民营企业档案管理范文第1篇
一、档案的含义
档案含义：辞海解释：凡具有查考使用价值、经过立卷归档集中保管起来的各种文件材料。包括收发电文、会议记录、电话记录、人事材料、技术文件、出版物原稿、会计簿册、印模、照片、影片、录音带以及有保存价值的各种文书。中国从夏、商时起，就有了档案。古代有甲骨、木牍、竹简、缣帛、金石等档案。档案工作包括收集、整理、保管、鉴定、统计和提供利用等内容。
据统计，有史以来，关于档案定义的表述形式 多达120多种。目前公认的、比较权威的自然是《中华人民共和国档案法》对档案定义，《档案法》的第一章总则中第二条，表述如下：即是指过去和现在的国家机构、社会组织以及个人从事政治、军事、经济、技术、文化、宗教等活动直接形成的对国家和社会有保存价值的各种文字、图表、声像等不同形式的历史记录。
民营企业档案是指民营企业在生产、经营、管理、经济交往等各项活动中直接形成的对国家、社会和企业本身具有保存价值的各种文字、图表、声像、实物等不同形式、不同载体的历史记录。民营企业档案真实地记录和反映了本企业生产、技术、科研、经营等活动，是企业自身生存和发展的重要凭证和依据，是企业无形资产和信息资源。民营企业的生产、经营和管理，需要档案工作的支撑与保障，也应承担建立档案、保护档案的义务。
二、企业档案的作用
(1)法律凭证、管理依据。经济纠纷、企业管理、员工管理
(2)实施知名品牌战略的可靠保障。
品牌不仅是企业的形象和终身享有的财富，更是国家的瑰宝、民族的骄傲。拥有知名品牌，企业才能在国际市场占有优势。国际上很多知名品牌畅销全球，长盛不衰，除了多年一致的产品质量外，靠的就是持续不断宣传品牌广告的效应。知名品牌属于企业的知识产权，档案是知识产权的载体，是维护知名品牌的忠实卫士。
(3)应诉反倾销案的可靠依据
我国加入WTO后，因为我们的劳动力成本低，产品价格也低，我国出口的产品遭受反倾销起诉是世界上受到反倾销调查最多的国家。若企业接到反倾销应诉调查通知书后，需在较短的时间内提供齐全完整的资料来证明没有倾销行为。据档案报载，有一个企业，自主研发生产了有自主知识产权的汽车轮胎，产品出口美国、加拿大和欧洲市场。由于价格也便宜，冲击了美国市场。2002年美国以倾销为名对该厂出口的轮胎提出了反倾销调查，要求每年赔偿2000万美金。在应诉过程中，厂里的相关档案资料发挥了非常重要的作用。最终，在反倾销调查中美方败诉，挽回了巨大的经济损失。
三、做好民营内企业档案工作意义
近几年，随着国家产业结构调整和改革的不断深化，我市民营企业有了长足的发展，为促进全市经济发展发挥了越来越大的作用。民营企业档案既是国家档案工作的重要组成部分，也是企业管理的重要组成部分。一方面，民营企业档案是民营企业加强管理、维护合法权益、展示企业文化、开拓国内外市场、提供信用信息、加强技术改造、强化内部管理的重要依据，是企业竞争发展的宝贵财富和必要条件。 这些档案蕴含着丰富的信息，在企业发展中具有其它不能替代的作
用。另一方面，民营企业档案是民营企业艰苦创业、吸纳人员就业、创名牌产品、出口创汇、纳税贡献等方面的历史记录，是一个地方某一产业发展的重要记录，是国家档案的重要组成部分，对社会具有重要利用价值。
目前我国的民营企业已经从规模小、科技含量低、管理落后，向着规模大、科技含量高、管理先进的方向发展。伴随着非公有制经济的发展，民营企业档案工作的重要作用日益显现，民营企业对档案工作的需求也日益增长。特别是我国加入世界贸易组织后，越来越多的民营企业处于应对反倾销、反补贴等贸易争端的第一线，维护企业的合法权益，提高企业自身素质，必须有完整、准确、系统的档案为依据。档案的凭证和法律作用是其它材料不可取代的。没有企业档案，企业的基础就不牢靠，企业经营、管理和持续发展就会受到影响。建立档案工作，对提升企业整体管理水平、维护自身利益、规避市场风险、保持企业健康发展具有重要意义。
建立和开展档案工作是民营企业发展的必然要求，也是企业经营管理的内在需要。越来越多的民营企业负责人认识到档案的重要作用，很多民营企业负责人深有体会地说，企业档案是企业管理的一项基础性工作，也是企业持续健康发展的重要保证，它是企业文化的积淀，也是促进社会发展的重要资源之一。做好档案工作，就是要促进企业资源的科学管理，从而实现企业的可持续发展。
四、做好民营企业档案的方法途径
1、加大宣传力度，提高全员思想认识。
2、加大档案人员培训力度，提高从业人员素质。
3、加大业务指导力度，提高规范化管理水平。
4、加大投入力度，提高现代化管理水平。
案例：
1、湖北兰特集团公司，2005年，公司从整合江汉平原和洞庭湖平原农产品资源、搞活农产品市场流通、带动农民增收、促进新农村建设着眼，组织进行“两湖平原农产品交易物流中心”项目可行性研究。项目组以公司档案馆提供的90多份国家产业政策文件、农产品市场调研报告和300多幅图片资料为支撑，撰写了可研报告，顺利通过专家评审。该项目于2008年建成营运，产生了良好的经济效益和社会效益。2009年，国家商务部在荆州召开全国双百市场工程现场会，向全国推广该项目的建设营运经验。再次，运用档案资料，服务工程建设。两湖平原农产品交易物流中心建设时需购臵一宗地块，而该地块已被规划为荆州城市市政建设用地，购地遇到了障碍。通过查阅档案，我公司找到了湖北省委、省政府1998年出台的《关于市场建设可以视同城市市政建设的意见》的文件，让公司顺利解决了土地购臵问题。在两湖平原农产品交易物流中心建设过程中，公司以馆藏档案为依据，获得了土地、税收、贷款等诸方面的优惠政策，节省项目建设资金1200多万元。同时，运用档案资料，服务企业上市。公司档案馆积极协助上市工作专班，按上市要求及时完善公司治理结构和工作制度、内控制度、管理制度等，提供档案资料，主动配合会计师事务所、律师事务所、证券机构等上市辅导、保荐团队，按期完成了财务审计报告、法律意见书出具、招股说明书制作和新股发行申报
材料。
2、金华第一建筑公司与某房地产开发商于2001年月11月签订承发包合同，承建某小区10幢商品房，计建筑面积5万余平方米，总造价目1700万元。工程于2002年12月顺利通过验收并交付，整个小区一个幢号获“双龙杯”，五个幢号评定为优良工程，四个幢号评定为合格工程，质量达到合同既定目标。在乙方要求甲方按合同约定支付最后一笔工程款160万元时，甲方却以乙方拖延工期为由，迟迟不予支付，并提出要对工期拖延罚款120万元抵扣工程进度款。为此金华一建以详尽的档案资料为据，说明完全是甲方自行分包尤其是资金严重不足直接影响工程进度，在与甲方多次交涉未果后，毅然向法院提起诉讼。在事实面前，甲方自知理亏，最后经双方庭外协商达成一致意见，甲方及时支付160万元进度款，乙方也作出让步承担了40万元罚款在尾款中扣除并撤诉。规范的内部管理，使企业施工过程中形成的各种资料准确、及时、完整、事实清楚，证据充分，直接为该工程挽回经济损失80万元。
3、2002年月12月，康恩贝集团公司要申报首批浙江省诚信示范企业，公司档案室及时提供有关银行、合同、产品服务、财务、纳税、劳动、环保等信用方面的原始资料，证明公司完全符合省诚信示范企业的条件，2003年3月，公司顺利被评为省诚信示范单位。第二年5月，公司又申报浙江省知名商号认定工作，档案室系统提供了从1990年至2003年以来，企业有关信息资料、行业排序、信用纳税、股权收购、质量、合同管理等档案案卷和报刊报道文章，为申报工作提供了充实的证明材料。2004年月1月，“康恩贝”顺利获得省工商局颁发的“浙江省知名商号”称号。
4、横店集团联宜电机有限公司通过市场调研决定开发新产品45ZWN系列无刷电动机。公司档案室及时向技术部提供了有关直流无刷电动机的技术标准、原样图纸，并复印了有关该产品的质量、型式试验报告、用户意见等资料，为开发此项目提供理论依据，并缩短了工作时间一个多月，节省试验经费1万元，为公司45ZWN系列直流无刷电动机顺利通过省级新产品鉴定验收作出了贡献。
5、浙江力霸皇工贸集团有限公司在2002年投资2100万元进行年60万辆自行车生产线技术改造，公司档案室提供了基建档案的利用，搞清了原有管线的布局情况，避免了盲目、重复施工等现象，节约了资金和时间，使公司按时完成技改项目。在2003年公司申报国家免检产品过程中，经办人员充分利用原始数据、图片资料等各类档案材料，收集整理了翔实可靠、丰富完善的申报材料，为申报成功奠定了扎实的基础。
民营企业档案管理范文第2篇
摘要：由于公司管理层与股东之间的目标不完全一致，使双方之间产生矛盾成为必然。本文试图研究公司在拥有充足的自由现金流量时，公司管理层与股东在公司的日常开支、筹资活动、投资行为以及在收益分配活动中的矛盾表现，并通过消除双方财务信息的不对称、完善公司的治理结构、改进激励与约束机制、改变企业业绩评价方法等措施来协调其矛盾。
关键词：管理层，股东，自由现金流量，经济增加值
一、自由现金流量的含义和公司管理层与股东各自的目标分析
自由现金流量最基本的定义是：经营活动现金流量减去维持公司现有生产能力所需的资本支出额后，公司能够产生的额外现金流量。自由现金流量是公司对债权人还本付息和向股东分配现金股利的财务基础。另外，自由现金流量是公司闲置的资金，其主要来源有两个渠道：一是股东的投入和再投入；二是公司经营所得。它的存在可能会导致公司管理层的肆意挥霍、降低净资产收益率、增加代理成本，但即便如此，也不能全部分配给股东，而应该为公司管理层留有足够的可持续发展资金，在两者之间找到一个剩余资金分配的平衡点。
在两权分离的现代企业制度下，由于股东并不直接参与公司的日常经营活动，而是将经营权交给管理层，这样就在公司的股东和管理层之间形成了围绕公司价值最大化的委托——代理机制。公司的管理层拥有公司的经营权，他们的目标是企业价值最大化，以及管理层出于对其自身利益的考虑，要求获取较高的经济报酬、增加闲暇时间、规避风险、提高荣誉和社会地位，在业务上要求多上项目，支持财务扩张；股东拥有公司的所有权，他们的目标是股东利益最大化，要求公司财务稳健、管理规范，尤其是中小股东要求更多的利益回报，突出表现就是要求更多的分红。
二、公司管理层与股东在自由现金流量上的矛盾的具体表现
在公司拥有充足的自由现金流量时，管理层考虑得更多的是企业的发展前景和企业竞争力的增长，并把企业的持续发展作为长远目标，在这一点上，与公司大股东的出发点是一致的；而公司的大部分中小股东的行为更多地表现为短期行为，要求分红，而且要求分到尽可能多的红利。下面详细讨论双方矛盾的具体体现：
（一）在日常开支中
在工作中，公司的管理层可能为了要改善办公环境，更新办公设备，塑造良好的公司形象而增加运行成本和消费性开支，这一部分支出属于公司增长所必需的费用支出，属于公司的日常管理费用。然而，有的股东会借此指责公司的管理层随意乱花股东的钱，把管理层改善办公环境的行为说成是装修豪华办公室、购置高档汽车的腐败行为，对此极力抵制。 （二）在筹资行为中
大部分公司的股东都认为：公司的自由现金流量越大，表明其内部产生现金的能力就越强，其可自由运用的内部资金也就越多，发生财务困难的概率就越小，外部筹资成本也越小，股东就更倾向于希望公司提高财务杠杆以增加外部筹资。但是，公司的管理层为了维持公司的稳定持续增长，保持财务的稳健，维持好的流动性，从公司的长远利益出发，为了给好的项目留足储备资金，他们仍然会采用权益筹资的方式筹资。有的股东对此就认为：公司管理层的权益筹资行为会对他们的原有的剩余索取权产生稀释，从而损害他们的利益。所以，股东主张外部筹资，反对权益筹资。
（三）在投资行为中
在投资行为中，公司的管理层倾向于将自由现金流量用于公司的继续投资，通过自由现金的投资，公司的规模才能得到扩大，公司才能不断拥有更多的可控资源，从而形成一个良性的发展循环；但是，公司的股东担心公司的管理层会将自由现金用于个人目的或者说担心公司的管理层为了满足其控制欲望和支配欲望而盲目投資，造成投资过度，甚至通过盲目扩大规模而使管理层私人利益最大化。公司的资本投资对于管理层而言是存在成本的，当投资项目之于管理层的私人成本高昂时，管理层可能会放弃一些净现值为正的投资项目而导致投资不足；而管理层因为能够从更多的资源控制中，获取更多私人收益又会催生投资过度。所以，在投资行为中，管理层出于自身利益的考虑要求增加或减少投资，而股东则担心管理层在增加或减少投资的过程中会损害其利益。
（四）在收益分配中
一般来说，一个公司的自由现金流量越大，表明其内部产生现金的能力就越强，其可自由运用的内部资金也就越多。但是，在收益分配中，一方面，公司的管理层从公司的长远利益出发，为了保持财务的稳健，维持良好的流动性，给好的项目储备资金，倾向于不向或者少向公司的股东分配现金，而将更多的公司自由现金流量置于他的控制之下；而中小股东考虑得更多的是短期利益，希望能够分到尽可能多的红利。另一方面，公司的管理层认为自己的管理过程是最重要的、最辛苦的，理应得到更高额的回报；而股东则认为自己的投资才是最重要的，没有股东的投资，管理层的管理才能也就无用武之地，所以更多的回报应该属于股东。
三、公司管理层与股东在自由现金流量上的矛盾的原因分析
（一）公司管理层与股东财务信息的不对称
很多时候，公司股东不理解公司管理层为了留置储备资金而不发或少发红利的行为，原因在于双方信息不对称。由于管理层实际掌握公司的日常运作和经营决策权与管理权，对公司的真实情况拥有绝对的信息优势，所以公司管理层根据自身所掌握的信息，做出相关的对现金流量的处置的经营决策可能更符合公司的实际情况，但是却不被公司股东所理解。其中，公司缺乏良好的内部控制制度是造成信息不对称的重要原因。我国的公司不是没有内部控制制度，而是制度失效，相关的制度得不到贯彻和落实，对管理者“软约束”，特别是有些公司领导带头不执行内部控制制度，造成领导随意“批条子”突破预算，或者不按程序收取或使用资金，带来众多资金安全隐患，这不仅直接损害了股东的利益，而且会滋生公司管理层的腐败现象，造成不好的社会舆论，加剧公司管理层与股东的矛盾。
另外，缺乏良好的信息传递制度，缺乏健全的内部审计和举报制度也是造成公司管理层与股东财务信息不对称的重要原因。
（二）公司治理结构的不完善
公司管理层与股东的矛盾一定程度上来源于公司治理结构的不完善。对于某些一股独大的上市公司，大股东出于个人利益最大化的考虑，往往会与公司的管理层结成利益联盟，对中小股东的利益进行侵占，从而引发了矛盾；更有一种相对极端的情况是，公司的管理层直接就是公司的大股东，这种情况下，管理层与股东的矛盾其实就是大股东与中小股东之间的矛盾。
（三）激励与约束机制的不健全
在代理机制下，公司管理层与股东存在固有的矛盾。一方面：由于公司经营权与所有权的分离，是双方考虑问题需要从不同的角度出发。公司的管理层出于对其私人利益的考虑，在制定相关决策时难免会最大程度地维护自己的利益，再加上如果公司缺乏相应的激励机制，这种情况只会愈演愈烈；另一方面：公司管理层由于对公司各方面的信息掌握得比股东更为充分，再加上处于公司生产经营的“第一线”，这就导致了公司管理层有实现内部人控制的机会和冲动，如果此时没有相应的机制来加以约束，就必将导致双方在自由现金控制权方面的矛盾。
（四）企业业绩评价方法的不恰当
传统的业绩评价方法，主要是看公司管理层的经营活动所带来的会计利润，在这种传统的评价方法之下，对债务资本使用的有偿性和所有者资本使用的无偿性形成差别对待，难免会造成公司管理层与股东之间的分歧和利益分配不均；另外，这种传统的评价方法也会造成公司管理层利用过多的非经营性收入操纵公司利润，欺骗公司股东，从而引发更多的矛盾。
四、公司管理层与股东的矛盾协调对策
公司管理层与股东之间的矛盾协调，其实就是双方就各自的利益达成的妥协；通过协调，双方都希望能够实现以下几点目的：（1）保证股东得到适当的红利支付，保证其投资热情；（2）公司管理层必须留有相对充足的自由现金流量，保证公司的持续经营与发展；（3）避免出现公司管理层盲目扩大投资或者是大肆挥霍资金的情况；（4）缓解公司管理层与股东之间的矛盾，使双方的行为都能为公司的发展带来积极的影响。
对此，借鉴相关财务平衡治理理论和财务冲突管理理论，协调公司管理层与股东的矛盾可以从以下几方面进行努力：
（一）消除双方财务信息的不对称
一方面双方有必要加强沟通，通过召开股东大会及经常性的董事会的方式交换意见，消除分歧，共谋公司的发展，实现双赢局面；另一方面，公司应该建立良好的内部控制制度，并且要确保制度的贯彻执行。对我国的公司来讲，建立制度并不难，关键在于要使制度得到贯彻和执行，使其成为“硬约束”。
另外，要优化信息传递制度，使每个公司股东都有机会把企业的异常情况及时反馈到公司管理层，使公司的股东在公司内部花费较少的监督成本就能实现对管理层行为的有效监督；使每个股东都拥有陈述意见的机会和渠道。
最后，公司内部应该建立内部审计和举报制度，通过委派财务总监、外派董事的方式解决公司管理层和股东之间的信息不对称。
（二）完善公司治理结构
想要解决好公司管理层与股东之间的矛盾，就必须保证公司财务治理的有效性。在构造公司内部财务治理系统时，应根据不同层级的财务主体在公司财务治理中的地位，赋予其适当的财务决策、执行与监督权力，界定其对自己的财务行为应承担的财务责任和应享有的财务利益范围。从而对各财务主体的财务治理行为形成有效的激励与约束，促进公司整体财务治理目标的实现。
主要内容如下：
第一，改善股权结构。针对我国国有上市公司的股权结构存在国有股“一股独大”、股权高度集中、未流通股比重过高等突出问题，应减持国有股，积极引入战略投资者，使投资主体多元化，创造条件鼓励外資企业和民营企业参与并购。
第二，进一步发挥内部审计委员会的作用。一方面，应该特别强调其人员组成既要有外部独立董事，又要有内部董事。另一方面，应赋予审计委员会聘请或变更主审会计师事务所的最终决定权，而不是现行的仅有提名权和建议权。由独立董事担任审计委员会主席，并且出任主席的独立董事应该是财务专家，这样可减小委员会被大股东和管理当局操纵的可能性，同时也能提高工作的有效性。
（三）改进激励与约束机制
在制度设计上，可通过对财务主体的财务治理行为进行有效的激励与约束，合理分配对现金流量的索取权，以协调公司利益相关者间存在的财务冲突。如通过恰当的资本结构安排，发挥一种约束机制的作用，以密切管理层与股东之间的利益关系。
另外，可以使公司管理层与股东二者进行融合，允许公司的管理层购买公司的股票；当公司的管理层既拥有公司经营权又拥有公司部分所有权时，他们考虑问题就会更加全面，更多地兼顾到股东的利益，同时，这也是留住公司管理人员的一种手段。
财务约束是协调公司各利益相关者财务冲突的另一重要手段。财务约束首先绝不只是公司管理层的职责，而是股东、债权人、经营者、员工对企业财务进行综合全面的管理。通过监事会加强内部审计，切实加强公司的财务监督，明确各利益相关者的责任道德约束，以促使各利益相关方的行为取向相一致。
所以，公司应该激励与约束机制并重，在激励上，将长期绩效补偿与短期工薪支付分开，丰厚的变动报酬会使代理人不得不考虑选择机会主义行为时，因可能失去变动报酬所带来的机会成本。在给予管理层激励的同时，相应的约束机制也应得到强化。除了传统的内外部约束外，细节方面，授予管理层期权应获得股东大会的认可。对管理层可能出现的欺诈行为，强化其任期责任范围，包括个人承诺、不当利益的返还、经济和刑事处罚等。强化契约关系有利于降低违规行为的预期收益，提高违规行为的预期成本。
（四）改变业绩评价方法，选用EVA
我国一直以来是以公司管理层为企业创造的净利润的多少来衡量其业绩，这使得管理人员往往通过资产置换、债务重组等各种方式来实现利润操纵。所以，应该采用一个新的评价指标-----EVA（economic value added，经济增加值），来评价企业的业绩。EVA这一标准始终坚持公司的最终目标在于为股东创造更多的价值，使公司各方面利益相关者的权益得到保障。
经济增加值（EVA）就是公司资本收益与资本成本之间的差额，也即一定时期的公司税后经营净利润与全部投入资本成本之间的差额。若EVA为正值，表示公司获得的收益高于为获得此项收益而投入的资本成本，即公司股东创造了新价值；相反，若EVA为负，则表示股东的财富在减少；若EVA为零，说明公司所创造的收益仅能满足投资者预期获得的收益，即资本成本本身。EVA不仅对债务资本计算成本，而且对权益资本也计算成本。EVA的计算表明净利润实际上是由所有者理应取得的最低投资机会报酬和经营者创造的增值收益两部分组成。与传统会计利润计算不同，EVA量化了公司能够提供给投资者的增值收益，并尽量消除谨慎性原则对企业经营业绩所造成的扭曲。
EVA是为真实衡量公司的业绩而计算出来的，它可以约束公司的管理层利用过多的非经营性收入操纵利润，避免公司管理层的短期行为，还能激励管理层充分考虑资本成本，提高企业经营管理水平，增强企业的竞争能力，增加企业的长期价值。
五、结论
由于公司管理层和股东利益的趋利性造成了相互之间的矛盾与冲突，为了协调他们在自由现金流量上的财务冲突与利益矛盾，公司必须在确立利益相关者共同财富可持续最大化财务目标的基础上，不断地消除双方之间的信息不对称，改革和完善财务治理制度和机制，建成一套全面有效的各利益相关者财务共同治理的制度安排及财务治理与约束机制，改变企业业绩评价方法和指标，以确保各利益相关者共同财富可持续最大化财务目标的实现。
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民营企业档案管理范文第3篇
摘 要：随着经济发展水平的不断提升，社会主义市场经济体制的不断发展，我国的企业得到了良好的发展机遇。市场经济机制的改革与发展，对鱼非公有制经济政策的不断放宽，民营企业得到了诸多的发展机会。虽然国有经济依然是决定我国经济发展的命脉，但是民营经济是促进国民经济增长的重要推动力。但是由于民营经济相对薄弱，市场环境的复杂化和和多样对民营经济的发展带来了诸多的挑战。虽然当前国家为了民营经济的发展出台了相关的扶持政策，但是民营企业金融管理能力差的问题依然没有得到有效解决。因此，对关于如何加强民营企业金融管理能力的思考，对于提升民营企业的竞争力，净化民营企业的生存环境，促进社会主义市场经济的发展具有重要的理论意义与实践意义。本文首先介绍了民营企业在金融管理过程中存在的问题，其次介绍了完善民营企业金融管理过程中存在问题的相关对策，最后对全文进行归纳总结。
关键词：民营企业;金融管理;能力
一、民营企业在金融管理过程中存在的问题
随着社会主义市场经济的不断发展和完善，民营经济在国民经济中的地位越来越重要。但是由于民营经济自身基础相对薄弱，在恶劣的市场环境中抵抗环境变化的能力相对较低，从而造成企业的发展举步维艰，这主要是由于民营企业自身金融管理能力相对较差，企业在投资融资问题上不能做出正确的决策，这是导致企业生存发展受影响的重要因素。民营企业在金融管理能力方面存在的问题主要体现在以下几个方面：
（一）民营企业获得融资的渠道相对单一
民营企业获得融资的重要方式就是向银行贷款，但是由于民营企业自身的体量较小，不能够提供足额的担保，因此银行在给民营企业进行放贷时往往会进行严格的审核，这不利于民营企业及时的获得资金，即便是最后贷款获得审批，但是很有可能贻误了商机，造成重大的经济损失。当然也存在一些民营企业能够提供资本运作的方式上市，获得一定的资本，但是对于民营企业来说能够提供资本运作上市的本身就相对较少。再加上民营企业自身经济基础相对薄弱，在发展过程中存在诸多先天条件上的不足，融资渠道的单一，必然会严重限制金融企业的发展，从而制约了民营企业规模的扩大。从当前民营企业的融资现状来看，依靠银行贷款是民营企业获得融资的重要方式，银行在给民营企业放贷时也存在诸多的顾虑，审批慢和效率低下的问题，导致民营企业很难获得足够的资金支持，只有切实提升企业的金融管理能力，才能够让民营企业更好的应对市场风险。
（二）中小型金融机构无法满足民营企业的金融需求缺口
大型国有金融机构在向民营企业放贷时存在诸多的限制条件，上述限制条件的存在，导致民营企业很难从国有金融机构中及时的获得足额的资金来进行投资和运营。民营企业在金融体系中发挥着重要的作用，当当前的实践情况来看，小型的金融机构对于民营企业的投融资给予了诸多的帮助，对于中小企业金融机构的发展存在诸多益处，但是小型金融机构本身也在向中大型金融机构靠拢，中小型金融机构的规模也处于不断的变化之中，这显然无法适应民营企业自身的发展需求。虽然各个地方存在一些地方性金融机构，也会给予民营企业适当的支持，但是由于地方性金融机构治理和运营并不完善，并不能给予民营企业融资提供足够的支持，这是导致民营企业规模扩大受到制约的重要原因。
二、完善民营企业在金融管理中存在问题的相关对策
对于民营企业来说，只有切实有效的提升自身金融管理能力，改善企业当前金融投资和金融管理过程中存在的问题，才能切实有效的推动民营企业的发展。具体可以从以下方面着手实施：
（一）强化民营企业内部管理
民营企业金融管理部门缺乏专业的金融管理人才，工作人员在开展金融管理工作的过程中也没有严格的基本操作规范，甚至还有一些民营企业没有金融管理相关的岗位。民营企业自身的经济基础相对薄弱，在进行金融管理工作时也没有投入大量的成本，这是导致当前民营企业金融管理能力存在问题的重要原因。民营企业金融管理能力低下，不仅给企业自身的生产运营造成了很大的压力，也造成了巨大的生产资源的浪费。因此，企业应该强化对于金融管理能力的提升，做好生产成本控制，严把生产质量关卡，注重提升民营企业的品牌形象。只有这样才能进一步完善民营企业在金融管理工作中存在问题，让企业的金融管理运营工作能够更加顺畅，这是提升民营企业核心力的基础和保障。民营企业应该在企业内部设置专门的岗位，选择具有专业素质素养的人来从事民营企业金融管理工作，这对于提升企业的核心竞争力，保证企业的运营收益具有重要促进作用。
（二） 调整民营企业的产品构成
对于民营企业来说，应该及时的挑战自身的产品结构，主动迎合消费者的购买需求，进行产品性能和样式的升级，最大限度的去迎合市场需求，只有进行创新升级，民营企业才能够在激烈的市场环境中获得生存。民营企业应该注重对迎合市场需求，对产品进行提升，保证自身的业务优势。加大对于具有优势产业的投入力度，进一步巩固自己在领域内的产品竞争优势。若不能迎合市场需求进行主动的调整，就会让企业在生产经营过程中很难生存下去。企业生产大批量的同质量的产品，不仅会让企业面临激烈的市场竞争，还会造成巨大的生产成本的浪费，产品若不能及时的进行清仓，而产生产品的挤压，就会让企业自身的抵抗风险的能力进一步下降。随着社会主义市场经济的不断发展，市场环境的不断恶化，企业运营过程中可能遭受的不可预测的风险因素进一步提升，企业若不能妥善的处理好上述因素，集中自己的主要精力去开发研究新产品，就会让企业在市场竞争中举步维艰，给企业的生存和发展带来嚴重的挑战。市场环境的发展和变化，要求企业能够主动的对自身的产品结构进行调整，生产出能够满足消费者需求，但是又能够避免同类型产品激烈市场竞争的可替代性产品，这样就能够最大限度的提升企业自身的抗风险的能力。对于民营企业来说及时的调整民营企业的产品结构，最大限度的提升企业抗风险能力，这对于企业自身的生存和发展具有重要意义。
（三） 强化外部金融环境
民营企业若想加强自身的金融管理能力，需要逐步调整外部金融体系。在当前的金融体系中，大型国有银行占据金融市场的垄断地位。从战略定位来看，大型国有商业银行对于自身定位的服务对象显然并不是中小型民营企业。但是从中小型商业银行的服务能力来看，中小型金融机构并不能满足民营企业发展对于市场的需求，这严重限制了民营企业的规模的扩大，民营企业融资难的问题迟迟没有得到解决。政府应该充分发挥其对市场的宏观调控作用。进一步完善金融服务体系，尝试改变现有的国有金融机构的垄断地位，进一步活跃金融市场，建立更科学的金融市场准入机制，给予民营企业融资贷款听歌更多的政策上的扶持。
三、结语
民营企业的兴衰对于国民经济发展至关重要，但是由于当前民营企业在融资过程中存在诸多的障碍，再加上民营企业自身金融管理能力相对较差，这严重了限制了民营企业的生存和发展。因此，民营企业应该切实提升自身的金融管理能力，只有这样才能更好的应对企业的生存和发展。
参考文献：
[1] 郭凤英.民营企业金融管理在企业财务管理中的重要性剖析[J].商场现代化，2016（12）.
[2] 于秋莹，温玉丽.民营企业金融管理在企业发展中的重要性[J].价值工程，2012（6）.
[3] 刘菲.浅析民营企业金融管理中存在的问题及对策[J].中国管理信息化，2016（1）.
民营企业档案管理范文第4篇
[摘要]民营企业已成为中国国民经济的生力军，但其生命周期短是一个不争的事实，最根本的原因在于企业道德素质的缺乏。企业道德素质的缺乏既跟企业自身因素有关，也跟外部的社会大气候和法律制度不健全、监管不到位有关。打造企业道德素质除了要靠舆论的力量和健全的法律制度约束以外，最根本的途径是加强企业自律。
[关键词]民营企业；社会责任；道德素质
目前，民营经济已成为我国国民经济的生力军，但其生命周期短是个不争的事实。据有关资料披露，中国民营企业每分钟有9家倒闭，能够生存3年以上的不足10％。太多红极一时的民营企业诸如秦池、爱多、玫瑰园、飞龙、巨人、三株、太阳神、南德、亚细亚、新疆德隆系、江苏铁本公司等先后倒下，联想黑心棉花、工业原油、发霉米面、特氟龙、苏丹红、毒饺子、毒奶粉、毒粉丝、矿难等等都或远或近跟民营企业有些瓜葛，人们不仅要问，民营企业到底怎么了?
追根溯源，这些民营企业有一个共同的“失败基因”，就是企业道德素质的缺乏。企业作为一个经济实体，必然要与内外各种利益主体发生关系，也必然在协调和解决这些社会关系的过程中获得自己的生存发展。因此，企业具有社会公民的特征，具有自身的责任意识和伦理精神。这就意味着企业不仅仅只是一个“经济人”，还要做一个有责任感和道德素质的“社会人”。企业的道德素质，就是企业道德认识和道德行为水平的综合反映，是企业全部生活中所体现出来的责任心、诚信心、正义心、感恩心和仁爱心的总和。目前中国民营企业最缺乏的就是这种“软件”，而绝非资金、设备和技术，也不是产品性能和营销模式等“硬件”。
一、民营企业道德素质缺乏的表现
(一)缺乏责任之心。一个丧失责任心的企业，往往将最大限度为自己营利作为唯一存在的目的，而忽视或侵犯其他各种相关利益者的利益。
1 侵害国家利益。据有关资料显示，我国私营企业、个体工商户有偷税漏税问题的比重高达80％～90％。甚至有的还将自己登记成为福利企业、校办工厂、高新技术企业钻国家税收优惠政策的空子，想方设法逃税。此外，大多数民营企业涉足化工、电镀、印染、制革、造纸、医药等行业，由于这些行业的排污特性，使得它们成为地方的污染大户。而一些私营采矿企业在利益熏心之下则过度开采、肆意掠夺自然资源，造成资源浪费、地面沉陷等环境问题。
2 损害员工利益。超负荷劳动强度、工作条件恶劣、缺乏安全保障、拖欠克扣薪水、降低工资标准、随意加班加点、非法雇佣员工尤其是童工，辱骂、体罚员工，限制人身自由、性别歧视、性骚扰和性侵犯，不提供法定福利待遇和社会保障等等现象在中小民营企业中屡见不鲜。富士康工人的12连跳和本田在华工厂工人持续罢工就是佐证。有关部门的另一个调查统计数据是，江苏、浙江、广东、福建、山东等非公有制经济活跃的地区，安全生产事故起数和死亡人数均占80％以上。在这一点上，中国的矿难事故也是最好的佐证，中国矿难90％发生在民营小煤矿。
3 损害股东的利益。现在的民营企业大部分是股份制企业。当民营企业做出种种有损企业形象的行为，比如假冒伪劣商品泛滥，恶意逃债，三角债困扰，商业欺诈，财务假账，会计信息失真，偷税漏税，出口骗税，伪造票据，金融诈骗剽窃专利，虚假广告，上市公司过度包装等，最终损害的是股东利益。
4 损害消费者利益。为了追求利益最大化，一些民营企业故意夸大或隐瞒产品的真实性，甚至不惜生产假冒伪劣产品。齐齐哈尔第二制药厂的“毒药”，蒙牛的“三聚氰胺”奶粉，秦池的川酒勾兑，三株的虚假广告、飞龙的虚假伟哥、南德的虚张声势，不仅严重损害了消费者的合法权益，最终也使它们走上了不归路。
(二)缺乏诚信之心。一些民营企业为了逐利往往不择手段，背信弃义。比如，在产品方面信号失真、黑心造假；在价格方面黑招频出、牟取暴利；在分销方面虚假承诺、言而元信；在促销方面夸大其辞、坑蒙拐骗；在同行竞争方面破坏游戏规则、恶性竞争；在税收方面虚假报表、偷税漏税逃税等等。
(三)缺乏慈善之心。我国绝大部分中小民营企业在社区贡献、关爱特殊群体、关注社会公益事业等高层次社会责任方面还做得很不够。如地产巨头万科集团2008年的“捐赠门”事件，令公众愤怒的其实不在于它在汶川大地震中捐款的多少，而在于王石的言论：“捐赠不应成为负担，万科捐200万是合适的”，以及他规定员工捐款10元为限。这反映了一部分民企慈善意识还比较薄弱，慈善行为不够积极主动。
(四)缺乏公正之心。对内，用人偏心。受家族式管理的影响，许多民营企业在用人观念上仍比较狭隘和落后，“打虎亲兄弟，上阵父子兵”，“自家人”或者“熟人”即使没有真才实学也会占据企业的重要岗位，如财务、人事、仓储等，而引进的“能人”则英雄无用武之地。在待遇方面也是重亲轻疏，在意见和建议方面更是偏听偏信“庸亲”。而对外，则以私情害公义，以个人好恶损公道，见钱眼开，见利忘义。这必然导致外来人才的流失。辉煌一时的百信鞋业，就是因为严重的家族式管理导致其最终失败。
(五)发展贪心。为了“做大”，企业往往恨不得一口吃下一个胖子而盲目扩张，于是圈地、加盟、连锁，贸然进入自己不熟悉的领域，把许多精力和资金分散到其他产业当中，结果由于失去“集中兵力”优势，变成“四面出击”。由于战线过长，资金链断裂，专业知识匮乏，导致企业亏损甚至陷入无力自拔的困境。失败的“先烈”有巨人、太阳神、活力28、三株、亚细亚等，都是把“鸡蛋放在多个篮子里”时，碎了。
二、民营企业道德素质缺乏的原因
(一)民企自身方面的原因
1 企业经济属性的影响。企业的产生是为了通过协作生产获取更多的规模效益，因此不可避免地追求利润最大化，这就是企业的经济属性，即企业的存在以盈利为目的。我国民营企业绝大多数在创业和发展过程中经历了艰难的资本原始积累过程，对追求利润最大化具有强烈欲望，相对国有企业而言，更容易产生利润导向型的价值观念。
2 民营企业成长的历程。中国民营企业主要是私营企业、个体工商户以及有限责任公司。它们是在传统的计划经济缝隙中和远离主流社会的边缘地带顽强地生长和壮大起来的。与国企、外企相比，长期处于被歧视的地位，在人力资源、银行贷款、政策扶持、产业准人、产权保护等方面长期受到歧视。只能依靠自身力量通过做小生意、开小作坊，或农业生产的自身的资本积累，或靠民间借贷发展壮大起来，而税收负担却不比国企外企轻。这种生存环境和成长历程使得民营企业逐利心十分严重而社会责任意识非常淡薄。
3 民营企业家的素质。我国民营企业大多是在城乡个体工商户、各类专业户的基础上发展起来的，企业主文化层次较低。在经营理念上存在着小
农意识，目光短视，有的只是“效率和利润”观念，血缘亲缘观念、自我崇拜意识、帝王观念，只看到“小家”眼前的蝇头小利，看不到“家”之外的社会和国家的长远利益。
4 民营企业文化建设的缺位。大部分民营企业只关心企业的经济效益，企业的伦理文化环境建设则往往停留于形式，甚至没有企业伦理文化的概念。因此，大部分民营企业，决策凭喜好、用人凭感觉、做事靠经验、制度靠习惯。这种独裁型、封闭型、农民型的劣质文化缺乏人文精神，缺乏“以人为本”的管理思想，缺乏“价值最大化”的价值观念，缺乏凝聚力和向心力，人治观念浓厚，法治、民主和责任意识淡薄等等。
5 民营企业的能力。中国民营企业的成长发育时间短，与国有企业、外资企业相比，民营企业资本规模小、技术水平低、要素禀赋差、管理水平低，处在竞争中的劣势方。在各方面资源比较匮乏，尤其是资金紧缺的情况下，生存成为第一要务，因此，在严峻而现实的生存压力面前，民企承担社会责任的能力确实仍然比较薄弱。
(二)外部原因
1 社会大气候的影响。目前我国正处在经济转轨时期，市场经济趋利性特点和等价交换原则在培养人们功利性道德观念的同时，也为极端利己主义提供了滋生的温床和条件。加上市场经济体制、机制和市场体系还不成熟和完善，信用经济发育较晚，市场信用交易不发达，因此在利益的趋导下，“一切向钱看”的价值观和急功近利的短期行为相当普遍。
2 制度的缺陷和监管的不到位。目前，我国的法律制度还不成熟不完善，没有形成严密的遏制民营企业失德背德行为的制约机制，不能有效地监管和惩治民营企业的各种失德行为。同时，在法规执行中存在很大漏洞，存在执法不严、处罚不重的现象，守德收益小，失德成本低，以致劣币驱逐良币、李鬼打败李逵的现象时有发生，这在客观上助长了失德之风的蔓延滋长。另外，地方政府往往过于追求GDP的目标，只注重民营企业的利润和税收，而对民营企业守法行为的监督力度不够，从而对一些民营企业逃避社会责任起到了纵容甚至推波助澜的作用。
三、加强企业自律是打造企业道德素质的关键
松下幸之助说过：“做企业，最终是做良心，做道德。”但良心与道德不可能与生俱来，必须有社会道德的熏陶与法律法规的制约才有可能形成。然而健全的法律与严格的监管体制最终只是促进企业稳健有序发展的外部环境，其作用尤如医生给病人治病动手术和给健康人打预防针；而促进企业稳健有序发展的“内因”是企业是否存在健全有效的内部控制机制。内部控制机制就是企业自身的“免疫系统”，是企业的自律。如果“免疫系统”被破坏了，任何“外因”都发挥不了作用。因此，加强企业自律是打造企业道德素质的关键。
(一)提高民营企业家的道德素质。民营企业家的道德素质对整个企业经营行为的道德贯彻，发挥关键性作用。一个有良心的企业家必须做到：有知耻之心：要自觉为善，知善行善，懂礼义廉耻。有诚信之心：不论是生产还是服务上都力求诚实笃信，真实不欺，讲究信誉。有正义之心：做到利以义取，见利思义，以义制利。对内公正，公平，不护短，不隐瞒；对外公道，敢担当，不推诿，不逃避。有仁爱之心：要爱自然、爱父母、爱顾客、爱社会，懂得感恩，乐于布施，回馈社会。
(二)建立道德文化。将企业道德上升为其价值观念及经营理念，在全体员工中宣传、灌输、贯彻，营造一个人人重德、尊德、爱德、护德和守德的良好道德氛围。只有在这种道德氛围的熏陶之下，企业员工才能发自内心地按良心做人，凭良心做事。
(三)生产道德产品。161年前西门子公司创始人讲过，“做产品就是做良心”。品牌不是靠大量的广告堆出来的，品牌的魅力来源于消费者对产品质量、价格、服务等实力的信服和信赖，因此，企业生产安全、天然、环保、绿色的道德产品，会赢得更多消费者的青睐和偏爱。
(四)保持道德形象。一方面要加强质检与品控管理，坚持以道德产品、道德服务来维护企业的道德品牌形象，避免生产事故发生；另一方面，要重视危机发生后的处理，以道德企业的姿态主动承认错误，及时取得消费者和社会的谅解，从而摆脱道德劣势。
(五)规范道德行为。当企业员工还不能将道德规范转化为自己内心深处的一种自觉追求时，就需要具有强制性的制度加以规范。一是要建立一套激励措施和惩罚机制，对尊德守德者给予精神和物质的奖励，在评比先进、考核、晋升时把道德素质作为重要依据；对失德背德者则加大惩处力度，做到“执法必严，违法必究”。二是要健全监管机制，增大失德者的利益成本、道德成本乃至政治成本，使行为主体面对高额的失德成本，唯一理智的选择只能是守德。
需要指出的是，企业道德素质的形成不可能一蹴而就，还需要靠习惯的力量，靠社会舆论的引导，靠健全的法律和制度的调整和约束。但是最终、最核心的，还是要靠企业人内心的信念和自律。
[参考文献]
[1]周三多，管理学[M]，北京：高等教育出版社，2000
[2]王泽润，论企业道德责任的依据、表现与内化[J]，道德与文明，2005，(3)
[3]王水嫩，民营企业社会责任缺失的原因及对策[J]，生产力研究，2006，(4)
[责任编辑：何之洲]
民营企业档案管理范文第5篇
摘 要 随着时代的发展和经济体制改革的不断深化，特别是低碳经济的到来，很多财务管理模式已经不能很好适应企业发展的要求。新的经济形式下，对民营企业财务管理体制的完善和发展也提出了新的要求。本文对新形势下民营企业在财务管理上的问题进行了详细分析并提出了在新形势下民营企业在财务管理上的新思路。
关键词 新形势；民营；财务管理
随着我国改革开放的逐步深入，我国民营企业取得了蓬勃的发展，民营企业的数量逐渐增多，规模的不断增大，已经成为我国经济的重要组成部分，对促进整个社会经济增长和增加社会就业都起到了不可替代的作用。民营企业在不断发展的同时，内部管理也逐步规范化，财务管理对民营企业的发展也起到了越来越大的促进作用。但是受先天因素和历史发展背景的影响，很多民营企业内部财务管理逐步实现规范化的过程中，也遇到了诸多的问题，走了很多弯路，给民营企业的发展带来了不利的影响。
1民营企业财务管理中存在的问题
1.1企业工作人员管理不当。我国的民营企业相对于其他的一些企业发展的还是处于相对较晚的一个状态，由此一来企业由于资本相对不足的原因，所以在内部财务上对财务人员工作分配的力度还不是很完善，缺乏了系统的专项管理。到现在，还是有很多企业在这方面不是很完备，一直存在机制不健全的问题，把重点放在了会计上，而没有对财务管理提高重视，有时候会计部门和财务部门往往是同一个人。这样的机制很大程度上限制了企业的高层决策和信息的采集。如果这样的管理模式如果不及时有效改善的话，企业很有可能要面临更大的限制，使整个企业环境不利于企业的正常健康的发展。
1.2财务控制和监管力度不够。财务管理工作是企业管理的一项重要内容，但是对于民营企业来说，往往监管不到位。一方面来说，民营企业内部监管不到位。具体来说，会计机构和会计人员没有按照规定进行配置，有时会出现会计和出纳由同一人兼任，有的企业甚至招用一些兼职人员担任会计人员；没有按照规定设置会计科目和使用规定的会计账薄，一些民营企业按照以前的习惯私自设立小账本；会计做账不及时，导致账证不符现象的出现；在出现错帐时，没有按照规定的程序进行更改，而是进行不合规定的走账程序。另外，政府方面的监管也存在很大问题，就实际操作层面上来说，相关法律规定的不明确，而且现在只有税务部门对于企业的税收实行征管，而财政、工商、统计等部门监管流于形式，并且这些部门之间信息的不共享，对于企业一些不规范或者说违法的行为根本没有足够的可控力。
1.3财务管理思想落后。我国民营企业在财务管理上的实质性内容其实还是只注重资金的管理。在这个财务管理已经取代了生产管理的现代企业的形势下，中国很多的民营企业的思想还保留在之前的一个思维模式没有转变过来。企业要想取得长足发展，就必须要具备跟得上现代化企业管理信息的思想，必须要重新重视财务管理的重要性。从大局把握整个企业环境运作。另外，中国民营企业财务管理落后的原因不仅是企业财务机制观念的落后，还有就是企业在机制落后的同时还要追求现代化的生产模式，这样不符合实际的目标几乎是不可能实现的。
2加强民营企业适应新形势财务管理的措施
2.1提高财务人员素质和专业水平。作为企业来说，想要提高财务人员的专业水平，可以从两方面着手：一方面是在招用財会人员时一定要持证上岗，同时在实际操作方面一定要经过培训之后才能上岗，而且招用时一定要符合会计规定的回避制度；另一方面会计人员必须定期进行再教育，同时针对本企业的现状考虑是否需要进行定期培训，我们必须根据实际情况进行培养和教育。特别是现在会计电算化的逐渐普及，一定要保证会计人员熟练使用会计电算化软件，只有这样才能够保证企业在市场竞争中不至于站不住脚。
2.2健全内部审计和会计监督机制。内部审计的主要职责是确保民营企业经济安全运行，通过内部审计及时发现、纠正企业经济运行中存在的不足和问题，为科学决策当好参谋，为发展大局服务。同时，也为促进企业加强经济管理、提高资产管理水平，为实现企业近期经济目标发挥积极作用。经济越发展，财务管理就越重要。重视财务管理，将有利于完善民营企业的内部管理制度；有利于降低成本，更好地筹资；有利于投资，提高投资收益率。所以，民营企业应在政府已出台和即将出台的一系列有利政策基础上，狠抓财务管理，完善和发展民营企业财务管理体制，精细管理，提升民营财务基础管理水平。
2.3建立以人为本的观念。因为财务管理工作相对而言是比较枯燥的，所以我们的管理方式应该更加人性化，积极发挥财务人员的主动性和创造性，有助于他们更好的做好本职工作。当今时代信息管理水平也成为企业竞争力中一项非常重要的内容，特别是会计电算化的普及，解决了有纸化的诸多问题，这是民营企业要努力的方向。
2.4树立合作和竞争的观念，特别是针对民营企业规模小的特点，一定要发挥数量优势，形成产业集群效应，但同时也有保留自身的核心竞争力，避免发生同类企业吞并现象。
2.5保持可持续发展理念，目前全球正在关注低碳经济，民营企业一定要不断创新，这样才不至于被淘汰。第五，经济全球化管理思想。民营企业不仅面临着国内产业的竞争压力，同时也将面临国外企业的排挤，我们一定要利用自身的优势同时规避自身的缺点不足，进行财务管理时一定要结合中外管理差异。
3结束语
综上所述，民营企业要想在新形式下的竞争中站稳脚跟就必须要及时转变管理理念，进行科学化决策，同时可以利用企业自身特点，转变劣势为优势，强化企业财务监管能力，保证财务管理的科学化和合理化，加强财务人员的岗前和岗中教育，只有这样才能够保证财务管理工作有序进行。只有不断进行企业财务管理自主创新工作，保持企业的生命和活力，才能使企业发展的更好。
参考文献：
[1]曾健如. 我国民营企业财务管理中存在的问题及对策[J].商场现代化，2005（1）.
[2]赵素琴.新形势下探析民营企业财务管理的新思路[J].中国商贸，2012（2）.
[3]赵素琴.新形势下探析民营企业财务管理的新思路[J].中国商贸，2012.
[4]孙苗苗.新形势下民营企业财务管理的思考[J]，现代商业，2011（26）.
民营企业档案管理范文第6篇
[摘要]改革开放以来，我国的民营企业取得了举世瞩目的成就，但一部分问题也逐渐在其发展中凸显出来，民营企业的未来充满了希望，也潜伏着危机。本文主要讨论了当前在民营企业营销管理中存在的问题，并提出了相应的解决策略。
[关键词]民营企业 营销管理 问题 策略
随着市场经济的快发展与买方市场的逐步形成，营销战略竞争将逐步代替企业的产品与服务竞争，任何竞争都要通过企业的营销管理来实现。因此，如何在更高层面上推动民营经济的发展，已成为民营企业目前面临的首要任务。
一、当前民营企业在营销管理中存在的问题
1.发展初期的市场开拓困难。在市场竞争中，由于民营企业的实力处于弱势，而且大多数是没有知名度的，因此其产品往往得不到市场的认同，有些都找不到经销商，在企业的初期发展阶段，这种现象会更加困难，企业怎么样登上营销平台，将其自身的形象与产品向展示给消费者并得到消费者的接受，一直是企业面临的一个主要难题。
2.不能留住营销管理人才。由于自身的局限性大大的制约了民营企业的发展，企业的基本表现为：知名度低、资金少、工作的环境不好以及发展极不稳定等情况都存在，如果企业的管理者还不够重视的话，那么企业留住优秀人才就显得比较困难，人才理所当然的就会被大企业挖走，长期下去，人才就会出现匮乏的状况。因此，民营企业营销人才的管理是影响其自身发展的关键性因素。
3.广告费用不足。由于民营企业自身的资金以及实力都相对有限，因此如果需要支付的广告费用比较大时，民营企业就没有能力进行支付使用，因此其宣传的力度也就相对的十分微弱，这样的后果就使民营企业失去了撬动经济市场的一支杠杆，在市场竞争中就会处于不利的状态下。
4.营销市场难以规划。当前很多民营企业由于市场经验不足，在其营销市场中存在着两种错误的倾向。一种是企业缺乏开拓精神，将自身的发展市场浓缩在一个很小的空间里，不能在有效的时机里开拓新的市场，最终导致其所属企业被淘汰；另一种是企业与比自己强势的企业短兵相接，由于时间上的消耗太长，企业的资金、人员以及相关的管理不能提供初期的保障，因此不能够得到客户的信任，最终不能赢得自己的目标市场。这两种错误的倾向严重制约了民营企业在市场竞争中的发展方向，使得不少民营企业走了很多不该走的弯路。
二、提高民营企业营销管理的有效策略
1.轉变市场初期的拓展模式。并不是有经销商才能完成市场的开拓，企业也可以自己尝试着做市场，首先选出一个比较有代表性的典型市场，由企业自身来具体面对消费者开发市场，换句话就是说厂家可以进行市场的直接销售，企业通过选下级经销商、建终端等处理方式，建立起一个模范式的市场营销基地，以便于吸引以及带动相应的经销商加盟进来。如果模范式的市场营销做的很好，企业就能够达到攻守自如的状态，既可以继续进行市场经营，也可以转交给愿意合作的经销商。
2.开拓市场新思路弥补广告不足。在广告费用极其不足的情况下，民营企业应该坚定这样的想法：没有了广告的宣传也可以打开市场，广告只不过一种外力的宣传作用。随后，企业就要凭借自身高超的的营销方式，推动市场的开拓与发展。
要想做好内在的营销，民营企业就要付出在没有广告宣传情况下的更多努力：要在精心打造产品的基础上，将每一个市场营销的细节都仔细把握，在拜访客户、产品铺货、产品陈列、事件营销、以及收集信息中都要认真思考，仔细琢磨，更需要实事求是，用全体工作人员的智慧和勤奋去为客户服务以便于将客户稳定。在产品卖点上体现出企业的文化价值与人文关怀，在售后服务上体现细心、耐心以及周到。在这种情况下，即使没有广告宣传，民营企业也能够把市场做的风生水起。
3.以人力资源管理策略留住人才。（1）待遇留人。营销人员的待遇是其生活的基本所需，在硬件上民营企业不能与国有企业相提并论，因此其的薪金增长需要灵活一点，只有具备了灵活的薪金制度，才能充分调动人才的积极性，，使其全力做好本职的工作。
（2）事业留人。大多数情况下，人才是非常看重其所处的企业是否具有清晰的发展前途，因此，民营企业特别需要对人才给予重任，将他们放到重要的一线岗位，给他们更自由、更宽泛的发展空间，让企业的发展与营销人员自身价值的实现紧密结合在一起。这样才能使营销人员甘愿与企业风雨同舟，共同进退。
4.合理规划市场规模。（1）重视市场营销的聚焦策略。民营企业需要努力争取前期的市场客户，并从基本的项目做起。这就使得民营企业必须要将其焦点放在小市场，将小市场的项目做好、做牢以及做细，争取得到客户的认同，然后进一步扩大市场，最终掌握整个市场。
（2）坚持先易后难的市场原则。由于没有充足的营销经验，在市场的初期，民营企业要选择简单而容易做的项目，攻弱避强，再取得初步阶段的胜利、累计经验、掌握市场后再迎战难做的项目，这样就可以让民营企业进退有路，并可以保持稳定的市场，将营销的风险进一步降低，全力保证营销的成功。
三、总结
在目前的市场经济下，民营企业在自身的发展过程中常常会碰到很多营销管理中的困惑与难题，营销已经不仅是民营企业的一项单独技能，而且也可以作为整个企业发展的基本保障。民营企业要实现可持续发展，必须根据国内的市场环境，抓住营销的内在规律，加强经营管理，这样民营企业的明天才会更加美好。
参考文献：
[1]黄承国.企业营销管理的探究[J].中国经贸，2010（24）
[2]徐天捷.浅谈企业营销管理的问题与对策[J].东方企业文化，2010（8）
作者简介：钟洪民，男，（1969- ），籍贯：辽宁朝阳，学历：大学本科，职称：大学讲师，研究方向：营销管理