民营企业的发展范文第1篇
摘 要：随着经济化的全面发展，企业之间的文化竞争越来越激烈，企业文化在企业的生存和发展过程中越到的作用也越来越大，企业文化则成为了企业是否具备竞争力的关键因素。在这种情况下，对企业文化的运用与研究则显得尤为重要。构建以人为本、创新为本的企业文化，可以为企业管理提供最有力、最长效的平台。通过分析现代企业文化对企业核心竞争力的影响以及如何促使企业稳步的可持续成长等几个方面来阐明现代企业文化在企业发展中的巨大的作用。
关键词：企业文化；管理目标；组织文化；成本管理
一、企业文化的概念与内涵
1.企业文化的概念
企业文化是指企业在社会主义市场经济的实践中，逐步形成的，被全体员工所认同，带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。企业文化是企业中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态，企业领导者把文化的变化、人的功能应用于企业，以解决现代企业管理中的问题，就有了企业文化。企业管理理论和企业文化管理理论都追求效益。但前者为追求效益而把人当作客体，后者为追求效益把文化概念自觉应用于企业，把具有丰富创造性的人作为管理理论的中心。这种指导思想反映到企业管理中去，就有了人们称之为企业文化的种种观念。
2.企业文化的内涵
企业文化的内涵具体包括如下一些因素：价值观、行为准则、企业经营管理哲学、经营理念、企业精神等构成企业文化的核心内容，是企业为生产经营管理而形成的观念的总和。是一种以人为中心的企业管理理论，它强调管理中的软要素，其核心涵义是企业价值观。企业文化从本质上看是一种产生于企业之中的文化现象，它的出现与现代企业管理在理论和实践的发展密不可分。从管理的角度看，企业文化是为达到管理目标而应用的管理手段，因此，企业文化不仅具有文化现象的内容，还具有作为管理手段的内涵。从一定意义上说，企业文化就是企业管理的文化。
二、企业文化在企业管理中的应用
1.企业文化在生产管理中的应用
企业生产过程中的有效管理是提高生产效率的重要环节，在生产过程中重视操作层面的现场管理是企业经营管理过程中的基础。企业文化是自从企业成立就已经存在的一种工作氛围及价值观，只要有企业就肯定要有企业文化，但企业文化却有优秀和劣势之分。企业文化的优劣对于生产管理同样也有至关重要的影响，如果企业的生产过程中有优秀的企业文化作为基础，从员工新入职就进行专业岗前及企业文化培训，让每一位员工都对企业的价值观有更深层次的认识，了解自身在所在岗位的重要性，这样无疑从根本上唤醒了员工的主体意识，分清责任权利的关系。
2.企业文化在成本管理中的应用
随着市场经济的迅速发展，企业之间竞争到最后，最终就成了成本控制的竞争，企业成本管理的好坏往往决定着企业之间的竞争结果。所以，企业认识到成本控制不是以降低质量为手段，而是要在保证质量的前提下降低成本，也只有在工作流程与生产工序上创新来控制成本。许多生产型企业在企业文化建设中尤其重视业管理体制的文化建设，强调成本管理的重要性，激发员工爱企、爱岗的主人翁精神。通过建设企业文化来弥补制度建设中的不足，从“要我节约”的被动式成本控制管理转变为“我要节约”的主动型全员成本控制管理的良好氛围。
3.企业文化在环境管理中的应用
环境是在一个企业中最直接、最容易观察到的文化内容，外在的建筑风格和内部装潢设计可以体现出本企业的企业文化。例如，在一家提倡公开、平等的企业里，可能会看到企业的领导者和普通员工共同在一个办公区办公，他们之间没有任何特殊的设计来体现之间的地位差距，日企是这种类型企业的典型代表。而美国公司较为典型的装饰则是独立而又个性化的，既展现了公司尊重员工，又可以展现企业本身的个性。这种现象说明了空间环境是企业文化的一个重要标志，不同的文化体系下对空间环境的看法是不同的。所以，如果条件允许的情况下，企业在搬迁时就要先考虑周边及内部环境是否与企业文化理念适合，在外部建筑和内部装潢设计上要充分体现企业的价值观，这样可以体现出企业文化的重点是倾向于开放的还是封闭的，重视的是创新还是原则，工作中强调的是团队还是个人。
三、企业文化在发展中的功能与作用
1.企业文化是企业稳健持续发展的驱动力
随着经济全球化进程的加快，更多的企业开始认识到企业文化在企业生产建设中的重要性，一个企业发展的凝聚力来自于企业文化，技术只是一个平台。没有一套较成功的文化，企业的生命力是有限的。一个企业的成功，其决定因素有很多，技术是很重要的一点，但技术不能决定企业的成败，同时，每个企业都处于不同的生产经营环境中，企业文化的特点也就不尽相同，随之则会产生不同的价值观与思维方式。因此，建设企业文化应该根据自己企业的特点和经营环境进行设计定位，这样才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
2.顾客文化是企业成功的推动力
企业的生产与服务归根究底是为顾客服务的，企业成功的关键是客户。建立顾客文化，永远保持对顾客的热情，是成功企业发展的推动力。通常情况，顾客会自主选择供应商。因此，想留住顾客并开展新的业务，企业必须首先争取到为顾客服务的机会。要做到这点，企业必须提供顾客想要的产品或服务，制定顾客满意的价格，而且要保证目标顾客了解企业所提供服务的特点。不仅如此，企业还要信守承诺并预见到顾客未来的需求。
四、综述
现代企业文化具有一种强大的力量。物质资源也许会枯竭，惟有文化生生不息。企业文化是一种无形的生产力，一种潜在的生产力，更是一种无形的资产和财富。企业文化会极大的促进企业的发展，所以一定要做到企业和企业文化的互相协调，互相补充、互相促进，使两者同步运行，才能建设出一套优秀的企业文化来，才能对企业的长远发展起到积极的、不可估量的作用。
参考文献：
[1]罗伯·高菲，盖瑞士·琼斯.公司精神--决定成败的四种企业文化[M].哈尔滨出版社，2003.
[2]陈春花.高成长企业的组织与文化创新[M].中信出版社，2004.
[3]王驰.当代企业文化导论[M].湖南出版社，2000.
民营企业的发展范文第2篇
怎样才能维持一个大型国有企业的正常运作并保持其可持续健康发展?这个现实的、亟待解决的问题就摆在了领导者面前。宋代张载说：“贤才出，国将昌。”的确，人才在一个国家，一个企业，一个单位起着顶梁柱的作用。经济的竞争，发展的竞争，归根到底是人才的竞争，这早已成为大家的共识。
人才是一种无价的资源。怎样吸引人才，怎样培养人才，怎样用好人才，这是一个重要的课题。埋没人才是一种罪过，用非所学是一种浪费，求全责备是一种失误。能否创设一个人尽其才，才尽其用的环境，是决定企业能否发展甚至能否存在的决定性因素。人才资源已经成为最重要的战略资源，而建立一个长效的人才开发与使用机制，则是企业实施科技创新，不断增强综合实力的重要依托，是应对日益激烈的市场竞争的重要保障。因此，企业要不断提升核心竞争力，必须大力实施“人才工程”，不断解放思想，更新人才观念，加大培养、使用人才的力度，努力打造一支符合现代企业经济发展需要的高素质人才队伍，为实现跨越式发展提供坚强有力的人才保证和智力支持。
首先，要形成尊重知识、尊重人才的浓厚氛围。作为一个企业，是否重视人才，如何尊重人才、使用人才，最大限度地发挥人才的作用，关键在于领导人对人才的认识程度和重视程度。
牢固树立开放、开明、发展的人才观。企业要想吸引人才，就要有开放的人才观， 要不拘一格广纳贤才，不求所有，但求所用，进行动态的聚集形成人才相对集中的优势，达到事业创新的需要。企业要想留住人才，就要有开明的人才观，要在企业大力宣传“ 知识价值论”、“ 人才价值论”的观念，宣传“人人都可以成才”的观念，营造一种尊重知识、尊重人才的良好环境。
作为一个企业，还要有长远的、发展的人才观，制定切合企业发展实际的“ 人才工程”，这包括人才培养目标和激励措施，既要尽可能地为人才创造良好的工作和生活环境，在工资、福利、住房、子女人学等方面对优秀人才给予特殊照顾，以解决他们的后顾之忧，
又要努力营造民主活泼的学习氛围、和谐融洽的人际关系。特别是企业领导者要真正与人才之问架起一座感情的桥梁，要加强与人才的交流与沟通，及时了解他们各个方面的愿望和需求，帮助他们解决有关困难，要关心、爱护、理解、信赖人才，激励他们充分发挥聪明才智，使他们充满实现自身价值的满足感、贡献企业的成就感，从而更好的服务企业、奉献企业。
实现知识、技术、人才价值就要切实提高企业专业技术人才和经营管理人才待遇，实行分配向“高技术、高责任、高风险”的三高岗位倾斜的政策，改变传统的分配重点倾斜在苦、脏、累、险岗位的习惯性思维和做法，体现效率优先、兼顾公平的原则，在奖金的分配上予以倾斜，加大对科技成果的奖励力度。真正在优秀人才身上实现“一流人才一流业绩一流报酬”的分配原则。体现“以人为本”的价值观有了人才，如何留住、如何发挥作用，物质激励固然不可忽视，但高层次的人才决不是单靠钱就可以留住的，靠的是“企业文化认同”。只有重视拥有共同价值观的企业，才有吸引人才的凝聚力。因此，企业应当充分尊重、信任、理解人才，对他们加责放权，唤起他们的文化认同感，使他们能充分发挥自己的专长，为企业发展做出贡献。
其次，可以搭建人才创业平台，坚持以素质论人才、凭实绩用干部的用人导向。人才队伍建设是一项系统工程，必须建立健全科学的人才选拔和使用机制，要大胆尝试，不断创新，把竞争机制引入人才的使用和管理中。实行全员聘用制、干部竞争上岗制、职称评聘分开制，择优汰劣。改过去的“关门点将”为现在的“比武选将”，鼓励人才冒尖，努力形成广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满生机和活力的选人用人机制，使优秀人才脱颖而出。是金子，就要让他发光;有绝活，就要给他搭设舞台。要使各类人才才有所展，自我价值得以充分实现。 还要采取岗位锻炼、培训深造、明确攻关课题、投入科研经费等形式， 在严格管理的同时，大胆压担子、不求全责备、不以偏概全，使青年人才在实际工作中得到成长，从而带动企业人才队伍整体水平不断提升。
还要制定人才培养目标，提高人才总量和质量。一方面要筑巢引凤，吸引人才。企业每年应根据发展需要，有计划、有步骤的引进一些急需的、实用的专门人才，这样既可缩短人才的培养周期，又可以提高员工的整体科技含量。另外要创造条件，用好用足现有人才，要把人才建设重点放在发展和培养上。一个人才如果不能在使用中不断充电，就会贬值，就会落伍，尤其是高级人才都是在实践锻炼中形成的，如果不提供锻炼机会，富有实践经验的人才就不可能大量产生。因此，我们要积极为人才提供学习、培训和考察的机会，
帮助他们更新知识、 提高技能。可采取推优荐才、公开选拔、推行助理制等多种措施，加快现有人才的成长。在人才开发上，要逐步建立充分发挥内部培训和外部教育相结合的立体化人才培养机制，可定期选拔一些德才兼备、具有发展潜力的青年干部到对口院校深造，明确培养方向和发展目标，以逐步和企业需求接轨，适应企业发展需要。
第三，营造汇聚人才的良好环境。建立有效的人力资源管理运行机制人力资源管理运行机制的低效，是当前企业发展的一个瓶颈。我们要走出“唯人才决定论”的误区，着手建立起有效的人才资源管理运行机制及激励机制。一是要打破平均主义，着重对爱岗敬业有贡献的人才进行奖励;二是要严格考核，建立公开、公平、公正的业绩评价体系， 以业绩和贡献论英雄， 形成以绩定酬的人才激励新标准 ，真正实现价值创造、业绩导向和能力导向。唯其如此，才能最大限度的调动员工的积极性，才能有效的开发现有人力资源，实现现有人力资源合理动态配置，从而用好人才，留住人才。在这一基础上，才有足够的资本吸引外部优秀的人才。
适时导入职业生涯管理规划。生涯管理是一种全新的管理理念和管理模式，是人本主义管理思想的真正有效体现，它既是一种系统的人力资源配置手段，也是一种系统的人力资源开发手段，更是一种高层次的激励手段 。他能把员工个人、家庭和企业的需要尽可能有机地结合起来，根据人才现在的岗位和层次制定未来的目标岗位和层次，中间所经历的一系列岗位和层次，构成一个人的发展道路或生涯通道。使每一位人才都能感到这种计划是以他或他为中心制定的，而且使他们能够有一个可以预期的美好未来，可以有效地、内在地、持久地调动每一位创业人才的积极性，真正实现用事业留人。
作为水务集团的一员，我们必须深刻学习并践行单位“政府放心、市民满意、企业增效、职工乐业”的核心价值观，在工作中不断学习，升华自己，为单位工作目标做出应有的贡献。
重庆市XX水务工程有限公司
民营企业的发展范文第3篇
构建和谐企业必须做到“以人为本”，就是要求各单位既要注重解放人和开发人，为人的发展提供平等的机会与舞台、政策与规则、管理与服务，又要努力做到使人们各得其所。针对组织对人的过度控制，以人为本体现为对人的解放和开发。如果仅把人看作成本，就容易把劳动者当作物，而不是当作人，就会漠视人的基本需求、合法权益和独立人格，就容易降低劳动者的工资，不注重人力资本投资。如果把人当作组织的主体与目的，那就意味着要注重对人的解放和开发，为每个人潜能和能力的发挥提供相对平等的机会与平台、政策与规则、管理与服务，使人各尽其能。这里着重强调尊重人的能力问题。一般来讲，人们不仅要求能够过上健康长寿的生活，而且要求能够充分接受教育，能够具有足够的社会交往和参与社会生活的空间，能够自我实现。人的发展的这种特征，意味着要注重人的能力的充分发展和运用，并把人的能力作为基本价值。
二、构建和谐企业要做到“三破三立”
一是破除墨守成规的旧观念，与时俱进，树立和落实科学发展观;二是要破除你死我活的旧竞争观念，树立和开展竞合双赢或多赢的新局面;三是要破除嫉富嫌贫的旧观念，树立利益和谐的新观念。通过构建与正确运行共享企业发展成果的新机构，在充分尊重个人价值取向的同时，兼顾对社会的回报;既要提倡带头致富，更要提倡共同致富，促进企业经营成果和利益的“共享”。
三、构建和谐企业要规范完善企业法人治理结构，大力推进“阳光”经营，严惩个别销售人员采购人员及干部截流客户货拿回扣现象：
企业是依法成立，合法经营，用户支持中生存发展的实体，员工和消费者利益相关者履行应有的义务与责任。员工的工作环境和相应收入需要得到满足、消费者的权益要得到确保。一是要建立规范的公司法人治理结构，董事会、监事会、经理层的责权利、理顺所有者、经营者、生产者之间的关系;二是解决好公司内部下下、左右组织的关系，建立横向联系、垂直指挥系统，实现企业管理从能人管理到科学管理，再到文化管理的新跨越;三是坚持以企业公开为载体，大力实施“阳光经营”，通过企务公开架起领导与职工之间相互理解、相互信任、相互支持的桥梁。四是严惩个别销售人员采购人员及干部截流客户货拿回扣，这种现象在每个分厂几乎都存在，这对一个企业来说是致命的。
四、构建和谐企业要以企业文化建设为先导，大力实施和谐管理
“和谐”既是一种伦理，也是一项管理准则，这就要求企业以“和谐管理”为指导思想，建设优秀的企业文化。这不但是企业实现与外部环境和谐的重要标志，也是构建和谐企业的基石和保障。探索企业内部各种冲突产生的根源，从根本上讲，就是缺乏建立在统一价值观念上的企业文化。企业文化具有整合企 业各种生产要素的功能，它包括企业精神制度文化和物质文化，其中企业精神是企业文化的核心。企业的经营工作与企业文化只有很好地融合，才能培育员工高尚的精神境界，才能塑造员工正确的世界观、人生观和价值观，才能创造具有亲和力的人际环境，激发员工的创造力。同时，企业的各项规章制度就会深深地扎根于员工的思想中，自觉规范自己的行为，并转变为实际生产力。优秀的企业文化一旦形成，就会为和谐企业的构建提供强有力的精神支持，对企业发展会起到不可估量的巨大作用。
五、构建和谐企业要牢固树立诚信理念、建立健全企业诚信体系
诚信是市场经济的基本规则，市场经济越发展，人们就越发感到诚信问题对经济和社会发展的巨大影响，企业诚信建设是企业的无资产，在整个社会诚信体系建设中处于核心地位。要强化信用观念和道德修养，不断完善企业诚信管理体系，切实加强自律，改进经营管理，守法经营、诚信纳税，为构建诚信社会做出自己应有的贡献。
六、构建和谐企业要增强社会责任感，热心社会公益事业
创建和谐企业必须增强社会责任感，以积极的态度承担社会责任，为区域经济发展和公益事业多做实事，满怀真诚，奉献爱心，关注社会发展与进步。尽管企业经营最终目的是盈利，但无论私营企业和国有企业都不可游离于社会之外孤立存在。任何一个企业如果忽视了社会责任就不算成功企业，只有注重社会责任的企业，才能在长远的发展过程中树立起自己的品牌，只有给予社会最优质的服务，社会才会给予企业回报及认同，在这样良性循环下，企业才是最终受益者。
民营企业的发展范文第4篇
广阔的空间这是我人生难得的际遇。在这样火热的事业面前我火红的青春正旺盛火热的心在跳跃。体现价值、旺盛奋斗意志就在今天走向成功、领略人生风光正始于我的足下。我清醒意识到今天的机遇难得未来的辉煌需要我们的智慧和汗水。XX是一片蔚蓝的天空让我们一起飞翔 “厂兴我荣厂衰我耻”作为XX的一员我爱XX 是鹰总会搏击长空是爱总会令人感动XX给了我广阔的空间我将献出我的热情我的爱为XX的明天增添亮丽色彩 工人撑起XX一片天 《咱们工人有力量》是一首催人奋进的战歌激越的词曲塑造了获得解放的中国工人阶级顶天立地的英雄形象 而我们XX人更是继承了这种精神 你听“盖成了高楼大厦修起了铁路煤矿改造得世界变了哟变了样”是的新中国建设前进的路程跨越了五十六个春秋从“中华人民共和国成立了”响彻全中国、震撼全世界的那一刻起亿万中华儿女就掀起了社会主义建设的高潮中国工人阶级这支强劲有力、吃苦耐劳、敢想敢干、敢打敢拼的钢铁队伍就走在了社会主义建设的前列大江南北、长城内外、天涯海角、戈壁荒漠在祖国的大地上中国工人阶级以前所未有的激情投身到轰轰烈烈的建设热潮中《咱们工人有力量》那激昂的旋律在九百六十万平方公里的土地上尽情飞扬。在这激昂的旋律中“发动了机器轰隆隆的响举起了铁锤响叮当造成了犁锄好生产造成了枪炮送前方�6�7�6�7”一个灿烂辉煌、繁荣富强的新中国屹立在世界东方亿万工人阶级用他们勤劳的双手和辛勤的汗水在一穷二白的情况下创造出了世人瞩目的业绩书写了惊天地、泣鬼神的篇章。 在建设祖国的各个不同历史时期也涌现出一批批先进英雄模范人物王进喜、
孟泰、时传祥、郝建秀等等他们勤俭节约、艰苦奋斗、忠于职守、无私奉献是中国工人阶级的杰出代表他们的英雄事迹为新中国数代人所传颂激励和感动了几代人他们是中国工人阶级的精神力量凝聚和召唤着一代代热血青年加入到中国工人阶级的行列传承着工人阶级的优良作风踏着前人的足迹不断创造更加辉煌的业绩。 在我们XX集团几十年的发展历程中几代XX人殚精竭虑、卧薪尝胆踏着《咱们工人有力量》那铿锵的旋律历经几十年的风风雨雨、坎坎坷坷鞠躬尽瘁、精诚奉献造就了我们的XX集团托起了“XX”这颗璀璨的明星。 以“以人文本、团结和谐、开拓创新、拼搏进取”的XX精神为集团公司的发展提供了精神的动力增强了职工凝聚力和企业竞争力为企业又好又快发展提供了精神保障。现在全公司员工的思想和行动统一起来以做强、做大水泥产业为伟大使命、求真务实、智慧策划、精心组织、有效实施、跨越发展这一切无不展示着我们XX人的智慧和勇气无不展示着我们XX人的自信和激情。 斗转星移岁月变迁如今XX人正以赵总的讲话精神为行动指南用六大管理文化理念统一员工的思想和行动形成有共同价值观的、具有XX集团特色的企业文化为把XX集团建设成为全国知名企业绽放出更加耀眼的光彩做出更大贡献。 我为XX自豪 在我们XX集团几十年的发展历程中几代XX人殚精竭虑、卧薪尝胆沿着前辈们的光荣传统历经几十年的风风雨雨、几十年的坎坎坷坷鞠躬尽瘁、精诚奉献造就了我们的XX集团托起了水泥制造这颗璀璨的明星。前辈们勤俭节约、艰苦奋斗、忠于职守、无私奉献为企业献青春他们的英雄事迹为我们几代机修人所传颂激励和
感动了几代人他们是XX人的精神力量凝聚和召唤着一代代热血青年加入到XX大家庭传承着XX人的优良作风踏着前人的足迹不断创造更加辉煌的业绩。 一路风雨一路凯歌唱足了干劲鼓舞了士气XX人走过了一个又一个风风雨雨的日出日落谱写了一曲又一曲可歌可泣的感人壮歌。苦耕春前片片土笑纳秋后粒粒珠”看着水泥机器轰轰的运转着旋窑的拔地而起心里品尝着无数个春耕夏耘换来的金秋硕果我们感到无比的骄傲和自豪。 风雨几十年我们的发展和建设是曲折的在前进中我们遇到了困难可再大的困难都挡不住不折不扣的XX人我们XX人有不怕艰难困苦的精神我们XX人有敢打苦战、恶战、大战不屈的精神我们有素质过硬的干部职工队伍我们XX人需要的是在迷雾中指出一条正确的方向。 昔日的辉煌让我们问心不愧肩负的重任让我们信心百倍。我们将甘做一颗永不生锈的螺丝钉在我们平凡而又平凡的岗位上时时刻刻发出璀灿的光芒这是我们XX人的庄严承诺。 我们这里的年青人不多但是我们是一个富有朝气的团队。特别是生产人员不论白天黑夜不论风霜雨雪哪里有故障就往哪里冲。他们没有做出什么惊天壮举平凡得就象一粒铺路的石子一棵花园中的小草。但我觉得他们平淡的青春是闪光的他们平凡的工作是有价值的。晴天一身汗雨天一身泥他们站在雨中虽然浑身湿透但心里却是暖融融的。 我为XX今天的发展变化而感到欢欣鼓舞我为XX有这样优秀的员工感到无比地自豪。虽然我是一名的普通工人但我有责任在企业飞速发展的今天一定要为XX的发展添砖加瓦。我深知在平凡的岗位上只要兢兢业业、勤勤恳恳地工作就一定会做出一番不平番的事
民营企业的发展范文第5篇
2010年7月
泰山学院学报
JOURNAL OF TA ISHAN UN IVERSITY
Vol. 32 NO.
4Jun.2010
企业文化———家族企业可持续
发展的“软肋”
王庆菊
(泰山学院政法系,山东泰安 271021)
[摘 要]企业文化作为企业竞争的软实力,在企业发展中起着越来越重要的作用。我
国家族企业的文化缺失已经严重制约了家族企业的可持续发展。只有构建优秀的家族企业文 化,才能为家族企业可持续发展提供重要支撑。
[关键词]企业文化;家族企业;可持续发展
[中图分类号] F270 [文献标识码] A [文章编号] 1672009805)女,山东莱芜人,泰山学院政法系副教授,法学硕士。
经过30多年的改革开放,中国企业有了长足的发展。在中国的企业中,有大约90%是家族式的民营或私营企业。据有关权威机构统计,美国企业的平均寿命大约是40年,中国企业的平均寿命则不到5年。美国的家族企业平均寿命大约是24年,而中国的家族企业平均寿命目前只有2. 6年。
[ 1 ]中国的企业尤其是家族企业为什么如此短命? 中国的家族企业为什么总是做不大、做不强、做不长? 虽然原因是多方面的,但是有一个不容忽视的原因就是:目前中国的家族企业普遍忽视或没有建立起自己优秀的企业文化。文化的缺失已成为家族企业可持续发展的“软肋”。因此,在家族企业中,加强企业文化建设,整合和创新家族企业文化,让先进、优秀的企业文化在家族企业的日常经营活动中发挥作用,对规范家族企业健康有序发展,提升家族企业的竞争力和可持续发展有着至关重要的意义。
一、企业文化的内涵及其在企业发展中的作用
(一)企业文化的内涵
企业文化是企业经营管理的哲学,即企业在长期的生产经营活动中形成的,为全体员工接受、 认同和遵循具有本企业特色的经营理念、管理方式、价值观念和行为规范的总称。企业文化既是企业成员共同的精神支柱,也是企业可持续发展的内在驱动力,是企业保持永久竞争优势的源泉。
[ 2 ]一般来说,企业文化的内涵由3个层次构成,
即企业文化的表层(物质层) 、企业文化的中间层(制度层)和企业文化的核心层(精神层) 。 首先是企业文化的表层部分(物质层) ,主要是指能够给人们形成感官认识的特征。这个层次 的文化通常以固定的形式表现,如企业的标识、厂容厂貌、产品的外观及包装等。这一层次的文化是形成制度层和精神层文化的条件,其往往能够折射出企业的经营理念、管理哲学、工作作风和审美意识。
其次是企业文化的中间层(制度层) ,主要是指企业制度和规范层次的因素。即对企业职
工和企业组织行为产生规范性、约束性影响的部分。由于企业文化形成过程是有意识和无意识共同作用的结果,所以在企业文化的形成中,企业总会通过一些强制性的规范来推行企业所倡导的理念,规范员工的行为,久而久之,使之成为企业的一种自觉规范,提高员工的自觉性。制
度层主要是规定了企业成员在共同的生产经营活动中应当遵循的行动准则,主要表现为企业的规章、要求等。第三是企业文化的核心层(精神层) ,主要是指企业的领导和职工共同遵守的基本信念、价值标准、职业道德及精神风貌,它是企业文化的核心和灵魂,是形成企业文化物质层和制度层的基础和原则。
[ 3 ]企业文化中有没有精神层是衡量一个
企业是否形成了自己的企业文化的一个标志和标准。
(二)企业文化在企业发展中的作用
第一,企业文化是企业的灵魂,是企业的精神之源,它体现企业的个性,是将该企业与它企业区 分开来的标志。企业文化决定企业的管理团队和管理模式、管理制度和管理作风,也就决定了企业能做出什么样的业绩、能做多大的生意以及能走多远。企业文化虽然可以学习、借鉴,但却不能模仿,更不可能复制。健康、优秀的文化作为一种精神力量,能帮助企业树立正确的经营理念,在实现自身利益的同时,满足他人和社会利益,达到经济效益和社会效益的统一。随着社会的规范化发展,人类文化素养的进一步提高,文化在综合竞争中的作用越来越突出,甚至会具有全局性的决定意义。因此,面对文化与经济相互交融的发展趋势,企业应当切实把握好企业文化与企业经济的辩证关系,更好地发挥文化在经济发展中的支撑作用,以文化的力量推动企业发展。
第二,企业文化是企业的核心竞争力。“一年企业靠产品,十年企业靠人才,百年企业靠文化”。一个企业独特而先进的文化,是其核心竞争力的体现。由于各个企业在行业属性、地域背 景、历史条件、组织体制、产品结构等方面的差异,企业客观上具有与众不同的个性。企业核心竞争力来源于企业在个性基础上形成的比较优势:人无我有,人有我优,人优我新。比较优势必须依靠自我创新,创新又来自于文化。在企业多种竞争要素(如资金、技术、人才、渠道等)中,文化既是形成竞争优势的基础,也是提高竞争优势的关键。当今社会,由于各种传播手段的发展,企业之间信息传递的障碍越来越少,技术扩散的速度越来越快,同一行业的企业,其技术设备、操作流程、管理方法往往大同小异,企业形成核心竞争力的空间也越来越小。正是这样,企业才十分需要建立自己的企业文化,因为文化是不可模仿不可复制的,而企业文化本身就孕育着企业的核心竞争能力。在同样的操作流程、同样的管理体制、同样的业务范围内,不同的企业文化会产生不一样的发展思路、发展观念、发展战略,能够最大化地加强企业 的凝聚力和向心力,最有效地团结和激发员工的积极性、创造性,从而造就出与众不同的核心竞争力。
第三,企业文化是实现企业做大、做强、可持续发展的保证。企业文化虽然无形,却能渗透到企业管理、运行的方方面面。企业文化所具有的独特功能,使它在企业管理中能够产生积极的作用。第一,导向作用。即把企业职工个人的目标引导到企业所确定的目标上来。在激烈的市场竞争中,企业如果没有一个自上而下的统一的目标,很难参与市场角逐,更难在竞争中求得生存与发展。企业文化就是在企业具体的历史环境条件下,将人们的事业心和成功欲望化成具体的目标、信条和行为准则,形成企业职工的精神支柱和精神动力,为实现企业共同的目标而努力。因此优秀的企业文化能使广大职工为了企业目标而努力奋斗,甚至为实现企业目标而做出个人牺牲。第二,约束作用。即企业文化对企业员工的思想、心理和行为具有约束和规范作用。“无规矩不成方圆”,为实现企业的有序运转,企业常常不得不制定许多规章制度,但是即使有了千万条规章制度,也很难使每个员工做到自觉遵守。而企业文化是用一种无形的文化上的约束力量,形成为一种行为规范,制约员工的行为,以此来弥补规章制度的不足。第三,凝聚作用。企业文化是一种极强的凝聚力量。当企业员工接受了本企业的文化并内 化为实际行动,就会在企业中形成集体认同,对企业产生一种凝聚力和向心力,企业具有了这样一种优秀的企业文化,员工自然会对企业保持很高的忠诚度,与企业同甘苦、共命运。第四, 激励作用。企业文化的核心是要创造出共同的价值观念,优秀的企业文化就是要创造出一种
人人受重视、受尊重的文化氛围。良好的文化氛围,往往能产生一种激励机制,使每个成员做出的贡献都会及时得到职工及领导的赞赏和奖励,由此激励员工为实现自我价值和企业发展而勇于献身,不断进取。第五,辐射作用。企业文化一旦形成较为稳定的模式,它不仅会在企业内部发挥作用,对本企业员工产生影响,而且也会通过各种传播渠道
对社会产生影响。
企业文化的传播将帮助企业树立良好的公众形象,提升企业的社会知名度和美誉度。优秀的企业文化也将得到社会文化的认同,对社会文化的发展产生积极作用。
二、家族企业的文化缺失及对企业发展的影响
(一)对企业文化建设的重要性认识不足
我国目前的家族企业多为中小企业,多数家族企业的老板文化素质不高,对企业文化的重要 性认识严重不足。有的家族企业认为,企业文化是一个大概念,虚而不实、似是而非、无从把握,企业文化只是纸上谈兵,缺乏实效。也有的家族企业认为,企业文化建设是大企业的专利,中小企业没能力也没必要进行文化建设。更为重要的是在多数家族企业中,由于受多方面的条件限制,我国的家族企业多少都带有急功近利的特征,实用主义倾向严重,经营行为短期化,希望在短期内收回投资,甚至创造巨额利润。因此对要经过长期积累才能见效的企业文化建设,多数家族企业要么无心,要么无力,要么不愿,都不太重视企业文化建设,只要赚钱就行。其实,企业文化虽然无形,却是实实在在的,它就存在于企业运转的各个环节中。如火之燃于薪,企业文化依附于企业的机体,它是企业的灵魂,引导着企业的发育成长。企业文化建设的空白,会使企业、员工只讲经济利益,缺少共同崇尚的价值准则,没有共同的追求愿景,缺乏凝聚人心的企业精神,企业和员工的联系就会简单化为仅仅是雇佣关系,谁都可以追求利益最大化,工就会从心理上、行为上与企业对抗,导致企业人才流失、技术泄密,企业文化的缺失很难使企业做大、做强、做长久。
(二)注重企业文化的外在形式,忽略企业文化的内在精髓
在家族企业文化建设过程中最突出的问题就是盲目追求企业文化的形式,而忽略了企业文化的精髓。部分家族企业把企业文化看成是文体活动或者是企业C I形象设计。客观地讲,文体活动和C I形象设计是企业文化建设的一个组成部分,它能增进友谊,沟通感情,树立形象,但并不能体现企业文化的核心效用,这种认识把企业文化肤浅化了。从前面我们对企业文化内涵的分析可知,企业文化是有层次的,文体活动和企业C I形象设计都是企业文化表层的表现方式,企业文化的中间层是制度层,核心层即精神层面才是企业文化的精髓。企业文化就是企业在创立和发展过程中把表层和中间层的企业文化灌输给全体员工,通过教育、整合而形成的一套独特的价值体系和经营理念,并为企业全体员工内化为自己的实际行动,自觉遵守。企业员工思想深处的理念和价值观是企业文化的精髓,也最难形成,但是一旦形成,将会产生巨大的精神力量。总之,企业文化的精髓是通过各种活动和形式表现出来,但是,如果只有表层的形式而未表现出内在价值与理念,这样的企业文化表面上红红火火、声势浩大,实际上没有多大的意义,也是难以持续的,对企业的发展产生不了深远的影响。
(三)中国传统文化的影响
企业文化作为一种商业文化,是植于民族文化的根基之上,必然受到一个国家民族文化的影 响。中国家族企业文化深受中国传统文化的影响,其用人制度、组织规范、经营管理、行为方式无不打上传统文化的烙印。呈现出如下特征:首先,中国“家”文化的影响。“家”是最基本的社会组织。中国人具有浓厚的家族情结,认为“血浓于水”,崇尚“家和万事兴”。家族企业在初创时期的惟一目标就是使家人过上好日子,为了家庭利益,发展初期的家族企业具有高度敬业精神和自我牺牲精神,具有强大的凝聚力,能够在很短的时间内获得竞争优势。但是,另一方面,中国人都爱“面子”,“家丑不可外扬”,有问题自家人私下解决。这样做,表面上看一团和气,私底下却明争暗斗,人际关系复杂。于是家族企业在发展中就产生了一个普遍的特
点,家庭成员可以同苦却不能共甘。当企业发展壮大后,这两种制度就很容易发生相互排斥,比如在分钱财、论荣辱、排座次的时候,往往会父子成仇、兄弟反目、家庭内讧,给企业的健康发展造成重大阻碍。
其次,家长制作风。中国在两千多年的封建社会里,专制主义盛行。大到一国之君,小到一家 之长,惟我独尊,独断专行。“君叫臣死臣不得不死,父叫子亡子不得不亡”就是这种专制主义的真实写照。家族企业这种“一个人说了算”的领导风格,在企业发展初期还具有一定优势,但是,当企业发展到一定规模,需要专业团队进行管理,这种早期的“个人英雄主义”就成为企业发展的障碍。因为,长期的家长制管理往往会使企业领导者变得自负、甚至自大,总觉得自己是最能干的,一切以我为中心,很难听进去不同的建议,往往形成个人独断专行。由于决策上的集权、专断,缺乏必要的约束,使企业的决策风险加大。再次,内亲外疏的用人标准和奖惩原则。著名学者费孝通先生在《乡土中国》一书中提出了“差序格局”这一极为重要的概念,以说明中国传统社会中的社会结构和人际关系特点。在中国社会的“差序格局”中,社会范围是从“己”推出去的,差序格局是以“己”为中心的,“以己为中心,像石头一般投入水中,和别人所联系成的社会关系,不是团体中的分子一般大家立在一个平面上,而是像水的波纹一般,一圈圈推出去,愈推愈远,也愈推愈薄”。“以己为中心”的差序格局,实际上是以家族血缘关系为中心,在此基础上形成的人际关系,具有排他性。在人际交往中,一般是关系越靠近家族血缘关系———“己”的中心,就越容易被人们接纳,也就越容易形成合作、亲密的人际关系,越是远离“己”的中心,就越容易被人们排斥,就会形成疏淡的人际关系。[ 4 ]由此形成利益 上“公”、“私”不分,行为上内外有别,对圈内人讲仁义、尽义务,对无关的圈外人则讲利益、讲原则。目前大多数家族企业在企业内部权力安排上侧重于近亲使用,只有让亲友管理才放心。在一些重要管理岗位上,如人事、财务、销售等,一般都由家族成员担任。单纯从家族成员中选择人才的结果就是选择面越来越窄、可用的人才越来越少。这种内外有别的用人原则,对没有家族关系的员工产生不信任感,非家族成员难以委以重任,容易造成优秀人才外流。另外,在实行家族管理的企业中,内部激励和约束机制具有双重标准。对于家族成员遵循情感法则,具有这种关系的人在企业中往往采取的是各尽所能、各取所需或给予对方许多特殊的照顾,他们的贡献与他们的收入是不成比例的。由于他们的天然特权,企业中的规章制度对他们形同虚设,他们在工作中往往我行我素,即使出现重大过错,大多也不按规章条例处罚。而对于没有家族关系的一般员工则奉行功利法则,严格照章办事,有些要求、规范近乎苛刻,不近人情,导致这部分人缺乏归属感、安全感,致使家族企业很难招进人才,更难留住人才,员工一遇到更好的企业就会离职,造成职工队伍的不稳定,
影响企业健康发展。
(四)企业文化缺乏个性
企业文化是某一特定文化背景下该企业独具特色的管理模式,是企业的个性化表现。综观我 国家族企业的企业文化,大体雷同,一个面孔,缺乏鲜明的个性特色和独特的风格。满眼望去,几乎全是什么“团结、求实、开拓、创新”,就好像中学校园中的教学大楼上的标语一样,遍地开花。这种千篇一律的口号式企业文化很难给公众留下深刻印象,也很难成为某个企业特有的价值观,对企业发展的影响也微乎其微。
三、构建优秀的家族企业文化,支撑家族企业可持续发展
(一)家族企业领导者更新理念,正确认识企业文化建设的重大意义,自觉成为推动企业文化建设的中坚力量成功的企业无不得益于领导者对企业文化的重视,许多优秀的企业家像张瑞敏、柳传志、茅理翔、牛根生等都非常注重企业文化建设。企业文化从某种意义上可以说是“企业家”文化,是优秀企业家品质、才华、胆识等综合素质的扩张和放大。企业领导者是企业文化的设计者、倡导者和建设者,企业文化总是或多或少体现企业最高领导者的价值观、经营哲学和领导风格。因此,企业领导必须提高对企业文化重要性的认识,全面深刻理解企业
文化的内涵及企业文化各部分内容的关系。在企业文化建设中,不仅要利用各种机会、采取各种形式大力弘扬企业文化,而且要通过建立健全各项规章制度规范企业及员工的行为,使 企业员工的思想和行为保持高度一致,在制度的规范中逐步实现优秀的企业文化。
(二)以深层次文化代替口号文化,形成员工统一的理念和价值观要想搞好企业文化建设,必须由表层到中间层再到核心层一步步深入下去,这是一个漫长的过程。核心文化的优势是企业文化作为一种无形的文化约束力量,来弥补规章制度的不足,可以增强企业的内聚力和外部竞争力,使职工形成统一的规范和理念,并且贯彻落实。通过文化的引导作用,实现职工与企业的共同目标,使企业不断提高品位,提升企业在市场中的竞争力。
(三)实现从“小家文化”向“大家文化”的转变家族企业需要“家”文化,只是在家族企业从小到大的发展中,企业文化也要不断成长,从“小家文化”转向“大家文化”,以和家族企业发展的不同阶段相适应。家族企业由小到大一般都要经过个人奋斗、家族奋斗、社会奋斗三个阶段,在个人奋斗、家族奋斗阶段,“小家文化”能够发挥企业内聚力强、交易成本低、机智灵活、决策迅速等特点,以弥补家族企业初创时期社会资源的不足。
随着家族企业的发展,企业的社会化程度不断提高,这时企业必须淡化家族制,适时引入社会资源,包括资金、技术、人才、管理等, 搞“大家文化”,吸引更多的社会人共同奋斗。这是家族企业健康、持续发展的必由之路。方太集团是一个家族企业,也是一个以“家”为文化的企业,方太的企业文化在我国堪称典范。方太文化的核心理念,就是“让家的感觉更好”,它浓缩了方太对员工、对消费者、对国家的深厚情感。这种“大家文化”把企业与个人、社会的利益结合在一起,把“家”的感觉带给职工、消费者和整个社会,在企业管理中充分展现“家”文化的优势,促进了企业的发展,方太集团也成为家族企业的佼佼者。[ 5 ]
(四)立足创新,与时俱进,建立符合企业个性特点的企业文化
企业文化是在某一文化背景下,和企业自身发展阶段特点密切相连的独特的文化管理模式, 企业文化不是一成不变的。正因如此,企业在文化建设过程中应结合自身特点,表现出自己的个性文化色彩。每一个企业的发展历程不同,企业的构成成份不同,面对的竞争压力也不同,所以其对环境作出反应的策略和处理内部冲突的方式都会有自己的特色。建设优秀的企业化尤其要把共性和个性、一般和个别很好地结合起来,在企业文化理论的指导下,从本企业的实际出发,建设富有特色、个性鲜明、能促进企业发展进步的优秀的企业文化。同样属于日本文化,索尼的企业文化强调开拓创新,尼桑公司的企业文化则强调顾客至上;同样属于美国文化,惠普公司的企业文化强调对市场环境的适应性,而IBM公司的企业文化则强调尊重人、信任人。个性特征就是财富。个性鲜明的企业文化是企业核心竞争力的体现,是企业持续发展的动力之源。
文化无语,威力无比。正在蓬勃发展的家族
企业必须充分认识到构建企业文化的重要性,自觉建立起适合本企业特点的优秀企业文化并把它转化为生产力,转化为经济效益和社会效益,这才是家族企业长久持续发展最有力的保证。
[ 1 ] 周坤. 家族企业治理[M ]. 北京:北京大学出版
社, 2006.
[ 2 ] 杨月坤,丁恒龙. 论企业家与企业文化的内在统
一性[ J ]. 改革与战略, 2010, (3).
[ 3 ] 郭跃进. 家族企业经营管理[M ]. 北京:经济管
理出版社, 2003.
[ 4 ] 费孝通. 乡土中国[M ]. 上海:上海人民出版社,
2006.
[ 5 ] 宋红超. 点击家族企业[M ]. 北京:东方出版社,
2005.
(责任编辑 闵 军)
Corpora te Cultureju
(Department of Law and Politics, Taishan University, Tai’an, 271021 China)
Abstract:Corporate culture, which is regarded as the soft strength, is p laying an increasingly important
role in the competition among companies. However, the lack of corporate culture in the family business of Chi2
na has seriously restricted their sustainable development. To p rovide support to it, sp lendid corporate culture
should be cultivated.
民营企业的发展范文第6篇
关键词：产权体制管理机制产品体系人才品牌环境
创新是民族的灵魂，同样也是企业文化和企业精神的精髓，只有不断地创新，系统地创新，企业才能在激烈的市场竞争中不断适应，不断发展和壮大，对民营企业来讲，创新是不断进取和发展的根本动力。
一是产权体制创新。民营企业大都是靠家庭合伙制形式，靠着自己的智慧和辛勤劳动，自我发展，自我积累，率先致富，完成了资本的原始积累，要在此基础上，进一步实现规模扩张和发展，必须在产权体制上不断创新，走出家庭单一筹资模式，严格按照《公司法》的相关规定，进行股份制改造，在资产评估的基础上，实行量化和人格化，明晰产权，并积极吸纳新股，引进外部资金入围，推进企业股份化的战略改组，在更大规模更高层次 - 1 -
上实现资产经营和资本经营，然后再向企业集团化和社会化方向发展，使产权体制在内涵上发生质的变化，进一步适应社会主义市场经济体制，推动企业的发展。特别是要立足市场，不等不靠，主动参与竞争，在竞争中求生存、求发展。
二是管理机制创新。管理是企业永恒的主题，管理创新是民营企业适应新的产权体制的必然产物，要组织更大规模的产业化运作，必须突破传统的管理观念，要从粗放型的家长式管理向集约型的理性化管理转变，要从单一的家庭工厂式管理向现代企业制度的集团式管理转变，要顺应市场经济的客观要求，在企业内部管理方面实行一系列改革，要充分利用各种管理资源，按照市场法则实行管理创新，首先是加强信息管理，立足网络信息的优势，建立自己的网站，快速搜集本行业信息，构建新的信息平台，其次是加强战略管理，根据管理信息，立足国际、国内市场，重新调整战略方向和目标;再次是加强竞争性的应变能力，采取新的管理模式、管理经验，适应市场竞争的需要。机构方面，要突破单一的垂直管理模式，推出事业部制的扁平管理模式，企业内部实行“适度集权，充分授权，有效监控，良性互动”的原则，减少管理层次，缩短管理半径，提高管理效率;人力资源方面，要定编、定岗、定责、定人，整治人浮于事、因人设岗现象，对董事会、监事会等治理机构，可从社会上聘请一些专业人才担任独立的董事、监事，有效地帮助企业克服长期家庭式管理带来的
弊端。
三是产品体系的创新。产品是企业的载体，产品创新是企业整个创新体系的重要支撑，企业发展到一定规模就必须拥有自主知识产权的产品和技术，要逐步摆脱“仿制”产品，自我研制，自我开发，逐步加大技改投入和新产品开发力度，建立起企业自身的技术创新体系，要形成自己专门的研发中心，逐步加大科研经费，为技术创新提供资金保证，条件具备时，要及时进行产品质量体系认证，职业安全卫生管理体系认证和环境体系认证，这是走向国际市场的通行证，也是企业产品和管理达到一定阶段的标志。
四是人才的创新。人才是企业发展壮大的重要因素，人才是最活跃的生产力，要改变传统的人才管理制度，逐步实现由“组织任命”向“市场配置”的跨越，让优秀的管理和经营人才脱颖而出，企业经营者是人才队伍中的重要组成部分，要通过调整分配关系，敢于让有能力、有贡献的经营者成为先富起来的阶层，并通过配股赠股、设立期股等方式，提高经营者对企业资产保值增值的关切度，逐步形成一支素质高、能力强的职业化经营者队伍。
五是品牌的创新。民营经济发展到一定阶段，除产权体制、管理机制和产品体系不断创新外，还要在品牌经营上不断创新，品牌创新不是不断地更换品牌，而是不断地完善，不断地宣传，
不断地提升品牌形象，创新品牌的内容，丰富品牌内涵，把品牌经营与产品经营、资本经营协调起来，共同促进企业发展。