性。良性条件促
1进和巩固双方联系，不良条件减弱和瓦解双方联系。
(三)处理好员工关系的重要性
员工不仅是企业生存发展的基本条件，企业价值的主要创造者，更是企业持续增长的根本前提。对任何一个企业来说，建立积极正向的员工关系可以吸引且留住优良员工、提高员工生产力、增加员工对企业的忠诚度、提升工作士气、提升公司绩效、降低旷工、缺席率，这些都是一个企业健康发展的前提。同时，建立和谐的员工关系，是企业文化建设的重要方面，也是良好企业形象的重要标志。另外，和谐的员工关系是上级与下级之间、平级同事之间、不同部门之间的润滑剂，它是激励员工、减轻工作压力的重要手段之一，有利于员工之间的沟通，也是培养和加强员工团队意识、平等合作精神的重要手段。
企业与员工建立的是一种最基本的社会关系，企业作为现代社会的一个基本细胞，其运作是否稳定、健康，是否能不断发展壮大也关系到整个社会的和谐与稳定，因此构建和谐的企业员工关系是保障社会稳定发展最重要的基础之一，构建一个和谐的企业员工关系对企业的不断壮大和可持续发展有着十分重要的意义。
二、 中小企业发展员工关系管理面临的挑战和亟待解决的问题
作为我国社会主义市场经济主体的重要组成部分，中小企业的人本意识在增强，人力资源作为企业发展的根本动力的观念已在中小企业中得到初步贯彻，中小企业为在激烈的市场竞争中获得立足之地也积极提高自身的管理水平，转变用人观念，为保持人员流动的稳定性和留住人才下功夫。然而，人力资源管理理论是一个庞大而又复杂的知识系统，中小企业往往将这些理论运用到实践的过程中缺乏必要的条件和基础，致使原本有效地管理理论大打折扣，对企业所产生的积极影响也很有限。经过深刻的研究和分析，本文认为中小企业走上快车道所面临的困难和需克服的问题如下：
(一) 民企的弱势地位使其在全面提升自身员工关系管理水平过程中力不从心
员工关系状况与企业的发展状况有着紧密的联系，企业的发展面临困境则员工关系就会变得恶化，因为困境中的企业必然会通过裁员、降薪、降低福利水平等缓冲危机所造成的损失。而企业的发展空间的大小与外部经济环境又密切相连。
在我国特殊的国情下，中小企业的尴尬处境导致了其发展轨迹的曲折性和艰难性，相比之下，国有企业有充足的财政支持或先天垄断优势，外企则有可观的税收优惠甚至补贴。这样以来，本来就低起步的中小企业与前者在不平等的市场中竞争必然不占优势，企业的发展也必然面临更大困难。试想，一个生存都成问题的企业怎么可能拿出极其有限的资源去做好员工关系工作呢?
(二) 民企自身的私有观念阻碍员工关系管理的顺利开展
中小企业的私有观念非常严重。中小企业的所有权和经营权均为业主个人或家族所掌握，实行的也多为所有权和经营权高度统一的家长式管理，个人利益或家族利益是中小企业老板的第一优先考虑。对员工则是剥削似的高强度工作和尽可能低的薪酬，又试图通过小恩小惠的情感投资来提高凝聚力，完全忽视了企业员工在利益分配上的合理要求，比如不签劳动合同、不参加社会统筹养老保险、违反劳动保障制度，乱扣或拖欠工
资等等。这些自私自利不负责任的行为都使现代员工关系管理制度难以得到贯彻。
(三)中小企业制度建设不到位，缺乏全面规范的管理
企业的各项管理制度都不是孤立存在的，他们都是相互依存相互联系的统一体并最终为企业的战略目标服务。一项管理行为的正常运行也总要以其他管理行为为基础。员工关系管理的要素包含了劳动关系管理、员工满意度、晋升、岗位轮换、工作丰富化等等众多要素，这些要素工作的展开也需要依赖于人力资源管理其他方面制度的支撑。中小企业由于规模较小，制度建设和管理机制往往跟不上，相关职能部门也没有有效分功，导致各项管理行为杂乱无章，对员工关系管理的制度建设和工作展开难以提供有效帮助。中小企业制度建设不到位突出表现在以下几个方面：
1.沟通机制的缺失
企业在任何时候都会存在各种各样的矛盾,这些矛盾往往就是员工关系紧张的根源所在。如果企业沟通渠道不畅，缺乏必要的反馈，将会引起很多矛盾，进而导致员工工作热情和积极性下降，影响工作效率。在中小企业中管理者与员工的沟通意识淡薄，沟通渠道不畅通，导致沟通管理的滞后，不能及时解决劳资纠纷和冲突，从而直接导致员工关系的不和谐。
2.缺乏激励机制
企业员工对工作现状不满，是导致员工关系紧张的主要因素，而提升员工的工作满意度需要建立全方位的员工激励机制。员工关系管理的根本是内部公平，通常情况下，员工离职的第一原因不是薪酬水平低，而是员工的内部不公平感。如何完善激励约束机制，建立科学合理的薪酬制度和晋升机制成为员工关系管理的根本。
在中小企业中，企业主由于对自己财产的过于关注，总是事无巨细，事必躬亲。这种管理方式打击了企业里那些想要自我发展的员工的积极性，导致有能力有思想的员工在条件成熟的时候毫不犹豫地跳槽，加大了员工的不稳定性，从而影响企业的稳定持续发展。
3.不重视员工职业生涯管理
组织职业生涯规划有利于实现组织目标和个人发展的有效结合，组织职业生涯规划通过发挥员工的潜力和提高自身竞争力从而增加员工满意度。职业生涯发展通道管理为员工设计了成长、晋升的管理方案，对留住优秀员工减少人才流失有重要的作用。
中小企业大多没有组织生涯管理的实践，更没有将企业目标和员工自我实现的要求有效结合，从而剥离了员工作为企业主人翁的权利，使员工对工作缺乏成就感进而影响员工的满意度。
4.员工培训不到位
培训是对人力资本投资的主要形式，通过培训不仅有利于提高员工技能，增加归属感，还有利于企业的可持续发展，是积极有效的员工发展观。但中小企业往往具有短视行为，对培训引起的费用开支难以忍受，又对培训后可能引起的人员流失杞人忧天。这就导致了员工归属感的缺失，认为自己不会得到重用而寻求它职。
(三) 企业文化建设不到位
企业文化又称为公司文化，它是以企业管理哲学和企业精神为核心，凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论。倡导企业文化发展可以帮助员工寻求工作的
意义，可以在员工中形成共同的价值观，激发员工的创新精神，在企业中形成文化力的凝聚作用。
然而，我国很多中小企业仅仅是将企业文化作为一种招牌：编制了精美、完整的企业文化手册，仅仅停留于形式，没有落到实处。这些企业并没有真正意义上的企业文化，或者有企业文化但是没有对员工进行企业文化方面的教育，使得员工的行为偏离企业发展方向，企业就难以和员工达成一种共同发展的愿望。也就导致了员工关系的发展没有主心骨。
三、对中小企业提升员工关系管理的建议
针对以上问题，考虑到经济政策、税收政策、产业政策等外部环境对企业发展的决定作用以及员工关系的两大主体——企业和个人的当事人角色。本文分别从国家、企业、员工个人三方来讨论解决上述问题的方法。力求从整体角度出发，提出更加切实有效地建议。
(一) 国家应继续加大对中小企业的扶持力度，切实将政策落到实处
早在2003年，国家就颁布了旨在促进中小企业发展的《中小企业促进法》，对中小企业的发展起到了重要的基础性作用。2009年，《国务院关于进一步促进中小企业发展的若干意见》实施，进一步详细的提出了对中小企业在资金、税收、土地、管理培训等全面的政策扶持措施。然而，我国的中小企业数目太多，涉及的产业太广，以及地方政府的不作为，使政策在落实的过程中难以进行统一有效地管理，受惠的企业少之又少，政策效果极不明显。针对上述问题，提出如下建议：
1.转变思想，进一步确定中小企业在市场经济中重要主体的地位。消除对中小企业的歧视性看法。进一步扩大和放开金融、保险、航空服务等产业的门槛，扩大中小企业的发展空间。
2.由财力、物力扶持向智力支持倾斜，着重提高中小企业的企业管理水平。积极切实落实相关扶持政策，杜绝徇私舞弊，暗箱操作的违法行为。
(二) 企业应积极引入现代企业管理制度，加强制度建设，塑造企业文化
由于企业是员工关系管理制度发展的推动者和实践者，又是制度实施的载体，企业方的工作关乎整个员工关系管理的成败，所以是制度发展落实的关键。针对上述问题，本文对企业的建议如下：
1.弱化私有观念，构建以人为本的员工关系
中小企业首先应该是一个企业，然后才有私营的特性，中小企业老板要把自己看成和普通员工一样，都是企业的一员。中小企业同时也是所有员工共有的企业，企业老板以诚相待员工，才能消除员工对企业的认同障碍。同时，还强调员工之间的有效沟通，给予员工更为宽广的平台，建立起一种超越雇佣、相互依存、相互信任、相互忠诚的合作伙伴关系。
2.健全沟通机制，确保有效沟通
建立自由沟通、和睦友好的气氛，可为企业实现管理目标提供精神支柱和思想动力。一般来讲，成员沟通交往机会多、信息沟通状况好的企业员工关系较好。日常事务中，企业除了通过新员工导向、会议、公司刊物等正规途径外还可以通过绩效面谈、传递工作信息、设立总经理信箱等形式来进行沟通。在与员工进行交流沟通过程中，管理者应
向员工表明重视他们的意见，并讲究沟通的技巧，在沟通中注意有效倾听，将注意力集中在如何叙述上而不是叙述的主题上。
3.建立健全激励机制，公平对待员工
为了提升员工的工作满意度，需要建立全方位的员工激励机制，包括物质激励、精神激励、情感激励、制度激励等。企业在制定薪酬激励政策时要注意公平对待每一位员工，还应依据各类员工的需求特点采取针对性的非物质激励措施，比如创造和提供一切机会让员工参与管理，形成员工对企业的归属感、认同感，可以满足员工自尊和自我实现的需要等等。管理者还要敢于充分授权，给予员工更大的权利和自主空间，从而充分调动员工的积极性，激发员工的工作热情和创造性。
4.积极做好员工的职业生涯规划与开发，树立正确的员工发展观
企业应树立长远发展目标，制定详细明确的发展战略、发展规划，并将发展目标与企业员工紧密联系，使员工能够清楚自己所处的位置和了解与企业一起成长发展的机会。中小企业首先应树立长远的经营目标，摆脱短期化经营行为，通过职业生涯规划和开发，一方面使企业的员工对自己目前所拥有的技能、兴趣、价值观进行评估，从而相应地考虑企业的变化与需求，使自己的特长技能及发展方向符合企业发展的需要;另一方面，企业依据员工的学历、资历、职位等实际条件，为员工在企业的发展制定计划和线路，并随着企业的发展与变化，帮助员工设计切实可行的计划方案，培养员工多方面的技能，使得员工能够适应企业未来发展的需要，促进企业和员工的发展。
5.重视培训制度，塑造优秀员工
建立符合企业实际的培训制度并与绩效和薪酬等挂钩。企业通过培训，可以让员工的潜力得到最大限度的发挥，更好地为企业服务。员工的培训一定要有针对性，一方面配合企业的战略规划，另一方面要结合个人职业生涯发展规划，形成共同发展、共同成长的双赢局面。同时，由于培训是企业的一项投资，所以进行培训时企业也要采取一些措施来控制自己的投资结果，防止或减少培训后员工的流失，比如签订劳动合同并将培训条款纳入其中等。
6.加强企业文化建设，提高组织的凝聚力
塑造优秀企业文化是构建企业和员工和谐关系的重要措施之一，一个具有优秀文化的企业往往是永远充满朝气和活力，不断奋发向上的组织。而要塑造一种真正优秀的企业文化，必须从三个层面：即物质层、制度层和精神层入手。在日常管理中做到以人为本，理解人、尊重人、关怀人、成就人，从充分信任员工、关心员工生活、为员工排忧解难等细节入手，在员工与员工、员工与企业、员工与企业主之间建立深厚的感情，从而使员工真正获得一种归属感，不愿轻易离开企业。企业还要意识到企业文化塑造的长期性和艰巨性，丝毫不可松懈。
(三)员工应积极配合组织要求，加强自身修养，为创造良好的工作氛围而努力
员工是员工关系的重要参与者，员工的行为和自身修养对企业的员工关系管理工作影响巨大。由于中小企业中的员工教育水平普遍较低，法律意识和责任意识淡薄更加大了企业制度建设的困难。因此，员工也要从以下方面做出改善：
1.积极履行工作职责，保质保量完成自身工作任务，增强责任意识和主人翁意识，积极为企业的发展做出自己的贡献。
2.积极配合企业员工关系管理的制度建设，增强沟通意识，通过合理方式解决纠纷，发挥自身优势，为企业发展建言献策。
同时，我们应该注意到，上述各方的改善工作并不是孤立进行的，任何一方的行动步伐都要积极与其他各方保持统一并协调一致。这样才能促成与我国中小企业实际发展状况相一致的和谐员工关系。
四、结语
员工关系的核心是一个不断建立关系的过程，也注定了员工关系的动态性和持续性，这就要求企业在处理员工关系中做好打持久战的准备。同时，企业的发展乃至企业各个职能部门管理水平的进步不仅仅是企业自身的事，还需要国家政策的支持，普通员工的积极参与。
参考文献
1.张晓彤，《员工关系管理》， 北京，北京大学出版社，2003年
2.李剑，《员工管理》 第2版， 北京，企业管理出版社，2002年
3.李亚，《中小企业人力资源管理》，北京，中国方正出版社，2008
中小企业管理创新范文第2篇
企业管理创新培训
-管理创新培训经典语录
文/华略管理学院首席顾问蒋小华
1.如果昨天的“异类”最后成为今天的“规距人”，创新就将停滞，增长曲线也将趋向平缓。如戴尔的运营模式让其成为全球最大的PC制造商，然让其承认他大加赞赏的商业模式即将“过期作废”很困难，让其承认惠普、联想已缩短成本差距也很困难。
2.的确，有些人比另外一些人更富有创造力，但不论是谁，一旦坐在无趣的办公桌前工作，都很难发挥出创造潜力。
3.创新需要时间——做梦的时间、思考的时间、学习的时间、创造的时间、实验的时间。当人们的注意力被各种必须负责的琐碎事务切割成零散的碎片时，就没有了“思考时间”了。
4.现代组织从某种程度上剥夺了人类的适应力和创造力;人们每天上班，但许多人只在梦游;如果你想在未来“创造力经济”中占领制高点，你需要的不仅仅是认同、专注和机敏的员工，更需要他们兴致勃勃、诙谐幽默、充满热情;
5.虽然许多管理工具可以让员工更加服从、更勤奋，但不能让员工更创新、更忠诚。责任感无法从打字机制造出来，也无法靠管理顾问提炼出来，更无法靠几天事后努力修补出来，它来源于一种真正的使命感，不是强加于人的，是彻底令人信服的。它是奋斗的终极目标，而不是一种工具。
6.真、善、美、服务、智慧、公平、自由、激情，这些才是激发人类追求终极成就的精神责任感。
7.进取心、创造力和激情都天赐的才能，它们是公司员工每日、每时、每刻对公司的恩惠，员工可以选择给予或拒绝，这是命令不来的。只有询问自己并征询同事：“什么目标能激励
人们全力以赴地工作?有什么崇高的理由能激励员工慷慨地奉献才能?”你才能激活员工的这些才能。
8.创新进程三步曲：不论大型或小型组织，战略调整的步伐都将加速;让创新成为每人每天的工作;为员工创造愿意全身心投入在工作环境，从而激发员工发挖自己的最大潜能。
9.面对变化，许多公司或者适应变化，或者犹豫不决，或者主动进行公司重组，或者在被动的重组中痛苦挣扎。如果经典的商业模式突然导致公司死亡，唯一的可能是环境本身发生了巨变。我们这个时代最鲜明的特征是变化——急剧的变化。
10.把永恒误当短暂的公司注定将错失未来，今天任何事物都是短暂的，需要解决的关键问题是：“我们是否和周围的世界同步快速变化?”在公司组织层级中，越是高层越倾向于拒绝承认那些令人不安的事实。我们的目标是建立能够持续进行“无外伤”的自我调整的组织，就如人体的自适应系统那样。
11.创新遵循幂律分布规律(POWER LAW)：每1000个新奇古怪的想法中，只有100个创意值得去尝试;在100个创意中仅有10个项目值得去投资;而在这10个项目中，仅有2-3个最终才能财富之源。
12.和公司内部创新的幼苗一样，我们不可能提前知道哪一颗橡树果会破土发芽，而哪一颗不能。
13.到目前为止，创新依旧是组织内部的“少数派”，创新依旧是公司新产品开发或研发部门的专门职责，创新型人才被排除在“经营企业”这类人之外。
管理创新必须思考的15个问题：
1.公司未来将面临潜在挑战是什么?什么是你现在必须着手研究的“明天的问题”?
2.如何确保“令人不安的消息”不会随着组织的层级的上升而被忽略或漠视?
3.如何构建能持续产生新战略选择的管理流程?
4.如何加速资源从遗留的项目中调出，重新分配给未来发展更为关键的项目?
5.是否具备商业创新的技能?受过哪些培训?公司提供哪些工具?
6.是否获得过公司创新指导?是否有一位创新专家协助完成突破传统的想法?
7.获得公司实验性项目的资助容易吗?公司内部有多少个组织层级需要跨越?
8.创新是否成为员工工作岗位描述中的正式部分?工资是否部分取决于创新绩效?
9.公司的管理流程，如预算、计划、人员招聘等，是支持还是阻碍你的创新工作?
10.如何让公司里每一位员工都参与创新?应配备哪些工具来源程序发他们的创新精神?
11.如何保证创新不受那些被公司高层视为神圣的传统理念所束缚?如何为创新的想法提供证明价值的机会?
12.如何那些竭尽全力为今天而奋斗的企业基层提供创新的时间与空间?
13.在不牺牲工作重点、纪律和秩序的前提下，怎样通过更少的管理拓宽员工的自由度?
14.如何脱离机械的科层体制，构建一个以社区共同体精神凝聚员工的企业?
15.如何在整个组织中放大共同使命感，让员工乐于奉献?
管理创新专家介绍：蒋小华
浙江大学主讲教授;
清华大学、北京大学、交通大学、复旦大学等客座教授;
战略与执行研究院院长;
中国战略执行力第一人;
实战管理专家;
阿里巴巴特聘专家;
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多家媒体杂志专栏撰稿人;
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中国管理咨询行业十佳杰出人物;
全球500强华人讲师;
最佳执行教练;
著作：《为结果而战：打造以结果为导向的执行模式》。
他，实战型管理咨询培训专家：五年大型外资企业及八年中国民营企业管理实战，积累了丰富的管理实战经验，同时本着“术有专攻”的学习态度，一直在企业管理领域不断学习、实践与总结，并探索企业战略执行能力与团队执行力提升的“道”、“术”、“器”，更是积极地以学员为主体，以培训效果作为最高价值地引导与启发学员，凭借多年的管理实战经验和上千场演讲培训心得，在企业管理干部技能提升方面造诣斐然。
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中小企业管理创新范文第3篇
【摘要】在经济全球化的进程中，大数据技术作为一种中小企业财务管理平台特殊工具，给了更多企业参与外贸交易的机会，提高了信息共享的概率。另一方面，这也使企业具有国际视野，并且与国际接轨。与此同时，大数据技术在促进地方经济的增长过程中，对整个社会发展进程和经济建设活动产生着深远的影响意义。
【关键词】中小企业;财务管理;创新;探索
前言
近些年伴随着新技术的迭代更新，大数据技术的触角已蔓延全球各国。因此，地方区域经济也应利用大数据技术，而获得长期的竞争优势和客户群体。全球经济技术的飞速发展过程中，中小企业财务管理规模、客户类型以及涉及产品和服务也愈加庞杂，也正是电子信息技术的飞速发展，大数据技术已逐渐兴起并发展良好。
二、大数据技术发展的宏观背景
大数据技术已逐渐成为发达国家在国际中小企业财务管理活动中使用的重要工具。在全球经济建设一体化的态势发展中，地方与地方，国家与国家在经济、政治和文化的建设融合过程中愈加密切。无论对于一个国家的行业还是企业，都要学习如何在世界市场的激烈竞争中脱颖而出，拥有自己的优势尤为重要。中国是国际外贸交流的重要通道，更要把握住全球中小企业财务管理发展的趋势。计算机技术和大数据技术的发展加速了国内与国外的中小企业财务管理范围与效率，创造了国际中小企业财务管理新工具，丰富了外贸业务的发展模式，并且达到了信息共享，提高效率，减小成本的目的。
三、大数据技术在中小企业财务管理中的应用
（一） 大数据技术在企业的融资方面起着重要的作用
利用大数据技术可以使得企业扩大融资规模，降低自身融资成本。在，大部分企业仍对面对着融资额度不足的情况。从银行方考虑，在每笔贷款发放前，对企业的经营现状会进行调查分析，对于企业而言会增加融资成本。而利用电子支付的融资模式，由于其具有相对稳定的投资成本，并且不会随着外界融资环境的扩张而增加成本。这也正是越来越多的企业选择大数据技术融资的原因。这更有利于融资规模的发展，降低了融资成本，降低了企业承担的风险，从而克服了为单个企业融资的困难。
使用大数据技术增加了企业的违约成本。大数据技术的引入使公司更容易放贷，并且在新的贷款模式下，贷款金额更高。但是，由于大数据技术是使用在线交易的平台，因此具有很高的透明度。贷款公司一旦信誉不良，便可以立即在互联网上“通缉”该公司[1]，并可以使用各种诚信惩罚，例如“在线宣传”和“服务终止”，从而提高了公司的违约成本。大数据技术的透明程度，规避了企业的融资风险，净化了金融市场环境。
（二）大数据技术降低了企业的经济成本
大数据技术的使用大大降低了企业的库存成本。电子网络技术的使用简化了在接收外国客户订单和向生产企业下订单的操作。客户可以快速轻松地了解客户所需的产品类型和数量，也可以及时有效地联系相关的生产公司。最后，客户可以最大限度地满足客户对产品的需求。因此，客户不需要在仓库中存储太多产品，客户可以直接将产品从生产公司运送到客户。它可以灵活地响应客户的各种需求，也可以大大降低库存和积压的风险，实现无库存交易。
（三）大数据技术有助于企业开展财务分析
解决财务电算化中遇到的“孤岛”问题，能够显著性地提高财务管能力以及信息的处理能力。纵观当前中国财务分析的发展，我们能够看出我国的财务信息的功能正在日趋增强，而当前财务分析建设的普及程度也越来越高。尤其是大、中型企业已经逐渐实现生产、销售以及各个流程中的财务分析的应用，应用了核算型财务软件，但从宏觀层面观之，中国财务分析仍然处于发展过程中，存在着相当多的问题。财务分析的形式在不断的创新，以支持“虚拟企业”、“数据银行”等新的组织形式和管理模式。此种模式的突出优势在于出发点和终结点就是实现信息的集成化[3]。
（四）大数据技术有助于实现企业中数据与信息的共享
信息的集成性的表现主要体现在以下的方面之中，数据信息是对各个部门的营业收支情况进行的统计，为企业的未来管理提供数据等材料的支撑，大数据技术能够将这些信息汇总起来，并形成数据管理的网络系统，为今后各个部门共享数据提供资源以及平台的支撑。
结束语
企业组织内外与企业组织就能够实现数据的快速传输，就能做到数据以及信息的及时处理。在一定程度上，这能够减少数据以及信息的工作量，又实现了数据的一致性，而且在数据与信息的传输过程之中，能够切实保证数据的共享性。大数据技术作为中小企业财务管理模式中的新兴生产力工具，为本身占有地域优势的企业注入更多活力，提供了更多的市场机会，盘活了经济困局。大数据技术与中小企业财务管理的进一步结合，将会对地方经济发展进行优化，对传统中小企业财务管理业务带来积极影响。
参考文献
崔萃. 基于大数据的中小企业财务管理用户画像构建研究[J]. 信息与电脑（理论版）， 2020， v.32;No.445（03）：120-121.
张禹， 金个， 周志拓. 基于大数据的中小企业财务管理专业网店运营实训指导平台建设[J]. 科学与财富， 2020， 012（009）：293，290.
中小企业管理创新范文第4篇
一、中小企业的财务管理创新的必要性和重要性
中小企业已经占据全体企业数量的99%。中小企业发进步很大，但是中小企业发展压力很大。在新时代，中小企业加强财务管理有其时代的必要性，而也有其自身发展的重要性。
（一）中小企业的财务管理创新必要性：知识经济和科学技术发展的必然要求
随着知识经济时代的全面到来，无形资产在企业资产结构的比重日益提高，一些中小企业没有意识到无形资产的重要性，低估无形资产的价值或者错误的管理方式对待无形资产。在知识经济时代，中小企业需要加强财务管理创新，将无形资产重视起来，采取有效的措施保护和利用无形资产，为中小企业创造更多的价值。同时，科学技术的发展，中小企业需要与时俱进，应用信息化技术、大数据技术进行财务管理创新，打造中小企业竞争的核心实力。
（二）中小企业财务管理创新重要性：中小企业发展壮大的重要手段
随着信息化技术在中小企业中的应用，中小企业财务管理信息化建设中，加强财务管理创新，建设信息化的财务管理模式，中小企业产生的财务数据更加真实、准确，为中小企业管理者能够提供更多精准的财务数据，既能为中小企业决策建立更加坚实的基础，也能保证中小企业财务数据的共享和通畅，提高中小企业资金的有效利用率等，实现中小企业发展壮大的目标。
二、中小企业的财务管理现状及其存在的问题
近年来，随着中小企业的发展与不断壮大，中小企业已经重视财务管理，但是中小企业财务管理依然存在一些问题，中小企业财务管理意识落后，财务管理手段不先进，管理基础较为薄弱，财务管理人员素质较低下等。
（一）中小企业财务管理意识落后
由于中小企业规模小，经营实力不强，中小企业财务管理意识比较落后，时代变迁很快，但是中小企业财务管理理念并没有遇与时俱进，造成财务管理模式落后，并不能建立先进的财务管理系统，发挥财务管理的功能。
（二）中小企业财务管理手段不先进
随着信息技术的发展，企业财务管理信息化、数字化是一种趋势，但是中小企业财务管理还没有有效地形成数字化财务管理模式，而且财务管理的管理者主要是中小企业经营者或者其亲戚朋友，这些人员缺乏专业的财务素养，难以为中小企业建立具体的财务管理的流程与方法，沿用传统的记账方式，无法适应新时期的需求。
（三）中小企业财务管理基础薄弱
在当前的中小企业财务管理创新的基础薄弱，中小企业缺乏足够的资金流，中小企业的融资相比难度较大，同时，中小企业的应收账款回收也是比较缓慢的，同时中小企业经营与管理存在一些问题，缺乏长远的战略规划，发展目标不明确等问题，一旦经营决策失误，很容易出现中小企业资金链断裂现象，还有一些坏账、呆账问题亟待解决。
（四）中小企业财务管理人员专业素质较低
由于中小企业为了节省成本，中小企业聘用的财务管理人员专业素质比较低，同时随着财务管理领域新思想、新模式、新工具、新模式等的引入，他们难以跟进，无法建立高效率的财务管理工作机制;而且部分财务管理人员缺乏工作中的约束机制与激励机制，不能发挥真正的效能，不利于中小企业财务管理创新。
三、中小企业的财务管理的影响因素
中小企业的财务管理因素主要从中小企业的内外部两个层面来进行分析。
（一）外部因素
中小企业的发展实属不易，相对而言，中小企业缺乏相关的支持要素。我国还没有一部系统的法律来支持中小企业发展，中小企业难以获得一些国家支持和优惠政策。国家对于中小企业的支持力度较小，中小企业在融资方面相比大型企业比较弱者地位，中小企业的融资难问题日突出。
（二）内部因素
中小企业财务管理深受内部因素的影响，中小企业的管理机制、财务管理人员素质，财务管理创新的重视程度等因素。中小企业的整体管理水平有待提升，缺乏科学合理的财务管理制度，缺乏高素质财务管理与发展人才，财务管理机构不减健全，人员素质较低，无法有效地实现财务管理创新。
四、中小企业的财务管理创新对策
中小企业增强财务管理创新意识，注重创新财务管理机制，提高中小企业财务人员的专业化素养，中小企业需要用信息化技术和系统建立信息化的财务管理模式，实现中小企业财务管理的数据化、数字化、智能化。
（一）中小企业增强财务管理创新意识
中小企业要实现长久良性生态地发展，中小企业就需要加强财务管理创新，发挥有限资产的最大效用。中小企业需要增加财务管理创新意识，中小企业管理者需要从思想层面重视，进而全力支持财务有效的手段来提升中小企业的财务管理水平。
（二）中小企业创新财务管理机制
由于中小企业自身方面存在一些问题，比如中小企业的发展规模较小，在技术构成以及资本构成上较低，财务制度并不健全。因此，中小企业需要创新财务管理机制，建立健全的财务管理制度，加强中小企业内部控制，加强财务风险管理与控制，加强中小企业的资金管理，促进中小企业的财务管理制度化、规范化，不断优化中小企业的财务管理流程，提高财务管理工作效率。
（三）提高中小企业财务人员的专业化素养
新时代的财务管理人员不仅要懂得财务管理专业知识还需要极强的信息化素养，因此，中小企业要引入优秀合适的人才来进行财务管理创新;或者对已有的财务管理人员加强培训，通过交流学习、网络学习来提升中小企业财务管理人员的专业化素养，让中小企业财务人员建立有效的财务管理流程和方法，提高中小企业财务管理的效率与效果。
（四）建立信息化的财务管理模式
在信息化时代，中小企业建立信息化的财务管理模式这是顺应信息化的必然手段，中小企业要将信息技术融入到新的财务管理模式。中小企业要加强信息化建设，建立ASP数据中心，建立中小企业会计核算财务管理系统，建设财务信息数据库，有效地实现中小企业财务数据的传递与共享，帮助中小企业管理者做出准确的经营决策。
结束语：
总而言之，中小企业所处的经营与发展环境发生了重大的变化，中小企业要主动适应变化，创新财务管理。中小企业需要从思想上重视财务管理创新的重要性，注重财务管理的数字化、智能化水平提升，不断优化财务管理模式，促进中小企业决策信息化、精准化，同时中小企业主动适应时代对于它的新要求，注重创新中小企业财务管理机制，提高中小企业财务管理人员素质，实现中小企业深层次、长远地发展。
摘要：“双创”时代到来后，中小企业的数量越来越多，已经占据全体企业数量的99%，但是中小企业面临更加白热化的激烈竞争。因此，中小企业需要加强财务管理创新，以解决财务管理中存在的问题，不断增强竞争优势，形成核心竞争力，实现长远地良性发展。本文首先阐述中小企业的财务管理创新的必要性和重要性，然后分析中小企业的财务管理现状及其存在的问题，并分析中小企业的财务管理的影响因素，最后尝试探索中小企业的财务管理创新对策。
关键词：中小企业,财务管理,财务管理创新
参考文献
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中小企业管理创新范文第5篇
电子商务所改变的不仅是商业模式, 更是人们的价值观和习惯, 电子商务给企业带来了发展机遇, 也带来了挑战。在电子商务环境下, 中小企业蓬勃发展, 但是财务管理薄弱的问题也显现出来。中小企业面对大企业的竞争, 发展举步维艰, 财务管理作为中小企业的核心内容, 对中小企业的发展至关重要。由于中小企业资金薄弱, 受到市场风险影响较大, 所以企业重视短期利益, 重生产营销, 轻资本运作, 忽视财务管理的重要性。许多中小企业财务机构老旧, 财务管理组织架构设置不规范, 财务制度不严谨, 财务数据不能反映业务活动的真实状况, 财务部门成为简单记账和应付报税的工具。中小企业要想取得长期的健康发展, 必须要改革现有财务管理模式, 使之适应电子商务发展的需要。
2 电商环境下中小企业财务管理的问题分析
2.1 资本管理方面
我国中小企业资本管理能力较弱, 主要表现在以下几个方面:首先是融资困难, 因为自身规模小, 业务少, 发展前景不明确, 本身资金又薄弱, 所以不注重资本结构。有些企业为了启动资金孤注一掷, 高息借款。在高风险竞争中, 商业银行不愿意贷款给经营时间短、偿付能力差、脆弱的中小企业。其次是投资风险高, 主观决定较多, 客观决策较少, 投资结构较差。第三是资本运营能力差, 实物资产管理不严格, 风险管理较差, 尤其是缺乏对电商时代信息利用的能力。
2.2 信息披露方面
首先, 中小企业会计信息披露不规范, 企业无法有效利用会计信息指导经营活动。其次, 会计信息披露不完整, 财务人员缺乏运用财务软件的能力, 还有些中小企业根本没有进行财务管理, 只能找代账公司。第三, 信息披露不真实, 中小企业为了平衡报表, 往往会扭曲会计信息, 提高成本, 降低收益。
2.3 财务运行方面
中小企业财务管理模式集中, 财务组织架构简单, 很多企业只有会计和出纳的岗位, 缺乏有效的内部监督和监管体制, 甚至出现一人身兼数职的状况。在财务管理方面, 只注重会计核算, 不注重财务分析, 尤其是缺乏对财务软件的运用能力, 缺乏电商运营视野。在电商时代, 信息化是主要特征, 财务管理人员要能把握市场信息, 从而指导企业财务活动。但是目前中小企业还是以传统渠道经营模式为主, 缺乏运行电商信息指导财务决策的能力。电子商务带来的不仅仅是无纸化财务管理, 更是以财务管理为中心的业务活动, 通过财务共享和大数据分析进行经营管理, 这也是中小企业发展的最大瓶颈。
3 电商环境下中小企业财务管理的对策分析
3.1 推动新型财务管理平台的建设
利用财务管理平台, 推进财务管理信息化, 加强软件日常管理, 强化财务系统网络防火墙, 确保财务软件的安全使用。要以财务管理平台为中心, 优化企业业务流程, 将订单处理和交货、服务纳入到财务管理体系当中。针对传统中小企业资本管理能力弱的问题, 面向具体的业务流程, 基于审核和决策环节, 构建扁平化系统。在电子商务时代, 企业与企业的竞争已经转化为企业和供应链的竞争, 因此财务信息管理平台要对客户、企业自身以及整个供应链进行全新构建。要发挥财务软件在各个业务环节的控制作用。在支付环节建立面向客户的服务, 基于实际的业务活动采集数据, 利用扫码技术作为会计凭证。
3.2 建立财务业务一体化管理系统
传统会计核算信息采集产生于经济活动之后, 而在电商环境下会计核算和业务同时发生, 在电子商务环境下, 会计人员要对会计信息进行深入的挖掘和处理, 学会利用财务报告进行决策分析。中小企业虽然架构相对简单, 但是在电商环境下实现财务和业务的一体化管理却并非难事, 大型企业是金字塔结构, 而中小企业以扁平化管理为主, 有利于建立网络化管理模式, 容易进行信息集成。在电商环境下, 中小企业财务管理更容易直接面向客户, 实现会计人员和客户的直接交流, 同时企业还能利用电商的信息优势, 进行成本控制和投资决策。
3.3 推动财务信息的共享
中小企业可以利用电商优势推动财务信息共享, 从而进一步实现企业的供应链管理。在信息共享环境下, 每个操作人员可以信息系统查阅消息, 从而更好地应对风险, 做出决策。中小企业各个部门得到的信息都是一致的, 这样可以大大减少企业决策的失误率, 降低财务风险, 提高信息披露的真实性和可靠性。企业通过编制全面预算管理方案来明确战略目标, 进行控制分层, 实行动态资金管理, 采用内外部结算流程来提高资金运作效率, 实现资金统一管理, 统一调配。通过共享模式, 可以实现全面成本管理, 在企业生产经营的各个环节进行成本分析。通过财务信息共享, 可以及时处理订单信息, 强化部门交流, 避免重复核算, 实现会计管理的系统化和统一化。
4 结语
在电子商务环境下, 中小企业可以根据自身的特点建立网络化的财务业务一体化共享管理模式, 从而实现降低人力成本, 提升管理效益, 强化监督, 动态资金管理的目的。
摘要：电子商务大大地促进了中小企业的发展, 甚至革新了企业经营管理的模式, 深刻地改变着世界。我国中小企业长期以来财务管理水平低下, 财务管理没有和业务需求相结合, 而是以会计核算为主, 这不能满足电子商务时代企业发展的需求, 针对于此, 本文提出了电商环境下中小企业财务管理的创新模式, 希望对中小企业有所借鉴。
关键词：电商环境,中小企业,财务管理,模式创新
参考文献
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