财务人员聘书范文

财务人员聘书范文第1篇

《非财务人员的财务管理》

授课形式：(讲解案例中场活动角色扮演管理游戏) 第一单元：财务管理基础

1、非财务人员财务管理的财务流程

2、非财务人员在本部门实现财务管理的附加值绩效

3、全面预算管理在非财务人员财务管理中的作用

4、对非财务人员实施财务管理的基本方法

5、企业财务管理的目标及基本内容

6、企业财务信息在企业的传递流程

第二单元：财务报表分析

1、企业财务报表的内容及基本功用

2、企业财务报表的制作及阅读技巧

3、企业财务报表分析及其基本方法

4、报表分析与企业三类活动的关系

5、企业财务报表分析报告编制方法

6、企业财务报表分析的历史局限性

第三单元：企业内部控制

1、 企业如何设计最佳流程

2、 内部控制的节点如何寻找?

3、 企业内部控制与财务风险管理

第四单元 企业成本管理

1、企业成本计算的基础概念和方法

2、企业成本控制的含义及基本原则

财务人员聘书范文第2篇

欢迎您参加非财务管理人员财务基础知识培训。为增强培训的效果，请配合回答下列问题(在“□”处打√进行选择或在“”处填写)，谢谢您的合作!

1您的学历

本科及以上□大专□中专或同等学历□其他□

2、您所从事的岗位：

职员□中层管理人员□高层管理人员□专业技术人员□

3、您所取得的社会资格证书：

人力资源管理师□会计从业资格证书□会计初级或中级专业技术资格证书□经济师□其他

4、您的学历需求：

会计专业专科□工商管理专业专科□人力管理专业专科□

金融专业专科□物业管理专业专科

会计专业本科□工商管理专业本科□人力管理专业本科□

金融专业本科□物业管理专业本科

其他专科或本科□

5、您是否参加过非财务管理人员财务基础知识培训吗?是□，否□。

6、您感到学习哪些财务知识对自己的工作有所帮助?

财务人员聘书范文第3篇

摘 要：财务风险是因为财务管理结构发展的不合理，企业资金链断裂、融资方式不当造成的不能合理化的完成债务能力，导致投资管理者的整体利益受损，无法合理化的控制资金的财务管理的风险问题，财务风险在实际的财务管理中是一个常见的、具有现实意义的企业财务管理问题。财务风险的出现预示着管理者需要采用合理及时的有效措施，完善财务问题，降低或解决财务风险，从而有效的控制或弥补财务风险带来的企业管理问题。

关键词：财务风险；分析；措施

财务风险的产生是具有一定的原因的，是客观存在的。合理的认识产生财务风险的原因，合理化的分析相关原因的问题，从而有效的解决在财务管理过程中相关的问题，保证风险问题的有效化处理和解决，加深企业财务风险的合理化管理控制，对于不同的风险问题有针对性的分析，寻求较为合理的解决方案。优化系统内部的财务管理，降低财务风险，加深经营管理的有效化发展，保证财务的合理化经营。本文将针对造成财务风险的原因，财务风险发展过程中的各类问题进行合理的分析，有效的深刻分析研究相关的解决方案，从而降低财务风险，从而逐步的降低财务风险的产生，合理性的避免财务风险中的相关知识要点，找寻合理的财务管理中可以采用的有效措施，降低企业的整体财务风险。

一、产生财务风险问题的原因

产生财务风险问题有很多的原因，这其中包括内部的原因和外部的原因，不同的财务状况具有不同的原因，相同的原因又可能具有不同的产生原由，合理的认识不同的财务风险造成的原因，完善整体财务风险的合理化发展，从而加深财务风险在实际的风险投资过程中的各类不同级别的发展，合理的分析企业中不同的财务风险的现实状况，对企业财务相关的几项问题进行合理的分析。

1.企业财务的管理具有一定的宏观性

在财务风险管理中，对于外部的风险原因环境的复杂程度进行合理化的认识，掌握整体的宏观性统计。这包括经济环境的管理、法律知识环境的宣传管理、市场环境的合理性认识、社会文化内容环境的管理、资源信息环境的管理等多种因素，这些因素都发生于企业外部，但是可以对企业的财务造成巨大的影响，合理的认识这些问题，适当的加以处理，保证其具有的合理化认识，从而加深企业财务管理的有效化管理，保证企业在外部环境中可以具有一定的良好环境氛围。

2.企业财务资本结构和投资决策不合理

由于企业资金的分配不均，造成自有资金和外借资金的比例不均衡，财务结构的不合理，直接影响了企业的财务管理，造成风险。举债过大会造成企业需要支付的外加利息过多，企业的偿债能力受到了一定的影响，企业不进行融资，获得的资金较少，运营资金不足会直接影响企业的快速盈利，这些都会造成企业的财务风险问题。投资决策的合理化发展对于财务管理具有重要的意义，正确的进行投资决策分析，降低企业的财务风险，从而有效的增加企业的利润，防止产生的错误影响企业财务风险产生损失问题。决策错误往往是因为没有认识到投资风险的程度，造成企业风险能力评估不准确，影响企业财务的有效结构化控制。

3.财务的管理制度不健全

财务的管理包括对企业的各类活动的认识，对筹划资金、营销资金的管理，财务的管理包括财务决策管理，财务制度的标准化预算，财务管理人员的技术培训、财务实际的数据管理和记录、财务标准与实际发生数据的对比和分析，合理化的考核相关的财务管理数据，保证财务制度管理可以合理的覆盖所有的部门，保证各个环节直接的查缺补漏，从而降低企业的财务风险问题。在财务数据管理中合理的分析投资和运营的成本，制定合理的财务决策管理、财务预算管理，增加企业人员的财务风险意识，及时客观的认识企业财务风险的不足，及时对企业财务风险进行预警，防范突发事件的产生，提高财务管理的应变能力，从而有效的降低企业可能造成的财务风险。

4.提高企业的财务管理收益

加强企业的财务管理，保证企业分配的财务收益均衡化，加强股权分配的合理化作用，合理化的财务分配可以加深企业稳定的发展，保证投资者可以很好的投资决策。一旦脱离企业的实际情况，采用合理的制度管理控制，可以加深企业的财务结构控制，防止产生财务风险的发展。

二、财务风险的有效化分析

1.财务风险具有的几种类型

在资本市场的供需发展中，宏观的分析财务经济环境的变化，合理的分析筹资风险的问题中的不确定性问题，这包括筹资风险中的利率风险、财务杠杆性效应的融资风险、汇率的风险以及购买力度的风险问题等等，这些都是在筹资风险中需要注意的问题。合理化的筹资后，准确的分析投资市场的风险，对市场的整体变化进行合理的认识，准确的把握预期收益的偏离程度的风险问题，采用直接投资或证券类投资的两种形式完成财务的风险投资。我国对于认定拥有股权达到四分之一的是直接投资。面对企业经营的风险问题，合理的认识企业在经营过程中，供应、生产、销售等各个环节中的不确定因素问题，控制直接影响财务的有效化管理，从而造成企业的资金价值的变动发生变化。经营风险有采购物资的风险、产品生产的风险、存货变现金的风险等等。采购风险是由于企业在生产过程中对于原材料市场的预估能力不足，造成供应市场发生变化，造成材料供应不充分，以及因为信用问题和付款方式的变化影响企业财务按期付款的准确性问题；生产风险是因企业的产品信息、能源数据、技术水平和人员调控带来的企业生产工艺流程的改变，由于库存的不足造成停工或滞销；存货变现的风险是由于市场的变化带来产品的销售速度降低，产生滞销问题；应收账款变化的风险是由于赊销造成的账款管理程度的增加。存货的管理也是具有一定的风险的，合理的控制企业财务的生产存货量，保证最大化的库存量，防止产生产品库存的积压，造成企业财务资金的占用，产生财务风险。另外，由于存货量少会造成供应原料的不及时，影响产品的正常生产，严重的会造成经营合同的违约行为，直接影响了企业的信誉。流动性风险是由于企业不能合理的准确将资金债务转移，造成企业的债务付现责任不能有效的完成。

2.资产负债情况的合理化分析

从资产的负债情况上分析，主要有三种类型。分别是大批量购置造成的负债的流动性资产，一部分的长期负债筹集资产，固定资产是由长期的发债和自由资金筹集，流动性负债筹集，这些都用于筹集流动资产，自由资本全部用于筹措固定资产，这是正常的资本结构类型，财务的风险较小。资产的负债中有资本亏损，从而造成总资本中的自由资本比例下降，出现财务风险危机。由于亏损造成自由资本受到影响，甚至占据一部分的负债资本，这种情况属于资不抵债的情况，具有较高的风险，必须采取合理的有效措施。

3.分析收益情况的变化

分别从经营收入上扣除原有的企业管理费用、企业营销成本、销售的费用以及销售税金等等费用后的经营收益；在基础扣除财务费用后的费用为经常收益费用；在普通收益的基础上与额外的企业收入进行合计，是期间收益。这样的三种收益的合理化分析和控制，可以保证对隐藏性财务风险进行合理化的认识。加强经营收益为主要收益内容，经常收益为亏损，这说明企业的整体资本结构具有的不合理性问题，债务规模大，利息多，风险大；如果经常的收益和经营收益都是应力的，而期间收益是亏损的，会造成出售资产的损失，不及时处理会直接影响其产生财务风险危机，需要及时处理；经营收益亏损说明企业的财务危机已经十分的明显了。只有经营收益、经常收益和期间受益都是盈利的，企业的整体经营状况才是正常的。合理的分析三者的关系，及时分析三者的发展状态，从而完善企业整体的经营水平，保证实时的财务经营管理。

三、财务风险问题的有效防范管理措施

1.筹资风险的管理措施

针对经营管理业务的资金不足问题，合理的控制发行股票的份额，设置合理的发行债券数量，保证银行借款数量，保证合理化的筹集资金水平，保证筹资的相关资本控制。

2.投资风险的管理措施

针对风险的投资防范需要进行合理的控制，控制风险投资控制的投资期限、投资的库存品种。在证券的投资过程中，采用分散的投资策略管理，选择多个股票组成投资管理的组合，通过组合股票中的相互风险来抵消，保证风险程度的有效控制。

3.经营风险的管理措施

在市场的其他条件因素不变化的前提下，加强市场对于企业产品的整体需求，保证更合理化、稳定性的市场管理，加强企业在未来经济收益的有效化管理，降低经营风险，从而对加工生产的产品进行合理的调研，保证生产产品的销路，保证生产产品价格的合理化发展，保证销售价格的稳定性变化，保证销售收入的准确化和合理化，为未来的企业经营收益做良好的发展前景铺垫，从而逐步降低企业经营风险。

4.简化存货管理的合理有效方法

严格控制财务管理的相关制度，保证存货管理的有效化执行，货与发票采取合理的存货对应管理，及时完成入库数据的有效化办理，采用合理的ABC控制法，对存货的管理进行系统的分类。A类货物站货物库存的15%左右，资金占存货的80%左右。B类存货的产品占30%左右，资金占总存货的15%左右，实行日常化管理过程。C类存货的品种较多，占全部存货的65%左右，资金占存货的5%左右，进行一般化的管理。例如，办公用品，劳动用品等随时采购就可以。通过三个等级的分类后，按比例进行存货的有效化区分，从而制定合理的存货采购方案，有效的、合理的控制存货的库存量，保证存储资金的有效控制和管理，加快资金的有效化周转。

5.加强存货的采购管理方式，保证合理化的采购成本控制

通过对业务采购人员素质的有效考核和管理，对生产产品和设备运行的情况进行充分的认识，从而有效的保证设备的合理备件损耗与管理，控制备件的消耗程度，合理的做出存货的采购管理计划，建立良好的采购行为控制，建立采购透明度管理，节约采购的劳动成本，对采购货物的品质、成本、价格和相关动态数据进行合理的监控管理，收集相关的数据信息，与同类型的商家进行对比，寻求价格较低、质量较优的存货，对大宗材料进行合理的招标控制，杜绝暗箱操控问题的产生，造成采购成本的增加或采购质量的降低，影响采购水平。

6.ERP管理系统技术模式的建立，加强财务信息化管理

存货的有效化管理保证了企业现代化管理的基本要求，企业可以采用ERP软件管理模式加深企业的物、人、供销、成本、材料等数据的全方位的有效集中管理控制，最大限度的完善企业的整体系统化管理，防止漏洞的产生，造成企业的库存降低，保证存进企业的存货管理更加完善。

7.流动性财务风险的管理措施

企业的流动性包括财务资金、存货、应收账、欠款账等。合理的控制流动性资产的风险，合理的保证资产在流动性的发展状态下，可以实现利益的最大化管理控制，合理的满足最大化资金的有效性持有，最佳的库存量数据管理，加快应收账款的有效化回收管理。对资金有一个较为合理化的、最大化的利益管理，最大化的获得现金收益，保证最优化的财务现金持有量，从而有效的控制和防范流动性风险问题造成企业的影响。企业财务将生产经营活动贯穿于整个企业管理中，财务风险是为管理者发出的一种警示信号。通过对其全面的综合性经营管理分析，合理的要求企业可以经常加深财务数据分析认识，树立良好的风险管理意识，建立良好的风险防范规章制度，加深财务风险的有效控制，建立良好的预警管理指标系统，保证财务风险的合理决策。

8.建立良好的风险财务预警管理系统

企业经营管理中要对财务数据进行合理的分析，树立良好的风险防范意识，加强有效风险防范处理机制，加强企业的财务风险控制管理，保证财务危机的产生，建立良好的企业系统数据关系管理，从而有效的适应财务风险的相关问题。对于一些具有特殊性、敏感性问题的财务指标，构建良好的数据体系，加强财务指标内容的分析，对香瓜财务危机进行合理化的预警。财务预警系统以企业的信息化发展为主要基础内容，对企业的经营管理活动范围进行有效的风险预估监控，合理的发展企业的整体营销管理全过程。通过合理的预警系统完善企业的信息化的管理内容的搜集和监管。包括企业财务的数据报表，企业经营的计划内容，企业的财务的企业相关资料。利用这些财务管理方法对企业管理、金融控制方案进行合理的发展，发掘企业内在的财务风险问题，及时为企业的经营管理者做警示预警。

9.加强内审制度的建立，完善法人制度管理

在内部的审计过程中合理的完善企业的内部控制，加强企业的审计监督管理工作，及时发现和改善财务系统中的各类问题，及时提出改善的管理和控制方法，及时进行审计数据统计，上报相关管理层人员，保证财务信息的全面、及时、准确、合理。保证财务的决策效果和内审控制，加深全民啊的财务信息分析。建立良好的股东资源管理，保证他们之间的良好关系，经营者需要在企业中直接管理相关事务。财务的有效化管理目标正是企业股东的管理目标。股东委员会建立良好的企业管理制度，为同样的目标进行合理的开发和管理，但是股东具有企业的所有权机制，为了加深企业管理者对于财务的管理，股东会采用激励管理制度，对经营者进行财务资源的鼓励，最大范围的完善股东的利益。

四、结语

综上所述，在现代化的开放式市场经济管理中，财务风险的合理化认识，客观化管理，积极有效的财务风险管控，保证了企业长期化的生存主要发展目标。合理的让企业及时的加强相关的有效化防范措施管理控制，从而加深企业在经济市场快速发展中的竞争力。

参考文献：

[1]夏汉平.财务报表分析识别与信贷风险防范[M].中国社会出版社，2008，1101：5-97.

[2]侯旭华.保险公司财务分析与风险防范[M].复旦大学出版社，2013，

[3]步淑段.分公司财务风险测控系统研究[M].经济科学出版社，2009

，1001：16-95.

作者简介：张瑞（1993- ），女，辽宁省开原市人，本科，专业：财务管理（法务会计方向）

财务人员聘书范文第4篇

一年来，在上级和学校领导的关心、支持下，本人始终不忘坚持认真学习，紧紧围绕学校工作大局，立足本职工作，兢兢业业，在稳定中求创新，在创新上求发展，创造出一流工作业绩为学校教学服务，现将本学期工作总结如下：

一、认真学习，提高自身业务素质

本人的工作岗位虽然在后勤，但本人始终不忘学习。一是认真学习党和国家的法律法规，每晚的中央新闻30分和地方新闻是必看内容，了解大事要事，增强法律意识;二是认真学习《会计法》等法律、法规，积极参加会计资格培训、年审等，促进工作更好更有效的开展;三是经常向行家里手学习，比如：在电脑操作中遇到不懂、不会的问题，就立即找张兴旺老师或者陈宝玉老师请教、探讨，请教、探讨后，就在大脑中记一遍，然后在笔记本中记载下来，再加以灵活运用，直至完全掌握为止。

二、任劳任怨，乐于奉献。

本人的工作岗位在学校财务室，财务工作琐事多，心要细，要求高，压力大，因次在处理每一件事时，都往往存在着一定的困难和复杂的矛盾。尤其是在学校欠债、经济不宽余地情况下，债务要还，学校的经费也要正常的运转。在这即要保运转，又要偿还债务的情况下，作为财务工作人员，就要当好学校领导的参谋，精打细算，统筹规划。在这心要细、压力大、琐事多的工作环境中，作为财务工作人员，既要有宽阔的胸怀和乐观主义精神，又要有大公无私，廉洁奉公，吃苦耐劳，任劳任怨，爱校如家，不图名利，公道正派，埋头苦干，不计较个人得失、处处以学校利益、师生利益为重的奉献精神。 总之，工作千头万绪，本人始终本着〞认真细致〞的态度来完成每一项工作。

三、认真履行职责，服务于教育教学。

全心全意为人民服务的遵旨，既是一种崇高理想，又是一种政治要求，更是一种实际行动所在。学校财务工作负担者相应的不可推卸的职责，只有立足于自己的工作岗位，结合自己的特殊的工作特点，完成自己负责的任务，才是为人民服务的体现。该办的事，要认真细致的坚决办，不拖拉; 能办到的事马上办，不等不靠; 不好办的事，想方设法去办，不推不拖。一切为学校、为教师、为学生着想。在服务于教学的同时，严格按照上级规定，实行收支两条线管理，严格遵守财经纪律，做到有计划的使用经费，从严掌握开支。按照法律、法规及上级主管部门的要求，单据报销均需主管校长、分管领导审批签方可报销。

四、谦虚谨慎，做好传、帮、带工作。

财务工作性质，衔接性比较强。在学校决定安排新人接我班后，我就先领着她到教育局、人事科、计财科、教育科、勤办;财政局、行财科、国库科、社保科、预算外局;区政府人事局、物价、局档案局;市社会保障局、市医保中心、市地税局等所要办事的单位走一趟，认认门户，作个交接，试着让她先做一些简单的事情。第二步教她怎样报账，填写报账单，什么样的凭证，属什么科目或哪一级的科目。第三步教她怎样做帐。总之，我把我所知道的，毫不保留地传授与她。同时，自己要谦虚谨慎，向她人学习自己没有掌握的知识， 取长补短，相互学习，共同进步。

公司财务个人工作总结

第 1 页 共 8 页 时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首望，XX年6月进入公司与同事们的紧密合作轰轰烈烈的完成了以前的月度的拖欠账务，也在部门领导的正确指导下顺利的完成了今年的财务工作。按说，我们每个追求进步的人，免不了会在年终岁首对自己进行一番盘点。这也算是对自己的一种鞭策吧。回顾即将过去的这半年，在公司领导及部门领导的正确指导下，我们的工作着重于内部费用的控管、成本、费用的核算以及对下属各公司的财务制度的完善、紧跟公司各项工作部署。在核算、账务处理方面做了应尽的责任。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将XX年个人工作做以下总结;

一、费用的规范管理：

严格按照内部费用的规范管理制度对费用进行控制，如小车费用，差旅费、业务招待费根据不同的职务进行定额补助，填制费用单据时查看发票是否齐全是否有效以及其他费用是否合理，分门别类的核算到每个部门，为方便下年做财务预算时核定每个部门的各种费用打下基础更能清楚的了解每个部门所发生的每一笔费用。

二、会计的基础工作：

规范记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进行核查，看账实是否相符。强化会计档案的管理，使公司内部上传下达的每一份文件都逐一装订成册，以便日后备查等。按规定时间及要求完成各项本职工作情况。每月积极配合领导完成了领导安排的其他工作。维护财务部内部的电脑以及财务软件的数据维护。

三、爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用。

1、顾全大局、服从安排、团结协作。今年，根据财务部的工作安排，本人任职地州会计一职。在岗位中，本人能顾全大局、服从安排，虚心向有经验的同志学习，认真探索，总结方法，增强业务知识，把握业务技能，并能团结同志，加强协作，很快适应了新的工作岗位，熟悉了报账业务，与全部同志一起做好财务审核和监督工作。

2、坚持原则、客观公正、依法办事。半年以来，本人主要负责各分公司报账工作，在实际工作中，本着客观、严谨、细致的原则，在办理会计事务时做到实事求是、细心审核、加强监督，严格执行财务纪律，按照财务报账制度和会计基础工作规范化的要求进行财务报账工作。在审核原始凭证时，对不真实、不合规、不合法的原始凭证敢于指出，果断不予报销;对记载不准确、不完整的原始凭证，予以退回，要求经办人员更正、补充。通过认真的审核和监督，保证了会计凭证手续齐备、规范合法，确保了我所会计信息的真实、合法、准确、完整，切实发挥了财务核算和监督的作用。

3、任劳任怨、乐于吃苦、甘于奉献。今年以来，由于分公司场所分散，财务工作的力度和难度都有所加大。除了完成报账工作，本人还同时兼顾一阵的建友核销工作。为了能按质按量完成各项任务，本人不计较个人得失，不讲报酬，牺牲个人利益，经常加班加点进行工作。在工作中发扬乐于吃苦、甘于奉献的精神，对待各项工作始终能够做到任劳任怨、尽职尽责。在完成报账任务的同时，兼顾完成领导交办的临时性工作。

四、努力完成领导交办的临时性工作

作为基层工作者，我充分认识到自己是一个执行者，无论何时何地领导交办的工作从不讨价还价都能及时并努力的去完成，遇到问题努力去询问，争取让领导满意。

五、工作中存在的问题：

所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。工作之中再细也难免会出错，在工作之中还有很多待改的地方： 财务会计知识要学的太多，需要努力学习提高自身的业务素质。 工作中有时会马虎，值得去改进。

新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我决心再接再厉，努力学习业务知识，在公司领导及部门领导的正确指导下更上一层楼。

财务个人年终工作总结

时光荏苒，XX年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。

财务工作二十余年，也写了近二十份的年终总结，按说，我们每个追求进步的人，免不了会在年终岁首对自己进行一番盘点。这也是对自己的一种鞭策吧。

作为XX集团子公司的XX公司，财务部是公司的关键部门之一，对内财务管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、审计及财政等机关的各项检查、掌握税收政策及合理应用。在这一年里全体财务部员工任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了。财务部的综合工作能力相比XX年又迈进了一步。回顾即将过去的这一年，在公司领导及部门经理的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将XX年的工作做如下简要回顾和总结。

今年的工作可以分以下三个方面：

一、费用成本方面的管理

1.规范了库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用。建立了材料领用制度，改变了原来不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。

2.在原来的基础上细划了成本费用的管理，加强了运输费用的项目管理，分门别类的计算每辆车实际消耗的费用项目，真实反映每一辆车当期的运输成本。为运输车辆的绩效管理提供参考依据。

二、会计基础工作

(1)认真执行《会计法》，进一步对财务人员加强财务基础工作的指导，规范记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进行审核，强化会计档案的管理等。对所有成本费用按部门、项目进行归集分类，月底将共同费用进行分摊结转体现部门效益。

(2)国家财政部门对公司的财务等级评定还是第一次。我们在无任何前期准备的前提下，突然接受检查，但长宁区财政局还是对公司财务基础管理工作给予了肯定。给公司的财务等级分数也是评定组有史以来，评给最高分的一家公司。

财务人员个人工作总结

光阴如梭，半年的工作转瞬又将成为历史，今天站在这个发言席上，我多想骄傲自豪地说一声：“一份耕坛一份收获，我没有辜负领导的期望”。然而，近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的结果，让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处，作为财务部的主要责任领导，我负有不可推卸的责任。“务实、求实、抓落实”，对照公司的精益管理高标准严要求，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度审视和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人查找问题如下：

其

一、年初至今，财务部整个条线人员一直没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行管理;

其

二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工作思路不清晰，忽略了管理员的业务培训。

其

三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色; 其

四、忽略了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通; 其

五、工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上不清晰，绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够;

以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，财务部门作为公司的一个主要职能监督部门，“当好家、理好财，更好地服务企业”是我财务部门应尽的职责。在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总结，管理工作才能得到提高!。

“查找不足赶先进，立足根本争先进”，时值润发集团提出“树标兵、学先进、促发展、争效益”活动、润发机械又一度成为整个集团的标兵企业，“鑫宏企业与本公司进行对口红旗竞赛”的今天，作为个人我们要实现体现自已的人身价值，企业的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为财务管 第 7 页 共 8 页 理部门，为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦，学习润机的六种精神：艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。我们要把这六种精神贯穿于具体的工作中中去，下半年工作作为财务部的主要责任领导，对于“如何提高自我，服务于企业”这门必修课，我将不断地加强学习，完善自我，把“学习先进、赶超先进、争当先进”融入到工作中去，重点将放在加强仓库管理与财务分析这二块，下面就工作计划与思路向大会作一汇报：

一、完善公司内部管理制度;部门责任领导明确分工的职责，加强责任考核;

内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍然有许多不合理的地方，为使企业的管理制度更趋于完善，财务部将结合集团管理的要求，与有关部门进行修正。

部门责任领导之间明确分工职责, 按照年初签定的责任合同,组织落实强化到位,领导之间相互信任,遇事不推诿, 搞好通力协助,对分管内容加强责任考核力度,做到奖罚分明;

二、针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试，合理调整组合人力资源，继续加强培训力度与仓库管理检查监督力度;

财务人员聘书范文第5篇

单位：

一、销售、收入、利润预测情况：

简要说明：

1、销售：

二、资金使用情况：

大项资金支出情况如下：

三、公司主要财务状况变动说明

资产：万元，较上月增加万元。其中：货币资金万元，较上月增加万元;存货万元，较上月减少万元;其他应收款万元，较上月减少万元;应收账款万元，较上月增长万元，主要增减原因是。

负债：万元，较上月增加万元。其中：短期借款万元，为流动资金借款;应付账款万元，较上月增加万元。其他应付款万元，较上月增加万元，主要增减原因是。

所有者权益：万元，较上月增减万元，主要增减原因是。

四、财务工作情况

本月主要工作：

1、

2、

3、

下月工作安排：

1、

五、对集团公司的建议

六、下月经营情况预计：

预计销售收入万元，计划利润万元左右。

财务人员聘书范文第6篇

第一种：账房先生式的财务总监，其工作范围有编制报表、制定制度、会计核算、资产管理、税务处理、内部控制。

第二种：总会计师式的财务总监，其职责除了上面的内容外，还包括全面预算、融资活动、资金管理、产品定价、成本控制。

第三种：真正的财务总监：除了上面的工作范围外还有财务战略、投资预测、资本运营、企业及财务风险管理和控制、企业价值提升。

做财务的门栏比较低，这也是会计人员比较泛滥的原因之一，但做一个好的财务人员却实实在在不容易，做一个合格的财务总监更不容易;如果企业只把财务总监定义为财务部负责人，而你又不能凭你的能力改变这种状况，让老板欣赏你的才能，履行一个财务总监应有的职权，即便你是有财务总监的头衔，你也永远做不了一个真正的财务总监。我很认同欧美企业对做财务负责人的看法，除了老板，很多公司的第二号人物就是财务总裁(总监)，他的地位是仅次于老板的，而且他对老板或CEO有制肘的作用，甚至常对老板或CEO说：NO!其实，这对防范企业在经营过程中的风险极为重要，如果你是老板或CEO，你的财务总监总是和你的意见一致或附和你的意见、那你的财务负责人是不合格的财务总监。真正的财务总监永远是一个头脑冷

1 静、对数字高度敏感、正直和谦逊、总是在主动的忘我工作、不断在想着如果企业明天出问题应该怎么办或现在需要作那些准备工作的人。

我做财务总监这么多年。体会最深的是，你永远要在不断的学习，要有一种谦逊的精神，“三人行必有我师”，要熟悉你所在的行业，了解它的生产经营流程，特别是对工作态度的认真仔细和扎扎实实。

财务是一个敏感的部门，财务总监是一个敏感的职务。财务总监所做的工作很多情况下不会以利润或者收入的多少反映出来，要得到企业经营者和其他管理人员的信任和了解需要一个过程，在这个 过程中，财务总监需要解决或者提出本企业其它所有人解决或者提出不了的问题，而且这不仅限于财务方面。公司的所有成果最后都在财务上反映出来，这种成果既包括好的更包括不足的方面，财务总监的很多重要的工作就是要发现并提出解决这些不足的有效方法和途径，当然同时它还是老板关心的问题，并得到老板认可才行，最后还要得到同事的认可。反映在具体的工作上，那就是要：从公司战略高度提出公司今后的发展方向及财务战略、财务计划和预算等具体的意见和建议(注意：不同的公司有不同的方法)。

积多年之经验，我觉得做一个真正的财务总监，必须具备：

1、财务总监必须具备扎实的财务会计功底。

不仅必须和各种数据打交道，长期积累对数字高度的敏感性，还必须有相当丰富的财务会计知识，如果你是财务总监，这种高度的数字敏感性可能是对企业是生死攸关的。做财务总监要能从企业的各种

2 数据中看到企业的未来发展趋势。企业破产绝大部分原因是由于经营不善或财务风险引起的，而经营不善的结果导致财务状况恶化最后破产。从这个角度来说财务总监的位置关系到企业的生死存亡。

2、财务总监的知识要全面，并善于学习。

一个优秀的财务总监应该是T型的知识结构。即在专业知识方面必须有相当的深度，这包括财务、会计、审计、税务、投融资活动等;同时它还必须掌握一定其它知识的范围广度，这包括经济法律、企业管理、企业兼并和重组、本企业的生产技术基本知识和一些营销知识、谈判技能、公司治理、管理心理学等等。特别强调财务总监应精通管理会计和绩效管理、公司治理、公司战略等方面的知识，这是大有裨益的。

比如现代企业的扩张大多是通过兼并来进行的，而兼并的过程中陷阱重重，稍不注意企业就陷入困境。其中陷阱最多的是财务陷阱，落入陷阱的公司轻则遭受损，重则企业破产，而发现其陷阱又不是仅靠财务会计知识能解决的，你必须对相关的知识都必须了解才行，比如对经济法知识要相当熟悉，甚至在实体法熟悉程度上你要超过你们企业的律师(如果不是打官司，千万不要轻易相信律师之言)。我和很多律师打过交道，他们很喜欢和我合作，甚至有很多法律文本都是我来起草，他们修改而已。虽然是辛苦，但很有趣。

又比如谈判技能，作为企业财务总监，你必须参与一些商业谈判，这里你是以财务专家的身份出现的，当然你要有技能才行，可能关键 3 时刻你的发言也许就是机会的转折。同时要能做到面对不同的人，就要采取不同的谈判技巧。

商场就是战场，财务总监具备将要面对的一些解决问题的商业头脑和要商业技能，具备这些技能，才能更好地为企业服务。

同样作为一个优秀的财务总监如果对所在的企业生产过程、技术不了解，你也就不能很好的发挥成本管理制职能，切中时弊的提出意见和建议，也就不能为企业的竞争打下良好的基础。

3、良好的文字功底和表达技巧。

财务总监工作涉及的不光是财务分析和制度方面的，包括股权重组计划、项目商业计划书、甚至包括各类合同。实际上你的文字功底也反映了你的各项知识综合水平.学知识的目的使用，你必须会把所学的东西用恰当的文字表现出来，而且尽量不要用专业化的术语表达。因为写的东西不是给自己看的，是给其他人看的，他们大多是外行。就像我以前常给我的财务会计人员所讲的那样，你做帐如果仅仅自己看得懂，你一定不是好会计，你必须用会计规范化的语言表达，让别人看一目了然、清清楚楚才行。特别是一些财务分析报告、投资建议等，看的人大多数是财务外行，若使用专业词汇，不仅听不懂，更不用说理解了，那么写出来的东西就没有用。

4、注重团队精神。

独木不成林。财务总监工作说白了，就是要把企业各部门、各行业的工作捏合，把大家的所有工作的指向：取得经济效益，以财务数据的形式反映出来，使企业的财务管理得到有效体现为。从财务管理

4 角度来讲，财务总监重要工作是要把握住两个关键点：控制财务风险，降低成本费用。但这项工作是贯穿于企业经营过程的始终，体现在经营过程的每一个环节。因此从这个意义上说，不仅需要财务总监注重对企业财务部门负责人的培养，让财务部门员工的整体素质要过关;还必须得到企业各部门的配合，同时自己的工作也不能脱离与各部门之外，这样，才能完成企业的财务管理工作。因此在工作中必须具备团队意识。

5、沟通能力。

大多数会计人员不善于沟通，性格内向。我开始也是这样。但随着经验的积累和业务的扩大，沟通能力成了财务总监必备的能力之一。沟通分两个方面，一是财务内部沟通，即在你的团队内部要经常沟通，这也是形成团队精神不可缺少的前提。二是外部沟通，这里面有分内外两部分，包括企业内部和企业外部。先说企业内部沟通：财务总监必须就企业经营活动从经济角度和其他各个部门反复沟通，每个部门都会从自己部门角度出发来考虑问题，而企业财务报表最终表现的是综合性的结论，所以财务总监就必须站在一个比他们更全面的角度来看问题，平衡就显得很重要，而平衡就是反复沟通达成的一致意见，只有深入的让企业所有人理解了，才能达到效果。

6、要有工作压力和吃苦的准备。

对财务总监来说，要经常关注财务部门的财务会计处理、税务处理，关注是否按时出报表，这是对财务部门的基础要求。但企业财务部的工作是又是具体的日常的繁琐的，同时财务部门由于工作性质决

5 定受其他部门的关注较多，有很多情况是部门负责人无法解决的。这就需要对他们的工作进行了解，关注他们的需求，了解工作中出现的问题，以及时为他们解决。

财务总监更多的是对企业经营状况的关注和及时进行分析，这种分析常常要在事前进行，时间要求很多情况下是很紧张的，所以免不了常常加班加点到深夜。还有一种压力，就是独立承担责任的压力和企业风险给你带来工作上的压力，这种压力如果计划的好，一般不会出现，偶尔出现一次会让你精神紧张的很，譬如老板突然让你解决某件很棘手的事，如短期融资以解决燃眉之急之类的事。在就是孤独的压力，表现为重大事项风险预测没有人与之商量沟通，这种压力在没有一个很好的团队配合时表现较为突出。因为你在工作中找不到一起分担或者商量的同事，全部东西必须你自己消化。比如：2011年公司融资时，由于是房地产企业，当时国家已经禁止金融机构向房地产提供贷款，而公司要求的资金额度又比较大，而且是急需的，不然公司已经建成的项目就面临无法销售，几十亿投资无法收回的局面。当时，公司缺乏融资这方面的人才，只能单枪匹马去寻找投资机构，与投资机构进行谈判，特别是在前期谈判中，你一个人常常面对的是对方一群人的时候。

还有一种压力就是对财务总监工作性质的认识压力。千万不要小看这种压力，我见过很有些才华的老板对财务的认识都有偏差，包括有一次我看中央电视台的对话节目，国内某著名的企业家说他选老实人做财务负责人。形成这种观念，是长期以来我们国家都是把会计当

6 作帐房先生来看待，认为财务管理就是记帐的结果。这是很遗憾的。

但是，现代企业面临的是瞬息万变的国内外市场，面对的是新兴行业的兴起以及竞争加剧、行业跨界、网络渗透、信息五花八门等，只会记帐的财务总监怎能知道如何判断投资风险，规避经营风险。为此，企业用人应该如何衡量?如果一个人用两个标准来衡量的话，那么应该是：

一、品质(或人品);

二、专业(或学识)。

7、财务管理工具的掌握。

计算机大普及对会计人员来讲，是效率的提高，这种提高集中反映在对市场的决策快速反应。你当然要掌握好与财务会计及企业经营管理有关计算机软件技术，这是毫无疑问的。我觉得，不应限于对财务工具的掌握。而要对企业分析得透彻，必须掌握得更全面一些。所有的管理工具的掌握，都是为分析企业的未来发展趋势服务的，为预测和将要实施的目标服务的;是为了快速获得有用的信息，及时决策，以便适应企业所面临的市场不断的变化情况。

8、具备风险把控的意识和能力。

企业风险在中国来说，不仅有经营风险、经济风险、法律风险更关键的还是政策风险：包括政治的、税收的。因此，财务总监对风险的把控，对企业安全性的分析，不仅要对经济安全进行分析，更重要的要对企业老板政治安全进行分析。经济上受损失了，还可以通过经济手段进行弥补，但企业面临政策、政治上风险时，这个风险无法以常规手段弥补。

9、原则性和灵活性的把握。

7 企业经济管理是一个直接关系到企业每个人利益的过程，作为企业直接进行经济管理的财务总监，很容易成为众矢之的。如果你把很多人都得罪了，你的工作就很难展开，其他工作就做不下去。而企业的财务部门作为财务总监的直属部门，在工作中也要把握原则性和灵活性。若在工作中不能很好的把原则性和灵活性相结合，工作处处被动，难以展开，并且有可能会与其他部门产生矛盾，日常财务工作是服务部门，特别是对于其他生产部门来说，财务工作要为其他部门解决困难，而不是设置障碍。在此之上，财务总监工作要站在企业的一个战略高度来把握财务工作中的原则性和灵活性。