国有企业经济范文第1篇
摘 要：国有企业在经济全球化进程飞速发展的环境下，其经营理念、经营方式上的滞后性会导致其发展处于瓶颈阶段。互联网+时代下，电子商务的发展对国有企业的正常运营产生了明显冲击，如何在有效改革、资产重组下找到新的出路是国有企业近年来发展的首要任务。财务管理对于国有企业而言是投资决策、重组并购、提升效益的重要项目，国有企业必须认识到目前财务管理上的不足之处并提出针对性改进措施。
关键词：国有企业；财务管理；管理措施
国家经济实力的提升与国有企业的发展密不可分。社会理念的变化以及时代的变更要求国有企业在管理模式及管理理念上不断创新，使之更符合市场经济的要求。财务管理是企业管理的核心，传统财务管理模式在现如今电子商务以及互联网+时代的发展下逐渐呈现出滞后性，管理观念、方式、人才、制度等方面均需要有所改良，促使国有企业在更为激烈的市场竞争中健康发展。本文以国有企业财务管理为切入点，研究了管理的问题所在及优化策略。
一、财务管理主要内容
财务管理指的是企业在运营过程中财务部门对财务关系的分析、财务活动的组织以及对经济活动的预测等，包含财务计划、预算、协调、分析、控制等多项工作。国有企业的财务管理可分为企业在处理财务关系以及在组织财务活动两种过程中的管理工作，前者主要处理内部职工、内部各部门、政府部门、债务人、投资者以及企业之间的财务关系，后者主要为资本分配、投资管理、资金筹集等工作。除此之外，财务管理还涉及到企业破产、企业收购、企业合并、企业重组相关的经济财务问题。在新时期，现代化企业要求国有企业必须有所转型，财务管理必须认识到现有的不足之处并向着当前形势发展迈进。
二、财务管理的问题所在
1.管理观念问题
相对于普通企业而言，国有企业在经营发展过程中会在一定程度上受到国家政府的扶持与保护，因此在长期发展状态下可能对金融风险的防范意识存在缺失情况，市场环境的改变会直接影响到企业的发展重心以及投资决策效果。目前国有企业部分财务管理者在企业决策上呈现出漠不关心的状态，不了解企业的财务发展相关信息，对市场的分析缺乏主动性，导致对企业相关财务决策的实质无法深刻体会，工作中难免出现各类问题。国有企业在现代化管理制度下存在着明显落实不到位情况。企业的财务管理思想状态的改革并不符合社会主义市场经济发展速度。多数管理者将重点放在了经营活動及生产活动两方面，以提升企业现有经济效益为主要目标，但对财务管理认知仍停留于浅层面，认为只要完成报表并算好账即可，忽视了财务的深层管理职能。
2.管理手段问题
受到财物管理手段的滞后性影响，我国部分国有企业在财务管理方面并未实现完全的信息化状态。多数企业目前在软件购买及硬件设备上并未更新换代，更偏向于使用核算型财务软件。由于该软件操作相对简单，因此更容易直接投入于财务管理工作之中。但这类软件在现有环境下已经无法满足企业财务管理需求，其不具备供应链管理、资金管理、预算管理之类的功能。同时，财务管理部门并未有效利用各方面资源，例如企业与银行、企业与政府部门、企业与企业之间的资源未有效对接，例如与税务的开票对接、与银行的资金对接等。财务管理需要在信息上确保时效性、真实性，目前仍存在企业集团与分公司之间信息不对称、不统一情况，无法实现网上审批报销共享流程，影响了财务处理效率。
3.管理机制问题
在财务管理中，预算管理能够为国有企业的经营决策制定提供一定程度的安全保障。通过对阶段性时间内资金流通状况以及经济市场的分析做出良好预算，可明显提升国有企业在经营风险上的应变及预防能力。目前国有企业在预算管理机制上的不完善性主要表现为缺乏灵活性、动态性两方面。例如国有企业经营支出的资源预算方面，由于对预算管理缺乏合理的计划，导致应用资金合理性不足，在项目实践过程中存在资金链断裂的危险，或对某一项目投入过量资金导致资金浪费。动态性方面，预算的作用在于对未来的潜在风险展开防范并让经营更具计划性。目前的预算管理相对更偏向静止状态，无法做到动态控制，即便已经对发展过程中存在的问题展开了评估，但计划比不上变化，市场经济的变化非单一企业可左右，在缺乏动态控制的预算管理机制下在突发性风险的防范方面存在缺失。
三、财务管理优化策略
1.强化管理意识
国有企业应认识到，在当今市场经济环境下，单纯依靠政府及国家得保护并不能够完全确保自己不会在激烈的市场竞争中被淘汰，必须强化财务管理的重视性，认识到财务管理对企业决策制定的重要程度，并通过财务管理数据分析认清目前经营中的问题。管理者必须转变观念，通过各类财务关系的处理以及财务活动的开展制定适合的财务管理目标，例如实现自身利益最大化、股东利益最大化、经营利润最大化等。必须依照现代化财务管理理论实现对财务的控制及预测，达到预期标准，改变传统自由、粗放型的管理模式，在长远的目光下更重视国有企业的稳定发展。
2.实施现代化管理
首先，国有企业必须打造一支专业的财务管理团队，确保其能够在专业技能及道德品质上达到标准。其次，应注重人才的培训，使其真实技能可与时代接轨，落实当今市场经济及社会环境下对成本核算等各方面财务管理内容的需求。最后，需强化信息化建设工作，让财务管理同样可通过信息技术展开对各类数据更高效率、准确的管理与应用。国有企业必须作为所有企业的先导者，强化不同信息系统及信息资源的整合，全面融合业务与财务，会计信息系统持续优化，在财务报告的准备上确保其符合可扩展商业报告语言技术规范，通过通用分类标准兼容衔接相关模块及系统，规范化数据接口，让财务信息化管理真正的向着高效、科学、规范方向迈进。通过其时效性及准确性的优势，推动国有企业的运营进展。
3.落实内部控制体系
在市场环境下，管理是企业的决胜基础，国有企业必须强化内部控制，营造健康的财务管理环境。首先应建立风险预警系统，任何企业在市场经济中均面临着风险，应对风险指标全面监控，并通过数据分析发现企业阶段性时间内潜在财务风险，提出针对性风险预警及防范策略，对危机及时化解。其次，应在财务预算管理上不断夯实，让制度能够真正作用于财务管理之中而非浮于形式。再次，应强化监督体系的建设，通过内部审计部门职能的发挥让各项财务工作及经济工作均处于受监督范围内。最后，财务内部控制应制定合理的评价标准，定期对控制合理性及有效性展开全方位评估并纳入绩效考核，促使财务管理者不断提升自身技能，完善内部控制制度。
4.强化财务预算
按照目前国有企业经营状态而言，财务预算的管理应将重点放在机制的完善性方面，并强调在预算方面做到灵活管理以及动态化管理，根据企业面临的市场环境以及竞争力度，在资金预算上合理安排。现如今电子商务的发展让国有企业在经营方式上也应有所转型，可拨出部分资金用于电子商务层面的宣传及推广工作，坚持适度从紧理念，对各项支出强化监督与管理，贯穿于整个项目的运营之中，真正落实财务管理的预算效果。
四、结束语
综上所述，国有企业所面临的市场经济环境改变促使其不得不在财务管理方面有所调整。财务管理的优化是保障国有企业在新时期市场竞争中屹立不倒的一个方面，企业管理者必须认识到当今时代市场经济环境的变化以及竞争力度的加强，在企业内部打造一支专业的财务管理团队，提升财务管理有效性。
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作者简介：丁峰（1977.11- ），男，汉族，本科学历，中级会计师，单位：聊城江北能源有限公司，研究方向：财务管理
国有企业经济范文第2篇
[摘 要] 如今，经济责任审计已经步入审计新常态时期，新常态也意味着我们会面临许多新的挑战和新的机遇，被赋予更多新的使命，这同时就给经济责任审计带来了新的问题。在一定的现实背景下，本文首先概述了国有企业经济责任审计，分析了它的固有特点和目前所存在的问题；然后，对处于新常态时期我国国有企业的经济责任审计提出几点建议，希望能够使政府审计工作融入到政治经济新常态中去。
[关键词] 新常态；国有企业；经济责任审计
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2018. 05. 013
0 引 言
2014年针对当前的经济格局习近平初次提出“新常态”一词，党的十八大以后，我国的政治也进入到了“新常态”时期，对中央领导集体要求从严治党、从严治吏、铁腕反腐。面对经济、政治方面的新常态。对于经济责任审计而言，如何把握内涵、转变观念、适应新常态成为了对国有企业进行经济责任审计工作时的新课题。
《国务院关于加强审计工作的意见》中明确提出“实现审计监督全覆盖”，要求深化经济责任审计，具体表现为经济责任审计面临着“高定位、全覆盖、一盘棋、智慧化、多挑战”的新常态。由此，如何做好新常态下对领导干部的经济责任审计问题浮出水面。在中国特色社会主义理论体系下，国有企业一直是支撑着我国社会经济稳步发展的重要支柱，然而自2008年至今，通过对企事业负责人的任中和离任经济责任审计就查处了2 580多起涉嫌以权谋私、贪污纳贿甚至侵吞国有资产的贪污腐败问题，所涉及的金额高达1 000多亿元。
在这种贪污腐败频发的背景下，越发突出了对国有企业实施经济责任审计的必要。对国有企业实施经济责任审计的本质来源于股东与管理层之间的问责制度，这种问责制度源于受托经济责任，源于管理权与所有权的分离制度，经济责任审计可以全面监督和评价企业负责人在任职期间企业的经营效益，对企业投资者负责。
1 新常态下，我国国有企业经济责任审计的发展
1.1 我国国有企业经济责任审计的现状
在当前形势下，我国社会主义市场经济体制还不完善，相关法律法规制度还不健全，政府与企业事业单位之间的关系准则还未建立，因此，需要经济责任审计来监督对企事业单位领导干部的绩效考核，保证社会活动的正常运营，维护社会主义经济秩序。
目前对国有企业的审计工作主要可以分为三个步骤：
首先，对企业进行财务基础审计，财务基础审计的工作包括全面理解企业的风险与内部控制，根据会计准则对企业的资产、负债进行核对，对企业当年的财务收支以及经营效益成果进行监督与评估，任何重大的资产变动或者经营决策都应纳入财务基础审计范畴。
其次，在财务基础审计的基础上，通过对绩效评估方法的使用，全方位评估在企业负责人任职期间企业内部资产的变动，经营策略创新所带来的盈利能力，融资能力等变化。通过这样的方法，可以较为客观地对企业领导干部在任职期间管理的企业经营绩效做出相对合理的判断。
最后，对企业进行经济责任评价，经济责任评价是一项比较综合性的评估过程，它根据企业财务基础审计的结果和绩效评价的结论，再结合考虑企业的行业背景以及其所在的大方面的社会政治经济环境等因素，评估企业领导干部在任职期间的经营业绩，评价其是否正确地承担了所需承担的经济责任。
在施行了以上三个方面的审计内容之后，审计机关可以对企业的领导干部得出一个较为公允、客观的评价，并以此间接地起到审计监督的作用，促进企业的管理创新与改革。
1.2 国有企业经济责任审计的特点
对国有企业来说，对其进行经济责任审计，是有别于普通的财务决算审计的，它具有一定的固有特性，是結合我国特有国情所呈现的结果，其中对国企进行经济责任审计的独特特征包括以下几点：
（1）国企属于国有经济组织，其主要的经济责任中包括作为国有经济组织应该对社会所要承担的责任，应该服务于国家战略的需要。
（2）国企经济责任审计没有统一的评价方法和标准，目前并不可以通过理论指导决定如何实现不同的企业之间评价方法的合理差异化，这种情况造成了在实践中不存在统一的标准，审计机关对其难以进行评估。
（3）经济责任审计的被审计对象是企业领导干部，所需要监督和评价的内容是确定领导干部在管理企业期间是否真正落实承担其应当承担的社会义务与经济责任，这种评价对象的固有特点决定了国企经济责任审计的高难度和高风险。
（4）国内对国企经济责任审计的理论研究还不够彻底与系统，仍然存在着许多不足，比如缺乏对企业内部领导经济责任边界的界定依据，没有确定其责任程度的审核标准，需要更加深入的探索和研究。
1.3 新常态下国有企业经济责任审计存在的主要问题
新常态下，审计高定位、全覆盖的提出加强了对政府进行经济责任审计的要求，但是由于我国的审计机关人员的相关素质还有待提升，这无疑加重了审计任务。与此同时，我国目前对国有企业经济责任审计的法律规章制度的补充还有待加强与完善，企业内部没有明确的权责划分，考核评价系统还处于发展改革阶段，缺乏具体的问责规定和相应的绩效考核评价方法，使得现在的政府经济责任审计仅仅只是以反腐为中心，并没有在一定程度上起到提高企业业绩的效用，存在许多问题，具体表现为以下几个方面：
（1）审计的权威性难以实现。目前，我国的政府审计方式采用的是“上审下”的原则，即由上级审计机关对国有企业进行相关的人员进行审计。但是，在企业内部，可能存在内部审计部门的最高负责人与被审计对象的职级相同，这无疑增加了内部审计的工作压力，对审计的权威性提出了挑战，审计工作难以实行，尤其是针对领导个人的审计策略会受到阻碍。
（2）审计手段具有局限性。在我国，政府经济责任审计与普通财务决算审计不同之处在于，对国有企业的经济责任审计除了运用正常的审计手段外，还需要大量采用外调、访谈、问卷调查、案例绩效分析和专家评议等方法手段。然而，实践中，由于对审计人员能力、审计时间经费和技术方法的考虑，很多方法手段难以完全应用，对于风险信息的收集不全面，这就导致在审计实践中会存在许多重查账、轻风险评估的问题。
（3）审计项目计划性不强、时效性较差。项目计划不够科学，审计部门在项目计划安排上主动权比较少，处于被动接受的位置。尤其是在现如今“逢离必审”的硬性要求下，已经实施了任中审计的企业领导干部在离任时仍然会安排离任审计，虽然一定程度上再次为投资人提供了合理保障，但也造成了审计人员审计任务加重的问题。又因为时效性差，经济责任审计在实践中并不能及时有效地给管理部门提供参考依据。
（4）风控机制不健全。企业内控系统中的风险监控职能没有得到很好的发挥使用。由于国企的业务内容多元化并且业务复杂程度高，需要审计机关做好审计调查和审计方案，但是在实际工作中形式相对而言重于实质，其所导致的信息不对称问题对审计质量有着非常重要的影响，最后必然影响审计成果的公允性。
（5）人员少、任务重。在新常态时期，一方面，在全覆盖的要求下，经济责任审计遇到了更加严苛的需求，审计任务越来越重，组织部门安排审计任务时计划外追加的项目比较多，加之国有企业之间领导干部的派遣调整比较频繁，逢离必审与任中审计的双重任务加重了审计人员的工作负担。另一方面，审计人力资源贫乏的情况普遍存在，这两个方面的矛盾，使得国有企业的经济责任审计的问题越发明显。
（6）缺乏统一的经济责任审计评价指标。经济责任审计的评价指标决定了如何去评价一个领导干部的行为标准，然而在实际工作中，要根据被审计领导干部的具体情况，遵循统一的指标体系有一定的难度。
2 新常态下，对我国国有企业经济责任审计的建议
对于审计全覆盖有以下两种理解，狭义的理解就是所有审计对象全部审计，逢离必审、任中抽审；广义的理解就是审计对象接受审计监督到位就行，可以灵活采取多种方式。在新常态下，在审计全覆盖的概念引领下，要想做好对国有企业的经济责任审计工作，不仅要有全覆蓋，也要高定位，突出重点。
由此，根据以上分析提出了以下几点建议。
2.1 提高政府审计的权威性
经济责任审计的新常态特征中有一点叫作“一盘棋”，对国有企业而言，这种“上审下”制度的加强，有助于加强对国企进行经济责任审计时的审计权威性。在审计前要制定好审计对象管理方法，对被审计单位的领导干部进行详细的调查研究，遣派职级合适的审计机关人员对其进行审计，避免出现由于审计人员与被审计企业负责人之间的职位级别关系而出现的无法全面有效发挥审计权威性的问题。只有提高了审计的权威性，才能够充分发挥审计的监督评价职能。
2.2 提高企业内控风险管理的监督职能
国有企业由于业务多元化且业务的复杂程度较高，内部控制系统和人员管理系统相对较为烦琐，会在一定程度上加大审计人员的工作压力。提高企业内部风险控制的监督职能，加大风险控制意识，可以使得审计人员在一定程度上依赖内部控制所得到的成果。COSO控制系统在一定程度上提出的有关舞弊的关注点，也使得审计工作更加有理可依，帮助审计工作抓住重点，使内部控制机制与审计工作相互融合，互相促进，共同发展。
2.3 做好审计调查，及时开展专项审计工作
国有企业的业务复杂程度高，需要审计机关科学制定更加具体的审计计划，合理规划审计的时间和工作，加强经济责任审计的时效性，减少任务工作强与人员少之间的矛盾。对于烦琐的审计项目，要积极展开多次专项审计项目，在工作前做好前期调查，合理制定审计计划，促使审计目标的实现。
2.4 注重运用绩效评价的结果
通过绩效评价的方法，可以较为公正客观地对企业做出判断，以此为经济责任审计建立一个较好的评价体系。比如运用好EVA对企业经营绩效的评价，可以促进提高企业管理者的管理水平，提高管理者对遵纪守法的意识；再比如，运用好COSO 2013框架为审计提供一个公正客观的工作环境。正确地运用绩效评价的结果，可以促进企业管理的高效廉洁，推进新常态下的党风建设。
2.5 加大审计力度，真正起到监督作用
在新常态时期，我们的审计工作不应该仅仅是以查出企业是否遵纪守法，企业领导人是否充分利用企业资源，账务是否真实公允，除了利用绩效评价方法评价企业领导人的业绩外，还应该真正发挥审计的监督作用，督促企业进行内部调整，督促相关人员进行整改，更深层次地发挥审计的监督作用。
2.6 围绕中心，突出重点
审计全覆盖的要求点明，对国企进行经济责任审计时，不仅要将与被审计企业负责人相关的一切财物数据纳入审计监督范围内，还应该厘清先后主次，抓住重要事件，重点经营决策，重要资金进行审计。只有做好围绕中心，突出重点才能够在这个人力缺少、任务繁重的时段做到事半功倍。
2.7 提升审计人员自身素质
对一个国企的经济责任审计是需要长时间段的维持的，审计工作需要不断输入新鲜血液，不断改革创新，真正做到审计行业的可持续发展。这样就需要提升审计工作人员自身的职业素养，坚持原则，维护法律，拥有政治经济道德责任的全方位意识，在严于律己的基础上，再对社会服务企业做出监督与评价。
3 结 论
在政治经济新常态时期，我国的审计工作面临着许多新的机遇与挑战，对国有企业进行经济责任审计于维护社会主义价值观，促进企业价值创造，加强企业管理层的管理水平与遵循道德法规的意识有着不可估量的作用。作为一名审计人员，面对经济政治全面新常态，我们应该充分理解其内涵，并在实践生活中，用积极正面的态度去迎接未来的机遇与挑战，使得经济责任审计能够充分发挥其应有的效用，为我国的经济发展做出一定的贡献。
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国有企业经济范文第3篇
摘 要：2010 年，国有企业的业绩考核办法推行EVA 评价方法。EVA 对客观评价国有企业业绩起到重大作用，EVA 经济增加值考核对国有企业自身的发展和经营将起到重要作用。2012年底，国资委新修改的“业绩考核办法”下发，以便更好促进企业转型升级和优化内部资源配置，强化主业竞争力。针对目前EVA在国有企业绩评价中推行的可行性以及计算过程进行分析，并结合某省属城投公司的案例，用修改前后方法对其EVA 计算与评价，得出结论：新的考核的办法将使国企利润中的“泡沫”成分被剔除，这将可以有效促使国企资产质量的提升。
关键词：EVA；国有企业；可行性；计算
一、 EVA在国有企业业绩评价中可行性分析
从EVA运行环境和国有企业自身的特点出发，引用管理学中用于行业分析的SWOT-PEST矩阵分析方法，来探讨EVA绩效评价体系在我国国有企业应用中的可行性，从政治和法律（Politics）、经济（Economics）、社会和文化（Society）以及技术（Technology）角度出发，具体分析EVA评价体系在国有企业运用中的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机遇（Opportunities）以及挑战（Threats）。见表1。
根据SWOT-PEST矩阵分析，EVA绩效评价在我国国有企业的应用是可行的。虽然也存在劣势和挑战，但是认真汲取成功和失败的经验教训，对EVA评价体系做出相应的调整，应用是可行的。
二、EVA 在国有企业绩评价中的计算
2012年年底，最新经过修订的“央企业绩考核办法”正式下发。新办法在过去考核政策的基础上，新增和完善了18条考核政策，除了将大多数企业经济增加值的权重提高到50%以外，决定未来在计算企业利润总额以及经济增加值时，通过变卖企业主业优质资产所取得的非经常性收益将被全部扣除，而此前只是扣除一半。
（一）经济增加值的定义及计算公式
经济增加值是指企业税后净营业利润减去资本成本后的余额。
计算公式：
经济增加值=税后净营业利润-资本成本=税后净营业利润-调整后资本×平均资本成本率
税后净营业利润=净利润+（利息支出+研究开发费用调整项）×（1-25%）企业通过变卖主业优质资产等取得的非经常性收益在税后净营业利润中全额扣除。
调整后资本=平均所有者权益+平均负债合计-平均无息流动负债-平均在建工程
（二）会计调整项目说明
1.利息支出是指企业财务报表中“财务费用”项下的“利息支出”。
2.研究开发费用调整项是指企业财务报表中“管理费用”项下的“研究与开发费”和当期确认为无形资产的研究开发支出。对于勘探投入费用较大的企业，经国资委认定后，将其成本费用情况表中的“勘探费用”视同研究开发费用调整项按照一定比例（原则上不超过50%）予以加回。
3.无息流动负债是指企业财务报表中的“应付票据”、“应付账款”、“预收款项”、“应交税费”、“应付利息”、“应付职工薪酬”、“应付股利”、“其他应付款”和“其他流动负债（不含其他带息流动负债）”；对于“专项应付款”和“特种储备基金”，可视同无息流动负债扣除。
4.在建工程是指企业财务报表中的符合主业规定的“在建工程”。
（三）资本成本率的确定
1.中央企业资本成本率原则上定为5.5%。
2.对军工等资产通用性较差的企业，资本成本率定为4.1%。
3.资产负债率在75%以上的工业企业和80%以上的非工业企业，资本成本率上浮0.5个百分点。
（四）其他重大调整事项
发生下列情形之一，对企业经济增加值考核产生重大影响的，国资委酌情予以调整：
1.重大政策变化；
2.严重自然灾害等不可抗力因素；
3.企业重组、上市及会计准则调整等不可比因素；
4.国资委认可的企业结构调整等其他事项。
三、案例分析
（一）公司基本财务情况介绍
某省城投公司的2012年基本财务状况如表2（资产负债表）和表3（利润表所示）。
表2 2011年某省城投公司资产负债表截取 单位：万元
表3 2012年某省城投公司利润表截取 单位：万元
（二）EVA指标计算
根据上述表1和表2，结合国有企业业绩评价的计算方法，我们可以分别得出考核办法修改前后的EVA（见表4）。
表4 修改前后的EVA计算结果 单位：万元
结语
根据2012年某省城投公司EVA指标可以看出：在计算EVA和利润总额时，由于通过处置资产及股权所取得的非经常行收益将被全部扣除（以前只扣除一半），这就使公司大量投资并购业务无法计入EVA；另外，资产负债率在75%以上的工业企业和80%以上的非工业企业，资本成本率上浮0.5个百分点，这就使公司的资金成本从以前的5.5%上升为6%。
综合来看，此公司依据调整后考核办法计算EVA为-95 445万元，而依据调整前EVA则为-79 511万元，两者相差近15 934万元。可见，调整后考核办法有效规避个别企业以资本经营为借口，通过变卖主业优质资产操控利润。同时，通过调整考核的办法国企利润中的“泡沫”成分将被剔除，这将是提升国企资产质量的一个积极因素。
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国有企业经济范文第4篇
在经济全球化、一体化的环境中，企业经济管理面对着巨大的压力与挑战，在新形势下公路企业经济管理创新是必要的，有着积极的影响，同时由于公路企业经济管理的现状不容乐观，本文将对其进行分析，并阐述创新公路企业经济管理的措施。
一、公路企业经济管理创新的重要性
随着知识经济的发展，在其影响下，企业经济管理是最为重要的环节，要对其不断创新，使其趋于现代化、网络化与智能化，在经济管理环节企业要加大投入，如：科技、人员与资金等，完善企业的决策系统，在此支持下，提高决策的效率。同时，企业通过大力投入科技、人员与资金等，将使其管理模式不断创新，进而提高其适应社会的能力。在社会主义市场经济的环境中，企业不仅要重视科技，还要重视人才，从而提高企业的核心竞争力，科学技术与人才对企业的生存与发展有着深远的影响，要求企业积极利用先进技术与吸收高素质的人才，通过创新管理，调动企业全体员工工作的主动性。
二、新形势下公路企业经济管理的现状及不足
（一）公路企业经济管理的理念落后。企业经济管理的理念对企业的经营与管理有着重要的影响，高效的经营与管理要从理念着手，但新形势下，公路企业经济管理的理念落后不能满足现代化企业发展的需求。企业经济管理未能得到全体员工的重视，企业盲目追求最大化的经济收益，忽视了企业可持续发展的战略目标，从而影响了企业核心竞争力的提高。在其理念方面，企业管理人员的重视程度不足，未能创新其管理理念，致使在实际管理中不能适应激烈的竞争环境，制约着企业的发展。
（二）公路企业经济管理的组织不合理。在新形势下，公路企业经济管理的组织不合理，缺乏科学的指导，同时企业经济管理的组织不专业，管理人员的素质偏低，不能形成系统的、专业的、科学的管理。同时，企业内部控制管理方面存在严重的问题，主要是由于管理理念落后、战略策略匮乏，致使企业未能进行有效的成本控制，资金资源的浪费情况严重。
（三）公路企业经济管理的制度不健全。在新形势下，公路企业经济管理的制度不健全，主要表现在以下几方面：其一，经济管理制度的落实不到位，监管不全面，导致在实际工作中，制约着经济管理制度作用的发挥；其二，经济管理制度不符合企业发展的需求，极易造成资源的浪费，不能对其中存在的问题进行及时有效的解决与处理。
三、新形势公路企业经济管理创新的措施
（一）创新企业经济管理的理念。新形势下公路企业经济管理创新最为关键的环节便是实现企业经济管理理念的创新，在创新理念的指导下，才能促进企业的发展，激发员工工作的热情。首先，企业的管理人员要开展创新学习，通过创新理念，在工作中营造创新的氛围，从而使员工也能够积极、主动的进行创新。在创新能力不断提高之际，企业的核心竞争力也将不断提高，企业在经济管理过程中树立危机管理理念并制定相应的策略，从而使企业能够自如的面对激烈的竞争环境，并取得长足的进步。
（二）创新企业经济管理的组织。企业经济管理的组织需要不断创新，使其发挥积极的作用，从而促进企业经济效益与社会效益的增长。创新企业经济管理的组织，首先，要具备多样化管理，通过不同管理组织的建立，使其更加多元化；其次，要实现扁平化管理，将企业的经济管理组织进行简化，使其层次更加简洁、明了、紧凑，从而提高其管理的效率，保证其管理的质量，最终实现资源的共享。最后，要促进虚拟化管理，随着网络技术的应用，企业要积极利用现代化的科技，使其管理更加科学、合理与专业，利用网络技术与计算机，利用管理的信息与数据，进而实现虚拟化的管理。
（三）创新企业经济管理的制度。企业经济管理制度需要创新，从而实现对其经济管理的有效约束。公路企业经济管理的创新要根据企业的实际发展情况与自身需求，并要求其制度要落实到位，才能实现资源的合理配置，促进企业的持续发展。企业经济管理制度的创新，要坚持“以人为本”，通过人性化的管理，调动员工工作的积极性，进而保证其工作效率，提高工作质量，为企业的管理作出更大的贡献；要坚持民主，要求企业的管理制度，要采纳员工的建议与意见，使员工明确自身的责任，使其更加忠诚，进而保证企业的发展。
综上所述，企业经济管理对于企业是十分重要的，直接关系着企业的生存与发展，创新企业经济管理有着深远的影响，不仅能够提高企业的经济收益，还能够增强企业的核心竞争力。但新形势下，公路企业经济管理中存在不足，其管理理念落后、组织结构不合理、管理制度不健全，严重制约着企业经济管理的高效开展，文中对其进行了分析，同时阐述了创新公路企业经济管理的措施，相信通过一系列措施的落实，将提高其经济管理的能力，实现企业的稳步发展。（作者单位为武汉市公路管理处）
国有企业经济范文第5篇
一、筹资过程
1、投资者投入资本 借：库存现金
银行存款 原材料 库存商品
应交税费——应交增值税(进项税额) 固定资产 无形资产
贷：实收资本
资本公积(投资额超出应享有投资份额部分)
2、借入款项 借：银行存款
贷：长期借款
短期借款
3、借款利息
①预提短期借款利息 借：财务费用
贷：应付利息(短期借款或长期借款分期付息的利息)
长期借款——应计利息(长期借款到期一次还本付息的利息) ②支付短期借款利息
借：应付利息(预提部分)
财务费用(直接支付部分)
贷：银行存款 ③支付借款费用等 借：财务费用
贷：银行存款
二、供应过程
1、材料采购在途后再入库 ①采购材料，尚未入库 借：在途物资——A材料
应交税费——应交增值税(进项税额)
贷：库存现金
银行存款
应付账款
应付票据 ②材料验收入库 借：原材料
贷：在途物资
2、材料采购直接入库 借：原材料
应交税费——应交增值税(进项税额)
贷：库存现金
银行存款
应付账款
应付票据
3、通过预付款采购材料 ①预付采购材料款 借：预付账款
贷：银行存款 ②采购材料
借：原材料(或在途物资)
应交税费——应交增值税(进项税额)
贷：预付账款
③补付差价，或退回多余款项
借：预付账款
借：银行存款
贷：银行存款
贷：预付账款
4、支付所欠货款 ①支付一般欠款 借：应付账款
贷：银行存款 ②支付所欠票据款 借：应付票据
贷：银行存款
5、采购费用的分配
借：在途物资(原材料)——A材料
——B材料
贷：库存现金
银行存款
应付账款
采购费用分配率=采购费用总额/分配标准
A材料应分配的采购费用=分配率*A材料的分配标准 B材料应分配的采购费用=分配率*B材料的分配标准
三、生产过程
1、生产领料
借：生产成本——甲产品
——乙产品
制造费用
管理费用
贷：原材料——A材料
——B材料
2、结算工资
借：生产成本——甲产品
——乙产品
制造费用
管理费用
贷：应付职工薪酬
3、计提折旧费 借：制造费用
管理费用
贷：累计折旧
4、预借差旅费
借：其他应收款——×××
贷：库存现金
5、报销差旅费 ①借：管理费用
贷：其他应收款——×××
库存现金 ②借：管理费用
库存现金
贷：其他应收款——×××
6、支付水电费 借：生产成本
制造费用 管理费用
贷：银行存款
7、发生修理费(不论是否是车间、厂部) 借：管理费用
贷：银行存款
库存现金
8、发生其他相关费用 借：生产成本
制造费用 管理费用 销售费用 财务费用
贷：银行存款
库存现金
9、结转制造费用
借：生产成本——甲产品
——乙产品
贷：制造费用
制造费用分配率=制造费用总额/分配标准
甲产品应负担的制造费用=分配率*甲产品的分配标准 乙产品应负担的制造费用=分配率*乙产品的分配标准
10、结转完工产品成本 借：库存商品——甲产品
——乙产品
贷：生产成本——甲产品
——乙产品
11、支付职工工资 借：应付职工薪酬
贷：银行存款
库存现金
四、销售过程
1、销售产品 借：银行存款
库存现金
应收账款
应收票据
贷：主营业务收入
应交税费——应交增值税(销项税额)
2、收回欠款 借：银行存款
贷：应收账款
应收票据
3、预收款销售 ①预收销货款 借：银行存款
贷：预收账款 ②销售
借：预收账款
贷：主营业务收入
应交税费——应交增值税(销项税额)③多还少补
借：预收账款
贷：银行存款
4、支付广告费 借：销售费用
贷：银行存款
库存现金
5、销售材料 借：银行存款
库存现金
应收账款
应收票据
贷：其他业务收入
应交税费——应交增值税(销项税额)
6、结转已销材料成本 借：其他业务成本
贷：原材料
7、结转已销产品成本 借：主营业务成本
贷：库存商品
借：银行存款
贷：预收账款
8、支付应由销售方负担的销售产品运费 借：销售费用
贷：银行存款
五、利润形成与分配过程
1、捐赠他人 借：营业外支出
贷：银行存款
2、接受捐赠 借：银行存款
贷：营业外收入
3、罚款支出或收入
借：营业外支出
借：银行存款
贷：银行存款
贷：营业外收入
4、结转损益类账户中的收入类 借：主营业务收入
其他业务收入 营业外收入 投资收益
贷：本年利润
5、结转损益类账户中的费用、支出类 借：本年利润
贷：主营业务成本
其他业务成本
营业税金及附加
销售费用
管理费用
财务费用
营业外支出
6、计提所得税，并结转
借：所得税费用
借：本年利润
贷：应交税费---应交所得税
贷：所得税费用
7、结转本年实现的利润或亏损
借：本年利润
借：利润分配——未分配利润
贷：利润分配——未分配利润
贷：本年利润
8、计提法定盈余公积、分配利润
借：利润分配——提取法定盈余公积金
——应付利润
贷：盈余公积
应付股利
9、向投资者支付利润 借：应付股利
贷：银行存款
10、结转利润分配各明细科目 借：利润分配---未分配利润
贷：利润分配---提取法定盈余公积金
---应付利润
六、财产清查
1、盘盈固定资产 借：固定资产
贷：以前损益调整
2、盘盈流动资产 借：原材料
库存商品 库存现金
贷：待处理财产损溢
3、盘盈流动资产的处理 借：待处理财产损溢
贷：管理费用(自然升值或计量不准造成的)
营业外收入
4、盘亏固定资产 借：待处理财产损溢
累计折旧
贷：固定资产
5、盘亏固定资产的处理 借：营业外支出
其他应收款(保险公司或责任人赔款部分)
贷：待处理财产损溢
6、盘亏流动资产 借：待处理财产损溢
贷：原材料
库存商品 库存现金
7、盘亏流动资产的处理
借：管理费用(自然损耗或计量不准造成的)
其他应收款(保险公司或责任人赔款部分)
营业外收入
国有企业经济范文第6篇
摘 要：市场经济发展环境大变革，给很多以计划经济管理为主的企业管理带来影响，需要适应市场变化而做出相应的改变。目前，我国大多数企业开始逐渐转向与市场经济相适应的企业经济管理模式，在保证企业经济效益的基础上，通过树立与市场发展相互协调的管理理念，不断提高企业管理人员的专业水平，组建科学的管理组织结构，建立完善的管理制度以及合理优化人力资源配置来提高企业经济管理新模式，促进企业顺利发展。
关键词：市场经济；企业经济；管理模式
一、企业经济管理模式概述
随着我国社会经济体制的变化，企业经济管理模式也发生了相应的改变，其主要经历了两个阶段：第一，在计划经济体制下，企业经济管理模式主要是以国家划拨资金为主，企业的盈亏都由国家政府负责；第二，在市场经济体制下，以市场为导向，以竞争为核心，企业经济管理模式遵循企业经营目标与方针，充分结合生产与流通、经营战略与具体战术、内部条件和外部环境的关系。
对于企业经济管理体系来说，首先，要明确企业最高管理者的職能；企业最高管理者要了解企业经济规章制度和经济法律法规的重要性，并且要根据企业自身的发展需求，对企业的经济管理体系进行策划，对企业经济管理方针与目标进行制定，从而保证企业经济管理体系的完善性、科学性和有效性。其次，要明确企业经济管理体系代表的设置与职能；一般情况下，企业经济管理体系代表是通过企业最高管理者的制定设置的，并且会授予其相应的职责与权限。
二、基于市场经济条件下企业经济管理模式存在的问题
虽然我国市场经济的发展十分迅猛，但是和西方国家相比，起步还是比较晚，这就表示我国企业经济管理依然处于发展阶段，而且，受到西方国家的影响，很多企业都在使用西方国家使用的经济管理模式，这种经济管理并不是十分适用于我国的企业。总的来说，企业经济管理模式在我国现有的市场经济条件下，存在着如下问题：
1、缺乏完善的管理制度
虽然很多企业在日益激烈的市场竞争中，意识到了企业经济管理的必要性，但是对企业经济管理制度的重视程度还不够。根据笔者的相关调查结果显示，大部分企业制定的企业经济管理制度仍旧照搬西方国家的管理制度，存在着很多的漏洞，比如，很多企业存在着领导乱指挥、员工执行力差等的现象；还有的企业没有明确各个部门承担的责任，严重阻碍了企业的发展。
2、人力资源管理工作不足
人力资源管理作为企业良好发展的关键因素，在企业管理中占有着十分重要的位置。但是企业的人力资源管理工作存在着很多不足：很多企业在进行招聘的时候，将重点放在了岗位人才的招聘上，并没有进行管理人才的招聘，使得企业人力资源管理工作难以开展；很多企业的人力资源管理仍旧采用行政方式，具有很浓厚的“官本位”意味；还有的企业没有对人力资源管理进行规范，使得员工的流动性较大，工作出现不连贯的现象。
3、企业组织不够灵活
与西方资本主义经济的发展相比，我国市场经济是比较落后的，发展的时间也比较短，这就使得大部分企业仍旧采取传统的计划经济时期的组织结构，不能根据现在的市场经济进行相应的灵活变通，亟需淘汰或者优化。另外，很多企业在开展生产经营活动的时候，一味地追求经济效益，并没有意识到企业组织结构的重要性，企业如果按照这种理念发展下去，一定会出现生存问题。
三、如何对处于市场经济下企业的经济管理模式进行改善
1、对传统经济管理理念的革新
市场经济下，经济管理模式会直接影响到企业的实际管理成果。因此，企业的经济管理理念就需要不断革新，现在我国经济管理理念已经基本成型，要使企业经济管理模式达到优化，就还要在具有我国经济特点的管理模式下再加入企业特色[2]。首先要根据国家法律制度和要求，完善企业制度，再对企业人员进行先进理念的灌输。在后续的生产经营活动当中，适当的改善企业当前的经济管理方式，对实际情况进行综合分析与讨论，得出更加完备的经济管理模式。并通过不断实施与分析，制作出更贴近市场要求的经济管理模式。并在企业经济管理模式完备过程当中，加强对和方面的调整与控制，实现管理的全面化。例如，房地产企业在对企业进行经济管理模式改革的基础上，可以提高其他部门的管理水平，例如提高营销策划中心对市场需求，场地建设要求的调查，还可以积极推行环保、公益方面的建设，并且强化对经营成本的控制。这样做可以促使企业规范化、精细化等多模式的构成。
2、确立经济管理的方向
新型的企业经济管理体系的产生和体系化是市场经济出现的必然。旧式经济体制下的经济管理模式不能实时地应对市场需求的变换。企业为了能够在竞争当中不被淘汰，就必须根据企业特色对经济管理模式进行创新，并根据企业近期的目标，使企业经济管理具有明确的方向。充分利用客户需求调查和网络市场指标，多进行网络媒体调查和客户问卷调查，既要满足企业发展目标，又要迎合客户需求，从这两方面出发确立确定完备的经济管理方向。
3、完备市场经济管理机制
企业如果不对市场管理机制进行革新，企业就难以在逐渐激烈的市场竞争当中生存和发展。完善市场经济管理体制重点在于对管理部门的精确定位，对管理人员职权的精准划分，既要划分明确，又要保障所拥有的职权是否满足日常的管理活动所需要[3]。单独设立一个经济管理部门，并充分完善它的管理机制和权力范围，通过中枢部门的协调达到每个部门和生产的流畅运行。完备的经济管理机制，能够把实际运营漏洞及时暴露出来，并可以在短时间内得到解决。一个重要的中枢经济部门可以监督各个部门的活动，促进企业整体运营[4]。为了确保一个企业的日常经营活动顺利进行，企业要不断完备经济管理制度，其中最为重要的就是对公司内的掌控制度，企业内部的组织要根据公司的制度来进行。并且确保公司股东的知情权，审计人员要认真核查，实事求是，及时找出并改正所存在的问题。
4、完备人力资源管理机制
人力资源管理的完善在企业的经济管理模式当中也是不可确实的一部分。完备的人力资源管理首先需要做到是：根据企业发展目标制定对策，有目的性的培训员工，全面提高技术人才和管理人才的高度和素质。企业在对员工创新和发展这方面也不可忽视，建立创新奖励机制，为创新型人才提供相应的平台，并增强部门岗位的发展，让员工通过个人的实际操作，提升员工的实干性。再次是把企业的发展目标落实到每一个部门，每一位员工，在逐步完善的过程当中，严格把关公司人员的吸纳，充分吸纳高质量人才，提升公司员工的幸福感和团队意识，增加员工福利。
结语：市场经济体制下企业经济管理模式的创新发展非常重要，它不但对企业社会经济效益的实现与否起到决定性作用，还影响企业市场竞争力的提升。因此，企业要完善经济管理制度，增强人力资源管理能力，完善企业组织结构，从而保证企业的经济管理水平的提升，促进企业的健康发展。
参考文献：
[1]胡生军.市场经济条件下的企业经济管理模式探析[J].中国商论，2016，（07）
[2]朱强开.浅析市场经济条件下的企业经济管理模式[J].新经济，2016，（18）
[3]陈卫雄.市场经济条件下的企业经济管理模式研究[J].中外企业家，2016（1）
[4]刘慧杰.罗颖峰.周晓利.基于市场经济条件下电力物资企业管理方法探究[J].工程技术全文版，2016（11）