投资估算及效益分析范文第1篇
一、新投资项目效益分析：
1、健康管理(体检)中心大楼经济效益分析
(1)健康管理(体检)中心大楼，6000平米，建设投资5000万元，建成后，医疗设备配套3000万元，形成400人/日体检接待能力：
年体检收入测算：400人×0.7×300天×1100元/人=9300万元
调理疗养收入100万元，治疗收入100万元，药品及保健200万元，健康管理输出及商品代理等500万元
以上小计10200万元
(2)年成本：人工80人×12万元+外聘专家人工及咨询费500万元+试济及耗材400人×0.7×300天× 600元/人+药品及商品代理成本600万元 + (年房产折旧5000万元 ÷20年+设备折旧3000 ÷ 5)+管理费用50=8000万元
(3)年利润2200万元，投资回收期4年。
2、餐厅投资经济效益分析：
(1)餐厅大楼2121平米，投资2000万元，建成后，形成400人/日接待能力，年收入测算：400人×0.7×300天×200元/人=1680万元
(2)年成本：人工30人×8万元+直接成本耗材水电1680 万元× 50%+(年房产折旧2000万元 ÷20年+设备折旧100÷ 10)+管理费用5万元=1190万元，
(3)年利润490万元，投资回收期4年。
3、客房投资建设可行性分析
(1)清辉楼(原一区后面后勤楼及元娱乐中心楼改客房)3100平米，3号客房(原体检中心)2720平米，共新增接待能力100间，形成造价投资3400万元，新增收入100间 ×350元 ×300天 ×0.7=735万元，新增会场、娱乐配套收入100万元，共计新增收入835万元。
(2)年成本：新增人工20×6万元+直接成本耗材水电100 万元+(年房产折旧3400万元 ÷20年+设备折旧200÷ 10)+管理费用10万元=420万元。
(3)年利润415万元，投资回收期8年。
二、不需改造改造源投资项目(一区和二区客房等)
1、一区二区收入450万元，
2、成本:人工20×6万元+直接成本耗材水电100 万元+(年房产折旧(1870+1200)万元 ÷20年+设备折旧200÷ 10)+管理费用10万元=403万元。
投资估算及效益分析范文第2篇
资
类
别预
计
投资金额已支付
金
投资估算及效益分析范文第3篇
1 、硬件设备投资
在便利店的筹备初期，硬件设备投资需要较大的资金量。店主需要从财务的角度上对其进行认真的分析和论证。便利店的硬件设备主要包括基础设施和经营设施。
( 1 )基础设施部分
① 装潢：在便利店的装潢设计上，店主首要考虑的是商店定位的客户群体。便利店要满足消费者一次性购足商品的需求，店内营业面积则至少要在 50 平方米以上。在店内装饰方面，要尽可能地大众化，以满足多数消费者的喜好。
② 冰箱：冰箱在便利店是一项非常重要的基础设备。目前主要冰箱有冷藏和冷冻两种，店主选择何种类型的冰箱要结合附近商圈的客户结构而定。如果周围的顾客流动性较大或青少年的比重较高的话，就要考虑多增加冷藏冰箱;如果周围的住宅密集，就要多增加冷冻冰箱。
③ 空调：通过空调调节室内温度，能使客户在店内停留较长时间而购买较多的商品。便利店内用的空调主要为吸顶式空调和直立式空调。吸顶式空调优点是不占用地面空间，店内商品货架可以增加，营业额就可以提升，缺点是价格较高，对房屋层高要求高。直立式空
调价格相对便宜，但需要占用一定的地面空间，如果店面不大，有时还会影响货架的布置。一般 50 平方米的店面需要至少 2 台直立式的空调。
④ 水电：水电在店内的所有工程中，最为复杂，工程质量要求也最高。在施工期间，从配线、拉管、装开关箱、送照明电、给水与排水、消防安全等，所有过程和材料的品质都需要严格要求，而使整个店能达到安全、美观、使用的标准。
⑤ 货架：便利店货架的功能是陈列商品，让消费者在店内很容易找到所需的商品。货架的组合有单面架、双面架、前护网、侧护网和背网等。
⑥ 招牌：消费者选择进入店内的原因中，招牌的亮度与色调是其中之一。因此在招牌的设计与装置时，要考虑其色泽是否能被消费者所接受，位置是否明显，亮度是否明亮等。
( 2 )经营设施部分
① 冷冻碳酸饮料机：青少年较喜爱碳酸饮料，其毛利高，资金周转快，因此只要是以青少年为主的商圈，都可以考虑购买。
② 咖啡吧：是热食的商品，在冬天饮料普遍销售不佳时，咖啡吧所提供的商品可以提升商店的经营业绩。
③ 微波炉：有利于消费形态的改变，使速食产品能提供消费者卫生快速的服务，可以节省客户许多时间。
④ 收银机：提供店主经营管理每天的现金收入，一般一家店最好购置两台，一台用于日常运作，一台则用以备用。
⑤ 热狗机：目前很多便利店都使用这种经营设备，所提供的商品主要是针对青少年。
在经营设施方面，如果商圈内青少年人潮不是很多，店主可考虑不购买碳酸饮料机，如此可以节省一笔投资费用。而咖啡机和咖啡吧，店主也可任选其一，不需两种都购买。除了以上所提到的基础设施和经营设备以外，店主如再增加设备，则费用要再加入计算。2 、经营费用部分
由于竞争越来越激烈，使便利店的营业额一直无法提升，但经营费用却会逐年增加，在此情况下，店主对店的管理费用必须严格控制，才能不至于因费用的增加而使经营效益下降，造成投资成本回收期的延长。一般经营费用可分为固定费用和变动费用。
( 1 )固定费用
① 人事费用：如工资、资金、加班费、福利金等。
② 设备费用：如装潢、经营设备折旧、租金、保险费等。③ 维持费用：如水电费、消耗品费、事务费、工杂费等。( 2 )变动费用
主要包括广告宣传费、修理费、盘损、营业税等。
便利店的经营费用究竟控制在多少以下才算合理，一般而言，其经营总费用与销售额相比，要控制在 18% 以内才算可以。这其中房屋租金、人事费用、水电费和设备折旧占有相当重要的比例。在控制经营费用时，店主一般应注意以下六条原则：① 店员薪资总额不要超过总经营费用的一半，即薪资总额除以总费用小于 50% 。
② 人事费用与销售总额相比应小于 7% 。
③ 总费用与销售总额之比要控制在 18% 以内。
④ 总费用与销售毛利相比要维持在 80% 以内。
⑤ 固定费用占总费用之比应在 85% 以上。
⑥ 变动费用占总费用的比例应小于 15% 。
便利店经营必须遵循上述六项原则，才能达成其经营效益，使店主获得合理的利润。
3 、开店资金筹备与运用
在决定经营便利店时，除了对硬件设备、商品毛利、经营费用、损益平衡要充分了解外，对开店的资金筹措及运用也要有详细的规划。在资金筹备方面，如果有足够的资金，就可以独资经营，若资金不足，可以运用很多方法解决，例如找合作伙伴合资、向银行贷款或向亲友借款等，都可以充分利用。
在筹备足够的资金后，首先要有详细的资金运用计划书，而资金运用计划书可能随着用地计划与建设计划的变更而发生变动。但资金运用的数值是开店计划实施上的目标数值，因此在实际筹建时，应力求朝向既定的目标进行，以免造成太大的出入，而影响资金的使用效率，对于筹建中各项难以预测的突发事件，在开始计划时，也要考虑临时应变措施的准备。
资金运用计划大致可分成收支计划、利益分配计划和资金计划三部分。其中值得注意的是，开店前可能需要大量的资金，而在开店后收支的情况对资金的运用也有很大的关系，所以对于经营环境、行业
动向、资金计划和公司的经营能力等，在从事收支、资金计划书时均要多方面地、慎重地拟订计划书。此外，开店后 5 年甚至 10 年的中、长期计划，也有必要列入整体方案的考虑。
( 1 )收支计划
营业额估算：对于开店之后第一个年度的营业额，可以依照市场调查、商店位置条件、经营能力与同业之比较而加以估算。第二年以后则可根据宏观经济情况和居民的消费支出情况，结合商店的年度增长情况予以估算。若中途有改扩建计划时，在对营业额的估算时要将其考虑在内。
经营支出计算：依据经营的需要，费用支出可分为变动费用和固定费用。变动费用是依照营业额的高低比例来确定的，比如营业税等。固定费用则包括人事费用、水电费和各项管理费等，固定费用内也有部分与营业额高低相关联的费用。对于固定资产折旧的提取和开办费用的摊销，也应计入经营费用。
( 2 )利益分配计划
公司的利益分配，除了交纳各项税收外，可以依照有关财务规定提取公积金，或是作为红利分配给股东。
( 3 )资金计划
资金计划可以分为资金使用计划和资金调配计划。
资金使用计划包括开店前的计划及开店后的计划，开店前资金使用计划包括土地租凭费用、装潢费用、设备投资、商品费用及加盟资金等。开店后的资金使用计划则包括经营运转费用、商品周转费、维
修费用等。在资金的使用计划上，必须针对各项费用使用的必需时期、金额、内容等做明确的划分。
投资估算及效益分析范文第4篇
【摘要】建设项目跟踪审计是近些年建设领域发展起来的一个新趋势，因其同步性，相对于传统的结算审计，有着诸多优势。然而审计任务、审计深度也较以往更加繁重、细致，本文针对实践中遇到的问题分析其本质原因，提出相应的建议，希望使跟踪审计方式更好地发挥效益。
【关键词】建设工程 跟踪审计 问题分析 控制工程造价
随着我国社会主义市场经济体制不断地完善，制度化改革不断深入，固定资产投资由近年来的疯狂状态慢慢回归理性，工程造价领域也得到了思考与总结的机会。在基础建设疯狂投资的环境下实施的工程造价跟踪审计，是否达到了合理有效控制工程造价的目的？还有哪些实施过程中的问题？如何做到更好？
所谓建设项目跟踪审计，是指审计部门运用审计方法，依据国家的有关法律、法规和相关制度规范，对建设项目从投资立项到竣工交付使用全过程经济管理活动的真实、合法、效益进行审查、监督、分析和评价的过程。跟踪审计介入，由事后审计向事前与事中相结合的模式转变，减少了时耗，提高了工作效率，项目投资得到了较好的控制，取得了较好的经济效益和社会效益，已成为政府审计的重要监督手段和方法，促进了政府审计职能的发挥。但是在实践过程中也反映出一些局限性和急需改善之处。
一、跟踪审计介入时间点模糊
工程建设项目一般分投资决策、设计、招标投标、施工、竣工结算等阶段。那么跟踪审计介入时间点不同，审计效果就有所不同，而关于跟踪审计的时间介入点，尚没有一个明确的规定。理论上讲，越早介入，审计越好。但由于审计人员在评价前期决策等方面缺乏专业能力，无法承担此阶段审计任务，又由于传统意义上认为跟踪审计只是在施工阶段防止施工单位高估冒算，因而在跟踪审计实践中，绝大多数跟踪审计是在施工和竣工结算阶段才介入，那么在前期决策、设计和招投标阶段所影响的造价便无法控制，跟踪审计的效果就不够明显。现阶段，建设项目招标投标工作中存在许多问题，如招标文件不规范、招标程序不适当、招标控制价不准确、投标报价不真实、评标落于形式，这些问题造成施工阶段造价控制很难合理。如何通过审计发现这些问题并及时建议，使招投标工作更加规范以便以后审计工作开展，是审计人员关注的重点所在。
建议跟踪审计工作应提前至设计阶段和招标阶段，加强审计人员的执业能力培训，特别是针对项目前期设计概算、招标控制价、预算价、合同价等编制审核进行业务培训；建立健全项目前期审计的制度，对前期设计概算、招标控制价、合同价确立进行事前审计。
二、缺乏相对规范的跟踪审计实施法则
跟踪审计作为一种全新的审计模式，审计人员承担着比较大的责任和风险，这就需要相关的审计法则作为支撑。但目前尚缺乏相对标准、具体、操作性强的实施细则规定，造成项目的审计人员对跟踪审计认识不清，职责不明。如：隐蔽工程验收问题，监理单位认为审计单位应该对现场工程量进行复核，放松了对现场质量的控制；进度款及结算价款审核问题，监理单位认为审计单位会勘查现场情况，放松或完全放弃了对竣工图纸、送审资料的审核工作；现场签证监管问题，国家明确规定了建设单位、监理单位的职责和对签证等事项的具体操作规范，而在实际工作中，他们往往要先等跟踪审计人员表态后自己才签署，这样很容易造成各方责任和风险上的冲突。
建议结合各地实际情况，职能管理部门制定跟踪审计实施细则，明确各方职责、跟踪审计的程序、内容和要求、审计资料及审计报告格式等，规范参建各方行为。跟踪审计人员应是作为助手的身份参与项目建设管理，履行监督职能，通过造价专业咨询和管理咨询以建议形式参与对项目建设的服务，而不应在项目建设过程中直接参与具体事务的决策。
三、评价无标准，审计质量难提升
目前建设项目的跟踪审计，往往需要社会中介机构（咨询公司）参与协审。在传统的审计评价中，审减金额或审减率是委托单位评价审计价值、审计效益的主要标准，但对于跟踪审计来讲，审计人员不仅在项目建设过程中控制了工程造价，还进行了监督评价和审计建议，使审计过程中发现的问题能够在工程管理中及时纠正。于是矛盾点就在：跟踪审计工作做得越细致，过程问题解决得越多，最后竣工结算时审减收费可能就越少。所以不能用以往的审减率来简单的比较审计的效益，应全面客观地评价跟踪审计的成果。现实情况是审计人员考虑到审计的审减收费，往往对审计过程中的审计问题不重视或者忽视，影响了跟踪审计绩效的价值。
建议在制定跟踪审计委托合同及考核细则时说明，通过“定性”和“定量”相结合的方式来评价审计人员的绩效，充分发挥审计人员的工作积极性和主观能动性，提高审计工作成效。
四、跟踪审计收费压价，审计质量难保证
跟踪审计是对建设项目的全过程审计，涉及到项目各阶段的审核工作，所以需要充足的审计人员，以满足跟踪审计的同步性。然而，过度的竞争压价，跟踪审计单位为减少成本，派出的审计人员数量不足、专业不全、人员的素质偏低，使跟踪审计应付于形式。在这种情况下，要面对如此繁重的审计任务，如此细致的审核工作，如此长期的审计过程，跟踪审计质量必然难以保证。
建议以现行工程造价咨询服务收费标准为基准，结合各地项目实际情况，制定统一可行的跟踪收费细化标准。跟踪审计招标时明确收费标准，防止恶性竞争、降低服务质量，这样使跟踪审计单位能够把更多的精力放于提高服务质量上。加强对跟踪审计单位及审计人员的考核力度，考核结果与单位及个人报酬挂钩，建立奖惩制度，促使跟踪审计单位认真服务，使跟踪审计发挥应有的作用。
综上所述，为了使跟踪审计能健康运行，并发挥更好的作用，国家宏观方面，应确保跟踪审计依法实施，有法可依，审计监管部门必须建立和健全审计程序和审计规范，使跟踪审计逐步走向程序化、规范化、制度化。微观方面，咨询公司和审计人员要积极组织学习实践，总结已有的经验，建立和完善一套跟踪审计实施办法、规范程序和操作标准，对审计的原则、内容、风险评估、审计报告等方面做出细化规定，为审计人员开展跟踪审计提供支持指导，防范审计风险，最大限度地提高审计工作质量。
工程跟踪审计已是近些年建设领域发展起来的一个新趋势，是我国审计探索和推进效益审计的重要实践活动，不仅符合世界范围效益审计的发展方向，也更加适合我国现阶段固定资产投资建设的需要。
参考文献
[1]张苏红.工程造价全过程跟踪审计之我见.《投资与合作：学术版》，2014.
[2]熊炜.建设项目全过程跟踪审计措施浅谈.《财会通讯》，2007.
[3]张玉录.政府投资项目全过程跟踪审计研究.《山东建筑大学》，2012.
[4]马丽娟.工程跟踪审计相关问题研究.《山东工业技术》，2015.
[5]朱向舟.基建工程项目跟踪审计应注意的问题.《安徽建筑》，2007.
投资估算及效益分析范文第5篇
一、项目概况
(一)项目情况简述
概述项目建设地点、项目业主、项目性质、特点，以及项目开工和竣工时间。
(二)项目决策要点
项目建设的理由，决策目标和目的。
(三)项目主要建设内容
项目建设的主要内容决策批准生产能力，实际建成生产能力。
(四)项目实施进度
项目周期各个阶段的起止时间，时间进度表，建设工期。
(五)项目总投资
项目立项决策批复投资、初步设计批复概算及调整概算、竣工决算投资和实际完成投资情况。
(六)项目资金来源及到位情况
资金来源计划和实际情况。
(七)项目运行及效益现状
项目运行现状，生产能力实现状况，项目财务经济效益、社会效益情况等。
二、项目实施过程的总结与评价
(一)项目前期决策总结与评价
项目立项的依据，项目决策过程和程序。项目评估和可研报告批复的主
要意见。
(二)项目实施准备工作与评价
项目勘察、设计、开工准备、采购招标、合同签订、征地拆迁和资金筹措等情况和程序。
(三)项目建设实施总结与评价
项目合同执行与管理情况，工程建设与进度情况，项目设计变更情况，项目投资控制情况，工程质量控制情况，工程监理和竣工验收情况。
(四)项目运营情况与评价
项目运营情况，项目设计能力实现情况，项目运营成本和财务状况，以及产品结构与市场情况。
三、项目效果和效益评价
(一)项目技术水平评价
项目技术水平(设备、工艺及辅助配套水平，国产化水平，技术经济性)。
(二)项目财务经济效益评价
项目资产及债务状况，项目财务效益情况，项目财务效益指标分析和项目经济效益变化的主要原因。
(三)项目经营管理评价
项目管理机构设置情况，项目领导班子情况，项目管理体制及规章制度情况，项目经营管理策略情况，项目技术人员培训情况。
四、项目环境和社会效益评价
(一)项目环境效益评价
项目环保达标情况，项目环保设施及制度的建设和执行情况，环境影响
和生态保护。
(二)项目的社会效益评价
项目主要利益群体，项目的建设实施对当地(宏观经济、区域经济、行业经济)发展的影响，对当地就业和人民生活水平提高的影响，对当地政府的财政收入和税收的影响。
五、项目目标和可持续性评价
(一)项目目标评价
项目的工程目标;技术目标;效益目标(财务经济);影响目标(社会环境和宏观目标)。
(二)项目持续性评价
根据项目现状，结合国家的政策、资源条件和市场环境对项目的可持续性进行分析，预测产品的市场竞争力，从项目内部因素和外部条件等方面评价整个项目的持续发展能力。
六、项目建成后评价结论和主要经验教训
(一)项目成功度评价
(二)评价结论和存在的问题
(三)主要经验教训
七、对策建议
(一)对项目和项目执行机构的建议
投资估算及效益分析范文第6篇
摘 要：EPC工程项目管理模式代表了现代西方工程项目管理的主流，该种模式的应用大大降低了投资、缩短了工期。通过对我国过去石油化工工程模式经验与教训的总结与探索，提出并推广应用了适用于我国石油化工工程的EPC总承包管理模式。文中就EPC总承包报价的策略进行探讨。
关键词：EPC总承包 报价 策略
EPC总承包工程是为整个工程建设所服务的，可见，其涉及到的范围、责任与风险之大。在较大型的项目，业主一般都会采用招投标的方式，综合评价对具有EPC总承包资质的承包商从设计、采购以及施工各个阶段，从而选取最为合适的EPC承包商[1]。对于EPC总承包商而言，其投标报价是否合理是最为关键之处，因此，有必要对可能对投标报价造成的影响的因素进行分析，并针对其就自身的优势提出有竞争力的投标报价，最终提高EPC总承包投标的报价水平。
一、我国石油化工项目EPC总承包的现状
经过二十余年来的艰辛探索，我国EPC工程总承包随着基本建设管理体制的改革也随着不断深入。尤其是最近几年，中石化、中石油针对石化工程项目其所具有的投资大、风险高、资金高度密集、技术复杂、涉及专业多、集成程度高、质量要求高、建设周期长的特点，运用先进的工程管理理论并以系统论为指导来对当前石油化工工程项目管理模式中存在的优势与不足之处进行分析与研究，总结我国过去石油化工工程建设的经验与教训，从而提出并推广应用适合我国石油化工工程建设的EPC总承包的管理模式。
中国石化将EPC总承包管理模式在新建长输管道项目、储罐建设项目、大型炼化工程项目以及海外工程项目中大量运用。各个工程建设企业对EPC总承包功能的不断完善，从而使得其自身的项目管理能力得到了培育与提升。工程公司不断优化调整其管理的体制、组织的机构、业务的流程，突出了工程项目的管理与运作能力，从而使EPC总承包的功能得到增强。
二、确保EPC总承包报价效果的策略
（一）熟悉招标文件
在EPC总承包的投标报价过程之中，首先要做的就是要熟悉招标文件，并对其开展深入研究。招标文件是最能体现业主意图的重要文件，尤其是要重点对其招标文件中的总承包范围、技术规格、商务条件、资金风险、承包商责任、业主的特殊要求以及投标文件的深度要求深入进行研究，研究的主要目标有：（1）明确投标方的责任与报价范围，避免重大遗漏的发生；（2）找出投标书中表达不确切的问题，及时提请业主、招标公司澄清。（3）通过标书中的工期要求、付款方式、资金来源等对投标方潜在的风险进行分析；（4）清楚理解标书中的各项技术要求，从而能够制定出合理、经济、适用的投标报价方案；（5）对标书中强调使用的特殊材料、设备或是业主指定的制造厂商加强注意，从而能够在投标报价之前进行市场询价[2]。
（二）估算项目投资
建设项目投资主要包括静态与动态两种投资估算，静态的投资估算没有对资金的时间价值进行考虑，而动态投资估算则将资金的时间价值进行了充分考虑，计算了时间价值的因素。在EPC项目投标前，投标方应对其进行投资估算，可以通过对其生产单位的生产能力估算法、生产能力指数估算法等方法来完成对项目总承包成本费用的估算。在选择成本估算的方法时，我们可以以总承包项目的主要费用构成、投标方手中已有的类似项目的历史数据类型、估价人员对项目的分解方式来确定对项目的估算方法。
（三）预测对手投标的报价
在完成对项目投资费用的估算以后，接下来就需要对竞争对手对项目的投标报价进行预测。但是由于竞争对手的成本我们无从得知，但是我们可以通过收集历史数据来掌握竞争对手的历史投标报价情况。因此，本文的主要思路是根据已方的投资估算成本来对竞争对手的投标报价进行预测。预测方法：建立起己方投资成本估计与竞争对手报价的对应关系，投标方在不同阶段可能会根据业主的需要而产生不同程度的报价波动，通过相关方法的运用而得出竞争对手报价关于己方估算成本的关系，并对该种关系进行检验，最终通过投标项目的估计成本来对竞争对手的报价进行预测[3]。
（四）具体分析投标报价的风险费用
投标报价的风险费用不用简单地用8%或是10%的百分比比例来确定，风险费用的确定应该由项目实施的各部门以及各专业分别进行估算。比如在业主为获得更加可靠的数控，从而要求对工艺上的某项技术进行补充实验，估算需要20万元。某项特殊材料在项目实施期间可能货源不足，需要从外进口，估计需要多支付50万元。估计，在项目施工期间，由于项目所在地劳动力紧张，劳动力的价格可能会上涨10%。这些潜在风险的费用应该由各部门以及各专业来提出具体的建议，经过审查会讨论并通过后再汇总到投标的报价之中。
（五）掌握报价技巧
EPC报价的技巧分为以下三个方面：（1）保重点。在报价时首先要确保业主最大限度发包给总承包商的部分工程利润，比如承包商拥有的核心技术、专业技术等等，应确保该部分应该争取合理的利润，对于其他次要的部分则只需要考虑微薄利润就好，只有这样才能够将承包商的竞争力显示出来。（2）均衡合理报价。EPC项目一般都会采用议标的方式来确定中标方，对于采用议标方式来确定中标方的报价不宜采用不均衡报价，议标项目的报价并不代表就是项目投标的报价，如果采用不均衡报价，那在长期的议标过程中，业主就会发现其中很多不合理的部分，业主通过议标则会将这些报价不够合理的承包范围取消掉，最终，承包商在总价不变的情况下则会损失应得的利润[4]。（3）从设计优化科学管理中获取利润。目前，由于我国对EPC总承包仍然没有统一的规定。
三、结语
随着EPC总承包模式在我国的逐渐推广，由于对EPC总承包的报价尚没有任何部门做出明确的规定与计价规范，对此，在编制EPC报价书的时候应多多参照国家、各省市颁布的定额、工程造价管理规范、清单计价规范等等。在实际工作中，我们应认真熟悉招标文件、估算项目投资、预测对手投标的报价、具体分析投标报价的风险费用，充分收集相关的资料，为做好投标标价打下坚实的基础，只有做好前期的准备工作，才能够去发现其中可能出现的各种问题，才能够在投标报价时选择合理的利润并根据企业优势来合理进行报价，报出具有社会平均价格水平基础上有竞争力的价格，最终提高投标报价的水平。
参考文献
[1]王东. 海外EPC总承包项目风险管理研究[D].华南理工大学，2014.
[2]吴义应. EPC总承包项目全过程风险管理研究[D].华北电力大学，2014.