房地产开发工程管理论文范文第1篇
【摘 要】 建筑房地产开发过程中的现场施工技术管理关系整个的施工工程，是工程关键重要性的工作，现场施工技术管理的水平也直接反映了一个企业的综合管理水平。本文作者针对建筑房地产开发过程中的现场施工技术管理的意义与作用、原则及改善措施等各方面做出了简要的阐述。
【关键词】 现场施工技术 管理 改善措施
随着我国市场经济的不断发展和新的经济体制的建立，建筑施工企业必须要对现场施工管理进行优化才能在激烈的竞争中取得优势，所以，在工程建设过程中，现场施工技术管理就是工程建设中的重点。
1 现场施工技术管理的意义与作用
建筑房地产开发过程中的现场施工技术管理是指在规范规定的一定范围内，施工单位所进行的一些复杂的组织活动和管理活动。施工单位为了能让工程有序进行并保证工程的安全和质量，必须要对施工的现场采取一系列相关的措施，这些措施就是对现场施工的管理工作。现场施工技术管理必须要遵循客观规律，通过科学合理的管理方法才能实施对现场施工的有效管理，才能让工程得以建设和完成。所以，现场施工技术管理把每一环节的施工都联系起来了，反映出企业的整体水平和形象。现场施工技术管理如果科学合理，就可以有效促进工程建设。首先，可以提高施工单位的现代化水平和施工人员的技术水平，提高工作效率和工程的整体进度；其次是可以及时发现工程中存在的问题和风险，从而能尽早寻找问题根源，提出有效建议，消除隐患，保证工程的安全和施工的有序进行，提高工程效益和企业的市场竞争能力；最后是可以确保工程是在遵守客观规律的基础上进行的，保证了工程的科学性和可行性，避免了一些安全事故和浪费情况。
2 现场施工技术管理遵守的原则
2 .1 遵守科学原则
在施工现场所做的所有工作都必须在科学合理的基础上进行和完成，才能保证工程的安全和质量。对资源的利用要达到最大程度，不能浪费；对现场的设置要科学，充分考虑到时间空间等全面的问题；对施工流程的安排要最优，尽量在保证工程质量的基础上加快工程进度，以提高企业的竞争优势；充分调动企业积极性，发挥他们的能力，各尽其职，把最合适的人安排在最合适的岗位上，提高工作效率。
2.2 遵守规范原则
现场施工技术管理一定要做到规范化标准化，这是在施工现场要遵守的基本原则。现场施工是一项很复杂的工作，需要很多环节和很多人员的共同配合才能完成，所以必须要遵守规范化原则，有一个统一的意志作为引导。否则，不仅影响工程的进度，还会因为各个部分配合和联系的缺失造成工程的安全事故。只有现场施工技术管理规范化，才能从根本上让施工现场有序起来，提高工作效率和企业的管理效益。
2.3 遵守效益原则
工程建设归根到底追求的还是经济效益，所以现场施工技术管理也要遵循经济效益原则。在保证进度和质量的前提下，获得最大化的经济效益，降低成本、扩大市场，从多方面增加企业的经济效益。在生产的过程中，减少浪费，优化各项配置，让企业的所有资源都得到最大限度的利用；發展高科技，提高资源的利用率。
3 现场施工技术管理的改善措施
3.1 建立现场施工技术管理的相关制度
现场施工技术管理的相关制度包括有施工现场的材料的检验、施工现场的技术资料的管理制度和现场施工的图纸设计制度。关于工程建设过程中涉及的内容和项目都做出明确的制度规定。这些制度的建立和健全有利于工程人员对材料有充分的了解，保证材料和工程的质量；有利于在工程的整个建设过程中利用技术资料对工程的施工过程进行研究和把握，在工程完成以后，工作人员也可以依据这些技术资料对工程进行维护和扩建等；可以让工作人员通过图纸对工程进行全面科学的了解，在图纸内容与现实施工情况发生了矛盾的时候能对图纸就行研究和分析，找出解决的方法，保证工程建设的正常进行。
3.2 加强施工现场材料的管理
施工材料的质量直接关系到工程的质量，所在现场施工的技术管理中一定要加强对材料的管理。可以在开始工序之前就对所使用的材料的使用量和材质进行明确的计算和规划，得到最合理的使用量。材料的领取过程也做好严格的规定，申请领取的时候要注明使用量和具体的使用方法，如果是量不够的申请补发，则要注明超消耗的原因。对于库存材料要及时了解情况，明确各种材料的使用情况。对建筑所用的所有材料都要以保证质量为先。对材料的质量进行严格的检查，绝对要保证不让质量上有问题的材料进入到施工场地。工程的质量是建筑企业的生命，是企业得以存在和发展的根本。所以一定要强化企业的现场施工技术管理，保证工程质量。除了要加强对施工现场的材料的管理外，还要定期对工程进行检查，以便在建设过程中就及时发现在技术和质量中存在的不足和缺陷。
3.3 加强对施工方案的管理
现场施工都是在现场施工方案的指导下进行的，所以要加强对现场施工技术管理，首先就要严格施工方案的设计。对施工方案的设计上要进行深入研究和探讨，要保证该方案是科学可行的，是能够在现有的情况下使工程顺利完成的。施工方案要清晰明确，把整个场地各个部分的安排使用情况都一一标明，让现场的空间得到最科学的使用，根据施工现场的具体情况，把施工的具体方案放在工作人员都容易接触到的地方，让相关人员对具体的施工方案都了解。另外，现场施工方案还应该合理配置现场的各种资源，增加资源的使用率，尽量扩大企业的经济效益。
3.4 加强对施工现场人的管理
施工现场的人包括了在现场的操作者、组织者和指挥者。人的专业素质和职业道德在现场施工技术管理中同样占有很重要的位置。在有些施工现场，部分操作者可能由于文化素质不高，缺乏专业的建筑知识，出现违规操作；有的施工单位没有专业的技术人员和足可以保证工程质量的技术，这些都是在现场施工技术管理中面临的难题。在现场施工中，一定要注重人的作用，保证人的工作质量，提高人员的专业技能，提高施工的质量和现场施工管理的水平。除了现场施工人员的素质外，还要提高质量监督人员的素质，把好质量监督的关。对施工现场人的管理，要使现场的每一个人都明确自己的职责并完成好自己的工作，管理人员要建立统一的管理机制，学习更新更好的管理技术来把现场施工技术管理做得更好。
4 结语
建筑房地产开发过程中的现场施工技术管理是建筑房地产开发的重要环节，与企业自身的存在和发展有着密切的联系。做好了现场施工技术管理，才能确保建筑工程的质量，才能提高企业在市场的竞争能力，也就能获得最大的经济效益和社会效益。
参考文献
[1] 潘炎棠.浅析建筑工程现场施工技术管理[J].建材技术与应用，2011（1）：47
[2] 罗俊.浅述建筑工程施工技术管理的重要性[J].中国新技术新产品，2011（3）：264
[3] 郭祖良 .浅谈建筑工程施工技术管理[J].科技创新与应用 ，2012（13）：211
房地产开发工程管理论文范文第2篇
【摘要】在房地产开发企业的管理中，政工工作是房地产开发企业管理的一项重要的组成部分。在当前的房地产开发企业管理中，应该加强思想政治工作，这对于保证房地产开发企业的健康稳定发展具有非常重要的意义，同时对于巩固中国共产党的领导地位也具有非常重要的作用。
【关键词】政工工作；房地产开发企业；管理
在房地产开发企业的管理中，政工工作是房地产开发企业管理的一项重要的组成部分。在当前的房地产开发企业管理中，应该加强思想政治工作，这对于保证房地产开发企业的健康稳定发展具有非常重要的意义，同时对于巩固中国共产党的领导地位也具有非常重要的作用。
一、政工工作在房地产开发企业管理中的作用
1、激发普通职工的工作热情
在当前的市场经济条件下，各个房地产开发企业之间的竞争其实就是核心力的竞争，而房地产开发企业的核心力具有不可模仿的特点。如果一个房地产开发企业想保持强大的竞争力，最主要的方式就是激发职工的参与热情，使得他们能够不断的创新。而政工工作的最大优势就是可以加强对职工思想上的教育，充分发挥职工的优势，相互弥补之间的缺点，减少内部矛盾，增强和谐，从而提升工作效率，促进房地产开发企业的发展。
2、提供激励和引导
政工工作的另一项重要的內容就是最大程度上调动职工的积极性。当房地产开发企业的效益比较好时，要时刻的提醒广大职工，不要骄傲，要保持清醒的头脑，以更加饱满的热情投入到工作中去。另一方面，如果房地产开发企业处在低谷，政工工作人员要鼓励广大员工，振作起来，及时的安抚员工的情绪，加强引导，让职工树立起信心，共同克服眼下遇到的困难。
二、当前房地产开发企业管理中政工工作的现状
虽然政工工作在房地产开发企业的管理中非常重要，房地产开发企业也特别的重视，但在当前，政工工作的局面不容乐观，还存在一些问题。如果这些问题不解决，对于建立一支凝聚力强的职工队伍，保证房地产开发企业顺利发展是颇为不利的。政工工作中存在的问题主要集中在以下几个方面：
1、制度不完善，职工参与热情不高
思想政治工作是思想层面的工作，具有非常强的主观性。每个房地产开发企业对于政治工作都没有做比较强制性的要求。另外，对于房地产开发企业政治工作的考核方面，也并没有做出具体的规定。即便在进行政工工作时，也大多采用的是突击式的教育方式，没有建立长效机制。这样的现状是员工对于政工工作抱有怀疑的态度，参与性也不高，最终的后果是大大减弱了政工工作本应该有的作用，会妨碍房地产开发企业健康有序发展。
2、对政治工作的认识不够
政工工作的主要目的是为了提升员工对党和国家大政方针政策的认识和了解，同时提升对本单位相关政策的了解。但是在当前房地产开发企业管理中，管理者还未真正的认识到这一点。由于每个房地产开发企业各有各的特点，员工的文化水平也各不相同，因此，他们在执行各项方针政策时，就会表现出很大的区别。除此之外，一些房地产开发企业的政治工作人员对政工工作的认识不到位，认识比较肤浅，他们以为政治工作就是走形式，既然是形式，就可有可无。因此，在日常的政治工作中，就不会用心去做，只是流于形式。有上级党委的领导来视察了，便突击搞一下。这些现象使得房地产开发企业管理中的政工工作顺利开展起来比较困难，同时也使得大部分员工的思想处在一个放任的状态，非常不利于房地产开发企业员工队伍的稳定和施工质量的保证。
三、加强政工工作在房地产开发企业管理中的具体措施
鉴于政工工作在房地产开发企业管理中所具有的重要意义，因此，必须加强政工工作在房地产开发企业管理中的作用。具体措施主要体现在以下几个方面：
1、加强基层党组织，凝聚人心
房地产开发企业管理中，要充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用。要向广大员工宣传党的各项方针政策，吸收更多的优秀人才加入党组织，以便他们能在基层发挥先锋模范带头作用。要重视普通党员的思想动态，时刻关注他们。同时应该鼓励职工中的党员向其他人员宣传党的各项方针政策和本单位的工作精神。使他们能够真正的发挥模范先锋带头作用。
2、在房地产开发企业文化理念中加强政工工作
房地产开发企业管理部门的政工工作主要面向的对象是基层员工，因此，要想把政工工作做到实质，充分发挥出政治工作的作用，就必须使得政治工作的开展围绕着房地产开发企业文化来进行。这样做的目的是调动广大员工的参与性。因此，如果想要实现这样的效果，首先要做的就是必须深入房地产开发企业的基层，与广大员工接触，真正的了解员工在生活和工作中遇到的困难，及时的帮组他们去解决。其次就是要关注职工工作的环境，努力为职工创造一个温馨快乐的工作环境。在和谐的房地产开发企业文化中，职工能很快的将压力释放，从而缓解自己的心情。最后，作为政工工作人员，要关注职工的思想状况，帮助他们提高理论知识。只有理论知识提升了，职工的思想政治觉悟才能提高，他们才能真正的得到进步。
3、政工工作要加強对员工的帮扶，提高实际效果
对于一些员工存在的问题，要善于从源头上去发现，及时的帮助他们去解决，以免酿成后患。首先是要帮助广大职工认清当前的形式。可以通过观看纪录片的形式，向职工宣传当前的政策，使得职工能够站在更高的高度上，分析社会发展的趋势、房地产开发企业发展的趋势，从而增强自己的自信心，提高工作的积极性。其次是要时刻关注员工的思想状况，帮助他们转变已有的、过时的观念，注意排解他们的情绪。要紧紧的围绕房地产开发企业的实际情况，关注他们在工作和生活中遇到的问题，对于有不良情绪的员工要进行及时的引导，帮助他们摆脱不良情绪。最后是要关注员工的切身利益，向他们宣传最新的政策法规。对于和切身利益相关的政策法规，要向他们讲明讲透，使他们能够及时了解到，从而维护自身的合法权益。
伴随着房地产开发企业的不断发展，房地产开发企业所遭遇到竞争也愈加的激烈。要想在激烈的市场中胜出，政工工作就显得非常重要了。当前我国房地产开发企业管理中对政治工作的重视程度不够，很大一部分流于形式，因此，加强政工工作在房地产开发企业管理中的作用非常重要。
房地产开发工程管理论文范文第3篇
摘要：在房地产业发展过程中，代建制管理模式得到逐步完善，其不仅能够有效促进房地产业建设，而且还能优化房地产项目管理。本文对房地产项目开发中代建制管理模式进行研究，分析代建制管理模式在房地产开发中的应用，总结出加强风险规避措施、提升风险识别能力、完善法律法规建设和加强代建技术力量四项强化代建制管理模式的措施，希望本文能够为广大代建制项目工作者提供有效帮助。
关键词：房地产 项目开发 代建制管理
随着代建制的不断发展和完善，代建制管理模式逐渐进入到房地产行业的开发建设当中，通过招标方式，在竞标者中选取最具经济性和专业性的项目管理单位，负责该项目的管理与建设，优化房地产企业的项目开发管理，提升房地产项目开发效率和专业性。但在房地产项目开发中实施代建制管理也不免存在一些待强化因素，本文对其进行研究，提升代建制管理模式的工作成效，以期为房地产开发项目管理的优化和提升能有所贡献。
一、代建制管理模式在房地产开发中的应用
随着我国房地产业的蓬勃发展，其市场竞争的压力也逐渐增加，为满足市场发展需求，提升企业竞争力，各房地产企业愈加强调于专业细分与整合做大的要求。代建制原为政府投资项目的管理模式，该项管理模式皆是以满足政府项目需求而制定，如图1所示，
与传统房地产项目开发的工程承包体系相比其具有节省项目投入成本、强化管理力度等优势，所以代建制管理模式逐渐被房地产企业所采用。代建制管理模式在应用过程中主要呈现出以下几方面特点：1.通过公开招标、邀请招标或直接指定等方式选择项目管理公司，作为项目建设期间的法人，全权负责项目建设全过程的组织管理。2.业主方无需再抽调人员成立基建班子，减轻了工作压力，提高建设管理的专业性等。将代建制管理模式与工程承包相比较，在管理权限问题上，承包商的权限要大于代建制企业。随着代建制管理模式的广泛运用，也暴露出一些问题，为房地产项目开发工作带来一定风险，使部分房地产开发项目的顺利开展带来一定的安全隐患和经济隐患，如图2所示。
二、在房地产开发中强化代建制管理模式的措施
（一）采取工程风险的规避措施
代建企业往往以代建管理费为限对项目承担责任，但代价管理费往往只占项目开发成本的很小比例，一旦项目出现问题委托方和代建方都将面临很大的风险。因此，应针对房地产项目开发中代建制管理模式所存在的工程风险问题给予完善，以此实现代建制管理模式的有效强化。通常情况下，在建筑工程项目的施工过程中，其风险因素具有以下几项特征，即：多样性、规律性和综合性。因此代建企业应在开展项目建设时，对相应的工程风险实施评估，采取有效措施对风险进行规避，或把握工程项目的风险影响度。针对房地产项目施工开发中代建制管理规避风险措施主要包含以下几种：风险自留、风险转移和风险分散等。
风险转移：项目风险承担者通过有效手段，将该项目的工程风险转移至其他承担者，或部分风险责任移至于其他承担者，即为风险转移。通常情况下风险转移途径为：工程保护条款、工程担保和工程保险等。对该三项风险转移途径进行运用，将工程风险所造成的损失降至最低。如果是不可预见原因所带来的工程风险，可由工程保险承担此损失，进而最大限度的减少投资者和代建者的风险损失，保障其经济利益。
风险分散：将该项目施工划分出若干部分，并将其分包于各个施工单位，在提升各分包施工单位经济利益的同时，将工程风险进行分散转移，以此达到预期效果。
风险自留：在风险承担人没有做风险分散措施的情况下，遭遇工程风险，并且承担人还不能将该风险转移至其他承担人处，为风险自留。在该问题中，风险承担人需做好风险解决措施，并预估风险可能造成的损失，将工程风险损失降至最低。一般情况中，代建人可通過相应的风险基金，对风险所造成的经济损失进行补偿，以此实现将综合损失降至最低化的情况。
（二）提升项目风险识别能力
在房地产项目开发环节中，代建企业不仅承担着项目管理风险，而且还要担任起项目法人的责任，因此便可以看出代建企业在整体房地产项目开发过程中所具有的重要性和关键性。相关风险因素的发生具有不确定性，所以为保障项目开发工作的正常进行，减低项目风险，代建企业应采取有效措施，提升项目风险识别能力，加强风险防范意识，在工程前期对该项目进行全方位考察，如有条件可邀请相关管理咨询公司或组建风险防控部门，对该工程项目的风险进行预测，对后期可能发生的风险事故提前做好防范，将其给予化解，实现代建企业认识风险、了解风险、判断风险、解决风险和应对风险的能力[1]。
例如：某代建企业针对房地产项目开发工作中所存在的风险问题，组建起工程管理风险管控部门，围绕工程项目风险开展工作，人员配置问题上以常年从事工程施工的工作人员为主。在工程项目前期，该部门工作人员到施工现场进行实地考察，对相应的工程风险、经营风险等风险因素开展预估，并制定有效的风险防控措施，对整体工程的风险系数与经济价值做详细的对比，为企业管理者提供有效的数据参考，帮助其作出决策，并在项目施工过程中，加强管理力度，对施工作业开展严格检查，以此将代建项目的风险降至最低。
（三）完善相关法律法规建设
在房地产业与建筑业的飞速发展中，国家相继颁布出多项法律法规，保证该两项行业的健康、可持续发展，使其实现正规化，并且在该两项行业发展过程中，发挥出积极作用。但由于代建制管理模式具有一定的新颖性，所以在该行业中相关的法律法规暂时还不完善，进而为各个代建企业的经营和发展带来一定的安全隐患，使其部分合法利益无法得到保障。针对此问题，相关部门应积极完善代建制管理模式的法律法规，为代建行业的发展提供助力，使其在房地产项目开发环节中，实现责任划分明确、利益具有保障[2]。针对这一问题，建议其法律法规中应以下列两项内容为重点：
第一，明确代建人定义。在房地产项目开发环节中，房地产企业与代建企业应先了解并划分代建人的定义、管理范围、职能等内容，保证各方责任明确以及双方的经济利益。在工程施工过程中，确认建设方的权限与责任、代建方的权限与责任以及双方共同的权限与责任。
第二，角色的明确。在房地产项目开发过程中，建设方将该项目的权限与责任交于代建方，而代建方做为项目法人应为建设方获取更多的经济利益，在该项目工程的从始到终，皆由代建方实施控制，因此代建方只是項目法人角色，并不是该项目的组织者和协调者，该问题也应当在法律法规中给予规定。
（四）加强代建方的技术力量
为确保房地产项目开发工作的有效开展，代建方应积极提升其技术力量，由于代建方属于独立于施工企业与房地产企业之间的第三方管理服务企业，所以其应更具备专业能力和管理能力，保障房地产企业与施工企业的经济利益，以及开发项目的运作效率。在发开项目建设过程中，代建方应采取多项措施保证施工进度、施工质量、成本等各方面因素的标准，例如：在施工合同进行中，强化合同违约条款的执行，督促施工方的施工进度和质量等问题。对项目施工进行严格管理，对各项检查内容要严格排查，对施工企业要执行定期考核，充分发挥代建方的作用与价值，经过各代建企业的实际应用证明，该些方法具有一定成效，提升项目施工的总体成效，促进房地产业、建筑施工业和代建管理业的健康、可持续发展[3]。
三、结语
综上所述，代建制管理模式在房地产开发领域中的应用，使其项目开发工作的整体效率得到提升。通过加强风险规避措施、提升风险识别能力、完善法律建设和加强技术能力的措施，实现代建制管理模式的强化效果，进而能够为房地产项目开发环节提供更好的服务与帮助。对房地产项目开发中代建制管理模式进行研究，不断完善代建制管理模式，为房地产企业与代建项目企业未来的良好发展奠定坚实基础。
参考文献：
[1]秦爱侠.代建制管理公司财务管理中的问题及措施[J].纳税，2020，14（06）：95+98.
[2]李渊泽.工程项目管理“代建制”管理模式风险及对策分析[J].四川水泥，2019（11）：186.
[3]易飞.我国代建制模式存在的问题及对策探析[J].安徽建筑，2019，26（10）：231-232.
作者单位：西安沣东地产有限公司
房地产开发工程管理论文范文第4篇
一、房地产开发项目不同阶段风险识别
(一) 房地产投资阶段风险
一方面, 开发区域风险, 房地产开发项目开发区域风险与房地产项目地理位置等密切相关, 因为不同地区发展水平存在一定的差异, 尤其是在经济和政策方面存在较大差异, 以及各个地区房地产影响因素和种类等存在较大差异, 其经济、政治和政策环境在房地产投资决策方面发挥着重要作用;另一方面, 开发时机风险, 房地产行业的发展容易受到经济、政治环境影响, 同时与政策和收入水平、人口数量等密切相关, 房地产行业的开发周期长, 在开发过程中政治和经济性因素不断发生变化, 对房地产开发产生极大影响。
(二) 房地产项目土地获取阶段风险
一方面, 筹资风险, 房地产行业资金密集, 很多房地产项目开发建设依靠筹资等方式, 投资数额大, 风险高, 投资周期长, 因为借贷资金导致房地产在投资金回报盈利方面存在着非常大的不确定性, 随着投资借贷比例升高, 筹资风险会有明显增大;另一方面, 土地购买风险, 土地获取方式有招标、拍卖以及协议出让等, 招标、拍卖中风险集中在高成本、低利润方面, 协议出让风险主要集中在协议商谈过程, 如果未能做好市场走势的分析, 非常容易造成项目亏损。
(三) 房地产项目建设阶段风险
第一, 自然条件风险, 如果开发区域的自然条件复杂, 比如地势恶劣等, 会给施工安全带来一定的影响, 尤其在一些自然条件恶劣的区域, 非常容易因为不良气候等因素增大项目建设风险;第二, 承包合同风险, 合同风险存在有两种不同类型, 一种与合同条款有关, 比如内容不完善或者叙述不严谨等, 另一种与合同条款规定等有关, 双方在分配方面存在差异, 容易出现风险;第三, 工期拖延风险, 房地产开发建设过程中一旦出现工期延误等情况, 同样会给项目带来较大影响和损失, 随着工期的延长, 不仅房地产市场容易发生变化, 同时投入资金的利息支出还会有明显增大, 需要更多的管理费用。
(四) 房地产销售阶段风险
第一, 销售时机风险, 房地产项目销售有预销售、即时销售以及滞后销售等不同时机, 这些销售时机均存在有一定的风险;第二, 租赁合同风险, 房地产销售阶段租赁合同必须要对双方的行为有明确的规定, 确保各项条文详细全面;第三, 自然灾害风险, 如果人们在自然条件方面失去控制或者因为自然异常变化等出现风险。
二、房地产开发投资风险防范策略
(一) 做好可行性分析
房地产开发过程中可行性研究对房地产投资有着重要影响, 同时存在着非常大的不确定性和机动性。房地产项目一旦开始建设, 其消费市场相对狭窄, 风险性非常大。针对房地产投资项目的可行性评价, 投资人员需要对城市规划和政策法规等有详细了解和把握, 结合房地产当前供求现状以及未来发展趋势等分析考虑, 明确投资项目资金用途以及类型等, 为投资人员各项决策的制定提供重要依据和支撑。针对存在的各类不确定性因素, 投资人员仅能展开概率性评价以及风险预估, 其评价分析准确性直接关系到整个房地产项目的成败。
(二) 制定风险预警机制
对现有风险预警机制进行优化和完善, 能够帮助房地产企业更为科学和有效地展开房地产管理项目开发中出现的各类风险。因为房地产开发项目自身特点, 很难完全按照定量指标方式进行风险评估, 一般情况下, 更多的是根据管理人员的主管分析进行风险判断, 在企业经营风险预测过程中, 必须要有风险指标体系支撑, 可引入“A计分法”, 列出企业经营风险影响因素, 不用因素下, 其风险值也不同, 结合企业实际情况做好风险标记, 将各项分值相加, 通过对比临界值, 实现对当前房地产开发经营风险的准确评估。还可以根据所建立的风险指标体系, 结合以往房地产开发项目经验, 利用先进技术分析整理, 利用信息中心及时收集各方面的数据和信息, 实现对房地产行业以及开发项目风险预警, 当有风险出现时, 及时启动预警机制, 科学合理选择措施, 提高风险防范水平。
(三) 提高工程质量重视度
房地产开发项目中, 房地产属于最终地产, 不仅关系到用户使用价值, 而且对用户的安全有重要影响, 因此, 必须要对工程质量有足够重视度, 在确保产品质量的基础上更好地满足用户在使用方面的需要, 让用户的生命安全得到保证。房地产项目进行全面的质量管理, 确保工程项目建设质量, 质量管理工作的开展必须要有一批专业性的质量管理人才, 满足房地产工程项目质量策划的需要, 同时确保质量目标和质量方针能够有效落实, 利用现场指导等方式使存在的各类质量问题得到解决, 因此, 质量管理人才需要具备管理以及技术两个方面的才能。在工作中实现对项目建设材料、配套设施等全面有效的监督和管理, 做好质量控制, 促进房地产开发项目各类措施的完善。
(四) 创新营销方法
第一, 采取分期付款方式, 灵活付款方式能够更好地满足房地产项目销售需要, 是当前我国房地产销售中一种最成功的销售方式, 分期付款主要是在获取居民居住权时缴纳完成一定数额房款, 之后按照分期付款方式付完剩余款项;第二, 贷款购房, 贷款购房也可称之为按揭购房, 利用金融机构等为消费者购房提供贷款和担保, 购房者提供房价的30%作为首付款, 其余款项银行垫付, 贷款者将房产抵押给银行, 按照贷款合同中的规定内容每月向银行支付一定的本息;第三, 预租预售, 为了实现对投资风险的有效控制, 减轻贷款方面的压力, 投资者可利用预租预售方式进行房地产销售, 在项目开发前利用预租预售方式, 能够很大程度上降低房地产开发项目的风险, 提高安全性, 但是预售价一般会低于房地产建设完成时的售价, 降低经济收益, 因此, 在投资决策方面, 必须要注意风险和收益之间关系的准确把握。
三、结束语
房地产开发项目建设必然会面临不同风险, 房地产开发人员在项目开发投资前必须要做好各方面因素的准确分析和评价, 展开合理的风险预测, 制定出具有针对性的风险管理方法, 实现对整个房地产开发项目全过程风险管理的有效监控, 降低投资风险, 创造出更多的经济效益。
摘要：本文简单介绍了房地产开发项目不同阶段风险, 针对房地产开发中经营风险管理展开了深入的研究和分析, 希望可以对房地产开发项目风险管理工作起到一定的参考作用, 降低房地产开发项目风险, 创造出更多的经济效益。
关键词：房地产开发,经营风险,管理
参考文献
[1] 李艳.珠宝行业经营风险管理研究[J].财会学习, 2019 (16) :10-12.
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[3] 张利伟.煤炭企业经营风险预警管理研究[J].现代营销, 2019 (2) :157.
[4] 吴竹君.电力企业经营管理中法律风险的管理与实践[J].百科论坛电子杂志, 2018 (24) :484.
房地产开发工程管理论文范文第5篇
为规范本企业房地产项目开发管理，减少和避免失误，提高企业投资收益率，根据国家有关规定，结合本企业实际情况，特制定本制度。
第2条 适用范围
本制度适用于从房地产项目立项到施工准备完成的全部管理工作。 第3条 管理职责
(1)项目开发部负责项目立项的审批及相关证件的办理等工作。 (2)造价管理部负责编制各项经济预算及工程预算等工作。
(3)工程技术部负责房地产项目各类施工图纸的设计及变更等工作。 第二章 项目前期规划设计
第4条 由项目开发部配合投资发展部根据城市发展前景、地理位置、城市规划等因素，结合自身实力，考察选择具有投资价值的开发项目。
第5条 由项目开发部对投资发展部选定的投资项目进行可行性研究，其具体内容如下。 (1)项目概况 ① 项目名称。
② 项目的地理位置。包括项目所在地城市、区和街道，项目周围主要建筑物等。
③ 项目所在地的周围环境状况。主要从工业、商业、相关行业现状及发展潜力、项目建设的时机和自然环境等方面说明项目建设的必要性和可行性。 ④ 项目的性质及主要特点。
(2)开发项目用地的现状调查及动迁安置
① 土地调查。包括开发项目用地范围内的各类土地面积及使用单位。 ② 人口调查。包括开发项目用地范围内的总人口数、总户数及需动迁的人口数、户数等。
③ 调查开发项目用地范围内建筑物的种类，各种建筑物的数量及面积，需要拆迁的建筑物种类、数量和面积等。
④ 各种市政管线。主要应调查上水管、雨水管、污水管线、热力管线、燃气管线、电力和通信管线的现状及目标和其可能实现的时间。
⑤ 其他地下、地上物现状。开发项目用地范围内地下物调查了解的内容，包括水井、人防工程、各种管线等;地上物包括各种树木、植物等。开发项目用地的现状要附有平面示意图。
⑥ 如需要拆迁的，要制订动迁计划，确定安置方案。 (3)市场分析和建设规模的确定 ①市场供给现状分析及预测。 ②市场需求现状分析及预测。 ③市场交易的数量与价格。 ④服务对象分析，制订租售计划。 ⑤拟建项目建设规模的确定。
第6条 项目开发部负责组织编写《房地产项目可行性研究报告》，报送总经理审核，并送达投资发展部。
第7条 投资发展部根据《房地产开发项目可行性研究报告》，结合企业自身情况，对是否投资开发项目做出决策。决策必须认真慎重，贯彻实事求是、量力而行的原则。决定投资项目的《可行性研究报告》报董事会审批。
第8条 项目确定后，由项目开发部组织与土地持有方签订正式合同(或协议)，如土地使用权出让(或转让)协议、合作开发合同、联建合同等。合同内容要具体、明确、严谨，准确载明合同各方的责任，必要时可以报有关部门签证或公证。 第9条 土地合同签订后，项目开发部应组织成立项目经理部，其具体工作内容如下。 (1)编制《项目开发详细计划书》，办理各项前期手续。 (2)组织规划设计及论证、施工图纸及优化。
(3)委托施工监理、选择施工队伍及进场等事项的时间、人员安排、办理步骤等。 (4)明确资金筹措、完成投资、成本控制、房产销售等方式、方法及相应计划安排。 第10条 前期手续办理
由项目开发部指导并会同项目经理部相关人员有步骤地办理有关手续。 (1) 向房地产开发管理部门申报开发经营许可证。 (2)向计划部门申报固定资产投资计划，报批项目立项。 (3)向土地部门申领《土地使用证》和《建设用地批准书》。 (4)向规划部门申请规划定点，办理《建设用地许可证》。
(5)如系旧城改造项目，按当地政府的拆迁政策委托拆迁管理部门办理拆迁安置，拆迁完毕后请有关部门验收。
第三章 现场施工准备
第11条 由项目开发部配合工程技术部委托相关有资质的单位进行项目实地测量与勘探，办理地形图、工程地质勘察资料等。
第12条 项目开发部配合工程技术部组织实施项目(场地)的“三通一平”，联系办理水、电进场，必要时争取办理“七通一平”。
第13条 项目具备开工条件时，总工程师组织工程技术部编制《项目施工组织总设计》，明确单项工程开工顺序、施工队伍及资金的调度、各单项(或单位)工程开工时间、设备及材料的采购准备及时间、质量控制计划、场地的利用及安排等。
第14条 《项目施工组织总体设计》确定后，项目开发部应按计划组织选择施工队伍。 第15条 工程开工前，项目开发部配合工程技术部办理消防、抗震监督、工程报建、开工报告、施工许可证、质量监督等手续。
第16条 工程开工前，工程技术部应依据设计施工图纸及开发项目定为做好准备、材料选型、定位工作。相关部门(或工程部门)根据设备、材料定位要求及施工组织总设计的时间安排选择供货商，一般采用招标或议标的方式确定供货商。
第四章 工程项目监理
第17条 本企业所有房地产开发项目一般委托专业施工监理公司进行工程监理。 第18条 工程监理公司有项目开发部采用招标或议标的方式确定。
第19条 项目开发部在与工程监理公司协商时，应明确工程监理的职责、权限、与公司工程部的职责分工，并应有与对监理单位进行监督、管理、奖罚相对应的合同、经济、行政管理措施或办法。
第20条 委托监理公司进行施工监理的项目，应严格按照《委托监理合同》、《工程监理实施细则》对施工管理工作进行分工，避免与公司工程技术部工作交叉，并按《委托监理合同》、《工程监理实施细则》对监理单位进行日常监督。
第五章 附则
第21条 本制度由项目开发部负责制定、解释及修改。 第22条 本制度 年 月 日起执行。 项目用地投标管理制度 第一章 总则 第1条 目的
为规范本企业项目用地投标工作，提高投标成功率，进而提升企业总体竞争力，特制定本制度。 第2条 使用范围
本企业所有项目用地招标活动。 第3条 管理职责
(1)投资拓展部负责土地信息的收集与整理。 (2)项目开发部具体负责土地的投标管理。
(3)造价管理部负责土地投标相关经济指标的预算工作。 第二章 投标信息的获取
第4条 投资发展部与项目开发部应密切留意当地政府或其他有关机关指定发布的报刊或者其他媒介，以确保及时获得土地招标信息。
第5条 项目开发部在获知公告或收到土地投标、拍卖邀请书的当天，及时领取标书格式，竞买申请书、投标/拍卖须知、土地使用和规划条件、土地使用权出让合同样式等招标、拍卖文件。
第6条 自公告或收到邀请书之日起七日内，项目开发部会同投资部、造价管理部共同讨论，以做出是否参加投标的决定，同时报送总经理。
第7条 总经理在收到参加投标的决定后，应及时组织总工程师、总会计师及相关部门负责人共同协商，并由总经理最终确定是否参加土地的投标。
第三章 投标准备
第8条 初步决定参加投标的，项目开发部应在决定后三日内准备如下材料，并组织投资发展部、造价管理部、工程技术部等部门人员成立项目小组。
(1)投标、拍卖公告或者《投标邀请书》。 (2)《标书格式申请书》等招标文件。 (3)参加投标初步分析。 (4)拟需要的资金额度。
第9条 对初步决定参加投标的地块，项目小组要及时进行现场勘查，核实“三通一平”等情况，并对该地块有无设立抵押等法律形态向有关部门进行核查，发现土地现状与公告内容或者邀请书内容不符的，或者对土地现状有其他异议的，应及时向招标人或者拍卖委托人(地方政府或者土地管理部门)提出异议。
第10条 初步决定参加投标的地块，项目小组应立即组织人员完成《项目论证报告》。报告包括但不限于以下内容：
(1)项目概况; (2)市场分析; (3)竞争分析; (4)投资收益分析;
(5)项目综合评价及对企业经营和发展的影响。
第11条 根据前期调研评估结果，项目小组应在土地招标最后截止日十日前确定是否参加投标。 第12条 确定参加投标后，项目小组应参加招标人或者拍卖委托人(地方政府或者土地管理部门)组织答疑会。
第13条 确定参加投标的，项目小组应在截止日七日前备齐下列材料并报送项目开发部。 (1)召开项目听证会申请。
(2)已填写的投标书、竞买申请书样稿。 (3)《×××项目可行性论证报告》。
第14条 项目开发部在收到上述资料后，需要对相关资料进行评估，并将评估意见报送集团领导。 第四章 投标实施
第15条 确定参加土地投标后，项目开发部应通知财务部准备投标所需的资金，并于投标参加截止日三日前确定资金准备情况。
第16条 项目开发部应在截止日两天前准备好保证金与参加投标所需的文件，具体材料如下。 (1)《标书申请书》。 (2)《营业执照副本》。 3)《法定代表人证明书》 (4)法定代表人身份证复印件。
(5)招标公告或者邀请书要求的其他文件。
第17条 对决定参加投标的地块，项目开发部应密切关注投标程序的合法性，对违法现象须及时向招标人、拍卖委托人或者有其他有关机关提出异议，或者依法采取其他措施，维护本企业的合法权益。
第18条 对参加项目竞买的负责人应严格按照企业制定的价格策略执行，不得超出企业设定的价格区间，特殊情况下，应电话请示总经理。
第19条 中标或者竞买成功的，项目开发部应按规定及时与拍卖人签订《拍卖成交确认书》，与招标人、土地管理部门签订《土地使用权出让合同》，给付价款，并在收到《中标通知书》或者拍卖结束后七日内向投资发展部提交关于投标、竞买成功放入分析报告。
第20条 若投标、竞买失败，项目开发部应在获悉招标结果后或者拍卖结束后七日内向投资发展部提交关于投标失败的分析报告。
第21条 因标底、保留价被泄露等原因，招标人在开标前终止招标的，或者拍卖人终止拍卖的，或者委托人撤销委托拍卖的，项目开发部应对该地块土地使用权的出让方式与时间继续跟踪，并将有关情况及时报给投资发展部。
第22条 项目开发部应将《投标书》、《竞买申请书》等与投标、拍卖有关的资料备份，并存档保存。
第五章 附则
房地产开发工程管理论文范文第6篇
关键词：房地产开发;项目管理
房地产开发企业必须要认真的面对房地产开发项目管理的重要意义，房地产企业如果不科学的进行项目管理，而仅仅是盲目的开发房地产可能为企业的发展带来一些严重的隐患，所以说我们开展一系列的针对于房地产开发项目管理方面的研究具有非常重要的实际意义。
1房地产项目管理
房地产项目管理包括工程项目质量管理、项目进度管理、成本管理和工程合同、资料、安全、市政配套等多项管理。项目质量、项目进度和项目成本是整个项目管理的核心内容，也是工程项目管理的重点和难点。
1.1项目质量管理
建筑工程质量是开发商树立品牌的重要保证，与开发商企业的声誉息息相关，关系到企业的长期发展。房地产作为特殊的商品，工程的质量直接影响到产品的销售或者是租赁，因此可以说，一个项目的工程质量就是工程项目的生命，工程质量一旦出现问题，会对工期造成严重的影响或者是对产品的声誉造成影响，从而影响到投资成本和商品的使用收益。在项目的建设过程中，一定要严把质量关，对项目的质量进行严格的控制，防止质量问题的出现。
1.2项目进度管理
工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥。项目进度对开发企业的重要性不言而喻，做好施工项目的进度管理，保证施工的进度也就成了一项重要的工作。对项目的进度管理贯穿于整个项目的总过程。项目的进度管理是项目管理中的难点，影响因素较多，实施起来具有一定的难度。在进度的管理工作中，要对这些因素进行详细的分析，列出各个环节可能出现的问题，进行预防性的控制，以保证施工的进度不受影响。工程项目中影响进度的主要因素有人的因素、材料、技术、设备、机械、自然环境和社会环境等各个方面的因素。
1.3项目成本管理
项目的成本关系到企业的利益，对成本进行合理的控制，是保證开发商经济利益的重要措施。房地产开发是一项大规模的生产活动，资金对每个开发企业都很重要，做好成本的管理和控制是非常必要的。开发成本主要包括土地费用、前期工程费、基础设施费、建筑安装费、开发间接费、公共配套设施费和财务费用等几个大的方面。项目成本的管理分为策划、设计阶段的成本管理和包发、施工阶段的成本管理。从国内外的很多资料来看，对成本影响较大的是策划、设计阶段的成本管理，成本管理的关键也要以第一阶段的管理为重点。但目前很多的房地产企业将第二阶段作为成本管理的重点，虽然具有一定的意义，但对成本控制的成效却不佳。因此，要加强对第一阶段的成本控制，知识方案的选择。做好投资的估算，从项目的设计之初就做好工程项目的成本管理和控制。
2房地产开发项目管理的重要性
2.1确保项目按期完成
房地产开发项目的按期完成需要对房地产开发项目进行计划管理，保证房地产开发项目有序进展，即通过一个完善的计划管理，使房地产开发项目的全过程都纳入计划管理的范畴，从而保证房地产开发项目管理目标的顺利实现。
2.2保证项目进展组织性与协调性
在房地产开发项目管理中，通过明确的职责划分，按照相关法律法规的规定，制定适应房地产开发项目的各项规章制度，从而为项目开发的进行提供一个完整的组织保障。在项目开发中，一个和谐的办公环境对保证项目开发的顺利进行意义重大。房地产开发项目管理中的协调功能正好能实现这一点，从而保证了人员之间的协调，为房地产开发项目的顺利进行提供了一个和谐的环境。
2.3保证项目效益最大化
在房地产开发过程中，之所以需要对房地产开发项目进行管理，最主要的目的是为了实现项目效益的最大化，这就需要对项目实施过程中的质量、成本和工期等因素进行控制。房地产开发项目管理中的控制管理就是为了实现对项目进展过程中项目质量、成本和工期的控制，能够保证项目开发过程中用最小的投入获得最大的经济和社会效益。
3项目管理在房地产开发过程中的应用研究
房地产企业存在生产周期长，投资大的特点，其根本目的就在于获得经济利益的最大化，只有实现经济效益的最大化才能够促进房地产行业的不断发展。对于这种情况，实现经济利益的最大化必然离不开项目实施过程中的成本控制，项目管理对于这一目的的实现具有非常重要的影响，若在这一过程中能够合理的管理，就能够保证房地产企业的项目管理的有效性。
3.1项目准备与设计阶段
房地产项目投资准备过程主要是比较分析相同类型的设计方案，从技术方面、经济方面等综合选择，从而最终决定。而对于前期阶段来说，项目管理直接决定了这一阶段的价值所在，属于是非常关键的阶段，它能够缩短建设项目的准备工期、提高准备阶段的方案质量、降低准备过程，并且凸显出后续的经济效益，一般来说前期策阶段大大的影响了建筑项目的效率，应用项目管理有利于顺利的进入到施工图设计阶段，降低项目投资前期阶段的时间成本。
3.2招投标与施工阶段
房地产开发商大多数最重视房地产项目的施工阶段，一般这一阶段都是针对于承包商、材料和设备进行管理，对于房地产开发项目管理有利于树立有序施工的理念。要更加重视长期的质量，根据整体工期来进行安排。
3.3项目后评价和资料整理
房地产项目在竣工运营后，需要系统评价项目的立项决策、设计施工、后期运营等整个过程，同时归档有关资料，做好知识管理工作。通过总结项目管理工作，不断提高项目开发管理水平，形成持续的竞争优势。
4结语
房地产开发必然会在项目的管理工作上，逐渐向着规范化、专业化的方向发展，房地产开发企业应当严格按照相应的管理工作流程规范运作，围绕项目管理工作任务，建立相配套的组织与制度，重视工作的计划性、实施性，对预见问题提前进行管控，以管理客观规律为基础，才能够取得最佳经济与社会效益。
参考文献：
[1]周丹承.房地产开发中建筑工程项目管理研究[J].建设科技，2017(20)
[2]宋春兰.房地产开发与管理专业建设研究[J].现代商贸工业.2015(04)
(作者单位：青岛绿城华景置业有限公司)